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建筑市場研究報告范文第1篇

由于醫院將一次性產品視為必備品，而不是奢侈品，因此非織造行業在經歷新興制造業、復合整理工藝技術的洗禮之后，迎來了絕好的發展機會。非織造布市場預計將進一步增長，因為每天都有大量機構用戶轉向使用一次性產品，加之新的處理和護理方法不斷推出。目前，非織造技術和纖維應用范圍越來越廣，這讓非織造布可根據個性化需求提供體貼入微的應用。未來，高科技材料的新發展和改進可促進非織造產業的長足發展。如新技術氣流成網技術，可推動非織造布需求，因為其經濟成本相對低于其他產品。

新的醫用一次性非織造產品市場研究報告表明，美國原為最大的無紡布產品消費市場。但未來數年，歐洲可能在醫療非織造行業方面高速增長。發達市場的增長預計因人口老齡化提高以及產品創新而持續下去。亞太地區則成為無紡布一次性產品增長最快的市場。

據美國《紡織世界》預測，在2017年前，世界發展中地區的非織造產業增長將達7.2%。占有市場份額最大的是熔噴無紡品，占全球無紡銷售額的48%。增長最快的非織造布種類是水刺非織造布，僅在2011年就增長達21.8%。這種增速將一直延續到2017年。

不僅如此，美國權威市場研究院表明，世界非織造工業還出現其他發展的趨勢。 首先，亞太地區是最大的無紡品市場，占全球市場的41%，而最具驅動力的中國本身將在2017年占世界46%的市場份額。

中國、印度這樣的大國制造能力無與倫比，同時非織造布的消費比率也十分巨大。隨著經濟結構的調整和制造裝備的現代化，世界業界相信，這種增長勢頭會十分強勁。尤其是中國，未來幾年，隨著政府對醫療保健系統的整頓以及中國經濟增長的支持，一次性醫療非織造布市場前景可能很樂觀。從產品細分看，失禁產品擁有最大的市場。鑒于失禁患者越來越渴望過積極的生活，因此，年長者對非織造布的需求也在不斷增加，他們要求解決三個關鍵問題，使用簡單、舒適、安全。手術非織造布制品業也將是增長最快的一個領域。

原為巨量消費的地區，如北美和西歐僅占全球無紡市場的20%。盡管如此，這些發達地區在未來的增長率也將改觀，這主要得益于新品的市場開發與利用。如建筑市場和制造業的非織造布需求也十分可觀。無論如何，經濟的改善和制造業及建筑業的良好發展必定刺激非織造業的進一步發展。

而拉丁美洲和東歐及非洲和中東地區僅占全球10%的市場份額，這些地區也將獲得長足的發展。由于南美洲發展迅速，這一地區的國內總產值和出口市場增長迅速。

建筑市場研究報告范文第2篇

西四環內――珍稀以致罕貴，高端豪宅的擇址法則

國脈基蘊瞰長安，高端置業西四環

一座城市的核心，是它的文脈與地脈。作為六朝古都，北京的地脈以紫禁城為軸線中心，沿長安街東西排布展開。歷經六百載國史跌宕，更令長安街以貴胄天賦，沉淀為中華歷史文脈的最佳見證者。紫辰院，宗法城市豪宅擇地原則，北距長安街2公里，西臨西四環，南鄰京港澳高速，選址城市中心地段，京城難以再現的大隱之地。其棲止西長安之側翼，獨擁咫尺之地利，得以六百載天街為基蘊，呈覽家國之盛景，其居住的優越性和保值增值潛力不言而喻。深厚的人文底蘊、絕佳的地段價值和城市生態景觀資源兼備，打造城市豪宅實至名歸，體現了對稀有宗地的珍惜和尊重。

