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建筑建材市場調研范文第1篇

一、理清思路，明確企業發展目標

糧油購銷企業單純的購原糧、銷原糧，已不能充分滿足持續發展的需要，糧油購銷企業要取得長足的發展，必須以服務三農為已任，著眼農村、立足農業、服務農民，牢固地占領農村市場，立足主業抓多經，狠抓訂單保收購。

一是狠抓主業不放松。糧油購銷企業要繼續發揮主渠道作用，提高服務水平，確保農戶糧食交售方便，嚴格收購質量，保證原料品質。立足本地市場，放眼周邊客商，加速市場信息收集，把握糧價恢復性上漲、國家儲備糧食輪換等有利時機，加強外購外銷，擴大糧油經營總量，建立大購銷、大市場新觀念。

二是抓好訂單促產業。大力拓展優質專用糧油生產，緊緊依托“長赤”牌翡翠米、“亦奇”牌菜籽油、“華香”牌系列條面、“米倉山”牌優質雜糧四大品牌，建立健全利益聯結機制，做到利益均沾、風險共擔，走產、購、銷一條龍的產業化道路。購銷企業負責基地發展、糧油收購，加工企業負責加工、銷售，努力把我縣幾大糧油品牌做大做強，進一步提升產品附加值，增大贏利空間。

三是拓展多種經營謀發展。充分利用米倉連鎖店和各營銷網點的優勢，緊緊圍繞農村市場，以滿足農戶需求為導向，積極探索化肥、農藥、種子等農資用品及日常生活用品銷售等，尋求商機謀發展。同時要有跳出糧食抓發展的意識，以資產為紐帶，走工、貿、農一體化發展之路，培育新型的加工、養殖業促進糧油產業化經營。

二、深化改革，創新經營管理模式

（一）對每個企業的國有資產進行評估，資產使用權按照國家有關規定執行股份合作制的規則，成立董事會，選出董事長，聘任總經理，廢除國有制固定的勞動人事管理模式。

（二）對企業員工重新組合，鼓勵員工投資入股。可以由經理提名，再由董事會審議批準吸收企業需要的社會員工，優化組合，調動職工積極性，促進企業健康發展。

（三）糧食經營所需資金主要使用職工入股集資款，既解決了企業貸款難的問題，又可把銀行利息和貸款費用讓給入股職工變為職工收益。資金確實不足時，可經董事會批準在銀行申請少量短期貸款，以減少費用，降低成本，提高效益。

（四）職工分配實行工效掛鉤。80％按崗取酬，20％以股分紅(待入股金額壯大后再調整分配比例)，并實行紅利轉股，吸收擴大股份資金，逐步實現資金股份化，改造成為新型的股份制企業，實現國有糧食企業全面改制后的健康發展。

三、加強指導，發揮主管局職能作用

（一）狠抓糧食行政執法，規范糧食流通秩序

以糧食行政執法體系建設為重點，以開展行政執法實踐為突破口，以規范執法、行風評議、執法責任制為保障，加大執法力度，開創糧食流通監督檢查工作的新局面，為糧食改革發展大局服務。

1、以提高糧食行政執法水平入手，加強行政執法人員和監督檢查人員的法律、法規、法規文書等業務的再培訓、再學習，全面提高執法人員整體素質，努力實現全縣糧食流通監督檢查工作新的突破，切實做到依法行政、依法管糧。

2、以提高糧食行政執法的能力重點，進一步完善執法工作機制。在繼續培育、發展和規范多種糧食市場主體、活躍糧食流通的同時，健全糧食市場準入制度，加強對糧食收購資格的審核工作，對國有糧食企業、非國有糧食企業、社會糧食經營者堅持公開、公平、公正執法，增強糧食執法的公信力。

3、積極探索糧食流通監督檢查模式，完善糧食行政執法協調配合機制。在執法工作中要積極探索聯合執法、綜合執法、集中執法、單獨執法等多種模式。建立索協調監管的工作機制。切實做到工作上不缺位、檢查上不越位、處罰上不錯位。

4、加強社會糧食統計、調查與分析，摸清全社會糧食經營者和轄區內社會用糧的底數，建立全社會糧食經營臺賬，定期糧情信息，調劑市場供需平衡，保障糧食安全。

5、加強糧食質量監管、原糧衛生監管和糧食庫存監管。建立糧食檢驗體系，完善檢驗機構的儀器設備條件，提高檢驗人員業務素質，為開展糧食質量安全監

管提供技術保障。（二）加強指導，促進行業協調發展

1、以完善集團公司運行機制為重點，發揮龍頭企業的帶動作用

（1）立足農村謀發展。要立足于農村、著眼于農業、服務于農民，加大訂單糧油發展力度：以科技產業園為示范，帶動全縣農戶改良種植結構；良品種試驗、示范、推廣開展工作，加速優質糧油原料核心基地建設步伐。以綠源雜糧王有限公司為龍頭，在貴民、上兩等地規劃發展雜糧基地，逐步擴大規模，確保穩定的雜糧糧源；以各購銷企業為載體，以利益連接為紐帶，緊固糧油產業鏈，推進糧油產業化經營。

（2）立足項目求發展。集團公司在定期對各子公司的基地發展、生產經營進行指導、檢查、考核的同時，還要積極與相關職能部門接洽，爭取項目、政策、資金和技術支持，努力為各子公司營造一個寬松的發展環境。

