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建筑工程質量標準化管理范文第1篇

關鍵詞：房屋建筑工程；施工質量管理

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

質量管理就是指導和控制某組織與質量有關的彼此協調的活動。質量管理控制一般包括質量目標的建立、質量策劃、質量保證和質量改進和質量方針。因此，質量管理控制可進一步定義為確定和建立質量目標、方針和職責，并采用質量策劃、質量控制、質量保證和質量完善等手段來實施的全部管理職能的所有活動。

房建施工階段質量管理現狀

隨著時代的發展，經營理念的不斷深化，房地產商越來越重視房建施工階段的質量管理工作，然而仍然存在著許多問題。比如說在施工操作前對材料的選取與審核沒有一套流程化的制度，如果材料的采購商沒有嚴格的質量控制標準，將會導致在施工過程當中出現重大的工程事故，甚至造成返工現象，增加勞動成本的同時還延長了施工周期。對于建筑行業而言，強調的是時效性，如果不能在規定的時期內竣工，企業將會遭受到重大損失。從另外一個角度來看，如果企業在建筑材料的選取上出現問題，最終是無法通過相關部門的審核的，最終導致的結果是房屋沒有使用經營權。對于企業來說造成的損失是無法彌補的。另外一個在施工階段質量管理出現的問題就是在工程驗收過程當中，沒有做好質量審核工作。針對當前房建施工階段質量管理出現的問題，因此迫切需要一套完整規范化的管理手段。房屋建造施工階段的質量管理一直都是整個房屋修建過程當中最重要的部分，它的好壞與否直接影響到了竣工后房屋能否滿足客戶的需求，以及能否順利通過國家相關部門的審核。在進行整個建造過程當中的成本控制時，核心環節就是施工階段的成本管理，但在房地產業施工階段的質量管理仍然存在很多問題，沒有一套成形的管理體系，從而阻礙了整個房屋建造的進度。從成本管理的角度來看，做好施工階段的質量管理工作可以有效地幫助企業節約成本。

二、影響房屋建筑工程施工質量的因素

1建筑施工企業的內部管理存在問題。

如管理職責不落實，資源配置不充分。大部分質量管理上的不合格項和實物質量不合格的出現都與職責不落實密切相關。對分承包隊伍的評價選擇和管理不能滿足實現質量目標的需要。對勞務分承包隊伍的評價大多只停留在其所持證件的驗證，忽視對其實際質量保證能力的評價、考察。預防、糾正措施的機制形同虛設。

2政府監管不到位，竣工驗收把關不嚴。

有些工程違反法定建設程序，未辦理相應手續就盲目開工建設；有些工程層層轉包，企業資質審查不嚴；有些工程施工圖紙未經審查即開始施工，邊施工邊設計，盲目追求施工進度，留下很多質量隱患。驗收作為工程質量的最后一道關口，最初由政府監管部門把關，但隨著政府職能的轉變，實行竣工驗收備案制后，工程質量由業主負責，開發企業在驗收過程中處于主導地位，一些質量監督部門監督不力，竣工驗收并沒有發揮其應有的作用。

3容易產生質量變異。

工程項目的施工不像其它處于流水線上的工作，工程項目施工規范化的生產工藝和檢測技術都不具備先決條件，也沒有成套的生產設備和穩定的施工環境，影響施工質量還有偶然因素和系統因素的存在，所以，對于工程質量很容易發生變化。

4質量檢查終檢的局限性。

工程項目簡稱完工之后，不可能像其它工業產品那樣，質量不合格還可以拆卸重裝或解體檢查其內在的質量，質量對于工程項目而言是一種隱蔽性的存在，工程項目的最終檢車是沒有辦直入到工程內在質量的檢測，所以，對隱蔽質量的缺陷就無法及時的可發現。而且，哪怕及時檢測出了其內在所存在的隱患，也不可能會像工業品那樣重新制作。

5 施工人員技能不高。

工程施工隊伍素質過低 各施工企業內部新工人比較多，技術培訓跟不上，工人技術素質較低，甚至個別工人對本身所施工部位在整體建筑物中所起的作用缺乏最基本的了解，操作時不按規程順序進行，這就很難達到質量標準。

6施工現場材料管理雜亂。

在建筑施工過程中運用的建筑材料往往有很多種，這就要求施工方加大力度管理好現場材料。然而，在當前階段，大量建筑施工現場的建筑材料依舊未得到很好地整理歸類，材料管理雜亂，如此就會極大地降低材料的使用效率，更有甚者還會產生材料找不到的現象。倘若材料放置的位置不恰當，時常會降低施工效率與材料的質量，有時會出現過期的情況。除此之外，部分機械器具因長時間的使用等因素的影響往往未能及時維修好，造成極大的損壞，這無疑會增加投資，降低利用率。

三、房建工程施工質量管理的原則

1堅持“質量第一，用戶至上”的基本原則

房建產品是一種特殊的商品，使用年限比較長，是“百年大計”，并且直接與人民生命財產的安全相關。因此，房建在施工中應從頭到尾的把“質量第一，用戶至上”的觀念作為質量管理的基本原則。

