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保險公司先進事跡材料范文第1篇

******擔保有限公司于2006年6月由河東區供銷社發起，聯合會成員參股、系統內干部職工入股，經工商行政管理部門批準的有限責任公司，注冊資本3000萬元，是***省***市河東區在全省首家創建民間小額信貸、擔保公司。公司的經營范圍是以自有資金對中小企業投資或擔保。公司現有員工11人，設立資產管理部、業務部、財務部和行政部。 2007年向中小企業投資擔保金額人民幣3億元，緩解了部分企業經營資金不足問題，取得了良好的經濟效益和社會效益。2008年7月，***市供銷合作社及全市十二個縣區供銷社入股，并將該公司提升為市級龍頭企業，進一步拓展了服務空間，增強了服務實力。

一、民營經濟催生省內首家民間小額信貸擔保組織

近年來，***市河東區中小企業、農村經濟合作組織和專業協會數量增長迅速，據統計，全區登記在冊的各類中小企業、個體工商戶總數超過2萬家，農村經濟合作組織和專業協會發展到500多家，實現增加值和上繳稅金均占全區的50%以上，從業人員占75%以上，然而占企業總數的90%以上小企業和在農民增收致富中發揮重要作用的農村經濟合作組織、專業協會所獲得的貸款，占銀行貸款的比重卻不足1/5。 融資難成為中小企業、農村經濟合作組織和專業協會發展路上的“攔路虎”。除了金融資源分布與中小企業、農村經濟合作組織和專業協會布局不匹配等原因外，中小企業、農村經濟合作組織和專業協會難以提供符合銀行要求的貸款擔保也是癥結的關鍵所在。由于受規模限制，自有固定資產少，難以向銀行提供充足的抵、質押擔保物；此外，由于諸多中小企業同較大規模的企業缺乏合作關系，尋求有實力的第三方保證也較為困難。中小企業、農村經濟合作組織和專業協會在擔保方面的欠缺導致銀行不愿對其放貸，很多時候貸款難的根源在于擔保難。據調查，中小企業因無法落實擔保而被銀行拒貸的比例高達23.8%，因無法落實抵押而被銀行拒貸的比例高達32.3%，兩者合計總拒貸率達56.1%。

    由此看來，重構農村金融體系，支持中小企業、農村經濟合作組織和專業協會發展，加快社會主義新農村建設已然迫在眉睫。中國銀行業監督管理委員會公布了《關于調整放寬農村地區銀行業金融機構準入政策更好支持社會主義新農村建設的若干意見》。國務院也頒布實施了《關于加強中小企業信用擔保體系建設的意見》，在國家鼓勵農村金融體系創新的大背景下，2006年年底，河東區按照“政府引導、社會參與、市場配置、企業運作”的原則，以區供銷社為主發起成立了農村合作經濟組織聯合會，全區53家中小企業和養鴨、柳編等農村經濟合作組織、專業協會應聲入會。隨后，以河東供銷社和農村合作經濟組織聯合會為依托，由聯合會成員單位參股和供銷系統內干部職工個人入股成立了******擔保公司。公司以自有資金為聯合會成員單位及個人提供信用擔保，進行投資服務，對會員之間生產經營資金進行調節，對會員的富余資金實行有償代管，統一調配使用，為聯合會會員內部金融、信用、互助、合作探索出了一條新路子。

   二、******擔保現代公司制企業規范運作

    ***擔保公司實行“產權明晰、自主經營、自擔風險、自負盈虧、自我完善、自我發展”的現代公司制企業運作模式。為提高防范和化解風險的能力，公司建立健全了各項管理制度，完善運行機制，制訂了專業合作社資金互助試行管理辦法，建立了擔保、抵押、質押、資金互助貸款等一系列管理制度。對聯合會成員的經營業務、生產加工、運行質量進行全面調查登記，建立信用檔案，從擔保調查、評估評審及擔保、審批等各個環節落實責任，搞好事前調查評估，事中跟蹤監控，事后及時清收追償處置的動態管理，確保資金的安全、健康運行，防范和化解風險。

由于擔保公司有向中小型企業投資的經營權，在開展業務時，將投資與擔保有機結合起來。擔保公司擔保的對象，大多數是聯合會成員單位，同時又是擔保公司投資對象。因此，在為他們擔保時明確規定，合同的主體雙方只要不違約，擔保公司一律不收取擔保費用。一旦違約，由違約方支付擔保費用。這樣做一是為了減輕合同主體的經濟負擔，二是為了督促合同主體雙方嚴格遵守合同約定，自覺履行合同義務。三是增強投資單位經濟實力，增強擔保公司投資的安全性，進一步體現擔保公司的服務功能。聯合會成員單位接受擔保沒有多少條件限制，只要風險可以控制就可以受理。一般對客戶要求有3個，即在行業內具有比較優勢，有持續經營能力，有還本付息能力。

   三、創新便捷靈活的貸款和擔保形式

***擔保不斷創新便捷靈活的貸款和擔保形式滿足不同信貸擔保需求。

（一）辦理農作物種植投資貸款和收購擔保。河東區是一個農業區，蔬菜種植、加工既是農民致富的有效途徑，也是出口創匯、增加稅收的重要來源。但是由于受氣候、市場等因素影響，農民的農產品賣不出去和加工經銷商買不到所需商品的現象時有發生，即使找到合適的農產品，簽訂了訂單收購合同，農戶仍然擔心經銷商不能按訂單購買或不及時支付貨款，而經銷商又擔心市場價高于訂單價時農戶毀約，供需雙方急需一個聯結農戶與市場的紐帶。擔保公司經過調查了解，提出了對農產品種植收購合同履約進行擔保，深受農民和企業的歡迎，僅會員單位思文食品在擔保公司擔保下,就分別簽訂了出口日本2250噸香蔥種植及5萬公斤的胡蘿卜種植和速凍草莓來料加工合同。

