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房地產(chǎn)項目總結范文第1篇

通過學習中海地產(chǎn)闕洪波總著作《房地產(chǎn)項目全過程管理與實戰(zhàn)解析系列叢書》對房地產(chǎn)項目全周期的管理工作有了更深刻的理解，更加深入的了解了對于房地產(chǎn)項目建設單位希望達到的建設目的、分判的切入點、關注重點，加深對項目履約過程中甲方要求有了更清晰的認識，為后期投標、談判打開了一扇窗。

中國房地產(chǎn)進入存量市場階段已成為大家的共識，該階段的明顯特征在于城市化和城市群的分化、房地產(chǎn)企業(yè)之間的分化、投資能力和投資質(zhì)量的分化、產(chǎn)品力和服務的分化以及企業(yè)管理和運營能力的分化。當下房地產(chǎn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展已經(jīng)不能單純依靠于高杠桿兒投資拉動、快周轉提高周轉率，亦或是成本控制，而是需要充分從市場和客戶的角度出發(fā)，做好市場研究和研判、做好客戶洞察及價值創(chuàng)造、做好全業(yè)務、全系統(tǒng)的高質(zhì)量高效運行。作為從業(yè)者我們都應靜下心來思考我們的業(yè)務究竟是什么？我們?nèi)绾味x客戶？客戶的核心價值是什么？我們又該如何面對未來的滿足。客戶需求，我們需要真正打通專業(yè)和業(yè)務間的壁壘，需要整體性系統(tǒng)性的去思考、建設和構建我們的業(yè)務，通過我們的深度洞察和創(chuàng)新，充分利用信息化數(shù)字化等新技術，更加科學和精細的管理全鏈條業(yè)務并創(chuàng)造其應有的價值，以確保戰(zhàn)略的一致性和執(zhí)行的有效性。

每一個地產(chǎn)項目都存在著企業(yè)現(xiàn)金流、凈利潤、客戶滿意度、利益相關方滿意度、口碑和品牌、城市形象與友好度等重要經(jīng)營指標，正如作者所言，工程管理不是地產(chǎn)開發(fā)的最核心環(huán)節(jié)，但是它承上啟下，對于銷售、對質(zhì)量、對信心、對文化、對團隊、對項目成敗都有重大作用。

《項目策劃與工程管理》緊緊圍繞房地產(chǎn)項目運營發(fā)展目標，從項目全局和整體的角度來闡述，那如何做好項目策劃和項目管理，完美地將項目經(jīng)營與項目策劃有機融為一體，在諸如流水與回頭、主樓結構優(yōu)先有效工序穿插等專業(yè)實操方面，展現(xiàn)出對業(yè)務深刻理解和深度的專業(yè)功底，時至今日仍記憶猶新。

本書從項目策劃到施工安排、流水作業(yè)再到工程質(zhì)量安全管理，內(nèi)容豐富全面，基本覆蓋了房地產(chǎn)工程管理的全部內(nèi)容。從房地產(chǎn)企業(yè)全面有效掌控項目經(jīng)營的角度，分享了項目策劃與工程管理的系統(tǒng)，請思考和總結，對局部與整體進度與質(zhì)量成本與效果，這些在項目實際過程中經(jīng)常出現(xiàn)的矛盾給出了精彩而令人信服的解答，讓很多似是而非的觀念予以明晰。對房地產(chǎn)工程管理業(yè)務和工程施工人員，加上有志于此專業(yè)的年輕從業(yè)人員，講述項目策劃以及怎樣實施的全部相關內(nèi)容，基于案例，既有項目策劃與管理，這技術方面及施工所需的整體安排，又有均衡流水施工的詳細分析，當然還包括必不可少的質(zhì)量安全原則和管理全面而系統(tǒng)。

《合約體系與成本管控》通過合約體系、成本管控、合約十四條、成本管理、合約管理、集采管理等章節(jié)來闡述以正確的成本觀為指導，最優(yōu)成本管控的時間才具備可能如何做到，首先必須要建立一整套完善科學符合各自公司文化的合約體系。凡合約一定是雙方或多方的約定，項目的發(fā)展本質(zhì)上是所有合約參與主體努力兌現(xiàn)各自責任的過程，因此好的合約體系應當讓各類合作方結成伙伴關系，通過合約明確職責所在，互相尊重，互相配合，共同達到目標，合約14條，清晰地介紹了合約全過程，內(nèi)容“簡潔、直接、科學、專業(yè)、全面”，而且非常具備可操作性。

