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企業(yè)文化活動宣傳方案范文第1篇

我已經(jīng)認(rèn)真閱讀了《XXX重新上崗實(shí)施方案》，并對自我本身技能、工作經(jīng)歷等進(jìn)行了詳細(xì)的對比分析，經(jīng)過慎重考慮之后，認(rèn)為自我閱歷能夠勝任行政組企業(yè)文化崗位，也有信心在做好本職工作之余，完成公司給予的其他工作。當(dāng)然，個人也會聽從公司出于大局考慮做出的崗位安排，并盡心盡力的做好相關(guān)崗位的工作。

我自從XX大學(xué)新聞專業(yè)畢業(yè)以來，一直從事新聞宣傳工作，擔(dān)任過大型報(bào)業(yè)集團(tuán)的編輯記者類崗位，很好的完成了本職工作。也曾自主創(chuàng)業(yè)創(chuàng)立文化傳播公司，為諸多公司提供文化宣傳、品牌宣傳、企業(yè)主題報(bào)道等企業(yè)文化相關(guān)服務(wù)，積累了比較多的有關(guān)企業(yè)文化工作崗位經(jīng)驗(yàn)，也有信心在銅鋅公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的幫助下，為公司的企業(yè)文化工作添磚加瓦，為公司的發(fā)展奉上自己的綿薄之力。

如果公司出于對我工作經(jīng)歷和能力的信任，讓我擔(dān)任行政組企業(yè)文化崗位，我將從以下幾點(diǎn)嚴(yán)格要求自己，為弘揚(yáng)銅鋅公司企業(yè)文化、塑造企業(yè)形象，傾盡全力。

一、少說空話，多做實(shí)事；

企業(yè)文化建設(shè)需要大量實(shí)際事例和豐富的宣傳資料，閉門造車、空話套話永遠(yuǎn)塑造不了優(yōu)秀的企業(yè)形象。公司的實(shí)際情況決定了要掌握第一手詳細(xì)的資料，就必須親自多下現(xiàn)場，這是獲取更多宣傳資料的最佳來源。所以，無論現(xiàn)場的環(huán)境有多艱苦惡劣，我也有擔(dān)負(fù)著公司使命“沖鋒陷陣”的勇氣。

二、共同探討，建立相應(yīng)的宣傳平臺；

公司擁有豐富的可供宣傳的資源，建立相應(yīng)的宣傳平臺，掌握宣傳的話語權(quán)，對公司的發(fā)展有著不可忽視的推動作用。如采用網(wǎng)站+報(bào)刊+論壇的模式，全面展示中冶銅鋅公司的精神面貌，可根據(jù)公司發(fā)展的需要，一步步完善自身的宣傳平臺。

三、策劃文化活動，增強(qiáng)公司的凝聚力；

隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展擴(kuò)大、員工數(shù)量的增加，進(jìn)行有效的文化活動策劃，可以增進(jìn)員工對公司的了解和認(rèn)同，增強(qiáng)公司的凝聚力，打造團(tuán)隊(duì)精神，為工作中的合作奠定良好基礎(chǔ)。

四、肯做“小”的，能做“大”的；

企業(yè)文化作為一個跨度大、范疇較寬廣的理念，就決定了這個崗位既含有林林總總的小事，又有大層面上的操作。

如要讓這個崗位發(fā)揮應(yīng)有的作用，就不能怕小事的繁雜，不畏公司大決策執(zhí)行的艱難。

以上寥寥數(shù)語，本不足以描述擔(dān)任此崗位所需要付出的努力，權(quán)當(dāng)拋磚引玉，為以后的工作做一個設(shè)想，其中有不成熟的地方還請多加指點(diǎn)。不管申請結(jié)果如何，我都將在后續(xù)的工作中，為公司的建設(shè)發(fā)展做出最大的努力，俗話說路遙知馬力，希望能在公司發(fā)展壯大的這條路上展現(xiàn)自我。

希予以批準(zhǔn)為盼。

申請人：XXX

企業(yè)文化活動宣傳方案范文第2篇

關(guān)鍵詞：文化館；志愿者；公共文化服務(wù)

中圖分類號：G242 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1005-5312（2013）35-0210-01

一、要組織多層次的文化志愿者開展群眾文化活動

文化館是聚集廣大文藝愛好者的中心。因此，文化館的專業(yè)人員在工作中，要善于發(fā)現(xiàn)人才，團(tuán)結(jié)、愛護(hù)、培養(yǎng)文藝骨干，并同他們廣交朋友，這也是我們能否開展好群眾文化事業(yè)的可靠保證。實(shí)踐證明，哪里文藝骨干多，哪里的群眾文化活動就突出、活躍；反之，就死氣沉沉，無活動可談。

不同的文化志愿者在群眾文化活動中起到不同的作用：

（一）職位不同

普通的文化志愿者雖然無財(cái)權(quán)，但他們卻是文化館開展群眾文化活動中離不開的主要力量。有許多文藝骨干在基層單位中任中層以上的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，他們對群眾所需求的文化活動最了解，這些人既有組織能力又號召能力，對某種藝術(shù)還有專項(xiàng)特長，在群眾中有威信，在社會中有名望。他們的社會交往廣泛，文化信息靈通，也敢于提出開展某種群眾文化活動的建議，更敢于制定活動方案，他們既是活動的倡議者又的參與者。通過群眾文化活動，宣傳本單位的先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡，使職工在文化活動的娛樂中受到教育與鼓舞，對提高良好的社會道德風(fēng)尚、提高生產(chǎn)效率、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展都起到了一定的積極作用。

（二）環(huán)境不同

不同的工作環(huán)境導(dǎo)致不同的宣傳主題。我們的文藝骨干都工作在各個不同的崗位上，為了宣傳自身的行業(yè)形象，從而引出不同的行業(yè)主題。在當(dāng)今這急流勇進(jìn)、百柯爭先的社會發(fā)展中，每一個行業(yè)都要提高自己的知名度，在其行業(yè)中的文藝骨干，不論是領(lǐng)導(dǎo)者還是普通工作者，在開展群眾文化活動中都要努力宣傳好本行業(yè)的主題。

（三）愛好藝術(shù)門類不同

文化志愿者對文化藝術(shù)的愛好是多種多樣的，主要有：文學(xué)、美術(shù)、音樂、戲劇、曲藝、舞蹈、攝影、書法等……這些藝術(shù)骨干因?yàn)閻酆玫乃囆g(shù)門類不同，所倡議舉辦的群眾文化活動的主題與形式也有所不同。

二、加強(qiáng)對文化志愿者的藝術(shù)培養(yǎng)，使其起到更好的“主力軍”作用

（一）辦輔導(dǎo)培訓(xùn)班

把文藝骨干集中到文化館來，從聲樂、器樂、戲劇、創(chuàng)作、表演等方面進(jìn)行理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法進(jìn)行輔導(dǎo)、培訓(xùn)。

（二）示范輔導(dǎo)

采取專業(yè)人員與業(yè)余骨干同臺演出、以師傅帶徒弟、師傅親身示范的方法進(jìn)行輔導(dǎo)培訓(xùn)，既加深文化館干部和業(yè)余文藝骨干的感情，也提高了業(yè)余文藝骨干的藝術(shù)水平。

（三）實(shí)踐輔導(dǎo)

為文化志愿者提供展示自我的平臺，除了文化館舉辦大型文藝活動時(shí)邀請他們參加外，還可以利用基層單位舉辦文化活動時(shí)參加聯(lián)合演出，這樣一來，不但給基層文藝骨干提供了更多的舞臺實(shí)踐機(jī)會，還會加強(qiáng)單位與單位之間、文藝骨干之間的社會“感情”與藝術(shù)“感情”。

（四）直觀輔導(dǎo)

為文藝骨干多提供觀摩演出的機(jī)會，讓他們從中開闊視野，吸取經(jīng)驗(yàn)，用這種“百聞不如一見”的方法，來提高文藝骨干的藝術(shù)鑒賞能力和藝術(shù)審美能力，是行之有效的好辦法。

