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建筑企業標準化管理范文第1篇

一、 開展安全質量標準化管理，必須創新安全工作思路

建筑施工企業，是一個事故多發的高危行業，各種不安全因素始終伴隨著整個施工的全過程。因此，必須創新安全工作思路。抓好安全工作的過程控制，消除施工過程中的各種不安全隱患，消除造成事故的觸發點和必要的條件，是做好安全管理工作的重點。

首先，在實際工作中，針對施工過程存在的不安全因素和重大隱患，運用現代化安全系統理論和國家法律、法規及其標準，有針對性地解決消除不安全隱患，把功夫用在預防、控制上，才能有效地降低安全管理風險。在工程開工前，由安全監管部門牽頭組織建設、施工、監理等相關責任主體單位和有關人員進行安全技術交底，針對所承建的施工項目查找存在的諸多物質的、機械設備以及環境的不安全因素和重大危險源，進行識別評價，制定預案，有針對性地采取措施，使各種不安全隱患時時在監視之中。

其次是加大資金投入，確保安全防護的有效實施，確保各項措施及時到位，為做好安全質量標準化管理提供物質和資金上的保證。從開始就按照標準規范做，如：腳手架搭建、塔吊安裝等，都必須符合標準化規范要求。

三是堅持思想教育與規范管理并重。就目前的科學技術手段仍達不到生產過程的本質安全化，安全事故的突發性、偶然性和不可預見性等還不能徹底消除，仍然需要各種管理手段來補充。為此，要通過培訓、教育、到外地學習觀摩等方法有效地規范員工的行為，進一步增強員工的自我保護意識，不斷提高員工自我保護能力。

二、 開展安全質量標準化管理，必須健全監管責任體系。

隨著市場競爭日益激烈，工期要求緊，合同條款嚴、標準要求高、施工難度大等已成為一種趨勢，同時也給安全質量標準化管理提出了新的課題，控制重大事故發生，最大限度地減少、降低人員傷亡和財產損失，應成為企業追求的目標和關注的難點。特別是在當前以人為本，科學發展的經營理念的引導下，“安全就是效益，安全就是形象，安全就是信譽，安全就是品牌”，將逐步成為人們的共識。因此，開展安全質量標準化管理，是做好安全工作的根本前提。

首先是在制度保證上健全監管責任體系。明確責任，層層簽訂責任狀，強化各級管理人員的責任。要求各企業要把各級安全管理人員責任目標具體分解，責任到人，并堅持對項目部每月考核一次，并要進行評比，對好與差兩方面典型要有獎罰辦法，要與獎金、分配掛鉤，還要建立安全工作“兩定期一明確”制度。即：領導班子定期分析安全施工狀況，定期組織施工安全大檢查，進一步明確公司總經理為安全生產第一責任人，對公司的安全施工生產總負責，主抓安全工作的副總經理為安全生產直接責任人，項目經理是本項目的安全生產第一責任人，上對公司，下對全體員工負責。還要建立安全質量標準化管理“三重點”制度，即：抓重點工程安全防范落實，抓重點部位的安全防護落實，抓重點人員關鍵崗位人員培訓、教育考核。同時，應建立重大隱患排查治理和應急救援預案，從制度上保證安全責任制的落實。

其次是在過程控制上嚴格規程操作。不僅要就各工種崗位操作規程上墻，而且利用安全活動日等業余時間組織操作工系統學習安全操作規程和有關標準化規范內容，并定期進行考試、考核，對不合格的操作工責令其下崗學習，經考試、考核合格后重新上崗。促使操作工在操作過程中自覺按照規程操作，逐步變為自覺的行動。

三是強化安監隊伍培訓，保證安監隊伍堅強有力。各單位要獨立的安全組織機構，按規定要求配備專兼職安全管理人員，為新開項目配備項目專職安全經理。為盡快提高安全管理人員的業務水平和管理能力，應采取請進走出的方法，培訓安全管理人員，讓他們開闊視野，增長才干，提高安全監管能力。

建筑企業標準化管理范文第2篇

【關鍵詞】勞動定額;定員;管理標準化;作用;意義

1 目前建筑領域勞動定額管理的狀況

建筑施工企業經過深化管理與體制改革，自有隊伍都在逐年減少，但分配因企業間或地區差異的影響，形成多種用工形式和分配辦法，所以企業對勞動定額管理的制度、辦法、崗位設置、人員配備和勞動力使用及職工分配的形式和標準大不相同.主要體現在以下幾個方面：

