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對管理會計的認識和理解范文第1篇

【關鍵詞】中小企業；管理會計；新常態；轉型升級；抗風險能力

一、引言

目前，中國經濟呈現出新常態，由高速增長轉為中高速增長，是經濟結構不斷優化升級，第三產業消費需求逐步成為主體，從要素驅動、投資驅動轉向創新驅動。這種態勢雖使經濟承壓，但也給中小企業的發展和轉型升級帶來更多的機遇，同時也給企業提出了更高的內部管理要求。

按照美國管理會計師協會IMA的定義，管理會計是一個包括支持管理決策制訂、計劃、及績效管理系統制定，并且在財務報告和控制中提供專業見解、在戰略制訂完善過程中輔助管理的職業。其側重于未來的戰略預測決策，運用預算管理、成本管理、績效管理、投資分析、內部控制、信息系統管理等一系列方法，分析、提煉內部管理需要的規劃控制等決策信息，其目標是通過運用管理會計工具方法，參與單位規劃、決策、控制、評價活動并為之提供有用信息，推動單位實現戰略規劃。因此，管理會計的應用是提升企業管理水平的重要工具。

2014年11月，財政部下發《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》， 2016年6月底，又下發了關于印發《管理會計基本指引》的通知。在目前的經濟形勢下，這些這些制度的出臺恰逢其時，將為企業尤其是廣大中小企業提升內部管理水平提供更加現實的指導，成為企業提高市場競爭力的催化劑和助推器。

二、我國管理會計在中小企業的應用現狀

1.我國管理會計理論研究

我國對管理會計的研究和應用起步較晚，約始于20世紀70年代末，至今管理會計無論在理論上還是實踐上都取得了較大的發展。尤其近兩年，財政部相繼了《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》《管理會計基本指引》。構建了管理會計概念框架，統一了各方認識，總結提煉了應用環境、管理會計活動、工具方法、信息與報告這四項管理會計要素，為引導會計理論界加強管理會計理論研究，建設中國特色管理會計理論體系提供了有力制度保障，并確立了管理會計在中國會計體系中的地位，具有里程碑式的意義。

2.我國管理會計在中小企業的應用狀況

（1）概述

2015年末，全國工商登記中小企業超過2000萬家，占比99%。以工業為例，截至2015年末，全國規模以上中小工業企業36.5萬家，占規模以上工業企業數量的97.4%；實現稅金2.5萬億元，占規模以上工業企業稅金總額的49.2%；完成利潤4.1萬億元，占規模以上工業企業利潤總額的64.5%。中小企業提供80%以上的城鎮就業崗位，成為就業的主渠道。

中小企業作為我國社會主義市場經濟的主體之一，在國民經濟中發揮了巨大作用，但與此同時，中小企業由于自身局限，對內部管理、戰略規劃重視不夠。上市公司以及大型國有及民營企業，已經認識到管理會計在企業經營中的重要作用，但中小企業用對管理會計的應用幾乎還是空白。尤其在經濟新常態下，整個中小企業受到了更大的沖擊，越發凸顯出提高經營管理水平、加強戰略規劃能力的重要性。

（2）存在的問題及分析

①人的問題

a. 管理人員從上到下重視程度不夠。中小企業領導層普遍沒有經過系統專業的管理知識培訓，尤其是傳統行業的管理者，觀念陳舊，缺乏創新，注重生產不注重內部管理，對利用管理會計的工具和方法所產生的經濟效益沒有充分的認識和了。

b.企業決策者對財務工作的偏見，大部分中小企業的負責人都是實干家，對本行業的專業知識和市場動向有深刻的領悟和敏銳的洞察力，但對財務工作的認識基本停留在算算賬，發發工資的層面，在機構設置、崗位設置和人事聘用中，沒有將管理會計納入其中的理念，對管理會計所能發揮的效應沒有概念，更沒有著意培養和引領財務人員更多參與管理的意識。

c.中小企業的財務人員素質普遍偏低，知識結構不合理，對財務和業務融合并參與管理的意識不強，同時缺乏系統的培訓及學習，認識不到管理會計在企業中的價值和重要性，財務主管大多也僅限于管好財務核算工作，沒有主動和企業領導者溝通管理會計理念的意識和動力。加上其他諸如領導重視程度、資金、培訓等客觀因素的制約和限制，財務部門沒有拓展業務、參與管理的積極性；即便已經實行管理會計制度的企業，由于人員素質和水平問題，大多生搬硬套，機械地照本宣科，沒有深入地研究管理會計理論知識，沒有深入理解管理會計的工具和方法并結合企業自身的經營管理特點進行總結和分析，結果往往流于形式，對企業的管理提升起不到實質性的作用。

②資金及規模的問題

企業強化管理會計職能，勢必要有資金的投入，例如加強管理會計培訓、購置相關電算化軟件等，并且目前我國管理會計軟件開發滯后，會計人員的計算機知識有限，必須要有針對自身企業經營管理特點的二次開發。中小企業營業收入和利潤有限，很多企業決策者考慮更多的是生存問題，把資金用到生產和銷售上，而類似關乎長遠利益與管理相關的前期投入容易被忽視。

中小企業規模較小，部門結構設置比較簡單，家族史式管理或過度集權的“一支筆”管理現象很普遍，管理制度不健全，決策機制缺乏制度化、民主化、規范化，而管理會計方法的應用需要一個相對開放民主、敢于放權、有較好激勵機制的企業內部環境。

③管理會計自身的問題

a.我國對管理會計理論的研究和實務的應用起步較晚，新近出臺的《管理會計基本指引》第一次系統性地搭建了我國管理會計體系，尚未出臺實務操作體系，對中小企業的具體指導作用有限。

b.管理會計需要以大量財務會計數據為基礎，財務報告和成本報告的準確性和及時性也制約了管理會計對生產經營控制和指導作用的發揮。

c.我國目前還沒有形成管理會計的職業考試認證體系，沒有調動起員工學習的積極性。

d.管理會計不具有強制性。《基本指引》也明確其旨在指導單位應用管理會計，服務單位內部管理需要，不要求強制執行。管理會計應用更多需要依靠單位發揮主觀能動性，財政部指引主要是起推動作用，引導單位系統應用管理會計，優化資源配置，提升價值創造能力。