上半年四環內零推盤，“四環地產”掘金時代到來

2013年7月，中國中房指數研究院發表了《北京上半年商品住宅市場研究報告》，整個上半年四環內新增供應量為零！目前四環內存量新房不足3000套，已經出現嚴重的供需缺口。而早在“十二五”期間，北京三環內不再新增住宅供地，四環土地越發珍稀，不可再生。交通環線，尤其是四環路，已被公認為是北京主城區與非主城區的標志線，也成為劃定區域物業價值的主要標尺。四環也因此成為繼三環之后新的土地真空區。如今的四環已經堪比二環之珍罕，搶駐西四環內，遠慮卓識者所見略同。

產品篇

紫辰院：長安街畔的世家府院 王者歸來

如果只是對城市優質生活配套的占有，而舍棄園林景觀與建筑規劃帶來的頤養和舒適，忽略文化傳承的渴望和責任，那無異于對稀缺土地資源的浪費與褻瀆。紫辰院位于西四環中路，整個樓盤采用傳統的中式空間格局，形成“品”字形布局，建筑形式包含獨棟別墅、聯排別墅、墅質大平層等高端住宅，還包括自身商業配套。作為長安街畔墅質文化大宅樣本，兩大公園群和6萬平方米相府園林共構1300畝國園大境，頂級雙會所和四大核心商圈環伺，“十一”名校護佑世家府院，乃西四環內又一頂級力作驚艷問世。

獨棟別墅――唯以不可復制，方成傳世臻品

2006年5月31日，國土資源部通知，“中國一律停止別墅類房地產項目供地和辦理相關用地手續，并對別墅進行全面清理。”自停批別墅用地的政策出臺以來，土地資源的稀缺性便成為別墅的最大賣點。而兼得城市生活便利與低密度住宅形態雙重特點的別墅，更是日趨絕版之勢。土地資源的不可再生，決定了別墅產品相對其他住宅產品而言，更能保值增值。

紫辰院，作為四環內罕見的獨棟別墅住區，每棟別墅占地一畝三分，前庭后院圍合出一片生機勃勃的私家庭院空間。在保留新古典主義精美工藝、優良材質的基礎上，加入漢唐宮廷式建筑的坡屋頂結構，巧妙地融入紋章、紅銅等中國建筑傳統元素，高端石材立面讓別墅外觀經典穩重，同時巨幅落地窗又不失現代的動感時尚。中西合璧，塑造真正契合當代中國精神的別墅府院。

頂級墅質體驗，尊貴源自動人細節

獨立車庫直梯入戶：每戶配置專屬的獨立車庫，業主可從車庫直梯入戶，私密生活不受干擾。

私密入口：園中鋪就一條林間幽徑，直通別墅庭院入口，營造優美的室外環境和私密感。

造景噴霧：園林景觀噴霧降溫系統，超細微霧粒中含大量負離子，增加空氣含氧量，改善居住環境。

寬闊開間：26米大開間、10.8米短進深設計，每個居室均能收納充足陽光，私享一方明媚生活。

獨立新風：別墅內安裝中央空調，配置新風系統，形成良好的室內空氣微環境，居家生活健康舒適。

地下采光：地下一層設置多處采光井，通風采光性能良好，避免地下空間潮濕和陰暗，陽光鮮氧及時送達。

景觀樓王――中西合璧，精工品質內外兼修

建筑市場研究報告范文第3篇

地址：

法人代表：

電話： 傳真：

乙方（受托方）：

地址：

法人代表：

電話：

甲、乙雙方本著互惠互利真誠合作的原則，經友好協商，就甲方開發的中景名苑（暫定名）項目委托乙方作項目策劃顧問事宜達成本協議，供雙方共同遵守。

一、 委托策劃顧問之物業

甲方委托乙方作項目策劃顧問的物業為：位于河北省石家莊市和平路的原金剛集團（東廠區）拆遷項目，總建筑面積約為33.67萬平方米。

二、策劃及顧問工作內容

甲方委托乙方的工作內容主要包括：

1. 石家莊房地產市場研究報告（石家莊在售所有項目及潛在供應項目，內容包括：區域劃定、調查樣本、產品分析、總體規劃、樓型分析、戶型分析、會所、物業管理、配套設計、銷售價格及銷售走勢、銷售現狀分析、客群特點分析等）；

