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電力施工個(gè)人總結(jié)范文第1篇

來到-----項(xiàng)目部，至今已有將近半年時(shí)間，這里留下了我成長的記錄。我所學(xué)專業(yè)是水利水電工程，所以剛踏入工作崗位，一切都是陌生的，基本是從零開始。不過在我的不懈努力下，在這半年里，自己成長了很多，也成熟了很多，不僅在工作上，也在為人處事上。首先在領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心和同事的幫助下，很快適應(yīng)了工作環(huán)境，熟悉了項(xiàng)目生活。然后學(xué)習(xí)了解了自己的工作內(nèi)容和職責(zé)，學(xué)習(xí)了施工基礎(chǔ)知識(shí)，包括施工規(guī)范、施工方案等。在這基礎(chǔ)上，又學(xué)習(xí)管理現(xiàn)場，學(xué)習(xí)協(xié)調(diào)各種問題。當(dāng)然，這些成績的取得少不了領(lǐng)導(dǎo)同事，尤其是師傅的幫助。

在這將近半年的時(shí)間里，我的工作心得主要有以下幾方面。

一：學(xué)習(xí)要有目標(biāo)，要尋找學(xué)習(xí)的動(dòng)力。

來到項(xiàng)目部后，自己開始學(xué)習(xí)和加強(qiáng)基礎(chǔ)知識(shí)，主要學(xué)習(xí)施工規(guī)范、項(xiàng)目施工方案以及公司相關(guān)文件內(nèi)容。剛開始滿懷抱負(fù)，拿起厚厚的施工方案就啃，仔細(xì)閱讀，認(rèn)真做筆記，碰到什么就學(xué)什么。這樣過了一段時(shí)間后，自己開始偷懶，沒有了當(dāng)初的勁頭。后來項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)找我們新員工談話，在談話中我又找到了那種動(dòng)力，又開始認(rèn)真學(xué)習(xí)。后來又遇到百天匯報(bào)等各種談話交流的形式，每一次都能給我學(xué)習(xí)的動(dòng)力和目標(biāo)。因此我學(xué)會(huì)了在沒有工作激情的時(shí)候去尋找動(dòng)力，比如找?guī)煾嫡勑摹?/p>

二：學(xué)會(huì)跟人相處。

施工員這個(gè)職務(wù)需要很好的協(xié)調(diào)能力，除了要有扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)和良好的綜合素質(zhì)之外，還要學(xué)會(huì)協(xié)調(diào)，說服別人。這正是是我的弱點(diǎn)之一，在學(xué)校的時(shí)候，我總是回避我不喜歡的人和事。但是在工作中，你必須面對(duì)和處理各種事。因此，我總結(jié)每一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)的經(jīng)驗(yàn)，并認(rèn)真學(xué)習(xí)其他前輩們協(xié)調(diào)處理事情的技巧，總結(jié)出自己的處事方式，在以后再遇到同樣的問題時(shí)，盡量考慮用合適的方式去處理。我不大會(huì)開玩笑，所以跟勞務(wù)人員協(xié)調(diào)事情時(shí)，我總習(xí)慣認(rèn)真嚴(yán)肅的跟他們將道理，結(jié)果是越說越亂，而且關(guān)系鬧得很僵。所以我學(xué)習(xí)同事劉利來幽默風(fēng)趣的處事方式，邊開玩笑便認(rèn)真得處理，這樣感覺很輕松，別人容易接受。

電力施工個(gè)人總結(jié)范文第2篇

2019年11月入職后，參與了XXX機(jī)電設(shè)備安裝施工的現(xiàn)場管理，主要負(fù)責(zé)施工安全及現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。但剛?cè)肼氁恢墁F(xiàn)場發(fā)生了一場人為安全事故，讓我記憶深刻，心中也倍感內(nèi)疚。辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)的期望和信任。

2020年3月調(diào)入總承包部負(fù)責(zé)部門日常工作，對(duì)我是很大的考驗(yàn)，首先是公司管理制度、規(guī)章、流程的不熟悉，其次要梳理總承包部項(xiàng)目的進(jìn)度情況，了解項(xiàng)目人員配備，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況。配合各部門之間工作。環(huán)境的變化，人員的生疏，給我內(nèi)心也帶來很大的壓力。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在這溫馨和諧的汀瀅大家庭里我很快適應(yīng)了，并愉快的工作。

