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能源市場研究范文第1篇

1 銷售現(xiàn)狀

據(jù)中國汽車工業(yè)協(xié)會公布的數(shù)據(jù)顯示,2014年上半年我國新能源汽車生產(chǎn)20692輛,銷售20477輛,比上年同期分別增長2.3倍和2.2倍,產(chǎn)銷量超過2013年全年數(shù)量。其中,純電動汽車產(chǎn)銷分別完成12185輛和11777輛,插電式混合動力汽車產(chǎn)銷分別完成8507輛和8700輛。

2 國家政策

我國2001年將新能源汽車研究項目列入“863”計劃,以此鼓勵新能源汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,隨后一系列扶持政策相繼出臺。除了往年提出的優(yōu)惠政策外,自2014年9月1日至2017年底,將對獲得許可在中國境內(nèi)銷售(包括進(jìn)口)的純電動以及符合條件的插電式(含增程式)混合動力、燃料電池三類新能源汽車,免征車輛購置稅。

同時,國家公務(wù)用車也明確將進(jìn)行“新能源化”,中央國家機(jī)關(guān)及示范推廣城市,3年內(nèi)公務(wù)用車中采購新能源汽車的比例不低于30%;而在京津冀、長三角、珠三角等重點區(qū)域,從今年起采購比例不低于15%,并逐年提高至30%以上。

3 新能源汽車的特點

目前我國新能源汽車主要包括混合動力汽車和純電動汽車兩種類型,其中純電動汽車既能實現(xiàn)節(jié)約能源又能實現(xiàn)真正的零排放,是各大汽車廠商主要的研發(fā)力量所在,也是未來新能源汽車的主要發(fā)展趨勢。

下面以純電動汽車為例,與傳統(tǒng)汽油車相對比,來分析其優(yōu)缺點。(見表1)

新能源汽車行業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)特點是“低碳”“綠色”“環(huán)保”,這是新能源汽車與傳統(tǒng)汽車的最大差異和突出的亮點,也是新能源汽車優(yōu)勢所在,應(yīng)該以這個理念作為新能源汽車的特色進(jìn)行宣傳。

4 營銷策略

制定正確的市場營銷策略,首先應(yīng)了解目前我國新能源汽車的發(fā)展概況、銷售情況及國家相關(guān)政策,同時要立足于消費者,詳細(xì)分析消費者的消費心理。消費者普遍關(guān)心購車成本、運行成本以及維護(hù)保養(yǎng)費用三個方面。從購車成本來看,由于目前國家出臺了一系列針對新能源汽車的優(yōu)惠政策,因此購車成本相對可以降低。從運行成本分析,電動汽車無疑更加節(jié)能,但由于目前基礎(chǔ)設(shè)施不全,導(dǎo)致電動汽車充電成了大問題,一定程度上影響了消費者的選擇。而對于維護(hù)保養(yǎng)費用,筆者認(rèn)為主要取決于各大汽車品牌的研發(fā)能力及經(jīng)銷商的售后服務(wù)體系是否完善。

因此新能源汽車的銷售策略應(yīng)該結(jié)合其自身的特質(zhì)以及消費者的購車心理來制定,應(yīng)區(qū)別于傳統(tǒng)汽車的銷售方式。

4.1 明確消費對象

明確消費對象是制定正確營銷策略的第一步。新能源汽車的消費對象主要應(yīng)該鎖定在年輕群體、中高收入家庭及一些環(huán)保人士。

一方面,首先由于新能源汽車的價位相對較高,同時我國目前正處在發(fā)展初期,而年輕人更易接受新的思想,敢于嘗試;另一方面,新能源汽車主要倡導(dǎo)的是節(jié)能環(huán)保,因此一些環(huán)保人士也應(yīng)列為消費對象。

4.2 加大宣傳力度

由于目前我國轎車的主流仍然是汽油發(fā)動機(jī)車,大部分人對新能源汽車的特點及國家相關(guān)政策了解并不全面,甚至有些偏激,因此加大宣傳力度非常重要。比如營銷人員應(yīng)側(cè)重對新能源汽車的節(jié)能和國家優(yōu)惠政策的宣傳,同時可以為消費者計算新能源汽車的運行成本,通過數(shù)字對比,使消費者可以更為直觀的發(fā)現(xiàn)新能源汽車的優(yōu)點。同時還可以在銷售門店內(nèi)利用電子屏廣告或者海報的形式加大宣傳力度,舉辦一些有關(guān)新能源汽車的活動,比如有獎問答,試乘試駕等,讓消費者逐漸了解新能源汽車,認(rèn)識到它的優(yōu)勢,進(jìn)而才有購買的可能。

4.3 提高售后服務(wù)質(zhì)量

車主購車后,最關(guān)注的問題就是售后服務(wù)、經(jīng)銷商的處理態(tài)度。我國現(xiàn)在還處于新能源汽車的發(fā)展初期,各大品牌除了研發(fā)新技術(shù)來提高品牌競爭力之外,提高售后服務(wù)質(zhì)量也是吸引消費者的一個重要途徑。若能夠在新能源汽車的發(fā)展初期積累較多的客戶,必然在未來的發(fā)展之路上,處于優(yōu)勢地位。比如經(jīng)銷商可以進(jìn)行定期的電話回訪,關(guān)懷車主的用車情況,指導(dǎo)用車注意事項及保養(yǎng)方法,提高消費者對品牌的信賴。

4.4 成立新能源汽車車友俱樂部

車友俱樂部提供了車友與車友之間相互交流學(xué)習(xí)的平臺,由于新能源汽車有別于傳統(tǒng)汽車,因此經(jīng)銷商可以專門成立新能源汽車車友俱樂部,供大家交流學(xué)習(xí),提供技術(shù)服務(wù)。

能源市場研究范文第2篇

Abstract： The development of enterprises can not be separated from the mining of talent and personnel efficiency. From the perspective of ability field， this paper analyzes the basic elements of the county-level tobacco enterprises and the efficiency excitation law in the ability field， establishes the concept model of the ability field of county-level tobacco enterprises and the spiral model of effectiveness improvement， studies the basic performance situation of the marketing staff in a county-level tobacco enterprise， points out the direction of the performance improvement and puts forward the countermeasures and measures to improve the efficiency of marketing staff.

