前言：想要寫(xiě)出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇電商企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題研究范文，相信會(huì)為您的寫(xiě)作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫(xiě)作思路和靈感。

電商企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題研究范文第1篇

關(guān)鍵詞：小微企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因

小微企業(yè)是由經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平在2011年提出的，近幾年國(guó)家在稅收、資金等政策上不斷給小微企業(yè)支持，使得小微企業(yè)蓬勃發(fā)展，小微企業(yè)在增加居民就業(yè)，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面作出了較大貢獻(xiàn)。但很多小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)一段時(shí)間后就無(wú)法繼續(xù)下去，究其原因是我國(guó)許多小微企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，只顧著銷售額的增加，沒(méi)有重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就不能很好的規(guī)避和應(yīng)對(duì)，加強(qiáng)小微企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，找出小微企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，提出相應(yīng)的防范措施，對(duì)促進(jìn)小微企業(yè)的發(fā)展，具有重要意義。

1小微企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因

小微企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指小微企業(yè)在負(fù)債經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)償債能力變化導(dǎo)致預(yù)期收益波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。

1.1管理者輕視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

很多小微企業(yè)的管理者之前是在大企業(yè)做銷售工作，銷售工作出色，累積了一定客戶，他們覺(jué)得企業(yè)生存發(fā)展之道是銷售，只要銷售上去了，公司就有盈利，輕視客戶的信用等級(jí)、資金回流的速度。在簽訂銷售合同時(shí)沒(méi)有對(duì)客戶的信用度或者資金情況進(jìn)行考察，為了銷售，公司形成了大量的應(yīng)收賬款，銷售完成之后缺少對(duì)客戶的跟蹤，資金沒(méi)有及時(shí)回流。等到公司要用錢(qián)時(shí)才想到打電話給客戶，有的客戶口頭答應(yīng)回款，可真正回款的卻很少，遇到一些老賴，電話催急了就關(guān)機(jī)或者不接電話。在筆者調(diào)查的企業(yè)里有一家企業(yè)銷售了50臺(tái)電腦給一家朋友開(kāi)的網(wǎng)吧，合同里沒(méi)有規(guī)定回款期限，老板覺(jué)得反正是朋友總歸會(huì)給錢(qián)的，等到真正要的時(shí)候發(fā)現(xiàn)網(wǎng)吧已經(jīng)關(guān)門(mén)，找人也找不到了，白白損失了一筆。有的管理者急功近利貪圖小便宜，企業(yè)有了資金剩余，管理者給朋友做擔(dān)保，獲取一些利息，擔(dān)保時(shí)沒(méi)有對(duì)對(duì)方進(jìn)行必要的財(cái)務(wù)審計(jì)，為了一些利息，和被人綁架了風(fēng)險(xiǎn)，一旦對(duì)方公司經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，就要承擔(dān)連帶責(zé)任，得不償失。小微企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)工作不太重視，總覺(jué)得財(cái)務(wù)工作就是記記賬，繳繳稅，他們不知道財(cái)務(wù)工作還會(huì)幫企業(yè)分析財(cái)務(wù)指標(biāo)，分析潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.2資金結(jié)構(gòu)不合理

很多小微企業(yè)無(wú)論是老板還是其他管理者相比較大型企業(yè)的管理水平較低，不太會(huì)合理運(yùn)用資金，有時(shí)公司賬面上資金金額整百萬(wàn)，大量資金得不到有效利用；有時(shí)企業(yè)資金停留在存貨上，公司訂貨時(shí)沒(méi)有考慮存貨的變現(xiàn)能力，只顧著一味的搶貨，造成存貨大量積壓，資產(chǎn)變現(xiàn)能力較弱。有時(shí)公司為了銷售，不顧資金的回收一味的增加應(yīng)收賬款，時(shí)間一久，有的債權(quán)就會(huì)形成壞賬，有時(shí)資金鏈斷裂，賬面上最多幾萬(wàn)元，等到訂貨時(shí)無(wú)力付款拿不到好的價(jià)格，老板就只能挪信用，有的老板一個(gè)人辦好幾家銀行的信用卡，自己的信用不夠時(shí)讓公司的經(jīng)理也辦信用卡，信用期到期不能還款只能支付較高的利息。最壞的結(jié)果就是到期債務(wù)無(wú)力償還，商業(yè)信譽(yù)受到影響，供應(yīng)商不再給公司供貨，錯(cuò)失銷售機(jī)會(huì)。

1.3抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，缺少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

小微企業(yè)規(guī)模較小，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)與日俱增，企業(yè)資金鏈一旦出現(xiàn)問(wèn)題，很少有投資者愿意投資分擔(dān)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，迫使一些小微企業(yè)破產(chǎn)，大多數(shù)小微企業(yè)都沒(méi)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，這對(duì)小微企業(yè)來(lái)說(shuō)非常不利，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之前肯定會(huì)有一些苗頭或者征兆，小微企業(yè)缺少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能很好的規(guī)避和防范，一些預(yù)計(jì)負(fù)債估計(jì)不足一旦出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)導(dǎo)致資金鏈斷裂，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)就是毀滅性的打擊，同時(shí)多數(shù)小微企業(yè)會(huì)計(jì)人員工作缺乏穩(wěn)定性，很多小微企業(yè)的會(huì)計(jì)人員都是請(qǐng)的代賬公司，或者一些代賬會(huì)計(jì)，這些代賬人員不會(huì)考慮企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，不會(huì)詳細(xì)分析企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，及時(shí)提出規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的建議。

1.4融資渠道具有局限性

小微企業(yè)一般都處于生命周期的發(fā)展期，在這時(shí)期企業(yè)需要大量的資金來(lái)支撐企業(yè)發(fā)展，但卻因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模、信用等原因相比較大中型企業(yè)融資渠道較局限，也比較困難。我國(guó)小微企業(yè)融資渠道主要是銀行借款，雖然國(guó)家出臺(tái)了相關(guān)小微企業(yè)銀行借款的文件，但在跟銀行借款時(shí)銀行要考慮企業(yè)規(guī)模、信用情況、經(jīng)營(yíng)情況，融資的金額有限而且還是短期借款，小微企業(yè)很難吸收外界投資，更加不可能發(fā)行股票債券等方式來(lái)融資，2015年我國(guó)小微企業(yè)資金來(lái)源于銀行貸款占比89%，其他融資渠道不到11%。部分激進(jìn)的管理者在融資途徑堵塞時(shí)，轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)公司進(jìn)行融資，加大了企業(yè)的資金成本和風(fēng)險(xiǎn)。融資渠道窄增加了小微企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制約了小微企業(yè)的發(fā)展。

2小微企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

2.1提高管理者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

小微企業(yè)的管理者有的以前是大型企業(yè)的高管，有的是企業(yè)銷售員，也有剛畢業(yè)的大學(xué)生，層次不一，企業(yè)在注冊(cè)登記時(shí)最好有關(guān)部門(mén)對(duì)他們進(jìn)行財(cái)務(wù)管理知識(shí)的培訓(xùn)，讓他們?cè)趧?chuàng)立企業(yè)初期掌握一些企業(yè)管理知識(shí)，科學(xué)的管理模式，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。讓他們認(rèn)識(shí)到防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部的也有企業(yè)外部的，有籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)等，制定一系列防范風(fēng)險(xiǎn)措施。管理者不僅要重視企業(yè)銷售工作，更要重視企業(yè)財(cái)務(wù)工資，要求企業(yè)會(huì)計(jì)每月要寫(xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告，管理者及時(shí)掌握企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，防范于未然。

2.2合理配置資金，提高資金使用效率

資金是企業(yè)發(fā)展的“血液”，企業(yè)缺少資金再好的項(xiàng)目和投資計(jì)劃都只會(huì)是空想，企業(yè)要運(yùn)營(yíng)好需要合理配置資金，提高資金使用效率。企業(yè)要充分利用國(guó)家出臺(tái)的扶持小微企業(yè)發(fā)展的金融政策，籌集經(jīng)營(yíng)資金，發(fā)展生產(chǎn)，對(duì)欠款銷售的商品要建立臺(tái)賬，經(jīng)常和客戶溝通，要求客戶在規(guī)定的時(shí)間還款，提高應(yīng)收賬款的流動(dòng)性，企業(yè)在訂貨時(shí)要考慮銷售需求，不要供應(yīng)商一有促銷活動(dòng)就立馬進(jìn)貨，提高存貨的流動(dòng)性，企業(yè)資金足夠時(shí)可以考慮提前還款，不僅提高了公司信用還可以從供應(yīng)商那兒獲得現(xiàn)金折扣，企業(yè)投資之前可以使用SWOT分析法，找準(zhǔn)產(chǎn)品和客戶，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

