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園區(qū)能源管理方案范文第1篇

青島高校信息產(chǎn)業(yè)有限公司以控制為手段,管理為目的實(shí)現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)管理的優(yōu)化,具體來說,系統(tǒng)可幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)以下主要功能:

能源監(jiān)測計量,可從現(xiàn)場的二次儀表直接采集數(shù)據(jù)(包括RS485串口協(xié)議和標(biāo)準(zhǔn)電流信號或電壓信號),信號傳輸途徑分為有線和無線兩種,數(shù)據(jù)最終上傳到上位機(jī)DCS監(jiān)測系統(tǒng)。高信數(shù)據(jù)采集二次儀表選型標(biāo)準(zhǔn)為“一表多用”,即同一塊二次儀表可同時采集溫度、壓力、流量等多種信號,為客戶大大節(jié)約了成本。

能源統(tǒng)計分析,系統(tǒng)在現(xiàn)場監(jiān)測計量的基礎(chǔ)上,用一整套指標(biāo)體系和特有的計量形式,并采用科學(xué)統(tǒng)計分析方法.研究能源的資源,流轉(zhuǎn)、消費(fèi)以及能源系統(tǒng)運(yùn)動過程及其數(shù)量關(guān)系,完成企業(yè)生產(chǎn)過程控制的能源管理。主要功能包括能源生產(chǎn)、供應(yīng)動態(tài)平衡系統(tǒng)動態(tài)調(diào)度、能源消耗計劃、核算管理、監(jiān)測和計量自動化、數(shù)據(jù)處理和分析、能源管理和考核、能源供需實(shí)績分析、能源質(zhì)量管理、報警管理、事故預(yù)案與分析、能源審計、運(yùn)行優(yōu)化及閉環(huán)控制等。

對標(biāo)預(yù)警,幫助節(jié)能管理部門乃至企業(yè)實(shí)現(xiàn)能耗數(shù)據(jù)的對標(biāo)分析和同比分析,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)預(yù)警和歷史對比預(yù)警,及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中的問題并及時解決,充分實(shí)現(xiàn)高效節(jié)能、高效發(fā)展的目的。

預(yù)測優(yōu)化,系統(tǒng)利用企業(yè)生產(chǎn)過程中能耗的統(tǒng)計分析數(shù)據(jù),采用一些現(xiàn)代新的預(yù)測理論及技術(shù)來對企業(yè)未來能耗狀況進(jìn)行較精確的預(yù)測,對不合理的能耗狀況進(jìn)行優(yōu)化,分析和評價企業(yè)的用能狀況,為政府專業(yè)管理部門掌握、分析信息和研究節(jié)能改造并制定相關(guān)政策提供科學(xué)的依據(jù)和平臺。

青島市節(jié)能監(jiān)察中心的王敏在參觀此套系統(tǒng)后說道,青島高校信息產(chǎn)業(yè)有限公司在節(jié)能監(jiān)控領(lǐng)域有豐富的技術(shù)和產(chǎn)品積淀,而且他們在系統(tǒng)實(shí)施過程中展現(xiàn)的敬業(yè)精神和技術(shù)水平也確實(shí)令我們滿意,希望他們能夠?yàn)楦嗟钠笫聵I(yè)單位帶去節(jié)能福音。

園區(qū)能源管理方案范文第2篇

節(jié)能減排任重道遠(yuǎn)

進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國紡織工業(yè)快速發(fā)展，形成了從上游纖維原料加工到服裝、家用、產(chǎn)業(yè)用終端產(chǎn)品制造不斷完善的產(chǎn)業(yè)體系。但是，隨著行業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，能源消耗總量不斷增加和能源消耗過程中造成的環(huán)境污染之間的矛盾也日益突出。紡織工業(yè)能耗、水耗、廢水排放量分別占全國工業(yè)總能耗、總水耗、總廢水排放量的4.3％、8.5％和10％。據(jù)不完全統(tǒng)計，我國紡織行業(yè)的年總能耗為6867萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，年耗水量達(dá)95.48億噸，新鮮水取用量居全國各行業(yè)第二位，廢水排放量居全國第六位。

其中，印染廢水則占全國紡織廢水排放量的80％。化纖行業(yè)中的粘膠長絲、維綸行業(yè)在根據(jù)國家千家能耗企業(yè)統(tǒng)計按單位產(chǎn)品消耗標(biāo)煤數(shù)量計算時，分列第1、2位，高于電解鋁、銅加工、燒堿行業(yè)；粘膠短纖排位第8位，腈綸排位第12位，滌綸長絲、短纖排位第26、27位。這些數(shù)據(jù)都說明了紡織行業(yè)節(jié)能形勢仍很嚴(yán)峻。

為促進(jìn)行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級，《紡織工業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》提出了2009-2011年紡織工業(yè)節(jié)能減排的規(guī)劃目標(biāo)：全行業(yè)實(shí)現(xiàn)單位增加值能耗年均降低5％、水耗年均降低7％、廢水排放量年均降低7％，三年內(nèi)行業(yè)節(jié)能減排要取得明顯成效。《規(guī)劃》強(qiáng)調(diào)：加快振興紡織工業(yè)，必須以自主創(chuàng)新、技術(shù)改造、淘汰落后、優(yōu)化布局為重點(diǎn)，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級，鞏固和加強(qiáng)對就業(yè)和惠農(nóng)的支撐地位，推進(jìn)我國工業(yè)由大到強(qiáng)的轉(zhuǎn)變。可以說，節(jié)能減排作為我國紡織行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整的一項中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，影響深遠(yuǎn)。

以創(chuàng)新促調(diào)整

2008年12月，中國紡織工業(yè)協(xié)會與日本九州電力株式會社共同簽署了《關(guān)于面向中國紡織行業(yè)全面開展節(jié)能潛力診斷協(xié)議》，今后將繼續(xù)深入推進(jìn)中日紡織行業(yè)節(jié)能減排潛力診斷工作，并在染整、棉紡等行業(yè)企業(yè)節(jié)能減排潛力診斷的基礎(chǔ)上，積極協(xié)助中國紡織企業(yè)將符合國家節(jié)能減排政策的方案形成項目，向國家有關(guān)部門和金融機(jī)構(gòu)推薦，在企業(yè)中推進(jìn)合同能源管理工作和初步建立符合國際標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境能源管理體系，這為全面推進(jìn)行業(yè)節(jié)能減排合同能源管理奠定了基礎(chǔ)。