2. 本項目規劃設計方案研討及建議；

3. 本項目市場定位報告（包含：項目自身分析、項目定位：項目市場形象定位，項目目標客群定位，價格定位、產品建議，項目最終定位等）；

4. 項目配套設施建議報告；

5. 戶型設計修改建議并隨時提供石家莊其它項目戶型設計圖；

6. 項目裝修標準建議；

7. 項目建筑風格及立面設計建議；

8. 項目園林規劃設計建議；

9. 市場項目地上、地下車位租售狀況及本項目地上、地下車位租售建議；

10. 物業發展建議；

11. 項目全盤營銷策劃報告；

12. 項目年度推廣策略及排期；

13. 區域項目及其它區域重點項目月度市場動態報告（包含政府相關政策的變動）；

14. 銷售價格建議及銷售價格體系搭建；

15. 項目銷售策略（包含項目銷售入世時機的建議、開盤策略及開盤活動方案）；

16. 廣告策略；

17. 項目市場宣傳包裝建議報告（包括項目現場包裝及售樓處包裝）；

18. 廣告推廣執行方案論證；

19. 開盤推廣執行方案；

20. 項目物業管理及物業費用建議；

21. 每月初5日前向甲方提供上一自然月工作總結，每月28日前向甲方提供下一自然月工作計劃。

注：以上內容乙方均需提供書面及電子文本文件。

工作地點：河北省石家莊市。

三、項目策劃及顧問期限

自雙方簽定合同并且甲方支付乙方首期策劃費之日起8個月。

四、雙方職責

1、 甲方權責：

1）指派專人與乙方對接，負責協調有關方面的工作。

2）向乙方提供所委托項目之開發建設法定文件，提供項目規劃設計的圖紙、資料，項目運作的整體計劃、方案及甲方要求等，以確保乙方工作的順利展開。

3）負責雙方確定的工作方案的具體執行。如在執行過程中需改變策略和工作內容，應事先經過雙方論證確定。

4）提供乙方在現場的辦公設施。

5）按時與乙方結算策劃費并準時支付，如有拖欠則按所欠策劃費總額每日千分之五計付滯納金。

6）承擔甲方提出的各類外出考察、工作的費用。

2、乙方權責：

1）按時完成甲方委托的各項工作內容，并應對甲方提供的所有資料保密，如未能按時完成甲方委托的各項工作，每推遲一天按每日千分之五的滯納金，超過一周，甲方有權解除合同。

2）每周一向甲方傳真周二例會會議內容，每周二下午兩點，準時到達甲方辦公地點參加項目專案組會議并提交上周工作成果。

3）成立本項目策劃顧問工作組，并向甲方報送專案組成員名單及履歷；根據各階段策劃顧問工作的需要，調配相應人員，新加入的人員需提前告知甲方，并獲甲方同意。

4）根據甲方需要，隨時參加本項目方案討論會及工作坊會議（甲方需提前一天通知乙方），不得推諉。

5）按約定提供各項策劃文件供雙方討論并修改、最終定稿。

6）自行承擔乙方人員的工資及項目工作組自身基本辦公費用（包含乙方駐場人員工資、食宿）。

五、 策劃顧問費及結算方式

1、策劃顧問費：8個月策劃顧問費共計：（人民幣）38萬元（大寫：叁拾捌萬元整）。

2、策劃顧問費的支付方式：

第一部分：甲乙雙方簽定本合同之日起3日內，甲方支付乙方人民幣60000元，乙方正式開始工作；之后甲方按月在每月20號之前向乙方支付人民幣XX0元至付足策劃顧問費人民幣XX00元；

