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財務(wù)管理戰(zhàn)略管理范文第1篇

（中國民用航空飛行學(xué)院，四川廣漢618300）

摘　要：隨著經(jīng)濟全球化趨勢的不斷深入，企業(yè)之間的競爭更加激烈，企業(yè)為了確保服務(wù)質(zhì)量，降低成本，提高經(jīng)濟效益，更好的適應(yīng)當(dāng)前的市場經(jīng)濟條件，企業(yè)需要制定行之有效的財務(wù)戰(zhàn)略，充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的功能，才能確保企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理的目標(biāo)。企業(yè)需要以自己所處的經(jīng)濟、政策、行業(yè)完善度以及企業(yè)的財務(wù)和管理者的能力等環(huán)境為依據(jù)，科學(xué)分析，然后制定并實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。文章主要探究了企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境下財務(wù)戰(zhàn)略管理的規(guī)劃以及實施控制。

關(guān)鍵詞 ：企業(yè)財務(wù)管理；財務(wù)戰(zhàn)略管理；規(guī)劃；實施；控制

中圖分類號：F812文獻標(biāo)志碼：A文章編號：1000-8772（2014）22-0118-03

收稿日期：2014-07-12

作者簡介：付興梅（1975-），女，四川德陽人，管理學(xué)碩士，講師，研究方向：人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理。

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營方式主要為品牌營銷和現(xiàn)代財務(wù)，這種經(jīng)營方式取代了傳統(tǒng)的“生產(chǎn)、制造、銷售”的經(jīng)濟理念。也就是說，加入一個企業(yè)的整個運營情況出現(xiàn)了危機，則它的品牌也出現(xiàn)了不良情況，進而企業(yè)的財務(wù)管理業(yè)出現(xiàn)了一定的風(fēng)險，最終無可避免的影響整個企業(yè)。所以企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)和戰(zhàn)略管理過程是相互聯(lián)系的，只有將兩者有機結(jié)合到一起，才能更好的實現(xiàn)和優(yōu)化資源配置，獲得最大的利益。財務(wù)管理在傳統(tǒng)意義上指狹義的財務(wù)活動，包括籌資、投資、日常使用資金、回收應(yīng)收賬款、核算職工薪酬等，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。當(dāng)前的財務(wù)管理結(jié)合了現(xiàn)代戰(zhàn)略管理的財務(wù)戰(zhàn)略思想，所以制定有效的財務(wù)戰(zhàn)略在一定程度上確保了財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)，并且促使企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的管理作用可以充分發(fā)揮出來。企業(yè)需要以自身的經(jīng)濟、政策、行業(yè)環(huán)境以及企業(yè)的財務(wù)和管理者的能力為依據(jù)，然后科學(xué)分析，制定財務(wù)戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

一、財務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)戰(zhàn)略體系中的地位

財務(wù)管理需要支持企業(yè)的總體戰(zhàn)略，也需要有自己的戰(zhàn)略。所以，在整個循環(huán)系統(tǒng)中，財務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)職能戰(zhàn)略中的核心戰(zhàn)略，提供資金給企業(yè)戰(zhàn)略，并且提高經(jīng)濟活動的價值，然后實施管理。戰(zhàn)略管理屬于風(fēng)險管理，具有全面性和綜合性，從長遠的角度把握各種潛在機會，避免可能發(fā)生的風(fēng)險，從戰(zhàn)略的角度最大程度的提高企業(yè)的盈利能力和創(chuàng)造價值的能力。所以財務(wù)戰(zhàn)略管理可以有效促進企業(yè)的生存和發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境下財務(wù)戰(zhàn)略管理的規(guī)劃和實施控制

（一）企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境下的財務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃

1.財務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃的總原則

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略指的是企業(yè)戰(zhàn)略管理理論在實際財務(wù)管理中的應(yīng)用，隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略管理體系中的重要部分，并統(tǒng)一于企業(yè)總戰(zhàn)略，促使企業(yè)管理實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)具備穩(wěn)定基礎(chǔ)。企業(yè)首先要對全局性和長期性進行考慮，依據(jù)企業(yè)的長遠發(fā)展目標(biāo)制定財務(wù)管理戰(zhàn)略，指導(dǎo)企業(yè)的各項財務(wù)工作、采購和生產(chǎn)計劃等。財務(wù)戰(zhàn)略方案制定的情況影響著企業(yè)將來的財務(wù)活動。制定財務(wù)戰(zhàn)略也要對企業(yè)運行過程中財務(wù)風(fēng)險和企業(yè)受益、負債和盈利之間的矛盾進行分析和解決，實時控制和調(diào)整企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理過程，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，所以企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃為了保證有效和合理的財務(wù)戰(zhàn)略需要遵循以下原則：選擇的財務(wù)戰(zhàn)略要適應(yīng)和協(xié)調(diào)經(jīng)濟周期；選擇的財務(wù)戰(zhàn)略要協(xié)調(diào)產(chǎn)品屬性；分別建立階段性的財務(wù)戰(zhàn)略；實施的財務(wù)戰(zhàn)略要匹配企業(yè)經(jīng)濟增長方式。

2.對企業(yè)選擇財務(wù)戰(zhàn)略有影響的因素

財務(wù)戰(zhàn)略管理分為：籌資戰(zhàn)略、資金管理戰(zhàn)略。在市場經(jīng)濟中，企業(yè)并不是單獨存在的，所以企業(yè)需要結(jié)合市場選擇和實施財務(wù)戰(zhàn)略，充分考慮市場中影響企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的因素，促使企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。

（1）法律環(huán)境

企業(yè)和外部發(fā)生經(jīng)濟關(guān)系時需要遵守各種法律、法規(guī)以及制度。企業(yè)在財務(wù)管理中需要遵守的法律法規(guī)有企業(yè)組織法、稅收和財務(wù)法規(guī)等相關(guān)法規(guī)。企業(yè)作為市場的主體，企業(yè)的組織形式不同，需要遵守不同的法律，所以企業(yè)面對的約束和保護也有所不同，進而不同組織形式的企業(yè)在選擇財務(wù)戰(zhàn)略時，也要充分了解其他組織形式對財務(wù)管理造成的影響，然后制定戰(zhàn)略方案。

（2）經(jīng)濟環(huán)境

企業(yè)所處的經(jīng)濟管理體制、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟發(fā)展情況、宏觀的經(jīng)濟調(diào)控政策等也會對企業(yè)選擇財務(wù)戰(zhàn)略產(chǎn)生影響。國際和國內(nèi)經(jīng)濟情況的變化、政府在不同經(jīng)濟時期實施的計劃、金融等政策、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化等都會對企業(yè)選擇財務(wù)戰(zhàn)略產(chǎn)生不同程度的影響，所以企業(yè)選擇財務(wù)戰(zhàn)略時一定要重視經(jīng)濟環(huán)境的影響。