1.1 勞動力管理模式和辦法。

大致分為以下四種：一是按中標造價或合同價承包。二是按預算價格承包。三是按工程建筑面積綜合單價承包。四是按勞動定額人工消耗量進行承包，這種方法在目前建筑企業很少，其做法是先按勞動定額計算出人工消耗量，再按預算人工費單價的90%，計算出人工費總額進行承包和結算工資。

1.2 職工工資分配形式和標準

在市場經濟中，由于企業發展和地區收入存在較大差異，所以形成了分配的多樣化，主要有以下幾種：（1）實行等級工資制企業對職工完全執行人社部門制定的企業參考等級工資標準，另外加超額工資或獎金進行分配。（2）實施崗位技能工資制。企業根據職工平均工資和各種津補貼總額，結合本單位實際情況，按照崗位設置和評估，分成檔次。崗位技能工資由基礎（本）工資、崗位（技能）工資、工令工資、獎金四塊組成進行分配，這種分配形式現為多數企業采用。（3）按照實物量單價定額進行分配。根據企業勞動定額和預算定額規定的人工消耗量，按照本企業職工平均工資或預算人工費單價制定實物量單價，其基層單位（項目部或施工隊）按照實物量定額對生產班組進行第一次集中分配。生產班組對生產工人再進行二次分配。（4）實行社會勞務價格。企業在生產期，根據職工本人勞動態度、技術水平、貢獻大小等綜合因素，參考社會勞務價格進行分配，一般技工平均為130元/工日左右，普工為100元/工日左右。冬休或無任務時，可發放生活費。5.按照日工資標準進行分配。企業根據每個職工的崗位技能工資和各種津補貼額，按照全年有效工作日求出日工資標準，在生產期保證完成生產任務，達到質量、安全要求標準等條件下，按出勤天數和日工資標準進行分配。年底再根據企業經濟效益程度，發放一次性年終獎金。如生產期達不到全年有效工作日時，不足部分按照最底生活費標準發放，如超過年有效工作日時，冬休時仍執行日標準工資。

1.3 企業人工費核算

由于部分企業以包代管狀況比較嚴重，造成多數工程核算只有工程項目綜合成本核算，人工費核算情況不清。從了解情況看人工費虧損比較嚴重，直接影響企業整體效益。人工費虧損的主要原因有：（1）預算人工費單價偏低。（2）現場文明施工要求，如現場辦公室、宿舍，食堂、施工用水、用電等臨時設施要求按標準化建設，建筑物外架整體滿掛安全網，使人工費的投入加大，也是人工費虧損的另一原因。（3）不規范的市場競爭，形成的壓級壓價和拖欠工程款，造成人工費流失，使施工企業人工費投入大，收益小，加之企業重承包，輕管理，造成人工費虧損。（4）社會勞務價格的沖擊。

2 勞動定額和勞動力管理對施工企業管理的意義

加強對建筑施工企業的管理，健全勞動制度，在認真總結勞動定額、勞動力管理經驗的基礎上，根據本企業情況，制定適合本企業發展的行之有效的管理制度和辦法，對加強企業管理，提高經濟效益，增強企業凝聚力以及提高職工收入都有明顯的促進作用。

2.1 有效地解決內部分配差異問題

在執行實物量單價定額前，因企業各基層單位對勞動力管理和分配辦法五花八門，形成企業內部分配差異較大，影響了職工生產積極性，對職工隊伍穩定產生不利因素。統一執行實物量單價定額后，就解決了這一問題。

2.2 有效地解決了工人苦樂不均的問題

實行勞動定額管理后，以前各基層單位因工程造價、工程結構和管理辦法的不同，不能合理的按工人付出勞動量消耗多少進行分配，有時雖然工程結構相同，但由于施工條件不同，造成收入的差異較大。統一執行實物量單價定額后，就解決了這個問題。

