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識別財務(wù)風(fēng)險的方法范文第1篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險識別；財務(wù)風(fēng)險成因

一、前言

對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行管理，就要對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析、對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行識別和度量，如果對財務(wù)風(fēng)險管理不善，就會遭受經(jīng)濟損失，甚至?xí)l(fā)財務(wù)危機，導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。但目前，我國對于如何有效地進(jìn)行企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的識別和控制仍然有很大的欠缺。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別方法

1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的定性識別方法

定性方法主要是從定性的概念來判斷企業(yè)財務(wù)面臨何種風(fēng)險因素，該風(fēng)險因素的結(jié)構(gòu)及未來發(fā)展的性質(zhì)。主要包括：財務(wù)風(fēng)險結(jié)構(gòu)行政識別矩陣、“四階段癥狀”分析法、專家調(diào)查法等。其中，“四階段癥狀”分析法按財務(wù)危機的嚴(yán)重程度將企業(yè)財務(wù)危機劃分為財務(wù)危機潛伏期、財務(wù)危機發(fā)作期、財務(wù)危機惡化期、財務(wù)危機實現(xiàn)期四個階段，該方法通過分析發(fā)現(xiàn)財務(wù)危機的癥狀，判斷財務(wù)風(fēng)險所處的階段，然后采取有效的措施，使企業(yè)擺脫財務(wù)困境。

定性分析考慮的問題全面，進(jìn)行判斷的基礎(chǔ)扎實，且主要依賴人的經(jīng)驗判斷來作出預(yù)測，而人的判斷可以將企業(yè)面臨的復(fù)雜的內(nèi)外環(huán)境因素考慮進(jìn)去，特別是將個別企業(yè)面臨的一些特殊因素考慮進(jìn)去。但是，定性分析成本較高，而且判斷結(jié)果主觀色彩較強。

2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的定量識別方法

定量方法則是利用數(shù)學(xué)和計算機技術(shù)，通過對企業(yè)財務(wù)指標(biāo)的系統(tǒng)分析來提示企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。主要有：單變量分析、多元線性判別分析、多元非線性回歸模型、綜合評價法、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)分析模型、灰色模型、馬爾可夫鏈分析方法、財務(wù)困境概率貝葉斯估計等方法。

其中，單變量分析法是用單一的財務(wù)比率值或者趨勢來預(yù)測或判定企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性，該方法在使用上簡單易行。多元線性判別分析是一種進(jìn)行統(tǒng)計鑒別和分析的技術(shù)手段，它克服了單變量模型對于同一家公司不同變量預(yù)測其結(jié)果可能產(chǎn)生相互矛盾的問題。多元非線性回歸可以解決財務(wù)比率值與發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的概率之間的非線性問題。

相對于傳統(tǒng)的統(tǒng)計方法，神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方法大大提高了財務(wù)狀況特征識別的準(zhǔn)確率和模型的仿真度，它在處理復(fù)雜識別問題時且有巨大優(yōu)勢?；疑Ｐ捅容^適合對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測。馬爾可夫鏈分析方法能夠?qū)鬃兞克N涵的風(fēng)險作出定量分析。

總的來說，定量風(fēng)險識別方法只需要收集被決策企業(yè)的有關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行計算，然后與標(biāo)準(zhǔn)值相比較，就可以對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行判斷。這種方法根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行判斷，其決策客觀性較強，且決策程序簡單，決策成本低。但定量財務(wù)風(fēng)險識別是根據(jù)一個或數(shù)個變量來作出決策，這必定影響定量財務(wù)風(fēng)險識別結(jié)果的科學(xué)性。

3.基于模糊層次分析法的財務(wù)風(fēng)險識別

在財務(wù)風(fēng)險的研究中，還有一些衍生性的研究，如探討資本結(jié)構(gòu)(資產(chǎn)負(fù)債率、上市公司權(quán)益配股籌資、總資產(chǎn)賬面價值等)與財務(wù)風(fēng)險的關(guān)系等，則可用模糊層次分析法進(jìn)行研究。其基本步驟是(1)按問題要求建立一個描述系統(tǒng)功能或特征的內(nèi)部獨立的遞階層次結(jié)構(gòu)模型；(2)通過專家打分，建立模糊判斷矩陣，用三角模糊數(shù)定量表示方案間的兩兩比較判斷；(3)求局部變量模糊權(quán)重向量S和局部方案模糊權(quán)重矩陣F，形成局部權(quán)重向量N，依此方法從最底層開始逐層向上計算，得到綜合方案權(quán)重向量Q；(4)建立基于可能度的綜合權(quán)重排序矩陣P，按照排序公式計算，得到最終的方案排序向量。最終識別并確定風(fēng)險的大小。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的根本原因在于財務(wù)活動本身及其環(huán)境的復(fù)雜性。主要包括：

1.復(fù)雜多變的外部環(huán)境。企業(yè)財務(wù)活動外部環(huán)境的變化對企業(yè)來說是難以準(zhǔn)確預(yù)見和把握的，這勢必會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境的能力可以通過資本保值增值率、資本積累率等發(fā)展能力變量體現(xiàn)出來。

