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建筑行業的盈利模式范文第1篇

關鍵詞：風險型CM模式；黃金企業；建筑工程；影響因素

中圖分類號：文獻標識碼：A文章編號：

2013年出現黃金價格超跌反彈成就“中國大媽”現象，告警全球貴金屬避險需求愈發減弱，黃金價格的上漲趨勢受到嚴重打壓。在投資大，成本高，黃金價格低位徘徊，短期價格暫難有起色的黃金企業，建筑工程項目本身具有規模大、投資金額大、技術復雜、涉及面廣，整體性強等的特點，加之另外的一些不確定的因素使得建筑工程項目存在很高的風險。風險型CM模式作為一個重要的管理模式，可以使建筑工程進行有效的風險控制，使其能夠在投資、質量和進度三方面達到預期，使企業能夠更好適應激烈的建筑市場。

1.黃金行業礦建項目的特點及黃金價格現狀

1.1特點

為更快、更高的追求黃金投資回報率，黃金企業的礦山建設項目實施過程中存在的主要問題有：一是采用 “邊設計邊施工”的生產組織方式，工期任務短；二是項目工農關系復雜，外界干擾因素多，業主對施工過程管理難度大；三是合同價很少選擇成本加酬金模式，投資風險控制程度低；四是設計不到位，施工圖變更頻繁。

1.2現狀

黃金價格自2002年以來連續高漲，最近一年出現大幅震蕩，存在很多不穩因素。下圖為近一年金價與SPDR基金走勢圖（SPDR基金是全球最大的一支ETF基金，其基礎資產為國際現貨黃金，SPDR基金增減往往意味著全球黃金投資者的看好程度）。

2.風險型CM模式的發展及實踐特點

CM項目管理模式是1968年由美國新紐約州立大學Thomson等人提出的，20世紀80年代在日本、韓國等國家著手對該管理模式進行研究，后在東南亞、中東、南美等地區取得明顯效果。在工程中選用CM模式，具有以下特點：一是實現承包商對所有分包商的全面覆蓋，有助于智慧協調和維護現場管理次序；二是參與施工圖設計討論，實施工程優化設計，推廣應用新技術；三是從合同出發，進行成本管控；四是實行技術綜合管理，對施工方案、工藝程序進行全面技術綜合，優化出良好組合方案，保持工程建設次序。

3.風險型CM模式的意義

3.1提高效率，減少不確定性

風險型CM模式使建筑工程項目的不確定性得到了降低，使建筑工程企業部門的管理者的效率和信心都得到了一定程度的提高。及時的分析建筑工程項目的風險，可以使項目管理人員對建筑工程項目的了解和認識得到加強，在一定程度上可以使工作人員及時的采取措施，解決問題，使建筑工程的施工進度加快，最終能夠很好的使建筑施工的效率得到提高。

3.2提高經濟效益，降低投資風險

風險型CM管理模式最大的一個特點就是能夠以最少的成本保障建筑工程項目的安全。一個比較有效的風險型管理模式可以減少花銷，使費用能夠得到合理的分攤，最終能夠使建筑工程的財力和人力傷害降到最小。風險型CM管理模式旨在通過一系列的監督措施，通過各個部門的協調工作，使工作的效率得到一定程度的提高，最終使建筑工程企業的經濟效益最大化。

3.3優化社會資源，完善建筑市場

風險型CM模式在競爭日益激烈的建筑市場扮演著十分重要的角色，目前來說，建筑行業的市場比較廣闊，建筑市場上投資的主體不斷的多樣化，隨之建筑工程項目的風險在一定程度上隨之增加。采用風險型CM管理模式能夠合理的規范建筑市場，使建筑工程項目的不確定性得到及時的緩解和消除。一般來說，任何一個建筑工程項目通常會用到很多的供料資金和資源，風險型CM管理模式可以使資金的利用率得到很大的提高，使其得到合理有效的利用。

