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財務(wù)風(fēng)險管理方法范文第1篇

一、風(fēng)險財務(wù)相關(guān)概念

（一）風(fēng)險財務(wù)的定義和特征。很多研究結(jié)果提到了財務(wù)風(fēng)險的概念，但是在現(xiàn)代企業(yè)中，通過比較和深入分析，筆者認(rèn)為使用風(fēng)險財務(wù)的概念更為合適，不僅突出了財務(wù)具有風(fēng)險性的特征，而且能夠與傳統(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險概念有所區(qū)別。本文論述的風(fēng)險財務(wù)主要是指企業(yè)在運營或者管理中，由于很多不確定因素，使得企業(yè)的財務(wù)都會呈現(xiàn)出一定的風(fēng)險性，最終可能導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理工作出現(xiàn)較大的偏差。

風(fēng)險財務(wù)主要具有以下幾個特征：第一，綜合性的特征，企業(yè)的風(fēng)險財務(wù)不僅僅包括資金籌措和資金結(jié)算的風(fēng)險，而且還包括由于各種因素造成的企業(yè)的資金風(fēng)險，涉及到企業(yè)的各個部門；第二，不確定性的特征，造成企業(yè)風(fēng)險財務(wù)的原因是比較模糊的，而且這些原因之間相互交織、相互影響，最后使得企業(yè)的財政具有一定的風(fēng)險。這些因素難以被完全認(rèn)識和把握，因此造成了企業(yè)財政管理工作的困難；第三，嚴(yán)重的損失，當(dāng)企業(yè)的財務(wù)結(jié)果與財務(wù)目標(biāo)出現(xiàn)較大差異時，如果這些差異超出了企業(yè)的承受能力，那么企業(yè)可能面臨嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。

（二）風(fēng)險財務(wù)管理的概念及特點。風(fēng)險財務(wù)對于企業(yè)發(fā)展和運營有著重要的影響，如果不正確地面對，很可能對企業(yè)造成重大的損失，因此需要加強對企業(yè)的風(fēng)險財務(wù)管理工作。風(fēng)險財務(wù)管理主要是利用科學(xué)的管理方法，對企業(yè)的財務(wù)進行有效的管理，從而能夠保證企業(yè)財務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展。這其實是企業(yè)管理的一個重要組成部分，能夠更好地促進企業(yè)的發(fā)展。

風(fēng)險財務(wù)管理主要有以下幾個特點：第一，與企業(yè)的其他管理工作相比，風(fēng)險財務(wù)管理的覆蓋面更加廣泛，對于企業(yè)的各個部門和人員來講，與企業(yè)的財務(wù)息息相關(guān)，因此風(fēng)險財務(wù)管理的范圍更加廣泛；第二，與普通的財務(wù)管理相比，風(fēng)險財務(wù)管理工作更注重應(yīng)對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，能夠更加理智科學(xué)地應(yīng)對企業(yè)財政上的風(fēng)險；第三，管理的手段更加先進，風(fēng)險財務(wù)管理需要分析大量的數(shù)據(jù)，從而找出影響企業(yè)資金風(fēng)險的因素，因此需要科學(xué)的管理手法，所以必須要采用更加先進的管理手段和管理方法，才能使得企業(yè)的風(fēng)險財務(wù)管理工作更有效率。

二、企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理工作基本方法

（一）風(fēng)險財務(wù)預(yù)測方法。風(fēng)險財務(wù)預(yù)測方法主要是預(yù)測企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，主要包括以下幾個方面：第一，專家預(yù)測法，主要是利用專家在企業(yè)風(fēng)險財務(wù)方面的專業(yè)知識，然后深入分析企業(yè)的財務(wù)現(xiàn)狀，進而能夠識別企業(yè)財務(wù)存在的風(fēng)險；第二，幕景分析法，在風(fēng)險財務(wù)預(yù)測的過程中，需要針對影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的各個因素進行深入分析，從而判斷它們對企業(yè)財政的不同影響；第三，資金分析法，通過對企業(yè)資金的分布和運動狀態(tài)進行分析，從而找到資金在運轉(zhuǎn)或者使用方面的風(fēng)險，這是一種比較有效的風(fēng)險財務(wù)預(yù)測方法。

（二）風(fēng)險財務(wù)決策方法。在進行企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理工作的過程中，會涉及到很多與財務(wù)工作有關(guān)的決策，正確的決策能夠給企業(yè)帶來巨大的收益；但是，錯誤的決策可能會為企業(yè)帶來重大的損失。因此，風(fēng)險財務(wù)決策也是企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的重要方法，它主要是在風(fēng)險財務(wù)預(yù)測方法的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的財務(wù)進行綜合性的評價，然后從多個備選方案中挑選出一個較好的方案。風(fēng)險財務(wù)決策方法是否有效與財務(wù)管理工作的信息量、財務(wù)決策者自身的素質(zhì)以及他們應(yīng)對風(fēng)險財務(wù)的態(tài)度密切相關(guān)。

