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財務分析和風險評估范文第1篇

風險導向型審計對內部審計的影響

風險導向型審計是內部審計領域的最新發展，在內審理念、內審職能和審計成本、內審范圍和方法、內審意見等方面將會產生深遠的影響。（一）內部審計理念的變化目前我國大多數企業的內部審計與公司其他管理機構是相互獨立，由于目的不同導致公司管理層、管理機構與內部審計機構之間存在潛在的對立關系，這使得內部審計環境不夠良好，審計證據的獲得、審計意見的出具與整改落實受到一定的限制。如果管理層只是簡單認為內部審計是對財務的“糾錯防弊”或只是走過場，則容易導致內部審計人微言輕，形同虛設。在風險導向型審計下，企業風險管理成為公司管理層與內部審計共同的目標，這將從根本上促進了內部審計工作理念的轉變。“不謀全局者不足謀一域，不謀萬世者不足謀一時”，內部審計要有“謀全局”的宏觀視角和“謀萬世”的戰略高度。內部審計要建立宏觀分析和戰略思維的理念，將企業放在整個國民經濟和行業背景中考量，關注內部經營的同時關注企業的戰略目標風險。（二）內部審計職能和審計成本的變化在風險導向型審計下，內部審計在公司職能發生了很大的變化。從事后審計到關注事前、事中和事后審計，從提供鑒證確認服務到兼帶提供管理咨詢管理建議服務。通過評價企業內部控制設計的合理性和執行的有效性，全面介入企業的風險管理，為企業目標的實現提供合理的保障。風險導向審計中，風險觀念貫穿于始終，從制定審計計劃到執行控制測試、細節測試和實質性測試，再到整理審計工作底稿、出具審計報告。如果在上一個審計程序中發現問題，都需要重新評估。風險導向型審計增加了審計工作量，提高了對審計質量的要求，內部審計成本自然就隨之增加。目前我國企業內部審計隊伍普遍都存在嚴重的人員短缺，知識結構單一，尤其是風險管理和信息技術知識較為欠缺，間接影響了風險導向型內部審計的推廣。（三）內部審計范圍和方法的變化傳統的內部審計把主要精力投入到企業的賬務核查和內部控制中，注重觀察、計算和重新執行等程序，通過“會計科目審計”和“業務循環審計”等方法，實施對內部控制評估為基礎的實質性測試，僅從較低層面上評估審計風險，未能從宏觀層面了解企業及其環境，從而造成審計高度不夠，前瞻性和建設性不足。而風險導向型審計不僅關注過去，更關注現在乃至未來，結合戰略規劃、績效考核、財務分析等情況，將審計范圍延伸到企業的戰略管理、公司管理和風險控制等領域。風險導向型審計是在企業各個層面和環節進行分析和測試，通過風險識別和風險評估，從而確定企業整體風險。再將其與企業的風險接受程度進行對比，進而采取回避、降低、分擔或承受等應對措施，將風險降低至可接受范圍內。因此內部審計人員要熟練掌握風險識別、風險評估和風險應對方法，更好地發揮內部審計的服務職能，為企業提供增值服務。（四）內部審計意見的變化傳統的內部審計對公司賬務處理、內部控制和經營制度等情況進行監督評價并出具報告，更偏重于單純的肯定或否定。在風險導向型審計下，分析、確認并提示關鍵性的經營風險是內部審計工作的焦點，要始終將審計的焦點放在那些風險大且對實現企業目標影響大的事項上。內部審計人員不僅要向其所委托單位報告內部審計意見，更要與被審計單位的管理層交換意見，及時溝通與反饋，要求管理層對剩余風險進行管理，或協助管理層改進風險管理措施，并跟蹤整改結果。