2.3 有效地緩解了干群關系

以前每到月底生產班組與現場施工、勞資等管理人員因工資結算討價還價爭吵不休，直接影響干群關系。統一執行實物量單價定額后，按實際完成工程量結算收入就不存在爭吵，使班組與管理人員心往一處想，勁往一處使，密切配合想辦法多完成任務，不僅提高了工程進度，增加了職工收入，而且干群關系得到了很好的改善。

2.4 有效地貫徹了按勞分配原則

以前生產班組或個人在收入低時，為了照顧思想情緒，企業管理部門想方設法補一塊，收入高時，又想方設法切一塊，進行平衡收入。統一執行實物量單價定額后，生產班組或個人只有多完成任務才能增加收入，充分體現了按勞分配原則?，F在即使生產班組中個人月收入高低相差一倍左右，但低收入者卻普遍認為收入少的原因是完成任務少或工作中不負責任造成返工影響了收入，收入少者也都心服口服。

2.5 有效地解決了勞動力合理使用的問題

以前生產班組只能在指定的工地生產，工人只能在小組中工作，勞動力剩余時，也不愿意借調給其它工地或班組工作。統一執行實物量單價定額后，班組或個人為了增加收入，不但在工地間或班組間進行合理的借調，還可在外包工隊伍間相互流動，這樣勞動力的使用更加合理。

3 對加強建筑企業勞動定額、勞動力管理的幾點思考

（1）提高認識，加強領導。主要是各級領導要充分認識到市場經濟條件下勞動力管理的重要性。充分認識到定額定員管理是企業生產過程中活勞動量消耗的標準，是企業科學管理的重要基礎和提高經濟效益的必要手段，企業應健全機構，充實管理人員，從組織上給予保證。

（2）更新觀念，堅持創新。勞動定額、勞動力管理制度要創新，以適應市場經濟發展需要，必須轉變觀念，改變工作方法，積極探索，制定完善適合本企業管理的辦法，逐步形成行之有效的企業勞動定額管理體系，形成具有一定特色的管理機制。

（3）強化管理，嚴格程序。加強人工費管理，增加企業經濟效益。在工程項目管理中，在開工前，按照中標或合同價中的人工費，依據定額定員標準，做出分部分項工程各工種用工和人工費支出控制計劃;施工中按照實際完成工作量按計劃預結人工費;工程竣工后，將計劃人工成本與實際人工成本進行對比，對產生的偏差進行分析，查找原因，總結經驗，制定糾正偏差措施，減少人工費虧損，增加企業效益。

（4）認真總結，科學分析。搞好經濟分析活動。勞動分配管理是企業經濟活動的重要組成部分，是企業實現生產計劃，取得預計經濟目標必不可少的環節，只有搞好經濟分析活動工作，才能找出生產中的薄弱環節，實觀企業利潤最大化

（5）搞好規范，抓出成效。建筑施工企業一方面要建立健全―線生產技術工人技術培訓和輪訓上崗制度。另一方面應認真總結行之有效的管理經驗，要進行勞動力管理方法，效率研究，分析糾正影響人工成本的因素，積極探索適合本企業管理的勞動定額的編制、施行。使勞動定額、勞動力管理工作適應企業的發展，以便產生新的、更大的效益。

參考文獻：

[1]中華人民共和國住房和城鄉建設部規范性文件匯編.《建筑業管理篇》.

[2]中華人民共和國勞動法.

[3]中華人民共和國招投標法.

建筑企業標準化管理范文第3篇

關鍵詞：建筑安全；標準化；管理方式

1建筑安全標準化管理模式的內容

明確項目施工方和項目設計方的安全管理職責，并將對雙方的安全管理要求寫在安全標準化管理文件中，在建筑施工過程堅定不移的執行安全標準化管理文件。管理者需按照以往項目經驗對施工危險情況進行預測，識別項目的潛在危險點和可能發生的危險事故，將其編制在施工危險源的分析報告中，并提出相應的安全風險控制措施的管理辦法。除此之外，還應將項目的應急預案、應急演練等應急管理措施編制在規范中。項目安全施工標準化工作規定要制定好，現場施工人員需要遵守規定來執行操作，監督安全文明施工設施和施工作業行為標準。管理者需要監管項目施工安全的情況，并經常對其進行檢查和評價。管理者需要將施工情況作為項目績效考核的標準之一，定期組織進行安全評定工作，并將考察結果報告上級管理者。管理者在巡檢過程中發現施工安全方面的狀況，需及時整治。除此之外，管理者需要定期開展有關施工安全的討論會，不斷完善施工安全注意事項等。

