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水利水電工程監(jiān)理規(guī)劃范文第1篇

【關(guān)鍵詞】水利水電工程；建設(shè)；管理；問題；應(yīng)對(duì)措施

眾所周知，水利水電工程對(duì)洪澇災(zāi)害等自然災(zāi)害有著很好地抵御作用，除此之外，水利水電工程還能在一定程度上提升水資源的使用效率，避免水資源的浪費(fèi)。到目前為止，我國(guó)綜合國(guó)力水平和科學(xué)技術(shù)水平都得到了很大的提升，而水利水電工程建設(shè)事業(yè)也隨之得到了穩(wěn)步的發(fā)展，為了進(jìn)一步提升水利水電工程的質(zhì)量，保證工程效益，必定要增強(qiáng)對(duì)水利水電工程建設(shè)管理的力度[1]。

1水利水電工程建設(shè)管理中的問題

（1）工程建設(shè)的判斷失準(zhǔn)。眾所周知，水利水電工程涉及到很多的建設(shè)項(xiàng)目，其中因?yàn)榻ㄔO(shè)目的的不同，建設(shè)環(huán)境的不同會(huì)有不同的施工要求，所以一定要有一套比較系統(tǒng)的、完整的解決辦法及章程準(zhǔn)則才可能完成工程目標(biāo)。這就要求有關(guān)部門和相關(guān)企業(yè)可以結(jié)合實(shí)際工程，充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，參考有關(guān)成功案例，明確水利水電工程的建設(shè)目標(biāo)，保質(zhì)保量地完成工程任務(wù)[2]。然而某些部門卻在進(jìn)行規(guī)劃的時(shí)候，未能充分考慮施工當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，一味地強(qiáng)調(diào)工程效益，不顧施工準(zhǔn)則，嚴(yán)重破壞了施工區(qū)域的土壤土質(zhì)，浪費(fèi)了大量的水資源，使得所建設(shè)工程還未為群眾服務(wù)的時(shí)候，便引起了群眾極大的不滿，造成了工程資金的浪費(fèi)。（2）管理體制不能落實(shí)。為了盡最大可能使水利水電工程得到規(guī)范化的管理，也為了盡快使得水利水電工程的建設(shè)管理力度的到增強(qiáng)，有關(guān)單位要盡快建立起一套系統(tǒng)且全面的工程管理章程和管理標(biāo)準(zhǔn)。然而在工程建設(shè)管理的過(guò)程當(dāng)中，仍舊存在著許多的問題，例如工作人員管理程度的不到位，這些問題將會(huì)對(duì)水利水電工程的建設(shè)和管理造成極大的不便，最終將會(huì)嚴(yán)重威脅到水利水電工程的整體質(zhì)量。（3）工程管理力度不夠。眾所周知，水利水電工程的資金來(lái)源主要是政府機(jī)構(gòu)，但是因?yàn)檎畽C(jī)構(gòu)涉及到的建設(shè)項(xiàng)目有很多，很多時(shí)候在對(duì)工程項(xiàng)目的管理方面會(huì)有一些松懈，久而久之就會(huì)造成所建設(shè)工程質(zhì)量的不達(dá)標(biāo)，從而導(dǎo)致了很多的“豆腐渣”工程，嚴(yán)重的時(shí)候還會(huì)造成難以挽回的人員傷亡。（4）施工安全不達(dá)標(biāo)。施工安全是保證水利水電工程建設(shè)質(zhì)量的前提。如果在水利水電工程建設(shè)的過(guò)程中忽視了施工安全這一問題，必定會(huì)造成巨大的安全隱患，從而可能導(dǎo)致嚴(yán)重的、難以挽回的傷亡事故的發(fā)生[3]。眾所周知，我國(guó)已經(jīng)發(fā)生了多起因?yàn)樗姽こ痰陌踩|(zhì)量不達(dá)標(biāo)而引起的人員傷亡事故。由此看來(lái)，相關(guān)企業(yè)只有充分重視工程建設(shè)的質(zhì)量安全問題，才能實(shí)工程效益最大化。（5）工程監(jiān)理不到位。因?yàn)樗姽こ虒?duì)整個(gè)工程的施工質(zhì)量有著嚴(yán)格的要求，因此為了確保人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，提升工程的施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程效益最大化，一定要加大對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)理力度。但是，目前仍有許多的水利水電工程缺乏應(yīng)有的監(jiān)理力度，這非常不利于管理工作人員發(fā)現(xiàn)工程中的安全隱患，從而沒辦法找出解決方案，除此之外，相關(guān)監(jiān)理審核人員的素質(zhì)也普遍比較低，還需要進(jìn)一步增強(qiáng)。（6）施工資金不充足。水利水電工程對(duì)我國(guó)綜合國(guó)力水平的提升，以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提升都有著至關(guān)重要的作用。但是，目前我國(guó)部分水利水電工程中仍存在著資金不到位的情況，這嚴(yán)重制約了我國(guó)水利水電工程的發(fā)展。（7）工程監(jiān)理人員素質(zhì)低下。我國(guó)很多的水利水電工程存在著工程監(jiān)理人員素質(zhì)低下的問題，員工無(wú)法充分意識(shí)到自身的職責(zé)，使得工程質(zhì)量低下，嚴(yán)重?fù)p害了工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2水利水電工程建設(shè)的管理措施

