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生產制造業的管理范文第1篇

關鍵詞：預算管理 生產制造型企業 重要性

隨著社會經濟的發展，生產制造型企業管理也面臨著一定的困難。而預算管理能夠科學合理地配置企業資源，對企業發展發揮著巨大的作用。預算管理分析預測未來生產過程中的經營和財務狀況，能夠使生產制造型企業增強抵御風險的能力。預算管理也被越來越多的生產制造型企業認可。生產制造型企業要重視預算管理的作用，科學地編制預算，使企業在激烈的競爭中提高自身的競爭力，善于運用預算管理，制定合理恰當的目標，從而指導生產制造業的發展。

一、生產制造業預算管理的特征

（一）預算管理具有市場性

生產制造型企業的生產以盈利為目的，因此預算管理帶有鮮明的市場性。在市場經濟中，生產制造型企業追求利益的最大化。預算管理能夠精確細致地管理企業的資金投入。因此，預算管理要緊緊圍繞利益這個中心點，時刻關注市場的動態變化。研究市場的變化規律，緊緊跟隨市場變化的步伐，從而科學地編制預算，為生產制造型企業創造更大的利益，實現生產制造型企業的發展目標。

（二）預算管理具有指示性

預算管理是一種數量化的詳細計劃，對生產制造型企業的生產具有指示性。預算管理服務于生產制造型企業的戰略目標，因此預算管理與生產制造型企業的生產戰略目標一致，以企業的戰略目標為前提。預算管理對生產制造型企業的活動和資源做出合理的安排，從而引導生產制造型企業的生產。

（三）預算管理具有全面性

預算管理要做到統籌兼顧，對生產制造型企業生產經營的各個方面編制預算。生產制造型企業不僅有與企業長遠發展的預算，而且日常的生產經營活動也有詳細的預算。在預算活動中編制、控制、執行、分析等每個環節，都進行細致的管理。除此之外，生產制造型企業的員工都要參與預算管理，集中大家的力量把預算管理做得更好，為預算管理貢獻自己的力量，不能單單依靠個人獨立完成預算管理。

二、預算管理的重要性

我國企業在市場化過程中，預算管理對生產制造型企業的長遠發展發揮了重要的作用。預算管理深刻地影響著生產制造型企業，其重要性主要體現在以下幾個方面。

（一）預算管理有利于資源的合理配置

在生產制造型企業的生產經營活動中，預算管理可以合理地配置資源，是有效配置資源的工具。預算管理是預先計劃生產制造型企業的資源，使企業內部各個責任主體之間相互協調，盡量減少責任主體之間的矛盾。預算管理合理引導資源的使用，提升生產制造型企業的經營效益，從而實現企業的戰略目標。預算管理有利于企業了解自己的實際情況，以預算管理來優化和配置資源，緩解了資源短缺的狀況，也擴大了生產制造型企業的利潤空間。這對生產制造型企業的發展無疑是非常有利的，可使生產制造型企業提高經營的質量。

（二）預算管理有利于提高員工工作積極性

預算管理為生產制造型企業的發展指明了方向，根據生產制造型企業的發展狀況而制定更恰當合理的企業目標，生產制造型企業把完成目標的總任務合理地分配到每個部門。每個部門再具體地把任務分配到個人，明確每個員工的任務，在一定時間內應該完成的目標。并且通過獎勵的辦法，充分調動員工的工作積極性。在生產制造型企業的預算管理中，把企業的目標通過預算細化成每個員工的目標，能夠使員工清楚自己的工作，從而為了自己的目標而不斷努力。這樣，預算管理提高了生產制造型企業中員工工作的積極性，有利于企業提高經濟效益。

（三）預算管理有利于明確企業戰略目標

通過預算管理，有利于生產制造型企業明確自身的戰略目標。當生產制造型企業確定自己的生產經營目標之后，在生產經營目標的指引下，制定出企業長期發展的策略。生產制造型企業的員工明確自己的努力方向，為生產制造型企業長期的發展策略貢獻自己的力量。因此，預算管理對生產制造型企業的戰略目標有著重要的作用，有利于企業集中優勢資源，實現企業的戰略目標。