三、加強管理會計在中小企業應用的對策

進入經濟新常態后，受國內外宏觀經濟環境的影響，中小企業經濟運行下行壓力較大，2011年，全國工商聯調研報告曾顯示，中小企生存難度超過2008年，截至2015年，在長三角和珠三角甚至出現了中小企業倒閉潮。面對新的形勢，中小企業要想發展得好，關鍵是一要準確認識新常態、適應這個新常態，概括起來講，新常態總體上有3個特征：經濟增長速度由高速增長轉變為中高速增長，經濟結構發生重大變化，增長動力從要素驅動轉變為創新驅動。對企業來講，誰先能夠把握住和順應好了這些發展趨勢，誰就把握了發展的主動和先機；二是向創新和管理要效益，從內部管理工作入手，加強管理會計工作，完善制度，做好規控，增強企業核心競爭力，加快轉型升級，使企業走上可持續性發展之路?？梢哉f，提高對管理會計的應用能力，成為中小企業在新常態經濟形勢下增強抗風險能力最好的管理工具和切入點，具體包括以下措施：

1.加強培訓提高素質，實干加巧干獲得上下支持

首先，要加強全員培訓，尤其是管理層，應系統學習經濟管理及財務知識。通過系統培訓，對外認清國家經濟發展態勢，把握本企業的發展機遇，對內消除片面認知，增強對管理會計的理解和其在企業中重要性的認識，確實理解管理會計的應用能夠給企業帶來的好處和價值。

其次，中小企業的財務人員一般綜合素質偏低，更凸顯業務培訓的重要，管理會計的應用和發展，財務人員的業務水平是關鍵，值得下大力氣去抓。財務負責人要帶頭系統地學習管理會計的知識，并走出辦公室，全面了解公司一線業務，增強業財融合，更深入地思考財務專業和本公司生產經營的銜接問題；此外，新常態下，財務人員要有危機意識，時代在變，企業對財務人員的要求也在變，財務人員不僅要掌握財務會計的核算語言，更要掌握管理會計的管控和分析語言，為企業經營產生更大的價值，甚至是引領企業發展的戰略意義的價值。建議對財務人員的培訓學習應該有考核和激勵措施，確保所有財務人員真正掌握知識而不是走過場。

最后，要找準管理會計工作的切入點，爭取公司上下“人和”。中小企業的財務人員應秉持平和之心看待偏見，用切實有效的工作成績取得領導的認同博得其他部門的理解。可以從最簡單、最容易產生經濟效益的事情入手，以獲得認可和支持，方便下一步管理會計工作的推進和深入等。

管理會計工作在執行中切勿求全求快，應循序漸進，穩扎穩打，逐步拓展管理空間。比如制度不健全可以邊做邊完善，人員素質差可以邊做邊學理論和實踐相結合逐步提高專業能力，最重要的是選擇切入點之后，先把事情做起來。比如現實中，很多中小企業往往更注重對利潤的追求，忽視現金周轉的問題，甚至一些大型企業也曾因為資金流的突然斷裂而倒閉，例如2007年的順馳房地產公司，竟然在房地產發展最紅火的時期破產，讓人扼腕嘆息。中小企業規模較小，融資成本較高，更容易產生資金風險，所以不妨從資金管控做起，編制資金預算，加強資金控制，利用財務部門的資金日報、現金流量表等財務報告基礎數據，從總量分析、結構分析、比率分析等幾個方面全面剖析企業資金狀況，及時揭示風險，為企業戰略決策提供信息，并進一步強化管理會計在企業實際經營中的作用。

管理會計應用真正在企業鋪開，其實是件非常辛苦和細致的工作。這也要求從事管理會計工作的人員除了要有不斷學習的上進心，也要有吃苦負重的精神和任勞任怨的責任心。尤其是中小企業的財務負責人，除了加強業務學習，提高對管理會計具體工具的應用水平和熟練程度，還要在部署工作時有全局觀和前瞻性，并且有機動靈活的工作思路和因地制宜的工作策略。

綜上所述，如果對內解決了人的問題，對外認清了新常態下的經濟發展形勢，對應用管理會計參與管理的急迫性和重要性有了統一認識，上下一心轉變觀念，重視程度就不是問題，資金投入也不是問題。

2.擅于借用外腦，突破資金和規模的瓶頸，提高管理會計的應用水平

越來越多的中小企業領導者，尤其是民營企業老板意識到，僅僅依靠創業初期的家族式管理模式和裙帶關系的人才任用方式，已經難以滿足管理需求，聘用專業“外腦”，有針對性地實施科學有效的管理運營模式，已經成為企業在新時期保持競爭力、提高抗風險能力的必要條件。

3.建立健全管理會計體系，為中小企業解決管理會計應用的實務問題

目前，我國系統性的管理會計工作剛剛邁出第一步，推動管理會計的應用，尤其是在中小企業的應用，不僅要從企業內部著手，更重要的是推動我國管理會計學科體系完善和案例研究，并結合我國具體國情，建立健全管理會計體系，改善內外部環境，使管理會計更充分有效地發揮其在企業管理中的作用，并能真正產生經濟效益。

建立符合中國特色的管理會計職業認證體系，通過教育培訓和職業考試資格認證，提高會計人員的素質，并更快地推動管理會計在我國推廣與發展。首先，在高校的專業體系中增加管理會計的分類，在相關專業中加入管理會計的內容，會計人員在繼續教育中加入管理會計的學習模塊。

四、我國中小企業應用管理會計的前景展望

2014年10月27日，財政部根據定了《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，明確提出，爭取3-5年內，在全國培養出一批管理會計人才；力爭通過5-10年的努力，中國特色的管理會計理論體系基本形成，管理會計指引體系基本建成，使我國管理會計接近或達到世界先進水平。這一目標描繪了中國管理會計未來發展前景，是指導我國未來開展管理會計工作的總體規劃。

2016年6月底，經過數月征求意見之后出臺《管理會計基本指引》這是首次以官方基本指引的形式確立了管理會計在中國會計體系中的地位，具有里程碑式的意義，這標志著我國的管理會計將駛入發展的“快車道”。

相信不久的將來，結合中國國情和經濟發展特色的管理會計實務操作也會隨之出臺，我國的管理會計一定能發展成為系統健全完善，具有實際指導意義的一門科學，并在中小企業中的應用更加的廣泛，為中小企業的轉型升級提供更強大的保障作用。

參考文獻：

[1]李長福，朱玉涵.管理會計在我國中小企業的應用，會計審計，2013（2）：89-90.