（3）金融環(huán)境

因為不同的體制和文化，不同國家和地域具有不同的經(jīng)濟環(huán)境，致使其具有不同的金融環(huán)境。企業(yè)的財務(wù)活動，例如投資、融資等的實現(xiàn)需要借助金融環(huán)境，所以金融環(huán)境發(fā)生變化就會影響企業(yè)選擇財務(wù)戰(zhàn)略。我國的市場經(jīng)濟缺乏完善的市場機制，導(dǎo)致金融市場也不夠健全，因此金融機構(gòu)的種類、數(shù)量、業(yè)務(wù)、服務(wù)質(zhì)量等的發(fā)展情況對企業(yè)制定和實施財務(wù)戰(zhàn)略有不同程度的影響，同時市場也持續(xù)變化，所以需要依據(jù)不斷變化的市場以及企業(yè)自身的特點對企業(yè)制定和實施財務(wù)戰(zhàn)略進行調(diào)整。企業(yè)需要充分考慮金融環(huán)境中匯率、利潤率以及通貨膨脹等因素，然后再制定和實施企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略。

（4）稅收環(huán)境

企業(yè)選擇財務(wù)戰(zhàn)略也受到稅收環(huán)境的影響，稅種不同，稅法針對其涉及的具體經(jīng)濟業(yè)務(wù)情況有不同的規(guī)定，征稅范圍的不同、稅收優(yōu)惠政策的不同、稅收組合的不同會在很大程度上影響企業(yè)財務(wù)管理，所以企業(yè)也要充分考慮稅收環(huán)境對財務(wù)戰(zhàn)略產(chǎn)生的影響，然后選擇制定財務(wù)戰(zhàn)略。

（5）政府的產(chǎn)業(yè)支持

政府如果支持某一產(chǎn)業(yè)，通常會在政策上給予一定的扶持，所以在一定的情況下，這些扶持政策會對企業(yè)的利益產(chǎn)生影響，所以企業(yè)也要充分考慮政府方面的因素，然后再制定財務(wù)戰(zhàn)略。

（6）企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)有企業(yè)資本實力、生產(chǎn)技術(shù)條件、經(jīng)營管理水平等，這些對企業(yè)選擇和實施戰(zhàn)略決策有重要影響。企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)對企業(yè)實施財務(wù)戰(zhàn)略管理的情況和效果有決定作用，如果企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)足夠成熟和高效就會促使企業(yè)實施財務(wù)戰(zhàn)略獲得良好的效果，促使企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)達到最好。所以，企業(yè)在選擇財務(wù)戰(zhàn)略時一定要充分考慮企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的影響。

（7）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)的機構(gòu)決定了企業(yè)的選擇和約束范圍。有些產(chǎn)業(yè)選擇很少，約束很多。從長遠的角度來說，此種經(jīng)營此種產(chǎn)業(yè)的企業(yè)只能產(chǎn)生正常的經(jīng)濟利益，回報不會高于成本很多，可是如果企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)競爭并不激烈，就會有更多的選擇和更少的約束，如果做出正確的選擇，還會提高企業(yè)的競爭力，并獲得較高的經(jīng)濟利益。所以企業(yè)也要充分考慮產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，然后在進行戰(zhàn)略規(guī)劃。

（8）企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模

企業(yè)制定財務(wù)戰(zhàn)略計劃和實施企業(yè)戰(zhàn)略管理決定于企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模。企業(yè)的規(guī)模越大，制定和選擇財務(wù)戰(zhàn)略計劃就更加困難，實施起來也更復(fù)雜。企業(yè)也要充分考慮自身的規(guī)模，然后制定財務(wù)戰(zhàn)略管理。

（9）企業(yè)的生命周期

企業(yè)在不同的生命周期會面臨不同的經(jīng)營和財務(wù)風(fēng)險，在進行綜合分析之后，和戰(zhàn)略管理的管理思想相結(jié)合，充分了解企業(yè)在不同生命時期對企業(yè)選擇財務(wù)戰(zhàn)略產(chǎn)生的影響，進而選擇合適的財務(wù)戰(zhàn)略，適應(yīng)該階段的經(jīng)營和財務(wù)風(fēng)險，更好的為企業(yè)的整體戰(zhàn)略服務(wù)。

企業(yè)的生命周期分為初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期、衰退期。企業(yè)在不同生命周期面對的環(huán)境、問題都不相同，所以不能自始至終制定一種戰(zhàn)略，而要具體分析每一個階段，然后制定與之相適應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，并且根據(jù)環(huán)境的變化及時調(diào)整規(guī)劃，更好的實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。

（10）企業(yè)的成本

企業(yè)選擇制定財務(wù)戰(zhàn)略直接決定于成本。成本指的是完成一件事情需要付出的相應(yīng)的代價。企業(yè)的成本包括：戰(zhàn)略成本、入場成本、生產(chǎn)經(jīng)營成本。戰(zhàn)略成本指企業(yè)制定選擇財務(wù)戰(zhàn)略的過程中付出的代價；入場成本指的是企業(yè)想要進入某一個產(chǎn)業(yè)需要付出的代價；生產(chǎn)經(jīng)營成本指的是企業(yè)在開展各種生產(chǎn)經(jīng)營活動為獲得某種利益而付出的代價。制定的財務(wù)戰(zhàn)略帶來的價值利益決定了戰(zhàn)略成本的高低，一般財務(wù)戰(zhàn)略的價值高，戰(zhàn)略成本就高。企業(yè)將要涉足的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域決定了入場成本，不同產(chǎn)業(yè)面臨的不同情況也深刻影響了企業(yè)選擇和制定財務(wù)戰(zhàn)略。通常，產(chǎn)業(yè)具有越大的吸引力，其入場成本越高、難度越大，其面臨的選擇也很少，所以制定財務(wù)戰(zhàn)略是非常重要的。企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生了生產(chǎn)經(jīng)營成本，對其進行良好的控制，就會帶來更大的經(jīng)營效益，也會增加企業(yè)的價值和競爭力。因此，不同成本范疇涉及不同的內(nèi)容，所以具備不同選擇制定財務(wù)戰(zhàn)略核心。

（11）企業(yè)的預(yù)算管理

預(yù)算管理影響企業(yè)選擇制定戰(zhàn)略主要在于，企業(yè)財務(wù)預(yù)算控制的科學(xué)性會對企業(yè)制定運算指標(biāo)體系的合理性產(chǎn)生直接影響，進而對企業(yè)判斷未來產(chǎn)生影響；預(yù)算編制基礎(chǔ)科學(xué)性會影響預(yù)算所采集計劃的歷史數(shù)據(jù)和實際情況的偏差產(chǎn)生影響，進而對預(yù)算結(jié)果是否正確產(chǎn)生影響，促使企業(yè)正確認識實際情況，制定良好的財務(wù)戰(zhàn)略；預(yù)算人員的業(yè)務(wù)能力差異也在很大程度上影響企業(yè)制定選擇財務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)需要依據(jù)預(yù)算結(jié)果制定財務(wù)戰(zhàn)略，所以預(yù)算管理的情況會對企業(yè)選擇制定財務(wù)戰(zhàn)略產(chǎn)生影響。