關(guān)鍵詞：能力場；煙草企業(yè)；員工；效能提升

Key words： ability field；tobacco enterprise；staff；efficiency improvement

中圖分類號：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2016）34-0056-03

0 引言

人力資源管理的核心問題就是處理人、崗、組織三者之間的關(guān)系。然而，傳統(tǒng)的人力資源管理工作設(shè)計中，員工被明確規(guī)定了任務(wù)和責(zé)任，這種因崗設(shè)人的人力資源匹配模式，單純的考慮了企業(yè)功能的實現(xiàn)，忽視了員工的主觀能動性。

目前，在縣級煙草企業(yè)中高學(xué)歷、高素質(zhì)的專業(yè)人才缺失嚴(yán)重，員工的整體素質(zhì)較低。通過基于能力場視角的縣域煙草企業(yè)營銷類員工效能提升研究，可以找到合適的途徑和方法對員工進(jìn)行培訓(xùn)、再教育，以提高他們的綜合技能和管理水平，提升員工的素質(zhì)和效能。

本文基于煙草企業(yè)能力場模型的構(gòu)建，立足于區(qū)縣級煙草公司員工效能的現(xiàn)狀分析、影響因素分析，構(gòu)建區(qū)縣級煙草員工效能提升模型，提出以綜合素質(zhì)提升為目標(biāo)的員工效能提升的思路、途徑和對策等，鼓勵員工轉(zhuǎn)變思想觀念，努力提升業(yè)務(wù)能力水平，不斷改進(jìn)崗位工作績效。

1 縣域煙草企業(yè)能力場模型概述

1.1 企業(yè)能力場概述及特征

企業(yè)員工能力場的構(gòu)建需要引入場論的概念。場論的本質(zhì)是以系統(tǒng)、整體的觀點來研究對象。它強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)中各要素之間的相互作用和動態(tài)聯(lián)系。企業(yè)能力場具有如下兩大場態(tài)特征：

①能力場相對有界并具有有限的作用范圍。

一方面，企業(yè)是一個有邊界的組織，企業(yè)內(nèi)部各組織機(jī)構(gòu)、各元素相對穩(wěn)定。另一方面，企業(yè)會受到社會大環(huán)境的影響和作用，企業(yè)內(nèi)部的能力場會因為外部環(huán)境的影響發(fā)生變化（平衡-失穩(wěn)的轉(zhuǎn)換）。

②能力場各要素之間彼此聯(lián)系、相互作用。

企業(yè)能力場的構(gòu)成要素組織結(jié)構(gòu)、員工、學(xué)習(xí)能力、績效、資源等，通過企業(yè)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)，把這些要素彼此聯(lián)系起來。在一定意義上，這種相互作用和聯(lián)系最終體現(xiàn)工作績效的整體提升，也是能力場的本質(zhì)作用[1]。

1.2 縣域煙草企業(yè)能力場的基本要素與概念模型

根據(jù)組織理論和對員工效能影響因素的分析，縣域煙草企業(yè)能力場由員工、組織、業(yè)務(wù)、企業(yè)資源、愿景、文化及其相互作用形成。上述要素及其相互作用構(gòu)成了企業(yè)能力場模型，如圖1所示。

2 基于能力場視角的縣域煙草企業(yè)員工效能提升螺旋模型

2.1 能力場中員工效能激發(fā)規(guī)律

①需要導(dǎo)向規(guī)律。

能力場的關(guān)鍵要素是企業(yè)愿景，既描繪了企業(yè)整體的發(fā)展需要，也整合了員工個體的不同需要。由此，工作需要激發(fā)了工作動機(jī)。

②員工期望規(guī)律。

工作需要產(chǎn)生了工作動機(jī)，但并非工作動機(jī)越強(qiáng)烈，員工所能接受的工作目標(biāo)就越高，這主要是由于工作動機(jī)向工作目標(biāo)轉(zhuǎn)化還要受到員工期望的評判影響。只有當(dāng)員工認(rèn)為工作的期望回報得到滿足時工作目標(biāo)才會比較高。

③目標(biāo)指向規(guī)律。

員工所有的工作努力都必須圍繞工作目標(biāo)來展開，遵從目標(biāo)指向規(guī)律。目標(biāo)指向意味著員工對組織目標(biāo)高度認(rèn)可和接受，愿意為目標(biāo)實現(xiàn)貢獻(xiàn)持續(xù)努力。

④行為修正規(guī)律。

員工的工作行為產(chǎn)生了一系列工作經(jīng)驗，而工作經(jīng)驗又對員工未來工作具有行為修正作用，改變了員工預(yù)期的工作方向、思路和方式。

⑤自我強(qiáng)化規(guī)律。

員工效能提升帶來了預(yù)期業(yè)績，達(dá)成了工作目標(biāo)，為員工帶來了期望的回報滿足其需求，需求滿足又激發(fā)了新的需求，更進(jìn)一步增強(qiáng)了員工提升效能的意愿，使員工效能提升呈現(xiàn)出自我強(qiáng)化的規(guī)律。

2.2 員工效能提升螺旋模型

員工效能是指員工能夠勝任本職崗位上某項任務(wù)的條件、才能和力量，并且利用這種才能和力量改善工作的績效，是順利完成某一活動所必須的主觀條件。

基于能力場視角的縣域煙草企業(yè)員工效能提升方面，首先要利用場論理論，明確員工工作崗位要求，確立發(fā)展目標(biāo)，針對不同崗位的員工進(jìn)行效能素質(zhì)評估，找出差距，然后制定員工工作效能培養(yǎng)計劃[2]。基于能力場視角的縣域煙草企業(yè)員工效能提升螺旋模型如圖2所示。