[2]張鵬禮，張巖. 管理會計在我國中小企業的應用，現代商業，2013（5）：257..

對管理會計的認識和理解范文第2篇

管理會計概念的界定是管理會計研究的起點。目前對管理會計概念的界定，還沒有統一、權威的解釋。概念的定義是揭示概念內涵的邏輯方法。因此，嚴謹、科學的確定管理會計概念的內涵十分重要。根據邏輯學的知識，一個概念最常用的定義方式是由“種差”加“屬”構成。所謂“屬”就是被定義的事物的類別；所謂“種差”是指被定義的事物與其所在屬中其他同類事物之間的差別。就管理會計來說，其內涵是與其構詞方式和邏輯緊密相關的。“管理會計”可以分解成“管理的會計”，準確的說就是“基于管理的會計”。據此，我們可以顯而易見地看出管理會計的“屬”是會計，即管理會計是屬于“會計”這個大類別的。而“管理”則是其“種差”，這是管理會計區別于會計中其他同類分支的顯著特征。因此，確定管理會計的概念，關鍵是確定“管理”的含義。對管理會計來說，它是與企業情景相伴生的。這里的管理指的就是“企業管理”。那么何為“企業管理”，這在不同時期會有不同的解釋。就知識經濟形態下說，企業管理的根本或者說核心就是“管人”。人是企業最重要的資源，把人管好了，物自然也就管好了。在知識經濟里，企業通過管理人及其行為實現企業價值的增值。即企業管理就是對人價值創造活動的支持和控制。因此，管理會計的定義可以被界定為對企業組織中人的價值創造活動的支持與控制的會計。據此，我們可以說，只要是對組織中人的價值創造活動提供支持和控制的帶有會計特性的部分都屬于管理會計。

二、管理會計與財務會計的關系

在傳統的思維邏輯里，會計理所當然地被分為財務會計和管理會計。但是由于管理會計理論研究的滯后性，目前的管理會計內容零散不成體系，管理會計變得“無足輕重”。以致在很多時候，大家說的“會計”就是指“財務會計”。雖然如此，這并不能掩蓋管理會計本身應有的存在和其真實的內涵。我們要更好地發展和構建管理會計理論體系，就必須弄清楚管理會計與財務會計的關系是什么。目前，大家比較統一的認識（說法）是財務會計主要是面向企業外部利益相關者，而管理會計主要是面向企業內部經營者。筆者認為，這種劃分標準客觀上有利于我們更好地去理解和發展財務會計。由于財務會計被界定為面向外部利益相關者，所以財務會計需要采用公認、統一的會計準則。所以我們在財務會計研究的過程中，特別注重對會計準則的研究。但是管理會計則不需要遵循統一的會計準則，只要圍繞企業管理者的管理意圖就可以進行會計處理，但是這種靈活性帶來了管理會計理論建構的困難，也客觀上造成管理會計的模糊不清。筆者認為，根據信息使用者的不同來區別管理會計和財務會計是非常錯誤的做法，也是極不科學的：外部信息使用者需要的會計信息難道不是企業管理者需要的嗎？對于一個企業來說，企業的經營管理者為了達到更好的管理目的，所需要的信息是全面的。通過統一的會計準則進行加工處理形成的信息，能夠較好地滿足外部利益相關者的信息需求，但同時這些基于公認會計原則和準則加工形成的會計信息也是企業管理者重點需要的信息之一。也就是說，企業內部管理者所需求的信息包括基于政府的規定、市場的壓力等以會計準則為依據加工成的會計信息。據此，筆者認為，面向企業外部利益相關者提供的會計信息的加工過程是財務會計，但是絕不能將其作為管理會計和財務會計劃分的標準。以前之所以形成這個錯誤，筆者認為主要是由于過去著重研究財務會計，而忽略了從管理會計角度完整思考這個問題。筆者認為，財務會計只是管理會計系統的附屬系統。會計被分為財務會計和管理會計只是一種思維定式。這種思維定式是由于過去我們太過于注重財務會計的研究所導致的。如果我們深入思考管理會計的內涵，這種劃分的錯誤就顯而易見了，管理會計概念發展的路徑可以很好地佐證這一點。1922年Quaitance撰寫的《管理會計：財務管理入門》中首次提出“管理會計”的概念（馮巧根，2009），但對概念進行系統闡述的則是Wckinsey（1924），他在其《管理會計》一書中將管理會計確定為決策信息支持和控制。由此在20世紀20年代到80年代初管理會計基本被認為由“決策與計劃會計”和“執行會計”兩個部分組成。這一時期有兩個比較經典、且具有代表性的定義：一個是1966年美國會計學會在《基本會計理論》中認為：管理會計是指運用適當的技術和概念，對經濟主體的實際經濟數據和預計經濟數據進行處理，以幫助經營管理人員制定合理的經濟目標，并為該目標的實現而進行合理決策；一個是1982年美國學者羅伯特在《現代管理會計》一書中對管理會計作了如下定義：管理會計是一種收集、分類、總結、分析和報告信息的系統，它有助于經營管理者進行決策和控制。但從20世紀80年代開始，隨著對管理會計認識的深入，管理會計定義逐漸擴展開來。1986年美國全美會計師協會管理會計實務委員會對管理會計所下的定義為“向經營管理者提供用于企業內部計劃、評價、控制以及確保企業資源的合理使用和經濟管理責任的履行所需財務信息的確認、計量、歸集、分析、編報、解釋和傳遞的過程?！睆倪@個定義可以看出，從技術上講管理會計其實涵蓋了財務會計。所以說，隨著人們對管理會計認識的逐漸深入，管理會計和財務會計的關系就會更加清楚?；谝陨戏治?，筆者總結認為財務會計系統只是管理會計系統的附屬系統。財務會計信息是基于企業內外部各利益相關者博弈之后的最大公約數的要求（財務會計準則）從管理會計系統中采集數據形成的規范的、統一格式的財務會計報告。