風險導向型審計下提高內部審計水平的對策

設計審計方案時要考慮審計任務分配的合理性，審計重點與工作時間安排是否恰當及如何張弛有度，另一方面要充分利用計算機技術，提高審計效率和效果。首先注重分析和評價，通過分析性測試和其他分析工具獲取審計證據，并詳細分析審計證據，從而確定企業的經營風險。其次充分利用審計抽樣方法，如在對賬戶余額等進行具體測試時，，盡量采用統計抽樣方法。最后充分利用計算機軟件進行風險評估、分析性測試以及建立數據庫等，提升審計工作效率。內部審計在深入判斷企業風險的基礎上，更多地以企業戰略目標為出發點，評估并確認審計重點，提出審計意見和建議，協助企業管理層做出正確的決策，從源頭上把控風險，實現企業戰略目標。風險導向型審計已成為內部審計發展的必然趨勢，但其在我國還是處于初步階段，而國內企業的戰略管理和風險管理也處于較低水平。內部審計部門應在借鑒國內外風險導向型審計的先進理念和豐富的實踐經驗的基礎上，探索出適合我國國情和企業實際情況的風險導向型內部審計之路，積極協助管理層建立和完善風險管理體系，培育風險管理企業文化，實現戰略目標。

作者：楊春玲 單位：中國鐵路物資廣州有限公司

財務分析和風險評估范文第2篇

我國對于證券行業的財務管理方面的相關法律法規建設還處在發展階段，因此，證券企業必須針對自身的發展情況，制定相應的財務管理機制。首要的是明確財務管理的會計流程，明確每個會計流程上的責任人和團隊任務，制定證券企業的財務管理指導綱要，明確財務管理的基本原則和指導思想。對于財務管理中的會計核算、財務預算、財務風險評估以及財務監督審計工作，制定相應的管理制度，根據公司的發展現狀，制定不同時段內的發展規劃，為財務管理做好指導工作。

2加快證券營業部的財務管理的信息化進程

信息技術的快速發展使得財務工作的信息化也得到了普及，通過對財務管理工作的具體工作流程進行指令化操作，可以快速的實現財務管理的電算化，結合專業的財務管理軟件，可以真正實現符合公司財務管理現狀的人機交互操作，這大大的簡化了營業部財務管理的技術流程，降低了操作失誤帶來的業務風險和損失，同時，通過與其他的證券公司的財務管理系統進行匹配，可以快速的實現數據共享，大大的增強了證券營業部的整體的財務管理水平。

3提升財務管理人員的素質水平

證券財務管理人員是證券營業部財務管理的主要操作者，他們的專業素質和技術水平將直接體現在財務管理的實際效果上。在證券營業部財務管理團隊中開展財務管理培訓，提高財務人員的業務熟悉度，減少人為因素造成的財務失誤；在人才引進中，注意對于高素質專業財務人才的引進，提高證券營業部的整體財務管理水平；對財務管理人員進行業務評級活動，針對財務業務能力、信息化操作技術等等方面，進行業務評優，促進財務人員對于財務管理法律法規、財務基本知識、財務信息化操作水平等方面的能力的提高。

4完善營業部財務管理的預算管理和風險管理

財務預算是證券營業部財務管理的重要組成部分，根據已經掌握的歷年的財務信息資料，基于財務分析技術，可以制定出在下階段的財務支出計劃，做好財務預算工作，財務預算需要有效的財務預算審核監督，建立專職的財務預算管理部門，通過監測證券公司的財務實況，來對財務預算進行評估，最終提交有效的財務預算方案；在證券營業部內建立財務風險管理，根據預設的風險評估機制，對具體的財務業務活動進行風險評級，從業務內容和技術環節上進行營銷分析，進而為下一階段的財務活動提供指導依據；與此同時，建立一個基于財務管理的績效考核機制，對營業部的具體業務活動做出財務評估，為公司的證券營銷策略的建立提供真實有效的參考數據。

5總結

財務分析和風險評估范文第3篇

企業并購模式中的財務風險主要是指并購過程中的目?瞬⒐浩笠檔畝ㄎ緩褪諧〖壑怠a href="lunwendata.com/thesis/List_69.html" title="融資論文" target="_blank">融資?道不廣泛、不同的支付選擇、國家的政策策略影響等因素直接導致企業并購的失敗。這些風險因素存在于整個過程中，稍有疏忽都會導致失敗。因此，做好企業并購過程中的財務分析至關重要。

