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機(jī)械設(shè)備安全監(jiān)理細(xì)則范文第1篇

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)；機(jī)械設(shè)備；大型機(jī)械；管理措施

0引言

大型農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備在使用過程中，必須要進(jìn)行良好的管理，尤其要注意對(duì)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行穩(wěn)定性進(jìn)行定期性的檢查和維護(hù)保養(yǎng)。否則不僅會(huì)因機(jī)械設(shè)備損壞故障而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)影響我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的整體效率和質(zhì)量。基于此，將對(duì)當(dāng)前農(nóng)業(yè)機(jī)械的管理問題展開探討。并結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)如何加強(qiáng)農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理水平，解決當(dāng)前不足提出了幾點(diǎn)建議。希望通過本文，能為相關(guān)從業(yè)工作者提供一些參考幫助。

1農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備管理不足分析

農(nóng)業(yè)機(jī)械化生產(chǎn)需要使用到大小等不同型號(hào)的機(jī)械設(shè)備。這些機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行的過程中，其運(yùn)行穩(wěn)定性關(guān)系到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的整體效率。因此，必須要針對(duì)當(dāng)前農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備管理工作當(dāng)中的不足進(jìn)行分析，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決。根據(jù)分析，當(dāng)前在農(nóng)業(yè)機(jī)械的管理工作中，主要有以下兩方面問題亟待解決。一是缺乏管理人才，農(nóng)民管理意識(shí)較為薄弱。隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)所使用的機(jī)械設(shè)備越來越多，這對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的效率帶來了良好的提升。然而由于大型的農(nóng)業(yè)機(jī)械化設(shè)備都相對(duì)較為復(fù)雜，機(jī)械組件較多，必須要定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和安全檢查。農(nóng)村地區(qū)由于受到教育和經(jīng)濟(jì)方面的條件影響，其在受教育程度上相對(duì)較低。同時(shí)，機(jī)械設(shè)備的管理較為復(fù)雜，必須要對(duì)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)作有一定了解，對(duì)簡(jiǎn)單的設(shè)備維修有一定的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。這便給機(jī)械設(shè)備的管理工作帶來了難度。此外，部分農(nóng)業(yè)對(duì)于農(nóng)業(yè)機(jī)械化的認(rèn)識(shí)還不夠深，在日常農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)過程中，僅僅是使用設(shè)備，但沒有進(jìn)行其他方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和積累，造成機(jī)械設(shè)備的管理缺失[1]。二是農(nóng)業(yè)機(jī)械管理體系需要盡快創(chuàng)新完善。農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理工作相對(duì)較為復(fù)雜，它需要進(jìn)行大范圍的協(xié)調(diào)運(yùn)作，還需要地方政府相關(guān)部門進(jìn)行配合，對(duì)管理體系進(jìn)行有效的創(chuàng)新和完善。當(dāng)前在農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備管理工作開展的過程中，部分地區(qū)的政府部門已經(jīng)加強(qiáng)了思想重視度，積極提供相應(yīng)的資源深入農(nóng)村，與當(dāng)?shù)剞r(nóng)民進(jìn)行溝通，建設(shè)農(nóng)業(yè)機(jī)械合作社，采取統(tǒng)一調(diào)度的方式開展機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)、檢修、保養(yǎng)等管理工作。但由于大型的機(jī)械設(shè)備在維護(hù)費(fèi)用上相對(duì)較高。且部分農(nóng)民的思想意識(shí)還較為薄弱，沒有意識(shí)到加強(qiáng)農(nóng)業(yè)機(jī)械管理的重要性。從而使農(nóng)業(yè)機(jī)械合作社無法發(fā)揮出實(shí)際的作用，其機(jī)械擁有量相對(duì)較少，無法根據(jù)農(nóng)業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求開展有效的管理工作。