2.籌資決策失誤。籌資決策失誤會引發(fā)籌資風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模大小來確定需要籌集資金的數(shù)額，資金來源結(jié)構(gòu)不當(dāng)，即企業(yè)籌資總額中自有資金和借入資金比例不恰當(dāng)對企業(yè)收益產(chǎn)生負(fù)面影響而形成的財務(wù)風(fēng)險，還有籌資方式及時間選擇不當(dāng)、債務(wù)期限結(jié)構(gòu)安排不當(dāng)?shù)取＿@些籌資風(fēng)險的因素，可以通過資產(chǎn)負(fù)債率、權(quán)益對負(fù)債比率等償債能力變量來反映。

3.資產(chǎn)的流動性差。資產(chǎn)的流動性是指資產(chǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金并保持其購買力的能力。企業(yè)資產(chǎn)的流動性源于企業(yè)所持資產(chǎn)在不發(fā)生損失的情況下迅速變現(xiàn)的能力，與企業(yè)能否以較低的成本隨時獲取所需資金。

4.盈利能力缺乏，盈利能力是企業(yè)獲取利潤的能力，是企業(yè)長期、穩(wěn)定的現(xiàn)金來源，也是企業(yè)償債和信用的保障。一個企業(yè)要想抵御財務(wù)風(fēng)險、遠(yuǎn)離財務(wù)危機，必須具有良好的盈利能力。它可用資產(chǎn)報酬率、總資產(chǎn)凈利潤率、股東權(quán)益凈利率等盈利能力變量來反映。

最后，還包括公司治理、產(chǎn)業(yè)類別等因素的影響。如大股東的持股集中可以提升公司價值，高科技企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險要高于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)等。

識別財務(wù)風(fēng)險的方法范文第2篇

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險識別

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）04-0-01

目前世界范圍內(nèi)企業(yè)國際化經(jīng)營理念及經(jīng)營管理生的較大改變與創(chuàng)新，加速了我國國有企業(yè)財務(wù)管理工作由簡單的業(yè)務(wù)處理向決策支持及戰(zhàn)略規(guī)劃的過渡的進(jìn)程，其財務(wù)風(fēng)險管理已經(jīng)成為其財務(wù)管理內(nèi)容的重中之重。綜合文獻(xiàn)發(fā)現(xiàn)，目前對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別方法的研究，集中在以專家調(diào)查法和“四階段癥狀”為主的定性分析、以單變量模型和多元線性函數(shù)模型等為主的定量分析、以及以A記分法和模糊綜合評價為主的綜合分析上。本文將以我國房地產(chǎn)國有企業(yè)為研究對象， 探討如何在企業(yè)管理中有效實現(xiàn)全面及系統(tǒng)地防范財務(wù)風(fēng)險，從而不斷提升企業(yè)核心競爭力，以期對實現(xiàn)我國國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供一些參考價值。

一、目前國有企業(yè)（房地產(chǎn)）財務(wù)風(fēng)險識別分析

通常來講，財務(wù)風(fēng)險識別是國有企業(yè)進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理的第一步，其直接影響企業(yè)的整體財務(wù)風(fēng)險管理效果。目前，外部的金融環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、稅務(wù)環(huán)境，內(nèi)部的企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營狀況和穩(wěn)定性等都將加劇國有企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（一）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要表現(xiàn)。根據(jù)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，國有企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)主要包括：1）財務(wù)指標(biāo)異常，比如營業(yè)利潤值和負(fù)債比率等指標(biāo)出現(xiàn)異常變化。對于房地產(chǎn)國有企業(yè)來說，由于一般處于高負(fù)債的基本情況，所以可以通過營業(yè)利潤、資產(chǎn)負(fù)債比及每股收益等來具體考量企業(yè)的財務(wù)狀況水平。2）籌資困難。因為房地產(chǎn)企業(yè)的資金回收期較長，預(yù)期利潤具有較強的不確定性，如果缺乏有效地預(yù)警并控制財務(wù)風(fēng)險，那么很容易導(dǎo)致無力支付到期債務(wù)的困境。具體表現(xiàn)為短期償債風(fēng)險（比如由于企業(yè)理財不當(dāng)，在總資產(chǎn)報酬率較低的情況下進(jìn)行了利率較高的債務(wù)事件）；財務(wù)杠桿風(fēng)險（比如負(fù)債融資規(guī)模過度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于60%的警戒線，盲目地、不合規(guī)范地進(jìn)行一些借債行為，導(dǎo)致企業(yè)面臨較高的融資風(fēng)險等）；利率波動風(fēng)險及政策風(fēng)險等。3）資金周轉(zhuǎn)不靈問題。通常表現(xiàn)為企業(yè)的資金鏈斷裂，導(dǎo)致無法清償?shù)狡诘膫鶆?wù)問題。

（二）國有企業(yè)投融資風(fēng)險的具體識別。從房地產(chǎn)企業(yè)的資金運作環(huán)節(jié)來講，其財務(wù)風(fēng)險主要包括兩類，即投資風(fēng)險管理和籌資風(fēng)險管理。

其一：投資風(fēng)險識別。投資決策階段：1）投資決策的可行性研究非常重要，具體評價投資項目的市場供需情況、項目的規(guī)模、開發(fā)成本、類型，以及政府的相關(guān)政策法規(guī)條件等，都面臨著一定的風(fēng)險。2）建設(shè)階段的風(fēng)險識別：貫穿獲取土地、籌措資金到組織施工等全過程，重視對貸款期限、開發(fā)商的資信程度及貸款利率的變化等方面。3）經(jīng)營管理階段的風(fēng)險識別：比如房地產(chǎn)投資者與相關(guān)政府部門以及最終用戶之間的溝通，還有政策、法規(guī)和法律等問題，這些都是風(fēng)險性決策范疇。