2建筑安全標準化管理體系建設環節難點分析

（1）對建筑安全標準化管理體系的認識尚需強化。在建筑安全標準化管理體系的建設中，企業可以在建筑施工某一階段的管理做到安全標準化，但是從宏觀的角度觀測，建筑安全標準化管理體系應該是一種全面的綜合性體系。在建立這一體系中，應以建筑項目全部完成時間的總體性角度來看待。如應從項目的立項分析、可行性研究、勘察設計、項目管理到施工完成后的運行為一體系，對每個環節都應該制定安全標準化管理細則，從而建立并完善建筑工程整體性安全標準化體系。（2）建筑現場安全標準化管理力度不強。我國已經頒布了一些權威性的指導型法規，而建筑工程內部也了許多關于建筑安全的法律法規。但是，目前還沒有一個系統性的建筑方面的法律法規融合了以上兩個部分法規。除此之外，建筑過程中所涉及的安全管理、安全技術操作等實際問題，還沒有法規對其進行論證、約束與規范，即還未標準化。而已有的建筑安全標準化管理方案的編制與修訂，還存在很多缺陷，整體性建筑安全標準化管理仍需完善。（3）建筑安全標準化管理沒有及時跟進相應的監督及獎懲機制。在建筑安全標準化管理中，施工標準化管理流程以及具體的實施操作規范需要由實際參與到建筑施工的人員予以編寫和擬定。鑒于此，我們不難發現建筑施工標準化的編寫數量是極其龐大的，同時內容也比較細等特征。從我國的建筑安全標準化的整體管理流程方面來看，建筑施工安全標準化管理在內容的編寫方面，還具有很多的問題，比如信息與操作不相匹配，以及隨意編寫的現象。其產生的主要原因，就是因為沒有及時跟進監督與獎懲機制，由此使得各部門的工作人員在編寫施工安全標準化操作規范時，積極性與主動性、責任意識都不是很強。3建筑安全標準化管理體系的構建（1）組織機構標準化管理。項目經理應對工程項目安全標準化管理全面負責，安全保證體系負責人、技術保證體系負責人等必須持有安全生產考核合格證書，并積極參加安全教育培訓，樹立安全管理意識。項目經理是項目安全生產的第一責任人，需要在各項規章制度基礎上，結合工程建設實際情況制定安全標準化管理體系，并制定各級安全人員職責，以保證項目目標的順利實現。安全保證體系負責人是項目安全生產的直接責任人，應做好施工管理工作中的管理、組織及協調等工作，并貫徹執行安全標準化管理體系細則。項目技術負責人對項目安全技術負有直接責任，參加安全生產監察，從技術上對施工中存在的不安全因素提出整改意見。（2）現場施工標準化管理。為了提升施工現場安全管理水平，實現安全標準化管理的任務和目標，應結合相關法律法規，按照建筑企業的實際情況，制定現場施工管理細則。現場管理標準化?，F場入口處應設置平面布置圖，明確劃分辦公區、施工區、生活區等，在主要通道設置不同安全警示牌，有觸電危險場所標識應使用絕緣材料制作。應實施臨時設施管理標準化，臨時宿舍建設必須滿足消防及環保要求，室內用品及設施應擺放整齊，食堂、洗浴間等設施應滿足要求，現場應配備藥箱、繃帶等急救器材。現場各種機械、材料應按照施工平面圖布置，不同類別應分區堆放，存放材料場地應平整，現場材料應結合材料特點采取保護措施。（3）安全防護標準化管理。項目建設中使用的懸挑平臺、腳手架及防護網等應按照相關規定進行布設，此外，建筑外側應結合規范掛上安全網進行封閉，高空作業時應系好安全帶。通道口、電梯井口及樓梯口等位置，應結合具體情況設置防護棚、防護門及防護欄桿等，必要時還要加裝安全網，并設置標識起到提醒的作用。必須拆除或改變安全防護設施時，經過施工負責人同意以后，應提前將替代安全措施做好，在作業完成以后立即將安全防護措施恢復。（4）安全信息標準化管理。在日常的運行中，有關部門要對安全信息進行充分記錄，并把國家與企業內部的安全管理內容實施科學地儲存，此外還要對國內外有關安全施工設備及技術的相關信息進行及時地搜集，以供企業領導者予以使用與參考。該信息系統在使用過程中，一定要擁有較高的可靠性與穩定性，以便確保以下工作能夠有效實施：①需要構建建筑設計的鑒定與驗證標準；②對施工進度與相關設備狀況進行有效的記錄；③紀錄特殊作業與相關建筑工序進行。（5）安全標準化管理的全面性。由于建筑項目的安全標準化管理的內容涉及到多個方面的使高層建筑施工始終處于安全監控的范圍內，從最大程度上降低安全事故發生的概率。（7）基于BIM技術的安全培訓。在傳統的安全培訓過程中，主要是對安全監管人員、施工人員等進行崗前的教育培訓，其培訓手段單一，培訓信息過于口頭化，培訓內容缺乏實踐意義。因此，其培訓效果也往往不如人意，盡管信息化技術的應用，能夠在一定程度上改變單一的培訓模式，但是由于培訓數據庫的不完善和實踐性較弱的情況，導致培訓的形式化，操作性不強。對于BIM技術而言，由于BIM技術的可視化特點，因此，BIM技術不僅能夠協助施工安全管理部門解決高層建筑施工中出現的安全問題，還能建立基于BIM技術的安全培訓數據庫，高層建筑施工人員可以通過安全培訓數據庫，學習最新的施工方法，掌握施工機械設備的使用方法。通過這些學習，可以有效地提高施工人員的技術水平和機械設備使用水平，保證技術的規范性，從而讓安全培訓達到預期的效果，有效地減少了安全事故的發生，具有十分重要的意義。

