前言：想要寫(xiě)出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇綜合管理考核細(xì)則范文，相信會(huì)為您的寫(xiě)作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫(xiě)作思路和靈感。

綜合管理考核細(xì)則范文第1篇

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作、黨務(wù)工作、作風(fēng)建設(shè)等會(huì)議確立的各項(xiàng)任務(wù)為目標(biāo)，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展，維護(hù)大局穩(wěn)定，完善社會(huì)管理，促進(jìn)社會(huì)和諧，推進(jìn)全區(qū)文明建設(shè)不斷進(jìn)步。

二、考核對(duì)象

全區(qū)12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、4個(gè)街道，龍嶺工業(yè)園（由區(qū)政府辦、區(qū)文明辦另行制定績(jī)效考核辦法單獨(dú)考核）。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)系列：牌口鄉(xiāng)、歐江岔鎮(zhèn)、泉交河鎮(zhèn)、筆架山鄉(xiāng)、八字哨鎮(zhèn)、蘭溪鎮(zhèn)、龍光橋鎮(zhèn)、滄水鋪鎮(zhèn)、衡龍橋鎮(zhèn)、岳家橋鎮(zhèn)、泥江口鎮(zhèn)、新市渡鎮(zhèn)。

街道系列：街道、桃花侖街道、金銀山街道、會(huì)龍山街道。

三、考核細(xì)則

按照全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作等會(huì)議確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，省、市下達(dá)的主要工作任務(wù)，區(qū)委、區(qū)人民政府部署的其他中心工作、重點(diǎn)工作的要求，制定考核細(xì)則。考核細(xì)則設(shè)置5大考核項(xiàng)目，分別是：黨務(wù)工作、經(jīng)濟(jì)工作、社會(huì)管理、社會(huì)事業(yè)、其他重點(diǎn)工作。每項(xiàng)設(shè)置考核項(xiàng)目及內(nèi)容、分值、計(jì)分辦法和考核單位，實(shí)行千分制考核。在5大考核項(xiàng)目的基礎(chǔ)上設(shè)置了特色指標(biāo)，作為加分項(xiàng)目。龍嶺工業(yè)園由區(qū)政府辦、區(qū)文明辦另行制定績(jī)效考核辦法單獨(dú)考核。

四、考核組織

年底，原則上除在全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)的工作可由相關(guān)單位單獨(dú)組織考核外，其他各項(xiàng)工作由區(qū)文明委從部辦委中抽調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部，組成現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)組，集中對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道年度文明建設(shè)、龍嶺工業(yè)園績(jī)效情況進(jìn)行考核，區(qū)文明辦具體負(fù)責(zé)實(shí)施。

五、考評(píng)程序

（一）申報(bào)參評(píng)。2012年12月31日前，各被考核單位向區(qū)文明委提交年度文明建設(shè)書(shū)面總結(jié)，并申請(qǐng)參加年度考核。

（二）綜合考評(píng)。采用平時(shí)工作績(jī)效與年終現(xiàn)場(chǎng)考核相結(jié)合的方式進(jìn)行綜合考評(píng)。各考核單位要特別注重被考核單位平時(shí)工作績(jī)效，建立健全相關(guān)工作檔案，并將其作為年度考核的重要依據(jù)之一。

（三）提交分?jǐn)?shù)。各考核單位按照考核細(xì)則和考核情況，綜合評(píng)定被考核單位分?jǐn)?shù)。考核結(jié)果報(bào)區(qū)級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，并加蓋單位公章后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)區(qū)文明辦。

（四）匯總結(jié)果。區(qū)文明辦將各考核單位評(píng)分匯總并經(jīng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會(huì)治安綜合治理、人口和計(jì)劃生育、安全生產(chǎn)四個(gè)涉及“一票否決”部門(mén)審核后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道2個(gè)系列從高分到低分，推薦7個(gè)建議表彰單位，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)5個(gè)，街道2個(gè)。龍嶺工業(yè)園完成績(jī)效考核目標(biāo)任務(wù)，就推薦為建議表彰單位。