3.企業(yè)選擇財務(wù)戰(zhàn)略的對策

在分析了影響企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的各項因素之后，企業(yè)想要最大化企業(yè)財務(wù)目標(biāo)就要對各項因素機會進行合理利用，并且解決各項影響因素導(dǎo)致的不良影響。

（1）應(yīng)勢策略

此策略就是順應(yīng)時勢，遵紀(jì)守法，以經(jīng)濟和金融環(huán)境，發(fā)揮優(yōu)勢，避免劣勢，充分認清企業(yè)自身的狀況，將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)明確，制定適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略管理方案。

（2）成本領(lǐng)先策略

成本領(lǐng)先指企業(yè)將經(jīng)濟成本降到競爭對手成本之下。這樣一來，即使競爭企業(yè)生產(chǎn)類似的產(chǎn)品，也具備成本優(yōu)勢。此策略指企業(yè)面對一樣的環(huán)境，生產(chǎn)一樣的產(chǎn)品時，也具有更大的成本優(yōu)勢。

企業(yè)在同一個行業(yè)中生產(chǎn)類似的產(chǎn)品時，各種不同的獲得低成本生產(chǎn)要素的途徑也會引起企業(yè)成本差異。生產(chǎn)要素指企業(yè)在商業(yè)活動中投入的勞動、資本、原材料等。一個企業(yè)如果可以用較低的成本得到其中一種或者幾種生產(chǎn)要素，就會具備較低的經(jīng)濟成本。所以為了獲得更大的成本優(yōu)勢，獲得低成本要素的成本，需要比這些要素節(jié)省更多的成本。所以企業(yè)運用成本優(yōu)勢時，要充分考慮優(yōu)勢的成本以及優(yōu)勢將給企業(yè)帶來的價值。企業(yè)的產(chǎn)量也會對生產(chǎn)要素的獲取途徑產(chǎn)生影響。如果企業(yè)的產(chǎn)量較高，可以以市場份額贏得原材料或者供應(yīng)產(chǎn)品的優(yōu)惠。

企業(yè)管理業(yè)務(wù)的不同技術(shù)也會對成本優(yōu)勢產(chǎn)生影響。企業(yè)如果具有較大規(guī)模，就很有可能具有技術(shù)帶來的成本優(yōu)勢。技術(shù)帶來的成本優(yōu)勢主要體現(xiàn)在機器、計算機或者其他業(yè)務(wù)管理的工具上。所以即使規(guī)模相同的企業(yè)，也會因為技術(shù)差異引發(fā)成本差異。

企業(yè)選擇的行業(yè)、銷售的產(chǎn)品以及服務(wù)也會對產(chǎn)品的相對成本定位產(chǎn)生影響。如果企業(yè)戰(zhàn)略以成本為導(dǎo)向，就會選擇比較簡單的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，此種產(chǎn)品的價格相對較低，銷量較大，所以大量銷售會有效降低成本。

（3）和企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)濟周期相適應(yīng)的對策

市場環(huán)境具有周期波動規(guī)律，當(dāng)市場發(fā)生波動時會對經(jīng)濟產(chǎn)生影響，也會在很大程度上影響企業(yè)。所以，企業(yè)要依據(jù)市場發(fā)展形勢，制定科學(xué)合理的財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)對市場波動帶來的影響；如果整個經(jīng)濟處于低迷狀體，企業(yè)制定和財務(wù)的財務(wù)戰(zhàn)略是緊縮型的，可以出售不用的廠房等；如果經(jīng)濟處于恢復(fù)狀態(tài)，企業(yè)制定和采取的財務(wù)戰(zhàn)略是擴張型的，可以將產(chǎn)品價格提升等；如果經(jīng)濟處于繁榮后期，企業(yè)制定和采取的財務(wù)戰(zhàn)略是穩(wěn)定型的，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（4）和企業(yè)經(jīng)濟增長方式相適應(yīng)的對策

企業(yè)要改變傳統(tǒng)的粗放型增長方式，轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型增長方式，就要調(diào)整企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略。可以加大投資基礎(chǔ)項目，促使企業(yè)基礎(chǔ)項目在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先性，進而對企業(yè)財務(wù)投資的戰(zhàn)略進行調(diào)整。也要加大創(chuàng)新財務(wù)制度管理，加強技術(shù)創(chuàng)新，進而降低成本，提高效益，并對企業(yè)財務(wù)資源進行優(yōu)化配置，減少高投低產(chǎn)的項目，轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營方式。

（5）和企業(yè)產(chǎn)品屬性相匹配的對策

產(chǎn)品屬性策略也就是和產(chǎn)品生命周期不同時期風(fēng)險相適應(yīng)的對策。一般企業(yè)發(fā)展很有規(guī)律，分為：初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期、衰退期，充分了解企業(yè)在不同發(fā)展時期的特點，進而制定與特點相適應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略。

（6）階段性的財務(wù)戰(zhàn)略對策

企業(yè)依據(jù)自身的財務(wù)目標(biāo)制定一個完整的戰(zhàn)略規(guī)劃。以企業(yè)即將進行的經(jīng)營過程制定長期的財務(wù)戰(zhàn)略方案，此方案要對企業(yè)將來的發(fā)展有指導(dǎo)作用，也要全面長遠的思考判斷企業(yè)的核心能力，并和企業(yè)所在的市場環(huán)境以及地位相結(jié)合，對將來可能面臨的環(huán)境進行估計，進而可以更好的將財務(wù)和管理目標(biāo)完成。然后，以會計分期為原則，將企業(yè)經(jīng)營活動分為幾個階段，并以長期財務(wù)戰(zhàn)略方案為基礎(chǔ)，詳細制定每一個階段的具體財務(wù)方案和規(guī)劃。最后，制定每一個階段經(jīng)營活動的具體實施計劃，并且以具體的財務(wù)指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)描述完成目標(biāo)的情況，最終將這些整合成企業(yè)財務(wù)預(yù)算報表。

（7）加強預(yù)算管理的策略

企業(yè)實施財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃離不開預(yù)算管理，企業(yè)預(yù)算管理體系的完整性、預(yù)算管理技術(shù)的操作影響著企業(yè)規(guī)劃財務(wù)戰(zhàn)略。所以，建立健全預(yù)算體系，加強管理預(yù)算，有效提高預(yù)算管理的水平可以提供全面、客觀、準(zhǔn)確的參考給企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定。

（二）實施控制財務(wù)戰(zhàn)略

1.企業(yè)實施財務(wù)戰(zhàn)略的過程

企業(yè)實施財務(wù)戰(zhàn)略的過程有兩種，一種是：依照計劃實施制定的戰(zhàn)略方案、以方案內(nèi)容為依據(jù)投入資源、對戰(zhàn)略實施過程中遇到的問題進行隨時調(diào)整；另一種是：產(chǎn)生權(quán)變問題、已制定的方案部分或者全部不可行、重新制定戰(zhàn)略方案、實施戰(zhàn)略方案、投資資源實施、對戰(zhàn)略實施過程中遇到的問題進行實時調(diào)整。