3結束語

綜上所述，BIM技術具有信息數字化、空間化、全面化、定量化等重要特點，在高層建筑施工中，BIM技術通過對施工方案的審查、施工場地的規劃、施工安全的評估、施工過程的監控、施工措施的制定等，來達到了高層建筑施工安全管理的顯著效果，對安全管理的開展具有十分重要的意義和作用。因此，要充分利用BIM技術顯著的優勢，將其全面地應用在高層建筑施工安全管理中，從而最大程度地提高高層建筑施工安全管理的水平，切實保證安全管理的效果，從而為高層建筑施工的安全進行提供有力的保障，也為我國建筑行業的健康、安全發展提供強有力的保障。

參考文獻：

[1]楊濤,李蕾,王廣濤,等.BIM技術在超高層建筑施工中的應用[J].建筑施工,2015,(2).

[2]郭金宏,張延龍,徐海洋.BIM技術在超高層項目施工管理中的應用——以北京奧體南區某項目為例[J].南通職業大學學報,2015,(3).

[3]翟越,李楠,艾曉芹,等.BIM技術在建筑施工安全管理中的應用研究[J].施工技術,2015,(12).

建筑企業標準化管理范文第4篇

【關鍵詞】建筑施工；安全管理；安全評價

一、筑施工安全體系化管理

以下從施工安全生產的4項基本內容（專項工程、專項技術、專業管理和事故防治）出發，以安全可靠性技術、安全限控技術、安全保險和排險技術及安全保護技術為基礎，建立圖1所示的建筑工程施工安全技術保證體系。

（1）安全可靠性技術

安全可靠性技術的主要任務是分析研究施工技術和管理措施的可靠性，以確保施工生產具有可靠的安全保證，即依據事故發生的內在規律，從現場施工可能導致“不安全狀態”和“不安全行為”的各種因素出發，分析研究應對措施，扼制“起因物”、“致害物”的孕育，建立事故監控與預替機制，實現對施工生產“事前”、“事中”和“事后”三個階段的安全的可靠性保證。

（2）安全限控技術

安全限控技術的任務是研究施工技術和管理措施設計中所確定的安全控制點，即在執行中必須嚴格確保的安全要求，以具體、明確、硬性的規定加以限制，并同時補充考慮安全可靠性設計中未予以涉及或考慮不足的安全控制事項，通過提出設計的安全控制指標、安全文明施工的控制規定、機械作業和安全操作的規定、監察和檢驗的控制要求的實施，以便繼可靠性設計之后，形成對實現施工安全要求的第二道保障。

