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財務風險相關概念范文第1篇

摘要：財務風險的防控管理是現(xiàn)代企業(yè)財務管理的重要組成部分, 也是企業(yè)經(jīng)營活動得以順利進行的基礎。本文首先闡述了企業(yè)財務風險防控管理相關概念以及成因；其次探討了企業(yè)財務風險的防控現(xiàn)狀和存在的問題分析；最后針對性的提出了如何加強財務風險防控管理以及可采取的對策。

關鍵詞 ：財務管理；風險防控；財務風險

黨的十報告明確指出，經(jīng)濟體制改革的核心問題是處理好政府與市場的關系，必須更加尊重市場規(guī)律，更好地發(fā)揮政府作用。這充分表明，在新的經(jīng)濟體制改革過程中，政府將會減少對企業(yè)發(fā)展的干預，將經(jīng)濟職能更多轉向為企業(yè)創(chuàng)造良好市場環(huán)境，尊重市場自身發(fā)展規(guī)律，讓企業(yè)公平、公正的參與到市場競爭當中，促進企業(yè)的良性發(fā)展。隨著經(jīng)濟全球化的推進，企業(yè)在市場競爭中必然面臨更多的風險，這就使得企業(yè)必將對財務風險的防控管理提出更高要求。

一、企業(yè)財務風險造成的后果

1.導致財務決策失誤

財務決策失誤是財務風險的集中表現(xiàn)，避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化。

2.企業(yè)管理人員風險意識較差

在實際工作中，許多企業(yè)的財務管理人員缺乏風險意識，風險意識的淡薄是財務風險產生的重要原因之一。

3.內部財務關系不順

企業(yè)各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理不力的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。

二、企業(yè)財務風險防控管理相關概念及成因

1.財務風險的概念

（1）財務風險和風險防控的概念及內涵。廣義的財務風險通常是指包括公司財務管理活動本身各方面所具有的風險。將公司財務管理風險分為財務風險和經(jīng)營風險。對財務風險的定義限定為由于使用負債籌資而帶來的風險，而對于經(jīng)營風險，則定義為由于使用經(jīng)營杠桿而導致的公司息稅前收益的變動而產生的風險。結合以上理論，將本文中談及的財務風險定義為由于未來結果的不確定性導致的公司在融資、投資和收益分配等財務管理活動中產生的實際結果和預期結果發(fā)生背離，產生損失的可能性。由此可見，財務風險實際上應包括融資風險、投資風險、收益分配風險和其他風險。企業(yè)財務風險，其特征主要體現(xiàn)為具有客觀存在性與不確定性。

（2）財務風險防控的概念及內涵。財務風險防控管理過程應包括對財務風險的識別以及對財務風險的評估。從防控管理內容上講，則應包括單位預算風險防控管理、財務收支風險防控管理、資產運營風險防控管理、采購風險防控管理、發(fā)展風險防控管理和操作風險防控管理這六大類別的風險防控管理。只有對這些環(huán)節(jié)的風險從嚴強化管理，堅持制度創(chuàng)新，才能在深化改革的新形勢下，力爭為建設世界一流財務工作新局面做出貢獻。

2.財務風險的成因分析

（1）財務預算風險。一是預算編制不科學帶來的風險。通常體現(xiàn)對單位相關部門上報的項目預算經(jīng)費沒有進行深入審核，預算編制不夠細致、嚴密。二是對預算資金管理不規(guī)范引發(fā)的風險。預算資金管理不規(guī)范，則主要是指在預算資金的分配與管理上，沒有建立一套科學、合理的操作標準，造成預算資金分配不均衡、被挪作它用的現(xiàn)象時有發(fā)生，且在預算資金支出環(huán)節(jié)，因財務人員對具體項目的不了解，信息交流的不暢，容易造成資金撥付不及時，影響項目進度的順利進展。

（2）財務收支風險點。一是收入不按照合同約定，不入賬、少入賬。如沒有定期核對往來賬目，欠款長期不能回收，也不做帳務處理；又如當期的生產成本、費用跨期入賬的現(xiàn)象時有發(fā)生。二是在收入確認原則方面，有的單位財務甚至通過變更銷售收入確認方式，來改變企業(yè)財務報表上營業(yè)收入的數(shù)據(jù)。此外，有些企業(yè)還存在虛構收入的現(xiàn)象，如通過對開發(fā)票，確認收入等。這些做法非常容易導致債權債務統(tǒng)計不實，而財務統(tǒng)計的不真實又為企業(yè)在運營中作出的決策埋下了風險隱患。

