前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇建筑行業商務經理總結范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

建筑行業商務經理總結范文第1篇

1、建筑行業經濟的重要作用

建筑經濟包括國有建筑經濟與非國有建筑經濟，非國有建筑經濟又包括民營建筑經濟與私營建筑經濟，國有建筑經濟與非國有建筑經濟是相輔相成的，它們之間相互影響，共同推動我國國民經濟的發展。建筑經濟的發展可以為農村的剩余勞動力提供工作，可以在一定程度上緩解我國的就業壓力，并為我國增加大量的財政收入。目前我國的建筑經濟已成為我國經濟發展的終極力量。

2、建筑行業經濟發展的現狀和問題

2.1建筑行業經濟發展的現狀

①擴大市場：隨著科技的進步，我國的建筑業不僅在設計理念方面還是在施工技術方面都有明顯的提高，正積極開拓國際市場，許多大型建筑企業都在加大科技投入，提高施工技術，為開拓國際市場，提高產業規模積極備戰。②擴大產業規模：目前，我國的建筑工程正如火如荼地進行著，而且產業規模不斷提高，通過統計，在2010年，建筑企業完成的建筑業總產值已突破9萬億元，全國工程勘察設計企業的營業收入達到9千多億，為我國的國民經濟發展做出了重大的貢獻。③發展非國有建筑：國有建筑經濟在推動我國國民經濟發展中的作用是不言而喻的，而近幾年非國有建筑經濟不斷崛起，使勞動者自主合作、自籌資金、自主經營以及自負盈虧，并在容納勞動就業、完成建筑總產值和經濟效益方面發揮著重大的作用。④建設成就輝煌：隨著我國社會的進步，自從我國加入世貿組織以來，我國的工程建設成就輝煌，目前，建筑業不僅在設計理念、結構造型上有所創新，而且在技術含量、施工難度上也不斷提高，

2.2建筑行業經濟發展中存在的問題

①缺乏認識：目前民營建筑企業逐漸發展壯大，和國有建筑企業一起為我國的經濟發展做著貢獻。但一些民營建筑企業，不能按照國家規定的方針政策行事，不惜縮短工期、減少質量安全生產的投入，使建筑工程不能有效保證施工質量。②人才短缺：在我國大多數的建筑行業中，人員多為農民，沒有接受過專業的培訓，技術水平較低;有些企業為了減少時間和資金的消耗，沒有開展相應的技術培訓工作，人員不能應對自己所從事的工作，導致建筑工程的施工緩慢。③行為不規范：有些企業為了提高自身的經濟利益，沒有依照國家相關規定進行施工，一系列不規范的行為嚴重制約了建筑企業的發展，例如虛假招標、惡意壓價、壓縮工期、出賣資質等等，影響了建筑經濟的發展。④缺少發展能力：建筑行業的發展在一定程度上依賴著高速增長的固定資產投資規模，而目前一些建筑企業的技術水平落后，并缺少專業的技術人員。在工程建設過程中不能合理利用資源，浪費現象嚴重。這些因素也在不同程度上阻礙了建筑經濟的可持續發展。⑤管理制度不完善：有些國有建筑企業和私營建筑企業們沒有考慮到長遠的利益，在管理上缺乏系統完善的規章制度與管理體制，而即使一些單位制定了，也是著眼點較近，在制度的制定上不能對工程建設做長遠的統籌和規劃，從而影響建筑經濟的發展。

3、推動經濟發展的有效策略

3.1拓展國際市場

隨著經濟全球化趨勢的進一步發展，進入國際市場既是我國建筑經濟發展的必由之路，也是最佳選擇。因此，我國建筑企業首先要加快提高自身的核心競爭力，發揮比較優勢，增強參與國際建筑市場競爭的主動性、自覺性和緊迫性。其次，要聯合商務、外交等相關部門，為開拓國際市場創造良好的競爭環境。此外，要大力發展越南、柬埔寨等亞洲新興市場和南非、西非地區的市場，爭取擴大中東市場覆蓋率，而對于歐洲、北美等壁壘較高的地區，可以利用我國勞動力成本低的優勢，積極與國際知名承包商合作，學習較為先進的管理經驗，為挺進歐美建筑市場做準備。只有積極開拓國際市場，才能為我國的建筑經濟注入更多的資金。

3.2培養高素質人才。

我們知道科技進步的關鍵在于科技人才的培養，建筑行業要想更快更好地發展，就離不開高素質的人才，這里所說的高素質人才是指參與整個建筑工程的每一個人，上到企業經理，下到建筑工人，只有打造高素質施工隊伍，才能在保證工程順利進行的基礎上提高建筑企業的經濟效益，從而提高整個建筑經濟的產業效益，推動我國建筑經濟的發展。基于這一點，政府和建筑企業要重視人才的培養，要不斷通過教育、培訓、技能訓練以及國際人才交流等多種形式，提高建筑企業從業人員的整體素質，使其更好地為建筑經濟的發展做貢獻。

3.3加強規劃和引導。

為了保證我國建筑經濟的可持續發展，我國政府要加大管理力度，首先要根據國家科技與經濟發展規劃組織制定建筑業中長期技術研發與應用規劃，為建筑業的技術與科技創新指明方向。其次要通過正確的政策引導、宣傳教育來規范建筑業的科技創新主體及其行為的價值取向，推動建筑業技術進步與科技創新。通過技術擴散等相關法規政策，促進我國建筑業在國際建筑市場的傳播與應用。