（二）經濟合同履約擔保。***史都華服飾有限公司與喬丹（中國）公司簽訂了年生產運動裝60萬套的加工合同，急需建造7000平方米的生產車間，僅鋼結構一項就需要資金120萬元。由于資金比較緊張，史都華公司與***久泰鋼結構有限公司簽約時，要求對方墊付50%的資金，剩余部分待廠房建設竣工驗收后一年內付清，久泰鋼結構有限公司擔心廠房建成后史都華公司不能支付剩余貨款，因此，雙方未能簽約。***擔保公司主動與久泰鋼結構有限公司聯系并負責擔保，如果史都華違約，由擔保公司履行義務?；趯９镜男湃?，史都華公司與久泰公司順利簽約。

（三）借貸擔保。在合作經濟組織成員之間開展資金互助及專業合作社助農小額貸款活動中，擔心資金借出之后的風險問題，對這項開展業務有畏難情緒，***擔保公司主動提出對合作經濟組織之間的資金互助合同、專業合作社助農小額貸款進行擔保，使合作經濟組織成員、專業合作社能夠放心大膽地開展資金互助，消除了顧慮。   

通過體系創新,中小企業主和農村專業合作社資金匱乏、求貸無門難題在河東區得到了有效解決，讓資金鏈緊張的中小企業、合作經濟組織和農戶看到了希望。

四、***擔保存在的困難及問題

保險公司先進事跡材料范文第2篇

黃祥忠同志現為2003年省重點建設項目---福建省南平鋁業有限公司年產5萬噸環保節能電解鋁技改工程的項目經理。在這個技術改造工程中，他全面負責工程的日常事務。為確保南鋁公司提出的“控制投資規模、加強現場管理、抓好工程進度、確保投產成功”的總目標。他和工程部的全體人員在公司技改指揮部的領導下，迎難而上，克服技改過程中出現的種種困難，努力工作，取得了比較突出的成績，主要體現在以下幾個方面：

一是精心組織和管理成效顯著。該技改項目自2002年開始籌建并完成一系列招投標工作，到2003年11月8日建成，從停產改造到建成投產歷經近一年時間，取得十分明顯的成果。一期工程首批56槽從拆舊槽、土建、安裝、調試僅用168天，在保證工程質量的前提下、在邊生產邊改造難度較大的條件下，創造了全國同業最快速度。二期32臺大型預焙電解槽在2003年11月7日也已全部安裝完成，標志著南鋁已經形成年產5萬噸的電解鋁生產能力。整個項目改造時間比原計劃提前了近8個月，實現了邊生產邊改造當年出效益的目標，為南鋁渡過難關創造了有利條件。

二是有效地控制了投資。工程實行了科學的招投標辦法，因招投標節省開支2000萬元，項目在實施過程中正逢國內鋼材、水泥等建筑材料大幅漲價，舊的廠房在基礎處理中遇到了較大的困難造成土建工程量大增，但是，經過合理安排和工程優化，項目固定投資可以控制在3.5億元以內（包括焙燒啟動費用、年產7.3萬噸新增子項基本完成）。

三是該項目環保節能效果明顯。項目環保投資近3000萬元，采用大型預焙技術和氧化鋁濃相和超濃相輸送技術，含氟等有害氣體凈化效率可達到98%。與技改前自焙電解槽相比，噸電解鋁電耗可降低1500度左右，項目環保節能效果十分明顯。

四是在較短時間內轉入正常生產。經過四個月的努力，一期工程已經投產的54臺240KA大型電解槽已全部轉入正常生產，目前槽況穩定，各項技術經濟指標良好，10月份電流效率已經達到93%，已接近和達到國內先進水平。在投產一半電解槽的情況下，能夠取得這樣的效果，也是同業中比較好的水平。

在5萬噸電解技改過程中，從工程前期考察到設備選型、投資控制、工程進度、質量把關和各子項目及各專業之間的協調，黃祥忠在技改指揮部的正確領導下，均能從大局出發，講求誠信，認真執行有關法律法規規章規定、嚴格按合同辦事。他努力學習相關業務知識、作風端正，業務及組織協調能力較強，項目動作高效，質量安全保障體系落實到位，與各參建單位配合協作良好，受到大家的一致好評。

例如，在工程部成立初期，由于技術人員來自公司各部門的不同崗位，大多數對電解工藝不甚了解，為此，黃祥忠及時組織他們學習240KA電解新工藝、新技術并收集有關技術、工藝、設備資料和信息并加以整理、討論、分析。先后多次組織人員到貴陽鋁鎂設計院和有關單位學習、考察，使工程部的技術人員短期內掌握了各崗位所要求的工藝、技術、設備性能，為工程以后的工藝技術優化設計、設備選擇、施工監造打下基礎。為了有效控制投資規模，他一方面積極組織有關人員到設計院和設計人員加強設計優化和溝通，另一方面鼓勵工程技術人員大膽發揮本身智慧，在審圖和施工過程中不斷優化設計方案。在設備選擇上本著先進實用的原則降低成本，對工程、設備、材料均通過公開招標、議標的形式進行選擇，有效地降低了投資成本，整個工程與計劃投資相比節省了2000萬元。

為保證生產、技改物資的及時供應，他要求要求本部門人員樹立全局觀念不分節假日和下班時間貨到隨時接貨，在“非典”期間為了保證物質的及時到貨，他與供貨方保持24小時的熱線聯系，想方設法保證運輸的暢通，確保了技改的正常進行。