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在線教育平臺經濟效益范文第1篇

當前，清華大學正以國家首批“雙創”示范基地建設為抓手，基于“人才培養”、“科學研究”、“社會服務”和“文化傳承”四位一體的大學使命，按照“學生雙創“和”“教師雙創”一體兩翼實施路徑的高層次創新創業理念，充分發揮學校人才及科學研究優勢，努力探索形成全球視野、中國特色、引領示范的高校創新創業模式和制度體系，在高校示范基地中發揮領頭羊作用，探索建設國際領跑“雙創”研究型大學。

據悉，清華“雙創”示范基地首批5個項目分別是：“雙創”在線教育與實踐開放平臺、服務于“雙創”教育的跨學科創客實踐平臺、服務于“雙創”教育的國際化創新創業平臺、服務于“智能芯+智能硬件”的“雙創”開放平臺，以及服務于“雙創”教育的創新醫藥平臺。

清華大學創新創業教育主管鄧焱表示，目前清華大學成立了“清華大學創新創業教育協調委員會”作為學?！半p創”教育的統籌協調和決策機構，“協調委員會”將加強校內“雙創”相關單位的進一步融合互動，優化清華創新創業生態環境，促進“雙創”工作的長效可持續發展。

鄧焱告訴記者，清華大學“雙創”示范基地具有兩大鮮明特色：一是“國際”。即充分利用國際優質教學研究資源，建立了國際校區進行國際化創新創業人才培養，建立了國際化科研成果轉化機構等。典型項目包括：“GIX國際化創新創業平臺”、“清華-伯克利深圳學院（TBSI）”、“國際化雙創醫藥平臺”、“雙創國際暑期學?！钡?。

二是“引領”。即在創新創業人才培養體系建設、高水平科研平臺開放對創業支撐、在線教育、聚合社會創新創業教育資源等方面起到了引領作用。典型項目包括：“中國創新創業教育聯盟”、“跨學科創客實踐平臺”、“在線教育與實踐平臺”、“雙智雙創開放平臺”等。

自入選首批“雙創”示范基地以來，清華大學國際化創新創業平臺的雙創活動已在美國和清華兩地聯合開展。GIX 國際化創新創業平臺全球創新學院是清華大學在美國設立的第一個實體校區，也被稱為“走出去的清華園”，是中國高等教育國際化的里程碑。

清華大學國際化創新創業平臺依托 GIX，發揮其國際化、項目化、融合化的突出特色，建立多元資源深度融合機制，形成從跨學科創新創業能力培養到項目孵化的全環節實訓新模式，打造培育戰略性原始創新和國際化創新創業領軍人才的示范基地。平臺建設內容包括全球創新智能空間、實訓中心、機電實驗中心、軟件庫與國際創新創業加速器。

目前，清華大學正在進行高沉浸感、全球分布協同的多模態研討空間硬件平臺建設，并進行應用試驗；實訓與實驗中心的辦公與實驗環境建設已經初步完成，能夠開展項目驅動的實訓任務；為支持創新創業加速器建設，擬在西雅圖成立Tsinghua GIX發展中心，引進相應資源。

清華大學“服務于雙創教育的創新醫藥平臺”是由清華大學藥學院主導、多方協同建設的一個開放式、國際引領性的創新創業平臺，通過聚集全球資源，推動新型藥物與療法的研發及關鍵新藥技術的突破。重點依托清華大學藥學院先進的大型新藥開發技術平臺，將基礎科學研究中的新發現、新成果快速轉化為小分子、生物大分子、基因療法、細胞療法以及醫療器械等新型臨床藥物、技術和治療法等。

創新醫藥平臺自成立以來，著力落實平臺在創新醫藥領域的引領、培訓、服務、孵化功能，致力建成一個高效運營、功能完善、擁有杰出醫藥研究和產業孵化能力的全球一流醫藥服務平臺。

一是逐步加強海外人才延攬，組建頂尖科研F隊。2016年已有7位醫藥領域科研人員入職清華大學，填補平臺在細胞免疫療法、干細胞及再生醫學、信息化及精準醫療和靶向藥物等生物醫藥技術領域的空白。。

二是高通量高內涵篩選、化合物庫以及DMPK測試三個平臺已搭建完成，并高度開放，為校內外用戶提供開放測試服務，全年服務機時平均可達6000小時，支持課題組開展10余個科研項目。同時，進一步開展技術推廣和人員培訓工作，針對校內近10個與藥學相關學科的所有科研人員開展培訓，僅2016年已組織藥物研發交流會一期，設備培訓兩期，軟件使用培訓兩期，累計覆蓋培訓人數近200人.