3.4完善質量、安全管理體系。

建筑工程要遵循質量第一，安全至上的原則，工程的質量和安全是建設工程的生命線，確保工程質量安全，不僅是建設問題、經濟問題，更是民生問題、政治問題。建筑經濟要想發展創新，首先要確保工程質量安全，為此，建筑企業要制定并完善工程質量和安全生產管理體系，例如，完善監管立法體系，進一步完善立法和規章制度建設;完善聯合監管機制，提高監管執法水平;加強監管隊伍建設，對工作人員玩忽職守、濫用職權、以權謀私等違法行為，依法追究其刑事責任。只有制定并完善工程質量和安全生產管理體系，才能加強對建設工程質量和安全生產的有效管理，才能推動我國建筑經濟的發展。

3.5完善市場體系。

首先要完善建筑業法律法規體系，因為隨著我國社會的發展，使相應的建筑市場環境發生了重大變化，所以要完善建筑業法律法規體系，盡快修訂《建筑法》，完善相關法規，從而明確相關工程承包制度的法律地位，加大對業主行為的規范力度、以規范建筑市場行為、解決市場主體違法行為界定不清和執法效力弱等問題。其次，要提高自然準入壁壘，完善市場準入制度。鼓勵具有大量資金和符合標準的企業進入建筑市場，提高行業準入門檻和調整產業結構。再次，要改革企業資質評級方式，建立不同資質等級企業的市場分工制度，以此規范企業市場行為，充分發揮資質管理對建筑企業擇優汰劣的作用，從而維護市場競爭的公平和高效率。

建筑行業商務經理總結范文第2篇

關鍵詞：建筑管理；工程質量；有效措施

中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：

一、加強建筑管理具有重要意義

建筑管理方法是一個系統的、內涵豐富的課題，只有各級建筑主管部門不斷的引導所有建筑人描繪出建筑管理體制創新遠景。建筑主管部門既要強化政府市場監管職能，又要致力于引導市場的發展，既要有效地促進行業結構調整，又不能成為行業企業的代表從而導致忽視公共利益。只有這樣，我們整個建筑行業才能是積極的、健康的順應時代潮流的。在建筑管理工作中，管理者持續做好管理工作，提高企業層次和水平，顯得尤為重要。只有管理者重視每個管理環節，建立健全管理機制，扎扎實實地做好各方面管理工作，充分發揮每個員工的積極作用，進而激活企業競爭力，才會使企業管理水平得到質的飛躍，迎接更大的機遇和挑戰。

二、目前建筑管理中存在的一些問題

1、工資支付方式影響施工進程;在建筑業內，對建筑工人的工資的支付，主要有兩種方式：第一種是“按工程量計算”，它是指工人工資的支付采取以工程完工量為標準支付，也叫計件工資：另一種支付方式就是“以天數計算”，即工人工資的支付實行干一天支付一天工錢的辦法。在后一種支付方式的影響下，大多數建筑工人在工地上懶散，效率不高，工作不積極這樣往往會影響施工進程。再加上建筑商對建筑合同不夠重視，往往使得委付方礙于人情方面的問題不得不同意建筑商推遲交付日期的提議，從而導致建筑工程經常延期交付。

2、工程質量不達標;大部分的工程質量問題，往往是由施工和管理不當造成的。分析其中原因，一是建筑技術落后。就目前我國的建筑承包商來看，超過50%的建筑商均為非建筑專業出身。這些建筑企業都保留和沿用著舊有的建筑技術，抵制新的建筑技術的引入，唯恐新技術不能適應建筑工作的需要，再加上出于建筑成本的考慮，這樣就造成這些建筑工地上建筑技術的落伍，施工質量較差，不能適應高質量建筑物的建筑技術要求。二是建筑商偷工減料。偷工減料是建筑商謀取暴利的主要手段，這也是建筑業中存在已久的問題。對于建筑商而言，偷工減料的主要手段有：選用低標號的混凝土，選用橫截面小的建筑鋼材，選用小廠家生產的低質量建筑鋼材，減少配筋，用表面的優質掩蓋內部的粗劣。

3、管理制度不到位;我國在建筑工程管理的問題上，管理制度的不完善是最突出也是最難解決的問題。完備的建筑行業管理制度要配備功能全面的項目管理機構，還應根據實際施工需求有針對性地配備不同數量的工作員工，從而滿足管理過程中各項運行作業的需要。可是在我國，大多數建筑項目想要節省員工開支成本，都是采取大量削減建筑項目管理機構，刪減員工數目的方式來實現，這樣做會使得管理部門跟員工嚴重不足，甚至有可能使一些管理人員要身兼數職，才能讓整個項目正常運作。缺少了完備的管理制度，那么建筑管理作業根本無從說起。現階段，我國市政建設管理機構龐雜，既有代行政府職能的若干事業單位，也有行使政府職能的各市區街道管理部門，責權劃分不科學。直接行政干預過多，審批手續繁雜，帶有極強的計劃性和行政色彩，擾亂了現有的市場秩序，難以適應市場經濟的發展。

4、安全意識不深入;近年來，我們國家對建筑安全進行了大量的研究和探索，積累了豐富的理論知識和實踐經驗。一些標準規范逐步完善，安全生產管理得到加強，安全管理水平大幅提高。但是，當前建筑安全管理工作仍然存在著許多不足。在整體的施工過程中，大多數情況是因為施工人員自己做出帶有不安全因素的錯誤行為，而引發了一系列安全事故。