（五）審核票決。區(qū)文明委召開(kāi)主任會(huì)議，審議建議表彰名單。區(qū)委常委會(huì)議對(duì)建議名單進(jìn)行差額票決，鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道表彰2個(gè)文明建設(shè)模范單位、3個(gè)文明建設(shè)先進(jìn)單位。龍嶺工業(yè)園完成績(jī)效考核目標(biāo)任務(wù)，即被評(píng)為文明建設(shè)先進(jìn)單位。

六、考核要求

各考核單位要根據(jù)本方案制定考核細(xì)則，將考核細(xì)則發(fā)到各被考核單位，并報(bào)區(qū)文明辦備案，及時(shí)指導(dǎo)被考核單位掌握考核要點(diǎn)，促進(jìn)工作落實(shí)，年終要客觀、公正、全面、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)被考核單位年度工作情況。區(qū)文明辦要加強(qiáng)各考核單位對(duì)被考核單位平時(shí)工作績(jī)效情況的評(píng)價(jià)記錄和建立工作檔案的督查。凡因考評(píng)工作不認(rèn)真，造成考評(píng)結(jié)果失實(shí)的，追究相關(guān)人員紀(jì)律責(zé)任。各被考核單位要認(rèn)真參加年度考核工作，中肯評(píng)價(jià)自身業(yè)績(jī)，虛心聽(tīng)取意見(jiàn)建議。凡在考核過(guò)程中有弄虛作假等違紀(jì)行為的，一經(jīng)查實(shí)，取消評(píng)先資格。

七、反饋情況

區(qū)文明辦將區(qū)委常委會(huì)議審定后的考核結(jié)果反饋給各被考核單位。各考核單位對(duì)出具的考核結(jié)果進(jìn)行解釋和說(shuō)明。

綜合管理考核細(xì)則范文第2篇

一、考核對(duì)象

考核對(duì)象：各鎮(zhèn)人民政府（街道辦事處）。

二、考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

1、考核內(nèi)容：各鎮(zhèn)（街道）農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生長(zhǎng)效管理工作機(jī)制落實(shí)情況和長(zhǎng)效保潔現(xiàn)場(chǎng)成效。主要分為組織領(lǐng)導(dǎo)和制度建設(shè)、保潔設(shè)施和保潔隊(duì)伍、日常保潔成效和長(zhǎng)效管理四個(gè)方面。

2、考核標(biāo)準(zhǔn)：*縣農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生長(zhǎng)效管理工作考評(píng)細(xì)則（詳見(jiàn)附件1）。

3、河道保潔長(zhǎng)效管理工作考核仍按照善政辦發(fā)〔20*〕35號(hào)文件執(zhí)行。

三、考核方法和程序

考核采取平時(shí)督查考核和年終考評(píng)方式，重點(diǎn)檢查長(zhǎng)效保潔現(xiàn)場(chǎng)綜合效果，考核結(jié)果列入各鎮(zhèn)（街道）年度村莊整治工作考核內(nèi)容。

1、平時(shí)督查考核

實(shí)行季度督查制度，即每季度縣考核組對(duì)各鎮(zhèn)（街道）的農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生長(zhǎng)效管理工作進(jìn)行督查考核。縣考核組隨機(jī)抽查各鎮(zhèn)（街道）2~4個(gè)村（社區(qū)），每個(gè)村（社區(qū)）隨機(jī)抽查2~3個(gè)自然村，對(duì)督查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題反饋有關(guān)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)），對(duì)每個(gè)村（社區(qū)）對(duì)照考評(píng)細(xì)則進(jìn)行評(píng)議，每季考核情況匯總后在工作簡(jiǎn)報(bào)上刊登。對(duì)長(zhǎng)效管理工作不到位的村（社區(qū)），提出整改意見(jiàn)，整改期限為十天，對(duì)需要整改的村（社區(qū)）在一定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行回訪巡查，如沒(méi)有按要求進(jìn)行整改或整改不力的，將下發(fā)“督查整改通知書(shū)”。

