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績效考核規章制度范文第1篇

第一條 為促進我行可持續發展，建立科學的現代化管理制度，充分發揮資源分配的激勵作用，發揮員工的積極性和創造性，強化激勵約束機制，建立一個適應現代化商業銀行運作的科學、合理、規范的內部績效工資考核體系，根據有關規定，結合我分行實際情況，特制定本方案。

第二條 績效工資考核分配的指導思想是建立符合我行行業特點的，以基本薪酬為基礎、以績效考核為核心的薪酬分配考核制度。著力優化分配資源，向績效貢獻大、崗位責任重、勞動復雜程度相對較高的人員傾斜，使員工的收入與其為單位創造的效益、業績和其工作量、崗位責任緊密結合，充分調動員工的工作積極性，確保有限的分配資源發揮最大的調節和激勵作用。目的在于把職工工資同部門經營業績掛鉤，通過科學、合理的考核，突出“向一線部門傾斜、向經營部門傾斜”。

第三條 績效工資考核分配的原則

（一）基本保障原則：保障員工的基本收入，根據干部、員工崗位和貢獻度確定等級，發給基本薪酬。

（二）以崗定薪原則：對不同職級、不同責任、不同性質的崗位確定不同的薪酬，崗位變動薪酬隨之變動。

（三）績效掛鉤原則：員工的收入與其所在部門為單位創造的效益、經營業績等緊密掛鉤。

（四）按勞取酬原則：員工的薪酬與其工作質量、工作數量、崗位責任等緊密掛鉤。

第四條 本績效工資考核分配方案是分行對行內各部門的考核，不再細分到個人。對個人的考核由各部門依照本方案的有關規定，細化制定符合本部門實際情況的部門內部績效考核方案。

第五條 本方案實行百分制考核方式。所涉及的定量考核數據均以第四季度的旬平均數為基數，按季度進行環比考核。

第六條 本方案業務經營性指標適用于我分行公司、小企業金融一部，公司、小企業金融二部，公司、小企業金融三部，個人金融部，營業部等經營部門；

內部管理性指標適用于財務部、運營服務部、人力資源部、風險管理部等非經營性部門。

第二章 經營部門績效工資考核指標

第七條 業務經營類指標是指：1、各項存款，占比為55%；其中，對公存款占比20%，儲蓄存款占比35%；2、各類中間業務、新業務，占比為5%。3、各項貸款，占比為40%，對中小企業貸款占比30%，其它貸款占比10%

第三章 非經營類部門績效工資考核指標

第八條 非業務經營部門績效工資考核分定性指標和定量指標進行。其中定性指標占比為45%，定量指標占比為55%。

第九條 定量指標細分為：①內部管理指標，占比為15%；②服務質量指標，占比為20%；③安全保衛指標，占比為5%；④其它指標，占比為5%。

第十條 定性指標是指各部門的本職工作完成情況。

第四章考核方法

第十一條 各部門績效工資考核目標的設立

（一）每考核周期期初各部門根據分行下達的總體指標，結合本部門崗位職責規定的工作任務，經分行與部門之間共同協商，制定當期工作計劃和考核指標，報分行主管領導審批后實施。

（二）工作任務和績效考核指標的更改需經本部門及分行商定，并報分行主管領導批準后，更改方可生效。

第十二條 考核周期

考核分為季度考核和年度考核。其中季度考核于下一季度初第一個月的1-15日內完成，年度考核于次年元月16－30日完成。

第十三條 被考核部門通過努力達到或超額完成期初制定的績效考核目標時，分行根據任務完成的環比數據給予相應的績效工資分配獎勵。

被考核部門達不到期初制定的績效考核目標時，分行根據環比數據予以扣除相應的績效工資。

第十四條 各部門員工薪酬由基本薪酬和績效薪酬組成。員工工資收入包括崗位等級工資和績效工資兩部份。崗位等級工資每月固定發放，績效工資由分行根據各部門績效指標完成情況實行產品計價付酬、按季考核、按季發放，各部門再根據細則核算到個人，目的在于激勵員工加大產品營銷力度，促進全行各項業務又好又快發展。

