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對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解范文第1篇

1.管理會(huì)計(jì)意識(shí)淡薄

在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，各個(gè)利益相關(guān)者對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的十分重視，對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)和了解也大多從財(cái)務(wù)報(bào)表開(kāi)始，這必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的管理人員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)較為重視，畢竟，這是經(jīng)營(yíng)成果的一個(gè)體現(xiàn)，于是乎，從上至下，從企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)相關(guān)人員到企業(yè)內(nèi)部管理人員，都將注意力放在了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上，而對(duì)管理會(huì)計(jì)了解甚少。再加上我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系不成熟，對(duì)管理會(huì)計(jì)有了解的人也甚少，很多財(cái)務(wù)從業(yè)人員也對(duì)管理會(huì)計(jì)不甚了解或者漠不關(guān)心，企業(yè)管理層也對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)局限，也分不清管理與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別。另一方面，長(zhǎng)期以來(lái)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思維受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響嚴(yán)重，這與管理會(huì)計(jì)依靠財(cái)務(wù)信息科學(xué)地進(jìn)行預(yù)測(cè)決策的本質(zhì)背道而馳，很多管理者的日常決策依然建立在經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)的基礎(chǔ)上，不會(huì)通過(guò)對(duì)歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析來(lái)決策，所以，全民管理會(huì)計(jì)意識(shí)淡薄以及未轉(zhuǎn)變的思想觀念成為企業(yè)建立管理會(huì)計(jì)體系的首要問(wèn)題，對(duì)待任何新興事物，倘若觀念跟不上，后續(xù)的發(fā)展建設(shè)就根本是妄想而已。

2.企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員素質(zhì)不符合

管理會(huì)計(jì)要求目前，我國(guó)很多企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置尚不完善，或是從節(jié)約成本的角度出發(fā)，或是從經(jīng)營(yíng)的角度出發(fā)，在機(jī)構(gòu)設(shè)置上并未進(jìn)行過(guò)多的考慮，加上對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足、觀念淡薄，更不會(huì)設(shè)置相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)或者職位，沒(méi)有相應(yīng)的人員來(lái)搜集管理會(huì)計(jì)需要的信息，也不會(huì)對(duì)信息進(jìn)行處理，分工不夠明確就會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)分析和科學(xué)決策上難以發(fā)揮相應(yīng)作用。此外，由于現(xiàn)有培訓(xùn)體系不完善，沒(méi)有針對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的專(zhuān)門(mén)教學(xué)和培訓(xùn)，所以財(cái)務(wù)人員大多也不具備管理會(huì)計(jì)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，難以為企業(yè)建立管理會(huì)計(jì)體系提供人才支撐。

3.管理會(huì)計(jì)自身的特殊性

與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)是很難建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的，由于覆蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面，又結(jié)合了經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，所以管理會(huì)計(jì)是一門(mén)更為復(fù)雜的學(xué)科，理論和方法體系的復(fù)雜性造就了管理會(huì)計(jì)體系建立的難度，同時(shí)，由于管理會(huì)計(jì)有一定的針對(duì)性，所以一些管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)尚有爭(zhēng)議，這也為管理會(huì)計(jì)體系的建立造成了阻礙。其次，管理會(huì)計(jì)與多門(mén)學(xué)科的結(jié)合使得管理會(huì)計(jì)的方法靈活多變，相關(guān)人員必須有足夠龐大的知識(shí)體系才能運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，對(duì)知識(shí)體系的高要求造成難以建立完善管理會(huì)計(jì)體系，而管理會(huì)計(jì)方法的靈活也在一定程度上造成了管理會(huì)計(jì)停留在定性的層面，只能成為一個(gè)參考，而無(wú)法完美解決實(shí)際遇到的問(wèn)題。再者，管理會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)“量”的分析，因而計(jì)劃、分析、決策都會(huì)運(yùn)用到一些數(shù)學(xué)概念和方法，同時(shí)還會(huì)涉及到數(shù)理模型、規(guī)劃統(tǒng)籌模型等，這些模型的大量運(yùn)用降低了管理會(huì)計(jì)的可理解性和通用性，事實(shí)上，這些模型尚缺乏應(yīng)用于實(shí)踐的基礎(chǔ)，過(guò)于理論化的模型也是建立管理會(huì)計(jì)體系的一大障礙。

二、企業(yè)建設(shè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建議

1.增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)意識(shí)

擁有管理會(huì)計(jì)的意識(shí)是建立管理會(huì)計(jì)體系的前提，作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，首先要認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義，雖然現(xiàn)在利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的評(píng)價(jià)仍來(lái)自于財(cái)務(wù)報(bào)表，但是管理層不能短視地將所有注意力都放在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上，管理會(huì)計(jì)不斷發(fā)展是未來(lái)的大趨勢(shì)，它為企業(yè)管理、決策帶來(lái)的影響是十分巨大的；其次，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，企業(yè)管理層要建立起決策依賴(lài)數(shù)據(jù)分析的觀念，而不是一味地依賴(lài)于自身的經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)，作為企業(yè)的管理者，任何一個(gè)決策都對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分重要，科學(xué)地依賴(lài)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行決策才是明智之舉，所謂智者千慮必有一失，唯有嚴(yán)格、規(guī)范化的決策流程才能為企業(yè)的發(fā)展“護(hù)航”，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策中的作用，才能為企業(yè)的良性發(fā)展提供保證。此外，除了管理層，企業(yè)也應(yīng)加強(qiáng)員工的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，在信息化的環(huán)境下，每個(gè)人都是信息的接受和產(chǎn)生者，擁有管理會(huì)計(jì)的意識(shí)將有助于企業(yè)獲取與目標(biāo)最為相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，進(jìn)而得到最為切實(shí)相關(guān)的分析，為決策提供支持。

2.加強(qiáng)公司治理、重視人員素質(zhì)的提高

為了建立起切實(shí)有效的管理會(huì)計(jì)體系，企業(yè)需要加強(qiáng)公司的治理，設(shè)置相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)或者職位，以明確分工，使得有專(zhuān)門(mén)的人員對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行處理，唯有以制度的形式明確相關(guān)人員的職責(zé)才有助于企業(yè)建立管理會(huì)計(jì)體系；最后，企業(yè)也要重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)信息是管理信息分析的基礎(chǔ)，所以也要注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息處理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的提高，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其能根據(jù)管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)使用要求提供相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，保證管理會(huì)計(jì)分析數(shù)據(jù)的可靠性、相關(guān)性、真實(shí)性。

3.完善管理會(huì)計(jì)理論和方法

對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解范文第2篇

管理會(huì)計(jì)是一門(mén)綜合性較強(qiáng)的學(xué)科，它是會(huì)計(jì)與現(xiàn)代管理的結(jié)合。管理會(huì)計(jì)活動(dòng)開(kāi)展的主要目的在于使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理得以強(qiáng)化，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。文章主要分析新經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新方法，有利于為企業(yè)該項(xiàng)工作的進(jìn)行提供依據(jù)。

［關(guān)鍵詞］

管理會(huì)計(jì)；新經(jīng)濟(jì)環(huán)境；創(chuàng)新策略

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，就必須要在管理會(huì)計(jì)方面創(chuàng)新。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)已經(jīng)與社會(huì)發(fā)展需求不符，難以推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)步與發(fā)展。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下，企業(yè)必須創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)模式，為企業(yè)謀求更好的發(fā)展方向。

1新經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的原因

1.1促使資源利用率提升管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新是社會(huì)發(fā)展到一定階段的必然要求，管理會(huì)計(jì)人員具有專(zhuān)業(yè)分析手段，能夠詳細(xì)分析各類(lèi)資源，并提出合理的建議與決策，使企業(yè)資源效益最大化程度提升，促使其生產(chǎn)潛力得以激發(fā)，有利于企業(yè)獲取最大化經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)人員要將多種分析方法掌握，其中包括投資分析、成本預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理等，通過(guò)分析后，可得出定向結(jié)論，使企業(yè)有限資源被合理利用，提高資源利用率。