（1）提升工程建設(shè)判斷的準(zhǔn)確性。為了盡可能地提升水利水電工程的質(zhì)量，完成水利水電工程的建設(shè)目標(biāo)，相關(guān)企業(yè)一定要根據(jù)既定的工程要求，結(jié)合施工區(qū)域的實(shí)際情況，制定詳細(xì)的施工方案，科學(xué)決策，盡最大可能提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（2）明確分工，增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)。為了進(jìn)一步增強(qiáng)水利水電工程建設(shè)管理的力度，項(xiàng)目承包單位一定要對(duì)工程施工人員進(jìn)行合理的分工，使每個(gè)工作人員明確自身的職責(zé)，增強(qiáng)工作人員的責(zé)任感。與此同時(shí)，還要增強(qiáng)對(duì)工程監(jiān)管人員的管理力度，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí)，全方位提升工程建設(shè)管理的水平。（3）合理規(guī)劃施工日期。一定要對(duì)水利水電的工程周期有一個(gè)合理的規(guī)劃，要時(shí)刻以“質(zhì)量”、“安全”為建設(shè)中心，嚴(yán)格控制工程有關(guān)路線和工程關(guān)鍵點(diǎn)，明確工程的任務(wù)和目標(biāo)。此外，還要把施工工期分成幾個(gè)連續(xù)的階段，注明每個(gè)階段的任務(wù)和要點(diǎn)，協(xié)調(diào)好各個(gè)階段任務(wù)之間的關(guān)系，形成良好的工作環(huán)境。（4）加強(qiáng)工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)理力度。為了使水利水電工程建設(shè)能夠順利開展，一定要加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)的監(jiān)理力度，嚴(yán)格控制水利水電工程的施工質(zhì)量，保證施工安全。與此同時(shí)，還應(yīng)該建立健全完善的質(zhì)量監(jiān)理章程，建立系統(tǒng)且全面的監(jiān)理機(jī)制，規(guī)范員工的工作，提升監(jiān)理水平，增強(qiáng)工程建設(shè)管理的力度，最終提高工程的經(jīng)濟(jì)效益[4]。（5）增強(qiáng)工程建設(shè)的安全性。對(duì)水利水電工程建設(shè)進(jìn)行管理的時(shí)候一定要遵循國(guó)家的法律法規(guī)。相關(guān)的工程承辦單位應(yīng)該構(gòu)建出一套系統(tǒng)、全面的工程監(jiān)管準(zhǔn)則，并安排專門的監(jiān)督管理人員對(duì)整個(gè)工程的施工質(zhì)量和施工安全進(jìn)行監(jiān)督和管理。（6）增加投入資金的數(shù)目。數(shù)額足夠的資金才能支持質(zhì)量可靠的工程建設(shè)，因?yàn)樗姽こ讨行枰玫胶芏嘞冗M(jìn)的技術(shù)和施工器械，同時(shí)，因?yàn)樗姽こ梯^為龐大，屬于大型綜合性的工程建設(shè)，所以施工人員也會(huì)比一般的建筑工程多很多，這些都在一定程度上增加了水利水電工程的資金額度，由此看來(lái)，只有保證水利水電工程的正常開銷才能從根本上保證水利水電工程的施工質(zhì)量。（7）提升工程建設(shè)人員的綜合素養(yǎng)。提升工程建設(shè)人員的專業(yè)素養(yǎng)對(duì)提升整個(gè)水利水電工程的質(zhì)量有著直接的影響。因此，相關(guān)的企業(yè)和部門一定要定期組織員工參與專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，并對(duì)員工的學(xué)習(xí)成果進(jìn)行考核，努力提升員工的綜合素養(yǎng)，進(jìn)而提升工程質(zhì)量。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，水利水電工程對(duì)我國(guó)綜合國(guó)力的提升，以及國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)都有著很大的影響[5]。為了盡可能地提升水利水電工程的施工質(zhì)量，保證水利水電工程的實(shí)用性和可靠性，有關(guān)部門一定要對(duì)水利水電工程的建設(shè)管理工作予以足夠的重視，有關(guān)部門要研究好以往成功的水利水電的工程案例，分析比對(duì)自身工程中的不足和缺點(diǎn)，制定詳細(xì)的發(fā)展計(jì)劃，并針對(duì)自身的不足按照計(jì)劃和步驟，尋找出解決相應(yīng)的措施。除此之外，相關(guān)部門還要不斷探索水利水電工程建設(shè)的新技術(shù)，定期組織人員去先進(jìn)的工程現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，還要建立健全水利水電工程建設(shè)的管理標(biāo)準(zhǔn)，確保水利水電工程建設(shè)管理的有效性，努力提升水利水電建設(shè)管理的水平。

參考文獻(xiàn)

[1]鄭國(guó).淺論水利水電工程建設(shè)管理中存在的問題及應(yīng)對(duì)措施[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2016，03：118~120.

[2]張媛.芻議水利工程建設(shè)管理中存在的問題及應(yīng)對(duì)措施[J].河南水利與南水北調(diào)，2016，03：93~94.

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水利水電工程監(jiān)理規(guī)劃范文第2篇

關(guān)鍵詞:水利水電;工程建設(shè);質(zhì)量管理;解決措施

1水利水電工程建設(shè)特征

1)前期準(zhǔn)備工作需要做充分。一般情況下，水利水電工程都是建設(shè)在偏遠(yuǎn)地區(qū)，這就決定了建設(shè)施工條件和環(huán)境相對(duì)比較艱苦，交通不便，在很大程度上加大了建設(shè)施工的難度。因此，在正式建設(shè)前必須進(jìn)行合理詳細(xì)的規(guī)劃，前期準(zhǔn)備工作做充足。需要考慮的方面包括施工設(shè)備、辦公和住宿地點(diǎn)以及生活用品等，盡可能降低工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，減小建設(shè)成本。合理科學(xué)的前期準(zhǔn)備工作顯得非常重要。2)工程建設(shè)施工量相對(duì)比較大。我國(guó)水利水電工程大多數(shù)情況下為單項(xiàng)工程，因此會(huì)加大建設(shè)施工工作量。工程建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)通常情況下存在較多工作種類，并且施工強(qiáng)度也很大，再加上不良的自然環(huán)境等，這些不利因素均會(huì)在很大程度上對(duì)工程建設(shè)造成影響。因此，在建設(shè)施工前需要做好綜合性規(guī)劃和統(tǒng)籌工作，制定并逐漸完善施工管理體系，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格貫徹落實(shí)，確保工程建設(shè)施工的順利進(jìn)行，同時(shí)提高工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。3)建設(shè)施工工作類型繁多。在進(jìn)行水利水電工程建設(shè)施工時(shí)，通常存在較多工作類型。比如可能同時(shí)需要在山中或者水中工作，也涉及到爆破工作等。如此繁多的工作類型必須相互配合才可以確保整個(gè)工程項(xiàng)目的水利推進(jìn)，這就加大了工程項(xiàng)目的建設(shè)管理難度。因此，在建設(shè)前需要做好安全防范工作，減少甚至避免發(fā)生安全事故。