三是平臺通過與企業合作，加速醫藥成果轉化，推動創新技術產業化，與多家國內外知名企業和機構開展深度和戰略性合作：與梅琳達-蓋茨基金會合作成立全球健康藥物研發中心、與北京紫光制藥有限公司合作成立新靶點聯合研究中心、與楊森合作成立傳染病研究中心等，這些合作共建單位未來將產生巨大的社會效益和經濟價值。同時，多位科研人員已取得引人注目的科研成果，吸引了國內知名藥企前來尋求合作。

清華大學“服務于雙創教育的跨學科創客實踐平臺”將充分發揮在人才水平、科研實力、軟硬件基礎條件、教育理念等方面的綜合優勢，開展大膽創新，旨在開創系統性、體系化、兼備可行性與前瞻性、可復制可拓展的一整套雙創教育模式先河，形成國內領先、世界一流的創新創業教育基地，向全社會輻射。

該平臺將重點打造服務于雙創教育的創新生態環境、服務于技術創新輔修專業的共享平臺、面向工業4.0 的智能制造平臺三大主體。并圍繞雙創課程、輔修專業、教育方法展開雙創教育研究。同時，教育機制創新方面，將涵蓋雙創教學管理、人才激勵、創業支持體系等層面。輻射模式探索則包括資源共享、教育培訓、競賽活動、聯盟推廣等方式。

目前，該平臺首創了創新輔修專業深度的雙創教育模式；開展了中美青年創客大賽等具有國際影響力的p創活動；孵化學生初創團隊成果顯著。

清華大學“雙創在線教育與實踐開放平臺”依托學堂在線平臺的優勢力量，建設“中國創業學院”頻道，依托平臺規劃、設計、制作、運行、推廣一批優質創業創新在線課程；建設創業創新教學體驗示范基地，提供從課程制作到創業實訓的一系列創業創新教學服務，將推廣基于優質在線課程的混合式教學模式，示范引導教師們積極改進教育教學法，采用線上、線下混合式教學的方法，向學生推薦優質在線課程，鼓勵學生線上學習知識點，線下側重學生能力培養、價值塑造；建設創業創新孵化器，建立幸福科技發展中心將在增強創新心理健康素質、激發創造力等方面為創業者提供創業幸福感。通過建立創業創新孵化示范區，主要為高?？蒲腥藛T、大學生創業者、高校的科研成果轉化尋找一個合理的轉化渠道，基于市場化的探索，打通高校成果與市場之間的隔閡，為科研成果產業化提供一個新途徑。

基于國內最大的中文慕課平臺“學堂在線”提供的創業創新在線教育平臺――中國創業學院，同時從課程學習、教學體驗、創業實訓、企業孵化到創投基金等方面對創業者提供全過程支持。從經濟效益上看，預計平臺建成后年收入約 2230 萬元；從社會效益上看，在 2018 年以前該項目將服務 100 萬在線學習用戶，培訓10 萬名大學生，為 100 支創業團隊提供支持，和 300 所高校展開合作。

該平臺自建立以來，舉辦了清華HLab“幸?？萍既騽撔绿魬鹳悺保偌?00多支團隊參加賽事。其中，國際參賽團隊來自美國、新加坡、俄羅斯等國家；

支持了雙創學習，組織和接待了1500人次的雙創心理學現場體驗參觀活動，將積極心理學在創新創業領域的意義進行了普及和推廣，促進雙創學習；

完成了580平米辦公面積的改造和裝修。完成天幕項目、心聲項目的專項建設。并投入了科研開發資金200萬元支持清華大學心理學系進行橫向課題科研任務；

學堂在線“中國創業學院”更是成果顯著。2016年3月31日-4月2日，成功舉辦了首期“創業學習與教育師資研討班”，來自全國各省的40余名高校教師、科技園孵化器負責人參與研討； 2016年6月-9月，與蘇州市科技局聯合舉辦了首期“科技型企業加速成長特訓營”，共有40名創業家參與了該活動；2016年8月16-19日，聯合中國高校創新創業教育聯盟在清華大學舉辦了首期“全國高校創新創業教育教師資格認證培訓班”，學員46人，參與線下授課4天，參訪3個創新創業實踐基地，共同學習8門在線課程。截至2016年9月5日，學堂在線“中國創業學院”頻道線上課程的學習人次數已超過60萬。

