前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇制藥工程項目管理范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

制藥工程項目管理范文第1篇

[關(guān)鍵詞]土木工程；施工；成本控制；管理；

一、 土木工程項目施工中項目成本控制現(xiàn)狀

土木工程項目成本包含以下幾個方面：人工費、材料費、機械費、現(xiàn)場管理費、項目部管理成本、項目部上級機構(gòu)成本、稅金等。此外，項目成本控制還需要考慮到工期的成本，也就是說，時間成本達到優(yōu)化才能到從根本上減少整個工程的總費用。

目前為止，大部分的土木工程項目在實施前期階段都能夠有效地控制項目的成本，從人員的優(yōu)化到項目管理的科學(xué)化，多方面控制項目的成本。但是任何項目在實施的過程中都會遇到各種各樣的問題。由于這些問題的存在就會影響到項目前期的成本預(yù)測。筆者多年的工作經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)，影響項目成本控制的因素主要有三個方面：人員流動性大，造成前期資源投入的浪費；材料采購和使用不得當(dāng)，造成資源的浪費；工期時間較長，間接增加管理費用、人員費用。 管理不到位的情況也會間接影響項目成本的控制，加強項目施工的管理和現(xiàn)場管理也是項目管理人員在項目實施過程中不容忽視的環(huán)節(jié)所在。

二、土木工程項目施工中控制成本的重要性

眾所周知，項目成本管理在土木工程項目施工中起到了一個舉足輕重的作用，它成為了衡量建筑工程項目造價控制與管理的有效杠桿。倘若管理人員能夠有效地發(fā)揮施工成本管理的功效，就能夠在項目工程造價的控制和管理方面占據(jù)主導(dǎo)性地位。

當(dāng)今國內(nèi)很多土木工程施工項目在施工中后期陷入資金危機的案例，究根結(jié)底是土木工程項目成本控制出現(xiàn)了問題。人員配置不合理和資源使用不當(dāng)都有可能造成項目的失敗。因此，做好了施工項目的控制成本工作就相當(dāng)于給項目打好了一個堅實的基礎(chǔ)。

1. 可減少不必要的浪費

項目的實施工作在開展過程中會遇到很多問題，人員越多出現(xiàn)的問題也就越大，倘若施工項目前期就制定好了控制成本的方案，那么現(xiàn)場管理人員在管理的過程中就有法可依。在配備人員方面更加理性和科學(xué)，在材料和機械使用率方面也會更加合理化。通過項目成本控制的各項措施的實施，可以避免項目實施過程中的漏洞，避免讓有些不法之徒有機可乘。

2. 可促進項目實施有條不紊的開展

井然有序的施工過程可以提高員工的工作效益，還可以縮短工期。有條不紊地開展工作更能促進工作進程的加快，減少盲目施工帶來的資源浪費等問題。更為重要的死，工期縮短之后，項目總費用自然會降低，更會減少項目施工的風(fēng)險費用支出。

3. 可減少不必要的浪費，確保項目質(zhì)量

土木工程施工項目最終要達到的是成本的收支的優(yōu)化，如果施工項目在該節(jié)約的環(huán)節(jié)出現(xiàn)了浪費，那么項目實施人為了達到利益最大化很有可能會出現(xiàn)偷工減料的事情發(fā)生，為了保證施工項目質(zhì)量，確保成本和收益的平衡，控制施工成本成為施工項目必不可少的環(huán)節(jié)。有了成本控制預(yù)案，項目管理就能夠合理地安排項目的各個環(huán)節(jié)，減少不必要的人員和材料的浪費，加強現(xiàn)場管理水平，把項目的資金用在刀刃上，不僅保證成本的控制，還能保證項目的質(zhì)量。

三、土木工程項目施工中成本控制有效措施探討

國內(nèi)外關(guān)于控制土木工程項目施工成本的措施很多，其中備受各大項目歡迎的措施莫過于降低成本和增加收入二者合一的方法。在嚴(yán)格的把關(guān)、謹(jǐn)慎審核、科學(xué)布局的條件下，實現(xiàn)項目成本控制優(yōu)化。

1. 建立嚴(yán)格的核算體系

1.1成立項目管理小組，通過討論制定核算制度，明確各個負(fù)責(zé)人的核算職責(zé)和作用，分工明確，從人員配置上克服資源的浪費，最終達到降低人員和材料的成本。越是科學(xué)嚴(yán)格的管理越能夠從根本上解決問題，嚴(yán)格核算體系的建立不僅可以讓有關(guān)部門在施工過程中做到嚴(yán)于律己，還能確保項目各個環(huán)節(jié)的施工人員在工作中發(fā)揮出作用。

1.2成本考核，優(yōu)化工作

考核的方式是最直接調(diào)動員工工作積極性的途徑之一。在考核的過程中，每個項目負(fù)責(zé)人和施工人員較為容易地在總結(jié)中找出成果的經(jīng)驗和不足之處，取長補短，提高工作效益。經(jīng)濟責(zé)任制和物質(zhì)獎勵的考核方式是最為科學(xué)的項目管理方式，也最能有力地推動項目成本管理工作的開展。