三、管理會計與財務管理的關系

管理會計與財務管理，從字面上去理解是比較好區分的。但是由于過去對管理會計認識的模糊性，導致在《管理會計》和《財務管理》教材內容的編排上交叉嚴重。管理會計的很多內容重復出現在財務管理的相關內容中（孟焰，2007）。就一般的大學教材來看，管理會計的內容主要包括成本性態分析與變動成本法、本量利分析、預測分析、經營決策分析、投資決策分析、全面預算、存貨管理、責任會計、戰略管理會計、作業成本管理與資源消耗會計、業績評價與激勵、環境管理會計等內容。財務管理的內容主要包括貨幣時間價值、財務預測、籌資管理、投資管理、營運資金管理、收益分配管理、財務分析、財務控制、企業價值評估等內容。顯而易見，財務管理與管理會計有很多重復的內容。如果再除去屬于成本會計的內容，那么剩下沒有爭議完全屬于管理會計的內容就很少了。這也造成傳統管理會計可有可無的感覺。也正因為如此，大學的教學中管理會計的重要性在逐漸下降。究其原因，不僅是我們對管理會計的重視不夠，更為重要的是管理會計迄今仍沒有一套完整的能夠解釋、指導并可以應用于管理會計實踐的理論框架（李玉周、聶巧明，2005），由此造成其他學科知識對管理會計的“擠占”。因此，明確“管理會計和財務管理的關系”，是管理會計的一個重要的基本理論問題。管理會計和財務管理的區分，從構詞的方式和順序來看是比較好理解的。管理會計是管理的會計，而財務管理則是財務的管理。對于什么叫管理會計，本文在前文已經述及。所謂財務管理，即為財務的管理，詳細地說就是對金錢和物質等財產的事務進行的管理。因此，財務管理的內容就應該限定在金錢和物質籌集的管理、金錢和物質投資的管理、金錢和物質日常運營的管理、金錢和物質分配的管理。這也就是我們常說的企業的籌資管理、投資管理、營運資金管理和分配的管理。筆者認為，這四項內容和與其緊密相關的基本原理與特殊業務專題屬于財務管理的范疇。除此之外的部分都不應該作為財務管理的內容。目前財務管理中與管理會計重合的內容，大部分都應該歸為管理會計的范疇。

四、管理會計學科內容

體系的范疇及其邏輯關系財務管理的范疇界定清楚了，管理會計和財務管理的關系也就明晰了。但管理會計學科內容體系的范疇到底包括哪些？它們之間的邏輯關系是怎樣的？這是管理會計理論研究的又一個重要的基本理論問題。

（一）管理會計學科內容體系的范疇

我們說，“對組織中人的價值創造活動提供支持和控制的帶有會計特性的部分都屬于管理會計”。那么要確定管理會計學科內容體系的范疇，首先必須清楚認識“何為會計特性”，也就是何謂“會計”。說文解字里，“會”意為聚合在一起有益處；“計”意為核算、打算與謀劃。綜合在一起，可以理解為有意義的聚合在一起的核算或者謀劃。因此，何為會計特性，可以解析為兩個方面：第一，它具有統計核算或者具有統計謀劃與打算的特征；第二，它具有一定的意義。在為組織中人的價值創造活動提供支持和控制、符合這兩項特征的事項或者活動都屬于管理會計學科內容體系的范疇。依據時間秩序來分，人的價值創造活動分為人的價值創造活動之前、之中和之后。因此，我們可以將管理會計學科內容體系據此進行梳理。在人的價值創造活動之前的符合會計特性的支持和控制的內容主要是通過統計核算進行預測和謀劃，包括：預測分析、經營決策分析、全面預算、目標成本確定等；在人的價值創造活動之中的符合會計特性的支持和控制的內容主要是進行即時核算和控制，包括：人的行為（或產品）價值核算、成本核算、責任核算與控制、標準成本控制、存貨即時管理等；在人的價值創造活動之后的符合會計特征的支持和控制的內容主要就是進行事后整體結果的核算和控制，包括：業績核算、業績的評價與激勵。

（二）管理會計學科內容之間的邏輯關系

對管理會計的認識和理解范文第3篇

關鍵詞：商業銀行；管理會計；機遇與挑戰

大數據時代的背景之下，商業銀行想要更好地迎接這個時代的到來，不可或缺的是提升自身的管理會計發展能力。管理會計在商業銀行的發展與決策方面發揮著重要作用，能夠比其他方式更準確、快速的提供給商業銀行信息，從而幫助商業銀行的決策性發展。對于商業銀行來講，怎樣抓住機會，利用好管理會計這項資源，幫助自己快速發展與轉型，以更加自信的狀態迎接大數據時代的來臨，是商業銀行和管理會計所需要共同思考的。

一、關于管理會計的認識

顧名思義，管理會計就是以提升企業綜合競爭力和綜合效益的一種會計信息，這種會計信息經過了專業部門的收集、整理、篩選、總結，最后得出的有利于企業制定決策的高質量會計信息。

二、我國商業銀行管理會計發展的現狀及問題

(一)我國部分商業銀行對管理會計缺乏新的認識，對管理會計的大數據背景不能嚴肅認真的對待大數據時代來臨的今天，具有先知先覺的企業已經把重心放在迎接經濟轉型的改革上面，對管理會計中的數據化更加重視，但是有一部分商業銀行，尤其是出于經濟落后地區的跟不上經濟發展形勢的銀行，忽略了大數據時代的管理會計，更不用說認真對待了，他們對管理會計的大數據化認識不到位、理解不到位，導致應用不到位甚至根本不會應用，就更談不上促進銀行的發展和轉型了。落后一步不不落后，如果再不堅持改革創新和轉型，只有被淘汰的命運。