但凡企業(yè)，沒有不注重成本管控的，尤其是房地產(chǎn)企業(yè)動輒數(shù)百億甚至上千億的體量，再小的單方或人均成本變化，都可能帶來巨大的總額差異。然而要做好成本管控，首先應當樹立正確的成本觀。所謂正確的成本觀，就是認清成本作為項目開發(fā)投入只必要存在，本身是中性的——越低并非越好，越高并非越壞——決定成本優(yōu)劣的關鍵在于適配。若項目進度或質(zhì)量失控、客戶體驗不佳、公司品牌榮譽受損則成本再低也絕非好事；若能緊緊圍繞客戶價值做好成本分配，真正大幅度提高客戶體驗、提升銷售價格、加快銷售速度、提高項目利潤水平，此時即使需要增加成本也應當敢于實施。與任何公司不論大小，也不論什么性質(zhì)。與是否是房地產(chǎn)公司無關，抑或即使房地產(chǎn)公司是否專注住宅，或者專注商業(yè)樓、或文體文化旅游項目、或者其他什么類型，統(tǒng)統(tǒng)無關，因為任何成功企業(yè)都一定關心關注合約，甚至付出一切，努力投入巨大精力去夢想逐漸，心中理想的合約體系，從而方才有可能做好，做到成本管控。

《復雜項目之實戰(zhàn)演練》通過上篇：實戰(zhàn)項目分享（北京中海廣場、深圳兩館、復雜工程建設的若干思考）。下篇：高塔項目策劃，通過項目概況、設計與設計管理、工程實施策劃方案、合約策劃與策略、監(jiān)理職責與質(zhì)量管理，闡述復雜工程真正復雜之處在于環(huán)境、政策、資源、團隊等大量不確定因素集中交匯，使得項目地平穩(wěn)開展，始終面臨極為嚴峻的挑戰(zhàn)，對于業(yè)主而言，其管理難度較普通項目呈指數(shù)倍增長。沒有前期科學策劃、資源有效保障、過程有力統(tǒng)籌、各單位有序推進這個項目絕不如期如愿落地的可能。從建設方全局，全面管理角度出發(fā)的復雜工程實戰(zhàn)、大量的技術問題處理方案及經(jīng)驗分享。更難能可貴之處在于作者對于大型復雜工程的核心管理問題的思考——建設方、總承包、設計院、監(jiān)理等不同主體之間的伙伴關系，建筑、結構、機電、幕墻等不同專業(yè)之間的分工合作。

房地產(chǎn)項目總結范文第2篇

策劃組織架構是實施房地產(chǎn)策劃的核心靈魂。結合房地產(chǎn)策劃階段，在房地產(chǎn)策劃過程中需要有項目決策、項目報批、項目設計、項目招標、項目施工、項目竣工驗收，分別對應項目管理活動階段工作，需要設立專門的房地產(chǎn)策劃項目部門實施管理工作。在房地產(chǎn)策劃工作中，項目經(jīng)理辦公室負責項目整體管理工作，下設報建管理部負責房地產(chǎn)項目前期可行性分析、報建審批工作，設計管理部負責房地產(chǎn)項目整體設計策劃工作，招標管理部負責房地產(chǎn)項目后續(xù)建筑施工工作，施工管理部負責房地產(chǎn)項目具體施工現(xiàn)場管理和監(jiān)督管理工作，造價管理部負責房地產(chǎn)項目整體估算、預算、預決算控制工作。

2.項目計劃管理——策劃工作分解

房地產(chǎn)策劃工作按照工作流程進行結構分解，即將策劃總體工作分解為任務模塊，并確保各模塊之間形成聯(lián)動機制，實現(xiàn)策劃各模塊工作配合順暢運轉。為此，房地產(chǎn)策劃項目組織部門應在不同的策劃階段，以項目經(jīng)理辦公室為牽頭，實現(xiàn)各部門工作協(xié)調(diào)實施。根據(jù)房地產(chǎn)策劃各階段的具體工作任務，結合項目組織部門進行科學分工，做到責任到人，確保房地產(chǎn)策劃所有部門和員工能夠各司其職，整體聯(lián)動。在房地產(chǎn)項目具體策劃工作中，進行項目工作分解，可以將房地產(chǎn)項目劃分為市場分析、市場需求調(diào)研分析、項目定位、項目規(guī)劃設計方案、項目營銷策劃五大模塊，其中市場分析模塊包括經(jīng)濟發(fā)展狀況及預測、房地產(chǎn)所在區(qū)域城建規(guī)劃兩大工作任務，市場需求調(diào)研分析包括土地市場供求分析、年度區(qū)域土地供求分析、價格走勢分析三大工作任務；項目定位包括房地產(chǎn)項目市場定位、客戶群體定位、產(chǎn)品方案和售價確定三大工作任務；項目規(guī)劃設計方案包括項目平面規(guī)劃、項目戶型分析、項目園林景觀和項目室內(nèi)設計四大工作任務；項目營銷策劃包括入市時機、營銷思路和市場推廣策略三大工作任務。