2. 開源節(jié)流，降低成本

2.1確定方案，規(guī)范現(xiàn)場管理

科學(xué)先進的施工方法能夠從宏觀上合理安排項目實施的各個流程，保持施工的合理化和均衡性，是降低成本的核心基礎(chǔ)?，F(xiàn)場管理環(huán)節(jié)是直接考察和衡量項目成本控制的重要環(huán)節(jié)，只有規(guī)范了現(xiàn)場管理，優(yōu)化了人員和設(shè)備的分配，保證了控制成本的措施在現(xiàn)場發(fā)揮出最大的作用。

2.2優(yōu)化人員，降低資源浪費

按照預(yù)測單價，合理安排人工費，防止人工費用在工期內(nèi)超出預(yù)算；減少零散人員用工，避免人才培養(yǎng)資源因為人才流失才造成浪費；控制施工人員數(shù)量，不同施工階段所需要的人員的專業(yè)和數(shù)量都是不一樣的。管理人員一定要根據(jù)實際情況制定出合理的工種配備方案。

2.3控制材料，降低材料費用

成本核算小組在項目實施的各個階段都應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)材料的質(zhì)量和數(shù)量。質(zhì)量保證了，工程的質(zhì)量也保證了；數(shù)量合理了，成本也就降低了。此外，配備素質(zhì)高的機械操作人員，可以從技術(shù)上減少人為損壞造成的資源浪費。

就以現(xiàn)場的水泥分配為例，技術(shù)熟練的工作人員能夠在最短時間內(nèi)調(diào)好比例，并且在施工的過程中有根據(jù)不同的面積和現(xiàn)場需求使用合理的水泥數(shù)量，這樣一來，不僅推動了項目的進程，還節(jié)約了資源。當(dāng)然，項目實施過程中，施工人員的技術(shù)水平也會影響材料的使用情況。

3. 集思廣益，增收效益

3.1會審圖紙，積極修改

項目中總有一些施工難度較大的環(huán)節(jié)，會審圖紙的時候，各個關(guān)鍵負(fù)責(zé)人應(yīng)該從則更加工程收入和降低資源消耗兩方面考慮，并通過積極討論提出合理化的建議，爭取業(yè)主的同意和設(shè)計單位的認(rèn)可。

3.2增創(chuàng)收入，加強管理

做好合同的預(yù)算管理工作，根據(jù)招標(biāo)文件等充分考慮項目的成本費用，并將合同規(guī)定的一些額外補貼內(nèi)容作為增加收入的重要途徑，積極向業(yè)主申請補償，讓預(yù)算收入有途可循。

3.3圍繞增效，開展工作

強化變更和索賠的工作，是確保項目安全和成本控制不可忽視的工作內(nèi)容之一。施工期間，施工方法、機械設(shè)備的使用、材料的供應(yīng)、勞動力的調(diào)配和工期時間的長短都會影響項目的進程，因此，管理人員要及時辦理變更和增減賬手續(xù)，確保項目在遭遇風(fēng)險評價時能夠有所保證，索賠更有理有據(jù)。

[結(jié)束語]

在當(dāng)前房地產(chǎn)經(jīng)濟領(lǐng)域土木工程項目施工過程中，成本控制具有至關(guān)重要的作用，能夠更為高效地管理并控制項目成本，從而不僅僅為房地產(chǎn)企業(yè)提升經(jīng)濟效益，還能夠持續(xù)提升房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力?；诔杀竟芸伢w系的構(gòu)建及完善，能夠減少不必要的資源浪費，還能夠優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)資源。因而，在實際工作中應(yīng)該采取積極有效的成本控制方法降低土木工程項目施工中的成本，并加強管理以提升房企競爭力。

參考文獻

[1] 袁建新，遲曉明.工程造價控制[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2009.

[2] 鄭軍.與時俱進，努力推進工程標(biāo)準(zhǔn)化和造價管理的改革和發(fā)展[J].建筑經(jīng)濟，2009.

制藥工程項目管理范文第2篇

關(guān)鍵詞項目管理 ， 質(zhì)量控制 ， 要素

中圖分類號：O213.1文獻標(biāo)識碼：A文章編號：

Abstract: in the whole process of construction, to build a meet the technical requirements of the process quality standards, operation procedures, establish a strict appraisal system, continuous improvement and improve the construction technology and craft level. To ensure the quality of the project. This paper project management in the quality control of the influence factors are analyzed.