三、切實采取有效措施改變不良現狀

1、加強建筑工程的隊伍建設，建立一支高效、科學的工程管理隊伍。做好加入項目組織人員工作的團隊合作意識，提高工作效率，避免頻繁的人員流動，積極發揮個人在工程管理中的潛能與才能。應以經理為責任制的中心，將具體責任細化分配到個人，并制定嚴格的考核制度，對人員開展一定的獎懲措施。通過樹立全新的管理理念，向管理要工期、要進度，保證預期目標按時完成。四是實施進度全程精細化管理模式，在進度計劃的基礎上，應制定其他的計劃。在建筑工程開工之前，承包方應擬定一份精細化的進度計劃，再根據進度計劃制定其他方面詳細的計劃，如勞動力、材料供應、質量保證、資金管理等方面。

2、切實提高施工質量;一是加大法律監督和整治力度。要逐步地完善相應的法律法規，確實實現法律的監督職能，加大對于偷工減料的懲治力度，讓建筑商認識到偷工減料進行建筑的嚴重后果，從建筑商心理上入手，讓其對偷工減料產生恐懼，這是杜絕偷工減料現象的有效方法。二是要提高建筑設施水平。加強對施工企業建筑設施設備的監管，對質量不合格、設備老化情況嚴格管理，不斷提高企業設施水平，為提高工程質量打好基礎。工程造價與施工期明顯低于一般水平的工程，都要作為施工圖審查和工程質量監督的重點。三是完善竣工驗收工作。竣工驗收是對工程施工情況的一個最終檢測，在建筑投入使用前發現問題、解決問題，避免留下后患。所以，做好竣工驗收工作十分重要，建筑工程管理者應當樹立責任意識，認真做好竣工驗收工作，使工程真正讓人滿意、放心。

3、增強安全責任管理;一是強化目標管理，加大安全投入。在加強對工人安全教育的同時，施工企業應加大檢查力度，使各項目部對安全生產引起重視，并及時整改，對整改不力者，企業應死盯不放松，采取罰款、通報批評等措施，直至整改到位。二是強化現場管理，提高安全意識。在施工過程中，堅持以安全法規為標準，規范人的行為，消除物的不安全狀態。實行標準化作業，落實安全生產法規。三是強化領導管理。要使建筑商給予重視。建筑商應該從施工環境方面入手，投資建設安全的施工環境，投資引進具有應急能力的設施。要把施工安全問題作為建筑工作的重要組成部分，作為年度總結的重要內容。四是加強監督和處罰力度。政府監管部門要進一步加強對建筑企業的安全監管，對違反制度規定的要切實加大處罰力度。同時要加強對建筑企業主要管理人員安全意識的培訓教育工作，使企業不斷增強責任意識和安全意識，使企業切實將施工人員安全和社會安全納入日常管理的重要日程。

4、不斷完善管理制度;一是營造公平的企業環境。政府有關部門要制定合理的政策，簡化不必要的行政審批手續，加強重點環節和部位監管，努力創造公平的企業競爭環境。從而實現用體系來完成管理，用程序來指導工作，有效避免管理中的很多人為缺陷。二是加強信息化管理。建筑行業是一種分工細致和勞動力密集型的產業。建設工程從立項到設計、施工，從成本分析到竣工驗收都依賴數字化的信息。利用數字化、信息化和智能化的電子商務手段來管理是提升建筑企業競爭力、提高管理質量的必然要求。而我國的建筑行業的信息化管理起步晚，發展緩慢，應用范圍有限，因此必須加快建筑行業的數字化進程和信息化進程。

參考文獻：

[1]王治宇. 關于建筑管理項目控制的探討[J]. 經營管理者,2012,12:324.

[2]羅碧嬌. 建筑管理項目控制探討[J]. 科技創新與應用,2012,22:238.

建筑行業商務經理總結范文第3篇

關鍵詞：建筑；財務會計管理；缺陷；對策

在建筑工程規模逐漸擴大的經濟環境下，我國的建筑行業也迎來了更多的發展機遇，并取得了很好的成績。但與此同時，建筑行業的競爭也日益激烈，建筑企業在面臨這樣的環境下，財務會計管理也逐漸滲透到企業管理的各個部門。但在現階段我國建筑企業財務會計管理中，仍然存在一些不足，一定程度上阻礙了企業的正常運營，所以研究其解決對策勢在必行。

一、建筑企業中財務會計管理缺陷

（一）制度尚待完善。

在現階段，建筑企業的領導和管理層對財務會計管理的重要性還沒有足夠的認識，追求經濟效益具有一定的盲目性，沒有正確認識到財務會計管理對促進企業經濟效益提高的重要性。并且，建筑企業的財務會計管理制度還有待完善，財務相關人員缺乏專業意識[1]。由此，企業中財務管理制度建設尚處在較低的水平，當遇到突況，不能及時作出緊急預案來應對，從而使得局面更加混亂。

（二）沒有相應的監督機制。

要想規范企業的財務管理，首先需要建立可靠的財務管理制度，將制度作為依托，才能夠促進企業整體財務管理水平的提升，保障財會管理目標的順利實現。雖然在建筑企業內部也制定了一系列的規章制度，但卻缺乏有效的監督機制，使得很多財務的基本功能無法發揮出有效性[2]。