（3）安全保險和排險技術

安全保險和排險技術的任務是研究施工技術和管理措施中有可能出現的危險事態，即事故開始啟動的起因物、致害物和危險工況，通過預先設置的保險制動裝置、備用設備和措施的啟動，附加保險措施和應急處理措施的施行，最大限度地避免傷害的發生和降低損害的程度。

（4）安全保護技術

安全保護技術的任務是研究如何對現場人員、工程實體和施工設施的安全進行有效的預防性保護，即通過建立保護制度、設置保護措施、使用勞保用品和提高職工安全素質、做好自我保護等預防性措施，以保護施工現場區域施工人員的人身財產安全、工程實體質量安全和機械設備的安全。

二、施工現場安全標準化管理

施工現場安全標準化管理包括安全技術標準化管理、機械設備安全標準化管理、臨時用電安全標準化管理、安全防護標準化管理、文明施工標準化管理。

施工現場大多是露天施工，作業環境、生活環境較差，臟、亂、差的施工現場條件和生活條件是引起安全隱患的另一個方面.不良的環境容易使人疲勞，產生焦慮和煩躁等負面情緒，從不同程度上影響操作的準確性和安全性，成為安全施工的隱患。

施工時，成立文明施工領導小組，建立文明施工管理責任制，保證文明施工的資金投入，加強施工現場管理，創建文明工地，實現文明施工標準化。現場文明施工標準化管理包括：全封閉圍擋、門衛管理、場地道路管理、設施料管理、環境管理、安全標牌管理。

三、建筑施工安全文化建設

（1）安全承諾。安全承諾包括安全價值觀、安全愿景、安全使命和安全目標等內容，反映企業或行業共同的安全志向。

（2）行為規范和程序。即為了確保能夠達到安全績效的要求而建立的，以實現對安全有關的人員行為及活動進行有效的控制。

（3）安全行為激勵。即建筑施工企業對其員工或分包商安全行為的一種認可及相應的機制。

（4）安全信息傳播與溝通。即建筑施工企業應建立安全信息傳播系統，優化安全信息傳播內容，并建立安全事務的良好溝通程序。

（5）自主學習與改進。即建筑施工企業應建立有效的安全學習模式，實現動態發展的安全學習過程，保證安全績效的持續改進。

（6）安全事務參與。對于建筑施工企業而言，安全事務參與主要包括兩方面的內容，一是使全體員工都認識到自己負有對自身和同事安全做出貢獻的的重要責任，二是建立讓分包商參與企業安全事務和改進過程的機制。

（7）評估與審核。即在安全文化建設過程中，應采取有效的安全文化評估方法，對自身的安全文化建設情況進行全面的審核，關注安全績效的發展情況，以傅給予及時地控制和改進。

（8）推進與保障。即建筑施工企業安全文化的建設，據安全文化建設的階段性、復雜性和持續改進性制定企業安全文化建設的長期規劃和階段性的計劃，并充分提供安全文化建設的保障條件。

四、基于遞階層次結構的安全評價指標體系

建筑施工安全生產管理評價體系是由一系列衡量建筑施工安全生產管理水平的評價標準或指標。按照一定的層次所屬關系建立而成的一個有機的評價系統。本文根據相關規范，建立圖2所示的建筑施工安全生產管理評價指標體系。

建筑企業標準化管理范文第5篇

關鍵詞：安全質量；標準化；工程；應用

Abstract: In building construction site, it is necessary to implement the safety quality standardization management for conduct safety production to improve project quality and realize civilized construction to effectively establish the social images of construction enterprises in local area. Illustrated by the implementation of safety quality standardization management of Zhushui International Hotel project in Shanxi Yuncheng by our company, the practical application of safety quality standardization management in engineering construction are discussed in the paper.