Key words project management, quality control and the elements

一、 人的因素

人的因素主要指領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，操作人員的理論、技術(shù)水平，生理缺陷，粗心大意，違紀(jì)違章等。施工時首先要考慮到對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。首先，應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識。施工人員應(yīng)當(dāng)樹中五大觀念即質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益（質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合）綜合效益觀念。其次，是人的素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)層、技術(shù)人員素質(zhì)高。決策能力就強，就有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；管理制度完善，技術(shù)措施得力，工程質(zhì)量就高。操作人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念；服務(wù)人員應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量，間接地保征工程質(zhì)量。提高人的素質(zhì)，可以依靠質(zhì)量教育、精神和物質(zhì)激勵的有機結(jié)合，也可以靠培訓(xùn)和優(yōu)選，進行崗位技術(shù)練兵。

二、 材料因素

材料（包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。影響材料質(zhì)量的因素主要是材料的成份、物理性能、化學(xué)性能等、材料控制的要點有：1）優(yōu)選采購人員，提高他們的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平、挑選那些有一定專業(yè)知識。忠于事業(yè)的人擔(dān)任該項工作。 2）掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。3）合理組織材料供應(yīng)，確保止常施工。4）加強材料的檢查驗收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。5）抓好材料的現(xiàn)場管理，并做好合理使用。6）搞好材料的試驗、檢驗工作。據(jù)統(tǒng)計資料，建筑工程中材料費用占總投資的70％或更多，正因為這樣，一些承包商在拿到工程后。為謀取更多利益，不按工程技術(shù)規(guī)范要求的品種、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等采購相關(guān)的成品或半成品，或因采購人員素質(zhì)低下，對其原材料的質(zhì)量不進行有效控制，放任自流，從中收取回扣和好處費。還有的企業(yè)沒有完善的管理機制和約束機制，無法杜絕不合格的假冒、偽劣產(chǎn)品及原材料進入工程施工中，給工程留下質(zhì)量隱患?？茖W(xué)技術(shù)高度發(fā)展的今天，為材料的檢驗提供了科學(xué)的方法。國家在有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范中對其進行了詳細的介紹，實際施工中只要我們嚴(yán)格執(zhí)行，就能確保施工所用材料的質(zhì)量。

三、 方法因素

施工過程中的方法包含整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等。施工方案正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制能引順利實現(xiàn)。往往由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質(zhì)量，增加投資。為此，制定和審核施工方案時，必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進度、降低成本。

四、 機械設(shè)備

施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝和方法、建筑技術(shù)經(jīng)濟等合理選擇機械的類型和件能參數(shù)，合理使用機械設(shè)備，正確地操作。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，并加強對施工機械的維修、保養(yǎng)、管理。

五、 環(huán)境因素

影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程地質(zhì)、水文、氣象、噪音、通風(fēng)、振動、照明、污染等。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點，如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量，往往前一工序就是后一工序的環(huán)境，前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環(huán)境。因此，根據(jù)工程特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。

此外，冬雨期、炎熱季節(jié)、風(fēng)季施工時，還應(yīng)針對工程的特點，尤其是混凝土工程、土方工程、水下工程及高空作業(yè)等，擬定季節(jié)性保證施工質(zhì)量的有效措施，以免工程質(zhì)量受到凍害、干裂、沖刷等的危害。同時，要不斷改善施工現(xiàn)場的環(huán)境，盡可能減少施工所產(chǎn)生的危害對環(huán)境的污染，健全施工現(xiàn)場管理制度，實行文明施工。

制藥工程項目管理范文第3篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量管理；工程施工；質(zhì)量控制

現(xiàn)今，建筑市場逐步成熟，建筑技術(shù)逐步完善。提高工程項目質(zhì)量管理水平，是提高工程質(zhì)量的需要，也是建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。近年來，隨著市場的對外開放，具有經(jīng)濟實力和技術(shù)管理實力的國際承包商將大量進入中國，國內(nèi)企業(yè)也面臨著走出去的問題，如何提高企業(yè)競爭力，也成了建筑企業(yè)急待解決的問題。我們應(yīng)該考慮如何推進建筑企業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)又如何改進自身缺陷，向更高的質(zhì)量管理水平邁進，以優(yōu)質(zhì)的建筑質(zhì)量來迎接市場對外的全面開放等問題，所以我們要以提高企業(yè)質(zhì)量管理水平為契機，努力營造我國建筑企業(yè)競爭優(yōu)勢，增強企業(yè)的市場競爭力。

一、當(dāng)前建筑工程項目施工質(zhì)量管理的重要性

我國目前大多數(shù)建筑施工企業(yè)的主營業(yè)務(wù)是建筑工程項目的建設(shè)。工程項目的質(zhì)量管理則是樹立建筑施工企業(yè)信譽的窗口，也是建筑施工企業(yè)一切管理工作的落腳點。建立并在具體實施的工程項目中推廣應(yīng)用一套完善的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系也就成為每個建筑業(yè)企業(yè)最基本的要求。但是在我國建筑行業(yè)內(nèi)，工程項目管理起步較晚，還受原計劃經(jīng)濟及傳統(tǒng)工程建設(shè)管理體制的影響，受到體制問題、人員素質(zhì)問題、目標(biāo)管理問題、現(xiàn)場管理問題的影響，雖努力與國際接軌，全面推行現(xiàn)代化項目管理的理論、方法，但無論在施工項目管理理論還是在工程實踐方面，客觀上仍然存在著差距，制約著施工項目管理的發(fā)展與完善。