4.風險因素

黃金生產的建筑工程項目基本上都是“三邊”工程，然而，在施工現場，建筑工程項目中的很多不確定因素都會在一定程度上阻礙建筑工程項目的進行。

4.1市場因素

建筑市場本身的特點決定了其波動性，在建筑市場上，由于參加的主體的多元性還有一些不可預見的影響因素都使得建筑市場的不確定因素增加。目前全球金融危機也給建筑市場的波動造成很大的影響。全球的金融危機使建筑行業的各種材料的價格處于很不穩定的行情。同時，建筑施工涉及的勞動成本在不斷增加，最終使建筑工程的人工費用也是處于不穩定的狀態。另外，經濟危機使得建筑工程項目貸款受到一定的阻礙，往往會使商品房的銷售處于低迷的疲軟時期，而且在一定程度上會使建筑項目的資金結算周期變長，回籠速度變慢。經濟危機下，業主往往對建筑工程項目的投資沒有太大的信心，往往會導致招標已完和準備工作開始的建筑工程施工受到阻礙，最終使建筑工程出現窩工的現象。

4.2設計因素

任何一個黃金生產的建筑工程的設計不可能考慮到施工現場的種種因素，加上業主單位對項目設計進度要求，建筑設計師們在設計時往往是考慮是比較理想的情況，會忽略各個施工過程中的一些細節性的問題。建筑工程所處的環境，建筑師們不可能分析得十分透徹，而且不可能在設計時全部考慮在內。所以為了保證高質量的建筑工程產品，設計圖紙在施工時往往會反復的修改，這樣就使建筑工程的設計環節會延續到施工的過程中，加大了設計者們的工作強度，最終使建筑工程項目的設計費用增加。

4.3進度因素

黃金生產的建筑工程項目，在施工過程中會受到各種因素的影響，影響施工進度的因素主要有：（1）技術因素，無論是施工還是設計，工作人員的素質不可能個個都很高，工作職業素質的差異勢必會導致設計和施工受到一定的影響，最終使建筑工程項目的施工進度受到很大程度上的影響。（2）計劃因素，任何一個黃金生產項目的核心是施工的目標，有了目標之后，就要制定一個比較合理的施工計劃，但是在施工過程中，一些不可預見的因素勢必會影響計劃的正常進行。計劃的意外改變往往會給建筑工程項目帶來一定的經濟損失，這種計劃因素也會給施工進度帶來一定的影響。

4.4費用因素

造成建筑工程項目費用風險的主要因素有以下幾點：1）設計變更，在建筑項目的施工過程中，很容易出現項目變更的現象，因為在實際施工過程中，建筑工程會受到業主的影響，業主的要求會使建筑工程的工程量發生一定的變化，從而使建筑工程項目的開銷有一定的增加，使建筑工程項目的費用風險增加。2）經濟因素，當今時代像地方保護主義、匯率的改變和通貨膨脹等經濟突發事件往往會使建筑工程的費用增加，從而造成一定的風險。3）成本預算失誤，在任何一個建筑工程項目中，預算人員不可避免的總會出現偶爾的失誤，進而造成一定的費用風險。

4.5管理因素

影響管理風險出現與否的因素有：1）管理機構的健全與否。如果建筑施工企業的管理組織結構設置的不合理的話，會造成上級和下級的嚴重脫節現象，從而引發一定的管理風險。2）合同的管理及履行。合同的管理若是跟不上的話，往往會導致條款的表達不明確和出現遺漏的情況，而且，要是施工不能按照合同進行，不能明確相應的責任的話，也會造成一定的管理風險。

5.風險CM管理措施

5.1風險質量措施

全面落實質量責任制，施工中現場針對影響質量的因素事前把關，既優選隊伍、嚴控材質、改進工藝、機具配套、文明施工，為確保質量、安全提供了可能。同時通過三級檢查、工序交接檢查等措施，嚴格監控工序過程控制基本單元的質量，取得中間驗收質量，為項目整體驗收創造條件。

5.1風險技術措施

建筑施工過程中，可以列一下建筑施工項目存在的風險，并且根據每個施工環節的具體情況采取一定的管理手段，采取回避、控制、轉移和自留風險等有效措施，使風險降低。

5.2風險經濟措施

建筑項目的風險管理在施工的整個過程中都起著十分重要的作用，對于風險型CM管理模式來說，一定要做好前期階段、招標階段、施工階段、竣工階段的風險管理，最終使建筑工程項目的質量和安全得到保障。CM模式采用“成本加利潤”方式，能有效控制成本；設計與施工的早期結合，可優化設計，推廣應用新技術，減少設計變更，確保工程質量。