第二部分：若甲方項目后期未確定由乙方進行銷售，則在甲方項目確定銷售單位（包括自銷）或本合同期滿之日起3日內，甲方向乙方支付剩余策劃顧問費人民幣180000元；若甲方項目后期確定由乙方進行銷售，則雙方另行簽定銷售合同，乙方不在收取該筆剩余策劃顧問費；

六、合同生效及其他

1、本合同生效后甲乙雙方任何一方不得無故單方面終止合同，否則視為違約，違約方需向對方支付違約金人民幣XX00元。

2、本合同執行過程中，如有因不可抗力影響有關條款之執行的，受影響一方應及時向對方通報，因此而影響履行有關條款的不視為違約。

3、雙方對合作過程中的所有相關商業資料均負有保密責任，未經許可，任何一方不得擅自對外或提供給第三者。

4、本合同未盡事宜，雙方協商解決。

5、本合同一式四份，雙方各執二份，具同等法律效力。

甲方：

代表：

簽約時間： 年 月 日

乙方：

建筑市場研究報告范文第4篇

2008年的樓市，可謂“亂花漸欲迷人眼”。繼深圳、廣州、上海等地部分樓盤的價格松動后，京城樓市近來也悄現“一次性付全款8折”、“買房送大禮”等“打折風”。

相較于以往瘋漲且堅挺的房價，近期開發商的一些降價“打折”行為，以及樓市的一些異動現象，是否意味著房地產市場的調整已經開始？

“打折風”漸起：“低開高走”促資金回籠

這一輪樓市“打折風”中，萬科無疑是“動作”最大的一個。

從珠三角一路刮到長三角，萬科的“打折”，使得本是局部的調整呈現了擴散態勢。盡管北京萬科有關人士一再表示“暫時沒有降價計劃”，但目前三個項目的優惠幅度卻是近幾年罕見的，僅萬科中糧假日風景，一次性付款就可打93折。

消失許久的送車位、贈裝修費等多樣促銷方式也開始粉墨登場。“富力又一城”2008年年初，就推出了“買房送5重大禮”的活動：免3%契稅、免10年物業費等。珠江帝景博悅的房子“折”得也很有魄力，均價2萬多元的房子，每平方米可直降5000多元。

記者調查發現，實行打折或者贈送實物促銷的，多數是一些大的上市公司項目或老項目的尾盤。

“這段是政策敏感期，低開高走保險一些，定高了容易把自己套住。”一樓盤項目銷售負責人向記者表示，“我們現在給客戶的是優惠，但不是降價，過了這陣，房子肯定還會漲。”

北京萬科有關人士告訴記者，項目如何定價主要是依據市場情況，對于萬科這樣項目較多的龍頭企業，資金流快進快出是一個重要原則。

“鏈家地產”市場研發中心的調查顯示，目前北京在售樓盤中約有7成多項目在打折銷售，打折幅度一般為95～99折之間。這表明，北京樓市開始進入高位調整期。

與開發商的一些暗自降價行為相反，樓市成交量持續著低迷狀況，市場觀望氣氛日益濃重。北京市房地產交易管理網數據顯示，今年2月北京市二手房網上簽約套數僅為1004套，相比1月份降幅超50%，創下自去年7月實行存量房網上簽約以來的最低點。

“連續多次加息，再加上對第二套房的限制以及經濟適用房、限價房、廉租房等保障性住房政策的不斷出臺，一定程度上改變了人們對于房市的預期，北京樓市會變得有些理性。”中國社會科學院倪鵬飛研究員如是評價。

高價地頻“流拍”：開發商正視瘋狂拿地風險

進入2008年，曾經一度瘋狂拿地、頻爭“地王”的開發商們，面對土地供應，普遍顯現出“發蔫”癥狀。

1月8日，與兩年前曾拍出26億元“地王”的北京廣渠路36號地僅一街之隔的廣渠路15號地慘遭流標。規劃總建筑面積66萬平方米、被業內認為可能是新“地王”的朝陽區來廣營鄉清河營村1號住宅用地開標，因參加投標的開發商不足3家也在去年底以流標收場。