1.2使激勵(lì)機(jī)制得以?xún)?yōu)化企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的完善有利于激發(fā)員工的工作積極性，提高工作效率。企業(yè)在業(yè)績(jī)考核、目標(biāo)管理、考核標(biāo)準(zhǔn)制定過(guò)程中，都需要將會(huì)計(jì)管理知識(shí)牢牢掌握。管理人員要對(duì)考核制度進(jìn)行完善，意識(shí)到人才引入的重要性，通過(guò)對(duì)激勵(lì)制度進(jìn)行調(diào)整，可以使員工感受到自我價(jià)值，做好崗位工作，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.3預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)企業(yè)決策的制定對(duì)企業(yè)總體發(fā)展而言具有重要意義。企業(yè)決策制定的基礎(chǔ)就是預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來(lái)資金變動(dòng)、利潤(rùn)、收入、成本等信息，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。管理人員要以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與實(shí)際情況為依據(jù)，分析管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，便于及時(shí)采取風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

2企業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的阻礙因素

2.1領(lǐng)導(dǎo)者不夠重視管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新目前，部分企業(yè)仍然沿襲傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)方式，領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有意識(shí)到管理創(chuàng)新的重要性，單純依靠自身管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行指導(dǎo)。部分大型公司雖然適度進(jìn)行了創(chuàng)新，不過(guò)其中也出現(xiàn)了執(zhí)行不到位的現(xiàn)象，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新難度加大。

2.2管理人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)缺乏部分管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解不夠深入，并未將現(xiàn)代管理理論徹底掌握，對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)也產(chǎn)生了偏差。管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新要求管理人員擁有良好的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，將會(huì)計(jì)知識(shí)徹底掌握，否則便無(wú)法使管理會(huì)計(jì)需求得以滿(mǎn)足，更不能夠?qū)崿F(xiàn)管理會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新。

2.3缺乏完善的理論體系我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論還不夠完善，缺乏系統(tǒng)的理論體系，部分理論知識(shí)源于西方國(guó)家，在我國(guó)企業(yè)的發(fā)展中并不完全適用。我國(guó)雖然也有相關(guān)理論的研究，不過(guò)因起步較晚，研究還不夠深入，難以對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作起到指導(dǎo)作用。

3新經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新方法

3.1更新管理會(huì)計(jì)理念現(xiàn)階段的產(chǎn)品表現(xiàn)出多樣化、多元化的特征，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)很難在長(zhǎng)期內(nèi)保持。為此，企業(yè)必須重視創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)，在關(guān)注企業(yè)產(chǎn)品時(shí)，還需及時(shí)了解社會(huì)需求，根據(jù)消費(fèi)者需求設(shè)計(jì)、生產(chǎn)產(chǎn)品，對(duì)產(chǎn)品策略進(jìn)行調(diào)整，可使競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得以保持。除此之外，企業(yè)內(nèi)部還可以構(gòu)建專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)監(jiān)督管理會(huì)計(jì)工作，確保管理會(huì)計(jì)的合理性。

3.2構(gòu)建戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)模式戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一種新型管理會(huì)計(jì)模式，它是為符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求而提出的，這種管理會(huì)計(jì)模式要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理會(huì)計(jì)特征，并結(jié)合自身企業(yè)，吸取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能夠使企業(yè)生命力得以保持，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境，及時(shí)調(diào)整管理會(huì)計(jì)策略，為管理層制定決策提供依據(jù)。

3.3加大力度培訓(xùn)管理會(huì)計(jì)工作人員管理會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新對(duì)工作人員提出了更高的要求，企業(yè)需加大力度對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使他們的管理會(huì)計(jì)意識(shí)增強(qiáng)，采取措施提高員工的管理會(huì)計(jì)水平與能力。企業(yè)需為員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，重視員工培訓(xùn)工作，使他們將相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)徹底掌握，提高管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量與企業(yè)管理水平。

3.4調(diào)整成本管理方式與市場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)相較，產(chǎn)品制造成本所占比例并不大，在這樣的發(fā)展形勢(shì)中，成本管理工作需將重心轉(zhuǎn)移至成本研發(fā)上，充分利用各項(xiàng)資源，對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行創(chuàng)新。在管理會(huì)計(jì)的成本管理中，可以納入以下幾項(xiàng)：①利用適度投資規(guī)模，對(duì)成本進(jìn)行控制；②利用市場(chǎng)調(diào)研，明確顧客需求，了解服務(wù)產(chǎn)品的特征，控制成本；③通過(guò)合理投入勞動(dòng)力，控制企業(yè)成本。

4結(jié)語(yǔ)

對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解范文第3篇

【關(guān)鍵詞】管理 會(huì)計(jì)

隨著資本主義工業(yè)化大生產(chǎn)格局的形成，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇以及資本主義企業(yè)對(duì)利潤(rùn)的不斷追求，促使人們開(kāi)始全面關(guān)注成本、費(fèi)用對(duì)盈利的影響。這種情況首先出現(xiàn)在工業(yè)企業(yè)成本管理中，當(dāng)時(shí)的工廠(chǎng)主、經(jīng)營(yíng)人和企業(yè)管理者都逐漸對(duì)投入的固定成本，在生產(chǎn)制造產(chǎn)品過(guò)程中形成的各項(xiàng)費(fèi)用，對(duì)企業(yè)盈利的影響重視起來(lái)。關(guān)鍵的一刻出現(xiàn)在二十世紀(jì)初葉，在以美國(guó)為代表的工業(yè)制造業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家，一些會(huì)計(jì)師和工程師以及資深的管理專(zhuān)家共同努力下，會(huì)計(jì)的管理職能不斷得到強(qiáng)化后，終于與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分道揚(yáng)鑣，形成了新興的一門(mén)分支學(xué)科―管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)自誕生以來(lái)，就為資本主義現(xiàn)代工業(yè)化生產(chǎn)注入了巨大的活力，這種新的成本管理理論以及成本管理模式得到了發(fā)展并取得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。直到現(xiàn)在，對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究也還是在不斷發(fā)展中，可以說(shuō)它已經(jīng)是一門(mén)方興未艾的經(jīng)濟(jì)和管理類(lèi)學(xué)科。

一、關(guān)于管理會(huì)計(jì)

什么是管理會(huì)計(jì)，目前會(huì)計(jì)學(xué)界眾說(shuō)紛紜，我們先從管理會(huì)計(jì)的對(duì)象、目標(biāo)、方法和職能進(jìn)行了解。

（1）管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)。針對(duì)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)，在學(xué)術(shù)界存在以下幾種不同的觀點(diǎn)：在美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)協(xié)會(huì)出版的《基本會(huì)計(jì)理論》與全美會(huì)計(jì)學(xué)協(xié)會(huì)下屬的管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)委員會(huì)在《管理會(huì)計(jì)公告―管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)》以及我國(guó)的會(huì)計(jì)學(xué)者都對(duì)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)有所歸納整理。明確了管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是為管理者提供管理與決策有用信息，并參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。所以，綜合以上觀點(diǎn)與分析，本文認(rèn)為：管理會(huì)計(jì)的總體目標(biāo)有：①向企業(yè)管理者提供有用信息，旨在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；②參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，以發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理職能。要實(shí)現(xiàn)以上總體目標(biāo)，則要發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的以下具體職能，包括經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、參與決策、規(guī)劃、控制活動(dòng)與業(yè)績(jī)考評(píng)。

