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中控員年終總結范文第1篇

【1】財務會計年終總結

20XX年即將過去與20XX就要到來之際，我先祝賀各位同事在度過愉快豐收的一年和在未來一年中萬事順意!自己在局與中心領導和全體同事的關心、支持和幫助下，堅持自我嚴格要求、加強學習、踏實工作，在政治思想、工作學習等方面取得了不小的進步，下面把自己各方面的表現向領導和同事們作個小總結。

一、愛崗敬業，堅持原則樹立良好的職業道德

在工作中，自己按照發展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要新舉措的要求，在工作中要能夠堅持原則，秉公辦事，顧全大局，以新《會計法》為依據。遵紀守法，遵守財經紀律。認真履行會計崗位職責，一絲不茍，忠于職守盡職盡責的工作。服從組織安排，并能按時保質保量完成崗位任務工作。主動利用會計的優勢和特長，給領導當好參謀，合理合法處理好財會業務。對各辦公室人員所需報銷的單據進行認真審核，為領導把好第一關，對不合理的票據一律不予報銷，發現問題及時向領導匯報，認真做好會計基礎工作，認真審核原始憑證，會計憑證手續齊全，裝訂整潔符合要求，科目設置準確，帳目清楚，會計報表要準確及時完整定期向領導匯報財務業務執行情況，除按時完成本職工作之外，還能完成臨時性工作任務。

二、加強政治學習努力提高自身素質

我深知作為財務工作人員，肩負的任務繁重，責任重大，為了不辜負領導的重托和大家的信任，更好的履行職責，就必須不斷的學習，因此把學習放在重要位置，認真學習業務知識和煤礦兼并重組的新形勢下的政策，自己無論是在政治思想上還是業務水平方面，有了較大的提高。堅持把學習和積累作為提升自身素質，提高工作能力的基本途徑，堅持把參加各種學習活動與業務學習結合起來，并認真做好重點學習筆記。工作中能認真執行有關財務管理規定，履行節約，勤儉辦公，務實開拓。

三、重視日常財務收支管理

收支管理是一個單位財務管理工作的重中之重，加強收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發展事業的需要，也是貫徹執勤儉辦一切事業方針的體現。為了加強這一管理，我們建立建全各項財務制度，財務日常工作，就可以做到有法可依，有章可循，實現管理的規范的制度化。對一切開支嚴格按財務制度辦理，對一些創收積極進行催收，使得局和中心財務財務能夠集中財力辦公，通過財務室認真落實的執行，收效非常明顯。在經費相當緊張的情況下，既保證局和中心一系列政黨業務活動和財務收支健康順利地開展，又使各項收支的安排使用符合發展的要求，極大的提高了資金的使用效益，達到了增收節支的目的。

四、認真做好年終決算工作

年終決算是一項比較復雜和繁重的工作任務，主要是進行結清舊賬，年終轉賬和記入新賬，編制會計報表等，財務報表是僅反映單位財務狀況和收支情況的書面文件，單位領導了解情況，掌握政策，指導本單位預算執行工作的重要資料，也是編制下年度財務收支計劃的基礎。認真細致地搞好年終決算和編制各種會計報表。寫出分析，能過分析總結出管理中的經驗，提示出存在的問題，以便改進財務管理工作，提高管理水平也為領導的決策提供依據。

五、科學調度，厲行節約

本著節約，保證工作需要地原則堅持做到多請示，多匯報，不該報的不報，不該購的不購，充分利用辦公現有資源，科學高度，合理調劑，能用則用，能修則修，以最小的支出取得最佳效果。

總之在20XX年的工作中，自己在局、中心和科室同志們的艱苦奮斗是分不開的，在新的一年里，我們將更加努力工作，發揚成績，改正不足，以勤奮務實，解放思想，轉變觀念，抓住機遇，改變命運。以事業為基礎，以經濟為導向，以穩定為前提，以學習為補充，以發展為動力。為我煤炭局、培訓中心的建設和發展貢獻自己的力量。

【2】財務會計年終總結

xx年已經悄悄來臨，作為一個財務工作者，我覺得應時刻以飽滿的精力和熱情投入在工作中，很榮幸xx年本人繼續從事七區財務管理相關工作，本人以立足本職服務公司為己任，愛崗敬業，在公司領導和部門領導安排下給分公司做好表率和模范帶頭作用，特定工作目標，督促自己進步!