（三）風(fēng)險財務(wù)控制方法。當(dāng)企業(yè)的財務(wù)出現(xiàn)一定的風(fēng)險后，應(yīng)該及時控制財務(wù)風(fēng)險的消極影響。因此，企業(yè)的風(fēng)險財務(wù)控制方法主要包括以下幾個方面：第一，回避風(fēng)險，當(dāng)企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險時，可以采取有效的回避措施，能夠避免財務(wù)風(fēng)險或者是避免財務(wù)風(fēng)險帶來的全部損失，能夠確保企業(yè)在可以承擔(dān)的范圍內(nèi)正常運營；第二，自擔(dān)風(fēng)險，當(dāng)企業(yè)的財務(wù)出現(xiàn)一些問題時，企業(yè)可以對資金進行有效的管理，合理預(yù)算企業(yè)的開支，從而能夠承擔(dān)企業(yè)的財政風(fēng)險。

（四）風(fēng)險財務(wù)處理方法。當(dāng)企業(yè)面臨著財務(wù)風(fēng)險并且選擇承擔(dān)財務(wù)風(fēng)險時，必須要正確處理財務(wù)風(fēng)險問題。例如：對企業(yè)的資產(chǎn)進行有效地結(jié)算，能夠正確了解企業(yè)目前的財政狀態(tài)。包括企業(yè)遭受財政風(fēng)險后的損失、企業(yè)的剩余資金量等等，能夠?qū)ζ髽I(yè)目前的財政狀態(tài)有著正確的認(rèn)識。同時，當(dāng)企業(yè)的財政資金出現(xiàn)不足時，需要想辦法盡快進行資金的籌措，從而能夠轉(zhuǎn)變企業(yè)目前的財政危機，確保企業(yè)能夠順利渡過難關(guān)，降低企業(yè)的資金損失。

三、企業(yè)風(fēng)險財務(wù)分類管理

由于企業(yè)的風(fēng)險財務(wù)涉及到很多方面，因此可以對企業(yè)的風(fēng)險財務(wù)管理工作進行分類，主要包括以下幾類企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理：

（一）自然風(fēng)險財務(wù)管理。自然風(fēng)險財務(wù)管理大多數(shù)是由自然因素引起的，這些因素依靠人力幾乎無法改變，只能減少或者盡量避免自然風(fēng)險。自然風(fēng)險財務(wù)管理主要是通過保險的方法進行：企業(yè)通過購買保險，在企業(yè)財產(chǎn)遭受損失時，保險公司能夠給予一定的賠償，從而盡量降低企業(yè)的損失。雖然保險的方法不能避免自然災(zāi)害的損失，但是可以將企業(yè)蒙受的損失轉(zhuǎn)移給保險公司，因此對自然風(fēng)險財務(wù)進行投保是一種有效的風(fēng)險財務(wù)管理方法。

（二）市場風(fēng)險財務(wù)管理。由于目前我國實行社會主義市場經(jīng)濟體制，在這一體制下企業(yè)難免會受到市場的影響，市場因素是其財政風(fēng)險的構(gòu)成因素之一。尤其是隨著經(jīng)濟一體化的逐漸發(fā)展，企業(yè)在面臨國內(nèi)市場風(fēng)險的過程中，還需要面臨國外市場的風(fēng)險。幕景分析法在企業(yè)的市場風(fēng)險財務(wù)管理中起到了重要的作用，能夠?qū)⑹袌鲋杏绊懫髽I(yè)財政的各個風(fēng)險因素進行分析，揭示其影響企業(yè)財政的軌跡。尤其是隨著計算機技術(shù)的不斷應(yīng)用和發(fā)展，能夠使得幕景分析法更加有效和直觀，幫助企業(yè)更好地進行市場風(fēng)險財務(wù)管理。

（三）企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險財務(wù)管理。由于在市場經(jīng)濟的背景下，很多企業(yè)進行自主經(jīng)營，所以需要企業(yè)自己承擔(dān)經(jīng)營的風(fēng)險。企業(yè)在進行經(jīng)營風(fēng)險財務(wù)管理工作中，主要采用籌資和投資的方式，這是企業(yè)最重要的決策內(nèi)容。企業(yè)通過分析多種籌資或投資方式，進而選擇一種有效的方式進行投資或籌資，能夠更好地降低企業(yè)經(jīng)營中的財務(wù)風(fēng)險。

四、小結(jié)

財務(wù)風(fēng)險管理方法范文第2篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)；財務(wù)；風(fēng)險管理

房地產(chǎn)行業(yè)是高回報行業(yè)，同進也有很大的風(fēng)險，面對激烈的競爭，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須提高財務(wù)管理水平才可實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心系統(tǒng)之一，應(yīng)成為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的有效管理控制工具。