2加強(qiáng)大型農(nóng)機(jī)管理水平的建議

為加強(qiáng)我國(guó)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平，實(shí)際發(fā)揮出農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理效果。則必須要針對(duì)現(xiàn)有的管理不足問題進(jìn)行針對(duì)性的解決。確保可以提高農(nóng)業(yè)機(jī)械管理的實(shí)際水平，保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有序發(fā)展。基于此，應(yīng)當(dāng)從以下幾方面著手，切實(shí)加強(qiáng)大型農(nóng)機(jī)的管理水平[2]。第一，積極開展宣傳工作，加強(qiáng)農(nóng)民的農(nóng)機(jī)管理思想認(rèn)識(shí)。開展農(nóng)機(jī)設(shè)備管理工作是一項(xiàng)較為復(fù)雜的過程，其開展的第一步必須是加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，確保參與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)民能夠認(rèn)識(shí)到農(nóng)機(jī)管理的重要性。通過定期開展宣傳活動(dòng)，加強(qiáng)人們對(duì)農(nóng)機(jī)管理的重視程度。并對(duì)農(nóng)機(jī)設(shè)備的維護(hù)方式、檢修方式進(jìn)行簡(jiǎn)單的培訓(xùn)。此外，還可通過分享全國(guó)的農(nóng)機(jī)管理案例，來給人們介紹開展農(nóng)機(jī)管理的優(yōu)勢(shì)。從而為開展農(nóng)機(jī)設(shè)備管理工作打好堅(jiān)實(shí)的意識(shí)基礎(chǔ)。第二，逐步推進(jìn)完善農(nóng)機(jī)設(shè)備管理體系。建立健全相應(yīng)的農(nóng)機(jī)設(shè)備管理體系，有利于更好的開展管理工作。首先，應(yīng)當(dāng)監(jiān)理相應(yīng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，針對(duì)從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)民進(jìn)行調(diào)查和溝通，明確了解農(nóng)民的真實(shí)需要和實(shí)際情況。其次，加強(qiáng)農(nóng)機(jī)設(shè)備的管理體系建設(shè)，則需要資金方面的支持。相關(guān)政府部門應(yīng)當(dāng)進(jìn)行資金支持，聘請(qǐng)專業(yè)的農(nóng)機(jī)管理人才開展管理工作。另外，應(yīng)當(dāng)對(duì)管理體系進(jìn)行進(jìn)一步的補(bǔ)充，大力開展農(nóng)業(yè)扶持計(jì)劃，培養(yǎng)優(yōu)秀的農(nóng)業(yè)機(jī)械管理人才，對(duì)農(nóng)民開展定期的培訓(xùn)，使管理體系落實(shí)到實(shí)處，確保農(nóng)機(jī)設(shè)備管理體系能夠切實(shí)加強(qiáng)管理的水平，發(fā)揮管理效果。第三，定期對(duì)農(nóng)機(jī)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢修。建議相關(guān)農(nóng)機(jī)管理人員應(yīng)當(dāng)定期開展農(nóng)機(jī)設(shè)備的狀態(tài)檢修工作，通過對(duì)農(nóng)機(jī)設(shè)備的質(zhì)量、性能進(jìn)行檢查，做好相應(yīng)記錄，從而確保管理工作能夠真正服務(wù)于農(nóng)民。此外，可以設(shè)置不同的農(nóng)機(jī)設(shè)備檢修站點(diǎn)，對(duì)存在安全隱患的農(nóng)機(jī)開展送檢服務(wù)。逐步推進(jìn)維修站點(diǎn)的建設(shè)，從而逐漸形成運(yùn)營(yíng)式的農(nóng)機(jī)設(shè)備維修站點(diǎn)。第四，對(duì)農(nóng)機(jī)設(shè)備的管理細(xì)則進(jìn)行補(bǔ)充和完善，實(shí)現(xiàn)區(qū)域性農(nóng)機(jī)管理。使用大型的農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備，其農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的占地面積往往較大。相關(guān)管理人員必須要實(shí)現(xiàn)區(qū)域性的農(nóng)機(jī)管理，才能最大程度的提高管理的效果，確保農(nóng)民都能夠享受到農(nóng)機(jī)設(shè)備管理帶來的后期保障。通過對(duì)農(nóng)機(jī)設(shè)備數(shù)量、質(zhì)量、型號(hào)、運(yùn)行情況等相關(guān)信息的記錄，對(duì)農(nóng)機(jī)設(shè)備的管理細(xì)則進(jìn)行進(jìn)一步的完善。要確保不同機(jī)械設(shè)備都具有資質(zhì)許可，并針對(duì)農(nóng)機(jī)設(shè)備的應(yīng)用方式、簡(jiǎn)單維修方式等進(jìn)行免費(fèi)培訓(xùn)，提供技術(shù)支持，從而發(fā)揮出農(nóng)機(jī)管理的主導(dǎo)性作用。

機(jī)械設(shè)備安全監(jiān)理細(xì)則范文第2篇

國(guó)家必須從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)，借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的成熟做法，醞釀制定一部《建筑工程質(zhì)量法》，并在此基礎(chǔ)上，頒布實(shí)施一系列與之相配套的法規(guī)細(xì)則，將建筑工程管理納入法制的軌道，從根本上為建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督管理奠定一個(gè)更加堅(jiān)實(shí)的法律基礎(chǔ)。

一、影響建筑工程質(zhì)量的因素

（1）“人”的因素。“人”的因素主要包括領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)及施工人員的技能水平等，即決策、組織、管理、技術(shù)等能力大小直接或間接影響工程質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、試驗(yàn)、機(jī)械等主要管理人員的個(gè)人經(jīng)歷及能力對(duì)工程施工質(zhì)量具有重要的作用。（2）材料因素。建筑材料包括原材料、成品、半成品和構(gòu)配件等，建筑材料的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。即建筑材料質(zhì)量的高低，對(duì)工程質(zhì)量起著很重要的影響。（3）機(jī)械設(shè)備因素。機(jī)械設(shè)備包括施工機(jī)械設(shè)備、工器具等，是進(jìn)行施工生產(chǎn)的手段，工程機(jī)械的質(zhì)量與性能直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的質(zhì)量。因此，應(yīng)根據(jù)不同的工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合理的機(jī)械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備。（4）方法因素。方法因素主要包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施等。施工方法是否合理，工藝是否先進(jìn)，操作是否得當(dāng)，都對(duì)施工質(zhì)量有重大影響。因此應(yīng)在對(duì)工程實(shí)際進(jìn)行研究和分析，再次基礎(chǔ)上選擇能解決施工難題，有利于加快工程進(jìn)度、降低工程成本且保證工程質(zhì)量的方法。（5）環(huán)境因素。環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)。影響工程程質(zhì)量的環(huán)境因素主要包括：一時(shí)社會(huì)環(huán)境，如建筑市場(chǎng)規(guī)范程度、政府工程質(zhì)量監(jiān)督和行業(yè)監(jiān)督成熟度等;二是勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等;三是管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等;四是工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等。