6. 結語

目前人們越來越關注風險型CM管理模式，在全球經濟高速發展的今天，建筑市場上的競爭日益激烈，我國的建筑工程項目的風險管理水平正在逐步提高，然而與世界上的一些發達國家作比較的話，我國的風險管理理論還存在很大的欠缺。我們必須不斷的學習外國的先進知識，并且結合每個建筑工程項目的實際情況，施行適用的風險型CM管理體系，最終使黃金企業建筑工程項目的管理水平跟上國際發達國家的步伐。

參考文獻：

[1]陳偉珂,黃艷敏.工程風險與工程保險[M].天津:天津大學出版社,2005.

建筑行業的盈利模式范文第2篇

由歷史慣性、轉軌彈性、成長個性三個原因引起的

汪海粟說，這個轉軌綜合癥是由三個原因引起的。一個是歷史的慣性，脫胎而來，舊制度。一個是轉軌的彈性，中國雖然得到了新西蘭等國家的認可是市場經濟國家，但尚未得到直接兩大經濟體--美國和歐盟的認可，中國還有很多的轉軌特征。最后一個原因是中國企業的成長個性，中國企業的成長過程沒有像西方企業那樣經歷一個漫長時間的洗禮，是一個短期的爆發式的成長，有很大的風險。

制度的短期化偏好、人力資源配置的多軌制

制度的短期化偏好，導致了經濟增長與環境惡化的沖突。從政府到市場再到企業都是短期化行為。

人力資源配置的多軌制。在國有企業是一個標準，而在民企企業又是一個標準，這就導致企業發展要求與人力資本流失的沖突。日照鋼鐵公司，六點優勢快速成長：擁有合資企業的待遇，享受兩面三減半的稅收優惠；擁有民營企業的機制，快速反映的機制，有一次在同時獲得一條廉價流水線賤賣的信息后，比國企更為迅速的決定購買了該條流水線；受市場經濟的刺激，市場資源自由流動；擁有轉軌經濟的空間，市場空間廣闊；擁有國有企業的人才，其公司職員比國有企業更豐厚的待遇。

自主創新能力弱化、商品定價機制的缺陷、脆弱的盈利模式

對外開發大舉吸收外國資本，規模越來越大但其自主創新能力未見得就越來越高，這就導致了企業規模擴張與自主創新能力弱化的沖突。

建筑行業的盈利模式范文第3篇

【關鍵詞】中小房地產企業；基本現狀；發展戰略

1 中小房地產企業的基本現狀及存在問題

1.1 企業融資能力受限，融資渠道單一

基于房地產行業自身開發規模大、建設周期長的特點，需要巨大的資金后盾力量作支撐。大型房地產公司可以運用雄厚的資金基礎，通過控制強大的土地儲備，對開發項目采取短期項目和長期項目相結合，大型項目和中小型項目相結合的連貫性的資金整合方式，從而增強了抗風險能力。基于中小型房地產企業自身資金實力的不足和融資能力的受限，較難通過依靠基金、信貸、債券等多元化融資渠道以獲取足夠的建設所用資金，因此，僅限于選擇回收成本快的中小型項目和中短期項目作為啟動項目。

1.2 管理制度不完善，缺乏鮮明的盈利模式

大多數中小房地產企業內部缺乏完善的管理制度和管理體系，管理者更多精力投身于工程管理，而忽視了對于投資成本的控制行為，往往使企業的管理目標無法實現。物業管理和售后服務等細節化管理缺乏合理的掌控，綜合管理上缺乏對于員工的約束機制和獎懲機制，由于管理行為的不合理規范而嚴重制約了中小房地產企業對于新形勢變化的應變能力以及可持續性發展戰略。

隨著獲取土地成本的日益提高，無疑加大了中小房地產企業獲得土地的難度系數，而面臨著更為激烈的挑戰。企業盈利模式已經突破了原來的獲取土地就獲得利潤的觀念，還應涉及到對產品的研發和建設的投入，如何確定合理鮮明的盈利模式，已成為當前宏觀經濟環境下亟待于解決的問題。