一、我國企業并購的具體案例分析

（一）并購規模分析

通過表1可以發現2015中大型交易額占了63.65%的比例，小型企業交易額只占11.62，說明交易額主要是大型占主導地位，小中型交易額較低，但是通過交易量可以看出，小型交易量占了68.8%的比例，大型企業交易額只占了10.12%的量，說明大眾的主要選擇是小型為主，大中型為輔，說明了大中型并購風險遠大于小型并購風險，更多的人主要以企業的平穩發展為主，表明2015年我國大部分企業對風險評估有較好的認識。從2015年的交易數量看，以小型為市場的主導，占據了市場的大部分；從交易額來看，以大型并購為主導，以小型為輔，是市場份額的主要部分。

（二）并購類型分析

我國的企業并購主要由資產并購和股權并購兩組交易方式組成。（見表2）

企業主要并購類型是資產并購和股權并購。其中股權并購有要約金額、協議收購、大宗交易、集中競價四種交易形式組成。表2表明，我國要約金額收購方式沒有，大部分以協議收購的形式進行交易，不論是在交易金額還是交易量上都占據了主要部分，為我國的主要并購交易途徑。

二、我國企業并購的存在風險

（一）價格風險

當企業并購后，對并購企業旗下的物品的定義價值可能會出現較大的改變，因此對并購企業進行合理的價值評估至關重要。要確定一個具體的價格有一定的難度，通常先確定出價值區間，因為高于或者低于最終市場價對于企業并不是很好，會存在一定的風險，所以確定價值區間，然后再根據地區、人群、環境等因素得出準確的價值，并給出一個可小幅度變化的小區間，有利于跟隨市場價值的變化做出相應的調整。

第一、并購后雙方企業應該及時進行信息交流，并合并為一個新整體。在我國，大多數的并購企業更適用于通過價值估量的方式對并購企業進行價值評估，在這個過程中存在一個問題，并購企業是否為上市公司，如果并購公司是上市公司，那么互相獲取信息就非常簡單，如果是非上市公司，那么要想獲取更多的信息就必須做更多更深入的調查。我國還存在著一個根本的問題，證券交易市場缺乏完善的制度對交易進行規范化運行。這將導致在并購企業獲取的信息不能完全反映企業的內部情況，就不能獲取正確的價值評估結果，不能準確的定義價值。影響我國對并購企業價值評估的原因還有一點，缺乏公正公開的評估機構，造成沒有一個完備的制度進行參照。

第二、價值評估體系不完整和價值評估機構不規范。目前我國對于并購模式的價值評估方面并沒有明確的價值評估體系出臺，這就導致了在評估過程中存在了一定的主觀因素，將造成對并購企業價值評估不準確的出現。在我國也沒有一個明確的針對于并購企業價值評估的專業機構，這使得并購雙方缺乏基本的法律的保護，使得雙方不能監督與自我監督，進而會加多對信息了解的成本和交易成本。

（二）并購企業融資風險

并購企業的資金來源途徑對財務風險也是一個很大的因素。企業通過企業內部和外部資金對其它企業進行并購，在并購過程中如果企業內部資金大部分用于并購企業上了，則會使公司資金緊張，影響正常的運營。如果大量的外部資金用于并購，會加大企業的并購成本和增加綜合資金成本，將直接導致企業財務風險的的加大。因此，應該該合理安排內外部資金的運轉，使企業在看清自身情況的條件下合理選擇方式進行并購。

要做好企業并購工作還應該做好這幾個方面。融資前后資金流動情況和相應的融資風險，融資目標大小與融資金額數量，企業融資信譽度和融資后企業收益。

（三）付款方式的風險

我國主要的付款方式有現金、股票、基金、債券、資產等，最主要的方式是現金支付，現金支付風險小，企業流動資金幅度小，操作簡單等。現金是企業流動的主要資金來源，是企業資金的基礎。