具體的識別方法有：1）用于識別宏觀風(fēng)險的泡沫測度法，具體指標(biāo)包括國民經(jīng)濟因素（經(jīng)濟增長率、全社會固定資產(chǎn)投資增長率、房地產(chǎn)投資占總投資比重、房地產(chǎn)投資增長率、貨幣供給量增長率）；房地產(chǎn)市場因素（房地產(chǎn)投資收益率、商品房銷售增長率、商品房空置率、房價增長率、地價增長率、房價收入比）；政策因素（土地政策、稅收政策、金融政策、產(chǎn)業(yè)政策）。2）用于識別微觀風(fēng)險的專家調(diào)查法、敏感性分析法、蒙特卡洛模擬法、概率分析法、盈虧平衡法、故障樹分析法、模糊分析法及CIM模型法等。

其二：籌資風(fēng)險識別。房地產(chǎn)企業(yè)的融資活動一般開發(fā)資金需求龐大，外源性融資依賴性強，因此在在追求快速項目擴張過程中需要科學(xué)合理安排資金，有效避免資金斷鏈的風(fēng)險。其融資風(fēng)險定量識別方法有：1）評估企業(yè)資產(chǎn)和負(fù)債的市場價值，也就是說根據(jù)利率、匯率和股票指數(shù)等市場價格參數(shù)的具體變化，對企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債等方面進(jìn)行估值和計價。2）通過企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)識別融資風(fēng)險，即通過企業(yè)負(fù)債和資本的加權(quán)綜合成本費用來具體度量風(fēng)險。

二、國有企業(yè)（房地產(chǎn)）財務(wù)風(fēng)險預(yù)警與控制的建議

基于上文對目前我國房地產(chǎn)國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別的描述，需要提出針對性的財務(wù)風(fēng)險識別方法和控制風(fēng)險的主要措施，具體如下：

（一）不斷加強投資風(fēng)險的防范。因為投資決策階段需要考慮的風(fēng)險因素較多，所以需要國有企業(yè)做好以下幾方面的工作：對項目進(jìn)行可行性研究，避免盲目投資；加強投資環(huán)境預(yù)測，建立和完善市場監(jiān)控信息體系，從而掌握第一手市場資料，選擇最佳投資區(qū)位；對項目各開發(fā)方案進(jìn)行經(jīng)濟評價時，可以采用風(fēng)險回避的方式來規(guī)避和消除風(fēng)險。

（二）不斷拓寬籌資渠道。確定企業(yè)的最佳資本結(jié)構(gòu)，探索多元化的組合式融資方式對于提升國有企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對能力具有十分重要的意義。比如增資擴股方式，優(yōu)點是無還本付息壓力，缺點是股利沒有抵稅效應(yīng)，資金成本相對較高，操作成本較高；經(jīng)營性欠款幾乎沒有籌資成本，但是所獲資金有限，法律政策限制條件較多；關(guān)聯(lián)方交易具有節(jié)稅效應(yīng)、籌資成本低，但是審計風(fēng)險加大。

（三）建立和完善企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。要求企業(yè)通過建立以企業(yè)相關(guān)財務(wù)報表、經(jīng)營計劃和其他相關(guān)資料為依據(jù)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，隨時掌握企業(yè)的償債能力、資產(chǎn)管理能力和盈利能力等方面的信息和數(shù)據(jù)，最大可能地減少外部環(huán)境因素對財務(wù)管理活動的影響。

三、結(jié)束語

為了在競爭激烈的市場經(jīng)濟中占得一席之地，房地產(chǎn)企業(yè)必須從戰(zhàn)略的高度充分重視財務(wù)風(fēng)險防控的重要性。通過采取一系列措施（比如制定科學(xué)的計劃、拓寬融資方式、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、健全存貨制度等）防控財務(wù)風(fēng)險，使得企業(yè)最大程度降低因財務(wù)風(fēng)險而造成的損失。只有做好風(fēng)險防范的各項措施，房地產(chǎn)企業(yè)才能在未來的發(fā)展中取得長足的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃小莉.我國國有企業(yè)財務(wù)管理機制的問題研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013（12）.

[2]郭麗.國有企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策[J].企業(yè)研究，2013（04）.

識別財務(wù)風(fēng)險的方法范文第3篇

進(jìn)入二十一世紀(jì)后，我國上市公司的數(shù)量激增，上市公司財務(wù)風(fēng)險失控的現(xiàn)象也屢見不鮮。上市公司財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生是多方面因素共同作用的結(jié)果，為了避免上司公司出現(xiàn)快起快倒的風(fēng)險，必須要重視財務(wù)管理，必須要通過科學(xué)的財務(wù)管理手段規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。本文主要主要從構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的角度著手，探析上市公司財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避。

【關(guān)鍵詞】

上市公司；財務(wù)風(fēng)險；預(yù)警機制；規(guī)避

一、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的內(nèi)涵

在上市公司的經(jīng)營和發(fā)展過程中，會面臨各種突出的財務(wù)風(fēng)險狀況，如果不能夠及時的處理這種狀況，可能會造成各種財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)，最終會影響上司公司的生產(chǎn)活動和正常經(jīng)營。而財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制即指的是通過構(gòu)建一個完整的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，來提前識別公司可能面臨的財務(wù)風(fēng)險，并針對這些風(fēng)險采取合理的措施，以達(dá)到規(guī)避風(fēng)險，保證上市公司正常經(jīng)營和資金安全的目的。

