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建筑工程監理管理范文第1篇

【關鍵詞】建筑工程 監理 管理

0引言

面對當前我國建筑市場的發展趨勢，工程監理也隨著社會分工日益細化。工程監理作為建筑行業發展中的必然產物，在提高自身專業化程度的同時，還大大規范了我國建筑市場。在建設工程實施過程中，工程監理企業可依據委托監理合同和有關的建設工程合同對承建單位的建設行為進行監督管理。由于這種約束機制貫穿于工程建設的全過程，采用事前、事中和事后控制相結合的方式，因此可以有效地規范各承建單位的建設行為，最大限度地避免不當建設行為的發生。

1監理工作的主要任務

實施建筑工程監理前，建設單位應將委托的工程監理單位，監理內容及權限，書面通過被監理的建筑施工企業，建筑工程監理應依照法律，行政法規及有關技術標準，設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位單位在施工質量，建設工期和資金使用等方面，代表建設單位實施監督，在工程建設項目中，目前監理工程師只是進行施工階段的監理工作，而這一階段主要是質量控制，從目前情況來看，讓一個監理單位同時具備建設項目投資決策階段，設計階段，招投標階段，施工階段的監理能力還比較困難，大多數監理公司也達不到這一水平，結合現階段的監理工作，監理工程師的工作應重點體現在施工招投標管理和工程承包合同管理兩個方面，并向設計監理發展。

2實行建筑工程建設的監理的必要性

改革我國傳統的工程項目建設管理體制，建立新管理體制，要求我們必須實行建筑工程建設監理，只有實行建設監理，才能建立起在政府和有關部門的監督管理之下由項目業主，承建商，監理單位參加的三方管理體制，而這種新體制的建立將會確保我國的工程建設管理體制與國際慣例實施接思，打破舊的自建自管和工程指揮部的傳統管理模式。改變原來的“二元主體“管理模式，增加監理單位這一第三主體，構成一個“三元主體”管理模式，這種由三方構成的工程建設管理體制是目前工程項目建設者的國際慣例，是符合市場經濟規律的。實行建筑工程建設監理制，按照新型建設管理體制來進行工程建設，使直接參加工程項目建設的業主，監理單位，承建商通過承包關系，委托服務關系，監理被監理關系有效地聯系起來，形成完整的工程項目組織系統，這個項目組織系統在政府有關部門的監督管理之下規范地一體化運行，使工程的投資，質量，進度得到期效控制，一些政府管不了，管不好的事情放手給市場，使各方在政府有關部門的監督下，在各種規范下，法規的約束下按市場經濟規律辦事，必將產生巨大效應。

3我國建筑工程建設監理的現狀

3.1監理市場不規范

3.1.1監理業務的承攬方式不規范

當前監理業務承攬中存在朱規范現象主要是轉包監理業務，掛靠監理證照及業主私招亂雇，系統內搞同體監理等，致使建設監理的作用在相當多的項目上沒有充分發揮出來。

3.1.2行業性和區域性保護限制了發展空間

任何行業都應該遵守最基本的市場規律，而市場規律最大的特征就是它的開放性，而沒有發現在行業性保護和區域性保護，壟斷經營，封鎖市場，抵制外來企業進入；個別地方主管部門利用監理企業需要到當注冊的政策規定，蓄意保護當地或自己下屬監理企業等等。

3.2監理人員素質不強，不能勝任工作

由于監理公司是近幾年建筑市場才出現的產物，為了爭取市場，有的監理公司可謂是用心良苦，拼湊上馬，有的監理公司人員是老的老來小的小，從而導致部分年輕的監理人員雖懂得監理程序，卻沒有多少工程建設經驗，對施工中出現的問題既不能監督管理，更不能具體指導，而對于從事水利行業退休之后再進入監理公司的這部分老同志來說，雖然工程實踐經驗相當豐富，但有些對監理公司的這部分老同志來說，雖然工程實踐經驗相當豐富，但有些監理程序又不十分清楚，甚至有些工程是待工程結束后才來補辦相應的監理手續，既麻煩，又不合規定，顯然這對工程項目建設十分不利。