1.3 資本結構單一，產生了過高負債率

房地產業是一種資本密集型行業，由于中小房地產企業的注冊資金和籌備資金力量薄弱，而單純過分地依賴于銀行的信貸，憑借銀行的力量進行土地的購置、開發和售樓等一系列行為，僅依靠這種模式很快實現了資本積累，但是卻產生了過高的負債率令人擔憂。據資料統計，我國房地產企業總資產負債率占72.7%的比重，而中小房地產企業竟達到了80%。單純過多地依賴于銀行，過高的負債率潛在著巨大的經營風險。

1.4 缺乏長遠戰略規劃，單純注重短期行為

目前企業間的競爭已轉化為經營模式和品牌意識的競爭，中小房地產企業面臨的更為嚴峻的問題是缺乏市場化和多元化的長期發展規劃，根本沒考慮企業的可持續發展戰略，尤其是缺乏足夠的企業品牌理念和核心競爭力的重要意識，認為品牌戰略是大企業所追求和強調的事情，只一味注重盡快地實現資本的積累。忽視了自身信譽度和美譽度的培養，短期套利的盈利觀念很嚴重。因此，這些問題的存在，嚴重影響了中小房地產企業的生存、發展和壯大。

2 新形勢下中小房地產企業的發展策略

2.1 加強融資渠道拓寬，有效解決融資難問題

一是股權出讓融資的形式，企業通過出讓一部分股權以獲得資金的籌集，這種方式雖然在一定程度上使企業的控制權和收益權產生分離，但卻提高了管理水平和擴大了市場份額，企業應密切結合自身實際來全面考慮。二是增資擴股的形式，主要是通過股東內部增資部分進行資金的積累，而達到擴大實際資本的目的。三是金融資源整合的形式，即憑借投資管理公司提供的廣闊的融資平臺，利用信托和收購等各種方式實現資金的聚集，形成龐大的資金后盾。待項目確定后時機成熟時，提供給開發商一定的資金支持。這樣不僅不會使項目負債率增加，而且還優化了公司結構，方式比較靈活。四是買殼上市融資的形式，要合理確定“殼”公司的選擇，比較理想的借殼公司應該是具有配股資格的上市公司。

2.2 強化內部管理，合理控制成本

房地產企業的成本管理，直接關系到企業利潤的高低，甚至關系到企業的生死存亡。隨著房地產市場惡性競爭的不斷加劇，使建造成本逐步提高，而獲得利潤卻逐漸降低。因此，中小房地產企業更應注重嚴格成本管理，將成本管理貫穿于每個階段和每個環節，全面實施全員化和全過程的成本管理。

進行成本管理的關鍵在于對建安成本的嚴格控制，在不同階段其可控程度也是有差異的。據統計資料表明，在設計之前的階段占75%，招投標階段一般占到20%，而施工階段僅占5%。因此，對于設計之前的階段進行嚴格的成本管理，達到事前控制則是中小房地產企業的管理目標。

2.3 制定長遠戰略性規劃，提高企業的核心競爭力

中小房地產企業要想在激烈的競爭中獲得足夠的競爭優勢，就必須做好長遠的戰略性規劃，強化開發產品的品牌定位，并加強人才、服務和品牌等關鍵點的研究，逐步培養企業員工的學習能力和創新能力，以提高企業的綜合競爭實力，能更好地達到消費者需求的滿足，才能使企業得以生存、壯大和發展。

2.4 建立中小企業戰略聯盟，實現企業資產的重組整合

很多中小房地產企業為了共同的利益目標，建立了統一的戰略聯盟，以共同對抗市場風險和分享利益。一是各中小房地產企業共同投資，聯合組成房地產投資公司，共同打造出有足夠競爭優勢的大企業。二是各中小房地產企業共同參與聯合競標，待土地中標后，依據土地規模的投資需求再重新組建項目公司。三是和大企業進行聯合，小企業參與競標而大企業進行投資，也可以承攬大企業的部分開發任務。

3 結語

總之，中小房地產企業雖然在殘酷的市場環境中危機重重，但是企業經營者只要能及時解決自身的“瓶頸”問題，并依據不斷變化的市場環境及時制定和調整發展戰略，逐步實現多渠道的融資形式，并不斷加強經營模式的創新，就能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻

[1] 徐浩. 淺析當前中小房地產企業面臨的問題及其發展策略[J]. 現代商業, 2008,(32).