三、團(tuán)結(jié)文化志愿者，使其在群眾文化活動中發(fā)揮更好的“主力軍”作用

文化館是群眾文化的繁榮和發(fā)展的中心，用先進(jìn)文化來吸引廣大藝術(shù)愛好者，這就要求我們一定要努力提高自身業(yè)務(wù)能力和組織能力，要主動接近、團(tuán)結(jié)他們，和他們交朋友，共同為繁榮群眾文化事業(yè)獻(xiàn)力。只有這樣，不論是在他們本企業(yè)搞活動還是集中在一起搞大型活動，他們不但能起到開展群眾文化活動中的“主力軍”作用，還能自然而然的幫助文化館做一些義務(wù)工作，來減輕文化館人員的工作負(fù)擔(dān)。

四、文化志愿者在“文企聯(lián)誼”中的“主力軍”作用

企業(yè)文化活動宣傳方案范文第3篇

第一條宗旨

全員參與，共同建設(shè)，緊密結(jié)合工作實(shí)際。

公司文化建設(shè)是全體

員工共有的責(zé)任，全體員工應(yīng)義不容辭積極參與。同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)又是一個系統(tǒng)工程，不是某個部門的專業(yè)職能管理工作，需要各部門共同推進(jìn)，緊密配合；企業(yè)文化要真正落到實(shí)處，需要依靠全體員工將企業(yè)文化滲透到安全生產(chǎn)及經(jīng)營管理活動中，有機(jī)地和本部門、本單位、本崗位的具體職責(zé)和工作結(jié)合起來。

第二條建設(shè)目標(biāo)

總體目標(biāo)：以安全文化建設(shè)為突破口，在落實(shí)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)總體目標(biāo)的同時(shí)，對公司文化進(jìn)行系統(tǒng)宣傳和持續(xù)推廣，統(tǒng)一公司治企理念，統(tǒng)一各級管理人員和員工的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提升管理水平，為公司文化可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

近期目標(biāo)：（2008年）

通過公司文化可持續(xù)發(fā)展的宣傳貫徹，從根本上消除公司各級管理干部和員工對企業(yè)文化的認(rèn)知滯后，消除企業(yè)文化慣性，形成良好的企業(yè)文化學(xué)習(xí)氛圍。

進(jìn)一步完善公司文化各項(xiàng)管理辦法和制度，用制度規(guī)范廣大員工的行為。

通過崗位應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)和事故案例教育，不斷提高員工的安全意識和工作技能；通過熟知、熟記相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)一步強(qiáng)化員工對企業(yè)文化概念、作用、意義的再認(rèn)識，廣大員工的基本素質(zhì)有更進(jìn)一步的提高。

中期目標(biāo)：（2009年-2010年）

通過公司文化的貫徹落實(shí)，企業(yè)文化的核心理念、價(jià)值觀念在廣大員工中得到深化，企業(yè)制度文化更趨完善、規(guī)范、合理，并能成為廣大員工的自覺行為，企業(yè)凝聚力更進(jìn)一步增強(qiáng)。

員工能自覺把自己的工作和安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理聯(lián)系起來，并能有效地指導(dǎo)自身的工作，員工工作的質(zhì)量意識和責(zé)任意識有了根本性的轉(zhuǎn)變。

公司文化對公司形象的宣傳、維護(hù)及知名度的提高顯現(xiàn)突出作用。

長期目標(biāo)：（2011年及以后）

員工的價(jià)值取向與公司的價(jià)值觀高度一致。在可見的未來，公司成為廣大員工最愿意為之服務(wù)的企業(yè)，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會效益的最大化；

公司文化為企業(yè)超常規(guī)發(fā)展、規(guī)范化管理與技術(shù)創(chuàng)新起到顯著的支撐和推動作用；

文化促進(jìn)生產(chǎn)，文化推動安全，安全與生產(chǎn)的和諧彰顯公司文化，公司文化對公司的形象發(fā)揮突出作用。

第三條基本原則

參與性原則：全體員工要積極行動，踴躍參與公司文化的建設(shè)工作，務(wù)必掃除企業(yè)文化建設(shè)的空白區(qū)域。

導(dǎo)向性原則：各部門、各單位在公司文化建設(shè)和安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理實(shí)踐中，必須始終圍繞公司安全核心理念，營造正確的企業(yè)文化輿論氛圍，旗幟鮮明奉行并宣揚(yáng)企業(yè)所倡導(dǎo)的理念和行為，堅(jiān)決果斷地反對和批評不利于企業(yè)發(fā)展的思想和言行。

關(guān)聯(lián)性原則：各部門、各單位要創(chuàng)造性地把企業(yè)文化建設(shè)與部門日常工作管理結(jié)合起來，聯(lián)系實(shí)際，采取靈活多樣的形式推進(jìn)公司文化建設(shè)。

持久性原則：公司文化建設(shè)是個漸進(jìn)而漫長的過程，各部門、各單位要積極教育、引導(dǎo)員工，有決心、有耐心、有信心，打好企業(yè)文化建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，切實(shí)將企業(yè)文化工作納入本部門、本單位的總體工作計(jì)劃中去進(jìn)行落實(shí)，從組織、人員、經(jīng)費(fèi)、物資等方面給予充分保證，不斷完善，持續(xù)提高。

效能性原則：各部門、各單位要從本單位實(shí)際出發(fā)，統(tǒng)籌人力、物力、財(cái)力等諸多因素，加強(qiáng)成本意識和成本管理，通過靈活多樣的渠道，以最小的投入獲取最大的效益。

協(xié)調(diào)性原則：企業(yè)文化建設(shè)是個系統(tǒng)工程，各部門、各單位應(yīng)牢固樹立全局意識，互相支持、密切配合，在公司文化推進(jìn)過程中聽從指揮，服從調(diào)配，發(fā)揮整個文化宣傳網(wǎng)絡(luò)的最佳效應(yīng)。

合法性原則：各部門、各單位在企業(yè)文化傳播渠道的建設(shè)和宣傳的過程中，必須按照國家法律法規(guī)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

第二章企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃

第四條企業(yè)文化建設(shè)近期、中期、長期目標(biāo)，由公司文化辦公室匯同企業(yè)管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、土建工程部、安監(jiān)、培訓(xùn)中心等部門協(xié)同規(guī)劃，按照逐年分解，分步實(shí)施的步驟進(jìn)行。在規(guī)劃目標(biāo)的同時(shí)，分步編制出當(dāng)年的年度《計(jì)劃和預(yù)算表》，其內(nèi)容包括：建設(shè)目標(biāo)、培訓(xùn)計(jì)劃、企業(yè)文化活動安排、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。

《計(jì)劃和預(yù)算表》經(jīng)相關(guān)部門會審后提交主管領(lǐng)導(dǎo)審核，并報(bào)請董事會審批。

第五條每年底至次年初，各分管部門要在充分總結(jié)上年工作的基礎(chǔ)的上，按照企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃要求，分別對各自承擔(dān)的工作內(nèi)容進(jìn)行年度規(guī)劃和安排，并附年度《計(jì)劃和預(yù)算表

目的：規(guī)范公司企業(yè)文化建設(shè)管理工作，塑造良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)管理工作健康有序推進(jìn)。

適用范圍：本公司各部門、各單位的企業(yè)文化建設(shè)工作

內(nèi)容：

第一章總則

第一條宗旨

全員參與，共同建設(shè)，緊密結(jié)合工作實(shí)際。

公司文化建設(shè)是全體

員工共有的責(zé)任，全體員工應(yīng)義不容辭積極參與。同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)又是一個系統(tǒng)工程，不是某個部門的專業(yè)職能管理工作，需要各部門共同推進(jìn)，緊密配合；企業(yè)文化要真正落到實(shí)處，需要依靠全體員工將企業(yè)文化滲透到安全生產(chǎn)及經(jīng)營管理活動中，有機(jī)地和本部門、本單位、本崗位的具體職責(zé)和工作結(jié)合起來。

第二條建設(shè)目標(biāo)

總體目標(biāo)：以安全文化建設(shè)為突破口，在落實(shí)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)總體目標(biāo)的同時(shí)，對公司文化進(jìn)行系統(tǒng)宣傳和持續(xù)推廣，統(tǒng)一公司治企理念，統(tǒng)一各級管理人員和員工的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提升管理水平，為公司文化可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

近期目標(biāo)：（2008年）

通過公司文化可持續(xù)發(fā)展的宣傳貫徹，從根本上消除公司各級管理干部和員工對企業(yè)文化的認(rèn)知滯后，消除企業(yè)文化慣性，形成良好的企業(yè)文化學(xué)習(xí)氛圍。