2.企業(yè)實施財務(wù)戰(zhàn)略過程中遇到的問題

企業(yè)制定的財務(wù)戰(zhàn)略方案具有可操作性，可是在具體的實踐過程中會出現(xiàn)一些不可控因素，比如資源不足、工作人員不配合等。其次，戰(zhàn)略方案規(guī)劃是以過去的情況和經(jīng)驗為基礎(chǔ)的，然后計算、分析和總結(jié)出來的，以一定的環(huán)境假設(shè)為基礎(chǔ)形成的，可是在實際實施戰(zhàn)略的過程中，如果不是在假設(shè)的環(huán)境中發(fā)生，之前制定的戰(zhàn)略規(guī)劃就失去了價值。

4.解決企業(yè)實施戰(zhàn)略規(guī)劃中出現(xiàn)問題的措施

實施財務(wù)戰(zhàn)略的過程本質(zhì)就是發(fā)現(xiàn)、解決問題的過程，如果財務(wù)戰(zhàn)略實施環(huán)境變化很大或者預(yù)算基礎(chǔ)變化很大，先前制定的財務(wù)戰(zhàn)略就失去價值了，需要合理調(diào)整財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，這就是企業(yè)實施控制財務(wù)戰(zhàn)略中的權(quán)變問題，企業(yè)在實施財務(wù)戰(zhàn)略的整個過程中要堅持權(quán)變觀念。權(quán)變觀念促使企業(yè)在制定財務(wù)戰(zhàn)略時了解對戰(zhàn)略有關(guān)鍵影響的因素，并且提早制定調(diào)整方向，確保關(guān)鍵因素的變化在可控范圍之內(nèi)，也要積極創(chuàng)新財務(wù)戰(zhàn)略，制定相應(yīng)的應(yīng)急方案，提高企業(yè)的應(yīng)變能力。

三、結(jié)語

企業(yè)只有制定行之有效的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理方案，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境，提高市場競爭力。企業(yè)根據(jù)自己的實際發(fā)展情況制定財務(wù)戰(zhàn)略，就能充分發(fā)揮出企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的作用，確保企業(yè)完成財務(wù)管理目標(biāo)，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)利潤最大化，獲得可持續(xù)發(fā)展。

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財務(wù)管理戰(zhàn)略管理范文第2篇

現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟社會不斷發(fā)展，企業(yè)要想獲得持久的獲利能力和競爭優(yōu)勢，就要改變以往傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理理論下的企業(yè)財務(wù)管理，企業(yè)應(yīng)該確立明確的發(fā)展目標(biāo)，堅持核心戰(zhàn)略財務(wù)管理，提高財務(wù)核心戰(zhàn)略能力，改變以預(yù)算為主，片面強調(diào)會計核算的財務(wù)管理模式，并且是企業(yè)能夠充分利用和規(guī)劃現(xiàn)有的資源，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，從而使企業(yè)可以健康穩(wěn)定的發(fā)展下去。

二、認識財務(wù)核心戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論概念

（一）分析財務(wù)核心戰(zhàn)略管理的含義

財務(wù)核心戰(zhàn)略管理這個新名詞也是隨著社會時代的進步和企業(yè)發(fā)展變化而出現(xiàn)的。財務(wù)核心戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)的財務(wù)管理不同，它相較與傳統(tǒng)的財務(wù)管理堅持更長遠的發(fā)展目標(biāo)和利益，并且堅持以回收期和凈現(xiàn)值等指標(biāo)的財務(wù)會計績效評價制度，使企業(yè)可以更合理的配置和優(yōu)化現(xiàn)有資源，使企業(yè)能夠持久的發(fā)展和獲利。

（二）分析財務(wù)核心戰(zhàn)略管理的特征

財務(wù)核心戰(zhàn)略管理具有整體性、長期性、動態(tài)性以及外向型四個特點。其中核心戰(zhàn)略管理的整體性主要是使企業(yè)在財務(wù)管理中注重內(nèi)部和外部的整體管理，使企業(yè)各個部門之間的財務(wù)戰(zhàn)略相統(tǒng)一，并且使財務(wù)管理分析與企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相協(xié)調(diào)，最終實現(xiàn)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。另外，財務(wù)核心戰(zhàn)略管理的長期性主要是使企業(yè)確立長遠的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并且加強對企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境預(yù)測和應(yīng)變能力，增強企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險管理能力。還有，財務(wù)核心戰(zhàn)略管理的動態(tài)性則是使企業(yè)在外部環(huán)境發(fā)生變動時，學(xué)會以變制變，能夠根據(jù)實際情況適時調(diào)整財務(wù)戰(zhàn)略計劃，做出合理的財務(wù)管理行為。最后，財務(wù)核心戰(zhàn)略管理的外向性是使企業(yè)要加強財務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)內(nèi)部環(huán)境的同時，還有切實的了解財務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)外部環(huán)境，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、分析堅持核心戰(zhàn)略理論下的企業(yè)財務(wù)管理積極意義

目前，為了使我國企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，促進企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益，保障企業(yè)能夠持久健康的發(fā)展，就應(yīng)該堅持核心戰(zhàn)略理論下的企業(yè)財務(wù)管理，這對企業(yè)未來的發(fā)展具有積極的促進作用。

（一）財務(wù)核心戰(zhàn)略管理有利于企業(yè)增強市場競爭優(yōu)勢

財務(wù)核心戰(zhàn)略管理相較于傳統(tǒng)的財務(wù)管理的職能范圍不一樣，它比傳統(tǒng)的財務(wù)管理職能更寬泛一些，不僅能夠注重企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，還能有效地關(guān)注企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，比較全面的參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實施，擴展企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的視野，從而使企業(yè)能夠有更多的財務(wù)信息和合理的策略來應(yīng)對復(fù)雜多變的外部環(huán)境，確定企業(yè)的發(fā)展定位和競爭能力，分析出企業(yè)與其他競爭對手之間的實力差距，使企業(yè)能夠利用現(xiàn)有資源來更好地增強市場競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

（二）財務(wù)核心戰(zhàn)略管理有利于擴大企業(yè)發(fā)展空間

現(xiàn)階段，面對世界經(jīng)濟全球化不斷加深的趨勢，使企業(yè)也必須要緊隨時展潮流，順應(yīng)經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢，促進自身在國際市場的發(fā)展。企業(yè)要想增強國際市場的競爭力，就要堅持財務(wù)核心戰(zhàn)略管理，這樣才能使企業(yè)擴大發(fā)展空間，使企業(yè)充分利用全球化的資源配置，為自身的長期發(fā)展和實現(xiàn)經(jīng)濟效益提供有利條件，促進企業(yè)的全球化發(fā)展。

（三）財務(wù)核心戰(zhàn)略管理有利于實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展

企業(yè)要堅持核心戰(zhàn)略管理理論下的財務(wù)管理行為，才能使企業(yè)有效的規(guī)劃和安排基本的生產(chǎn)經(jīng)營活動，建立起合理的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理體系，增強企業(yè)財務(wù)管理的效率和水平，并且能夠使企業(yè)在財務(wù)活動中有效地規(guī)避風(fēng)險，使企業(yè)能夠長遠穩(wěn)定的發(fā)展，并且促進企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)性發(fā)展。