[2] 孫光晨,王會珍. 中小型房地產企業發展戰略的選擇探析[J]. 企業經濟, 2009,(06).

[3] 魏國平,溫寶. 新形勢下的中小型房地產企業戰略選擇[J]. 產業與科技論壇, 2010,(09) .

建筑行業的盈利模式范文第4篇

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

進入新世紀之后，我們國家的房地產行業進入了成長的黃金時期，全國各地都是房地產項目的在建工程，這有力的推動了中國的經濟建設與社會的進步。但是房地產行業在快速發展的同時，由于一般的施工周期都是比較長，人員流動比較大，對于房地產行業的現場施工管理造成了難度，繼而出現了工程的質量問題，或是各種類型的超預算問題。我們國家的房屋建筑現場管理還有很長的路要走，下面我們來看一下建筑施工現場管理的內涵。

現場管理對于建筑企業的意義

首先，建筑行業是目前社會發展重要的動力，質量是否合格對于人民群眾的生命財產安全有著極大的相關性；其次，對于建筑工程的現場施工過程，一般都是在露天的環境下操作，并且生產的周期相當長，一般是兩年左右的建筑周期與一年左右的維護周期，一項建筑工程正是交工一般需要三年的時間，而且在現場的施工工序是十分復雜的，比如安全問題，工程進度問題，工程的工藝問題以及材料問題與自然環境和社會環境問題等等。

再次，工程質量的管理是一個企業的最直觀的名片。工程管理規范的企業，相關的部門以及同業人員會看在眼里，人民群眾也會對于這樣的企業生產出的房屋感到放心，為企業樹立良好的社會與行業口碑，是企業生存和發展的必要條件；

最后，企業的生存和發展還要靠企業穩定的盈利模式，建筑企業也不例外，如果搞好了建筑施工的現場管理，會為企業節約很大一部分成本，在現場管理期間可以監督材料的使用情況，避免不必要的浪費。對于工期的監督與工藝的監督，也可以減少企業的成本指出，一些企業的設備租用和人員的工資是按照天數來結算的，減少了工期，就等于為企業壓縮了支出。企業還可以通過現場管理發現問題，避免時候返工造成的沉沒成本的投入。

綜上所述，我們可以看到，現場管理對于建筑工程企業是極為重要的。無論是對于企業的現階段生存或是長遠的發展來看，都是具有重要意義的。

建筑施工現場管理的現狀

2.1人員問題在施工準備階段，承建單位內部人員并不多，大部分工程項目都是承建單位轉包或者分包給其他施工單位來組織施工，承建單位只是在施工現場派駐代表。有的總承包單位技術人員少，技術力量比較薄弱。更有甚者，個別的總承包單位為了節約成本，一名現場管理人員則管理幾個項目。而總承包單位現場管理人員往往是一些有社會關系卻缺乏一線施工工作經驗的，至于監理單位則經常出現監理工程師身兼多職的現象。

2.2施工技術方面的問題施工技術水平的高低對施工質量的好壞起著至關重要的作用。由于部分現場管理者缺乏工作經驗，加上進場準備時間不足，對于施工圖紙熟悉程度不夠，從而導致對擬建工程的特點、難度以及需要注意的細部構造等都不了解。現場技術管理人員對主體完工后的砌體和裝飾裝修工程缺乏對一線工人進行技術交底的職業能力。一線工人更多的是憑借以往的工程經驗來組織施工。

2.3施工現場管理問題由于受材料供應、氣候環境等多種因素的影響，有效的施工工期相對較短。承建方往往為了降低成本，想盡辦法加快施工進度。有時則欲速則不達，在安排流水作業時，各工種、各區段的劃分不夠科學合理，從而造成施工現場的混亂不堪，進而出現返工、窩工等現象。另外，承建方為了趕進度，加上部分現場管理者缺乏工作經驗，對各工序的控制監督不到位，對分部分項工程的質檢不夠認真，進一步會留下工程質量缺陷和隱患。比如陽臺和廁所的防水處理等，往往由于在施工過程中的工序控制及質檢不到位，導致使用功能達不到要求。