（四）預算管理有利于控制企業內部的生產經營活動

在生產制造型企業生產經營活動中，預算管理能夠對其進行控制和管理。其中，預算編制能夠明確各部門的職責，以及各個環節的目標，實現在生產制造型企業預算中的事前控制。預算執行是事中控制。生產制造型企業通過預算明確員工的具體目標，然后監控員工執行目標的情況，并且及時發現其中的錯誤加以糾正，從而確保工作正常進行。在預算執行結束后要進行預算考評，通過預算考評總結工作的教訓，積累工作的經驗，從而不斷提高工作的質量，實現生產制造型企業的總體目標。

（五）預算管理有利于規避風險

預算管理能夠及時監控生產經營活動，為生產制造型企業的科學決策提供保證。生產制造型企業能夠通過預算來預測企業的生產經營活動環境，準確把握生產制造型企業外部環境的變化，以及可能對企業產生的影響。并且能夠針對這些問題提出相應的應對措施，從而解決問題。因此，預算管理能夠規避生產制造型企業的風險，預測企業可能面臨的風險和不確定的因素，同時努力改變這些不利的因素，從而降低生產制造型企業的生產經營的風險。

三、預算管理的策略

（一）與企業戰略目標保持一致

生產制造型企業的預算管理與其戰略目標有著密切的聯系，預算管理是企業戰略目標實現的保障。在實際工作中，要協調好兩者之間的聯系，加強兩者的協同作用。預算體系必須以生產制造型企業的戰略目標為前提條件，適應生產制造型企業的發展要求，服務于生產制造型企業的發展。同時預算體系也要保持較大的拓展空間。這樣使預算管理與生產制造型企業的戰略目標保持一致，從而實現企業的長遠發展。

（二）建立完善預算管理制度

生產制造型企業應該建立健全預算管理制度，并且在長期的工作中不斷完善預算管理制度。預算管理制度要緊密結合生產制造型企業的生產經營活動，不斷完善提高預算管理制度。預算管理制度不能只停留在表面，要真正地執行，并且使之行之有效。預算管理制度要與時俱進，使管理制度更加現代化。管理者要更加積極主動地進行預算管理，提高預算管理水平。

四、結束語

總之，預算管理是生產制造型企業管理的重要組成部分，是現代企業管理的重要形式。預算管理有利于合理配置企業資源，有利于明確企業的戰略目標，有利于提高員工工作的積極性，等等。因此，只有正確認識到預算管理在生產制造型企業中的重要性，才能突破傳統觀念的束縛，實現最佳的管理水平，促進企業經營目標的實現。當然，更好地發揮預算管理在生產制造型企業中的作用還有很長的道路要走，需要每個人都不斷努力，為企業的預算管理貢獻自己的力量。

參考文獻：

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生產制造業的管理范文第2篇

一、對現場人員的管理

制造型企業生產現場是由人、物、場所三者組成的，是以人為主體、以物為中心、有機的動態系統。人是最關鍵的，人本管理是企業生產現場管理的靈魂。一個企業的現場制造復雜性決定了現場制造必須具有高素質的人才；現代制造企業的現場管理要求操作人員是既有專業的技能、又有一定管理技能的復合型人才，現場人員的執行力更是現場管理的關鍵。因此，就必須有計劃地加強能力培訓，在提高現場人員專業操作技能的同時，還要進行管理理念、管理技法的培訓，提升其參與管理的能力和意識。與此同時，還要建立不同級別的考評體系，強化人員的績效評價，不斷提高制造型企業現場管理中員工的執行能力，推動企業實施現場管理執行力提升。

二、建立企業現場信息溝通網絡平臺

制造型企業需要連接的各個生產環節和生產地點，時間、空間跨度很大,有的廠區兩端的兩個車間距離相對較遠, 而且車間內部環境也很復雜，生產過程中信息變化快，需要一個完整、順暢的信息溝通平臺?，F場的管理人員需要每個人都有通訊設施，能夠進行遠距離的進行現場的統一指導。也可以通過計算機網絡信息溝通系統，實時地掌握現場管理的工作狀況和動態。