進(jìn)一步完善公司文化各項(xiàng)管理辦法和制度，用制度規(guī)范廣大員工的行為。

通過崗位應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)和事故案例教育，不斷提高員工的安全意識和工作技能；通過熟知、熟記相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)一步強(qiáng)化員工對企業(yè)文化概念、作用、意義的再認(rèn)識，廣大員工的基本素質(zhì)有更進(jìn)一步的提高。

中期目標(biāo)：（2009年-2010年）

通過公司文化的貫徹落實(shí)，企業(yè)文化的核心理念、價(jià)值觀念在廣大員工中得到深化，企業(yè)制度文化更趨完善、規(guī)范、合理，并能成為廣大員工的自覺行為，企業(yè)凝聚力更進(jìn)一步增強(qiáng)。

員工能自覺把自己的工作和安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理聯(lián)系起來，并能有效地指導(dǎo)自身的工作，員工工作的質(zhì)量意識和責(zé)任意識有了根本性的轉(zhuǎn)變。

公司文化對公司形象的宣傳、維護(hù)及知名度的提高顯現(xiàn)突出作用。

長期目標(biāo)：（2011年及以后）

員工的價(jià)值取向與公司的價(jià)值觀高度一致。在可見的未來，公司成為廣大員工最愿意為之服務(wù)的企業(yè)，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會效益的最大化；

公司文化為企業(yè)超常規(guī)發(fā)展、規(guī)范化管理與技術(shù)創(chuàng)新起到顯著的支撐和推動作用；

文化促進(jìn)生產(chǎn)，文化推動安全，安全與生產(chǎn)的和諧彰顯公司文化，公司文化對公司的形象發(fā)揮突出作用。

第三條基本原則

參與性原則：全體員工要積極行動，踴躍參與公司文化的建設(shè)工作，務(wù)必掃除企業(yè)文化建設(shè)的空白區(qū)域。

導(dǎo)向性原則：各部門、各單位在公司文化建設(shè)和安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理實(shí)踐中，必須始終圍繞公司安全核心理念，營造正確的企業(yè)文化輿論氛圍，旗幟鮮明奉行并宣揚(yáng)企業(yè)所倡導(dǎo)的理念和行為，堅(jiān)決果斷地反對和批評不利于企業(yè)發(fā)展的思想和言行。

關(guān)聯(lián)性原則：各部門、各單位要創(chuàng)造性地把企業(yè)文化建設(shè)與部門日常工作管理結(jié)合起來，聯(lián)系實(shí)際，采取靈活多樣的形式推進(jìn)公司文化建設(shè)。

持久性原則：公司文化建設(shè)是個漸進(jìn)而漫長的過程，各部門、各單位要積極教育、引導(dǎo)員工，有決心、有耐心、有信心，打好企業(yè)文化建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，切實(shí)將企業(yè)文化工作納入本部門、本單位的總體工作計(jì)劃中去進(jìn)行落實(shí)，從組織、人員、經(jīng)費(fèi)、物資等方面給予充分保證，不斷完善，持續(xù)提高。

效能性原則：各部門、各單位要從本單位實(shí)際出發(fā)，統(tǒng)籌人力、物力、財(cái)力等諸多因素，加強(qiáng)成本意識和成本管理，通過靈活多樣的渠道，以最小的投入獲取最大的效益。

協(xié)調(diào)性原則：企業(yè)文化建設(shè)是個系統(tǒng)工程，各部門、各單位應(yīng)牢固樹立全局意識，互相支持、密切配合，在公司文化推進(jìn)過程中聽從指揮，服從調(diào)配，發(fā)揮整個文化宣傳網(wǎng)絡(luò)的最佳效應(yīng)。

合法性原則：各部門、各單位在企業(yè)文化傳播渠道的建設(shè)和宣傳的過程中，必須按照國家法律法規(guī)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

第二章企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃

第四條企業(yè)文化建設(shè)近期、中期、長期目標(biāo)，由公司文化辦公室匯同企業(yè)管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、土建工程部、安監(jiān)、培訓(xùn)中心等部門協(xié)同規(guī)劃，按照逐年分解，分步實(shí)施的步驟進(jìn)行。在規(guī)劃目標(biāo)的同時(shí)，分步編制出當(dāng)年的年度《計(jì)劃和預(yù)算表》，其內(nèi)容包括：建設(shè)目標(biāo)、培訓(xùn)計(jì)劃、企業(yè)文化活動安排、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。

《計(jì)劃和預(yù)算表》經(jīng)相關(guān)部門會審后提交主管領(lǐng)導(dǎo)審核，并報(bào)請董事會審批。

第五條每年底至次年初，各分管部門要在充分總結(jié)上年工作的基礎(chǔ)的上，按照企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃要求，分別對各自承擔(dān)的工作內(nèi)容進(jìn)行年度規(guī)劃和安排，并附年度《計(jì)劃和預(yù)算表

目的：規(guī)范公司企業(yè)文化建設(shè)管理工作，塑造良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)管理工作健康有序推進(jìn)。

適用范圍：本公司各部門、各單位的企業(yè)文化建設(shè)工作

內(nèi)容：

第一章總則

第一條宗旨

全員參與，共同建設(shè)，緊密結(jié)合工作實(shí)際。

公司文化建設(shè)是全體

員工共有的責(zé)任，全體員工應(yīng)義不容辭積極參與。同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)又是一個系統(tǒng)工程，不是某個部門的專業(yè)職能管理工作，需要各部門共同推進(jìn)，緊密配合；企業(yè)文化要真正落到實(shí)處，需要依靠全體員工將企業(yè)文化滲透到安全生產(chǎn)及經(jīng)營管理活動中，有機(jī)地和本部門、本單位、本崗位的具體職責(zé)和工作結(jié)合起來。

第二條建設(shè)目標(biāo)

總體目標(biāo)：以安全文化建設(shè)為突破口，在落實(shí)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)總體目標(biāo)的同時(shí)，對公司文化進(jìn)行系統(tǒng)宣傳和持續(xù)推廣，統(tǒng)一公司治企理念，統(tǒng)一各級管理人員和員工的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提升管理水平，為公司文化可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

近期目標(biāo)：（2008年）

通過公司文化可持續(xù)發(fā)展的宣傳貫徹，從根本上消除公司各級管理干部和員工對企業(yè)文化的認(rèn)知滯后，消除企業(yè)文化慣性，形成良好的企業(yè)文化學(xué)習(xí)氛圍。

進(jìn)一步完善公司文化各項(xiàng)管理辦法和制度，用制度規(guī)范廣大員工的行為。

通過崗位應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)和事故案例教育，不斷提高員工的安全意識和工作技能；通過熟知、熟記相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)一步強(qiáng)化員工對企業(yè)文化概念、作用、意義的再認(rèn)識，廣大員工的基本素質(zhì)有更進(jìn)一步的提高。

中期目標(biāo)：（2009年-2010年）

通過公司文化的貫徹落實(shí)，企業(yè)文化的核心理念、價(jià)值觀念在廣大員工中得到深化，企業(yè)制度文化更趨完善、規(guī)范、合理，并能成為廣大員工的自覺行為，企業(yè)凝聚力更進(jìn)一步增強(qiáng)。

員工能自覺把自己的工作和安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理聯(lián)系起來，并能有效地指導(dǎo)自身的工作，員工工作的質(zhì)量意識和責(zé)任意識有了根本性的轉(zhuǎn)變。

公司文化對公司形象的宣傳、維護(hù)及知名度的提高顯現(xiàn)突出作用。

長期目標(biāo)：（2011年及以后）

員工的價(jià)值取向與公司的價(jià)值觀高度一致。在可見的未來，公司成為廣大員工最愿意為之服務(wù)的企業(yè)，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會效益的最大化；

公司文化為企業(yè)超常規(guī)發(fā)展、規(guī)范化管理與技術(shù)創(chuàng)新起到顯著的支撐和推動作用；

文化促進(jìn)生產(chǎn)，文化推動安全，安全與生產(chǎn)的和諧彰顯公司文化，公司文化對公司的形象發(fā)揮突出作用。

第三條基本原則

參與性原則：全體員工要積極行動，踴躍參與公司文化的建設(shè)工作，務(wù)必掃除企業(yè)文化建設(shè)的空白區(qū)域。

導(dǎo)向性原則：各部門、各單位在公司文化建設(shè)和安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理實(shí)踐中，必須始終圍繞公司安全核心理念，營造正確的企業(yè)文化輿論氛圍，旗幟鮮明奉行并宣揚(yáng)企業(yè)所倡導(dǎo)的理念和行為，堅(jiān)決果斷地反對和批評不利于企業(yè)發(fā)展的思想和言行。