第十五條 要實現員工收入所得與部門經營業績掛鉤考核的目的，體現按績計酬、多勞多得的分配原則，盡最大努力調動全行每個在崗員工的工作積極性和創造性，

第十六條 計價產品包括各項存、貸款和中間業務等產品。每一種產品按照該產品近三年對全分行效益的貢獻度和營銷計劃來核定產品單價。再按營銷實際數計算季度績效工資。

第十七條 考核組織機構及職責劃分

（一） 考核管理委員會職責

由分行行長、副行長和各部門負責人等組成分行考核管理委員會，領導考核工作，并對定性工作考評打分。

（二） 考核管理委員會下設考核小組辦公室（以人力資源部為主體），負責全分行績效工資考核方案的制定和修改，績效考核數據的審核和績效工資的計算、發放等日常工作。作為考核工作具體組織執行機構，主要負責：

1. 對考核各項工作進行培訓與指導并下達總體經營指標，分解到各部門；

2. 對考核過程進行監督與檢查；

3. 匯總統計考核評分結果；

4. 對各部門季度、年度考核工作情況進行

通報；5. 對考核制度提出修改建議。

（三） 各部門負責人的職責

1. 負責本部門考核工作的整體組織及監督管理；

2. 負責處理本部門關于考核工作的申訴；

3. 負責對本部門考核工作中不規范行為進行糾正和處罰；

4. 負責幫助本部門員工制定工作計劃和考核指標；

5. 指導屬下員工收集整理考核信息；

6. 負責所屬員工的考核評分；

7. 負責本部門員工考核等級的綜合評定；

8. 負責所屬員工的考核結(文秘站:)果反饋，并幫助員工制定改進計劃。

績效考核規章制度范文第2篇

(1)以穩定為主,盡量不要調整領導班子,待穩定后再根據自己的觀察進行任免

(2)嚴抓現場管理,倉庫保管領用制度

(3)制定各項規章制度(你點出問題所在,可讓各項工作的負責人進行制定,你再評審,只要你分工明確了,出了問題就找主要負責人)

(4)給員工制定定額,提高他們的積極性好了，就說到這,都是自己的見解,希望共同學習.

2雀雖小五臟俱全,不論企業大小,基本管理方法大同小異.既是管全面,必須要了解:原料(儲備質量后期預測);設備(檢修運轉);動力(風水電氣);安全;大致的成本構成;資金運轉狀況;熟知工藝流程;熟知各崗位操作要領;規章制度和定額要求必須建立健全;產品各等級標準和產品銷售形勢.總之,你要當一個沒有副廠長的正廠長.真是個鍛煉的好機會.

既然是領導,就要有凝聚力,知人善任必不可少.至于用什么方式?有身先士卒型的,有恩威并施型的,則要根據你自己的特點選擇.但不管什么型,沒有規章制度給你撐腰也不行.

順便說一句,既然老板讓你管,你得和老板把丑話說在前頭:為了企業,六親不認(這是民企最大的毛病).

按道理說,不在幾個主要崗位上干過幾年,抓好全面工作很難,既然把你放在這兒,祝你成功.

3看板管理對于三個車間的生產連接是很有用的，

對于第一個車間雜亂現象，首先要把生產設備的位置合理布局，那么各種物料就可以就近原則擺放，只是第一步改進，然后在可以參考5S管理，三車間的職責可以在輸入和輸出兩個節點控制，通過控制點的輸入和輸出，職責也就轉移。個人成績的衡量是個靈活的考察因素，比較復雜。

小企業如何考核員工業績？

小企業信息傳遞鏈條短，受市場環境影響大，信息收集處理能力弱，績效考核相應要突出人性化、靈活性和可操作性。

適當的績效考核是企業運營的催化劑，能充分調動員工的積極性，讓員工的個人目標最大程度地配合公司整體目標，從而使公司的目標得到實現。讓我們從小企業的特點出發，看看它們的績效考核該如何開展。

獨特的績效考核特征

相比大型企業，小企業有自己的特點：首先，人數相對較少，信息傳遞鏈條較短，不容易失真；其次，抵抗市場風險的能力相對較弱，企業業績受市場環境的影響大；再次，沒有完善的管理信息系統，信息收集處理能力相對較弱。

這三大特點決定了小企業績效考核的特征：人性化、靈活性、可操作性。

小企業信息傳遞鏈較短，不容易失真，所以員工對公司整體目標的理解相對較強，員工個人目標容易統一到公司的目標體系中。另外，由于信息傳遞鏈短，員工之間相互了解的機會較多，在績效考核過程中，可以較多地采用人性化的解決辦法。

