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房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理范文第1篇

關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)企業(yè)　財務管理　財務管理體系

房地產(chǎn)行業(yè)是資金密集型的高風險行業(yè)，面對激烈的競爭，房地產(chǎn)企業(yè)要實現(xiàn)長期的，獲得持續(xù)性核心競爭能力，必須提高財務管理水平。財務管理作為企業(yè)管理的核心系統(tǒng)之一，應成為房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展戰(zhàn)略的有效管理控制工具。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀

，大部分房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理還處于基本的核算的階段，尚沒有充分發(fā)揮財務管理在戰(zhàn)略實施方面強有力的作用。主要存在以下幾個問題:

1、在會計核算方面，缺乏用于支持管理和決策的信息，僅停留在記賬和編制財務報表的階段。2、財務管理系統(tǒng)的統(tǒng)一和集中程度不足。許多房地產(chǎn)企業(yè)各個項目公司/項目部核算體系互不相同，財務軟件和核算標準不統(tǒng)一，難以保證向管理者提供統(tǒng)一可比的財務信息。3、財務管理“被動反映型”的現(xiàn)象較突出，預測、控制、分析等管理職能基本處于空白。雖然許多企業(yè)不同程度上建立了工程預算和財務預算等基本機制，但其內(nèi)容和管理方法距實現(xiàn)戰(zhàn)略的需求尚有較大差距。4、由于缺乏統(tǒng)一明確的財務業(yè)務授權(quán)機制，有些企業(yè)的二級項目開發(fā)公司各自為政，自成體系，母公司無法有效地進行管理，造成公司的管理控制能力下降。5、資金管理多頭、分散，客觀上增大了房地產(chǎn)企業(yè)管理和風險控制的難度。

二、構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)財務管理體系及其意義

針對上述房地產(chǎn)企業(yè)財務管理存在的問題，我認為要改善財務管理方法，提升財務管理水平，應當構(gòu)建并完善財務管理體系。包括以下幾方面:

1、構(gòu)建財務核算的體系平臺，從管理角度重新梳理財務會計核算基礎(chǔ)規(guī)范和業(yè)務流程，以標準、統(tǒng)一的財務數(shù)據(jù)為管理需求提供數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)。2、建立管理會計系統(tǒng)，通過管理報告全面及時地向管理者分析企業(yè)經(jīng)營狀況，實現(xiàn)管理信息動態(tài)收集和深入分析，為管理決策提供有效支持。3、以全面預算管理為核心手段，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的有效分解和戰(zhàn)略實施反饋，實現(xiàn)對房地產(chǎn)開發(fā)項目全過程資金和成本監(jiān)控，實現(xiàn)對二級項目公司及各職能部門重要經(jīng)營和業(yè)務活動的預測、控制、反饋、修正動態(tài)循環(huán)，并與部門績效考核緊密聯(lián)系起來。4、建立統(tǒng)一明確的業(yè)務授權(quán)制度，平衡各層管理者的權(quán)力與責任，明確規(guī)定各項業(yè)務的執(zhí)行程序，提高管理的規(guī)范化與性，降低運營風險。5、完善資金管理系統(tǒng)，實現(xiàn)資金集中統(tǒng)一監(jiān)控與管理，提高資金效率，降低資金風險，利用資金有效控制實現(xiàn)對房地產(chǎn)企業(yè)整體的風險控制。6、實現(xiàn)財務管理和房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務的信息一體化集成，充分借助于信息化手段，提高財務管理的效率，進而完善內(nèi)外部信息共享平臺，實現(xiàn)在共享平臺上的動態(tài)決策和動態(tài)管理。7、財務管理體系還需與包括人力資源管理體系、戰(zhàn)略管理體系、績效管理體系在內(nèi)的企業(yè)其他管理系統(tǒng)進行不斷整合，形成有機的整體管理系統(tǒng)，最終達到房地產(chǎn)企業(yè)在平衡有效配置企業(yè)資源基礎(chǔ)上的持續(xù)發(fā)展。構(gòu)建并完善財務管理體系其意義在于:促進核算型財務向管理型財務轉(zhuǎn)變，使財務管理成為企業(yè)管理的核心手段之一;為保障房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，提供了有效戰(zhàn)略實施操作手段;為房地產(chǎn)企業(yè)提供了一個系統(tǒng)性的財務管理體系解決方案，使房地產(chǎn)企業(yè)財務管理系統(tǒng)能夠為高層決策者提供充足的管理決策信息;強化了房地產(chǎn)企業(yè)風險控制，能夠有效降低企業(yè)運營風險。

三、構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)財務管理體系的步驟和具體內(nèi)容

(一)建立和完善業(yè)務授權(quán)制度房地產(chǎn)行業(yè)是高投入、周期長和高風險的行業(yè)，控制風險是財務管理體系需達到之首要目標。作為風險控制手段的載體，內(nèi)部控制體系的建立與完善是房地產(chǎn)企業(yè)長期良性運行的有效保證。按照內(nèi)部控制，企業(yè)完整的內(nèi)部控制體系內(nèi)容包括控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)控等五個要素，房地產(chǎn)企業(yè)應將業(yè)務授權(quán)制度的建立與完善作為強化內(nèi)部控制體系的重點，因為它將貫穿于控制活動、信息與溝通和監(jiān)控全過程，與業(yè)務流程緊密結(jié)合，直接企業(yè)管理控制方式和控制程度。業(yè)務授權(quán)制度包括三個層次:首要層次指明確授權(quán)對象;第二層次包括業(yè)務種類和權(quán)力類型;第三層次應具體規(guī)定審批依據(jù)和工作程序。

(二)完善財務核算體系

房地產(chǎn)企業(yè)財務核算體系的完善應以以下幾個方面為重點:

1、根據(jù)管理需求重新設(shè)計和調(diào)整會計單據(jù)

目前房地產(chǎn)企業(yè)采用的會計單據(jù)反映的信息量小，難以提供管理控制所必須的信息，因而應進行重新設(shè)計，將諸如合同管理信息、預算控制信息、授權(quán)審批信息等內(nèi)容包括在單據(jù)之中，通過單據(jù)及時記錄業(yè)務的重要內(nèi)容，為管理者提供審批依據(jù)和決策支持，也便于利用會計信息系統(tǒng)收集和積累管理信息。