關(guān)聯(lián)性原則：各部門、各單位要創(chuàng)造性地把企業(yè)文化建設(shè)與部門日常工作管理結(jié)合起來，聯(lián)系實(shí)際，采取靈活多樣的形式推進(jìn)公司文化建設(shè)。

持久性原則：公司文化建設(shè)是個漸進(jìn)而漫長的過程，各部門、各單位要積極教育、引導(dǎo)員工，有決心、有耐心、有信心，打好企業(yè)文化建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，切實(shí)將企業(yè)文化工作納入本部門、本單位的總體工作計(jì)劃中去進(jìn)行落實(shí)，從組織、人員、經(jīng)費(fèi)、物資等方面給予充分保證，不斷完善，持續(xù)提高。

效能性原則：各部門、各單位要從本單位實(shí)際出發(fā)，統(tǒng)籌人力、物力、財(cái)力等諸多因素，加強(qiáng)成本意識和成本管理，通過靈活多樣的渠道，以最小的投入獲取最大的效益。

協(xié)調(diào)性原則：企業(yè)文化建設(shè)是個系統(tǒng)工程，各部門、各單位應(yīng)牢固樹立全局意識，互相支持、密切配合，在公司文化推進(jìn)過程中聽從指揮，服從調(diào)配，發(fā)揮整個文化宣傳網(wǎng)絡(luò)的最佳效應(yīng)。

合法性原則：各部門、各單位在企業(yè)文化傳播渠道的建設(shè)和宣傳的過程中，必須按照國家法律法規(guī)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

第二章企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃

第四條企業(yè)文化建設(shè)近期、中期、長期目標(biāo)，由公司文化辦公室匯同企業(yè)管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、土建工程部、安監(jiān)、培訓(xùn)中心等部門協(xié)同規(guī)劃，按照逐年分解，分步實(shí)施的步驟進(jìn)行。在規(guī)劃目標(biāo)的同時(shí)，分步編制出當(dāng)年的年度《計(jì)劃和預(yù)算表》，其內(nèi)容包括：建設(shè)目標(biāo)、培訓(xùn)計(jì)劃、企業(yè)文化活動安排、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。

《計(jì)劃和預(yù)算表》經(jīng)相關(guān)部門會審后提交主管領(lǐng)導(dǎo)審核，并報(bào)請董事會審批。

第五條每年底至次年初，各分管部門要在充分總結(jié)上年工作的基礎(chǔ)的上，按照企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃要求，分別對各自承擔(dān)的工作內(nèi)容進(jìn)行年度規(guī)劃和安排，并附年度《計(jì)劃和預(yù)算表

》報(bào)請公司董事會審批。

第六條各部門、各單位要嚴(yán)格按照公司年度規(guī)劃要求認(rèn)真落實(shí)，并按規(guī)劃要求，制定出本部門、本單位企業(yè)文化相應(yīng)的計(jì)劃，在報(bào)主管部門的同時(shí)，一并報(bào)公司文化建設(shè)辦公室備案，按照公司統(tǒng)一部署，統(tǒng)籌安排人員參加各項(xiàng)活動，或因地制宜組織本單位員工開展相關(guān)活動。

第七條公司設(shè)立企業(yè)文化專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，

由公司文化建設(shè)辦公室統(tǒng)籌安排，用于企業(yè)文化建設(shè)和宣傳工作。

第三章企業(yè)文化建設(shè)的組織管理

第八條組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)

（一）公司文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：由董事長、總經(jīng)理任組長，黨委書記、黨委副書記和安監(jiān)處長任副組長，其余班子成員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、兩辦、企業(yè)管理部、安監(jiān)處負(fù)責(zé)人為成員，下設(shè)企業(yè)文化辦公室，黨委副書記任主任，負(fù)責(zé)日常的管理工作。

（二）工作職責(zé)

1．領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)：負(fù)責(zé)公司文化建設(shè)方案的審定和公司文化建設(shè)的總體領(lǐng)導(dǎo)、安排和部署，召開專門會議研究解決企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施過程中遇到的新問題和新矛盾，對企業(yè)文化建設(shè)重大事宜作出決策。

2．相關(guān)部門的工作職責(zé)

1）公司文化建設(shè)辦公室

①制定公司企業(yè)文化建設(shè)的年度和中長期發(fā)展規(guī)劃；

②指導(dǎo)公司各部門及單位企業(yè)文化建設(shè)工作開展；

③組織籌備公司重大慶典、大型專題等活動，利用活動宣傳公司文化；

④匯同相關(guān)部門負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的評比考核；

⑤負(fù)責(zé)公司文化傳播渠道的協(xié)調(diào)、審查、考核工作及公司信息動態(tài)、廣播、櫥窗、宣傳欄、板報(bào)、標(biāo)語的管理和宣傳工作；

⑥負(fù)責(zé)公司內(nèi)外接待和聯(lián)絡(luò)及公司文化的介紹和宣講；

⑦加強(qiáng)公司文化活動的情況調(diào)研,隨時(shí)掌握了解活動開展過程中出現(xiàn)的矛盾和問題,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行信息反饋和溝通。

2）人力資源部

①協(xié)助參與企業(yè)文化年度、中長期發(fā)展規(guī)劃的制定；

②制定公司管理人員、員工等年度企業(yè)文化培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則并組織實(shí)施；

③組織新員工入職前的企業(yè)文化培訓(xùn)和考核；

④建好培訓(xùn)情況登記資料庫。

3）財(cái)務(wù)資產(chǎn)部

①協(xié)助參與企業(yè)文化年度、中長期發(fā)展規(guī)劃的制定；

②落實(shí)年度企業(yè)文化建設(shè)組織實(shí)施的資金運(yùn)籌準(zhǔn)備；

③審查公司文化建設(shè)資金的運(yùn)作，負(fù)責(zé)公司文化建設(shè)專項(xiàng)資金管理；

④參與企業(yè)文化建設(shè)活動的效果評估。

4）安培中心

①協(xié)助參與企業(yè)文化年度、中長期發(fā)展規(guī)劃的制定；

②協(xié)助人力資源部制定員工整體培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則；

③負(fù)責(zé)組織并實(shí)施員工安全培訓(xùn)、特殊工種崗位技能培訓(xùn)、考核和管理，并建好員工培訓(xùn)檔案；

④負(fù)責(zé)培訓(xùn)對象的落實(shí)，協(xié)助人力資源部總體培訓(xùn)任務(wù)的完成。

5）安監(jiān)處

①協(xié)助參與企業(yè)文化年度、中長期發(fā)展規(guī)劃的制定；

②檢查、督促和考核安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)技術(shù)措施的貫徹落實(shí)；

③配合企業(yè)管理部編制安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法；

④規(guī)劃并落實(shí)井下各場所安全宣傳圖板及標(biāo)識；

⑤協(xié)助公司文化辦公室完成地面生產(chǎn)場所和公路沿線安全宣傳圖板規(guī)劃、制作；

⑥參與企業(yè)文化建設(shè)活動效果評估。

6）土建工程部

①協(xié)助參與企業(yè)文化年度、中長期發(fā)展規(guī)劃的制定；

②組織實(shí)施井下、地面各項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)、改造和使用維護(hù)；

③協(xié)助公司文化辦公室、企業(yè)管理部對地面形象的設(shè)計(jì)和規(guī)劃；

④檢查、督促各項(xiàng)工程的工期質(zhì)量和進(jìn)展，按期完成工程計(jì)劃。

7）企業(yè)管理部

①匯同公司文化辦公室編制企業(yè)文化年度、中長期發(fā)展規(guī)劃；

②負(fù)責(zé)制定企業(yè)文化各項(xiàng)管理制度和辦法，匯同公司文化辦公室參與公司企業(yè)文化的考核檢查和效果評估；

③匯同公司文化辦公室搞好企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)活動及協(xié)調(diào)工作；

④每半年至少一次企業(yè)文化建設(shè)活動效果專題調(diào)研，及時(shí)完善相關(guān)制度和辦法。

8）信息管理部門

對公司文化建設(shè)管理過程中所涉及信息技術(shù)方面的工作予以支持，及時(shí)更新公司網(wǎng)頁，提供企業(yè)文化宣傳的對外溝通平臺。

第九條公司將企業(yè)文化建設(shè)執(zhí)行情況納入各部門、各單位的績效考核范疇，各部門、各單位負(fù)責(zé)人為本部門、本單位企業(yè)文化建設(shè)小組長，其工作職責(zé)是：