一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理的意義

財務(wù)風(fēng)險是說在企業(yè)的所有財務(wù)活動中，因企業(yè)受到內(nèi)、外部環(huán)境和各種難以把握或難以預(yù)計的因素影響。企業(yè)的實際財務(wù)結(jié)果同預(yù)期的結(jié)果發(fā)生偏離，因而使企業(yè)蒙受可能性的損失。房地產(chǎn)開發(fā)項目開發(fā)周期長、投資大、不確定性強，所以房地產(chǎn)開發(fā)過程中的財務(wù)風(fēng)險管理就更加的重要，只有對項目風(fēng)險進行有效的規(guī)避和控制，開發(fā)項目的收益才有可靠性。

二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式

從房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)營特點分析，一般的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險主要表現(xiàn)為下面這幾個方面：

1.利率變動風(fēng)險。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在負(fù)債經(jīng)營期間，由于各種因素的影響，貸款利率發(fā)生增長變化，利率的增長是增加公司的資金投本，因而抵減了預(yù)期收益。利率的變動風(fēng)險是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨的眾多風(fēng)險中最為嚴(yán)重的不測風(fēng)險。

2.再籌資金風(fēng)險。再籌資金通常是現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)項目滾動開發(fā)最常使用的辦法。因負(fù)債經(jīng)營使房地產(chǎn)開發(fā)公司負(fù)債率加大，相應(yīng)地對債權(quán)人的債權(quán)保證程度大大降低，這在很在程度上限制了房地產(chǎn)企業(yè)在其他渠道增加負(fù)債籌資的能力。在一些大型的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)常還會出現(xiàn)連鎖性的資擔(dān)保鏈，一擔(dān)連鎖籌資中一個環(huán)節(jié)斷裂，風(fēng)險效應(yīng)也會加大，對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營帶來致命的威脅。

3.無力償還債務(wù)風(fēng)險。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)雖然也實行資本金制度，但大部分的開發(fā)企業(yè)在初期階段大都以負(fù)債開發(fā)為主，本有資金比例很低，大量的開發(fā)資金都來源于借貸。如果企業(yè)不能按期收回并取得預(yù)期的收益，那么公司將面臨無力償還債務(wù)的風(fēng)險，不僅導(dǎo)致資金緊張，還會影響到公司的信譽度，甚至?xí)虼硕鴮?dǎo)致公司倒閉。

三、控制房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的措施

1.房地產(chǎn)企業(yè)投資策略：投資是企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展推行經(jīng)營戰(zhàn)略達(dá)到高額利潤目的一項目重大舉措。同時投資是一種巨額資金支出而在投入期不會立即產(chǎn)生效益。投資一擔(dān)執(zhí)行就很難改變，所以投資的成功與否對于一個企業(yè)的未來發(fā)展會產(chǎn)生重大影響。房地產(chǎn)企業(yè)面對的是無法估量的產(chǎn)品市場、經(jīng)營環(huán)境、勞動力市場等一些方面，比如物價、工資、運價的不穩(wěn)定變動都會對企業(yè)的營運收入、成本造成企業(yè)現(xiàn)金流入量和流出量不確定性。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)投資面臨的風(fēng)險主要有管理風(fēng)險、市場風(fēng)險和政策風(fēng)險。目前對房地產(chǎn)開發(fā)投資風(fēng)險的衡量有定量分析和定性分析這兩種方法。

2.加強現(xiàn)金流量控制管理。現(xiàn)金流量反映的是一個企業(yè)在某個特定時期內(nèi)現(xiàn)金流出、流入和流入凈額狀況。在現(xiàn)金流量表上，投資、經(jīng)營、籌資三大活動都會發(fā)生現(xiàn)金流動，在經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額最重要。房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)報告中，經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈額作為主要財務(wù)指標(biāo)反映，所以現(xiàn)金流量比利潤更加重要。如果企業(yè)的利潤在上升而現(xiàn)金的凈流量在減少，這說明當(dāng)前的實際收益在下降，需要引起高度重視，如果現(xiàn)金流量凈額小于同期利潤總額，那么就說明本期有未到賬的利潤存在。現(xiàn)金流量的多少可知企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的大小。

3.縮短預(yù)售時間，減少款項回籠風(fēng)險。財務(wù)的重要方面就是資金的回收，應(yīng)收款是造成資金回收風(fēng)險的重要方面， 它會加速現(xiàn)金流出。雖然應(yīng)收賬款會使企業(yè)產(chǎn)生利潤，但并沒使企業(yè)的現(xiàn)金增加，反之會加速現(xiàn)金流出，因房地產(chǎn)企業(yè)投資涉及到金融動向、政策法規(guī)、區(qū)域供求狀況和提高人民群眾的生活質(zhì)量等各個方面，所以容易受到各種因素的變動影響，造成變現(xiàn)風(fēng)險，引起資金鏈的斷裂。因此加強資金的資金回收、集中管理非常重要。對于應(yīng)收賬款管理應(yīng)做幾個方面的強化：確定客戶的資信等級，評估企業(yè)的還債能力、建立銷售回款責(zé)任制、建立穩(wěn)定的信用政策、確定合理的應(yīng)收賬款比例。