“真是太意外了。”中原地產華北區域總經理李文杰在得知拍賣結果后連連搖頭。在他看來，這些“絕版”地塊地段好，周圍的配套設施也已比較完善，“應該拍個好價錢”。

土地市場連爆冷門的現象也在其他地方上演。去年底，廣州推出12宗地塊，僅7家單位競價，最終2塊地流拍、5塊地以底價成交。南京地價近期也如同“過山車”般急速下墜，地處江寧區的一地塊以底價成交，樓面地價每平方米2000元，而就在一個多月前，同板塊的成交土地樓面地價為每平方米4446元，降幅超過50%。

“隨著政府打擊開發商囤地的力度越來越大，開發商開始正視大量拿地的風險。加之面臨信貸緊縮形勢，開發商資金鏈緊張，無疑是這些地塊流標的最大原因。”北京師范大學董藩教授指出，土地價格過高，會嚴重透支未來的房地產價格。

與高價地“流拍”形成對比，是取得較多土地的企業對土地的有效利用不足。中國房地產業協會的《2007上半年中國房地產市場研究報告》披露，“上半年全國完成土地開發面積同比增長7.6%，增幅比2006年同期回落26.4個百分點，占待開發土地面積比重僅40%。”

國土資源部有關負責人向記者表示，國家近期加強對閑置土地加大監管，規定開發商不能分期獲取土地證，防止開發商依靠少量土地“滾雪球囤地”，亦可防范金融風險。

流動資金減少：開發商從未這樣缺錢

“今年中國房地產公司面臨著前所未有的融資艱難期。”SOHO中國總裁潘石屹坦言，這些困境包括：公司負債情況是否危急；同類住宅開發商之間競爭如何解決；面對保障性住房，自己的產品定位如何找準市場需求；從緊貨幣政策將減少按揭貸款，如何應對其對需求量的影響等。

記者在調查中了解到，目前銀行信貸緊縮越來越明顯，很多中小房地產公司已經不能獲得銀行授信，同時大公司的授信額度也被削減。

“去年的金融調控將開發商自有資金提高到了35%，并且嚴格規定項目開發到中后期才能貸款。今年是國家10年來首次執行貨幣從緊政策，房地產流動資金已經減少了50%，我做這行10多年了，從來沒有這樣缺錢。”京城一大型房企的總經理向記者訴說。

一些開發商反映，房地產業以前貸款充足時，投入的資金會產生好幾倍的乘數效應，一筆貸款可以轉幾個項目。而今，傳統的銀行貸款之路難以走通，而國內監管部門對房地產公司首發上市的嚴格審核，上市或增發融資也相當困難。

“金融是房地產的‘血脈’，從緊的貨幣政策‘卡’住了房地產市場的‘咽喉’。”南京網尚房地產公司總經理胡光輝認為，土地價格的降低最終也將傳導到一手房，因為地價下跌會大幅減少成本。

破“以地生財”稅收格局：有望間接平抑房價

“政府針對房地產的本輪調控，表現出國家讓利于民的價值取向。”南京市房管局副局長郭宏定認為，許多城市房地產稅收近年大幅增長，最極端的表現是去年“面粉貴過面包”現象。而從緊的貨幣政策，有利于扭轉地方“以地生財”的稅收格局，可以讓開發商瘋狂追逐土地價格的現象回歸理性。

記者在采訪中了解到，依托資本市場融資一直是上市房企大膽圈地的原動力，而IPO融資后禁止買地的規定，意味著開發商只有加速開發已有項目，快速銷售回籠資金，然后用所得的資本金再去拿地。這樣“地王”現象可大大減少，有助于短期內增加樓市供應，進而起到抑制房價的作用。