1.結(jié)合公司文化建設(shè)總體工作部署，制定本部門、本單位企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃；

2.協(xié)助公司文化辦公室及相關(guān)部門開展企業(yè)文化建設(shè)活動，在不影響本部門、本單位工作的前提下，確保員工有效參加公司組織的各項(xiàng)活動；

3.結(jié)合部門（單位）工作實(shí)際，創(chuàng)造性地開展企業(yè)文化建設(shè)工作。

第四章公司企業(yè)文化建設(shè)活動內(nèi)容

第十條打造公司外部形象表層文化；進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法，持續(xù)推行公司的有效管理，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，著力打造企業(yè)管理中層文化；著力培育公司與廣大員工的共同利益體，努力形成企業(yè)與員工的價(jià)值觀念一致，以企業(yè)文化指導(dǎo)員工的思想，推動企業(yè)的發(fā)展。

第十一條以安全文化建設(shè)為公司文化活動突破口，加強(qiáng)員工《企業(yè)安全核心理念》、《制度操作及規(guī)范》、《崗位應(yīng)知應(yīng)會》、《案例教育》和《員工手冊》等宣傳教育，并以此為核心不斷逐步增設(shè)新內(nèi)容。

第十二條加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)活動中典型人物和先進(jìn)事例宣傳，營造員工參與企業(yè)文化建設(shè)濃厚氛圍。

第十三條公司文化辦公室應(yīng)加強(qiáng)各部門、各單位及個人的先進(jìn)事跡、外部優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)案例、貼合公司文化的格言、警句、故事等公司文化宣傳重要素材的收集整理，建立并豐富公司文化案例庫。

第十四條建立激勵機(jī)制，鼓勵員工積極撰寫公司文化活動開展的心得和讀書體會，擇優(yōu)編發(fā)通訊，并向外推薦優(yōu)秀稿件，作為員工交流企業(yè)文化建設(shè)心得的平臺。

第十五條公司文化建設(shè)辦公室應(yīng)依據(jù)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃要求，按照本公司文化活動安排部署，統(tǒng)一組織開展企業(yè)文化建設(shè)活動和內(nèi)外宣傳工作。

第五章企業(yè)文化建設(shè)的途徑

第十六條企業(yè)文化建設(shè)的主要途徑：

領(lǐng)導(dǎo)垂范、培訓(xùn)教育、輿論導(dǎo)引、行為激勵、樹立規(guī)范、造就楷模、利用事件、活動感染、形象重塑、建立禮儀。

領(lǐng)導(dǎo)垂范：各級領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)深刻理解公司文化，言談舉止對公司的企業(yè)文化建設(shè)所起到重要的示范作用，通過說服、協(xié)商、參與、命令、榜樣等方式有意識地將文化融入日常行為，以身作則，推廣公司文化。

培訓(xùn)教育：培訓(xùn)是集中、系統(tǒng)的教授過程，可以迅速地在廣泛的范圍內(nèi)形成學(xué)習(xí)氣氛，實(shí)現(xiàn)宣傳效果。各部門、各單位在組織參加公司文化培訓(xùn)的同時(shí)，還應(yīng)把企業(yè)文化培訓(xùn)納入本部門、本單位的內(nèi)部培訓(xùn)工作體系，統(tǒng)籌安排，全員培訓(xùn)。

輿論導(dǎo)引：輿論可以營造氛圍，引導(dǎo)行為，通過輿論宣傳可以統(tǒng)一意識，宣傳文化。各部門、各單位應(yīng)通過各種會議、利用公司網(wǎng)站、廣播、櫥窗等，對公司的核心理念、經(jīng)營理念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則進(jìn)行宣傳和引導(dǎo)，形成企業(yè)文化宣傳的良好氛圍。

行為激勵：對于在生產(chǎn)經(jīng)營活動中充分體現(xiàn)公司精神、作風(fēng)的行為，各部門、各單位不僅要建立獎勵機(jī)制，公司每年也將進(jìn)行一次表彰，以強(qiáng)化員工對文化的理解和認(rèn)同，將企業(yè)文化逐步內(nèi)化為員工的理念。

樹立典范：員工的行為規(guī)范是企業(yè)文化的外化形式，直接表達(dá)了公司的行為準(zhǔn)則和價(jià)值取向，各部門、各單位應(yīng)根據(jù)公司文化要求，不斷完善、健全管理規(guī)章制度和獎罰考核機(jī)制，確保企業(yè)文化活動的有序開展。

造就楷模：楷模是企業(yè)文化的人格化象征。各部門、各單位在塑造先進(jìn)典型的過程中，要結(jié)合公司文化活動內(nèi)容一并考核，促使員工成為先進(jìn)典型的同時(shí)，也是企業(yè)“文化標(biāo)兵”。

利用事件：重要事件是表明公司態(tài)度、宣傳企業(yè)價(jià)值理念的良好機(jī)遇，同時(shí)也體現(xiàn)了企業(yè)文化。為此，各部門、各單位應(yīng)密切配合公司的行為和表態(tài)，把握企業(yè)內(nèi)外部重大事件的發(fā)生時(shí)機(jī)，以企業(yè)的具體行動表明企業(yè)的理念。

活動感染：團(tuán)體活動以互動、輕松的方式營造了無界限的溝通氛圍，使個人的理念在團(tuán)隊(duì)活動中得到感染和升華，從而在活動中達(dá)到相互影響、相互交流，改變固有的思維定勢，認(rèn)識企業(yè)的文化理念。各部門、各單位除積極支持配合公司組織的相關(guān)企業(yè)文化活動外，還應(yīng)結(jié)合自身工作實(shí)際，充分利用業(yè)余時(shí)間創(chuàng)造性地開展企業(yè)文化建設(shè)活動，加強(qiáng)對本部門、本單位員工的思想、觀念、行為的影響與塑造，增加內(nèi)部凝聚力。

形象塑造：形象與文化密切相關(guān)，樹立和傳播企業(yè)的形象可以引導(dǎo)和約束員工的行為。各部門、各單位在進(jìn)行企業(yè)形象塑造、展示和傳播時(shí)，應(yīng)注重加強(qiáng)員工對企業(yè)形象的認(rèn)知,各項(xiàng)工作必須嚴(yán)格遵循集團(tuán)公司企業(yè)形象的相關(guān)規(guī)定，自覺維護(hù)企業(yè)形象。

建立禮儀：公司禮儀是企業(yè)特有的文化活動，可以向員工傳遞明確的企業(yè)文化和價(jià)值觀念。各部門、各單位必須遵照公司禮儀的統(tǒng)一規(guī)定，或參與公司組織的，或結(jié)合自身工作實(shí)際，因地制宜開展的相關(guān)的禮儀知識培訓(xùn)，不斷提高員工的禮儀修養(yǎng)。

第十七條企業(yè)文化活動一般利用業(yè)余時(shí)間，如確需占用工作時(shí)間舉辦活動的，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

第六章企業(yè)文化的培訓(xùn)

第十八條培訓(xùn)是公司開展企業(yè)文化建設(shè)活動的重要手段，并以此促進(jìn)員工學(xué)習(xí)并熟知公司文化。此外，還可以通過知識競賽、座談討論、撰寫心得等多種方式，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化。

第十九條結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對各級人員的公司文化培訓(xùn)應(yīng)有所側(cè)重：

新員工

培訓(xùn)方式：講座、參觀、討論

培訓(xùn)內(nèi)容：《公司發(fā)展史》、《公司文化基本情況》、《員工手冊》

培訓(xùn)要點(diǎn)：營造學(xué)習(xí)氛圍；加強(qiáng)考核與評估；領(lǐng)導(dǎo)介紹與宣講；重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)公司文化的認(rèn)同。

普通員工

培訓(xùn)方式：講座、討論

培訓(xùn)內(nèi)容：《企業(yè)發(fā)展史》、《企業(yè)文化知識》、《制度操作及規(guī)范》、《崗位應(yīng)知應(yīng)會》、《案例教育》

