確保工期技術(shù)組織措施
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確保工期技術(shù)組織措施范文第1篇
關(guān)鍵詞：造林工程；施工準(zhǔn)則；技術(shù)措施
1 造林工程施工原則以及技術(shù)措施
1.1 施工原則
1.1.1 嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)中的技術(shù)要求進(jìn)行施工，使所實(shí)施的生物措施達(dá)到防止水土流失，改善生態(tài)環(huán)境的目的；
1.1.2 造林時(shí)所采用的各項(xiàng)措施均要達(dá)到成活率和保存率標(biāo)準(zhǔn)。
1.1.3 不偷工減料，不違反技術(shù)規(guī)定，實(shí)施科學(xué)而有序的施工作業(yè)。
1.2 造林技術(shù)措施
1.2.1 整地造林預(yù)整地，品字形排列 穴狀魚(yú)鱗坑整地，穴為30×30厘米，株距3.0m、行距3.0m，整地密度為2130畝，反坡式穴面略向內(nèi)傾斜；陽(yáng)坡頁(yè)可以用反坡梯田整地，表土回填，土量不足可取表土補(bǔ)給。
1.2.2 造林苗木帶宿土或浸根 采用直壁靠邊栽植法或窄縫栽植法栽植，每穴2株，做到苗木直立根系舒展，填土踏實(shí)，埋土深度不超過(guò)苗木根際1-3厘米。為提高成活率，造林時(shí)加大科技含量，運(yùn)用徑流林業(yè)技術(shù)，覆蓋林業(yè)技術(shù)、ABT生根粉、根寶、吸水劑等。
2 工程施工原則詳細(xì)論述
2.1 技術(shù)措施編制原則
在以科學(xué)的施工技術(shù)為先導(dǎo)，以控制性關(guān)鍵項(xiàng)目為主線，以先進(jìn)高效的項(xiàng)目法組織和成龍配套的施工機(jī)械做保障，制定施工技術(shù)指導(dǎo)總原則如下：
所有施工技術(shù)措施的制定均以工程的節(jié)點(diǎn)工期和合同總工期為基礎(chǔ)，認(rèn)真研究制定切實(shí)可行的施工總體方案，并在施工過(guò)程中不斷優(yōu)化，積極采用先進(jìn)、合理的施工技術(shù)和優(yōu)選施工工藝，科學(xué)合理地安排施工程序，抓好項(xiàng)目接口的工序銜接，采用成套的機(jī)械設(shè)備與優(yōu)化的施工技術(shù)方案，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
2.3 安全第一的原則
堅(jiān)持安全第一的原則，充分考慮工程的地質(zhì)、地形、地貌、水文氣象條件及其他對(duì)工程施工安全影響較大的因素，制定出技術(shù)可靠、確保安全的施工技術(shù)方案，重點(diǎn)問(wèn)題采取可靠、有效的技術(shù)方案及措施，并在施工中嚴(yán)格實(shí)施，在確保安全的前提下進(jìn)行各項(xiàng)工作，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.4 確保工程質(zhì)量的原則
嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙施工，所采用的施工技術(shù)措施均要符合現(xiàn)行施工規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
2.5 高效施工原則
積極采用先進(jìn)的施工技術(shù)，推廣使用先進(jìn)施工工藝，提高機(jī)械化程度、完善機(jī)械化配套水平、組織平行流水作業(yè)，擇優(yōu)選用最佳施工方案，加快施工進(jìn)度，努力提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。
2.6 布置經(jīng)濟(jì)合理的原則
施工總布置設(shè)計(jì)充分利用發(fā)包人提供條件、當(dāng)?shù)刈匀粭l件、因地制宜，在滿足施工要求的前提下，合理布局。
2.7 文明施工和環(huán)境保護(hù)的原則
制定措施時(shí)要貫徹執(zhí)行各項(xiàng)勞動(dòng)保護(hù)和安全文明施工、環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)及地方環(huán)境保護(hù)的有關(guān)規(guī)定，改善勞動(dòng)條件，保障作業(yè)人員健康和安全，確保環(huán)保及文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.8 科學(xué)配置的原則
統(tǒng)籌安排、合理計(jì)劃、科學(xué)組織，做好人員、物資和設(shè)備的綜合
平衡，體現(xiàn)均衡施工生產(chǎn)，降低施工成本。
2.9 顧全大局的原則
為確保工程保質(zhì)、保量按期完成，顧全大局，服從業(yè)主統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，處理好本標(biāo)工程與其他標(biāo)段施工之間的關(guān)系，發(fā)掘內(nèi)部潛力消化施工干擾，并盡力為其他承包商提供施工方便。
3 造林施工技術(shù)對(duì)策研究
3.1 組織經(jīng)歷過(guò)同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)管理骨干 擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)和組織指揮工作，層層落實(shí)任務(wù)，以形成井然有序的施工場(chǎng)面；在施工技術(shù)、專業(yè)隊(duì)伍組織、主要機(jī)械設(shè)備配備上做好充分保障，以保證工程施工高效優(yōu)質(zhì)地進(jìn)行，確保各節(jié)點(diǎn)工期及總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.2 針對(duì)造林工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)
