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企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制范文第1篇

[關(guān)鍵詞]財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險成因；防范控制；預(yù)警

一、分析財務(wù)風(fēng)險成因

（1）企業(yè)生存環(huán)境。現(xiàn)在社會多種企業(yè)形態(tài)存在，各類企業(yè)必須依賴社會的供需而生存發(fā)展。企業(yè)所處的行業(yè)不同那么他依存的環(huán)境也千差萬別，企業(yè)所處的環(huán)境因素比較復(fù)雜，比如國際國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，市場整體的原材料的供需環(huán)境，企業(yè)目標(biāo)產(chǎn)品的供求關(guān)系等都是企業(yè)的外部因素，很可能對企業(yè)的發(fā)展有直接影響，或?qū)е缕髽I(yè)的財務(wù)平衡關(guān)系起伏波動。企業(yè)相關(guān)聯(lián)的因素對企業(yè)起的作用很難提前預(yù)見。大環(huán)境的風(fēng)吹草動有可能給企業(yè)帶來新的商機(jī)，或者把企業(yè)經(jīng)營引到窮途末路，企業(yè)未來不可預(yù)知。假如一個企業(yè)沒有抗壓能力，無法抵御一些外來風(fēng)險和外部因素變化，那么這個企業(yè)根本沒有什么生命力，發(fā)展更無從談起。（2）企業(yè)內(nèi)部管理因素。企業(yè)經(jīng)營以人為本，人的因素非常關(guān)鍵。財務(wù)工作人員能力水平與財務(wù)風(fēng)險有直接關(guān)系。在我國企業(yè)負(fù)責(zé)人決策的實際情況常見，企業(yè)的核心人物的想法被認(rèn)為是真理，這樣非理智決策往往使得財務(wù)風(fēng)險頻發(fā)。企業(yè)經(jīng)營不善的原因有多種，如資金管理混亂，企業(yè)利潤沒有合理規(guī)劃，資金流向不明確等等都是財務(wù)風(fēng)險的前奏。資金缺乏監(jiān)管，資金使用流程不完善，這些都可能引發(fā)企業(yè)的財務(wù)危機(jī)，當(dāng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險接踵而至?xí)r使得企業(yè)危機(jī)四伏。

二、從企業(yè)內(nèi)部來防范控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

（1）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理平臺的完善。在業(yè)務(wù)上不斷提高財務(wù)人員自身素質(zhì)修養(yǎng)，使企業(yè)財務(wù)人員具備高水平的財務(wù)管理和業(yè)務(wù)能力，具備熟練的企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)技能，豐富財務(wù)專業(yè)知識，提高企業(yè)整體財務(wù)管理水平。不回避風(fēng)險，不規(guī)避問題，采用先進(jìn)的財務(wù)管理平臺，財務(wù)管理水平提升一個新的臺階。企業(yè)財務(wù)有管理制度，管理制度條款規(guī)定有針對性，針對不同的問題有清晰的舉措，在經(jīng)營實踐中逐步建立完備的財務(wù)制度。這樣財務(wù)管理上水平，財務(wù)體系完備。重視企業(yè)財務(wù)預(yù)算業(yè)務(wù)，由有能力高素質(zhì)的企業(yè)高管親自負(fù)責(zé)財務(wù)預(yù)算方面。財務(wù)業(yè)務(wù)人員經(jīng)常自我學(xué)習(xí)和由企業(yè)安排外部培訓(xùn)，以更好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，從而使企業(yè)的財務(wù)管理平臺成為有水平的平臺。（2）關(guān)注社會宏觀政策。國家的政策與時俱進(jìn)，對企業(yè)要求也相同，必須密切關(guān)注國家各方面的新舉措，國家現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)方向，國家將要重點扶植的行業(yè)門類，當(dāng)前國家的迫切需求，企業(yè)發(fā)展與國家的發(fā)展趨勢一致，企業(yè)順應(yīng)國家的趨勢潮流，企業(yè)的市場前景才能更廣闊，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險才有可能性降到最低，金融環(huán)境要研究，企業(yè)的基建時機(jī)怎么把握，都要考慮周圍外界因素的影響，從容的去應(yīng)對各種情況，企業(yè)全面均衡了解了社會宏觀政策導(dǎo)向，才能更好防范財務(wù)風(fēng)險。（3）避免企業(yè)盲目擴(kuò)張。國家鼓勵優(yōu)勢企業(yè)持續(xù)發(fā)展，例如：將問題企業(yè)納入麾下，一方面促進(jìn)弱小企業(yè)擺脫困境，同時也符合國家期望的發(fā)展多種經(jīng)營。企業(yè)在擴(kuò)張中如何量力而行，如何控制各種風(fēng)險，特別是控制財務(wù)風(fēng)險要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、財務(wù)狀況和風(fēng)險承受能力，分析研究投資并購的必要性和可行性，尤其是要分析并購的協(xié)同效應(yīng)，合理選擇投資并購對象，避免因盲目擴(kuò)張造成不必要的損失。