二、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的對(duì)策

（1）構(gòu)建工程質(zhì)量管理的法律體系。隨著我國(guó)城市化的推進(jìn)，建筑市場(chǎng)的復(fù)雜性日趨凸顯，我國(guó)的《建筑法》在建筑實(shí)踐中的適應(yīng)性不強(qiáng)、過于原則化、可操作性不強(qiáng)等弱點(diǎn)逐步顯露出來。國(guó)家必須從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)，借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的成熟做法，醞釀制定一部《建筑工程質(zhì)量法》，并在此基礎(chǔ)上，頒布實(shí)施一系列與之相配套的法規(guī)細(xì)則，將建筑工程管理納入法制的軌道，從根本上為建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督管理奠定一個(gè)更加堅(jiān)實(shí)的法律基礎(chǔ)。

（2）加強(qiáng)施工項(xiàng)目的過程控制。第一，施工人員的控制。一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理必須受過正規(guī)教育，必須持有通過嚴(yán)格考核后獲取的項(xiàng)目經(jīng)理資格證書，建筑企業(yè)必須有著一套完整的項(xiàng)目經(jīng)理任用制度，慎重地挑選項(xiàng)目經(jīng)理，明確項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)，使其能有效明晰工程目標(biāo)和責(zé)任。施工項(xiàng)目管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，工程部隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考查，并如實(shí)記錄考查結(jié)果存入工程檔中。各崗位依據(jù)其性質(zhì)量化為若干小的考評(píng)項(xiàng)目。考評(píng)結(jié)果將是工程部對(duì)管理人員進(jìn)行評(píng)定的依據(jù)，評(píng)定結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤。同時(shí)，加大施工操作人員的相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)力度，特別要在施工隊(duì)伍中宣傳建筑工程質(zhì)量管理的必要性，提高其質(zhì)量意識(shí)。第二，施工材料的控制。施工材料的控制主要從以下幾個(gè)方面入手：一是以合同所規(guī)定的材料品級(jí)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)材料進(jìn)行審核，并接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督;二是材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)索取材料的出廠證明書和試驗(yàn)報(bào)告檢驗(yàn)單;三是在監(jiān)理人員的監(jiān)督下采集樣品，并按規(guī)定送到有資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行檢側(cè)，發(fā)現(xiàn)不合格的材料要立即予以處理，并重新采購(gòu)。

（3）機(jī)械設(shè)備的控制。首先，設(shè)備購(gòu)置過程中必須按設(shè)計(jì)的選型購(gòu)置設(shè)備;其次，從對(duì)設(shè)備各項(xiàng)指標(biāo)的檢查驗(yàn)收到設(shè)備的安裝要符合有關(guān)設(shè)備的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);再次，機(jī)械設(shè)備的選擇應(yīng)遵循技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、使用上安全、操作和維修上方便等原則;最后，操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。

（4）施工方法的控制。首先，建立健全施工單位的質(zhì)量檢查及控制系統(tǒng);建立完善的工序質(zhì)量控制，將影響工序質(zhì)量的因素自始至終地都納入質(zhì)量管理范圍;及時(shí)檢查與分析資料。其次，嚴(yán)格工序間的交接檢查，建立施工質(zhì)量跟蹤檔案，密切配合監(jiān)理工程師的工作。畢業(yè)論文 再次，無論是建設(shè)單位或者施工單位及設(shè)計(jì)單位提出的工程變更或圖紙修改，都應(yīng)通過監(jiān)理工程師審查并組織有關(guān)方面研究，確認(rèn)其必要性后，由監(jiān)理工程師變更指令方能生效予以實(shí)施。

（5）施工環(huán)境的控制。環(huán)境監(jiān)控是指工程技術(shù)環(huán)境的監(jiān)控及現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)境的監(jiān)控，根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。對(duì)環(huán)境因素的控制，又與施工方案和技術(shù)措施緊密相關(guān)，必須綜合分析，全面考慮，才能達(dá)到有效控制的目的。同時(shí)，要不斷改善施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境和作業(yè)環(huán)境;加強(qiáng)對(duì)自然環(huán)境和文物的保護(hù);減少生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的污染;健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，合理布置，使施工現(xiàn)場(chǎng)秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)現(xiàn)文明施工，從而達(dá)到環(huán)境的監(jiān)控，以保工程質(zhì)量第一。

在土建工程質(zhì)量控制的過程中涉及到各種工種的職工，因此，要求在土建工程質(zhì)量控制的所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，所有的參與到工程建設(shè)中的職工都必須努力提高質(zhì)量意識(shí)，尤其是監(jiān)理職工一定要充分發(fā)揮出他們的管理職能，對(duì)于人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境等各種影響土建工程質(zhì)量的因素都必須做到嚴(yán)格控制。

（三）總之，土建工程質(zhì)量是一個(gè)比較復(fù)雜的問題，涉及到方方面面的因素，要徹底解決土建工程質(zhì)量問題，也不是一朝一夕的事，除了抓設(shè)計(jì)、抓施工、抓監(jiān)理外，還需要政府部門的大力監(jiān)督，需要社會(huì)各界人士的積極支持。只有這樣，土建工程建設(shè)才會(huì)有一個(gè)新的變化，土建工程質(zhì)量才會(huì)上一個(gè)更高的臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)：

[1]錢萍.淺談?dòng)行нM(jìn)行建筑工程施工的質(zhì)量管理[J].科技信息.2008（34）.