主要采取如下措施以確?？焖侔彩┕ぃ喝敉练焦こ潭?，合理劃分施工區(qū)段，合理組織各個(gè)施工區(qū)段的流水化施工。施工中科學(xué)合理安排施工程序，抓好工序銜接，組織“平面多工序、立體多層次”協(xié)調(diào)有序的施工作業(yè)，抓住人員、物資、設(shè)備工程施工三要素進(jìn)行合理規(guī)劃配置，選擇配套的運(yùn)輸機(jī)械，確保施工強(qiáng)度的需要，最終保證造林工期的實(shí)現(xiàn)。
3.3 施工總體目標(biāo)
施工質(zhì)量目標(biāo)確保工程合格率100%，杜絕質(zhì)量事故，工程總體質(zhì)量達(dá)到合格以上標(biāo)準(zhǔn)。
施工工期目標(biāo)：圍繞按時(shí)完工的目標(biāo)，抓住施工關(guān)鍵線路，統(tǒng)籌兼顧組織好其他項(xiàng)目的施工，制定切實(shí)有效的工程保障措施，合理安排好施工程序，抓好工序銜接，加快施工進(jìn)度，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件規(guī)定的節(jié)點(diǎn)工期與總工期，確保按時(shí)達(dá)到工程竣工的目標(biāo)。
施工安全文明生產(chǎn)目標(biāo)：建立嚴(yán)格的安全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，運(yùn)用系統(tǒng)工程的思想，堅(jiān)持“以人為本、教育為先、預(yù)防為主、管理從嚴(yán)”的原則，做好安全事故的超前防范工作，做到機(jī)構(gòu)健全、措施具體、落實(shí)到位、獎(jiǎng)罰分明，確保 實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)—“四無(wú)一杜絕一創(chuàng)建”（即無(wú)工傷死亡事故、無(wú)重大機(jī)械設(shè)備事故、無(wú)重大交通事故、無(wú)火災(zāi)和洪災(zāi)事故；杜絕重傷事故；創(chuàng)建安全文明工程）
3.4 環(huán)保目標(biāo)：
以“均衡生產(chǎn)、文明施工、科學(xué)管理”為宗旨指導(dǎo)工程建設(shè)。在合同實(shí)施的同時(shí)，同步實(shí)施相應(yīng)的環(huán)保措施，使施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)達(dá)到國(guó)標(biāo)和地方標(biāo)準(zhǔn)、滿足合同要求。工地做到整潔清爽、有序，施工標(biāo)志齊全、美觀。
3.5 施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置：
工程的施工進(jìn)度及施工質(zhì)量直接關(guān)系到工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。組建項(xiàng)目經(jīng)理部，從我公司投入一批高素質(zhì)、富有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)、管理人才，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程的施工組織領(lǐng)導(dǎo)工作，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)直接向業(yè)主、監(jiān)理人和工程局總部負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部按決策層、管理層、作業(yè)層三層分離的原則設(shè)置，項(xiàng)目施工按“隊(duì)為基礎(chǔ)、兩級(jí)管理、一級(jí)核算”的模式運(yùn)行。
4 結(jié)術(shù)語(yǔ)
在環(huán)境日益惡化的情況下，搞好造林綠化建設(shè)對(duì)促進(jìn)國(guó)家生態(tài)發(fā)展無(wú)疑具有重要意義和積極影響。以人為本，科學(xué)發(fā)展的林業(yè)生態(tài)建設(shè)，不僅能有效的改善環(huán)境質(zhì)量，也滿足人們?nèi)找娓邼q的環(huán)境友好型社會(huì)需求，而且促進(jìn)了我國(guó)生態(tài)社會(huì)又好又快的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1] 胡士敬；社會(huì)持續(xù)發(fā)展需要多樣性的園林綠化[A]；科技、工程與經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展
確保工期技術(shù)組織措施范文第2篇
關(guān)鍵詞：施工工期；北京地鐵；保障措施
根據(jù)招標(biāo)文件要求，北京地鐵10號(hào)線11標(biāo)段的開(kāi)工日期為2008年12月28日，完工日期為2013年9月30日，該工程歷時(shí)57個(gè)月，涉及到土建工程、裝修工程、安裝工程、試運(yùn)行等四個(gè)相互銜接的工期，要保證工程按時(shí)、按質(zhì)完成。文章從組織措施、管理措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、資源保證措施、協(xié)調(diào)措施等方面著手制訂合理的保障措施。
一、組織與管理措施
建立相應(yīng)的組織管理體系，成立高效、精干、務(wù)實(shí)的項(xiàng)目部，配足配齊各種管理及專業(yè)技術(shù)人員，建立專職機(jī)構(gòu)、制訂責(zé)任制度，并把相應(yīng)各職能部門(mén)的計(jì)劃職責(zé)予以劃分，具體如圖1所示。在施工過(guò)程中保證做到以下幾點(diǎn)：
（一）統(tǒng)籌考慮，兼顧一般
工程總體籌劃時(shí)既要考慮拆改移、交通、圍擋等各種客觀條件的限制，還要考慮各單位工程的互為條件的需要，從全局的觀念出發(fā)，在突出主體重點(diǎn)的同時(shí)兼顧附屬工程的施工需要，避免因小失大。
（二）抓好關(guān)鍵線路的控制