3.3監理費的收取問題制約了我國工程建設的發展

目前監理收費也是制約工程監理工作良性發展的一個重要因素，我國監理企業的監理收費實際收入嚴重低于國家標準。一方面，有些業主把監理費支出看成是一項經濟負擔，將監理費一壓再壓，使監理工作處于被動地位，嚴重影響監理工作的正常開展。

4建設監理存在問題的解決對策

4.1加強對監理企業的宏觀管理

一是準入等級制度，重點要核查總監理工程師、專業監理工程師等執業注冊人員是否一致；

二是強化對監理執業人員的管理。省、部級控制監理工程師的注冊。市（縣、市）建設主管部門或行業主管部門等應對監理上崗人員進行備案登記管理。

三是建立、健全連帶責任制。公司領導對總監、總監對各專業監理工程師、各專業監理工程師對一般監理人員，不僅要負管理上的連帶責任，而且要負技術上的連帶責任，提高業主和施工方對監理單位的信任等。

4.2制定合理的監理取費標準，制止不正當競爭

建筑產品是承包商生產出來的，監理業績和信譽是靠規范操作建立起來的，監理操作的內容很多，當前特別要重視規范監理收費標準，市場競爭激烈，每一項工程都會有七八家甚至更多的單位競相投標，這本是一件好事，但有的單位為了達到承攬工程的目的，采用一些不規范不正當的手段來提高競爭力，排擠別人，當前最突出的方式是主動壓低取費標準。

4.3落實旁站制度，保證關鍵部位，關鍵工序的工程質量

監理工作的重點要放在事前控制，這是監理職能的要求。關鍵部位，關鍵工序的隱蔽，施工，監理人員要實行旁站，巡視或平行檢查，不能等到即成事實，待施工質檢報驗后，才“秋后算帳”。所以，制定針對性強，符合所監工程特點的監理旁站計劃，并在實際監理活動中予以落實，更好地體現監理企業綜合水平和現場監理人員管理良好素質。

4.4提高監理階段的素質和監理能力

建立一支具有高素質的，穩定的職業監理階段，留住人才，培養人才，集聚人才。主要包括三個方面。一是監理人員的業務素質，二是監理人員的職業道德，三是提高監理人員待遇。要求監理既要專業知識，又要有良好的職業道德。對專業素質過硬又懂管理或經濟，擅長英語的中青年加以重點培養，提高待遇，使其全身心投入監理工作，為今后的市場競爭貯備優秀人才，增加企業競爭能力。

4.5加強管理，嚴格驗收程序

監理是受項目業主的委托，對工程建設項目進行監督管理的社會組織，無論從隸屬關系還是從合同關系上監理都不應為施工單位承擔質檢工作。不能讓施工企業的自檢流于只作資料的形式，監理每次驗收時，只要發現其不合格分項超出抽檢允許數量，就不要繼續往下進行驗收，要求其先進行整改，整改合格后再次驗收，監理除驗收首次發現不合格項整情況外，對所報告驗收段落重新全面抽驗。

5結語

在完善建筑工程監理的管理中，監理人員作為一切監理工作的策劃者與實施者，要想從根本上提高建筑工程監理質量，就必須提高自身的專業技能與素質，只有這樣才能在開展監理工作時，端正工作態度，保證工作效果。同時還要隨著不斷的發展改變建筑工程監理制度，不斷地創新，促進監理行業的進步、發展和完善。

參考文獻：

[1]戴波.我國監理工作存在的問題及原因.對策[J].科技信息.2011

[2]相炎軍.工程建設監理之現狀與思考[J].中國建筑.2010

建筑工程監理管理范文第2篇

關鍵詞：建筑工程；監理工作；精細化管理

1引言

在建筑工程監理領域，精細化管理工作是以建筑施工全過程為作用對象，通過制定一系列的數據化、標準化的監理策略，來保證整個建筑工程施工的順利完成。監理工作對整個建筑工程具有十分重要的意義，尤其是在城市化建設不斷推進的今天，建筑工程的規模越來越大，工程結構也越來越復雜，這就在無形中增加了監理工作的難度，因此必須運用精細化管理理念指導監理工作，并落實到建筑工程全過程中去，規范監理行為，提升監理水平，為建筑工程建設圓滿完成奠定基礎。