3 基于能力場視角的縣域煙草企業(yè)營銷類員工效能提升評價研究

3.1 營銷類員工效能提升評價指標(biāo)體系

卷煙營銷是縣域煙草企業(yè)的重要職責(zé)和任務(wù)，所以調(diào)動營銷類員工的積極性，積極開拓市場，加大營銷力度，是煙草企業(yè)著重關(guān)注的事情[3]。為了實現(xiàn)這一任務(wù)，從能力場的視角對營銷類員工效能評價至關(guān)重要[4]。經(jīng)過調(diào)研和問卷分析，營銷類員工效能評價指標(biāo)體系由工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績構(gòu)成。

工作態(tài)度由制度意識（嚴(yán)格履行各項工作職責(zé)；嚴(yán)格遵守各項管理規(guī)定；杜絕任何違規(guī)違紀(jì)行為）、全局意識（關(guān)心組織整體發(fā)展和其他部門的工作情況；從組織的整體和長遠(yuǎn)利益出發(fā)考慮本部門工作；積極倡導(dǎo)部門間的協(xié)同工作）、主動性（工作中能夠自我管理；積極參與上層管理工作，提出建議；積極指導(dǎo)下級日常工作，提出建議；有效配合其它部門工作，做好支持）、責(zé)任感（工作嚴(yán)肅認(rèn)真，無應(yīng)付、不敷衍；勇于承擔(dān)責(zé)任，遇事不退縮；面對過失，積極總結(jié)，杜絕再犯）、執(zhí)行力（主動接受上級下達(dá)工作目標(biāo)，不推卸；認(rèn)真做好工作的部署安排，有序推進(jìn)；做好工作過程的監(jiān)督管理，達(dá)成目標(biāo)；遇到問題，積極主動，堅決整改解決）、挑戰(zhàn)性（主動查找工作薄弱點，積極改進(jìn)；面對困難不推諉，迎難而上；自主設(shè)立更高工作目標(biāo)，努力達(dá)成）。

工作能力由專業(yè)知識（消費者行為、店面管理、人力資源管理、管理溝通的相關(guān)知識；掌握卷煙專賣的相關(guān)法律知識；掌握卷煙產(chǎn)品知識及銷售技巧；掌握公司相關(guān)管理制度、流程）、溝通能力（工作中能夠做好與上級交流，獲得支持；工作中能夠做好與下屬交流，獲得認(rèn)可；工作中能夠做好與其他部門交流，獲得幫助）、學(xué)習(xí)能力（善于把握卷煙消費市場的變化規(guī)律、趨勢；善于把握卷煙消費者的消費行為及內(nèi)在規(guī)律；善于提煉客戶經(jīng)理銷售經(jīng)驗、技巧，總結(jié)提升；及時更新卷煙產(chǎn)品、品牌相關(guān)知識）、計劃能力（面向工作目標(biāo)，制定詳細(xì)、可行的工作計劃；將工作計劃分解到個人，明確工作分工；計劃緊抓預(yù)期工作的重點、難點，有序應(yīng)對；針對工作執(zhí)行計劃，制定工作控制計劃）、監(jiān)督管理（做好各項工作的跟蹤，及時了解工作進(jìn)展；做好工作重點、難點的檢查；及時糾正工作偏差，避免工作損失）、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)（能夠有效規(guī)避團(tuán)隊矛盾，解決團(tuán)隊沖突；能夠理解員工需求，有效激勵員工；面對困難，能夠激發(fā)團(tuán)隊協(xié)作意識；能夠有效團(tuán)結(jié)下屬，創(chuàng)造互幫互助氛圍）、創(chuàng)新能力（帶領(lǐng)團(tuán)隊提出新的工作設(shè)想；帶領(lǐng)團(tuán)隊對工作實施改進(jìn)，提升工作質(zhì)量；帶領(lǐng)團(tuán)隊在工作中嘗試新的方式、方法）、培養(yǎng)指導(dǎo)（對于員工工作提供必要的指導(dǎo)和幫助；幫助員工分析工作中的不足，提出改進(jìn)意見；幫助員工及時總結(jié)工作經(jīng)驗，保證工作質(zhì)量）。

工作業(yè)績由卷煙銷量指標(biāo)（完成月銷量任務(wù)）、品牌培育（完成品牌培育任務(wù)）、重點品牌銷量及銷量比重（完成重點品牌銷量任務(wù)；保證重點品牌總量銷售比重）、網(wǎng)上訂貨（達(dá)成網(wǎng)上訂貨率目標(biāo)）、“135”工作法推廣（熟練掌握135工作法的操作）、致富工程（自律小組個數(shù)、成員人數(shù)穩(wěn)步增長）、低焦油品牌卷煙銷量（完成焦油含量8mg/支及以下卷煙銷量目標(biāo)）、基礎(chǔ)工作（按照客戶經(jīng)理市場基礎(chǔ)工作考核、制定科室銷售計劃；品牌培育計劃、培訓(xùn)計劃，工作按計劃進(jìn)度完成）、日常管理（完成轄區(qū)市場調(diào)研、數(shù)據(jù)分析；加強(qiáng)對營銷隊伍管理督導(dǎo)，建立督導(dǎo)記錄；對營銷人員市場分析進(jìn)行認(rèn)真審核；部門員工無違規(guī)違紀(jì)）、培訓(xùn)實施（客戶培訓(xùn)按計劃進(jìn)度完成）、電子結(jié)算（達(dá)成電子結(jié)算成功率）、需求預(yù)測與客戶分類（需求預(yù)測準(zhǔn)確；系統(tǒng)客戶信息維護(hù)及時，客戶分類科學(xué)）、新聞報道（每月德煙新聞中稿5篇）、臨時性工作（按質(zhì)按量按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作）。