（三）人力資源方面有待加強。

人力資源是企業總體發展水平和管理能力的重要影響因素，企業要想長足發展，僅僅依靠資金和制度是明顯不夠的，還需要依靠人力才能實現資金的運轉，也需要人力去執行企業的制度。但是在目前建筑企業的運營管理中，財務管理人員短缺，給企業的發展帶來一定的影響。建筑企業人力資源管理部門和人才的缺乏是目前整體財務水平無法提升的一個重要原因。

（四）管理者對財務管理的過分干預。

在目前很多建筑企業內，一些管理者由于具有強烈的投資意識，但卻沒有相應的財務管理知識，雖然理想是希望自己所在的企業能夠更加快速的發展起來，但是很多時候，盲目的投資會適得其反，不僅不能達到理想的期望值，反而會使原有的財務管理工作出現無法正常開展的情況，對企業是有很大的不利的[3]。

二、建筑企業財務會計管理對策

（一）從思想上提高人員對財務的認識。

在激烈的市場競爭環境下，建筑企業應具備全方位觀念，從思想上提高對財務會計管理的認識，提高重視，以確保財務會計管理能夠正常進行。這就要求財務人員不斷地更新財務會計管理理念，以滿足現階段財務管理的要求，要在企業法人治理結構以及組織管理各個層面加強滲透。財務部門要保持管理技術的及時跟進，完善電子商務、計算機技術、互聯網技術等現代化手段，使財務會計管理能夠正常穩定地運作，吸取國內外先進的管理經驗，完善財務會計管理流程，實現財務會計管理的科學化、信息化和法治化[4]。另外，以成本、效益為核心，健全事前、事中和事后的全方位監控體系，進一步提升財務會計管理水平，節約開支、增加效益，保持較高的市場競爭力。

（二）健全企業內部監督體系。

提高建筑企業財務會計管理的水平，需要一套完善的內部監督體系，以保障企業的生存和發展。企業應成立獨立的且具備監督權威的審計部門，采取內部審計的垂直管理，進一步提高財務會計管理的質量及效率。除此之外，還要建立內部控制報告以及糾正機制，接受除了財務部門以外的監督，以便及時發現財務會計管理中存在的問題及時進行處理。充分發揮信息技術的作用，促進企業財務會計管理的水平有效提升。

（三）加強風險防范。

建筑企業面臨的風險較大，資金投入的回收期長，對風險采取有效的防范是降低企業風險的重要措施。企業應提高風險意識，建立并健全風險防范體系，減少管理和經營過程中的風險。可根據財務會計預警指標的設定，對預警報告進行預見性分析，同時制定出預警的標準值，規避財務風險。分析當前建筑企業的普遍情況，各個企業間的財務結構和資金運作等方面差異性較大，無法等量齊觀。所以建筑企業要結合自身的實際情況，建立行之有效的風險防范體系，完善應收賬款管理方法，定期進行核對，保證企業各項活動能夠順利開展。

（四）建設高素質管理人才隊伍。

根據前文人力資源的觀點，建筑企業要保證財務會計管理的高質量，就需要充分重視人才的作用，建設高素質的人才隊伍，以提高財務信息的準確性。同時，高素質的人才有利于財務管理機構的科學合理，精簡管理的層次，從而提高財務信息的高效和快速性。財務會計管理人員不但要有較強的業務能力和水平，還需要有一定的市場洞察力和預見性。專業的知識水平和專業技能是建筑企業長足發展的主力股，能夠根據市場的經濟情況制定科學的財務計劃，從而確保企業各項活動能夠長期穩定地運轉。

（五）成本管理的有效控制。

建筑工程的成本費用控制的有效性對企業財務狀況以及經營成果有著直接的影響，財務管理要從三個環節對項目成本控制進行分解，一是指標分解，二是指標控制，三是指標考核。在尚未得到上級部門批準的情況下禁止項目部擅自購買固定資產，這樣就能一定程度上減少資金轉移、套用、挪用或者盲目支付的風險。采購建筑材料需在保證質量的前提下考慮價格和運距，以減少支出，并且加強對進場材料的計量和驗收，避免任何形式的非正常消耗。根據規定的程序和權限審核、審批項目資金的使用與費用的結算支付。對項目成本實施全面的預算管理，完善自身機制，科學地量化成本，促進技術施工、經濟安全和財務成本核算的有效結合；落實項目成本管理責任，以項目經理作為領導小組的領頭人，合理地控制材料、質量、工程技術、預算、財務與安全，保證人才投入機制考核的合理性。建筑企業的財務控制要以年度財務計劃為藍本，開展內部的監督和審計，嚴格控制預算以及財務的透明花費，合理地安排財務的花費，嚴格執行利潤目標，以落實財務成本控制。根據全面預算管理的原則合理地規劃財務成本，在每一個細節上都要加強成本的控制，實現財務成本管理的科學化和全面化。

（六）項目資金的有效預測。

建筑產品是一種先定價再生產的特殊產品，對資金的使用和預測是財務會計管理中的一項重要內容。財務管理人員根據合同中的規定價格對資金的使用進行預測，最大限度地減少支出而獲得更高的效益。這就需要企業財務人員對施工情況以及企業的施工成本有較深的了解，結合以往經驗對資金進行預測，并且針對初步意見通過座談會或者其它形式進行補充或者修正。再根據本地區的其他施工項目成本情況來制定資金使用計劃，對資金的使用進行分階段地管理，確保每一項資金都能與項目發展的進度相匹配。資金使用計劃是財務控制的有效依據，包括項目資金的使用時間、數量和用途，因此要按照建筑工程的進度來進行合理安排。

結語：

針對當前階段建筑企業財務會計管理中存在的缺陷，我們要進行深入地分析，找出造成這些問題的因素，采取相應的解決措施，優化企業內部的人力資源，加強制度保障和監督，強化風險防范，只有這樣，才能提高企業的經濟效益，促進企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]錢玉明.建筑企業財務會計管理中的缺陷及其對策[J].中國鄉鎮企業會計,2014(08)：125-126.