二、上市公司構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的重要性

上市公司構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制意義深遠(yuǎn)，它能夠讓公司及時的發(fā)現(xiàn)財務(wù)危機，并能夠及時采取彌補和應(yīng)對措施，能夠保證企業(yè)的正常經(jīng)營，可以及時消滅隱患，具體來說其重要性表現(xiàn)在以下方面：完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制能夠及時識別財務(wù)風(fēng)險因素，當(dāng)這些風(fēng)險因素露出苗頭之時，風(fēng)險預(yù)警機制中的某個系統(tǒng)會發(fā)出警告，能夠讓上市公司的相關(guān)管理者迅速作出反應(yīng)，能夠有效減低財務(wù)損失；完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制不但能夠?qū)︼L(fēng)險因素進(jìn)行識別，發(fā)出警告，還能夠較為準(zhǔn)確的分析出造成這些風(fēng)險的因素，能夠讓上市公司管理者在第一時間找準(zhǔn)公司財務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)或風(fēng)險環(huán)節(jié)，便于抓住要害，制定切實可行的防范風(fēng)險進(jìn)一步惡化的措施；完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制還可以完整的記錄風(fēng)險發(fā)生的原因、風(fēng)險處理的過程及風(fēng)險的處理結(jié)果，可以形成風(fēng)險反饋機制，便于上市公司以此為鑒，在日常的生產(chǎn)和經(jīng)營活動中杜絕此類風(fēng)險隱患的發(fā)生。

三、上市公司構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的具體對策

一個完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，應(yīng)該包括以下方面的內(nèi)容即：專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險分析和預(yù)警機構(gòu)、配套的財務(wù)風(fēng)險識別和評價體系、完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警制度、先進(jìn)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型。只有具備這幾個要素，才能形成相對完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制。

（一）專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險和預(yù)警分析組織機構(gòu)。沒有專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險及預(yù)警分析機構(gòu)，上市公司的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制構(gòu)建將很難落到實處。而一個專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險及預(yù)警分析機構(gòu)，能夠有效的識別和衡量公司的財務(wù)風(fēng)險，能夠針對風(fēng)險迅速作出反應(yīng)，拿出應(yīng)急策略，可以減少公司的損失，從而輔助公司實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)收益。這個財務(wù)風(fēng)險及預(yù)警分析機構(gòu)，人員構(gòu)成應(yīng)該是自上而下的，要包括公司的經(jīng)營者――企業(yè)公司財務(wù)部門負(fù)責(zé)人――財務(wù)部門高端技術(shù)人員――公司外聘專家。這其中，企業(yè)財務(wù)部門作為主要的參與者，要承擔(dān)起預(yù)警機構(gòu)的日常工作。這個機構(gòu)中的人員要定期對上市公司的財務(wù)狀況進(jìn)行測評，要主動分析公司是否存在潛在風(fēng)險，并不斷修正和完善公司的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制。

（二）配套的財務(wù)風(fēng)險識別和評價體系。

1、財務(wù)風(fēng)險識別體系。要進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險預(yù)警，必須要先識別上市公司是否存在財務(wù)風(fēng)險。這就需要上文提到的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機構(gòu)相關(guān)人員準(zhǔn)確把握上市公司的構(gòu)成、上司公司所處的市場環(huán)境等，并能夠預(yù)判上市公司日常經(jīng)營所需要的資源中是否存在風(fēng)險因素，要通過多種途徑，對可能使上市公司出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的因素進(jìn)行分類，然后針對各種潛在風(fēng)險，確定合理的識別辦法。在風(fēng)險識別中，還有一個因素是不能忽略的，即與上市公司經(jīng)營范圍相似的公司財務(wù)風(fēng)險記錄的收集，要通過這些公司財務(wù)風(fēng)險實證找出財務(wù)風(fēng)險的規(guī)律性，讓風(fēng)險識別體系更科學(xué)。上市公司需要不斷的充實風(fēng)險識別體系，確保風(fēng)險識別的全面性。

2、財務(wù)風(fēng)險評價體系。該體系建立在風(fēng)險識別體系之上，其主要是通過收集和分析大量的資料與數(shù)據(jù)，來推算出上市公司財務(wù)風(fēng)險的頻率及可能造成的損失度。一個科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險評價體系，必須要包含以下要素：針對上市公司經(jīng)營中出現(xiàn)的各種財務(wù)風(fēng)險事件，分析這些事件之間的因果關(guān)系；準(zhǔn)確的財務(wù)風(fēng)險的變數(shù)值；風(fēng)險因素影響程度值。同時，還要靈活的運用定量和定性評價方法對風(fēng)險后果進(jìn)行預(yù)估評價，以便確定哪些風(fēng)險需要立即采取措施，哪些風(fēng)險可以忽略。