2 堅持用質量標準嚴格檢查的原則

一切用數據說話，遵守國家的規范、設計文件、合法的合同規定要求，貫徹科學、公正、守法的職業道德規范。評價產品質量的尺度是質量標準，數據是質量管理的基礎和依據，通過檢查確保質量。

四、房屋建筑工程施工質量管理的重要性

1、管理也是生產力管理因素在質量控制中舉足輕重。管理工作的好壞，在很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐和實施。施工過程的各個環節要嚴格控制。每項工程的各具體小項目各工作流程的具體環節崗位均要全面實施到位管理，不能有任何疏漏。在實施全過程管理中，首先要根據施工隊伍自身情況和丁程的特點及質量上易出問題的通病。確定質量目標和攻關內容。再結合質量目標和攻關內容編寫施工組織設計。制定具體的質量保證計劃和攻關措施，明確實施內容、方法和效果。

2、建筑施工有其特殊性建筑的類型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、多項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要加強管理，進而保證施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。

3、建筑業的新發展隨著建筑業的發展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷出現，同時承擔的新工程可能結構更復雜、功能更特殊、裝修更新穎，從而促使生產技術水平提高，技術裝備越先進，技術管理要求越高，這也使得施工管理更顯重要。

五、提高我國建筑工程質量管理的對策分析

5.1對建筑工程項目實行標準化管理。

5.1.1建立與工程項目相適應的標準化管理體系。在項目管理過程中，要制定相關的標準化管理實施細則，并對工程相關部門、項目主要管理人員、基層班組長進行宣傳教育，將標準化管理的精神傳達至項目的每個人，要求每個工程項目從開始的組織上場直到最后的竣工結算，均要實行標準化管理，對項目標準化管理的實施細則進一步的健全與完善，使得標準化管理做到有章可循，有法可依。

5.1.2加強思想指導，營造標準化管理的組織環境。要加強項目相關人員的思想指導，營造一個適用于標準化管理的組織環境。具體而言可以由以下幾點入手：第一，正確的導向，在實行標準化管理初期，針對項目員工思想中存在的模糊認識與消極反映，要采取多樣化的宣傳手段將標準化管理的理念植入其腦海中，幫助其澄清認識，與項目管理者達成共識；第二，強化領導，各部門均要成立相應的組織領導機構，協助項目管理者在項目工程中有序、持久的開展標準化管理，建立起職能部門責任制，盡可能做到部門職權內的事務按標準自主處理，無需請示上級，最終實現標準化管理在項目管理中的主導地位；第三，突出重點，雖然標準化管理所涉及到的面比較寬，而且內容比較寬泛，但是其中仍有重點可循，在實行標準化管理的過程中，要在兼顧全面管理的同時突出重點，將對項目整體產生重大影響、相對薄弱環節的管理標準定為管理重點。分列條目，將項目管理的主要要素包含其中；第四，以典型推行標準化的深入，將一些執行標準化管理效果比較突出的部門作為典型先進，在召開項目現場會時可以將其作為樣板，樹立典型，請先進部門介紹經驗，與其它部門共同交流，取長補短，從而推動工程項目整體落實標準化管理。

5.1.3建立健全激勵機制與約束機制。各個項目均需制定出貫徹標準化管理的約束機制與激勵機制，將標準化管理的落實、效果與員工的切身利益相結合，提高其推行標準化管理的積極性。建立激勵機制和約束機制要遵循獎懲分明、按標準辦事的原則，鼓勵主動、自覺貫徹標準者，觸動標準貫徹不力者，從而在整個工程組織中形成一個互相督促、互相監督、共同運行的良性機制，保證項目各生產力要素的配置保持良好的狀態。

5.2強化施工項目全員的素質。

施工項目中的工作人員是整個工程項目的主體，是整個工程產品的直接創造者，施工人員的技術水平和整體綜合素質對于施工產品的質量都有著一定的影響。施工技術人員和管理人員都認真做到將工程質量和企業發展命運緊密的聯系在一起，進一步將整體施工質量加以提高，然而對于工作人員的施工水平和整體綜合素質都是在現代建設施工新的環境下必須面臨新課題。

5.3建立健全質量保證體系。

建筑企業想要將工程質量全面的做好，就需要加強建立完善的質量體系，質量體系實現工程質量的組織和程序以及資源的保障，對于施工企業來說，質量體系是客觀存在的，主要問題企業質量體系是否科學合理和及健全實用，與國際質量管理和質量保證是否有效的相互接軌。首先我們需要系統的建立思想和健全文件化的質量體系，對工程質量形成的全過程和所有的質量活動進行統計分析，全面控制并形成文件化；其次，還需要注重質量體系的可操作性，傳統的質量管理體系雖然不能夠使用現代新的管理模式，但是我們也不能夠全部將其，有些精華管理體系我們還是需要借鑒和加以利用，對照新的規范標準我們將傳統可利用部分進行完善和補充；再次，還需要注重持續有效的運行，保證質量體系持續有效和良心循環。