(二)管理會計中對于大數據的信息不全面，挖掘信息受限，技術跟不上很多的商業銀行已經做好了迎接大數據時代的準備，但是這種準備只是局限在表面，銀行內部，管理會計中技術水平跟不上，沒有辦法將數據信息百分之百的呈現出來進行分析，這是我國商業銀行挑戰數據時代最核心的問題。商業銀行挖掘會計信息不全面主要是因為：1.客觀原因，大數據時代的會計信息是非常龐大的，在很大范圍內挖掘對自身有益的信息實屬不易；2.商業銀行的管理會計技術有限，無法準確、高效的分析信息，再加上工作人員的技術水平和分析能力有限，更加限制了挖掘有用信息的速度，不能保證銀行在第一時間獲取有效信息，阻礙了新的決策的制定。

(三)商業銀行缺少對大數據背景下管理會計研究透徹的高技術人才目前商業銀行的工作人員的業務能力只局限在對傳統業務比較熟悉，對新興事物的理解和研究比較透徹的專業化人才少之又少，我國本身就欠缺對復合型人才的額培養，在大數據時代這樣的背景下，商業銀行的專業性人才非常緊張。不只是我國，就連科技如此發達的美國，真正專業的大數據管理會計的分析人才也僅僅只有十幾萬。人才的缺失導致管理會計中的大數據信息無法被第一時間挖掘運用，是商業銀行甚至是我國經濟行業的一大損失。

三、大數據時代商業銀行管理會計發展如何將問題變成機會

(一)嚴肅重視起大數據時代下的管理會計發展大數據時代是經濟發展的潮流和必然，商業銀行想要發展，就必須認識對待大數據時代的態度直接決定了企業的存亡。商業銀行想要繼續發展甚至存活下去，就必須運用一切技術、方法，抓住一切這個時代給予的有利機會。必須認識到管理會計在這個過程中發揮的重要作用，組織企業人員通過學習培訓，加強對大數據的認識和重視，認識到位了才會把精力、技術、重心向該方面轉型。

(二)提高商業銀行會計信息的分析技術，升級銀行的管理會計系統采用新的技術，因為大數據的范圍無限廣、內容復雜、結構不傳統，依靠傳統的技術分析系統遠遠分析不全面、不透徹，一般的管理會計系統遠遠不能滿足大數據的信息挖掘需要，這就需要商業銀行鼓勵信息技術創新，滿足挖掘有力信息為我所用的需要。

(三)培養大數據時代需要的高專業化高素質復合型人才人才是企業的有形資源，通過培養商業銀行高專業化人才，開發和掌握最新的管理會計數據化背景下的新技術，對于商業銀行來說是非常必須的，技術再先進沒有人才能夠掌握依然不能充分發展自己。對于銀行來說，以來可以高薪聘請符合要求的高素質人才，吸引人才的到來；二來可以通過組織學習、培訓等等一切方式培養相關人才。

四、結束語

大數據時代下的商業銀行，面臨著許許多多的機會，大數據時代的管理會計可以更好地服務于企業，幫助商業銀行的轉型和快速發展，同時如果商業銀行跟不上大數據時代的發展要求，管理會計技術跟不上、相關人才跟不上、意識跟不上，也必然會導致被社會淘汰。如何抓住機遇，將外部條件變成自己的優勢條件，是企業需要思考的。

參考文獻：

[1]耿云江，趙曉曉.大數據時代管理會計的機遇、挑戰與應對[J].會計之友，2015，01：11-14.

對管理會計的認識和理解范文第4篇

    關鍵詞:戰略管理 管理會計 平衡計分卡

    戰略管理會計是近些年來從會計學獨立出來的一個分支,它與企業的經營管理水平息息相關,因為公司的很多決策來自于戰略管理會計。以前傳統管理會計主要是對企業內部進行核算,評價企業的經營狀況主要是通過企業的業績指標,而忽略了戰略性績效評價指標在企業業績評價中的作用。戰略性績效評價一般將企業實施的戰略管理與業績評價指標緊密結合。因為有很多不確定的因素影響,我國戰略管理會計的應用和研究目前還是處于初級階段,所以戰略管理會計在我國企業中的應用還不是很廣泛,企業的根本問題也沒有得到很好的改善,也就導致企業對戰略管理會計缺乏應有的熱情。怎樣提高企業應用戰略管理會計,應該成為會計學術界和實務界關注的重大課題,讓戰略管理會計為企業的經營決策發揮其應有的作用。

    一、戰略管理會計在我國的應用現狀

    (一)企業對戰略管理會計的理論研究不夠深入

    眾所周知,理論指導實踐,同樣,戰略管理會計的有效實踐離不開其理論研究指導。目前我國會計學術界并沒有對戰略管理會計應用制定很完善的體系,只是介紹了簡單的戰略管理會計的一些方法,并沒有從企業戰略上考慮問題,更沒有聯系中國國情進行理論系統研究,缺乏創新,應用價值不高。我國企業也沒有對戰略管理會計進行深入的理論研究,戰略管理會計在我國企業的實踐時間并不長,

    (二)戰略管理會計實際應用不夠廣泛且效果不明顯

    迄今為止我國只有少數企業真正在應用戰略管理會計,還有很多企業對戰略管理會計的理論和實踐缺乏足夠的認識。從目前情況來看戰略管理會計在企業中不能很靈活應用且沒有進行深入研究,盡管戰略管理會計在一小部分企業中得到了試用和推廣,但對這些企業來說,他們也只是很表面地理解和應用戰略管理會計的方法,這就使得戰略管理會計在企業日常經營管理中的作用得不到有效發揮,使用效果也就不佳。我國企業在使用戰略管理會計的一些方法的時候,沒有真正理解這些方法之間的密切聯系?？赡苁抢碚撝R的不扎實,企業只是很簡單的使用了一些基礎學員都能應用的核算方法,并沒有顯示出戰略管理會計的明顯優勢,這就必然導致戰略管理會計在我國的應用效果不明顯。

    (三)會計人員、管理層對戰略管理會計的認識不足

    會計人員對戰略管理會計缺乏足夠的認識,對戰略管理會計缺乏系統學習。會計人員對會計處理還只是停留依靠大量的手工操作的階段,再加上企業的管理人員并沒有真正的體會到戰略管理會計的精髓所在,還有就是企業的高管們對戰略管理會計的實際應用表示很懷疑,這就使得企業的戰略管理會計的很多策略并沒有很好地實施和應用。