2水利水電工程建設(shè)管理問題

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，我國(guó)的科學(xué)技術(shù)水平也隨之獲得了較大提升，為了保障人們的基本生活和工業(yè)生產(chǎn)需要，要求建設(shè)大量的水利水電工程項(xiàng)目。但是在建設(shè)水利水電工程過(guò)程中卻暴露出了很多建設(shè)管理方面的問題，概括起來(lái)主要有下面幾點(diǎn)。1)工程立項(xiàng)時(shí)未做好調(diào)研工作。在批準(zhǔn)建設(shè)水利水電工程項(xiàng)目之前，當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門原則上必須針對(duì)本地區(qū)的具體情況(包括水文情況和人文情況等)進(jìn)行合理調(diào)研和分析研究，除此之外，還應(yīng)該舉辦聽證會(huì)，以聽取本地群眾意見。但是，在具體操作過(guò)程中，很多情況下政府有關(guān)部門并未對(duì)本地區(qū)的具體情況進(jìn)行綜合、詳細(xì)的論證，在建設(shè)水利水電工程項(xiàng)目時(shí)存在較大的盲目性，建設(shè)的工程項(xiàng)目所發(fā)揮的作用不大，但是卻占用大面積土地的同時(shí)還會(huì)破壞地表植被，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)浪費(fèi)大量水資源。更有甚者，部分官員一味追求政績(jī)，在自己管轄范圍內(nèi)大量建設(shè)形象工程，群眾怨聲載道，浪費(fèi)大量資金，妨礙了本地區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。2)項(xiàng)目建設(shè)管理體制有待完善。很多工程在建設(shè)招投標(biāo)階段就存在違反招投標(biāo)工作原則的行為，在招投標(biāo)工作過(guò)程中進(jìn)行不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。一旦中標(biāo)之后就將工程進(jìn)行轉(zhuǎn)包或者分包給其他單位，這種行為使得工程建設(shè)施工質(zhì)量無(wú)法得到保障。另外，工程建設(shè)監(jiān)理階段凸顯的問題也很多，比如工程監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平有待提升，業(yè)績(jī)無(wú)法得到保證，監(jiān)理工作質(zhì)量更是無(wú)從談起;在選擇工程監(jiān)理單位時(shí)缺乏嚴(yán)格的招標(biāo)過(guò)程，很多不具備資質(zhì)的監(jiān)理單位會(huì)混入其中，進(jìn)而對(duì)工程監(jiān)理質(zhì)量造成不利影響。最后，工程施工合同管理時(shí)主要的問題表現(xiàn)為合同內(nèi)容不清晰具體、管理工作不規(guī)范以及施工過(guò)程不滿足規(guī)范要求等，上述存在的問題很容易引起建設(shè)施工糾紛，非常不利于水利水電工程的良性發(fā)展。3)工程建設(shè)資金無(wú)法得到保障。水利水電工程對(duì)于人們的日常生活有著直接的影響，同時(shí)還會(huì)關(guān)系到本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。水利水電工程一般情況下施工工期比較長(zhǎng)，再加上施工工作量大、難度也大，所以為確保工程建設(shè)能夠得到順利推進(jìn)，就必須要有充足的資金投入。然而實(shí)際中，很多水利水電工程建設(shè)時(shí)，都有資金落實(shí)不到位、資金克扣、資金亂用、資金浪費(fèi)等不利于工程水利推進(jìn)的問題，這些不良因素在很大程度上妨礙水利水電工程的正常開展。資金如果跟不上必然導(dǎo)致工期延誤，進(jìn)而降低廣大群眾對(duì)于工程項(xiàng)目的期望值，也會(huì)降低施工人員工作的積極性，最終影響建設(shè)管理質(zhì)量。4)輕視工程施工安全管理工作。安全管理是確保水利水電工程建設(shè)順利完成的關(guān)鍵所在，也是提升工程建設(shè)質(zhì)量的重要保障。在工程項(xiàng)目建設(shè)管理時(shí)如果不重視安全管理工作，則會(huì)埋下大量的安全隱患，進(jìn)而引發(fā)重大安全事故。比如，絕大部分工程項(xiàng)目施工單位都是重點(diǎn)關(guān)注投資成本和施工進(jìn)度的控制，但是卻很少關(guān)注施工安全管理;施工監(jiān)理人員形同虛設(shè)，對(duì)于項(xiàng)目施工監(jiān)理不負(fù)責(zé)，即便存在問題也很難發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)之后也不整改;施工人員大多數(shù)知識(shí)水平有限，缺乏系統(tǒng)的施工理論認(rèn)知，過(guò)分依賴于施工經(jīng)驗(yàn)，安全管理意識(shí)薄弱。