一、從以下幾方面匯報(bào)一下實(shí)習(xí)期間的工作：

1、XXX項(xiàng)目安全事故的教訓(xùn)：要保證施工安全，就必須做好安全交底、安全教育及施工過程中的監(jiān)管和巡查工作。

2、在部門工作期間遇到項(xiàng)目部人員不團(tuán)結(jié)，通過分別談話，調(diào)整人員配備等方式，目前已解決。

3、入職來積極配合各部門工作，響應(yīng)公司號(hào)召。主動(dòng)解決部門及項(xiàng)目遇到的各種問題。并及時(shí)向上匯報(bào)，對(duì)下落實(shí)。

4、熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度，工作流程。目前還未完全熟悉。

5、梳理總承包部已完工項(xiàng)目收尾情況，針對(duì)存在的不同情況，和項(xiàng)目經(jīng)理商量針對(duì)性方案，積極推進(jìn)項(xiàng)目驗(yàn)收、結(jié)算及移交工作。

6、積極協(xié)助項(xiàng)目部推動(dòng)在建項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利開展。

二、建議：

1、目前項(xiàng)目管理能力較弱，加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)和人才的引進(jìn)工作，注重人員結(jié)構(gòu)的梯隊(duì)建設(shè)。

2、注重項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制，做到獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。

3、理順管理架構(gòu)，減少重復(fù)環(huán)節(jié)。如：市場部、財(cái)務(wù)部及質(zhì)安部下發(fā)指令，應(yīng)直接到項(xiàng)目部而不是到生產(chǎn)部門，部門可督促執(zhí)行。（公司二級(jí)管理三級(jí)管理，增加了部門工作量、降低了辦事效率）。

三、通過努力學(xué)習(xí)及公司的培養(yǎng)，我希望能做到以下幾個(gè)方面：

1、培育出優(yōu)秀的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

項(xiàng)目管理工作既要有扎實(shí)的技術(shù)背景支持，又涉及多方面的管理工作。在項(xiàng)目管理崗位上，一方面要充分發(fā)揮技術(shù)人員的專業(yè)優(yōu)勢，同時(shí)又要注重團(tuán)隊(duì)管理、協(xié)調(diào)各方資源，在內(nèi)外部溝通工作中發(fā)揮作重要作用，一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理和公司合理的人員配備，才能打造一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)；才能做出優(yōu)質(zhì)的工程；才能樹立良好的企業(yè)形象。

2、專業(yè)人員、行業(yè)專家

專注于自身的領(lǐng)域，把本專業(yè)做精做細(xì)，以發(fā)展成為行業(yè)資深專家為方向和目標(biāo)，當(dāng)然，這一發(fā)展過程可能會(huì)比較漫長，需要做出很大的努力，任何一個(gè)領(lǐng)域的頂尖技術(shù)人才都需要長期的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)累積和個(gè)人孜孜不倦的投入。水利工程管理一直是我堅(jiān)持的發(fā)展領(lǐng)域，因?yàn)檫@個(gè)專業(yè)里面包含了很多專業(yè)知識(shí)。成為這方面的專業(yè)人士，是我一直的追求，繼續(xù)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，完善自己專業(yè)水平，完善不足之處。在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，爭取出色的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。