2、設(shè)置科目

首先，根據(jù)《會計制度》的要求，調(diào)整并完善原先依據(jù)《房地產(chǎn)企業(yè)會計制度》規(guī)定設(shè)置的一級科目。其次，根據(jù)管理控制要求，科學設(shè)置二級以下的會計科目。例如在開發(fā)產(chǎn)品科目中盡可能細化核算對象，保證按產(chǎn)品名稱或樓號進行開發(fā)產(chǎn)品的歸集;在開發(fā)成本和銷售收入科目中，根據(jù)產(chǎn)品或樓號設(shè)置土地費用及下級明細科目、前期費用及下級明細科目等各項開發(fā)成本費用項目，細化成本對象，以便于房地產(chǎn)企業(yè)進行不同產(chǎn)品的盈利能力。第三，會計科目設(shè)置與全面預算管理結(jié)合起來。需要按照組織結(jié)構(gòu)的特點實現(xiàn)收入、成本、費用類等損益科目和部分重點資產(chǎn)負債科目按部門進行數(shù)據(jù)歸集。

3、統(tǒng)一會計核算程序和規(guī)則

各個會計主體的會計科目設(shè)置要保持統(tǒng)一，在此基礎(chǔ)上可以增加適當?shù)撵`活性;各個會計主體的會計單據(jù)格式、種類和使用要保持統(tǒng)一;各個會計主體的財務數(shù)據(jù)記錄和歸集程序、賬務處理程序、結(jié)賬與會計報表編制和上報程序、報表匯總與合并程序要保持統(tǒng)一。

(三)建立管理會計系統(tǒng)

建立管理會計系統(tǒng)包括設(shè)立責任中心管理和設(shè)置管理會計報告體系。

1、設(shè)立責任中心

管理房地產(chǎn)企業(yè)的責任中心，是指按照管理目標，根據(jù)各職能部門、項目公司、項目部等組織單元承擔的職責，將其分別確定為成本中心和利潤中心。責任中心管理是按照每個責任中心的職責分別制定其績效考核標準，并通過責任中心績效報告的形式動態(tài)反映各責任中心每月、每季度和年度業(yè)務執(zhí)行情況，進而能夠?qū)Ω髫熑沃行牡臉I(yè)績進行客觀評價。

2、設(shè)計管理會計報告體系

房地產(chǎn)企業(yè)管理會計報告，需要向管理層及時反饋銷售/預售收入和進度、項目開發(fā)成本、項目管理、管理成本、綜合效益等信息，支持管理層的經(jīng)營決策行為。房地產(chǎn)企業(yè)管理會計報告，可包括項目公司及其他二級房地產(chǎn)企業(yè)單體管理報告、房地產(chǎn)企業(yè)母公司綜合管理報告兩個體系層次，每個層次報告體系均包括多個分報告或分報表。

(四)建立全面預算管理體系

房地產(chǎn)企業(yè)的全面預算管理的基本包括:全面預算模式、預算的編制與執(zhí)行、預算的考核與分析。

1、全面預算模式

根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)特點，建議采用以項目預算與資金預算為基礎(chǔ)的企業(yè)年度責任預算管理模式。項目預算是房地產(chǎn)企業(yè)以開發(fā)項目作為預算對象，對項目建設(shè)中將會發(fā)生的前期可行性、規(guī)劃設(shè)計費用、工程開發(fā)成本、開發(fā)間接費用、經(jīng)營收入、借款計劃等內(nèi)容進行的整體預算。資金預算是指房地產(chǎn)企業(yè)的母公司在對各責任中心的年度資金需求和使用計劃進行匯總后，根據(jù)整體資金狀況，對企業(yè)資金的整體協(xié)調(diào)運作所制定的年度規(guī)劃。年度責任預算是指房地產(chǎn)企業(yè)在確定各層次責任中心的基礎(chǔ)上，將整體計劃與目標層層分解至各責任中心。各責任中心作為企業(yè)總體預算的具體執(zhí)行單位，負責編制、組織、匯總和完成本責任中心的年度項目預算及資金預算，從而保證公司預算總目標得以實現(xiàn)的一種預算管理模式。每個責任中心通過建立責任中心預算報表體系，及時將實際經(jīng)營信息向上一級責任中心反饋，以此實現(xiàn)預算執(zhí)行的跟蹤與控制。

2、預算的編制與執(zhí)行

房地產(chǎn)企業(yè)全面預算的編制過程，需要上下互動，反復溝通。預算的執(zhí)行控制工作主體首先是各個責任中心的負責人，他們需要嚴格按照預算控制實際業(yè)務。房地產(chǎn)企業(yè)預算執(zhí)行控制需要與業(yè)務授權(quán)體系的內(nèi)容緊密結(jié)合起來，如果某項實際業(yè)務是預算范圍內(nèi)的業(yè)務，則可按照正常的審批程序進行;如果該業(yè)務是屬于預算外的業(yè)務，則需要按特定程序報至房地產(chǎn)企業(yè)最高決策層審批，并說明理由。這樣，能夠有效地控制預算外支出，增強企業(yè)的控制能力。

3、預算的考核與分析

房地產(chǎn)企業(yè)的預算分析與考核的總原則是月度分析、季度考核、年度總評，這是指:每個月各責任中心均要對各自預算的執(zhí)行情況進行分析，房地產(chǎn)企業(yè)母公司進行匯總和分析，召開月度分析會議并查找出現(xiàn)的及原因。每季度按各責任中心該季度累計的預算實際執(zhí)行情況，根據(jù)設(shè)定的績效指標對其業(yè)績進行考核，再與激勵和薪酬制度結(jié)合起來。每年度終了房地產(chǎn)企業(yè)需對全年的預算執(zhí)行情況進行整體分析，總結(jié)主要的問題，并制定和修正下年度的經(jīng)營目標，指導下年度預算編制和責任中心預算目標的分解。