2.4材料問題由于現場管理人員對一線職工的技術交底不夠清晰，工人往往還是憑經驗進行施工。例如砂漿、混凝土等的配合比，一線工人全憑自己的經驗進行。例如洗衣臺、廁所、陽臺的層面坡度控制；工人有時候為了節省時間，憑肉眼觀測后就進行施工。容易出現的質量問題就是坡度不夠或者坡面平整度差異較大，形成積水，進而影響到后期的使用以及增加維修成本。

工程項目施工現場管理措施

3.1 施工現場前期管理

3.1.1 首先要對施工現場進行圍擋沿工地四周連續設置圍擋，圍擋材料要求堅固、穩定、統一、整潔、美觀。其次是封閉管理。施工現場必須實行封閉管理，設置進出口大門，制定門衛制度，門衛值班室在進出大門一側，門前設置應有的標志；進入施工現場，所有工作人員必須佩戴工作卡。

3.1.2 施工現場道路和材料堆放設置施工現場應積極推行硬地坪施工，作業區、生活區主干道地面必須用一定厚度的砼硬化，場內其它道路地面也應硬化處理；施工現場道路暢通、平坦、整潔、無散落物；施工現場設置排水系統,排水暢通、不積水；嚴禁泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道和排入河道；積極美化施工現場環境，根據季節變化，適當進行綠化布置。建筑材料、構件、機具必須按施工現場總平面布置圖堆放，布置合理；做到安全、整齊堆放（存放），不得超高；堆料分門別類，懸掛標牌，標牌應統一制作，標明名稱、品種、規格、數量等；建立材料收發管理制度，倉庫、工具間材料堆放整齊，易燃易爆物品分類堆放，專人負責，確保安全。

3.2 施工現場過程管理

3.2.1 材料采購與資源管理首先，根據施工圖紙提出施工現場材料使用種類，編制詳細的材料采購計劃，經公司經理或各施工項目部負責人進行審核批準后實施。其次，材料采購人員應做好市場調查工作。采購員采購材料前要貨比三家，應遵循“比質量、比價格、比運距、比服務”的優化原則，以集中批發為主，就近零星采購為輔的原則來采購材料。最后，采購時，必須向供貨單位索取產品合格證及有關檢測試驗報告等資料，按規定只能提供復印件時必須由供方加蓋印章、由供方經辦人簽名并注明原件存放處，以保證產品質量的可追溯性。

3.2.2 施工現場的技術管理施工現場的技術管理非常重要，它作為建筑施工企業施工管理的重要部分，關系到施工進度、質量以及成本等各個因素，是施工現場管理中不可缺少的一環。所有在工程項目施工現場管理中，必須嚴格加強技術管理，建立健全技術管理制度。技術管理人員應認真熟悉圖紙、技術規范、施工工藝，針對工程實際情況編制相應的施工方案，反復斟酌，優化方案，更為重要的是在施工過程中應嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織實施。根據工程施工特點，負責制定相應的施工工藝和質量保證措施、施工要點等技術質量文件，對工程施工關鍵部位應編制科學合理的方案和措施，以保證工程施工質量按預期質量目標實現。

3.2.3 施工現場安全管理在施工現場中的安全控制中，要強調一個“嚴”字，主抓一個“細”字。杜絕“以包代管”，或“已包不管”的局面。通過識別和控制危險源，達到預防和消除事故的發生，是施工安全管理的根本目標。對施工生產中人的不安全行為和物的不安全狀態的控制，必須列入過程控制管理的節點。要堅持目標管理；堅持預防為主；堅持全員管理；堅持持續改進；堅持文明施工與環境保護。安全孕育生產之中，并對生產發揮著促進與保證作用。安全生產的方針是“安全第一、預防為主”，安全管理是在變化著的生產經營活動中的管理，是一種動態管理，需要不間斷地摸索新的規律，總結控制的辦法與經驗。