3、公司專業(yè)的管理人員、優(yōu)秀的企業(yè)管理者

電力施工個(gè)人總結(jié)范文第3篇

【關(guān)鍵詞】10kV；電力配網(wǎng)工程；施工技術(shù)；有效管理

中圖分類號(hào)：U665.12文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

就整個(gè) 10kV電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目的過程而言，電力施工是其中一個(gè)極為重要的環(huán)節(jié)。整體而言，電力施工的正確合理直接關(guān)系到整個(gè)電力配網(wǎng)工程的失敗與成功。從這一角度上講，對(duì) 10 kV電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目的管理也就顯得尤為重要，只有這樣才可能確保在施工過程中不會(huì)出現(xiàn)使整個(gè)施工過程工程延期或者施工人員對(duì)施工方案不明確現(xiàn)象的出現(xiàn)，也只有這樣才能確保整個(gè)項(xiàng)目都能如期完成。觀察近年來電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，隨著項(xiàng)目實(shí)施的復(fù)雜性的日益增大，對(duì)工程質(zhì)量的要求也越來越嚴(yán)格，然而一些公司在施工過程中對(duì)施工技術(shù)缺乏有效的管理，往往造成在施工過程中返工或者造價(jià)高的現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)。在本文的寫作過程中主要就10 kV電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目的管理進(jìn)行了分析，并對(duì)有效管理提出了相對(duì)具體的措施，旨在加深我們對(duì)電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)。

1.制定施工前的施工方案和注意事項(xiàng)

在電力配網(wǎng)工程施工前，明確施工方案和注意事項(xiàng)是其中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。事實(shí)上，在日常的施工過程中，很多電力施工項(xiàng)目得不到合理施工的主要原因之一便是由于對(duì)施工前的準(zhǔn)備不充分造成的。而造成這一現(xiàn)象的根本原因便是由于對(duì)方案和注意事項(xiàng)認(rèn)識(shí)程度不深，由于缺乏詳細(xì)可行的施工方案，這不僅會(huì)增加項(xiàng)目的造價(jià)，而且也會(huì)使整個(gè)施工項(xiàng)目工期延遲。

對(duì)于一個(gè)設(shè)計(jì)科學(xué)、合理的方案而言，必須要滿足兩個(gè)基本條件。首先要具有可行性的特點(diǎn)，這是方案成功的關(guān)鍵。因此在制定施工方案的過程中一定要深入研究這一方案的可行性；其次則是要在可行新的基礎(chǔ)上考慮到整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)情況。只有盡可能節(jié)省人力、物力、財(cái)力的方案才是一個(gè)成功的方案。除此以外，在電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目中施工的管理中還必須考慮到注意事項(xiàng)，尤其是安全問題，這是電力配網(wǎng)工程施工項(xiàng)目中的重中之重。

電力施工與其他施工不同，如果在施工過程中操作不好的話，將會(huì)對(duì)施工人員的人身安全造成威脅。在施工過程中，堅(jiān)持以“安全第一，預(yù)防為主”為安全生產(chǎn)的指導(dǎo)，因此，在施工管理過程中，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)管控很有必要。同時(shí)，必須做好安全交底工作，詳細(xì)交代工作任務(wù)（每個(gè)工作人員），交代安全措施，交代注意事項(xiàng)及帶電部位。做好停電作業(yè)和帶電作業(yè)的管理工作，在條件允許的情況下，在施工過程中最好要做到停電操作，而在條件不允許的情況下，則應(yīng)該讓施工人員與高壓線或者電力的設(shè)備之間保持一定的距離。施工前做好“四措”停電、驗(yàn)電、接地、掛牌裝遮攔，“三查”查著裝是否符合規(guī)定，查個(gè)人保安、登高工器具是否安全，查精神狀態(tài)是否良好。在具體的施工過程中，施工人員不僅要做到與電絕對(duì)絕緣，其衣服等也必須要進(jìn)行絕緣處理，并保證其不容易產(chǎn)生靜電，同時(shí)還應(yīng)該攜帶相關(guān)的工具，這樣便可以確保施工人員的生命不會(huì)受到威脅，這樣也會(huì)使整個(gè)管理過程顯得更加符合人性化。

在施工項(xiàng)目開始前，確定好施工方案和注意事項(xiàng)可以保證在項(xiàng)目施工過程中不會(huì)遇到太多的麻煩，也可以有效減少電力配網(wǎng)工程中出現(xiàn)一些瑣碎和不合理現(xiàn)象的概率，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的管理工作來說是必不可少的步驟。