小企業的業績受市場的影響比較大，因此，用于績效考核的業績考核不應該過于苛刻，否則不能起到良好的激勵作用，只會打擊員工的積極性。小企業的業績考核要體現出靈活性，特別是在設計有關業務方面的績效考核指標時。

小企業的數據收集和分析能力相對較弱，績效考核不能過于細致，否則非但不能成為公司運營的催化劑，反而成為絆腳石。數據收集和分析工作，要和公司實際掛鉤，盡量使用目前可操作的，或者適當努力之后就可以得到的數據。

1,先抓人,把各車間技術骨干抓好由他們各負好各自環節的則.

績效考核規章制度范文第3篇

關鍵詞：房地產企業；會計內控制度；措施

中圖分類號：F23文獻標識碼：A 文章編號：1672-3198（2012）12-0121-02

1 內控制度的概述

內部控制是企業對會計業務活動進行組織、制約和考核的程序和措施，并且明確企業內部職能部門的職責和權限，相互之間形成緊密聯系、相互協調和相互制約的控制系統，從而保證企業實現生產經營管理目標。內控制度可以根據不同的控制目的，分為兩大類會計控制和管理控制。會計控制的主要目的就是保護企業資產和物資的安全性，保證企業會計信息的真實性和完整性，合理的控制企業的財務活動；管理控制的主要作用是保證企業的經營方針和企業決策的貫徹執行，促進企業生產經營活動的經濟性和效率性。內部控制的主要母的是確保企業資產的安全性，企業財務信息和財務報告的可靠性。

內部控制對企業的作用主要體現在以下幾個方面：（1）保證企業生產經營活動的合法性；（2）有助于實現管理層的經營方針和目標；（3）保護企業資產的安全和完整，以免企業資產流失；（4）保證企業會計業務和會計信息資料的真實性和完整性。房地產企業具有高投資、高風險和周期長的特點，防范企業財務風險是企業財務管理的首要目標，而完善的內控制度能夠充分保證房地產企業長期穩定的發展。近年來，國家不斷對房地產企業進行調控，房地產企業的管理制度也日漸完善。建立和完善房地產企業會計內控制度，對于房地產企業的穩定發展，提高企業的經濟效益有著非常重要的意義。

2 房地產企業會計內控制度的建設原則

房地產企業對于內控制度的建設需要符合以下幾個原則：（1）內控制度的合法性原則。房地產企業的內部控制制度必須要符合國家的法律法規，還要符合相關政府監管部門對企業的監管要求；（2）內控制度的全面性原則。房地產企業的內部控制涵蓋了房企業所有的財務活動，內控制度應該滲透到企業財務活動的決策，財務的執行，財務的監督和財務反饋等環節，避免在企業的財務活動中企業的內部控制出現漏洞；（3）內控制度的重要性原則。企業的內部控制應當突出重點，針對企業財務中重要、高風險的事項和環節采取積極有效的控制措施，避免企業財務的重大缺陷存在；（4）內控制度的有效性原則。內部控制需要保證能夠實現企業的內部控制目標。房地產企業的員工必須嚴格執行內控制，及時的處理企業內部控制在建立和實施的過程中變現出來的問題； （5）內控制度的適應性原則。企業的內部控制應該要體現出企業財務活動的規模、特點和財務風險狀況，還需要不斷改進和完善房地產企業項目環境和企業管理要求；（6）內控制度的成本效益原則。內部控制應合理的權衡企業成本和企業效益的關系，充分體現出內控制度的有效性。

3 房地產企業財務內控制度的現狀

3.1 房地產企業財務內控制度有待進一步完善

目前，大多數房地產企業的內控制度在某些方面都不夠完善，例如內部環境、風險評估、控制系統、信息與溝通以及內部監督等。造成房地產企業內控制度不完整的原因，一方面是在制定過程中沒有充分考慮企業的發展戰略；另一方面就是沒有遵循房地產行業的發展規律和管理要求，盲目地構建內控制度，沒有系統化，使得內控只停留在分散的制度文字編制的層面上，缺乏與之配套的操作流程，使得失去了實用性和可操作性。