(五)完善資金管理系統(tǒng)完善

房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理范文第2篇

【關(guān)鍵詞】 房地產(chǎn)企業(yè) 財務管理 資金預算 目標成本

1 建立以財務管理為核心的房地產(chǎn)企業(yè)管理的原因

1.1 房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營特征

在房地產(chǎn)行業(yè)興起后，各個房地產(chǎn)企業(yè)都形成其獨特的經(jīng)營模式，雖然經(jīng)營模式各不相同，但其經(jīng)營特征都是一致的，首先，由于房地產(chǎn)的前期投入資金大，開發(fā)周期長，這些因素決定了房地產(chǎn)行業(yè)具有高風險性，房地產(chǎn)建設(shè)從設(shè)計規(guī)劃開始，就要經(jīng)過許多個開發(fā)階段，并且要耗費數(shù)年才能完工，開發(fā)周期長，資金運轉(zhuǎn)的靈活性低，而資金的投入較大，少則幾千萬，多則上百億，這導致企業(yè)很難單獨完成資金的籌集，而需要多方的力量才能完成，大多數(shù)企業(yè)只能通過向金融機構(gòu)貸款，進行負債融資，這使得企業(yè)的資產(chǎn)負債率提高，加重了企業(yè)的財務危機成本，所以，有效控制現(xiàn)金流，對房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。其次，房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)屬于資源整合型企業(yè)，其業(yè)務較為復雜，涉及產(chǎn)業(yè)較廣，不僅僅需要與供貨商產(chǎn)生經(jīng)濟來往，還要與建筑單位、施工單位、設(shè)計單位產(chǎn)生經(jīng)濟來往，還有在銷售環(huán)節(jié)，要與委托單位產(chǎn)生經(jīng)濟來往，當經(jīng)濟來往增加時，財務登記也將變得復雜，復雜的業(yè)務關(guān)系，使得財務成本管理成為房地產(chǎn)企業(yè)管理不可忽視的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

1.2 內(nèi)外部形勢的變化

自從20世紀90年代后，我國的房地產(chǎn)行業(yè)進入了一個快速發(fā)展的階段，全國各地房地產(chǎn)開發(fā)投資得到了迅速的發(fā)展，而當時政府對房地產(chǎn)行業(yè)采取了較為寬松的經(jīng)濟金融政策，并且大力鼓勵房地產(chǎn)的發(fā)展，這使得許多投機行為有了滋長的空間，造就了我國房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量多，卻經(jīng)濟規(guī)模低，效益差，房地產(chǎn)行業(yè)充斥著泡沫經(jīng)濟。這種現(xiàn)象在我國加入了WTO以后得到改變，當我國引進外資，越多技術(shù)領(lǐng)先、財力雄厚的外國企業(yè)進入我國房地產(chǎn)市場，與我國房地產(chǎn)企業(yè)展開競爭，這也要求我國的房地產(chǎn)企業(yè)不斷向規(guī)范化、標準化發(fā)展，而在競爭中，許多管理意識不足、規(guī)模小的企業(yè)漸漸被淘汰。在這種情況下，我國房地產(chǎn)企業(yè)要在競爭中占有一席之地，就必需面對激烈的競爭環(huán)境。因此，在激烈的競爭中，在國家宏觀調(diào)控的大背景下，企業(yè)若想尋求更好的發(fā)展，企業(yè)財務管理就成為至關(guān)重要的一點，建立以財務管理為核心的房地產(chǎn)企業(yè)管理模式，不僅有利于幫企業(yè)走出困境，更為企業(yè)的發(fā)展打下來堅實地基礎(chǔ)，使得企業(yè)在未來能夠更快更好的發(fā)展。

2 建立以財務管理為核心的房地產(chǎn)企業(yè)管理模式

企業(yè)財務管理是指，對于資金運動過程所采取的管理方式，它包含了資金的取得、耗費、使用、分配和收入等方面。所以，房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理，是指包含資金的籌集管理，資金的投入運用管理，稅務籌劃和收入管理，開發(fā)成本及費用管理等。現(xiàn)今，我國大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)都存在著財務管理的問題，例如成本管理不全面，資金管理較為薄弱，投資分析不到位的情況，所以應建立以財務管理為核心的房地產(chǎn)企業(yè)管理模式，而建立這種模式應注意以下幾點：

2.1 房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營特點要求人們建立以資金管理為核心的企業(yè)財務管理模式

（1）實施資金集中管理;房地產(chǎn)企業(yè)涉及到許多各行各業(yè)的單位，其生產(chǎn)經(jīng)營的過程十分復雜，包含了許多的經(jīng)濟活動，資金使用速度快，因此，倘若將資金進行分散管理，加大了統(tǒng)一調(diào)度協(xié)調(diào)的難度，財務管理的風險性大大增加。所以，房地產(chǎn)企業(yè)在財務管理的過程中，應該實現(xiàn)資金集中管理，實現(xiàn)資金集中管理，不僅能夠有效的統(tǒng)一調(diào)度協(xié)調(diào)企業(yè)的資金，還能夠使資金得到合理使用，使其發(fā)揮最大的價值，為企業(yè)未來的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

（2）全面實行資金預算管理制度;為了有效體現(xiàn)出財務管理中資金管理的核心作用，企業(yè)應全面實行資金預算管理制度，由專門的人員，通過對企業(yè)以往的資金流動進行分析，對未來的資金使用進行預測，企業(yè)應根據(jù)企業(yè)項目的開展狀況和投資所需，使用現(xiàn)金預算的手段，確定一個合理的企業(yè)現(xiàn)金預算額度和現(xiàn)金持有量，與此同時，企業(yè)應按照預算，有計劃性的使用資金，保證資金的有效運行，使其發(fā)揮應有的最大價值。

2.2 構(gòu)建全面目標成本管理體系

（1）全面目標成本的編制;企業(yè)應該根據(jù)以前的成本歷史數(shù)據(jù)，再結(jié)合當前的成本實際情況，預測未來的成本變化，同時還要考慮到企業(yè)的經(jīng)營目標和市場的變化因素，制定企業(yè)的目標成本。在目標成本確定之后，還需將其按照順序，一步步細化為更小的，便于實行的目標成本，要求其具有精確性。

（2）全成本動態(tài)管理;當項目處于開發(fā)的過程中，那么項目成本就會產(chǎn)生不斷地變化，為了保證制定的目標成本的實現(xiàn)，使其在企業(yè)的掌控狀態(tài)下，就必須對成本變化進行及時的跟蹤與反饋，對成本變化進行動態(tài)管理。在實際操作中，應提高成本管理人員的地位，使其與其他部門的人員做好溝通協(xié)調(diào)工作，有任何問題，及時反饋，及時處理，保證有效控制企業(yè)的成本。