同時，積極推進(jìn)信息化建設(shè)，是節(jié)能減排工作的一個重點(diǎn)，特別是推進(jìn)ERP等生產(chǎn)過程控制系統(tǒng)技術(shù)，該技術(shù)應(yīng)用自動化控制和管理軟件無縫連接整合平臺技術(shù)，解決行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理中的工藝技術(shù)、質(zhì)量控制、能效管理等實(shí)際問題，可以將車間平均綜合能耗成本下降5％~8％以上。對染整企業(yè)而言，還可使企業(yè)染化料消耗減少16％，廢水排放減少50％，能顯著提高企業(yè)能源綜合利用率，減少污染排放。其次是印染業(yè)自動調(diào)漿技術(shù)和系統(tǒng)，該系統(tǒng)通過計算和自動配比，用工業(yè)控制機(jī)自動將對應(yīng)閥門定位到電子稱上，并按配方要求來控制閥門加料，實(shí)現(xiàn)自動調(diào)漿，達(dá)到高精度配比，應(yīng)用此項技術(shù)可節(jié)省水、能源，減少染化料消耗，降低打樣成本，提高生產(chǎn)效率30％。以及染色車間集中監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)染色車間染缸(染色機(jī))集中控制，通過對每臺染色機(jī)的監(jiān)控，集中控制室能完全掌握車間染色全過程，記錄染色全過程的數(shù)據(jù)，從而大大減少染色控制過程中人為因素造成的缸差、色差，預(yù)防因設(shè)備故障引起的質(zhì)量事故和安全事故，能快速、有效地分析產(chǎn)品質(zhì)量、生成統(tǒng)計報表、管理染色加工工藝等。

目前，中國紡織工業(yè)協(xié)會正在參與制定系列標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，為節(jié)能減排提供了基礎(chǔ)和依據(jù)。據(jù)了解，國家正在組織編寫重點(diǎn)行業(yè)清潔生產(chǎn)推行方案，其中《紡織染整行業(yè)清潔生產(chǎn)推行方案》由中國紡織工業(yè)協(xié)會承擔(dān)，目前初稿已經(jīng)完成。《方案》基本思想是通過行業(yè)清潔生產(chǎn)技術(shù)的推廣和應(yīng)用，加快紡織染整行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級，努力提升紡織染整行業(yè)整體清潔生產(chǎn)水平。其中，在清潔生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)方面，到目前為止，我國已53項行業(yè)清潔生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，其中涉及紡織行業(yè)有3項。

全面推廣新技術(shù)

大力推廣和應(yīng)用技術(shù)，是實(shí)現(xiàn)振興規(guī)劃中紡織行業(yè)節(jié)能減排的保證。而節(jié)能減排取得的成效，事關(guān)我國紡織工業(yè)發(fā)展的全局。新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用與推廣，主要有以下幾點(diǎn)：

纖維原料方面，主要有綠色再生纖維及其產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)用開發(fā)。即充分發(fā)揮農(nóng)作物副產(chǎn)品(棉絨、秸稈、麻稈、棉稈)，植物秸稈、速生林、竹子等資源優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)可降解、可再生生物質(zhì)纖維的產(chǎn)業(yè)化，加快溶劑法纖維素纖維(Lyoeell)的國產(chǎn)化和產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。

工藝、技術(shù)及裝備方面。自2000年國家共分三批公布了《國家重點(diǎn)行業(yè)清潔生產(chǎn)技術(shù)導(dǎo)向目錄》，其中涉及紡織行業(yè)清潔生產(chǎn)技術(shù)的有17項，為紡織行業(yè)全面推進(jìn)清潔生產(chǎn)，引導(dǎo)紡織企業(yè)采用先進(jìn)的清潔生產(chǎn)工藝和技術(shù)，防治工業(yè)污染起到積極地作用。此外，行業(yè)還推薦如高效、退煮漂短流程紡織印染前處理技術(shù)、噴墨印花技術(shù)、冷軋堆染色技術(shù)、小浴比染色新技術(shù)及其裝備。

新能源利用方面，主要有太陽能加熱系統(tǒng)。太陽能加熱系統(tǒng)主要通過利用現(xiàn)有廠房集中平整的優(yōu)勢，在廠房屋面上建造太陽能集熱器。將冷水加熱到設(shè)定的溫度(70'E左右)后進(jìn)入保溫儲熱水箱，再將水箱的熱水通過泵輸送至用水設(shè)備，再利用蒸汽加熱至90~C～120％。

園區(qū)能源管理方案范文第3篇

在今后幾年，中國境內(nèi)后勤外包服務(wù)市場的份額將超過2萬億元。

在廠房林立的蘇州工業(yè)園區(qū)，迪諾曼公司并不顯眼。但正是這家看似普通的公司，卻為眾多世界500強(qiáng)企業(yè)提供著從餐飲、保安到物業(yè)的一整套后勤服務(wù)。從賣盒飯到“全球工作場所整體解決方案專家”，這家公司創(chuàng)造了一個創(chuàng)新的商業(yè)模式。

迪諾曼成立于15年前，最開始從事進(jìn)口設(shè)備銷售以及物業(yè)后勤等。目前，公司員工近2000人，它的客戶包括英特爾、諾基亞、三星、超威、飛利浦、歐萊雅、西門子、3M、強(qiáng)生、卡夫。