3.2 房地產行業的內控環境復雜

房地產行業內控缺乏具有可操作性、規范化的文件。有的企業根本沒有制定相應的制度與規范，而有的企業即使有相關的制度與規范，但是又沒有可操作性，缺乏一個制定具體規范的計劃；行使內控行為主體素質有待提高，不能完全滿足實際工作需要；存在著比較嚴重的多頭管理、各自為政的現象，使得房地產企業管理和風險控制的難度在客觀上大大增加了。

3.3 外部環境的影響

隨著經濟全球化趨勢的日益加劇，現代企業的外部環境變得日益復雜，房地產企業不僅要面臨國內企業的競爭，還要面臨國際企業帶來的壓力和挑戰。再加上房地產行業其本身的特殊性，資金投入大，風險高，控制難度大等等。房地產企業會計核算的特殊性也是導致內控復雜的主要因素，在會計核算方面，房地產企業不可能，也沒有必要去進行各步驟開發產品的成本的計算。

4 加強房地產企業會計內控制度的措施

4.1 建立科學合理的員工績效考核體系

房地產企業建立科學合理的員工績效考核體系需要從以下幾個方面方面著手：（1）做好企業績效考核前的準備工作。推行績效考核最強大的動力來源于公司決策層的支持，做好企業的宣傳和動員工作，策劃好企業考核工作的執行方案，例如：成立企業績效考核工作小組，明確工作人員的工作職責和任務；（2）制定完整的崗位說明書，這是做好企業績效考核工作的前提條件，企業的績效考核的目的就是考察企業員工的崗位職責和員工工作任務的完成情況；（3）企業經營目標的分解。企業的戰略計劃可以分解為企業的年度經營指標，企業的年度指標又可以分解程企業的季度經營指標和企業個人年度任務指標；（4）持續改進考核體系。企業績效考核的組織者，應充分了解廣大員工對企業的意見和提議，在實踐過程中不斷的完善，這樣企業的績效考核工作才能進一步的進行；（5）做好企業的考核績效計劃和考核反饋工作。在進行績效考核之前，企業的主管人員要與員工進行有效的溝通，制定良好的績效計劃，讓企業和員工一起共同確認績效考核指標和績效考核標準。

4.2 健全房地產企業會計內控有關規章制度

一個企業的規章制度是企業行為的標準和基礎，完善房地產企業的會計內控制度，讓房地產企業能夠做到有法可依，有章可循。健全房地產企業的會計內控相關制度主要要做好以下幾個方面的工作：（1）要做到房地產企業的財務管理有章可循，有法可依，房地產企業就必須要建立起一系列完善的規章制度，但這些制度要以《會計法》、《公司法》和《會計基礎工作規范》為依據，并且要根據企業的實際情況，還要符合企業的財務管理體制，企業的固定資產管理制度，企業的利潤分配管理制度，不斷的完善規章制度，提高企業規章制度的科學性；（2）企業還需要明確規定企業的每個員工每天必須做什么，針對具體的情況應該怎樣做等，從而保證責任制的實施，讓企業的每位員工都能清楚的認識到自己應該承擔的責任，保證每位員工都能自覺遵守，還要針對員工建立起有效的激勵機制和企業監督約束機制。在日常工作過程中，嚴格執行規章制度，增強企業規章制度的執行力度。

4.3 房地產企業要真正落實各項財務管理工作

房地產企業真正落實財務管理工作的前提條件就是要明確各崗位職責，明確責任制，各負其責。房地產企業落實財務管理工作要做好以下幾個方面工作：（1）企業應完善法人治理結構,健全企業各項財務管理職能，完善各企業之間資金往來的財務手續，搞好企業的利潤分配管理，避免企業財務風險；（2）企業會計基礎工作的統化和規范化，會計人員要根據企業會計基礎工作的要求，建立企業會計賬冊，嚴格辦理會計手續，仔細的進行會計核算；（3）會計人員要加強企業會計原始憑證的審核和企業財務收支的監督工作；（4）定期核對企業會計賬簿數據和企業庫存現金和實物以及各企業之間的往來賬款，確保企業的賬目清晰和準確；（5）會計人員要嚴格編制會計報表，為企業財務會計報告信息的準確性和真實性提供最基本的保障。

5 結語

房地產企業的建設周期很長，消耗量也很大。建立完善的會計內控制度，對于房地產企業的健康穩定發展具有非常重要的作用。房地產企業只有建立科學的內控制度，才能讓房地產項目實現成本最小化，達到經濟效益最大化的目的，從而提高房地產企業的社會經濟效益。

參考文獻

［1］楊文.房地產企業會計內控制度的建立與實施［J］.新財經（理論版）,2011,（2）:276.