3.項目實施管理——關鍵控制點

在項目組織管理和項目計劃管理工作結束后，要結合項目實施現(xiàn)場活動確保落實項目工作分解中的各項工作任務，保證各項工作任務的質(zhì)量。項目經(jīng)理應結合房地產(chǎn)項目歷史經(jīng)驗，緊抓項目實施過程中的關鍵環(huán)節(jié)進行控制，即關鍵控制點，對項目實施整體狀況進行查缺補漏，有效監(jiān)督，實現(xiàn)項目管理“以點帶線+以線帶面”全程管理，做好項目實施管理。此外，項目經(jīng)理還需要結合項目實施過程中可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況進行有效控制，制定項目應急預案，消除項目后顧之憂。在房地產(chǎn)項目市場分析中，策劃工作關鍵控制點在：對房地產(chǎn)項目宏觀經(jīng)濟和市場環(huán)境的分析比較，房地產(chǎn)項目所在區(qū)域市場產(chǎn)品競爭對比分析、房地產(chǎn)成功項目案例借鑒啟示、結合房地產(chǎn)項目土地性質(zhì)分析項目價值，為房地產(chǎn)項目定位提高數(shù)據(jù)支撐；在房地產(chǎn)項目產(chǎn)品方案分析中，策劃工作關鍵控制點在：參照土地、客戶、市場進行環(huán)境分析，確定房地產(chǎn)項目在市場的定位，確定項目客戶群體定位，確定項目產(chǎn)品定位，確定項目產(chǎn)品價格，實現(xiàn)和市場快速有效對接。按照房地產(chǎn)項目策劃工作側重點，對項目實施進度周期進行計劃、控制，最終對房地產(chǎn)項目進行整體評估；在房地產(chǎn)項目規(guī)劃設計分析中，策劃工作的關鍵控制點在：產(chǎn)品設計涉及到房地產(chǎn)整個項目元素設計規(guī)劃，是房地產(chǎn)項目產(chǎn)品策劃的重要點，是房地產(chǎn)項目后續(xù)營銷包裝的重要過程，具體包括土地平面規(guī)劃、戶型設計、園林景觀設計、交通道路規(guī)劃、智能化系統(tǒng)、建筑設計等方面；在房地產(chǎn)項目營銷方案分析中，策劃工作的關鍵控制點在：銷售方案和市場推廣方案。其中，銷售方案要做好賣點提煉、形象定位、制定銷售策略、價格策略；推廣方案要做好前期推廣的成本費用統(tǒng)籌和具體推廣策略的策劃工作。

4.項目評估管理——反饋總結

房地產(chǎn)項目總結范文第3篇

關鍵詞：房地產(chǎn)項目；工程造價；控制與管理

1前言

我國房地產(chǎn)行業(yè)得到了國家大力扶持并取得了一定的成就，在房地產(chǎn)行業(yè)中，造價管理在整個項目工程中起到了關鍵性作用，而且關乎著整個項目工程的經(jīng)濟效益，但是在實際造價管理過程中還存在許多的問題，因此這就需要相關的造價管理人員采取合理有效的辦法及時的解決這些問題，控制房地產(chǎn)項目工程的預算，提高房地產(chǎn)工程的經(jīng)濟效益，從而促進房地產(chǎn)工程的發(fā)展。