（2）管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象。管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象圍繞管理會(huì)計(jì)之研究對(duì)象，在會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)術(shù)界有以下幾種主要觀點(diǎn)：一是現(xiàn)金流量論。二是價(jià)值差量論。三是資金總運(yùn)動(dòng)論。四是其他觀點(diǎn)。關(guān)于管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象，還有其他一些觀點(diǎn)，如：①其研究對(duì)象是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資金的流量；②其研究對(duì)象應(yīng)該是企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益；③其研究對(duì)象可歸納為：企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的方向、數(shù)量與時(shí)間對(duì)經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系的分析研究與控制；④真正能作為管理會(huì)計(jì)對(duì)象的，還是企業(yè)的價(jià)值運(yùn)動(dòng)。以上的觀點(diǎn)是從不同角度對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象進(jìn)行研究與探索，各有千秋與道理。而本文認(rèn)為，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是現(xiàn)代會(huì)計(jì)系統(tǒng)的兩個(gè)子系統(tǒng)，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的對(duì)象從總體上也應(yīng)一致，即能反映和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。由于兩者分工的不同，在時(shí)、空兩方面各有所側(cè)重。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)象側(cè)重于過(guò)去的、已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在空間上側(cè)重經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。而管理會(huì)計(jì)的對(duì)象在時(shí)間上則側(cè)重于現(xiàn)在的以及未來(lái)的（或預(yù)期的）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在空間上則側(cè)重于部分的、可供選擇的或特定的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

（3）管理會(huì)計(jì)的方法。管理會(huì)計(jì)的方法主要有預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制和考核共五部分，管理會(huì)計(jì)的工具是指管理會(huì)計(jì)方法的具體運(yùn)用，主要有全成本管理、本量利分析、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)分析、經(jīng)營(yíng)決策分析、全面預(yù)算管理、作業(yè)成本法、業(yè)績(jī)考評(píng)。

（4）管理會(huì)計(jì)的工作職能。成本管理。掌握品種別制品原價(jià)：把握產(chǎn)品銷(xiāo)售成本的定量評(píng)價(jià)；提供月別損益及企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)準(zhǔn)確評(píng)價(jià)的基本資料采用實(shí)際成本，利用財(cái)務(wù)軟件的模塊塊核核核算，有標(biāo)準(zhǔn)的核算流程。費(fèi)用管理。主要工作內(nèi)容為費(fèi)用的預(yù)算！核算，差異分析，業(yè)績(jī)考核。對(duì)費(fèi)用進(jìn)行責(zé)任部門(mén)劃分，進(jìn)行責(zé)任考核。以管理科為主導(dǎo)，各責(zé)任部門(mén)按照預(yù)算，控制本部門(mén)費(fèi)用合理使用，對(duì)與預(yù)算有較大偏差的費(fèi)用項(xiàng)目有義務(wù)做出說(shuō)明，同時(shí)，對(duì)管理科提出的費(fèi)用管理改善意見(jiàn)做出改善方案。管理科也有權(quán)利和義務(wù)對(duì)部門(mén)費(fèi)用匯總分析，提出管理意見(jiàn)。對(duì)責(zé)任部門(mén)的改善方案實(shí)施推進(jìn)指導(dǎo)。資產(chǎn)管理。管理科主要負(fù)責(zé)管理三方面的資產(chǎn)：存貨！固定資產(chǎn)、投資管理。核算報(bào)表管理。定期編制管理報(bào)告，為管理層及時(shí)提供有價(jià)值的信息。每個(gè)月結(jié)賬后規(guī)定時(shí)間內(nèi)，管理科都要根據(jù)本月的賬表填制一套有固定格式的管理報(bào)告，反映管理高層關(guān)心的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)并與預(yù)算、去年同期等指標(biāo)進(jìn)行比較。尤其是預(yù)算指標(biāo)的完成情況，將作為考核相關(guān)責(zé)任人的重要依據(jù)。預(yù)算管理。明確各層級(jí)的主要職責(zé)、確定全面的費(fèi)用預(yù)算體系、科學(xué)精細(xì)化的預(yù)算編制過(guò)程、預(yù)算控制是預(yù)算執(zhí)行的關(guān)鍵點(diǎn)。考核評(píng)價(jià)管理職能。

可以說(shuō)，管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)與管理的有機(jī)結(jié)合，具體是指企業(yè)利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料和其它資料，采用會(huì)計(jì)的、統(tǒng)計(jì)的和數(shù)學(xué)的方法，對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策、確定目標(biāo)、編制計(jì)劃預(yù)算，并在執(zhí)行過(guò)程中加以控制和考核，進(jìn)而取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的會(huì)計(jì)管理方法。現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要大量及時(shí)準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)信息，管理會(huì)計(jì)正是適應(yīng)了這種要求而誕生的，它能夠?qū)Ω鞣N信息進(jìn)行加工整理，使之成為符合企業(yè)內(nèi)部管理需要的數(shù)據(jù)。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用的存在的問(wèn)題

（1）管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍有限。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)只是在少數(shù)城市和地區(qū)、部分企業(yè)中得到了一定程度的應(yīng)用，還有很多企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)了解的很少，這使得管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用空間和范圍受到極大制約。從目前情況來(lái)看，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用僅僅限于經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的城市和地區(qū)，并且是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)比較健全的大中型企業(yè)。偏遠(yuǎn)及落后地區(qū)的小型企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用領(lǐng)域較窄。雖然管理會(huì)計(jì)在一些企業(yè)中得到了應(yīng)用，但就這部分企業(yè)來(lái)講，他們也僅僅是參考應(yīng)用了部分管理會(huì)計(jì)理論與方法體系，還有很多對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益非常有益的管理會(huì)計(jì)方法體系并未得到真正的應(yīng)用，即使某些企業(yè)已取得一定成效，也沒(méi)有及時(shí)總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，并采取措施進(jìn)行推廣，這就使得管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用大大降低。

（2）管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)際不能很好結(jié)合。企業(yè)的管理權(quán)力通常集中在少數(shù)大股東手中，而這部分人大多數(shù)缺乏專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)研究，對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中起到的作用還不太了解，或雖然有一定了解，但并未引起足夠的重視。而且，企業(yè)財(cái)務(wù)一般只重視對(duì)外的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算與應(yīng)用，財(cái)務(wù)人員大多處于被動(dòng)的核算工作，例如報(bào)賬、記賬、算賬等，而管理會(huì)計(jì)及其方法并未真正用到，甚至有的企業(yè)就根本沒(méi)有設(shè)立管理會(huì)計(jì)一職。企業(yè)管理者一般只關(guān)心企業(yè)的銷(xiāo)售總額及利潤(rùn)情況，而對(duì)如何利用管理會(huì)計(jì)來(lái)改進(jìn)企業(yè)管理并無(wú)太大興趣。當(dāng)前階段，雖然我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界不斷的在大力引入各類(lèi)國(guó)外先進(jìn)管理會(huì)計(jì)方法，但這些先進(jìn)的方法難以與當(dāng)前的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)，實(shí)踐與應(yīng)用通常大打折扣，使得管理會(huì)計(jì)工具的用阻力重重。

（3）會(huì)計(jì)人員的水平限制了管理水平實(shí)踐。管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用最終要通過(guò)會(huì)計(jì)人員加以實(shí)施，具體運(yùn)用到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中去，因此會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用起著極為重要的作用。我國(guó)現(xiàn)階段會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)比較低，突出表現(xiàn)為知識(shí)層次低，知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理、專(zhuān)業(yè)教育層次低。全國(guó)1350萬(wàn)會(huì)計(jì)人員中注冊(cè)會(huì)計(jì)師大約僅有20萬(wàn)人，由于會(huì)計(jì)人員素質(zhì)跟不上，就使他們沒(méi)有精力去實(shí)踐管理會(huì)計(jì)。雖然有些會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)過(guò)一些管理會(huì)計(jì)知識(shí)，但大多數(shù)處于紙上談兵階段，沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的實(shí)際操作。同時(shí)，我國(guó)有些會(huì)計(jì)人員的職業(yè)水準(zhǔn)較低，在會(huì)計(jì)披露上弄虛作假，造成會(huì)計(jì)信息失真已成為我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界關(guān)注的極大焦點(diǎn)。這些因素限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。