作為建設(shè)工程產(chǎn)品的工程項目，投資和消耗的人工、材料和能源都相當(dāng)大， 建筑工程項目質(zhì)量的優(yōu)劣，一方面關(guān)系到消費者使用工程產(chǎn)品的安全性、適用性?，F(xiàn)在，我們經(jīng)常聽說某個工程出了問題，以致消費者的不滿、進而投訴。進一步說，建筑質(zhì)量的不合格，質(zhì)量問題導(dǎo)致的質(zhì)量事故時常發(fā)生，給人民群眾生活造成極大的破壞，對生產(chǎn)建設(shè)工作也造成嚴(yán)重干擾。另一方面，工程項目質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響有關(guān)參與工程建設(shè)各方的經(jīng)濟效益和社會效益，工程質(zhì)量問題是有關(guān)參與工程建設(shè)各方共同利益之所在。參建各方如果不在建設(shè)過程中發(fā)揮其應(yīng)有作用，，不重視工程質(zhì)量問題。而一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，這將直接影響各方的信譽形象，其經(jīng)濟利益也就得不到保障。

二、目前國內(nèi)建筑工程項目質(zhì)量管理存在的問題

1、建設(shè)單位管理片面，質(zhì)量意識不足

由于長期受計劃經(jīng)濟體制的影響，很多建設(shè)工程的建設(shè)單位并不是合格的市場主體甚至不是完全的法人主體，在建設(shè)工程項目時，存在很多不規(guī)范行為。例如：片面追求低造價，片面追求高標(biāo)準(zhǔn)、短工期等，這些都阻礙了工程質(zhì)量的提高。加之，建設(shè)單位與承包商在質(zhì)量問題上也存在著一定的矛盾與沖突，這就是建設(shè)單位追求的是合理價格條件下的工程質(zhì)量最優(yōu)，而承包商追求的是一定合理質(zhì)量下的成本最低。在工程項目實施的過程中，建設(shè)單位和承包商都各自選擇滿足自身效益最大化的經(jīng)濟目標(biāo)，工程質(zhì)量就成為建設(shè)單位與承包商矛盾沖突的焦點。

2、設(shè)計單位存在的問題

有些設(shè)計單位內(nèi)部沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度，當(dāng)然，做起設(shè)計工作來，依據(jù)規(guī)章辦事的話，肯定會出現(xiàn)一些問題。另一方面，設(shè)計人員專業(yè)技術(shù)不夠，道德行為不規(guī)范，對一些設(shè)計工作不夠熟練，交給他的設(shè)計任務(wù)不一定能順利完成。而這其中也就蘊含著一些不確定的質(zhì)量安全因素。

3、監(jiān)理單位存在的問題

目前，在有些項目組織機構(gòu)中，經(jīng)常會出現(xiàn)項目總監(jiān)不到位和項目監(jiān)理機構(gòu)臨時拼湊的問題。也會出現(xiàn)由于監(jiān)理酬勞低，由此出現(xiàn)一人多崗、無證上崗、冒名替崗。甚至有些監(jiān)理人員給分包工程介紹專業(yè)隊伍，安排自己人暗中直接參與分包工程。另外獲取報酬或好處費的問題。但最主要的是監(jiān)理人員實際工作不到位而導(dǎo)致的質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

三、施工階段質(zhì)量管理與控制的完善與加強

1、改變管理體制，加強質(zhì)量意識

首先，應(yīng)當(dāng)從體制制度上予以改革，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性。積極促使參與市場競爭，在市場競爭中不斷發(fā)展。其次，建設(shè)方、業(yè)主方應(yīng)擺正工程質(zhì)量和投資回報的關(guān)系，規(guī)范自身的管理行為，將質(zhì)量意識貫穿于工程建設(shè)的整個過程中，對于保證工程建設(shè)質(zhì)量具有重要作用。再次，參建各方應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，并采取有效措施保證其正常運行，同時應(yīng)積極配合質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的工程質(zhì)量監(jiān)督和檢查。在項目建設(shè)過程中，應(yīng)加強各方的協(xié)調(diào)，比如施工單位遇到問題，應(yīng)及時與設(shè)計單位溝通，明確問題所在，對所出現(xiàn)的問題應(yīng)及時修改、整頓，力爭把問題消滅在萌芽階段。

2、加強對設(shè)計單位的監(jiān)督與管理

設(shè)計是工程建設(shè)的重要階段，設(shè)計合理與否直接影響建筑產(chǎn)品的最終質(zhì)量。據(jù)人們對有關(guān)工程事故的調(diào)查分析，約有42%的工程質(zhì)量事故源于設(shè)計。因此加強對設(shè)計單位及設(shè)計者的資格審查十分重要。同時，要加強對設(shè)計方案的審核，確保設(shè)計方案滿足安全性、防火性的要求。嚴(yán)格實行設(shè)計質(zhì)量內(nèi)審制、專業(yè)之間會審、會簽制，實行設(shè)計質(zhì)量事故經(jīng)濟賠償責(zé)任制，限制業(yè)余設(shè)計，強化設(shè)計現(xiàn)場服務(wù)制度。