培訓(xùn)要點(diǎn)：深入理解企業(yè)文化的概念與內(nèi)涵；闡述公司文化的成因和作用；重點(diǎn)指導(dǎo)員工把公司文化與本職工作緊密結(jié)合起來。

各級管理人員

培訓(xùn)方式：討論、座談

培訓(xùn)內(nèi)容：《企業(yè)文化知識》、《相關(guān)制度及規(guī)范》、《企業(yè)管理知識》

培訓(xùn)要點(diǎn)：深入探討公司文化的內(nèi)涵；結(jié)合管理實(shí)際，互相交流企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)；重點(diǎn)理解企業(yè)文化與安全生產(chǎn)及經(jīng)營業(yè)績的關(guān)系。

第二十條公司每年至少組織一次企業(yè)文化宣講競賽活動，并對優(yōu)勝者進(jìn)行獎勵，同時(shí)利用各單位安全或政治學(xué)習(xí)時(shí)間，組織宣講優(yōu)勝者參加企業(yè)文化巡講。員工參與公司宣講的情況和成績進(jìn)入《員工企業(yè)文化培訓(xùn)考核檔案》。

第七章企業(yè)文化建設(shè)的考核及獎懲

第二十一條公司對各部門、各單位企業(yè)文化建設(shè)活動的開展情況和落實(shí)效果，按一線、二三線和機(jī)關(guān)部門，每半年進(jìn)行一次檢查和考評，并對在活動中考核評選出的優(yōu)勝部門和單位，在給予一定物質(zhì)獎勵的同時(shí)，授予企業(yè)文化建設(shè)“流動紅旗”。

第二十二條在每半年進(jìn)行一次檢查評比的基礎(chǔ)上，公司設(shè)立企業(yè)文化總經(jīng)理年度特別獎，用于獎勵對公司文化建設(shè)中具有突出貢獻(xiàn)的部門、單位或個人。其獎勵標(biāo)準(zhǔn)為：部門2000元，單位5000元，個人500元。企業(yè)文化總經(jīng)理特別獎由公司文化辦公室和相關(guān)部門根據(jù)活動開展的質(zhì)量和效果決定，由總經(jīng)理頒發(fā)。

第二十三條企業(yè)文化建設(shè)活動開展不積極，落實(shí)效果差，考核不合格的部門或單位，除給予通報(bào)批評外，對部門或單位主要負(fù)責(zé)人罰款200元/次。影響公司文化建設(shè)，給公司文化造成不良影響的個人、部門或單位，分別罰款100元/次、500元/次，其個人罰款由當(dāng)事人承擔(dān)，集體罰款由責(zé)任部門或單位的負(fù)責(zé)人分擔(dān)。

第二十四條在外聘成熟人才時(shí)，應(yīng)依據(jù)企業(yè)核心管理理念嚴(yán)把招聘關(guān)。引進(jìn)人才時(shí)，不僅要強(qiáng)調(diào)人才對公司文化的認(rèn)同，還要把企業(yè)文化的歸屬作為外聘人才的考核指標(biāo)。對不符合公司文化要求的人員和對公司文化產(chǎn)生不良影響的人員，應(yīng)及時(shí)提出辭退建議或解除勞動合同。

第八章員工的權(quán)利和義務(wù)

第二十五條企業(yè)文化建設(shè)員工的基本義務(wù)

1．公司舉辦的各項(xiàng)活動，積極參與，并遵照統(tǒng)一的規(guī)定，服從安排；

2．活動期間不得無故遲到或缺席，違者嚴(yán)格按公司相關(guān)制度進(jìn)行處理；

3．義務(wù)將企業(yè)文化和日常工作緊密結(jié)合起來，自覺遵守公司相關(guān)規(guī)定，爭做企業(yè)文化使者和維護(hù)者。

第二十六條企業(yè)文化建設(shè)員工的工作職責(zé)：

高層管理人員：身體力行、以身作則，積極參加公司文化各類活動，利用各種場合和形式，積極宣傳公司文化，提高員工對企業(yè)文化重要性的認(rèn)知和外部影響力，并在人員配備、運(yùn)作資金等方面予以支持。

各級中層管理人員：堅(jiān)持將企業(yè)文化建設(shè)納入日常工作管理，統(tǒng)籌安排本部門或本單位的企業(yè)文化建設(shè)工作，把企業(yè)文化考核指標(biāo)作為員工業(yè)績考核的重要依據(jù)之一。

各級管理人員：注重自身素養(yǎng)提高，積極參加活動，言傳身教，起好表率和帶頭作用。

普通員工：主動接受公司組織的企業(yè)文化知識培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)企業(yè)文化讀本，嚴(yán)格遵守公司倡導(dǎo)的各項(xiàng)理念，積極同違反公司文化理念的行為作斗爭，結(jié)合本職工作，踴躍參與企業(yè)文化各類活動。

第二十七條員工參加企業(yè)文化建設(shè)的權(quán)力

1．員工有權(quán)利參與公司組織的企業(yè)文化相關(guān)知識培訓(xùn)和企業(yè)文化活動，公司或單位不得無故拒絕或拒不執(zhí)行；

2．員工有權(quán)利對所接受的企業(yè)文化培訓(xùn)組織者和培訓(xùn)效果提出批評和改進(jìn)意見；

3．經(jīng)批準(zhǔn)參加公司文化培訓(xùn)和相關(guān)活動的員工，有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇；

4．員工有權(quán)力向相關(guān)部門或管理人員提出改進(jìn)企業(yè)文化活動效果的建議和意見。

第九章附則

企業(yè)文化活動宣傳方案范文第4篇

關(guān)鍵詞：農(nóng)信社；企業(yè)文化；競爭力

中圖分類號：F830.61　文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A doi：10.3969／j.issn.1672-3309(x).2010.08.23　文章編號：1672-3309(2010)08―64一02

一、農(nóng)信社加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的意義

丘吉爾說過，“我寧愿失去一個印度，也不愿意失去一個莎士比亞?！蔽幕谄髽I(yè)的重要性，與其之于國家的重要性是一樣的。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂所在。雖然難以下絕對結(jié)論：沒有優(yōu)秀企業(yè)文化做支撐的企業(yè)一定不能夠成功，但縱觀世界上成功的企業(yè)無不是以強(qiáng)大的獨(dú)特的企業(yè)文化作為持續(xù)發(fā)展的動力。沒有文化力量源泉的企業(yè)注定不會長久，也更不可能成為影響世界的著名品牌。當(dāng)前。在農(nóng)村金融市場競爭日益激烈和新農(nóng)村建設(shè)不斷深入推進(jìn)的大背景下，農(nóng)村信用社加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)具有特殊意義。文化建設(shè)要堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的原則，只有充分發(fā)揮文化建設(shè)的戰(zhàn)斗堡壘作用，才能擁有企業(yè)文化的主動權(quán)，農(nóng)村信用社要文化，企業(yè)更需要文化建設(shè)。當(dāng)前正在發(fā)展的農(nóng)信社必須要打好企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)，才能從根本上實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。

1.有利于增強(qiáng)農(nóng)信社的凝聚力。優(yōu)秀的企業(yè)文化以人為本，是全體員工價(jià)值觀念的共同體現(xiàn)。能夠增強(qiáng)員工對信用社的歸屬感與認(rèn)同感，產(chǎn)生巨大的凝聚力和向心力。同時(shí)，…優(yōu)秀的企業(yè)文化對員工能夠產(chǎn)生強(qiáng)大的吸引力和號召力，使員工從農(nóng)信社的整體利益和集體利益出發(fā)，自覺地運(yùn)用相關(guān)的規(guī)范制度來約束、衡量自己的行為。再者。企業(yè)文化所形成的文化氛圍就像粘合劑，把全體員工團(tuán)結(jié)在一處，有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。農(nóng)信社的文化建設(shè)可以促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提高，從而更好地增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)形成以人為本的文化理念，更好地促進(jìn)農(nóng)信社的快速發(fā)展。文化理念形成后可以讓全體員工團(tuán)結(jié)一致，勇于前進(jìn)。從而形成文化首位的戰(zhàn)略地位。一個企業(yè)一個團(tuán)隊(duì)只有上下一致，齊心協(xié)力才能從根本上帶動企業(yè)的發(fā)展，才能提升企業(yè)整體的凝聚力。農(nóng)信社在我國的地位特殊，我國農(nóng)村地域?qū)拸V，分布范圍廣，因此我國農(nóng)信社的員工分布廣，企業(yè)文化的形成需要一個長期磨練的過程。農(nóng)信社必須要從根本上把一切可以團(tuán)結(jié)的力量團(tuán)結(jié)起來，提升企業(yè)核心凝聚力和競爭力，從而更好的實(shí)現(xiàn)農(nóng)信社的優(yōu)化發(fā)展。