最開始，迪諾曼還只是一家從事后勤設(shè)備的貿(mào)易公司，偶爾為客戶提供設(shè)備操作培訓(xùn)服務(wù)。2001年，諾基亞提出讓他們承包清潔服務(wù)，迪諾曼敏銳地意識到這將是一個巨大的商機(jī)；之后，一家電子企業(yè)又提出無塵衣的清洗業(yè)務(wù)，迪諾曼承接下來后將業(yè)務(wù)范圍慢慢擴(kuò)大。逐漸地，迪諾曼的業(yè)務(wù)由原來簡單的設(shè)備貿(mào)易，拓展為清潔、洗衣、保安等一條龍服務(wù)，客戶范圍也由蘇州擴(kuò)展至上海、無錫、成都等地。

2007年，世界夏季特殊奧林匹克運(yùn)動會在上海舉行。迪諾曼創(chuàng)始人黃穎帶領(lǐng)公司200名員工，圓滿地完成了比賽期間大部分后勤服務(wù)工作，如場館清潔、茶歇服務(wù)、餐飲服務(wù)等。這一項目不但使團(tuán)隊得到鍛煉，而且讓她清楚地意識到：市場需要這樣的外包服務(wù)。

2008年，迪諾曼引進(jìn)崇德基金風(fēng)險投資，投資人聘請專業(yè)研究機(jī)構(gòu)對行業(yè)進(jìn)行分析，得出的結(jié)論是，在今后幾年，中國境內(nèi)后勤外包服務(wù)市場的份額將超過2萬億元。

2009年5月，上海世博會事務(wù)協(xié)調(diào)局公開招募餐飲服務(wù)商。作為一家民營企業(yè)，迪諾曼老板黃穎試著將公司材料遞交了上去。招投標(biāo)負(fù)責(zé)人說 ：“到目前為止，還沒有一家公司，能夠像你們一樣提供完整的B2B機(jī)構(gòu)服務(wù)。”因?yàn)榈现Z曼此前有服務(wù)上百家跨國大企業(yè)、承接特奧會服務(wù)項目的經(jīng)驗(yàn)，此次世博會項目投標(biāo)非常順利。

2010年，迪諾曼作為上海世博會餐飲服務(wù)商（提供了80萬份用餐），并為美國國家館與葡萄牙國家館提供場館運(yùn)營服務(wù)，世博會三個項目創(chuàng)造了近3000萬元的服務(wù)收入。2011年初，迪諾曼提出“云管家――城市綜合服務(wù)運(yùn)營商”的自身定位。物業(yè)及資產(chǎn)管理、業(yè)主合同能源管理、機(jī)構(gòu)餐飲管理、國際會務(wù)和活動管理，四塊業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)，2012年簽訂合約數(shù)億元。

世博會項目的順利執(zhí)行，給黃穎很大觸動。“我發(fā)現(xiàn)政府、企事業(yè)單位、大型組織機(jī)構(gòu)，在建設(shè)一個大型項目或舉辦一個大型活動時，越來越需要專業(yè)的綜合服務(wù)運(yùn)營商，提供從規(guī)劃定位、預(yù)算編寫、運(yùn)營策劃到現(xiàn)場執(zhí)行一條龍式的解決方案。”

園區(qū)能源管理方案范文第4篇

日前，《北京市“十二五”節(jié)能減排全民行動計劃》（以下簡稱《行動計劃》）。《行動計劃》緊扣“全民參與”主線，立足首都特大消費(fèi)型城市特點(diǎn)，內(nèi)容涵蓋市民生產(chǎn)生活的各個方面，是向廣大市民、企事業(yè)單位和社會組織發(fā)起的號召，是動員全社會力量共同參與節(jié)能減排的倡議，是引導(dǎo)全民共同踐行綠色低碳生活的指南。

三大目標(biāo)

《行動計劃》提出到2015年要達(dá)到三大目標(biāo)：

一是公眾節(jié)能減排理念深入普及，如家庭節(jié)能減排宣傳材料普及率城區(qū)≥75%,郊區(qū)≥70%，中小學(xué)節(jié)能減排教育課程開設(shè)率達(dá)到100%,每萬人擁有百名以上節(jié)能減排志愿者等。

二是節(jié)能減排行為不斷深化，市民經(jīng)常參加節(jié)能減排活動的人數(shù)比例≥80%，二級及以上能效產(chǎn)品市場占有率≥80%。市發(fā)改委資環(huán)處副處長郭慶山解釋，《行動計劃》對此目標(biāo)的設(shè)定，意在從居民的生活習(xí)慣和生活方式等方面著手，樹立節(jié)能減排意識。

三是節(jié)能減排先進(jìn)典范廣泛創(chuàng)建，評選創(chuàng)建500戶節(jié)能減排家庭標(biāo)兵和100個節(jié)能減排示范社區(qū)、500個節(jié)能減排示范企業(yè)和10個節(jié)能環(huán)保低碳園區(qū)、500所綠色學(xué)校和50個節(jié)約型機(jī)關(guān)等，而且每年評選設(shè)立10個節(jié)能減排新聞獎。

五大主題活動

《行動計劃》提出促進(jìn)節(jié)能減排工作的五大主題活動：

一是有針對性地開展節(jié)能減排科普知識進(jìn)家庭社區(qū)、進(jìn)政府機(jī)關(guān)、進(jìn)學(xué)校等“十進(jìn)”活動。編制節(jié)能減排科普掛圖、科普知識讀本、《首都節(jié)能減排公民指導(dǎo)手冊》、創(chuàng)意科普劇等科普宣傳品，廣泛宣傳節(jié)能減排知識。建設(shè)一批科普教育基地，支持有條件的科普教育場所設(shè)立專門展區(qū)，向公眾展示開展節(jié)能減排等方面的科普實(shí)踐活動。

二是充分利用報紙、雜志、廣播、電視等傳統(tǒng)媒體和互聯(lián)網(wǎng)、移動網(wǎng)絡(luò)等新媒體，開展節(jié)能減排“四個一”主題宣傳活動。制作一批以節(jié)能減排知識、法規(guī)、政策、行為宣傳引導(dǎo)等內(nèi)容的公益廣告。組織一批節(jié)能減排優(yōu)秀方案征集、知識競賽、公益演出、法規(guī)宣講等特色宣傳活動。拍攝一系列群眾喜聞樂見、故事性強(qiáng)、科普性強(qiáng)、富有教育意義的節(jié)能減排主題宣傳片。組織一系列節(jié)能減排方面的展示展覽活動。