2.3建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制我國(guó)研究的較晚，目前一些大中型企業(yè)開(kāi)始在企業(yè)推行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，用來(lái)防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，小微企業(yè)對(duì)這方面的研究較少，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和判斷，對(duì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，以降低財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生，企業(yè)管理者可以通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)警及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生或者推遲風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，這樣可以讓企業(yè)有足夠的時(shí)間來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)；對(duì)一些投資項(xiàng)目可以通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)警了解客戶的風(fēng)險(xiǎn)狀況，合理做出投資決策，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)管理人員要將本企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)原因和相關(guān)同類企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)原因羅列出來(lái)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，進(jìn)行綜合判斷，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。通過(guò)預(yù)警系統(tǒng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)情況，及時(shí)上報(bào)處理。

參考文獻(xiàn)

[1]谷小城.安徽省中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及解決措施研究[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào),2016(1).

[2]程勇.小微企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題與對(duì)策[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2016(8).

電商企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題研究范文第2篇

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)的理財(cái)環(huán)境發(fā)生了很大的變化，我國(guó)企業(yè)面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也變得更加多樣和復(fù)雜，與此同時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)我國(guó)企業(yè)的影響也愈漸加深，這已成為我國(guó)大多數(shù)企業(yè)迫切需要解決的一個(gè)問(wèn)題，進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究既是完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的必然要求，也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論發(fā)展的趨勢(shì)。

［關(guān)鍵詞］

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；物流企業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)管理；投資

0引言

隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)所面臨的形勢(shì)也越來(lái)越嚴(yán)峻，競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大，也面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，因此風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中有著至關(guān)重要的作用。全球金融危機(jī)嚴(yán)重影響了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)秩序，企業(yè)所面對(duì)的外部環(huán)境業(yè)更加繁雜，周期性經(jīng)濟(jì)危機(jī)的發(fā)生使證券市場(chǎng)頻頻受創(chuàng)，使上市公司面臨更大的挑戰(zhàn)。對(duì)中國(guó)遠(yuǎn)洋物流公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析的現(xiàn)實(shí)意義主要有：①有利于保護(hù)公司投資人和債權(quán)人的利益，投資人和債權(quán)人在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)更多的需要事前信息；②合理有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析可以幫助經(jīng)營(yíng)者及時(shí)把握財(cái)務(wù)問(wèn)題，并實(shí)施相應(yīng)措施。

1中國(guó)遠(yuǎn)洋物流有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析

中國(guó)遠(yuǎn)洋物流有限公司（以下簡(jiǎn)稱中國(guó)遠(yuǎn)洋）成立于2002年1月8日，是中遠(yuǎn)集團(tuán)全資控股的子公司，是居于中國(guó)市場(chǎng)領(lǐng)先地位的國(guó)際化的第三方物流企業(yè)，在家電和電子物流、航空物流、化工物流、電子商務(wù)物流、國(guó)際船舶及供應(yīng)鏈管理等業(yè)務(wù)領(lǐng)域?yàn)閲?guó)內(nèi)外客戶提供全程的解決方案，以品牌經(jīng)營(yíng)的船舶業(yè)務(wù)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)所占份額超過(guò)50%。中遠(yuǎn)物流在17個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)立了海外業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，與40多家國(guó)際貨運(yùn)企業(yè)簽訂了長(zhǎng)期合作協(xié)議，形成了遍及全國(guó)、輻射全球的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。下面用表1和表2分別說(shuō)明中國(guó)遠(yuǎn)洋2012-2014年的年度利潤(rùn)和現(xiàn)金流量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。根據(jù)表1和表2可以得出中國(guó)遠(yuǎn)洋主要的杜邦財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)，見(jiàn)表3。從這3個(gè)表中可以得出，中國(guó)遠(yuǎn)洋的盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、銷售情況都在大幅度的萎縮，這與整個(gè)行業(yè)的狀況是分不開(kāi)的。資金籌資風(fēng)險(xiǎn)是指中國(guó)遠(yuǎn)洋在籌集資金過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其籌資風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是籌集不到企業(yè)運(yùn)營(yíng)所需要的資金，二是不能按時(shí)還本付息。投資風(fēng)險(xiǎn)是指中國(guó)遠(yuǎn)洋投資后可能無(wú)法取得收益的可能性。中國(guó)遠(yuǎn)洋是一家綜合性質(zhì)的服務(wù)企業(yè)，提供物流行業(yè)所需的包裝、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)热^(guò)程的服務(wù)。由于物流行業(yè)本身的特殊性，及在企業(yè)資源條件的特定情況下，如何合理地投資、配置和利用資金等問(wèn)題，成為物流企業(yè)提高效益的重中之重。物流企業(yè)如果要維持正常的經(jīng)營(yíng)，就必須按時(shí)的收回資金。由于中國(guó)遠(yuǎn)洋面對(duì)的是廣大的物流市場(chǎng)，客戶的信用程度不同，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也非常激烈，為了能更好地占有市場(chǎng)資源，中國(guó)遠(yuǎn)洋提出了很多優(yōu)惠的付款條件，加大了貨款回收的難度，導(dǎo)致資金的回收率和回收速度直接影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

2中國(guó)遠(yuǎn)洋物流有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

籌資風(fēng)險(xiǎn)對(duì)中國(guó)遠(yuǎn)洋的經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生著重要的影響，因此，必須根據(jù)公司的實(shí)際情況采取相關(guān)措施，提出科學(xué)的應(yīng)對(duì)方案，可以建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、建立科學(xué)的籌資規(guī)劃制度和科學(xué)的融資結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)機(jī)制。資金投資是影響中國(guó)遠(yuǎn)洋財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵因素，如何選擇合適的投資項(xiàng)目，如何降低企業(yè)的資金使用成本，如何增加資金的流動(dòng)性，如何構(gòu)建科學(xué)合理的投資項(xiàng)目計(jì)劃都是中國(guó)遠(yuǎn)洋要考慮的關(guān)鍵問(wèn)題。就當(dāng)前的情況來(lái)看，中國(guó)遠(yuǎn)洋的資金投資欠缺合理的投資規(guī)劃，導(dǎo)致項(xiàng)目收益沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，因此必須從市場(chǎng)的角度出發(fā)，建立科學(xué)的物流項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)機(jī)制。資金回收是引起中國(guó)遠(yuǎn)洋財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素，其可以采用完善的措施來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，如完善應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制、完善客戶信用評(píng)價(jià)體系、建立完善的財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)機(jī)制。

3結(jié)論

本文通過(guò)對(duì)中國(guó)遠(yuǎn)洋的財(cái)務(wù)信息分析，可以得知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。它既可以給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，也可以給企業(yè)帶來(lái)收益。中國(guó)遠(yuǎn)洋應(yīng)該采用多種方式來(lái)處理風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司的影響。如，盡量使用資金變現(xiàn)，增加應(yīng)收賬款的回收率和處置好公司的壞賬，為公司提供現(xiàn)金流；通過(guò)重整財(cái)務(wù)改變現(xiàn)有的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和優(yōu)化財(cái)務(wù)體系；抓住一切可以利用的積極因素和有利方面進(jìn)行債務(wù)重組和資產(chǎn)更新等各種方法措施，使中國(guó)遠(yuǎn)洋的整體盈利能力和償債能力得到提升；采取收縮性戰(zhàn)略，吸引優(yōu)秀的戰(zhàn)略投資者，以獲得資金。

作者：高宇晨 單位：西北大學(xué)現(xiàn)代學(xué)院

主要參考文獻(xiàn)

［1］崔文慧,閆晨陽(yáng).物流行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析及控制［J］.商,2015(4).