清華大學服務于“智能芯片+智能硬件”的雙創開放平臺，正在依托清華大學微納加工平臺的現有設備能力，采取“邊建設邊服務”的方案，積極主動開展“智能芯片+智能硬件”雙創開放服務，在大型設備開放、關鍵技術支撐和技術人才培養方面對雙創企業進行支持，正在支持的企業包括地平線機器人公司、北京麥哲科技有限公司、易邁科技有限公司、京東方科技集團股份有限公司、北京長峰微電科技有限公司、北京世紀金光半導體有限公司、同方威視技術股份有限公司、泰科天潤半導體科技（北京）有限公司、北京宏思電子技術有限責任公司、上海陛通半導體能源科技有限公司等 10 余家雙創企業。

在線教育平臺經濟效益范文第2篇

一、項目概述

某省中小學教師遠程培訓平臺信息系統項目總投資500萬元，建設工期為1年。此教育信息系統主要由教師培訓網站信息、學員管理、教師管理、培訓計劃管理、培訓過程管理和網絡學習管理、在線考試子系統等九大子系統構成。該系統將滿足全省中小學教師遠程培訓的實際需求，滿足終期30萬以上正式注冊用戶的正常使用，同時并發在線訪問能力不低于8000人。該信息系統采用基于三層B/S架構開發，要求具有開放性、可擴展架構，實現與現有其他軟件平臺的系統集成，依據自上而下、分級管理劃分權限，兼容不同版本EXCEL等OpenDocument技術的表格程序，操作系統為Linux，數據庫采用Oracle，采用JAVA語言開發。該項目涉及該省所有地市，資源數據整合需求面廣雜，工程量較大，安全穩定和時效性的要求嚴格。為此，項目組除了在做好項目整體管理外，特別加強了對項目的成本管理。具體管理操作流程如下。

二、項目成本管理實踐

（一）以實踐經驗為參考做“細”成本規劃

參考項目管理計劃、章程等內容，通過組織專家判斷和到別的遠程培訓機構實地調研的方式制定了成本管理計劃，組織專家考察隊分別去了國內幾所高校的遠程教育部門、部分國家部委的遠程培訓項目進行了調研和經驗借鑒，為教育信息系統項目成本管理提供了指南和方向。之后，制定成本管理規劃，依據WBS規定了精確度、準確度、組織程序、臨界值和績效測量等規則，確定了估算、預算、控制的標準，達成項目可交付物共識，為下一步進行項目成本估算打下堅實的基礎。

（二）以規模估算為基礎做“準”成本估算

項目成本估算的準確程度與項目實施質量、進度緊密相關。綜合考慮該信息系統項目軟硬件集成度高、業務廣雜等實際情況，項目組根據各項活動計劃所需資源，采用了類比估算、自底向上兩種估算方法，將WBS詞典的每一項計劃活動與已順利完工的類似信息系統項目進行對照，同時運用LOC法估算結果，計算出一個正常值M，然后依據經驗得出悲觀估算A、樂觀估算B，運用公式[（4m+A+B）/6]計算出每項計劃活動的平均工作量，并分配相應的人力等各項資源。系統還涵蓋了軟件、硬件、集成等費用，也要列出成本估算。為避免不可預見事件風險，預留總成本的5%作為應急成本，最終匯總形成項目估算總成本，作為成本預算依據。

（三）以成本估算為依據做“精”成本預算

該教育信息系統項目采用成本總計方法，根據WBS工作包，將項目總成本分攤到項目工作分解結構的子工作包；然后根據每個子工作包的預算成本，二次分配到各自所屬的各項具體計劃活動。同時，考慮到該教育信息系統項目培訓、管理費等間接成本，按照直接成本的15%計算出間接成本，用直接成本和間接成本之和估算成本。將計算估算值的20%和5%分別作為風險金和稅金，估算值、風險金和稅金三者之和就是項目成本總預算。由此，制訂項目的成本基準計劃，作為項目各階段成本控制的依據和基準線。