（三）先進(jìn)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型。當(dāng)前，由于市場競爭環(huán)境的日趨激烈，各個企業(yè)都開始重視財務(wù)風(fēng)險管理，各種財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型也相繼出現(xiàn)。每個公司盈利能力、償債能力、成長能力、經(jīng)營能力都不同，這決定了他們財務(wù)狀況的差異，在確定財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型時必須要考慮到這種差異，要選擇與上市公司相匹配的模型。當(dāng)前，采用比較普遍的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型有簡單的單變量的判定模型、多變量的多元線性判定模型、風(fēng)險事件發(fā)生概率的概率模型以及神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型等。上市公司應(yīng)該根據(jù)自身的經(jīng)營特點，根據(jù)自身的財務(wù)管理能力選擇適合的模型。并根據(jù)模型中的各個指標(biāo)，完成對公司財務(wù)風(fēng)險的準(zhǔn)確分析，及時做出預(yù)警。

四、結(jié)語

綜上所述，上市公司財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的構(gòu)建是非常重要的，只有建立一個專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警分析機構(gòu)，圍繞企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險分析，建立科學(xué)的風(fēng)險識別和評價體系，對風(fēng)險的影響因素和危害程度進(jìn)行宏觀把握，并采用先進(jìn)的預(yù)警模型，發(fā)出預(yù)警信號。才能夠提高上市公司識別風(fēng)險和規(guī)避風(fēng)險的能力，才能夠讓上市公司在白日化的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

參考文獻(xiàn)：

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識別財務(wù)風(fēng)險的方法范文第4篇

摘要本文主要從財務(wù)風(fēng)險管理的內(nèi)容入手，分析了財務(wù)風(fēng)險管理的階段，提出了加強企業(yè)的多元化經(jīng)營；建立健全財務(wù)的預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金的流量預(yù)算；建立健全財務(wù)風(fēng)險管理制度，讓財務(wù)風(fēng)險管理融入到企業(yè)管理中的措施，以加強企業(yè)的風(fēng)險管理，有效的規(guī)避風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

關(guān)鍵詞財務(wù)風(fēng)險管理規(guī)避方法概述

財務(wù)風(fēng)險管理是財務(wù)管理的一部分，它是一個動態(tài)的、循環(huán)的、連續(xù)的管理過程。財務(wù)風(fēng)險管理指的是財務(wù)主體對其理財過程之中所存在的各種各樣的風(fēng)險進(jìn)行分析、評價、度量、識別，并采取有效及時的方法來進(jìn)行控制和防范，以合理、可行、經(jīng)濟的方式來進(jìn)行處理，避免不必要的經(jīng)濟損失，保障財務(wù)活動的安全。

一、財務(wù)風(fēng)險管理的內(nèi)容

1.籌資風(fēng)險管理。企業(yè)通過融資租賃、發(fā)行債券、商業(yè)信用、銀行借貸、發(fā)行股票、吸收直接投資等方式籌措到一定資金后，由于社會因素、企業(yè)自身因素等，伴隨而來的是籌資風(fēng)險。由于企業(yè)現(xiàn)金管理和經(jīng)營管理不善，導(dǎo)致企業(yè)不能夠按期還本付息，就會產(chǎn)生償債風(fēng)險。還有一種籌資風(fēng)險是收益變動風(fēng)險，主要是受到資金使用效益的不確定性。

2.投資風(fēng)險管理。企業(yè)獲得資金后，會進(jìn)行基本建設(shè)投資、項目投資，或者并購?fù)顿Y、股權(quán)投資，通常兩種投資行為是交叉的。投資就會有風(fēng)險，但是如果進(jìn)行合理地控制，就會使風(fēng)險降到最低。投資風(fēng)險管理一般有企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險等。

3.資金回收風(fēng)險管理。資金回收是企業(yè)資金運動過程的重要環(huán)節(jié)，具體的表現(xiàn)為企業(yè)產(chǎn)品或者服務(wù)的銷售，包括成品資金轉(zhuǎn)化為結(jié)算資金與結(jié)算資金轉(zhuǎn)化為貨幣資金。一方面是由于其他企業(yè)拖欠或者市場競爭加劇，導(dǎo)致貨款無法及時收回；另一方面是回收的資金數(shù)額不確定，形成壞賬的風(fēng)險。

4.收益分配風(fēng)險管理。收益分配廣義上是企業(yè)收入分配，狹義上是稅后利潤的分配。它是企業(yè)財務(wù)管理的最后一個步驟，指的是企業(yè)將稅后利潤按照法律規(guī)定的順序，分別用于投資主體的分配、職工福利的完善、擴大積累、彌補虧損等。收益分配風(fēng)險指的是企業(yè)在分配收益的金額、時間、方式上的不同取舍和權(quán)衡，從而給企業(yè)的收益帶來不確定性。

二、財務(wù)風(fēng)險管理的階段

1.財務(wù)風(fēng)險識別。財務(wù)風(fēng)險識別是財務(wù)風(fēng)險管理的第一步，也是財務(wù)風(fēng)險管理的基礎(chǔ)。財務(wù)風(fēng)險識別指的是在財務(wù)風(fēng)險在發(fā)生前，財務(wù)管理人員用各種方法連續(xù)的、系統(tǒng)的認(rèn)識潛在的風(fēng)險，分析發(fā)生風(fēng)險的潛在可能因素。只有在正確識別資本運營過程中各種風(fēng)險，才可以讓管理者主動地采取最經(jīng)濟的措施進(jìn)行處理。財務(wù)風(fēng)險識別的環(huán)節(jié)包括感知風(fēng)險、分析風(fēng)險。感知風(fēng)險是財務(wù)風(fēng)險識別的基礎(chǔ)，了解客觀上存在的各種風(fēng)險因素，通過感知風(fēng)險為制定風(fēng)險處理方案，進(jìn)行風(fēng)險管理服務(wù)。風(fēng)險識別是關(guān)鍵，即分析引起風(fēng)險事故的因素。財務(wù)風(fēng)險識別的內(nèi)容主要有企業(yè)人事風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險等。財務(wù)風(fēng)險識別的原則主要有經(jīng)常化、制度化、系統(tǒng)化的原則；科學(xué)計算的原則；量力而行的原則；綜合考察的原則；全面周詳?shù)脑瓌t。