3對(duì)水利水電工程建設(shè)管理問題解決對(duì)策

前文我們對(duì)水利水電工程建設(shè)管理中存在的問題進(jìn)行了分析，相關(guān)水利水電工程建設(shè)管理人員必須對(duì)這些問題積極解決，在實(shí)踐中逐漸總結(jié)解決問題的對(duì)策，筆者根據(jù)多年的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)提出以下幾點(diǎn)。1)完善并嚴(yán)格落實(shí)水利水電工程建設(shè)管理制度。在工程項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)應(yīng)充分調(diào)研本地區(qū)的具體情況，根據(jù)本地區(qū)的實(shí)際需求來(lái)科學(xué)合理規(guī)劃水利水電工程，并充分調(diào)查民意，最終決定是否需要建設(shè)水利水電工程項(xiàng)目。另外，基于國(guó)家相關(guān)規(guī)定，選用既懂技術(shù)又會(huì)管理的人員建立工程建設(shè)管理隊(duì)伍，逐漸健全內(nèi)部管理制度，不斷壯大管理力量，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。根據(jù)相關(guān)規(guī)定規(guī)范施工招投標(biāo)工作，嚴(yán)格根據(jù)招投標(biāo)流程來(lái)進(jìn)行工作。注重對(duì)于專家評(píng)標(biāo)議標(biāo)管理，堅(jiān)決禁止出現(xiàn)圍標(biāo)、串標(biāo)及其他違法亂紀(jì)行為，堅(jiān)決清理資質(zhì)不全的投標(biāo)單位。2)強(qiáng)化水利水電工程建設(shè)管理。在確定建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)之后還需要嚴(yán)格踐行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，進(jìn)一步細(xì)化建設(shè)過(guò)程中涉及到的環(huán)節(jié)，將每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任都確定對(duì)應(yīng)的責(zé)任人，在建設(shè)過(guò)程中如果出現(xiàn)任何事故，則能夠快速定位追究對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，做到獎(jiǎng)罰分明。另一方面，在工程施工時(shí)，施工管理必須要嚴(yán)格根據(jù)施工合同，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行明確的嚴(yán)格管理，避免出現(xiàn)搶工期現(xiàn)象。以此來(lái)確保整個(gè)項(xiàng)目工程施工的照常推進(jìn)。具體而言，管理部門可以事先根據(jù)實(shí)際情況制定合理的總進(jìn)度計(jì)劃表以及分項(xiàng)計(jì)劃表，并在實(shí)踐中嚴(yán)格執(zhí)行。3)強(qiáng)化工程建設(shè)資金的監(jiān)管。充足的資金投入是確保工程順利完工的基本保障，水利水電工程資金來(lái)源通常都是政府，其建設(shè)質(zhì)量好壞會(huì)直接影響當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。但是并非投入的資金越多對(duì)水利水電工程建設(shè)就越有利，如果不結(jié)合當(dāng)?shù)鼐唧w情況而過(guò)分?jǐn)U大建設(shè)規(guī)模，就有可能使得工程項(xiàng)目融資困難，最終導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法按期完工。所以，政府需要對(duì)水利水電工程所有環(huán)節(jié)現(xiàn)狀進(jìn)行仔細(xì)研究分析，如果存在施工技術(shù)高、難度大的環(huán)節(jié)應(yīng)適量加大資金投入。同時(shí)，需要強(qiáng)化對(duì)工程建設(shè)資金的監(jiān)管，提升資金利用效率，禁止出現(xiàn)挪用資金現(xiàn)象的出現(xiàn)。4)強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。基于國(guó)家法律法規(guī)，建立一整套健全的專業(yè)監(jiān)管管理體系，并在整個(gè)施工過(guò)程中予以嚴(yán)格貫徹落實(shí)。首先，貫徹落實(shí)水利水電工程建設(shè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，在實(shí)踐中慢慢優(yōu)化安全技術(shù)方法，更加注重安全生產(chǎn)，仔細(xì)排查安全隱患，從根本上避免出現(xiàn)安全事故;其次，采取措施提升建設(shè)人員的安全管理責(zé)任意識(shí)，在工程建設(shè)之前就組織管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，以此來(lái)提升他們的安全生產(chǎn)意識(shí)，確保建設(shè)安全。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，水利水電工程是確保我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)得以快速發(fā)展的基礎(chǔ)，雖然近年來(lái)我國(guó)在水利水電工程方面取得了較大進(jìn)步，但是我們還必須清醒地認(rèn)識(shí)到其中存在的不足之處，這是不斷提升我國(guó)水利水電工程建設(shè)施工質(zhì)量的前提條件。此外，還需要在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)以解決這些問題，另一方面還需要積極探索建設(shè)工程管理的新途徑和新方法，合理借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化施工單位管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保障水利水電工程建設(shè)管理的質(zhì)量和效率，推動(dòng)我國(guó)水利水電工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者:聞東旭 單位:四川二灘國(guó)際工程咨詢有限責(zé)任公司

參考文獻(xiàn):

［1］劉大偉.水利水電工程的施工管理問題探討［J］.科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015，5(5):126.

水利水電工程監(jiān)理規(guī)劃范文第3篇

關(guān)鍵詞：水利水電；工程建設(shè)；施工監(jiān)理；控制措施

利水電工程項(xiàng)目作為現(xiàn)代社會(huì)中一個(gè)重要的組成部分，如一個(gè)巨大的車輪，推動(dòng)著社會(huì)這一輛龐大的車前進(jìn)。但從現(xiàn)在水利水電工程的建設(shè)施工現(xiàn)狀來(lái)看，其施工質(zhì)量普遍存在著不小的問題，對(duì)水利水電工程施工質(zhì)量控制措施的探討也逐步引起越來(lái)越多的重視。相關(guān)的工作人員需要加強(qiáng)對(duì)水利水電工程施工質(zhì)量控制工作的重視、加強(qiáng)法律法規(guī)的制約監(jiān)督作用、加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)人員的控制管理、加強(qiáng)對(duì)工程資金的控制管理，利用一系列措施，達(dá)到保證工程質(zhì)量的目的。

1水利水電工程建設(shè)施工監(jiān)理控制概述

1.1施工監(jiān)理控制

水利水電工程的建設(shè)施工監(jiān)理控制工作，其概念指的是對(duì)水利水電工程的施工和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)做一個(gè)妥善的核查，以防出現(xiàn)設(shè)計(jì)不科學(xué)的后果，從而保障施工的正常進(jìn)行。除此之外，還需要對(duì)水利水電施工的諸多方案加以評(píng)估核定，保證施工方案的科學(xué)合理性。駐地監(jiān)理在施工的監(jiān)管控制方面有所投入，能夠促進(jìn)其他諸多施工作業(yè)工序都按照設(shè)計(jì)及施工圖紙的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，挖掘水利水電工程運(yùn)行中的不足之處，并考慮建設(shè)的現(xiàn)實(shí)狀況，探討科學(xué)的優(yōu)化措施，使工程的技術(shù)符合標(biāo)準(zhǔn)要求，促進(jìn)建設(shè)質(zhì)量的提高。

1.2施工監(jiān)理人員要求

在施工監(jiān)管控制體系中，監(jiān)理工作人員是最關(guān)鍵的因素，而對(duì)他們的要求也十分嚴(yán)格。施工監(jiān)理工作者必須有過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)素質(zhì)，可以吃透工程設(shè)計(jì)交底的有關(guān)內(nèi)容，明確工程具體狀況。把操作技術(shù)引用到水利水電施工體系中，從而幫助建設(shè)事業(yè)更好地發(fā)展。施工監(jiān)理工作者要有良好的職業(yè)道德精神，監(jiān)理工作者可以公平客觀地針對(duì)工程的各個(gè)施工工序加以處理。施工監(jiān)理專員要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的細(xì)節(jié)，查看目標(biāo)工程在設(shè)計(jì)、規(guī)劃、作業(yè)環(huán)節(jié)中會(huì)出現(xiàn)的不足之處，并據(jù)此探討出科學(xué)的整改方案，保證水利水電工程施工的效率。