［2］鄧旭東,方晨陽(yáng).A物流公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究［J］.物流技術(shù),2015(12).

［3］楊剛.物流公司財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作探討［J］.現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2015(17).

［4］周杰.上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范［J］.商業(yè)經(jīng)濟(jì),2013(8).

［5］鄧麗雯.物流上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)［J］.物流技術(shù),2013(5).

［6］趙玉晶.新時(shí)期下物流企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策研究［J］.全國(guó)商情:理論研究,2013(12).

［7］江虹,胡春梅.物流企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)分析及對(duì)策探討［J］.財(cái)會(huì)通訊,2013(26).

［8］胡翠萍,萬(wàn)幼清.物流企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及傳導(dǎo)載體研究［J］.現(xiàn)代營(yíng)銷:學(xué)苑版,2012(1).

［9］祁士闖,王佳.我國(guó)第三方物流企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究［J］.物流技術(shù),2012(15).

［10］李曉宇.第三方物流公司的杜邦財(cái)務(wù)分析——以中海海盛為例［J］.物流技術(shù),2012(23).

［11］石小娣.物流企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析［J］.金融經(jīng)濟(jì),2014(2).

電商企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題研究范文第3篇

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)制度 發(fā)展現(xiàn)狀 構(gòu)建

一、引言

企業(yè)財(cái)務(wù)制度是一項(xiàng)重要的內(nèi)部管理制度，是規(guī)范企業(yè)同各方面（政府、所有者、債務(wù)人、勞動(dòng)者等）經(jīng)濟(jì)關(guān)系的法律、法規(guī)、準(zhǔn)則以及辦法的總稱，是全社會(huì)各類型企業(yè)包括其相關(guān)利益主體在財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，進(jìn)行組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的原則和規(guī)范，它立足于維護(hù)公共利益， 保證社會(huì)穩(wěn)定， 治理經(jīng)濟(jì)秩序。隨著我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步完善，企業(yè)財(cái)務(wù)制度日益凸顯其重要性，而企業(yè)日益面臨更加不確定性的財(cái)務(wù)環(huán)境、更多的風(fēng)險(xiǎn)因素、更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)和生存發(fā)展的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題由此應(yīng)運(yùn)而生。眾所周知，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的好壞以與財(cái)務(wù)管理方法的科學(xué)性、合理性以及管理水平的高低直接相關(guān)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)可以幫助企業(yè)完善風(fēng)險(xiǎn)管理，堵塞財(cái)務(wù)管理漏洞，避免損失浪費(fèi)。而我國(guó)傳統(tǒng)意義的企業(yè)財(cái)務(wù)制度已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，而且因傳統(tǒng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度存在的一些缺陷導(dǎo)致部分企業(yè)出現(xiàn)了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)犯罪問(wèn)題。因此，為促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速、健康的發(fā)展，必須進(jìn)一步完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度，構(gòu)建更適合我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的企業(yè)財(cái)務(wù)制度。本文利用理論與實(shí)踐相結(jié)合的分析方法，在對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，提出在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)視角應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)一步完善我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)制度。

本文共分為四個(gè)部分。第一部分為引言，主要闡述了本論文的研究背景、研究意義、研究?jī)?nèi)容和研究方法。第二部分為理論分析，介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有關(guān)概念、特征及功能。第三部分描述了我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度發(fā)展現(xiàn)狀，通過(guò)巨人集團(tuán)的案例指出目前我國(guó)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度尚存在的問(wèn)題。第四部分基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)視角，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)制度的構(gòu)建提出了幾點(diǎn)設(shè)想。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論

（一）主要含義

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要指的是企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不恰當(dāng)導(dǎo)致了企業(yè)可能會(huì)喪失償還債務(wù)的能力，使得投資者預(yù)期的收益下降的風(fēng)險(xiǎn)，它是客觀存在的，是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中必須要面對(duì)的一個(gè)比較現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可能完全的消除，只能夠采取有效的措施來(lái)控制降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）基本特征

1.客觀性，風(fēng)險(xiǎn)是事物本身的不確定性，因此它具有一定的客觀性。

2.偶然性，風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生是必然的，然而對(duì)于一些特定的企業(yè)來(lái)講，它的發(fā)生確是偶然的，具有一定的不確定性。

3.可度量性，風(fēng)險(xiǎn)雖然無(wú)法消除，但是，人們?cè)趶氖仑?cái)務(wù)活動(dòng)之前，可以事先預(yù)知所要出現(xiàn)的一些可能性以及結(jié)果，通過(guò)一定的數(shù)學(xué)測(cè)定，讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的度量成為現(xiàn)實(shí)。

4.跟收益損失相連接，風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)帶給人們額外的損失，也會(huì)給人們帶來(lái)額外的收益，比如說(shuō)，投資股票有風(fēng)險(xiǎn)，但是也有可能給投資者帶來(lái)超過(guò)資金時(shí)間價(jià)值的收益。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的類型

1.籌資風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)的擴(kuò)大生產(chǎn)過(guò)程中，為了解決短期的資金問(wèn)題，一般需要通過(guò)多種手段向政府、社會(huì)及股東進(jìn)行籌資，但是在國(guó)內(nèi)現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，如果企業(yè)在籌資過(guò)程中難以準(zhǔn)確把握資金的期限結(jié)構(gòu)和來(lái)源機(jī)構(gòu)，極有可能增加企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)。

2.投資風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與管理工作中，為了進(jìn)一步擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)范圍和提升經(jīng)濟(jì)效益，而在本行業(yè)或跨行業(yè)進(jìn)行資金投入的行為，但是在企業(yè)的投資活動(dòng)中，其財(cái)務(wù)成果的不確定性是普遍存在的。另外，由于部分企業(yè)的投資行為超出了自身的管控能力，而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作難以有序的展開(kāi)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)形中加大。

3.現(xiàn)金流量及連帶財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)一般是指企業(yè)在現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)收益較為理想的情況下，因現(xiàn)金流量管理工作缺乏科學(xué)性、合理性，而引發(fā)的企業(yè)財(cái)務(wù)困難。而連帶財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)則是指企業(yè)以自己的固定資產(chǎn)、社會(huì)信譽(yù)等作為擔(dān)保，以保證另一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同的順利簽訂，如果另一個(gè)企業(yè)屆時(shí)無(wú)法履行合同中的全部條款，則有可能導(dǎo)致本企業(yè)承擔(dān)連帶的償付義務(wù)，從而影響本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作成果。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式

1.資金風(fēng)險(xiǎn)

獲利能力比較的低，經(jīng)濟(jì)效益不高，主要表現(xiàn)在成本費(fèi)用高，利率低，資產(chǎn)的收益水平比較差，投資回報(bào)率不高。

2.存貨風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)營(yíng)本領(lǐng)不強(qiáng)，不良資產(chǎn)比例比較大，主要表現(xiàn)在企業(yè)的資產(chǎn)的質(zhì)量比較的差，沉積下來(lái)很多不好的債權(quán)和銷售不出去的積存貨物，使得資金的周轉(zhuǎn)率比較的低。

3.應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)

債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理，主要表現(xiàn)在企業(yè)的短期債務(wù)資金應(yīng)該跟快速流動(dòng)資產(chǎn)保持相一致，主要應(yīng)用在流動(dòng)資產(chǎn)方面。

4.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

資金不充足，缺乏償還債務(wù)的能力，主要表現(xiàn)在缺乏資金，過(guò)度的負(fù)債，信用等級(jí)不高，融資能力不強(qiáng)。

（五）企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

1.外部因素

在企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)中，政府經(jīng)濟(jì)政策、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境等外部宏觀環(huán)境的變化，都有可能成為引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的外部因素。雖然從企業(yè)管理工作的角度進(jìn)行分析，以上因素都存在于企業(yè)之外，但是其對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的影響作用是不容忽視的。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，外部宏觀環(huán)境的變化是難以準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)的，其所帶來(lái)的不利變化必然會(huì)增加企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由此可見(jiàn)，外部宏觀環(huán)境的復(fù)雜性、多變性是導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的主要外部原因之一。