三、財務(wù)危機(jī)提前預(yù)警

無論大事小事都要防患于未然，建立預(yù)警機(jī)制是非常必要的，對于財務(wù)風(fēng)險來說尤其重要，財務(wù)預(yù)警能提前提示風(fēng)險的發(fā)生，能夠陪伴企業(yè)健康發(fā)展，與時俱進(jìn)。（1）財務(wù)指標(biāo)預(yù)警。對于財務(wù)專業(yè)人士來說，各種報表是必不可少的，這些報表提供給一個企業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)的各種信息，通過對這些典型財務(wù)報表的分析就能夠找到好多財務(wù)風(fēng)險的提示點。（2）財務(wù)報表預(yù)警。企業(yè)的各項財務(wù)管理活動匯總形成企業(yè)的財務(wù)報表，財務(wù)報表能夠一定程度上反應(yīng)過去某段時間的財務(wù)管理活動情況。我們知道企業(yè)財務(wù)報表主要有資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表報表。做報表是發(fā)生了財務(wù)活動后才能做得，在時間上不是實時的，不過這樣的報表還是很有價值的，分析其內(nèi)容，能夠評估這個企業(yè)的財務(wù)管理怎么樣，勢頭是否良好，發(fā)展是否健康等。

既然財務(wù)風(fēng)險是不可避免的，那從企業(yè)建立之初就要防范控制它。形成財務(wù)風(fēng)險原因的復(fù)雜性要求企業(yè)要有一定的風(fēng)險意識，在挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存、效益和風(fēng)險同在的市場競爭大環(huán)境下，客觀地分析和認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險，采取各種措施來規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，并不斷完善財務(wù)風(fēng)險的管理工作。財務(wù)風(fēng)險管理工作水平的高低是一個企業(yè)能否健康發(fā)展的關(guān)鍵，因此，企業(yè)經(jīng)營者只有經(jīng)常進(jìn)行財務(wù)分析，完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，建立和完善各種財務(wù)危機(jī)預(yù)警體系，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營過程各環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理，才能實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

參考文獻(xiàn)

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制范文第2篇

【關(guān)鍵詞】財務(wù)風(fēng)險；財務(wù)活動；不確定因素；風(fēng)險處理

在市場經(jīng)濟(jì)中，對于每一個經(jīng)營者和企業(yè)來說，風(fēng)險無處不在、無時不在，不管人們是否意識到這一點，從其注冊之日起，風(fēng)險就與其結(jié)下了不解之緣，而且風(fēng)險是很難控制的。那么到底什么是財務(wù)風(fēng)險呢?財務(wù)風(fēng)險是指由于多種因素的作用，使企業(yè)不能實現(xiàn)預(yù)期財務(wù)收益，從而產(chǎn)生損失的可能性。財務(wù)風(fēng)險客觀存在于企業(yè)財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)。財務(wù)風(fēng)險的存在，無疑會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概述

(一)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念

市場經(jīng)濟(jì)是風(fēng)險經(jīng)濟(jì)，財務(wù)活動是在有風(fēng)險有情況下進(jìn)行的。所謂風(fēng)險。是指在一定條件下和一定時期可能發(fā)生的各種結(jié)果的變動程度。財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)風(fēng)險最為常見的一種。它是指企業(yè)財務(wù)活動中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，從而產(chǎn)生蒙受損失的可能。企業(yè)財務(wù)活動的組織和管理過程中某一方面和某個環(huán)節(jié)的問題，都可能促使這種風(fēng)險轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失，導(dǎo)致企業(yè)盈利和償債能力的降低。

(二)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的種類

1　按財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因分類

第一類：現(xiàn)金性籌資風(fēng)險

現(xiàn)金性籌資風(fēng)險是指企業(yè)在特定的時點上，資金流出量超過流入量而產(chǎn)生的到期不能償還債務(wù)本息的風(fēng)險。它是一種個別風(fēng)險，表現(xiàn)為某項債務(wù)或某一時點的債務(wù)不能及時償還，它對企業(yè)以后各期和籌資影響不大。它又是一種支付風(fēng)險。與企業(yè)是否盈利無直接關(guān)系。 　 第二類：收支性籌資風(fēng)險

收支性籌資風(fēng)險是指企業(yè)在收不抵支情況下出現(xiàn)的不能償還到期債務(wù)本息的風(fēng)險。如果企業(yè)收不抵支，即發(fā)生虧損，將減少企業(yè)凈資產(chǎn)，從而減少作為償債保障的資產(chǎn)總額。在負(fù)債不變的情況下，虧損越多，以企業(yè)資產(chǎn)償還債務(wù)的能力也就越低。這種風(fēng)險是整體風(fēng)險，它對于全部債務(wù)的償還都將產(chǎn)生不利的影響。這種風(fēng)險不僅僅是一種支付風(fēng)險，它不僅源于理財不當(dāng)，而且主要源于經(jīng)營不當(dāng)。