2現(xiàn)階段房地產(chǎn)項目的預算造價管理存在的問題

2.1預算管理機制不健全

房地產(chǎn)項目內(nèi)容很繁雜，在預算造價管理中，不同房地產(chǎn)單位的管理方式是有所差異的，而房地產(chǎn)市場上也缺乏統(tǒng)一、規(guī)范的定額標準對項目工程量進行科學準確的計量、計價，以致于建筑項目預算造價管理效果上有較大差異。此外，管理體系不完善使得房地產(chǎn)項目造價預算管理有諸多漏洞，使得預算編制真實性不夠，直接影響到造價管理的效果和質(zhì)量。在造價預算編制時，要以物資耗費實際為基礎，編制人員以真實數(shù)據(jù)進行計算，保證預算數(shù)據(jù)的準確、合理及完整，同時和工程量清單充分結合，明確每個分項的預算金額。但在實際工操作中，由于每個地區(qū)所用的定額不同，給一些跨區(qū)項目帶來很大的不利影響。同時因編制人員對房地產(chǎn)項目預算造價認識不到位，使施工預算不合理，出現(xiàn)超預算的情況。

2.2定額選用不合理

在房地產(chǎn)項目工程的施工設備和技術不斷發(fā)展的今天，以往的定額已無法適現(xiàn)代工程預算造價管理的需要。同時，各類型生產(chǎn)資源的消耗量日益增加，即便減少定額應用時間，但受工程所用材料類型的影響，或不同區(qū)域所用定額差異，使工程定額管理者難以在短時間內(nèi)順利完成定額編制及審定，這使得額定效益降低，不利于房地產(chǎn)項目預算造價管理的開展。

2.3招標管理不完善

在房地產(chǎn)項目招投標管理中，一些施工單位為能夠拿到標，會盲目降低造價。但往往在實際施工中，為保證項目的施工質(zhì)量在驗收中能通過，就要不斷加大建材用量來滿足實際施工需要。但這對招標人而言，大部分情況下是追求成本最低化，對施工設計圖紙的可行性未進行深入研究，使得最終施工中還需根據(jù)施工單位的提出更改設計，使預算造價增加。

3強化房地產(chǎn)項目預算造價管理的措施

3.1加強工程預算控制

一方面，要強化房地產(chǎn)項目預算造價控制意識，尤其是房地產(chǎn)企業(yè)領導者，要充分認識到造價預算管理的重要性，如此才可正確指導房地產(chǎn)項目的開展，合理控制建設資金。同時，還影響到房地產(chǎn)企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略及施工計劃的制定。在強化預算造價管理認識后，積極帶動相關人員建立科學認知態(tài)度，積極協(xié)作確保建筑工程造價預算控制良好開展。另一方面，房地產(chǎn)項目預算造價控制要求管理人員熟悉施工現(xiàn)場，在預算中能結合施工現(xiàn)場實際，基于工程施工特點編制預算，還需在編制預算前對項目設計圖紙及施工現(xiàn)場深入研究，在熟悉項目施工的有關要求及規(guī)定、標準后才可科學的開展預算。

3.2提升造價計算精確度

在開展造價預算時，往往會因計算方法應用不當，使得施工中材料市場供應和政府宏觀調(diào)控會影響工程實際造價，進而導致房地產(chǎn)項目的預算價和實際價有差異，最終導致項目造價失控。對于此種情況，一方面，房地產(chǎn)單位在開展造價預算時，盡量增加預算建材種類，降低材料成本。另一方面，房地產(chǎn)單位充分利用行業(yè)協(xié)作效用，在不同的時間、地區(qū)，定期建材價格波動的周期性變化信息，制定建筑項目的調(diào)價系數(shù)，實現(xiàn)預算造價的動態(tài)性管理。

3.3健全造價管控體系

房地產(chǎn)項目工程的順利達成關鍵就是建立完善的工程預算造價控制體系，進而才可更為有序地進行造價管理，有助于提升建筑單位的整體管理水平。在建立和完善房地產(chǎn)項目造價管理機構時，要確保體系獨立性，對建筑單位其他部門在預算造價管理的干涉需合理控制。房地產(chǎn)項目施工單位要嚴格按照工程造價有關規(guī)定健全預算造價管控體系，以此不斷控制項目造價及成本。通常，還需要工程造價人員重視預算造價管理，更為積極地改進預算體系，確保房地產(chǎn)項目的順利開展，科學合理地進行預算造價管理。

3.4增強造價管理人員綜合素質(zhì)

為保證房地產(chǎn)項目預算造價管理效率及質(zhì)量，應重視并積極強化管理人員預算造價的專業(yè)知識和技能，增強責任心，落實好各項工作，使項目成本控制到最小。對于預算編制人員，必須精通和熟練應用各種預算編制方法，對規(guī)定的會計項目要熟悉，對各類定額標準要明確，特別是對項目支出中各費用類型，必須給予關注，進而才可科學合理地完成造價預算編制。