2.內(nèi)部因素

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部因素主要表現(xiàn)在：主觀認(rèn)識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)控制能力、財(cái)務(wù)管理觀念、管理制度的制定與實(shí)施等方面。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的全過(guò)程，也是企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)和管理工作的重要樞紐，因此，企業(yè)必須注重財(cái)務(wù)活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)決策的有機(jī)結(jié)合，在保證財(cái)務(wù)活動(dòng)有序開(kāi)展和進(jìn)行的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)化、客觀化、合理化。由此可見(jiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部因素主要來(lái)自于其經(jīng)營(yíng)決策方案是否合理，并且綜合考慮兩者之間的協(xié)調(diào)性與相互影響。

三、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度發(fā)展現(xiàn)狀

（一）案例：巨人集團(tuán)的興衰

巨人集團(tuán)，曾經(jīng)是一個(gè)紅遍全國(guó)的知名企業(yè)，歷經(jīng)不到2年就成為銷售額近4億元，利潤(rùn)近5000萬(wàn)元，員工達(dá)2000多人的大企業(yè)，同樣歷經(jīng)不到4年就如同泡沫式的破裂了。在過(guò)去幾年里，巨人集團(tuán)的成敗產(chǎn)生了各類的分析和論道，如有的歸因于決策失誤，有的說(shuō)是管理失誤，還有的研究機(jī)構(gòu)將其定義為業(yè)務(wù)多元化問(wèn)題等等。許多商界努力去避免類似情況的重演，可遺憾的是仍有許多企業(yè)步入后塵，如愛(ài)多、飛龍、秦池、三株等等。本文試圖以巨人集團(tuán)的興衰為例，對(duì)中小企業(yè)從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)視角對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)制度構(gòu)建中存在的問(wèn)題加以分析和解答。巨人集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)源頭很多。巨人集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)源主要有主觀和客觀兩個(gè)方面。巨人集團(tuán)的衰敗，與其風(fēng)險(xiǎn)事件（如表一所示）

1.客觀方面是來(lái)源于企業(yè)集團(tuán)外部的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)難以控制和把握。一是國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境，如國(guó)際電腦公司引入的沖擊，使巨人集團(tuán)收到重創(chuàng)；二是自然偶發(fā)事件，如巨人集團(tuán)在1993年武斷的向房地產(chǎn)這一陌生領(lǐng)域進(jìn)軍，在施工打地基時(shí)碰上了斷裂帶，而且珠海兩次發(fā)大水將巨人大廈地基全淹，集團(tuán)不得不投入大量的資金應(yīng)對(duì)這一危機(jī)。三是國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，自1994年我國(guó)宏觀政策上增加調(diào)控，采取的是緊縮的財(cái)政和貨幣政策，緊縮銀根，地產(chǎn)降溫，而此時(shí)巨人大廈正在施工當(dāng)中，無(wú)疑導(dǎo)致了嚴(yán)重的損失。

2.主觀方面是指來(lái)源于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的的風(fēng)險(xiǎn)，包括企業(yè)決策機(jī)制、經(jīng)營(yíng)決策、內(nèi)部控制、資本結(jié)構(gòu)等。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也是本文研究的重中之重。

在現(xiàn)實(shí)中，有的企業(yè)不顧財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)追求融資財(cái)務(wù)效應(yīng)，而有的企業(yè)卻輕視財(cái)務(wù)杠桿，以零負(fù)債為榮。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下兩者都有可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)失敗。1996年的巨人大廈就是巨人集團(tuán)倒下的原因。巨人集團(tuán)的史玉柱一向以零負(fù)債為榮，以不求銀行自傲，在巨人營(yíng)銷最輝煌的時(shí)期，每月市場(chǎng)回收款可達(dá)3000萬(wàn)元到5000萬(wàn)元，最高突破7000萬(wàn)元。如此高的營(yíng)業(yè)額和流動(dòng)額，他完全可以以結(jié)算為條件向銀行貸款來(lái)蓋巨人大廈，可是史玉柱卻始終拒絕走這一步棋，而是一味指望用保健品的利潤(rùn)積累來(lái)蓋大廈，這無(wú)疑是造成巨人大廈財(cái)務(wù)危機(jī)的致命處。一家高速運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)所可能面臨的財(cái)務(wù)困難是多方面的，有可能是缺少流動(dòng)資金，有可能是無(wú)法籌集到持續(xù)擴(kuò)張的資本，還有可能是無(wú)法控制開(kāi)支庫(kù)存和應(yīng)收款，這其中哪一項(xiàng)出現(xiàn)短暫的失衡，都可能造成致命的后果。當(dāng)這種危機(jī)爆發(fā)的時(shí)候，即便是一家銷售良好的企業(yè)，要在很倉(cāng)促的時(shí)間內(nèi)籌措現(xiàn)金也從來(lái)不是件容易的事，而且代價(jià)是巨人的。當(dāng)巨人大廈的債權(quán)人出現(xiàn)信任危機(jī)時(shí)，按當(dāng)時(shí)的估計(jì)只需1000萬(wàn)元，就可以繼續(xù)施工化解風(fēng)險(xiǎn)，而此時(shí)巨人集團(tuán)在全國(guó)各地的市場(chǎng)營(yíng)銷還在運(yùn)轉(zhuǎn)，估計(jì)各地經(jīng)銷商欠巨人集團(tuán)的錢(qián)約有3億元左右，史玉柱估算屬于良性債權(quán)的資產(chǎn)至少有1.2億元。然而，由于新聞媒體的曝光，法院強(qiáng)制執(zhí)行要償還的債務(wù)硬性的，而手中的債權(quán)是彈性的，不具有及時(shí)的可償還性，支付危機(jī)當(dāng)然爆發(fā)。不久集團(tuán)集體崩盤(pán)，就是這1.2億元的良性債權(quán)也沒(méi)有收回。從某種意義上說(shuō)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)杠桿的不合理的利用在關(guān)鍵時(shí)候葬送了巨人集團(tuán)。

企業(yè)積極管理和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵，在于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、量化風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)根源要采取不同的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。巨人集團(tuán)每一次遇到危機(jī)時(shí)，都沒(méi)有對(duì)企業(yè)面臨的內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，沒(méi)有看清楚純粹風(fēng)險(xiǎn)損失有多大，如何把握機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，而僅僅是跟進(jìn)社會(huì)上的熱點(diǎn)行業(yè)，盲目涉足多元化經(jīng)營(yíng)，而導(dǎo)致現(xiàn)金流缺乏，同時(shí)缺乏危機(jī)意識(shí)，最終未能控制好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度存在的問(wèn)題

隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的發(fā)展，特別是2008 年金融危機(jī)的發(fā)生，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境日益復(fù)雜，暴露了我國(guó)企業(yè)客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的主要問(wèn)題集中反映在組織系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、預(yù)警系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)上。具體來(lái)說(shuō)表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

1.沒(méi)有建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織系統(tǒng)

我國(guó)國(guó)有企業(yè)比重大，現(xiàn)階段國(guó)有獨(dú)資或控股企業(yè)還不能完全做到政企分開(kāi)，在管理組織系統(tǒng)中沒(méi)有設(shè)置相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控職能部門(mén)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息傳遞不到位，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，在出現(xiàn)危機(jī)后，應(yīng)對(duì)措施不利，常常給企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)損失。而民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，較之其他性質(zhì)的企業(yè)更為突出，產(chǎn)生幾率更高，不良后果更大。針對(duì)此，很有必要由企業(yè)業(yè)主、相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)、責(zé)任人共同形成一個(gè)多層次的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織系統(tǒng)架構(gòu)。但現(xiàn)階段，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)雖然能夠做到經(jīng)營(yíng)者為其財(cái)務(wù)決策主體，但企業(yè)規(guī)模普遍偏小，組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，不能應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)變化，常常出現(xiàn)重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.缺少完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)