（3）責任成本考核;責任成本考核是目標成本與動態(tài)成本能夠?qū)崿F(xiàn)的前提保證，能夠有效的使目標成本和動態(tài)成本落實到位，這要求企業(yè)要將所有的成本目標都落實到每個具體的崗位上，并且制定相應的責任考核以及獎懲措施，責任成本考核，不僅有利于促進實際工作的有效進行，還有利于對目標成本和動態(tài)成本進行分析和總結(jié)，使各項成本使用更為合理，促進企業(yè)的良好運作。

2.3 實現(xiàn)企業(yè)信息化管理

房地產(chǎn)企業(yè)信息化管理是指房地產(chǎn)企業(yè)利用現(xiàn)代的信息化技術(shù)，通過對房地產(chǎn)信息資源進行整合與分析，從而提高房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)、決策、經(jīng)營、管理的效率，提高房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭率。房地產(chǎn)行業(yè)需要面向市場，而了解顧客的需求，掌握最新的政策導向，及時發(fā)現(xiàn)市場的有效商機，對于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，而實現(xiàn)企業(yè)信息化管理，不僅能夠?qū)Ψ康禺a(chǎn)市場需求進行有效的分析和調(diào)研，還能夠為決策提供有效的信息，因此，房地產(chǎn)企業(yè)實行企業(yè)信息化管理，是一個必然的趨勢。

2.4 以內(nèi)部控制功能為保障

房地產(chǎn)企業(yè)在運行過程中會面臨許多挑戰(zhàn)，其中，對企業(yè)造成影響最大的就是財務風險，財務風險主要有兩方面，一是項目決策具有風險，二是現(xiàn)金流的控制具有風險，為了避免這種風險的產(chǎn)生，企業(yè)應制定財務風險相關(guān)的預防機制，對風險進行評估、控制和處理。房地產(chǎn)企業(yè)應對投資項目進行專項研究，努力將風險指數(shù)降到最低，有效防范各種風險的產(chǎn)生。在項目運行過程中，要嚴格控制現(xiàn)金流，提高資金的周轉(zhuǎn)能力，不斷完善內(nèi)部控制的制度，這有利于更好的發(fā)揮財政的作用。

3 結(jié)語

近年來，對于房地產(chǎn)行業(yè)，政府出臺了一系列的宏觀調(diào)控政策，這些政策在一定程度上，對房地產(chǎn)市場造成了影響，但是，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，城市化進程的加快，現(xiàn)今的房地產(chǎn)調(diào)控政策，不會改變行業(yè)長久良好的發(fā)展趨勢。因此，面對激烈的競爭和政策的調(diào)控，房地產(chǎn)企業(yè)只有調(diào)整自己的管理模式，建立以財務管理為核心的房地產(chǎn)企業(yè)管理模式，勇于創(chuàng)新，提高自身的企業(yè)核心競爭力，才能永遠立于不敗之地，才能使企業(yè)更快更好的發(fā)展。

參考文獻：

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房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè) 財務風險 管理

在房地產(chǎn)企業(yè)財務活動的整個過程中，存在著各種各樣的不確定性，同時也面臨著不可避免的各種財務風險。財務風險的存在也增加了企業(yè)預期收益的不確定性。在目前的宏觀調(diào)控大環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)競爭越來越烈，結(jié)合房地產(chǎn)的行業(yè)特征，有效預防和控制企業(yè)財務風險，對房地產(chǎn)企業(yè)的良性運營和可持續(xù)發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財務風險識別

（一）融資風險

房地產(chǎn)開發(fā)項目從最初的購買土地、樁基建設(shè)到主體封頂，以及配套設(shè)施和后期的物業(yè)維護等每一個開發(fā)階段都需要投入大量資金，且開發(fā)周期一般較長，因而通常需要通過融資的方式來解決資金問題，并能夠取得財務杠桿收益。在融資的過程中會因為融資方式及融資結(jié)構(gòu)的不同，而存在一定的風險。在融資方式方面，如僅依賴于某一種融資方式，當該種融資方式失去作用時，就容易發(fā)生融資渠道受阻，影響企業(yè)資金的正常運作，給企業(yè)的經(jīng)營帶來較大的風險；在融資結(jié)構(gòu)方面，對企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的安排、籌資方式的不同選擇，由于融資產(chǎn)品的利率水平不同，而存在不同的融資成本及費用，如不進行合理的規(guī)劃，則會有資金成本的浪費、甚至到期無法還本付息、資不抵債的風險。

（二）投資風險

由于影響投資效果的因素較多，房地產(chǎn)企業(yè)項目投資需要承受較大的風險，才能達到最終的預期收益。導致房地產(chǎn)企業(yè)投資收益低于預期投資報酬水平的主要原因有：一是內(nèi)部的非系統(tǒng)性風險，主要是企業(yè)自身存在的風險，如缺乏有效的投資管理系統(tǒng)，在初期市場分析、技術(shù)可行性分析及項目投資回報分析上有誤，并缺乏投資項目啟動后全周期的投資效益監(jiān)控；二是外部的系統(tǒng)性風險，主要是企業(yè)外部市場環(huán)境變化帶來的投資收益的不確定性，包括國家的政策環(huán)境、宏觀經(jīng)濟環(huán)境、以及房地產(chǎn)行業(yè)的周期性變化。

（三）資金運營風險

由于資金占用量大，需要房地產(chǎn)企業(yè)重視資金的運營管理，而現(xiàn)實中很多房地產(chǎn)企業(yè)對資金成本控制的意識薄弱，對資金的使用及管理并不科學，存在管理不當、權(quán)責不明、監(jiān)督不力等問題，使得企業(yè)的資金使用效率低下，在企業(yè)資金管理上，由于內(nèi)部管理者和財務人員對資金運營管理理念的缺失，導致資金使用計劃編制不夠詳盡以及企業(yè)的執(zhí)行不力，企業(yè)的資金計劃編制不夠嚴謹甚至流于形式，沒有有效的監(jiān)管和資金使用效益分析。企業(yè)的財務管理工作仍停留在簡單的數(shù)據(jù)核算上，對實際資金需求估計的不準確，與資金使用部門沒有有效的溝通，導致資金安排的不夠合理，使企業(yè)面臨潛在風險。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財務管理風險的防范措施