三、提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用的效率

（1）重視理論和實(shí)際結(jié)合。要想會(huì)計(jì)理論和實(shí)際的接受，一方面，必須加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論建設(shè)。首先，要對(duì)高度重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的現(xiàn)實(shí)作用，并對(duì)其在企業(yè)管理中的具體職能進(jìn)行深入系統(tǒng)的研究，全方位收集資料，有理有據(jù)提出理論建設(shè)措施，在對(duì)所搜集的資料數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、歸納、總結(jié)的基礎(chǔ)上，客觀分析出各種職能對(duì)管理決策者思想和行為的影響程度，據(jù)此改進(jìn)和完善企業(yè)現(xiàn)行的管理體制和模式；其次，成立統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的監(jiān)控和管理，及時(shí)解決企業(yè)在生產(chǎn)實(shí)踐中產(chǎn)生的問(wèn)題，切實(shí)提高企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，在建立科學(xué)合理的理論研究框架的基礎(chǔ)上，更重要的是要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)管理的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)現(xiàn)行的理論體系和管理模式進(jìn)行重新評(píng)價(jià)，使其更具有實(shí)操性，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用案例研究，才能做到理論與生產(chǎn)實(shí)踐緊密結(jié)合。同時(shí)，要及時(shí)總結(jié)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中應(yīng)用的典型案例和一些成功經(jīng)驗(yàn)，從中總結(jié)出管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)實(shí)踐的客觀規(guī)律，以配合轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的高效運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（2）企業(yè)管理者要積極推行管理會(huì)計(jì)。企業(yè)管理者應(yīng)該重視管理會(huì)計(jì)的實(shí)施意識(shí)，并且采取一系列的措施來(lái)保障管理會(huì)計(jì)的實(shí)施。為了管理會(huì)計(jì)能夠有效實(shí)現(xiàn)，企業(yè)管理者應(yīng)該調(diào)動(dòng)各個(gè)責(zé)任部門(mén)的積極性，激勵(lì)他們?yōu)榱送瓿善髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力。同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部建立以責(zé)任利潤(rùn)為中心的考核和激勵(lì)機(jī)制，把員工的任職升遷收入和利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)掛鉤，這樣才能促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展。由于管理會(huì)計(jì)的有效運(yùn)行和信息準(zhǔn)確及時(shí)是分不開(kāi)的。所以應(yīng)該把計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有機(jī)組合，并且走綜合運(yùn)用系統(tǒng)工程學(xué)、統(tǒng)籌學(xué)等知識(shí)，建立一個(gè)完善的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。通過(guò)這系統(tǒng)來(lái)研究企業(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題，為管理營(yíng)銷(xiāo)決策提供信息服務(wù)。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，是一種思想得以貫徹和實(shí)現(xiàn)。所以企業(yè)應(yīng)該培育有利于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的企業(yè)文化氛圍，這企業(yè)文化也就是要培育價(jià)值最大化的文化。我們知道，企業(yè)的價(jià)值，包括人力資本、財(cái)務(wù)和生產(chǎn)價(jià)值等。如果一個(gè)企業(yè)在組織內(nèi)部，都是致力于追求價(jià)值的最大化，就需要運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的方法，來(lái)進(jìn)行正確的價(jià)值測(cè)量。這樣，一個(gè)價(jià)值最大化的企業(yè)化，就非常需要管理會(huì)計(jì)方法的發(fā)揮。管理管理自然在企業(yè)得到了普及和運(yùn)用。

（3）重視會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作。重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，為管理會(huì)計(jì)提供可靠的數(shù)字來(lái)源 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)中兩個(gè)緊密聯(lián)系的子系統(tǒng)。現(xiàn)代企業(yè)突出管理會(huì)計(jì)的職能及重要性，并非否定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)嚴(yán)格按照《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》規(guī)定，記錄日常業(yè)務(wù)，登記賬簿，定期編制有關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表，準(zhǔn)確、客觀地反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)成果。其數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、報(bào)表的客觀性和及時(shí)性都會(huì)對(duì)到管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量產(chǎn)生影響，所以企業(yè)若要管理會(huì)計(jì)發(fā)揮應(yīng)有的作用，必須高度重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作。

（4）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的能力。企業(yè)從事管理會(huì)計(jì)的工作人員，不僅要精通企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的理論知識(shí)、基本方法與政策法規(guī)，還要掌握現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)；不僅要了解企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況，還要掌握并熟悉企業(yè)整體生產(chǎn)活動(dòng)。因此，這就要求管理會(huì)計(jì)工作人員需要具備由此及彼、去粗取精的處理信息能力與認(rèn)知能力，能夠?qū)?jīng)濟(jì)對(duì)象的發(fā)展規(guī)律有深刻認(rèn)識(shí)。首先，企業(yè)應(yīng)提高對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)化技能培訓(xùn)，提高管理會(huì)計(jì)的人員素質(zhì)，讓他們掌握管理會(huì)計(jì)的基本理論與知識(shí)，以提高企業(yè)管理發(fā)展。其次，企業(yè)的管理人員，也要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的基本理論與基本知識(shí)，因?yàn)楣芾砣藛T要通過(guò)管理會(huì)計(jì)信息提高決策的科學(xué)性，這也是保障管理會(huì)計(jì)正確而有效運(yùn)行的關(guān)因素。

（5）加快會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)軟件的建設(shè)。管理會(huì)計(jì)本身就是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的，在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)過(guò)程中需要大量的信息，而這些信息及時(shí)準(zhǔn)確與否是管理會(huì)計(jì)能否有效發(fā)揮作用的關(guān)鍵。因此，我們可以結(jié)合我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況開(kāi)發(fā)相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件，建立相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。采用計(jì)算機(jī)既可保證運(yùn)算的準(zhǔn)確性，又能提高運(yùn)算速度，大大減輕了會(huì)計(jì)人員的工作強(qiáng)度的同時(shí)又能夠準(zhǔn)確、及時(shí)地采集所需的信息，對(duì)企業(yè)不同階段、不同經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行定性與定量分析，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供預(yù)測(cè)、決策等方面的有用信息，滿(mǎn)足企業(yè)管理者決策的需要。

此外，從國(guó)家方面來(lái)說(shuō)，要?jiǎng)?chuàng)造良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境。加快企業(yè)改革，盡快建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)真正對(duì)自己的一切行為負(fù)責(zé)。只有企業(yè)機(jī)制真正轉(zhuǎn)換了，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用才會(huì)由“別人要企業(yè)用”變成“企業(yè)自己要用”，使企業(yè)產(chǎn)生一種運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。其次是對(duì)投融資要加大改革力度，改革傳統(tǒng)的行政審批制度。這樣，自我投資的項(xiàng)目完全企業(yè)自己決策，將來(lái)責(zé)仟也完全由其負(fù)責(zé)，真正做到誰(shuí)出資、誰(shuí)審查、誰(shuí)負(fù)責(zé)，這有利于科學(xué)的投資決策，也將大大促進(jìn)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)決策中的應(yīng)用。

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對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解范文第4篇