工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制前嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龉ぷ髦g的邏輯關(guān)系，通過(guò)工程網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算發(fā)現(xiàn)其中的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，以及非關(guān)鍵可使用的時(shí)差。計(jì)劃下達(dá)后各工序嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃安排施工，在保證關(guān)鍵線路按計(jì)劃開(kāi)工的前提下，制訂應(yīng)急預(yù)案，在關(guān)鍵線路工程因故延遲時(shí)，加大資源配置。
（三）把握好施工過(guò)程中的動(dòng)態(tài)監(jiān)控
施工過(guò)程中內(nèi)、外部環(huán)境是經(jīng)常變化的，計(jì)劃的實(shí)施難免會(huì)出現(xiàn)偏差，而且隨著對(duì)工程認(rèn)識(shí)的進(jìn)一步深化，各種措施也有可能會(huì)作相應(yīng)的調(diào)整。所以施工過(guò)程中要及時(shí)了解計(jì)劃的執(zhí)行情況，對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、材料和設(shè)備保障、資金、工序作業(yè)時(shí)間和銜接中存在的問(wèn)題實(shí)施全面監(jiān)控，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)主、客觀因素的變化對(duì)計(jì)劃做出相應(yīng)的調(diào)整。
（四）搞好信息傳遞和反饋
由項(xiàng)目部綜合辦公室及時(shí)將各級(jí)、各類會(huì)議及文件精神及時(shí)予以分發(fā)和傳達(dá)到工區(qū)、施工作業(yè)班組，確保信息渠道暢通；其他有關(guān)部門(mén)及時(shí)收集各自分管范圍的施工信息，并及時(shí)反饋和處理。
二、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)措施
（一）技術(shù)措施
第一，設(shè)計(jì)文件的會(huì)審和交底。施工設(shè)計(jì)提供以后及時(shí)組織專業(yè)技術(shù)人員會(huì)審，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問(wèn)題和不理解的地方提請(qǐng)甲方組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底予以講解和明確，保證設(shè)計(jì)意圖得到正確理解。
第二，方案及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制和審查。在充分理解設(shè)計(jì)意圖、規(guī)范規(guī)定的前提下，按照要求編制總體及單位工程的施工組織設(shè)計(jì)、各種專項(xiàng)施工方案以及特殊及關(guān)鍵工序、工藝的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并及時(shí)組織內(nèi)外部專家評(píng)審和報(bào)批工作。
第三，教育和培訓(xùn)。首先，思想教育：通過(guò)會(huì)議、宣傳材料等形式讓職工認(rèn)識(shí)到工期目標(biāo)的重要性，以及工程進(jìn)度和國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人利益之間的關(guān)系，把被動(dòng)地趕進(jìn)度變成主動(dòng)努力，最終成為每一個(gè)職工的自覺(jué)行動(dòng)。其次，業(yè)務(wù)素質(zhì)教育：管理人員根據(jù)各自崗位的不同要深入學(xué)習(xí)本專業(yè)的項(xiàng)目管理知識(shí)，規(guī)范自身的管理水平和管理行為。對(duì)勞務(wù)人員要開(kāi)展操作技能、施工注意事項(xiàng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保作業(yè)進(jìn)度和工程質(zhì)量。
（二）經(jīng)濟(jì)措施
第一，資金需求計(jì)劃和供應(yīng)條件。由財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)工程計(jì)劃要求編制資金的年、季、月使用計(jì)劃，并根據(jù)原材料采購(gòu)、工程半成品和成品加工、模板和支架、設(shè)備配置、工資等分項(xiàng)分別給予考慮，超前考慮安排好資金，對(duì)有可能出現(xiàn)的資金不足的情況要提前采取措施，保證現(xiàn)場(chǎng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
第二，獎(jiǎng)罰。實(shí)行獎(jiǎng)金包干，設(shè)立單項(xiàng)目標(biāo)獎(jiǎng)，在質(zhì)量、安全達(dá)到目標(biāo)時(shí)，完成單項(xiàng)目標(biāo)工期，給予重獎(jiǎng)，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用。
三、資源保證措施
施工中提前做好勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金計(jì)劃，確保資源滿足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要。具體措施如下：
第一，人力資源。上場(chǎng)充足的專業(yè)隊(duì)伍，保證熟練勞動(dòng)力的投入。
第二，工程材料。由具有豐富的市場(chǎng)調(diào)查、采購(gòu)、庫(kù)存、供應(yīng)的專職人員從事材料的調(diào)查、采購(gòu)、庫(kù)存、供應(yīng)及監(jiān)控工作。
第三，設(shè)備購(gòu)置和調(diào)配。按施工組織計(jì)劃要求配足、配齊各種機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)管、用、養(yǎng)、修，確保設(shè)備完好率，提高設(shè)備利用率；以先進(jìn)的設(shè)備，保證施工順利進(jìn)行，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