2施工監(jiān)理控制管理的具體內(nèi)容

2.1質(zhì)量控制

水利水電工程項(xiàng)目的運(yùn)行情況如何，影響著相關(guān)群眾生活中物質(zhì)資源的供應(yīng)。只有加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的控制，才能保證項(xiàng)目能正常發(fā)揮作用。質(zhì)量控制主要是指對(duì)水利水電工程施工建設(shè)的重要成果加以精準(zhǔn)合理地測(cè)驗(yàn)和把控，借助得到的結(jié)果來(lái)判斷該工程項(xiàng)目與國(guó)家設(shè)定的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否相吻合。特別要注意質(zhì)量計(jì)劃編制的信息，考慮如何采取措施有效地防止因質(zhì)量引發(fā)的嚴(yán)重后果，并且探討出有效的質(zhì)量檢驗(yàn)、組織驗(yàn)收和返工的合理方案。質(zhì)量控制是直接關(guān)系著水利水電工程的最終結(jié)果和成績(jī)的工作要素，必須引起相關(guān)工作人員的重視。在工程進(jìn)行階段的作業(yè)和操作流程加以不間斷地及時(shí)查看、評(píng)估，及時(shí)了解并抓住不合規(guī)范之處，并適時(shí)地做出有效調(diào)整,盡量幫助工作回到正常的軌道上來(lái)。

2.2投資控制

任何項(xiàng)目的興起和開展，都離不開資金的基本支持。只有足夠的資金，才能推動(dòng)工程的建設(shè)；只有做好投資的控制，才能保證工程的收益。投資控制作為水利水電工程監(jiān)理控制體系的另外一大重點(diǎn)工種，施工監(jiān)理工作者也要按照國(guó)家的有關(guān)法律、簽好的合同，有步驟有規(guī)程地對(duì)工程投資進(jìn)行監(jiān)管，保證各項(xiàng)投資都能把作用發(fā)揮到極致，從根本上控制好施工投資帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)問題，最終提升整個(gè)水利水電工程的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

2.3進(jìn)度控制

水利水電工程建設(shè)的施工監(jiān)理控制，是以目標(biāo)工程的實(shí)際執(zhí)行狀況為參考基礎(chǔ)的，把握全局，有效地控制工程的進(jìn)度問題，促進(jìn)水利水電工程在既定周期內(nèi)圓滿竣工，確保經(jīng)濟(jì)效益不會(huì)受到損害。施工監(jiān)理在科學(xué)的監(jiān)控下，可以快速挖掘施工弊端，快速反應(yīng)，解決問題。

2.4安全控制

安全控制管理就是做好安全保障。對(duì)于作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)比較高的建筑工程，在建設(shè)階段，及其容易出現(xiàn)安全隱患。對(duì)于水利水電工程建設(shè)來(lái)說(shuō)，就必須在開展施工監(jiān)理控制管理工作過(guò)程中，重視安全控制環(huán)節(jié)。最基本的一點(diǎn)，就是要注意加強(qiáng)培養(yǎng)工作人員的安全意識(shí)，以免出現(xiàn)嚴(yán)重的工程安全事故。有許多單位已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了這個(gè)問題，在建設(shè)水利水電工程時(shí)，做好安全控制工作。專業(yè)的監(jiān)理人員往往會(huì)與安全管理部門互相協(xié)調(diào)合作，把安全責(zé)任制度切實(shí)明確到水利水電施工的各個(gè)單位及其負(fù)責(zé)人頭上去，從而高效地提升水利水電施工的安全質(zhì)量。當(dāng)然，也需要在開展安全控制工作的同時(shí)，做好安全檢測(cè)，這種預(yù)防性的措施，能夠有效降低安全事故爆發(fā)的幾率。

2.5信息與合同管理

在內(nèi)部結(jié)構(gòu)比較龐大復(fù)雜的工程體系中，牽涉方也比較多。為了約束各方行為，保證工程有序合法開展，必須擬定合同。而合同及相關(guān)信息，也就成了后期工程建設(shè)施工監(jiān)理工作的一大對(duì)象。施工合同、工程變更合同都要得到謹(jǐn)慎周到地搜集和保管。在水利水電工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的各類信息和數(shù)據(jù)資料，及時(shí)把握工程進(jìn)度的重要依據(jù)。工作人員可以通過(guò)建設(shè)數(shù)據(jù)庫(kù)的辦法，對(duì)各種信息加以整理和歸納，建成高效的檢索系統(tǒng)。

3監(jiān)理控制管理的有效措施

3.1施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理控制管理

施工之前，必須做好準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)對(duì)施工監(jiān)理控制管理的各種信息加以細(xì)致的研究。在水利水電工程的施工項(xiàng)目中，就要求要對(duì)項(xiàng)目整體有科學(xué)全面的分析和設(shè)計(jì)。這個(gè)設(shè)計(jì)是全局性指導(dǎo)性的存在，它對(duì)接下來(lái)的一系列實(shí)踐操作具體事宜都有一個(gè)方向引領(lǐng)的作用，從而制約著水利水電工程施工的質(zhì)量是否較高。比如渠道的設(shè)計(jì)，充分考慮施工項(xiàng)目的位置所在和社會(huì)大環(huán)境，因地制宜、實(shí)事求是，在設(shè)計(jì)中開發(fā)客觀優(yōu)勢(shì)條件、規(guī)避劣勢(shì)風(fēng)險(xiǎn)。除了全面的調(diào)查研究活動(dòng)，還要加強(qiáng)與專業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的合作。多方考量，傾聽上下級(jí)全體員工的意見，務(wù)求一個(gè)科學(xué)完美的渠道設(shè)計(jì)方案，以此來(lái)指導(dǎo)后續(xù)施工的操作問題。

3.2施工過(guò)程中的施工監(jiān)理控制管理

施工階段的操作是否良好，決定了工程的整體質(zhì)量。而在施工過(guò)程中，需要把握好各種信息，科學(xué)處理。加強(qiáng)運(yùn)用科學(xué)的施工技術(shù)和方法，方法對(duì)于行事、完成項(xiàng)目的重要性。比如在攪拌混凝土方面，不僅要注意比例和分量，也要注意場(chǎng)地的選擇。保證混凝土狀態(tài)良好，不能在施工中出現(xiàn)施工縫、變形的嚴(yán)重項(xiàng)目，不然會(huì)帶來(lái)很大的損失。

3.3竣工驗(yàn)收階段的施工監(jiān)理控制管理

在工程結(jié)束后，需要做必要的收尾工作。對(duì)竣工后的工程項(xiàng)目的質(zhì)量加以檢查和評(píng)估，驗(yàn)收項(xiàng)目是否合格，并做出正確的、具有準(zhǔn)確完備信息的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