5.4控制好質量管理的全過程。

建筑企業對于每一個項目都要質量計劃和質量保證以及質量控制，定期進行檢查，并將質量管理和檢查報告遞交給上級審核，對于施工現場的質量管理我們尤為需要重視，具體可以做以下說明：①要做好事先計劃；②加強施工控制；③重視時候檢查。筆者根據多年實踐經驗，加強施工現場的監督管理是提高建筑工程質量的關鍵，針對施工過程中的每一個細節都需要做到完美銜接，不能夠出現任何一個錯誤。

5.5加強驗收工作。

當建筑工程施工結束后，需要對整個工程的質量進行驗收，這是不可缺少的環節。工程驗收包括了分部、分項工程的驗收以及單位工程的驗收。對于工程質量進行驗收時，其重點在于對建筑工程中的各個組成構件性能進行驗收，可要求專業的技術人員對建筑性能進行檢測，保障建筑程參數指標達到標準后再正式投入運用。對出現不符合標準的建筑物需及時通知施工單位安排處理，結合施工圖紙詳細分析原因，從根本上處理好建筑質量問題。

結束語

房屋建造質量控制過程當中最重要的就是施工階段的質量管理。房建施工過程當中的質量好壞與否直接關系到了項目的進度以及最終能否通過國家的審批。在完成整個房屋建造的過程當中施工階段的成本控制也是整個成本管理的核心，因此做好房建施工階段的質量管理工作顯得尤為重要。當前房建施工階段質量管理過程當中依然存在著許多問題。

建筑工程質量標準化管理范文第2篇

關鍵詞：建筑工程；項目質量管理；影響因素；相應措施

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A

一、引言

隨著建筑業的蓬勃發展，目前施工企業發展的關鍵是加強工程項目的質量管理，工程項目質量管理的重點是施工現場管理，施工現場管理直接關系到工程的進度、質量、安全等多方面。這就要求我們現場施工管理人員必須做好技術準備工作，如熟悉施工圖紙和最大限度的優化每一道工序等，才能保證工程質量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業在市場中的競爭力，對建筑企業生存和發展起著重要作用。

二、建筑工程質量管理的影響因素分析

影響建筑工程質量管理的因素既有內部因素又有外部因素，總的來說可以分為人、機械、材料、方法和環境五大方面。

1、人的因素

建筑工程項目管理質量控制中人的因素指的是操作人員的操作水平和理論技術水平，以及管理者的綜合素質和管理能力。因為建筑項目的施工主體是人，因此充分考慮對人的因素進行控制是及其重要的。建筑工程項目的質量形成的主要因素是相關服務人員、操作人員和管理人員共同作用的結果。所以，必須提高技術人員和管理人員的綜合素質，加強他們的預控為主、質量第一和為用戶服務的觀念，并且使他們嚴格的執行各項操作流程與質量標準，切實的做好本職工作。

隨著我國建筑行業的不斷發展，各級的相關管理部門加大了對建筑行業工程項目的監督和以及管理的力度，同時還根據建筑行業的實際發展情況進行相關管理制度和政策的制定。這些制度和政策是經過專業的建筑人員以及工程管理人員不斷進行分析和研究最終確定的。但是在實際的執行中，多數的建筑企業和工程單位在進行工程建設的過程中并沒有按照相關的規定實行，其主要的作用多是用來應付上級的質量檢查，并沒有起到實際的效果。這就造成了建筑管理制度只是流于形式，不能得到深入的實行，成為制約我國建筑工程管理的重要因素。

2、材料因素

建筑材料是工程施工的物質條件。建筑材料的質量是保證工程質量的基礎。建筑材料質量不符合要求，工程質量也就不可能達到標準。在我國目前的建筑工程中，有不少建筑材料的質量未能達到質量要求。

3、機械設備因素

機械設備是建筑工程施工中不可缺少的必備工具。現代化的施工離不開現代化的設備，設備的狀況直接影響著建筑工程的質量和進度。同時，設備合理地使用，及時地維護保養是保證設備良好運行的關鍵。

4、環境因素

對建筑工程質量存在較大影響的環境因素非常的多，主要包括灰塵污染、噪音污染、氣象氣候、水文水質等等，環境因素對建筑工程項目質量的影響有著多變及復雜的特點。往往分部工程或者前一分項就是分部工程或者后一分項的環境，后一工序就是前一工序的環境，所以，應當根據施工現場的條件、工程自身的特點以及前邊分部工程、工序分項的建筑工程質量對分部工程、后續工程的質量的影響，切實的針對各種影響質量的環境因素，積極的采取行之有效的控制措施。

5、方法因素

建筑工程的施工方法通常包括所采取的各種檢測手段、工藝流程、施工組織設計及技術方案等。施工的方法是否正確，對建筑工程質量控制目標的實現有著直接的影響，在實際的施工過程當中，隨時都可以發現因施工方案不合理而增加投資、影響質量及拖延進度的不良現象。所以，對施工方案進行審核與制定是非常有必要的，應當切實的根據施工單位的具體情況及建筑工程的施工特點，綜合考慮、全面分析操作、經濟、管理、組織、技術等諸多方面，最大限度的確保施工方案的操作方便、工藝先進、技術可行、措施得力、經濟合理，以有助于施工質量的加強、成本的降低、工期的縮短。