（四）以成本預算為遵循做“嚴”成本控制

隨著項目進程的變化，最初制定的成本預算也不可能會一成不變。有效項目成本控制的關鍵就在于發現及時項目成本偏差，將項目實際成本與計劃成本進行比對、監督、分析、比較和糾偏，把項目的實際成本控制在工作計劃和成本預算之內。該教育信息系統項目成本跟蹤、控制的輔助工具為MSProject2013。項目組嚴格執行周例會，組織組員、客戶方項目負責人評估項目進展情況。繪制出ACWP、BCWS、BCWP，以曲線定時檢查項目成本是否超支，實時進行控制和調整。例如，在工期第120天，該項目成本偏差CV=EV-AC=-8萬元，進度偏差SV=EVPV=4萬元，警示該項目的建設進度提前了，但是項目的階段性成本超支了，應當及時進行相應地調整和糾正。

（五）以效益最大化為目標做“優”人力成本

為加強團隊建設和項目內外部的溝通，項目組針對技術難點請專業顧問進行指導，并讓部分地州市教育行政和基層學校系統使用人員參與例會，使項目系統更有針對性、實用性。項目實施過程中，項目組用好項目的激勵機制，做到責權利相結合，并采取相應的獎罰措施，把成本管理的責任落實到各項計劃活動和每個項目成員，有效增強了項目成員的工作積極性，提高了項目建設效率，進而縮短了開發周期，合理降低了項目研發建設的總成本。

三、項目成本管理反思

基于有效的成本管理、估算、跟蹤和控制手段，該教育信息系統項目在保證質量和進度的同時，有效控制了項目成本。在各方大力支持協作下，項目比計劃提前2周通過了xx省教育廳的驗收，并正式上線運行，在管理上實現了與教師工作業務的流程化、精細化、智能化，數據上實現了基于大數據挖掘的輔助決策系統。該系統運行至今，性能良好，界面友好，受到業界一致好評，被教育部在線教育研究中心評為“在線教育獎勵基金優秀項目”。但該項目在成本管理中也出現了值得反思和總結的經驗教訓，需要在今后的項目成本管理實踐中加以改進和完善。

（一）對項目成本管理的整體反思

其一，教育信息系統項目成本管理應該是全員管理、全員參與，是全體項目參加者的共同任務，要做到各單位、部門之間既相互協同又相互約束。其二，教育信息系統項目成本管理要樹立“全生命周期成本”意識，而不是只做簡單的會計核算。事前要先算再干，事中要邊做邊算，事后要責任清算。其三，教育信息系統項目要處理好質量、工期與成本的關系，努力尋找到三者的最佳結合點。同時，處理質量、工期與成本時還要兼顧近期利益與長遠利益、經濟效益與社會效益。

（二）對項目成本管理的細節反思

細節決定成敗，在該項目管理中就出現了一些不容忽視的細節問題：一是因未與相關供貨商及時簽訂合同，導致服務器晚到一個月，盡管有備機搭建環境，但客觀上還是存在成本風險；二是由于前期的多層級管理需求調查和分析不夠精準，造成后期系統設計變更較多，導致成本預算有所增加；三是人際關系技能還有欠缺，尤其是根據情形靈活運用沖突管理的5種常用解決方法還不夠到位，今后應優先采用“合作/解決問題”的方法，確實無法達成合作要及時轉向采用其他的主動管理方法，尋求解決沖突的積極方案，把意見分歧正確引導為提高團隊創造力和改進決策的積極因素。

在線教育平臺經濟效益范文第3篇

吉林省遼源市智慧城市建設辦公室

主任孫德錄：智慧遼源在頂級設計上，以“市長視野、企業視角和百姓感受”作為智慧城市的建設理念。在建設原則上，立足遼源實際，堅持以智慧城市建設服務于新型城鎮化建設，探索適合中小城市城鎮化建設與發展的可持續之路;堅持以人為本，最大限度實現便民、惠民、利民;堅持通過智慧城市建設為城市產業轉型探索新路;堅持把“不得病”、“少得病”、“快治病”作為推進智慧城市建設的核心目標之一，提高城市管理的自適應能力;堅持整合資源、信息共享，避免重復建設，最大限度降低行政成本。