4結束語

綜上所述，在房地產(chǎn)項目施工過程中，必須進行科學有效的造價預算管理，這對工程造價管控有著積極意義。所以，房地產(chǎn)項目造價工作者在實際工作中，要充分重視造價預算控制，不斷總結工作經(jīng)驗，掌握房地產(chǎn)項目預算造價的管理策略和方法，進而才可實現(xiàn)項目社會、經(jīng)濟及環(huán)境效益的最大化。

參考文獻：

[1]趙紅英.房地產(chǎn)開發(fā)項目的全過程造價管理[J].中國新技術新產(chǎn)品，2016(6).

[2]嚴辛垚，鄒曉靜.某典型房地產(chǎn)企業(yè)工程造價管理研究[J].浙江建筑，2015(4).

[3]吳泳.關于房地產(chǎn)開發(fā)全程中的造價管理措施探究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2016(21).

房地產(chǎn)項目總結范文第4篇

關鍵詞：經(jīng)濟分析；投資決策；房地產(chǎn)開發(fā)；項目投資

房地產(chǎn)開發(fā)是一項涉及面較廣的經(jīng)濟活動。為了讓房地產(chǎn)開發(fā)項目達到良好的經(jīng)濟效果，項目負責人應該進行充分的可行性研究。可行性研究主要是在房地產(chǎn)項目投資前，經(jīng)過一定的分析，為項目投資者提供諸多方面的決策參考，如經(jīng)濟風險、運作方式等。同時，它也是房地產(chǎn)項目投資決策的重要根據(jù)，應該值得加以重視并研究。

一、經(jīng)濟分析的內(nèi)涵剖析

第一，經(jīng)濟分析的概念界定。經(jīng)濟分析就是按照國家財稅方面的相關制度與法規(guī)，分析某一項目的可行性，研究項目的投資、收益等方面信息，從而為項目承擔人的投資決策提供一定的參考借鑒作用。經(jīng)濟分析的前提是分析人員能夠?qū)椖肯嚓P的所有因素均可作出合理的判斷。由于社會的變化與發(fā)展，項目也會因各種社會因素而發(fā)生變化，因此，經(jīng)濟分析面對多變環(huán)境時應該能夠應付自如。

第二，經(jīng)濟分析的基本步驟。分析人員對房地產(chǎn)項目進行經(jīng)濟分析時，必須以提供有效決策為目標，對項目相關的財務進行評價。其基本的步驟描述如下：首先，收集足夠的基礎數(shù)據(jù)。經(jīng)濟分析主要是針對數(shù)據(jù)進行分析，然后對數(shù)據(jù)與相關信息進行比較與估算。因此，數(shù)據(jù)收集是至關重要的。其次，編制相關財務方面的報表，同時針對財務評價指標，計算和評價相關數(shù)據(jù)信息，對房地產(chǎn)項目所涉及到的財務情況作出評價。再次，以基本財務數(shù)據(jù)為基礎進行一些不確定性方面的經(jīng)濟分析，包括該房地產(chǎn)項目可能遇到的風險以及抗風險的能力。最后，根據(jù)財務評價方面的結果，做出該房地產(chǎn)項目投資是否可行的決策。

二、房地產(chǎn)項目的投資估算

第一，投資成本方面的估算。房地產(chǎn)項目投資可行性分析中的一個重要方面就是投資成本方面的估算。首先，分析人員要對房地產(chǎn)項目的土地開發(fā)費進行估算。土地開發(fā)費主要包括：出讓金額、土地轉讓費用以及各種附加費用；土地征用以及安裝補償費用；管理人員工資等開銷費用等。其次，分析人員要對附屬公共配置設施費進行估算。公共配置設施費主要是指房地產(chǎn)項目中，建造一些并不是直接用于營業(yè)的一些公共設施而產(chǎn)生的一些費用。另外，還有房地產(chǎn)項目當?shù)厥姓こ谭矫娴慕ㄔO費、建筑勘測設計費以及城市建設費用等。

