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配電專業技術總結范文第1篇

[關鍵詞]電力企業;專業化;管理

目前中國電力企業的管控模式主要分為三類：一是沿用過去國家電力公司采用的行政管理模式，強調以行政手段進行管理;二是投資管理模式，采用參股或委托管理;三是專業化管理模式，即以專業化的組織體系為支撐，專業化的人才資源、技術平臺、信息平臺等為支持實施管理。

隨著電力體制改革深入和電力行業發展，我國電力企業的組織管控模式逐漸向“專、精、深”的專業化管理方向邁進。

1.目前專業化管理的主要問題和挑戰

目前，電網企業專業化管理面臨的關鍵問題和挑戰，主要體現在戰略績效監管、組織協同運營及數據集中管理等方面。“三集五大”體系的專業化管理，主要體現的是一種縱向的職能管理，能夠實現縱向管理的專、精、深，但同時也面臨一些職能化管理的固有劣勢，跨職能和全過程管理不足。在這里我們提出“專業技術管理”，打造保障公司電網堅強運行的專業技術保障平臺。作為一種以電網技術為主線和主要內容的管理方式，通過橫向的協同和支持，有效配合縱向的專業職能管理以及戰略績效指標的管理，實現局部專業績效和整體績效協調最優的跨部門管理和全過程管理。

2.閉環式矩陣制專業化管理模式

從專業技術管理層面助力“五大”各部門的橫向協同，深入挖掘內部資源潛力，建設技術保障平臺，形成了閉環矩陣制專業化管理模式，簡稱“CMP”管理模式，“C”指Closedloop，閉環式;“M”指Matrixsystem，矩陣制;“P”指ProfessionalManagement，專業化管理。該管理模式以技術保障平臺為基礎，體現“以縱保橫”、“以橫促縱”的核心思想。管理框架如圖1所示：

圖1 CMP管理示意圖

以縱保橫：縱向“五大”專業部門利用支撐需求，引導和帶動橫向技術保障平臺的不斷發展，同時為支撐單位科研成果應用提供出口，并確保技術保障平臺裝備水平不斷提升。

以橫促縱：橫向技術保障平臺通過專業技術指標的分析與改進，促進縱向“五大”專業部門績效提升，進而提高國網河南電力整體績效。

CMP管理包含縱向“五大”專業管理系統，橫向保障平臺技術支撐系統及縱、橫協同的項目管理系統三大系統。其設計理念為，在縱向專業條塊上進一步體現專業管理的功能，在橫向業務價值鏈上推廣應用項目管理的方式，在內容結構安排上充分體現企業價值鏈管理、企業資產全壽命周期管理理論及專業技術支撐“PDCA”閉環管理思想，構建一套縱向與橫向之間能夠“專業分工、無縫協同”的“跨專業、全過程、項目化”全新管理模式。

3.閉環矩陣制專業化管理實踐

3.1流程設計

CMP管理流程設計主要體現橫向技術保障平臺、縱向“五大”專業部門及運營監（測）控中心之間工作流程與業務關系，如圖2所示。

圖2 全過程閉環流程示意圖

運營監測（控）中心作為矩陣式管理的原點，負責專業技術指標的規劃，監測及糾偏，并針對某類指標或者重要指標采取項目管理的方式，組織推動省公司層面的協同工作;各縱向專業部門，負責實施本專業的績效指標、提出技術需求、反饋績效信息;技術保障平臺體系作為橫向支撐機構，對各專業部門提供數據分析、實施建議及改善要求，配合運營監測（控）中心完成重要指標專項工作中的基礎數據核實，并提供輔助決策建議。

3.2實施要素

橫向技術保障平臺是基礎，通過量化、信息化的管理系統建設及運營，對跨專業、可量化的綜合性專業管理指標進行監測和分析，提升部門協同力，使技術實力有效轉化為生產支撐與保障能力;專業技術指標是切入點，以國網公司《頂層設計方案》所構建的指標體系為藍本，以電網核心價值鏈為主線，以強化技術指標管理、增進跨部門協同、增強電網技術支撐作用為目的;運營監控中心的全過程管控是保障，按照PDCA過程控制機制，實施閉環管理，把目標按時間階段及研發過程進行分解，在考核指標和方式上，進行科學、合理的設計、安排。