3.2 營銷類員工效能提升評價

通過對某區(qū)縣營銷員工效能評價指標(biāo)體系進(jìn)行打分，獲得某區(qū)縣煙草公司營銷人員的各效能素質(zhì)項平均得分，將各效能素質(zhì)項平均得分結(jié)果標(biāo)記于雷達(dá)圖上。這樣能夠很直觀的看出營銷人員哪些要素得分高，哪些素質(zhì)得分低，需要提升的要素項目一目了然，使效能管理工作簡便易行。

營銷人員效能提升得分情況如圖3、圖4、圖5。

通過對圖3到圖5的分析，可以看出在工作態(tài)度上某區(qū)縣煙草營銷人員平均值距離標(biāo)桿水平在執(zhí)行力和挑戰(zhàn)性上的差距相對較大，均為9分，是后續(xù)工作提升的重點，其它項差距均在5分之內(nèi)；在工作能力上，某區(qū)縣煙草營銷人員的平均得分距離標(biāo)桿水平的差距較小，其中計劃能力、監(jiān)督管理和團(tuán)隊協(xié)作的差距相對較大，分別為9分、7分和7分，其它能力項的差距均在5分之內(nèi)；工作態(tài)度和能力不同導(dǎo)致了工作業(yè)績差距，其中重點品牌銷量、網(wǎng)上訂貨、“135”工作法推廣和基礎(chǔ)工作的差距得分分別為9、9、9和6，指明了某區(qū)縣煙草營銷類員工績效提升工作的短板。

4 縣域煙草企業(yè)營銷類員工效能提升的對策和措施

①制定《XX煙草公司崗位員工效能測評指導(dǎo)手冊》，加強(qiáng)崗位員工技能培訓(xùn)。手冊主要包括公司崗位員工效能模型和崗位能力素質(zhì)詞典。

②采用民主測評和專業(yè)測試相結(jié)合的形式對營銷員工崗位效能進(jìn)行測評。根據(jù)每項效能測評中員工本人、員工上級或下級、員工互評的分?jǐn)?shù)按4：3：3的比例進(jìn)行統(tǒng)計計算，形成民主測評結(jié)果；結(jié)合基層崗位專業(yè)素質(zhì)測評結(jié)果。匯總后，得到總的測評得分。

③對營銷員工效能進(jìn)行測評分析。通過員工效能測評結(jié)果統(tǒng)計以及運用雷達(dá)圖等方式全面分析各員工測評結(jié)果與對應(yīng)崗位效能標(biāo)準(zhǔn)之間的效能差距，找出存在的問題，制定相應(yīng)對策。

④制定公司培訓(xùn)計劃。一是采取引進(jìn)來的培訓(xùn)方式，對員工進(jìn)行培訓(xùn)，如委托培訓(xùn)機(jī)構(gòu)外聘講師或由內(nèi)部培訓(xùn)師擔(dān)任講師，組織開展集中培訓(xùn)；二是采用“送出去”的培訓(xùn)方式，即將參訓(xùn)人員派送至社會培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)。

⑤培訓(xùn)結(jié)果與效果評估。建立以學(xué)分完成情況和階段性崗位效能測評報告為載體的雙維度培訓(xùn)評估體系，公司將每位員工的培訓(xùn)評估結(jié)果記錄到員工個人年度培訓(xùn)檔案。培訓(xùn)評估結(jié)果作為員工崗位管理薪酬管理體系方面的重要依據(jù)，強(qiáng)化員工培訓(xùn)對工作的激勵作用。

5 結(jié)論

隨著煙草行業(yè)市場化取向的逐步推進(jìn)，煙草企業(yè)的競爭會變得越來越劇烈，在激烈的競爭中，人才的作用和人才潛能的發(fā)揮至關(guān)重要，因此探索如何提升營銷員工效能的方法和途徑是擺在煙草行業(yè)決策者面前的大事。本文利用場理論，從系統(tǒng)化、關(guān)聯(lián)性等方面設(shè)計了區(qū)縣煙草企業(yè)營銷類員工效能提升評價指標(biāo)體系，從工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績方面對某區(qū)縣煙草企業(yè)營銷類員工效能的基本情況進(jìn)行評價，并指出了效能提升的方向。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張勇，龍立榮.績效薪酬對雇員創(chuàng)造力的影響：人-工作匹配和創(chuàng)造力自我效能的作用[J].心理學(xué)報，2013，45（3）：363-376.

能源市場研究范文第3篇

關(guān)鍵詞：新能源；研發(fā)投入；企業(yè)市場價值；回歸分析

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A doi：10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2013.11.53 文章編號：1672-3309（2013）11-115-03

一、引言

創(chuàng)新是一個國家和民族進(jìn)步的靈魂，也是推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本動力。在知識經(jīng)濟(jì)與世界能源危機(jī)的大背景下，我國新能源戰(zhàn)略實施亟待高新技術(shù)支持。隨著科技創(chuàng)新與研發(fā)投資在新能源企業(yè)中的重要性日趨顯著，研發(fā)活動也逐步成為新能源企業(yè)生存和發(fā)展的生命線，也成為國家宏觀能源戰(zhàn)略得以實施的重要保證。從現(xiàn)實應(yīng)用價值來看，對于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的價值相關(guān)性的研究，可以為評價新能源開發(fā)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上的投入水平提供對比基準(zhǔn)；同時，也為國家制定宏觀政策和企業(yè)設(shè)置發(fā)展目標(biāo)提供有利線索。因此，對于研發(fā)投入價值相關(guān)性的實證研究就顯得尤為緊迫與必要。