在建設模式上，本著“政府主導、企業主體、社會參與、政策保障”的原則，把項目分為公益類、商業類和混合類3類，采用“六個一”的做法，即一個智慧城市建設總體規劃、一個智慧城市建設管理辦公室、一個云計算中心、一個綜合信息服務平臺、一批應用項目、一個智慧城市產業發展集團。

四川崇州市

市長助理葉志俊：2013年8月，崇州被確認為國家智慧城市試點，2015年6月，崇州經開區被授予“四川省信息安全產業示范園區”。在未來發展中，崇州將圍繞大數據產業上下游企業間的經濟技術聯系和產品形態，綜合研判產業發展和技術演進趨勢，積極豐富完善大數據產業鏈和業態，構建大數據產業發展生態體系，按照功能型聚集、有機化互動、產業鏈支撐、生態型發展的總體要求，規劃建設大數據產業園。

沈陽市和平區

“數字和平”管理辦公室副主任徐蕾：智慧和平建設是和平區大力實施“品牌強區”發展戰略，弘揚“和諧爭第一，實干創唯一”精神的重要體現。依托合理有效的商業模式，和平區數字城市建設基礎日益夯實，不僅為和平區經濟增長和產業結構升級提供了重要的驅動力，更為物聯網、信息服務業、軟件產業等相關產業的快速發展提供了重要條件。智慧和平建設除了要有高水平的全面規劃和完善的頂層設計做指導，更需要有效的商業模式作支撐，在數字和平建設商業模式基礎上，實現由政府主導向社會共同參與、聯合建設運營的多元化運作模式轉變，實現合作共贏，創建符合創新創業、時尚智慧、文明幸福功能定位的新和平。

微軟大中華區企業服務部

政府事業總監劉成：什么樣的智慧城市建設才是成功的？為什么智慧城市好像總是和廣大市民離得比較遠？核心的原因就是沒有建立起有效的政府、廠商、市民多方參與的有效生態圈。只有生態圈建立了，參與各方在其中都有利益可得，才可能是一個良性的循環，才可能將智慧城市建設得更加落地，進一步促進經濟發展。

作為平臺和軟件提供商，我們通過實際項目的實踐，精心打造平臺，為智慧城市建設提供技術上的強力后盾，打造應用、數據、樓宇生態圈。屆時，智慧城市將更加落地，更多的政府單位會愿意拿出自己的數據，更多的數據運營商會參與數據運營，更多的應用開發商會參與到智慧城市應用建設中，更多的市民可以享受到智慧城市帶來的便捷服務。

華為企業業務市場開發與解決方案部

副總裁、智慧城市首席架構師趙青：創新理念是智慧城市建設思想的基本方針，創新思維需要從城市管理、建設、運營等多角度考慮，形成以政府投入為導向、企業投入為主體、社會投入為重要渠道的多元化建設模式，以實現資源配置的最優化和效益的最大化。華為長期以來基于開放合作的發展理念，著力于城市信息基礎能力構建、實現全方位連接共享融合，打造創新高效、融合開放、易管易維的智慧城市基礎架構平臺。

北大方正信息產業集團

數字教育業務總經理劉長明：智慧教育是智慧城市建設的重要組成部分，新的ICT技術尤其是移動互聯、云計算、大數據、物聯網、人工智能等技術的發展，極大推動了在線教育向移動學習、泛在學習、個性化學習等智慧教育的轉變，并使其呈現出信息技術與教育教學深度融合、教育資源無縫連接、泛在學習環境無處不在、大數據學習分析和評價、智能化管理等特征，以應用為驅動，以推進信息技術與教育教學融合、資源共享和數據共享、提升ICT基礎環境、優質學科資源開發等為重點，推動智慧教育應用環境建設。未來，智慧教育建設將從以政府投入為主向政府主導、企業參與共建和運營、教育部門購買服務的方向發展。

中興通訊股份有限公司智慧城市產品線

副總經理王忠巖：發展與持續運營具有中國特色的智慧城市，是“互聯網+”時代背景下，城市管理與運行的新課題。城市建設需要創新技術和創新商業模式的支撐，城市的可持續發展更加需要創新的運營模式。