四、提出合理有效的措施進一步優(yōu)化企業(yè)財務(wù)核心戰(zhàn)略管理

當(dāng)前，雖然企業(yè)財務(wù)核心戰(zhàn)略管理有利于企業(yè)的獲得持久的競爭優(yōu)勢和經(jīng)濟利益，但是，我國企業(yè)在財務(wù)核心戰(zhàn)略管理方面仍然存在著許多不足之處，沒有使企業(yè)形成完善的戰(zhàn)略型財務(wù)管理體系，從而抑制了企業(yè)的進一步發(fā)展。因此，為了優(yōu)化企業(yè)財務(wù)核心戰(zhàn)略管理，就有通過建立健全相關(guān)的法律制度、規(guī)范會計人員的職業(yè)道德等等合理有效的措施。

（一）建立健全與企業(yè)財務(wù)核心管理相關(guān)的法律制度

國家政府要重視企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展，要頒布與企業(yè)財務(wù)核心管理相關(guān)的法律制度要約束和監(jiān)督管理企業(yè)的財務(wù)管理行為，另外，企業(yè)也應(yīng)該根據(jù)外部財務(wù)發(fā)展環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部發(fā)展條件來制定相應(yīng)的財務(wù)制度，使企業(yè)要認真分析財務(wù)關(guān)鍵因素的變化趨勢，并且根據(jù)財務(wù)環(huán)境來制定正確的財務(wù)戰(zhàn)略決策并且要適時地調(diào)整，從而規(guī)避企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險，使企業(yè)財務(wù)管理能夠得到長期性，全局性的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）規(guī)范企業(yè)會計人員的職業(yè)道德，提高其職業(yè)能力

會計人員作為企業(yè)財務(wù)核心戰(zhàn)略管理中的關(guān)鍵監(jiān)督和執(zhí)行者，對于企業(yè)財務(wù)核心戰(zhàn)略的積極發(fā)展具有十分重要的作用。因此，企業(yè)要加強對會計人員的思想和能力的培訓(xùn)，規(guī)范企業(yè)會計人員的職業(yè)道德以及提高其職業(yè)能力，使會計人員認識到自身工作的重要性，防止會計人員做出違反道德和法律的行為，使會計人員充分發(fā)揮自身優(yōu)勢促進企業(yè)財務(wù)核心戰(zhàn)略管理的發(fā)展。

（三）完善企業(yè)財務(wù)的預(yù)算管理和風(fēng)險管理體系

企業(yè)要隨時展樹立財務(wù)戰(zhàn)略管理能力創(chuàng)新的理念，進一步完善企業(yè)財務(wù)的預(yù)算管理和風(fēng)險管理體系，使企業(yè)確立長遠的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，合理配置相關(guān)的資源，而且還應(yīng)使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與總體發(fā)展目標(biāo)相協(xié)調(diào)，能夠使企業(yè)適時調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)依次應(yīng)對各種危機和風(fēng)險，克服外部環(huán)境對企業(yè)發(fā)展的不利影響，使企業(yè)實現(xiàn)最終的目標(biāo)，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）建立符合企業(yè)財務(wù)核心戰(zhàn)略管理的治理結(jié)構(gòu)

為了進一步優(yōu)化核心戰(zhàn)略理論下的企業(yè)財務(wù)管理，就要建立并完善現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)，為企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略決策的實施提供有利條件，提高企業(yè)核心競爭力，拓展企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展空間，使企業(yè)財務(wù)核心戰(zhàn)略管理能夠?qū)崿F(xiàn)長遠的發(fā)展。

財務(wù)管理戰(zhàn)略管理范文第3篇

關(guān)鍵詞:企業(yè)財務(wù);實施要點;財務(wù)管理戰(zhàn)略

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)，既為企業(yè)發(fā)展提供動力，又保證了企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展中的競爭力，但是目前我國企業(yè)財務(wù)管理中仍然存在對財務(wù)管理認識不全面、財務(wù)戰(zhàn)略理論實踐研究少、企業(yè)管理人管懈怠等問題，嚴(yán)重制約了企業(yè)的快速發(fā)展，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視企業(yè)財務(wù)管理，加強財務(wù)戰(zhàn)略管理，進一步促進企業(yè)快速、穩(wěn)定的發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略的內(nèi)涵

企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境和市場競爭力所制定的影響企業(yè)財務(wù)發(fā)展的重大財務(wù)對策,是企業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ),不僅為企業(yè)快速發(fā)展提供動力,保證企業(yè)內(nèi)部資金流動，提高企業(yè)運營效益，還增強了企業(yè)競爭力,保證企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步。

二、企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略中存在的問題

(一)企業(yè)在財務(wù)管理工作中缺乏執(zhí)行力。標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理分為企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略制定、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略控制三部分，三個部分相互關(guān)聯(lián)，缺一不可。目前，根據(jù)相關(guān)機構(gòu)的調(diào)查顯示，我國企業(yè)在財務(wù)戰(zhàn)略管理上缺乏執(zhí)行力，大部分企業(yè)在財務(wù)戰(zhàn)略管理上只重視企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略的制定，在制定企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略時，投入大量的人力和物力，但在財務(wù)戰(zhàn)略管理制定完成后，卻不認真執(zhí)行財務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃，尤其是當(dāng)企業(yè)在執(zhí)行過程中遇到困難時，就會選擇放棄繼續(xù)執(zhí)行，從而導(dǎo)致科學(xué)制定的財務(wù)戰(zhàn)略管理不能有效執(zhí)行而擱淺。(二)企業(yè)在財務(wù)管理工作中缺乏整合性。企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略的整合是企業(yè)財務(wù)管理工作的關(guān)鍵。整合性是指企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略是一個完整體系，各個方面缺一不可，必須做到管理的前后一致。但是目前很多企業(yè)在發(fā)展中不能與其他戰(zhàn)略職能進行有效進行整合，致使財務(wù)管理出現(xiàn)內(nèi)容管理偏離，管理內(nèi)容前后不一致的現(xiàn)象，同時，企業(yè)不重視戰(zhàn)略性體系的融合，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理與智能戰(zhàn)略融合性差，具體表現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理和其他職能戰(zhàn)略管理目標(biāo)不一致，相互之間缺乏合作、各自為政。(三)企業(yè)在財務(wù)管理工作中缺乏全面認識。企業(yè)在對財務(wù)進行管理時，經(jīng)常會受到傳統(tǒng)管理思維影響，導(dǎo)致企業(yè)在財務(wù)管理上缺乏創(chuàng)新，不能與時俱進，同時對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理缺少全面認識。我國企業(yè)在實行財務(wù)管理戰(zhàn)略時，因為對財務(wù)管理戰(zhàn)略缺乏認識，導(dǎo)致企業(yè)在實際管理工作中，管理人員缺乏財務(wù)管理技巧，財務(wù)管理執(zhí)行效率低。另外，我國企業(yè)在實行財務(wù)管理戰(zhàn)略中存在嚴(yán)重的“馬太效應(yīng)”，如果企業(yè)管理人員不對財務(wù)進行科學(xué)管理，不改變原有的理財思路，那么只會讓企業(yè)被投資資本“拋棄”無人問津，經(jīng)濟效益嚴(yán)重下降。(四)企業(yè)在財務(wù)管理管理戰(zhàn)略中缺乏獎勵激勵機制。企業(yè)要想快速發(fā)展就必須要實行企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理，同時完善的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理必須要包含財務(wù)獎勵激勵機制。目前，我國企業(yè)在實行的財務(wù)管理戰(zhàn)略中缺乏財務(wù)獎勵激勵機制，而多數(shù)企業(yè)中經(jīng)營者和管理者存在關(guān)系，即持股者作為投資人是委托方，企業(yè)管理人員作為經(jīng)營人是方，由于獲得信息不對稱，經(jīng)營者和管理者之間在獎勵機制具體實行中存在不一致，一方面委托方想要降低管理成本，而經(jīng)營方因為管理成本低，影響到自己經(jīng)濟利益，就會產(chǎn)生偷懶行為，從而影響到企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略的有效實施。(五)企業(yè)在財務(wù)管理戰(zhàn)略中缺乏思維特色。由于不同企業(yè)間的經(jīng)營范圍不同、發(fā)展時期不同以及發(fā)展環(huán)境不同，所以企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略也不同。現(xiàn)階段，我國企業(yè)在制定財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略時，缺乏適合企業(yè)的思維特色，不能根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展條件、發(fā)展階段、經(jīng)營特色制定適合于企業(yè)自身的管理方案，而是盲目效仿其他企業(yè)，形成典型的“羊群效應(yīng)”，從而導(dǎo)致企業(yè)自身財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)不吻合從而走向誤區(qū)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟不能快速發(fā)展甚至走向相反方向。