1、加強自身和分公司人員服務意識;只有樹立良好的服務意識，加強溝通協調，才能把分內的工作做的更好;

2、加強自身主動融入集體的意識，處理好各部門各方面的關系，才能在工作環境中保持好的工作狀態;

3、不斷改進管理七區的工作方法，講求管理效果，在工作中學習，在管理中提高，注重融會貫通，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，提高自身素質，更全面的指導分公司。

4、只干工作，不善于總結，事倍功半的現象時有發生，xx年要逐步學習用科學的方法，善總結、勤思考，逐步達到事半功倍的的效果。

5、忙于應付事務性工作多，深入探討、思考、認認真真的研究條件及財務管理辦法、做到工作有廣度，也有深度。

過去的一年配合組織領導的安排，努力做好了各項工作，較好地完成了各項工作任務。由于財會工作繁事、雜事多，其工作都具有事務性和突發性的特點，因此結合具體情況，xx年的工作目標職責明確如下：

1、嚴格遵守財務會計制度和稅收法規，認真履行職責，組織會計核算;及時準確的指導七區各分公司完成各月記賬、結賬和賬務處理工作，及時準確地核查各類報表，按時向各部門報送。核查稅務申報與繳納數據的準確性，以及往來業務和各種日常費用的審批。

2、對分公司寄回的各類財務會計檔案，進行了分類、裝訂、歸檔。

3、熟練運用公司財務制度，指導分公司財務人員堅持原則落實制度，認真理財管賬，更好的履行財務職責;

4、動員分公司財務積極參加相關部門組織的各種業務技能的培訓，讓服務意識作為一切工作的基礎;嚴格要求分公司財務人員把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實的理念下，腳踏實地工作。

5、做好財務工作計劃，以預算為依據，指導分公司積極控制成本、費用的支出，并在日常財務管理中加強與分公司的溝通，倡導服務優先，注重現金流量、貨幣周轉期和風險控制，充分發揮預算的目標作用，不斷完善事前計劃、事中控制、事后總結反饋的財務管理體系。

6、每半月任總例會精神下達，及時和分公司財務同仁分享自己的意見和建議，為領導決策提供準確依據，不斷提高大區管理水平和團隊氛圍。

7、為明確財務中心財務各崗位的職責權限、工作分工和紀律要求，認真執行xx年考核工單，強化各崗位財務人員的責任感，加強內部核算監督，促進各崗位的交流、合作與團結。

8、為了規范財務行為，xx年深圳，廣州和長沙配合了公司的稽查與審計工作，xx年加強分公司定期自查，對審計和自查中發現的問題及時地進行了整改，事后進行必要的交流，以此提高分公司財務同仁的職業技能。

以上是我對自己xx年工作的要求，敬請各級領導指正并監督。在今后的工作當中，我將一如既往的努力工作，不斷總結工作經驗;學習其他大區支點的優秀管理經驗，不斷提高自己的專業知識和管理能力，跟七區財務同仁成長為一支專業過硬，心態年輕的優秀財務團隊;以新形象，新面貌，為公司的輝煌發展而努力奮斗。

【3】財務會計年終總結

時光飛逝，轉眼間來到XX公司工作已近半年。從七月熱火如荼的軍訓到這個寒冬年底忙碌的結賬，自己在四季的變換種也逐漸完成了從一名學生角色到一名財務工作者的轉變，開始慢慢地適應這個環境，融入這個溫馨的大集體。

在XX公司財務部工作的半年中，我接任的是出納工作。平時工作中我主要負責現金的收支與管理、銀行存款的核對、工資獎金及補助的發放。回顧這幾個月的工作，我覺得自己從實際的工作生活中學到許多，不管工作中遇到什么樣的問題，主管都會給予我悉心指導，在具體的工作中，辦公室同事XXX也給予了我許多幫助，這些關懷和指導讓我更加深刻的體會和理解到公司對新員工的真誠和負責。

初來接手出納工作，對一切都充滿了新鮮感，內心的好奇與熱情促使自己想在工作中大步前進，但是在實際的工作中卻是處處碰壁，遇到各種各樣的問題，這在一定程度上會極大的挫傷工作的積極性，自己內心也曾一度的產生挫敗感，認為自己一無是處，什么都不行，但是在辦公室同事的切身指導下，從小事一步一步做起，從日常的瑣事做起：整理票據、裝訂憑證、核對現