2.10kV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)中的流程管理

就目前 10kV電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目而言，在流程管理方面也存在一定的欠缺。對(duì)造成這一現(xiàn)象出現(xiàn)的原因而言，既與管理者有一定的關(guān)系，而且和施工人員也有關(guān)系。對(duì)于管理者而言則要不斷提高自身的素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)流程的監(jiān)控，而對(duì)于施工人員而言則要嚴(yán)格按照規(guī)章制度，自覺的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)作業(yè)。眾所周知，流程管理的重點(diǎn)是規(guī)范施工操作和工程進(jìn)行。前面也已論述，在項(xiàng)目施工開始前必須要有一個(gè)切實(shí)可行的施工計(jì)劃，但是僅僅具有施工計(jì)劃是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要使計(jì)劃得到有力的執(zhí)行。而流程管理的主要任務(wù)便是負(fù)責(zé)監(jiān)督這一計(jì)劃的實(shí)施。從根本上講，流程的確定也必須要合理，只有這樣才能落實(shí)到實(shí)處。以項(xiàng)目的實(shí)施為例，首先要雙方簽訂合同，然后便是設(shè)計(jì)出施工方案，最后才是施工、驗(yàn)收結(jié)算階段。因此我們要積極按照工程法“五制”的要求嚴(yán)格規(guī)范工程流程管理，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效、安全完成配網(wǎng)工程建設(shè)任務(wù)的目標(biāo)，并提出如下建議：

2.1 進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審查，注重設(shè)計(jì)思路的創(chuàng)作，優(yōu)化工程的設(shè)計(jì)方案。

2.2 在工作中要精心組織、科學(xué)管理，最大限度的提高執(zhí)行能力，加大配電網(wǎng)建設(shè)的力度。

2.3 在工作的過程中要認(rèn)真落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加大對(duì)工程全過程的安全監(jiān)管、提前事前事中的突出現(xiàn)象的控制力度。

2.4 增強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)管理的審核，并貫穿到工程進(jìn)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，只有這樣才能有效控制工程的造價(jià)，提高投資的效益。

2.5 在確保進(jìn)度、質(zhì)量、安全、造價(jià)的同時(shí)，也應(yīng)該進(jìn)一步規(guī)范和完善招投標(biāo)機(jī)制，真正做到公正廉潔，盡自身最大努力設(shè)計(jì)出一項(xiàng)優(yōu)質(zhì)的工程。

2.6 提升物資管理工作的服務(wù)，確保在電網(wǎng)建設(shè)的能夠提供充足的物資供應(yīng)。

3.10kV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的監(jiān)管

監(jiān)管是工程質(zhì)量的有力保障。就 10 kV電力配網(wǎng)工程的施工而言，一般都是分階段實(shí)現(xiàn)的，而且每當(dāng)一個(gè)階段完成以后都要對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量檢測，在這種情況下，監(jiān)管的重要性也就凸顯了出來?？傮w而言，在監(jiān)管的過程中一定要按照嚴(yán)格的程序來進(jìn)行，尤其是涉及到安全方面的檢測更是要嚴(yán)格按照本行業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。其主要原因便是由于這將直接關(guān)系到施工人員在施工過程中的安全問題，如果缺乏監(jiān)管的話，就會(huì)對(duì)施工人員的人身安全造成潛在的威脅。除此以外，在對(duì) 10 kV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的監(jiān)管中還包括對(duì)工程材料的監(jiān)管，其目的則是為了防止在施工過程中使用一些不達(dá)標(biāo)的材料。除此之外，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合理時(shí)，應(yīng)該再采取必要的補(bǔ)救措施，其要建立在使工程造價(jià)在可控制范圍之內(nèi)的情況下，否則就會(huì)使造價(jià)增加，補(bǔ)救措施應(yīng)該要盡可能簡單，但同時(shí)要保證工程質(zhì)量得到修復(fù)。

4.電力施工完成后的評(píng)估和總結(jié)