季度督查時(shí)將邀請(qǐng)部分人大代表和政協(xié)委員參與，每年組織一次由各鎮(zhèn)（街道）分管領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)具體負(fù)責(zé)人參加的工作互查。各鎮(zhèn)（街道）也要制定對(duì)各村（社區(qū)）的環(huán)境衛(wèi)生長(zhǎng)效管理工作考核辦法，村（社區(qū)）級(jí)建立對(duì)村（社區(qū)）保潔員工作的考核機(jī)制，做到上下聯(lián)動(dòng)，確保環(huán)境衛(wèi)生長(zhǎng)效管理工作落實(shí)到位。

2、年終考評(píng)

（1）各鎮(zhèn)（街道）在自查基礎(chǔ)上，于每年12月15日之前向縣城鄉(xiāng)一體化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提出書(shū)面申請(qǐng)（詳見(jiàn)附件2），要求縣組織考核驗(yàn)收。同時(shí)上報(bào)各鎮(zhèn)（街道）年度農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生長(zhǎng)效管理工作總結(jié)。各鎮(zhèn)（街道）對(duì)照“農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生長(zhǎng)效管理工作考評(píng)細(xì)則”，對(duì)村（社區(qū)）級(jí)自查考核分在70分以下村（社區(qū)）為考核不合格村（社區(qū)），不列入申請(qǐng)考核村（社區(qū)）范圍。

（2）縣城鄉(xiāng)一體化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)各鎮(zhèn)（街道）申請(qǐng)，會(huì)同縣有關(guān)部門(mén)組成縣考核驗(yàn)收組，依據(jù)“農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生長(zhǎng)效管理工作考評(píng)細(xì)則”，對(duì)各鎮(zhèn)（街道）行政村（社區(qū)）進(jìn)行隨機(jī)抽查考評(píng)，年終考評(píng)抽查數(shù)量與平時(shí)督查考核抽查數(shù)量相等，對(duì)抽查村（社區(qū)）分別計(jì)算考核分。未抽查到的村（社區(qū)）視作考核達(dá)標(biāo)村（社區(qū)）。

（3）縣考核組對(duì)考核情況進(jìn)行匯總，對(duì)村（社區(qū)）級(jí)考核分在70分以下的村（社區(qū)）不列入縣以獎(jiǎng)代補(bǔ)范圍，對(duì)考核分在70分以上的村（社區(qū)）計(jì)算平均分，并結(jié)合平時(shí)督查考核情況，計(jì)算村（社區(qū)）級(jí)考核綜合平均分，再加上對(duì)鎮(zhèn)（街道）級(jí)組織領(lǐng)導(dǎo)和制度建設(shè)考核分，二項(xiàng)考核分之和為該鎮(zhèn)（街道）年度考核分。

（4）對(duì)全縣農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生長(zhǎng)效管理工作先進(jìn)村（社區(qū)）進(jìn)行評(píng)比，評(píng)選若干村（社區(qū)）給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

（5）考核結(jié)果報(bào)縣城鄉(xiāng)一體化領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定，并報(bào)縣委、縣政府批準(zhǔn)后，及時(shí)兌現(xiàn)縣以獎(jiǎng)代補(bǔ)資金。

（6）考核驗(yàn)收的幾個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)各鎮(zhèn)（街道）的年終考評(píng)主要包括以下四個(gè)環(huán)節(jié)：“聽(tīng)”，即聽(tīng)取鎮(zhèn)人民政府（街道辦事處）關(guān)于開(kāi)展農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生長(zhǎng)效管理工作的情況介紹；“看”，即一方面查看有關(guān)臺(tái)帳資料，另一方面重點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)踏看環(huán)境衛(wèi)生長(zhǎng)效管理成效；“議”，即縣考核組對(duì)檢查驗(yàn)收情況進(jìn)行客觀公正的評(píng)議；“評(píng)”，即縣考核組按要求綜合考評(píng)，匯總考核分，計(jì)算出該鎮(zhèn)（街道）的縣以獎(jiǎng)代補(bǔ)資金。