第四，資金。財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃、材料、設(shè)備計(jì)劃、勞動(dòng)力使用計(jì)劃編制相應(yīng)的材料用款計(jì)劃、設(shè)備購(gòu)置和進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)用計(jì)劃以及工人工資計(jì)劃，超前安排好資金的供應(yīng)工作，避免因流動(dòng)資金不足影響工作計(jì)劃的落實(shí)。
四、協(xié)調(diào)措施
在以上各措施到位的情況下，不同部門(mén)之間還需要協(xié)調(diào)合作才能保證工程的如期進(jìn)行，該工程擬制訂的協(xié)調(diào)措施主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
第一，工程例會(huì)。建立項(xiàng)目部，定期現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度工作，及時(shí)協(xié)調(diào)節(jié)解決人力、財(cái)力、材料和機(jī)械設(shè)備等方面問(wèn)題，保證工程正常有序地施工。
第二，內(nèi)外部協(xié)調(diào)。加強(qiáng)與招標(biāo)人、其他施工人、監(jiān)理人、設(shè)計(jì)人、公務(wù)人、管理部門(mén)的外部協(xié)調(diào)配合，改善外部環(huán)境；同時(shí)搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，減小施工干擾，協(xié)調(diào)好機(jī)械配合、班組間作業(yè)和工序的銜接。
第三，勞動(dòng)競(jìng)賽。在各施工隊(duì)、工班間開(kāi)展比質(zhì)量、比進(jìn)度的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)廣大施工人員的積極性和勞動(dòng)熱情。
本文從組織措施、管理措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、資源保證措施、協(xié)調(diào)措施等方面著手，論述了要保證北京地鐵10號(hào)線11標(biāo)段工程按時(shí)、按質(zhì)完成需要建立的各個(gè)方面的保障措施，為工程的正常進(jìn)行、工期按時(shí)完成提供了可行的保障體系。
參考文獻(xiàn)：
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2、張潔. 施工組織設(shè)計(jì)[M]. 機(jī)械工業(yè)出版社,2006.
確保工期技術(shù)組織措施范文第3篇
關(guān)鍵詞：宿辦樓施工；進(jìn)度管控；管控措施
中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2013）19-0162-02
1 工程布設(shè)概況
駿馬站宿辦樓工程位于咸陽(yáng)市禮泉縣駿馬鄉(xiāng)東西大街。工程建設(shè)需在保證全站灌溉生產(chǎn)、職工生活正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，分批拆除原站內(nèi)會(huì)議室、職工宿舍、食堂19間“人”字梁瓦房，對(duì)站內(nèi)蘋(píng)果園、菜地進(jìn)行清理平整，然后新建一棟三層磚混結(jié)構(gòu)樓房、6間職工食堂和車庫(kù)用平房，建筑總面積為1269.76m2，樓房最大高度為11.5m，總長(zhǎng)度為39.02m，最大寬度為9.15m，建筑耐久年限為50年，耐火等級(jí)為二級(jí)，抗震設(shè)防裂度為七度。
地基土方工程設(shè)計(jì)為大開(kāi)挖，開(kāi)挖深度為3m，用3∶7灰土墊層，夯實(shí)地基土厚1m?；A(chǔ)為鋼筋砼帶基；砌體采用MU10實(shí)心磚、M10水泥砂漿；主體全部為MU10承重多孔磚、M7.5混合砂漿砌筑；層高均為3.30m；樓面局部為現(xiàn)澆板，砼等級(jí)為C20，其余為空心板。該工程設(shè)計(jì)裝飾工程：外墻為鋁合金幕墻及鋁合金窗，內(nèi)門(mén)為木門(mén)；內(nèi)墻面除衛(wèi)生間為瓷磚外，其余均為水泥砂漿拉毛。樓地面均水泥鋪面。屋面防水層采用SBS改性瀝青防水卷材。油漆為中等調(diào)合漆，外露鐵桿為銀粉漆。管理站大院內(nèi)建2塊30m×18m的綠色草地，種植三葉草，中間道路旁栽立2根傘狀景觀照明燈；臨街外墻為鋼柵透視墻，大門(mén)為雙扇鐵柵門(mén)。
2 施工管理總體思路
堅(jiān)持以人為本抓管理，以保工期創(chuàng)優(yōu)質(zhì)為目標(biāo)，以施工合同為依據(jù)，強(qiáng)化企業(yè)各項(xiàng)管理，對(duì)施工全過(guò)程實(shí)施嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的試驗(yàn)和監(jiān)控，合理組織，精心安排，保證重點(diǎn)，確保在工期內(nèi)完成所有工程項(xiàng)目。切實(shí)搞好標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，做到施工場(chǎng)地條理化，施工操作規(guī)范化，工藝流程程序化，爭(zhēng)創(chuàng)一流管理，一流施工質(zhì)量和效益。
3 施工進(jìn)度管控措施
提早召開(kāi)項(xiàng)目上馬建設(shè)情況通報(bào)會(huì)。邀請(qǐng)當(dāng)?shù)剜l(xiāng)政府及周邊學(xué)校、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、村民小組組長(zhǎng)等參加會(huì)議，做好工程設(shè)計(jì)建設(shè)情況宣傳，講清國(guó)家工程管理法規(guī)和安全要求，爭(zhēng)取多方配合支持。
按國(guó)家規(guī)定簽定施工合同，企業(yè)人員盡快進(jìn)場(chǎng)作業(yè)，在7天內(nèi)做好開(kāi)工準(zhǔn)備，達(dá)到開(kāi)工條件。