    二、戰略管理會計的方法分析

    (一)市場定位分析

    市場定位是指某個企業在行業市場中所處的地位。在企業市場定位分析中,最著名的是波士頓矩陣即BCG矩陣,是由美國著名的管理學家、波士頓咨詢公司創始人布魯斯·亨德森于1970年首創的一種用來分析和規劃企業產品組合的方法。該方法與市場增長率、市場份額有著緊密的聯系,是戰略管理會計的重要方法之一。這種方法的關鍵作用在于給企業產品做出比較正確的市場分析,給產品進行定位以便企業分配各種產品的生產資金,同時企業還可以通過這種方法估算出產品的利潤。

    BCG矩陣按產品的市場增長和市場份額情況,把企業的重要產品分成不同層次的業務,如明星業務(成熟業務)、幼童業務(問題業務)、現金牛業務(旺盛業務)、瘦狗業務(衰退業務)等。在坐標圖上,企業可將產品按各自的銷售增長率和市場占有率歸入不同象限,使企業現有產品組合一目了然,同時便于對處于不同象限的產品作出不同的發展決策。公司對現金的需求主要表現在市場的增長上,企業生成現金的能力的增強和盈利水平提高說明企業的市場份額在擴大。市場占有率的增加說明產品具有很大的競爭優勢,從而也有了市場的優勢,也促使了企業有必要加大現金的投入。

    雖然BCG 矩陣從表面看都差不多,但我們應該針對不同層次的產品采取不同的策略。簡單來說,我們應該加大對幼童產品的投資,并迅速提升其市場份額,使其成為明星產品。對于明星產品,我們則應努力保持其優勢,降低被競爭對手超越的風險。對于現金牛產品,我們應及時套現以取得勝利的果實,但可以延長產品的生命,所以不應加大投資,應該保持現有的規模就好。企業經營的最終目的就是為了盈利,所以對于瘦狗產品,企業應該堅決地放棄或停產,不要讓不盈利的產品成為企業的負擔。企業在使用該方法時,不應該過于簡單化,要把各種產品的優勢結合起來做到優勢互補?？梢园熏F金牛的產品與幼童產品相結合,做到優勢互補,可以將它們打造成明星產品,進而轉化為現金牛產品,這樣就保障企業源源不斷的現金流,從而可以使得企業的新產品不斷得以開發。企業在多種經營方式下,應該平衡各種產品之間的關系,如將利潤相對很低增長速度較慢但收入相對穩定的傳統產品和高增長但收益相對不穩定的新產品進行結合,這樣就可以使得企業全面、健康、穩定發展。

    (二)目標市場分析

    在市場細分的基礎上,企業可以根據產品的特點,企業的實力和與競爭對手的情況,企業可以在很多比較細的市場上選擇一個或者幾個比較有優勢的市場,企業可以從這些細分的市場中取得高額的經濟回報。顧客對產品都會有自己的理性判斷,對產品會有不同的理解。就算產品不是特意為某個顧客設計和生產的,但是營銷策略總的來說是為某些特定顧客量身定做的。因此企業在選擇目標市場時要慎重的考慮,要對產品的盈利能力做出評估。在比較傳統的管理會計方法中,應用比較廣泛的是盈虧平衡分析,但是在日常的實際應用中,如果涉及企業比較具體的計算時卻存在著很大的不確定性。在企業的戰略管理會計中我們可以預見性的操作,在很多的社會因素和企業因素中,我們可以關注一些主要的經濟指標,這樣就可以得出一些相對準確的結論,進而對市場就有了一些基本的了解。企業知道產品的優勢劣勢所在,通過經濟指標進行可行性分析,最后做出決策。通過敏感性分析,可以判斷出不同因素對企業的影響,也可以選出個別因素,集中研究,重點調查和收集資料,盡可能的降低不確定因素對企業的影響,從而減少方案失敗的風險。

    (三)價值鏈分析

    由美國哈佛商學院著名戰略學家邁克爾·波特提出的"價值鏈分析法",把企業內外價值增加的活動分為基本活動和支持性活動,基本活動涉及企業生產、銷售、進料后勤、發貨后勤、售后服務。支持性活動涉及人事、財務、計劃、研究與開發、采購等,基本活動和支持性活動構成了企業的價值鏈。并不是每個環節都創造價值,實際上只有某些特定的價值活動才真正創造價值,這些真正創造價值的經營活動,就是價值鏈上的"戰略環節"。企業要保持的競爭優勢,實際上就是企業在價值鏈某些特定的戰略環節上的優勢。運用價值鏈的分析方法來確定核心競爭力,就是要求企業密切關注組織的資源狀態,要求企業特別關注和培養在價值鏈的關鍵環節上獲得重要的核心競爭力,以形成和鞏固企業在行業內的競爭優勢。企業的優勢既可以來源于價值活動所涉及的市場范圍的調整,也可來源于企業間協調或合用價值鏈所帶來的最優化效益。

    價值鏈分析主要是從一個產品的原材料到成品在顧客手里的消費品的全程分析,企業在乎的不過是產品的成本和利潤,管理會計正好迎合了此要求。隨著現代化的進程,現代企業的生存環境不確定性加劇,使企業的產品市場變得更加復雜,產品的更新換代加快,產業升級迅速,顧客也在不斷地變化之中。在企業中,市場部門應該為產品的需求做更多的市場調查,從而可以為企業的經營管理者提出合理化的建議,這樣才能真正保證企業根據市場做出正確和有效的決策。

    (四)平衡計分卡分析

    BSC(The Balanced Score Card)意為平衡計分卡,是績效管理中的一種新思路,適用于對部門的團隊考核。平衡計分卡的核心思想就是通過財務、客戶、內部流程及學習與發展四個方面的指標之間的相互驅動的因果關系展現組織的戰略軌跡,是實現績效考核——績效改進以及戰略實施——戰略修正的戰略目標過程。它把績效考核的地位上升到組織的戰略層面,使之成為組織戰略的實施工具。