（3）財務管理制度的不嚴格，企業(yè)管理不善，賬實不符。如有的單位不顧生產實際用量而大批采購、重復采購的現(xiàn)象依舊存在，物資過分積壓浪費，不僅加大了企業(yè)的管理成本，且對企業(yè)的資金成本，也是一種沒有必要的占用。此外，對材料出入庫管理不夠嚴格，材料入庫、出庫手續(xù)不全，材料管理部門長期不與財務部門對賬的現(xiàn)象也頗為多見。

（4）成本費用管理不嚴，對成本亂擠亂攤的現(xiàn)象比較嚴重。一是資本性支出擠占收益性支出。如將應列入資本性支出的固定資產列入當期生產成本等；二是收益性支出擠占資本性支出。如將機器維修等費用列入資本性支出。這種將收益性支出與資本性支出亂攤的行為將直接影響到會計主體財務狀況以及財務成果的真實、可靠。

三、加強企業(yè)財務風險防控管理的對策措施

1.加強制度建設，探索制度創(chuàng)新

首先應加強企業(yè)制度建設，積極探索企業(yè)制度創(chuàng)新，以法律法規(guī)、企業(yè)各項財務管理制度為準繩，加強企業(yè)預算管理、往來賬項管理、資金管理與成本管理。如在預算管理方面，企業(yè)可以從完善預算組織程序著手，建立預算評審項目庫，堅持按程序辦事。此外，企業(yè)亦應完善會計核算制度、決算制度，使之能夠為預算的執(zhí)行提供真實、可靠的相關信息。可以通過建立集預算、核算、決策于一體的管理信息系統(tǒng)來提高企業(yè)預算管理信息化建設水平，從而減低企業(yè)財務預算方面的風險。

2.落實管理責任，強化財務核算監(jiān)督

落實管理責任，就是要責任到人，以資金管理業(yè)務為例，其存在著資金控制人員違反規(guī)定支付資金的風險，那么資金控制人員就是這個風險點的第一責任人。此外，在強化財務核算監(jiān)督方面，對所有的會計事項都要實行由經(jīng)辦、審核、部門負責人、稽核四人負責的業(yè)務流轉程序，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正，通過對財務流程的重重把控，才能做好財務風險的防控管理工作。

3.提高財務人員素質，強化風險防范意識

財務人員的素質高低決定了財務風險指數(shù)的高低，因此，有必要對財務人員進行素質教育和專業(yè)、系統(tǒng)的業(yè)務培訓，樹立財務人員的責任感、忠誠度，使財務人員清楚明白，財務風險存在于財務工作的每個環(huán)節(jié)當中，財務工作無小事，任何麻痹大意的行為都可能給單位帶來財務風險。

綜上所述，加強企業(yè)制度建設，落實管理責任，提高財務人員的素質及風險防范意識，對財務風險的防控管理有著重要意義，必須常抓不懈，持之以恒，唯如此，才可將企業(yè)的運營風險減到最低，為財務工作理順管理環(huán)境。

參考文獻：

[1]李勝,傅太平.論企業(yè)的全面財務風險管理[J].經(jīng)濟與管理，2004（06）：86.

財務風險相關概念范文第2篇

關鍵詞：財務風險；高校財務；風險規(guī)避

隨著我國高等教育事業(yè)的高速發(fā)展，經(jīng)營性理念逐漸成為了高校爭取規(guī)模優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢的主流形式，這使得高校在財務管理上的自不斷加強。由于高校對財務管理的不斷加強，使得高校經(jīng)費的來源比較多渠道，導致高校在財務上出現(xiàn)了一定的財務風險。高校財務風險主要是高債務風險和投資風險以及資金支付風險等方面，而造成高校出現(xiàn)財務風險的原因有很多，不但只是因為政府監(jiān)管力度不夠，也是因為高校風險管理意識和擴招規(guī)模的影響。財務風險對高校的正常運營是有較多不利影響的，因此必須要對其進行相關的規(guī)避，以保證高效財務風險能夠進行有效的降低。