建立施工工期責(zé)任制。項(xiàng)目部與各施工隊(duì)、組依據(jù)工程標(biāo)段劃分簽訂工期保證協(xié)議，確定具體工期及獎(jiǎng)罰條件、辦法，相互制約，對(duì)非承包商方面原因造成的工期進(jìn)度拖后，采取適當(dāng)?shù)募?lì)措施組織趕工，并要求承包商務(wù)必把獎(jiǎng)金直接兌現(xiàn)到參建員工，以促進(jìn)各標(biāo)段、分標(biāo)工程按期完工。
建立工程例會(huì)制度。根據(jù)需要召集各方面負(fù)責(zé)人會(huì)議，研究施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及解決對(duì)策，安排部署下一階段具體工作任務(wù)，落實(shí)施工措施。對(duì)未按計(jì)劃完工的施工隊(duì)組，督促采取措施迎頭趕上，并按獎(jiǎng)罰辦法嚴(yán)肅處理，以標(biāo)段、工序工期按期完工，確保工程總工期順利達(dá)標(biāo)。
強(qiáng)化施工管理，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)參與員工實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化組合，促進(jìn)施工專業(yè)化、規(guī)范化開(kāi)展。
按照施工組織設(shè)計(jì)抓好施工材料準(zhǔn)備，在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)先使用當(dāng)?shù)卮迕窆┝?，重要材料提前?lián)系采購(gòu)，并運(yùn)至工地，確保材料正常供應(yīng)，防止因窩工、工料不足發(fā)生延誤工期問(wèn)題。
抓好施工作業(yè)調(diào)度。根據(jù)工程地勢(shì)較為開(kāi)闊的特點(diǎn)，廣開(kāi)工作面，主要工序盡量平行作業(yè)、交叉作業(yè)，在確保關(guān)鍵工序的同時(shí)兼顧一般工序，確保按期完成。合理配備施工機(jī)械，加強(qiáng)機(jī)械保養(yǎng)使用管理，組織好機(jī)械配件的供應(yīng)，提高設(shè)備完好率，保證施工順利推進(jìn)。
隨時(shí)檢查施工組織實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，確保月、季計(jì)劃的勝利完成。根據(jù)實(shí)際情況，編制更詳盡的施工計(jì)劃，編制施工網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，落實(shí)好每一道工序的作業(yè)時(shí)限。
安排好階段性施工，依據(jù)當(dāng)?shù)貧庀?、水文資料、天氣預(yù)報(bào)，有預(yù)見(jiàn)性地調(diào)整好各項(xiàng)工程的施工順序，抓住晴好天氣搶趕進(jìn)度，盡力避免出現(xiàn)窩工、等料現(xiàn)象。
做好天雨干擾應(yīng)對(duì)。對(duì)無(wú)防雨棚的倉(cāng)面，小雨天氣施工時(shí)，適當(dāng)減少混凝土拌和的用水量，做好新澆混凝土面的保護(hù)工作，防止周圍的雨水流入倉(cāng)內(nèi)。在澆筑過(guò)程中，遇到大雨、暴雨，立即停止?jié)仓?，并用塑料布遮蓋混凝土表面。雨后先行排除倉(cāng)內(nèi)積水，對(duì)受雨水沖刷的部位立即處理。如停止?jié)仓幕炷辽形闯^(guò)允許間歇時(shí)間或還能重塑時(shí)，加鋪砂漿繼續(xù)澆筑，否則按工作縫處理。
運(yùn)用科學(xué)的方法，實(shí)行立體交叉、平行流水作業(yè)。確定最佳的施工方案并予以實(shí)施，及時(shí)調(diào)整各項(xiàng)工程的計(jì)劃進(jìn)度及勞動(dòng)力、機(jī)械、材料，確保工程按時(shí)完工。
施工中突出關(guān)鍵材料使用把關(guān)、主體工程施工、屋頂防滲、技術(shù)達(dá)標(biāo)檢測(cè)等重點(diǎn)，主攻地基開(kāi)挖夯實(shí)、工種相互配合、確保全面安全等難點(diǎn)，狠抓質(zhì)量，確保工程建設(shè)有序高效組織和推進(jìn)。
堅(jiān)持專業(yè)化作業(yè)與綜合管理相結(jié)合。在施工組織方面，以專業(yè)施工隊(duì)為基本組織形式，充分發(fā)揮專業(yè)人員和專業(yè)設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)采用綜合管理手段，合理調(diào)配，整體優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)合理資源配置，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。
積極推廣應(yīng)用“四新”成果。在施工中積極應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，提高施工科技含量和質(zhì)量，發(fā)揮科學(xué)技術(shù)在工程施工中的先導(dǎo)作用，通過(guò)工序優(yōu)化和材料節(jié)約，從而促進(jìn)工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣?、村組的聯(lián)系。重大活動(dòng)都積極主動(dòng)向鄉(xiāng)政府、村組通報(bào)情況，爭(zhēng)取配合支持，在保證質(zhì)量的前提下，盡量由當(dāng)?shù)卮迕窭\(yùn)沙石、磚頭，參與干些零活增加收入，處理好施工中的各種矛盾，為工程建設(shè)構(gòu)建一個(gè)良好的周邊環(huán)境。
4 結(jié)語(yǔ)
確保工期技術(shù)組織措施范文第4篇
關(guān)鍵詞：施工管理；施工進(jìn)度；工期控制
1 建設(shè)項(xiàng)目施工管理中工期控制的重要性
1.1 對(duì)工期科學(xué)控制有助于提高工程效益