二、文獻(xiàn)綜述

國外學(xué)術(shù)界對于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入的市場價值相關(guān)性的研究起步較早。Griliehes（1990）實證檢驗了專利對公司市場價值的積極影響，并得出小規(guī)模企業(yè)影響程度上較為明顯的結(jié)論。Hu、Jefferson（2004）研究發(fā)現(xiàn)：研發(fā)投入對企業(yè)業(yè)績有顯著的正向影響作用，且隨著時間推移影響程度逐步減小。就國內(nèi)而言，財務(wù)信息披露機(jī)制的不完善在一定程度上制約了研究的發(fā)展。直到2006年新會計準(zhǔn)則明確規(guī)范了企業(yè)的研發(fā)信息披露，國內(nèi)關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新價值相關(guān)性的研究才逐步展開。薛云奎、王志臺（2001）基于Feltham-Ohlson模型，實證得出市場可以對上市公司披露的無形資產(chǎn)作出了正向顯著的價格反映。何瑋（2003）實證得出我國大中型工業(yè)企業(yè)研發(fā)支出對產(chǎn)出持續(xù)影響期僅為三年左右，且影響效果在三年中逐步放大。縱觀國內(nèi)外以往相關(guān)文獻(xiàn)，學(xué)者基于回歸模型輸出結(jié)果，探究企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的價值相關(guān)性，多數(shù)研究發(fā)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)價值存在積極影響作用，同時有少數(shù)學(xué)者進(jìn)一步論證了技術(shù)創(chuàng)新影響的滯后效應(yīng)。

三、研究設(shè)計

以往研究表明，企業(yè)可以通過增加技術(shù)研發(fā)投資的方式，提升企業(yè)未來價值，從而最終反映為市場價值的提高。本文擬以我國新能源板塊上市公司為研究對象，利用多元回歸模型研究新能源板塊上市公司研發(fā)投入的市場價值相關(guān)性。值得說明的是，以往文獻(xiàn)存在對于總體企業(yè)樣本選取統(tǒng)一研究年度的局限性，本文首創(chuàng)性的將研究年度的選擇針對每一企業(yè)個性化，即以研發(fā)強(qiáng)度（R&D強(qiáng)度）為指標(biāo)，將每一企業(yè)研發(fā)強(qiáng)度最高年度設(shè)定為其集中研發(fā)年度，由此組建若干截面數(shù)據(jù)，研究企業(yè)研發(fā)投入對集中研發(fā)年當(dāng)年及滯后一年市場價值的影響。

（一）樣本選擇與數(shù)據(jù)來源

就目前而言，我國以新能源產(chǎn)品為主營業(yè)務(wù)的上市公司并不多，多數(shù)公司只是參與新能源產(chǎn)品的投資。綜合數(shù)據(jù)充足性與代表性兩方面的考慮，本文選取我國滬深A(yù)股中2012年度新能源產(chǎn)品營業(yè)收入占比主營業(yè)務(wù)收入達(dá)10%以上的134家上市公司作為研究樣本。

自2006年新會計準(zhǔn)則頒發(fā)后，大多上市公司在其財務(wù)報表中披露研發(fā)相關(guān)信息數(shù)據(jù)，但具體的披露賬戶卻是五花八門，所以以往文獻(xiàn)中對于企業(yè)研發(fā)費用數(shù)據(jù)來源并未形成統(tǒng)一。根據(jù)新會計準(zhǔn)則規(guī)定：“企業(yè)應(yīng)當(dāng)披露當(dāng)期確認(rèn)為費用的研究開發(fā)支出總額”，這一費用披露在管理費用賬戶下。本文為了保證數(shù)據(jù)來源的一致性，統(tǒng)一采用資產(chǎn)負(fù)債表附注中“管理費用”項目下披露的“科研費、研發(fā)費用、研發(fā)支出費用等”作為企業(yè)研發(fā)費用的數(shù)據(jù)來源。剔除數(shù)據(jù)資料披露不全的上市公司樣本，最終確定97家新能源板塊上市公司作為樣本。本文獲取的上市公司財務(wù)報表、股價等相關(guān)資料數(shù)據(jù)均來源于巨潮資訊網(wǎng)、東方財富網(wǎng)及大智慧數(shù)據(jù)服務(wù)中心。

（二）模型構(gòu)建與變量選取

股票價格可以作為反映企業(yè)市場價值最具代表性和綜合性的指標(biāo)，本文采用股價自然對數(shù)作為市場價值的評價指標(biāo)，用lnP表示。企業(yè)對于其技術(shù)創(chuàng)新的投入包括資金與人員兩個方面，資金投入的多少對于企業(yè)技術(shù)研發(fā)的成敗起到關(guān)鍵性的作用，而在全體員工中技術(shù)人員的比例也在一定程度上反映了企業(yè)技術(shù)研發(fā)能力。本文采用R&D強(qiáng)度（RD）和R&D人員投入（RDP）兩個指標(biāo)作為自變量，衡量企業(yè)研發(fā)投入狀況。參考feltham-ohlson模型與fama-french三因子模型，選取每股收益（EPS）、企業(yè)賬面市值比（BM），作為檢驗研發(fā)投入對當(dāng)年和滯后一期股價影響效應(yīng)的控制變量。從而建立如下當(dāng)期（模型一）與滯后一期（模型二）影響效應(yīng)模型：

模型一：lnPi，t=？琢+？茁1RDi，t+？茁2RDPi，t+？茁3EPSi，t+？茁4BMi，t+？滋i

模型二：lnPi，t+1=？琢+？茁1RDi，t+？茁2RDPi，t+？茁3EPSi，t+1+？茁4BMi，t+1+？滋i

其中：t表示年度，根據(jù)各企業(yè)集中研發(fā)年的不同， 分別取2009年、2010年、2011年、2012年；i表示公司；lnP為樣本上市公司期末收盤價的自然對數(shù)；RD=研發(fā)費用/銷售收入，表示企業(yè)R&D強(qiáng)度；RDP=技術(shù)人員數(shù)/員工總數(shù)，反映企業(yè)R&D人員投入狀況；EPS=凈利潤/總股數(shù)；BM=期末每股凈資產(chǎn)/期末收盤價。