對(duì) 10 kV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的有效管理還應(yīng)該建立在以往所取得的經(jīng)驗(yàn)之上。而就電力施工而言，在工程完成以后的評(píng)估和總結(jié)則是獲得經(jīng)驗(yàn)的最有效的途徑之一。評(píng)估的主要作用是對(duì)管理過程的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)、打分，就評(píng)估的指標(biāo)而言，主要包括電力配網(wǎng)工程是否如期完成；工程質(zhì)量能否得到保證；在施工過程中是否出現(xiàn)安全問題等等，往往是在綜合分析了各個(gè)方面的因素以后，再對(duì)其進(jìn)行評(píng)分，而就評(píng)估過程而言，在評(píng)估的過程中一定要體現(xiàn)出公正性，也不要摻雜過多的主觀感受。其次則是經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，與評(píng)估相對(duì)比而言，經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)顯得更為重要。在整個(gè)施工過程中并不都是盡善盡美的，必定存在著一些不足之處。在這個(gè)時(shí)候就需要及時(shí)的對(duì)整個(gè)電力配網(wǎng)工程進(jìn)行及時(shí)的總結(jié)與分析。這其中不僅要總結(jié)好的一方面，而且對(duì)施工過程中存在著不足的地方也要進(jìn)行認(rèn)真的分析與研究，并要及時(shí)進(jìn)行反思，只有這樣才能在以后的工作中避免類似的問題再出現(xiàn)。值得提出的是，總結(jié)并不僅僅是管理者自我的總結(jié)，還是一個(gè)團(tuán)體集思廣益，各抒己見的過程。在這一過程中，每個(gè)人都可以表述自我的想法，這不僅對(duì)某個(gè)問題的解決也會(huì)更有幫助，然后再對(duì)各個(gè)小團(tuán)體的意見或才建議進(jìn)行綜合，這樣對(duì)十可題的解決辦法就有了一個(gè)大致的框架，保證其方向性不會(huì)出現(xiàn)問題。

5.結(jié)語

其實(shí)，要使管理更加高效，這四點(diǎn)還不夠，還應(yīng)加強(qiáng)其它方面的管理．如職責(zé)管理和交底的規(guī)范化等，而且各個(gè)公司的管理方法等也會(huì)有各自的不同，但其根本是建立在各自 10 kV電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)之上，并且隨著電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)在不斷地使自己的內(nèi)容更加豐富，但是做好這四點(diǎn)，基本上可以保證 10 kV 電力配網(wǎng)工程的施工過程流暢并且不會(huì)出現(xiàn)安全事故，這是電力配網(wǎng)工程最根本的內(nèi)容，因而保證了管理的有效性，應(yīng)該可以進(jìn)行借鑒。

參考文獻(xiàn)：

電力施工個(gè)人總結(jié)范文第4篇

關(guān)鍵詞：電力工程；安全管理；施工

安全管理是施工企業(yè)的發(fā)展情況和企業(yè)綜合管理能力的真實(shí)反映，安全管理在電力施工中有十分重要的意義，企業(yè)應(yīng)當(dāng)本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，在工作中嚴(yán)格落實(shí)和實(shí)施，不斷加強(qiáng)施工安全管理在電力工程中的應(yīng)用。

1. 電力工程安全管理概述

1.1 安全管理

在電力工程施工過程中，安全管理是一項(xiàng)長期性、不可松懈的工作，只有安全管理的良好執(zhí)行，才能確保電力工程施工的順利進(jìn)行。電力工程施工安全管理是指在電力工程施工過程中，組織管理安全生產(chǎn)的活動(dòng)。由于電力工程的施工現(xiàn)場，工作環(huán)境多變、施工人員和施工設(shè)備的流動(dòng)性比較大，導(dǎo)致施工過程中有很大的安全隱患，疏忽電力工程安全管理工作，就很有可能發(fā)生施工事故，造成損失 。

1.2 電力工程安全管理的特點(diǎn)

（1） 電力工程的施工復(fù)雜，施工投資比較大，施工時(shí)間長，施工工序繁雜多變，施工人員比較多，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)或細(xì)節(jié)都有可能造成安全事故；

（2）電力工程的專業(yè)性強(qiáng)，電力工程施工過程中，涉及到的工程很多，如電氣安裝工程、土木建筑工程等多個(gè)工程，具有很強(qiáng)的施工專業(yè)性；

（3）電力施工工程是勞動(dòng)密集型施工，電力施工現(xiàn)場，有很多的施工人員和眾多的大型施工設(shè)備，施工中交叉作業(yè)比較多，用到的電力、易燃易爆化工品等高危險(xiǎn)物比較多，存在很多的事故引發(fā)點(diǎn)，控制、管理這些事故引發(fā)點(diǎn)工作很困難；