［2］馮自臣.淺談企業會計電算化條件下的內部控制［J］.華章,2009,（11）:8-17.

［3］袁濤.內控制度對企業的重要性［J］.時代經貿（學術版）,2008,6（23）:222-225.

績效考核規章制度范文第4篇

建立健全教師績效工資分配激勵機制,是當前中小學校人事制度改革的重點內容。如何在考核中平衡一線教師同行政管理人員及工勤技能人員的利益,是一個長期以來都未能很好解決的難題。因此,如何建立科學合理的績效評價機制,是當前和今后學校管理者需要探討研究的課題,也是調動教職工工作積極性,促進學校健康發展的必然要求。

教師的工作具有獨特性、多樣性和創造性。建立各類規章制度要把人文管理滲透到學校管理的方方面面,尊重教師的人格,尊重教師的工作,關心教師的情感,關心每一位教師的存在和價值。只有這樣,學校的規章制度才能有利于調動教職工的工作積極性。同時還更需要有配套的績效考核評價機制。配套績效考核評價機制,可以切實激發教職工的工作熱情,達到治標治本的效果。

在義務教育學校實施績效工資工作的背景下,學校在制訂績效考核評價方案(細則)的過程中,首先要考慮的是績效考核評價方案(細則)的合法性,方案(細則)不得與現行的相關法律、法規相抵觸。在這一環節,學校要增強決策民主,廣泛征求教職工的意見,提供機會讓教職工參與到各類制度的建設和實施中,使各方面工作能贏得教職工的理解、信賴和擁護;其次是績效考核評價方案(細則)的公平性,任何事情要做到絕對公平是不可能的,學校績效考核評價方案(細則)的制訂要做到人人滿意也是辦不到的。公平與公正是社會比較的結果,當某一個體感受到不公平時,他們所看到的往往是評價體系中的某一方面對他不利,他們對此不理解,有抱怨。同樣,對于大多數群體,評價體系中對他們的工作、成績有認可和肯定,但還覺得認可和肯定的度不夠,也感覺不公平,也有抱怨。有的時候,當考核評價結果出來后,學校管理者或考評考核領導小組都覺得結果出人意料,眾盼所歸的沒有上,感覺平淡的倒捷足先登。無論是個體的不理解有抱怨,還是群體的不理解有抱怨,都會影響教職工工作積極性的調動和發揮,學校的管理者都要認真對待和總結,都要面對現實,及時與教職工交流、溝通,消除誤區,化解積怨。

因此,如何制訂績效考核評價方案(細則),如何衡量教職工的工作表現與產出,如何合理地確定評價體系中各評價參數的權重等等都需要認真探討研究。在學校管理工作中,只有制度健全了,科學合理的考核評價機制配套了,教師們心平、心靜、心寬了,心、勁同向,化人力資源為人力資本,學校才能生存和發展。

作者單位:涼山州冕寧縣教師培訓中心

績效考核規章制度范文第5篇

1.管理者的重視與基層人員意識及實施情況不相符

目前大部分煤炭企業改革發展的步伐加快，管理者清晰的認識到未來發展的形式，并在大力推進企業內部的會計控制制度的建立，但是在具體的基層操作中，舊有制度和操作模式存在慣性化，全盤的建立并推進一套企業內部會計控制尚需要時間和精力，并且基層執行者主觀的意識不強烈是造成我國煤炭企業內部會計控制不力的主要原因。受長期發展體制的影響，我國煤炭行業市場競爭意識不強烈，導致我國煤炭企業的內部會計控制體系建設長期落后；同時，部分的管理者對內部會計控制體系建設認識不當，沒有真正的理解內部會計控制的真正含義。