【關(guān)鍵詞】 管理會(huì)計(jì) 教學(xué)內(nèi)容 改革

獨(dú)立學(xué)院培養(yǎng)的是以就業(yè)為導(dǎo)向的應(yīng)用型人才。獨(dú)立學(xué)院的畢業(yè)生大多在畢業(yè)后直接走上工作崗位，因此對(duì)于獨(dú)立學(xué)院的人才培養(yǎng)比較強(qiáng)調(diào)學(xué)生所學(xué)知識(shí)的實(shí)際應(yīng)用能力。管理會(huì)計(jì)作為一門(mén)新興的交叉學(xué)科，在企業(yè)管理中的作用日益顯著。現(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵在于管理，而相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，企業(yè)更需要管理會(huì)計(jì)及時(shí)、準(zhǔn)確地為其提供決策所需的信息。能否成功運(yùn)用管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵。但是在西方管理會(huì)計(jì)不斷發(fā)展的今天，我國(guó)高校管理會(huì)計(jì)的教學(xué)內(nèi)容和方法卻依然守舊，所講授的內(nèi)容多停留在80年代之前的知識(shí)，所使用的教法也很單一，僅僅停留在課堂的講授上。筆者通過(guò)走訪(fǎng)獨(dú)立院校的在校學(xué)生，了解到在校學(xué)生均認(rèn)可管理會(huì)計(jì)的重要性，認(rèn)為學(xué)校開(kāi)設(shè)管理會(huì)計(jì)這門(mén)課程是必要的；但通過(guò)走訪(fǎng)畢業(yè)生卻發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的實(shí)用性卻并未得到畢業(yè)生的廣泛認(rèn)可，許多已經(jīng)畢業(yè)在中小企業(yè)工作多年的財(cái)務(wù)人員，他們認(rèn)為在工作中并未真正用到管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)。因此，現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)課程必須進(jìn)行改革，否則將與時(shí)代脫節(jié)，與社會(huì)需要脫節(jié)。

一、管理會(huì)計(jì)的重要性及課程教學(xué)現(xiàn)狀

管理日益成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的主要因素，管理會(huì)計(jì)為企業(yè)管理提供決策支持，其重要性日益凸顯。目前皇家特許管理會(huì)計(jì)師公會(huì)和美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)召開(kāi)會(huì)，正式宣布啟用全球特許管理會(huì)計(jì)師這個(gè)新的頭銜，管理會(huì)計(jì)的重要性毋庸置疑。我國(guó)目前財(cái)會(huì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)每年畢業(yè)生人數(shù)急劇增長(zhǎng)，但管理會(huì)計(jì)方面的人才卻是供不應(yīng)求。懂管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)、能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供相關(guān)信息的管理會(huì)計(jì)人才是企業(yè)更加需要的。以就業(yè)為導(dǎo)向的獨(dú)立學(xué)院必須順應(yīng)市場(chǎng)需要，重視財(cái)會(huì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)學(xué)生管理會(huì)計(jì)方面能力的培養(yǎng)，把管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐能力作為重點(diǎn)，對(duì)管理會(huì)計(jì)課程體系的設(shè)計(jì)進(jìn)行改革。培養(yǎng)學(xué)生實(shí)操能力，將來(lái)就業(yè)后能應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的知識(shí)進(jìn)行分析、決策。

鑒于管理會(huì)計(jì)的重要性，我國(guó)獨(dú)立院校財(cái)會(huì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)目前大多都開(kāi)設(shè)了管理會(huì)計(jì)這門(mén)課程，絕大部分高校的人才培養(yǎng)方案將其作為必修課或者指定選修課。但是從課時(shí)上講，管理會(huì)計(jì)相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類(lèi)課程課時(shí)要少，從武昌工學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)本科專(zhuān)業(yè)2009版人才培養(yǎng)方案來(lái)看，管理會(huì)計(jì)課時(shí)僅48學(xué)時(shí)，遠(yuǎn)低于其他會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)課程，一般財(cái)會(huì)類(lèi)課程是64學(xué)時(shí)，而且其他會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)課程在上完理論課后會(huì)有相應(yīng)的實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)課幫助學(xué)生鞏固所學(xué)的理論知識(shí)，增強(qiáng)學(xué)生的動(dòng)手操作能力。但是管理會(huì)計(jì)課程卻沒(méi)有相應(yīng)的實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)課。而且相對(duì)于其他會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)課程，管理會(huì)計(jì)的師資力量也相對(duì)較弱，尤其缺乏具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理會(huì)計(jì)雙師型人才。

二、管理會(huì)計(jì)課程教學(xué)中存在的問(wèn)題

1、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理、成本會(huì)計(jì)課程內(nèi)容重復(fù)嚴(yán)重

目前，管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理和成本會(huì)計(jì)是高校財(cái)會(huì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)的三門(mén)主要專(zhuān)業(yè)課，三門(mén)專(zhuān)業(yè)課的課程內(nèi)容重復(fù)嚴(yán)重，其中以資金時(shí)間價(jià)值、本量利分析、資金需要量的預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)、長(zhǎng)期投資決策、全面預(yù)算、存貨控制等內(nèi)容重復(fù)最多。課程內(nèi)容之間的重復(fù)不僅會(huì)影響學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，滋生上課睡覺(jué)、逃課等不良現(xiàn)象，而且還會(huì)影響老師的教學(xué)熱情，最終將導(dǎo)致教學(xué)資源的浪費(fèi)。

2、管理會(huì)計(jì)課程內(nèi)容陳舊，未能與時(shí)俱進(jìn)

近年來(lái)，西方管理會(huì)計(jì)發(fā)展迅速，質(zhì)量成本法、作業(yè)成本法、非積累成本法、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)等不斷充實(shí)著管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容。但我國(guó)目前使用的管理會(huì)計(jì)教材的內(nèi)容多是以傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)知識(shí)為主，有些教材雖然添加了西方管理會(huì)計(jì)新知識(shí)的介紹，但是在實(shí)際授課時(shí)，老師講授的主要還是傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)和配套的練習(xí)題。教學(xué)內(nèi)容不能及時(shí)更新，最終將導(dǎo)致畢業(yè)生在將來(lái)的工作中無(wú)所適從，無(wú)法將陳舊的知識(shí)用于現(xiàn)代企業(yè)的管理。

3、管理會(huì)計(jì)的教法單一，缺乏吸引力

管理會(huì)計(jì)課程教法比較單一，一般以課堂講授為主，信息手段的使用情況較少。目前管理會(huì)計(jì)課程一般很少使用實(shí)踐教學(xué)，案例教學(xué)也比較少見(jiàn)，其知識(shí)相對(duì)枯燥，與實(shí)踐脫節(jié)，致使學(xué)生對(duì)所學(xué)知識(shí)缺乏興趣，只是被動(dòng)的聽(tīng)課，很少主動(dòng)思考，學(xué)完之后很快忘記了，學(xué)習(xí)效果較差。

4、管理會(huì)計(jì)的師資隊(duì)伍相對(duì)薄弱，缺乏雙師型人才

獨(dú)立學(xué)院以培養(yǎng)適合企業(yè)需要的應(yīng)用型人才為主，因此在師資隊(duì)伍上非常注重雙師型教師隊(duì)伍的建設(shè)。在會(huì)計(jì)學(xué)原理、中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等課程中均配有實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)課程，一般是由會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的雙師型教師承擔(dān)相應(yīng)的教學(xué)任務(wù)，讓學(xué)生通過(guò)實(shí)驗(yàn)和實(shí)訓(xùn)課程的學(xué)習(xí)深化理解所學(xué)的會(huì)計(jì)知識(shí)，增強(qiáng)學(xué)生實(shí)操能力，以提高學(xué)生畢業(yè)時(shí)的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。但是由于管理會(huì)計(jì)的理念尚未成熟，管理會(huì)計(jì)的假設(shè)、對(duì)象、目標(biāo)、原則還未有統(tǒng)一的觀點(diǎn)，其方法涉及較多的復(fù)雜計(jì)算，因此較難掌握。我國(guó)企業(yè)中許多管理會(huì)計(jì)的成功案例只是個(gè)例，不能得到較好的推廣，因此管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用十分有限。再者，我國(guó)管理會(huì)計(jì)通常沒(méi)有單獨(dú)的部門(mén)，往往從屬于企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)，有些中小企業(yè)甚至沒(méi)有管理會(huì)計(jì)的崗位，有些中小企業(yè)即使沒(méi)有管理會(huì)計(jì)的崗位，也根本沒(méi)有應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策服務(wù)。只有少數(shù)大企業(yè)才配備了管理會(huì)計(jì)，只有大企業(yè)的高級(jí)財(cái)務(wù)人員才可能用到管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。因此，管理會(huì)計(jì)人才總量不足造成高校師資隊(duì)伍中雙師型教師的缺乏。