三、企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略實施要點分析

(一)健全內(nèi)部對財務(wù)管理控制，合理使用財務(wù)資源存貨。企業(yè)內(nèi)部控制是指企業(yè)處于系統(tǒng)環(huán)境下對企業(yè)內(nèi)控環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部信息溝通、企業(yè)內(nèi)部管理活動以及企業(yè)內(nèi)部防線評估等方面的財務(wù)監(jiān)督管理工作。提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)戰(zhàn)略意識，可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息制作出真實的財務(wù)報告，提升企業(yè)運營的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)需要重視內(nèi)控工作，精確理清企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，保證企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控工作可以順利開展。企業(yè)通過加強內(nèi)部財務(wù)管理控制，既可以強化高管理人員的意識，讓高層管理人員充分意識到內(nèi)控對企業(yè)財務(wù)工作的影響，又可以讓企業(yè)員工意識到內(nèi)控工作重要性，從而發(fā)揮出財務(wù)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略的最佳效果。另外，企業(yè)要對使用資金進行規(guī)范，合理使用內(nèi)部存貨，對企業(yè)的財務(wù)資源進行評價合理運用。存貨是企業(yè)運營的重要部分，企業(yè)需要完善對存貨的管理工作，在面對大量過時存貨時，對大量過時存貨進行壓縮處理，從而保障企業(yè)存貨的時效性；在企業(yè)存貨銷售環(huán)節(jié)中，企業(yè)需要提高存貨的銷量，打開經(jīng)濟市場；在企業(yè)使用資金時，要嚴(yán)格依照企業(yè)規(guī)章制度對資金進行使用，防止出現(xiàn)資金使用的違規(guī)行為；在往來款的收付過程中盡量使用企業(yè)信用，達到財務(wù)資源最優(yōu)化。(二)加強企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理實施的監(jiān)督工作。加強企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理實施的監(jiān)督工作要從企業(yè)監(jiān)督和建立企業(yè)財務(wù)管理預(yù)警系統(tǒng)兩方面進行。企業(yè)監(jiān)督方面，需要企業(yè)嚴(yán)格落實財務(wù)戰(zhàn)略管理的監(jiān)督工作，從企業(yè)財務(wù)意識與企業(yè)文化角度出發(fā)，以企業(yè)員工利益為主要宗旨，以企業(yè)社會利益為最終目標(biāo)，從而落實企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理。建立企業(yè)財務(wù)管理預(yù)警系統(tǒng)方面，企業(yè)可以通過預(yù)算比如現(xiàn)金、收入等指標(biāo)，加強企業(yè)營業(yè)目標(biāo)的研究，以每半年、每個季度、每個月份為時間周期，建立屬于企業(yè)內(nèi)部的核算監(jiān)督體系，同時，企業(yè)需要將財務(wù)戰(zhàn)略管理監(jiān)督機制長期化，加強企業(yè)經(jīng)營管理，對企業(yè)財務(wù)資金做到細致估算。(三)建立企業(yè)財務(wù)管理獎罰機制。建立企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略獎勵機制，可以幫助企業(yè)順利實行財務(wù)管理戰(zhàn)略。目前，我國企業(yè)都實施了財務(wù)戰(zhàn)略管理，但是不具備相應(yīng)的財務(wù)管理獎勵機制，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理無法有發(fā)揮作用。因此，企業(yè)需要建立財務(wù)管理獎勵機制，幫助企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理正常發(fā)揮作用。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理獎勵機制方式具體包括：首先，將薪酬分配轉(zhuǎn)換股票期權(quán)，進而刺激企業(yè)管理者積極性；其次，實行結(jié)構(gòu)工資制度，保證工資可以靈活調(diào)整，促進企業(yè)成本降低，進一步促進企業(yè)員工的工作積極性。(四)提高企業(yè)內(nèi)部管理人員的財務(wù)管理意識。隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國企業(yè)在財務(wù)管理方面需要提高企業(yè)管理人員的財務(wù)風(fēng)險意識，讓企業(yè)財務(wù)管理人員意識到財務(wù)管理的重要性，幫助企業(yè)員工樹立財務(wù)危機意識，從而提高企業(yè)工作人員的財務(wù)管理風(fēng)險意識。另外，企業(yè)需要對企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險戰(zhàn)略進行完善，設(shè)置企業(yè)財務(wù)管理章程、建立企業(yè)財務(wù)管理機構(gòu)，在機構(gòu)內(nèi)配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，不間斷培訓(xùn)管理人員的財務(wù)管理意識，強化企業(yè)財務(wù)管理中的各項管理工作，保證企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略順利實行，從而進一步促進企業(yè)的快速發(fā)展。(五)結(jié)合企業(yè)實際情況制定企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略。米歇爾曾說過：“企業(yè)的勝利需要有特色的管理戰(zhàn)略，盲目模仿就是自殺。”基于此，企業(yè)在制定財務(wù)管理戰(zhàn)略時要與經(jīng)濟發(fā)展周期相適應(yīng)、與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。企業(yè)需要將自己的財務(wù)發(fā)展?fàn)顩r與財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，根據(jù)自身發(fā)展時期選擇財務(wù)管理戰(zhàn)略，保證企業(yè)在發(fā)展進入期間、成長期間、成熟發(fā)展期間以及衰退期間都有針對性財務(wù)管理戰(zhàn)略，從而保證企業(yè)能在激勵的市場競爭中快速、穩(wěn)定發(fā)展，審慎轉(zhuǎn)型。(六)樹立“以人為本”財務(wù)管理戰(zhàn)略理念。企業(yè)在制定財務(wù)管理戰(zhàn)略時，要嚴(yán)格樹立“以人為本”的管理理念，重視管理知識培訓(xùn)。在全球化的知識經(jīng)濟發(fā)展時代，知識已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的最重要因素，重視“以人為本”的管理理念是企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的必然趨勢。基于此，企業(yè)要增加員工的責(zé)任感，端正企業(yè)管理人員態(tài)度，從而保證企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展。