Key words: safety quality; standardization; engineering; application

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

一、工程概況

運城珠水國際大酒店工程，建筑面積61154㎡,基礎為深預制管樁承臺基礎，主體為框架—剪力墻結構，分主樓與裙樓兩部分。主樓地下二層、地上二十層，建筑面積25000㎡；裙樓地下一層，地上四層，建筑面積36000㎡。主樓客房標準層層高3.6米，裙樓及主樓非標準層層高6米，地下一層（地下車庫）7米，地下二層（人防層）3.6米。檐高98.5米。屋面造型復雜，挑檐外挑1.5-2米，屋架高12米，兩層挑檐。該樓造型復雜，外觀美觀宏大，是一棟五星級大酒店，集餐飲、娛樂、洗浴、住宿、會議于一體的大型綜合性大酒店，是山西運城市當前具有標志性的地方建筑。

二、充分認識實行安全質量標準化管理的重要意義

我公司自2010年起全面啟動安全質量標準化管理，從公司領導到機關部室，到各項目部，以開展安全質量標準化管理為切入點，開展公司質量年、管理提升年活動。

1、學習標準化管理的實際意義

標準是衡量事物的準則和尺度，如果規定了統一的系統的準則和尺度，就是標準化。安全質量標準化，是為了使安全生產質量管理活動獲得最佳秩序，保證安全質量管理及生產條件達到法律、行政法規、部門規章和標準等要求，對實際的或潛在的問題制定共同的和重復使用的規則的活動。它包括制定、及實施標準的過程。

學習標準化管理就是要求參與施工管理的所有人員都要學習標準化管理，清楚施工管理所要達到的標準，如何去實施，達到怎樣的效果。為此，公司在啟動安全質量標準化管理之前，相關人員根據國家關于開展安全質量標準化有關通知精神，學習同行的先進做法，指導具有樹立標桿的項目部開展安全質量標準化管理。公司根據集團公司關于開展安全質量標準化的要求，編制具有實際指導性的符合公司特點的安全質量標準化手冊，指導基層項目部全面開展標準化管理工作。

2010年5月，公司在張家口煤礦機械產業聚集園區施工的項目部召開全公司項目經理及相關項目領導參加的安全質量標準化管理的動員大會，并參觀施工現場。公司開展安全質量標準化管理，要求高起點，高標準，嚴要求，嚴考核，實現所有項目部達標，爭創標桿項目部。珠水工地項目部結合工程的實際，立即啟動安全質量標準化管理活動，動員全體管理人員認真學習相關的標準，實行對標，找出差距，整改落實。

2、實行安全質量標準化管理的實際意義

首先，能有效樹立企業的良好形象。根據公司標準化的形象識別手冊，統一規范了施工場區的管理，統一的大門設計、五版一圖設計，統一的辦公室、生活區布置設計、現場的防護設計等給人煥然一新，讓建設單位、監理單位及社會相關單位來到工地能夠感受到集團公司的統一管理，體現出公司的管理實力。

第二，能夠有效指導管理人員開展管理工作。標準化管理手冊中明確了施工現場要到達的標準，需要收集的資料，如何去落實，整體全面。讓施工管理人員能夠做到有的放矢，工作有目的，有方向，不會造成丟三落四。地方政府部門來工地檢查，資料一應俱全，查找起來方便快捷。開展標準化管理給施工管理人員帶來了管理上的井然有序，能有效提高項目部的管理水平和個人的管理能力。

第三，能夠真正起到安全有保障、質量有保證的作用。嚴格按照標準化管理的要求去落實，去檢查，就能有效減少安全隱患，杜絕違章，實現安全生產無事故，就能有效進行工程質量的控制，起到事半功倍的效果，達到開展標準化管理的終極目的。

3、施工項目安全質量標準化的管理流程

一是，制定了相關的安全質量標準化管理制度及相關標準的程序文件，包括考核獎罰制度，對企業各項安全質量活動以制度文本的形式加以規范和明確；二是，組織員工學習，進行安全質量標準化的宣傳，提高人們對安全質量標準工作的認識，實現安全質量標準化管理的具體措施。三是，逐項對照執行標準化管理的具體要求。隨時掌握項目的安全質量信息反饋，總結安全生產工作情況，分析安全隱患、查找安全質量存在的問題、解決安全質量問題，對前期提出的安全隱患、質量通病進行驗證，對作業環境進行監督檢查。整改沒有按照標準化管理落實的項目，整理沒有收集齊全的安全質量管理資料文件。四是，定期進行安全質量標準化的考核驗收，找出存在的安全隱患、質量問題，限期進行整改落實，考核項目部的標準化管理水平。五是，強調標準化管理的互動作用，通報考核情況，并兌現獎罰。

三、安全質量標準化管理在工程施工中的實際應用