4.完善資金管理系統(tǒng)。完善房地產(chǎn)企業(yè)資金管理系統(tǒng)首先應(yīng)將資金管理納入全面預(yù)算體系，對責(zé)任中心預(yù)算和項目預(yù)算相結(jié)合的資金預(yù)算，實現(xiàn)對資金需求比較準(zhǔn)確全面的預(yù)測，從而降低資金成本，提高資金使用率，通過對資金預(yù)算實際的執(zhí)行情況的分析，對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資金使用進行修正，另外應(yīng)建立適應(yīng)于企業(yè)規(guī)模的資金控制模式。

5.建立多元化的融資渠道。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮自身的潛力，實施多元化融資策略，從以往完全依賴銀行貸款向多渠道融資轉(zhuǎn)變，比如企業(yè)可以實施房地產(chǎn)投資基金融資、進行股權(quán)融資、銷售融資、資產(chǎn)證券化等等一些多元化的融資渠道，這樣可以在不提高資產(chǎn)負(fù)債的率的情況下，節(jié)約財務(wù)費用，降低融資成本、優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等。通過融資渠道多元化可以將財務(wù)風(fēng)險控制在企業(yè)可以承受的范圍內(nèi)，這有利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的項目開發(fā)過程中有很多的不確定風(fēng)險,項目開發(fā)的過程其實就是風(fēng)險管理的過程,而財務(wù)風(fēng)險管理的好與否,將直接影響到開發(fā)項目的收益高低及項目的成敗，所以房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在投資前應(yīng)對其公司自身的財務(wù)狀況有清醒的認(rèn)識，合理確定房地產(chǎn)開發(fā)的財務(wù)結(jié)構(gòu)，把各種不確定因素降到最低。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)還應(yīng)實施財務(wù)集中控制，體現(xiàn)財務(wù)的管理功能，定期對財務(wù)指標(biāo)進行分析和考核，財務(wù)指標(biāo)考核是預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的有效措施。

參考文獻(xiàn)：

[1]李慶華：淺析房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理.管理觀察.2010(16).

財務(wù)風(fēng)險管理方法范文第3篇

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的典型性、普遍性問題主要集中在風(fēng)險管理意識落后、管理方法僵化以及管理制度不健全等方面，具體闡述如下。

1.風(fēng)險管理意識不到位

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理意識不到位是很多企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中存在的典型問題，風(fēng)險管理意識落后導(dǎo)致了財務(wù)風(fēng)險管理工作走入了誤區(qū)，影響到了財務(wù)風(fēng)險管理效果。在市場競爭不斷加劇的背景之下，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理在很多企業(yè)都沒有得到應(yīng)有的重視，沒有與時俱進地樹立起來正確的財務(wù)風(fēng)險管理理念。企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險意識的落后主要表現(xiàn)在沒有平衡好財務(wù)風(fēng)險與企業(yè)擴張之間的關(guān)系，財務(wù)風(fēng)險意識沒有深入人心，從而使得企業(yè)在擴張中出現(xiàn)風(fēng)險失控，影響到了企業(yè)的健康發(fā)展。

2.風(fēng)險管理方法效果差

良好的財務(wù)風(fēng)險管理方法對于財務(wù)風(fēng)險管理效果的提升具有事半功倍的效果，反之則會拖累企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理效果。目前很多企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理方法比較落后，效果很差，舉例而言，主觀判斷、靜態(tài)分析等方法非常常見，但是實踐證明這些方法很難全面把握財務(wù)風(fēng)險狀況，更不用說能夠制訂針對性以及有效性的風(fēng)險管理策略了。企業(yè)風(fēng)險管理方法的落后很大程度上折射出來的是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的薄弱，如何創(chuàng)新風(fēng)險管理方法已成為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的重要工作。

3.風(fēng)險管理制度不健全

很多企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理制度建設(shè)方面存在巨大的不足，上文已經(jīng)談到企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作本身非常復(fù)雜，如果沒有健全的風(fēng)險管理制度，很難確保財務(wù)風(fēng)險管理工作的穩(wěn)步開展。因為沒有健全的風(fēng)險管理制度，不少企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理方面基本上處于粗放狀態(tài)，工作的開展比較隨意，帶有濃厚主觀色彩，很容易受到個人意志的影響，從而為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的滋生埋下了隱患。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理策略

針對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的具體問題，本文依據(jù)財務(wù)風(fēng)險管理一般原則以及流程，認(rèn)為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作要想做好，需要重點從以下幾個方面不斷努力。