對于當前房地產市場出現的新動向，國務院發展研究中心的專家分析認為，原因是多方面的：一是第二套房貸政策出臺、從緊的貨幣政策和央行的連續多次加息，抑制了部分超前消費和投資性購房需求；二是保障性住房建設力度加大和限價房計劃供應量的增加，分流了部分購房需求；三是由于一些城市房價上漲過快，超過了購房者的承受能力。

建筑市場研究報告范文第5篇

近幾年來，奢侈品市場上的“他”們不同于往常地活躍起來，男士們對于高端品牌的購買需求已經遠遠高于女性。在貝恩咨詢公司2011年奢侈品全球市場研究報告中，男性奢侈品目前占據了整個奢侈品市場50%的份額，跟兩年前相比上升了2%。

原本就主要為男性而設計的汽車、腕表自不必說，在女性偏愛的服裝、箱包配飾一類物件上，男性們也開始比以往更加上心。即使是在成熟的歐美奢侈品市場上，在過去5年里，高端男裝的銷售額增長速度是女裝的2倍。

男士們已經變得越來越時尚，他們更在意自己的外表，穿著打扮更為考究。世界奢侈品協會去年的《世界奢侈品報告藍皮書》顯示，過去5年里，男性高端產品市場在所有品類上的增長速度都超越了女性。

對于男性奢侈品這個增長迅速的市場，各品牌都陸續闖入，GUCCI、LV甚至Hermes等多個奢侈品牌都開始對男士們給予更多的關注和投入，拓寬男士產品線，甚至開設男士產品專賣店，奢侈品市場正在經歷一場性別轉換，走進奢侈品的“他”時代。

男性市場崛起

今年全球經濟的放緩對于很多奢侈品牌來說是一個不太好的消息。在Burberry今年第二季度財報中，零售銷售增長1%，與第一季度相比放緩5%，而LVMH集團從今年第一季度開始銷售額增長就已開始減速，在Burberry股價下跌7%的時候，LVMH、歷峰集團（CFR）也都遭遇了不同程度的股價下跌。

然而在時尚趨勢預測機構LS：N Global的研究中，“女性的感性消費習慣決定她們更容易受到經濟危機的影響，而男性市場消費表現更加理性和平穩，市場潛力依舊很大。”因此一些奢侈品牌都相繼調整產品線，爭奪男性市場的版圖。

Coach一直在奢侈品市場上堅持“輕奢侈”定位，雖然在71年之前從男士配飾類品牌起家，但20世紀60年代開拓女性市場以來銷售額一直被女性主導，直到20世紀90年代，Coach男士類產品的銷售額仍然只占總銷售額25%。在中國市場上，Coach在男性中的品牌知名度僅有16%，這在Coach中國區總裁兼首席執行官Jonathan Seliger看來，“男士們對于Coach是一個巨大的市場機會”。

因此從2010年開始，Coach開始重新構建男性市場，在美國及全球市場專注拓展男士手袋、配飾類產品線，并首先在北美開設男士產品專賣店，而男士產品獨立概念店也在10月份剛剛開到了上海。

位于奢侈品牌金字塔更上層的Hermes一向都不會輕易改變自己的開店規則和步伐，但男士們也讓Hermes做不到再次冷眼旁觀。2010年，Hermes在美國紐約麥迪遜大道上開設了全球首間男士專賣店“Hermes MAN紐約旗艦店”，專門針對男性的品味和服飾特點，將店面設計為傳統的裁縫店風格，并提供量身定制服務。

雖然近幾年內，這或許都會是Hermes在全球的唯一一家男士專賣店，但這家店已經表現出男士市場的整體潛能。在2011財年，Hermes男裝銷售總計28.4億歐元，占到Hermes銷售總額的1/3，在今年10月份，Hermes Man男裝店內舉辦的客戶招待晚宴上，Hermes巴黎公司主席和首席執行官Robert Chavez也忍不住表達對此銷售增量的意外。