一、財務風險的內涵

目前財務風險主要分為兩種概念，即廣義上的財務風險和狹義上的財務風險概念。廣義財務風險主要是指經(jīng)濟界在經(jīng)營中遇到的經(jīng)濟風險，這種風險多通過貨幣化的形式呈現(xiàn)，而狹義上的財務風險則是資金運營過程中面臨的財務風險，這兩者在具體含義上有著一定的區(qū)別。高等學校的財務風險與廣義和狹義財務風險都有著具體的不同，高等學校的財務風險主要是高校在資金運營中存在的危險，且這些危險也包含了資金運作短缺、銀行無力償還等資金運作風險。

二、高校財務風險的形成

(一)高校防范意識缺乏

我國很多高校的運營預算基本都是有國家控制管理的，這使得很多高校對于財務風險上的管理并不重視，且在面臨可能發(fā)生的財務風險時，高校管理人也沒有合理的規(guī)避風險措施。雖然我國很早就開始實施高校教育改革工作，但由于貫徹和實施力度不足，使得很多高校還未改變于政府經(jīng)濟補貼的思想模式，其對于學校擴招背景下面臨的財務風險并不透徹理解。高校管理人財務風險防范意識較差的情況，不但使得高校的財務風險情況不斷加重，其在一定程度上也影響了高校的資金正常運轉。

(二)盲目擴招加重財務負擔

隨著我國教育擴招改革的不斷推進，很多高校都對學校建設規(guī)模都進行了擴大，而這些不斷擴招的學校，需要大量的資金進行扶持。我國對于高校擴招是有一定財政預算管理的，這使得高校除了利用財政撥款后，其也大量的引用銀行貸款，從而導致高校每年需要對銀行償還大量的貸款利息，甚至一些學校在償還利息后無法進行正常的學校資金運轉。由于高校對財務風險的認識不夠，使得其對財務風險沒有制定合理的防范措施和管理體系，且也沒有設置專門負責高校財務風險的專業(yè)管理人和崗位，從而導致其在盲目擴招加重財務風險后，沒有科學的規(guī)避措施對財務風險進行治理。

(三)高校財務管理制度不健全

我國財政部和教育部在2013年頒布了《高等學校財務制度》，制度中明確對高校的財務管理制度進行了相關的規(guī)定，但因實施和貫徹力度不夠，很多高校目前使用的還是1997年版的《高等學校財務制度》。傳統(tǒng)制度的不完善使得很多高校在財務管理制度上比較落后，對于實際財務風險管理制定的制度也不完善，很多管理規(guī)定上都不符合財務風險規(guī)避的要求。高校財務管理制度不健全，使得高校在財政內部控制制度和現(xiàn)金管理制度以及專項資金管理制度中，都沒有嚴格合理的制度可供使用，這在很大程度促進了高效財務風險的發(fā)生。

三、高校財務風險的規(guī)避措施

(一)加強高校的防范意識

市場經(jīng)濟體制的背景下，高校作為具有獨立法人資格的經(jīng)濟體，其必然會面臨更多的財務風險，因此為了避免高校財務風險的形成，必須要加強高校的防范意識。對此高校應當根據(jù)學校的實際財務情況和資金經(jīng)營情況，來建設相關的財務風險管理體系，以使得管理人員能夠對高校的財務資金進行嚴格的管理，避免資金管理不合理而造成財務風險的形成。高校可以建設相關的財務風險指標體系，以對財務活動可能發(fā)生的風險情況進行分析，使得其能夠及時的控制舉債經(jīng)營的財務風險，防治盲目欠債而影響財務正常管理。

(二)對擴招投資嚴格管理

盲目擴招是高校財務風險形成的重要原因之一，擴招不但使高校的舉債金額不斷增加，也影響了高校的財務活動日常管理。因此高校需要對擴招投資進行嚴格的管理，在進行擴招投資時需要全面的對學校財務資金進行分析，以建立合理的擴招方案。在提出擴招方案后，需要專業(yè)的財務風險管理人員對高校的擴招方案進行論證，以保證擴招方案不影響到高校資金的運轉。

