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技術(shù)共享機制范文第1篇

關(guān)鍵詞：競爭性技術(shù)聯(lián)盟；知識共享風險；風險管理機制

中圖分類號：G311 文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2016）02-0135-02

20世紀九十年代中期以來，一些高新技術(shù)企業(yè)，如軟件、半導(dǎo)體、航空航天、汽車、醫(yī)藥等開始與同行競爭對手結(jié)成技術(shù)聯(lián)盟（簡稱競爭性技術(shù)聯(lián)盟），整合各自不同的技術(shù)、知識和資源優(yōu)勢，進行跨組織邊界的水平式合作創(chuàng)新。這種高水平的知識交流和技術(shù)轉(zhuǎn)移一方面帶來了知識生產(chǎn)的良性循環(huán)；另一方面，由于參與企業(yè)的知識儲備、技術(shù)路線、企業(yè)文化、管理模式等等的差異，競爭企業(yè)間知識共享活動成為一項充滿風險與挑戰(zhàn)的系統(tǒng)工程。在系統(tǒng)文獻檢索基礎(chǔ)上，風險管理專家楊海曾提出風險控制問題可沿著“事前防范-事中治理-事后應(yīng)急”的系統(tǒng)風險管理流程視角進行研究，使風險控制做到有的放矢。基于此，本文在系統(tǒng)分析競爭性技術(shù)聯(lián)盟知識共享風險影響因素基礎(chǔ)上，從風險管理流程視角探尋知識共享風險控制策略，并綜合形成知識共享風險管理機制研究框架，以期為競爭企業(yè)參與技術(shù)合作提供決策依據(jù)。

一、研究綜述

（一）競爭性技術(shù)聯(lián)盟的內(nèi)涵

許多學(xué)者認為競爭對手是知識、能力、關(guān)鍵性互補資源的重要來源，與之合作將有利于獲取資源倍增效應(yīng)、激發(fā)知識的潛在價值并拓寬市場機會（Jorde & Teece，19891。學(xué)術(shù)界基于“競合”視角對技術(shù)聯(lián)盟的研究，其代表性觀點有：

綜合學(xué)者們的研究，本文將競爭性技術(shù)聯(lián)盟定義為：同屬于一個行業(yè)的幾家企業(yè)為實現(xiàn)某一技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標，利用知識外溢和學(xué)習(xí)機制結(jié)成資源共享、優(yōu)勢相長、風險共擔，致力于R&D領(lǐng)域的松散型合作競爭組織，多見于高新技術(shù)企業(yè)。

（二）知識共享風險的內(nèi)涵

風險是不確定性給主體帶來損失的可能性。知識共享風險則是知識在不恰當?shù)臅r間、地點被不恰當?shù)墓蚕斫o主體帶來的損失。通過文獻研究，發(fā)現(xiàn)學(xué)者們對知識共享風險內(nèi)涵的探討，其研究視角大致可分為普適性和情境性兩類。

普適性視角：Smimoni和Loebbecke（20001通過實證研究發(fā)現(xiàn)，知識模糊性是影響知識有效分享的重要因素，知識模糊性程度越深，越能導(dǎo)致合約的不完備性，使得在聯(lián)盟合作中實際知識共享范圍和程度與合約規(guī)定的發(fā)生偏離，存在機會主義動機的合作伙伴利用這種偏離過度吸收伙伴的知識來提高自己的私有利益。Hamel，Doz & Prahalad（1989）研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)間知識共享可以提高聯(lián)盟組織整體績效和單個成員附加價值，但單個成員知識被過度共享會使其核心能力喪失，導(dǎo)致競爭優(yōu)勢削弱。

情境性視角：湯建影（2008）研究研發(fā)聯(lián)盟，發(fā)現(xiàn)企業(yè)間知識共享受到技術(shù)知識的模塊化程度的影響，可能導(dǎo)致聯(lián)盟關(guān)系不穩(wěn)定，引發(fā)績效風險。李世清（2010認為技術(shù)資源和管理資源多是規(guī)模型競爭性聯(lián)盟企業(yè)所特有的，具有較強的企業(yè)情境嵌入性，對這些資源進行共享和整合過程中，由于企業(yè)間在資源基礎(chǔ)、文化、管理模式等方面的差異，很可能會導(dǎo)致技術(shù)、管理不兼容問題，引發(fā)矛盾沖突、不信任等關(guān)系風險，進而導(dǎo)致聯(lián)盟破裂，績效受損。

競爭性技術(shù)聯(lián)盟知識共享風險具有普適性和情境性的雙重特點。綜合兩類研究，可將之歸納為績效風險（Brandenburg & Nalebuff、湯建影、Zineldin）；關(guān)系風險（smimoni、Claudia、李薇、李世清）和核心能力喪失風險（Hamel，Doz & Prahalad）。

二、競爭性技術(shù)聯(lián)盟企業(yè)間知識共享風險影響因素

（一）知識特性

知識的模糊性：聯(lián)盟成員之間被轉(zhuǎn)移的知識有顯性知識和隱性知識兩種，隱性知識蘊含于個人頭腦或組織體系中，難以直接轉(zhuǎn)移和共享。這就嚴重影響著知識在結(jié)盟企業(yè)之間的轉(zhuǎn)移、對接、吸收和消化，進而出現(xiàn)處于“高位勢”的企業(yè)知識吸收過快（很可能導(dǎo)致機會主義），相對弱勢的企業(yè)核心能力喪失的現(xiàn)象，對合作的成敗產(chǎn)生持續(xù)性影響。

知識的技術(shù)性：一般而言，與傳統(tǒng)大規(guī)模定制產(chǎn)品相比，競爭企業(yè)參與技術(shù)聯(lián)盟生產(chǎn)的產(chǎn)品內(nèi)嵌的技術(shù)眾多且系統(tǒng)集成對軟件應(yīng)用水平要求極高，其中的許多零部件和子系統(tǒng)由于用戶需求單一，需要定向研發(fā)和生產(chǎn)。這可能發(fā)生兩類情況，一是知識的可分割性一定程度上加快知識的傳輸；二是企業(yè)間技術(shù)知識的不兼容很可能導(dǎo)致合作失敗，績效受損。

（二）主體特性

競合關(guān)系：競合是指兩個或多個參與者同時合作和競爭的交互過程，有高吸收能力和掌控類似資源的競爭對手可以很容易地獲取和應(yīng)用在知識交流中被顯性化的知識（Lou et al.，2007），這可能導(dǎo)致關(guān)鍵知識泄漏、不信任和機會主義行為（Kim and Parkhe，2000），為了預(yù)防這些風險，企業(yè)主體會采取措施保護自有知識。對知識保護程度越高，聯(lián)盟內(nèi)部的學(xué)習(xí)效果就越差，一定程度上造成了知識共享障礙。

主體間學(xué)習(xí)能力不對等：聯(lián)盟企業(yè)，尤其是具有競爭關(guān)系的企業(yè)之間學(xué)習(xí)能力取決于已有的知識存量和努力程度。原有的知識積累是企業(yè)進一步吸收新知識的基礎(chǔ)，企業(yè)的學(xué)習(xí)努力程度則與學(xué)習(xí)能力成正比。當雙方都具備彼此互補的知識資源和匹配的知識結(jié)構(gòu)，同時具有對等的學(xué)習(xí)能力時，知識共享才能夠平等。如果聯(lián)盟企業(yè)在學(xué)習(xí)能力上相差懸殊，則相對弱勢一方面臨能力喪失風險，知識共享難以順利進行。