施工進(jìn)度過(guò)快，往往是以加大投入為代價(jià)；施工進(jìn)度慢，會(huì)對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益和工期帶來(lái)影響。工期的拖延，對(duì)于施工單位和建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，都會(huì)使效益降低。特別是對(duì)于施工單位而言，如果由于自身原因造成的工期拖延，不但要面臨建設(shè)單位的工期違約的罰款，還要支付額外的機(jī)械人工的費(fèi)用，項(xiàng)目管理費(fèi)用也會(huì)增加。這在很大程度上降低了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，有時(shí)候可能面臨嚴(yán)重的虧損。因此，對(duì)工期進(jìn)行科學(xué)的控制，將會(huì)帶來(lái)很可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
1.2 對(duì)工期科學(xué)控制有利于提高工程的質(zhì)量
盲目的加快施工進(jìn)度，雖然表面上有利于雖短工程的工期，但是在很大程度上會(huì)降低工程的質(zhì)量，這樣就會(huì)出現(xiàn)返工等一系列后續(xù)問(wèn)題。俗話說(shuō)“慢工出細(xì)活”就是說(shuō)質(zhì)量和進(jìn)度是密不可分的。這樣反而沒(méi)有真正的縮短工期，反而降低了經(jīng)濟(jì)效益。因此對(duì)工程工期進(jìn)行科學(xué)的控制，在保證質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度，縮短工期。
1.3 工期控制的合理與否影響工程的安全管理
加快施工的進(jìn)度，易產(chǎn)生安全隱患，特別是晚上加班，由于環(huán)境和夜間疲勞，很容易發(fā)生安全事故。另一方面，由于現(xiàn)在工人都是干得多賺得多，在這種情況下，他們就會(huì)忽略安全的重要性，一味的看中進(jìn)度，從而很容易發(fā)生安全事故。發(fā)生了安全事故就需要停工對(duì)事故進(jìn)行排查，反而制約了工期。
總的來(lái)說(shuō)，安全質(zhì)量、工期、經(jīng)濟(jì)效益三者是辯證統(tǒng)一的，三者之間互相影響。因此，我們只有在保證安全質(zhì)量的前提下，科學(xué)合理的安排工期才可能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
2 影響工期的因素
2.1 業(yè)主方面的因素
如業(yè)主因使用要求而改變而要求進(jìn)行變更，會(huì)迫使工期延長(zhǎng)；在施工單位進(jìn)場(chǎng)后，施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)不到施工條件；由于資金不到位，不能及時(shí)支付工程款和不能按時(shí)把甲供材料送到現(xiàn)場(chǎng)等。這些都是由于甲方自身原因造成的施工工期拖延。
2.2 勘察設(shè)計(jì)因素
如勘察資料不準(zhǔn)確，特別是地質(zhì)資料出錯(cuò)，或者遺漏；設(shè)計(jì)內(nèi)容不完善，有缺陷；設(shè)計(jì)的時(shí)候未考慮施工的可行性。
2.3 施工方自身的因素
如施工方案編寫(xiě)不合理，施工工藝陳舊；安全措施不到位，引發(fā)安全事故；管理不當(dāng)，造成返工；施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員協(xié)調(diào)不善，造成個(gè)專業(yè)分包單位無(wú)法正常施工；施工單位自己采購(gòu)材料不能滿足施工需要；機(jī)械設(shè)備選擇不配套等。
2.4 社會(huì)環(huán)境因素
如周圍居民因各種原因阻撓正常施工；臨時(shí)停水、停電、斷電；環(huán)境、安全、質(zhì)量等國(guó)家整頓活動(dòng)的開(kāi)展。
2.5 自然因素
如復(fù)雜的地質(zhì)條件；不明的地下埋藏文物的保護(hù)、處理；不可抗拒的氣候條件如大風(fēng)、雨雪等以及地震等地質(zhì)災(zāi)害。
3 對(duì)工期科學(xué)控制的措施
3.1 組織管理措施
項(xiàng)目部配備強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理力量，選取懂管理、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、有才能、敢負(fù)責(zé)的干部擔(dān)任項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理挑選各專業(yè)骨干參加項(xiàng)目部的管理。集中公司優(yōu)勢(shì)兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)好的施工隊(duì)伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動(dòng)力，加強(qiáng)分包管理。抓好施工中的統(tǒng)籌、控制和協(xié)調(diào)工作，把做好工序銜接和抓好各關(guān)鍵工序的進(jìn)展作為施工管理的中心。加強(qiáng)相關(guān)單位的配合和協(xié)調(diào)，處理好與周邊單位與居民的關(guān)系，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，減少外部因素對(duì)施工的影響，確保工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
3.2 資源保證措施
3.2.1 材料供應(yīng)落實(shí)。在開(kāi)工前，組織專業(yè)人員編制各種物資計(jì)劃，專人負(fù)責(zé)落實(shí)采購(gòu)驗(yàn)收工作，做到材料按時(shí)按質(zhì)供應(yīng)，杜絕由于物資供應(yīng)而影響施工工期的現(xiàn)象發(fā)生。主要材料儲(chǔ)備量保證滿足施工要求。
3.2.2 勞動(dòng)力落實(shí)。在施工過(guò)程中應(yīng)該保證充足的勞動(dòng)力。特別要考慮春耕秋收等農(nóng)忙季節(jié)，工人回家農(nóng)忙，在這段時(shí)間不能因?yàn)閯趧?dòng)力減少而減緩施工進(jìn)度。