2精細化管理的內涵及意義

在現代化社會發展過程中，精細化管理作為一種先進的管理理念，是對工作負責的一種態度，是對工作精益求精的一種追求。精細化管理涉及到多方面的內容，符合市場經濟背景下社會分工細致化的基本要求。在建筑工程監理管理體系中，精細化管理的應用可以提升建筑工程監理管理效果，并在協調監理與施工之間的關系等方面發揮著重要的作用。建筑工程監理體系中，精細化管理工作對監理工作人員的職責和權利等進行了明確的規定，同時結合具體情況制定了一系列的標準化監理要求，有效的提高了監理工作人員的技能水平、職業道德水平等。另外，精細化管理在建筑工程中的應用，對實現資源的最佳化配置，調動監理人員的工作積極性有一定的影響，進而為整個建筑工程施工管理的秩序化創造了條件，同時也有效的提升了監理企業在市場中的綜合競爭實力。

3建筑工程項目監理工作中所存在的主要問題

3.1監理管理技術存在問題

監理管理技術問題是建筑工程精細化管理工作中不容忽視的內容之一。現階段，在我國建筑工程領域存在著這樣一種現象，即建筑工程監理管理大同小異，甚至部分監理單位完全照搬其他工程的監理方案應用在本工程的監理工作中。在這一過程中，監理單位忽視了建筑工程之間的差異性，也就是說不同建筑工程的特點不同，即使結構框架類似，但是具體細節還是存在不同的，若是將其他工程的監理方案照搬應用在另外的建筑工程監理工作中，那么不但不會提升工程監理水平，甚至還可能為施工埋下安全隱患。另外近幾年，大部分監理單位加大了對管理技術的重視程度，但實踐操作力度還是不足，尤其是監理單位底層的管理人員仍舊沒有深刻意識到監理管理技術的重要作用，導致在具體監理工作中表現的水平不高。

3.2建筑工程監理工作人員綜合素質水平不高

受到建筑工程監理工作人員綜合素質水平普遍較低的影響，在當前的社會經濟發展背景下，這部分監理人員專業技術水平、管理能力等都無法滿足現代化建筑工程監理工作的需要，從而在一定程度上對建筑工程施工進度產生了一定的阻礙。例如：部分監理單位監理工作人員多為應屆畢業生，這部分監理人員缺乏實踐監理經驗，若在進行建筑工程監理工作過程中遇到問題，解決問題的能力有限，無法在短時間內徹底解決問題，最終影響建筑工程施工。另外，部分監理人員雖說具備豐富的監理質量控制經驗，但是其專業素質水平不高，一旦發現建筑工程存在問題，無法制定針對性的解決對策，進而影響工程監理質量。

4建筑工程監理工作中精細化管理的應用

4.1精細化管理在技術管理上的應用

現代化建筑工程的規模越來越大，涉及到的內容也越來越多，與傳統建筑工程相比，其更加的復雜，對監理工作人員的專業技術管理水平要求越來越高。例如：對一些大型的建筑工程，其不僅涉及到建筑學專業，同時還會涉及到暖通工程、給排水專業等，這就在無形中增加了監理工作的難度。基于此，精細化管理理念的引入一方面可以對施工環節進行細致的劃分，為后續施工的有序進行提供基礎；另一方面還可以針對工程中的施工重點和難點實施精細化管理，強化這部分施工環節的技術和操作管理，防范安全事故的發生。另外，監理人員在執行監理工作過程中必須嚴格遵循相關的規定，例如：在危險性較大分部分項施工過程中，監理人員應當加強對施工操作的監督力度，保障施工質量，提升監理質量控制水平。