三是在全市范圍內(nèi)推廣“節(jié)能減排‘一二一’模式”。倡導(dǎo)每位市民做到每天進(jìn)行一次以上節(jié)能減排相關(guān)活動、每年學(xué)會兩種以上節(jié)能減排新知識新方法、每年參與一次以上大型節(jié)能減排主題宣傳教育活動。倡導(dǎo)企事業(yè)單位等各類機(jī)構(gòu)設(shè)置不少于一名節(jié)能減排專兼職崗位、每年開展兩次以上的節(jié)能減排專題推廣活動、每年召開一次創(chuàng)優(yōu)評選活動，鼓勵創(chuàng)新開展形式多樣的節(jié)能減排活動。

四是鼓勵相關(guān)科研機(jī)構(gòu)、企事業(yè)單位和市民積極開展群眾性、社會性、基礎(chǔ)性技術(shù)創(chuàng)新活動。組織“節(jié)能減排科技需求調(diào)研“系列活動。開展“節(jié)能減排創(chuàng)新創(chuàng)造”系列活動，研究開發(fā)一批節(jié)能減排先進(jìn)適用新技術(shù)與新產(chǎn)品。建設(shè)“節(jié)能減排適用技術(shù)成果庫”，開展“節(jié)能減排科技成果推廣應(yīng)用”系列活動。

五是建立科學(xué)規(guī)范的評選標(biāo)準(zhǔn)體系，評選創(chuàng)建出一批理念新、行動實(shí)、示范效果好、誠信度高的綠色發(fā)展典范。持續(xù)加強(qiáng)本市綠色發(fā)展成就的宣傳推介，繪制綠色發(fā)展地圖，為社會各界提供信息資訊，推介節(jié)能減排實(shí)踐示范標(biāo)桿。

推進(jìn)十大領(lǐng)域行動

《行動計劃》提出要推進(jìn)十大領(lǐng)域行動。包括：

一是家庭社區(qū)節(jié)能減排行動。倡導(dǎo)家庭節(jié)能減排行動十件事。組織開展萬戶居民家庭節(jié)能示范創(chuàng)建活動。搭建節(jié)能減排社區(qū)服務(wù)平臺，開辦周末社區(qū)舊貨交易市場。推廣社區(qū)“綠袖標(biāo)”服務(wù)行動，指導(dǎo)居民正確投放垃圾，組織開展社區(qū)節(jié)能減排小竅門入戶宣講等活動。深化開展社區(qū)垃圾分類收集活動，鼓勵分類垃圾定時定點(diǎn)投放和安裝廚余垃圾就地制肥設(shè)施。

二是政府機(jī)構(gòu)節(jié)能減排行動。推行有利于節(jié)能減排的6個辦公行為習(xí)慣。深入開展政府綠色采購、強(qiáng)制采購具有高效節(jié)能、環(huán)境標(biāo)志的辦公設(shè)備和照明產(chǎn)品。推行政府機(jī)構(gòu)合理用能，著重建立定額管理崗位責(zé)任制、目標(biāo)責(zé)任制、節(jié)獎超罰等制度。帶頭踐行公務(wù)綠色出行，嚴(yán)禁超標(biāo)準(zhǔn)、超編制采購公務(wù)用車，推動公務(wù)車節(jié)油。

三是學(xué)校節(jié)能減排行動。加強(qiáng)校園節(jié)能減排知識教育，組織節(jié)能減排社會實(shí)踐和征文、攝影、演講等多種形式的文化活動。打造節(jié)能減排校園創(chuàng)新陣地，加強(qiáng)相關(guān)專業(yè)學(xué)科建設(shè)，支持廣泛開展節(jié)能減排技術(shù)項目合作。組織校園節(jié)能減排宣教隊伍，在中小學(xué)組建20萬人的小衛(wèi)士護(hù)衛(wèi)隊，在高等院校組織10萬人節(jié)能減排志愿者。積極推進(jìn)校園節(jié)能減排，實(shí)現(xiàn)餐廚垃圾“日產(chǎn)日清”和規(guī)范化回收處置，加強(qiáng)公共水房、實(shí)驗(yàn)室等用電智能管理。

四是企業(yè)和園區(qū)節(jié)能減排行動。廣泛發(fā)動企業(yè)職工參與節(jié)能減排，廣泛開展“我為企業(yè)節(jié)能減排獻(xiàn)計策”的小革新、小發(fā)明、小設(shè)計、小創(chuàng)新、小竅門等活動。組織行業(yè)能效領(lǐng)跑者活動，開展重點(diǎn)用能企業(yè)與國際國內(nèi)同行業(yè)能效現(xiàn)金水平對標(biāo)活動。積極創(chuàng)建節(jié)能環(huán)保低碳園區(qū)，鼓勵高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃建設(shè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，推動入園企業(yè)間形成能源資源階梯循環(huán)利用體系。支持企業(yè)加強(qiáng)能源審計和情結(jié)生產(chǎn)審核。開展企業(yè)能源管理體系建設(shè)活動，鼓勵企業(yè)設(shè)立能源管理崗位和能源管理中心，培養(yǎng)1500名能源管理師。

五是農(nóng)村節(jié)能減排行動。統(tǒng)籌推動農(nóng)村生活領(lǐng)域節(jié)能，積極開展農(nóng)民住宅抗震節(jié)能改造工作，加強(qiáng)農(nóng)村清潔能源利用。深入推進(jìn)農(nóng)村垃圾分類達(dá)標(biāo)工作，推廣戶分類、村收集、鎮(zhèn)運(yùn)輸、區(qū)處理的方式。深入挖掘設(shè)施農(nóng)業(yè)和農(nóng)機(jī)節(jié)能，示范推廣一批節(jié)能省力專用設(shè)施農(nóng)機(jī)具。廣泛推廣節(jié)約型農(nóng)業(yè)種植模式，持續(xù)推行“區(qū)域灌溉總量控制和定額管理”試點(diǎn)。推進(jìn)畜禽規(guī)模化養(yǎng)殖，減少農(nóng)村面源污染。