3.3應用實例

以國網河南省電力公司為例，圍繞電網核心價值鏈運營的重要過程，結合河南電網發展需求，構建供電可靠性評估及提升技術保障平臺，整合配電網及供電可靠性在線監測、配電網供電能力評估、配電工程的可靠性分析、配電網運行仿真計算、配電設備狀態可靠性分析等5個系統、搭建了26個分析模型、組建了13人的專業團隊，能夠開展供電可靠性現狀水平評估、指標監控、各業務環節薄弱點及提升空間分析、措施提升效果量化評估等工作。

平臺將一類指標“供電可靠性”按照規劃、建設、運行、檢修、營銷5個環節分解成58個二類指標，其中規劃17個、建設13個、運行13個、檢修12個、營銷3個，根據其對供電可靠性的影響程度實現了每一個指標的量化計算，從而將供電可靠性目標有效分解到各業務部門，為運營監控中心推動公司層面的矩陣制管理奠定數據基礎，提升了各專業部門協同積極性，提高了工作效率。

如下圖所示：

在鄭州城市配網建設改造與管理提升工程中，根據供電可靠性指標的分解與計算，各環節制定了針對性的提升措施。規劃環節，實施單、雙環網工程11項，完善網架結構;建設環節，改造更換老舊設備178臺，降低故障率;運行環節，依托配電自動化，優化運行方式;檢修環節，依托配網搶修指揮平臺，縮短停電時間，搶修效率提升30%。經過各環節高效協作，示范區供電可靠性指標由實施前的99.97%提升至99.999%。

4.總結

“CMP”閉環式矩陣制的專業化管理，與原來相比，最大的優勢體現在它在專業化管理過程中的“跨職能管理、全過程管理、專業技術性強”等功能方面。這種專業化功能可以有利地推動企業管理水平的全方位提高。無論是從生產管理、風險管控、成本控制上，還是從節能降耗、挖潛增效上，經濟效益的提升都顯而易見。

注釋：“三集五大”是國家電網公司在“十二五”期間發展戰略中提出的。按照集團化運作、集約化發展、精益化建設要求，實施人力資源、財務、物資集約化管理，構建大規劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷體系，實現公司發展方式轉變。

參考文獻

[1]王娟茹.基于知識共享的企業合作創新研究[J].科技進步與對策，2009（8）.

[2]馬向麗.矩陣式管理的優勢與挑戰[J].施工企業管理，2008（07）.

[3]韓姝，鐘斌.淺析信息管理系統對企業發展的作用[J].科技信息，2009（07）.

配電專業技術總結范文第2篇

*年9月至97年擔負分公司10kV配電線路（含電容器）、10kV用戶站繼電保護定值整定工作，由于分公司原來沒有整定人員，但自從開展工作以來建立了繼電保護整定檔案資料，如系統阻抗表、分線路阻抗圖、系統站定值單匯總（分線路）用戶站定值單匯總（分線路），并將定值單用微機打印以規范管理，還包括各重新整定定值的計算依據和計算過程，形成較為完善的定值整定計算的管理資料。近兩年時間內完成新建貫莊35kV變電站出線定值整定工作和審核工作。未出現誤整定現象，且通過對系統短路容量的計算為配電線路開關等設備的選擇提供了依據。97年底由于機構設置變化，指導初級技術人員開展定值整定工作并順利完成工作交接。

二、線損專業管理工作

*年至*年9月，作為分公司線損專責人主要開展了以下工作：完成了線損統計計算的微機化工作，應用線損計算統計程序輸入表碼，自動生成線損報表，并對母線平衡加以分析，主持完成理論線損計算工作，利用理論線損計算程序，準備線損參數圖，編制線損拓補網絡節點，輸入微機，完成35kV、10kV線路理論線損計算工作，為線損分析、降損技術措施的采用提供了理論依據，編制“九五”降損規劃，*-*各年度降損實施計劃，月度、季度、年度的線損分析，積極采取技術措施降低線損，完成貫莊、大畢莊等35kV站10kV電容器投入工作，完成迂回線路、過負荷、供電半徑大、小導線等線路的切改、改造工作，*年關于無功降損節電的論文獲市電力企協論文三等獎，榮獲市電力公司線損管理工作第二名。參與華北電力集團在天津市電力公司試點，733#線路降損示范工程的改造工作并撰寫論文。