四、考核獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)*縣村莊整治長(zhǎng)效管理辦法，由縣財(cái)政按在冊(cè)農(nóng)村人口每人每年給予補(bǔ)助，經(jīng)濟(jì)薄弱村每人補(bǔ)助5元，其他村（社區(qū)）補(bǔ)助3元，鎮(zhèn)（街道）按1︰1配套補(bǔ)助。縣對(duì)鎮(zhèn)（街道）以獎(jiǎng)代補(bǔ)資金=鎮(zhèn)（街道）通過(guò)考核的行政村（社區(qū)）總?cè)丝凇粒?元/人或3元/人）×（鎮(zhèn)（街道）考核分/100）。縣對(duì)農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生長(zhǎng)效管理工作先進(jìn)村（社區(qū)）以獎(jiǎng)代補(bǔ)資金1萬(wàn)元。農(nóng)村河道保潔、道路綠化、生態(tài)建設(shè)、生活污水治理等仍按原來(lái)標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)助。縣以獎(jiǎng)代補(bǔ)資金主要用于村（社區(qū)）級(jí)的環(huán)境衛(wèi)生日常維護(hù)費(fèi)。

綜合管理考核細(xì)則范文第3篇

【關(guān)鍵詞】 車間 業(yè)績(jī)考核 績(jī)效管理

當(dāng)前國(guó)有企業(yè)面臨著大的改革發(fā)展時(shí)期，特別是對(duì)生產(chǎn)一線的車間管理，以前的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)發(fā)展的需要。目前車間面臨從業(yè)人員少，工作任務(wù)繁重，生產(chǎn)任務(wù)緊，精通技術(shù)的熟練工人短缺的情況，在這種形勢(shì)下，既要確保產(chǎn)品裝配質(zhì)量，又要提升車間生產(chǎn)產(chǎn)能。在統(tǒng)一思想、行動(dòng)一致的前提下，如何能夠加強(qiáng)車間內(nèi)部管理，提高車間生產(chǎn)能力與交付能力一直是管理層探索和思考的問(wèn)題。作為車間管理者，如何積極探索調(diào)動(dòng)職工積極性，增強(qiáng)職工間協(xié)同工作，努力提高車間生產(chǎn)能力，改善車間組織管理效率，加強(qiáng)職工業(yè)績(jī)考核，實(shí)現(xiàn)車間績(jī)效管理的提升成了一個(gè)重要的課題。

在這樣的情況下，只有向科學(xué)管理要效益，向高效管理要績(jī)效。首先要考慮車間的技術(shù)發(fā)展方向：培養(yǎng)一批精通產(chǎn)品裝配相關(guān)業(yè)務(wù)，技術(shù)熟練，技藝精湛，責(zé)任心強(qiáng)，吃苦耐勞，樂(lè)于奉獻(xiàn)的技術(shù)骨干隊(duì)伍。其次考慮車間的管理思路，既要培養(yǎng)員工的技術(shù)能力，又要充分調(diào)動(dòng)員工積極性和工作熱情，挖掘車間生產(chǎn)潛力。再者是車間要實(shí)施合理具體管理方法。車間實(shí)行兩級(jí)負(fù)責(zé)制，一級(jí)是車間主任，主要負(fù)責(zé)整個(gè)車間工作計(jì)劃和任務(wù)分配，同時(shí)對(duì)各個(gè)班組的任務(wù)質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行考核。二級(jí)是車間的生產(chǎn)班組，主要領(lǐng)導(dǎo)班組全體人員對(duì)一個(gè)具體項(xiàng)目或任務(wù)負(fù)責(zé)，生產(chǎn)班組的組長(zhǎng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目或任務(wù)的人員和時(shí)間具體分配，他對(duì)車間主任負(fù)責(zé)。車間管理者根據(jù)每個(gè)員工實(shí)際操作和裝配水平的高低，采用領(lǐng)導(dǎo)分配兼員工自愿組合的原則，將一線員工分成幾組。每組都有一個(gè)技術(shù)骨干，同時(shí)有一個(gè)普通技術(shù)工和一個(gè)新進(jìn)學(xué)徒工，技術(shù)骨干通常為每組的組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)班組具體工作任務(wù)分配，并向車間主任負(fù)責(zé)。這樣分組分人可以實(shí)行多任務(wù)同時(shí)工作，符合車間實(shí)際生產(chǎn)情況。車間班組之間存在競(jìng)爭(zhēng)，有利于提高員工技術(shù)水平，調(diào)動(dòng)班組成員的主動(dòng)性和積極性并提高員工的創(chuàng)造性。采用兩級(jí)管理模式后，確保重大項(xiàng)目和重點(diǎn)項(xiàng)目順利完成。同時(shí)努力確保公司經(jīng)濟(jì)合同的正常履行。