（4）電力工程對(duì)社會(huì)的和諧發(fā)展和建設(shè)有很重要的意義，如果電力工程發(fā)生安全事故，對(duì)社會(huì)的發(fā)展有很大的影響。

2. 安全管理在電力工程中的重要性

（1）電力工程的安全管理能有效的保證施工人員的人身安全，安全管理工作是社會(huì)安全、文明發(fā)展的重要標(biāo)志，對(duì)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)有重要的意義；

（2）電力工程的安全管理工作能改善施工企業(yè)的安全施工制度不健全、安管管理方式不恰當(dāng)、不重視安全發(fā)展、施工人員安全意識(shí)不強(qiáng)等諸多不良現(xiàn)象，保證電力工程安全發(fā)展；

（3）電力工程安全管理對(duì)電力工程施工環(huán)境做出了明確的限定，施工環(huán)境必須符合安全管理的標(biāo)準(zhǔn)，有效的保證了電力工程施工環(huán)境的安全性；

（4）電力工程的安全管理工作可以促進(jìn)企業(yè)的安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)，調(diào)整企業(yè)的安全管理制度，改變施工人員的施工環(huán)境，保證企業(yè)的安全發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

3. 電力工程中影響安全管理的因素

3.1 電力施工器具

電力施工時(shí)工器具的質(zhì)量將直接影響到施工的質(zhì)量和安全，不同的施工工器具有不同的屬性，如果工器具質(zhì)量存在問題，將會(huì)給電力工程施工帶來很大的安全隱患。

3.2 施工圖紙

在電力施工中，為了施工的順利進(jìn)行，要在施工之前設(shè)計(jì)好施工圖紙，如果施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不合理或不符合實(shí)際情況，很可能導(dǎo)致施工內(nèi)容不符合要求，造成返工，影響設(shè)備投運(yùn)時(shí)間，降低施工效率，同時(shí)還造成物質(zhì)的浪費(fèi)。

3.3 施工人員

在電力工程施工中，施工人員是最容易引發(fā)安全事故的。由于施工現(xiàn)場的施工人員比較多，人員流動(dòng)量大，施工人員的綜合素質(zhì)參差不齊，施工負(fù)責(zé)人監(jiān)督不到位等諸多問題，導(dǎo)致違章作業(yè)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，如開工前未對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行“三檢查”、未核對(duì)安全措施是否完善就下令開始施工、停電作業(yè)裝設(shè)接地線時(shí)不驗(yàn)電、高處作業(yè)不系安全帶和后背保護(hù)繩等 。

3.4 企業(yè)管理制度

施工安全是貫穿電力企業(yè)生產(chǎn)的始終的，每一臺(tái)設(shè)備，每一個(gè)崗位，每一處現(xiàn)場都有相應(yīng)的規(guī)章來規(guī)范和界定，但是在實(shí)際生產(chǎn)中，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任制度沒有得到嚴(yán)格的執(zhí)行或者執(zhí)行不到位，流于形式、走過場的現(xiàn)象屢禁不止。比如線路巡視必須要兩人結(jié)伴一同巡視，但是巡視人員為了能早點(diǎn)結(jié)束，便分頭單獨(dú)巡視，明知不允許卻故意為之，事故的引發(fā)有時(shí)是因一時(shí)的僥幸而釀成大禍。

4. 電力工程中施工安全管理的對(duì)策及建議

4.1 提高施工器具引進(jìn)門檻 加強(qiáng)施工器具質(zhì)量管理

在電力施工中，不能因?yàn)樽非蟮统杀荆褪褂脙r(jià)格低、質(zhì)量次的工器具，在采購一些大型的施工設(shè)備時(shí)，采購人員要進(jìn)行多家對(duì)比、競爭性談判，結(jié)合施工環(huán)境的實(shí)際情況，購買最符合施工安全管理并且物美價(jià)廉的設(shè)備。施工單位要加強(qiáng)施工設(shè)備的管理。要求嚴(yán)格施工器具的報(bào)廢制度。到期的、已損壞的和不合格的工器具一律要強(qiáng)制報(bào)廢。