六是賓館飯店節(jié)能減排行動。積極推廣綠色服務(wù)，鼓勵減少一次性可用物資消耗量，推廣綠色餐飲服務(wù)。健全符合行業(yè)特點(diǎn)的節(jié)能減排管理制度，鼓勵建立合理用能指南和內(nèi)部巡視檢查制度。推行能耗水耗設(shè)備智能化管理，全面普及節(jié)水設(shè)備。推進(jìn)餐廚垃圾定向回收和集中處置，建立餐廚垃圾分類責(zé)任人制度和排放網(wǎng)絡(luò)登記申報機(jī)制。

七是商場超市節(jié)能減排行動。深入開展節(jié)能超市創(chuàng)建活動，建立節(jié)能減排產(chǎn)品的暢通供應(yīng)渠道。加強(qiáng)綠色消費(fèi)標(biāo)識引導(dǎo)，鼓勵商場超市設(shè)立節(jié)能產(chǎn)品展銷專區(qū)或?qū)９瘛＠^續(xù)推行“限塑”與“限制過度包裝”活動。開展節(jié)能減排日常自查見效活動。

八是休閑場所節(jié)能減排行動。加強(qiáng)節(jié)約用電管理，加快安裝LED、太陽能燈等高效照明產(chǎn)品。強(qiáng)化水資源的集約利用，嚴(yán)格限制高耗能水行業(yè)發(fā)展，全面推廣使用先進(jìn)適用的節(jié)水產(chǎn)品、器具。倡導(dǎo)綠色文明的休憩娛樂方式，布放位置醒目、有利于游客投放廢物的分類垃圾箱。加大園林廢棄物資源化利用。探索園林綠色廢棄物的多元收集、專業(yè)回收、集中處置模式。

九是建設(shè)工地節(jié)能減排行動。推進(jìn)施工工地資源節(jié)約和綜合利用。嚴(yán)格執(zhí)行禁止與限制落后淘汰技術(shù)、工藝和設(shè)備的現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝和高能效設(shè)備。加強(qiáng)施工工地污染減排防治。加強(qiáng)施工現(xiàn)場噪音和振動控制，對建筑垃圾進(jìn)行分類處理。加強(qiáng)建設(shè)施工工地標(biāo)準(zhǔn)化管理，定期評選創(chuàng)建節(jié)能減排型工地。創(chuàng)建節(jié)能減型工地活動與建筑施工企業(yè)、項目部信用評價掛鉤。申報市安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地的項目應(yīng)符合創(chuàng)建節(jié)能減排型工地基本要求。

十是交通節(jié)能減排行動。鼓勵乘坐公共交通，提倡大型超市、商場開設(shè)班車。鼓勵自行車出行，推進(jìn)不同自行車租賃公司之間形成資源統(tǒng)一共享機(jī)制。持續(xù)改善公共交通服務(wù)環(huán)境，建立“無縫隙”交通換乘系統(tǒng)和微循環(huán)交通網(wǎng)絡(luò)。加快發(fā)展現(xiàn)代物流，組建5萬輛規(guī)模“綠色車隊”。開展綠色出行宣傳引導(dǎo)，推行泊車熄火，輕裝行車燈節(jié)油措施。

八項重點(diǎn)活動

在《行動計劃》提出要推動的十大領(lǐng)域行動中，市發(fā)改委聯(lián)合市住建委等其他相關(guān)委辦局，對其中的重點(diǎn)活動進(jìn)行了具體說明。包括：

組織開展家庭社會區(qū)萬戶居民家庭節(jié)能示范創(chuàng)建活動

家庭是全社社會節(jié)能減排工作的實(shí)踐者。為倡導(dǎo)崇尚節(jié)能減排的消費(fèi)觀念和生活方式。《計劃》在社區(qū)、大型家具建材市場開辦居民家庭節(jié)能改造課堂。研究支持政策，鼓勵居民家庭結(jié)合家庭裝修自愿開展節(jié)能改造，完成上萬戶居民家庭節(jié)能示范改造。組織開展“節(jié)能減排家庭標(biāo)兵”評選活動，對充分發(fā)揮示范帶頭作用的家庭給予榮譽(yù)和獎勵。

組織校園節(jié)能減排宣教和志愿者隊伍

在大力加強(qiáng)校園節(jié)能減排工作的同時，要強(qiáng)化以節(jié)能減排為內(nèi)容的校園主體教育和社會實(shí)踐活動，著力培育節(jié)能環(huán)保技術(shù)專業(yè)人士，將學(xué)校打造為節(jié)能減排基礎(chǔ)教育、技術(shù)創(chuàng)新和知識傳播的陣地。在中小學(xué)組建20萬人的小衛(wèi)士護(hù)衛(wèi)隊，動員學(xué)生參與家庭和社區(qū)節(jié)能減排活動。通過“大手帶小手，小手拉大手”全面提升家庭節(jié)能減排意識。在有節(jié)能減排相關(guān)專業(yè)和配套設(shè)施條件的學(xué)校，鼓勵學(xué)校建設(shè)一批面向社會開放的節(jié)能減排教學(xué)實(shí)踐基地。在高等院校組織10萬人節(jié)能減排志愿者，走近家庭社區(qū)、工業(yè)企業(yè)等進(jìn)行節(jié)能減排理念、知識宣講。