[2]黃紅瑞.建筑企業財務會計管理中的缺陷及其對策[J].現代經濟信息,2015(01):247.

[3]柴洪亮.探究建筑企業財務會計管理中的缺陷及其對策[J].現代經濟信息,2015(02):199.

建筑行業商務經理總結范文第4篇

摘要 現代項目管理技術最大的優勢是以目標管理(MBO)為導向整合組織擁有的及可擁有的資源，以科學、合理的計劃為基礎，通過組織中各個管理層次及員工的參與，借用最優化的計劃、實施和控制過程，低成本、高質量地完成組織中的各項活動。

引入現代項目管理技術應該是一種低成本的管理技術變革，可以作為我國機械制造企業傳統管理技術的補充和創新，成為企業在全球化競爭形勢下提高核心競爭力的重要手段。

關鍵詞 現代項目管理技術 機械制造企業 競爭力

項目管理中的技術演變從19 世紀到現在，可謂經過了一個漫長的過程，但每一次管理技術的革新都意味著一個新的經濟發展時期的開始。現代項目管理技術是20 世紀中期隨著工業經濟向知識經濟的演變而衍生出來的一門新興管理技術。它最大的優勢是以目標管理(MBO)為導向整合組織擁有的及可擁有的資源，以科學、合理的計劃為基礎，通過組織中各個管理層次及員工的參與，借用最優化的計劃、實施和控制過程，低成本、高質量地完成組織中的各項活動。

項目管理技術從20 世紀中期以來，越來越被眾多的行業所應用。伴隨著其應用歷程，該技術被不斷更新和完善，并成為20世紀信息時代最受推崇的管理工具。

我國的機械制造企業剛剛經歷從計劃經濟到市場經濟的變遷，機械制造企業的管理目前仍處于規模生產時代向質量時代的過渡，即從規模經濟、成本優勢及實用性向一致性、可靠性及補救型服務過渡。我國的機械制造企業目前大多采用的是職能型等級森嚴的傳統管理技術，已經不能適應2l 世紀電子商務時代的全球性(Globa1)、準時生產技術及客戶化服務(CuStomer Oriented)的特點。但因為我國機械制造企業目前所處的行業特性以及中國國情的特殊性，不可能在短時期內達到國外工業企業的管理水平。鑒于項目管理技術的特性，引入現代項目管理技術應該是一種低成本的管理技術變革，可以作為我國機械制造企業傳統管理技術的補充和創新，成為企業在全球化競爭形勢下提高核心競爭力的重要手段。

一、現代項目管理技術發展歷程以及在歐美發達國家的推廣應用

現代管理技術在20 世紀初正式成為一門管理技術，最初為美國國防部提出，主要應用在軍事工業的技術研發及制造上，以此逐步發展，并于20 世紀中期在歐洲及美國分別成立了項目管理技術研究及推廣應用團體，即歐洲的國際項目管理協會(IPMA)及美國項目管理協會(PMI)。項目管理技術的應用和發展歷程按年代可以劃分為以下階段：

1. 1960 年前。按計劃進行管理，主要關注工期及成本。

2.1960-1985 年。優化技術應用，開始關注組織和質量問題，但是僅限于軍事、航天和建筑施工項目。

3.1985-1995 年。項目管理的普及階段，即全面項目管理。項目管理技術在各組織中被普遍應用。

4. 1996 年至今。知識經濟時代的項目管理，成為新經濟條件下企業的主要運作模式以及提升核心競爭力的解決方案。

時至今日，現代項目管理技術在IT、建筑、軍事、航天、化工等行業領域被廣泛應用。以PMI 的PMBOK~2000 版以及微軟的項目管理軟件MicrosoftProjectManagement2000 為代表的管理工具在上述行業中的企業得到廣泛的推崇，如朗訊、惠普、AT&T 和通用等全球500 強企業。同樣，在傳統的制造行業，也都普遍在使用現代項目管理技術，把現代項目管理技術作為傳統管理技術的一種補充，以提高工作效率，如美國通用、福特、日本日產及德國博世電器等公司。

二、現代項目管理技術的應用對提升我國機械制造行業核心競爭力的必要性

我國的項目管理概念也可以說歷史悠久，從三國時期都江堰建設到清王朝的頤和園，都依稀有項目管理的影子。~120 世紀70 年代末期，項目管理技術已逐步應用到建筑、水利行業。到20世紀80 年代，中國已在全國水利及建筑行業推選項目經理資質認證，但主要還是偏重進度、成本及質量管理，項目管理技術的引入及演變還處于初級階段。到20 世紀末期，隨著國際經濟、技術及管理的不斷交流，國內眾多行業都認識到項目管理的重要性，因而國際通用的現代項目管理技術得到廣泛的認可。