三、管理會(huì)計(jì)課程改革的建議

1、正確劃分管理會(huì)計(jì)的教學(xué)內(nèi)容，變化教學(xué)方式

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理、成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容劃分是學(xué)術(shù)界一直爭(zhēng)論不休的話(huà)題。筆者認(rèn)為可以通過(guò)兩種方式來(lái)進(jìn)行協(xié)調(diào)：第一種方式是通過(guò)協(xié)調(diào)各門(mén)課程的教學(xué)內(nèi)容，盡量避免重復(fù)，比如通過(guò)選擇系列教材、通過(guò)各門(mén)課教師之間的溝通來(lái)確定各門(mén)課的教學(xué)內(nèi)容；第二種方式是運(yùn)用不同的教學(xué)方式進(jìn)行教學(xué)，比如在財(cái)務(wù)管理、成本會(huì)計(jì)課程上有些內(nèi)容已經(jīng)講授過(guò)，在管理會(huì)計(jì)課程上就改用實(shí)訓(xùn)的方式進(jìn)行教學(xué)，以提高學(xué)生學(xué)習(xí)興趣和動(dòng)手能力。

2、與時(shí)俱進(jìn)地引進(jìn)西方管理會(huì)計(jì)原版教材

管理會(huì)計(jì)是一門(mén)交叉科學(xué)，近年來(lái)我國(guó)會(huì)計(jì)發(fā)展迅速，與西方會(huì)計(jì)方面的差距不斷縮小，會(huì)計(jì)國(guó)際化趨同非常明顯。西方管理會(huì)計(jì)近年來(lái)發(fā)展迅速，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容得到了較大的發(fā)展，質(zhì)量成本法、作業(yè)成本法、非積累成本法、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)等新興的研究領(lǐng)域不斷拓展著管理會(huì)計(jì)研究范圍，為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展指明了方向。因此，筆者認(rèn)為此時(shí)應(yīng)適當(dāng)引入國(guó)外原版的管理會(huì)計(jì)教材，使用國(guó)際最新的管理會(huì)計(jì)知識(shí)進(jìn)行教學(xué)，對(duì)于一些尚未定論的管理會(huì)計(jì)知識(shí)，應(yīng)該組織學(xué)生進(jìn)行討論，啟發(fā)學(xué)生主動(dòng)思維。

3、使用國(guó)際經(jīng)典案例，拓展學(xué)生視野

相對(duì)而言，管理會(huì)計(jì)是一門(mén)比較適合案例教學(xué)的課程。原因有二，一是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展并未完全上升到理論階段，有許多實(shí)務(wù)中的成功案例也只是個(gè)例，可以借鑒但未形成較為完善的理論；二是管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理在課程設(shè)置上存在比較嚴(yán)重的交叉重復(fù)現(xiàn)象，成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理課程中已經(jīng)講授的內(nèi)容到了管理會(huì)計(jì)課程中重復(fù)講授，不僅是教學(xué)資源的浪費(fèi)而且也容易造成學(xué)生學(xué)習(xí)興趣的缺失。因此，不妨換種方法，使用經(jīng)典案例進(jìn)行教學(xué)，既能激起學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，又能理論聯(lián)系實(shí)際，深化理解。案例教學(xué)有著一般課堂教學(xué)所不具有的優(yōu)勢(shì)，它不僅使學(xué)生對(duì)困難的知識(shí)能有直觀的了解，降低學(xué)生學(xué)習(xí)的難度，而且能增強(qiáng)學(xué)生所學(xué)知識(shí)的實(shí)用性，因此目前比較流行。但由于我國(guó)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用有限，目前我國(guó)中小企業(yè)一般很少用到管理會(huì)計(jì)，即使是大企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用也不是很多，因此國(guó)內(nèi)無(wú)法為教學(xué)提供較為完善的經(jīng)典案例。但西方國(guó)家近年來(lái)管理會(huì)計(jì)方面有了較大的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)不僅在大企業(yè)運(yùn)用，中小企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用也已經(jīng)普及，其中不乏經(jīng)典案例，因此可以將這些經(jīng)典案例通過(guò)案例教學(xué)的方式介紹給學(xué)生，以拓展學(xué)生國(guó)際化視野，為學(xué)生將來(lái)就業(yè)打下基礎(chǔ)。

4、培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)雙師型人才要以?xún)?nèi)培為主，引進(jìn)為輔

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的運(yùn)用還沒(méi)有普及，因此從事過(guò)管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作的雙師型教師較少，要想通過(guò)招聘引進(jìn)管理會(huì)計(jì)的雙師型教師比較困難。但是管理會(huì)計(jì)的雙師型教師可以通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)獲得。學(xué)院可以通過(guò)與企事業(yè)單位、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等單位合作的形式，通過(guò)走訪(fǎng)企事業(yè)單位來(lái)了解企事業(yè)單位對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的需求，通過(guò)走訪(fǎng)事務(wù)所、咨詢(xún)機(jī)構(gòu)等單位來(lái)了解如何運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的知識(shí)為企業(yè)管理服務(wù)。另外，學(xué)院還可以通過(guò)走訪(fǎng)兄弟院校，共同探討培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)雙師型人才的途徑；同時(shí)學(xué)院應(yīng)鼓勵(lì)雙師型教師積極參加社會(huì)兼職，比如在企業(yè)兼職，參與企業(yè)實(shí)際的管理，比如為企業(yè)編制預(yù)算等，這樣既能獲得管理會(huì)計(jì)的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，又可獲得編寫(xiě)案例的資料，豐富適合我國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)的案例，以便從中找出管理會(huì)計(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律。

5、鼓勵(lì)學(xué)生選擇管理會(huì)計(jì)方向的論文題目進(jìn)行研究

管理會(huì)計(jì)是一門(mén)實(shí)用性強(qiáng)、發(fā)展快的學(xué)科，因此鼓勵(lì)學(xué)生選擇管理會(huì)計(jì)方面的題目撰寫(xiě)論文，可以加強(qiáng)學(xué)生對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的理解和創(chuàng)新。西方近年來(lái)在管理會(huì)計(jì)方面取得了很大的成就，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容得到了較大的發(fā)展，質(zhì)量成本法、作業(yè)成本法、非積累成本法、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)等新興的研究領(lǐng)域不斷拓展著管理會(huì)計(jì)研究范圍。但是西方管理會(huì)計(jì)的新成果運(yùn)用于我國(guó)企業(yè)的實(shí)踐畢竟還有一個(gè)過(guò)程，這些都是值得研究的。老師可以在課堂上對(duì)案例進(jìn)行引導(dǎo)式教學(xué)，讓學(xué)生自己分組討論，有些案例是沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案的，學(xué)生可以通過(guò)分組討論來(lái)撰寫(xiě)課程論文。另外，學(xué)生還可以將管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容作為畢業(yè)論文的選題，通過(guò)畢業(yè)論文的撰寫(xiě)，可以更加了解管理會(huì)計(jì)，為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