三、加強建筑工程質量管理的有效措施

1、完善質量保障體系

建筑工程項目的施工單位應當充分的加強自身的質量保障體系，質量保證體系的建立與健全對施工質量控制有著直接的影響，只有從根本上促進自身質量保障體系的完善，才可以真正的確保質量控制的有效實施。施工單位要想建立科學有效的質量保障體系，那么首先就應當加強質保體系的合理運行，其次應當從建筑工程的任務承接、工程調研、施工校驗、檢驗與試驗、施工生產、材料采購、建筑工程項目的功能試驗及用戶回訪等一系列環節對質量體系結構進行改進與完善，嚴格的控制和保證建筑工程項目產品的使用功能及質量。

2、加強工程安全管理

安全管理主要就是對工程中的施工人員以及物資和環境進行及時的監管和控制，其本質就是一項動態的管理工作。工程的安全管理的水平是企業實現社會效益和經濟效益的基礎和關鍵，同時它還關系到人們的生命和財產安全。進行安全管理首先就要建立完善的安全管理制度，建筑企業的法人代表以及工程項目的經理要對安全作業直接負責，同時還要求工程項目經理要在積極運用先進的管理手段的基礎上，不斷提高自身的專業管理素質。

3、提高員工的綜合素質

建筑施工企業應當定期或者不定期的組織員工培訓，積極的開展繼續教育，全面的將員工素質提高。此外，還應當做好技術交底工作，在分項工程每一道工序開始施工之前，工程的項目部負責人應當及時的參與到施工人員及管理人員的技術交底和安全交底工作中去，對圖紙設計、施工程序及成品保護、程序的交叉配合，都必須進行詳細的交底，交底的內容主要包括設計變更、質量標準、施工方案、規范要求、技術安全措施等，使全體施工人員均可以掌握與了解相關要求和技術，同時做好交底記錄。

4、加強施工現場的管理，確保工程質量

  提高工程質量努力營造良好的外部環境和自身條件。要提高工程質量意識，必須認真抓好施工現場的文明施工和標準化管理，嚴格工程工序標準；嚴格執行材料進場報驗制度，杜絕一切偽劣材料進入施工現場，嚴禁偷工減料，違章施工；要實行嚴格的工序報驗制度，把好每道工序關，認真做好每個檢驗批及分項、分部工程的質量檢驗工作，規范細致的完善各類工程資料及表格并分類歸檔保存；要建立嚴格的工程質量否定權制度，沒有勘察設計、沒有施工組織設計的，堅決不準施工；不按標準、規范、規程施工的，不予驗收，并進行停工整改，要堅決于以從重從嚴處理。

5、建立有效的監督機制和管理體制

除了將成本控制和各項協調工作做好之外，還應當及時的建立有效的監督機制與管理體制，以促進施工質量的加強和建筑工程管理水平的提高。一方面，施工單位應當健全建筑工程質量控制的領導責任體制，全面的落實各項工程質量責任；另一方面，應當加強建筑工程質量的監督及管理，把建筑工程的施工質量控制和質量管理組織成相互促進與相互協調的一個有機整體，并促進這個有機整體向科學化、規范化的方向不斷發展。

四、結語

總而言之，在當今的建筑工程管理過程當中，如果想要有效且合理的控制工程項目的質量，那么就必須綜合性的考慮各項質量控制因素，嚴格的對建筑工程的質量進行把握，抓好建筑工程的質量管理及控制工作，只有這樣才能夠為人民生命及財產的安全提供可靠的保障，才能夠促進我國建筑市場的可持續發展。

參考文獻

[1] 陳興濤. 建筑工程安全問題管理現狀及對策建議[J]. 產業與科技論壇. 2011(04)

建筑工程質量標準化管理范文第3篇

關鍵詞：建筑工程；施工；項目管理；控制

1引 言

某工程位于江蘇省內，建設過程中，對一期工程#1、#2、#3號樓，通過科學的施工項目管理方法，強化了工程總承包項目管理給工程質量控制帶來的好處，詮釋了采用工程標準化管理和規范化管理對于提高工程質量的重要意義。在建筑工程施工過程中，不斷遇到新的問題，也在不斷地解決問題。通過“發現問題分析問題制定解決問題的方案解決問題”使得我們的施工管理水平，工程質量也在不斷地提高。

2建筑工程施工項目管理的主要內容

2.1編制工程管理實施方案

在開工建設之初，項目部精心編制了工程管理實施方案，確定了工程項目建設“投入少，見效快、確保工程質量”的總原則，以國家技術規范和質量標準為依據的原則進行管理。在安全管理和文明施工方面則強調大力推行標準化管理，實行定期檢查和定量評分，結合經濟獎罰制度，實現文明施工和無事故安全生產的目標。