3、對建設(shè)監(jiān)理市場的規(guī)范

首先，要完善監(jiān)理組織機構(gòu)，在監(jiān)理機構(gòu)人員組成上，應(yīng)注意人員的技術(shù)基礎(chǔ)和工程經(jīng)驗的結(jié)合，監(jiān)理理論和現(xiàn)場技術(shù)操作的結(jié)合，使經(jīng)驗、經(jīng)歷均有不足的個體組成整體實力較強的監(jiān)理集體。其次，監(jiān)理單位要加強對工程項目全過程控制，對于施工難度大的工程結(jié)構(gòu)或容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的施工對象，監(jiān)理人員還應(yīng)進行現(xiàn)場跟蹤檢查等。最后，建設(shè)單位應(yīng)明確監(jiān)理單位職責(zé)，通過監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)，項目參與各方彼此溝通，在項目總目標(biāo)和各分目標(biāo)之間尋求平衡，達到統(tǒng)一思想與行動的目的，使各項工作能夠順利進行。

總之，提高質(zhì)量是企業(yè)在競爭中取勝的保證， 是企業(yè)經(jīng)濟效益不斷增長的基礎(chǔ)； 提高質(zhì)量水平， 能從根本上改善企業(yè)管理， 全面提高企業(yè)的素質(zhì)； 提高質(zhì)量水平， 有利于員工的發(fā)展， 提高員工的自豪感， 使員工的努力得以回報； 有利于實現(xiàn)全社會各類資源的有效配置和合理利用， 提高整個社會的經(jīng)濟效益， 增強社會財富。以質(zhì)量為核心的管理方式也是現(xiàn)代企業(yè)管理的要求， 更好、更快的滿足顧客的要求是企業(yè)生存和發(fā)展的目標(biāo)， 也是質(zhì)量管理的目標(biāo)。

參考文獻：

[1] 顧杰.建筑工程施工質(zhì)量管理研究[J] .山西建筑，2009，（1）：150.

[2] 周躍林.房屋建筑工程項目的質(zhì)量管理[J] .中國科技信息，2009，（7）：30.

[3] 黃德源，夏志堅.建筑項目的工程質(zhì)量管理策略研究[J] .赤峰學(xué)院學(xué)報，2009，（1）：60.

[4 ] 陶熊良.建筑施工質(zhì)量管理研究[J] .中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2009，（6）：157.

制藥工程項目管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：項目管理；別墅項目；室外工程

中圖分類號：TU198 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、引言

別墅項目室外工程包括從拆除臨時施工道路開始到大喬種植完成過程中室外工程的全部內(nèi)容。主要為拆除臨時道路、土方外運、管線埋設(shè)、道路基層硬化及喬木種植等多個環(huán)節(jié)，從開始到完成要4個月左右的時間。室外完工是規(guī)劃驗收開始的標(biāo)志性時間。室外工程能否順利完工，關(guān)系到整個項目是否能順利完工。因此在別墅項目工程策劃中，室外工程應(yīng)重點考慮時間安排的合理性及相關(guān)保證措施的可實施性。

二、別墅項目室外工程影響因素

別墅項目室外工程的難度非常大，主要體現(xiàn)在以下方面：

1、室外工程所占的工期比例很大約占總工期的 45%，僅次于單體工程施工時間，安排好室外工程與單體工程的施工時間及減少交叉作業(yè)對相互的影響難度大。

2、雨污水系統(tǒng)、強弱電系統(tǒng)、自來水、煤氣管道的主管均在道路下。每一段道路形成前均需要先完成管道預(yù)埋才能澆筑道路基層混凝土。

3、別墅項目室外工程與單體工程交叉影響很多。拆除道路施工管道時，單體工程材料運輸將會受到極大的影響。單體施工的材料及建渣堆放又極大的影響了室外施工進度。

4、室外工程受天氣影響大。每下一次雨，至少影響兩天。特別是前期土方及管道施工期間，受雨水天氣影響很大。

5、項目部對部分壟斷行業(yè)單位的約束力弱。

三、別墅項目室外施工管理方法

針對別墅別墅項目的特點，本文將別墅項目目室外工程施工時間和施工順序及一些重點問題總結(jié)如下：

1、室外工程時間安排

一般，別墅項目單體工程從基礎(chǔ)到拆架需要7個月時間，到質(zhì)監(jiān)驗收完成需9個月，室外工程需要4個月時間，后期驗收及備案需要1個月。根據(jù)這個時間要求，室外工作必須在拆架前2個月時開始施工，單體工程質(zhì)監(jiān)驗收完成前必須完工。

室外工程分為兩個階段進行控制：

（1）單體砌磚完成時，開始破除臨時道路，單體拆架時，主要道路基層硬化完成。

現(xiàn)場臨時施工道路的主要作用是運送材料，當(dāng)單體工程在磚砌體砌筑完成后，大量材料通過車輛輸運已基本完成，后續(xù)工序的抹灰及內(nèi)外裝工程的材料采用塔機運送至施工面即可滿足材料供應(yīng)要求，在這種情況下，完全可以拆除道路開始室外施工，可以將室外工程全面展開的時間從拆架后提前至砌體施工完成后。從工期上來說，從砌體完成后大面展開室外工程可比拆架后大面展開室外總工期至少縮短40天。