總之，管理會(huì)計(jì)作為一門(mén)正在發(fā)展的學(xué)科，其假設(shè)、對(duì)象、目標(biāo)、原則尚處于探索階段，課程改革是必須的，而且是循序漸進(jìn)的。高校和教師應(yīng)不斷根據(jù)管理會(huì)計(jì)學(xué)科的發(fā)展規(guī)律及學(xué)生的學(xué)習(xí)情況及時(shí)調(diào)整教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法，以實(shí)現(xiàn)應(yīng)用型人才的培養(yǎng)目標(biāo)。

（注：本論文是校級(jí)課題《會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理三門(mén)課程的關(guān)系及教學(xué)組織協(xié)調(diào)研究》2011JY02階段性成果。）

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對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解范文第5篇

 

一、《基本指引》的必要性

 

(一)《基本指引》為進(jìn)一步建成管理會(huì)計(jì)指引體系指明了方向

 

《基本指引》提出管理會(huì)計(jì)概念框架，共分六章節(jié)二十九條。第一章和第六章分別為總則和附則，其余章節(jié)分別按照管理會(huì)計(jì)要素分為：應(yīng)用環(huán)境、管理會(huì)計(jì)活動(dòng)、工具方法和信息與報(bào)告，基本涵蓋了涉及管理會(huì)計(jì)目標(biāo)、原則、要素等概念框架，為下一步推進(jìn)應(yīng)用指引和案例庫(kù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，對(duì)整個(gè)管理會(huì)計(jì)指引體系建設(shè)起到理論支撐和統(tǒng)馭全局的作用。在此基礎(chǔ)上建立起來(lái)的《應(yīng)用指引》主要幫助各單位明確管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)工具方法的內(nèi)容、特點(diǎn)、條件、運(yùn)用及優(yōu)化，以便單位內(nèi)部正確開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作，選擇適合自己的管理會(huì)計(jì)工具方法。雖然《應(yīng)用指引》提供了具體的工具方法，是整個(gè)指引體系的主體，但是少了《基本指引》的框架指導(dǎo)，管理會(huì)計(jì)工作便是無(wú)源之水、無(wú)本之木，不利于應(yīng)用指引的建設(shè)與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。此外，從我國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐來(lái)看，各單位對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知還較薄弱，理論深度不夠，急需一套規(guī)范度高、系統(tǒng)性強(qiáng)、能夠?yàn)閱挝凰梃b的管理會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。《基本指引》正是在此之際，闡釋了管理會(huì)計(jì)的理論框架，指明了未來(lái)管理會(huì)計(jì)指引體系建設(shè)的方向，有助于“4+1”管理會(huì)計(jì)體系的建成。

 

(二)《基本指引》有利于推進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論的研究

 

《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》指出力爭(zhēng)通過(guò)5～10年左右的努力，中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論體系基本形成[ 1 ]。《基本指引》秉承這一理念應(yīng)運(yùn)而生。會(huì)計(jì)按照服務(wù)對(duì)象不同可分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，前者主要服務(wù)于單位外部財(cái)務(wù)信息使用者，后者主要為內(nèi)部管理層與治理層服務(wù)。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論起步較早，其概念框架的設(shè)計(jì)與具體準(zhǔn)則的建立在全球已經(jīng)成熟，而管理會(huì)計(jì)則啟蒙于20世紀(jì)初，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)宏觀環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式以及管理科學(xué)的發(fā)展變遷與進(jìn)步，管理會(huì)計(jì)走過(guò)了近90年，但仍未建立一套標(biāo)準(zhǔn)化的管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)范。我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的引入較晚，對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知往往停留在工具方法的學(xué)習(xí)上，理論上缺乏系統(tǒng)性認(rèn)識(shí)，這在一定程度上阻礙了管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展。《基本指引》提供了管理會(huì)計(jì)概念框架，是眾多業(yè)內(nèi)專(zhuān)家學(xué)者智慧的結(jié)晶，為進(jìn)一步推進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論體系的建設(shè)提供了強(qiáng)有力的制度保障。

 

二、《基本指引》的創(chuàng)新點(diǎn)

 

通過(guò)讀《基本指引》不難發(fā)現(xiàn)它有許多創(chuàng)新點(diǎn)：

 

首先，在我國(guó)首次提出管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)、原則和要素并形成管理會(huì)計(jì)概念框架，擱置理論爭(zhēng)議，重在應(yīng)用。還將戰(zhàn)略管理提高到前所未有的高度，這符合現(xiàn)代管理發(fā)展趨勢(shì)，有利于管理會(huì)計(jì)工作落地。

 

其次，《基本指引》的正式稿在征求意見(jiàn)稿的基礎(chǔ)上進(jìn)行了完善。(1)特別強(qiáng)調(diào)注重管理會(huì)計(jì)理念、知識(shí)培訓(xùn)和人才培養(yǎng)，這說(shuō)明單位應(yīng)重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，走學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)路線(xiàn);(2)正式稿特別對(duì)管理會(huì)計(jì)工具方法及其應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明，增強(qiáng)了管理會(huì)計(jì)工具方法的可理解性和應(yīng)用性，方便管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展;(3)刪除了“管理會(huì)計(jì)工具方法在行政事業(yè)單位的主要應(yīng)用領(lǐng)域”，強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一管理，具有普遍適用性的特點(diǎn)。

 

最后，《基本指引》是在借鑒國(guó)外優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況綜合考量的產(chǎn)物。國(guó)外相關(guān)文稿尚無(wú)管理會(huì)計(jì)基本指引，也沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范的管理會(huì)計(jì)概念框架可供參考。例如美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的《全球管理會(huì)計(jì)原則》和美國(guó)管理注冊(cè)師協(xié)會(huì)的《管理會(huì)計(jì)公告》等，均未綜合成理論概念框架。因此，《基本指引》在管理會(huì)計(jì)概念框架設(shè)計(jì)方面尚屬先例。總之，《基本指引》開(kāi)創(chuàng)了我國(guó)管理會(huì)計(jì)的歷史先河，夯實(shí)了管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的根基，推動(dòng)了國(guó)內(nèi)外管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的進(jìn)步。

 

三、關(guān)于應(yīng)用環(huán)境要素

 

由于管理會(huì)計(jì)四要素是管理會(huì)計(jì)概念框架的主體部分，其直接影響管理會(huì)計(jì)理論的構(gòu)建與應(yīng)用指引和案例庫(kù)體系的建立，因此本文主要就四要素對(duì)《基本指引》作簡(jiǎn)要剖析。《基本指引》指出各單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)充分了解和分析其應(yīng)用環(huán)境。應(yīng)用環(huán)境是指各單位所面對(duì)的內(nèi)外部環(huán)境，它奠定了單位管理活動(dòng)的基調(diào)[ 2 ]。內(nèi)部環(huán)境包括價(jià)值創(chuàng)造模式、組織架構(gòu)、管理模式、資源保障、信息系統(tǒng)等。外部環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、法律、行業(yè)環(huán)境等。由于管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是服務(wù)于單位戰(zhàn)略管理，因此從戰(zhàn)略的角度分析，內(nèi)部環(huán)境可以進(jìn)一步分為三類(lèi)：?jiǎn)挝毁Y源與能力、價(jià)值鏈創(chuàng)造和組織管理。組織管理是內(nèi)部管理活動(dòng)的起點(diǎn)，組織結(jié)構(gòu)管理混亂會(huì)波及企業(yè)文化，不利于各部門(mén)協(xié)調(diào)工作。在此基礎(chǔ)上要分析單位自身有什么資源優(yōu)勢(shì)和核心能力。資源分為有形資源、無(wú)形資源和人力資源，后兩者經(jīng)常會(huì)成為一個(gè)單位的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。例如：專(zhuān)利技術(shù)作為一種無(wú)形資源，其稀缺性、不可模仿性使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);企業(yè)文化往往因其路徑依賴(lài)性和因果含糊性造就了企業(yè)獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)地位;而核心能力是將以上資源進(jìn)行整合的能力，也是企業(yè)最有價(jià)值的資源，如身處大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)對(duì)信息的整合能力要求提升一個(gè)檔次，高效的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析結(jié)果往往會(huì)使企業(yè)占領(lǐng)行業(yè)制高點(diǎn)。因此，《基本指引》第十一條、第十二條明確提出在人力、財(cái)力、物力等方面做好保障工作，加強(qiáng)資源整合，重視管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，及時(shí)高效提供與管理相關(guān)信息，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施。當(dāng)然，外部宏觀環(huán)境也深深影響著每個(gè)單位的日常工作。總之，企業(yè)在開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，要充分重視自身所處的內(nèi)外部環(huán)境，為管理會(huì)計(jì)工具方法應(yīng)用和管理會(huì)計(jì)活動(dòng)開(kāi)展提供適合的條件。