機(jī)械設(shè)備安全監(jiān)理細(xì)則范文第3篇

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場(chǎng)；機(jī)械施工設(shè)備；管理；施工企業(yè)

Abstract: the mechanical construction equipment for enterprise especially for construction enterprise is the most important production tools. They are the foundation of the enterprise daily operation, is also one of the enterprise external image. Therefore, strengthening the management of mechanical equipment, mechanical equipment is to ensure that production ability and good mechanical condition one of the important methods. Based on the background, this paper of mechanical construction equipment of site management is discussed, and puts forward the relevant equipment management measures and management methods.

Keywords: construction site; Mechanical construction equipment; Management; Construction enterprise

中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1 引言

目前，施工企業(yè)的機(jī)械施工設(shè)備最為常見的是施工升降機(jī)和塔式起重機(jī)，這些設(shè)備的特點(diǎn)是工作幅度大、調(diào)試高、適用性強(qiáng)、服務(wù)范圍廣，這些設(shè)備采用吊籠、吊鉤等取物裝置，進(jìn)行起升、水平移動(dòng)或下降等動(dòng)作[1]。機(jī)械施工設(shè)備對(duì)于我國(guó)各類施工企業(yè)來說是最為重要的施工工具。它們是企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)外部形象之一。因此，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，是確保機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)能力及良好機(jī)械狀況的重要手段之一。基于這個(gè)背景，本文對(duì)機(jī)械施工設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行了探討，提出了相關(guān)的設(shè)備管理措施和管理方法。

2 我國(guó)機(jī)械施工設(shè)備管理現(xiàn)狀及存在的問題分析

2.1施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械施工設(shè)備的管理制度和管理方法存在不足

（1）對(duì)于我國(guó)機(jī)械施工設(shè)備的安裝拆卸、租賃，各類施工企業(yè)雖然建立了相應(yīng)的責(zé)任制，但是這些企業(yè)對(duì)于責(zé)任主體安全管理制度的制定卻不到位。某些企業(yè)雖然制訂了相關(guān)的管理制度，但是卻沒有真正落實(shí)相關(guān)責(zé)任人。因此，我國(guó)機(jī)械施工設(shè)備的管理水平還處于較低水平，時(shí)常出現(xiàn)各種問題[2]。

（2）我國(guó)機(jī)械施工設(shè)備的運(yùn)行、安裝及維護(hù)的臺(tái)帳資料不完善，各類施工企業(yè)對(duì)于這些資料的編審工作不重視，且相關(guān)編審文件的針對(duì)性和實(shí)施性不強(qiáng)。某些企業(yè)制定的管理方案有明顯錯(cuò)誤，不能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的運(yùn)行起到指導(dǎo)左右。

（3）我國(guó)為了加強(qiáng)機(jī)械施工設(shè)備的管理，設(shè)置了機(jī)械施工設(shè)備安裝專業(yè)承包資質(zhì)，這些資質(zhì)管理雖然一定程度上規(guī)范了機(jī)械施工設(shè)備的管理工作，但實(shí)際情況是，某些施工企業(yè)為了獲得工程承包權(quán)，常常共用或掛靠有資質(zhì)的裝拆企業(yè)，這些企業(yè)因?qū)嶋H不具備機(jī)械施工設(shè)備管理能力，因此，在設(shè)備使用上常常出現(xiàn)各種問題。

（4）我國(guó)某些施工企業(yè)相關(guān)機(jī)械施工設(shè)備安裝之后，往往沒有按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及《規(guī)定》對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行管理，往往僅僅是操作人員的“感覺”對(duì)機(jī)械施工設(shè)備進(jìn)行管理[3]。

2.2監(jiān)理企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不到位

（1）機(jī)械施工設(shè)備的監(jiān)理企業(yè)的相關(guān)工作人員，往往由于自身水平有限，無法對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查管理，往往無法找到事故隱患，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的檢查流于形式。

（2）我國(guó)監(jiān)管部門對(duì)于使用企業(yè)和裝拆企業(yè)報(bào)送的機(jī)械施工設(shè)備裝拆安全方案審查往往流于形式，監(jiān)管部門由于相關(guān)原因，沒有對(duì)相關(guān)資質(zhì)和相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)審核。