4.2精細化管理在人員管理上的應用

精細化管理的應用一方面可以有效的提高施工監理質量控制水平，另一方面對有關監理工作人員的培訓學習也有積極的意義。監理單位在進行監理專業人才招聘的過程中，應當對其專業技能、職業道德等進行嚴格的考核，保證其能夠勝任建筑工程監理工作。這些年，隨著我國城市化建設進程的不斷推進，建筑規模日益擴大，建筑數量也越來越多，建筑物的結構也越來越復雜，這就要求監理人員必須具備專業的技能，能夠及時發現建筑工程中存在的問題，并告知施工單位進行整改，在整改完成后，還要求監理人員進行跟蹤檢查，徹底消除安全隱患。這就需要監理單位將精細化管理理念應用到人員管理工作中，落實責任制度，同時結合監理人員具體情況制定相應的培訓計劃，提升監理人員工作水平，進而為建筑工程圓滿完成奠定基礎。

4.3精細化管理在施工安全管理上的應用

監理單位應當強化監理團隊的安全意識，并將精細化管理理念應用到建筑工程每一個施工環節中去。在進行建筑工程建設過程中，安全管理是監理工作的重要內容之一，在實踐中應當堅持“預防為主”的監理理念，通過多種監理方法和手段的應用對建筑工程質量問題進行綜合性處理。根據工程具體情況，將安全責任落實到個人，必要情況下可以邀請相關專家進行現場監理工作的指導，結合監理日常檢查、專項檢查、節日檢查等監督機制，認真完成監理安全管理工作，保障施工安全，保證建筑工程順利完成。

5結論

建筑工程施工質量與工程監理工作之間有著十分密切的關系，但是受到諸多條件的影響，監理工作還存在著一定的不足，而精細化管理理念的應用對提升整個監理工作水平，保障施工質量，推動監理單位發展等都具有十分重要的意義，因此必須不斷強化精細化管理在建筑工程監理工作中的應用力度。

作者:朱波 單位:建設綜合勘察研究設計院有限公司

參考文獻：

建筑工程監理管理范文第3篇

關鍵詞：建筑工程；監理；工程項目管理；發展Abstract: in the present construction market, our understanding of the construction engineering supervision and project management is not enough, the differences and connections between and on the construction engineering supervision and project management is not very clear. This paper in detail between the architectural engineering supervision concept and the shortcomings of current construction engineering supervision and project supervision and project management contact are described, finally, the development of project management and a prospect.

Keywords: building engineering; supervision; project management; development

中圖分類號：TU761文獻標識碼：A文章編號：

一、建筑工程監理與項目管理之間的區別

建筑工程監理是指監理單位受項目法人的委托，根據國家批準的工程項目建設文件，有關建筑工程的法律、法規和建筑工程監理合同及其它建筑工程合同，對建筑工程實施的監督管理。工程項目管理是指從事工程項目管理的企業，針對工程項目建設的要求，接受建設單位的委托，按照雙方合約的規定，代表建設單位對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。

正因為二者之間的區別，工程項目管理是項目管理代表建設單位方，按照雙方合約的規定對整個工程項目組織實施管理或服務，而監理企業或公司則是一種有償的技術技能服務，它不具備項目管理企業更加廣泛的職能和職責。而且監理制度推行的本意是隨著市場經濟的發展，改革原有的建設管理模式，但由于在目前的經濟環境下，項目法人不可能將投資、進度、合同管理等交給監理人去進行。國家的政策法規又規定建設單位必須要有監理，則工程項目管理的全過程只有質量管理交給監理公司來進行。雖然近幾年對建筑安全監管十分重視，各地均發文要求監理也要對安全負監管責任。這一系列的定位，職責的界定使工程監理和工程項目管理之間存在著一些問題和差距，按照市場運行規律，工程監理必然要向工程項目管理發展。

二、當前監理工作存在的主要問題

1工程監理對建設單位行為無規范

建設單位行為規范與否，直接關系到建筑工程項目能否順利進行，建設目標能否如期完成。建設單位方往往是出資方，因而相當一部分建設單位對監理工作干預較多，有的不通過監理工程師直接給承包商下達指令，造成不必要的糾紛和誤解。對于大型的項目，有時建設單位還要自行組織一套人馬來控制工程進度和投資，從而形成惡性循環，造成極為不良的后果。從理論上講，監理工程師應該是建筑工程項目現場的唯一管理人員，建設單位委托了監理，就應由工程師去實施對建筑工程項目的監理與管理，建設單位的意見和一些決策也應通過監理工程師去實施，而建設單位真正要做的是如何做好對監理的管理，而非直接對建筑工程項目進行管理。這似乎是一個很容易處理和解決的問題，但是在實際建筑工程項目中，由于對建設單位缺少規范，往往由此出現了許多問題。