3.2.3 設(shè)備落實(shí)。根據(jù)施工需要選用合適的機(jī)械設(shè)備，要保證能滿足施工需要。在施工過(guò)程中盡量提高機(jī)械化程度，加快工程進(jìn)度。在機(jī)械使用過(guò)程中，要做好維修保養(yǎng)工作。機(jī)械配件要備用，以保證設(shè)備正常運(yùn)行。
3.3 技術(shù)措施
3.3.1 認(rèn)真組織編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)不僅關(guān)系到施工質(zhì)量安全，也關(guān)系到施工工期?？偝邪鼏挝辉谕稑?biāo)時(shí)編寫(xiě)的施工組織設(shè)計(jì)很多都是為了競(jìng)標(biāo)，不符合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際重新編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)。在編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)根據(jù)工期擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工方法、技術(shù)組織措施。特別在工藝的選擇上，盡量選擇新工藝，淘汰那些陳舊的工藝方法。
3.3.2 編寫(xiě)施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃反應(yīng)了最佳施工方案在時(shí)間上的安排，采用計(jì)劃的形式，使工期、成本、資源等方面，通過(guò)計(jì)算和調(diào)整達(dá)到優(yōu)化配置，符合項(xiàng)目目標(biāo)的要求。在開(kāi)工前應(yīng)根據(jù)合同工期要求編好施工進(jìn)度總計(jì)劃。以工程總進(jìn)度計(jì)劃為主線，細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃。每月制定月計(jì)劃、每周制定周計(jì)劃，制定計(jì)劃后要按照計(jì)劃施工，未按計(jì)劃完成任務(wù)要尋找原因，并制定相應(yīng)的趕工計(jì)劃。
3.4 其他措施
引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，制定獎(jiǎng)勵(lì)政策，充分調(diào)動(dòng)工人的勞動(dòng)積極性。但是必須在保證安全質(zhì)量的前提下。隨時(shí)關(guān)注天氣預(yù)報(bào)，并且和當(dāng)?shù)貧庀蟛块T(mén)保持聯(lián)系，避免因天氣狀況不佳而造成工期延誤。隨時(shí)與業(yè)主聯(lián)系，因變更、甲供材料、資金不到位等其他因素造成的工期拖延，應(yīng)該及時(shí)辦理工期順延手續(xù)。
4 結(jié)語(yǔ)
工期控制是建筑項(xiàng)目管理中的重要組成部分，也是建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中比較容易出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)。工期控制的順利、科學(xué)，就會(huì)減少施工企業(yè)的資金投入，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，施工企業(yè)單位一定要從施工人員、施工技術(shù)、施工設(shè)備、施工進(jìn)度計(jì)劃表等各方面進(jìn)行控制，保證工期的順利過(guò)渡與進(jìn)行。即使建筑項(xiàng)目在實(shí)施的過(guò)程中遇到了不可預(yù)測(cè)的意外情況，項(xiàng)目建設(shè)也會(huì)有條不紊的對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。通過(guò)采取必要的措施，確保工期進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
確保工期技術(shù)組織措施范文第5篇
通常的施工組織設(shè)計(jì)，是根據(jù)工程設(shè)計(jì)階段和編制對(duì)象的不同，分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部分項(xiàng)工程施工方案三大類。施工組織設(shè)計(jì)是投標(biāo)文件中一項(xiàng)不可缺少的重要部分，施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程施工，實(shí)現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、效益目標(biāo)的“特別規(guī)范”。
二、投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)與施工用施工組織設(shè)計(jì)的區(qū)別
作用的區(qū)別：投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的作用是投標(biāo)，若中標(biāo)，它是
企業(yè)進(jìn)行合同談判，提出要約和進(jìn)行承諾的根據(jù)和理由，還是
承包單位進(jìn)行分包招標(biāo)的重要依據(jù)。施工用施工組織設(shè)施是直接指導(dǎo)具體施工的，是施工單位實(shí)現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、效益目標(biāo)的“特別規(guī)范”。
編制條件的區(qū)別：投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)是在投標(biāo)前短暫期限內(nèi)編制，依據(jù)是建設(shè)方的招標(biāo)文件，一般不具備嚴(yán)格、周密、確切的施工條件，甚至工程設(shè)計(jì)圖紙僅有方案（初步）設(shè)計(jì)圖紙。施工用施工組織設(shè)計(jì)在合同簽訂后、開(kāi)工前編制，施工條件全部或大部分已經(jīng)落實(shí)肯定。