總之，房地產(chǎn)成本估算是否正確，是否合理，將直接關系到房地產(chǎn)項目投資的回收以及利潤的大小。

第二，項目銷售收入方面的估算。任何房地產(chǎn)公司開發(fā)的項目，最終肯定要面向社會、面向客戶。項目銷售收入是房地產(chǎn)項目保證收益的前提。銷售收入方面的預測要在充分調(diào)查與統(tǒng)計的基礎上完成，可以根據(jù)房地產(chǎn)公司以往的銷售業(yè)績，利用相關方法，對房地產(chǎn)項目所在地未來銷售狀況有個合理的預測與估算。房地產(chǎn)項目銷售收入的估算是否正確與銷售價格有關，在實際定價的過程中，可以根據(jù)某種定位法來確定，也可以使用多種定位法的組合。如常用的定價法有：成本導向定價法、客戶導向定價法以及競爭導向定價法。

通常情況下，房地產(chǎn)公司分析人員可以根據(jù)競爭導向定價法實現(xiàn)銷售價格的確定。因為房地產(chǎn)項目的投資成功，一方面可以獲利；另一方面可以在房地產(chǎn)市場競爭中立于不敗地位。房地產(chǎn)公司可以根據(jù)社會因素以及企業(yè)自身因素，決定本項目銷售價格是稍高于還是稍等于同類競爭者。確定某房地產(chǎn)的比準價格如公式①所示：

比價價格=■①

在公式①中，n表示的房地產(chǎn)企業(yè)進行比較的實例個數(shù)，Mi表示第n個比較實例的可比價格。一般在房地產(chǎn)銷售定價的過程中，根據(jù)公式①確定最后銷售價格外，還要進行諸多方面的判斷，以最大限度地保證最終銷售價格的合理性。如要考慮房地產(chǎn)開發(fā)公司的營銷狀況、要考慮外界宏觀環(huán)境對價格的動態(tài)影響、房地產(chǎn)市場中的需求狀況等。

第三，項目銷售稅金及附加方面的合理估算。房地產(chǎn)開發(fā)項目銷售稅金及附加方面涉及到的東西比較多，主要有：項目營業(yè)稅、建設過程中的維護稅、土地增值稅以及房地產(chǎn)開發(fā)公司的所得稅等。其中土地增值稅是指有償轉讓土地使用權或者地上附有物，而獲取增值收入的個人或者單位所交納的稅。但在通常情況下，因為增值稅只能在房地產(chǎn)開發(fā)項目投入完成，并且銷售成功后才能有效計算，所以可以在實際銷售之際按銷售額的1%實施提前征收，最后再統(tǒng)一進行計算后補繳。而房地產(chǎn)開發(fā)公司的所得稅是指公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中所得利潤的征收稅。一般是以25%的利率進行征收，但對于一些利潤較少、規(guī)模不大的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，可以實施一定的優(yōu)惠額度，而對于一些特定行業(yè)的新辦房地產(chǎn)開發(fā)公司，甚至可以考慮免所得稅。

第四，項目不確定性方面的評價。房地產(chǎn)開發(fā)項目不確定性方面的評價主要涉及到盈虧平衡、敏感性和概率等分析。其中概率分析是使用概率理論研究預測各種不確定性因素和風險因素的發(fā)生對項目評價指標影響的一種定量分析方法。而通過敏感性分析，可以找出影響項目經(jīng)濟效益的關鍵因素，使項目評價人員將注意力集中于這些關鍵因素，必要時可以對某些最敏感的關鍵因素重新預測和估算，并在此基礎上重新進行經(jīng)濟評價，以減少投資風險。

三、總結

房地產(chǎn)開發(fā)項目投資決策的經(jīng)濟分析是一個相對復雜的過程。為了讓決策者提出的決策結果更為合理，更為有效，財務數(shù)據(jù)方面的估算和預測是至關重要的。特別需要注意的是，在具體評估預測時，應該盡可能地因不同人、不同方法而造成的估算預測結果的不一致性，或者差異過大。因此，在經(jīng)濟分析時，應該明確不確定的因素，估計項目可能遇到的風險，從而加強房地產(chǎn)開發(fā)投資項目決策的可靠。

參考文獻

1、郭丹，李菲.成本管理過程評價指標體系設計[J].合作經(jīng)濟與科技，2007(3).

2、胡晶，趙彩霞，文安福.淺析房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在工程施工中的成本控制[J].商業(yè)經(jīng)濟，2008(10).