建立與車間實(shí)際相符合的的績(jī)效管理辦法，提出有效的管理措施，實(shí)現(xiàn)車間對(duì)員工業(yè)績(jī)合理有效考核。在思想上和行動(dòng)上幫助員工提高工作熱情，增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)，促進(jìn)員工主觀能動(dòng)性。同時(shí)要求車間基層領(lǐng)導(dǎo)深入生產(chǎn)一線，結(jié)合新時(shí)代新情況新特點(diǎn)，把提高員工收入水平，調(diào)動(dòng)員工工作積極性作為基層領(lǐng)導(dǎo)管理的首要任務(wù)，提出業(yè)績(jī)和效益綜合考核措施，切實(shí)加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)管理力度，著力打造技術(shù)強(qiáng)、作風(fēng)好、業(yè)績(jī)佳的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。在沒(méi)有實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)考核之前，職工責(zé)任心不強(qiáng)，工作熱情不高，工作效率低，工作質(zhì)量不夠高，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，生產(chǎn)管理效果差，職工創(chuàng)造性得不到發(fā)揮。這就要求車間必須營(yíng)造一個(gè)爭(zhēng)先學(xué)技術(shù)的良好學(xué)習(xí)氛圍，讓員工收入與自己勞動(dòng)量掛鉤，員工工作主動(dòng)性得到充分發(fā)揮，員工學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情更加高漲。這樣使那些技術(shù)骨干有優(yōu)勢(shì)發(fā)揮，年輕員工能看到希望，員工的收入也穩(wěn)定，人員流動(dòng)就相對(duì)減少，從而使技術(shù)隊(duì)伍逐漸壯大，員工技術(shù)水平能夠不斷提高。上升到理論角度，就是通常所講的績(jī)效管理。績(jī)效管理就是強(qiáng)調(diào)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的一致性，強(qiáng)調(diào)組織和個(gè)人同步成長(zhǎng)，形成“多贏”局面。

1 績(jī)效管理的方法制訂

績(jī)效管理是一種目標(biāo)管理和長(zhǎng)效管理。它即有當(dāng)前的要求，又有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，而且績(jī)效管理不完全等于獎(jiǎng)金考核，它是一種將每個(gè)員工進(jìn)入公司后的一切行為規(guī)范都列入考核的綜合考察，因此必須制訂詳細(xì)的考核內(nèi)容。

1.1 考核要素的確定

要讓每個(gè)員工知道什么樣的員工，才算是優(yōu)秀員工。可以根據(jù)本部門(mén)的情況制訂標(biāo)準(zhǔn)，讓員工能區(qū)分出優(yōu)秀員工、較好員工、一般員工、較差員工。年齡、身體狀況、工齡、勤奮程度、文化程度和技術(shù)水平，都是考核的主要內(nèi)容。

1.2 考核細(xì)則的確定

根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制訂相應(yīng)的考核細(xì)則，讓每個(gè)員工都知道，進(jìn)入公司后自己什么事情不能做，什么事情自己要努力爭(zhēng)取，要有量化指標(biāo)，細(xì)節(jié)考慮周全。

2 績(jī)效管理的制定準(zhǔn)則

2.1 具體化和可操作性

在制訂標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則過(guò)程中，作為部門(mén)管理者可根據(jù)本部門(mén)的實(shí)際情況，制訂相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，要考慮到全面性和可操作性，盡可能有具體的量化指標(biāo)和細(xì)節(jié)內(nèi)容，即有重點(diǎn)要求，又有一般要求。但也要考慮員工的接受程度，避免打擊員工的積極性。可以根據(jù)部門(mén)需要階段性地完善，由低向高逐步提高，或者抓住機(jī)遇、典型事例進(jìn)行修改。切忌制訂達(dá)不到的要求或目標(biāo)太遠(yuǎn)的要求。