四、結(jié)束語

總而言之，在全球經(jīng)濟一體化背景下，企業(yè)加強財務(wù)戰(zhàn)略管理是必然要求。本文通過深入分析企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展要求，提出健全內(nèi)部財務(wù)管理控制、監(jiān)督財務(wù)戰(zhàn)略管理實施、建立財務(wù)管理獎罰機制等措施，從而正確選擇企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略，進一步推動企業(yè)財務(wù)管理的快速發(fā)展，促進企業(yè)快速、穩(wěn)定發(fā)展。

作者:劉瑛瑛 單位:北京捷運四方通信設(shè)備有限責(zé)任公司

參考文獻:

財務(wù)管理戰(zhàn)略管理范文第4篇

關(guān)鍵詞財務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)容制定與實施

1企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的意義

最近20余年以來，由于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的巨大變化，實行有效的戰(zhàn)略管理已成為企業(yè)繁榮的首要。戰(zhàn)略管理思想作為一種新的管理平臺，已經(jīng)逐步滲透到營銷、生產(chǎn)和人力資源管理等各個職能領(lǐng)域。然而，由于的財務(wù)管理并沒有把企業(yè)戰(zhàn)略作為一項關(guān)鍵性的或決定性的因素給予正式的和明確的考慮，結(jié)果導(dǎo)致目前的財務(wù)管理理論和不能完全適應(yīng)戰(zhàn)略管理的要求。因此，我們有必要在戰(zhàn)略管理的背景下重新認識現(xiàn)行的財務(wù)管理理論，提出財務(wù)戰(zhàn)略這一新的觀點。

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，是指為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動和實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略，為增強企業(yè)財務(wù)競爭優(yōu)勢，在企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對資金流動的基礎(chǔ)上，對企業(yè)資金流動進行全局性、長期性與創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過程。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注的焦點是企業(yè)資金流動，這是財務(wù)戰(zhàn)略不同于其他各種戰(zhàn)略的質(zhì)的規(guī)定性；企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)基于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對資金流動的影響，這是財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析的特征所在；企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)是確保企業(yè)資金均衡有效流動而最終實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略；企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)具備戰(zhàn)略的主要一般特征，即應(yīng)注重全局性、長期性和創(chuàng)造性。

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是基于戰(zhàn)略管理思想而對財務(wù)管理進行的一種新的認識，這決定了其具有以下特征：

（1）從屬性。財務(wù)戰(zhàn)略要體現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，為其籌集到適度的資金并有效合理投放，只有這樣，企業(yè)整體戰(zhàn)略方可實現(xiàn)。若不接受企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)或簡單的迎合戰(zhàn)略要求都將導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗，而最終使企業(yè)受損。

（2）系統(tǒng)性。運用系統(tǒng)的觀點進行企業(yè)管理，需要考慮企業(yè)作為一個系統(tǒng)必然與外界進行長期的、廣泛的資源及信息等的交換，從而使系統(tǒng)與外界保持一致。財務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的一個子系統(tǒng)必然與企業(yè)其他戰(zhàn)略之間也存在著長期的、全面的資源與信息交換。為此，要始終保持財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略之間的動態(tài)的聯(lián)系，并試圖使財務(wù)戰(zhàn)略也能支持其他子戰(zhàn)略。

（3）指導(dǎo)性。財務(wù)戰(zhàn)略是對企業(yè)資金運籌的總體謀劃，它規(guī)定著資金運籌的總方向、總方針、總目標(biāo)等重大財務(wù)問題。正因為如此，財務(wù)戰(zhàn)略一經(jīng)制訂便具有相對穩(wěn)定性，成為財務(wù)活動的行動指南。

（4）復(fù)雜性。財務(wù)戰(zhàn)略的制訂與實施較企業(yè)整體戰(zhàn)略下的其他子戰(zhàn)略而言，復(fù)雜程度更大。最主要的原因在于“資金固定化”特性，即資金一經(jīng)投入使用后，其使用方向與規(guī)模在較短時期內(nèi)很難予以調(diào)整。因此，財務(wù)戰(zhàn)略對資金配置稍有不慎，就將直接導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈或陷入財務(wù)危機而很快導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。此外，企業(yè)籌資與投資都直接借助于市場，而金融市場復(fù)雜至極，變幻無常，這也增加了財務(wù)戰(zhàn)略制訂與實施的復(fù)雜性。

財務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)整體戰(zhàn)略的一個子系統(tǒng)，具有重要意義：通過對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，它提高了企業(yè)財務(wù)能力，即提高了企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)對環(huán)境的適應(yīng)性；財務(wù)戰(zhàn)略注重系統(tǒng)性分析，這提高了企業(yè)整體協(xié)調(diào)性，從而提高了企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)；財務(wù)戰(zhàn)略著眼于長遠利益與整體績效，有助于創(chuàng)造并維持企業(yè)的財務(wù)優(yōu)勢，進而創(chuàng)造并保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

2企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容

財務(wù)管理戰(zhàn)略管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 財務(wù)管理 管理戰(zhàn)略

前言

21世紀(jì)的到來，給企業(yè)管理帶來了新的模式，管理戰(zhàn)略應(yīng)運而生，而財務(wù)管理是管理中的核心戰(zhàn)略，有著不可比擬的地位。這就要求企業(yè)必須與時俱進，其財務(wù)管理必須具有戰(zhàn)略管理思想，從而向現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展。筆者從戰(zhàn)略管理的角度，研究了企業(yè)的財務(wù)管理戰(zhàn)略，分析了其存在的問題，并提出了相關(guān)解決方法。

一、基于戰(zhàn)略思想下企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)的問題分析

（一）企業(yè)戰(zhàn)略型財務(wù)管理觀念存在的問題

目前，我國大部分企業(yè)經(jīng)營者對財務(wù)管理缺乏深入認識，財務(wù)部門在企業(yè)決策中的作用只可窺見冰山一角。同時，企業(yè)發(fā)展過程中，管理人員的戰(zhàn)略意識淡薄，財務(wù)管理的戰(zhàn)略觀念未形成，財務(wù)人員的整體素質(zhì)不高。國內(nèi)對此方面的教育培訓(xùn)也比較少，沒有相應(yīng)的條件提供來對戰(zhàn)略型財務(wù)管理進行實戰(zhàn)。我國在與時俱進上步伐較緩慢，僅部分企業(yè)從戰(zhàn)略的高度對企業(yè)進行財務(wù)管理，幫助企業(yè)適應(yīng)變化的社會環(huán)境。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略型財務(wù)管理在內(nèi)容上出現(xiàn)的問題