（三）情境嵌入性

由于聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)屬于強聯(lián)結(jié)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，競爭企業(yè)之間知識共享平臺、企業(yè)文化和管理模式的差異將對聯(lián)盟成功產(chǎn)生重大影響。每個競爭企業(yè)都有自己獨特的企業(yè)文化和戰(zhàn)略路線，在合作過程中會形成融合“gap”，這些“gap”越大，知識的相融性就越差，合作效果也越差。同時Jiang（2010）研究發(fā)現(xiàn)成員多樣性的提高會提升復(fù)雜性和引發(fā)沖突，從而增加協(xié)調(diào)和管理成本。競爭性技術(shù)聯(lián)盟的多主體參與決定了管理上的難題將持續(xù)存在。

為了更直觀的呈現(xiàn)上述，本文將之歸納總結(jié)如下：

三、競爭性技術(shù)聯(lián)盟企業(yè)間知識共享風險管理機制的構(gòu)建

（一）基于風險管理流程的風險控制策略

1.事前防范

（1）尋找匹配的合作伙伴。在選擇聯(lián)盟伙伴之前，競爭企業(yè)應(yīng)該首先要盡量選擇有相似文化背景和價值觀的合作伙伴或已有合作基礎(chǔ)的企業(yè)；其次考慮那些在行業(yè)內(nèi)有良好信譽、彼此熟悉的企業(yè)，形成知己知彼、充分溝通的氛圍。

（2）擬定詳細的合約，從制度上保障企業(yè)間知識共享行為。競爭企業(yè)在結(jié)盟初期就要認真談判。首先，確定知識交換的邊界，既要確保自己在聯(lián)盟中能接觸到所需要的知識，又要避免核心知識的過量外流；其次，進行合作風險評估；再次，在協(xié)議中加入相關(guān)保護條款，約束為了私利而阻礙知識共享的各種機會主義行為。

2.事中治理

（1）持續(xù)學(xué)習(xí)。持續(xù)學(xué)習(xí)能提高競爭企業(yè)對知識的接收、解碼、消化、吸收和應(yīng)用，縮短技術(shù)差距，更容易地進行交流和創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)自有能力的螺旋式提高，一定程度上降低企業(yè)間合作的不確定性。持續(xù)學(xué)習(xí)還有助于形成互相幫助的氛圍，減少知識模糊性的干擾。

（2）建立信譽機制。能夠維系聯(lián)盟合作關(guān)系的，除了各成員對外在知識的渴求外，最重要的是高度的相互信任。競爭性技術(shù)聯(lián)盟競合的復(fù)雜性，更要求競爭主體建立起一種高度信任、強強聯(lián)合的網(wǎng)絡(luò)化組織：建立起良好的信譽檔案，增強合作滿意度，這樣即使合作中出現(xiàn)技術(shù)能力不對等，競爭企業(yè)也愿意幫助對方，從而自覺產(chǎn)生知識共享活動。

（3）不斷完善知識共享平臺。投入必要的人、財、物資源引進和維護管理信息系統(tǒng)和設(shè)計、管理軟件，使隱性知識顯性化、顯性知識規(guī)律化，實現(xiàn)設(shè)計、管理和支援的數(shù)字化協(xié)同，實現(xiàn)高動態(tài)性、高生產(chǎn)率、高質(zhì)量和低成本的產(chǎn)品數(shù)字化研發(fā)創(chuàng)新，提高共享效率和效果。

3.事后應(yīng)急

（1）嘗試針對競爭性技術(shù)聯(lián)盟的定位和戰(zhàn)略目標，建立知識共享影響因素數(shù)據(jù)及分析模型，每半年一次診斷聯(lián)盟知識共享是否存在過度或不足，診斷戰(zhàn)略目標是否在既定軌道。

（2）危機管理思維。建立高層風險應(yīng)對小組，應(yīng)對市場政策變化和成員企業(yè)的人才變動；成立危機公關(guān)小組，應(yīng)對未來技術(shù)投放在產(chǎn)品中可能出現(xiàn)的問題。（3）制裁違規(guī)行為并進行經(jīng)濟利益懲罰。同時，中斷當前合作并降低未來合作的可能性。

（二）競爭性技術(shù)聯(lián)盟知識共享風險管理機制研究框架的構(gòu)建

本文在剖析競爭性技術(shù)聯(lián)盟知識共享風險影響因素基礎(chǔ)上，從系統(tǒng)風險管理流程視角探尋了事前、事中和事后的知識共享風險控制策略。筆者將綜合這些分析，從“風險要素一風險生成一風險控制”角度構(gòu)建出基于競爭性技術(shù)聯(lián)盟知識共享風險管理機制研究框架，以期為競爭企業(yè)在技術(shù)合作中提供科學(xué)決策的依據(jù)。其中，風險要素涉及知識、主體和情境因素；風險生成包括績效風險、關(guān)系風險和核心能力喪失風險。如圖1所示：

四、結(jié)語

技術(shù)共享機制范文第2篇

【關(guān)鍵詞】鐵路工程項目；技術(shù)創(chuàng)新；動力機制；動力學(xué)

1 鐵路工程項目技術(shù)創(chuàng)新動力機制研究

1.1鐵路工程項目技術(shù)創(chuàng)新動力機制的概述

鐵路工程項目技術(shù)創(chuàng)新動力機制由兩方面構(gòu)成，一是各種影響技術(shù)創(chuàng)新動力的因素，另一方面是各種影響技術(shù)創(chuàng)新動力因素相互之間的作用，而隨著市場和政策以及社會環(huán)境的變化，這種機制也會不斷的發(fā)生著變化，它的變化規(guī)律就是隨著市場和政策環(huán)境動態(tài)變化而變化。技術(shù)創(chuàng)新動力機制具有目標多、層次深、范圍廣、因素多等眾多特點，實現(xiàn)這種機制的最主要的是依靠利益分配引導(dǎo)，再輔以激勵約束，通過相互協(xié)同合作實現(xiàn)創(chuàng)新項目技術(shù)的遠大目標。

1.2 鐵路工程項目技術(shù)創(chuàng)新動力機制的構(gòu)成

技術(shù)創(chuàng)新動力機制的構(gòu)成主要包括四個方面：利益分配機制、激勵約束機制和協(xié)同合作機制

1）首先是通過利益分配機制引導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新動力機制的運行，利益是任何活動的根本目標。只有公平合理的分配利益，并將各種可以預(yù)見的經(jīng)濟風險最大限度的降低，提高經(jīng)濟效益，這樣才能提高參與者創(chuàng)新技術(shù)的積極主動性，才能提高技術(shù)創(chuàng)新的效益。同時，利益分配也能夠間接的反映出各個參與者的地位，不同地位的參與者發(fā)揮的作用也各不一樣，參與者能根據(jù)自己所獲得的利益了解自身應(yīng)該發(fā)揮的作用，因此在技術(shù)創(chuàng)新的過程中會投入更多的精力，以取得更多的創(chuàng)新成果，并獲得更多的利益。