模型一用來檢驗企業(yè)研發(fā)投入對于當(dāng)期企業(yè)市場價值的影響，自變量RD、RDP選用集中研發(fā)年當(dāng)年年度數(shù)據(jù)，而為了數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性，因變量lnP統(tǒng)一選用集中研發(fā)年次年一季度數(shù)據(jù)，即集中研發(fā)年為2009年、2010年、2011年、2012年企業(yè)樣本，分別選用2010年、2011年、2012年、2013年第一季度末收盤價。模型二用來評價企業(yè)研發(fā)投入對市場價值影響的滯后效應(yīng)，自變量RD、RDP選用集中研發(fā)年為2009年、2010年、2011年度數(shù)據(jù)，因變量lnP選用2011年、2012年、2013年第一季度末收盤價。

四、實證檢驗與結(jié)果分析

（一）描述性統(tǒng)計

從表1可以看出，我國國內(nèi)新能源板塊上市公司研發(fā)投入水平差異較大，且總體水平不高，只有少數(shù)公司研發(fā)投入支持力度較強(qiáng)。R&D人員投入最大值與最小值之間差約60.3百分點，R&D強(qiáng)度懸殊10.8個百分點。且本文選用樣本年度均為各企業(yè)R&D強(qiáng)度最高年度，所反映的企業(yè)研發(fā)投入水平偏高，但統(tǒng)計中R&D 強(qiáng)度總體水平仍遠(yuǎn)不及國際公認(rèn)最具競爭力企業(yè)5%標(biāo)準(zhǔn)。可以看出，我國研發(fā)投入水平與發(fā)達(dá)國家相比仍有較大差距。

（二）多元回歸檢驗與分析

模型一回歸結(jié)果如表2所示，模型擬合較為理想，且在0.1%的置信度水平下顯著，變量總體對市場價值的共同影響顯著。R&D 強(qiáng)度、技術(shù)人員占比與股價未呈現(xiàn)顯著相關(guān)性，說明研發(fā)投入并對當(dāng)年市場價值影響不顯著。控制變量中，每股收益和賬面市值比均通過了顯著性檢驗，說明兩者對企業(yè)市場價值影響較大。可以看到，賬面市值對市場價值存在負(fù)向影響，這與成熟資本市場中普遍存在賬面市值比效應(yīng)的觀點背道而馳。究其原因，可能是企業(yè)通常采用的盈余管理方式導(dǎo)致了會計信息對未來盈利預(yù)測失效，加之我國股票市場追逐短期利益、忽略長期持有利益的投機(jī)現(xiàn)象嚴(yán)重。

考慮到企業(yè)研發(fā)投入對市場價值存在滯后性影響的可能，根據(jù)模型二作出回歸分析（如表2），各變量參數(shù)值均通過顯著性檢驗，模型總體擬合優(yōu)度較好，變量整體顯著性較高。R&D 強(qiáng)度、技術(shù)人員占比與股價均在5%的置信度水平下顯著相關(guān)，R&D 強(qiáng)度對于市場價值存在著積極影響，R&D 強(qiáng)度每提高1個單位，滯后一期股價提高7.5個單位，而R&D 強(qiáng)度對于市場價值卻存在負(fù)向影響，R&D人員投入每提高1個單位，滯后一期股價降低0.6個單位。這說明企業(yè)研發(fā)資金投入對企業(yè)市場價值的提升起著推動作用，但這種推動作用往往存在明顯滯后性，且一味的提高R&D人員投入占比可能會影響企業(yè)技術(shù)研發(fā)的效率，阻礙研發(fā)成果的價值轉(zhuǎn)換，進(jìn)而影響企業(yè)市場價值的提升。

五、結(jié)語

本文探討了我國新能源板塊上市公司研發(fā)投入對市場價值影響的當(dāng)期效應(yīng)與滯后效應(yīng)。運用計量經(jīng)濟(jì)學(xué)模型對研究樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行回歸分析，得出如下結(jié)論與啟示：

第一，目前，我國新能源板塊上市公司對技術(shù)創(chuàng)新投資力度參差不齊，但總體研發(fā)投入偏低。企業(yè)應(yīng)加大對技術(shù)創(chuàng)新活動的重視程度，通過提升技術(shù)創(chuàng)新能力來增強(qiáng)企業(yè)價值與市場競爭力。

第二，一味增加企業(yè)R&D人員投入占比，可能會影響研發(fā)技術(shù)的實踐應(yīng)用效率，阻礙技術(shù)研發(fā)（下轉(zhuǎn)80頁）（上接116頁）成果的價值轉(zhuǎn)換，企業(yè)在選擇研發(fā)投資方案時應(yīng)更加注重人員與資金的投資結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)。

第三，企業(yè)研發(fā)投入對企業(yè)市場價值影響存在短期滯后效應(yīng)，當(dāng)期影響并不顯著。所以，企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新決策時，應(yīng)充分考慮投資價值的滯后效應(yīng)，關(guān)注持續(xù)研發(fā)資金投入帶來的長期市場價值提升。

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能源市場研究范文第4篇

【關(guān)鍵詞】新能源發(fā)電；市場營銷風(fēng)險；層次分析；模糊綜合評價

引言

隨著人類社會的進(jìn)步，環(huán)境污染日益嚴(yán)重，化石能源也逐漸枯竭，為了經(jīng)濟(jì)社會的可持續(xù)發(fā)展，需要綠色能源來替代傳統(tǒng)的化石能源。新能源發(fā)電，推進(jìn)我國節(jié)能減排目標(biāo)的實現(xiàn)，已刻不容緩。而我國新能源發(fā)電企業(yè)面臨一系列的困難，因此對其風(fēng)險的研究分析意義重大。