開展企業(yè)能源管理體系建設(shè)活動

鼓勵企業(yè)挖掘節(jié)能減排潛力。“十二五”期間鼓勵企業(yè)建立完善節(jié)能管理機(jī)構(gòu)，設(shè)立能源管理崗位，明確節(jié)能工作任務(wù)和職責(zé)。在電力、供熱、交通燈重點(diǎn)領(lǐng)域企業(yè)，推行能源管理師制度，累計培養(yǎng)1500名能源管理師，基本實(shí)現(xiàn)全市重點(diǎn)用能企業(yè)能源管理負(fù)責(zé)人由能源管理師擔(dān)任。鼓勵企業(yè)建立能源管理中心，對企業(yè)能源系統(tǒng)的生產(chǎn)、輸配和消耗環(huán)節(jié)實(shí)施動態(tài)監(jiān)控和數(shù)字化管理，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)用能、合理用能。

賓館飯店推進(jìn)餐廚垃圾定向回收和集中處置活動

賓館是城市資源能源消耗的重點(diǎn)領(lǐng)域。做好節(jié)能減排工作，打造首都服務(wù)的綠色品牌形象意義重大。未來在全市范圍內(nèi)全面推廣配置餐廚垃圾油水分離裝置，配置分類收集容器。在餐飲服務(wù)單位推廣餐廚垃圾就地資源化處理，餐廚廢棄油脂集中統(tǒng)一，規(guī)范有序收集、運(yùn)輸和處理。建立餐廚垃圾排放網(wǎng)絡(luò)登記申報機(jī)制，鼓勵餐飲服務(wù)單位積極參與申報登記。

深入開展節(jié)能超市創(chuàng)建活動

商場超市是引導(dǎo)綠色消費(fèi)行為的主要陣地。未來五年，本市將進(jìn)一步加強(qiáng)“節(jié)能超市”的宣傳和建設(shè)，將電子商務(wù)網(wǎng)站、專營店、商場超市專區(qū)專柜等多種方式有機(jī)結(jié)合，建立節(jié)能減排產(chǎn)品的暢通供應(yīng)渠道，提高消費(fèi)者對“節(jié)能超市”的認(rèn)知度。并計劃開展節(jié)能減排產(chǎn)品集中展示推廣活動，在每年節(jié)能宣傳周期間，組織節(jié)能減排產(chǎn)品特價促銷品類折扣促銷等活動，進(jìn)一步強(qiáng)化商場超市的綠色商務(wù)服務(wù)功能，推廣綠色產(chǎn)品。引導(dǎo)市民綠色消費(fèi)、文明消費(fèi)。

休閑場所加強(qiáng)節(jié)約用電管理活動

北京集聚的豐富文化、體育與休閑娛樂資源設(shè)施，是市民業(yè)余活動的重要空間。要在廣泛推廣節(jié)能減排先進(jìn)技術(shù)的同時，完善公共服務(wù)，加強(qiáng)這些場所用地、用水節(jié)約管理。減少文博場館、影劇院、體育場館、城市戶外景觀等大規(guī)模用電場所亮燈時間和降低開燈等級，在非重大活動和節(jié)日期間，一律按平日要求開啟夜景景觀照明設(shè)施。加快安裝LED、太陽能燈等高效照明產(chǎn)品，改進(jìn)電路布設(shè)和控制方式，優(yōu)化照明系統(tǒng)運(yùn)行。關(guān)閉非必要使用的戶外廣告牌、霓虹燈等設(shè)施設(shè)備和大功率用電設(shè)施設(shè)備。倡導(dǎo)在自然光足夠亮的情況下不使用照明設(shè)備，做到人走燈關(guān)，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。

加強(qiáng)建設(shè)施工工地污染減排防治活動

建設(shè)工地是建筑節(jié)能減排工作一個重要領(lǐng)域，是建筑“全生命周期”節(jié)能減排的一個重要延伸。要加強(qiáng)施工現(xiàn)場噪音和振動控制，確保現(xiàn)場噪音排放不超過國家標(biāo)準(zhǔn)。使用密目式防護(hù)網(wǎng)、定期噴水等措施減少施工現(xiàn)場揚(yáng)塵。施工場地生活垃圾實(shí)行袋裝分類收集，及時清運(yùn)處理。對建筑垃圾進(jìn)行分類處理，加強(qiáng)可回收利用建筑垃圾的回收利用，其他建筑垃圾處理應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。禁止在施工現(xiàn)場焚燒垃圾。并加強(qiáng)建筑施工工地的標(biāo)準(zhǔn)化管理，定期評選創(chuàng)建節(jié)能減排型工地。創(chuàng)建節(jié)能減排工地活動與建筑施工企業(yè)、項目部信用評價掛鉤。申報市安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地的項目應(yīng)符合創(chuàng)建節(jié)能減排型工地基本要求。

園區(qū)能源管理方案范文第5篇

關(guān)鍵詞：市場營銷；電力體制改革；能源互聯(lián)網(wǎng)；售電公司；

作者簡介：臧寧寧(1983-)，男，博士，高級主管，主要從事電力市場、戰(zhàn)略規(guī)劃以及分布式能源等研究。；

1電力體制改革的影響

對于發(fā)電企業(yè)來說，本輪電力體制改革最大的機(jī)遇在于進(jìn)入售電領(lǐng)域，發(fā)售一體化，產(chǎn)業(yè)鏈延伸，優(yōu)化資源配置和戰(zhàn)略布局，在降低發(fā)電風(fēng)險的同時，獲取售電市場價值。售電側(cè)放開對發(fā)電企業(yè)也存在較大挑戰(zhàn)，售電側(cè)放開，在優(yōu)質(zhì)客戶爭奪上，發(fā)電企業(yè)將面臨激烈競爭，除了電網(wǎng)公司的售電公司一家獨(dú)大，具有先行優(yōu)勢外，發(fā)電企業(yè)售電端還將面臨基于園區(qū)、節(jié)能服務(wù)、分布式電源組建的社會資本售電公司的競爭，同時由于發(fā)電企業(yè)長期側(cè)重發(fā)電領(lǐng)域，銷售更多為國網(wǎng)單一大客戶，雖然目前已經(jīng)開展了大用戶直購，但更多的是在政府主導(dǎo)下，發(fā)電企業(yè)單方面降價，讓利電力大用戶，發(fā)電企業(yè)在市場營銷理念、市場營銷人力資源、市場營銷戰(zhàn)略、市場營銷手段和方法、客戶管理方面均存在不足，并未建立完善的市場營銷體系，本文將借鑒國內(nèi)外發(fā)電、電力企業(yè)市場營銷體系建設(shè)情況，分析我國發(fā)電企業(yè)售電公司搭建市場營銷體系策略。