目前，我國(guó)尚未形成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)信息標(biāo)準(zhǔn)和傳送渠道， 風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏充分的信息支持。企業(yè)內(nèi)部缺乏對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)信息的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)與管理， 風(fēng)險(xiǎn)信息的傳遞尚未有效的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一， 對(duì)于具體風(fēng)險(xiǎn)， 缺乏量化和信息化的數(shù)據(jù)支持， 影響決策的效率和效果。在全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系執(zhí)行之前， 這些數(shù)據(jù)并沒(méi)有被統(tǒng)一集中地處理， 而是散落在各個(gè)業(yè)務(wù)流程或業(yè)務(wù)單元中。我國(guó)企業(yè)集團(tuán)中還在信息傳遞方面存在嚴(yán)重的不對(duì)稱問(wèn)題，基于自身利益的考慮，企業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)不能及時(shí)地和全面準(zhǔn)確地向集團(tuán)總部提供信息，這必將導(dǎo)致集團(tuán)的高層決策者難以獲取準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，決策的科學(xué)性難以保證；更為嚴(yán)重的是，企業(yè)集團(tuán)甚至提供成員虛假信息，使得匯總起來(lái)的信息普遍失真，從而掩蓋了企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，集團(tuán)無(wú)法確定各成員的經(jīng)營(yíng)行為是否符合集團(tuán)整體利益，使得集團(tuán)整體利益難以保障，給集團(tuán)價(jià)值創(chuàng)造帶來(lái)很大影響。

3.沒(méi)有建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理系統(tǒng)

我國(guó)大部分中小企業(yè)沒(méi)有建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，一些大企業(yè)在國(guó)家政策的指引下，雖然建立了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理系統(tǒng)，但大都沒(méi)有明確的機(jī)構(gòu)或人員，沒(méi)有系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)信息傳遞渠道，大部分企業(yè)僅僅在財(cái)務(wù)報(bào)表分析中建立了償債能力和流動(dòng)性分析項(xiàng)目，然后將報(bào)表存檔、上報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門(mén)，沒(méi)有運(yùn)用定量分析和定性分析方法，觀察、計(jì)算、預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)、預(yù)警企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況。

4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)不健全

目前我國(guó)的企業(yè)中普遍存在著監(jiān)控不力、內(nèi)部人控制等突出問(wèn)題。企業(yè)監(jiān)控機(jī)構(gòu)因委托關(guān)系的存在而產(chǎn)生，集團(tuán)為了避免人道德風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，分別設(shè)立了相應(yīng)的監(jiān)控機(jī)構(gòu)：監(jiān)事會(huì)監(jiān)督董事，董事會(huì)所屬的審計(jì)委員會(huì)等機(jī)構(gòu)監(jiān)督總經(jīng)理。而在我國(guó)企業(yè)的實(shí)踐中，一方面，監(jiān)事會(huì)并沒(méi)有起到應(yīng)有的監(jiān)督作用，監(jiān)事會(huì)成員獨(dú)立性的缺乏使得監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督作用流于形式；另一方面，在我國(guó)，董事和管理層的交叉任職比較普遍，管理層利用交叉任職形成的內(nèi)部人控制現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，管理與監(jiān)督合二為一，難以行使監(jiān)督職能。

四、基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)視角的企業(yè)財(cái)務(wù)制度的構(gòu)建

（一）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

作為一種低成本的診斷工具，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制能夠根據(jù)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的征兆進(jìn)行預(yù)測(cè)和診斷。當(dāng)對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理有威脅的狀況出現(xiàn)時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制能夠在第一時(shí)間發(fā)出預(yù)警，有助于企業(yè)集團(tuán)管理者和弦管財(cái)務(wù)人員及時(shí)財(cái)務(wù)措施防范風(fēng)險(xiǎn)，將財(cái)物損失控制在最小范圍內(nèi)。針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，企業(yè)集團(tuán)的管理者和財(cái)務(wù)人員應(yīng)定期對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)進(jìn)行分析，根據(jù)分析結(jié)果及時(shí)處理不良資產(chǎn)，合理控制存貨，調(diào)整集團(tuán)戰(zhàn)略，控制資金投放規(guī)模。此外，還應(yīng)密切關(guān)注應(yīng)收款項(xiàng)和存貨等的周轉(zhuǎn)情況，加速企業(yè)集團(tuán)的資金變現(xiàn)能力和資金使用效率，盡量杜絕或減少壞賬。

（二）加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)督力度

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)督的實(shí)質(zhì)是股東等所有利益相關(guān)者對(duì)集團(tuán)內(nèi)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督重點(diǎn)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)督是整個(gè)企業(yè)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)和管理尤其是財(cái)務(wù)工作的一種保證，因此，加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)督力度對(duì)企業(yè)集團(tuán)而言有著重要意義。具體措施主要有六點(diǎn)，參見(jiàn)表2。

（三）要加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)管理者和財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)管理者和財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)主要可通過(guò)以下幾種形式。首先，管理者和財(cái)務(wù)人員要密切留意當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)政策，并把握好其未來(lái)動(dòng)向。對(duì)政策變化，要及時(shí)調(diào)整企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略，避免財(cái)務(wù)危機(jī)。尤其要對(duì)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、財(cái)稅政策、金融政策、投資政策等變化和趨勢(shì)加強(qiáng)關(guān)注力度。其次，要提早預(yù)防潛在的負(fù)面效應(yīng)，及時(shí)采取措施。負(fù)面效應(yīng)可能存在的方面主要是企業(yè)集團(tuán)資金籌集、項(xiàng)目投融資、經(jīng)營(yíng)等方面。再者，對(duì)市場(chǎng)供求關(guān)系的把握要細(xì)致到微觀層面，嚴(yán)格控制成本支出的增加，預(yù)防資金危機(jī)。最后，生產(chǎn)和銷售要注意銜接，及時(shí)根據(jù)生產(chǎn)情況調(diào)整銷售策略，將“以銷定產(chǎn)”和“以產(chǎn)定銷”相結(jié)合。積極開(kāi)拓銷售新渠道和新客戶，加速貸款回籠，提高集團(tuán)整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

（四）規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中抉擇財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

1.規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)中企業(yè)集團(tuán)要追求“合理的”利潤(rùn)

無(wú)論人的意志如何，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)客觀存在，不會(huì)因此而轉(zhuǎn)移。幾乎對(duì)所有企業(yè)而言，追求利潤(rùn)都是其一種本能。企業(yè)集團(tuán)之所以要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，其實(shí)是為了更好更長(zhǎng)久的追求利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)利潤(rùn)最大化。然而，追求利潤(rùn)這一動(dòng)機(jī)固然合理又現(xiàn)實(shí)，但是最求的利潤(rùn)數(shù)額也要合理，不能無(wú)度。唯有將追求合理的利潤(rùn)作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，企業(yè)集團(tuán)才能達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的最優(yōu)狀態(tài)。合理的利潤(rùn)不僅不會(huì)淡化企業(yè)集團(tuán)的利益追求，也能使其不必冒過(guò)大的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)集團(tuán)倘若能夠?qū)κ袌?chǎng)宏觀環(huán)境、集團(tuán)獲利能力、償債能力、抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，以及資金運(yùn)營(yíng)能力等因素綜合考慮和決策，那么企業(yè)集團(tuán)將會(huì)具有強(qiáng)而有力的持續(xù)發(fā)展能力。此外，企業(yè)集團(tuán)在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，需要對(duì)各方具有不等利益的主體關(guān)系進(jìn)行平衡，將合理的利潤(rùn)作為財(cái)管目標(biāo)，能夠?qū)娓鞣降臎_突進(jìn)行有效避免和緩解，從而能夠適當(dāng)減少集團(tuán)短期行為。

2.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行決策時(shí)，企業(yè)集團(tuán)要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和收益做出正確權(quán)衡和決策，制定合理的資本利潤(rùn)率

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性和可變性，使得企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)活動(dòng)總會(huì)存在兩種不同結(jié)果，即能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期財(cái)務(wù)目標(biāo)和無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期財(cái)務(wù)目標(biāo)。通常，收益與風(fēng)險(xiǎn)成正比，收益越大風(fēng)險(xiǎn)也越大；反之，收益越小風(fēng)險(xiǎn)也通常較小。也正因?yàn)榇嬖谪?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)集團(tuán)要努力改善集團(tuán)經(jīng)營(yíng)和管理，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和收益做出正確權(quán)衡和決策，提高資本利用效率。在面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，集團(tuán)收益的多少直接取決于風(fēng)險(xiǎn)程度和管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的回避態(tài)度，而風(fēng)險(xiǎn)程度和管理者的風(fēng)險(xiǎn)回避態(tài)度又緊密相連。因此，企業(yè)集團(tuán)可采取多渠道融資和改變經(jīng)營(yíng)模式等方式控制和分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地?cái)U(kuò)大企業(yè)集團(tuán)的資本效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔡海雄，《財(cái)務(wù)制度與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范》[J]，企業(yè)經(jīng)貿(mào)，2008年10月，第29-30頁(yè)。