2）其次是通過激勵約束機制來推動技術(shù)創(chuàng)新動力機制的運行。激勵約束不僅是鐵路工程項目技術(shù)創(chuàng)新動力機制的重要組成部分，更是所有企業(yè)、組織單位非常普遍采用的管理手段。所謂的激勵簡單來說就是在技術(shù)創(chuàng)新的過程中對取得成績的人予以表揚、對于驕傲的人予以批評、對于沒取得成績的人予以鼓勵的方式，這種方式可以有效的調(diào)動起員工的工作積極性。而約束則是對各個參與體的統(tǒng)一管制，通過規(guī)范的組織、管理，引導(dǎo)所有參與體朝著正確的方向努力前進，它能增強參與主體被動創(chuàng)新的動力，激勵約束是管理中非常行之有效的方法，具有很強的可操作性。同時，二者是一個整體相互促進相互影響建立激勵約束機制從物質(zhì)和精神兩個層面對技術(shù)創(chuàng)新人員進行獎懲考評能顯著推動技術(shù)創(chuàng)新的開展。

3）最后是實行協(xié)同合作機制，顧名思義，協(xié)同合作機制就是建立在合作基礎(chǔ)上的協(xié)同，它也是協(xié)同影響下的合作。兩者相互影響，如果將兩者融合起來實施，將取得更顯著的效果。協(xié)同合作需要整合多個參與體，協(xié)同合作機制就是利用協(xié)同合作能發(fā)揮的效應(yīng)而采取的管理方式。通過協(xié)同合作機制，技術(shù)創(chuàng)新能得到更好的運行。合作是一種和諧思想各參與方以合作的姿態(tài)進行技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新愿望更強可有效避免諸多不利沖突 保障技術(shù)創(chuàng)新順利進行。

2鐵路工程項目技術(shù)創(chuàng)新動力機制實證研究

技術(shù)創(chuàng)新動力機制實踐運用主要是通過利益分配、激勵約束、協(xié)同合作三種機制推行的，在實施這三種機制的時候需要依靠有效的制度作為保障才能實現(xiàn)。

1）動力機制的實施需要依靠制度設(shè)計規(guī)范運行，制度是一切行為活動的理論依據(jù)和保證，動力機制的運行離不開制度的保證。完善的制度體系包括了對參與體、各類文件資料、實施流程、運行細節(jié)等各個方面。同時還需要相應(yīng)的監(jiān)督管理，在動力機制構(gòu)建的過程中要嚴格控制各項資源的利用、人才、設(shè)備的管理，以此與制度相呼應(yīng)，共同推動動力機制的運行。

2）利益分配機制的利用，在制度建立的時候要完善各階層參與體利益分配的評估體系，包括分配方式、分配比例系數(shù)、第三方評估機構(gòu)的引入等等。對各種不確定的影響因素進行分析，保證各個參與體獲得的利益公平合理。

3）激勵約束機制的利用，制度設(shè)計的時候就應(yīng)該將激勵約束納入其中，并將其作為重點部分建設(shè)，以實現(xiàn)制度的完善性、科學(xué)性，同時還可以將文化、社會、經(jīng)濟背景融入其中，使制度能更加順暢、可靠的運行。在動力機制實施的過程中要不斷的完善項目激勵約束，執(zhí)行團隊建設(shè)加強項目文化建設(shè) 注重以人為本鼓勵為項目帶來效益的創(chuàng)新行為。

4）協(xié)同合作機制的利用，一個項目的完成通常都需要一個團隊，充分發(fā)揮團隊各成員的特產(chǎn)和優(yōu)勢，取得更好的成績。在鐵路工程項目技術(shù)創(chuàng)新動力機制研究也不例外，管理制度在建立的時候就應(yīng)該將各參與體的自身利益納入管理制度范圍內(nèi)，在建立的制度中還應(yīng)該對合作創(chuàng)新的管理明示出來，明確合作創(chuàng)新的共同目標，完善溝通共享制度，建立技術(shù)創(chuàng)新信用評價體系，保障機制平穩(wěn)實施。在實施協(xié)同合作機制的過程中最重要的就是要注意參與體之間的交流，包括各種信息流、資金流和物質(zhì)流三個方面，并加強建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，引導(dǎo)各參與體積極參與機制的建設(shè)，通過加強合作推動技術(shù)創(chuàng)新動力機制的實施。

3結(jié)語

鐵路工程項目是一項具有很高的技術(shù)性、復(fù)雜性、系統(tǒng)性、龐大性的工程。比如說它涉及的內(nèi)容包括了橋涵工程、軌道工程、隧道工程、通信工程、計算機信息工程、路基工程等多個方面的應(yīng)用。各系統(tǒng)之間相互依存、緊密聯(lián)系。各系統(tǒng)的負責單位也需要緊密配合，共同承擔鐵路工程項目的建設(shè)。在建設(shè)的過程中最重要的就是要創(chuàng)新動力機制，可以通過強調(diào)強調(diào)建設(shè)單位的主導(dǎo)地位，發(fā)揮其管理作用，調(diào)動各參與方的積極性；還要重視科研單位和高校在技術(shù)創(chuàng)新中的作用，充分利用他們的優(yōu)勢等等。總之，鐵路工程項目技術(shù)創(chuàng)新動力機制就是在現(xiàn)代化的背景下，充分利用各種新的技術(shù)和有效的手段創(chuàng)新技術(shù)、推動項目建設(shè)，實現(xiàn)各單位和群體的共贏。

參考文獻：

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[2]袁煒. 清潔煤技術(shù)創(chuàng)新動力機制初探[A]. 中國環(huán)境科學(xué)學(xué)會.中國環(huán)境科學(xué)學(xué)會2009年學(xué)術(shù)年會論文集（第一卷）[C].中國環(huán)境科學(xué)學(xué)會：，2009：4.

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作者簡介：

田彬，1984年1月出生，籍貫：陜西彬縣，民族：漢 職稱：助理工程師。

技術(shù)共享機制范文第3篇

[關(guān)鍵詞]組織知識共享　知識共享模型　知識共享技術(shù)本體

[分類號]TP391

知識是社會進步和生產(chǎn)力發(fā)展的推動力，如今有形資源和資產(chǎn)的競爭日益轉(zhuǎn)化為智慧和知識資源資產(chǎn)為主的競爭。隨著經(jīng)濟和社會發(fā)展，各種社團、項目團隊和組織，甚至是虛擬性組織也大量涌現(xiàn)。如何讓所有成員和團隊有效共享組織知識，如何讓其在交流和貢獻自己所擁有知識的同時學(xué)習(xí)和應(yīng)用更多知識?如何有效獲取和共享利用組織內(nèi)外知識和智力資源?組織知識共享是實現(xiàn)知識增值和價值最大的有效途徑。本文將從技術(shù)角度研究組織知識共享及其實現(xiàn)機制。

1　組織知識和組織知識共享

所謂組織知識，是指經(jīng)過一定時期孕育形成的組織內(nèi)部知識與一切對組織發(fā)展有用、可轉(zhuǎn)化為組織內(nèi)部知識的外界知識。組織知識既包括組織成員頭腦中的技巧、方法、經(jīng)驗及思維模式和定勢等隱性知識，也包括譬如流程、典型案例、策略與制度等顯性知識；既包括組織內(nèi)成員、團隊(部門)及組織層面知識，又包括從組織外轉(zhuǎn)移和吸收轉(zhuǎn)化的知識。