3.4加強(qiáng)對(duì)工程資金的管理

資金作為一切企業(yè)和工程項(xiàng)目存在、運(yùn)作、發(fā)展、強(qiáng)大的基本支持，充足的資金才是維持企業(yè)和項(xiàng)目整體生命力的血液。做好資金管理工作，就意味著要強(qiáng)力控制水利水電工程項(xiàng)目施工對(duì)應(yīng)的資金體系和財(cái)務(wù)系統(tǒng)，并且跟進(jìn)施工進(jìn)程，把好施工質(zhì)量的檢查關(guān)口。比如，相關(guān)單位在適當(dāng)時(shí)機(jī)需要拒付某些工程款，這在一定程度上能起到刺激施工者的積極性效果，以免出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)不作為、施工人員作業(yè)粗糙，施工質(zhì)量低劣的情況出現(xiàn)。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，做好水利水電工程建設(shè)施工監(jiān)理控制工作，對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目都具有重要意義。相關(guān)人員需要明確該工作的要點(diǎn)，包括施工監(jiān)理控制的概念和施工監(jiān)理人員要求；同時(shí)，把握施工監(jiān)理控制管理的具體內(nèi)容，做好質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、安全控制、信息與合同管理等；在此基礎(chǔ)上，探討施工監(jiān)理控制管理的有效措施，在施工準(zhǔn)備階段、施工過(guò)程、竣工驗(yàn)收階段三個(gè)重要時(shí)期把好關(guān)。

參考文獻(xiàn)：

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水利水電工程監(jiān)理規(guī)劃范文第4篇

關(guān)鍵詞：水利水電 工程建設(shè) 監(jiān)理

中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

所謂工程建設(shè)監(jiān)理，是指具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位受工程項(xiàng)目建設(shè)單位的委托，依據(jù)國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)，經(jīng)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同及其他建設(shè)工程合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的專業(yè)化監(jiān)督管理。工程建設(shè)監(jiān)理的控制管理主要包括“質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全控制”四大內(nèi)容，其中投資控制是基礎(chǔ)，進(jìn)度控制是條件，質(zhì)量和安全控制是核心。水電建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理制度在中國(guó)己經(jīng)走過(guò)了20多年的歷程，對(duì)中國(guó)水電建設(shè)起到積極作用，從1982年云南南盤江魯布革水電站項(xiàng)目建設(shè)開始，二灘、三峽、溪洛渡、白鶴灘、糯扎渡等水電站建設(shè)均實(shí)行了監(jiān)理制度，在建設(shè)過(guò)程中的合同管理、進(jìn)度控制、投資管理及施工協(xié)調(diào)等方面發(fā)揮了重要作用，取得顯著成績(jī)，得到社會(huì)廣泛認(rèn)可。

一、水利水電工程建設(shè)監(jiān)理工作的特點(diǎn)

水利水電工程監(jiān)理工作是一個(gè)全面的、伴隨著工程規(guī)劃、施工、驗(yàn)收全過(guò)程的監(jiān)理工作。每個(gè)環(huán)節(jié)都是相扣的，缺一不可。缺少了某個(gè)環(huán)節(jié)，就會(huì)使工程的監(jiān)督檢查工作產(chǎn)生斷檔，從而有可能為工程留下缺陷或隱患。水利水電工程的監(jiān)理工作應(yīng)從工程的準(zhǔn)備階段就要介入，這樣就可以全面掌控工程建設(shè)的步伐。水利水電工程往往是投資較大同時(shí)收益也較大的工程，從時(shí)間就是生命、時(shí)間就是效益、時(shí)間就是金錢這一角度來(lái)講工程能夠按時(shí)開工建設(shè)按計(jì)劃或提前投入使用，將會(huì)取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

水利水電工程監(jiān)理工作往往條件比較艱苦，遠(yuǎn)離大都市，無(wú)法借助社會(huì)的專業(yè)技術(shù)機(jī)構(gòu)力量，這就要求監(jiān)理企業(yè)必須具備較為齊全的專業(yè)技術(shù)人員，要配備足夠數(shù)量的監(jiān)理人員，能覆蓋所監(jiān)理工程項(xiàng)目的專業(yè)范圍并能適應(yīng)水電建設(shè)工程的艱苦工作環(huán)境。水電建設(shè)工程一旦開工，基本上處于連續(xù)作業(yè)狀態(tài)，不可能按照法定假日去休息。同樣我們監(jiān)理工作人員一樣要適應(yīng)這種工作模式。常年的野外工作環(huán)境，緊張的工作節(jié)奏，使人的心理、體能都需要有一個(gè)緩沖、休整，這就要求要考慮人員的休息、放松、照顧家庭的需要，適當(dāng)安排輪休，這在人員數(shù)量上就要有必要的儲(chǔ)備，以適應(yīng)這種工作模式。

水利水電建設(shè)監(jiān)理的工作性質(zhì)和任務(wù)，對(duì)監(jiān)理人員在思想素質(zhì)、技術(shù)水平、監(jiān)理業(yè)務(wù)等方面提出了一定的要求。由于水電工程建設(shè)監(jiān)理工作的特點(diǎn)要求監(jiān)理人員具有良好的職業(yè)道德、敬業(yè)精神、高度的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神，要具備相應(yīng)的文化水平、專業(yè)技術(shù)知識(shí)，要向一專多能的方面發(fā)展。水電建設(shè)監(jiān)理是一個(gè)較為復(fù)雜的過(guò)程，涉及的專業(yè)多，遇到的問題多種多樣。有時(shí)從經(jīng)濟(jì)效益和人員結(jié)構(gòu)合理配置考慮，配備的各專業(yè)人員不可能多，有時(shí)每個(gè)專業(yè)只有一個(gè)人，這就要求監(jiān)理人員要勤于鉆研，一專多能，熟悉監(jiān)理業(yè)務(wù)和監(jiān)理程序掌握監(jiān)理范圍和工作內(nèi)容。

二、水利水電工程建設(shè)監(jiān)理工作應(yīng)有的工作理念

水電建設(shè)監(jiān)理單位是水電建設(shè)市場(chǎng)的主體之一，水電建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。筆者認(rèn)為要做好水電建設(shè)監(jiān)理工作須做到以下幾方面:

1、確立為工程服務(wù)的理念，定位準(zhǔn)確

水電建設(shè)監(jiān)理企業(yè)的性質(zhì)是工程建設(shè)過(guò)程中的技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)，是受建設(shè)單位委托，以專業(yè)知識(shí)和工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為建設(shè)單位提供有效的技術(shù)服務(wù)與管理。監(jiān)理單位應(yīng)按公正、獨(dú)立和自主的原則開展監(jiān)理工作，公平地維護(hù)發(fā)包人和承包人的合法權(quán)益。參建四方應(yīng)是一個(gè)工程建設(shè)的整體。確保一個(gè)工程的有效實(shí)施，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位必須緊密配合、相互理解和支持。多年的工程建設(shè)實(shí)踐表明，只要參與工程建設(shè)的各方定位準(zhǔn)確、認(rèn)真履行合同并齊心協(xié)力，工程建設(shè)就能順利實(shí)施，取得預(yù)期效果。

2、做好協(xié)調(diào)工作，完善合同管理

合同管理是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制、投資控制和質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，施工合同是工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中承包人與發(fā)包人雙方的最高行為準(zhǔn)則，施工過(guò)程中的一切活動(dòng)都必須符合合同要求，因此在整個(gè)工程項(xiàng)目管理中必須以合同管理為核心。監(jiān)理單位應(yīng)按合同要求對(duì)施工單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督管理，同時(shí)協(xié)調(diào)參建各方解決工程建設(shè)過(guò)程中遇到的實(shí)際問題。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)通過(guò)召開定期的監(jiān)理例會(huì)和不定期的專題會(huì)議，溝通各方情況，研究解決履行合同過(guò)程中存在的問題，以協(xié)調(diào)各參建單位的工作，協(xié)調(diào)合同雙方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)。通過(guò)協(xié)調(diào)工作督促參建各方切實(shí)履行合同，促進(jìn)工程建設(shè)的順利進(jìn)展。

三、進(jìn)一步做好水利水電工程建設(shè)監(jiān)理工作建議

1、做好工程質(zhì)量控制

質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，是監(jiān)理工作的重點(diǎn)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及《水利水電工程施工質(zhì)量評(píng)定規(guī)程》的要求，對(duì)工程項(xiàng)目施工的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理。建立監(jiān)理質(zhì)量控制體系，健全質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)、檢查、驗(yàn)收程序，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量管理責(zé)任。認(rèn)真審查和批準(zhǔn)承包人的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施、質(zhì)量管理文件，認(rèn)真核實(shí)承包人的質(zhì)檢數(shù)據(jù)，嚴(yán)格要求承包人按批準(zhǔn)的文件落實(shí)資源配置和施工方法和工藝。做到質(zhì)量控制資料記錄齊全、整理規(guī)范，數(shù)據(jù)收集及時(shí)準(zhǔn)確，統(tǒng)計(jì)分析科學(xué)有效。采取試驗(yàn)、檢測(cè)、測(cè)量、檢查、驗(yàn)收、巡視和旁站等

手段，對(duì)工程的原材料、中間產(chǎn)品、施工工序工藝及最終產(chǎn)品進(jìn)行全過(guò)程控制，確保工程質(zhì)量滿足和符合設(shè)計(jì)和合同要求。

2、做好投資控制

督促施工單位按時(shí)提交及復(fù)核階段完成工程量報(bào)表，審核實(shí)際工程量及提供實(shí)際施工質(zhì)量情況及數(shù)量記錄;當(dāng)設(shè)計(jì)及工程量更改后，提供工程量更改記錄及協(xié)助業(yè)主計(jì)算工程款的變動(dòng);就與其他單位在工程施工過(guò)程中發(fā)生的索賠、過(guò)失、罰款、賠償?shù)龋蚪ㄔO(shè)單位提供意見;參加涉及投資事故的會(huì)議;審核工程決算等。

3、做好工程進(jìn)度控制

工程進(jìn)度控制是監(jiān)理工作的重要任務(wù)之一，監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃安排、工期目標(biāo)及業(yè)主的書面指示，通過(guò)事先控制與事后控制相結(jié)合，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖、進(jìn)度橫道圖編制控制性進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃實(shí)施檢查監(jiān)督與協(xié)調(diào)，統(tǒng)計(jì)分析，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃等有效措施進(jìn)行控制，使工程在確保質(zhì)量的前提下按期完成。保證施工工期不因監(jiān)理工作的原因發(fā)生延誤和延期。承包人的資源配置即設(shè)備、人力、技術(shù)供應(yīng)及組織管理是影響進(jìn)度的主要原因，監(jiān)理人員將會(huì)在施工過(guò)程中給予高度重視，出現(xiàn)問題或偏差及時(shí)與承包人和發(fā)包人進(jìn)行溝通，及時(shí)要求承包人采取必要措施，避免工期發(fā)生延誤乃至延期

4、做好安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)及文明施工控制

監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)把安全生產(chǎn)文明施工作為控制的目標(biāo)，施工安全、施工文明不僅體現(xiàn)了施工企業(yè)和管理者的形象和水平，更重要的是直接或間接地影響到工程的進(jìn)度、質(zhì)量及投資，從而影響三大目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。生產(chǎn)安全控制的主要工作有設(shè)置專職的部門或具有相應(yīng)資質(zhì)的專職安全人員，定期組織監(jiān)理工程項(xiàng)目?jī)?nèi)的安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)和安全生產(chǎn)評(píng)比表彰活動(dòng)，督促檢查施工承包單位建立、健全安全管理工作體系和安全管理制度。

根據(jù)業(yè)主的授權(quán)和工程建設(shè)合同的規(guī)定，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)做好安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)方面的監(jiān)督檢查工作，始終堅(jiān)持“一手抓工程建設(shè)管理，一手抓安全生產(chǎn)、文明施工管理”的原則，為施工現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造一個(gè)安全生產(chǎn)和文明施工的良好環(huán)境。要求承包人做到安全措施到位，施工人員憑證上崗，遵守安全操作規(guī)程，從而杜絕重大工傷事故的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)

水利水電工程監(jiān)理規(guī)劃范文第5篇

1自動(dòng)化評(píng)價(jià)系統(tǒng)