2.3施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作不到位

（1）機(jī)械施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前對(duì)其安全性能未進(jìn)行有效的檢測(cè)，相關(guān)設(shè)備安裝后也沒有進(jìn)行嚴(yán)格的自檢，在使用的過程之中，對(duì)于設(shè)備的檢驗(yàn)、檢查、調(diào)試也不認(rèn)真。相關(guān)企業(yè)沒有嚴(yán)格按照《機(jī)械施工設(shè)備使用安全技術(shù)規(guī)程》對(duì)機(jī)械施工設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格管理[4]。

（2）我國(guó)各類施工企業(yè)對(duì)于機(jī)械施工設(shè)備的吊物平臺(tái)沒有進(jìn)行定型化設(shè)計(jì)，存在著重大的安全隱患，且某些施工企業(yè)往往對(duì)于機(jī)械施工設(shè)備的使用沒有配備專業(yè)的管理人員和指揮人員，也存在著某些隱患。

（3）在使用過程中物料提升機(jī)出現(xiàn)防墜落裝置、樓層停靠裝置、吊籃防護(hù)門、超高限位裝置、自落門失靈或不齊全時(shí)，沒有進(jìn)行及時(shí)的調(diào)試或修理。

（4）沒有及時(shí)對(duì)人貨兩用梯限速器進(jìn)行檢測(cè)，設(shè)置上下聯(lián)絡(luò)信號(hào)存在不齊全的現(xiàn)象。

3提升機(jī)械施工設(shè)備管理水平的對(duì)策與措施

3.1嚴(yán)格遵守設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程

（1）對(duì)上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)規(guī)程規(guī)定、規(guī)章制度、定額指標(biāo)等進(jìn)行認(rèn)真的貫徹執(zhí)行，各企業(yè)應(yīng)該結(jié)合本公司的實(shí)際工作特點(diǎn)，制定詳細(xì)的實(shí)施細(xì)則和補(bǔ)充規(guī)定。

（2）我國(guó)各類施工企業(yè)應(yīng)該參照施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械施工設(shè)備的行業(yè)管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)機(jī)械設(shè)備的操作、裝拆、保養(yǎng)制定出詳細(xì)的要求，對(duì)于每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備在投入使用時(shí)制定詳細(xì)的操作規(guī)程，提高設(shè)備運(yùn)營(yíng)管理水平。

3.2 制定嚴(yán)格的交接班制度

在施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械施工設(shè)備的使用過程之中，應(yīng)該制定詳細(xì)的交接班制度。同時(shí)應(yīng)該做好臺(tái)班記錄本的登記工作，記載內(nèi)容應(yīng)該包含以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、操作者、作業(yè)時(shí)間、指揮者、維護(hù)保養(yǎng)情況、設(shè)備運(yùn)行情況等，同時(shí)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械施工設(shè)備的機(jī)械故障應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行排除，且對(duì)于故障排除過程進(jìn)行詳細(xì)的記錄。

3.3 強(qiáng)化施工企業(yè)主體安全責(zé)任，提高從業(yè)人員素質(zhì)

（1）對(duì)于施工企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行一一的落實(shí)，我國(guó)企業(yè)應(yīng)該簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》。在相關(guān)條例的實(shí)施過程中，對(duì)各級(jí)安全責(zé)任制的落實(shí)情況加強(qiáng)考核，我國(guó)企業(yè)的工作重心應(yīng)該移到項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)各項(xiàng)具體管理工作中去。同時(shí)，對(duì)于安全專職人員的工作職責(zé)進(jìn)行強(qiáng)化，對(duì)于施工作業(yè)人員進(jìn)行三級(jí)安全教育，以確保施工安全。

（2）我國(guó)各類施工企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)新設(shè)備并淘汰舊設(shè)備，國(guó)家也應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)管工作，對(duì)于那些國(guó)家禁止使用或者明令淘汰的設(shè)備，堅(jiān)決進(jìn)行淘汰，以減少設(shè)備的安全隱患。

（3）對(duì)于設(shè)備的安裝過程進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于設(shè)備的安裝人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，設(shè)備安裝之后，應(yīng)該對(duì)設(shè)備主體及其限位裝置、保險(xiǎn)等進(jìn)行安全性能測(cè)試和檢查，按照設(shè)備出廠使用說明書及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的測(cè)試和檢查，禁止超標(biāo)準(zhǔn)、超荷載安裝。

（4）對(duì)于建立施工現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源制定相關(guān)的預(yù)控制度。要求監(jiān)理企業(yè)針對(duì)施工企業(yè)在建工程的實(shí)際情況進(jìn)行嚴(yán)格的制定，列出使用過程中的機(jī)械施工設(shè)備的重大危險(xiǎn)源，落實(shí)相關(guān)責(zé)任人并制定相應(yīng)的預(yù)控措施。

3.4 強(qiáng)化監(jiān)理企業(yè)安全責(zé)任，規(guī)范安全監(jiān)理行為

（1）嚴(yán)格按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》要求監(jiān)理企業(yè)應(yīng)認(rèn)真按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制性條文對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及施工企業(yè)報(bào)送的專項(xiàng)安全施工方案進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并嚴(yán)格督促相關(guān)管理人員按專項(xiàng)方案實(shí)施。

（2）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)、重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序必須實(shí)施旁站監(jiān)理；對(duì)施工設(shè)備的安全檢查進(jìn)行認(rèn)真組織，對(duì)于安全事故隱患進(jìn)行查找。要按“定時(shí)間、定人、定措施”的要求督促施工企業(yè)進(jìn)行整改，并認(rèn)真履行復(fù)查工作。