（四）政策風險

在我國對于企業并購并沒有明確的法律法規，所以在實際并購過程中要考慮多方面的因素，比如政策、環境、法律等。假如超過了一定的范圍，那么并購不一定能成功。

三、并購企業財務風險評估的建議

（一）掌握完善的并購企業信息，準確進行價值評估

在微軟對雅虎的收購案例中，由于沒有掌握完善的信息，開出過低的價格導致雅虎拒絕并購。并購雙方可以通過對財務的掌握，對企業運營情況，企業盈利情況，企業稅收情況，企業未來發展趨勢等方面的深入了解，將會降低并購價值評估的風險。

（二）并購交易方式的選擇

我國主要的交易方式是股權交易。企業并購過程中應該針對自身情況選擇合適的股權交易途徑，避免交易的失敗。通過這種穩定的企業發展模式，即企業選擇正確的交易方式，來確保并購的成功進行。

財務分析和風險評估范文第4篇

【關鍵詞】房地產開發 風險管理 研究

一、房地產開發的主要風險類型

風險，指的是在特定期間內，在特定的客觀條件下，項目的實際結果與計劃所期待的結果的變動程度，這種變動程度越大，執行起來的風險就越大。房地產開發的風險，實際上就是開發商在實施項目開發的過程中，最終的實際結果與當初預期利益的變化和差異。目前在新時期市場經濟條件下，我國房地產開發企業主要存在的風險類型可以分為外部風險和內部風險兩種。

（一） 房地產開發的外部風險

1. 宏觀經濟風險

宏觀經濟運行帶來的影響，能夠籠罩影響所有的房地產開發企業。每次經濟危機幾乎都會給各國房地產企業帶來狂風暴雨般的摧折。由于我國經濟發展形勢很好，我國房地產市場近幾年呈現出旺盛的發展態勢。但是2008年冬天的經濟危機也曾經席卷了國內大中城市，全國各地樓市一度運營艱難。

宏觀經濟風險存在的原因主要是當經濟衰退時，消費需求會大幅度減縮。特別是當經濟陷于低谷，消費急劇減縮時，汽車、房地產之類的長線耐用消費品首先會遭受強烈的沖擊，這時人們會主動修正在經濟景氣時制訂的消費計劃，推遲或者取消對于那些耐用消費品的購買。這就很快會造成房地產市場上一時供大于求，房屋價格急劇連連下跌。

2. 財政利率風險

財政利率風險大多來自利率波動的影響。很多消費者買房的時候并不是全額付款，而是利用貸款解決一部分甚至大部分資金。當貸款利率上升的時候，投資人所需要負擔的貸款利息就隨之上升。對那些財力有限的投資者來說，利息提升有可能迫使他們做出選擇放棄投資房產，這樣就會影響樓市的銷售。另外，開發商本身在開發項目的時候，由于往往也存在貸款，利息的提升會加大開發的成本。所以，財政利率風險會直接影響開發項目的銷售和利潤情況。

3. 市場風險

房地產市場風險是指由于市場供應形式的變化，可能導致房地產市場價值的跌落。當市場供應短缺、房價上漲時，開發公司紛紛興建樓宇，由于建筑需要一定的時間才能建成，所以雖然待建樓的總體規模已超出市場實際需要，但在短期內包括開發建設期間樓價仍然可能會持續上揚。興建完工之后，由于供過于求，房產價格已經下跌，造成房產滯銷。另外，隨著建筑業技術逐漸先進，雖然房地產能迅速供應市場，但是直接縮短了地產循環的時間，市場推陳出新速度很快，競爭更加激烈，也容易造成樓價波動更加頻繁。

4. 自然風險

由于自然因素而存在的不確定性、不可抗性（如地震、洪水、風暴、火災等）等情況，以及由于土地的自然地理和技術經濟特性而帶來的開發風險。

（二） 房地產開發的內部風險

1. 經營風險

由于房地產開發經營上的失誤，可能造成實際經營結果偏離最初的期望值。房地產開發的經營風險一般起源于投資內部問題，比如管理效率低，經營費用超過預計，房屋滯銷等問題，都可能使企業的開發利潤小于預期值。