 

四、關(guān)于管理會(huì)計(jì)活動(dòng)要素

 

管理會(huì)計(jì)活動(dòng)是在充分考慮單位內(nèi)外部環(huán)境，將獲取的相關(guān)信息生成管理會(huì)計(jì)信息后，運(yùn)用一定的管理會(huì)計(jì)工具方法為單位提供管理需要的相關(guān)信息的活動(dòng)[ 3 ]。管理會(huì)計(jì)活動(dòng)經(jīng)常涉及預(yù)測(cè)、決策、控制、評(píng)價(jià)等管理活動(dòng)，它是建立在優(yōu)良信息的基礎(chǔ)上，憑借先進(jìn)的定量工具分析方法，生成有關(guān)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息，支持和引導(dǎo)單位實(shí)現(xiàn)高效的戰(zhàn)略管理過(guò)程。因此，管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的使命就是提供有價(jià)值的管理信息，以供決策層順利開(kāi)展戰(zhàn)略管理。

 

管理會(huì)計(jì)活動(dòng)是綜合性活動(dòng)，它與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)只涉及確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告，通常不涉及業(yè)務(wù)活動(dòng);而管理會(huì)計(jì)活動(dòng)應(yīng)融合財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等活動(dòng)，包括利用財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、控制、評(píng)價(jià)等。因此，管理會(huì)計(jì)活動(dòng)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)基礎(chǔ)上展開(kāi)的，后者是前者的充分但非必要條件，前者的活動(dòng)范圍更廣。由此可見(jiàn)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)貫穿于整個(gè)管理過(guò)程。

 

五、關(guān)于工具方法要素

 

根據(jù)《基本指引》第四章的規(guī)定，目前管理會(huì)計(jì)工具方法包括但不限于這二十多種，并應(yīng)用于七個(gè)領(lǐng)域，基本涵蓋了單位財(cái)務(wù)管理、成本管理和戰(zhàn)略管理。因?yàn)槊糠N方法適用于不同的管理活動(dòng)，單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況選擇適合自身的工具方法。如果單位是追尋規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)重視成本管理活動(dòng)，優(yōu)選成本管理方法;如果單位規(guī)模較小，且投資風(fēng)險(xiǎn)較高，則應(yīng)重視預(yù)算管理和投融資管理，謹(jǐn)慎選擇預(yù)算管理方法，進(jìn)行資本成本分析等。

 

隨著人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等新科技的興起，現(xiàn)代制造業(yè)將發(fā)生翻天覆地的大變化。為解決我國(guó)制造業(yè)目前大而不強(qiáng)的境地，國(guó)家提出“中國(guó)制造2025”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)從“中國(guó)制造”向“中國(guó)智造”轉(zhuǎn)型[ 4 ]。對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作者而言，這意味著企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)將發(fā)生巨大變化。舉例來(lái)說(shuō)，“機(jī)器換人”使得企業(yè)固定成本增加，人工成本降低，因此在計(jì)算總成本時(shí)要考慮固定資產(chǎn)折舊如何準(zhǔn)確核算，決策時(shí)要把固定資產(chǎn)折舊當(dāng)作相關(guān)成本處理，這樣在使用工具方法時(shí)才能有的放矢，提供理想的管理會(huì)計(jì)信息，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策與管理。

 

此外，身處大數(shù)據(jù)時(shí)代，管理會(huì)計(jì)工具方法的定量分析手段也需要不斷發(fā)展。如何從海量信息資源中提取出對(duì)管理活動(dòng)有價(jià)值的信息，并應(yīng)用到戰(zhàn)略規(guī)劃決策中，這是亟待解決的問(wèn)題[ 3 ]。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)與數(shù)據(jù)挖掘的結(jié)合可以很好地解決該問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)需要提供財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)和傳統(tǒng)定量分析方法只能提供有限資源，資源整合能力受到局限，無(wú)法滿(mǎn)足決策者的決策需要，而數(shù)據(jù)挖掘在數(shù)據(jù)提純、數(shù)據(jù)清洗和數(shù)據(jù)分析等領(lǐng)域則會(huì)大顯神通，提供與決策分析相關(guān)的信息。這樣，將兩者結(jié)合起來(lái)會(huì)大幅提高管理活動(dòng)的決策效率和效果。因此，單位可以考慮成立數(shù)據(jù)挖掘研究機(jī)構(gòu)，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，借助其高效的數(shù)據(jù)處理能力，為內(nèi)部信息使用者提供管理決策有用的信息。

 

六、關(guān)于信息與報(bào)告要素

 

《基本指引》指出管理會(huì)計(jì)信息應(yīng)包括財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，生成的管理會(huì)計(jì)信息應(yīng)相關(guān)、可靠、及時(shí)、可理解。單位應(yīng)有效利用現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)信息進(jìn)行加工、整理、分析和傳遞，以滿(mǎn)足管理會(huì)計(jì)應(yīng)用需要[ 5 ]。管理會(huì)計(jì)僅停留在傳統(tǒng)活動(dòng)是無(wú)法使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的，借助現(xiàn)代信息處理系統(tǒng)，與管理會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合將使管理會(huì)計(jì)信息如虎添翼。

 

《基本指引》還規(guī)定管理會(huì)計(jì)報(bào)告是管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的主要成果體現(xiàn)，它與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的相同點(diǎn)在于兩者均以財(cái)務(wù)信息為起點(diǎn)服務(wù)于信息使用者。不同點(diǎn)在于：(1)信息性質(zhì)不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告主要提供與財(cái)務(wù)相關(guān)的信息，而管理會(huì)計(jì)報(bào)告將財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息提升到一個(gè)重要程度來(lái)看待，提供的信息更全面。(2)信息使用對(duì)象不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告只對(duì)單位外部信息使用者負(fù)責(zé)，滿(mǎn)足投資者、債權(quán)人、監(jiān)管人對(duì)單位財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)效果和現(xiàn)金流量的了解，而管理會(huì)計(jì)報(bào)告主要對(duì)內(nèi)部管理層負(fù)責(zé)，提供有價(jià)值的管理信息，幫助管理層實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃，提高和改善管理效率和效果。(3)報(bào)告規(guī)范程度不同。《基本指引》第二十六條、第二十七條指出管理會(huì)計(jì)報(bào)告內(nèi)容按期間分為定期報(bào)告和不定期報(bào)告，單位可以根據(jù)管理需要和管理會(huì)計(jì)活動(dòng)性質(zhì)設(shè)定報(bào)告期[ 5 ]，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告有嚴(yán)格的規(guī)定，報(bào)告期應(yīng)為一年，且報(bào)告內(nèi)容是法定的，不得任意修改。因此，管理會(huì)計(jì)報(bào)告更為靈活多樣。總之，各單位要因地制宜，在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中總結(jié)出適合自己的方法，使管理會(huì)計(jì)真正服務(wù)于單位的發(fā)展。