在奢侈品市場最新到來的“他”時代，有人選擇調整路線，在內部重新排列組合，也自然會有人在外擴大資本，以應對快速成長起來的男士消費群。就像貝恩咨詢公司EMEA地區（歐洲、非洲和中東地區）消費產品總監De Montgolfier去年的預測，“男裝市場即將迎來一輪企業收購潮，特別是在服飾配件領域”。

Louis Vuitton（LV）在人們的印象中一向只專注于箱包手袋，但“太普及”成為LV近幾年來一直擺脫不了的陰影，要守住自己奢侈品頭牌的位置，又需要尋找時機強化定制業務，新近闖入的男士們對于LV是再好不過的機緣。

已擁有幾十個品牌的LV集團也自然繼續自己在行的事兒，今年6月份LVMH收購已有79年歷史的法國老牌男裝高級定制服裝店Arnys，雖此次收購金額仍未公布，但Arnys在2011年營收1000萬歐元左右。法國奢侈品零售集團PPR在Arnys收購案中同樣參與競爭，雖然敗于LV手下，但PPR也已經于2011年9月完成了對于意大利羅馬男裝品牌Brioni的收購。

其實對男士給予關注自然不是少數幾家的獨立行為，較早期進入的RalphLauren和Dolce&Gabbana，以至近幾年來才開始有所行動的意大利品牌Gucci和Bottega Veneta都開始嘗試開設只售男裝和男士配飾的店鋪，滿足男士的需求。甚至一直靠女鞋起家的英國女鞋品牌Jimmy Choo和以紅底高跟鞋深入人心的Christian Louboutin都轉而開設男鞋店，奢侈品牌中的男權崛起成為一種風尚。

“他”時代消費

一直以來，男性與女性總有不同的奢侈品消費動機和消費行為表現，奢侈品市場在經歷過性別的強弱轉換之后，男性奢侈品消費時代的特點也逐漸鮮明起來。

世界奢侈品協會《奢侈行為心理趨向報告》中曾有奢侈品消費動機的研究，不同于女性對于感官享受、情感體驗等感性需求的滿足，在奢侈品的男性消費者中，奢侈品帶來的品質滿足和身份表達才是最重要的吸引力。

在品牌的選擇上，女性或許更容易被華麗的廣告打動，但男性對于奢侈品的消費卻多具理性和計劃性，他們更加追求商品本身的品質和品牌質感，更習慣于接受專家的服務，因此男性大多會比女性具有更高的品牌忠誠度。或許就像巴黎春天百貨公司市場總監Tancrède de Lalun對于不同性別消費者的判斷，“女性憑感覺消費，男性則是以技能和科技為消費動力”。

奢侈品牌想要俘獲更多精英男士的心，在產品上自然必須迎合男性的需求和品味，因此專業品質是各品牌搶占男性市場的關鍵。一直以品質為上的高端設計師品牌自然也深諳此道，從產品到銷售都以品質為賣點，將品牌歷史和高端生產特色高度糅合。

在Jonathan Seliger的介紹中，“Coach依然會堅持每年500萬美元的客戶調研，甚至還會到男性客戶家中造訪，以了解他們衣柜里已有什么和仍需要什么”，而Coach針對男性消費者的品牌推廣也更強調貼合他們生活的功能性，并強調做工和品質。

專業色彩濃厚的裁縫和定制服務在男性消費者看來自然更有魅力，法國百年定制男鞋店Berluti早在1993年就已納入LVMH旗下，幾年來已經在全球擴點，為各國精英男士提供頂級皮鞋定制服務，而LV此次對于男裝定制店Arnys的收購也不是只為擴張而買入。

Arnys從1933年成立以來，雖然在時尚媒體上少有露面，但其深具法式風情的高端定制男裝一直深受名人和實業家的青睞，畢卡索、海明威都曾是其忠實客戶。而LV也欲以借用Arnys精湛的定制工藝為旗下品牌Berluti擴充羽翼，使Berluti從鞋柜進駐衣櫥，以高端定制工藝全方位吸引精英男士。