（2）質(zhì)監(jiān)驗收完成前，室外工程全部完工。

該階段為常規(guī)架料外運、土方平衡、種植土造坡及大喬入場時間，按常規(guī)施工即可。別墅項目場地狹小，種植土造坡很困難，主要采用裝載機端運的方式，時間較長，應(yīng)重點考慮。

2、室外工程施工工序

室外工程具體施工工序為：拆除臨時道路多余土方外運污水管道施工連砂石回雨水管道、自來水主管施工平整、夯實路基強電過路管道、自來水支管、氣套管、景觀水電預(yù)埋及道路支模、抄平道路混凝土澆筑養(yǎng)護 15 天入戶汽車坡道結(jié)構(gòu)施工及綠化土方回填、造坡大喬種植及強弱電管線預(yù)埋路沿石安裝。

按此工序應(yīng)用如下幾點解釋：

（1）室外施工前最重要的工作是核對規(guī)劃圖與景觀圖各項指標(biāo)是否相符，比如道路、車位數(shù)量、門衛(wèi)室面積、全民健身場地面積、圍墻定位等。

（2）多余土方外運時，應(yīng)注意控制土方標(biāo)高，具體為道路設(shè)計標(biāo)高-路基及連砂石標(biāo)高-10~15cm，且總體標(biāo)高控制應(yīng)考慮汽車坡道坡度不得超過15%及上下截水溝蓋板必須平放以保證排水效果。

（3）由于道路以下均有污雨水管，管道均采用雙壁波紋管，必須保證埋深。在道路連砂石未回填到位情況下，雨水管埋深是不夠的，故雨水管道與污水管道不能同時施工，需要在連砂石回填到位，沒有重車上去后才能施工。

（4）道路混凝土澆筑最好采用泵送，防止混凝土運送過程中，破壞預(yù)留的管道、保證道路混凝土有效厚度及施工速度。

（5）自來水主管是鐵管，且不易損壞，故預(yù)埋時間相對靈活可在土方開挖前或與雨水管同時預(yù)埋。

（6）煤氣管道建議采用預(yù)埋過路管道，在道路形成后一次性將主管預(yù)埋完成，支管需在喬木完成施工，這樣可煤氣管線不受損。

（7）強弱電管線預(yù)埋的波紋管，應(yīng)在種植土回填完成后預(yù)埋，否則很容易被回填種植土的車壓扁，損壞量很大。

3、其他注意問題

（1）煤氣和自來水施工

在別墅施工過程中，煤氣和自來水兩家施工單位的管理也是一個重點，這兩家單位的共同特點就是不受項目部約束，不易調(diào)動，因此現(xiàn)場在解決這兩家單位，最根本的辦法就是為他們創(chuàng)造足夠的工作面，力爭讓他們來后就連續(xù)施工。

自來水單位主管預(yù)埋時間約為一周，且需在主管打壓后才能安裝支管，支管安裝完畢后才能澆筑道路混凝土。

煤氣施工應(yīng)避開對道路施工等規(guī)劃實測內(nèi)容的影響，保證煤氣單位進場后應(yīng)能一次性完成全部管道預(yù)埋。

（2）景觀施工與植物施工的配合

在室外工程中，景觀單位的工作主要為圍墻、車道以及門衛(wèi)室垃圾房等。別墅項目景觀單位的工作量都非常雜亂，不易理清頭緒。圍墻一般設(shè)計在紅線上，可能與主包的臨時圍墻有沖突，施工時應(yīng)創(chuàng)造工作面，提前進行。

景觀施工的另一個重點就是道路施工。規(guī)劃實測前，應(yīng)完成路沿石的安裝，但可不鋪瀝青。路沿石可在喬木種完后安裝，否則損壞量較大。

植物單位的配合主要是后期的種植土回填造坡及喬木種植。別墅項目的場地比較狹小，種植土宜采用小型車輛運送。室外道路形成后，可開始填土。對填土造坡最大影響的就是總包建渣收集與轉(zhuǎn)運，該階段重點工作為協(xié)調(diào)各單位給綠化單位提供工作面。

總而言之，別墅項目室外工程的順利完成對整個項目竣工具有重要意義，本文從別墅項目室外工程工期與工序安排來進行了探討，整個別墅項目施工組織安排將是未來研究實踐的重點。

參考文獻：

丁士昭主編.工程項目管理[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社.2007

制藥工程項目管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：項目成本構(gòu)成；項目成本控制；業(yè)主預(yù)結(jié)算；分包結(jié)算

Abstract: with the severe market environment, the construction enterprise to the profit maximization, must tap the internal efficiency, increased cost management consciousness, control the project cost, follow the project cost control principle, reasonable and effective method for cost management, and depend on strengthening the settlement management, to the owner for the settlement of profit space, tightening the settlement of the control, and promote the realization of the operation result.