內(nèi)容的區(qū)別：施工用施工組織設(shè)計(jì)通常把重點(diǎn)放在組織施工的合理和技術(shù)的可行性上，較投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)詳細(xì)、全面，而投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)除此之外還要涉及投標(biāo)單位資質(zhì)條件，協(xié)調(diào)多方經(jīng)濟(jì)關(guān)系，以及提供必要的技術(shù)證據(jù)和信譽(yù)、資質(zhì)證書(shū)等內(nèi)容。
投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)后不能修改，其優(yōu)劣直接影響中標(biāo)與否，施工用施工組織設(shè)計(jì)則可根據(jù)客觀條件的變化來(lái)修改、優(yōu)化、補(bǔ)充。投標(biāo)企業(yè)中標(biāo)后，投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)則可修改為施工用施工組織設(shè)計(jì)，兩者的關(guān)系可描述為投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)是施工用施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)和依據(jù)，反之是深化與拓展。
三、施工組織設(shè)計(jì)編制要點(diǎn)
認(rèn)真分析研究建設(shè)方的招標(biāo)書(shū)及其資料，詳細(xì)做好各方面的調(diào)查研究工作，包括對(duì)本企業(yè)多方面實(shí)際情況的清楚了解，確保獲得真實(shí)的第一手資料。
重視施工部署和施工方法的選擇：
1、組織精干的項(xiàng)目管理班子，確定適應(yīng)工程施工管理需要的現(xiàn)場(chǎng)管理體系。
2、科學(xué)準(zhǔn)確、合理地安排施工順序，包括施工流水組織，流水段的劃分。
3、提出主要?jiǎng)趧?dòng)力分階段投入計(jì)劃（有人數(shù)、工種、技術(shù)等級(jí)）、施工機(jī)械的進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃，材料及半成品進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。
4、施工方案要圍繞進(jìn)度計(jì)劃來(lái)制訂，對(duì)工程量大、占用施工工期長(zhǎng)、施工技術(shù)復(fù)雜、在施工中占有重要地位的施工過(guò)程，需要制訂具有針對(duì)性的施工方案，要充分體現(xiàn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用及優(yōu)勢(shì)，使招標(biāo)方確信本企業(yè)的實(shí)力。
編制好進(jìn)度計(jì)劃 ：
1、進(jìn)度計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)的中心。編制者首先要根據(jù)工期定額和本單位自身的人力、物力、機(jī)械化程度，計(jì)算出在正常情況下能夠取得理想效益的最佳工期，以利和投標(biāo)書(shū)要求的工期進(jìn)行比較、調(diào)整，但進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)的控制工期要比招標(biāo)書(shū)要求的工期略有提前，用以增強(qiáng)投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，必須從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)控制工期、建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、資金提供情況，制定出一個(gè)優(yōu)化的進(jìn)度計(jì)劃，不僅要明確重要節(jié)點(diǎn)的完成日期，有時(shí)候?qū)?fù)雜的施工過(guò)程，還要排出詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)必須制訂好相應(yīng)的保證工期的措施，使招標(biāo)方相信你的進(jìn)度計(jì)劃能夠確保。
2、投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃宜用橫道圖，其進(jìn)度表清楚、明了，而施工用施工組織設(shè)計(jì)中進(jìn)度計(jì)劃宜用網(wǎng)絡(luò)圖，網(wǎng)絡(luò)圖更能反映工序間的流水、交叉、配合作業(yè)，并更適合計(jì)算機(jī)管理。
3、制訂好保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，投標(biāo)者應(yīng)根據(jù)招標(biāo)書(shū)中要求的質(zhì)量等級(jí)或高一級(jí)的質(zhì)量等級(jí)和企業(yè)的自身素質(zhì)，施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制訂保證質(zhì)量的技術(shù)措施，切忌低于招標(biāo)書(shū)中要求的質(zhì)量等級(jí)。
4、為了達(dá)到既定質(zhì)量等級(jí)，組建項(xiàng)目部后必須建立完善的質(zhì)量保證體系，一是該項(xiàng)目質(zhì)量管理的組織體系；二是該項(xiàng)目質(zhì)量管理人員的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限以及質(zhì)量保證體系動(dòng)作的工作程序等。
5、工程質(zhì)量保證措施，一是制定各分部、分項(xiàng)工程中重點(diǎn)部分、特殊部位的質(zhì)量保證措施；二是易發(fā)生質(zhì)量通病的施工部位、施工工序的質(zhì)量預(yù)防措施。
6、制訂好安全技術(shù)措施。最重要的是深基坑施工與周圍環(huán)境相互影響的安全問(wèn)題，因此必須制訂相應(yīng)的切實(shí)可行的保護(hù)措施，以確保安全。
7、規(guī)劃好施工平面布置圖，搞好文明施工，這些是確是衡量投標(biāo)方施工管理水平高低和是否注重社會(huì)效益的一個(gè)重要方面，招標(biāo)方往往也相當(dāng)重視。