2.財務(wù)風(fēng)險度量。財務(wù)風(fēng)險度量指的是在財務(wù)風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上，對財務(wù)風(fēng)險大小進(jìn)行計量，準(zhǔn)確地度量風(fēng)險的差別與程度成為提高財務(wù)風(fēng)險管理質(zhì)量、效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。財務(wù)風(fēng)險度量是財務(wù)風(fēng)險管理最重要的一個環(huán)節(jié)，因為它直接決定了企業(yè)對風(fēng)險的決策結(jié)果和態(tài)度。財務(wù)風(fēng)險度量常用的計量方法有資本資產(chǎn)定價模型法、杠桿分析法、數(shù)理統(tǒng)計法、風(fēng)險價值度量法、風(fēng)險率度量法等。

3.財務(wù)風(fēng)險控制?？偸怯行┦虑槭遣荒軌蚩刂频?，財務(wù)管理存在著各種風(fēng)險。作為財務(wù)管理者要及時采取措施避免風(fēng)險的發(fā)生，或把損失控制在合理的范圍之內(nèi)，避免風(fēng)險發(fā)生時帶來難以承受損失。財務(wù)風(fēng)險控制的方法主要有風(fēng)險保留、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險回避及損失控制。風(fēng)險保留包括有計劃的自我保險與無計劃自留，風(fēng)險保留即風(fēng)險承擔(dān)，指的是如果發(fā)生損失，企業(yè)可以利用的資金進(jìn)行支付。風(fēng)險轉(zhuǎn)移的形式主要是保險和合同，風(fēng)險轉(zhuǎn)移指的是通過合同等契約形式，將讓渡人風(fēng)險轉(zhuǎn)給受讓人承擔(dān)風(fēng)險的行為，通過風(fēng)險轉(zhuǎn)移有時候可以大大地降低企業(yè)的風(fēng)險程度。風(fēng)險回避指的是企業(yè)有意識地主動地放棄風(fēng)險行為，完全地避免特定的風(fēng)險損失。同時，這也是一種比較消極的風(fēng)險處理方式，因為在放棄風(fēng)險行為的時候，也放棄了一些潛在的目標(biāo)利益。損失控制指的是采取措施、制定計劃減少實際損失或者降低損失的可能性?？刂频倪^程包括事前、事中、事后三個環(huán)節(jié)。事前控制是為了降低風(fēng)險損失的幾率，事中與事后是為了減少實際的風(fēng)險損失。

三、加強財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避方法

1.加強企業(yè)的多元化經(jīng)營。多元化的經(jīng)營模式是企業(yè)分散財務(wù)風(fēng)險的一個重要手段。多元化經(jīng)營指的是企業(yè)同時介入多個基本上互沒有關(guān)聯(lián)的的部門，生產(chǎn)經(jīng)營多種沒有關(guān)聯(lián)的商品，在多個基本上互沒有關(guān)聯(lián)的市場上與對應(yīng)的企業(yè)展開市場競爭。多元化的經(jīng)營模式分散財務(wù)風(fēng)險的理論依據(jù)是，從概率統(tǒng)計原理上來講，不同產(chǎn)品的利潤率是不完全相關(guān)或者獨立的，經(jīng)營多種產(chǎn)品多種產(chǎn)業(yè)在利潤、空間、時間上相互抵消，相互補充，可以降低企業(yè)的利潤風(fēng)險。企業(yè)在突出主業(yè)的同時，可以結(jié)合企業(yè)自身的財力、人力與技術(shù)開發(fā)和研制能力，適度涉足多元化投資和多元化經(jīng)營，有效地分散財務(wù)管理風(fēng)險。

2.建立健全財務(wù)的預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金的流量預(yù)算。由于企業(yè)財務(wù)管理的對象主要是現(xiàn)金以及現(xiàn)金的流動，就企業(yè)的短期發(fā)展目標(biāo)來看，企業(yè)能否堅持下去，并不完全靠盈利決定，而是取決于企業(yè)是否有足夠的現(xiàn)金用于各種各樣支出。預(yù)警系統(tǒng)的前提條件是企業(yè)要有利潤，對于經(jīng)營比較穩(wěn)定的企業(yè)，由于其應(yīng)收、應(yīng)付賬款以及存貨等穩(wěn)定性比較良好，因此，經(jīng)營活動所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額一般意義上應(yīng)當(dāng)比凈利潤高。編制企業(yè)現(xiàn)金流量的預(yù)算，是財務(wù)管理工作中非常重要一個環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確無誤的現(xiàn)金流量預(yù)算，可以為企業(yè)拉響預(yù)警“警報”，使經(jīng)營者可以及時地采取措施。為了能夠準(zhǔn)確地編制現(xiàn)金流量的預(yù)算，企業(yè)應(yīng)將各個具體的目標(biāo)加以總匯，并將投資計劃、財務(wù)狀況、現(xiàn)金流量、預(yù)期未來收益等以數(shù)量化的形式表達(dá)出來，建立企業(yè)的全面預(yù)算，預(yù)測企業(yè)未來的現(xiàn)金收支狀況，以周、月度、季度、半年、一年為周期，建立動態(tài)式的現(xiàn)金流量預(yù)算。