我國知識化經(jīng)濟時代以來，很多企業(yè)對有形資產(chǎn)制定了戰(zhàn)略管理策略，但是卻忽略了無形資產(chǎn)，而無形資產(chǎn)主要是知識資本。一些企業(yè)沒有看到知識資本是企業(yè)未來發(fā)展起決定性作用的戰(zhàn)略資本，這是一個很大的漏洞。同時，很少有企業(yè)會將資本經(jīng)營納入財務(wù)管理，這使得財務(wù)管理系統(tǒng)不完善，戰(zhàn)略有瑕疵。另外，我國財務(wù)管理內(nèi)容很老舊，沒有新的成本管理制度和方法能與當(dāng)下的經(jīng)濟環(huán)境相適應(yīng)，這使得我國企業(yè)的發(fā)展緩慢。

（三）企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略制定上出現(xiàn)的問題

我國企業(yè)在財務(wù)管理戰(zhàn)略制定上缺乏統(tǒng)籌兼顧，未能立足于市場經(jīng)濟，方法也不成熟。如：在大部分企業(yè)缺乏財務(wù)管理的意識下，企業(yè)往往在籌資時不制定籌資策略，計劃性較差，經(jīng)常導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)緩慢，融資的成本高，盈利較少。一個是財務(wù)管理層次較少，制定方法時，欠缺科學(xué)性，可行性，具有盲目性。另一個是不會進行風(fēng)險分析，資源配置很雜亂，內(nèi)部控制機制不完善，沒有從長遠發(fā)展的角度制定戰(zhàn)略，資本的利用效率較低。同時，在多變的市場經(jīng)濟，財務(wù)管理缺少一套靈活全面且科學(xué)的內(nèi)部控制制度，財務(wù)監(jiān)督力度也不夠，常常出現(xiàn)財務(wù)問題，甚至造成企業(yè)資金大大流產(chǎn)。除此之外，我國一些企業(yè)沒有財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟的意識，孤軍作戰(zhàn)，沒有同盟戰(zhàn)友，只有敵人，企業(yè)發(fā)展舉步維艱。

二、對于企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)的這些問題的解決對策

（一）加強企業(yè)財務(wù)管理人員的戰(zhàn)略觀念的培養(yǎng)和思想教育

我國企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略要想實施并不斷提高，這就要求企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)財務(wù)人員，不斷提高財務(wù)人員素質(zhì)。企業(yè)和其他機構(gòu)可以提供培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中的不斷學(xué)習(xí)可以使他們不斷地更新觀念。同時，企業(yè)戰(zhàn)略型財務(wù)管理應(yīng)貫徹人本化理財觀念、競爭與合作相統(tǒng)一的理財觀念、信息理財觀念以及知識化理財觀念，這是最終實現(xiàn)戰(zhàn)略型財務(wù)管理目標(biāo)的根本保證。在市場經(jīng)濟中，戰(zhàn)略型財務(wù)管理必然要求企業(yè)財務(wù)人員具有權(quán)變的理念，要根據(jù)具體環(huán)境的不同而采取相應(yīng)的理財方法，企業(yè)才會增加競爭力，在競爭中不斷發(fā)展。除此之外，為使企業(yè)在追求不斷創(chuàng)造發(fā)展與有效防范、抵御各種風(fēng)險及危機中取得成功，企業(yè)財務(wù)管理人員必須樹立正確的風(fēng)險觀。

（二）完善企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略的內(nèi)容并構(gòu)建體系

從上文中所闡述的問題，我國企業(yè)完善優(yōu)化財務(wù)管理戰(zhàn)略內(nèi)容刻不容緩。首先，無形資產(chǎn)將成為企業(yè)投資決策的重點，把知識資本作為對未來發(fā)展起決定性作用的戰(zhàn)略資本來培育，結(jié)合財務(wù)，來搭建新的評價指標(biāo)體系，幫助企業(yè)獲得更大的效益。其次，企業(yè)需要將資本經(jīng)營納入財務(wù)管理體系中，綜合各種資本優(yōu)化配置，有效經(jīng)營，取得最大的增值效益。同時，戰(zhàn)略型財務(wù)管理應(yīng)對資本經(jīng)營決策和控制的程度與方法進行研究，改進成本管理的內(nèi)容和方法，成本管理的重心從生產(chǎn)階段向設(shè)計開發(fā)階段的轉(zhuǎn)移。戰(zhàn)略型財務(wù)管理必須去研究和建立新的成本 管理制度和方法以及財務(wù)管理體系與經(jīng)濟環(huán)境相適應(yīng)。

（三）改進現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略的制定方法

在現(xiàn)代商品經(jīng)濟條件下，企業(yè)要生存和發(fā)展，從財務(wù)管理戰(zhàn)略而言，必須加強企業(yè)財務(wù)的經(jīng)營管理，向管理要效益，改進其戰(zhàn)略的制定方法。筆者對此提出了建議。一是提升財務(wù)管理層次，戰(zhàn)略型財務(wù)管理擴展了傳統(tǒng)財務(wù)管理的內(nèi)容。制定方法時，企業(yè)應(yīng)該采用分析法。企業(yè)分析金融市場以及產(chǎn)品市場的變化，同時對財務(wù)管理進行全面地增添新的內(nèi)容，考慮信息時代的共享性、準(zhǔn)確性和快捷性，獲取全面的信息。二是進行SWOT分析，優(yōu)化資源配置，建立內(nèi)部控制機制，管好用好資本，要根據(jù)市場經(jīng)濟的客觀要求和企業(yè)的發(fā)展趨勢，合理配置企業(yè)有限資源，管好用好資本，提高資本的利用效率。同時，面對多變的市場經(jīng)濟，財務(wù)管理需要建立一套靈活全面且科學(xué)的內(nèi)部控制制度，加強財務(wù)監(jiān)督力度。另外，建立財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟，尋求有著共同戰(zhàn)略意識的伙伴。雙方取長補短，真正實現(xiàn)優(yōu)勢互補、協(xié)調(diào)發(fā)展，以確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。除此之外，改進預(yù)警分析制度，提早采取防范措施，知己知彼，消除隱患，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)提供保障，同時實現(xiàn)資產(chǎn)的最優(yōu)化組合。在制定方法上，企業(yè)一定要從財務(wù)管理戰(zhàn)略高度審視企業(yè)要面臨的機遇與挑戰(zhàn)，積極探索企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定適合企業(yè)自身發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略，充分發(fā)揮財務(wù)管理戰(zhàn)略的作用，從而提升企業(yè)整體價值。

參考文獻：

[1]張寧.現(xiàn)代企業(yè)制度下財務(wù)管理地位和作用[J].經(jīng)商之道.2004.07