（一）完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

一方面在各層級管理層之間合理的權(quán)責分配、形成有效的激勵與約束機制，體現(xiàn)權(quán)利制衡關(guān)系，落實管理控制；另一方面在內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)置上，依據(jù)企業(yè)自身特點，合理、有效地設(shè)置管理部門和崗位，建立部門和崗位之間的牽制制度，明確責任，實行不相容職務相分離制度。 房地產(chǎn)企業(yè)對財務風險的內(nèi)部控制制度，還應對現(xiàn)金流量管理密切關(guān)注。一方面企業(yè)需要根據(jù)項目的開發(fā)進度和全周期合理編制現(xiàn)金預算，并及時根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部各類不確定因素的變化作出適時必要的調(diào)整，保障企業(yè)現(xiàn)金流量的相對平衡；另一方面，需要加強對企業(yè)成本費用的管控，對項目開發(fā)建設(shè)的全過程都必須嚴格執(zhí)行資金預算管理、認真監(jiān)督執(zhí)行情況，確保每個工作節(jié)點的完成質(zhì)量， 有效控制資金收支，有效防范財務風險。

（二）實現(xiàn)財務管理的預算化

房地產(chǎn)企業(yè)的財務部門的主要任務就是對工程項目的預選以及對所需資本的準確預估，這是財務部門的基礎(chǔ)，從整個工程需要使用的土地面積、土地成本以及資金的流轉(zhuǎn)運行，經(jīng)濟效益的利潤方免進行準確的財務預算分析，針對整個工程項目對資金的需求量做出一個準確的計劃和預估，根據(jù)工程的需要以及輕重緩急制定一套合理的可行的計劃，其中要包括工程的可行性研究，工程的資金使用規(guī)劃以及所缺資金的借款的方面，根據(jù)這些方面的內(nèi)容做好整體的預算，在執(zhí)行財務預算的時候一定要秉著認真嚴謹?shù)膽B(tài)度，以免在因為預算的不準確影響決策者在開發(fā)投資時的判斷。使有限的資金可以得到充分的利用，防止出現(xiàn)資金因為管理上的事物而造成的失誤性操作，有效的控制房地產(chǎn)企業(yè)的財務風險。

（三）建立完整的體系

目前，我國的房地產(chǎn)企業(yè)財務管理方面的制度體系還存在著不健全的情況，尤其是風險管理體系的不健全，嚴重的影響到房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)時候決策者的判斷。所以，建立一套完整的風險管理體系就顯得尤為重要。房地產(chǎn)企業(yè)應該從企業(yè)的自身出發(fā)，在根本意識上重視風險管理體系在房地產(chǎn)企業(yè)財務管理中的作用，加強企業(yè)自身的內(nèi)部風險自控，完善風險機構(gòu)，加強企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督，提升審計水平。除此之外，企業(yè)在加強自身的同時要學會其他房地產(chǎn)企業(yè)在風險管理方面的管理水平，多多參考專家的建議和意見，用以創(chuàng)新自己內(nèi)部的審計監(jiān)督結(jié)構(gòu)，提高審計的準確度，從而減低財務管理中可能出現(xiàn)的財務風險。

三、結(jié)束語

總之，房地產(chǎn)企業(yè)必須重視面臨的財務管理風險，加強企業(yè)決策者及財務相關(guān)人員的財務風險意識和綜合素質(zhì)，加強內(nèi)部控制，對各項已經(jīng)存在的或者潛在的財務風險進行主動識別、積極應對，建立風險辨識機制及規(guī)避機制，通過全周期的內(nèi)部控制及預算跟蹤，增強企業(yè)的財務實力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻：

房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：財務管理 房地產(chǎn) 資產(chǎn)運營 轉(zhuǎn)型

房地產(chǎn)企業(yè)是我國支柱型企業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)直接占GDP的比重高達6%由此可見其對于我國經(jīng)濟的重要性。隨著我國營改增的稅務政策調(diào)整以及公允價值計量模式的推行使得我國的房地產(chǎn)行業(yè)正在面臨著一場比變革，其資產(chǎn)運營模式正在逐漸轉(zhuǎn)換由原本的中資產(chǎn)模式走向輕資產(chǎn)模式，這種模式的轉(zhuǎn)變與財務管理是息息相關(guān)的，因此我們必須對財務管理的房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)運營模式的轉(zhuǎn)型進行深入的分析從而找到影響其轉(zhuǎn)型的各類因素，今天筆者就和大家來談一談關(guān)于財務管理的房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)運營模式轉(zhuǎn)型的相關(guān)話題。

一、資產(chǎn)模式概述

（一）重資產(chǎn)運營模式

重資產(chǎn)運營模式就是指在企業(yè)內(nèi)部的財務結(jié)構(gòu)當中資產(chǎn)負債中其固定的投資比例較高的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，這種資產(chǎn)結(jié)構(gòu)如果放在產(chǎn)業(yè)準入門檻高、市場需求量大供給小于需求且競爭壓力不大的情況下哎是非常容易盈利的，但是如果市場是處于飽和狀態(tài)的，從而使得供大于求那么總資產(chǎn)模式下其大量的固定資產(chǎn)投入就回是的其資金無法在短時間內(nèi)進行回籠，使得其現(xiàn)現(xiàn)金流極具縮小最終十分容易造成資金鏈斷裂。

（二）輕資產(chǎn)運營模式

輕資產(chǎn)模式是一種較為新型的資產(chǎn)模式，其整個資產(chǎn)就誒夠的當中流動現(xiàn)金和交易性金融資產(chǎn)所占的比重大大增加，而相對的固定投資的比例會大幅度縮減，其更重視于產(chǎn)品研發(fā)、品牌宣傳、營銷開發(fā)和用戶體驗等方面。輕資產(chǎn)所強調(diào)的是對企業(yè)品牌和企業(yè)運營能力的增強，利用杠桿效應原理，以最少的資金來獲得最多的資源，從而使得固定資本的投入U降低，增加對知識產(chǎn)權(quán)、品牌、客戶資源和運營的投入。