三、電網規劃的編制工作

*年3月至*年11月，作為專業負責人，參與編制《東麗區19*-*年電網發展規劃及2010年遠景設想》工作，該規劃涉及如下內容：電網規劃編制原則、東麗區概況、東麗區經濟發展論述、電網現狀、電網存在問題、依據經濟發展狀況負荷預測、35kV及以上電網發展規劃、10kV配網規劃、投資估算、預期社會經濟效益、2010年遠景設想等幾大部分。為電網的建設與改造提供了依據，較好地指導了電網的建設與改造工作，并將規劃利用微機制成演示片加以演示，獲得了市電力公司專業部室的好評。

四、電網建設與改造工作

*年3月至現在參加了軍糧城、馴海路35kV變電站主變增容工作，軍糧城、馴海路、小馬場更換10kV真空開關工作，參加了貫莊35kV變電站（*年底送電）、東麗湖35kV變電站（*年12月送電）、小馬場35kV變電站（*年11月送電），易地新建工作，新建大畢莊35kV變電站（*年12月送電、*年4月帶負荷）、先鋒路35kV變電站（*年8月送電）。目前作為專業負責開展么六橋110kV變電站全過程建設工作，參加了廠化線等5條35kV線路大修改造工作，主持了農網10kV線路改造工程，在工作中逐步熟悉設備和工作程序，完成工程項目的立項、編制變電站建設及輸電線路改造的可行性報告，參與變電站委托設計，參加設計審核工作，參加工程質量驗收及資料整理工作，制定工程網絡計劃圖，工程流程圖，所有建設改造工程均質量合格，提高了供電能力，滿足經濟運行的需要，降低線損，提高供電可靠性和電能質量，滿足了經濟發展對電力的要求，取得了較好的經濟和社會效益。

五、專業運行管理

參加制定專業管理制度，包括內容是：供電設備檢修管理制度；技改、大修工程管理辦法；固定資產管理辦法實施細則；供電設備缺陷管理制度；運行分析制度；外委工程管理規定；生產例會制度；線路和變電站檢修檢查制度；技術進步管理及獎勵辦法；科技進步及合理化建議管理制度；計算機管理辦法、計算機系統操作規程。技術監督管理與考核實施細則；主持制定供電營業所配電管理基本制度匯編。參加制定生產管理標準，內容是：電壓和無功管理標準；線損管理標準；經濟活動分析管理標準；設備全過程管理標準；主持制定專業管理責任制：線路運行專業工作管理網及各級人員責任制；變壓器專業工作管理網及各級人員責任制；防污閃工作管理責任制；防雷工作管理責任制；電纜運行專業工作管理網及各級人員責任制；變壓器反措實施細則。主持制定工程建設項目法人（經理）負責制實施細則及管理辦法；城鄉電網改造工程招投標管理辦法（試行）；城鄉電網改造工程質量管理暫行辦法等。

積極開展季節性工作，安排布置年度的重要節日保電工作、重大政治活動保電安排、防汛渡夏工作，各季節反污工作安排。

這些工作的開展，有力地促進了電網安全穩定運行。

六、科技管理工作

*年至今，在工作中盡可能采用計算機應用于管理工作之中，提高工作效率和管理水平。一是應用固定資產統計應用程序，完成全局固定資產輸機工作，完成固定資產的新增、變更、報廢、計提折舊等項工作。二是應用天津市技改統計程序完成技術改造（含重措、一般技措項目）的統計分析工作。三是作為專業負責完成分公司地理信息系統的開發應用工作，組織完成配電線路參數、運行數據的錄入工作，形成線路數據庫，并用AUTOCAD繪制分公司地理圖，在地理圖上標注線路的實際走向，所有線路參數信息都能夠在地理圖上的線路上查詢的出，該項成果獲天津市電力公司科技進步三等獎。五是完成配電線路加裝自動重合器（112#線路）試點工作，形成故障的自動判斷障離，提高了供電可靠性，為配電線路自動化進行了有益嘗試。四是*年9月主持完成分公司WEB網頁瀏覽工作，制定分公司“十五”科技規劃及年度科技計劃，制定科技管理辦法，發揮了青年科技人員應發揮的作用。