按我國機械制造行業的發展特性，非常符合按時展歷程劃分的企業特點。

我國的機械制造行業目前仍處于大規模生產時代及質量時代的交替期，領導及管理層的主要功能仍保留在被動解決問題及低成本、低技術含量的生產制造管理上。

目前隨著全球經濟一體化的發展，國內的機械制造行業已不能不受電子商務時代帶來的大環境影響，不得不面對國際、國內市場的競爭。

如何快速提高自己的核心競爭能力，已是擺在中國機械制造行業管理者案頭上的首要問題。要贏得全球化帶來的市場競爭，首先應從管理技術上與國際接軌。

三、現代項目管理技術對我國機械制造企業傳統管理技術的促進

1. 現代項目管理技術可以使企業發展戰略決策更加科學合理。我國的機械制造行業需要在市場需求的導向下開拓新的產品、新的業務，或是在原有的業務領域進行優化，以適應市場競爭。這就要求我們的管理者必須積極主動地開拓創新，使我們的日常工作都帶有非常明確的目的性，各項活動都應該在活動結束時，產生對企業有益的可交付成果，這也是企業戰略決策的基本目的。現代項目管理技術之一就是強調啟動各項活動時的決策科學性，即做正確的事(Dotherightthing)，而絕非簡單地把事情做正確(Dothethingright)。這在現代項目管理理念中貫穿于項目管理的整個過程。如在項目選擇上，該理論就強調收益測量法和約束優化方法，將常用的經濟模型技術、收益評估技術與技術經濟學的期望價值理論進行有效的融合。在機械制造行業中，強調新產品的不斷更新換代，這就要求我們的決策要依照產品效益生命周期理論，突出我們的決策方向。

又如項目的風險管理技術，通過風險管理計劃—風險識別—風險定性及量化—風險應對—風險控制的周期循環管理過程，對各項新的活動從立項到活動的整個執行過程中對下一個階段的決策，都提供了科學的理論依據。

2.項目管理技術可以使機械制造企業中的各項活動從計劃、執行到控制過程更具邏輯性和持續性。從現代項目管理技術中對項目特性的定義時就可以看到，項目具有單一性、獨特性及漸近明細三個特點。其中漸近明細就是強調企業的各個活動首先必須制定一份使項目各項關鍵利益相關者都滿意的完備計劃，即通常所說的基準(Baseline)，并通過組織協調，使各項活動中的工作圍繞著計劃執行，同時，通過對計劃執行過程中的控制，借用績效評估及趨勢分析工具，對原計劃做出調整，適時制定出新的調整后的基準，使整個項目活動更貼近企業目標。

我國的機械制造行業，特別是國有、民營機械制造企業中，各項活動的實施大多以指令為導向，而不是以計劃為指導。當然，在機械制造行業中，也有很多活動都有以甘特圖(Gantt)作為表象的計劃，但在執行過程中，沒有或很少召開節點會議，很難對計劃進行衡量和調整，更缺乏計劃與執行情況之間的調整、衡量工具。因此，現代項目管理技術中有關整體計劃及范圍、成本、進度、質量、溝通、風險、采購等管理計劃的建立和調整技術，對解決我國機械制造企業中活動計劃缺乏、空洞及不可追溯性等問題具有很大的作用。

3. 采用項目管理可以使機械制造企業的組織方式更趨多元化及靈活性。我國傳統機械制造行業大多采用的是職能性組織機構，即企業的各級管理層次仍是嚴格按職能進行劃分。這種職能型組織機構在大工業經濟時代，即追求成本優勢及規模化生產上發揮過很大的作用。但是，這種單一的組織方式已很難滿足電子商務時代信息流、物流及現金流的協調管理要求。

以我國汽車零部件制造企業為例，目前大多仍然采用以下按職能型劃分的組織機構。

如果現在要開發研制一種新產品，在這種職能型組織機構中，一般都會由銷售部按客戶的指令下達一份簡單的由技術準備—跌生產—試裝車—小批量供貨—批量供貨等時間節點的計劃，再由公司管理層以指令方式將相關：作分配到各職能部門中，這種管理方式通常會造成如下結果：只有公管理層有權對計劃的執行情況進行跟蹤，若公司項目眾多，管理必然混亂及低效；與客戶的溝通見面管理混亂；各職能部門對各項活動完成情況很難進行有效的銜接及評估，銷售部很難了解此產品在各部完成的真實情況，導致客戶更難了解項目能否滿足自己的要求；各職能部門內部管理混亂，職責不清；資源利用率低，開發成本過高。

如果在職能型組織的基礎上使用項目管理技術，就會按企業將啟動項目的性質和規模，制定有效的項目章程并對職責進行有效的劃分，形成一個既能履行所在職能部門的工作職責，又能履行項目職責的團隊，該團隊在項目負責人的領導下，對項目的計劃、執行、控制以及與客戶、管理層的溝通負責。這樣就避免了單一職能型組織的弊病，極大地提高了員工的責任感和工作效率，使企業的各項活動組織安排更為合理、有序。