三、現場管理機制建設

加強現場管理是制造型企業管理的一個永恒主題，現場管理水平決定了企業的綜合管理水平。有效的機制才能保證管理能夠真正落實到位。現場管理機制包括現場管理的組織機構、管理標準、評價辦法等等，組織機構健全，把現場管理責任明確落實到企業各層級，人員明確工作責任了，避免推拖、扯皮，有多少制造型企業，由于職責不明，造成現場混亂，嚴重影響產品交期、質量，甚至安全。確定由誰做什么，做到什么程度，這需要現場管理標準明晰來解決，要達到物流有序、產品優質、文明生產、設備完好、環境整潔、愛崗敬業需要方方面面的標準，而且是針對性很強標準?？刂莆锪?，確保物品能夠嚴格按照投入進行產出，減少或避免不必要的停頓和等待時間，從而提高作業面積利用率；清晰勞動紀律的標準。生產現場改進還要鼓勵員工提出自己的提議，建立 “創新制度”，對提出有益方案的員工給予一定的獎勵 ，從而激發員工提出新觀念的積極性，推進企業的現場改進步伐。有的制造企業制訂并頒布了十分完備的現場管理機制，但在的貫徹落實過程中，部分人員對現場管理機制的內容還不了解，使機制沒有起到其應有的作用，所以在實施中還要加大宣傳。

四、減少現場浪費

現場改進要從減少現場浪費入手，現場浪費主要體現在不良修理的浪費、過分加工的浪費、動作的浪費 、搬運的浪費 、庫存的浪費、制造過多過早的浪費、等待的浪費這七個方面，這七方面可通過現場管理改進減少或消除。然而，在生產現場中由于人員過剩、設備過剩也會制造更大的浪費，人和設備過剩就會導致庫存過剩，過剩的庫存不及時搬走會影響工作現場，搬運它就增加了原本不需要的搬運的人工，所以我們解決的辦法就是，首先確定各個崗位上的空閑人數，對已經完成本職工作的操作人員可站在一邊，可以讓他分擔其他工作，將之分配到人手不足的工作場所，這樣那些忙著的人就不會去攀比，最終可實現多余人員的合理配置。也可以給予員工挑戰有附加價值的工作機會從而實現對 “員工的尊重”，讓工人能夠有一種歸屬感，員工能夠自動地認識到周圍是存在浪費，從而自行地去解決浪費，然后員工將時間和精力用于最需要又最能創造附加價值的工作里面，這比被動地去執行別人的安排效率要高。這種不斷改善的工作方式，使員工能更好地將各自的精力用于有意義的工作之中。公司還可以鼓勵員工提出減少浪費的意見，給與一定的獎勵。制造企業要根據市場的需要來合理地進行生產，這也是減少浪費的一種形式。積極主動參與市場競爭，讓這個無形的手去優勝劣汰，主動去減少浪費，激勵企業去不斷進步。

生產制造業的管理范文第3篇

關鍵詞：我國制造業；生產管理模式更新；內涵及問題；建議

當今，隨著世界經濟的發展及經濟的全球化，一些跨國制造企業憑著先進的生產管理方式快速占領了全球市場，給我國制造業造成了重大威脅。當前較為流行的生產管理方式中有最常見的精益生產、virtual生產等，與這些較為先進的生產管理模式相比，我國的生產管理模式十分落后。因此，我國制造企業要及時認識到自己的不足并在學習國外生產管理模式的基礎上形成具有本土特殊的生產管理模式，為我國制造業的振興奠定基礎，

1 我國制造業生產管理模式概念及其缺點

我國目前制造業的生產管理模式最初是從蘇聯學習而來，并在此基礎上稍加改造形成目前的生產管理模式。該種生產管理模式的特點就是以產品生產為為核心與單一品種批量生產相適應，其缺點也是非常明顯的，具體如下。

首先，生產無序化，導致庫存增加。在傳統的生產管理模式中，一個項目的各個零件通常是由不同的部門去完成，而各個部門生產能力和速度不同且缺乏統一的生產步調，導致了各部門零件進入總裝配階段效率低下的問題出現。比如A零件生產100件。B零件生產80件，C零件生產50件，這就無法實現ABC三種零件的有效組合，如此往復循環會造成大量的庫存積壓。其次，企業生產模式缺乏靈活性?，F代企業生產大多使用精益生產模式，爭取利用最少的資源，生產出消費者最急需的產品。而傳統方式僅僅按照機器的生產能力來制定相應的生產計劃，沒有將生產計劃與市場需求有效結合，大大降低了生產系統的運作效率。最后，產品種類過于單一。如今隨著消費水平的不斷提高，人們的消費需求也變得多樣化，單純追求產品低價的消費越來越少。而國內企業為實現短期利益仍然通過大批量生產單一品種的方式來降低成本，這樣做從表面上來看能降低生產成本，但從長遠來看單一品種的產品必定無法受到消費者的持續歡迎，最終會導致企業面臨重大的經營風險。