2. 財務風險

房地產開發企業運用財務杠桿向銀行貸款融資，擴大了開發的利潤范圍，增加了營業收入最后不足以償還債務的隱患。

二、房地產開發風險管理的內容

（一）房地產開發風險管理的流程

1. 風險識別

風險識別是房地產開發商針對開發的不同階段，在風險事故發生之前感知風險，對風險進行分析。感知風險，是開發商通過調查研究，了解客觀存在的各種風險，尋找可能導致風險事故發生的各種因素；分析風險，是在感知風險的基礎上分析風險可能帶來的后果，為減少和預防風險的發生擬定方案。風險識別作為風險管理流程的第一步，是風險管理的基礎和關鍵。

2. 風險評估

房地產開發的風險評估是在對風險識別的基礎上，分析項目存在的弱點、面臨的威脅、可能發生風險的概率、以及風險可能造成的負面影響。在房地產開發過程中，為減少投資失誤和風險，需要編制項目投資風險評估報告。在編制報告的過程中，通過搜集豐富的資料和數據，對開發項目的風險進行定性和定量的分析，將風險按照高低程度排序，編制風險列表進行專題研究。根據風險評估的結果，開發企業要采取相應措施規避風險。

3. 風險監控

房地產開發的風險監控，是投資主體在項目的開發過程中自覺監視風險，根據情況變化進行風險管理策略的調整，主動對風險進行控制。風險監控是風險應對計劃修正和提高的過程。隨著開發項目的展開和深入，管理者要及時發現新出現的風險，關注由于時間變化引起風險發生的新變化，不斷調整方案，重新對風險進行識別、評價，修訂應對措施，從而保證風險管理達到預期目標。

（二）房地產開發風險應對措施

1. 風險回避

風險回避是主動回避風險發生的可能性。它是在房地產開發的過程中，管理者經過權衡風險帶來的損失與冒險所獲利益相比較，迫不得已中止開發項目，或者改變方案，從根本上消除風險隱患。風險回避雖然能避免重大損失，但同時也失去了投資獲利的機會，是一種比較消極的防范手段。通常只是在未來可能發生的風險帶來的影響太嚴重，沒有其他辦法的時候，才建議采用風險回避這種應對措施。

2. 風險控制

房地產開發的風險控制主要是指管理者主動采取積極措施，預防、減少風險發生的可能性，或者盡量降低風險帶來的損失程度。風險控制的手段有風險預防和風險抑制兩種類型。風險預防涉及現時成本與潛在損失的比較，當潛在損失遠遠大于采取預防措施所支出成本的時候，就要果斷采用預防風險的手段。風險控制是管理者為消除和減少風險隱患主動采取措施的一種積極辦法，在運用時成本低、效益好，一般不會產生后遺癥。建議在處理房地產開發過程中的各種風險時，要優先采用風險控制措施。

3. 風險轉移

房地產開發的風險轉移是指開發商通過某種有意識的安排，將企業不能承擔的風險轉移給另一方。與風險回避不同，風險轉移是將責任或者風險轉嫁給別的單位承擔，風險回避是放棄項目開發；風險轉移與風險控制也有不同，風險轉移是將風險直接轉移出去，風險控制是自身調節風險因素。開發企業通過轉移風險得到保障，是目前普遍應用的一種有效手段，比如保險合同就是經常運用的方式。開發商可以根據所開發項目的具體情況，采取適當的形式轉移風險。

4. 風險自留

指開發商自己承擔風險帶來的損失。在房地產開發過程中，對于那些無法回避、難以控制的風險，在不影響整體利益的前提下，或者如果冒險能夠帶來巨大利益，可以考慮風險自留。風險自留分為有意識的風險自留和無意識的風險自留。有意識的風險自留是管理者的主動風險自留，是經過權衡比較，認為企業能夠承受預測到的風險帶來的損失，主動去承擔未來的風險，具體措施有自我保險、專屬保險等。無意識的風險自留是開發商對損失的發生存在僥幸心理或對損失估計不足而暴露于風險中，是被動的風險自留，需要通過風險應急準備金來應對。