另外，在*年7月至*年3月間利用定額進行分公司業擴工程、城網改造工程的電氣施工預算的編制審核工作。

配電專業技術總結范文第3篇

一、進口水處理設備特點

水廠設備從英國、法國、美國等多個國家進口，種類繁多，從基本的水泵電機、配電設施到自動控制儀表、PLC等樣樣俱全，選用了國際技術領先產品，且實現了較大幅度優化組合，高壓配電來自芬蘭的ABB，低壓配電則由奧地利的萊斯萊切提供，但內部開關等大多還采用ABB產品。

二、設備安裝調試階段體會

現代化水廠的安裝調試，在我們公司來說是第一次，從工程技術人員來看，也是第一次接觸引進設備，為確保安裝調試的順利進行，我們注意做到以下幾點：

1、計劃應周密，管理要科學。公司組建了籌建處，下設設備部，控制部，工藝部等部門，配備相關專業工程技術人員，根據工藝構筑物進度情況，規劃好設備到場計劃，并制定了周密 的安裝調試進度計劃。

2、各專業工程技術人員各負其責，不等不靠。明確各專業技術人員的職責，并負責協調安裝調試進程，嚴格按進度要求在計劃期限內完成設備安裝。

3、相關專業技術人員密切配合，相互支持。在設備安裝調試階段，切實存在相關專業配合的問題，比如電氣工程師應給自控編程人員提供狀態，控制等信號，編程人員也要通過實際運行來控制設備，從而進一步驗證系統的穩定性、可操作性。

4、各專業人員盯緊外方專家，勤學好問，充分利用外方專家有限的工作日，了解其調試內容，掌握調試方法，這將為以后的安全運行打好良好的基礎，因此要求各專業技術人員，虛心請教，及時發現問題解決問題，在最短的時間里掌握相關的知識。

5、各部門加強調度，及時糾正進度偏差。相關部門每周都開進度調度會，及時協調安裝進程中出現的矛盾。在濾池管廊的設備安裝中，電氣安裝人員先行將電纜橋架置于頂部，工藝安裝人員發現氣沖管道置于下部不符合設計要求，高程不夠，矛盾出來了。最后經過現場協調，氣沖管道在管廊的端部安裝在上部，然后彎下來再置于電纜橋架的下面，這樣電氣施工人員僅僅將最端部沒用的橋架拆除一節就可以了。

在安裝調試中也有不如意的地方，比如產品說明書為英文版，不夠具體。說明書由英國WABAG水處理公司提供，統一編排，裝訂成冊，注重安裝接線等方面的內容，對運行維護等內容有些漏選。在調試過程中，發現外方專家查閱的說明書與我們的不一樣，尤其是高壓配電部分很具體，這就要求我們隨時留意，多做調查，一旦發現要及時地補充。

三、做好設備的基礎管理工作

對于引進設備的管理，我們毫無經驗可談，必須從基礎管理入手，逐步完善。首先完善設備檔案。設備安裝調試結束后，將設備說明書，出廠報告，調試報告，以及工程技術人員的施工日記，都要進行整理歸檔，以備查閱。整理設備的備品備件，分門別類，登記造冊，并妥善保管，便利于今后設備的維護維修。其次組織人員翻譯說明書，制定水廠工藝流程的操作規程。安裝調試階段，相關的工程技術人員大都翻閱過說明書，但側重點不一樣，正常運行階段，重點把握設備的性能，正確的操作方法，常見問題的處理，部件的使用壽命，更換周期等，制定出切實可行的操作規程。由于操作人員業務素質不一樣，接受能力有差別，為確保規范操作，將操作規程放在設備現場，以便于核對操作程序。在容易引起誤操作的設備上設置警示標志，以引起操作人員注意。第三要加強設備的維護保養。引進的設備技術先進，對周圍環境要求較高，日常的維護保養工作量大。應保持良好的運行環境，既要保持設備清潔，還要控制周圍環境溫度不能過高。維護保養工作要有的放矢，根據不同的設備特點，制定相應的維護保養方法，保養周期。

四、設備調試、運行、維護中的注意事項

1、水廠自設計之初，就應有專業技術人員參入，對水廠設備的選型，性能以及控制系統原理等有個全面的把握，有利于安裝調試的順利進行。

2、設備的安裝調試階段，專業技術人員應跟緊施工隊伍、外方派駐的指導專家，對照設備說明書，安裝圖紙等資料，善于發現問題提出問題，為正常運行打好基礎。由于外方專家工作日有限，問題如果不能及時發現，今后運行將存在隱患。