房地產(chǎn)項目總結范文第5篇

關鍵詞：房地產(chǎn)項目開發(fā)；成本控制；問題；對策

在近幾年來，房地產(chǎn)行業(yè)在市場中的競爭非常激烈，房地產(chǎn)價格調(diào)控力度也在不斷的加強，然而產(chǎn)業(yè)的暴力時代已經(jīng)離去，房地產(chǎn)利潤正向社會正常利潤水平回歸，在這樣的背景下，房地產(chǎn)企業(yè)加強項目開發(fā)成本控制就顯得非常重要。只有控制好房地產(chǎn)項目開發(fā)成本，才能在產(chǎn)品定價和市場競爭中占有先機，企業(yè)才能創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

一、房地產(chǎn)項目開發(fā)成本的含義

房地產(chǎn)項目開發(fā)成本主要是指房地產(chǎn)企業(yè)在產(chǎn)品的開發(fā)過程中產(chǎn)生的所有費用的支出，其中包括購買土地的費用、工程施工費用、施工中的基礎設施費用、建筑安裝工程費用、水電氣費用、公建配套費用等等。在房地產(chǎn)項目開發(fā)成本費用中，有一些成本費用是很難進行控制的，例如，購買土地的費用。因此，房地產(chǎn)項目開發(fā)成本控制應該分析各項成本項目在房地產(chǎn)企業(yè)中所發(fā)揮的作用，并結合工程施工實際，適當?shù)膶Ψ康禺a(chǎn)項目開發(fā)成本進行有效的控制。

二、房地產(chǎn)項目開發(fā)成本控制中存在的問題

房地產(chǎn)項目開發(fā)成本所牽涉的范圍比較廣，其中包括設計階段的成本控制、施工階段的成本控制以及融資成本控制。因此，房地產(chǎn)項目開發(fā)成本控制的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）事前階段，缺乏成本控制意識

房地產(chǎn)項目開發(fā)事前的成本控制階段是非常關鍵的，然而我國一些房地產(chǎn)企業(yè)在事前控制階段沒有妥善的處理好資金的時間價值，致使累積的資金利息過于繁重，這樣就導致資金回籠的速度比較緩慢。此外，過度的重視房地產(chǎn)規(guī)劃指標和戶型，沒有對具體的設計方案進行審核，這樣很可能會使設計的過程出現(xiàn)缺陷，甚至會導致后期設計變更等問題，這樣就增加了工程成本費用。

（二）事中階段，工程預算缺乏準確性和可靠性

工程預算是屬于事中控制階段，在這個階段，工程預算的準確度和可靠性需要進一步的提高和完善，由于沒有和施工材料單位建立為伙伴關系，這樣就很難在施工材料方面降低材料的成本費用，同時在加上整個工程施工的隨意性比較大，審核的精確度必須進一步加強。

（三）事后階段，沒有充分掌握建材市場行情

建材市場行情與現(xiàn)場管理的力度匱乏，預算人員沒有按照一手資料將預算結算表編制出來，沒有對整個工程進行事后評價分析，沒有充分掌握建材市場行情，這樣就很難對經(jīng)濟技術指標作出詳細的總結分析，最終不能提高業(yè)務水平，再加上不重視企業(yè)中成本數(shù)據(jù)庫的建設，這樣就給房地產(chǎn)項目開發(fā)成本控制造成了很大的影響。

三、房地產(chǎn)項目開發(fā)成本控制的若干對策

房地產(chǎn)項目開發(fā)成本控制是一項非常復雜的工作，它不僅僅要將某項規(guī)章制度落實下去，同時還要為企業(yè)的經(jīng)濟效益著想，將簡約化的管理貫穿在整個成本管理的全過程中。具體來說，房地產(chǎn)項目開發(fā)成本控制的對策如下：

（一）增強全員的成本管理意識

房地產(chǎn)項目開發(fā)成本控制中，企業(yè)應該樹立正確的成本控制理念，應該在頭腦中具備成本是可以進行控制的思維，同時還要意識到成本控制所涉及的工作內(nèi)容比較多，可能會涉及到企業(yè)中的各個部門，成本控制并不是個體的責任，所有員工都樹立良好的成本意識是實現(xiàn)房地產(chǎn)項目開發(fā)成本控制的前提條件。