二、影響房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)運營模式的主要因素

（一）土地成本因素

我國是一個人口大國所以土地資源顯得相對珍貴很多，這一點尤其在人口較為稠密的一線城市顯得更加突出。近些年來我國的土地價格正在節(jié)節(jié)攀升并且政府也加大了對于土地資源的管控這些因素都是的土地的需求量遠遠大于土地的供給量二者之間成出現(xiàn)了嚴重地不平衡現(xiàn)象。土地成本的大幅度上升一方面必然會造成開發(fā)商拿地難度和拿地價格明顯增高從而使得其開發(fā)成本大幅度增加。另一方面隨著土地價格的快速上升使得開發(fā)商已經(jīng)購買的土地價格變得越來越高其享受到的土地紅利也會因此增加，最終使得其固定資產(chǎn)的價值有所增值。因此土地成本因素對于開發(fā)商而言可謂是愛恨摻雜的，房地產(chǎn)企業(yè)必須權(quán)衡好土地增值的幅度與財務費用之間的關(guān)系，如今房地產(chǎn)的黃金時代已然過去，土地價格的增長幅度已經(jīng)不再是以往那種以倍數(shù)增值的年代，這就使得如今很多房地產(chǎn)企業(yè)其資金成本極速增加而財務費用也越來越高，導致其投入到土地當中的資金過多，其現(xiàn)金流量過少很可能會導致企業(yè)資金鏈斷裂。

（二）樓盤庫存壓力因素

近些年來房地產(chǎn)市場一直處在一個較為低迷的狀態(tài)下，其庫存量節(jié)節(jié)攀升，樓盤庫存對于房地產(chǎn)企業(yè)的資金占用是十分嚴重的，房地產(chǎn)企業(yè)的高投入?yún)s無法得到迅速的資金回籠甚至會由于這種資金無法回籠造成房地產(chǎn)企業(yè)無法償還銀行貸款引發(fā)一連串的財務危機，盡管今年我國提出了銷庫存的國家戰(zhàn)略但是庫存量依舊十分龐大，這對于房地產(chǎn)運營模式轉(zhuǎn)型而言也是一個巨大的威脅。

（三）現(xiàn)金流因素

房地a行業(yè)屬于一個資金密集型產(chǎn)業(yè)，并且其資金運轉(zhuǎn)的周期較長通常需要3年以上的時間才能夠進行一次資金回籠，而在項目建設(shè)的過程中是需要持續(xù)投入的，任意一筆資金無法到位都可能使得整個企業(yè)出現(xiàn)財務風險發(fā)生。

三、房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型的成功案例

凱德集團絲毫東南亞最大的房地產(chǎn)企業(yè)，其目前已經(jīng)成功的進行了轉(zhuǎn)型，由原本的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)（重資產(chǎn)結(jié)構(gòu)）轉(zhuǎn)換為了房地產(chǎn)投資企業(yè)（輕資產(chǎn)機構(gòu)），在其轉(zhuǎn)型過程中同樣受到了各類因素的影響，但是凱德通過拍賣非核心業(yè)務和資產(chǎn)來彌補核心資產(chǎn)產(chǎn)生的債務，成功地進行了轉(zhuǎn)型。在轉(zhuǎn)型期間也遭遇過財務數(shù)據(jù)下降的情況，但是其堅定地從原本的香港模式轉(zhuǎn)為美國模式，在房地產(chǎn)土地價格較低時買入土地進行儲備，再在房地產(chǎn)市場回暖趨于繁榮是賣出土地，從而獲得差價進行盈利，這樣的輕資產(chǎn)運營模式使得凱德的利潤回報大大提升，而財務風險卻大大降低。

四、結(jié)束語

對于我國而言房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)運營模式的轉(zhuǎn)型已經(jīng)是一個勢在必行的趨勢，我們必須對影響其轉(zhuǎn)型的各類因素進行了解和控制，使得我國房地產(chǎn)行業(yè)能夠在財務風險最低的情況下實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型。

參考文獻：

[1]黃榮.中糧甩賣君頂酒莊積重難返重資產(chǎn)模式成掣肘[N].中國經(jīng)營報，2016-05-02

房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理范文第5篇

我國房地產(chǎn)發(fā)展的現(xiàn)狀及房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理

伴隨著改革開放的深入和我國加入世界貿(mào)易組織以來經(jīng)濟發(fā)展的深化，我國的房地產(chǎn)行業(yè)取得了快速的發(fā)展，已經(jīng)成為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、國家民生工程和人民群眾物質(zhì)需求的提供者、保障者，并發(fā)揮著越來越重要的作用。進入21世紀以來，伴隨著國家對房地產(chǎn)市場的開放，很多民營資本相繼進入地產(chǎn)市場，很大程度上帶動了房地產(chǎn)行業(yè)新一輪的發(fā)展、投資和建設(shè)熱潮。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2005年上半年我國房地產(chǎn)業(yè)投資達到6193億元，而當年我國社會總投資為32895億元，房地產(chǎn)行業(yè)所占的比重為18.8%。這意味著，房地產(chǎn)市場的活躍和深度發(fā)展已經(jīng)成為推動經(jīng)濟社會發(fā)展的一股重要力量。在房地產(chǎn)市場風起云涌的發(fā)展浪潮中，房地產(chǎn)企業(yè)起到了主導性的作用。受益于我國房地產(chǎn)市場的火熱，很多房地產(chǎn)企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)，如著名的萬科集團、恒大集團、碧桂園集團等。這些房地產(chǎn)企業(yè)的崛起和發(fā)展加速了房地產(chǎn)市場的升級和變革，給撲朔迷離的市場形勢帶來了更多的不確定性。

在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展過程中，財務管理問題常常成為企業(yè)格外關(guān)注的話題。這是因為，財務狀況是房地產(chǎn)企業(yè)安身立命的根本，也是企業(yè)能否立足于激烈市場競爭中的核心要素，歷來受到企業(yè)領(lǐng)導層、管理者和投資人的重視。從我國房地產(chǎn)市場的情況看，很多企業(yè)的財務管理仍然存在不少的問題。這其中，既包含制度性的體系、體制和機構(gòu)問題，也有人力資源、財務涉外的問題，還有財務理念、內(nèi)部控制的問題……總之，房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理問題多多，不一而足。面對新時期房地產(chǎn)市場的急速變化和深刻動蕩，各個企業(yè)都在千方百計地針對市場情況制定戰(zhàn)略決策，以促進企業(yè)核心競爭力的提升。而財務管理是眾多企業(yè)極為關(guān)心的問題，因此尤為引人注目。能否切實理解房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的問題所在，找出解決問題的辦法和策略，一定程度上關(guān)系到房地產(chǎn)企業(yè)今后的生存和發(fā)展，應該受到廣大房地產(chǎn)企業(yè)的高度重視。