2工程監理缺少高智能人才

自從工程監理制度實施以來，對監理費的收取逐年呈下降趨勢，低價競標更加壓低了工程監理費的收取，有的項目工程監理費還未達到標準取費的三分之一。過低的監理費對工程監理行業的發展和監理人員素質的提高造成了極為不良的影響，具有高學歷、高職稱、高水平和高管理能力的人才不愿意到監理行業來。有些高智能人才即使愿意從事這個行業，也由于監理企業無力常年聘用，他們多為臨時工，有項目需要時被招聘過來，項目完成后即解除聘用。

3．工程監理就是質量監理

監理企業的職責原本應當概括為“三控、二管、一協調”。但是在目前整個工程建設過程中，由于種種原因，特別是體制原因、機制不配套原因，使原本監理單位的職責多被拆解，該做的沒做夠，該給的沒給到，不該的卻擔著。監理的三控“即投資、進度、質量管理”職能多被大大弱化，絕大多數監理單位僅僅是以“質量監理為主”。工程建設中的監理工程師也就是質量檢驗員。面對于工程建設中的前期咨詢、勘察設計、指標、設備采購與建造等內容服務卻基本不涉及。正因為如此，工程監理變成了業主單位聘請的工程質量監督旁站人員，有些業主單位甚至認為聘請工程監理純粹是為了滿足國家法規的要求，是應付上級政策的對策。正是由于對前期階段監理的缺失，使得前期階段在功能策劃、可行性研究、設計圖紙的完善性等多方面不夠完善和健全，直接導致施工階段設計變更較多，工期失去控制，成本預算超出范圍，工程質量得不到保障，嚴重的時候大大影響了整個工程的建設。

由于工程監理基本上是屬于施工隊伍的四控、二管、一協調與真正意義上的項目管理有很大差距，它們并未進入前期的調研和采購范圍。因此它們也缺乏適合項目管理的人才，尤其是經濟、管理、商務和法律等方面的人才，而目前工程監理企業所有的人才對這些方面的知識和能力嚴重不足。基于以上原因，導致了專業監理人員的數量和質量不能滿足監理工作的需要。另一方面由于建筑工程任務的急劇增加，而合格的監理人員又嚴重不足，使各監理企業和單位只有大量聘用非工程專業人員來充當監理人員。因此使得監理人員的結構不合理，職責寬泛，素質不高，加之監理單位考核激勵機制不健全，培訓費用少，人員調動困難等，使得整個監理行業很難形成具有核心競爭力的企業。轉貼于 中國論文下載中心 w三、工程項目管理的發展

工程項目管理是建筑市場發展到一定階段的必然產物，因為隨著社會分工日益細化，專業化程度日益提高，建筑市場的規范也得到大大提升。目前從理論上講，建設單位方可以自行完成項目管理中的部分任務，但是從技術管理，經濟管理、合同管理、組織協調等多項業務職能上，建設單位的能力是與專業機構的能力無法對比的。對投資方的建設單位而言要配建各專業齊全的基建班子，是人力、物力所不允許的，而且是十分困難的事情。正因為這樣，工程項目管理企業，則為投資方建設單位提供了可以解決這些困難的途徑。這也是工程項目管理得以發展的基礎。而一個以質量監督為主要職能的工程監理企業，就勢必要向工程項目管理轉型和發展。