(三)建立高校財務管理體系

完善的高校財務管理體系能夠在一定程度上對財務風險進行規(guī)避，且同時也有利于加強高校財務活動的合理管理。建立完善的高校財務管理體系，首先要建立專項資金財務管理人，使得高校的財務活動在進行資金使用時，能夠有專項管理人進行財務管理。高校財務管理體系需要按照高等學校會計制度和高校財務管理制度，科學合理的設置財務風險管理部門和職位，并采用財務管理專業(yè)人員進行財務管理，以及同時需要將財務風險管理理念深入貫徹到財務管理體系中。

四、結語

財務風險相關概念范文第3篇

【關鍵詞】財務風險管理 平衡計分卡 財務指標與非財務指標

筆者認為，財務風險管理的核心是從財務風險的角度描述并規(guī)劃公司戰(zhàn)略，通過對公司發(fā)展各個維度的內部控制制度及風險管理機制的建設與完善，有效地進行管理并達成公司戰(zhàn)略目標。

自20世紀90年代早期由羅伯特?卡普蘭(Robert Kaplan)和戴維?諾頓(David Norton)提出“平衡計分卡” （balanced scorecard）的概念之后，基于簡單的理念――所謂“員工將對被檢查的內容而不是期望的內容作出反應”，最初平衡計分卡很快作為一種標準管理實踐被紛紛引入公司管理之中，隨著時間的推移，人們發(fā)現(xiàn)平衡計分卡的應用遠不止業(yè)績計量方面，通過其簡明的分析可以清晰地羅列出公司發(fā)展各個維度的現(xiàn)狀及未來目標，于是將其作為一種持續(xù)管理工具在戰(zhàn)略管理等領域加以廣泛運用。

針對所在公司的實踐，筆者就在財務風險管理中“平衡計分卡”的具體運用進行了理論與實踐方面的分析、總結和探討。筆者認為，財務風險管理可以利用“平衡計分卡”，從公司戰(zhàn)略到運營、從財務指標到非財務指標、從點到面、從表象到實質，全面地建立財務預警及監(jiān)控指標體系，從而實現(xiàn)財務風險管理的目標。

一、財務風險的定義與財務風險管理的目標

COSO的《企業(yè)風險管理―整合框架》將風險定義一個事項將會發(fā)生并給目標實現(xiàn)帶來負面影響的可能性。依此，我們可以將財務風險定義為一個事項將會給企業(yè)財務目標帶來負面影響的可能性。

按照COSO的《企業(yè)風險管理―整合框架》中對風險管理的目標的劃分，財務風險管理也包括以下4個層次的目標：

戰(zhàn)略目標：是企業(yè)經(jīng)營的高層次目標，應與組織使命方向一致，并支持使命；

運營目標：有效且高效地使用資源；

報告目標：報告的可靠性；

合規(guī)目標：遵循適用的法律法規(guī)。

二、財務風險管理中嵌入“平衡計分卡”理論的意義

平衡計分卡作為一種管理工具，是以“公司愿景與戰(zhàn)略”為核心，通過“財務、客戶、內部流程、學習與成長”4個方面的績效表現(xiàn)來分析和衡量戰(zhàn)略，組織將在業(yè)績的先導指標與后滯指標間、財務與非財務風險因素間達到平衡。這種多維度的組合，有助于組織內部成員對組織戰(zhàn)略目標及戰(zhàn)略執(zhí)行步驟有更全面的理解。平衡計分卡的主要構成要素包括：戰(zhàn)略目標、業(yè)績計量、執(zhí)行目標和戰(zhàn)略行動。

平衡計分卡的核心是“公司的愿景與戰(zhàn)略”，即公司組織內部追求的長期目標。從財務風險管理的戰(zhàn)略目標看，利用平衡計分卡，可以清晰地對其進行定義、分類，使執(zhí)行公司戰(zhàn)略的過程中做到“有的放矢”。

從財務風險管理的運營目標看，運用平衡計分卡，可以衡量公司在財務、顧客、業(yè)務流程以及創(chuàng)新責任等公司發(fā)展各個維度的績效表現(xiàn)；通過衡量在各個維度公司運營目標，可以更好地均衡實現(xiàn)各利益相關者的價值期望。