2.2 要體現(xiàn)員工主人翁精神

在制訂行為標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則中，一定要體現(xiàn)員工的主人翁精神，要把員工的奉獻(xiàn)精神和各種積極性納入考核細(xì)則中，作為加分內(nèi)容，避免對(duì)員工只罰不獎(jiǎng)。比如說(shuō)，在重點(diǎn)項(xiàng)目完成過(guò)程中，鼓勵(lì)車間技術(shù)骨干發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。

2.3 擺正位子與關(guān)系

領(lǐng)導(dǎo)要端正思想、坐正位置、做好長(zhǎng)遠(yuǎn)構(gòu)思的工作思路方法。時(shí)代的步伐在向前，要加強(qiáng)職工業(yè)績(jī)考核，實(shí)現(xiàn)車間績(jī)效管理，離不開(kāi)思想上的潛移默化，更不是一層不變的陳舊的框框條條，要與事物發(fā)展的前進(jìn)相一致。對(duì)于時(shí)間緊任務(wù)重技術(shù)要求高的產(chǎn)品，車間必須以優(yōu)秀員工為重點(diǎn)，考慮任務(wù)的繁重程度，派遣相應(yīng)的技術(shù)人員和學(xué)徒配合工作，這樣不僅可以確保產(chǎn)品裝配質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度，同時(shí)又可以鍛煉一批新技術(shù)及能力強(qiáng)的員工。另一部分技術(shù)水平高的可以從事別的生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)合理分工，人盡其才。這是采用了符合職工意愿的考核辦法，員工的積極性和主動(dòng)性得到了空前發(fā)揮，

2.4 員工的認(rèn)可

在行為標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則實(shí)施前，要組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，反復(fù)征求員工意見(jiàn)，在沒(méi)有原則問(wèn)題的前提下，盡可能地達(dá)成認(rèn)識(shí)的統(tǒng)一。在征求意見(jiàn)過(guò)程中，既是員工學(xué)習(xí)的過(guò)程，又是員工自我提高、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的過(guò)程，非常有意義。在達(dá)成認(rèn)識(shí)統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，要在部門(mén)公示，讓員工有再次學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)的機(jī)會(huì)。

綜合管理考核細(xì)則范文第4篇

一、學(xué)校要建立教師德育工作目標(biāo)管理機(jī)制，制定科學(xué)、合理、有效的德育工作職責(zé)，建立健全德育工作責(zé)任制。（學(xué)校與教師簽訂德育工作目標(biāo)管理責(zé)任狀，并認(rèn)真加以考核。）

二、學(xué)校德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組和教務(wù)處要共同負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)校教職員工的德育工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、評(píng)價(jià)、指導(dǎo)。

三、學(xué)校要認(rèn)真落實(shí)教師德育工作“雙評(píng)”制，每學(xué)期進(jìn)行一次，了解學(xué)生、家長(zhǎng)對(duì)教師的評(píng)價(jià)，不斷改進(jìn)德育工作。

四、學(xué)校、教師在年終總結(jié)時(shí)，要把德育工作作為一個(gè)重要方面加以總結(jié)分析。

五、學(xué)校實(shí)行每周評(píng)一次優(yōu)秀班集體流動(dòng)紅旗，綜合廣大師生、學(xué)生處等部門(mén)的評(píng)價(jià)確定。

六、學(xué)校要制定班主任德育工作管理考核細(xì)則及班級(jí)日常檢查評(píng)比細(xì)則，按月對(duì)班級(jí)日常管理、實(shí)施德育情況進(jìn)行評(píng)比考核，考核情況通過(guò)公示欄公開(kāi)，考核結(jié)果要作為重要依據(jù)納入對(duì)班主任的總體考核之中。科任教師考核課堂秩序、差生轉(zhuǎn)化、參加校班活動(dòng)、德育滲透、教育教學(xué)行為等方面。教師德育工作考核評(píng)估結(jié)果存入德育檔案。學(xué)校要根據(jù)德育目標(biāo)針對(duì)不同學(xué)生年齡特點(diǎn)，精心設(shè)計(jì)安排適合學(xué)生的豐富多彩的教育活動(dòng)。