2國外電力體制改革核心內(nèi)容

從國外電改歷程看，改革模式以及改革歷程都存在差異，如英國、美國、德國追求經(jīng)濟(jì)高度自由化的國家，改革模式走向更為市場化，電力工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈達(dá)到最大化的分離。以法國追求能源安全為主的國家，更多采用漸進(jìn)的、保守的方式，堅持輸配一體化。

德國電改要求發(fā)、輸、配各環(huán)節(jié)完全分開、成本透明、獨(dú)立核算，并成立獨(dú)立的公司。但目前在德國電力市場上發(fā)、輸、配雖然從法律上獨(dú)立，但大的電力集團(tuán)通過其子公司仍然涵蓋了各環(huán)節(jié)的多數(shù)業(yè)務(wù)，如德國意昂和萊茵集團(tuán)的經(jīng)營范圍包括發(fā)、配、售電業(yè)務(wù)，巴登—符騰堡州能源公司則實(shí)行發(fā)、輸、配、售一體化經(jīng)營模式。

法國電改從業(yè)務(wù)角度實(shí)施了廠網(wǎng)分開、輸配分開、配售分開改革。

美國電改的核心內(nèi)容是：放松管制、引入競爭、提高效率、降低電價。對輸電環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管制，在配電環(huán)節(jié)通過發(fā)放經(jīng)營許可證的方式，允許某些電力公司在某一區(qū)域內(nèi)壟斷經(jīng)營。美國電力改革要求各個環(huán)節(jié)獨(dú)立經(jīng)營，在售電環(huán)節(jié)逐步放開各類用戶進(jìn)入電力零售市場，自由選擇電力供應(yīng)商，并建立電力期貨市場，穩(wěn)定電力價格。

3國外典型電力企業(yè)市場營銷體系

3.1萊茵集團(tuán)[1]、意昂集團(tuán)[2]專業(yè)化商貿(mào)公司與區(qū)域公司相結(jié)合

萊茵集團(tuán)市場營銷體系采取了專業(yè)化公司與區(qū)域公司相結(jié)合的模式，其中專業(yè)化公司側(cè)重批發(fā)市場，區(qū)域公司側(cè)重雙邊交易和零售，萊茵能源供應(yīng)與貿(mào)易公司是萊茵集團(tuán)市場營銷專業(yè)化機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)萊茵集團(tuán)在全球能源批發(fā)市場上的能源及衍生品交易。主要業(yè)務(wù)內(nèi)容包括：(1)集團(tuán)公司分子公司所需原材料的采購，如電廠所需的天然氣、煤炭和石油等。(2)電力、天然氣、煤炭、石油、碳指標(biāo)等能源批發(fā)市場交易和金融衍生品交易。(3)集團(tuán)能源交易相關(guān)財務(wù)服務(wù)，如經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)、投資咨詢、并購服務(wù)等。(4)資本投資，投資優(yōu)質(zhì)能源資產(chǎn)和公司。

區(qū)域公司以萊茵英國公司為例，其主要業(yè)務(wù)由零售、發(fā)電、熱電聯(lián)產(chǎn)、電廠建設(shè)、核能發(fā)電、可再生能源、市場優(yōu)化組成，其中：零售業(yè)務(wù)為540多萬的商業(yè)和家庭客戶提供電力、天然氣產(chǎn)品和能源相關(guān)服務(wù)，家庭能源服務(wù)提供熱水器安裝、天然氣集中供熱以及熱水器的運(yùn)維服務(wù)等，并基于電子商務(wù)平臺提供多種產(chǎn)品組合、節(jié)能產(chǎn)品與服務(wù)、熱水器產(chǎn)品及服務(wù)等，如圖1所示。

意昂集團(tuán)是定位全球能源方案的專業(yè)供應(yīng)商，專業(yè)化公司主要為全球商貿(mào)業(yè)務(wù)，主要負(fù)責(zé)電力、天然氣、液化天然氣、石油、煤炭、貨物、二氧化碳排放權(quán)的交易，天然氣產(chǎn)業(yè)鏈上資產(chǎn)、合同的配置和管理等。12個國家區(qū)域公司主要負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)能源產(chǎn)品的銷售、能源網(wǎng)以及分布式能源的管理等。

電力的采購和銷售以批發(fā)市場為主。2014年意昂集團(tuán)電力采購7521億kWh，其中批發(fā)市場外購5227億kWh，占比約69.5%，自有或參股電廠采購2294億kWh，占比約30.5%。2014年意昂電力銷售為7359億kWh，其中居民和中小企業(yè)用戶、工商業(yè)用戶、銷售合作伙伴、電力批發(fā)分別為620億kWh、902億kWh、913億kWh、4924億kWh，占比分別為8.4%、12.3%、12.4%、66.9%。

批發(fā)市場交易以專業(yè)化公司全球商貿(mào)公司為主。全球商貿(mào)銷售電力有一部分來自自有機(jī)組發(fā)電，各區(qū)域子公司負(fù)責(zé)各自區(qū)域內(nèi)電力銷售，包括協(xié)議用戶和批發(fā)市場，詳見表2。

3.2法國燃?xì)馓K伊士集團(tuán)[3]