4.2 嚴(yán)格設(shè)計(jì)施工圖紙 提高施工效率

施工圖紙的設(shè)計(jì)人員要嚴(yán)格的進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，要認(rèn)真細(xì)致勘察施工現(xiàn)場環(huán)境，結(jié)合當(dāng)?shù)氐牡赜蚯闆r，設(shè)計(jì)出個(gè)性合理施工圖，如設(shè)計(jì)一座處在降雨量充沛地域的變電站應(yīng)將變電站排水問題列入重點(diǎn)設(shè)計(jì)內(nèi)容等。

4.3 認(rèn)真落實(shí)安全培訓(xùn)工作 提高施工人員綜合素質(zhì)

每個(gè)人都有求生的本能和安全的需要，但每個(gè)崗位所需要的安全知識(shí)和技能并不是與生俱來，而人的安全意識(shí)強(qiáng)弱、技能的高低直接決定安全生產(chǎn)的具體過程和結(jié)果，因此施工單位要加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全管理，通過加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)，強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí) 。

4.4 夯實(shí)企業(yè)安全管理制度基礎(chǔ) 全面落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制

一是企業(yè)要以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為方針，要進(jìn)行全方位、全過程管理，不斷完善和建立安全管理制度，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。堅(jiān)持企業(yè)行政負(fù)責(zé)人就是第一安全責(zé)任人制度，制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任，層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，形成安全生產(chǎn)一級(jí)抓一級(jí)，層層落實(shí)。二是要做好生產(chǎn)事故教訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，建立周安全日活動(dòng)學(xué)習(xí)、月安全生產(chǎn)分析會(huì)等制度，以史為鑒不斷總結(jié)事故教訓(xùn)，舉一反三杜絕重復(fù)事故再次發(fā)生。

電力施工個(gè)人總結(jié)范文第5篇

當(dāng)今市場環(huán)境不斷變化的形勢下，競爭日趨激烈，企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展就必須不斷做大做強(qiáng)。同樣，隨著的工程規(guī)模不斷增大，隨之而來的就是工程建設(shè)中所需要的資金要求，這對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展十分重要。因此，電力設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的成本預(yù)算與控制是一個(gè)新的研究方向，加強(qiáng)成本預(yù)算控制，使項(xiàng)目成本成為一個(gè)重要課題，才能實(shí)現(xiàn)電力安裝工程的成本控制管理，對(duì)于電力安裝工程有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2電力安裝工程預(yù)算的現(xiàn)狀

目前，總結(jié)我國電力安裝工程預(yù)算現(xiàn)狀，主要呈現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，建設(shè)部門與項(xiàng)目部在簽訂施工合同時(shí)，相關(guān)施工條款的約束較為含糊，缺乏對(duì)利益雙方相關(guān)責(zé)任和義務(wù)的約束力，很多施工中的細(xì)節(jié)沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致許多預(yù)算指標(biāo)偏離市場。其次，建設(shè)公司與項(xiàng)目部簽訂合同后，由于沒有細(xì)節(jié)的合同條款約束，導(dǎo)致對(duì)工程實(shí)際施工過程中所需要的相關(guān)施工設(shè)備，以及施工備品備件管理不善，造成資源浪費(fèi)。簽訂合同后，進(jìn)行的成本預(yù)測與實(shí)際工作中用量偏差較大，預(yù)算時(shí)未能依據(jù)實(shí)際的市場行情進(jìn)行，未能及時(shí)依據(jù)施工項(xiàng)目的工程數(shù)量，及實(shí)際工程量進(jìn)行較好的修正、校對(duì)工作。成本預(yù)測結(jié)果與實(shí)際偏差較大，導(dǎo)致工程預(yù)測出的總投入與實(shí)際投入之間出入較大。預(yù)算失誤直接導(dǎo)致的后果就是在材料和人工上的安排不合理，人員上主要是配置較差，技術(shù)水平有待提高，施工中的規(guī)章制度執(zhí)行力較差。最后，從全局出發(fā)來看，施工規(guī)劃不夠全面，未能全面進(jìn)行較好的合理規(guī)劃安排，各個(gè)項(xiàng)目內(nèi)容在施工中的結(jié)合不到位。