1建立高素質的人才隊伍

項目管理從項目建議書階段就開始了，歷經可行性研究、設計、招標、施工招標、項目實施、竣工驗收、試運行和項目后評估等一系列過程，因此對人才的要求，特別是高智能、高素質人才要求十分苛刻。監理企業要過渡和轉型成為項目管理公司就要在人才的培養和引進上下大功夫。要建立合理的人才結構，采取積極的措施，引進急需的人才去實現專業功能配套，功能補全。除此之外，還應有不同類型的各種培訓，如對員工的項目管理基本知識培訓和著重實務實用的專題性培訓以及實用技術能力培訓等，提高員工的能力。通過以上這些手段，建立起一支具有復合型和開拓型能力的，懂設計和管理的高素質人才隊伍。

2建立標準和工作規范

各個企業都有自己的項目管理唯一標準和工作規范。項目管理不同于工程監理。它除了自身完成相應的專業服務外，還要擔當起項目策劃及在建筑工程全過程中負起組織協調等主導作用。因此項目管理企業應建立具有自己特色并且更為嚴謹的業務標準和工作規范。這些標準和規范應該和企業自身的內部基本管理制度結合起來，體現自己企業的文化和精神設計，這些標準和工作規范應該成為企業員工的業務手冊，成為保證企業正常運作的另一重要資源。

3努力開拓市場目前在我國的建筑市場上不可能將項目管理企業所承擔的工作全部交給監理公司來完成，即使已經從監理公司轉型過來的項目管理公司也不可能全部接手工程項目的全部管理。但是作為有實力的建筑監理公司承擔這些，則是今后的發展方向。除上述應該建設的好的內涵部分外，還應加大對建設單位的宣傳力度，主動開拓市場，主動向建設單位方介紹項目管理的全過程、管理的內容、意義，以及委托項目管理公司進行專業化管理的必要性，這些宣傳和市場開拓，對政府投資或者是私人投資的建設單位方均要實施。使它們逐漸明白項目管理對一個建筑項目的重要性和重要意義。

建筑工程監理管理范文第4篇

【關鍵詞】監理企業；監理人員；建筑工程現狀；對策

1 引言

工程建設監理是指監理單位接受項目法人的委托，以國家工程項目建設文件、相關法律法規、建設監理合同以及建設合同等依據，代表建設單位對承建單位的工程建設進行的專業監控服務，我國推行建設監理制度十幾年來，取得了顯著成效，對控制工程質量、投資、進度發揮了重要的作用，贏得了社會的廣泛認同，促進了我國工程建設管理水平的提高。三峽工程、青藏鐵路、西電東輸、西氣東送、南水北調等，大批國家重點項目和大中型項目充分證明了工程監理的作用日益明顯。但是，也應清醒地看到，隨著世界經濟一體化與加入WTO，市場經濟的不斷成熟和發展，項目管理方式的不斷演進，建設項目的日益龐大和復雜，無一不給尚處于發展時期的我國工程監理事業帶來嚴峻挑戰。監理企業的發展走向是業界普遍關心的問題。

2 建筑工程監理企業監理人員管理的現狀

1.監理人員一般收入低，缺乏工作積極性

目前，我國的建筑行業主要由四大類別所構成，分別是：開發企業、設計單位、施工單位以及監理單位。而在這些單位中，監理人員的收入普遍不高，在相同崗位層次的監理人員的收入都要低于開發、設計等企業的從業人員收入。

同時，在具體的監理過程中，相當一部分監理人員都抱有應付公事的心態，工作責任心不夠強，甚至時常會出現遲到早退的現象，從而造成工作效率以及質量低下。有些建筑工程監理企業的總監會感覺員工難以安排，工作落實不到位；而業主方也經常會去投訴、去反映監理人員不負責任的問題，有些業主甚至會認為監理根本沒有起到應有的作用，還不如沒有監理。

2.監理人員一般流動性大，高素質人才欠缺

據相關資料統計，在建筑工程行業，設計單位的人員流動率大概在5%，開發企業的人員流動率大概在15%，而監理企業的監理人員流動率卻接近40%。可見，監理企業監理人員的流動過于頻繁，已經超過了正常的范圍，這對于監理隊伍的穩定性是致命的，嚴重影響了監理服務行業的形象。