2　按財務(wù)風(fēng)險的可控性分類

第一類：可控企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

可控風(fēng)險指通過人們有意識地干預(yù)風(fēng)險的發(fā)生概率和風(fēng)險后果可以在一定程度上得到控制的風(fēng)險。可控企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要指對于企業(yè)相關(guān)財務(wù)主體而言，通過合理制定財務(wù)政策、科學(xué)進(jìn)行財務(wù)決策、加強(qiáng)日常財務(wù)監(jiān)督等方法可以弱化的財務(wù)風(fēng)險。

第二類：不可控企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

不可控財務(wù)風(fēng)險是指無法左右和控制的風(fēng)險。不可控企業(yè)財務(wù)風(fēng)險指對于企業(yè)相關(guān)財務(wù)主體而言，不可能或無能力對其施加影響的財務(wù)風(fēng)險。

二、對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的評價

無論哪種財務(wù)風(fēng)險，它的集中表現(xiàn)方式都是不能按期償還債務(wù)，資金周轉(zhuǎn)不靈，嚴(yán)重地將導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

(一)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因及表現(xiàn)

1　財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因

第一，企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，而企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因，宏觀環(huán)境的不利變化必然會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。

第二，企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足。財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風(fēng)險。在現(xiàn)實工作中，我國許多企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識，認(rèn)為只要管好用好資金，就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，風(fēng)險意識淡薄是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。

第三，財務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤。財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因。避免財務(wù)決策失誤的前提是財務(wù)決策的科學(xué)化。目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生。從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

第四，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂是我國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因，企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證。

2　財務(wù)風(fēng)險的具體表現(xiàn)

第一。企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過高。資金結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

第二，固定資產(chǎn)投資決策缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致投資失誤。決策失誤使投資項目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回。為企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。

第三，對外投資決策失誤，導(dǎo)致大量投資損失。由于投資決策者對投資風(fēng)險的認(rèn)識不足，決策失誤及盲目投資，導(dǎo)致一些企業(yè)產(chǎn)生巨額投資損失，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

第四，企業(yè)賒銷比重大，應(yīng)收賬款缺乏控制。資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性和安全性。由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

第五，企業(yè)存貨結(jié)構(gòu)不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高。長期庫存存貨，企業(yè)還要承擔(dān)市價下跌所產(chǎn)生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

(二)財務(wù)風(fēng)險的識別

首先，建立財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警指標(biāo)，加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)控。

第一，從償債能力方面考慮。

第二，從營運能力方面考慮。

第三，從獲利能力方面考慮。

第四，從資產(chǎn)管理水平方面考慮。

其次，進(jìn)行財務(wù)彈性分析。

財務(wù)彈性是一個企業(yè)在面臨突發(fā)事項而產(chǎn)生現(xiàn)金需求時做出有關(guān)反應(yīng)的能力。如何通過企業(yè)財務(wù)彈性識別企業(yè)財務(wù)風(fēng)險?

第一，閱讀會計報表。

第二，從不確定性與風(fēng)險兩方面因素考慮。經(jīng)濟(jì)活動中不確定性是一種普遍現(xiàn)象，不確定因素越多，不確定性水平越高，所需應(yīng)付的突發(fā)現(xiàn)金需求也就相應(yīng)增加，因而彈性較弱，相應(yīng)地，其發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的比例也會大大上升。

第三，通過表外項目分析。企業(yè)所提供的財務(wù)報表中都附有報表附注。仔細(xì)閱讀這些附注可以找出未能在報表項目中反映的流動性指標(biāo)。

三、對財務(wù)風(fēng)險的防范、控制和處理

(一)財務(wù)風(fēng)險的技術(shù)性防范措施

第一，建立健全崗位責(zé)任制，強(qiáng)化審計監(jiān)督

建立健全崗位責(zé)任制既是防范與化解財務(wù)風(fēng)險的重要措施，也是確保企業(yè)財產(chǎn)安全、保證會計信息可靠性和財務(wù)活動合法性的有效手段。

第二。動態(tài)地平衡企業(yè)的現(xiàn)金流量和資產(chǎn)負(fù)債率

企業(yè)的生存與發(fā)展離不開一定的現(xiàn)金流量，而資產(chǎn)負(fù)債率則制約著企業(yè)的發(fā)展規(guī)模與結(jié)構(gòu)。企業(yè)在經(jīng)營過程中，要根據(jù)所處的行業(yè)特點確定其發(fā)展的速度和總體規(guī)模，與之對應(yīng)的是資產(chǎn)規(guī)模的增長速度。

第三，切實依照財務(wù)風(fēng)險管理控制原則，確保決策科學(xué)化

財務(wù)風(fēng)險的控制原則主要包括確定財務(wù)目標(biāo)、識別和評價財務(wù)風(fēng)險、財務(wù)方案的

實施與控制。當(dāng)然，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范方法還應(yīng)包括重視管理會計方法的運用、堅持積極穩(wěn)健的財務(wù)會計政策等。