3.建立健全財務(wù)風(fēng)險管理制度，讓財務(wù)風(fēng)險管理融入到企業(yè)管理中。當(dāng)企業(yè)為了擴大規(guī)模進(jìn)行籌資，或是企業(yè)資金產(chǎn)生剩余進(jìn)行投資的時候等，從可行性研究到最后的決策結(jié)果，都要將財務(wù)風(fēng)險管理工作滲入到企業(yè)的管理的每一個環(huán)節(jié)，這樣財務(wù)風(fēng)險管理才會充分發(fā)揮作用，減少各種風(fēng)險的發(fā)生。如果等計劃做出來之后再進(jìn)行風(fēng)險評估等，風(fēng)險管理者沒有全過程參與的話，第一手的資料比較匱乏，在進(jìn)行風(fēng)險評估的時候有可能無法做出更加全面的評估，導(dǎo)致不必要的風(fēng)險損失。

總結(jié)：企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理不是孤立的，需要各部門的配合及協(xié)調(diào)，當(dāng)發(fā)生一些矛盾的時候，以財務(wù)風(fēng)險管理工作為主。財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)管理的重中之重，起著無可替代的作用。做好財務(wù)風(fēng)險管理，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提條件?？傊?，在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，建立財務(wù)預(yù)警體系，加強收益分配、資金回收、投資、籌資的風(fēng)險管理，實現(xiàn)企業(yè)的最大化效益。

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識別財務(wù)風(fēng)險的方法范文第5篇

摘要本文主要探討上市公司財務(wù)風(fēng)險的來源與識別問題，首先概述了財務(wù)風(fēng)險的概念，然后主要分析上市公司財務(wù)風(fēng)險的識別，最后探討如何規(guī)避和應(yīng)對上市公司財務(wù)風(fēng)險。

關(guān)鍵詞上市公司財務(wù)風(fēng)險風(fēng)險識別對策

一、引言

財務(wù)風(fēng)險是經(jīng)濟活動中客觀存在的一種現(xiàn)象。在各項財務(wù)活動過程中,由于受各種難以預(yù)料或控制的因素影響,造成財務(wù)狀況不確定而使企業(yè)存在蒙受損失的可能性。對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行管理，就要分析企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因，并對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行識別和度量，并在此基礎(chǔ)上提出合理有效的控制策略，規(guī)避和分散風(fēng)險。因此研究企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險并采取一定措施進(jìn)行防范成為一個重要課題。

二、財務(wù)風(fēng)險的概念及特征

（一）財務(wù)風(fēng)險的定義

財務(wù)風(fēng)險是指在財務(wù)活動的整個過程中，由于各種難以或無法預(yù)計、控制的企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營條件等不確定性因素的作用，導(dǎo)致公司的實際收益與預(yù)期效益發(fā)生偏離，從而造成損失的可能性。在我們企業(yè)財務(wù)活動中經(jīng)營戰(zhàn)略的決策、資金的籌集運用、資金的積累分配均會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

（二）財務(wù)風(fēng)險的主要具體表現(xiàn):

1.資金結(jié)構(gòu)不合理

資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過高，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重,償付能力嚴(yán)重不足，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

2.固定資產(chǎn)投資

固定資產(chǎn)投資決策缺乏科學(xué)性，使投資項目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，為企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。

3.對外投資

對外投資決策時由于貨幣時間價值、資金成本等因素的變化，影響投資報酬率達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)而發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險。

4.應(yīng)收賬款

應(yīng)收賬款缺乏控制，相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞賬，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

5.存貨

存貨庫存結(jié)構(gòu)不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高，占用了企業(yè)大量資金。長期庫存存貨，企業(yè)還要承擔(dān)市價下跌所產(chǎn)生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

6.企業(yè)重組

企業(yè)為了求得生存和發(fā)展，在對現(xiàn)有規(guī)模和組織機構(gòu)進(jìn)行內(nèi)外調(diào)整過程中，在重組內(nèi)容和方式上出現(xiàn)重組和改造的風(fēng)險。

三、上市公司財務(wù)風(fēng)險的識別與分析

在目前嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢下,如果能夠盡早識別企業(yè)財務(wù)管理中隱藏的風(fēng)險,無疑將會對企業(yè)防范經(jīng)濟危機和財務(wù)風(fēng)險起著重要作用。

（一）財務(wù)報表識別法

財務(wù)報表識別法是以企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表等財務(wù)報表為依據(jù)，對企業(yè)的固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)等狀況進(jìn)行風(fēng)險分析,以便從財務(wù)的角度發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的潛在風(fēng)險。由于報表集中反映了企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量，通過報表分析，可以為發(fā)現(xiàn)風(fēng)險因素提供線索和指示。在財務(wù)報表識別方法中，不僅要進(jìn)行靜態(tài)分析,如比率分析、比例分析等，還要進(jìn)行動態(tài)分析，如比較分析、趨勢分析等。