組織知識只有為大多數(shù)組織成員共享和掌握，才能實現(xiàn)其應(yīng)有價值并在此過程中不斷進行知識創(chuàng)新。學(xué)者們分別從不同的關(guān)注基點提煉出富有參考價值的觀點。例如Henddriks和Botkin等人從知識轉(zhuǎn)移的角度，認為知識共享是一種人與人之間的聯(lián)系和溝通的過程。日本的野中郁次郎立足于知識類型與形式的轉(zhuǎn)化，指出實現(xiàn)知識共享首先是將隱性知識轉(zhuǎn)化為顯性知識，他提出了顯性知識和隱性相互轉(zhuǎn)化的四種模式(簡稱SECI模型)。諸葛海結(jié)合系統(tǒng)論思想研究知識共享，認為知識共享是一個整體活動，是作為一個整體發(fā)揮作用的。文獻[4]以知識交流和交易的聯(lián)系為基礎(chǔ)，認為知識共享過程是不同知識擁有者之間交易的過程；知識共享不等于放棄知識所有權(quán)。

結(jié)合上述論斷，本文認為組織知識共享是組織內(nèi)成員、團隊(部門)及組織之間利用知識網(wǎng)絡(luò)、團隊學(xué)習(xí)和會議交流等手段，實現(xiàn)知識內(nèi)容(包括隱性核顯性知識)的相互轉(zhuǎn)化，使得知識在不同個體、團隊和組織間的轉(zhuǎn)移、流動、吸收和創(chuàng)新的活動和過程。可見，組織知識共享實質(zhì)是知識類型轉(zhuǎn)化、知識在不同主體間轉(zhuǎn)移和實現(xiàn)知識內(nèi)容創(chuàng)新的過程。本文著重從技術(shù)層面探討組織知識共享的實現(xiàn)。

2　組織知識共享方式和途徑

知識共享可能發(fā)生在員工之間，也可能發(fā)生在項目團隊或不同組織之間。組織知識共享可分為組織內(nèi)個體間的知識共享、團隊問的知識共享、成員和組織間的知識共享以及組織之間的知識共享。有五種可能的共享方式和途徑。

?通過碰面交流進行知識共享：知識主體面對面進行會談、經(jīng)驗交流和知識共享。這種方式特別適用于操作技能、經(jīng)驗等隱性知識的交流和共享。其缺點在于地域和時間限制較大。

?通過廣播、電話及電視等媒體進行知識共享：它特別適用于顯性知識的、傳播和共享。缺點在于針對性和互動能力不強，而且信息形式和載體單一，往往妨礙清晰闡述和正確理解。

?通過專家和科技工作者下車間走訪和典型演示：指導(dǎo)生產(chǎn)和經(jīng)營、提供咨詢和參考。這種方式能答疑釋難、有針對性地解決生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)中存在的問題，但花費代價較高。

?定期不定期舉辦知識講座和業(yè)務(wù)培訓(xùn)：這種方式能促進成員業(yè)務(wù)和綜合素質(zhì)的提高。不過，需抽出時間在一定地點聽講座和進行集體培訓(xùn)。

?通過網(wǎng)絡(luò)(企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)、企業(yè)間網(wǎng)絡(luò))利用信息技術(shù)進行知識共享：通過網(wǎng)絡(luò)，可以進行視頻聊天，收發(fā)電子郵件，設(shè)置個人主頁和Blog(博客)，將隱性知識顯性化建立和利用知識庫、通過虛擬社區(qū)、知識地圖等進行知識概念導(dǎo)航、檢索和共享。這種方式，能為人們提供虛擬化的、互動式的知識共享，而且不受時間和地域限制。這種方式不僅方便組織內(nèi)部知識共享，而且有利于組織間知識共享的實現(xiàn)。

3　組織知識共享模型

3.1　顯性知識和隱性相互轉(zhuǎn)化的SECI模型

野中郁次郎提出顯性知識和隱陛相互轉(zhuǎn)化的四種模式(簡稱SECI模型)。

?s表示社會化(socialization)：人們將經(jīng)驗分享和推廣，正如師傳徒授，傳授隱性知識而創(chuàng)新隱性知識。這是從隱性知識到隱性知識轉(zhuǎn)化的過程。

?E表示外化(Externalization)：這是典型的知識產(chǎn)生、描述表示、利用知識和加工創(chuàng)新的活動與過程，利用隱性知識提取、類比和發(fā)現(xiàn)等方式進行知識編碼，實現(xiàn)從隱性知識到顯性知識的轉(zhuǎn)化。

?c即綜合化(combination)：是一個將不同知識集成、篩選、分析、補充和組合的過程，將個別零碎的顯性知識系統(tǒng)化和通俗化，從而支持個體知識到組織共享知識的升華從而方便更多人共享和存儲；實現(xiàn)從顯性知識到顯性知識轉(zhuǎn)化。

?I即內(nèi)化(Intemalization)：通過對顯性知識的共享和學(xué)習(xí)，積累優(yōu)秀經(jīng)驗，獲得有關(guān)技能技巧、訣竅或形成一定的思維模式，實現(xiàn)從顯性知識到隱性知識的轉(zhuǎn)化。

野中郁次郎將知識轉(zhuǎn)化的社會化、外化、綜合化及內(nèi)化，這四種模式分別對應(yīng)源生場、互動場、網(wǎng)絡(luò)場、訓(xùn)練場。他指出，“場”(Ba)提供知識螺旋轉(zhuǎn)化和學(xué)習(xí)過程定階段知識轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新的操作平臺。

3.2　基于本體的組織知識共享模型的提出

SECI模型很好地闡述了組織內(nèi)個體成員之間及成員與組織間的知識共享，但它對于組織與組織之間的知識轉(zhuǎn)移和共享關(guān)注不夠。然而，組織間的知識共享非常重要。特別是隨著經(jīng)濟和社會發(fā)展，各種組織重組、團隊和虛擬性組織大量出現(xiàn)，團隊間及組織間的知識共享也必須受到充分重視。另外，即使是顯性知識，由于產(chǎn)生存在于不同組織文化，其結(jié)構(gòu)和編碼方式也可能不一致，導(dǎo)致“信息孤島”出現(xiàn)和存在，不利于知識共享。這些問題，可以利用本體及現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)解決。立足于整個知識共享體系(主體、客體和媒質(zhì))和知識生產(chǎn)、加工、轉(zhuǎn)移及學(xué)習(xí)的全過程，以知識共享和創(chuàng)新為主要著眼點。

個體隱性知識、團隊隱性知識和組織隱性知識是提供共享的三種重要知識來源。廣播、電話等媒質(zhì)提供組織知識交流和轉(zhuǎn)移輔助平臺，還可利用團隊網(wǎng)絡(luò)聊天室、個人或團隊博客以及組織信息討論和區(qū)等構(gòu)成虛擬知識社區(qū)，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫、知識庫技術(shù)構(gòu)建支持知識獲取與規(guī)則輸入的知識共享網(wǎng)絡(luò)操作平臺；這些構(gòu)成了豐富的組織知識交流平臺。用戶(包括組織內(nèi)個體成員、團隊和組織用戶)可通過交流平臺進行知識交流、和檢索，也可通過交流將零散的知識經(jīng)驗及顯性知識概念“告知”知識工程師。