(二)財務(wù)風(fēng)險的控制

財務(wù)管理必須對各種財務(wù)風(fēng)險作出反應(yīng)，運用行之有效的手段，對不同風(fēng)險進(jìn)行控制和處理。這里主要從以下兩方面進(jìn)行研究：

1　現(xiàn)金性籌資風(fēng)險的控制

首先，應(yīng)注重資產(chǎn)占用與資金來源的合理的期限搭配，搞好現(xiàn)金流量安排。

其次，建立企業(yè)資金使用效率監(jiān)控制度，加強(qiáng)流動資金的投放和管理，確保資金收支順暢，流動資金周轉(zhuǎn)速度快。資金沉淀的可能性越小，支付能力越強(qiáng)，財務(wù)風(fēng)險越小。

2　收支性籌資風(fēng)險的控制

第一，注重投資決策。投資決策是企業(yè)重大經(jīng)營決策的主要內(nèi)容之一，直接影響企業(yè)的經(jīng)營效益及資金結(jié)構(gòu)。

第二，選擇最佳資本結(jié)構(gòu)。所謂最佳資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)一定時期內(nèi)，使加權(quán)平均資本成本最低、企業(yè)價值最大時的資本結(jié)構(gòu)。

第三，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理，以降低財務(wù)風(fēng)險。

第四，實施債務(wù)重組，減輕企業(yè)還債壓力。

(三)財務(wù)風(fēng)險的處理

財務(wù)風(fēng)險的處理主要是在衡量分析財務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)上針對不同的情況采取相應(yīng)措施，及時有效地阻止或抑制不利事態(tài)的發(fā)展，減少損失程度。

1　風(fēng)險規(guī)避

風(fēng)險規(guī)避是指為避免風(fēng)險的發(fā)生而拒絕從事某一事件。可以看出，風(fēng)險規(guī)避是避免風(fēng)險最徹底的方法，但其只能在非常窄的范圍內(nèi)使用，因為人不能為避免交通事故而足不出戶。企業(yè)也不能為避免風(fēng)險而不進(jìn)行經(jīng)營。這里筆者從宏觀和微觀兩方面討論：

首先，財務(wù)風(fēng)險的宏觀規(guī)避。第一，加強(qiáng)風(fēng)險教育，樹立企業(yè)員工特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)險防范意識，從根本上杜絕財務(wù)風(fēng)險，保障投資人權(quán)益。第二，加大資本營運力度，實施企業(yè)間的聯(lián)合、兼并、重組。第三，推進(jìn)金融體制改革，完善多元化資本市場。第四，繼續(xù)進(jìn)行財務(wù)會計改革，完善會計準(zhǔn)則和企業(yè)信息披露規(guī)則。

其次，財務(wù)風(fēng)險的微觀規(guī)避。第一，保持資產(chǎn)流動性。第二，臺理控制經(jīng)營風(fēng)險。第三，選擇最佳資本結(jié)構(gòu)。

2　風(fēng)險轉(zhuǎn)移

風(fēng)險轉(zhuǎn)移，指在風(fēng)險發(fā)生后轉(zhuǎn)移給他人的行為。一項風(fēng)險是否轉(zhuǎn)移除了取決于風(fēng)險當(dāng)事人對風(fēng)險的態(tài)度和承受能力之外。主要取決于風(fēng)險轉(zhuǎn)移的成本，就是企業(yè)以某種方式將所面臨的某種風(fēng)險轉(zhuǎn)移給對方。這里主要介紹風(fēng)險轉(zhuǎn)移的四種方式：一是以購買保險將風(fēng)險轉(zhuǎn)移由保險公司承擔(dān)；二是將風(fēng)險較大的經(jīng)營活動委托專門的機(jī)構(gòu)完成；三是通過契約的形式將風(fēng)險損失轉(zhuǎn)移給他人：四是通過各種形式的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合將風(fēng)險橫向轉(zhuǎn)移。企業(yè)在轉(zhuǎn)移風(fēng)險時應(yīng)基于合法、合規(guī)、平等、公正的原則，決不能采用欺詐手段使其他企業(yè)蒙受損失。

3　風(fēng)險承擔(dān)

風(fēng)險承擔(dān)指人們對于風(fēng)險造成的損失不采取轉(zhuǎn)移措施，而是自己承擔(dān)。就是將企業(yè)自身能夠承受的風(fēng)險以及生產(chǎn)經(jīng)營過程中不可避免的財務(wù)風(fēng)險承受下來，并采用必要的措施加以控制，以減少風(fēng)險程度或減少不利事項的發(fā)生。企業(yè)可在風(fēng)險分析的基礎(chǔ)上確定特定的財務(wù)風(fēng)險和關(guān)鍵變量并加以控制，以減少風(fēng)險程度或減少不利事項的發(fā)生，使財務(wù)活動朝有利于企業(yè)的方向發(fā)展。