Keywords: project cost structure; Project cost control; The owner the settlement; Subcontract settlement

中圖分類號：F406.72文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

正文：

隨著國際形式的變化，企業(yè)管理越來越趨向規(guī)范化，與國際管理模式接軌已是一個必然趨勢。作為冶建行業(yè)，隨著市場經(jīng)濟的日臻完善，市場競爭也日趨激烈，這股力量的巨大推動力，帶給我們的是無盡的思考與奮斗。國家要昌盛，必須國富民強，企業(yè)要做大，必須挖潛增效，加強內(nèi)部經(jīng)營管理，完善各項經(jīng)營機制。我們的企業(yè)近年來承建了很多工程項目，在各個工程項目中盡管各有各的特點，但經(jīng)營的好壞，歸根結(jié)底是需要控制好項目成本，加強預(yù)結(jié)算工作，取得最大化的利潤。再簡單些，無非是“收與支”問題。入不敷出，虧損；反之，則盈利。

一、現(xiàn)階段施工項目成本的組成

1、施工項目成本的概念：

施工項目成本是指建筑企業(yè)以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式。即某施工項目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用總和，包括所消耗的主、輔材料，構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費用或租賃費，施工機械臺班費或租賃費，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金以及項目經(jīng)理部（或分公司、工程處）一級為組織和管理工程所發(fā)生的全部費用支出。

施工項目成本不包括勞動者為社會所創(chuàng)造的價值（如稅金和計劃利潤），也不應(yīng)包括不構(gòu)成施工項目價值的一切非生產(chǎn)支出。

施工項目成本是建筑業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品成本，亦稱工程成本，一般以項目的單位工程作為成本核算對象，通過各單位工程成本核算的綜合來反映施工項目成本。

2、施工項目成本的構(gòu)成

工程直接成本：

直接成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程形成，并可以直接計入成本核算對象的各項支出。

①直接消耗在工程中的人工、材料、機械使用費。

②其它現(xiàn)場費用，指那些不能歸類于一個項目，又不能計入間接成本，但在建設(shè)期間又必不可少的當(dāng)?shù)刭M用。如：臨時設(shè)備、臨時設(shè)施；倉庫堆場；建筑長期保險等。

工程間接成本：

間接成本是指項目經(jīng)理部為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的，與成本核算對象相關(guān)聯(lián)的全部施工間接費支出。

①包括現(xiàn)場間接費用：現(xiàn)場管理人員工資津貼福利、辦公費用等。

②分?jǐn)偪偛抗芾磉\營費用：總部管理人員工資津貼福利、辦公費用、財務(wù)費用、中介酬金、其它應(yīng)交納給政府和機構(gòu)的費用等。

換言之，可將上述成本簡單歸納為以下三條：

1、實施項目的現(xiàn)場管理費：包括現(xiàn)場管理項目的職工工資/福利/社保、工器具及設(shè)施使用和攤銷費用、資金成本等。

2、分包成本：項目分包的施工費用（含勞務(wù)/周轉(zhuǎn)材料/零星材料/機械使用費等）、分包商采購或甲供的材料費用。

3、項目部采購的材料費用、機械租賃費用。

二、施工項目成本的控制

1、施工項目成本控制的概念

施工項目成本控制，是指項目經(jīng)理部在項目成本形成的過程中，為控制人、機、材消耗和費用支出，降低工程成本，達到預(yù)期的項目成本目標(biāo)，所進行的成本預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告等一系列活動。

2、施工項目成本控制的原則

全面控制的原則

①全員控制

?建立全員參加的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項目成本控制責(zé)任體系

?項目經(jīng)理、各部門、施工隊、班組人員都負(fù)有成本控制的責(zé)任，在一定的范圍內(nèi)享有成本控制的權(quán)利，在成本控制方面的業(yè)績與工資獎金掛鉤，從而形成一個有效的成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。

②全過程控制

?成本控制貫穿項目施工過程的每一個階段

?每一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道

?經(jīng)常性成本控制通過制度保證，不常發(fā)生的“例外問題”也要有相應(yīng)措施控制，不能疏漏。

動態(tài)控制的原則

①項目施工是一次，其成本控制應(yīng)更重視事前、事中控制；

②在施工開始之前進行成本預(yù)測，確定目標(biāo)成本，編制成本計劃，制訂或修訂各種消耗定額和費用開支標(biāo)準(zhǔn)；

③施工階段重在執(zhí)行成本計劃，落實降低成本措施實行成本目標(biāo)管理；

④成本控制隨施工過程連續(xù)進行，與施工進度同步不能時緊時松，不能拖延；

⑤建立靈敏的成本信息反饋系統(tǒng)，使成本責(zé)任部門（人員）能及時獲得信息、糾正不利成本偏差；

⑥制止不合理開支，把可能導(dǎo)致?lián)p失和浪費的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)；

⑦竣工階段成本盈虧已成定局，主要進行整個項日的成本核算、分析、考評。

創(chuàng)收與節(jié)約相結(jié)合的原則

①施工生產(chǎn)既是消耗資財人力的過程，也是創(chuàng)造財富增加收入的過程，其成本控制也應(yīng)堅持增收與節(jié)約相結(jié)合的原則；