5. 風險利用

風險利用是房地產開發項目對風險的價值進行利用而獲利的行為。一般是開發商利用現實存在的風險，通過風險管理技術化險為利。比如在經濟危機時期，樓市滯銷，地產價格大跌，但是開發企業反而在此時大量拿地開發，等到經濟形勢好轉時獲利豐厚。風險利用要求管理者有敏銳的觀察力，具有豐富的經驗和高度的應變能力。

三、房地產開發風險管理應注意的問題

（一）重視可行性研究

可行性研究是開發商對擬開發項目通過科學的分析，評價項目的可行性以及風險系數，是房地產開發項目前期活動中不可缺少的階段。評價房地產開發項目是否具有可行性，開發商要研究宏觀經濟發展形式，在國家相關法律、政策等條例的許可范圍內，根據當地房地產市場的供求需要，預測開發項目的成本、需求量、售價等，從而確定出計劃投資項目的類型、規模、銷售渠道。由于未來具有很多不確定因素，因此可行性研究階段也是蘊藏風險最多的階段。在這個階段，對風險的評估是否客觀準確，直接影響到開發項目的成功與否。

（二）選擇最佳開發區位

開發項目區位的選擇對房地產開發起著舉足輕重的作用。通常從這幾個方面進行最佳開發區位的選擇：項目所處的具體地理位置；項目所在地的交通、商貿狀況及水電通達情況；項目所處區域未來的發展情況等。另外，房地產開發項目的類型不同，其區位價值的決定因素就不同。如住宅項目要考慮交通是否便利，附近是否有學校、超市、醫院，治安是否良好等，消費者對地段、位置、朝向等也有要求；寫字樓則要求位于城市金融商貿的中心區；商鋪要考慮地段的增值潛力、商業氛圍等。開發商還要密切關注未來環境變化對開發項目的影響，在項目建成后確保此區域項目的價值不會下降。另外有些區位現在不理想，但城市的發展會使該區項目建成后有較高的增值可能。

（三）開展財務分析

財務分析是通過對財務報表進行分析，掌握企業財務狀況，為企業進行決策提供依據。開發商應定期地進行財務分析，了解具體的資產管理情況、綜合財務狀況等，以判斷開發項目是否可行，評判企業的債務償還能力。企業進行合理的財務分析，能及時發現房地產開發過程中的財務風險，采取措施進行規避。

（四）推進企業的科學化、規范化、法制化管理建設

房地產企業要建立起現代化的管理體系，用科學的工作標準、程序、制度規范職工的行為。企業通過加強風險知識的系統培訓，強化員工風險管理意識，加強對現行法規和企業制度的學習，提高從業人員對“違法、違規”行為的識別能力，能有效減少職工由于工作的盲目性帶來的法律等風險。

（五）加強項目的招標管理、合同管理

在招標的過程中，開發企業要本著公平競爭的原則，準確制定項目的標的、工期、質量、造價等，按照供求機制進行招標，保證項目的質量安全。開發企業還要利用法律的有關規定，通過簽訂合同等手段，對風險進行合法的消除、轉移，通過多種風險管理手段將可能出現的各種風險都進行有效的控制，保障項目的正常運行。

（六）加強對工程建設的監管

由于房地產項目投資的主體單位常與施工的主體單位相分離，造成了項目經常不能按開發商的既定工期、質量、合同成本如期完成建設。作為投資的主體，開發企業要加強對工程建設的監管，減少因工期、質量、成本所引起的房地產開發風險。主要內容包括：認真簽訂施工合同，保證開發企業的經濟利益；聘請工程監理，對施工進行監督；在施工過程中堅持不對施工圖做較大的修改等。

參考文獻

[1]張宇祥等.房地產投資風險及防范策略分析[J].商業研究，2001（01）.

[2]陳華飛.住宅市場供求均衡研究[D].華中農業大學，2010.