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制范文第3篇

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 控制防范

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)涵

目前對風(fēng)險一詞還沒有一個準(zhǔn)確的定義，可是對風(fēng)險未來產(chǎn)生的不確定性帶來的損失這一觀點應(yīng)當(dāng)是統(tǒng)一的。從狹義上講企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具體是指應(yīng)用財務(wù)杠桿對企業(yè)造成的破產(chǎn)風(fēng)險或者普通股收益產(chǎn)生較大變動的風(fēng)險。從廣義上講是指企業(yè)進(jìn)行一系列財務(wù)活動如籌資、投資以及運營資金等過程中，由于各種原因?qū)ζ髽I(yè)盈利發(fā)展帶來的重要影響，具體是指公司缺乏合理的財務(wù)結(jié)構(gòu)以及融資造成公司失去償債能力進(jìn)一步降低了投資者預(yù)期的風(fēng)險。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點

（一）客觀存在性

具體是指財務(wù)風(fēng)險的存在并不是將人的意志作為轉(zhuǎn)移。也可以認(rèn)為，風(fēng)險無時無刻不在，人們不能回避它，只能利用各種方法有效應(yīng)對風(fēng)險，進(jìn)一步防止其發(fā)生帶來的費用損失，有效獲得利益。

（二）整體全面性

在企業(yè)籌集、運用、累積資金以及對財務(wù)活動進(jìn)行分配的過程中產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，同時在各種財務(wù)關(guān)系上積極體現(xiàn)。

（三）不確定性

財務(wù)風(fēng)險體現(xiàn)出了可變性，也就是極有可能在一定的條件下發(fā)生，也有可能不會發(fā)生。這樣就表示了企業(yè)財務(wù)的不確定狀況，進(jìn)一步說明企業(yè)隨時都會產(chǎn)生損失。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因

（一）復(fù)雜的宏觀環(huán)境

企業(yè)復(fù)雜多變的財務(wù)管理宏觀環(huán)境是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的客觀原因。財務(wù)管理主要的宏觀環(huán)境有經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、文化環(huán)境以及市場環(huán)境等。這些因素在企業(yè)外部客觀存在，對企業(yè)的財務(wù)管理造成了重要影響。對企業(yè)來講不斷變化的宏觀環(huán)境是無法預(yù)測的。宏觀環(huán)境變化的不利勢必對企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

（二）企業(yè)財務(wù)人員缺乏對財務(wù)風(fēng)險的客觀認(rèn)識

財務(wù)風(fēng)險的存在具有客觀性，只要出現(xiàn)財務(wù)活動，勢必會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。在實際工作中，企業(yè)財務(wù)管理人員風(fēng)險意識薄弱，很多人認(rèn)為只要管理好資金，財務(wù)風(fēng)險就不會出現(xiàn)，致使產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的重要原因就是淡薄的風(fēng)險意識。

（三）財務(wù)決策缺乏科學(xué)性

財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的另一個重要原因就是財務(wù)決策產(chǎn)生的失誤。防止產(chǎn)生財務(wù)決策失誤的重要條件就是科學(xué)的財務(wù)決策。當(dāng)前，我國企業(yè)財務(wù)決策普遍出現(xiàn)了主觀經(jīng)驗決策問題，進(jìn)一步導(dǎo)致了財務(wù)決策失誤的發(fā)生，從而出現(xiàn)了財務(wù)風(fēng)險。

四、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制與防范

（一）構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

對企業(yè)經(jīng)營來講最終目標(biāo)就是獲利，這也是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。構(gòu)建預(yù)警機(jī)制，需要不斷完善財務(wù)收集傳遞信息制度，為企業(yè)經(jīng)營提供完整的數(shù)據(jù)資料；建立企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，通過優(yōu)良的會計信息質(zhì)量，確保財務(wù)預(yù)警機(jī)制正常發(fā)揮作用。企業(yè)對內(nèi)部控制機(jī)制的完善應(yīng)當(dāng)從資金循環(huán)方面著手；堅持結(jié)合定性與定量分析，綜合運用現(xiàn)代化技術(shù)信息以及科學(xué)管理知識，在定量分析的同時對定性分析加強(qiáng)應(yīng)用；對風(fēng)險處理制度不斷完善，應(yīng)當(dāng)采取有效措施對應(yīng)預(yù)測或者已經(jīng)發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，并且有效進(jìn)行控制與處理；構(gòu)建財務(wù)預(yù)警制度，貫徹落實每個人的風(fēng)險責(zé)任，一旦出現(xiàn)問題，可以及時找到責(zé)任對象，并且聯(lián)系獎懲機(jī)制，促使負(fù)責(zé)人提高警惕性。