此外，監理企業監理人員的工作經驗普遍不足，有很大一部分監理人員工作不滿一年，有些甚至就是一些沒有任何工作經驗的應屆畢業生。而監理作為受委托方，需要對建筑工程的質量、進度以及安全等各個方面進行有效監控，這對于監理人員專業技術水平以及實踐經驗方面都提出了很高的要求。而工作經驗不足、業務水平不高的監理人員根本無法勝任這個工作。

3.監理人員管理意識淡薄，不規范

建筑工程監理企業中大部分屬于中小型企業，由于受到企業規模、資金、壓力等方面的影響，這些監理企業沒有設置專門的部門對監理人員進行統一的、規范化的管理，而是直接由一些辦公室兼管，從而造成監理人員管理方面的諸多漏洞。比如：資料丟失、考勤記錄不全、管理混亂等，管理的效益根本無從談起。甚至有一部分監理人員進入了反復招聘的死循環，監理人員管理方面的工作幾乎沒有。

3 建筑工程監理企業監理人員管理的對策

監理人員管理體系的組織結構可以考慮采用直線型職能制結構。細的方面來說，監理企業可以通過總工對所有監理人員進行統一管理，并協調市場部、人力資源部、辦公部等部門的事宜。企業總工負責企業監理人員的管理，人力資源部與總工必須是協同一致的，從“招聘、培訓、上崗、試用、正式以及離職”整個環節都必須認真負責，任一環節的管理都不可以出現差錯。下面，本文分別探討一下總監崗位以及普通監理崗位上的監理人員的管理對策。

1.總監崗位監理人員的管理對策

（1）項目總監以項目監理部內部工作協調和工程建設相關單位的外部協調為自己的工作中心。

（2）負責監理部的日常管理，主持監理會議，簽發文件和指令。

（3）確定監理人員分工和崗位職責，根據項目進展情況做好各專業人員調配，對不適宜的人員應報告公司及時調換。

（4）主持編寫監理規劃，審批項目監理實施細則。

（5）負責簽批工程開工/復工報審表，簽發工程暫停/復工令。

（6）調解建設單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期。

（7）審查簽批承包單位的工程款支付申請，簽發工程款支付憑證書和竣工結算書。

（8）確認和審批承包單位選擇的分包單位。

（9）審查處理工程變更。

（10）組織各專業監理工程師嚴格按照合同要求和公司規定，認真履行工地巡視、旁站、見證等監理職責，全面完成監理工作。

2.普通監理崗位監理人員的管理對策

（1）在專業監理工程師的指導下開展現場監理工作。

（2）檢查承包單位投入工程的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。

（3）復核或從現場直接獲取工程計量的有關數據，并簽署原始憑證。

（4）依據設計文件及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄。

（5）認真做好旁站監督和見證，發現問題及時指出并向監理工程師報告。

（6）做好監理日記和有關監理記錄。

普通監理崗位監理人員的主要特點是：年輕、雖有一些專業技術知識但經驗不足、積極性較高但流動性較大。這些監理人員是企業發展的后備軍，雖在監理過程中起著輔助作用，但對于監理企業的可持續發展影響巨大。

建筑工程監理管理范文第5篇

（新疆昊業工程監理有限責任公司新疆烏魯木齊830000）

摘要監理作為目前建筑工程項目中的主要任務之一，監理人員的工作也在項目中發揮著重大作用。作為委托方，監理人員應該對施工單位進行有效監督，包括建筑工程的質量、進度、投資以及安全等，對于參建單位也要進行協調。同時，在具體的監理過程中，監理人員應持敬業、認真的態度，加強責任心，杜絕遲到早退，從而提高工作效率，確保工程質量。

關鍵詞 建筑工程 工程監理 監理企業 分層管理 管理措施

監理作為目前建筑工程項目中的主要任務之一，監理人員的工作也在項目中發揮著重大作用。作為委托方，監理人員應該對施工單位進行有效監督，包括建筑工程的質量、進度、投資以及安全等，對于參建單位也要進行協調。同時，在具體的監理過程中，監理人員應持敬業、認真的態度，加強責任心，杜絕遲到早退，從而提高工作效率，確保工程質量。