在這種情況下，就可在職能型組織機構的基礎上，按公司項目的數量和規模，形成多個靈活的管理團隊。

4. 現代項目管理技術可以使員工整體素質及公司管理能力不斷穩步提高。人才缺乏，特別是復合型人才的缺乏一直是困擾我國機械制造企業的難題，雖然我國機械制造企業在引進人才及企業內部培養人才方面做出了很大努力，但因用人機制及行業特點的約束，很難長期穩定地擁有一批復合型人才，而現代項目管理強調的是整合管理。項目經理大多來自各職能部門，并不一定必須是職能部門經理或更高層管理者。通過授權給部門員工承擔項目經理的職責，經過一個或多個項目實踐活動，可使這些員工在業務整合、計劃、成本、質量、溝通、團隊建設、采購等工作實踐中取得經驗并提高能力，使這些員工真正成為企業中的梯隊人才和骨干力量。

同時，項目管理技術強調在項目結束時要進行評估工作。這種評估主要包括兩種含義，其一是對項目組成員在整個項目中的績效評估及業務能力評估。這種評估的目的就是要求組員進行自我總結，同時也為公司后續業務的發展尋找最合適的負責人提供最有力的依據。其二是對整個項目執行狀況的評估，評估的目的是總結該項目中獲取的有價值的經驗、教訓，為企業下一階段的工作提供借鑒，從而使員工整體素質及公司管理能力不斷穩步提高。

我國機械制造企業要獲得核心競爭力需探討的問題很多，但畢竟該行業在全球范圍來看，普遍存在起步低、技術含量低、機制不靈活和設備陳舊的現象，核心研發技術與國外同行業相比存在較大差距。因此為了能盡快縮短與國外的差距，使企業真正擁有競爭力，最有效的方法是首先縮小核心管理技術上的差距。這是一項長期的工作，但也是一項低成本、可供廣大機械制造企業實踐和探索的方法。

四、如何將項目管理應用技術在我國機械制造行業中有效地推廣

1.使管理者及企業員工能得到一定的理論知識及實踐培訓。

雖然我國有關現代項目管理技術的系統理論引入時間較晚，但畢竟在建筑及水利行業中已有近20 年的理論及實踐基礎。同時，隨著外資企業入駐中國，已有很多的外資、合資企業在全面使用項目管理技術，其中有不少是機械制造企業。我國機械制造企業可以通過與正在使用這些技術的企業進行交流，或聘用有豐富經驗及理論知識的專家進行指導，或直接派員培訓等方式，培養領導及員工學習項目管理的理念。

建筑行業商務經理總結范文第5篇

【關鍵詞】招標；串標；圍標；問題；原因；危害；防止措施；研究

中圖分類號：TU723.2文獻標識碼： A

前言

現代公共建設事業不斷的發展，建設項目的數量及規模均有了不同程度的提升，其中招標及投標是其中極為重要的環節，規范招投標過程，對于促進規范建筑市場交易行為，保障建設工程的工期和質量，降低工程造價，優化資源配置，避免出現暗箱操作的情況，強化權力制約、降低權錢交易等腐敗行為出現的概率有極為重要的作用。但目前由于招標領域的管理體制并不完善，管理人員的經驗尚不豐富，招標及投標等活動中存在較多的不合法不合規的問題，其中串標及圍標即為十分典型的問題，該行為不僅不符合公平公正、誠實信用、競爭擇優的市場要求，對招標投標市場公平性、穩定性及健康發展造成了嚴重的影響，因此對于招標投標行為進行規范管理，防治串標及圍標的現場是十分有必要的。

1.圍標串標的概念及出現的原因

圍標串標是招標過程中較為常見的違法行為。圍標是投標人為了謀取利益，投標人之間或者投標人與招標人通過不正常的方式構成利益聯盟。該行為具有隱蔽性、欺騙性及嚴重的危害性等特征。串標的定義是投標人之間或招標人與投標人之間，受到利益驅使，通過不正當的手段，互相串通，人為的對報價進行操控，實施不正當競爭，該行為嚴重損害國家的利益，也給招標人及其他投標人的利益帶來了巨大的損失。該現象出現的主要原因是在圍標串標活動中能夠獲得巨大的利益，且由于管理制度有漏洞，監督力度不足，該類行為也具有隱蔽性，取證難度大，使之具有風險小的特征，因而會頻繁的出現圍標串標的現象[1]。

2.相應防治措施

2.1資格審查方法調整

資格預審是招投標活動的第一個步驟，而投標人是否能夠通過資格預審，是由招標人或招標機構決定。該預審過程并不遵循公開的基本原則，透明度不高，難免會出現暗箱操作的情況。現代建筑市場的發展經歷一段時間，其形勢逐漸變化，資格預審方式中存在的問題也逐漸的，資格預審方式不公開不透明的特點已經成為了圍標及串標的主要原因之一。因此，需要考慮取消資格預審，更換為資格后審方式，確定投標人。實施資格后審制度最為重要的環節即是在開標之前，各項信息均需要保密，各個單位、各種類型的機構及投標人均不能全面的掌握投標人的數量、背景資料及其報價等重要信息，保密性良好。各個達到資格要求的投標報價均可以作為評標基準價的參數，能有效提高串標圍標難度，對于投標的結果有著直接的影響。基本上沒有重大的缺陷，不留時間的控制空隙及制度的空子，使得企圖進行圍標串標的人無法進行操作。該方式的優勢在于能夠有效的提高招標投標的工作效率，能夠預防建設工程招標投標中的圍標串標問題，對于規范建筑市場、促進建筑行業的健康發展都將產生深遠的影響。現在部分地區及縣市已經開始實施網上報名及網上下載招標文件的措施，在開標前三天繳納投標保證金并刷交易卡，取得了良好的效果[2]。