3.2.4 施工現場質量管理施工現場質量管理是保證工程質量的重要環節。“以質量求生存，以信譽求發展”這是建筑施工企業生存和發展的生命鏈。要保證建筑工程的施工質量，首先，要建立完善的質量保證體系；其次，提高施工操作人員自身素質，加強原材料和施工方法的質量管理，加強過程質量控制，加大質量過程跟蹤和檢查力度，堅持高標準嚴要求，堅持“三檢制”和隱蔽驗收制度。最后，要搞好已完工程的成品保護。

3.2.5 施工現場成本管理施工現場成本管理工作是一項復雜的系統工程，一個工程項目從投標到交付使用，涉及到成本管理的方方面面，只有依靠先進的管理方法，實行全員參與、全方位、全過程的管理，才能真正取得成效。

3.2.6 工程施工進度管理建筑工程施工進度對于整個工程項目的管理以及建筑施工企業的信譽具有重要的影響。一般說來，很多重點工程項目都面臨任務重、工期緊、施工環境差及工種交叉多，工程量大、專業性強等問題。因此，做好工程進度控制，確保整個工程項目保質保量按期交工，是建筑施工企業經常遇到和需要不斷解決的問題。為此，可以從組織、技術、管理、經濟幾個方面采取措施，建立高效的組織機構，根據工程項目的特點、規模等，層層分解工期目標，制定并落實各項施工進度保證措施，處理好交叉施工的安全防護和安全文明施工等問題。

結語：

建筑工程施工質量對工程整體質量有著重要的影響。對建筑工程施工的質量控制，是對施工質量得以保障的重要因素。而且建筑質量控制是一項全面、全過程和全員參與的質量控制， 只有對工程施工做到全過程、全方位的質量監控，并提高全員的質量意識，強化全員的質量責任，堅持“以質取勝”的經營戰略，才能有效地實現工程項目施工質量控制，使工程項目的投資發揮出更大的經濟效益和社會效益。

參考文獻：

建筑行業的盈利模式范文第5篇

白色格紋襯衫，米色休閑褲，一副黑框眼鏡，單肩跨一個雙肩電腦包，走路風風火火。徐晨這身打扮，在西裝革履的商務人士中顯得隨和灑脫，徹底顛覆了傳統印象中VC精英的形象。

在本科畢業短短兩年時間里，他換了3份工作，橫跨建筑、金融、IT行業。一般這種在職場上頻繁跳槽的“浪子”，都不太招人喜歡。但他偏偏受到命運的眷顧，在一番周折后，最終靠岸戈壁，做了最想做的VC。

他說，真的是太幸運。

跟著感覺走

2003年，從英國約克大學歸國，徐晨將簡歷投入戈壁合伙人有限公司（以下簡稱戈壁投資），嚴格算來，這已經是他的第四份工作了。

同濟大學工程管理學畢業的他，子承父業進入上海一家建工集團，干著專業對口的工作，短時間內就順風順水地坐上項目經理的位子。

然而，這種被無數人艷羨的鐵飯碗卻讓徐晨感到“水土不服”。“酒桌上談項目、逢人必散煙的工作風格與我想要的不一樣，我需要的是實實在在的本領。”疲于奔波在應酬飯局之間半年后，徐晨有了“出逃”的想法。

恰好，點石投資公司與建工集團的合作項目需要一批新人。在和家人爭論一番后，徐晨毅然去了點石投資，操刀房地產的運營。

此時，他大學畢業剛一年。

可就在合作項目接近尾期時，公司再次攪入了人與人的紛爭中，讓徐晨覺得毫無樂趣。這時機會再次降臨。一個在城市通工作的同學找到了他，這是一家提供城市地圖和相關信息的互聯網公司。

跟著感覺，徐晨開始了城市通房地產事業部的管理，踏進了互聯網行業。

然而，伴隨互聯網泡沫的破裂，懷揣“上市”理想的城市通，還未找到盈利模式已盡顯疲態。

徐晨決定給自已一個空檔: 出國。俗話說，世道不好，去讀書。但對徐晨而言，選擇這個時間點去深造僅僅是完成他畢業時就定下的單純夢想。

在約克大學平靜而秀美的校園里，他開始攻讀經濟與金融學。VC（風險投資）、PE（私募股權投資基金）、投行……新概念不斷躍入眼簾，徐晨的眼界越拓越寬。可是，亞洲金融危機對整個歐洲經濟形勢的打擊很大，徐晨在瑞銀實習時，偌大的辦公室里因為裁員只有稀稀拉拉的幾個員工。