2.有利于農(nóng)信社核心競爭力的打造。核心競爭力是指企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的、他人難以模仿和復(fù)制的競爭優(yōu)勢。企業(yè)核心競爭力的實(shí)現(xiàn)離不開企業(yè)文化這一重要軟環(huán)境的支撐。一個金融企業(yè)如果沒有自己的強(qiáng)勢企業(yè)文化作支撐，在日益激烈的市場競爭中必將處于不利地位。農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)性的全面工程，涵蓋了信用社運(yùn)行的整個機(jī)制，包括企業(yè)精神、經(jīng)營理念、戰(zhàn)略、價(jià)值觀、制度、行為準(zhǔn)則等等。核心競爭力的提升可以從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，改善企業(yè)的軟、硬件環(huán)境，從根本上為企業(yè)的發(fā)展提供更好的平臺。

3.有利于農(nóng)信社良好社會形象的樹立。優(yōu)秀的企業(yè)文化從企業(yè)愿景、核心價(jià)值觀、員工行為等方面向社會展示企業(yè)的經(jīng)營狀況和積極向上的精神風(fēng)貌，從而為企業(yè)塑造良好的外部形象，有助于企業(yè)品牌形象的建設(shè)和推廣。農(nóng)信社以三農(nóng)為服務(wù)對象，致力于為中國農(nóng)村提供最優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)，以人為本企業(yè)文化觀的建設(shè)，一切以客戶的需求為出發(fā)點(diǎn)，為客戶提供方便、快捷、周到的金融服務(wù)，在大眾當(dāng)中樹立起良好的信譽(yù)和口碑，贏得社會的認(rèn)可。

二、農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

農(nóng)信社健康持續(xù)的發(fā)展必然與自身的企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，對農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)總體狀況的客觀、整體把握有利于農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)努力方面的明確。整體來說，當(dāng)前我國農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)的情況不容樂觀，需引起思考和重視。

1.缺乏對企業(yè)文化的正確認(rèn)識。作為泊來品，企業(yè)文化引進(jìn)我國、興起并不斷受到各界的重視也不過20余年，因此，企業(yè)文化不管是實(shí)踐還是理論研究還是相對薄弱的。部分農(nóng)信社領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)難以直接產(chǎn)生巨大的效益，因而對企業(yè)文化認(rèn)識不到位導(dǎo)致對企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略思想上的不重視，大部分農(nóng)信社員工提起企業(yè)文化，一問三不知，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是非常遙遠(yuǎn)的事情，與農(nóng)信社不搭邊，與自身也無聯(lián)系，認(rèn)為企業(yè)文化非常抽象。難以落實(shí)到實(shí)踐中，可有可無。有的往往只是把信用社平常開展的一些活動當(dāng)成是企業(yè)文化的體現(xiàn)，甚至認(rèn)為企業(yè)文化直接等同于思想政治工作。不管是哪種觀點(diǎn)，都可以看出當(dāng)前農(nóng)信社對企業(yè)文化建設(shè)普遍缺乏正確的認(rèn)識和態(tài)度，導(dǎo)致企業(yè)文化在實(shí)踐中應(yīng)用緩慢，直接影響到農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)的效果，

2.企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)、文化定位不明確。農(nóng)信社在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過程中，往往缺少整體規(guī)劃和全面完備的策劃方案，隨意性大，存在著定位不清、目標(biāo)模糊的問題。文化建設(shè)目標(biāo)與農(nóng)信社整體發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營管理目標(biāo)聯(lián)系不緊密，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)與農(nóng)信社的平常業(yè)務(wù)互不相關(guān)，各自為政，更無從和信用社的其他經(jīng)營管理活動，如戰(zhàn)略、人力資源、營銷等相配合。結(jié)果不僅使企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮不了實(shí)際作用，還造成對企業(yè)文化的誤解，不利于文化建設(shè)的深入進(jìn)行。部分農(nóng)信社在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的過程中，存在著“重理念，輕實(shí)踐”的現(xiàn)象。把文化建設(shè)單純地等同于口號宣傳、網(wǎng)點(diǎn)環(huán)境改善、員工服務(wù)行為規(guī)范等簡單的形象變化，未能從農(nóng)信社品牌建設(shè)、形象推廣及企業(yè)精神、宗旨等出發(fā)，文化建設(shè)行為短期化。農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)的核心目標(biāo)難以明確，

3.企業(yè)文化建設(shè)中忽視人的重要作用。企業(yè)文化建設(shè)歸根到底是對原有優(yōu)良傳統(tǒng)的系統(tǒng)總結(jié)，最終體現(xiàn)于員工的工作行為和細(xì)節(jié)中，員工是企業(yè)文化最直接最重要的載體。有些農(nóng)信社在企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程中，忽視員工的參與度，員工只能是被動、消極地接受書面化的企業(yè)文化，甚至對企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生敵對態(tài)度，一定程度上加大了企業(yè)文化推廣阻力，以至于企業(yè)文化建設(shè)最終不了了之。員工作為農(nóng)信社最寶貴資源的觀點(diǎn)在企業(yè)文化建設(shè)中尚未得到充分體現(xiàn)，

三、農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)努力的方向

1.加強(qiáng)宣傳工作。一是加強(qiáng)對內(nèi)宣傳工作。農(nóng)信社應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，以多種形式宣傳企業(yè)文化，推行和創(chuàng)建企業(yè)文化。積極宣傳企業(yè)文化建設(shè)對于農(nóng)信社各方面特別是未來可持續(xù)發(fā)展的重要作用，使信用社全體成員能夠正確認(rèn)識企業(yè)文化的內(nèi)涵及建設(shè)目標(biāo)，自覺地、積極地配合文化建設(shè)的開展。H通過形式多樣內(nèi)容豐富的思想教育文化活動、業(yè)務(wù)技術(shù)型文化活動、文體娛樂型活動、生活福利型活動等，寓企業(yè)文化教育理念于其中，在工作、生活、活動中推廣農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)，形成潤物細(xì)無聲的宣傳效果，為農(nóng)信社的企業(yè)文化建設(shè)打下良好的群眾基礎(chǔ)。任何

一個企業(yè)的發(fā)展都需要展示自我，展示自我的過程也就是宣傳自我的過程，因此企業(yè)的宣傳工作在企業(yè)文化建設(shè)過程中所起的作用是關(guān)鍵的，沒有宣傳，再好的文化也得不到完美展現(xiàn)，文化得不到展現(xiàn)，文化就失去原本的作用。企業(yè)文化形成后還要合理宣傳文化。促進(jìn)企業(yè)文化的完善和發(fā)展。

二是加強(qiáng)對外宣傳工作。農(nóng)信社的企業(yè)文化建設(shè)并不是封閉式的，是在與外界的不斷交流中完成直至完善。農(nóng)信社要有意識地建立企業(yè)對外宣傳網(wǎng)絡(luò)和宣傳方式，多渠道、全方位積極地向社會展示自己的企業(yè)文化建設(shè)的過程、成果，讓社會、企業(yè)、客戶能真正地了解信用社、信任信用社，并鼓勵其參與到農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)的隊(duì)伍中來，積極倡言，不斷推進(jìn)信用社企業(yè)文化建設(shè)及信用社各方面的改進(jìn)、提高和完善。在信用社企業(yè)文化得到認(rèn)可和接納的同時(shí)，把農(nóng)信社的企業(yè)文化建設(shè)往深處和高處推進(jìn)，創(chuàng)造新的境界，提升企業(yè)知名度和美譽(yù)度，升華品牌的文化層次。

企業(yè)文化活動宣傳方案范文第5篇

（一）基層群眾文化建設(shè)的概念

基層群眾文化是將職工工作之外的生活進(jìn)行組織開發(fā)，建立參與性、組織性和團(tuán)體性的文化群眾建設(shè)，在群眾中形成一種精神力量，具有群眾性、多樣性、娛樂性及精神倡導(dǎo)性。其具體職能是提升思想境界、滿足精神文化需要、加強(qiáng)職工內(nèi)部管理、開展群眾文化事業(yè)發(fā)展、傳承文明等。基層群眾文化建設(shè)主要以基層群眾文化活動展開，活動具有群眾參與性和基層普遍性，是一個民族或地區(qū)加強(qiáng)凝聚力和創(chuàng)造力的有效途徑。它是在長期發(fā)展和探索中日漸形成的一種人民精神力量，被廣大群眾所接受和贊譽(yù)。