②作為合同簽約依據(jù)，編制工程預(yù)算時，應(yīng)“以支定收”，保證預(yù)算收入；在施工過程中，要“以收定支”，控制資源消耗和費用支出；

③每發(fā)生一筆成本費用，都要核查是否合理；

④經(jīng)常性的成本核算時，要進行實際成本與預(yù)算收入的對比分析；

⑤抓住索賠時機，搞好索賠、合理力爭甲方給予經(jīng)濟補償；

⑥嚴(yán)格控制成本開支范圍，費用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財務(wù)制度，對

各項成本費用的支出進行限制和監(jiān)督；

⑦提高施工項目的科學(xué)管理水平、優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率、節(jié)約人、財、物的消耗；

⑧采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的浪費；

⑨施工的質(zhì)量、進度、安全都對工程成本有很大的影響，因而成本控制必須與質(zhì)量控制、進度控制、安全控制等工作相結(jié)合、相協(xié)調(diào)，避免返工（修）損失、降低質(zhì)量成本，減少并杜絕工程延期違約罰款、安全事故損失等費用支出發(fā)生；

⑩堅持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費的漏洞。

3、施工項目成本控制的方法

①以施工圖預(yù)算控制成本支出。在施工項目成本控制中，可按施工圖預(yù)算，實行“以收定支”，或者叫“量入為出”，是有效的方法之一。這樣對人工費、材料費、鋼管腳手、鋼模板等周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費、施工機械使用費、構(gòu)件加工費和分包工程費實行有效的控制。

②以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。項目開工以前，應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙計算工程量，并按照企業(yè)定額或上級統(tǒng)一規(guī)定的施工預(yù)算定額編制整個工程項目的施工預(yù)算，作為指導(dǎo)和管理施工的依據(jù)。

③建立資源消耗臺賬，實行資源消耗中間控制。

④就用成本與進度同步跟蹤的方法控制分部分項工程成本。

⑤建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用支出。

⑥堅持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費漏洞。

⑦定期開展“三同步”檢查，防止項目成本盈虧異常?！叭健本褪墙y(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算、會議核算同步。

⑧應(yīng)用成本控制的財務(wù)方法一成本分析表法來控制項目成本。

三、項目對業(yè)主預(yù)結(jié)算的管理要點

1、預(yù)結(jié)算資料整齊、完整、及時

包括：①施工合同②圖紙、變更單③現(xiàn)場簽證單④施工方案⑤材料代用⑥會議紀(jì)要⑦文件批復(fù)⑧價格依據(jù)⑨其它有效證明文件

2、甲供材料清理，價差清理

包括：①材料歸類②平均價格計算③領(lǐng)用數(shù)量和工程量消耗分析對比

3、成本線掌握

包括：①已經(jīng)發(fā)生成本②預(yù)期發(fā)生成本

4、結(jié)算策略研究

⑴對手研究，其中包括：①環(huán)境（宏觀情況、管理狀態(tài)、人文狀態(tài)）②個人定位及心態(tài)③業(yè)務(wù)水平等

⑵合同條款利弊研究，其中包括①工程量計算依據(jù)：哪些可作為計價內(nèi)容②造價確定：總價合同、單價合同、合同價調(diào)整條款③材料供應(yīng)方式與結(jié)算方式④審價費用分擔(dān)方式等

⑶工程量計算方法趨利，其中包括：①采用對己有利的計算方法（減少扣除）②使用自己資料與對手核對③明白中的糊涂

⑷談判策略，主要是①抓大放小時不計較對錯②態(tài)度不亢不卑，必要的幽默③不長時間爭執(zhí)同一問題④張弛有度，對己不利時不打疲勞戰(zhàn)⑤響應(yīng)及時

⑸公共關(guān)系，主要是①未雨綢繆，不經(jīng)意的建立聯(lián)絡(luò) ②經(jīng)常溝通,潤物細無聲③共同價值觀④個人魅力展示（業(yè)務(wù)能力、興趣愛好）

四、項目分包結(jié)算必須遵循的程序

1、工程量的確認(rèn)：依據(jù)合同條款；施工人員確認(rèn)施工內(nèi)容；質(zhì)量人員確認(rèn)合格

2、工作量的核算：依據(jù)合同條款；確定對應(yīng)合同的核算方法；計算分包工作量

3、需要扣除款項的計算

甲供材料費用(建議合同中按市場轉(zhuǎn)價)

甲方代支費用

超合同約定領(lǐng)取甲供料費用（清包）

水電及其他約定扣款

稅金

五、結(jié)論

展望眼前與未來，在日益嚴(yán)峻的經(jīng)營環(huán)境中，項目預(yù)結(jié)算管理必須規(guī)范化、程序化、合理化，在控制好項目成本各個子項的基礎(chǔ)上，重點抓好與業(yè)主結(jié)算及分包結(jié)算兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，最終實現(xiàn)企業(yè)與分包隊伍雙贏的局面，皆大歡喜。