從財務風險管理的報告目標看，平衡計分卡中對非財務指標的量化與定性描述，有助于跳離財務指標的窠臼，透過表象看到實質，更好地保證財務報告的可靠性。

從財務風險管理的合規(guī)目標看，利用平衡計分卡，可以采用定性表述或非財務指標來描述難以用財務指標來量化的合規(guī)目標，讓財務風險管理“有章可循”。

三、平衡計分卡在財務風險管理中的運用

（一）運用平衡計分卡描述財務風險管理的目標

在此以本公司為例，運用“平衡計分卡”描述財務風險管理目標，以簡表形式列示如表1：

從表1可看出，指標包括一些具體的財務指標與非財務指標，但其在各個維度的表現(xiàn)，都將直接或間接影響財務風險管理目標的實現(xiàn)。而財務指標比如利潤率等又會影響企業(yè)研發(fā)投入、進而影響非財務指標如產品上市數(shù)量與速度等。

（二）運用平衡計分卡識別相關的財務風險

財務風險管理體制包括財務風險管理的組織系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、預警系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)。運用平衡計分卡，可以整合企業(yè)的信息資源，建立有效的信息系統(tǒng)，同時可以利用財務與非財務指標建立預警系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)。比如，對產品（存貨）管理，可以建立以下指標體系來識別相關的財務風險，見表2：

在建立預警指標之后，對風險事項嚴格進行監(jiān)控，并及時跟蹤反饋，選擇適當?shù)姆婪丁⒒乇芑蜣D嫁財務風險的措施，將企業(yè)自身的財務風險控制在可容忍范圍之內。在信息匯總、整理、分析、運用的環(huán)節(jié)，可以財務量化指標為核心，建立嚴密的數(shù)據(jù)分析體系，及時提供對組織決策有用的信息。

在一定時期內，企業(yè)的實際財務結果與預期財務結果發(fā)生偏離，會產生財務風險，但可能其是順勢而變，比如研發(fā)投入過多，企業(yè)可能不堪重負，但新產品上市獲得銷售額的增長將增加企業(yè)效益，因此，單純的財務指標不足以概括財務風險的各個方面。筆者認為，引入“平衡計分卡”后的財務風險管理體制是更全面更綜合地考量與管理財務風險。

（三）運用平衡計分卡進行財務風險管理應強調事項

財務風險一般包括籌資風險、投資風險、現(xiàn)金流量風險、利率風險、匯率風險。財務風險指標較其他風險指標而言，量化指標比較多，畢竟財務更多的是以數(shù)據(jù)說話，因此，在引入并運用“平衡計分卡”概念的實務過程中，還是應當注重定量指標的選擇與設定。

另外，引入并運用“平衡計分卡”理論，是期望財務風險管理并不僅是純粹的數(shù)據(jù)分析，而是利用其他管理工具，使我們能站在企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的高度，更好地實現(xiàn)財務風險管理。

主要參考文獻：

[1]財政部企業(yè)司.企業(yè)財務通則解讀.北京:中國財政經(jīng)濟出版社.2007年3月第1版.

財務風險相關概念范文第4篇

【關鍵詞】 財務風險； 原因； 管理； 控制

一、企業(yè)財務風險的概念

風險從財務角度來看就是企業(yè)財務風險，是指企業(yè)在生產經(jīng)營過程中，由于內部環(huán)境及各種難以預料或無法控制的不確定性因素的作用，使企業(yè)在一定時期內的財務結果與預期發(fā)生偏離的可能性。在商品經(jīng)營過程中，為追求物質利益最大化，企業(yè)需根據(jù)現(xiàn)在所具有的信息和以前的相關資料對有關情況進行了解，而企業(yè)要面對非常復雜多變的繁雜環(huán)境，人們只能是說盡可能獲取更多的信息，而無法實現(xiàn)獲取所有的相關信息，也就是說，人們無法對企業(yè)的現(xiàn)在和以前的所有信息進行全部掌握，這樣的客觀實際情況決定了企業(yè)的財務活動是具有某種不確定性的，所以財務活動的結果也具有不確定性，企業(yè)的活動有可能為企業(yè)帶來收益，也有可能不會帶來收益或者造成重大損失甚至是導致企業(yè)的破產倒閉。以上這些情況足以證明企業(yè)的財務具有風險性、不確定性，因此，我們要認真分析企業(yè)財務風險產生的原因。