識別預(yù)警在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中具體是指通過計算定量指標(biāo)與分析定性問題，綜合分析企業(yè)的經(jīng)營情況。通常來講，能夠利用下列指標(biāo)展開分析：變現(xiàn)資產(chǎn)的能力。具體反映為流動與速動比率。負(fù)債情況。企業(yè)債務(wù)情況怎樣，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險程度可以直接進(jìn)行反映，通常衡量的標(biāo)準(zhǔn)是資產(chǎn)負(fù)債率以及獲得利益情況。使用資產(chǎn)狀況。通常來講，企業(yè)使用資產(chǎn)情況越好，表明企業(yè)財務(wù)情況越好。使用資產(chǎn)情況具體是對存貨周轉(zhuǎn)率進(jìn)行考核。一方面存貨周轉(zhuǎn)率體現(xiàn)為企業(yè)管理存貨效率，另一方面也體現(xiàn)了變現(xiàn)存貨的能力。這一指標(biāo)數(shù)值越大，變現(xiàn)存貨的能力則越強(qiáng)，企業(yè)銷售產(chǎn)品的情況也越好。對企業(yè)盈利能力準(zhǔn)確反映的指標(biāo)就是總資產(chǎn)報酬率，它體現(xiàn)了企業(yè)總資產(chǎn)獲得利潤的能力。

（二）聯(lián)系實際情況采取風(fēng)險防范措施

企業(yè)在市場激烈競爭中財務(wù)風(fēng)險是必然的產(chǎn)物，特別是在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展不健全的前提下，財務(wù)風(fēng)險更加無法避免。企業(yè)管理者必須站在市場的角度，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理，對成本費用嚴(yán)格進(jìn)行管理，盡量提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，按照企業(yè)完整、真實的會計信息，編制出與本企業(yè)實際經(jīng)營情況相符合的防范財務(wù)風(fēng)險的對策，盡量將風(fēng)險降到最低；企業(yè)應(yīng)當(dāng)對資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)積極進(jìn)行調(diào)整，提升變現(xiàn)資產(chǎn)的能力；企業(yè)應(yīng)盡可能的提升運行資金的速度，保證企業(yè)資金的安全性，并且提高投資回報概率，進(jìn)一步加快本金投資的回收速率；企業(yè)需要按照自己的實際情況對風(fēng)險有效回避、控制、轉(zhuǎn)移以及分散等，從而對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)一步有效防范，這些對財務(wù)風(fēng)險的降低與化解，提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。

五、結(jié)束語

綜上分析，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是無法避免的，形成原因的復(fù)雜性需要我們對財務(wù)風(fēng)險積極規(guī)避，提高企業(yè)的經(jīng)營能力，對財務(wù)風(fēng)險的控制防范措施積極進(jìn)行掌握。事實上企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是一把雙刃劍，一方面它給企業(yè)帶來了損失，對企業(yè)的生存發(fā)展造成了威脅，可是另一方面，在國際化經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)進(jìn)步、瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)中，也為企業(yè)提供了充足的發(fā)展空間，并且?guī)砹税l(fā)展機(jī)會，這也是市場競爭的最終結(jié)果。

參考文獻(xiàn)：

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制范文第4篇

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險 防范和控制

引言

財務(wù)風(fēng)險是指公司財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在財務(wù)管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，企業(yè)管理者對財務(wù)風(fēng)險只有采取有效措施來降低風(fēng)險，而不可能完全消除風(fēng)險。

一、財務(wù)風(fēng)險的主要內(nèi)容

財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理活動的過程中，由于各種不確定因素的影響導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)期收益偏離實際收益而使企業(yè)蒙受損失的可能性。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要內(nèi)容包括：

（一）利率風(fēng)險

企業(yè)通過貸款借入的資金必須按規(guī)定到期還本付息，因此，利率的變動使企業(yè)面臨著因利率上升無法按期償付本金和利息的風(fēng)險，嚴(yán)重時會導(dǎo)致企業(yè)因資不抵債而進(jìn)行破產(chǎn)清算。

（二）投資風(fēng)險

    投資風(fēng)險是企業(yè)以貨幣資金、實物資產(chǎn)以及無形資產(chǎn)等方式進(jìn)行投資，由于被投資企業(yè)經(jīng)營管理不善而不能收到預(yù)期投資收益而遭受經(jīng)濟(jì)損失的可能性。隨著企業(yè)投資品種的多樣化和投資項目的擴(kuò)大，投資風(fēng)險也在增加。投資風(fēng)險主要表現(xiàn)在有價證券的變現(xiàn)風(fēng)險、購買力風(fēng)險和收益風(fēng)險。

（三）信用風(fēng)險

    信用風(fēng)險主要是在資金的收回過程中產(chǎn)生的，當(dāng)交易的對方不愿意或沒有能力履行合約時就會產(chǎn)生信用風(fēng)險。由于市場經(jīng)濟(jì)中一部分企業(yè)履行債務(wù)的意識較弱，付款方到期不能償還商品款，造成賒銷方的損失。類似的是銀行貸款業(yè)務(wù)，當(dāng)貸款企業(yè)因生產(chǎn)經(jīng)營不善不能到期還本付息，破產(chǎn)清算又不能歸還全部貸款額時，銀行就會產(chǎn)生巨額損失。