[2]付淑云，《淺談企業(yè)財(cái)務(wù)制度改革的必要性》[J]，陰山學(xué)刊，2004年12月，第95-96頁(yè)。

[3]郭葆春，《我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)制度的變遷及現(xiàn)狀評(píng)價(jià)》[J]，財(cái)會(huì)月刊，2006年11月，第71-72頁(yè)。

電商企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題研究范文第4篇

【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)建設(shè)工程 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 內(nèi)部控制 策略

一、電網(wǎng)工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)概述

關(guān)于電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其主要指因的財(cái)務(wù)管理失當(dāng)、成本未得以有效控制且外界匯率或利率變化等情況下引起的企業(yè)償債能力下降或信息失真以及財(cái)務(wù)損失等風(fēng)險(xiǎn)。一般電網(wǎng)建設(shè)中引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素多集中在資金損失、成本失控以及信息失真等方面，同時(shí)也包括如因施工質(zhì)量而引起的返工等，不僅延長(zhǎng)施工工期也可能對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響，進(jìn)而引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而在內(nèi)部控制方面，其主要指為保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)所采取的控制措施，包括企業(yè)規(guī)范以及管理體制等，而控制管理對(duì)象多集中在風(fēng)險(xiǎn)管理層面，為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供保障[1]。

二、電網(wǎng)工程內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

相比一般工程項(xiàng)目，電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目在特點(diǎn)上多表現(xiàn)為項(xiàng)目類型多、投入力度大、技術(shù)專業(yè)性較強(qiáng)以及涉及范圍廣等，如項(xiàng)目建設(shè)是否存在占地或影響生態(tài)環(huán)保等問(wèn)題。對(duì)其實(shí)際管理中涵蓋的內(nèi)容也較多包括工程質(zhì)量管理、安全管理以及財(cái)務(wù)管理等內(nèi)容。以其中財(cái)務(wù)管理為例，更表現(xiàn)出成本難以控制、管理數(shù)額大等特征。也因如此，現(xiàn)行大多電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目中企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平仍處于較為滯后狀態(tài)，其存在的問(wèn)題具體表現(xiàn)在：第一，從內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)角度。大多電網(wǎng)企業(yè)并不注重審計(jì)工作的作用，無(wú)論在人員配置或機(jī)構(gòu)設(shè)置等方面多流于形式，即使審計(jì)中引入中介機(jī)構(gòu)，許多如材料質(zhì)量或工程量等內(nèi)容也需以現(xiàn)場(chǎng)簽證資料為依據(jù)，審計(jì)內(nèi)容真實(shí)性難以得到保障。第二，電力企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)不足。電網(wǎng)建設(shè)中，大多基層人員對(duì)于內(nèi)部控制以及風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)仍停留在其為規(guī)章制度的層面，造成制度建設(shè)速度快卻難以落實(shí)的局面。而產(chǎn)生這種情況的根源在于電力企業(yè)未樹(shù)立相應(yīng)的控制管理思想，更無(wú)從談及員工自覺(jué)執(zhí)行內(nèi)部控制與管理制度。第三，因電網(wǎng)企業(yè)自身性質(zhì)而引起的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。我國(guó)現(xiàn)行電力企業(yè)從其投資性質(zhì)上看，仍以國(guó)有模式為主，項(xiàng)目建設(shè)投資主體以國(guó)家與政府為主，具有明顯的政企不相分離特征，項(xiàng)目建設(shè)中更注重政策導(dǎo)向而忽視對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的考慮，即使在電力企業(yè)中引入總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由于未進(jìn)行監(jiān)事會(huì)以及董事會(huì)的設(shè)立，使企業(yè)治理結(jié)構(gòu)仍較為滯后，使內(nèi)部管理水平難以提高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法得到有效控制[2]。

三、提升風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制水平的具體路徑

（一）工程前期控制風(fēng)險(xiǎn)的策略

關(guān)于電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目，其在工程前期涉及的業(yè)務(wù)內(nèi)容主要包括項(xiàng)目計(jì)劃編制、相關(guān)管理部門(mén)審批、設(shè)計(jì)單位初步預(yù)算、采購(gòu)計(jì)劃制定以及建設(shè)單位審查等。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程中需考慮的內(nèi)容主要包括：①投資風(fēng)險(xiǎn)；②審批結(jié)束前開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)存在的風(fēng)險(xiǎn)；③工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。以電網(wǎng)建設(shè)中330kv項(xiàng)目為例，其自立項(xiàng)開(kāi)始直至批復(fù)耗時(shí)將達(dá)15個(gè)月之久。但為滿足區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，許多項(xiàng)目在未批復(fù)的情況下便進(jìn)行施工，這樣便可能造成負(fù)債表以及實(shí)際流動(dòng)資產(chǎn)等與實(shí)際財(cái)務(wù)信息脫軌，難以做好財(cái)務(wù)管理工作。對(duì)此，實(shí)際管理中應(yīng)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，判斷其中存在的問(wèn)題是否可能影響國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)利益。具體控制策略主要表現(xiàn)在：首先，做好項(xiàng)目建議書(shū)的制定工作。其需將項(xiàng)目涉及的建設(shè)條件、規(guī)模以及市場(chǎng)需求等所有內(nèi)容囊括其中并由財(cái)政部門(mén)、技術(shù)部門(mén)以及基建部門(mén)進(jìn)行論證審批，保證無(wú)論從項(xiàng)目質(zhì)量、效益內(nèi)容以及社會(huì)影響等做出充分考慮。其次需對(duì)勘查設(shè)計(jì)單位、工程招標(biāo)以及概預(yù)算等嚴(yán)格控制，確保項(xiàng)目施工單位施工以及材料提供商提供的設(shè)備原料等質(zhì)量都可達(dá)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要求。

（二）建設(shè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制策略

項(xiàng)目建設(shè)中電力企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題主要表現(xiàn)在工程成本、技術(shù)工藝應(yīng)用以及違約風(fēng)險(xiǎn)等方面。電力建設(shè)項(xiàng)目本身具有技術(shù)密集型特征，其需要較大的現(xiàn)金流出量，加上施工中一旦出現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量或施工質(zhì)量問(wèn)題，需要重新返工，此時(shí)二次施工情況下將使工程成本進(jìn)一步增加。因此，對(duì)其控制過(guò)程中應(yīng)從合同控制方面著手，將相關(guān)質(zhì)量問(wèn)題、進(jìn)度問(wèn)題以及違約等內(nèi)容融入其中。同時(shí)在預(yù)算結(jié)算方面也需結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際內(nèi)容，做好相應(yīng)控制工作，達(dá)到工程成本控制目標(biāo)。

（三）竣工后的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目竣工后的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題除項(xiàng)目質(zhì)量外，也體現(xiàn)在竣工結(jié)算報(bào)告編制方面，如220kv以上項(xiàng)目，決算報(bào)告編制應(yīng)在六個(gè)月內(nèi)完成，而220以下工程決算報(bào)告需在三個(gè)月內(nèi)完成，一旦出現(xiàn)編制不及時(shí)或編制質(zhì)量不高等問(wèn)題，將導(dǎo)致交付的資產(chǎn)清單難以符合實(shí)際施工成本費(fèi)用，面臨賬實(shí)不符風(fēng)險(xiǎn)。因此，驗(yàn)收中做好質(zhì)量控制的同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)還需對(duì)于決算問(wèn)題進(jìn)行解決，可由專職人員或中介機(jī)構(gòu)等對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，避免賬實(shí)不符情況發(fā)生。除此之外，電力企業(yè)自身也需注重內(nèi)部環(huán)境的不斷優(yōu)化，通過(guò)審計(jì)資源的合理配置、員工風(fēng)險(xiǎn)控制理念的樹(shù)立、部門(mén)間有效溝通等各方面使內(nèi)部控制水平得以提高[3]。

四、結(jié)論

內(nèi)部控制水平的提高以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效管理是保證電網(wǎng)建設(shè)工程質(zhì)量提高的重要途徑。實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)管理中應(yīng)正確認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的基本內(nèi)涵，立足于現(xiàn)行電網(wǎng)建設(shè)中企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理現(xiàn)狀，從工程前期、建設(shè)階段、竣工階段以及內(nèi)部環(huán)境優(yōu)化等方面使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得以控制，并提高內(nèi)部管理水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益共同提高的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫素苗.電網(wǎng)建設(shè)工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制研究[D].華北電力大學(xué)（北京），2010.