1.樹立風(fēng)險管理意識

樹立良好的財務(wù)風(fēng)險管理意識是做好這項工作的前提基礎(chǔ)，對于企業(yè)管理者來說，需要全面客觀地認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險管理的重要性，根據(jù)這一研究領(lǐng)域的最新動態(tài)，樹立良好的風(fēng)險管理意識，同時能夠做到風(fēng)險管理意識的深入人心，進而為財務(wù)風(fēng)險管理工作的有效開展提供良好的觀念保障。從具體的風(fēng)險管理意識內(nèi)容來看，就是要樹立起良好的籌資意識、投資意識等，良好的籌資意識要求企業(yè)優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)以及籌資規(guī)模，良好的投資意識要求企業(yè)處理好投資風(fēng)險以及投資收益，引導(dǎo)財務(wù)管理工作的科學(xué)開展，將財務(wù)風(fēng)險控制在較低水平。

2.完善風(fēng)險管理方法

在財務(wù)風(fēng)險管理方法完善方面，企業(yè)需要在風(fēng)險管理方法方面不斷創(chuàng)新，引入更加有效的風(fēng)險管理方法，將財務(wù)風(fēng)險管理方法的創(chuàng)新作為財務(wù)風(fēng)險管理的重要立足點，改變目前風(fēng)險管理方法落后的局面。從具體的財務(wù)風(fēng)險管理方法來看，關(guān)鍵是要引入定性與定量分析相結(jié)合的方法，例如模糊分析、層析分析等等，借助于這些更具效度的方法來準(zhǔn)確把握財務(wù)風(fēng)險，制訂有效性的風(fēng)險應(yīng)對策略。

3.健全風(fēng)險管理制度

財務(wù)風(fēng)險管理方法范文第4篇

文章從新時期醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理概述入手，分析醫(yī)院財務(wù)資金運動風(fēng)險管理和醫(yī)院財務(wù)業(yè)務(wù)流程風(fēng)險管理內(nèi)容。結(jié)合PDCA循環(huán)理論，從計劃、實施、檢查和處理四個方面提出開展醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理的實施策略，以期為醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理提供理論參考和實踐指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：

PDCA；循環(huán)理論；醫(yī)院財務(wù)；風(fēng)險管理

一、引言

眾所周知，2012年1月1日起，全國實施了新的《醫(yī)院會計制度》和《醫(yī)院財務(wù)制度》。新制度規(guī)定醫(yī)院財務(wù)管理的主要任務(wù)是醫(yī)院科學(xué)合理編制預(yù)算，真實反映醫(yī)院財務(wù)狀況；加強經(jīng)濟活動的財務(wù)控制和監(jiān)督，防范財務(wù)風(fēng)險等。而醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險是指醫(yī)院財務(wù)活動中由于各種不確定因素的影響，使醫(yī)院財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，從而產(chǎn)生蒙受損失的機會和可能①。醫(yī)院財務(wù)管理過程中任一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都有可能引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。因而，在新形勢下醫(yī)院如何有效控制自身的財務(wù)風(fēng)險管理行為已經(jīng)成為醫(yī)院生存與發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。筆者擬結(jié)合PDCA循環(huán)理論探討醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理實施方法，對于提升醫(yī)院財務(wù)服務(wù)質(zhì)量，建立新形勢下財務(wù)風(fēng)險管理體系具有現(xiàn)實的指導(dǎo)意義。

二、新時期醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理概述

在當(dāng)前，現(xiàn)代化信息技術(shù)為醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理提供了強有力的支持，我們利用計算機網(wǎng)絡(luò)、財務(wù)管理軟件等搭建的運行環(huán)境，使醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理中的各個要素相互聯(lián)系、相互依存。而對于醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理而言，其風(fēng)險管理內(nèi)容非常多。新時期醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理應(yīng)充分基于信息技術(shù)構(gòu)建的醫(yī)院財務(wù)實時風(fēng)險管理運行環(huán)境，其基本要素是醫(yī)院經(jīng)營活動過程及其資金流動，而風(fēng)險管理目標(biāo)是提高新時期醫(yī)院經(jīng)營效率和效益②。在這里，我們需要重視醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理，積極采取應(yīng)對策略，制定相關(guān)風(fēng)險管理措施，合理規(guī)避各項財務(wù)管理風(fēng)險因素，控制并保證醫(yī)院財務(wù)工作質(zhì)量，以最低成本實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理的最大安全保障。根據(jù)醫(yī)院財務(wù)控制的對象，筆者認(rèn)為資金運動風(fēng)險管理和財務(wù)業(yè)務(wù)流程風(fēng)險管理是新時期醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理的基礎(chǔ)。

1.醫(yī)院財務(wù)資金運動風(fēng)險管理。對于醫(yī)院而言，醫(yī)院的各項業(yè)務(wù)活動都會發(fā)生成本，從供應(yīng)商采購醫(yī)療材料、醫(yī)用產(chǎn)品等活動都會導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)資金流出。擁有一定數(shù)量的資金是保證醫(yī)院經(jīng)營活動正常進行的前提和基礎(chǔ)。因此，醫(yī)院財務(wù)資金運動風(fēng)險管理的重點就是在醫(yī)院財務(wù)資金占有量一定的條件下，通過控制經(jīng)營過程中醫(yī)院財務(wù)資金的流向、流量、流速，加強醫(yī)院財務(wù)資金周轉(zhuǎn)，防止醫(yī)院財務(wù)資金流失，以保證醫(yī)院現(xiàn)有財務(wù)資金發(fā)揮最大效益。與此同時，醫(yī)院應(yīng)建立以動態(tài)監(jiān)控資產(chǎn)負(fù)債率和流動比率、現(xiàn)金流量等指標(biāo)為主的醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險預(yù)警控制系統(tǒng)。