“回國！”徐晨堅定了信念，2003年，終于落定上海。

慢一些，再慢一些

煩惱接踵而至，中國金融行業的不成熟，讓徐晨始料不及――既沒有本土的投資銀行，也沒有規范的咨詢公司，惟一像樣的就是證券公司。

一籌莫展之時，好友向他推薦了2002年剛成立的戈壁投資。這是個關注TMT行業（電信、媒體、科技）的年輕的創業投資公司。在一連串的面試中，徐晨逐漸找到了“歸屬感”，而合伙人也看上了這個樂觀的小伙子。

于是，徐晨在這里一待即是6年，從項目經理成了合伙人，而戈壁投資在上海的分公司也從4人發展到近20人的規模，并于2007年完成了第二輪的1.5億元融資。

投入到工作，研究項目時的徐晨不再是跟著感覺走，穩中求勝是他的工作法則。

“第一年中，所有精力都在項目研究上。”徐晨瞥見記者的錄音筆笑起來，“那時候，和企業接觸，兜里都揣著錄音筆，生怕漏掉一絲一毫信息。”

2003年，徐晨接手對靈圖的投資項目提案，開始了長達一年多的調查和評估工作。“這是在個人職業生涯中，也是戈壁投資最困難的時期。”徐晨微微一笑。

2002年互聯網泡沫破裂，整個IT業進入寒冬臘月，而2003年，SARS來襲、伊拉克戰爭爆發讓情勢更是雪上加霜。“整個行業冷清得可怕。”回想起SARS爆發前期在北京的一次會議，偌大的會場空空幾人，徐晨很有感概。

為了獲得盡可能全面的行業信息，在一年內，徐晨和他的同事一共調查了六七十家和靈圖同類型的公司，徐晨曾在一天的時間里閱讀11個項目; 為了充分了解公司的狀況，有相當長一段時間，徐晨每天早上第一個到靈圖“上班”，統計準時上班的人數，然后花一整天的時間和不同職位的員工交談。回想起當初每天只睡兩個小時，徐晨也納悶: 竟從沒覺得疲倦過。

“靈圖軟件的項目雖然辛苦，但密集的工作終于領我進了VC的門。”

而靈圖的擴張，讓尊崇穩中求勝的徐晨，看到了危機。“任何一家企業都希望做大做強，但并不是規模大就是實力強。”徐晨擔心規模上去了，管理卻滯后，最后拖垮企業，一連串控制規模的“瘦身”行動于是開始了，終于讓靈圖勻速前進。

靈圖項目的成功運作，讓整個戈壁團隊悟出一點: 慢一些，再慢一些。

2003年至今，戈壁共投資了22個項目。這在創投行業中，速度顯得稍慢，但徐晨要的就是這種勻速。2006年，徐晨接觸的1000份商業計劃中，僅敲定了兩筆。

“慢一點，再慢一點，不僅僅是對我們投資公司的要求，戈壁投資的自身發展也需要謹慎的態度。”徐晨拒絕急功近利的創業者，也極力控制公司的規模。因為除了對項目要進行跟蹤關注外，融資和公司內部事務都需要處理。一旦項目增多，反而影響工作質量。

“現在這樣很好，每天能保持6個小時的睡眠，把工作處理得有條不紊。”徐晨輕松地說。

采訪手記

樂觀達人

用樂觀達人形容徐晨一點也不為過，一說一個哈哈，這種略帶開朗、幽默和機智的談話風格讓采訪很輕松。他很善于抓住話題、把握重點，談話越加深入時，感覺對面坐著的，更像是個閑聊的朋友。

徐晨愛提及父親、母親。父親一直希望他回歸建筑行業，這種念頭直到2003年，他在戈壁投資小有成績時才打消; 而母親則希望他能長住上海，別總待在北京。

他也很愛提起朋友的幫忙、長輩的教訓、合作伙伴的指導。

他記得進入戈壁最后一輪面試時，合作人刁鉆的問題把他打擊得恨不能找個地洞鉆; 入職后老板告誡他再談項目時不許帶錄音筆; 長輩教訓他要早睡早起，懂得養身之道……