電商企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題研究范文第5篇

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與外部行業(yè)環(huán)境情況密不可分，為了保證企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，需要在識(shí)別行業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)警控制系統(tǒng)，本文介紹了企業(yè)如何建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制并進(jìn)行管理，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警管理風(fēng)險(xiǎn)成因的分析，提出基于行業(yè)環(huán)境識(shí)別的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警控制機(jī)理和具體內(nèi)容，力求對(duì)企業(yè)的發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：

行業(yè)環(huán)境；風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；財(cái)務(wù)預(yù)警控制系統(tǒng)

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警管理

①營(yíng)銷活動(dòng)中的財(cái)務(wù)預(yù)警管理。與傳統(tǒng)營(yíng)銷觀念不同的是，營(yíng)銷活動(dòng)已經(jīng)不是單純的追求市場(chǎng)份額，而是注重企業(yè)的全面健康發(fā)展，這種觀念的轉(zhuǎn)變讓企業(yè)更加注重市場(chǎng)資產(chǎn)對(duì)企業(yè)的影響，以更加開(kāi)闊的事業(yè)來(lái)面對(duì)營(yíng)銷和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系。企業(yè)的銷售是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最后一項(xiàng)增值活動(dòng)，其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都很關(guān)鍵，要重點(diǎn)考察產(chǎn)品的危機(jī)征兆，如果市場(chǎng)容量增加了，但企業(yè)的銷售增長(zhǎng)率卻停止不前，就需要引起關(guān)注。企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷的危機(jī)狀態(tài)分為優(yōu)良、正常、輕度危機(jī)、重度危機(jī)四種狀態(tài)，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)綜合分析判斷危機(jī)等級(jí)，然后通過(guò)對(duì)銷售額、市場(chǎng)占有率、顧客態(tài)度準(zhǔn)則等指標(biāo)的分析，制定企業(yè)的年度財(cái)務(wù)預(yù)警控制計(jì)劃，通過(guò)對(duì)營(yíng)銷效益等級(jí)和審計(jì)的分析，制定企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警戰(zhàn)略控制，此外還包括盈利能力控制、效率控制、稅金控制等方面，共同組成了企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警控制系統(tǒng)。②生產(chǎn)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)預(yù)警管理。現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化和電子化，相應(yīng)的料、工、費(fèi)的比例也發(fā)生了變化，導(dǎo)致生產(chǎn)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理也有所改變。企業(yè)生產(chǎn)的第一步就是研發(fā)和開(kāi)發(fā)，要根據(jù)市場(chǎng)和消費(fèi)者的需求提出項(xiàng)目建議，分析其可行性，選出最終研發(fā)方案，公司高層決策者和專家進(jìn)行審批，科研部門(mén)進(jìn)行研發(fā)、試生產(chǎn)，將首批生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量鑒定，鑒定合格后方可進(jìn)行批量生產(chǎn)，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在計(jì)劃和落實(shí)上。

第二個(gè)環(huán)節(jié)就是生產(chǎn)，根據(jù)客戶需求制定銷售計(jì)劃，進(jìn)而制定生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃從企業(yè)材料倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取相應(yīng)的材料，分配給不同的車間進(jìn)行生產(chǎn)，形成半成品和產(chǎn)成品，入庫(kù)到產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)，財(cái)務(wù)部門(mén)要進(jìn)行成本和費(fèi)用的核算。在這個(gè)過(guò)程中，一旦出現(xiàn)勞動(dòng)生產(chǎn)率低下、生產(chǎn)流程欠佳、物料管理?yè)Q亂等方面的問(wèn)題，就會(huì)威脅財(cái)務(wù)管理的有序進(jìn)行，相應(yīng)的要采取改善生產(chǎn)工藝、加強(qiáng)員工訓(xùn)練、優(yōu)化生產(chǎn)流程等措施。③籌資活動(dòng)中的財(cái)務(wù)預(yù)警管理。資金對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)就像血液對(duì)人體一樣重要，但是資金是有限的，企業(yè)對(duì)資金的需求確實(shí)無(wú)限的，這就需要進(jìn)行籌資，來(lái)滿足企業(yè)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、擴(kuò)大生產(chǎn)的需要。資金鏈條一旦中斷，企業(yè)就會(huì)面臨喪失信譽(yù)的風(fēng)險(xiǎn)，供應(yīng)商、銀行、消費(fèi)者都會(huì)對(duì)企業(yè)降低信賴感。企業(yè)的籌資方式是非常多元化的，分為權(quán)益性籌資和債務(wù)性籌資，前者通常構(gòu)成企業(yè)的原始資源來(lái)源，包括普通股籌資、費(fèi)股份工資權(quán)益籌資、留存收益等方式，而后者是企業(yè)重要的資金來(lái)源，有其獨(dú)特的特點(diǎn)：籌集的資金具有時(shí)間上的限制，需要支付固定利息，包括長(zhǎng)期借款、企業(yè)債券、融資租賃等。無(wú)論是哪種籌資方式，在使用時(shí)都要遵守一定的原則，包括：規(guī)模適度原則、結(jié)構(gòu)合理原則、成本最低原則和期限適當(dāng)原則。④投資活動(dòng)中的財(cái)務(wù)預(yù)警管理。在信息加快傳遞的時(shí)代，越來(lái)越多的企業(yè)不斷加強(qiáng)對(duì)外投資，而如何在投資過(guò)程中避免投資風(fēng)險(xiǎn)是十分關(guān)鍵的。投資也要遵循一定的原則，包括效益性原則、安全性原則、流動(dòng)性原則、整體性原則、分散性原則等，首先要選擇投資項(xiàng)目，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行咨詢調(diào)查，項(xiàng)目部門(mén)對(duì)投資方案進(jìn)行立項(xiàng)調(diào)查，投資決策委員會(huì)研究項(xiàng)目的可行性，審批部門(mén)進(jìn)行審批，在這個(gè)過(guò)程中財(cái)務(wù)部要負(fù)責(zé)投資款支付，包括招標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)投資項(xiàng)目立項(xiàng)到投資成功的過(guò)程時(shí)間較長(zhǎng)，投資效果也很難馬上評(píng)價(jià)，相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加，所以要認(rèn)真進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，加強(qiáng)投資預(yù)警分析，建立并完善投資預(yù)警內(nèi)部控制機(jī)制。