目前，我國對新能源發(fā)電企業(yè)的風(fēng)險研究相對較少，已有的研究主要側(cè)重于新能源發(fā)電技術(shù)[1-3]，以及新能源發(fā)電對電網(wǎng)的影響[4-5]等方面。本文從我國新能源發(fā)電企業(yè)的角度出發(fā)，基于多層次模糊綜合評價法[6]，結(jié)合實際例子，采用定性分析與定量分析相結(jié)合的方法，對我國新能源發(fā)電企業(yè)市場營銷各風(fēng)險的發(fā)生概率和影響程度進(jìn)行了評估。

1.風(fēng)險和風(fēng)險管理概述

（1）風(fēng)險的內(nèi)涵

對風(fēng)險的定義有狹義和廣義之分，其中，狹義風(fēng)險是只表現(xiàn)出損失而未能從中獲利的風(fēng)險；廣義風(fēng)險是指風(fēng)險的損失并不確定，其產(chǎn)生的結(jié)果可能帶來損失、獲利或是無損失也無獲利的風(fēng)險。

（2）風(fēng)險管理的內(nèi)涵

風(fēng)險管理是指對組織運營中要面臨的內(nèi)部、外部的可能危害組織利益的不確定性因素，進(jìn)行識別、評估和控制，以預(yù)防損失的發(fā)生或減少損失的影響程度，以便使組織利潤最大化的科學(xué)管理方法[7]。

（3）風(fēng)險管理的流程

風(fēng)險管理的開展大致可分四個階段：依次為風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險評價以及風(fēng)險控制[8]。

2.模型構(gòu)建

本文結(jié)合層次分析法和模糊綜合評價法，考慮各風(fēng)險指標(biāo)的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)意義，利用專家的知識和相關(guān)經(jīng)驗構(gòu)建相關(guān)模型。方法如下：

（1）確定評價因素集

構(gòu)建層次結(jié)構(gòu)模型，確定目標(biāo)層以及評價因素層。

（2）專家打分

利用1-9比例標(biāo)度法，由專家分別對各層評價指標(biāo)的相對重要性進(jìn)行定性描述，進(jìn)而對其量化表示，數(shù)字的取值所代表意義見表1。

（3）求解判斷矩陣

判斷矩陣最大特征值所對應(yīng)的特征向量即為同一層次相應(yīng)因素對于上一層指標(biāo)相對重要性的權(quán)值。最大特征向量的求法很多，本文采用的是乘積方根法。具體計算過程如下：

設(shè)階判斷矩陣為：

按行將的各元素連乘并開次方，有：

歸一化，得：

即為求得指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)。從而得到特征向量，其中，且。

（4）對判斷矩陣進(jìn)行一致性檢驗

1）計算判斷矩陣的最大特征根。

2）計算是兩兩比較判斷偏離一致性程度的指標(biāo)。

其中表示判斷矩陣階數(shù)，越小，判斷矩陣的一致程度越高。

3）計算。

是隨機(jī)一致性指標(biāo)，其取值根據(jù)判斷矩陣階數(shù)的不同而不同。取值如表2所示。

當(dāng)階數(shù)小于等于2時，判斷矩陣總是一致的；當(dāng)階數(shù)大于2，且時，則認(rèn)為判斷矩陣具有滿意的一致性，否則需要調(diào)整判斷矩陣。

（5）確定評價集

評價集用表示：，其中表示對同一評價指標(biāo)的第個評價結(jié)果。本文設(shè)定評價集為：，表示={非常大，較大，一般，較小，微小}。

（6）建立模糊綜合評價矩陣

矩陣中的第行反映的是被評價對象的第個因素對于評價集各等級的隸屬程度，第列反映的是被評價對象各因素分別取評價集

中第個等級的程度。其中，表示第個因素被評為第個等級的總次數(shù)。

（7）求得模糊綜合評價結(jié)果

其中，“”表示廣義的模糊合成運算；即為對此事物的模糊綜合評價。按最大隸屬原則，找出綜合評價的最大值，并找出它對應(yīng)的等級，得到最后評價結(jié)果。

3.實例分析

以我國華北地區(qū)某新能源發(fā)電企業(yè)為例，研究其面臨的市場營銷風(fēng)險，建立相關(guān)風(fēng)險評價指標(biāo)體系，并根據(jù)以上方法進(jìn)行研究分析。

3.1 新能源發(fā)電企業(yè)市場營銷風(fēng)險分析

“市場營銷風(fēng)險”可以分解為“市場風(fēng)險”和“營銷風(fēng)險”。“市場風(fēng)險”指的是外部市場環(huán)境變化帶來的風(fēng)險，可以理解為一種“外部風(fēng)險”；“營銷風(fēng)險”指企業(yè)內(nèi)部營銷工作開展不合理所帶來的風(fēng)險，可以理解為一種“內(nèi)部風(fēng)險”。

3.1.1 外部風(fēng)險

新能源發(fā)電企業(yè)的外部風(fēng)險主要有政策法規(guī)風(fēng)險、自然環(huán)境風(fēng)險和行業(yè)環(huán)境風(fēng)險三大類。其中，政策法規(guī)風(fēng)險包括電價管制與調(diào)整政策風(fēng)險以及電力調(diào)度與市場交易政策風(fēng)險；自然環(huán)境風(fēng)險包括風(fēng)力、光照等氣候條件風(fēng)險與自然地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險；行業(yè)環(huán)境風(fēng)險包括同業(yè)競爭風(fēng)險和電網(wǎng)發(fā)展滯后風(fēng)險。

3.1.2 內(nèi)部風(fēng)險

我國新能源發(fā)電企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險主要有投資建設(shè)風(fēng)險、組織管控風(fēng)險和人力資源風(fēng)險三大類。其中，投資建設(shè)風(fēng)險包括前期論證不充分與施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)；組織管控風(fēng)險包括組織結(jié)構(gòu)不合理與管控制度不完善；人力資源風(fēng)險包括營銷人才儲備不足與營銷人員約束激勵不對風(fēng)險。