2.醫(yī)院財務(wù)業(yè)務(wù)流程風(fēng)險管理。隨著醫(yī)院經(jīng)營活動過程的日益復(fù)雜和多樣，我們?nèi)找嬲J(rèn)識到醫(yī)院財務(wù)控制應(yīng)該發(fā)揮其綜合性控制的優(yōu)勢。而當(dāng)前信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用恰好為醫(yī)院財務(wù)業(yè)務(wù)流程風(fēng)險管理提供條件。醫(yī)院財務(wù)部門通過收集、加工信息等一系列活動，實現(xiàn)醫(yī)院會計對醫(yī)院經(jīng)營活動中的物流、資金流進行反映的職能。通過借助強大的信息系統(tǒng)支持以及醫(yī)院財務(wù)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，醫(yī)院財務(wù)部門可以同步獲取反映相關(guān)業(yè)務(wù)的全部信息。通過加強業(yè)務(wù)流程預(yù)算管理，提高醫(yī)院財務(wù)資金使用的計劃性。通過建立會計責(zé)任制和操作規(guī)程，加強醫(yī)院財務(wù)資金內(nèi)部控制，認(rèn)真執(zhí)行國家頒布的《醫(yī)院會計制度》、《醫(yī)院財務(wù)制度》及醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)規(guī)章制度。

三、基于PDCA循環(huán)理論的醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理分析

1.DCA循環(huán)理論的概念。PDCA循環(huán)又叫質(zhì)量環(huán)，是管理學(xué)中的一個通用模型，最早由休哈特于1930年構(gòu)想，后來被美國質(zhì)量管理專家戴明博士在1950年再度挖掘出來，并加以廣泛宣傳和運用于持續(xù)改善產(chǎn)品質(zhì)量的過程。PDCA循環(huán)理論是一種包括計劃（Plan）、實施（Do）、檢查（Check）、處理（Action）四個階段的全面質(zhì)量管理方法。P、D、C、A所代表的意義如下：P（Plan）：計劃，確定目標(biāo)，制定活動計劃和標(biāo)準(zhǔn)。D（Do）：實施，具體實施計劃中的內(nèi)容。C（Check）：檢查，比較執(zhí)行效果與目標(biāo)的差異。A（Action）：處理，如果達(dá)成目標(biāo)，將所做的改善工作進行標(biāo)準(zhǔn)化③。PDCA活動的四個部分是不斷循環(huán)運行的，當(dāng)一個循環(huán)結(jié)束時，將解決一些問題。與此同時，也可能還有未解決問題或者又有新問題出現(xiàn)，從而進入下一個改善循環(huán)中。PDCA循環(huán)理論同樣適用于醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理行為，為持續(xù)提升醫(yī)院財務(wù)服務(wù)質(zhì)量提供了有效的管理方法④。

2.PDCA循環(huán)理論在醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理中應(yīng)用。在預(yù)算分析中，PDCA循環(huán)是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、推動預(yù)算執(zhí)行的有效工具。執(zhí)行步驟如下：

（1）計劃（PLAN）。在這一階段，我們需要制定醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理的目標(biāo)、計劃、相關(guān)的制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件，體現(xiàn)有章可循、有法可依。主要包括：健全醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理體系，制定、修改和補充有關(guān)的醫(yī)院財務(wù)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行；對醫(yī)院財務(wù)業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理工作進行必要的指導(dǎo)；適時組織醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險檢查工作，落實規(guī)章制度的執(zhí)行情況；定期對醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理進行考核、評價、反饋監(jiān)督、改進。建議醫(yī)院財務(wù)科室成立財務(wù)風(fēng)險管理小組負(fù)責(zé)對醫(yī)院財務(wù)業(yè)務(wù)流程各環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的風(fēng)險因素開展自查、分析與評價。將醫(yī)院財務(wù)預(yù)算控制與日常財務(wù)審批流程相結(jié)合，在醫(yī)院財務(wù)業(yè)務(wù)活動發(fā)生之前，充分考慮到影響醫(yī)院財務(wù)執(zhí)行結(jié)果的不利因素，能夠?qū)︶t(yī)院財務(wù)預(yù)算進行有效的預(yù)警和控制。比如：筆者所在醫(yī)院財務(wù)科室積極搜集醫(yī)院每個月使用藥品和醫(yī)院耗材的數(shù)據(jù)資料，根據(jù)這些資料對醫(yī)院醫(yī)用耗材和領(lǐng)用藥品情況進行科學(xué)分析，根據(jù)實際情況來合理分配資金進行藥品和耗材的統(tǒng)一采購。