2 我國制造業生產管理模式更新的體現

面對復雜的世界經濟形式，我國企業必須轉變生產管理模式，引進先進的國外制造業生產管理模式，并在此基礎上進行創新走一條中國特色的制造業生產管理模式，實現生產管理模式與國際的接軌。

（一）以零件為核心安排生產，建立嚴格的管理制度。

傳統的以產品為核心的生產模式，不但會導致生產效率低下還有導致庫存大量積壓，還會進一步增加企業的運營成本。解決這個問題就需要以零件為基礎，以此來編制生產計劃。其優點是通過信息的共享能使得生產計劃與市場需求有效的結合起來，有效減少了產品生產時間，也能更好的適應消費者多樣化的需求。目前國內企業的管理制度非?；靵y，混亂的制度必然導致生產效率的降低。建立嚴格的管理制度，將生產與績效掛鉤能有效提高整個企業的運作效率。另外，隨著第三次科技革命席卷全球給企業的發展帶來了先進的信息管理技術，企業引進電子數據管理系統，能有效對生產管理中出現的問題進行監督和控制，能使企業管理水平實現質的飛躍。具體來說可將人力資源管理、財務、生產流行等環節納入智能信息管理系統，這樣不僅克服了了傳統文書系統效率低下的缺點，而且精簡了人員降低了企業經營成本。

（二）生產方式轉變為精益生產、多元化生產模式

傳統的生產管理方式是依靠完成超額的生產目標來拉動生產，往往造成大量庫存。而更新為精益生產的管理模式，可以有效根據市場的需求進行生產。這種自下而上的拉動式生產模式，及時滿足了市場需求，也基本實現了“零庫存”的目標。從整體上解決了以往企業盲目生產造成了重大損失。從單一的產品生產向多元化生產轉變。傳統以產品為中心的單一生產模式由于缺乏柔性，不能有效對市場的變化做出靈敏的反應。此外，隨著工業工程技術和信息技術的發展，使得產品多元化生產變得更加簡單。如今，企業要想提高自身競爭力就必要要在挖掘用戶需求上下功夫，并將客戶的需求進行詳細劃分，生產出最能滿足消費需求的多樣化產品。另外，企業要致力于提高用戶體驗，為消費者創造價值，吸引更多的忠實客戶?？傊笠幠５纳a方式正逐漸在人們的視野中消失，取而代之的是更加個性化、多樣化的小規模生產方式。

3 促進我國制造業生產管理模式更新的建議

目前，隨著企業之間競爭的加劇，很對企業開始意識到轉變企業生產管理技術的重要性。我國制造業生產管理模式的更新狀況整體上處于上升期，但是總體水平還相對較低。為此本文通過對查閱大量文獻并結合實際，為國內制造業生產管理模式更新提出幾點建議。

（一）完善好生產管理系統

生產管理系統是企業的核心，它包括采購、設計、生產、控制等整個流程。在傳統生產管理方式中各個生產部門是獨立進行運作的，彼此之間基本不發生信息的交流，大大阻礙了生產管理模式的更新。因此，企業在更新生產管理模式之前應該先做好完善生產系統的準備。處理好各個生產部門之間的關系，促進各個生產部門之間的信息共享，推動各生產部門相互協作，共同推動生產目標的實現。企業內部生產系統的優化促進了生產效率的提高，也為生產管理模式更新奠定了基礎。

（二）進一步優化好好制度、技術、管理創新的關系

在我國目前的市場經濟環境下，大多數企業只引起了對企業制度改革的重視，但是并沒有注重其配套措施的建設。其中重要的配套措施包括技術改革和管理機制的改革，如果忽視這兩個方面就必然會阻礙我國生產管理制度的更新。因此，企業在生產管理模式改革中要學會用矛盾分析法對解決問題，除了要抓主要矛盾，還要重視主要矛盾的次要方面。具體來說，企業在重點進行企業制度創新的同時，還要利用好管理制度創新來輔助企業制度的創新，然后利用技術創新來有效滿足客戶的多元化需求?？傊髽I在生產管理模式更新中要協調好三者之間的關系，不能忽視其中任何一個要素。