（四）匯率風(fēng)險

匯率風(fēng)險是企業(yè)在參與國際經(jīng)濟(jì)活動中形成的，隨著資本全球化的發(fā)展和發(fā)展中國家的崛起，匯率的變動幅度也越來越大。在某一會計期間內(nèi)，企業(yè)的收益可能隨著匯率的變動產(chǎn)生損失，尤其是外匯交易額較大的業(yè)務(wù)。同時，投資者所參與的外國投資額也會受到匯率變動的影響。

二、財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因

（一）財務(wù)風(fēng)險的外部原因

1.環(huán)境變動帶來的財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素，這些因素存在企業(yè)之外，但對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。這些因素的變化是企業(yè)無法控制的，任何一個環(huán)境因素的突變都可能使企業(yè)陷入財務(wù)風(fēng)險中。

2、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。

企業(yè)在籌資過程中，為降低資本成本，更多的采用債務(wù)融資方式，從而導(dǎo)致債務(wù)資本在總資本中的比例過高，一旦資金鏈斷掉，企業(yè)無法及時償還到期債務(wù)，就會陷入財務(wù)困境。

（二）財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部原因

1．企業(yè)財務(wù)決策缺乏科學(xué)性。

目前，我國的財務(wù)決策也普遍存在著經(jīng)驗決策和主觀決策的現(xiàn)象，尤其表現(xiàn)在固定資產(chǎn)投資中，企業(yè)在分析投資項目的可行性過程中，未能科學(xué)判斷投資的內(nèi)外部環(huán)境以及對未來現(xiàn)金流量產(chǎn)生的影響，從而造成投資失誤，項目預(yù)期收益無法實現(xiàn)，產(chǎn)生巨大的財務(wù)風(fēng)險。

2.企業(yè)存貨和應(yīng)收賬款管理機(jī)制不健全。

由于存貨的變現(xiàn)能力較低，大量的存貨不僅增加了企業(yè)的管理費用，也降低了流動資金的比重，不利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。同時，長期持有存貨還要承擔(dān)因存貨市場價格下跌而產(chǎn)生損失的風(fēng)險。

三、控制與防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的對策

（一）建立適合企業(yè)實際情況的財務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是市競爭的產(chǎn)物，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)育不健全的條件下不可避免。因此，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，建立和完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)非常必要。

1.建立以現(xiàn)金流量預(yù)算為主的短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

    企業(yè)理財?shù)膶ο笫琴Y金及其流轉(zhuǎn)，就短期經(jīng)營計劃而言，企業(yè)能否償還短期和即期負(fù)債，并不完全取決于賬面利潤的多少，而更取決于企業(yè)是否有足夠的現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物。對于經(jīng)營穩(wěn)定的企業(yè)，由于其資產(chǎn)負(fù)債率一般保持穩(wěn)定，因此經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量一般應(yīng)大于凈利潤。準(zhǔn)確的編制年度現(xiàn)金流量預(yù)算，可以為企業(yè)提供預(yù)警信號，使經(jīng)營者能夠及早采取措施。

2.建立長期財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

    建立以價值觀念為基礎(chǔ)的盈利能力、長期償還能力、營運能力、發(fā)展?jié)摿Φ葹橹饕笜?biāo)的長期財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，抓住關(guān)鍵控制點，正確防范財務(wù)風(fēng)險

    加強(qiáng)內(nèi)部會計控制制度的建設(shè)，建立健全授權(quán)控制、不相容職務(wù)相互分離、會計記錄控制、預(yù)算控制、財產(chǎn)保全控制、風(fēng)險控制、內(nèi)部報告控制、電子信息技術(shù)控制。對未決訴訟、擔(dān)保業(yè)務(wù)等潛在的風(fēng)險進(jìn)行防范和監(jiān)控。并主要從以下幾個方面入手：

1.控制負(fù)債比例，防范籌資風(fēng)險

    籌資風(fēng)險的防范主要有以下幾個方面：a．做好周密的財務(wù)分析和市場調(diào)研，避免經(jīng)營和投資決策失誤。b．適度舉債，建立合理的資本結(jié)構(gòu)。c．防范因“應(yīng)付賬款”過大，交易惡化，給企業(yè)帶來的訴訟風(fēng)險。

2.正確地進(jìn)行投資決策，控制投資風(fēng)險

    企業(yè)需要正確地進(jìn)行工程項目、證券投資、對外投資決策，防止發(fā)生投資虧損、現(xiàn)金流量出現(xiàn)負(fù)數(shù)、資產(chǎn)減值和資金沉淀的情況。在投資前進(jìn)行科學(xué)的論證，合理的進(jìn)行投資組合回避風(fēng)險，控制風(fēng)險，分散風(fēng)險策略和適度的接受風(fēng)險。

    在企業(yè)的管理中，財務(wù)風(fēng)險每時每刻都對企業(yè)管理產(chǎn)生著影響。財務(wù)風(fēng)險是基本存在的，越來越多的管理者開始關(guān)注這個問題，只有充分了解財務(wù)風(fēng)險，才能從各個方面做好充分的防范控制措施。

參考文獻(xiàn)

[1] 楊淑華，財務(wù)風(fēng)險的控制與防范，會計文苑,2010.