二、企業(yè)財務風險產生的原因

（一）企業(yè)內部財務監(jiān)控機制不健全

企業(yè)內部財務監(jiān)控是企業(yè)財務管理系統(tǒng)中非常重要而且相當獨特的系統(tǒng)，為了使其能充分發(fā)揮作用，公司內部不僅應該設立獨特的組織機構，而且還要根據(jù)該企業(yè)的特點，建立一套完整、系統(tǒng)、強有力的內部財務監(jiān)控制度，來保證企業(yè)內部財務監(jiān)控系統(tǒng)的高效運行。國有企業(yè)所具有的諸如效率較低、管理水平欠缺、內部激勵與約束機制不健全等時有體現(xiàn)。而中小型企業(yè)的財務風險管理水平不高則主要體現(xiàn)在財務預算分析能力欠缺、缺乏現(xiàn)金流量管理觀念、成本費用控制不嚴等幾個具體的方面。

（二）外部環(huán)境的復雜多變

市場環(huán)境有可能在復雜多變的外部環(huán)境的影響下導致購買力風險、投資風險和價格風險等一系列風險。隨著我國經(jīng)濟制度的完善，客戶的個性化需求對產品的細分和對產品的質量要求越來越高。如果生產的產品不符合市場價格的趨勢，就會存在產品滯銷的風險，產品的差異性越來越小，生產企業(yè)面臨產品同類、同質競爭的局面，行業(yè)之間競爭日趨激烈，這樣就會增加生產企業(yè)的開發(fā)難度和銷售費用。再加上隨著近幾年煤炭行業(yè)的利潤翻番和煤炭大整合，大量的大型企業(yè)進入煤炭行業(yè)，我國煤炭市場的競爭越來越激烈，而運力因政府定價不能市場化，只會引發(fā)更多的權力尋租。

（三）企業(yè)管理者的風險意識不強

企業(yè)的財務風險在市場經(jīng)濟中是不可避免的，任何一個企業(yè)都會存在一定的財務風險，只要存在經(jīng)濟活動，也就伴隨著財務風險。但是，當前許多企業(yè)的管理者和財務人員對市場的變化信息掌握不及時，同時也缺乏必備的財務風險意識，認為只要管理好企業(yè)的生產和備用資金，企業(yè)就處于穩(wěn)定、安全的發(fā)展環(huán)境，實際上卻把企業(yè)推向了財務風險之中。

（四）企業(yè)內部審計不嚴謹

在當代的審計工作中，對審計成本以及審計風險有著使之保持均衡狀態(tài)的觀點，因此允許審計程序中存在一定的風險，也就促使審計人員必須達到審計效率和效果之間的平衡。但是，在具體實踐中，他們往往把審計的關注點放在各個重要組成項目，并抽取部分業(yè)務進行審查，而抽取的樣本與整體主觀結論和客觀事實之間可能存在一定的偏離，也就帶來一定審計風險，進而影響到企業(yè)的財務管理，增加了企業(yè)風險系數(shù)。另外，在企業(yè)的投資決策環(huán)節(jié)，沒有做好投資的可行性分析，市場調研力度不夠，投資盲目性較大，最后形成投資失敗，不良資產大量產生，最后有可能引起企業(yè)的倒閉風險，這也是財務風險的產生根源之一，因此，做好企業(yè)財務的管理和控制工作是非常重要的。