（三）企業應在模仿的基礎上進行創新

國外的生產管理模式是具有一定的先進性，但是并不是把生產管理模式簡單引進企業就萬事大吉。具體來說，企業首先應該根據自身的特點在眾多生產管理模式中選擇最為適合自己的模式。然后，將引進的模式在企業中進行不斷的實踐，不斷發現問題不斷解決問題，在這個過程中企業會慢慢摸索出適合自己的模式。比如ERP和LP模式都是現代較為先進的生產管理模式，但兩者模式各有千秋。我國企業應該根據自身情況，進行改造創新適用。如在大企業中，生產部門眾多管理關系負責，采取ERP系統就是一種高效的生產管理方式。反之，在小企業中，由于資金實力較小生產部門簡單，使用ERP模式則不僅會降低工作效率還會造成資金浪費。因此，我國企業應該在引進的基礎上進行創新，將國外的生產管理模式吸收、內化為自己所用，形成中國特殊的生產管理模式。

4 總結

總之，國內企業要想在市場中立于不敗之地就必須對生產管理模式進行更新，。企業領導層要大力支持生產管理模式的更新，利用國外先進的生產經驗和人才，并結合企業實際走出一條適合自己的生產管理模式。

參考文獻

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[3]馮根堯.基于資源演化的制造業生產管理模式研究[J].鄭州經濟管理干部學院學報.2007（3）：44-46.

生產制造業的管理范文第4篇

【關鍵詞】機械制造企業；生產管理精細化；概念；理論框架

前言

機械制造業在改革開放以來獲得了巨大的發展，我國機械制造的水平和質量有了跨越性的提高，距離制造大國的距離越來越近。但是我們也應該看到由于原材料、外界因素和內部條件的制約，機械制造業也存在著發展受限、國際競爭加劇和管理缺位等問題，這應該引起機械制造行業的高度重視。機械制造企業應該目光向內，通過制止浪費、優化生產，使整個生產過程實現管理精細化，更好地完成機械制造企業的任務，實現機械制造企業經濟任務的完成和長期發展目標的實現。管理精細化是當前機械制造企業生產管理的發展方向，利用準確化和均衡化理念指導機械制造企業生產，實現對原材料浪費的控制、生產過程的優化，為更好地完成生產任務，做好管理上的準備和努力。推行機械制造企業生產管理精細化應根據機械制造企業特點，結合當前機械制造企業生產和管理的實際，對機械制造企業生產管理精細化的理念進行認真的領會，在掌握機械制造企業生產管理精細化理論框架的前提下，研究和分析當前存在于機械制造企業存在的生產管理問題，找到機械制造企業實現生產管理精細化的措施，以便使機械制造企業通過生產管理精細化實現企業升級，更好地適應社會和市場的需求。

1機械制造企業生產管理精細化的概念

機械制造企業生產管理精細化是我國機械制造企業根據日本汽車制造業的發展和管理經驗，結合機械制造業實際，立足于市場經濟的條件，經過不斷研究和總結而得出的生產管理方式和手段，在機械制造行業乃至生產行業都有劃時代的意義。機械制造企業生產管理精細化的核心是準時化和均衡化，提倡機械制造生產中人力資源、設備材料最大限度地減小，使機械生產更趨向于人性化和資源控制。機械制造企業生產管理精細化是社會追求完美的標志，也是機械制造企業追求卓越的體現，是新時期機械制造企業的努力方向和改進手段。

2機械制造企業生產管理精細化的理論框架

機械制造企業生產管理精細化理念一經提出就獲得了機械制造行業和管理研究理論部門的首肯，并獲得了高度的重視，根據相關資料的總結，當前我們把機械制造企業生產管理精細化劃分為五個主要部分：一是，選擇關鍵流程，以關鍵流程為線索統領整個機械生產和制造過程。二是繪制價值流程圖，均衡生產相互之間的關系，細化生產周期，描述價值、信息和物資流動的形式和方法。三是，展開改進研討，消除機械生產和制造中浪費的環節和時間，提高單位勞動生產率。四是，營造企業文化，建立精細化管理和精細化生產為中心的企業價值體系，以企業文化的方式促進機械制造生產管理精細化深入人心。五是，大力推廣，將已經成功的機械制造企業生產管理精細化思想、方法和策略推廣到企業各個部門，實現企業管理和生產的升級。機械制造企業生產管理精細化有三個管理工具，既：5S現場管理、透明可視管理及看板式管理，這三大管理工具的運用應該根據機械制造企業的特點和真正需要，在作出合理調整和科學規劃的前提下，以循序漸進的方式執行于企業的生產和管理工作中，起到變革生產、增進管理的目的。