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制范文第5篇

那么，如何識別和控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險呢？本文將從財務(wù)風(fēng)險的含義、成因及控制措施等幾個方面進(jìn)行闡述。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念、類型及特征

第一，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險定義。在財務(wù)活動中由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，財務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。這種可能性就是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

第二，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類型有很多，主要的有籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、存貨管理風(fēng)險等。其風(fēng)險的特征有：

風(fēng)險的不確定性。財務(wù)風(fēng)險只是一種可能性，潛在于財務(wù)工作中，只有條件成熟時這種潛在的風(fēng)險才會轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的損失。

風(fēng)險的客觀性。財務(wù)風(fēng)險是由于不確定性因素的存在而使企業(yè)遭受損失的可能性，這種不確定性因素的存在是客觀事件變化過程中的特征。

風(fēng)險的全面性。財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，在資金籌集、資金運用、資金積累、分配等財務(wù)活動中均會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

風(fēng)險的雙重性。即收益與損失共存性，也就是風(fēng)險與收益成正比，風(fēng)險越大收益越高，反之收益就越低。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

第一，復(fù)雜多變的外部環(huán)境。無論從長期還是短期看，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境是影響公司生存、發(fā)展的最基本因素。公司的經(jīng)濟(jì)效益會隨著宏觀經(jīng)濟(jì)運行周期、宏觀經(jīng)濟(jì)政策、利率水平和物價水平等宏觀經(jīng)濟(jì)因素的變動而變動。

第二，企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理主要是指企業(yè)全部資金來源中權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系的不合理。企業(yè)一旦無力償還到期債務(wù)就會陷入財務(wù)困境，并使企業(yè)經(jīng)營活動逐步進(jìn)入癱瘓狀態(tài)，甚至破產(chǎn)。

第三，對外投資決策失誤。在對外投資決策過程中由于企業(yè)對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面和決策者決策能力有限等原因，導(dǎo)致投資決策缺乏科學(xué)性，使投資項目不能獲得預(yù)期的收益，甚至產(chǎn)生巨額投資損失。

第四，對應(yīng)收帳款缺乏控制。受市場供求關(guān)系影響，一些企業(yè)為了增加銷量，擴(kuò)大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收帳款大量增加；但企業(yè)在銷售過程中對客戶的資信情況、償債能力了解不夠，盲目賒銷，致使應(yīng)收帳款失控，相當(dāng)比例的應(yīng)收帳款長期無法收回，造成企業(yè)壞帳損失。

第五，存貨周轉(zhuǎn)率不高。企業(yè)存貨庫存結(jié)構(gòu)不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高，形成超儲積壓現(xiàn)象。這一方面占用了企業(yè)大量流動資金，另一方面企業(yè)為保管這些存貨還必須支付大量的保管費用，導(dǎo)致企業(yè)費用水平上升。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制措施

第一，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。設(shè)置一些敏感性和可靠性高的財務(wù)指標(biāo)，并構(gòu)建指標(biāo)體系，通過觀察這些財務(wù)指標(biāo)的變化，企業(yè)可以對將要面臨的財務(wù)危機(jī)進(jìn)行預(yù)測和預(yù)報。財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)，對企業(yè)經(jīng)營管理活動中潛在的風(fēng)險進(jìn)行實時監(jiān)控，并貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程。

第二，提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識。財務(wù)風(fēng)險客觀存在與財務(wù)管理的各個工作環(huán)節(jié)，要提高財務(wù)人員的風(fēng)險意識，培養(yǎng)財務(wù)人員對風(fēng)險的判斷和應(yīng)對能力，準(zhǔn)確及時的發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)風(fēng)險。

第三，完善財務(wù)風(fēng)險管理制度。管理的職能分為決策、計劃和控制，財務(wù)管理的職能包括財務(wù)決策、財務(wù)計劃和財務(wù)控制。在財務(wù)管理的各個職能中，必須及時的識別、分析和測試財務(wù)風(fēng)險，采取科學(xué)方法防范和化解風(fēng)險，并對財務(wù)管理的效果作出客觀評價。

第四，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)審制度。通過強(qiáng)化審計監(jiān)督，能夠及時發(fā)現(xiàn)并改善會計系統(tǒng)中存在的問題，進(jìn)而提出改善會計控制系統(tǒng)的措施，并將審計結(jié)果報告給公司高層，為做出正確的財務(wù)決策和識別風(fēng)險創(chuàng)造良好條件。

第五，提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法并運用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。

第六，理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財務(wù)關(guān)系。首先，要明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。另外，在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動各方面參與企業(yè)財務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系清晰明了。