2.2確保工程質量

工程質量是企業的生命，項目部高起點、嚴要求，制定了本工程項目質量目標為：項目合格率100%，優良率80%。為實現這一目標，在總承包質量計劃中，項目部將關鍵部位和關鍵工序作為重點進行控制，重點防范關鍵工序質量問題的產生；堅持以預防為主的原則，制訂消除質量通病計劃，并把消除質量通病工作放在重要的地位；對主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質量標準（內控標準），大幅提高分項工程質量和建筑觀感質量；嚴格推行“樣板間”制度，將裝飾分部工程的質量進行定位，達到控制標準后，方可進行大面積施工，保證工程質量的參照性目的。并對文件資料、產品標識和可追溯性、檢驗和試驗、不合格品控制、貯存和防護、培訓等要素的實施制訂了詳盡和易操作的方案及措施。

2.3加強安全施工和文明施工

（1）在項目部內部實行逐級安全崗位責任制，項目經理與項目主管簽訂安全崗位責任書，并建立安全管理架構；

（2）每月在項目部組織下對各單體工程進行安全檢查，對存在的安全隱患發出整改通知書督促施工單位及時進行整改，杜絕安全事故發生；

（3）實行安全設備驗收制度：對“兩架一網”由項目部、監理部督促施工單位驗收合格后才能使用，塔吊和重要安全設備要經勞動部門驗收；

（4）重視安全資料檔案工作，要求施工單位由專人負責建立安全資料檔案，并進行了分類、歸檔整理等工作。只有將安全生產放在第一位，才能保證工程項目的順利進行，才能保證工程質量的提高。

3強化建筑工程施工過程控制

3.1加強實施現場監督與檢查

在施工過程中，項目部要求總包管理人員加強對現場旁站監督與檢查，及時發現違章操作，不按施工圖紙和施工規范、規程和質量標準施工的現象，對于不符合質量要求的及時進行糾正和嚴格控制。對打樁工程和主體框架封頂施工安排管理人員現場跟班監管，確保使用材料及工藝過程質量。

3.2加強進場建筑材料檢查

對進場建筑材料先進行目測檢查，見證抽樣送檢，看到材料合格證和復試結果合格后方準使用；檢查混凝土配合比、材料計量、攪拌質量、坍落度，督促見證留取試塊。

3.3加強工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查

在施工單位自檢的基礎上我們還進行了工序交接檢查。規定隱蔽工程驗收必須經過建設方項目部和監理公司檢查確認，才允許加以覆蓋。分項工程先經施工單位自檢合格后，項目部再檢查確認。

3.4各司其責，對口管理

（1）施工單位、監理、建設單位的管理人員均按不同專業工種分工對口管理，施工過程中，各專業工種管理人員及時到位管理和指導工人操作，將返工量減少到最低。

（2）施工單位、監理、建設單位的管理人員通過“工作聯系單”及時解決遇到的技術和經濟問題，使工程進度按計劃進行。對施工單位提出的圖紙修改，應通過項目部審查之后，才能送設計單位。

3.5及時按規范做好工程技術資料工作

在該項目一期工程中，項目部對基礎分部工程資料和主體分部工程的質量控制及涉及結構安全功能的各檢測資料嚴格把關，使資料整理工作比較順利，保證工程竣工前將工程技術資料及時提交給質監站。

3.6加強樣板間檢驗

進入裝飾分部工程施工階段時，各專業工種的樣板間經三方驗收后，方能全面鋪開施工。通過樣板對比，有助于對分項工程質量進行定位和控制，已成為一種常態的作法，也是創優良樣板工程必須堅持的原則。

4強化建筑工程施工成品質量控制

工程項目部要求總包施工單位要嚴格遵循相關質量控制體系及要求，對于施工中出現的不合格品嚴格按要求進行處理。進入裝修階段，對于不合格部位，各專業工種管理人員必須在經現場實物測量并在施工日記上做好記錄，安排總包返工，并經驗收合格后，才能進入下一工序施工。項目部制訂了成品防護措施，定專人檢查和督促各施工現場做好半成品防護和成品保護工作，并制定如下強制規定：施工單位主體工程拆除模板前必須向監理部申報，并送壓同條件試塊合格并經監理批準后才能拆除，以保證混凝土達到的所需的齡期和強度。

5強化建筑工程質量控制

由于工程質量本身具有以下幾個特點：影響因素多，質量波動大，質量變異大，質量隱蔽性，終檢局限大。所以，對工程質量應重視事前控制、事中嚴格監督，防患于未然，將質量事故消滅于萌芽之中。按施工過程、檢驗和試驗、不合格品控制、糾正和預防措施程序的要求進行具體的質量控制。

施工前控制，項目部在前期工作中，注重抓好施工技術準備工作，也對施工分承包方的材料、設備和人員嚴格按ISO9000質量管理體系工作政工?管理的要求進行審查，并要求項目部在實際工作中具體做以下工作：

（1）抓好施工前圖紙會審、技術交底工作，項目部自身預先進行圖審，提出意見，匯總施工單位的審圖意見后再組織圖紙會審。

（2）要求施工單位提交進場的項目管理組織機構，審查管理人員資質證書。項目部直接介入施工單位管理人員及操作人員質素的管理，對不能滿足質量要求的管理人員和操作人員要求總包單位及時更換。