我國房地產(chǎn)企業(yè)財務管理存在的問題

在錯綜復雜的房地產(chǎn)市場形勢下，我國廣大的房地產(chǎn)企業(yè)如何面對挑戰(zhàn)，找出財務管理的問題所在，強化企業(yè)的財務管理，是關(guān)系企業(yè)發(fā)展的重要議題。從目前的實際情況分析，房地產(chǎn)企業(yè)財務管理主要存在如下問題。

·企業(yè)內(nèi)部財務觀念落后，缺乏科學管理的理念

房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理，主要是依賴企業(yè)內(nèi)部財務部門和財務人員的工作。因此，財務人員的觀念、意識和理念，直接影響到日常企業(yè)財務工作的效率和質(zhì)量。是否具備現(xiàn)代化市場特征的財務操作、辦理和管理理念，是否具備科學化的財務運行和問責觀念，直接關(guān)系到企業(yè)財務管理的水平。從目前我國很多地區(qū)的房地產(chǎn)企業(yè)的調(diào)研情況看，大部分企業(yè)的內(nèi)部財務觀念仍然很落后，缺乏科學管理和流程操作的必要程序，造成了企業(yè)財務狀況的混亂，影響了企業(yè)內(nèi)部管理的有序、協(xié)調(diào)。比如，很多企業(yè)內(nèi)部的財務人員不熟悉財務辦理的流程，不了解或沒有掌握財務處理的規(guī)范，造成了財務程序的混雜，影響了財務工作的效率，給企業(yè)正常運營帶來了很多不必要的麻煩。

同時，很多財務機構(gòu)之間的協(xié)調(diào)、交流和彼此扶持不夠，造成了各組織機構(gòu)之間存在不同類型的矛盾，影響了機構(gòu)間的合作和協(xié)助。由于房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部涉及的財務狀況較為繁雜，企業(yè)設(shè)立的財務管理部門通常情況下分為不同的枝干，也就是不同的小組、組織。這些小組、組織各自承擔的責任和義務不同，一旦出現(xiàn)某一個組織負擔財務工作義務時，就可能出現(xiàn)推諉卸責、彼此埋怨的情況，給財務工作的整體進展造成了阻礙。所以，在房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部，協(xié)調(diào)、處理好各部門、各機構(gòu)組織間的責任與義務關(guān)系，加強宣傳、教育和培訓，提升員工的財務責任意識，規(guī)范財務管理流程，是企業(yè)財務管理必然的選擇，也是提升企業(yè)內(nèi)部競爭力的有效路徑。

·房地產(chǎn)企業(yè)的財務制度不健全，財務機制不夠完善

企業(yè)的管理和正常運行，必須要依靠一系列科學、合理、民主化的管理制度作為約束。失去制度保障的企業(yè)，管理水平很難有質(zhì)的提升。沒有制度約束的企業(yè)，也不可能處理好內(nèi)部的事務，更不可能取得跨越式的發(fā)展。對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，這些理論同樣適用。房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理工作，必須要依賴強有力的財務管理制度、體制的保障。所以，分析當前我國房地產(chǎn)企業(yè)財務管理制度的問題，是找出財務管理難點的一個有效方法。現(xiàn)在，我國很多房地產(chǎn)企業(yè)都加強了對財務管理的重視程度，并建立了一些財務制度和體制。但是從現(xiàn)實的情況看，很多企業(yè)的財務管理存在著諸如多頭開戶、資金分散、企業(yè)財權(quán)分割、私自設(shè)立小金庫、帳外資金循環(huán)等問題。這些問題的存在，都有著深刻的制度背景，都離不開體制不健全的影響。

房地產(chǎn)企業(yè)財務制度的不健全，還表現(xiàn)為企業(yè)資金支付、調(diào)動和運行的混亂，導致企業(yè)高層和管理者無法掌握資金流通的真正情況，無法為企業(yè)下一步的整體決策作出參考。同時，財務監(jiān)督、審核和審批機制的不完善，也存在于眾多的房地產(chǎn)企業(yè)中。倘若企業(yè)財務管理的相關(guān)機制不完善，那么財務管理的科學性和可靠性就會受到質(zhì)疑，財務管理的質(zhì)量也會大打折扣。同時，企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的財務監(jiān)督體制，給財務管理的透明、民主帶來了嚴重的阻礙，一定程度上影響了員工的工作積極性，也影響了企業(yè)領(lǐng)導層的戰(zhàn)略決策科學化水平。所以，綜合我國房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的發(fā)展大勢，必須要對財務管理制度、體制的問題作出深刻的反省和思考，并針對現(xiàn)實存在的問題、困難制定相應的解決對策，并堅決的予以貫徹執(zhí)行。只有企業(yè)內(nèi)部的財務管理制度健全了，財務監(jiān)督、審核機制完善了，企業(yè)的財務管理才能實現(xiàn)科學、透明和民主。換言之，建立健全房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理制度，運用更為積極、穩(wěn)健的財務監(jiān)督機制，才能為提升企業(yè)財務管理水平，保障企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展提供強有力的后續(xù)力量。