（二）基層文化建設(shè)的社會意義

基層文化建設(shè)關(guān)乎社會文明的和諧發(fā)展，是為廣大職工群眾營造良好的精神文化氛圍的必要手段，對我國文化事業(yè)的發(fā)展起著前進(jìn)性的推動作用。目前，我國社會主義經(jīng)濟(jì)日新月異，信息化和經(jīng)濟(jì)的全球化讓每一個國民加強(qiáng)了與外界的聯(lián)系，提高國民素養(yǎng)是時(shí)展的大勢所趨，加強(qiáng)基層群眾文化建設(shè)具有廣泛性的社會意義：

1.豐富了職工生活，打造了多彩的文化氛圍滿足，提升了工作生活質(zhì)量；

2.滿足了社會的人才文化素質(zhì)的需求，提高職工的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)了社會競爭力；

3.將企業(yè)精神與企業(yè)文化融入職工的生活、學(xué)習(xí)和工作中，使工作、學(xué)習(xí)和生活三者平衡發(fā)展。提高企業(yè)向心力、樹立良好的企業(yè)形象；

4.傳播和弘揚(yáng)了民族文化，引領(lǐng)先進(jìn)文明植入生活，享受多元化的文化內(nèi)容。

二、如何加強(qiáng)基層群眾文化建設(shè)滿足職工群眾的精神文化需求

基層群眾文化群眾建設(shè)在社會主義發(fā)展中日益顯現(xiàn)其作用，且職工群眾日益增長的精神文化需求不斷提高、擴(kuò)大，對當(dāng)下職工需求的不斷探究，得出加強(qiáng)基層群眾文化建設(shè)是世達(dá)的大勢所趨，必須從以下幾個方面入手，全面推動群眾文化建設(shè)，繁榮社會主義發(fā)展。

（一）提升職工文化品質(zhì)。

1.激發(fā)活力，打造職工文化展示平臺

加強(qiáng)基層群眾文化建設(shè)，首先應(yīng)該提升職工文化品質(zhì)，文化品質(zhì)在社會主義經(jīng)濟(jì)的洪流下不斷提升與發(fā)展。目前，我國基層群眾文化建設(shè)出現(xiàn)倦怠的趨勢，與職工日益上升的精神文化需求不相匹配，必須激發(fā)活力，打造職工文化展示平臺。例如：認(rèn)真貫徹《職工群眾心理援助計(jì)劃》，對職工群眾的心理健康、心理關(guān)愛、職業(yè)發(fā)展等給予相應(yīng)的關(guān)懷。其具體實(shí)施方案是在職工群眾中建立“陽光行動”，活動定期展開，對職工的思想狀況、生活幸福感指標(biāo)、心理健康等進(jìn)行心理輔導(dǎo)、精神鼓勵、人文關(guān)懷、興趣培養(yǎng)。在職工群眾內(nèi)部搭建精神家園網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，供職工交流、表現(xiàn)，激發(fā)職工的文化活力，努力提升自我，展示各自的文化知識、文化技能及文化素養(yǎng)。

2.堅(jiān)持以人為本的建設(shè)原則

以人為本是整個社會主義發(fā)展的核心原則，對于基層文化群眾的建設(shè)，其活動主體是人，處處以人為本是體現(xiàn)精神文化的需求的核心內(nèi)容。例如，在開展基層群眾文化活動時(shí)，必須切實(shí)考慮到職工的利益，從其利益出發(fā)，以提升職工文化素養(yǎng)為目的，以人性化開展方式為手段，以提高職工文娛生活質(zhì)量為宗旨。從人性出發(fā)，樹立人文素養(yǎng)的處事方法和親民方針。

3.發(fā)揮文體團(tuán)隊(duì)的協(xié)作優(yōu)勢

精神文化的發(fā)揮主體是社會各界文體團(tuán)隊(duì)，有效的組建和開展精神文化活動離不開他們的協(xié)助與配合。企業(yè)應(yīng)該與各界優(yōu)秀文體團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力開展?jié)M足職工精神文化需求的各類文體、娛樂活動，如與出版社合作，創(chuàng)建職工文化刊物、定期進(jìn)入企業(yè)開展文藝交流會、將歌舞劇搬進(jìn)企業(yè)等，充分發(fā)揮與文體團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀協(xié)作，豐富和提升職工文化品質(zhì)。

（二）打造特色文化職工品牌

1.以勞模品質(zhì)引領(lǐng)企業(yè)風(fēng)尚

企業(yè)與職工是不可分割的整體，二者缺一不可，打造特色文化職工品牌，需要以勞模品質(zhì)引領(lǐng)企業(yè)風(fēng)尚。例如：通過網(wǎng)絡(luò)、紙質(zhì)傳媒、宣傳冊、海報(bào)等，打造企業(yè)勞模形象，宣傳企業(yè)職工的先進(jìn)性優(yōu)秀事跡，樹立良好的企業(yè)形象，推動企業(yè)內(nèi)部精神文化的發(fā)展。對職工實(shí)時(shí)感召、關(guān)懷、贊揚(yáng)，形成良好企業(yè)文化格局，打造出有特色的文化職工品牌，從而加強(qiáng)基層群眾文化建設(shè)。2014年湖北電力集團(tuán)，在楚天都市報(bào)對集團(tuán)內(nèi)部電力超人予以勞模的光榮事跡宣傳和弘揚(yáng)，在公司60周年的文藝晚會上的勞模發(fā)言，取得大放異彩的轟動效果。

2.加強(qiáng)文化品牌運(yùn)作

職工文化品牌建立后，需要后期強(qiáng)有力的運(yùn)作，如何運(yùn)作是關(guān)鍵。例如：創(chuàng)建企業(yè)文化品牌期刊，定期同步發(fā)售；打造職工節(jié)，一個專屬于職工群眾的文化節(jié)日，建立歸屬感的企業(yè)文化氛圍；形成“走基層”的文化活動格局，將基層群眾作為文化職能發(fā)揮的主體；創(chuàng)建優(yōu)秀的運(yùn)作團(tuán)隊(duì)等。

（三）搭建文化建設(shè)載體

1.開展體育活動

開展體育活動能夠加強(qiáng)職工的拼搏精神，在體育競技中提高職工凝聚力和增強(qiáng)集體榮譽(yù)感，是文化建設(shè)的有效載體。開展體育活動的形式多種多樣，例如：創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部體育鍛煉操房，工作閑暇之時(shí)，定期開放，提供鍛煉的場所；在職工群體內(nèi)部組織籃球賽、羽毛球賽、游泳、長短跑、太極拳、體操等各類體育活動賽事，增強(qiáng)職工群眾凝聚力和拼搏精神；定期組織體育文化節(jié)，在文化節(jié)期間宣揚(yáng)體育精神，弘揚(yáng)體育文化，開展體育文化知識競賽和交流等。這些都很好的文化建設(shè)載體，在各類體育活動中增長見識，提高體育技能，從而滿足精神文化的需要。

2.開展職工文化大講堂

職工文化大講堂是在職工群眾中開展學(xué)術(shù)交流、文藝匯演、文體娛樂活動的重要場所和體現(xiàn)方式，它是文化活動建設(shè)的載體，用以傳達(dá)文化知識、文化元素以及文化學(xué)術(shù)。文化大講堂可以定期舉行，講堂以大階梯多媒體教室為最佳，能夠容納大量的職工群眾，并配備專業(yè)的文化導(dǎo)師及嘉賓坐鎮(zhèn)，提高文化講堂的專業(yè)度。

3.建立“職工之家”

“職工之家”是職工群眾自由開展文化活動的機(jī)構(gòu)，由企業(yè)或者社會出資建立，為職工群眾的精神文化需求提供一個具體可以實(shí)戰(zhàn)操作的開放平臺。例如：提供心理輔導(dǎo)、職業(yè)生涯的正確規(guī)劃、工作技能培訓(xùn)、心靈雞湯等服務(wù)，給職工打造一個溫馨的精神文化的“職工之家”。

4.建設(shè)文娛一體的職工休閑場所