分析資產(chǎn)負(fù)債表，由于資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過高，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重,償付能力嚴(yán)重不足，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險；固定資產(chǎn)投資決策缺乏科學(xué)性，決策失誤使投資項目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，為企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險；對外投資決策失誤，盲目投資導(dǎo)致一些企業(yè)產(chǎn)生巨額投資損失，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險；賒銷比重大，應(yīng)收賬款缺乏控制，相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞賬，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險；存貨庫存結(jié)構(gòu)不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高，占用了企業(yè)大量資金。

分析現(xiàn)金流量表上經(jīng)營環(huán)節(jié)現(xiàn)金流量的變化，因為銷售方式的改變，采用賒銷等方式交易，雖然獲得融資，但賒銷交易的直接后果是增大了企業(yè)的賒銷風(fēng)險；分析現(xiàn)金流量表上籌資環(huán)節(jié)現(xiàn)金流量的變化，如債務(wù)性籌資風(fēng)險，負(fù)債籌資導(dǎo)致公司所有者收益下降的風(fēng)險以及負(fù)債籌資可能導(dǎo)致公司財務(wù)困難甚至破產(chǎn)的風(fēng)險。

（二）指標(biāo)識別法

指標(biāo)識別法是指根據(jù)企業(yè)財務(wù)核算、業(yè)務(wù)核算資料和其他方面提供的數(shù)據(jù)，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)指標(biāo)數(shù)值進(jìn)行計算、對比和分析，并從分析結(jié)果中尋找、辨認(rèn)和發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的技術(shù)方法。分析上市公司的償債能力、資產(chǎn)管理能力及獲利能力是財務(wù)風(fēng)險識別分析的核心指標(biāo)。償債能力反映企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營能力，一般情況下資產(chǎn)負(fù)債率為首要指標(biāo)，負(fù)債比率越大，企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險越大，資產(chǎn)負(fù)債率在60%―70%比較穩(wěn)健合理。而對企業(yè)債務(wù)清償真正有壓力的是那些到期的債務(wù)，企業(yè)能否清償?shù)狡趥鶆?wù)是建立在足夠資產(chǎn)或資本基礎(chǔ)之上，要以足夠的現(xiàn)金流入量為保證。流動比率過低企業(yè)可能面臨清償?shù)狡趥鶆?wù)的困難。一般情況下，營業(yè)周期、流動資產(chǎn)中的應(yīng)收賬款數(shù)額和存貨的周轉(zhuǎn)速度是影響流動比率的主要因素。如果速動比率偏低，則可能造成企業(yè)急需出售存貨帶來削價損失或舉新債形成利息負(fù)擔(dān)。

盈利能力體現(xiàn)了企業(yè)的出發(fā)點和歸宿。如果企業(yè)缺乏改善財務(wù)狀況的原動力，既使目前財務(wù)狀況尚可，但最終還是避免不了陷入財務(wù)困境的境地。盈利能力主要包括產(chǎn)品獲利能力及資產(chǎn)獲利能力。如總資產(chǎn)報酬率表明企業(yè)資產(chǎn)的綜合利用效果，該指標(biāo)越低，表明資產(chǎn)的利用效率越差，說明企業(yè)在增加收入和節(jié)約資金等方面效果很差。經(jīng)營指數(shù)，該指標(biāo)直接反映企業(yè)收益的質(zhì)量，如果比率小于1，說明凈利潤中存在尚未變現(xiàn)的收入。此時即使企業(yè)盈利，也可能發(fā)生現(xiàn)金短缺，嚴(yán)重時會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

四、上市公司財務(wù)風(fēng)險的對策

（一）提高財務(wù)管理水平

正確分析財務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，企業(yè)應(yīng)對不斷變化的財務(wù)管理宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時調(diào)整財務(wù)管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。

（二）建立完善財務(wù)管理系統(tǒng)建立和不斷完善財務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境 面對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，強化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)有效運行，以防范因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。

（三）提高財務(wù)人員的風(fēng)險意識不斷提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識要使財務(wù)管理人員明白，財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)管理人員必須將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。

（四）提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法，在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法并運用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。對各種可行方案要認(rèn)真進(jìn)行分析評價，從中選擇最優(yōu)的決策方案，切忌主觀臆斷。按照以上方法做出的決策，產(chǎn)生失誤的可能性大大降低，從而可以避免因財務(wù)決策失誤而帶來的財務(wù)風(fēng)險。

（五）理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財務(wù)關(guān)系。首先，要明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。另外，在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動各方面參與企業(yè)財務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系清晰明了。

（六）優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，降低風(fēng)險

優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，降低風(fēng)險。優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)是企業(yè)財務(wù)穩(wěn)健發(fā)展的前提 ，企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)運營環(huán)境的變化，不時經(jīng)過存量調(diào)整和增量調(diào)整的手腕確保財務(wù)結(jié)構(gòu)的靜態(tài)優(yōu)化。企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)管理的重點是對資本、負(fù)債、資產(chǎn)和投資等停止結(jié)構(gòu)性調(diào)整,使其堅持合理的比例,效地控制戰(zhàn)爭衡高生長和穩(wěn)健開展的關(guān)系，防止過度和自覺擴張規(guī)模。