（3）在實(shí)施監(jiān)理過程中工程監(jiān)理企業(yè)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施存在的重大安全隱患應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的管理，同時(shí)通知施工企業(yè)停止施工活動(dòng)，并旁站督促施工企業(yè)整改及報(bào)告建設(shè)企業(yè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李．簡(jiǎn)論加強(qiáng)施工機(jī)械維修管理的作用[J]．邊疆經(jīng)濟(jì)與文化．2004(5)：37-38．

[2]林圓健．企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理初探[J]．建設(shè)機(jī)械技術(shù)與管理。2005(10)：21-23．

[3]劉希宋,王輝坡．現(xiàn)代設(shè)備管理的新趨勢(shì)[J]．設(shè)備管理與維修，2005(7)：8-9．

機(jī)械設(shè)備安全監(jiān)理細(xì)則范文第4篇

一、開拓創(chuàng)新，做好機(jī)械設(shè)備的綜合管理

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和公路建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，工程施工機(jī)械化程度已經(jīng)成為保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵，同時(shí)機(jī)械設(shè)備的數(shù)量和技術(shù)含量大量增加，這給機(jī)務(wù)管理工作提出了新的要求。近幾年來，我正確選用機(jī)械自身的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，進(jìn)行了認(rèn)真的探索和實(shí)踐，從只注重設(shè)備的技術(shù)管理，實(shí)物形態(tài)管理向意識(shí)形態(tài)價(jià)值形態(tài)與實(shí)物形態(tài)相結(jié)合的管理模式轉(zhuǎn)換，以經(jīng)濟(jì)效益、工作效益為中心，為提高本單位經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。本著客觀上管理好、微觀上搞活的原則，形成了集使用、保養(yǎng)、維修、經(jīng)營(yíng)管理為一體的新體制。

（一）設(shè)備的購(gòu)進(jìn)

近幾年來，隨著工程施工機(jī)械化程度的提高，對(duì)設(shè)備的購(gòu)置也提出了更高的要求，在設(shè)備的購(gòu)進(jìn)過程中，我遵循兩個(gè)方面的原則：一是設(shè)備購(gòu)進(jìn)前進(jìn)行必要的技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性論證，充分了解設(shè)備的機(jī)械性能、可靠性、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力和工程適用范圍，結(jié)合市場(chǎng)狀況和本單位的實(shí)際情況，考察購(gòu)置設(shè)備的必要性，預(yù)測(cè)成本回收的時(shí)間，以及它帶來的經(jīng)濟(jì)效益；掌握同種設(shè)備的不同報(bào)價(jià)，貨比三家，使投資合理。二是設(shè)備購(gòu)進(jìn)時(shí)充分考慮了生產(chǎn)狀況和設(shè)備發(fā)展。如我局2000年購(gòu)置穩(wěn)定土廠拌設(shè)備時(shí)，按當(dāng)時(shí)工程需要購(gòu)買每小時(shí)產(chǎn)量300噸容積式稱量的廠拌設(shè)備即可滿足使用要求，但我考慮到將來等級(jí)公路施工對(duì)廠拌設(shè)備產(chǎn)量和質(zhì)量的要求將會(huì)越來越高，因此，建議購(gòu)置了當(dāng)時(shí)最為先進(jìn)的電腦計(jì)量WCQ500路基料拌合站，從而滿足了日后高等級(jí)公路對(duì)物料稱量、物料級(jí)配和產(chǎn)量的要求。目前，我局機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)總值已達(dá)到4000余萬元，是10年前的30多倍，且配套成龍，性能先進(jìn)，已全面具備了承接高等級(jí)公路施工的能力。幾年來，我參與主持了本單位所有大型機(jī)械設(shè)備的考察、選型、購(gòu)置、安裝和調(diào)試工作，且一次試機(jī)成功率達(dá)100％。

（二）設(shè)備的使用

機(jī)械設(shè)備的正確合理使用是設(shè)備管理工作的主要內(nèi)容，它不僅是完成機(jī)械化施工任務(wù)的保證，而且是減少機(jī)械磨損，延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命，降低機(jī)械運(yùn)行和保養(yǎng)費(fèi)用成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在使用管理中，我堅(jiān)持了人機(jī)固定的原則，做到“三定”即定人、定機(jī)、定崗位責(zé)任制，一機(jī)多人的大型機(jī)械，實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。要求機(jī)械操作手對(duì)機(jī)械做到四懂：懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂原理、懂用途，三會(huì)：會(huì)操作、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除一般故障。操作機(jī)械時(shí)做到四不準(zhǔn)：不準(zhǔn)超溫、不準(zhǔn)超壓、不準(zhǔn)超速、不準(zhǔn)超負(fù)荷。同時(shí)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控、維護(hù)。要求操作人員必須聽從施工管理人員的指揮，正確操作，按規(guī)定使用，尊重科學(xué)，充分發(fā)揮機(jī)械效能，保證作業(yè)質(zhì)量，做好施工配合，對(duì)于施工人員違反安全操作規(guī)程和可能引起危險(xiǎn)事故的指揮，操作人員有權(quán)拒絕。要求機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)管理人員“四到場(chǎng)”，即機(jī)械管理到場(chǎng)，機(jī)械檢查到場(chǎng)，機(jī)械工作協(xié)調(diào)到場(chǎng)，機(jī)械故障處理到場(chǎng)，使機(jī)械管理橫到邊、縱到底。同時(shí)，實(shí)行了機(jī)械監(jiān)理制度，機(jī)械監(jiān)理人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督操作、修理人員正確使用、保養(yǎng)、維修機(jī)械設(shè)備。從而保證了機(jī)械的正確、合理使用，保證了施工質(zhì)量。