智慧城市1.0往往是單模塊建設，信息孤島問題普遍存在，比如交通、教育、政務等不同模塊的信息資源無法共通共享。而智慧城市2.0是多個模塊建設，通過建設一個城市運營平臺實現了所有信息資源的集中與共享，可真正實現多行業信息共享。智慧城市2.0還成功運作了國務院和財政部大力推薦的由政府提供引導資金和政策支持，與運營商及社會資源合作的PPP模式，三方共同建設和運營智慧城市，一舉解決建設資金不足、后期運營效率低下等多方面難題。

中城智慧科技有限公司

董事長聶明：安全的城市環境是城市發展的首要任務。自組網的出現使得打造平安智慧城市成為可能，自組網不同于傳統無線網絡的多跳網絡技術，網絡中的每個節點都可以與一個或者多個對等節點進行直接通信，使其具有部署安裝簡單、非視距傳輸（NLOS）、穩定性、高帶寬抗干擾等優良特性，適用于智慧城市發展的多種領域，尤其是車輛管理，即車聯網。

由于城市網絡環境復雜，自組網的建設主要會依賴城市的基礎設施資源，例如路燈、電線桿、井蓋、地下管線、綠化帶等。自組網為整個城市（尤其是公路）鋪設了一張無形的通信網絡，其建成后可與裝有感應設備的車輛進行通信，實時提供地理位置，在治安管理、協同警力辦案、交通疏導等方面發揮重要作用。除此之外，自組網還在特定wifi覆蓋領域、城市設備實時監控領域（井蓋、水表）、智能家居領域等有著自己的應用。

中航國際經濟技術合作有限公司

智慧城市總設計師馮從京：智慧城市帶來的不僅僅是全球城市的變革，更帶來了巨大的市場空間。很多人認為智慧城市是個很虛的概念，其實不然，通過近些年來的智慧城市建設，我們把現實世界與虛擬世界互聯互通、虛實結合、軟硬結合，加快了人類社會的創新、發展速度，使城市治理更加有序，服務惠及更多民生，加速了區域經濟轉型升級。智慧城市建設是個系統工程，商業模式對未來推動智慧城市建設起到至關重要的作用，有些是政府必須要買單的，但更多項目是可以通過模式設計來實現盈利。

物聯軟通

副總裁張斌：智慧城市建設需要智慧產業提供強有力的支撐，伴隨著智慧城市建設的逐步推進和持續運營，智慧產業將對城市加快產業結構轉型升級，構建現代產業體系，促進經濟社會全局和長遠發展等產生重大帶動作用。智慧城市建設與智慧產業發展相輔相成，應在智慧城市建設過程中建立智慧產業載體，打造成智慧城市產業鏈與生態圈，形成良性發展態勢，最終實現智慧城市及智慧產業互促發展。

發展智慧產業，有助于提高基礎設施建設水平，提升經濟發展質量，改善城市生活環境，引進資源，吸引人才培養，通過創新創業等保障措施，實現城市轉型和可持續發展;有助于抓住產業鏈重構重大機遇，基于頂層規劃和城市需求，探索新的產業合作模式和產業發展方式，整合多行業、多技術、多應用共生發展，有效提升城市經濟和社會競爭力;有助于借助智慧城市發展浪潮中的新機遇，通過政策引導和載體配套，讓城市產業觸角有機會延伸至更前沿更未知的領域，在不斷探索和反復驗證中開拓新的經濟增長點。

中建地下空間有限公司

在線教育平臺經濟效益范文第4篇

這是一家上市僅5年多的中小板公司，短短時間內，這個偏居廣西一隅的乳制品企業，先后跨界影視、互聯網金融及在線教育。到底是什么動因，驅動名稱“霸氣”的皇氏集團（002329.SZ）的跨界創新之路？53歲的皇氏控制人黃嘉棣又在醞釀什么樣的真實內心商業戰略，將這幾個“不搭界”的產業融合起來發展？

皇氏在2014年4月宣布收購御嘉影視100%股權，欲進軍影視產業后，關注乳業的市場人士均感吃驚。曾經在2010年初掛牌上市時豪言“水牛奶，三年甲天下”的皇氏，從2014年開始大刀闊斧地轉型，頻頻出手收購影視產業鏈上公司及互聯網金融、兒童娛樂教育，至今已斥資數億。這么大規模的戰略性轉型，除了乳業自身增長難以繼續突破、廣西區域以外市場擴展未及預期等原因外，投資近年大熱的影視及互聯網金融為其開拓了想象空間與盈利增長點。