·企業(yè)缺乏有效的財務激勵與約束機制，獎懲體系不健全

激勵與約束，就是企業(yè)管理中獎懲機制的具象化分解，也反映了現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下企業(yè)管理的整體趨勢。也就是說，企業(yè)的財務管理，僅僅依靠道德約束、制度保障還是遠遠不夠。在加強房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財務控制、相關(guān)制度建設(shè)和人才培養(yǎng)的同時，應該重視對獎懲體制的設(shè)計和完善。企業(yè)要本著對員工負責、為企業(yè)謀劃的態(tài)度，堅決執(zhí)行激勵與約束的制度規(guī)范，用“兩手抓，兩手都要硬”的工作理念指導獎懲機制的建設(shè)工作。在我國的房地產(chǎn)企業(yè)中，很多企業(yè)不知獎懲機制為何物，不了解獎懲機制的運行規(guī)律和好處，自然也就忽略了對獎懲體系的建設(shè)和布局。從房地產(chǎn)企業(yè)長遠發(fā)展來看，這些現(xiàn)象都是應該徹底杜絕的。要想房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)財務管理的高標準、高質(zhì)量，就必須引入、應用獎懲機制，建立健全科學化的激勵與約束體系。所以，房地產(chǎn)企業(yè)獎懲機制不健全的問題，是應該引起足夠警示的。

如，很多房地產(chǎn)企業(yè)的獎懲機制不夠完善，造成了財務主管權(quán)力過大的情況，這對于財務管理科學化是一個嚴重的挑戰(zhàn)。具體來說，財務主管的業(yè)務工作范圍往往不納入到績效考核的范疇，所以給獎懲的考察、運用帶來困難。諸如此類，不少房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部，都一定程度上存在著績效考核不科學、預算執(zhí)行不嚴謹、激勵約束不明確的問題，這些問題是阻礙財務管理的“毒瘤”和“定時炸彈”，如果不進行適時的“清除”，后果將很難預料。另外，有些房地產(chǎn)企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展實際，設(shè)計和建設(shè)了“所謂”的激勵體制、懲罰體制和考核體制，但是由于執(zhí)行不力、處罰不嚴，還是使得這些看似嚴密的制度體系難以真正貫徹和落實。所以，企業(yè)中既存在獎懲體制不健全的問題，也有執(zhí)行落實不徹底的問題。如何深入剖析問題的根源，找到根除問題的思路和對策，恐怕是廣大房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導層必須思考的問題。

·企業(yè)投資活動方向盲目，流動資金管理不科學

縱觀我國的房地產(chǎn)市場，大部分房地產(chǎn)企業(yè)以民營企業(yè)為主，而在房地產(chǎn)主力軍的民營企業(yè)中，管理者和領(lǐng)導層的管理智慧、知識技能水平將直接決定企業(yè)財務管理的質(zhì)量高低。而現(xiàn)實的狀況則是，大部分房地產(chǎn)企業(yè)管理者不具備科學的管理思路，忽略了市場風險的存在，一定程度上給企業(yè)的財務投資造成了困難。比如，很多房地產(chǎn)企業(yè)的投資活動較為盲目，往往只考慮回報成果，而忽視了其中存在的風險和不確定因素。另外，很多房地產(chǎn)企業(yè)追求多元化經(jīng)營，力圖擴大企業(yè)經(jīng)營的范圍和版圖，提升企業(yè)市場占有率。其出發(fā)點雖然是值得鼓勵的，但是在多元化戰(zhàn)略布局的進程中，不少企業(yè)陷入了資金鏈條斷裂、技術(shù)人才匱乏、資源調(diào)配不合理和市場開拓不力的窘境。這些問題的出現(xiàn)，不得不說是企業(yè)財務管理出現(xiàn)了嚴重的問題。簡言之，房地產(chǎn)企業(yè)過度追求虛榮性、浮華的多元化經(jīng)營，換來的必然是市場分散風險的增大。市場經(jīng)濟的規(guī)律告訴我們，跨區(qū)域、跨行業(yè)的多元化經(jīng)營活動，如果失去了內(nèi)部財務科學化管理的支撐，失去了正確戰(zhàn)略決策的保障，其結(jié)果往往殊難預料。

其次，很多房地產(chǎn)企業(yè)不重視流動資金的管理，忽視了“現(xiàn)金流”的重要性，這給企業(yè)的財務科學化管理帶來不小的壓力。在現(xiàn)代企業(yè)管理理論中，現(xiàn)金流的重要性是不言而喻的。李嘉誠曾經(jīng)說過，企業(yè)成功的秘訣就是“現(xiàn)金為王”，這也進一步說明了企業(yè)運行中流動資金的重要性。毫不避諱的說，房地產(chǎn)企業(yè)對流動資金的需求是很大的，倘若失去了可供企業(yè)調(diào)配、使用的大量流動資金，那么企業(yè)的運營就會立刻受到影響。現(xiàn)今，很多房地產(chǎn)企業(yè)不重視流動資金的管理，缺乏對流動資金長期、中期和短期的規(guī)劃、布局，缺乏現(xiàn)金儲備的意識，企業(yè)的現(xiàn)金波動較大，給企業(yè)的正常運營活動帶來了很多不確定因素。另外，很多的房地產(chǎn)企業(yè)盲目擴大生產(chǎn)，采取所謂的多元化經(jīng)營，會進一步壓縮現(xiàn)金流空間，使企業(yè)的資金鏈條運行出現(xiàn)困難，帶來難以想象的結(jié)果。同時，一些房地產(chǎn)企業(yè)對內(nèi)和對外的資金管理不善，造成了資金的呆滯甚至流失，給企業(yè)財務管理帶來不小的壓力。如果再出現(xiàn)存貨積壓、不良資產(chǎn)掛賬的情況，那么企業(yè)的正常運營就必然受到嚴重的影響。上述的這些問題都是客觀存在的，都是需要企業(yè)經(jīng)營者和管理者深刻警醒的。如果不解決好企業(yè)的財務管理問題，那么房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展就必須受到?jīng)_擊，這一點廣大企業(yè)經(jīng)營者必須認識清楚。

總結(jié)和展望

房地產(chǎn)行業(yè)是推動經(jīng)濟發(fā)展、社會民生和基礎(chǔ)建設(shè)的重要力量，其發(fā)展歷來受到社會各界的關(guān)注。尤其是作為處于“風口浪尖”的眾多房地產(chǎn)企業(yè)來說，如何調(diào)整管理思維，實施科學化管理戰(zhàn)略，不僅是企業(yè)生存發(fā)展的大問題，也是關(guān)系我國經(jīng)濟健康運行的大問題。所以，要重視房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理情況，要對企業(yè)財務管理中存在的一系列問題進行科學的分析和解讀，要找到問題存在的根源和本因，為接下來制定科學、有序的解決對策、措施提供依據(jù)。