機(jī)械設(shè)備安全監(jiān)理細(xì)則范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑工程安全監(jiān)理內(nèi)容方法

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

安全監(jiān)理是建設(shè)監(jiān)理的重要組成部分, 是建設(shè)工程安全管理的重要內(nèi)容,是促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平提高的有效方法。事實(shí)說明, 通過實(shí)施安全監(jiān)理, 有利于提高工程質(zhì)量、確保工期、控制投資、增進(jìn)效益, 降低安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)程度, 消除了事故隱患, 制止了建設(shè)行為中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性, 確保工程建設(shè)的安全性, 為此我們要做好建筑工程安全監(jiān)理的工作。

一、建筑施工安全監(jiān)理的主要內(nèi)容

安全監(jiān)理包括施工安全和文明施工監(jiān)理兩項(xiàng)內(nèi)容，具體內(nèi)容包括;

1、嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

2、督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、審核進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)各分包單位的安全資質(zhì)和證明文件，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備和安全防護(hù)用品進(jìn)行檢查。

4、檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序的安全防護(hù)措施。

5、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項(xiàng)工作。

6、督促施工單位對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)教育，檢查特種作業(yè)人員的持證上崗情況和工人對(duì)安全操作規(guī)程的掌握情況。

二、加強(qiáng)建筑工程安全監(jiān)理工作的方法

1、加強(qiáng)和提高安全監(jiān)理的思想認(rèn)識(shí)

安全監(jiān)理作為建設(shè)工程監(jiān)理的一項(xiàng)重要組成部分。《建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例》(國(guó)務(wù)院第393 號(hào)令)第十四條明確規(guī)定“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施，或者專項(xiàng)施工方案等是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。”這就意味著工程監(jiān)理單位在施工安全中必將承擔(dān)越來越重的責(zé)任，并起到越來越大的作用。如何真正地貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)的方針政策，督促施工單位按照建筑施工的安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，確保工程質(zhì)量，確保施工現(xiàn)場(chǎng)人與物的安全，有效消除各類不安全因素和事故隱患，努力控制和減少各種安全事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)全過程的安全生產(chǎn)，為和諧社會(huì)的建設(shè)做貢獻(xiàn)，已成為安全監(jiān)理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。

2、加強(qiáng)監(jiān)理人員培訓(xùn)教育

每個(gè)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)都會(huì)遇到安全監(jiān)理工作方面的細(xì)節(jié)問題，要做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理工作，必須了解和掌握施工安全知識(shí)、安全技能，以及各類機(jī)械設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)等等。這樣才能在施工安全監(jiān)理工作中對(duì)施工作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)所采取的預(yù)防措施進(jìn)行預(yù)控。才能有效根據(jù)工程的專業(yè)特點(diǎn)對(duì)施工單位加強(qiáng)安全監(jiān)督管理，督促其健全自身施工安全生產(chǎn)保證體系，并切實(shí)搞好自控，真正達(dá)到對(duì)施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行有針對(duì)性的控制。安全管理是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，監(jiān)理在施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)遇到許多安全細(xì)節(jié)問題而往往不能得心應(yīng)手地處理好，甚至事故隱患存在卻不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、排除，其原因就是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員缺乏相關(guān)安全知識(shí)和安全技能，因此，必須加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的培訓(xùn)和教育，這樣才能很好地完成現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)理工作。

3、認(rèn)真落實(shí)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)組織管理

安全監(jiān)理內(nèi)容包含施工安全和文明施工監(jiān)理兩項(xiàng)工作，監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，建立完備的工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，組成專業(yè)配套技術(shù)過硬的監(jiān)理隊(duì)伍，落實(shí)安全監(jiān)理責(zé)任。項(xiàng)目總監(jiān)或總監(jiān)代表全面負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、文明施工的監(jiān)理工作，各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)的安全監(jiān)理，實(shí)施切實(shí)有效的監(jiān)理方法，將安全監(jiān)理貫穿于整個(gè)工程監(jiān)理之中，做到人的因素第一、思想到位、人員到位、工作到位、管理到位，靠制度強(qiáng)化管理。切實(shí)保證施工安全和文明施工工作的開展，杜絕各類安全事故的發(fā)生。具體到安全工作的監(jiān)理工作中，要求各有關(guān)的監(jiān)理人員遵照安全監(jiān)理的工作內(nèi)容，工作程序和監(jiān)控措施進(jìn)行操作。