3提高電力安裝工程預(yù)算控制的對(duì)策

3.1全面嚴(yán)格在電力安裝工程中落實(shí)成本責(zé)任制

將成本管理落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人中去，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本責(zé)任制，歸類成本要素，細(xì)化分類管理，逐漸分解到各個(gè)分區(qū)甚至各個(gè)作業(yè)隊(duì)，在細(xì)節(jié)中進(jìn)行細(xì)化管理。在實(shí)踐中全面落實(shí)各個(gè)階段的施工內(nèi)容，只有在實(shí)踐中才能真正感受到個(gè)人的工作使命感，逐步形成全體參與的、全方位的、全盤的細(xì)化過程項(xiàng)目成本管理，將責(zé)任真正的落實(shí)到每個(gè)員工個(gè)人身上，明確相關(guān)責(zé)任人，堅(jiān)持做到分工分責(zé)管理。

3.2全面實(shí)施電力建設(shè)和安裝工程控制措施和成本核算

期間應(yīng)注意以下幾個(gè)方面問題。將項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制與工程的預(yù)算制度相聯(lián)系，確立項(xiàng)目在施工中的地位，保證工程項(xiàng)目的重要地位，施工中要確保工程質(zhì)量，還要進(jìn)行嚴(yán)格的成本預(yù)算管理，預(yù)算管理的依據(jù)是按施工要求進(jìn)行。施工中外界的社會(huì)環(huán)境同樣重要，只有創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，才能有效促進(jìn)電力建設(shè)項(xiàng)目取得長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)收益。積極進(jìn)行電力施工工程項(xiàng)目的成本管理，加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算預(yù)算管理，要讓工程預(yù)算具備一定的獨(dú)立性和自主性。

3.3強(qiáng)化電力建設(shè)安裝工程材料預(yù)算

電力安裝工程的材料成本控制是關(guān)鍵，是一切預(yù)算控制的根基，全方位的預(yù)算管理最應(yīng)重視的是對(duì)材料的預(yù)算管理。當(dāng)工程經(jīng)過招標(biāo)中標(biāo)后，首先應(yīng)對(duì)該工程進(jìn)行預(yù)算編制，組織技術(shù)人員、施工人員對(duì)預(yù)算進(jìn)行編制，經(jīng)過嚴(yán)格的市場調(diào)查及公司的工程審批后，工程項(xiàng)目預(yù)算要嚴(yán)格按照預(yù)算計(jì)劃實(shí)施，依據(jù)預(yù)算量進(jìn)行施工管理，堅(jiān)持以預(yù)算量為施工依據(jù)。項(xiàng)目部對(duì)操作進(jìn)行監(jiān)控，特別是對(duì)材料的采購，采購部要嚴(yán)格依據(jù)預(yù)算材料部門的計(jì)劃實(shí)施材料采購，采購時(shí)要嚴(yán)格依據(jù)各個(gè)項(xiàng)目部編制的采購計(jì)劃，并嚴(yán)格在資金預(yù)算控制的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)實(shí)施采購。如果其間發(fā)生變更，及時(shí)辦理相關(guān)的工程材料使用證明，配備工程使用證明材料，才能進(jìn)行材料的領(lǐng)用，嚴(yán)格規(guī)范審批制度，限定好使用范圍，不得私人擅自使用，這樣就可避免預(yù)算超支。

3.4建立電力建設(shè)安裝工程成本控制動(dòng)態(tài)考核機(jī)制

電力安裝工程的成本核算、預(yù)算控制，難免在實(shí)踐中會(huì)出現(xiàn)一些問題，沒有嚴(yán)格按照相關(guān)責(zé)任制度進(jìn)行分工，沒有對(duì)相關(guān)成本進(jìn)行透明化，沒有系統(tǒng)地完善相關(guān)管理細(xì)節(jié)。因此，在預(yù)算制定完成后，要嚴(yán)格落實(shí)好相關(guān)負(fù)責(zé)人，有關(guān)責(zé)任人要在管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行資源整合，在施工過程中進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，在主要大項(xiàng)成本管理的基礎(chǔ)上，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)等，進(jìn)行費(fèi)用整合管理，積極分析并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致研究，對(duì)于不同的施工項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施考核，采取一定獎(jiǎng)懲措施，通過該制度對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行薪酬管理，確保該獎(jiǎng)懲制度順利實(shí)施。

4結(jié)語