    1.市場占有率

    市場占有率越高,企業的累積生產量越高,企業的單位制造成本越低,獲取的利潤也就越高。市場占有率可以直接反映出企業的競爭能力。企業可以通過市場占有率的調查,也可以根據產品的銷售情況的分析來做出正確的生產決策。

    2.客戶滿意程度

    客戶滿意度的高低是企業成功和更富競爭力的最重要的因素?？蛻舻臐M意度取決于產品的實際質量還有銷售人員的服務水平,好的服務往往會給客戶留下深刻印象。一個產品得到市場的追捧,必然會有很高的客戶滿意度,一個企業就有了更好的發展前景。當客戶對自己所買的產品極大滿意時,就會追加購買,這樣才能讓企業獲得更大的市場。

    3.從客戶處獲得的利潤

    企業有了客戶有了市場份額就成功了一半,但是光有市場份額企業不一定會得到高額的利潤,例如電子商務行業,很有市場前景但現在很多電子商務企業都是在虧錢的狀態。雖然有些電子商務企業擁有很大的市場份額但是競爭激烈,但他們卻沒有從產品當中賺到錢。所以從客戶身上獲得利潤才是最關鍵的。

    三、提高我國戰略管理會計應用水平的對策建議

    (一) 管理當局要提高認識

    戰略管理會計之所以在我國沒有得到很好的發展,其中很大方面的原因是因為企業管理者不夠重視。所以要加強企業管理當局提高戰略管理會計對企業管理重要性的認識,使得企業的管理者逐漸重視戰略管理會計在企業的應用,只有這樣戰略管理會計對企業經營管理方面的作用才能真正發揮。

對管理會計的認識和理解范文第5篇

關鍵詞：管理會計 企業 應用

我們從企業的角度對管理會計進行理解，就是利用現代的管理學內容，對企業的戰略目標、經營活動、管理工作等進行綜合的管理，從而形成的一個有機的整體，而開展的行之有效的經營管理活動與對企業環境的預測為企業的發展提供數據上的支持。我們從本質是對其進行理解，以簡單的方法來主產，就是幫助什業實現經營管理目標的一種服務性的工具之一。管理會計在我國三十年代開始實行，雖然在我國已經發展了幾十年，但是管理會計的作用并沒有被完全的發揮出不，在企業管理中的應用存在有許多的問題。目前全球的經濟化趨勢不斷的向前，企業在發展中不僅需要面對來自于同行業的競爭，還需要解決許多企業經營中的問題 ，如果企業想要其未來的市場發展中占有一席之地，那么就需要進行大膽的進取，謀求創新的道路與發展。而在這其中，管理會計在企業的管理發展中一個巨大助力，不僅可以幫助什業對內部運營管理實現監督管理，也可以對企業的外部環境進行關注，實現企業的管理者與決策者對未來發展戰略的調整，對管理措施進行改善，提升企業的核心競爭力。

一、管理會計對企業發展的重要意義

（一）提供管理信息

企業在進行經營活動時需要大量的經濟信息進行支持，這其中不僅需要來自于財務會計的財務信息與經營信息的提供，還需要適合企業發展與競爭的所需要的一些內部管理信息，而這些管理信息經過一定的加工后形成了財務信息，這其中包括大量的具有特定形式與內容的非財務信息內容，例如，實際與預期的對比，歷史與未來的對比、局部與全局的對比、技術信息與經濟信息的對比等。企業的管理者依據這些信息對企業未來的經營的活動進行有效的規劃與控制，達到企業經營中的預期目標。由于管理會計不受相關的會計法規與會計程式的制約，所以其可以使用多種技術方法從不同的渠道獲得信息進行再次的加工， 通過對其進行整理與改制使之得到的數據符合企業內部管理需求的數據，為企業的管理提供預測與決策、計劃與控制等一些具體工作中所需要的基本管理信息內容。

（二）輔助業績考核的順利進行

企業為了保證其預定目標的實現，所以在進行生產經營的活動中，其所產一的結果必須進行嚴格的追蹤與監控，對企業的經營目標的完成情況與對經營計劃的執行情況進行真實的反映，通過與預定目標與計劃等具體的信息進行比較分析與檢查考核。企業的經營管理活動能夠以最優化的原則進行重要手段，也是衡量和控制決策、計劃和實際執行，進行最終實現預期經營目標的可靠保證。在對企業生產經營過程和結果進行控制、考評的問題上，管理會計既可以建立完備的控制系統，又可以確定嚴格的考核措施，從而隨時掌握實現現代企業經營目標的進程，正確考評企業內部有關部門的工作業績，并為修訂決策、調整計劃提供客觀依據。

二、管理會計在我國企業中應用的制約因素

（一）國家經濟政策對管理會計應用的制約

我國實行了改革開放政策以后，其經濟體制由原來的計劃經濟轉就能為現在的市場經濟，雖然仍處于起步階段，對于市場經濟的規則還沒有完全的熟悉，一些經濟制度與政策在不斷的進行完善管理過程中，對于管理會計在企業高層管理中的應用起到了阻礙的作用。同時，而企業的管理在進行與經濟相關的戰略決策時，對國家的經濟政策因素與社會因素應該優先的進行考慮，對于管理會計在企業財務管理中的作用并沒有充份的考慮，這些都成為了管理會計在我國的企業中進行應用的主要制約因素。

（二）法律環境對管理會計應用的制約

我國的轉變為市場經濟以后，政府就相繼的出來了一些經濟類的相關法律與法規，對于經濟市場的行為進行有序化的規范管理。但是由于經濟市場的運行中會存在一些不良的經營風氣，而一些法律法規的不健全，存在許多的經濟漏洞，一些不法份子有機可乘，并且執法部份的執法不嚴，也沒有做到相應的有法可依有法必依，市場經濟受到了執法不嚴格的問題影響，難以有序的進行運轉，在這其中值我們進行注意的是，管理會計在這種情況也不斷的受到影響，而企業管理者在企業的運營中由會計信息所帶來的一些可靠性與相關性的信息的真實性受到了影響，造成了管理會計應用到企業管理中缺少必要的保障。