根據(jù)工程的實(shí)際情況,為便于運(yùn)行期的工程管理,將對(duì)重要建筑物的重要監(jiān)測(cè)項(xiàng)目進(jìn)行自動(dòng)化監(jiān)測(cè),這些自動(dòng)化監(jiān)測(cè)項(xiàng)目為:上下游水位、氣溫、庫(kù)水溫、滲漏量、壩體和壩基滲流壓力、繞壩滲流、建筑物及邊坡的變形、各重要監(jiān)測(cè)斷面主要應(yīng)力應(yīng)變測(cè)點(diǎn)等。以上監(jiān)測(cè)項(xiàng)目擬通過(guò)電測(cè)傳感器和遙測(cè)控制單元(MCU)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)數(shù)據(jù)采集,并按專門設(shè)置的通信網(wǎng)絡(luò)將數(shù)據(jù)傳入管理大樓工程安全監(jiān)測(cè)集控中心計(jì)算機(jī),由計(jì)算機(jī)對(duì)所測(cè)資料進(jìn)行統(tǒng)一管理。安全監(jiān)測(cè)自動(dòng)化系統(tǒng)擬建立一套以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的監(jiān)測(cè)資料數(shù)據(jù)庫(kù)或綜合管理系統(tǒng)。系統(tǒng)至少要求具備輸入、輸出、數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和數(shù)據(jù)加工處理等五大功能。這些功能主要由計(jì)算機(jī)完成,部分內(nèi)容可由人工承擔(dān),如:人工監(jiān)測(cè)資料輸入;資料離線分析等。

2人工巡視檢查

根據(jù)《混凝土壩安全監(jiān)測(cè)技術(shù)規(guī)范》,對(duì)水庫(kù)大壩除用監(jiān)測(cè)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測(cè)外,還必須進(jìn)行人工巡視檢查。

(1)巡視部位。

主要巡視部位有:大壩、兩岸邊坡、電站、引水洞進(jìn)出口等。

(2)檢查項(xiàng)目。

①大壩;②電站;③邊坡;④其它。

3各部門的質(zhì)量控制

(l)項(xiàng)目法人的質(zhì)量控制。

按照“百年大計(jì),質(zhì)量第一”方針,建立和健全質(zhì)量管理體系和網(wǎng)絡(luò),責(zé)任到人,加強(qiáng)監(jiān)督。采取項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)、監(jiān)理單位控制、承包人保證和政府監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體系,完善承包人自檢、監(jiān)理單位復(fù)檢、項(xiàng)目法人和項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)站、或業(yè)主代表抽檢的質(zhì)量保證體系,并建立以質(zhì)量管理為中心的建設(shè)管理責(zé)任制,簽訂質(zhì)量責(zé)任狀,建立質(zhì)檢檔案,做到建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位都有明確的質(zhì)量負(fù)責(zé)人,并明確各單位的主要負(fù)責(zé)人作為質(zhì)量的第一責(zé)任人,責(zé)任層層分解,形成責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。項(xiàng)目法人有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)多次深入一線指導(dǎo),并派駐工地業(yè)主代表,及時(shí)處理解決工程矛盾協(xié)助監(jiān)理抓好質(zhì)量,并及時(shí)反饋和服務(wù)。

(2)設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量控制。

設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)資質(zhì)為甲級(jí)資質(zhì)。嚴(yán)格按照國(guó)家的基建程序進(jìn)行設(shè)計(jì),先后進(jìn)行了可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、招標(biāo)設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)過(guò)程中,嚴(yán)格按照1509002的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證體系進(jìn)行管理,層層落實(shí)責(zé)任制,實(shí)行事先指導(dǎo)、中間檢查和事后控制的三環(huán)節(jié)管理,設(shè)計(jì)圖紙深度和質(zhì)量滿足要求。設(shè)計(jì)單位通過(guò)對(duì)結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較,力求使設(shè)計(jì)成果經(jīng)濟(jì)合理、安全實(shí)用。

(3)承包人的質(zhì)量控制。

建立健全質(zhì)量保證體系,制訂質(zhì)量控制計(jì)劃及質(zhì)量控制流程,部署項(xiàng)目的施工方案,為加強(qiáng)和貫徹執(zhí)行工程的質(zhì)量方針,實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo),工地建立了以項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工為首的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量負(fù)責(zé)制,建立三級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),完善的質(zhì)量檢查制度,實(shí)行各級(jí)崗位質(zhì)量責(zé)任制,做到層層落實(shí),層層分解,使工地每個(gè)員工都明確各自的質(zhì)量責(zé)任。工地設(shè)質(zhì)檢科,負(fù)責(zé)工程的工程質(zhì)量檢測(cè)工作,各工種隊(duì)及各班組設(shè)兼職質(zhì)檢員,負(fù)責(zé)本部門及本班組的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。

(4)監(jiān)理單位的質(zhì)量控制。

監(jiān)理組制訂各項(xiàng)規(guī)章制度,使監(jiān)理組開展工作協(xié)調(diào)一致、工作規(guī)范有序,保證監(jiān)理工作質(zhì)量。監(jiān)理組制訂《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》嚴(yán)格按照合同技術(shù)規(guī)范要求和總監(jiān)規(guī)定及批準(zhǔn)的技術(shù)要求進(jìn)行監(jiān)理,督促承包人執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃。熱情幫助承包人解決有關(guān)技術(shù)問題,為承包人提出有益于保證質(zhì)量和促進(jìn)工程進(jìn)度的合理化建議,幫助承包人糾正各種不符合技術(shù)規(guī)范要求的習(xí)慣性操作工藝,積極主動(dòng)幫助承包人超前考慮施工中可能會(huì)遇到或發(fā)生的問題。堅(jiān)持質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),秉公辦事,在檢查驗(yàn)收中,堅(jiān)持以測(cè)試數(shù)據(jù)作為評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。在監(jiān)理工作中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)旁站,關(guān)鍵工序跟班檢查。監(jiān)理過(guò)程中不放過(guò)任何影響工程質(zhì)量和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的苗頭和因素,特別是隱蔽工程和關(guān)鍵工序要嚴(yán)格把關(guān),一絲不茍,嚴(yán)格監(jiān)理。組織監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)程、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)文件,掌握合同文件規(guī)定的各方職責(zé),義務(wù)及工程檢驗(yàn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)方法和頻率要求,領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)文件的設(shè)計(jì)意圖,提高監(jiān)理人員的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。監(jiān)理人員經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),了解工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、承包人的具體情況和施工情況。根據(jù)有關(guān)技術(shù)要求和設(shè)計(jì)文件要求,向承包人提出各種有益建議,使承包人注意到并采取必要的措施保證工程施工質(zhì)量。盡可能做到事前預(yù)控,避免不必要的返工及浪費(fèi),損失寶貴的工期。