在多年的工作實踐中，筆者認為改進措施，加強對建筑工程監理企業監理人員的分層管理，提高監理工作的質量，非常有必要！

一、加強建筑工程監理人員分層管理的意義

建筑工程的監理人員擁有豐富的建筑監理經驗，能夠利用先進的技術對于建筑施工的環境進行科學的分析和預測，這樣可以避免在施工中造成的不良事件的發生。另外，監理人員還可以對施工的材料、設備等進行及時監測，進而達到降低生產成本、節約資源的目的。由此可見，提高監理人員自身的技術水平和業務水平對于監理工作的開展都具有重要意義。

加強對監理人員的分層管理，從監理員、資料員、總監等方面進行細化，針對不同的監理人員的不同需求，制定不同的管理措施，這對于提高監管的力度，提升建筑工程的監管質量將會起到很大作用。

二、改進措施加強建筑工程監理企業監理人員的分層管理

1.專業監理師。專業監理師人員的特點是具備較強的專業操作能力、工作經驗也較豐富、數量較多，是建筑工程監理企業員工的主要組成部分。對于這些員工，企業人力資源部門應該組織定期的訪談調研，對他們進行適度的關注。

（1）根據行業情況，對專業監理師的薪酬制定中上的水平；

根據監理企業的發展目標，形成完整可行的職業發展規劃，并由人力資源管理部門的負責人將工作進行具體的落實。

（2）對專業監理師的工作及動向給予持續的關注，及時了解他們的想法以及合理化要求，并給予力所能及的幫助。如果出現重大問題（比如影響群體穩定性的問題），應該及時向監理企業領導反饋，爭取將問題解決在萌芽狀態，實現防患于未然。

（3）監理企業在合同、職責以及績效考核等方面，應該制定有效的約束機制，這不僅可以提高專業監理師的工作積極性，也可以防止收入差距過大而影響群體的穩定性。

2.總監理人員。總監理人員是建筑工程現場監理的核心，他們往往具有很強的組織和管理能力，具備大量的實踐經驗，在監理工作中發揮著至關重要的作用，為監理部門工作的正常運轉提供了巨大的保障。

對于總監理人員的管理，應該根據他們的個人訴求，結合企業的實際發展目標，制定有吸引力的發展方案，一般來說，要加強對總監理人員勞務合同的管理，明確總監理人員的職責，明確監理工作的相關規章制度和績效考核，用這些措施來實現這些人員的穩定性，在一定程度上也能夠提高他們的工作積極性。

總監理人員是建筑企業重要的資源，相關部門可以依靠總監理人員，對新進的監理員和資料員進行培訓，不僅能夠提高監理員和資料員的業務水平，在一定程度上也是對總監理人員的認可，有助于提高總監理人員工作積極性。

3.監理員和資料員。相比專業監理師來看，監理員和資料員的專業能力就稍遜一籌，由于實踐的時間比較少，積累的經驗也不是很豐富，但是這部分人員大多是剛畢業的學生，他們具有一定的專業知識，有新的思維，是監理行業隊伍的重要的補充力量，在建筑工程的現場監理中起著重要的輔助作用。建筑行業在對監理員和資料員進行管理的過程中，要制定相關的計劃，根據工作能力和企業的發展規劃，提供適當的福利待遇，對他們的工作能力進行考核、績效評估等。

（1）對監理員和資料員的管理，首先要重視對他們工作能力的培養，對于他們的工作能力進行充分的認可和肯定，激發他們的工作熱情，為今后的工作積累豐富的經驗，同時也為我國建筑工程監理事業做好充足的儲備。

（2）其次，重視監理員和資料員的個人需求，相關部門應該相應地提高他們的待遇水平，這樣做不僅能夠解決他們的個人需求問題，同時也使他們對企業產生信任感，在今后的監理工作中更加的努力，更好地為監理事業服務。

三、結束語

綜上所述，我國建筑工程監理體制越來越完善，逐漸走向了規范化、專業化和社會化的道路。這種監理制度對我國建筑工程的建設十分有利，可以提高建筑工程的質量，也可以降低工程的成本。對于監理人員而言，做好監理工作，提高監理工作水平，意義重大！

參考文獻