（三）推廣實踐經驗總結不及時

我國對于管理會計的研究依始，其中就一直伴隨著對管理會計的運用，在對管理會計運用的過程中，一些企業得到了 較好的運用效果，便是對于運用的成功經驗沒有進行總結，也沒有進行大范轉的推廣與使用，這就造成了管理會計在實踐的過程中，由于應用的范圍較窄，一些企業應用管理會計較少。

（四）企業高層對管理會計沒有足夠的重視

管理會計在企業中運用的主要職責就是為企業的管理者提供進行決策時的會計信息支持，可以保證在一定的程度上決策信息的正確性。如果企業內部的管理人員對于管理會計的重要性并沒有足夠的認識與重視的情況下，那么在企業制定相關戰略方案與管理決策時相關的會計人員就不會參與其中，這些都會造成企業的決策信息的獲得并不健全，而且其決策的結果容易產生偏差，這在一定的程度上會對管理會計在企業中的應用產生限制。

（五）理論體系不健全，可操作性差

國際上自管理會計產生以后其應用較多，這種情況下，由于國外與我國企業的運營存在差距，所以國外先進的管理會計理論研究在我國的企業應用上缺少針對性，與我國的基本國情存在一定的差距。我國現在管理會計的相關理論內容涉及的較少，在許多的管理會計研究領域中，其信息的獲取上存在有一定的滯后性與狹隘性。管理會計的方法中多涉及一些統計學、會計學、數字的知識與方法，所以導致管理會計在進行應用的過程中的困難，由于涉及的知識相對復雜，無法有效的進行掌握，進行操作的可能性較小，所以應用較少。

三、提高管理會計在我國企業中應用的措施

（一）健全市場經濟體制

由于西方國家的經濟發展較早，其經濟的基礎較我國要好，所以總體的發展水平較高，這些條件都為管理會計的開展提供了必要的條件與良好的環境，所以國外的管理會計發展迅速。而我國與之相比較而方，我國雖然已經運用管理會計多年，在應用的過程中了取得了一些較為出色的成績，便是由于總體情況的制約，我國的管理會計的發展速度存在一定的緩慢現象。如果我們想要促進管理會計的飛速 發展，那么就需要不斷的加快我國的市場經濟建設與發展，對市場經濟體制進行健立與建全，這樣為管理會計提供良好的外部環境。國家的經濟水平的發展到達某一個水平以后，其內部的企業才會從根本上認識到管理會計的重要性，企業的管理者才會將管理會計應用到企業內部。根據相關的調查結果我們可以得出結論：管理會計在應用的過程中，在一發經濟發展迅速地區，或是一些內部管理水平較高的企業當中，其應用的效果較好，而在一些經濟相對落后，而企業的管理水平較為低下的時候，管理會計進行應用的效果較差，或是根本就沒有應用管理會計。這一重要因素，也體現了經濟與管理會計之間的復雜關系。

（二）制定中國特色的管理會計體系

由于我國與西方國家的國情存在差異，所以西方國家的管理會計方式并不適用于我國，我國想在推廣管理會計就需要制定出符合我國國情的管理會計，需要對西方國家的管理會計體系進行修改，對管理會計的大的框架進行保留，對于其中一些不符合我國國情的條例與準則進行去除，制定出符合中國特色社會主義要求的管理會計體系。并且我國的政符也應該對管理會計的準則進行引導與規范，使得管理會計與我國的國情可以盡快的適用，并且應用的過程中不斷的取得較好的效果。

（三）提高企業高層對管理會計的重視

管理會計在應用的過程中應該得以企業管理層的重視，只有這樣的情況下，管理會計才能在企業的應用了不斷的得到促進。企業管理的決策層對管理會計的意識不斷的提升，才能在進行企業的決策制定與發展戰略的確定時對管理會計所表現在的相關會計信息進行考慮。企業的管理者對管理會計沒有一定的認識的情況下，那么管理會計人員的水平無法發揮，其管旦會計的價值也得不斷相應的體現，那么企業運用管理會計就只是表面的文章，沒有深層次的意義。因此，企業的管理決策者應該提升對管理會計的根據認識與重視程度。另外，我國對一些企業的管理進行相關的領導培訓時，也需要加入管理會計的內容，讓企業的領導者在不斷的學習中，逐步的重視管理會計在企業管理決策中的應用作用。

（四）改進管理會計技術，增強其可操作性

管理會計的應用的過程中其具有復雜的操作性，大量的數學概念不斷的運用到管理當中去，雖然這是會計管理中的一種進步，但是由于達于復雜的操作內容，使得一些會計在進行管理會計中所存在問題的理解時具有一定的難度。在這種情況下，一些喝在經典但是不適于我國基本國情的管理會計內容應該在其中得到簡化與去除，對于其中一些比較復雜與重要的得雜計算分析方法，我們可以通過開發使用會計軟件的方式進行簡化，管理會計逐步推行電算化的方式，通過使用計算機與互聯網可以有效實現管理會計的運算的準確性，減少管理會計操作人員的工作量，使得相關的工作人員可以快速、準確、及時的為企業的管理決策者提供預測與決策等方面的信息，對企業管理者的決策需求進行信息上的滿足。

（五）加強對管理會計軟件的應用

管理會計的體系中存在許多的經濟管理模型，而對于這些模型在進行計算時，如果采用手工計算的方式，容易產生許多的錯誤之處，并且計算的時間較長，如果我們在對模型進行計算時使用相關的會計軟件系統 ，不但可以有效的減少其計算的時間，也可以節省會計操作人員的精力減少錯誤的產生，總體上提升管理會計的工作效率。在此種情況下，就需要我們對相關的會計軟件進行開發，對會計電算化的水平進行提升，通過管理會計模型在會計軟件上的運用，使得管理會計可以更簡單的應用到企業當中，并且因其操作簡單，可操作性強，使得其應用的范圍可以有效的擴大。

四、結束語

根據上面的分析我們可知，管理會計在我國現階段的應用效果并不理想，便是隨著我國經濟體制上的不斷改革，管理會計在其中的應用會不斷的得到完善，企業會逐漸認識到管理會計的重要性，發揮其管理會計在企業管理中的重要用作用，為我國的經濟的發展提供巨大的助力。

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