3機械制造企業生產管理精細化的實現

3.1當前機械制造業常見的問題

我國機械制造行業存在著各種問題，常見的有：生產現場雜亂、生產空間利用不充分、機械設備運行水平低、材料浪費、產品積壓等問題，這些都制約了機械制造企業生產的可持續性，影響企業資金的回籠，給機械制造企業生產管理帶來各種困難。這樣的現實和問題需要機械制造企業進行反思，尋找到在生產和管理上進行精確控制，實現對浪費的制止。

3.2機械制造企業生產管理精細化的運用

機械制造企業生產管理精細化，提倡將4M法則，即“人力、材料、機器、法則”滲入到企業生產和管理的細節之中，以凸顯人性理念為主，主張以人為本，以推進機械制造企業生產管理精細化的實現為切入點，提高企業生產和管理水平。運用機械制造企業生產管理精細化是應該注意，一要針對自身員工的特點以及特有現狀，盡量的將經營理念落實在其公司的量化細則上，二要將員工的思想和智慧才能融合進高效設備的改善提升及減少材料使用頻率上來，既做到了深入人心的效果，又達到減少浪費，保利潤，抵制競爭的目的。三要將生產管理精細化的思想進行細分，并帶進實踐中，將生產線的生產效率合理排布和發揮，對原材料和生產中成本進行最大限度壓榨，從而實現機械制造企業生產管理精細化的目標。

4結語

綜上所述，生產管理精細化對于機械制造企業有提升企業管理水平和增長發展潛力的作用，經過本研究的普及和簡介，希望同行對機械制造企業生產管理精細化思想有一個比較深入的了解，通過實際工作踐行機械制造企業生產管理精細化的理念，實現在機械制造企業的深層次發展。在文章的最后筆者要強調，機械制造企業生產管理精細化是發展的方向，相關研究還有很大的潛力和范圍有待開發，特別是在機械制造企業生產管理精細化的手段上有著足夠的研究空間，希望同行業者能夠以企業進步和行業騰飛為目標，以實際工作作為出發點，在實踐中踐行機械制造企業生產管理精細化的思想，推進機械制造企業生產管理精細化的普及工作，使其真正成為機械制造企業持續進步的手段和措施。

參考文獻：

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生產制造業的管理范文第5篇

關鍵詞：生產計劃管理；有效性；措施

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.06.041

0 引言

生產計劃管理是以蓋勒普MES與生產計劃管理的相關理論為指導，根據工廠的實際運營狀況，有計劃、有目的的對其進行生產管理的一種模式，同時也是一項科學管理的綜合性管理方式，以實現公司的生產經營目標為最終目的。而從當今制造業市場呈現出的一系列問題來看，制造公司要想在國際市場競爭中占據一席之地，就要迎合時展的潮流，不斷更新管理觀念，清晰市場定位與市場風向，生產計劃管理則是新時期企業管理的有力武器。

1 生產計劃管理概述

生產技術管理可分為廣義和狹義兩個概念。從廣義概念分析，生產計劃管理以企業的整個生產系統為對象，涵蓋產品制造相關的各個環節；從狹義概念分析，生產計劃管理是以產品生產的基本過程為對象，其中包括生產過程的組織、生產能力核定、生產計劃于生產作業計劃的制定和實行一級生產調度工作等。

2 制造企業生產計劃管理現狀與問題

（1）投產時間滯后、生產加工周期無法保證。訂購單位是企業生產的保障，也是產品生產的前提和基礎。只有企業與訂購單位簽署了合法的協議或合同之后，企業才會開始對產品進行生產。但是受多重因素的制約，合同的簽訂需要經歷一個及其漫長的時間，這在一定程度上使得企業投產時間滯后。在投產初期，就可能會已經減慢了產品生產的進程，即使采取增加工人數量，延長工作時間等措施，也難以保證產品的生產；加之基礎數據不足，生產效率不高，監管力度不夠等因素影響，這使得制造企業生產部門陷入混亂和疲乏，在企業關系中常處于被動的局面。