皇氏在去年1月及其后的幾個重要收購時間點及停牌前夕，其股票總市值分別為31.41億元、38.31億元、44.15億元、69.14億元及185.12億元?？缃绯跤袛孬@，皇氏的市值短短時間內就膨脹了5倍之多，實際控制人黃嘉棣憑借10787萬股持股，今日的股權財富約75億元。目前，皇氏約2.5億股的增發正上會等待表決。

對于最先轉型發力的影視內容及傳播領域，皇氏有一套自己的邏輯。去年公司收購的御嘉影視在2014年投資制作發行了《我愛男閨蜜》、《向幸福出發》、《致命行動》三部電視劇，實現扣非后歸母凈利潤6651.38萬元，同比增長147%。去年公司還與北京盛世驕陽、北京北廣傳媒高清相關方簽訂股權投資協議。盛世驕陽是影視、動漫、幼教等專業內容整合、發行和運營公司，也是國內最大的影視節目數字版權分銷商，北廣高清是數字網絡平臺?；适舷Ｍ瓿刹①徍?，上述二者與作為影視劇制作和平臺的御嘉影視一起產生良好的協同作用，打造“影視制作―版權運營―終端傳播 ”完善產業鏈。

對于從乳業向乳業+文化雙主業驅動的重大戰略轉型，皇氏管理層的解釋是，基于降低行業風險、提升公司抗風險能力及盈利能力的目標，公司力圖通過兼并重組等方式做大做強文化產業。為了顯示轉型決心，皇氏還在去年底將公司證券簡稱從“皇氏乳業”改為“皇氏集團”。

對于皇氏轉型，至少從財報看來，收購御嘉影視是一筆不錯的買賣。2014年公司銷售收入增長14.1%，主要是由于去年10月收購的影視制作發行公司御嘉影視并表，使得廣告傳媒業務收入從年中的135萬元激增到7146 萬元，在公司總收入中的比重也已超過6%。

除了影視內容與傳播，搭上互聯網+的東風，皇氏宣布進軍互聯網金融，與影視內容板塊形成互動閉環。6月1日，皇氏宣布與暾瀾投資、蘇寧軍、江龍共同設立互聯網金融服務（P2P）公司。P2P 公司注冊資金人民幣1000 萬元，其中皇氏集團出資100萬，股權比例占10%，杭州皇氏暾瀾投資合伙企業股權占比51%。這家新的P2P平臺將運營包括“影視寶”在內的互聯網金融平臺，主要目的是進一步拓寬集團影視文化公司的融資渠道和投資渠道?；适嫌媱澩ㄟ^兩個方面實行“影視寶”運作，包括“互聯網金融+影視劇眾籌”平臺和“互聯網金融+編劇及劇本版權”交易平臺。

結合資源平臺目前儲備的500多部原創IP及近百部精品影視劇版權的投資需求，預計在2015-2016年P2P公司擬籌集約10多億元投向影視文化行業，通過影視寶眾籌的方式解決影視劇制作的資金問題?；适线€希望通過該P2P平臺，充分利用粉絲經濟效應，實現影視劇編劇、投資、演員、制作與發行直至消費者的多方互動，打造專注于文化產業的互聯網金融生態圈。

該P2P公司核心團隊有阿里、華為背景?？偨浝鞢EO 蘇寧軍曾任阿里巴巴數據倉庫產品經理團隊主管，在大數據及商業智能應用領域從業超過10 年。有分析師認為，皇氏對于核心人才的招募和配置體現出其對大數據業務的重視，未來有望借助大數據平臺建設進行影視劇數據資料的收集與分析，依托大數據對劇本、演員、導演、觀眾、票房等的精準分析提升項目的經濟效益，平滑風險。

繼P2P之后，皇氏又宣布布局兒童娛樂教育。擬以現金增資和股權轉讓方式出資人民幣1200萬元投資遙指科技，為進入幼教及動漫領域搭建新平臺。

在線教育平臺經濟效益范文第5篇

一、前言

目前，我國發電企業在人力資源管理方面還存在較多問題，而信息化管理將能夠提高發電企業人力資源管理的質量和效率，所以，發電企業人力資源實行管理信息化是行業發展的必然趨勢。