3、自動控制系統的調試，水廠的運行維護人員要參入，著重注意系統的軟硬件配置，掌握硬件構成，便于今后維護。在安裝調試階段很多問題都來不及調試，在實際工作中由我們的系統維護人員來進行完善。從實際運行來看，程序出故障率底，維護工作重點在儀表，受控設備上。

4、加強運行人員及技術人員的培訓，嚴格操作規程，這是安全運行的保障。水廠的安全運行工作是個全面、系統的工作，需要各類專業人員密切配合，要求每個人都全面掌握也不現實，因此要求水廠職工在嚴格按操作規程操作時，還要加強業務學習，努力提高業務素質。

5、設備維護工作應規范化，經常化。引進設備的維護工作必須按說明要求，規范化操作。水廠有一臺軟啟動器，斷電一段時間后再送電，可控硅被擊穿，經檢查分析后認為，日常清掃不到位，部件表面灰塵多，導致元器件性能下降所致。

6、應結合運行實際，對不切實際的設備進行改造。水廠泵房的運行設備配置較多的備用機組，而軟啟動上的散熱風扇在熱備用狀態始終運轉，這既不節能，還減少了風扇運行年限，更不利的是散熱片等容易占滿灰塵，影響性能。因此，水廠技術人員對不經常運行的軟啟動器風扇控制方式進行了改造，僅在運行及停機后的短時間內風扇工作。

7、注意設備部件的正常使用壽命，到期必須進行更換。引進設備上的一些部件，都明確了正常的使用臺時，比如軸承，散熱風扇，電容器等，雖然到期后經檢查性能還可以，但繼續使用，隱患不小。

8、應及時總結運行過程中發現的問題，分析故障原因，確定解決辦法，并形成書面資料給與保存，從中吸取好的經驗教訓，也可避免由于維護人員調動，維護工作出現停頓現象。

配電專業技術總結范文第4篇

一、工作內容

我的工作內容大致分為機電組工作和設備科科室工作。

機電組工作：

1. 組織班組成員做好車間設備的巡檢、維護和維修工作；

2. 參與巡檢和重點維護、維修工作；

3. 負責機電組和變配電室的現場規范和管理；

科室工作：

1. 安全工作：填寫安全檢查記錄、安全整改記錄、安全月報表、安全季報表；

2. 質量工作：整理維護設備檔案資料；收集整理冰機、鍋爐、變配電運行記錄、設備用油記錄和車間設備保養記錄；統計設備完好率和監視測量裝置有效率；

3. 完成領導安排的其他工作；

二、主要成績

1. 在機電組規范了個人用品的擺放，如：茶杯、工作鞋等；

2. 公用工具、備品備件和資料等實行專人分管整理；

3. 組織機電組成員及時完成車間設備的巡檢、維護和維修，保障了車間生產設備的正常運行；

4. 組織班組頂酷暑參與車間新設備安裝、放線、接線及調試等工作，為新設備早日投產作好準備；

5. 參與能源組設備的部分維修，保證了能源設備的運行；

6. 在Q10機液位控制系統故障時，實現了Q10機的液位控制系統的改造、并修復原液位控制器，恢復原控制器控制液位后運行正常，至今無異常；

7. 參與前加工段均質冷卻水系統改造的電氣部分安裝工作；

8. 參與CIP中心站系統改造的電氣和氣動部件的安裝和調試工作；

9. 完成車間設備巡檢表的更改，加大了設備巡檢力度；

10.做好安全工作的各種記錄、報表；

11.做好設備檔案的維護和設備運行、設備用油、車間保養記錄的收集；做好設備完好率和監視測量裝置有效率的統計；

三、經驗體會

1. 塌實刻苦提高專業技能

作為一名技術人員，專業技術水平是根本。搞技術是學無止境的，還要發揚吃苦耐勞的精神。不光要學習書本上的理論知識，還要聯系實際，在實際中不斷摸索、不斷積累。同時，也要虛心求教，掌握各種相關專業知識。