4、應(yīng)把安全監(jiān)理工作貫穿于工程施工的全過程中去

（1）施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理：

第一、在編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)把安全監(jiān)理方案作為一項(xiàng)重要的管理內(nèi)容納入進(jìn)去。制定專項(xiàng)安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。編制安全監(jiān)理方案和細(xì)則時(shí)必須按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中“監(jiān)理規(guī)劃”和“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”的內(nèi)容要求。在中型項(xiàng)目以上工程建立以總監(jiān)理工程師為組長(zhǎng)的安全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，下屬有土建工程、水電工程等安全監(jiān)理人員；小型項(xiàng)目就是總監(jiān)理負(fù)責(zé)安全監(jiān)理工作。

第二、審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施、專項(xiàng)安全施工方案；審查總包單位、專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位資質(zhì)，要求施工單位向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門辦理安全生產(chǎn)許可證； 對(duì)施工報(bào)送的安全技術(shù)措施。必須要求施工方在施工作業(yè)前編制好，對(duì)其中的內(nèi)容進(jìn)行審查，提出審核意見，對(duì)需要修改的安全措施計(jì)劃，須再經(jīng)監(jiān)理人員審核批準(zhǔn)后方可實(shí)施。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中安全部分的審查主要包括以下內(nèi)容：安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)安全技術(shù)保障體系，責(zé)任人落實(shí)到位，項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全管理人員、各種特種工程作業(yè)人員持證上崗情況；監(jiān)理安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全管理規(guī)章制度，安全操作規(guī)程的制定情況；現(xiàn)場(chǎng)文明施工，環(huán)境衛(wèi)生管理措施；現(xiàn)場(chǎng)消防器材的準(zhǔn)備及防火措施；急救器材的準(zhǔn)備及安全事故急救預(yù)案制定的措施；各種起重設(shè)備、施工機(jī)械和用電設(shè)施是否合格；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電、基坑支護(hù)、腳手架、模板工程、大型機(jī)械設(shè)備的裝拆、起重吊裝等專項(xiàng)方案符合規(guī)范要求；施工現(xiàn)場(chǎng)辦公及民工宿舍、食堂、廁所等的臨時(shí)設(shè)施是否達(dá)到要求，施工現(xiàn)場(chǎng)、道路及照明等條件是否符合要求。

（2）施工階段安全監(jiān)理工作：

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員在安全監(jiān)理工作中。應(yīng)以安全監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則為指導(dǎo)， 認(rèn)真檢查施工組織設(shè)計(jì)安全措施和施工專項(xiàng)方案的落實(shí)情況，在施工階段監(jiān)理主要做好以下幾個(gè)方面的工作：

第一、監(jiān)督施工單位按照已經(jīng)通過審查批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)安全施工措施組織施工。

第二、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查， 檢查施工單位各項(xiàng)安全措施的具體落實(shí)情況。發(fā)現(xiàn)存在事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位立即進(jìn)行整改：情況嚴(yán)重的，由總監(jiān)理人員下達(dá)暫時(shí)停工令并報(bào)建設(shè)單位；施工單位拒不整改的應(yīng)及時(shí)向工程所在地建設(shè)行政主管部門報(bào)告。

第三、督促施工單位對(duì)安全制度落實(shí)情況進(jìn)行自查(班組檢查、項(xiàng)目部檢查、公司檢查)；定期參加施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)檢查；不定期抽查現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員持證上崗情況。

第四、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)使用的施工電梯、混凝土攪拌機(jī)、鋼筋加工機(jī)械等大型施工機(jī)械和安全網(wǎng)架設(shè)、臨時(shí)用電等安全設(shè)施的驗(yàn)收備案情況。對(duì)未按照規(guī)定進(jìn)行檢測(cè)檢驗(yàn)、驗(yàn)收、備案，以及定期檢查和維護(hù)保養(yǎng)的，總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)下達(dá)暫停使用指令，責(zé)令施工單位整改，并報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改的應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告工程所在地建設(shè)行政主管部門。

第五、發(fā)生重大安全事故或突發(fā)性事件時(shí)， 應(yīng)當(dāng)立即下達(dá)暫時(shí)停工令， 并督促施工單位立即向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門及有關(guān)部門報(bào)告，并積極配合做好應(yīng)急救援和現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)及對(duì)事故的調(diào)查處理工作。

5、充分發(fā)揮監(jiān)理在生產(chǎn)中的協(xié)調(diào)作用

監(jiān)理人員應(yīng)密切聯(lián)系建設(shè)單位、施工單位，應(yīng)定期召開安全監(jiān)理會(huì)議，不定期進(jìn)行安全施工專項(xiàng)檢查，定期抽查工程項(xiàng)目部安全資料的收集整理歸檔情況。認(rèn)真、及時(shí)、如實(shí)地記錄監(jiān)理日記和安全旁站、巡視記錄，對(duì)工作中出現(xiàn)的問題和安全隱患及時(shí)以工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、安全隱患整改通知書的形式明確下來，嚴(yán)格督促施工單位整改和落實(shí)。對(duì)施工單位拒不整改或者不停止施工的，要及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告，以履行監(jiān)理職責(zé)。現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理工作是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)管理工作，應(yīng)注意長(zhǎng)效機(jī)制管理。

參考文獻(xiàn)：