（2）實施（DO）。在實施階段，主要實施上一階段所規(guī)定的內(nèi)容。各項醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理制度經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)研究決定后，醫(yī)院財務(wù)科室負(fù)責(zé)人組織本室會計人員學(xué)習(xí)，組織會計人員學(xué)習(xí)各項醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理核心制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會其內(nèi)容，在具體工作中嚴(yán)格按照制度的要求執(zhí)行。由于醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理是一個動態(tài)的過程，醫(yī)院財務(wù)科室可以通過建立醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理信息系統(tǒng)或預(yù)算定期報告制度，從醫(yī)院財務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)庫中提取反映醫(yī)院經(jīng)營活動的實際信息，綜合運用財務(wù)風(fēng)險管理方法進行分析和協(xié)調(diào)醫(yī)院經(jīng)營活動過程，有效抓住醫(yī)院財務(wù)業(yè)務(wù)流程控制點，有效控制業(yè)務(wù)量、現(xiàn)金流、成本費用支出、醫(yī)療工作質(zhì)量這幾個關(guān)鍵要素的執(zhí)行情況，以達(dá)到科學(xué)合理地使用資金降低成本。

（3）檢查（CHECK）。在檢查階段，我們需要核實實施的情況是否符合醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理計劃的要求。在醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理過程中，加強對醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理形成的各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。具體包括：醫(yī)院財務(wù)科室自查及院級風(fēng)險管控，在財務(wù)業(yè)務(wù)歸檔前由科室負(fù)責(zé)人把關(guān)，并將科室自查情況上報⑤。在這里，控制重點是針對醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理執(zhí)行出現(xiàn)的問題，力爭建立一個高效的醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險信息反饋系統(tǒng)。醫(yī)院財務(wù)科室根據(jù)掌握的檢查數(shù)據(jù)，對發(fā)生的新情況、新問題及時查明原因，調(diào)整偏差，提出改進措施和建議，實時實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)資金運動風(fēng)險管理和醫(yī)院財務(wù)業(yè)務(wù)流程風(fēng)險管理的協(xié)調(diào)，形成醫(yī)院財務(wù)互控與自控相結(jié)合的醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理責(zé)任體系。

（4）處理（ACTION）。在這一階段，我們主要是根據(jù)檢查醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理結(jié)果，采取改進的措施，同時鞏固成績，把成功的經(jīng)驗盡可能納入標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)化提出更高的要求，進入下一個循環(huán)。當(dāng)然，無論醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理預(yù)案工作做得如何完善，在實際執(zhí)行過程中，都可能有例外情況發(fā)生。醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理委員會應(yīng)定期召開醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理執(zhí)行分析會議，分析的內(nèi)容主要包括醫(yī)院財務(wù)方面的收支預(yù)算執(zhí)行情況、大型固定資產(chǎn)購置情況等。對醫(yī)院財務(wù)項目執(zhí)行中的偏差，進行多角度分析，提出相應(yīng)的解決辦法。充分運用PDCA循環(huán)理論，科學(xué)總結(jié)前一階段工作情況，形成醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理水平不斷提高、不斷改進的螺旋式上升過程。

四、結(jié)論

財務(wù)風(fēng)險管理方法范文第5篇

一、企業(yè)財務(wù)管理運用風(fēng)險管理的目的與意義

（一）運用風(fēng)險管理的目的

風(fēng)險管理在企業(yè)財務(wù)管理中的運用，主要是為了通過了解與掌握風(fēng)險的特征、來源，正確衡量、預(yù)測企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，然后進行合理的防范與控制，將風(fēng)險造成的損失將至最低，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益。總體而言，企業(yè)財務(wù)管理運用風(fēng)險管理的目標(biāo)，就是通過最低成本保證企業(yè)資金運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性、連續(xù)性以及效益性。

（二）風(fēng)險管理在企業(yè)財務(wù)管理運用中的意義

企業(yè)財務(wù)管理過程中，對于風(fēng)險管理的合理應(yīng)用，能夠在很大程度上提高企業(yè)財務(wù)活動的穩(wěn)定性，保證企業(yè)管理風(fēng)險的有效性、經(jīng)濟性以及全面性，確保資金的增值、完整以及安全，加強了企業(yè)決策的效益型與科學(xué)性，為企業(yè)在發(fā)展過程中對于經(jīng)營決策的制定提供了可靠、準(zhǔn)確的信息來源與數(shù)據(jù)支持，為企業(yè)創(chuàng)造了一個穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境；同時，對于企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，增強綜合實力，經(jīng)濟效益的提升具有十分重要的作用。