2.企業中人員素質不高，員工管理權限設置不當要，企業管理體制不合理

企業中人員不道德不合法行為的發生最主要的原因是責任感和使命感較低，缺乏必要的職業道德素養，同時我國煤炭企業的管理體制比較落后，部分企業管理人員具有較高的職權，但經驗缺乏，造成員工管理權限設置不清晰，導致了內部會計數據信息失真的現象頻繁發生。隨著管理信息化在企業的應用，必須要建立合理的管理體制，將不相容崗位相分離，保證所有員工權責一致。

3.企業內部會計控制制度不健全，缺乏審計部門獨立設性

政府部門并沒有制定出一套完整地內部會計控制體系，導致各部門沒有統一的動態體系監督標準，監督流于形式，沒有建立有效的激勵機制。部分煤炭企業管理者對內部審計認識不當，僅僅將內部審計當作企業財務部門對各部門財會業務辦理的定期工作檢查，并且審計委員會因缺乏獨立性，不能發揮內部審計對企業內部會計控制的作用。同時，企業的績效考核不合理，部分企業的管理人員簡單的認為績效考核僅僅是人力部門的工作，與企業的內部會計控制無關，沒有將內部會計控制相關內容設為績效考核的標準，不能充分調動所有員工參與企業內部會計控制的熱情。

4.企業內部會計機構設置不合理

會計業務辦理不規范，會計信息嚴重失真，企業內部會計控制的建設的目的之一就是通過規范的財會業務辦理過程來保證會計信息的質量。但在企業實際會計業務操作過程之中，企業沒有完善和嚴格的會計業務辦理流程以及業務辦理的規章制度，會計從業人員有較大的操作空間和隨意性，不能確保會計人員嚴格按照企業的規章制度辦理各項會計業務，也不能保證財會人員為企業管理者提供的會計信息的真實性，不能為管理者的決策提供可續可靠的依據，也為企業長期的健康穩定發展留下了嚴重的隱患。

二、建設煤炭企業內部會計控制的建議

1.增強對煤炭企業內部會計控制重要性的認識

一定的環境氛圍影響企業制度的實施，受長期經濟體制以及行業發展環境的影響，我國煤炭企業內部會計控制意識相對比較薄弱。因此，我國煤炭企業要想建立完善的內部會計控制制度，必須了解企業內部會計控制體系對企業的重要作用，理解內部會計控制的內涵，掌握企業內部會計控制的基本原則并應用到具體的工作之中，讓企業所有的員工都參與到企業內部會計控制體系之中，讓內部會計控制體系成為企業管理體系的有機組成部分。管理者應當積極主動地進行宣傳，重視對會計的監督，起著先鋒模范帶頭作用，使員工增強對其重要性的認識。

2.規范會計業務辦理，保證會計信息的真實性

通過規范的業務辦理來保證企業會計信息的真實性是企業建立完善內部會計控制體系的主要目的之一。企業必須依據國家法律政策以及企業管理體制，建立完善而且規范的財會業務辦理流程以及財務規章制度，讓企業所有財會業務的辦理都有據可循，保證所有財會業務的辦理都是按照相關的流程辦理，從而確保企業會計信息的真實性，為企業高層管理者的決策提供科學可靠的依據，規避企業發展過程中的各種風險。

3.完善企業管理體制，科學設置相關人員權限

企業的內部會計控制是企業管理體制的有機組成部分，企業的管理體制直接影響到企業內部會計控制水平。當前我國煤炭企業的管理體制普遍不太完善，崗位以及職權設置不合理，部分企業沒有依據企業會計內部控制的原則對不相容職位分離。煤炭企業需要對現有管理體制進行梳理，理順企業的管理關系以及職權關系，保證企業內部管理的制約平衡。同時，隨著煤炭企業管理信息化的進一步推進，企業需要加強對員工的權限管理，科學合理設置員工信息系統權限，防止部分員工權限超出其職責范圍。

4.加強對企業內部會計的監督

國家要建立一整套的內部會計控制體系，保證各部門分工明確，有效地對企業內部會計實行監管，定期對企業財產進行清查。加強監事會的監督職能和對公司財務的監督檢查權，使公司各個機構相互制衡。企業要明確對會計事項進行審批的人員、辦理人員、財務保管人員以及登記賬款人員的權利和義務及責任,避免因權責不明在遇到問題時相互推誘,出現“踢皮球”的現象,或者因為職權重疊而產生的越權現象。

5.執行嚴格的內部審計制度，完善績效考核