（3）立足管理促發展。集團公司要對子公司的工作目標和發展規劃進行分析、研究、修改和監督落實，對其相關制度進行全面規范，并結合實際，制定自身發展規劃和年度工作目標，強化經營管理、落實目標任務、制定相關目標考核制度。

（4）立足優勢快發展。

要充分利用糧油品牌和網絡優勢，實現網絡營銷。做到統一的形象設計，統一宣傳資料，進一步提升企業的知名度與影響力。整合市場資源，加強市場調研，建立健全市場信息收集、反饋制度，科學制定營銷策略，實現營銷銷網絡共享、營銷人才共享，建立穩定的原料基地和銷售網絡。同時要通過有效的融資渠道，大力拓展建筑建材市場，以糧建司為主導，積極與相關部門接洽，爭取投資項目，嚴格建筑質量，規范運作，提高效益。以綠田農業開發公司為載體，努力建成集優質糧食種植、蘑菇等經濟作物種植于一體的復合型科技示范園。加強各子公司之間的協作協調，實現互利互惠、共謀發展的目標。

2、以完善糧油購銷網絡和經營體系為抓手，鞏固糧油購銷市場主渠道地位

（1）發揮自身優勢，促進糧食生產。以產權制度改革為契機，轉換經營機制，充分利用自身的倉儲運輸設施和網點地域優勢，面向市場，轉換機制，做好服務的文章，在積極與糧食加工企業和科研單位聯合，工商攜手，主動參與糧食產業化經營，努力改革單一經營方式的同時，積極開展訂單收購，實行公司+農戶、公司+優質糧油生產基地的新型經營方式，幫助農民推廣優質品種，發展區域化、專業化、規模化生產基地，積極探索農民參與兩次分配機制，提高糧油生產訂單履約率，促進糧食生產向優質、高效發展。

（2）在糧食流通中發揮關鍵作用，當好國家糧食宏觀調控的有效載體。糧食購銷企業在主動為“三農”服務，不斷促進糧食生產的同時，還要作好為國家糧食宏觀調控服好務這篇文章。以糧食市場宏觀調控的抓手，要在主導收購、引導價格、穩定市場、帶頭維護糧食購銷秩序中起重要作用。因此，糧食購銷企業要繼續發揮購銷網絡、倉儲和人員優勢，一方面積極組織收購，掌握糧源，引導糧價，穩定市場；另一方面要適應新形勢，在城鄉大力推行居民主食社會化、規模化、連鎖化，真正滿足人民群眾生活消費多樣、安全、方便的需要。

（3）積極籌措資金，保證主渠道作用的充分發揮。糧食購銷企業要搞活經營，充分發揮主渠道作用，正常的資金運營是保障。在新形勢下，單靠信貸已不能滿足經營需要。因此，必須建立廣泛的融資渠道，與種糧農民建立互信互利的合作關系，采取集資、等形式拓寬資金來源渠道和融資面，減輕對信貸的依賴程度。同時，要逐步提高企業信譽，與各金融機構建立互信合作關系，盡量多地爭取到資金支持。

3、以培育糧油產業化龍頭企業為重心，帶動糧食行業發展

按照“調優品質上檔次、調大面積上規模、強調服務抓完善、調高效益促發展”的產業化經營思路。在經營范圍、經營品種、經營方式和規模上實現新的突破。積極鼓勵和引導農民生產符合市場需要的糧食品種，對農民種植的優質稻谷實行優質加價的辦法進行收購，進行種植結構調整，增加農民收入，實現農民和企業雙贏。創新招商理念，實行以資產換產權，以存量換增量，以市場換技術，吸收外來資本進行科技改造。國有糧食企業全面改制后要以市場為導向，以體制機制和科技創新為動力，聚集生產要素，優化資源配置，實現區域布局、專業化生產、一體化經營和社會化服務，培育壯大產業化龍頭企業，加快優質高效糧食生產基礎建設，以糧油產品優質化、品牌化，企業管理手段的現代化，競爭環境的市場化為目標，全面推進糧食產業化經營。國有糧食企業全面改制后要向生產、加工、銷售領域延伸，做大做強、實施龍頭帶動，打造品牌、實施品牌帶動。完善二次分配機制，提高履約水平，調整購銷策略，發揮糧食購銷企業的作用，“聯大戶，搞服務”多購多銷糧食，提高企業效益。通過糧油行業協會密切同其他形式的糧食經營者的關系，形成獨立的中介信用評估組織體系和相應的信用管理辦法，齊頭并進發展糧食經濟。

（三）爭取政策支持，積極營造行業內部寬松的發展環境

積極爭取國家相關政策扶持，為企業發展營造寬松的發展環境。

（四）指導優質糧油產業化發展，改變經濟增長方式

1、堅持科學、穩慎發展的思路，因地制宜選擇培育優質糧油品種。

2、實現產業化農業向商品農業轉化。以圍繞農民增收，按照布局區域化、產業化標準化、服務社會化的科學發展要求大力推進生產基地標準化。

3、完善利益聯結機制，推進優質糧油產量，發揮區域優勢。

4、發揮糧食企業龍頭企業的優勢，整合有利資源，壯大規模。

5、發揮品牌優勢，通過加工轉化升值，對參與產業化發展的要素進行二次分利，促進優質糧油產業化發展。

（五）加強行業文化建設，提升行業整體形象