（2）生產計劃管理流程不規范、獎懲不分明。事實證明，制造企業生產管理系統不健全、缺乏嚴格的獎懲制度、員工工作積極性沒有被充分帶動起來等因素會致使其工作效率低下，業績不突出。在處理問題事件時，部分企業內部缺乏明確的管理措施，處理手段也較為隨意，不同的管理者也會相應給出不同的方案，最終處理結果的差異化導致員工態度散漫，直接影響了制造企業的健康發展。

（3）信息不共享，數據到處找；庫存堆得高，資金占不少。部分制造企業缺乏公共的交流平臺，各部門之間互不往來，導致信息阻塞與隔斷，投資生產部和物資供給部沒有實現良好的信息共享，這直接阻礙了產品生產的順利進行。眾所周知，產品生產是一個及其復雜的過程，需要多個部門和多個環節的共同配合，要求較高的團隊協作性。而現今制造公司的各個部門都在“閉門造車”，部門之間的工作銜接極易出現問題。

3 制造企業提升生產計劃管理有效性的措施

（1）加強生產計劃管理基礎建設。強化制造企業基礎建設管理，要對基礎信息和數據進行搜集、整理，全面準確地掌握制造企業的基礎數據和信息，確保信息的流暢性和完整性。而且還要具體掌握各個單位成員的基礎管理、物資管理、數據管理、設備管理、合同管理等情況，清晰明確各單位的職能和功能，幫助管理部門優化管理系統，對企業的產品效率提升、物資準備、質量保障等各個因素進行確定，為產品生產建立良好的環境，進而促進今后產品生產有條不紊的運營。

（2）實施準時化生產計劃。產品完成的質量和時間都是提升制造企業競爭力的重要武器，更是市場運行的基本保障。因此，制造企業應該對此予以高度的重視，盡快確立科學系統的準時化方案，迎合市場發展的潮流，滿足訂購方的最先需求。對此，制造企業可以優先采取“取料制”，這也就是說，產品生產不可再按照單一模式進行，每道工序之間也無需保證高度的一致性，即使前一道工序沒有完成，制造企業也可以按照市場生產經驗和公司生產預算開始后一道工序，只要保證兩道工序訂單要求的一致性即可。采用這種生產措施，既可以解決時間滯后問題，又以科學合理的管理體制為導向，達到了省工、省料、省時的目的，為制造企業發展注入了全新的活力。

（3）強化企業生產計劃執行管理。要真正實現強化企業生產計劃管理，就要從管理工作的三個方面進行著手：第一，牢抓生產環節。生產車間應該根據企業確立的生產計劃和生產任務進行，當天的任務當天完成，切不可拖泥帶水，因為一點工作的拖延就會攪亂整個生產秩序。因此，監管部門應加大監管力度，使其成為一種制度保障；第二，實時掌控生產進度。技術部門要與監管部門通力合作，對影響工作進度的問題進行及時排查，確保生產有效有序進行；第三，加強企業對生產的控制力，杜絕窩工、消極怠工現象的發生。

（4）運用先進的信息化技術。制造企業要善于利用現今的科學技術，采用ERP系統為企業制定嚴謹準確地生產數據，減少人力勞動造成的誤差；以科學技術代替腦力勞動，增加對機器設備的投資，減少對不必要的閑置人員的投資，為企業發展提供堅實的基礎和保障。

（5）在企業內部開展精益管理工程。企業要追求創新理念，鼓勵員工不斷創新，不斷進步，提高員工的工作熱情；以精益理念為導向，減少成本投入，增大產品輸出，加快產品生產進程，保證產品兼具質量與效率；同時，企業應盡快展開精益管理工程，加大對管理部門的建設和投入，為自身發展增添生機與動力。

4 結語

綜上所述，生產計劃管理在促進制造企業實現可持續發展張起到不可估量的作用，企業要以生產管理作為一項有效的契機，強化管理，努力改善當今生產計劃管理中存在的問題；不斷更新自身的管理理念，引進先進的科學技術，進而實現飛速發展，為未來的良好運營提供堅實的理論基礎和重要保障。

參考文獻：

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