2. 努力鉆研提高管理能力

對于剛從事機電組管理工作的我來說，面對的一切都是嶄新而富有挑戰的。就需要充實自己，我經常用業余時間，看些與管理相關的書籍，或者上網查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運用這些管理知識到工作中才是最重要的，否則就是“紙上談兵”了，我在這方面還做得夠，還需加大力度。

重視思考，有時遇到同一個問題，有的人處理得恰當，而有些人就處理得草率。作為一名管理者，就要養成勤思考的習慣，那就是平時碰到問題，要勤于思考，以至帶領班組以最佳的方案處理問題。

同時還要經常性的與班組成員工進行溝通，鼓勵成員提出一些自己的看法，及部門存在的問題。以便及時改善！

3. 注重細節逐步成長

在工作中，任何細微環節的差錯都可能導致整個工作的失敗。所以要重視每一個環節，一絲不茍的做好。學會記錄每一件事和每一個重要環節，為今后學習和回顧提供材料和依據。

四、存在問題和不足

1. 工作中有時有點粗心、不夠細致 ；

2. 在專業技術上鉆研不夠；

3. 組織管理力度不夠；

配電專業技術總結范文第5篇

一、工作內容

我的工作內容大致分為機電組工作和設備科科室工作。

機電組工作：

1. 組織班組成員做好車間設備的巡檢、維護和維修工作；

2. 參與巡檢和重點維護、維修工作；

3. 負責機電組和變配電室的現場規范和管理；

科室工作：

1. 安全工作：填寫安全檢查記錄、安全整改記錄、安全月報表、安全季報表；

2. 質量工作：整理維護設備檔案資料；收集整理冰機、鍋爐、變配電運行記錄、設備用油記錄和車間設備保養記錄；統計設備完好率和監視測量裝置有效率；

3. 完成領導安排的其他工作；

二、主要成績

1. 在機電組規范了個人用品的擺放，如：茶杯、工作鞋等；

2. 公用工具、備品備件和資料等實行專人分管整理；

3. 組織機電組成員及時完成車間設備的巡檢、維護和維修，保障了車間生產設備的正常運行；

4. 組織班組頂酷暑參與車間新設備安裝、放線、接線及調試等工作，為新設備早日投產作好準備；

5. 參與能源組設備的部分維修，保證了能源設備的運行；

6. 在Q10機液位控制系統故障時，實現了Q10機的液位控制系統的改造、并修復原液位控制器，恢復原控制器控制液位后運行正常，至今無異常；

7. 參與前加工段均質冷卻水系統改造的電氣部分安裝工作；

8. 參與CIP中心站系統改造的電氣和氣動部件的安裝和調試工作；

9. 完成車間設備巡檢表的更改，加大了設備巡檢力度；

10.做好安全工作的各種記錄、報表；

11.做好設備檔案的維護和設備運行、設備用油、車間保養記錄的收集；做好設備完好率和監視測量裝置有效率的統計；

三、經驗體會

1. 塌實刻苦提高專業技能

作為一名技術人員，專業技術水平是根本。搞技術是學無止境的，還要發揚吃苦耐勞的精神。不光要學習書本上的理論知識，還要聯系實際，在實際中不斷摸索、不斷積累。同時，也要虛心求教，掌握各種相關專業知識。

2. 努力鉆研提高管理能力

對于剛從事機電組管理工作的我來說，面對的一切都是嶄新而富有挑戰的。就需要充實自己，我經常用業余時間，看些與管理相關的書籍，或者上網查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運用這些管理知識到工作中才是最重要的，否則就是“紙上談兵”了，我在這方面還做得夠，還需加大力度。

重視思考，有時遇到同一個問題，有的人處理得恰當，而有些人就處理得草率。作為一名管理者，就要養成勤思考的習慣，那就是平時碰到問題，要勤于思考，以至帶領班組以最佳的方案處理問題。

同時還要經常性的與班組成員工進行溝通，鼓勵成員提出一些自己的看法，及部門存在的問題。以便及時改善！

3. 注重細節逐步成長

在工作中，任何細微環節的差錯都可能導致整個工作的失敗。所以要重視每一個環節，一絲不茍的做好。學會記錄每一件事和每一個重要環節，為今后學習和回顧提供材料和依據。

四、存在問題和不足

1. 工作中有時有點粗心、不夠細致 ；

2. 在專業技術上鉆研不夠；

3. 組織管理力度不夠；