2.2全面推行電子招標投標活動

電子招標投標活動是指以數據電文形式，依托電子招標投標系統完成的全部或者部分招標投標交易、公共服務和行政監督活動。電子招投標系統根據功能的不同，分為交易平臺、公共服務平臺和行政監督平臺。所有的招投標過程各個環節的活動均在網上操作，包括招標公告（或資格預審公告）、招標文件購買下載（含工程量清單、圖紙及其他技術資料）、投標疑問及答疑、投標文件遞交、專家抽取、開評標環節、評標公示、異議投訴、中標通知書發放及合同簽訂等。

實行電子招投標制度，對進一步規范建設項目招投標活動，促進建立公平公正、透明高效的市場機制，降低招投標交易成本，有效杜絕招投標過程中保密信息的泄露，有效降低招投標串標圍標現象，防止腐敗現象的發生，有著非常重要的意義。同時，采用電子招投標制度，能有效提高商務標的評審質量和減低評標專家的工作量，有效減低投訴異議的現象發生及人為干擾評標或暗箱操作的空間。電子招投標制度與常規招投標制度相比，有著順應時展和無與倫比的各種優勢。因此，全面實行電子招標投標制度，是我國建設項目招投標制度改革的趨勢和方向。

2.3完善評標定標方法

現行建設項目招投標，對于評標辦法一般采用綜合評估法。但是該方法的缺陷在于形式較為單一，其中的許多環節均可以認為操作。因此，如果投標企業屬于完全利用國有資金投資或者國有資金投資占有較大的比例，應根據國家的相關法規進行施工公開招標的各項工作，基本上可以結合建設工程的具體情況，合理選擇適應的方法，包括合理定價抽取法、綜合評估法、經評審的最低投標價法，或者將該類辦法有機結合等方式。如果選擇合理定價抽取法及經評審的最低投標價法進行評標，則投標人沒有數量上的限制，因此串標難度即會隨之增加。如果不設置標底，投標人則無需采用各種不良手段獲得標底信息，包括賄賂、套關系等。利用科學的計算和評審進行準確的評估標價，投標人則無法采用人為操作的方式實施串通報價或者不平衡報價等行為，為己方的商務報價在評標中謀得優勢[3]。

2.4優化管理辦法

招投標管理部門首先需要根據市場發展規律及實際狀況，遵循可操作性、實用性、適應性等原則制定出招投標管理方式，并在實踐中積極完善。在管理措施落實方面，公安機關、紀檢監察、稽查、工商等部門需要積極配合招投標監管部門的管理工作，執法合力，強化監管力度，形成全面監管的態勢，監管范圍不留死角，積極打擊圍標串標行為。由于圍標串標的特殊性，調查取證存在一定的難度，因此檢察院、公安機關等可以提前介入，及時發現問題，實施突擊。各個部門之間需要充分的進行溝通交流，互相交換信息，并分析情況，建立長效配合機制，改善招投標市場的狀況。另外，在招標投標的具體操作過程中，許多環節沒有健全的法規進行約束，監管部門在對該類行為進行定性及最終的處理上具有較大的權力，也成為了違規操作的基礎條件之一。因此，對于定性、定量存在一定困難的問題上，包括確認項目招標的條件、投標人及項目經理工程業績的審核、投標人資質的相關要求、構成廢標的條件、評委組的構成成分、中標公示管理等，需要制定明確的規定，避免出現隨意定性的現象，避免出現圍標串標的現象[4]。

2.5改善評標專家庫

將專家庫的資源進行建檔，將其輸入用計算機系統技術，并根據一定的標準進行分類，妥善保存，便于相關人員查閱。如果專家庫的資源中存在機關公職人員，為了避免出現以公謀私的問題，應將其退出專家庫。現代的建筑行業不斷發展，技術及管理方面均有了較大的提高，評標專家也需要定期進行專業考核，不斷的進行優選，或者及時將出現不良記錄的專家進行處理，取消其資格，或者設置黑名單，提高專家庫的質量，并根據具體的情況適當調整專家數量。各個地區的專家庫系統應相互聯合，充分溝通，形成資源共享，該形式能夠有效避免本地專家受到其當地復雜人際關系的影響，投標人對于最終進行評標的專家情況不了解，防止其與專家串通，損害招標人或投標人的利益[5]。

3.總結

現代建設工程的增多，招標投標預防和治理圍標串標的問題是一項系統的工作，需要在建立健全管理制度的基礎上，各個部門的相互配合支持，將防治措施落實到位，規范市場行為的過程中，逐漸構件出有效的監管體系。本文僅從一般的角度分析了串標及圍標的危害及防治策略，但是在實踐操作中，還需要管理人員根據實際的情況，包括招標投標的方式、具體流程、涉市場情況等探索出與實際情況相適應的預防措施，盡量杜絕該類現象的發生，有效的規范投標行為，構建公平公正的競爭環境，促進建筑市場的健康穩定的發展，切實維護國家、招投標利益方的合法利益。

【參考文獻】

[1]沈宏飛,范斌,黃曉蘇,陸紅連.構建資格后審技術監管體系有效解決串標圍標問題[J].中國政府采購.2009(02):57-58.

[2]王宇超,翁丹楓.工程招投標中“圍標串標”現象的原因分析與對策探討[J].中國電力教育.2009(16):263-264.

[3]陳瓊,紀殿勇,傅小堅.建設工程招投標管理存在的問題與對策[J].中國高新技術企業.2009(03):20-21.