二、企業人力資源信息化管理

企業人力資源管理信息化主要是指運用信息技術實現企業人力資源管理的整體解決方案，是一種基于先進軟件與大容量硬件基礎之上的新型人力資源管理模式，通過集中式信息庫、自動處理信息、服務共享等，以實現降低成本、提升效率、改善員工服務模式等諸多目的。經過與企業目前的網絡技術緊密結合，從而確保企業的人力資源與日新月異的技術實現同步發展。

三、發電企業人力資源信息化管理的意義和作用

第一，促進管理理念轉變。

信息化管理系統實現了人力資源業務的在線、實時、全方位、多角度交互式管理，能夠為企業決策者和員工提供科學、合理的分析數據以及規劃目標。

第二，提高工作效率。

隨著發電企業的快速發展，人力資源工作中的員工信息、薪酬保險管理等事務性工作日益繁重。信息化管理系統的應用，將大大降低事務性工作占用專業人員時間的比例，提高了工作的效率。

第三，實現規范化、標準化管理。

將人力資源各專業以及上下級人力資源部門之間的工作界面劃分清晰，將與企業密切相關的員工招聘、人員配置等工作流程緊密的集中在一起，實現集中統一管理。

四、發電企業人力資源管理信息化建設的目標

第一，實現發電企業未來戰略規劃的需求。

企業的決策層是企業的核心領導群體，其中心任務在于進行準確的戰略發展定位。戰略定位是基于企業現狀及對未來走向的綜合分析而得出的，其根本目的在于對未來的發展提供政策指導，對企業成功所必需的人力資源活動或方案予以描述，對企業的發展提出長遠的方向性規劃，對環境變化提出應對措施。因此企業決策層都在尋求能進行準確戰略定位的方法，而任何一個科學合理的戰略定位最終都體現為人力資源與物質資源的優化配置。

第二，實現人力資源管理者的需求。

信息化人力資源管理系統的出現給人力資源管理者提供了一個準確、高效的人力資源管理工具。運用信息化人力資源管理系統，人力資源管理者可以準確、迅速地掌握企業人力資源的整體情況和個體資源的特征信息，了解企業生產經營各業務環節的人力資源現狀和潛在的需求，根據這些信息制定現代企業的人力資源計劃、企業的薪酬福利計劃、績效管理計劃等，滿足企業生存和發展在人力資源方面的需要。

第三，實現管理方式人性化的需要。

信息系統的投入，使員工與企業之間在根本利益方面的互動成為可能，體現了實時管理的優越性。信息化人力資源管理是管理技術與信息技術之間的完美融合，在消化吸收先進的人力資源管理理念的基礎上，可以在系統中體現人力資源管理的全部內容與業務流程，從而使得人力資源管理系統可以被用來定義人力資源部門的工作內容，優化和規范其業務流程，從而成為企業人力資源部門信息化、職業化、個性化的管理平臺，真正實現管理方式的人性化。

五、發電企業人力資源信息化管理的應用與發展

第一，實時在線管理。

現電企業基于先進的信息和網絡技術已經實現了生產控制系統的自動化和智能化，人力資源管理信息化也可以借鑒經驗，在與具體業務相結合的基礎上，以業務操作為點、以業務流程為線，貫穿人力資源各項工作的全周期，開發出集采集、計算、控制、反饋于一身的實時在線閉環管控系統，將管理系統變為人機界面友好、人員交互順暢的交流平臺，使專業人員從操作、執行者變為決策、管理者，實現人力資源管理工作的革命性變革。

第二，績效考核評價系統。

企業建立起以績效考核系統為管控手段的人力資源信息化管控系統，可以科學、合理的制訂出考核指標，明確責任，明確崗位職責，充分調動每個員工的積極性，實現“確認目標、問題、對策、責任、效果、兌現獎懲”的企業績效考核閉環管理的良性循環。

第三，“選、用、育、留”全過程管理。

隨著發電企業規模的不斷擴大、經營領域的多樣化發展，對企業人力資源管理工作中“選、用、育、留”等環節的要求不斷提高。這就要求在人力資源信息化管理系統中建立員工招聘、入職、用工、升職、培訓、激勵等工作的流程化和標準化管理模式，借助信息化手段輔助進行簡歷篩選、建立人才信息庫、網上考試考核、員工職業生涯設計、員工在線教育培訓、員工績效考核等工作職能，實現各環節的實時、在線、全過程管理，提高企業人力資源管理水平。

六、結束語