由于法國電力公司為全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營，此處以未涉及輸電業(yè)務(wù)的法國燃?xì)馓K伊士集團(tuán)為例[4]。法國燃?xì)馓K伊士集團(tuán)是世界級能源巨頭，主要從事能源服務(wù)、能源基建、天然氣勘探與開發(fā)、創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)、能源交易等。能源交易是其100%控股分支機(jī)構(gòu)，有4個運(yùn)行實(shí)體部門，分別是：(1)交易部門，主要負(fù)責(zé)天然氣、石油、環(huán)保、電力、結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品、資產(chǎn)化證券交易等。(2)運(yùn)行部門，主要負(fù)責(zé)市場方案的設(shè)計，涉及產(chǎn)業(yè)鏈上下游對公司經(jīng)營活動的支持保障，如市場進(jìn)入、風(fēng)險管理、資產(chǎn)優(yōu)化、咨詢、交易戰(zhàn)略等等。(3)風(fēng)險管理部門，確保交易活動和公司風(fēng)險規(guī)定、市場操作管制需求一致，其由市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、運(yùn)行風(fēng)險、風(fēng)險整合、風(fēng)險管理方法、新產(chǎn)品分析6個子部門構(gòu)成。(4)輔助支撐部門，確保經(jīng)營活動的合規(guī)，包括操作安全性、經(jīng)營活動符合法律法規(guī)和規(guī)章制度、為商業(yè)開發(fā)提供支持等，見表3所示。

3.3美國愛依斯電力公司[5]售電公司側(cè)重零售

美國愛依斯電力公司是美國最大的獨(dú)立供電商，在全球29個國家擁有發(fā)電、配電和售電業(yè)務(wù)。愛依斯電力通過公共事業(yè)業(yè)務(wù)向終端用戶提供電力，客戶包括商業(yè)、工業(yè)與政府客戶，并通過發(fā)電業(yè)務(wù)向批發(fā)客戶和其他中間商出售電力。愛依斯電力主要采用區(qū)域式組織結(jié)構(gòu)，設(shè)立美國、巴西等6個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，以美國戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元為例，電廠與售電公司簽訂長期銷售協(xié)議，售電公司部分擁有發(fā)電資產(chǎn)，主要負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)電力零售業(yè)務(wù)，見表4所示。

3.4國家電網(wǎng)“三集五大”市場營銷體系

2012年，國家電網(wǎng)公司《關(guān)于全面推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)的意見》，“三集”即人力資源、財務(wù)、物資集約化管理；“五大”即大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營銷體系，其中大營銷體系特點(diǎn)是：四強(qiáng)化、四集中、三運(yùn)作，建成了公司總部“一部”，省(直轄市)公司“一部二中心”，地市公司“一部一中心”、縣(區(qū))公司“一中心”的營銷組織架構(gòu)，見圖2所示。

2012年7月國家電網(wǎng)公司客戶服務(wù)中心(以下簡稱”客服中心”)正式成立，為國網(wǎng)公司直屬單位。中心本部設(shè)在天津市，下設(shè)北方(天津市)、南方(南京市)兩個分中心。客服中心是國家電網(wǎng)公司集中供電服務(wù)業(yè)務(wù)的執(zhí)行單位和營銷決策的支撐機(jī)構(gòu)，其工作內(nèi)容見圖3所示。

未來國網(wǎng)市場營銷的建設(shè)重點(diǎn)之一為電商平臺。2015年國網(wǎng)四川省電力公司與騰訊公司在成都簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方就“互聯(lián)網(wǎng)+電網(wǎng)”服務(wù)應(yīng)用平臺展開深層次合作，正式實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+電網(wǎng)”戰(zhàn)略，合作項目將整合微信“智慧生活”解決方案和四川電力用戶大數(shù)據(jù)資源，實(shí)現(xiàn)國網(wǎng)四川電力的智慧服務(wù)；整合騰訊全媒體傳播資源，進(jìn)行國網(wǎng)四川電力服務(wù)營銷。

4對我國發(fā)電企業(yè)售電公司營銷體系建設(shè)的啟示

綜合以上分析及結(jié)合我國電力體制改革方向，發(fā)電企業(yè)售電公司營銷體系建設(shè)應(yīng)關(guān)注如下工作。

(1)建立完善的市場營銷體系

從目前看，我國發(fā)電企業(yè)由于長期躉售導(dǎo)致市場營銷體系薄弱，發(fā)電企業(yè)應(yīng)組建市場營銷部門，完善市場營銷流程體系、人員架構(gòu)、平臺建設(shè)、制度保障等，明確總部、分公司、子公司以及基層電廠的職責(zé)分工。隨著我國電力期貨市場、碳交易市場的逐步建立，集團(tuán)公司可成立專業(yè)化二級商貿(mào)公司，負(fù)責(zé)集團(tuán)電力市場批發(fā)交易以及電力期貨等金融衍生品交易[6]。

(2)零售市場側(cè)重控股或參股基于園區(qū)發(fā)配售一體化

從目前看，省級電改試點(diǎn)售電側(cè)放開，發(fā)電企業(yè)進(jìn)入售電領(lǐng)域雖然具有電源點(diǎn)優(yōu)勢，但缺少客源和服務(wù)，應(yīng)積極參與園區(qū)售電。據(jù)PJM公司首席執(zhí)行官TerryBoston介紹，電力市場的改革價值，八成以上體現(xiàn)在批發(fā)市場上，提升發(fā)電效率，讓投資者而不是終端消費(fèi)者承擔(dān)風(fēng)險等等，剩下的改革收益體現(xiàn)在電力零售市場，那就是讓人們有了選擇供電商的權(quán)力，由于電力產(chǎn)品的同質(zhì)化，客戶選擇供電商更多的考量在于價格和服務(wù)。要通過自有電量調(diào)配、外部電量采購等組織電量資源，并通過客戶分級管理、特色供電套餐設(shè)計等開拓銷售渠道。通過配置分布式能源、下游終端用電設(shè)備建設(shè)，以及供應(yīng)燃?xì)狻崃Α⒗淠艿榷喾N能源形式，為用戶提供一站式多種能源供應(yīng)方案，增強(qiáng)綜合競爭力。另外，通過為用戶提供包括售電、用能信息、電量回購、綜合節(jié)能咨詢服務(wù)、綜合低碳能源解決方案、合同能源管理等增值服務(wù)，實(shí)現(xiàn)售電公司運(yùn)營模式的創(chuàng)新。

(3)能源互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)是售電公司未來的發(fā)展趨勢[7]