（3）對施工機械設備進行功能狀態評審：審查其施工機械設備的選型是否恰當，審查施工機械設備的數量是否滿足，所有裝備的施工機械設備是否都處于完好的可用狀態等等。對于進場的打樁機、攪拌機和垂直運輸機械進行功能狀態評審。

（4）抓好材料訂貨前的評審和定板：訂貨前的控制包括掌握材料質量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，獲得質量好的供應商，從而確保工程質量，降低工程造價。對主要材料、設備及構配件在訂貨前，要求施工單位申報，經項目部審定后，方可訂貨。對主要裝飾材料及建筑配件，要求在訂貨前廠家提供樣本或實地考查，由建設方、監理、總包方進行定板工作，保證材料質量符合設計要求。

（5）項目部開工前對施工測量控制網進行復測，檢查檢驗、測量和試驗設備的周期檢定情況和處于有效期，對無證和有問題的設備規定不準在現場使用，保證工程測量和檢測的準確。

（6）開工前抓好對質量通病的預防措施。在工程開工前，專門針對質量通病制訂了“消滅質量通病計劃”，要求每個分項工程開工前，施工班組要學習施工操作規程，還要了解質量通病的治理措施。

6結論與建議

關于建筑工程的施工項目管理，一定要結合工程項目的實際情況，制定好施工組織設計，制定好施工工藝或施工流程，強化建筑工程施工控制，強化成品控制，強化施工質量控制，只有這樣才能確保工程項目的順利實施，確保優良的建筑工程質量，顯示企業的施工管理水平，提升自身的品牌價值，形成良好的口碑。

建筑工程質量標準化管理范文第4篇

關鍵詞：建筑工程；現場管理；重點

隨著我國經濟的快速發展，我國建筑市場也呈現出一片繁榮的景象。但是建筑市場的繁榮也加劇了建筑施工企業間的競爭，建筑施工企業必須通過多方面的建設與完善提高自身的綜合市場競爭力，以此保障企業的生存與發展。其中建筑工程施工管理是企業管理工作的重點，其對企業綜合市場競爭力的提高有著重要的影響，是企業保障施工質量、提高成本控制效果的關鍵。施工現場管理作為施工管理工作的具體執行步驟，其對施工管理工作的有效實施有著重要的影響。

一、建筑工程施工現場管理的原則

（一）服務原則

建筑工程施工現場管理的服務性原則指的是建筑企業、單位管理的領導機構、各職能科室要為施工現場服務，也就是說建筑企業、單位要將管理的工作重點轉移到加強施工現場方面來。

（二）標準原則

規范化、標準化是現代化大生產的要求。現場施工是由許多人共同進行的協作勞動，有時是多工種的立體交叉作業。為了確保施工安全和工程質量，協調地進行施工作業，勞動者必須服從施工的統一指揮，嚴格按照規定的施工流程、作業方法、質量標準和規章制度辦事。因此，在施工活動中，對那些重復性的工作，就可以采用科學的方法制定標準的作業方法和工作流程，作為處理同類常規工作的依據，從而實行規范化、標準化管理。

（三）科學原則

小平同志講過，科學技術是第一生產力。施工現場的工作也應當按科學規律辦事，也就是說，施工現場管理的指導思想、組織模式、工作方法和手段都應該符合現代化大生產的要求，講究科學管理。因此，施工現場管理必須強調科學化的原則。

（四）效益原則

施工現場管理要以提高經濟效益為中心，向施工現場管理要效益。一般來說，管理水平和經濟效益是一致的，狠抓施工現場管理標準化，就可以取得良好的經濟效益，這已為很多先進企業的經驗所證實。

二、加強建筑工程施工現場管理的重點

（一）加強建筑工程施工現場的安全管理

在建筑工程的施工過程中，安全可以說是最為重要的因素，而實施現場安全管理，則是所有管理內容中的重中之重，只有安全才能夠確保建筑企業的利益，才能夠保障建筑工程的施工進度，不僅如此，建筑工程施工的安全作業也同樣是促進社會、國家健康發展、穩步發展的重點。具體的管理措施包括了以下幾點：第一，樹立全體施工人員、操作人員以及管理人員的安全意識，積極的展開安全培訓、安全教育，從根本上杜絕安全事故的發生；第二，在建筑工程施工現場的安全事故多發段，要做好警示、監管工作，盡可能的減少安全事故的發生；第三，建筑企業、單位要積極的改善施工的工藝、施工的方法，以杜絕因為施工方法不夠正確而造成的安全事故；第四，每個工作人員在進入到施工現場的時候，都必須配備相關的個人防護用品，比如說安全帽等等，而在容易發生火災的地段，則應該相應的配置好防火工具。