二、風(fēng)險管理在企業(yè)財務(wù)管理中的運用策略

（一）建立健全的財務(wù)風(fēng)險控制機制

在識別風(fēng)險、衡量風(fēng)險以及評估風(fēng)險之后，建立一個健全的財務(wù)風(fēng)險控制機制，對于財務(wù)風(fēng)險的降低十分關(guān)鍵。對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制，重點在于如何控制風(fēng)險，將風(fēng)險將至最低，以此實現(xiàn)預(yù)期的財務(wù)目標(biāo)。財務(wù)風(fēng)險控制，主要包括：前饋風(fēng)險控制、運營風(fēng)險控制以及反饋風(fēng)險控制。

1、財務(wù)風(fēng)險前饋控制

財務(wù)風(fēng)險前饋控制，實質(zhì)上就是財務(wù)計劃實施過程中為了預(yù)防風(fēng)險而實行的一種管理策略。風(fēng)險與收益共同存在，企業(yè)在獲取效益的同時也要充分考慮風(fēng)險。企業(yè)在制定并實行某一個發(fā)展方案的時候，應(yīng)當(dāng)分析財務(wù)風(fēng)險，然后將現(xiàn)代管理科學(xué)成就（彈性預(yù)算、風(fēng)險決策法等）與現(xiàn)代高科技工具（高速運轉(zhuǎn)計算機）有機結(jié)合在一起，制定一個合理的管理措施，以此加強企業(yè)在應(yīng)變風(fēng)險方面的能力。

2、財務(wù)運營風(fēng)險控制

企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)在運行過程中，采用定性分析法與定量分析法，對財務(wù)風(fēng)險狀況進行觀察、監(jiān)督以及計算，然后制定合理的企業(yè)風(fēng)險經(jīng)營方案。

其中：n代表指標(biāo)數(shù)目，s代表風(fēng)險指標(biāo)，P代表權(quán)數(shù)，R代表風(fēng)險。

在估計財務(wù)風(fēng)險的時候，首先應(yīng)當(dāng)確定與財務(wù)風(fēng)險相關(guān)的風(fēng)險指標(biāo)，通過百分率表示風(fēng)險指標(biāo)，然后對這些指標(biāo)對風(fēng)險產(chǎn)生的影響進行分析，通過權(quán)數(shù)表示，最后通過上述公式對總風(fēng)險進行計算。對于風(fēng)險指標(biāo)，主要利用日常工作過程中積累的經(jīng)驗，對相應(yīng)的臨界點進行確定，一旦R越過臨界點的時候，那么就表示需要采取防范措施，盡量將風(fēng)險損失將至最低，以確保企業(yè)的穩(wěn)定運營。

3、財務(wù)風(fēng)險反饋控制

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具備的特征，決定了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險無法得到全面的控制，只能盡量將風(fēng)險將至最低。對于已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險，應(yīng)當(dāng)將其記錄于風(fēng)險檔案中，對風(fēng)險管理的實踐經(jīng)驗進行總結(jié)。可以合理分配因風(fēng)險獲取的效益，一部分可以投入再生產(chǎn)，另一部分可以用來提取風(fēng)險基金；對于已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險損失，應(yīng)當(dāng)進行實現(xiàn)防護安排，例如：備抵風(fēng)險基金、備抵壞賬等，將風(fēng)險控制至最低，確保企業(yè)財務(wù)機制的合理運行。

（二）構(gòu)建財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)，客觀分析財務(wù)信息

財務(wù)信息是財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建過程中不可缺少的一個重要組成部分。企業(yè)財務(wù)部門提供的一系列報表資料是財務(wù)信息的主要來源，對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的降低，應(yīng)當(dāng)確保財務(wù)部門提供的報表資料完整、準(zhǔn)確，減少財務(wù)信息在質(zhì)量、數(shù)量上與客觀實際之間的誤差，提高財務(wù)信息質(zhì)量。在構(gòu)建財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)的時候，應(yīng)當(dāng)采取全面質(zhì)量管理方法，主要在于財務(wù)信息管理包括：財務(wù)預(yù)測、財務(wù)處置、財務(wù)監(jiān)察、財務(wù)分析、財務(wù)控制、財務(wù)決策以及財務(wù)計劃等，因此可以通過全面質(zhì)量管理方法對財務(wù)管理各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量進行考核，增強各個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，以此構(gòu)建一個全面的財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)。

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)活動之間的關(guān)系十分密切，并且伴隨著資金的籌集、回收、運用、分配以及周轉(zhuǎn)的整個過程，對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范，關(guān)鍵在于對企業(yè)每一項財務(wù)活動的影響因素進行剖析，客觀分析財務(wù)信息，提升企業(yè)的風(fēng)險預(yù)測能力，加強企業(yè)對于風(fēng)險的承受力；同時，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視對外匯市場、國際經(jīng)濟環(huán)境、經(jīng)濟法規(guī)以及國家宏觀經(jīng)濟政策進行研究，進一步防范外匯風(fēng)險、法律風(fēng)險以及經(jīng)濟風(fēng)險。