金、打印發票，慢慢地自己也就找回了信心，逐漸的進入了工作狀態。

經過這半年的工作，我也逐漸對自己的工作有了較清晰的了解，我的日常工作主要為：

(一) 每天按時到下屬的XXXX收銀處收賬，整理分類當

天的票據，下午把當天票據交給同事制證。

(二) 下午下班前進行當天日對賬，發現有現金不符，做

到及時上報，及時處理

(三) 負責整理并發放員工每月工資，及時發放員工各項

獎金及補助，每月按時繳納員工養老及醫療保險。

(四) 及時收回公司各項收入，開出收據，并保證當日多

余現金安全存入公司銀行賬戶。

(五) 嚴格按照財務制度，審核各項應付票據，對不符合

手續的票據堅決不付款。

(六) 完成領導交付的其它工作。

通過這幾個月的工作，我覺得自己在實際工作中也存在許多的缺點和不足，主要表現在：

(一) 學習不夠，專業知識相對薄弱對金蝶軟件了解不多，應用不夠熟練，缺乏一定工作方法，導致自己在工作中效率較低。

(二)工作業務不夠熟練 例如每天的對賬工作，經常會出現對不住帳的現象，每次出現問題都是在同事的幫助下，一一檢查、逐項核對，很多時候問題都出現自己工作不熟練，該抵款項未抵扣，從而導致賬目不符。

中控員年終總結范文第2篇

現場掠影之東風悅達?起亞篇

東風悅達?起亞品牌產品在活動現場是最受關注的品牌之一，展位上總有消費者詢問參展商工作人員車型的具體情況，無論是K2、K5還是智跑、福瑞迪，都有眾多“擁護者”。

消費者婁先生告訴主辦方工作人員，他一直在關注K5，最初是受外觀的吸引，作為籃球迷的他在NBA扣籃大賽上看到球星格里芬飛躍K5的一瞬間就深深愛上了這款車，決定以后換車一定換一輛K5。他笑稱自己絕對不是“外貌協會”的一員，他認為K5的內飾精致，設計獨特，分片式天窗明亮且拉風，中控臺設計極具個性，且對于具備雙VVT以及可變進氣歧管技術的直列四缸自然吸氣發動機有很大的期待。他還聽說質保可達五年或10萬公里，這點更令他特別滿意。不過他也表示還要到4S店試駕一下才能決定是否購買，說不定當時就會下定決心。

現場掠影之帝豪篇

作為自主品牌，帝豪的確給人驚艷的感覺。

現場的焦點總是集中在合資品牌上，帝豪的工作人員也有些許的無奈，但是到展位了解過帝豪品牌的消費者紛紛贊不絕口。

結伴而來的李先生和何先生說他們從來不會花時間去關自主品牌車，這些天也是在報紙上看到了巡展在紹興舉行的消息心血來潮前來看看的。也許不參加的4月7日的活動，他們永遠也不會看到如此大氣的自主品牌。何先生圍著帝豪EC8看了好久，又坐進車內這看看，那摸摸，贊不絕口。“至少我覺得，無論從車身尺寸空間，功能配置，乘坐感受等諸多方面來看，EC8的水準已經很接近同級別合資品牌的一些車型。甚至在空間方面已經超出了中高級轎車的主流標準。”何先生緩緩推開車門指著EC8告訴工作人員。

現場掠影之北京現代

北京現代是購車節紹興、麗水兩站名副其實的銷售冠軍。這與現代銷售人員的“辛勤努力”是密不可分的，他們用熱情、耐心、真誠打動了許多到現在看車的消費者。主辦方工作人員了解，現在消費者中不乏持幣代購者，有些人在幾款車之間猶豫，有些人想等待更多的優惠幅度，也有人明言，接下來在紹興柯橋鎮也會有車展，本來打算在別的活動中買車，但是本次購車節不僅有大幅優惠、還有購車禮上禮，再加上和銷售人員交流的很舒心，索性就買了。

現場掠影之廣汽豐田

廣汽豐田的購車客戶可以被評得“購車節4月活動最佳運氣獎”，因為他們在主辦方設置的購車抽獎中總會獲得比較高的獎項。

中控員年終總結范文第3篇

X港口公司在財務預算管理方面已形成了相應的機制，并在公司經營實踐中發揮著極其重要的作用，但仍有進一步完善的空間。本文對X港口公司在財務預算管理實施過程中存在的問題進行了比較、分析，并有針對性地進行研究（文中數據來源于X港口公司內部資料），試圖提供一些有益于公司財務預算管理應用水平提升的合理化建議。

一、港口企業財務預算管理的重要性

財務預算管理是企業對未來整體經營規劃的總體財務安排，企業只有對財務預算管理有了全面而深刻的認識，才能有效實施財務預算管理，最終使其成為實施企業戰略與提高經營績效的工具，從而保證企業戰略的進一步落實，降低企業經營風險，提高企業管理效率與經營效益，實現企業價值最大化。