（二）加強建筑工程施工現場的質量管理

建筑工程的施工質量，不僅僅關系到建筑企業的生意、形象以及利益，更關系到建筑建成之后的投入使用，正是因為這樣，必須做好建筑工程現場的施工質量管理，這樣才能夠從源頭上保障建筑工程的質量。具體的措施包括了以下幾點：第一，嚴格的遵守材料的性能以及使用方法，因為材料是構成建筑工程質量的直接因素，所以必須重視施工過程中的原材料；第二，嚴格的根據施工步驟來進行施工，比如說上一道工序還沒有完全的完成，就不能夠匆忙的進行下一工序，否則會造成質量不達標的現象；第三，一旦發現施工過程中有任何的質量隱患，就應該及時的停工并且實施補救措施；第四，根據相關的制度，嚴格的執行質量上的考核。

（三）加強建筑工程施工現場的材料與設備管理

施工材料、施工設備是建筑工程施工中不可或缺的重要載體，不僅僅關系到建筑工程的施工質量，更與建筑工程的造價有著緊密的關系。具體的管理內容包括了以下幾點：第一，做好施工材料、施工設備的采購工作，盡可能的既保證材料、設備的質量，又保證其價錢的合理性；第二，做好材料的保管工作以及設備的維護工作，使這些重要載體能夠發揮出最好的功效；第三，定期為施工材料、設備做抽查，比如說材料的性能是不是受到影響，設備是不是出現磨損等等。

（四）加強建筑工程施工現場的人員管理

施工人員是實施現場管理的重點對象，因為整個工程的直接作用者是人，如果人的意識、工作態度以及操作方法有任何的問題，都會直接的阻礙建筑工程的展開，比如說影響到進度、損害建筑企業的利益、造成社會負面影響等等，正是因為這樣，必須強化建筑工程施工人員的現場管理，以督促、約束人員的行為。具體管理內容包括以下幾點：第一，積極的強化施工人員各種意識的形成，使其能夠在施工的過程中受到意識的約束，從而在行動中貫徹，比如說施工人員的安全意識、質量意識等等；第二，多了解、觀察施工人員，比如說觀察施工人員是不是全身心的投入工作，如果沒有，則應該積極的了解原因，必要的時候更換施工人員；第三，展開多種培訓，以強化施工人員的工作技能、業務水平，這樣才能夠符合施工的需求，確保施工過程中的穩定。

三、總結

總而言之，建筑工程施工現場的管理，是整個工程所有管理內容中最為重要、最為關鍵的內容，而這也同樣是具有復雜性、系統性、獨立性的管理內容，但是無論困難有多大，必須嚴格的執行、貫徹好現場的管理，這樣才能夠確保整個建筑工程的順利展開，從而促進社會、國家的健康發展。

參考文獻：

[1]楊慧君.提高建筑施工現場管理有效性的幾點思考[J].科技信息，2010，(19).

[2]蹤勇.淺談建筑工程現場的施工管理[J].黑龍江科技信息，2010，(29).

建筑工程質量標準化管理范文第5篇

關鍵字：建筑工程，質量管理，項目管理，建議

Abstract: in recent years, as the development of science and technology, China's construction project construction quality and management level improve continuously. But with people to the use of performance requirements than building, there is still some difference. This paper mainly analyzes the construction project management present situation, and puts forward corresponding opinion.

Key word: building engineering, quality management, project management, the proposal

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

一、引言

改革開放以來，我國的經濟飛速發展，人們的生活水平不斷提高，我國房地產行業、建筑業獲得了極大的發展。建筑工程的質量的好壞，直接影響著我們的生命財產安全和正常的生活秩序，因而提高建筑工程項目管理水平，更好的保證建筑工程項目的質量，完善建筑工程項目管理體系不僅可以滿足人們對建筑的需要，而且同時有效地保證建筑工程質量，降低工程成本，增加經濟效益。

二、我國建筑工程項目管理的現狀

（一）管理水平落后

目前，在建筑工程項目管理的過程中，相關的管理水平較為落后。許多企業管理人員對相關專業了解不夠，思想認識不足，導致對工程項目合同的擬定和管理不嚴格、不合理。最終不僅損失了企業的經濟利益，同時還損害了企業的信譽度。工程項目部施工管理不到位，工程觀感質量意識淡漠。沒有科學合理的劃分施工階段，以至于沒能準確地把握每個階段的施工管理特點，從而導致施工管理效率低下，施工質量得不到保證。

（二）建筑工程項目管理信息化發展緩慢

工業化進程中，信息技術運用帶來的經濟效益有目共睹，信息化的推進及發展，信息系統及網絡的構建已成為各行各業成長與發展的迫切要求。通過網絡化監控、電子公文傳輸、內部信息資源管理、大型建筑工程項目管理綜合信息平臺軟件的開發應用，正逐步向著全面建筑工程項目管理信息化的目標邁進。然而在信息大發展的背景下，大多數企業的管理觀念還比較傳統，建筑工程項目管理的信息化腳步明顯滯后，管理人員信息化意識淡薄和建筑工程項目管理信息化建設投入嚴重不足。信息化管理技術和手段的落后單一已成為制約該項工作發展的重要因素之一。