3.1.3 風(fēng)險指標(biāo)體系

根據(jù)以上調(diào)查分析，該新能源發(fā)電企業(yè)共有12個不同的風(fēng)險因素，外部風(fēng)險和內(nèi)部風(fēng)險各占6個。據(jù)此，構(gòu)建該新能源發(fā)電企業(yè)市場營銷風(fēng)險評價指標(biāo)體系，如圖1所示。

3.2 各級風(fēng)險指標(biāo)權(quán)重確定

根據(jù)專家評判意見可計算得到各級風(fēng)險指標(biāo)權(quán)重如表3所示。

3.3 各級風(fēng)險發(fā)生概率與影響程度確定

通過相關(guān)計算可得各級風(fēng)險影響程度的評價集，分別如下：

二級指標(biāo)的評價集為：

政策法規(guī)風(fēng)險=（0.100，0.475，0.149，0.123，0），評價等級為較大；

自然環(huán)境風(fēng)險=（0.080，0.560，0.100，0.120，0.140），評價等級為較大；

行業(yè)環(huán)境風(fēng)險=（0.100，0.625，0.100，0.175，0），評價等級為非常大；

投資建設(shè)風(fēng)險=（0，0.1，0.1，0.7，0.1），評價等級為一般；

組織管控風(fēng)險=（0.1，0.1，0.7，0.1，0），評價等級為一般；

人力資源風(fēng)險=（0，0.1，0.1，0.7，0.1），評價等級為一般。

一級指標(biāo)的評價集為：

外部風(fēng)險=（0.098，0.523，0.131，0.137，0.015），評價等級為較大；

內(nèi)部風(fēng)險=（0.061，0.100，0.469，0.331，0.039），評價等級為一般。

一級風(fēng)險：新能源發(fā)電企業(yè)的市場營銷風(fēng)險=（0.091，0.438，0.199，0.176，0.019），評價等級為較大。

同樣地，可以得到各級風(fēng)險發(fā)生概率的評價集和相應(yīng)的評價等級。

結(jié)合各級風(fēng)險的發(fā)生概率和影響程度評價，可知其市場營銷風(fēng)險一級指標(biāo)風(fēng)險的發(fā)生概率和影響程度為（一般，較大）。表明近期該企業(yè)的市場營銷面臨較為復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對各項風(fēng)險的管控，避免帶來經(jīng)營損失。

二級指標(biāo)中，新能源發(fā)電企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險較外部風(fēng)險小，因此企業(yè)應(yīng)該更加重視對外部風(fēng)險的控制，加強(qiáng)對外部風(fēng)險因素的跟蹤和監(jiān)控。

三級指標(biāo)中，自然環(huán)境風(fēng)險、行業(yè)環(huán)境風(fēng)險對企業(yè)的風(fēng)險概率與影響程度較大，需要企業(yè)重點關(guān)注。

二、三級風(fēng)險指標(biāo)以及各風(fēng)險因素評價結(jié)果如表4所示。

表4 各級風(fēng)險的發(fā)生概率與影響程度評估結(jié)果

風(fēng)險因素 評價結(jié)果

（概率，影響） 風(fēng)險因素 評價結(jié)果

（概率，影響）

電價管制與調(diào)整政策 （一般，較大） 前期論證不充分 （較小，一般）

電力調(diào)度與市場交易政策 （一般，較大） 施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo) （較小，一般）

風(fēng)力、光照等氣候影響 （非常大，較大） 組織結(jié)構(gòu)不合理 （一般，一般）

自然地質(zhì)災(zāi)害 （微小，非常大） 管控制度不完善 （一般，一般）

同業(yè)競爭 （一般，較大） 營銷人才儲備不足 （較小，一般）

電網(wǎng)發(fā)展滯后 （較大，非常大） 營銷人員約束激勵不等 （較小，一般）

三級風(fēng)險指標(biāo) 評價結(jié)果

（概率，影響） 三級風(fēng)險指標(biāo) 評價結(jié)果

（概率，影響）

政策法規(guī)風(fēng)險 （一般，較大） 投資建設(shè)風(fēng)險 （較小，一般）

自然環(huán)境風(fēng)險 （較大，較大） 組織管控風(fēng)險 （一般，一般）

行業(yè)環(huán)境風(fēng)險 （較大，非常大） 人力資源風(fēng)險 （較小，一般）

二級風(fēng)險指標(biāo) 評價結(jié)果

（概率，影響） 二級風(fēng)險指標(biāo) 評價結(jié)果

（概率，影響）

外部風(fēng)險 （一般，較大） 內(nèi)部風(fēng)險 （一般，一般）

4.結(jié)論

新能源發(fā)電企業(yè)作為新興的綠色能源企業(yè)，在發(fā)展過程中面臨著諸多復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，存在很多不確定因素。本文基于多層次模糊綜合評價法，對我國華北地區(qū)某新能源發(fā)電企業(yè)面臨的市場營銷風(fēng)險進(jìn)行了評估分析，分析結(jié)果表明我國新能源發(fā)電企業(yè)存在較大的外部風(fēng)險，內(nèi)部風(fēng)險相對較為緩和。針對此情況，由于新能源對環(huán)境的污染小，符合我國節(jié)能減排戰(zhàn)略方針，因此，國家相關(guān)部門應(yīng)制定激勵扶持政策促進(jìn)新能源的發(fā)展，而企業(yè)應(yīng)依托技術(shù)創(chuàng)新以及現(xiàn)代化的管理方式來不斷提升自身攻堅克難能力。

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能源市場研究范文第5篇

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[8] 李春蓮.十二五期間自產(chǎn)天然氣供求缺口達(dá)750億立方米，定價機(jī)制改革有望出臺[N].證券日報，20120521（D2）.

[9] 夏青.每立方米虧1元 氣價倒掛逼多地上調(diào)價格[N].證券日報，20130422（A2）.