然而對于品質的關注卻改變不了男性化的購物和消費行為模式，女士們可以一整個下午都漫無目的地在店面之間流連，但這對于男士們來說簡直是不可想象的。Coach在其消費者調研中發現，“男士們通常是在購物前做好功課，帶著強烈的目的性進入店內，然后直接購買離開”。

為迎合這些天性不愛購物的男士們，各品牌新開設的男士專賣店在與品牌整個風格保持一致的同時也兼顧男士們的感受。Hermes就將唯一一家男士產品門店裝潢為傳統裁縫店的風格，赤褐色砂石的建筑外觀，內部色調內斂，專設包廂提供量身定制服務，它更像一個紳士俱樂部。

盡管如此，在LS：N Global的研究中，男士們花費在購物上的時間雖然明顯低于女性，但他們通常卻會帶來更高的奢侈品消費額。在北京太平洋百貨去年的銷售數據中，男士的購物比例為30%，他們出現的頻率很低，但平均每位客人的消費單價卻能比女性消費者高出2-3倍。如此一來，奢侈品市場也經歷一場變身，男性色調漸漸顯現出來。

國內“他”市場

奢侈品市場上“他”們貢獻率的增長在世界各地都是如此。2009年金融風暴后，全世界的男士們都希望盡快用新衣服填滿自己的衣櫥，然而貝恩公司2011年奢侈品調查報告顯示，“來自新興市場，尤其是中國市場上男性消費者則是最主要的購買推動力”。

根據市場調查公司Euromonitor的研究數據顯示，從2005年-2009年期間，中國女性奢侈品市場增長了7%，而在男性市場上，這個數字是48%。這在Coach那里也似乎得到了佐證，截至上財年末，Coach在全球男士品類市場完成4億美元銷售額，這僅只占總銷售額的9%，但在中國男士品類的銷售額卻占到中國市場總銷售額的40%。

其實不同于國際市場的銷售表現，中國奢侈品市場一向是“男權”市場。2011年《中國千萬富豪品牌報告》顯示，在中國奢侈品消費者中，有2/3是男性。在新興市場，男人通常總是奢侈品的首批消費者。

中國男性奢侈品消費自然有自己的特點。在貝恩公司統計數據，中國市場奢侈品消費的50%都用來做禮品贈送。然而，中國市場上男性消費者購買習慣的改變同樣無法忽略。讓中國男士們關注和在意時尚已經不再是不可完成的任務。就像Jonathan Seliger提到的，“中國的男士越來越時尚了，他們更加注重自己的穿著打扮以及他們使用的配飾。”

但這些真的只是說出了一半，中國男性消費群體的崛起最終源于他們社會財富的積累。在招商銀行聯手《GQ智族》的《高端男性生活形態與需求綜合研究報告》中顯示，在高端消費群體中，男性約占7成，他們大多身居要職，平均年薪51萬元，家庭平均年收入超過76萬元。他們對品牌消費意識日益強烈，已經成為目前國內高端消費的中堅力量。

這樣一群新富男士消費者大多出生于20世紀六七十年代，他們已經與自己的父輩大不相同，他們開始注重自己的外表，也樂于享受生活，對于身份的訴求也越來越多樣化，或許在企業高管的身份之外，他們依舊希望自己能夠以運動者、藝術愛好者的身份出現，因此男士產品的品類也自然的豐富起來。

在COACH每年都會進行的小組焦點調研結果中，中國男士們關注的產品品類不再局限于鞋子抑或西裝，他們已經開始越來越注重身上的配飾，腕表、領帶，甚至手包都成為男士們表達品位的可行性選擇。在高端百貨里，男性用品店內的產品品類也更加豐富和細致，飾品、手袋、眼鏡、珠寶，甚至化妝品都有所涉獵。