知識工程師從中整理和提取相關(guān)知識概念，并在有關(guān)領(lǐng)域?qū)＜液鸵延袛?shù)據(jù)庫的幫主下進行知識概念的分類和關(guān)聯(lián)，從而正確構(gòu)建本體。當然，除了直接構(gòu)建本體外，還可利用現(xiàn)有本體，將它們進行集成與映射等。本體用于描述領(lǐng)域知識中的概念及其相互間的關(guān)系，用來表示和存儲知識，通過知識管理工具、推理機制和知識地圖等實現(xiàn)知識發(fā)現(xiàn)、知識推理和知識獲取，可以將隱性知識轉(zhuǎn)化為顯性知識，生成相對應(yīng)的知識視圖，并通過相應(yīng)交流平臺有針對性地為用戶提供所需知識。總之，通過交流操作平臺和一定的技術(shù)手段(如電話、網(wǎng)絡(luò)、虛擬社區(qū)及群件技術(shù)等)，實現(xiàn)隱性知識到顯性知識的相互轉(zhuǎn)化，也可以通過統(tǒng)一結(jié)構(gòu)實現(xiàn)顯性知識到顯性知識的轉(zhuǎn)化。

該模型具有以下四個特征：

?支持知識社會化、外化、綜合以及內(nèi)化等四種轉(zhuǎn)化方式和過程。

?在該模型中，通過組織內(nèi)部各團體、個體及知識工程師間的交流、網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系，促進知識獲取和本體構(gòu)建，能實現(xiàn)組織內(nèi)部知識轉(zhuǎn)移和創(chuàng)造；通過一定的知識管理工具和交流平臺實現(xiàn)組織內(nèi)部的知識共享和組織外部的知識獲取和吸收。

?體現(xiàn)了整個知識共享系統(tǒng)的交流和互動。知識共享的實現(xiàn)離不開知識提供方、知識接受方甚至還有第三方即知識加工處理方的積極參與通力協(xié)作；知識共享的實現(xiàn)其實就是客體(包括顯性知識和隱性知識)通過一定的媒介和方法手段在不同的主體(提供方、接受方)間流動和互動并得到不斷創(chuàng)新的結(jié)果。

?支持共享主體間的非正式知識共享(如通過電子郵件、電子論壇等自發(fā)的知識共享)，又支持正式的知識共享(以組織為依托的知識共享)。

4　組織知識共享關(guān)鍵技術(shù)

組織知識共享可借助Blog、Wiki、RSS等技術(shù)實現(xiàn)，還有基于本體和語義Web的知識共享。限于篇幅，這里只介紹RSS技術(shù)、基于本體和語義Web的組織知識共享。對Blog、Wiki技術(shù)的介紹參見文獻[7]。

4.1　基于RSS的知識共享

4.1.1　RSS簡介RSS是Netscape公司為其瀏覽器Navigate設(shè)計的一種描述新聞頻道的語言。它有三種可能的含義：Really Simple Syndication(真正簡單整合)、RDF Site Summary(資源描述站點摘要)、Rich SiteSummary(豐富站點摘要)，但實質(zhì)上指的是同一種Syndication的技術(shù)。RSS有三個典型特征：低成本的即時信息特性；來源多樣的個性化“聚合”特性；無“垃圾”信息特性。RSS是一種典型的XML應(yīng)用，可提供選擇性的、匯總處理過的網(wǎng)絡(luò)信息。其優(yōu)點在于：易于及時發(fā)現(xiàn)更新了的相關(guān)站點信息，得到最新知識；方便實現(xiàn)網(wǎng)站之間的信息共享；另外，利用RSS技術(shù)，除直接用電腦訪問外，通過例如手機、PDA及郵件列表等終端和服務(wù)也可使用和閱讀有關(guān)知識信息，如企業(yè)新聞、會議精神、供銷需求等實時信息。

4.1.2　基于RSS共享的實現(xiàn)　RSS實際上是通過RSS文件的、檢索與應(yīng)用來實現(xiàn)共享的，由于RSS文件中保存了文檔特征元數(shù)據(jù)信息(如文檔分類信息，標題、作者、學(xué)科等信息)，因而可在一程度上有效實現(xiàn)知識信息獲取和個性化推送。例如在VB．net程序中通過Load()和Save()方法語句依次可實現(xiàn)收集和保存網(wǎng)絡(luò)RSS文件，從而獲得相應(yīng)組織網(wǎng)站的最近更新內(nèi)容。

RSS相對傳統(tǒng)基于關(guān)鍵字的網(wǎng)絡(luò)信息獲取和檢索而言共享效率較高。但它不能按概念關(guān)系共享，不能檢索和發(fā)現(xiàn)其中蘊含的語義信息。而基于本體和語義Web的共享技術(shù)能解決該問題。

4.2　基于本體和語義Web的知識共享

在實際中，同一概念往往有多種表述符號，同一詞匯或符號也可能有多種含義。這就要求在語義上解決這些不利于共享的問題。Tom Gruber指出，本體是精確的概念化規(guī)范。本體是知識表示和知識組織的一種重要方法，可對一定領(lǐng)域及其相關(guān)領(lǐng)域知識概念及概念間的相互關(guān)系統(tǒng)一、明確地表述，并通過對這些概念、概念屬性及概念間關(guān)系的嚴格和精確定義，表示普遍認可的、可共享的知識。因此，本體本身包含了語義，基于本體和語義Web的知識共享有著傳統(tǒng)基于關(guān)鍵字的共享和基于RSS知識共享不可比擬的優(yōu)勢。

基于本體和語義Web的共享對于獲取和共享相關(guān)領(lǐng)域知識也十分有效，能提供基于概念的精確化搜索，也有利于信息系統(tǒng)和知識資源的共建共享。例如指導(dǎo)農(nóng)戶如何調(diào)試、使用、維修農(nóng)業(yè)機械設(shè)備，可通過相關(guān)機械設(shè)備的本體來獲取所需知識。另外，在構(gòu)建知識本體時，知識工程師可以通過現(xiàn)有的或其他相關(guān)領(lǐng)域本體來獲取有關(guān)隱性和顯性知識。當然，構(gòu)建本體必須精確地描述概念、子概念、概念的屬性和概念間的相互關(guān)系。

綜合應(yīng)用本體構(gòu)建、集成、映射和過濾技術(shù)結(jié)合數(shù)據(jù)庫和VB程序設(shè)計技術(shù)，設(shè)計和實現(xiàn)了一個基于本體的農(nóng)業(yè)知識概念導(dǎo)航和檢索自助服務(wù)子系統(tǒng)。

設(shè)計時按知識結(jié)構(gòu)關(guān)系，將農(nóng)業(yè)知識分成種植業(yè)、漁業(yè)、林業(yè)、畜牧養(yǎng)殖、農(nóng)業(yè)機械、農(nóng)業(yè)水利、觀賞農(nóng)業(yè)及農(nóng)業(yè)技術(shù)等類，每個類別中又按概念及概念間的關(guān)系劃分為若干子類。從檢準率和檢全率兩項指標來衡量，該系統(tǒng)檢索質(zhì)量和效率較高。另外，對系統(tǒng)還有一個考慮：對獲取和學(xué)習(xí)常識性知識進行引導(dǎo)。因而該系統(tǒng)還提供知識概念導(dǎo)航功能。在設(shè)計中，主要利用了TreeView控件，調(diào)用其中的ADD方法，結(jié)合數(shù)據(jù)庫設(shè)計，添加和編輯節(jié)點，實現(xiàn)知識概念導(dǎo)航。若用戶選擇某一知識分類，系統(tǒng)自動將其子知識點展開，同時在概念導(dǎo)航欄內(nèi)的表格中自動給出相應(yīng)的上級概念、同級概念、子概念和相關(guān)概念等知識概念，并在概念文本框中提供相關(guān)的概念集。