三 關于我國建筑工程項目管理的建議

樹立質量管理意識，狠抓質量控制

建筑工程項目管理人員應正確處理工程質量、工期、成本三者關系，使全體施工人員清楚地認識到，質量是企業得以繼續生存發展的根本。因此，項目部管理人員要分工明確，各司其職確保施工質量。在質量控制的過程中，最重要的是對影響工程實體質量的三個重要因素：施工人員、設備和材料和施工方法進行全面的控制。

(1)影響工程最主要的因素是人，施工、管理人員的素質和技術水平，最直接、最真實、最具體地影響工程質量。這就要求施工前要對施工隊伍及人員進行考核和評估，并且不斷地進行技能培訓，使其能力不斷提高。當然，制定嚴厲的工程質量獎懲制度也是很必要的。

(2)工程設備的質量、工程用原材料是直接保證工程質量的最重要的條件，沒有合格的設備和材料，是不可能做成合格的工程的。施工中若發現圖紙問題應及時提出并處理，不允許未經同意私自變更設計。要求嚴格堅持執行和落實“三檢”制，關鍵部位，實施旁站監理。嚴格推行規范化操作程序，編制符合規范、工藝標準、可操作的質量控制程序。平時注意及時收集和整理資料，特別是隱蔽工程的驗收資料及隱蔽簽證。未經有關人員在隱蔽驗收表上簽字，不得進行下道工序，防止監督流于形式并且做好施工日志的記錄。

(3)施工工藝和施工方法是考核和反映施工企業技術水平和企業員工技術素質的重要依據，先進的施工工藝和施工方法可以在精細可行的施工組織里顯示出來。制定施工方法和操作工藝時必須結合工程實際、企業自身能力，因地制宜地進行全面分析、綜合考慮；力求施工方法技術可行、經濟合理工藝先進、措施得力、操作方便；有利于提高工程質量，加快施工進度，降低工程成本，實現確保工程質量和安全、提高經濟效益的目標。

嚴格劃分施工階段，實行規范化管理

施工可以分為前期、中期和后期，我門應該嚴格劃分施工階段，抓住每個階段的核心問題，推行標準化管理。

（1）施工前的準備工作以合同管理和材料管理為重點。在施工單位收到招標文件后，要根據用戶要求并結合自身施工團隊的客觀實際對合同內容進行審理和評價，準確核實工程實物量，對施工過程中可能發生的各種狀況進行合理評估，比如注意圖紙設計的合理性和簡潔性，保證施工人員能夠讀懂圖紙，并根據實際情況隨時補充、完善圖紙中的不足。材料是機電安裝的重點，是影響建筑機電安裝工程質量的關鍵因素。施工前的材料管理要確保開工前所有材料全部到位。在訂購材料前，要對材料的生產單位進行調查，對生產單位的生產能力和資質進行評審，以免出現材料質量不過關等問題。在材料到貨后，要組織專業人員對材料進行檢驗，對有質量問題的材料應予以退貨。確保所有材料經過嚴格的質量檢查，嚴格控制不符合質量標準的原材料進入施工階段。

（2）施工期間以技術管理和質量管理位核心。施工管理人員要確保所有的施工是按照設計圖紙、合同內容、相關的行業規范以及國家標準施工，注意施工操作的規范性，施工管理人員要對施工工程進行全面、系統的質量檢查、登記、考核制度，對質量不符合標準的工程不能進入下一道施工程序。

（3）在施工后期管理以驗收管理為主。在建筑工程項目根據合同及批準的設計文件中所規定的內容完成后，應嚴格按照要求對建筑工程項目進行驗收檢查，并建立完善的檢查記錄，若通過相關部門檢查驗收達到設計要求后，即可辦理移交手續。建筑機工程項目的竣工驗收依據包括可行性研究報告、國家現行的標準和規范、工程總承包合同等內容。工程的驗收標準不僅要符合國家現行的施工驗收規范，而且還要符合合同規定和相關國際標準要求。為了進一步提高施工質量的合格率，我們應該建立完整的驗收自查制度。

（三）加大建筑工程項目管理信息化建設投入，提升信息化水平

實現建筑工程項目信息化管理能夠進一步的提高工作效率，減少工程成本。針對我國建筑工程項目管理信息化發展緩慢的問題，應加大信息化建設投入，對施工管理人員進行技能培訓，以期提高施工管理人員信息化管理水平。

四、結語

隨著經濟的發展和人民生活水平的提高，人們對建筑的要求不斷提高。建筑工程的質量的好壞，直接影響著我們的生命財產安全和正常的生活秩序，為了更好的保證建筑工程項目的質量，滿足人們的需要，針對我國的建筑工程項目管理現狀，我們應該樹立質量管理意識，狠抓質量控制；嚴格劃分施工階段，實行規范化管理；加大建筑工程項目管理信息化建設投入，提升信息化水平。

參考文獻：

［1］《建筑工程施工過程監理質量的影響因素分析》，《中國外資》2009年12期。

［2］《 試析建筑工程質量問題成因及其防控措施》，《內蒙古石油化工》 2010 年36期。

［3］《建筑工程項目的質量管理與控制》，《科技風》 2010年24期。

［4］《淺談建筑工程的質量和房屋的壽命》，《山西建筑》2007年33期。