三、企業(yè)財務風險的管理

（一）收據(jù)和往來賬款的管理

票據(jù)的規(guī)范使用在財務會計工作中占有特別的地位，是十分重要的，票據(jù)的使用是否規(guī)范有序代表了企業(yè)財務管理的重要情況，在一定程度上可以評估企業(yè)票據(jù)管理使用的水平從而估計企業(yè)財務相關狀況。在票據(jù)財務管理方面，為了避免財務上的風險問題甚至是違法違紀現(xiàn)象的發(fā)生，要做到出納不能兼任票據(jù)管理者，否則極其容易產生財務上的麻煩。另外，必須按照企業(yè)核準的標準進行收費，而不是按照其他的標準來進行收費，并且所有開具的票據(jù)都必須保證以真實存在的經(jīng)濟活動為基礎，不能代開、虛開收據(jù)或發(fā)票。對于往來賬款的管理，首先，企業(yè)應該嚴格執(zhí)行財務管理相關規(guī)定，健全完善臺賬制度，通過查看臺賬就能準確了解企業(yè)的財務收支狀況，并方便對于企業(yè)的賬款進行動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，避免給企業(yè)造成更大的損失；要由財務、法律等專業(yè)人員對企業(yè)的相關合同加強管理，對于相關合同的履行情況進行跟蹤和分析研究，如果發(fā)現(xiàn)風險問題，及時進行處理，最大限度地減少合同管理不善給企業(yè)造成的損失。第二，企業(yè)進行的所有財務活動都必須符合相關法律法規(guī)的規(guī)定，實現(xiàn)“依法理財”，對于企業(yè)應收賬款在到期的時候對客戶給予善意的提醒，促使客戶依約付款，還應經(jīng)常與客戶方對清發(fā)生的每筆賬款，以便引起經(jīng)濟糾紛等，諸如此類的管理制度應該加強管理。

財務風險相關概念范文第5篇

關鍵詞：風險；財務風險；規(guī)避

中圖分類號：F275.2 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）24-0176-02

在市場經(jīng)濟活動中，由于風險和不確定性的存在，企業(yè)無疑會面臨各式各樣的財務風險。也就是說企業(yè)不可能依靠回避來控制財務風險，因此了解財務風險的內涵、類型及其起因，并采取合理的措施防范，才是一個理性企業(yè)的所應采取的決策。所以，我們加強對財務風險的研究，并根據(jù)實際情況構建規(guī)避財務風險的相關措施具有重要的理論與現(xiàn)實意義。

一、財務風險的內涵及其類型

（一）風險的內涵

時間價值與風險是財務管理中的最重要基本原則，所以風險的重要性自不待言。在實務中決策者傾向于對不確定性與風險不作明確區(qū)分，但在理論上還是存在細微的差別，風險可以認為是能夠測定的不確定性。簡言之，風險是一種客觀存在，具有普遍性，時時、事事、處處存在的，但又與不確定性既有聯(lián)系又有區(qū)別，其區(qū)別在于風險具備可知性。

（二）財務風險的內涵

有關財務風險的概念，理論上有廣義和狹義之分。狹義的財務風險是指由于企業(yè)負債經(jīng)營，債務成本的固定性與預期報酬的不確定性所帶來的風險，也稱之為籌資風險。廣義的財務風險有兩種觀點；第一種觀點認為財務風險是指企業(yè)在各項財務活動中，因各種難以預料或無法控制的因素造成企業(yè)財務活動的不確定性，從而給企業(yè)帶來損失的可能性；第二種觀念認為財務風險是指由于多種因素的作用，使企業(yè)不能實現(xiàn)預期收益的可能。上述對財務風險內涵的認定，更多是從企業(yè)可控的角度，而并沒有將不可控因素納入其中。

（三）財務風險的類型

財務風險可分為兩類：一種不可控財務風險，一種是可控的財務風險。不可控的財務風險是財務管理上也被稱作系統(tǒng)風險，是企業(yè)無法控制的，如一旦發(fā)生了經(jīng)濟危機是任何企業(yè)都不能豁免的，是實施任何措施都規(guī)避不了的。所以探討可控風險就成為當前的主流，可控風險是企業(yè)能夠控制的財務風險，主要有籌資風險、投資風險、經(jīng)營風險。當然我們認為以上財務風險是可控的，并不等于企業(yè)可以消滅它們。就目前的發(fā)展而言，我們則可以盡量降低財務風險發(fā)生的概率與已發(fā)生財務風險的危害。

二、可控財務風險的起由

（一）企業(yè)高層與財務人員的風險意識不足是導致財務風險的主要原因

企業(yè)財務管理的客觀環(huán)境復雜多變，而企業(yè)管理系統(tǒng)能否適應復雜多變的宏觀環(huán)境，這就體現(xiàn)出企業(yè)管理人員控制與防范風險的能力。財務管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在企業(yè)之外，但對企業(yè)財務管理產生重大影響。這要求企業(yè)高層與財務人員具備一定的風險意識。由于財務風險意識不到位從而導致財務風險的發(fā)生，致使企業(yè)破產的事例比比皆是。在現(xiàn)實工作中，許多企業(yè)的財務管理人員缺乏風險意識，而且宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說是難以準確預見和無法改變的，宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財務風險，卻也提高了對管理人員增強風險意識的要求。