值得指出，這幾種技術(shù)各有特色，應(yīng)依據(jù)知識共享需求和組織信息環(huán)境條件進行選取。

技術(shù)共享機制范文第4篇

關(guān)鍵詞:逆向工程 模具數(shù)字技術(shù)

中圖分類號:文獻標識碼:A文章編號:1007-9416(2010)05-0000-00

目前,模具的設(shè)計與制造與逆向工程技術(shù)結(jié)合的非常緊密,這正是模具設(shè)計與制造技術(shù)的發(fā)展方向。

1逆向工程技術(shù)

逆向工程技術(shù)是近幾年迅速發(fā)展起來的一門新興學(xué)科,也稱反求工程。它包括形狀反求、工藝反求和材料反求。但目前逆向工程技術(shù)研究較多的是基于零件實物樣件的幾何模型的反求,即從已有的物理模型或?qū)嵨锪慵a(chǎn)生相應(yīng)的CAD模型,進而對其進行改進設(shè)計和制造。在市場競爭更加激烈、產(chǎn)品技術(shù)含量不斷提高、制造周期不斷縮短的今天,逆向工程技術(shù)已越來越受到人們的重視。

2逆向工程及其實現(xiàn)過程

逆向工程常用于仿制過程。即必須對實物進行三維數(shù)字化處理,數(shù)字化手段包括傳統(tǒng)測繪和各種先進的測量方法,將獲得的三維離散數(shù)據(jù)作為初始素材,借助專用的曲面處理軟件和CAD/ CAM系統(tǒng)構(gòu)造實物的CAD模型,輸出NC加工指令或用STL文件驅(qū)動快速成型機制造出產(chǎn)品或原型。

3三維數(shù)據(jù)的采集

在逆向工程中,準確、快速、全面地獲取實物的三維幾何數(shù)據(jù),即對物體的三維幾何形面進行三維離散數(shù)字化處理,是實現(xiàn)逆向工程的基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)的采集是指采用某種測量方法和設(shè)備測出實物各表面的若干組點的幾何坐標,可以有多種方式進行數(shù)據(jù)采集。在表面數(shù)字化技術(shù)中,根據(jù)測量方式的不同可以將數(shù)據(jù)采集方法分為接觸式和非接觸式兩大類。傳統(tǒng)方法就是以三坐標測量機(CMM)為代表的接觸式,也是實際工程中常用的方式,精度相對精確,但易于損傷測頭和劃傷被測零件的表面。

4逆向工程技術(shù)的應(yīng)用

不同類型的數(shù)字化點,不管是人工測出的低密度數(shù)字化點,還是自動測出的數(shù)以百萬計的數(shù)字化點,一旦這些數(shù)字化點在屏幕上顯示出,設(shè)計人員可直觀地交互建立起模型的特征線,這些特征線由設(shè)計人員選取一定順滑精度的數(shù)字化點生成。由這些網(wǎng)絡(luò)曲線作為曲面片的邊界,軟件自動生成與數(shù)字化點非常接近的順滑曲面。最后,由專門的檢測功能模塊把所生成的曲面與所采集的數(shù)字化點進行比較。曲面自動重建的操作步驟:

(1)數(shù)字化點顯示。多角度顯示模型能使設(shè)計人員及時發(fā)現(xiàn)測量工作的精確程度。以數(shù)字化點為基礎(chǔ)直接生成的模型能顯示遺漏區(qū)域,以及不準確的數(shù)字化點,以便確定是否要重新測量數(shù)字化點。

(2)數(shù)字化點編輯。所有數(shù)字化點須經(jīng)篩選或自由順滑處理,以去除雜散點。從而提高數(shù)字化點精度。也可手工操作去除或加入數(shù)字化點。

(3)建立線框模型。以交互方式定義模型的特征線,使設(shè)計人員直接由設(shè)計的一組數(shù)字化點來完成,而沒有必要一點一點地選取。

(4)曲面的生成。由線框模型生成一組曲面,面與面之間過渡約束(如曲線的相切、連續(xù)性等)由設(shè)計人員定義。這些曲面片被自動覆蓋互數(shù)字化型面上,以盡可能與測出的數(shù)字化點相吻合。

(5)校核。CAD模型建好后,必須與實物模型進行比較,校核時自動件計算數(shù)字化點與生成曲面間的距離,結(jié)果以顏色級度偏差的形式顯示,顏色的變化以距離的大小而變化。

(6)集成一體化。曲面自動重建模塊可與曲面造型功能模塊結(jié)合起來,隨時為設(shè)計人員提供模型的設(shè)計、修改和曲面重建的強大設(shè)計功能。在現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中,大多數(shù)的工業(yè)產(chǎn)品需要使用模具,模具工業(yè)已經(jīng)成為工業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。根據(jù)國際生產(chǎn)技術(shù)協(xié)會的預(yù)測,21世紀機械制造工業(yè)零件粗加工的75%,精加工的50%都需要通過模具來完成。 模具作為一種高附加值的技術(shù)密集產(chǎn)品,它的技術(shù)水平已經(jīng)成為衡量一個國家制造業(yè)水平的重要評價指標。

5模具CAD/CAM系統(tǒng)專用化程度不斷提高

隨著模具工業(yè)的飛速發(fā)展以及CAD/CAM技術(shù)的重要性被模具界的廣泛認可,近年來CAD/CAM開發(fā)商投入了很大的人力和物力,將通用CAD/CAM系統(tǒng)改造為模具行業(yè)專用的CAD/CAM系統(tǒng),針對各類模具的特點,推出了宜人化、集成化和智能化的專用系統(tǒng),受到了廣大模具工作者的好評。

可在統(tǒng)一的系列環(huán)境下,使用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫,完成產(chǎn)品設(shè)計,生成三維實體模型,在此基礎(chǔ)上進行自動分類,生成凸、凹模并完成模具的完整結(jié)構(gòu)設(shè)計,能方便地對凸、凹模進行自動NC加工。

面向模具制造的模具總裝設(shè)計專家系統(tǒng),可自動為復(fù)雜注塑模、吹塑模創(chuàng)建模具結(jié)構(gòu)及抽芯機構(gòu)、自動產(chǎn)生分模面,加工信息被自動封裝,并可直接輸出到PowerMILL模塊,自動產(chǎn)生加工程序。

6面向模具企業(yè)的CAD/CAE/CAM技術(shù)的系統(tǒng)集成方案

隨著模具工業(yè)的科技進步和國際競爭的日益激烈,模具業(yè)對CAD/CAM系統(tǒng)的要求也從單純的建模工具變?yōu)橐笾С謴脑O(shè)計、分析、管理和加工全過程的產(chǎn)品信息管理集成化系統(tǒng)。近幾年來,有不少研究單位和公司都開發(fā)了面向模具企業(yè)的CAD/CAE/CAM系統(tǒng)集成方案,表現(xiàn)出較高的實用水平。