第一，財務預算是一個綜合性管理的財務計劃，涵蓋經營預算、資本預算以及財務預算，有助于強化企業內部的財務管理。第二，財務預算管理能夠有效打破職能界限，將企業視為整體，讓每個職能的目標和企業整體目標趨于相同，確保投資者戰略決策與經營管理者行為一致。第三，財務預算管理有助于促進企業財務活動性質實現變化。現代企業的財務活動已經不再是簡單的資金收付，更多的是籌融資、投資決策以及日常管理等活動。通過預算管理，有助于財務管理方案的全面性，將適當資源配置在恰當的地方。

二、X港口公司財務預算管理存在的問題

2010年，X港口公司制定了《財務預算管理規定》，使財務預算編制、審批、執行、分析、控制和考核進一步規范，但是仍存在以下一些問題。

1、重視程度不夠，認識存在偏差

雖然X港口公司每年都在按股東要求編制五年滾動預算，但公司從上至下對預算的重視程度有所欠缺，甚至大部分部門認為預算就是財務部的事。理論上，財務部是財務預算的牽頭部門，業務、生產、人力資源等各個部門在財務預算的整個過程中、每一個環節都有其重要的功能，各部門的詳細預算匯總起來才組成公司的整個財務預算。但就目前情況看，其他各部門無論是在認識上還是在實際中都并未能真正深入預算管理，財務部門包攬過多。

2、控制成本簡單化

X港口公司處于物流行業的一線，按照公司的總體規劃，是以服務好、形象好、管理好、社會效益優先、企業效益為重為目標的企業，財務預算管理也將為這一個整體目標制定降本增效計劃。從公司整體來看，現在執行彈性成本目標考核制度，很大程度上以控制成本開支為重。以X港口公司的某堆場為例，從2010年到2014年總體彈性成本下降了25%，從表面上看，企業確實增效了，但是隨著時間的推移，這種預算管理單純的控制成本暴露出了一些問題，在剛性執行預算費用后，無法實現增效，甚至無法和當初的服務水平持平，沒有達到公司的總體規劃目標，具體數字詳見表1。

從表1可以看到，該堆場的總成本和每標箱操作成本控制都較好，五年來的數據不斷下降，總成本下降了將近25%，每個標準箱成本也下降了將近15%。但是，客戶滿意度從2013年開始呈下降趨勢，平均操作時間不斷增加，貨損率不斷攀升。從總體的經營業績來看，該堆場的業務量五年來持續下降，服務水平也在下降，成本是控制了，但卻沒有達到整體增效的效果。

3、部分成本項目預算值制定不科學，預算外項目經常發生

對X港口公司而言，部分成本項目預算值是在以往年度數據的基礎上進行的百分比的增減，缺乏針對不同項目特殊因素的考慮。

從縱向的時間節點看，每項設備設施都有其使用壽命，與之相關聯的費用隨著時間推移也會產生變化。以X港口公司的龍門吊維修費用預算編制為例（詳見表2），按照龍門吊的技術特點，需要在使用年限達到第五年和第十年的時候進行重要部件的更換，這就需要較高的維修預算。而X港口公司的預算制定相對簡單，只是通過采集該碼頭所有龍門吊的歷史數據，將總數按照年份平均值作為每年維修費用預算。盡管總體預算值超過了8601.44元，但是在第五年和第十年將會產生超過20萬元的預算缺口。預算的制定沒有從縱向時間節點上進行判斷，沒有考慮到設備的壽命、使用情況、維修配件市場價格等多個因素，因此制定出來的預算不科學。由此，日常生產經營活動中預算外維修等成本項目時有發生，只能通過請示領導進行特批，費時費力。

4、預算管理的整個過程缺乏信息系統的支持

當前，X港口公司盡管廣泛使用了各種信息設備和技術，但對于整個財務預算管理而言，信息支持還較薄弱，表現有二：一是沒有預算管理相關的信息系統；二是雖然有諸如財務EAS系統、精細化管理平臺系統、散雜貨和集裝箱生產系統、計費系統等信息系統，但總體上說，各系統之間并沒有實現有效對接，無法對預算管理從編制、控制直至最后考核提供有效的系統支持。