（二）高層人員與財務人員的知識的匱乏是導致財務風險的主要原因

目前，許多企業(yè)的財務決策都存在經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象，家長制、一言堂的工作作風在企業(yè)的管理中仍然普遍存在。財務決策缺乏科學性，就容易導致決策失誤，由于財務知識的匱乏，導致了財務決策的失誤，而財務決策的失誤又是產生財務風險的主要原因。如果不懂得必要的財務知識，那么對財務風險的認識就會不夠。企業(yè)的財務風險的預測，防范與糾正就是空談。

（三）企業(yè)管理制度的落后是導致財務風險的客觀原因

我們可以看出，一方面制度的設計一定要能夠控制住風險的發(fā)生也是至關重要的。缺乏執(zhí)行的制度無異于一紙空文。設計好的制度如果不能得到貫徹執(zhí)行，僅滿足形式上控制的需要，事實上會導致產生更多的財務風險。

三、化解財務風險的主要措施

（一）提高相關人員的財務知識，從理論素養(yǎng)上提高風險意識

近幾年，中國大中型企業(yè)不惜天價年薪從海外和知名中介機構聘用高級財務人員做企業(yè)的財務總監(jiān)和財務高管。專家認為，這一方面反映出國內企業(yè)正迅速與國際接軌，進而對事關企業(yè)發(fā)展大計的財務管理人員提出了更高的戰(zhàn)略要求，另一方面也反映出國內高級財務管理人員的培養(yǎng)與企業(yè)尤其是大中型、外向型企業(yè)集團的現(xiàn)實需求之間存在脫節(jié)現(xiàn)象。根據(jù)當前的數(shù)據(jù)來看，財務風險與財務人員的素質是負相關的，也就是說財務風險的嚴重程度會隨著財務人員的素質的提高而降低。雖然企業(yè)的發(fā)展對財務人員提出了更高的要求，但是，其他高層人員也應該提高自己的財務素養(yǎng)。

（二）建立相關的預警體系，從制度上防范風險

財務預警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎，對企業(yè)在經(jīng)營管理活動中的潛在風險進行實時監(jiān)控的系統(tǒng)。貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，以企業(yè)的財務報表，經(jīng)營計劃及其他相關的財務資料為依據(jù)，利用財會、金融、企業(yè)管理、市場營銷等知識，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風險，并向經(jīng)營者示警。它們與財務評價系統(tǒng)相互依賴，相互補充。對企業(yè)特別是上市公司，抵御財務風險，確保財務狀況的穩(wěn)定，樹立良好的公眾形象是非常必要的。因此，對于企業(yè)建立財務風險預警機制非常必要。財務預警體系的建立能夠提前發(fā)現(xiàn)財務風險，從而降低財務風險發(fā)生的概率。

（三）建立風險化解體系，從實踐上降低風險的危害

在市場經(jīng)濟條件下，風險的特性告訴我們風險是規(guī)避不了的，因此必須建立一系列的相關措施來降低已發(fā)生的財務風險的危害。如企業(yè)財務活動的一個重要環(huán)節(jié)資金回籠，其中決定性的一個因素就是應收款的變現(xiàn)能力。如何控制與應收賬款有關的財務風險，也是財務管理的重要內容。首先建立穩(wěn)定的信用政策，制定相關的控制標準，其次確定客戶的資信等級，較為嚴格地挑選客戶，最后確定合理的賒銷比例，謹慎控制授信額度，穩(wěn)定的信用政策會傳遞企業(yè)的良好信息，而對客戶信用等級的考核，降低了客戶賴賬的可能性，合理的賒銷比率從源頭控制了應收賬款的產生。盡量降低財務風險的發(fā)生，也有利于將已發(fā)生的危害控制到最小。

參考文獻：

[1] 劉林.財務風險預測與控制漫談[J].湖南大眾傳媒職業(yè)技術學院學報，2009，（6）.