一方面，企業(yè)領導應該起到帶頭作用，并從自身做起，積極的宣傳并且倡導并為成本控制系統(tǒng)的建設能夠創(chuàng)造一個非常好的企業(yè)文化氛圍；另一方面，應該不斷的協(xié)調(diào)各個部門掌握成本控制的相關信息，并且加強之間的信息溝通和交流，做到所有員工能夠?qū)⒘α磕墼谝黄穑餐刂瞥杀尽＠纾康禺a(chǎn)企業(yè)中的設計部門可以與市場部門一起對房地產(chǎn)項目方案進行優(yōu)化設計，并且對新開發(fā)的產(chǎn)品進行準確的定位，當成本控制部門將預算審核工作做完以后，還要通過公開招標的方式，選擇總承包施工單位，要保證所開發(fā)的項目能夠及時按期，保質(zhì)完成，通過招標，能夠?qū)ふ乙粋€具有良好市場信譽度的，而且管理能力非常強的承包單位。此外，還要加強合同管理，以控制工程量的變更。最后，在全員成本控制過程中，企業(yè)應該建立明確的監(jiān)督制度，同時還要實行激勵機制，這樣可以鼓勵他們在日常的工作中加強與各個部門之間的合作關系，并且能夠更有效的將成本控制滲透到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)中，并形成完整的管理鏈條。

（二）事前控制階段的成本控制措施

首先，在購買土地階段應該按照房地產(chǎn)發(fā)展的基本原則，對市場進行調(diào)查研究，按照最低利潤保底、最低銷售和最高綜合成本為目標，將房地產(chǎn)的土地儲備工作順利完成，并貫徹在整個房地產(chǎn)項目開發(fā)的全過程中。同時企業(yè)應該將項目開發(fā)的周期縮短，并且對資金時間價值進行全面的關注，盡量是在保證項目質(zhì)量的基礎上將開發(fā)周期縮短，將銷售工作提前，這種方法有利于房地產(chǎn)企業(yè)在一定程度上將財務資本降低，同時還有利于資金回籠。

其次，事前控制階段的設計階段有利于減少項目成本，同時對工程造價有很大的影響，對建設投資和建設工期都會產(chǎn)生直接的影響。因此，企業(yè)必須反復的強調(diào)管理，通過有效的管理來提高管理效率。一是加強設計，必須把建筑方案和經(jīng)濟方案進行相互間結合，同時進行多家投標，并由專家進行評審，以保證所設計的方案的合理性，這樣也能夠促使設計單位對整個建筑的造型和布局進行合理的規(guī)劃，然后選擇一個最優(yōu)的投資方案。二是努力實施限額設計，在項目開發(fā)的過程中建立具體的設計經(jīng)濟責任制度。將項目成本進行劃分，可以分解成部門項目成本，對投資限額進行規(guī)范的分解和使用，在設計施工圖時，必須將施工圖的設計與施工預算緊密的連接起來，根據(jù)所耗費的施工材料，確定工程造價，設計限額，在這個過程中要減少設計的浪費。

最后，在招投標階段購買材料，控制項目投資和施工進度同樣起著關鍵性作用。因此，要求業(yè)主在招標成本控制過程中應該堅持公正和公開的基本原則，必須對投標單位的資質(zhì)進行嚴格的審查，同時造價管理人員必須分析影響工程造價的各種因素，這樣才能為以后的造價控制創(chuàng)造有利條件。此外，不能過分追求低價中標，避免投標單位之間進行惡意競爭，應該確定一個比較合理的低價中標，以控制項目的質(zhì)量。

（三）事中控制階段的成本控制措施

事中控制階段的成本控制也就是指施工階段的成本控制。具體來說，施工階段的成本控制主要是加強合同的管理、建立健全的監(jiān)理機制，對項目的投資進行有效的控制，同時還包括在材料和技術方面控制項目投資，以縮短施工工期。此外，還可以運用經(jīng)濟手段對投資進行有效的控制。

（四）事后控制階段的成本控制措施

事后控制階段的成本控制主要是做好竣工的結算工作，這是建安造價控制的最后一個階段。在竣工結算之前，必須按照竣工驗收手續(xù)，及時整理相關材料，并且嚴格按照合同條款，合理的計算工程量，以確保結算費用真實準確。

總結：

綜上所述，要做好房地產(chǎn)項目開發(fā)成本控制這項復雜的工作。企業(yè)必須利用創(chuàng)新成本的管理方法，提高全員的成本控制意識，同時在設計階段和施工階段加強成本控制，嚴格按照工程竣工驗收程序，這樣做不僅僅能提高項目開發(fā)的經(jīng)濟效益，同時還能夠提高企業(yè)在市場中的地位。

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