二、財(cái)務(wù)預(yù)警管理的風(fēng)險(xiǎn)成因分析

①外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分析。企業(yè)的外部環(huán)境包括國(guó)家政策、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、消費(fèi)者偏好、政治、社會(huì)心理等方面，每一個(gè)方面都能引起企業(yè)的外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。政治風(fēng)險(xiǎn)是與國(guó)家政策調(diào)整有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)；法律風(fēng)險(xiǎn)是指由于法律的變更而使得企業(yè)政策也要做出相應(yīng)調(diào)整的風(fēng)險(xiǎn)；當(dāng)利率上升時(shí)，企業(yè)的機(jī)會(huì)成本就會(huì)增加，就形成了企業(yè)的利率風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)匯率上升時(shí)，境外貸款企業(yè)就會(huì)面臨匯率風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)匯率下降時(shí)，出口企業(yè)也會(huì)面臨匯率風(fēng)險(xiǎn)；無(wú)論是通貨膨脹還是通貨緊縮也都會(huì)早成企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。②財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的成因分析。企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的形成原因是復(fù)雜的：在組織結(jié)構(gòu)方面，大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，引發(fā)功能性缺陷，無(wú)法提供詳盡的財(cái)務(wù)方案，即使建立了相對(duì)合理的組織結(jié)構(gòu)，仍然存在職權(quán)不清、職能分工不當(dāng)?shù)惹闆r，財(cái)務(wù)信息的縱向流動(dòng)不夠及時(shí)，造成內(nèi)部矛盾叢生，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)抵效；在財(cái)務(wù)管理的失誤上，會(huì)計(jì)人員作為財(cái)務(wù)工作者，需要具備很強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)，否則就會(huì)造成錯(cuò)誤，財(cái)務(wù)管理者在進(jìn)行決策時(shí)難免采取固定的決策行為方式，而忽略的外部環(huán)境的變化。③道德風(fēng)險(xiǎn)。大量的賒銷賒購(gòu)現(xiàn)象使得現(xiàn)代企業(yè)的信用度經(jīng)受著一定的考驗(yàn)，很多企業(yè)都存在著拖欠負(fù)債的狀況，形成了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要組成因素。另外，隨著競(jìng)爭(zhēng)的激烈，越來(lái)越多的人或團(tuán)體出現(xiàn)了“搭便車”的心態(tài)，在沒(méi)有付出成本的情況下，獲得直接的或間接的利益，當(dāng)身處其中的企業(yè)發(fā)現(xiàn)時(shí)，已經(jīng)對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展造成了不可逆的危害。最后，各種投機(jī)取巧、假冒行為也都使企業(yè)遭遇信任危機(jī)，從而造成重大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、基于行業(yè)環(huán)境識(shí)別的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警控制機(jī)理

①不確定環(huán)境條件下的風(fēng)險(xiǎn)形成機(jī)理。環(huán)境按照不同的分類標(biāo)準(zhǔn)可以分為宏觀環(huán)境、微觀環(huán)境、外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境等，任何企業(yè)都處在一個(gè)大環(huán)境中，環(huán)境是不斷變化的，企業(yè)也要根據(jù)這些變化做出相應(yīng)的反應(yīng)和應(yīng)對(duì)措施，行業(yè)環(huán)境屬于外部環(huán)境的一部分，也是最基礎(chǔ)的部分，因此，建立財(cái)務(wù)預(yù)警控制系統(tǒng)首先需要樹(shù)立環(huán)境意識(shí)。外部環(huán)境總是處于不斷變化的狀態(tài)，這種變化是不受企業(yè)控制的，具有高度的不確定性，外部環(huán)境的變化有可能是有利于企業(yè)發(fā)展的，也有可能是不利于企業(yè)發(fā)展的，不利于企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境因素就會(huì)引發(fā)行業(yè)政策、市場(chǎng)、技術(shù)等方面的風(fēng)險(xiǎn)，外部環(huán)境的影響是具有綜合性的，對(duì)企業(yè)供、產(chǎn)、銷等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生直接的影響，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)產(chǎn)生間接的影響，形成了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。有研究表明，行業(yè)環(huán)境對(duì)企業(yè)的盈利能力有顯著影響。根據(jù)自適應(yīng)理論，個(gè)體、集團(tuán)、組織與環(huán)境之間無(wú)時(shí)無(wú)刻不在進(jìn)行著信息交換，這種交換以一種穩(wěn)定有序的方式進(jìn)行著。但是現(xiàn)實(shí)中的外部環(huán)境是無(wú)法預(yù)知的，具有不確定性，穩(wěn)定的信息交換被破壞，個(gè)體、集團(tuán)、組織一旦無(wú)法適應(yīng)和應(yīng)對(duì)外部因素就會(huì)威脅其繼續(xù)生存。企業(yè)也是如此，當(dāng)外部環(huán)境變化時(shí)，企業(yè)的資源、戰(zhàn)略無(wú)法更上變化的腳步，運(yùn)作效率下降進(jìn)而波及財(cái)務(wù)狀況。②企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制機(jī)理。要把對(duì)行業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別放在重要位置，首先，應(yīng)該了解企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警控制的動(dòng)因，財(cái)務(wù)預(yù)警控制是以控制風(fēng)險(xiǎn)為最終目的的，通過(guò)對(duì)預(yù)設(shè)指標(biāo)的分析，對(duì)超出規(guī)范值的方面發(fā)出警告，及時(shí)找出問(wèn)題根源，不僅知道問(wèn)題所在，更加能夠分析出為什么會(huì)產(chǎn)生問(wèn)題，并督促企業(yè)管理者采取有效措施，避免出現(xiàn)不可挽回的損失；其次，要建立模型來(lái)預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，傳統(tǒng)的預(yù)測(cè)模型是簡(jiǎn)單的線性回歸模型，雖然能夠簡(jiǎn)單的進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警，但是無(wú)法展現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成路徑，導(dǎo)致只能知其然，不能知其所以然，這就使得企業(yè)處于被動(dòng)狀態(tài)，只能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，但不能知道問(wèn)題的根源，也就不能避免下次犯同一個(gè)錯(cuò)誤。本文采用更加現(xiàn)金的模型，引入了系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型，一方面，能夠解釋財(cái)務(wù)系統(tǒng)變量間的因果關(guān)系，通過(guò)了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的傳導(dǎo)路徑，找到問(wèn)題根源；另一方面，除了傳統(tǒng)指標(biāo)，還能夠通過(guò)仿真模擬，提供更為詳細(xì)的變量參數(shù)，為企業(yè)制定更加全面的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。綜上所述，基于行業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警控制機(jī)理首先需要進(jìn)行識(shí)別行業(yè)環(huán)境的不確定因素有哪些，然后準(zhǔn)確預(yù)測(cè)這些不確定因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響，最后針對(duì)性的提出措施，并找出企業(yè)內(nèi)部管理漏洞，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免同類問(wèn)題的再次出現(xiàn)。

四、基于行業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警控制系統(tǒng)的內(nèi)容

建立基本的檢測(cè)系統(tǒng)，以此為根基進(jìn)行壯大和完善，通過(guò)全面分析市場(chǎng)宏觀經(jīng)濟(jì)狀況，來(lái)大體的預(yù)測(cè)外部行業(yè)環(huán)境走勢(shì)，分析國(guó)家發(fā)展速度和同行業(yè)普遍財(cái)務(wù)狀況。另外，除了外部環(huán)境，還要對(duì)企業(yè)自身的內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行適時(shí)檢測(cè)，建立適時(shí)檢測(cè)系統(tǒng)，對(duì)現(xiàn)金流量、應(yīng)收賬款等財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控和分析，監(jiān)督資金流轉(zhuǎn)狀況，準(zhǔn)確定位可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)，有的放矢的進(jìn)行預(yù)防。為了及時(shí)追蹤市場(chǎng)和行業(yè)環(huán)境變化，建立信息預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)外部環(huán)境信息進(jìn)行交易、處理和執(zhí)行。以上系統(tǒng)都是收集外部信息的過(guò)程，財(cái)務(wù)預(yù)警控制系統(tǒng)需要進(jìn)一步的分析得到的數(shù)據(jù)信息，建立靈活而穩(wěn)定的預(yù)警指標(biāo)系統(tǒng)，不同行業(yè)的企業(yè)需要有針對(duì)性的建立不同的指標(biāo)體系，保證指標(biāo)體系能夠反映企業(yè)全面的財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展?fàn)顩r。在一切準(zhǔn)備工作就緒后，控制系統(tǒng)最重要的環(huán)節(jié)就是預(yù)警對(duì)策系統(tǒng)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的類型和性質(zhì)進(jìn)行有效分析，做出應(yīng)急對(duì)策，這也是建立基于行業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警控制系統(tǒng)的最終目的，在受到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警時(shí)，企業(yè)能夠根據(jù)收集到的信息，采取科學(xué)有效的措施。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭春香.淺談企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)警控制系統(tǒng)[J].現(xiàn)代企業(yè)文化,2013,38(24):156-158.

[2]王滿玲.公司財(cái)務(wù)預(yù)警監(jiān)控機(jī)理模型及其應(yīng)用方法研究[D].大連理工大學(xué),2012,37(23):513-515.

[3]敬文舉.金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系的構(gòu)建與拓展[D].上海財(cái)經(jīng)大學(xué),2013.

[4]高文華,趙峰.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警模型構(gòu)建及實(shí)證[J].生產(chǎn)力研究,2013,35(12):240-242.