財務分析和風險評估范文第5篇

一、創新供電企業財務管理的意義

供電企業進行財務管理創新是機遇和風險并存的，但企業害怕創新、無視創新，那么企業只能面對失敗。隨著我國市場經濟體制逐漸完善，多元化的企業和多渠道的資金進入中國市場，在企業不斷交流的過程中往往會出現很多新問題、新困難。這就需要企業創新、完善現有的財務管理模式。

新模式有助于企業優化現有資金結構、合理分配企業利潤、有效防范商業風險，同時還有助于企業培養自身的核心競爭力，發揮我國供電企業的優勢。

二、目前我國供電企業財務管理現狀

（一）財務管理理念單薄

很多供電企業在日常工作中，財務管理意識淡薄，忽視了財務管理的重要性。經過筆者研究，某些供電企業將復雜的財務管理工作簡化為核算工作，并沒有將財務管理工作擺在重要的位置。員工從思想上忽視了企業的財務管理工作，致使企業的財務管理制度不健全，供電企業的財務管理制度不健全就會影響企業的日常運行。

（二）尚未建立比較完善的綜合財務分析評價指標體系與激勵機制

國際上通常根據綜合財務評價指標體系來進行企業業績評價，作為一項有效的企業監管制度，是市場經濟國家監督約束企業的重要手段。而我國電力企業在實踐中常常將財務分析評價體系與激勵機制評價體系相分離，缺乏完整性、關聯性和協同性，因此財務管理對企業決策的作用尚難以很好地發揮。

（三）缺乏財務支持決策的有效手段

財務會計流程的缺陷、時空局限性等問題普遍存在，特別是電力企業，大量決策信息需從十幾至幾十家成員中獲取，按照集團組織架構，通過層層報表匯總得到，使得決策支持手段落后，導致了財務決策信息的缺乏與滯后，實效性和準確性極低。即便是企業建立了良好的分析與評價體系，也會因沒有有效的信息化支持決策，導致企業無法比競爭對手作出更快、更好、更準、更精的決策。

三、供電企業財務管理創新途徑思考

（一）注重日常財務管理工作

供電企業在創新現有財務管理模式時，先要重視財務日常管理工作，加強財務管理工作地認識，保證財務管理工作能夠滲透到企業的各個部門、各個環節。因此，為了讓供電企業的財務管理員工更加重視日常工作。企業的領導者應結合市場的發展形勢以及國家政策，制定完善、科學、合理的財務管理模式。要求財務管理員工樹立企業系統觀念、質量觀念等等，將更為先進的財務管理模式融入日常財務管理工作中，提高工作效率。

（二）完善風險管理機制，合理規避企業運營風險

市場經濟體制下，風險和機遇并存。隨著投資風險、政策風險、成本風險等各種因素地影響，供電企業如何完善風險管理機制，規避企業運營風險呢？筆者認為應該從以下兩點出發：一是要幫助財務管理員工樹立風險意識和規避風險的意識，要求員工能夠建立科學、合理的財務預警體系，全力降低財務風險，將企業運營的各個環節中加入財務風險評估環節，幫助企業合理規避運營風險；二是供電企業要完善現有的財務風險管理機制，不能僅僅依靠財務管理人員，還需要整個企業的部門負責人做好相關工作，能夠發現自己部門的潛在財務風險，并采取適當措施控制風險。

（三）加快信息化建設步伐

加強信息化建設主要涉及兩方面：一是要引進高素質、專業化的人才，保證財務管理信息化順利實施；二是要建立完善、科學的財務信息化管理系統，信息系統既要保證共享財務信息還要保證信息安全。唯有這樣，供電企業才能蓬勃發展。

（四）加強對供電企業的財務控制工作

供電企業應該加強財務控制工作：一是要完善現有的財務決策機制，明確各個財務管理員工的工作責任，將企業的核算過程、核算信息透明化、公開化，以此建立嚴格的財務控制制度；二是企業要樹立起成本控制的意識，雖然供電企業在國家享有某些權利，但是隨著市場經濟制度改革過程不斷深入，生產成本也是供電企業需要考慮的問題。控制生產成本，提高工作效率，有助于企業發展。