在這種情況下，總體上X港口公司在編制預算時基本是簡單基于EXCEL的手工工作，費時費力，準確性和效率受到局限；預算控制主要靠財務部門定期反饋，所能反饋的信息有限，而實時控制更是虛弱；在預算考核上也基本依靠手工對主要KPI進行考核，而對于更多的非財務指標，則難以有足夠數據來充分考核。缺乏信息系統的支持，只能選擇以事后控制為主，缺乏事前、事中控制，更不易建立有效的預警機制，使整個預算管理的效能無法充分發揮。

三、X港口公司財務預算管理優化建議

1、財務預算應以公司戰略為導向，引起公司全員足夠重視

戰略是實現企業長期目標、增強企業競爭優勢的基本策略方法。每個企業都有自己的發展戰略，而財務預算管理是實現企業戰略目標的有力工具。

以企業戰略目標為基礎進行財務預算管理，能夠使企業把眼前利益與長遠發展有機結合起來，促進可持續發展。同時應建立健全內部約束機制，成立預算管理組織機構，如財務預算委員會，負責財務預算管理工作的具體事宜，切實加強領導，明確財務預算的重要性。

2、合理控制成本預算，加強預算執行過程管理

預算編制只是事前的計劃，如果不對預算的執行采取一定手段加以規范、控制、調整，最終可能導致與實際經營活動相偏離，使預算成為一紙空文，失去對企業經營活動的指導意義。因此，預算執行控制也是企業整個內控體系的一部分，預算執行控制松懈，企業內控體系也難以有效。可以說，預算控制是財務預算管理體系中的關鍵環節，是財務預算目標得以順利實施的保障。

X港口公司的財務預算管理應當著重于過程管理，通過對過程各個節點的把控，實現預算管理對企業效益的有效管理。對于財務預算的執行、控制與調整應該以目標工作的完成情況進行調整，取代過去對年度財務預算簡單的計劃。

而過程管理需要完善管理方式、實現信息化管理，才能不斷提升預算管理的質量。一是可以推行標桿管理，選定同類型標桿企業作為榜樣，結合個體實際情況制定預算目標，這樣可以促進個體企業之間的競爭，也能夠確保預算目標的合理性。二是加快信息化建設。當前X港口公司財務預算的過程管理最大的障礙就是信息不通暢，有些計劃在執行時被取消，有些措施值得推廣卻被擱淺，而這些情況財務部門不清楚，決策部門不了解，往往到了半年總結會、年終總結會的時候才知道，導致了管理決策的滯后性。因此，要盡快推行信息化建設，將企業內部資源進行有效整合，將物資、生產、營銷、財務、人力資源進行有效的信息化溝通，提升過程管理的效率，實現財務預算的有效管理。

3、科學管理預算，確保企業目標達成

財務預算管理不是簡單地將所有要花的錢控制起來，單純進行控制管理，而是應該賦予預算更多的含義，即在實現目標前提下的全局財務預算保障。

對于時間縱向上，企業財務預算是在預測和決策的基礎上，圍繞企業戰略目標，對一定時期內企業資金取得和投放、各項收入和支出、企業經營成果及其分配等資金運動所作的具體安排。同樣X港口公司也應該遵循財務預算的定義來編制預算，應該圍繞安全生產、降本增效、提升客戶滿意度、經營管理成果等工作來安排資金運作，而不只是財務預留指標分配。

對于橫向的預算管理而言，要綜合考慮。企業年度目標確定后，要召開預算編制說明會，根據目標來確定財務預算，結合各個部門年度要實施的工作目標，對即將產生的費用進行估計，向各部門說明預算編制和審核原則。只有這樣預算才能準確。

從橫向和縱向上以目標計劃和目標預算作為科學考核的依據，完成多少事情，就匹配多少的費用預算，可在很大程度上避免了站在個人、部門的立場上考慮問題，真正實現對“單位財務預算下的管理效益”的有效考量。

4、大力推進信息系統建設，為財務預算管理提供有利的信息環境

整個財務預算管理充分整合計劃、管控、調配、激勵及考核等功能，貫穿了價值鏈（供、產、銷）的各個環節，涵蓋了企業資源（人、財、物）的各個方面，是全方位的管理。財務預算管理的施行，給傳統的手工方式、EXCEL方式帶來了極大的挑戰。

信息技術是高效的財務預算管理不可缺少的要素。X港口公司及其股東單位現有的預算體系未能充分地發揮作用，信息系統支持不足是主要的“瓶頸”。X港口公司應盡快完善目前使用的EAS財務系統中的預算模塊，使整個財務預算的編制、執行、考核通過系統實現，使財務預算在公司發展中真正發揮作用。