如上海交通大學(xué)國家模具工程中心在數(shù)字化制造、系統(tǒng)集成、反向工程、快速原型/模具以及計算機輔助應(yīng)用技術(shù)等方面已形成了全方位解決方案的能力,能夠提供模具開發(fā)與工程服務(wù)的業(yè)務(wù),全面地提高模具企業(yè)的水平和產(chǎn)品質(zhì)量。又如浙江大學(xué)旭日科技開發(fā)公司,能為企業(yè)提品設(shè)計、三維造型與NC編程、逆向工程、三坐標測量、模具設(shè)計與分析、技術(shù)培訓(xùn)以及模具CAD/CAE/CAM技術(shù)開發(fā)的全方位技術(shù)支持。北航海爾軟件有限公司推出的CAXA品牌系列CAD/CAE/CAM軟件也能夠為用戶提供有關(guān)模具工程的全方位解決方案。值得注意的是,國際著名的CAD/CAM技術(shù)集團正在努力把數(shù)字化分析產(chǎn)品集成到CAD/CAM平臺中。由于數(shù)字化分析產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于航空航天、汽車、電子、醫(yī)療設(shè)備和重型機械等領(lǐng)域。

制造商要求通過減少物理樣機,提高產(chǎn)品質(zhì)量來降低成本并加速產(chǎn)品上市,這種需求在模具制造業(yè)中尤為突出。因此在設(shè)計過程中加強前期的分析仿真,將有助于縮減對物理樣機的需求量,并提高數(shù)字化設(shè)計的靈活性。有助于用戶不斷開發(fā)新產(chǎn)品,同時降低成本,縮短將產(chǎn)品推向市場的時間。因此,在模具CAD/CAM技術(shù)中集成數(shù)字化分析技術(shù),獲得完善的CAD/CAE/CAM解決方案,是目前的一個重要發(fā)展方向。

數(shù)字化產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)用技術(shù)它已經(jīng)能覆蓋從概念設(shè)計、詳細設(shè)計、工程分析、數(shù)控加工、虛擬制造模擬到產(chǎn)品維護等各個產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)的流程。數(shù)字化產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)用技術(shù)的核心為三維計算機軟件輔助設(shè)計。再配合產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng) ( PDM ) ,制造業(yè)開始實施基于數(shù)字化技術(shù)的,完全優(yōu)化的產(chǎn)品開發(fā)和制造流程。

近十年來,數(shù)字化技術(shù)在機械工程領(lǐng)域的應(yīng)用技術(shù)不斷推陳出新,新的技術(shù)的應(yīng)用,推動企業(yè)以更快的速度推出更創(chuàng)新的產(chǎn)品,同行的回應(yīng)又興起新一輪的市場競爭。數(shù)字化和網(wǎng) 絡(luò)技術(shù)正把這種循環(huán)的速度加快到人們想象不到的節(jié)奏。從使用圖板到計算機二維繪圖,從三維設(shè)計到電子樣機,由數(shù)字化工藝流程設(shè)計到數(shù)字化制造,整個數(shù)字化產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)逐步發(fā)展而成為數(shù)字化企業(yè)的核心。

參考文獻:

[1]劉偉軍.逆向工程―原理方法及應(yīng)用.機械工業(yè)出版社,2008年10月.

[2]張榮清.模具設(shè)計與制造.高等教育出版社,2003年8月.

技術(shù)共享機制范文第5篇

關(guān)鍵詞：項目進度；管理

中圖分類號：G31 文獻標識碼：A

文章編號：1009-0118（2012）04-0162-02

一、影響工程項目進度的因素分析

（一）承包商因素

協(xié)調(diào)力度不夠，不能有機地組織各職能部門去順利完成各項工作。主要指總承包單位項目部管理人員和各分包方項目管理人員的內(nèi)部管理機制是否完善。只有內(nèi)部管理機制完善，才能保障各相關(guān)方溝通暢通，配合默契，保證項目整體管理水平良好。項目部才能及時合理地分解任務(wù)，落實任務(wù)，完成任務(wù)。由于EPC模式對工程總承包，其承擔的責任和風險比常規(guī)模式大很多，對管理人員管理水平提出更高的要求。只有把把不同類型、不同風格的分包方協(xié)調(diào)好，管理好，才能最大程度地發(fā)揮EPC模式整合的優(yōu)勢。

（二）供貨商因素

由于各部門之間信息私有化、未經(jīng)集成，信息沒有實現(xiàn)有效共享。造成制造和供貨周期過長，使安裝項目的開工時間拖延。由于不能有效根據(jù)生產(chǎn)需要組織采購，設(shè)備供貨順序不合理，打亂施工計劃,使各項目的工程進度失去平衡。因設(shè)計或制造質(zhì)量缺陷返修,造成現(xiàn)場施工的停滯。在設(shè)備需求發(fā)生變更時，響應(yīng)變更的能力遲鈍。

（三）物質(zhì)發(fā)運因素

與港口、海關(guān)等部門的溝通不密切，使船期拖延或不能及時卸貨。項目所用的材料，需要更新的設(shè)備及預(yù)制件、零配件未能按時入庫或運抵施工現(xiàn)場。與工程當?shù)仃懧肺镔Y運輸部門的溝通不密切，使物資堆滯在碼頭。尤其對于電廠建設(shè)用到的專用材料和設(shè)備，由于其制造運送周期長，可替代性差，對進度的影響很大。境內(nèi)路況的限制，使物資不能及時進場。

（四）設(shè)計因素

能力和經(jīng)驗不足，使設(shè)計的各個環(huán)節(jié)不緊湊、流程不順暢。一般設(shè)計分為工藝專業(yè)設(shè)計、土建專業(yè)設(shè)計、機務(wù)專業(yè)設(shè)計、電氣專業(yè)設(shè)計、熱控專業(yè)設(shè)計。因工藝設(shè)計為主專業(yè)，一般以工藝設(shè)計人員為工程項目的負責人，項目負責人對其他專業(yè)了解的深度和對其他專業(yè)人員控制權(quán)利的大小直接制約了設(shè)計進度的快慢。缺乏信息溝通,工程資料流轉(zhuǎn)不緊湊,使施工圖出圖計劃得不到保證。對項目所在國的情況不了解,設(shè)計的結(jié)果不滿足實際的需要。

（五）施工分包商因素

施工組織不當,不能有機地組織各職能部門順利完成各項工作。施工準備工作是保證工程順利進行的重要環(huán)節(jié)。如果施工準備工作做得不充分，將使工程施工造成混亂，致使工程拖期。施工技術(shù)落后，使得關(guān)鍵工程在施工環(huán)節(jié)耗費太多的時間。技術(shù)水平的高低直接影響到施工效率的高低，由于工人技術(shù)水平低，對新工藝、新設(shè)備的使用不熟練，從而影響建設(shè)工期。施工資源不足，使工程進展不能按計劃推進。電廠項目工程量大，所需人力和機械數(shù)量較多。如果投入的施工力量不足，將會影響到項目的正常進行。因施工質(zhì)量缺陷返工，造成現(xiàn)場施工的停滯。

二、控制工程項目進度措施

（一）合同措施

1、爭取機組性能試驗不計入工期考核。機組性能試驗一般在機組可靠性試運行結(jié)束后進行,條件具備時,部分項目可在機組整套試運期間進行,所有試驗結(jié)束后,機組投入正式商業(yè)運營。由于機組性能試驗本身受電網(wǎng)、煤質(zhì)等諸多外界條件的影響,EPC承包商很難安排和控制試驗計劃,如果機組性能試驗計入工期,對EPC承包商是一種潛在的風險。

2、堅持以收到第一筆工程預(yù)付款日為合同生效日。接受合同簽訂即計算工期的條款。使得EPC承包商的工程前期準備時間成為合同工期的一部分,這對EPC承包商來說將意味著真正的EPC工期被壓縮。要防范這種風險,EPC承包商就要在投標和合同談判期間,堅持以收到第一筆工程預(yù)付款為合同生效時間。爭得一定的主動權(quán)。有充裕的時間去做工程前期的準備工作,為順利執(zhí)行合同打下良好的基礎(chǔ)。