綜合管理考核細(xì)則范文第5篇

一、繳款方式

每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)向縣繳納糧食生產(chǎn)任務(wù)保證金5000元，在遞交糧食生產(chǎn)工作目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)時(shí)一并繳納；每個(gè)村按上年度本村轉(zhuǎn)移支付資金總額的5%向鄉(xiāng)鎮(zhèn)繳納糧食生產(chǎn)任務(wù)保證金。

二、管理辦法

1.對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。按照2010年度糧食生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)和縣對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核細(xì)則中的規(guī)定，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的糧食生產(chǎn)情況進(jìn)行全面考核。對(duì)考核分?jǐn)?shù)在70分以下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，扣除全額保證金；對(duì)85分以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，返回全額保證金；對(duì)70-85分的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，按測(cè)算比例扣除保證金。對(duì)雙季稻生產(chǎn)重點(diǎn)示范片內(nèi)任務(wù)完成比例在90%以下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，扣除40%保證金。另外,對(duì)年內(nèi)受到縣里督查通報(bào)批評(píng)2次以上的和受到省市通報(bào)批評(píng)1次以上的,扣除全額保證金。對(duì)返回鄉(xiāng)鎮(zhèn)的保證金用作獎(jiǎng)勵(lì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)糧食生產(chǎn)有功人員。:

2.對(duì)村級(jí)。對(duì)村級(jí)的管理，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主，縣農(nóng)業(yè)局和財(cái)政局加強(qiáng)監(jiān)管。在具體的操作上，做到三點(diǎn)。一是嚴(yán)明考核細(xì)則。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要參照縣對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的糧食生產(chǎn)目標(biāo)管理考核辦法，制定對(duì)村級(jí)的考核細(xì)則。對(duì)雙季稻擴(kuò)面、非農(nóng)用地與常年拋荒綜合整治、種糧大戶扶植、種糧補(bǔ)貼據(jù)實(shí)發(fā)放、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)指導(dǎo)服務(wù)、糧食生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)等六大方面量化記分。其中，雙季稻擴(kuò)面的分值要占到50分以上。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)村的考核細(xì)則在3月30日前報(bào)縣農(nóng)業(yè)局備案。二是強(qiáng)化督查管理。嚴(yán)格實(shí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部包村負(fù)責(zé)制，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)村級(jí)糧食生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)、督辦與服務(wù)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要成立3-5人的糧食生產(chǎn)督查考核小組，建立村級(jí)糧食生產(chǎn)管理臺(tái)帳，年內(nèi)開(kāi)展4次以上生產(chǎn)情況督查,在年終再進(jìn)行全面綜合考評(píng)。每次督查與考評(píng)結(jié)果均報(bào)縣農(nóng)業(yè)局，縣農(nóng)業(yè)局再會(huì)同相關(guān)部門(mén)抽查，對(duì)督查與考評(píng)結(jié)果不實(shí)的，責(zé)令鄉(xiāng)鎮(zhèn)及時(shí)改正。三是規(guī)范獎(jiǎng)懲措施。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。對(duì)考核分?jǐn)?shù)在70分以下的村，扣除全額保證金；對(duì)85分以上的村視為合格村，如數(shù)返回保證金；對(duì)70-85分的村按測(cè)算比例扣減保證金。所扣減的保證金直接沖減村干部的工資，在分?jǐn)偵希逯?shū)和村主任各承擔(dān)不少于30%（支書(shū)、主任為同一人的，承擔(dān)不少于40%）。同時(shí)，對(duì)先進(jìn)村進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，具體的獎(jiǎng)勵(lì)名額與金額由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)自行確定。對(duì)全縣雙季稻生產(chǎn)重點(diǎn)示范片內(nèi)工作任務(wù)完成比例在90%以下的村，扣除40%保證金。