3、每臺機組的工期要分別計算。對于同一期火電工程或單循環(huán)燃機電站工程,一般不止一臺機組。此時,在擬定商務(wù)合同中,應(yīng)將每臺機組的罰款工期單獨計算。對于燃氣-蒸汽聯(lián)合循環(huán)電站工程,應(yīng)將每個聯(lián)合循環(huán)單元全部機組的罰款工期單獨計算。最大限度地減少因工期延誤罰款給EPC承包商帶來的經(jīng)濟損失。

（二）組織措施

簽訂EPC合同后，要針對電站工程特點，選擇合適的項目組織模式。目前,EPC總承包項目組織模式主要有兩種:EPC(max s/c) 和EPC (self-perform construction) 。采用EPC (max s/c) 模式時，EPC 總承包商最大限度地選擇分承包商來協(xié)助自己完成工程項目，尤其是將施工、調(diào)試和性能試驗工作分包給施工承包商。參與工程建設(shè)的各相關(guān)單位(如設(shè)計院、施工企業(yè)、監(jiān)理公司)應(yīng)明確落實工程現(xiàn)場進度控制人員及其職責分工。采用EPC(self-perform construction)模式時，EPC總承包商自己要最大限度地承擔工程的設(shè)計、施工、調(diào)試和性能試驗工作。

（三）設(shè)計措施

1、加強與設(shè)計單位的信息溝通。設(shè)計輸入的及時和準確是保證設(shè)計進度、制約整體設(shè)計進度的關(guān)鍵因素。EPC總承包商在項目運作中要充分發(fā)揮整體協(xié)調(diào)優(yōu)勢，當好設(shè)計單位和業(yè)主、工程咨詢公司之間，設(shè)計單位與設(shè)備廠家之間的信息中心樞紐，與各方建立規(guī)范、有序、暢通的項目信息渠道，組織各設(shè)備廠家等有關(guān)各方為設(shè)計院提供及時和準確的設(shè)計輸入。

2、將設(shè)計納入EPC項目總體網(wǎng)絡(luò)計劃監(jiān)控體系。根據(jù)項目總體網(wǎng)絡(luò)計劃編制設(shè)計進度計劃，并在項目總體網(wǎng)絡(luò)計劃中要求設(shè)計、采購和施工的“無縫”銜接。根據(jù)設(shè)計計劃，編制輔助設(shè)備招標規(guī)范書，配合輔助設(shè)備的采購工作，同時要求輔助設(shè)備廠家按計劃提交準確的設(shè)計輸入。設(shè)計院完成一部分分項工程設(shè)計后，及時履行審批程序，交付EPC承包商進行物資采購和現(xiàn)場施工，使工程的實施環(huán)節(jié)緊湊、快捷。

3、要設(shè)計兼顧設(shè)備訂貨，方便施工管理。在項目設(shè)計初期要充分考慮采購和施工的影響，優(yōu)先安排訂貨周期長、制約施工關(guān)鍵控制點的設(shè)計工作，使設(shè)計向采購和施工適當延伸，實現(xiàn)設(shè)計、采購和施工的深度交叉，徹底拋棄那種等設(shè)計圖紙全部完成后再進行采購和施工的建設(shè)模式。設(shè)計人員編制設(shè)備訂貨技術(shù)規(guī)格書后，一定要參與訂貨技術(shù)評審，這不僅有利于設(shè)計提前接觸設(shè)備資料，及時處理設(shè)備和設(shè)計銜接問題，加快設(shè)計進度，而且設(shè)計單位對設(shè)備制造商提前進行的技術(shù)交底還能減少失誤，縮短供貨周期。

4、加強設(shè)計審查力度。為設(shè)計單位牽頭組織好初步設(shè)計審查會和專業(yè)設(shè)計審查會，定期召開設(shè)計協(xié)調(diào)會，及時提醒設(shè)計單位和廠家的設(shè)計部門準備齊全審查所需的全部支撐性文件資料，明確設(shè)計成果文件組成及出圖細節(jié)要求，使設(shè)計工作具有針對性和計劃性，確保設(shè)計文件的審批速度和審批質(zhì)量。

5、建立圖紙校審管理制度。對于校對人要求從事專業(yè)設(shè)計工作三年以上，并具備較強的質(zhì)量意識、必要的專業(yè)知識和經(jīng)驗、了解專業(yè)設(shè)計技術(shù)規(guī)定、標準和規(guī)范、具有嚴肅認真、一絲不茍的工作態(tài)度和作風、能正確判斷并指出設(shè)計差錯，提出更正意見。

（四）施工計劃和進度控制

1、應(yīng)用先進的計劃管理軟件。電站EPC工程計劃宜用P3計劃管理軟件編制，應(yīng)用6級計劃管理模式，實行各級計劃的網(wǎng)絡(luò)共享，并應(yīng)用各級計劃進行設(shè)備供貨、設(shè)計資料交付和工序交接等的跟蹤和協(xié)調(diào)，使施工進度一直處于可控、在控狀態(tài)。EPC項目的施工計劃實行動態(tài)管理和控制。根據(jù)設(shè)備材料的到貨情況、設(shè)計文件的交付情況以及施工活動的進展情況，每周進行更新，與工程進度同步進行，準確的信息為施工組織部門安排月度計劃創(chuàng)造了良好的條件，給EPC承包商實現(xiàn)計劃平衡提供了詳實的依據(jù)。

2、吸納國內(nèi)外先進的工程建設(shè)管理方法和措施。采用工作負荷點等工作量計量工具，建立工程總體和各專業(yè)計劃“S”曲線，通過每周統(tǒng)計完成的工作量和實耗用工，生成實際完成的進度曲線和實耗的用工曲線，通過比較和分析得出進度狀況，以此為依據(jù)制定各項措施來調(diào)整計劃，從而有效控制工程進度。

3、制定科學(xué)先進的趕工期措施。合理規(guī)劃施工場地和施工道路，充分發(fā)揮各施工功能區(qū)的生產(chǎn)能效，使施工物資的水平運輸短捷暢通。隨計劃“S”曲線調(diào)用足量的施工機械和勞動力資源，在制定計劃“S”曲線也要考慮施工資源的現(xiàn)有狀況，以滿足工程緊張的需要。制定科學(xué)、先進的施工方案，從縮短工期的角度選擇最適合的施工方法。掌握工程當?shù)貧夂蛱攸c，避開雨季施工基礎(chǔ)工程和其他地下設(shè)施。

4、使用先進的施工技術(shù)，可降低施工強度、簡化施工工藝從而加快進度。比如使用大功率定向鉆機、卷裝的聚乙烯管和鋁塑復(fù)合管、熱熔焊機、不停氣接氣設(shè)備等。

（五）正確理順與業(yè)主、咨詢公司之間的關(guān)系

1、建立國際化的項目管理思維模式。首次進入國外電站建設(shè)市場的中國公司，其思維模式不容易擺脫計劃經(jīng)濟條件的限制和束縛，一時難以與國外接軌。因此,在施工中應(yīng)遵循國際慣例，努力向國際承包工程施工標準靠攏，端正態(tài)度、換位思考，多考慮業(yè)主的實際需求，以EPC合同為準繩，相互理解，相互尊重，創(chuàng)造良好的合作氛圍。