前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇文化傳媒公司如何運營范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

文化傳媒公司如何運營范文第1篇

以我為主推出國際口味特色節目

隨著中國經濟發展實力和國際政治地位的不斷提升，包括海外華人在內的國際友人迫切希望了解中國的文化、歷史、經濟、人文情況，龍視國際傳媒針對這一需求，推出了一系列深受海外人士歡迎的中文電視節目，如《妙手烹香》、《京劇Follow Me》、《龍的傳人》、《假日旅游》、《彌望神州》以及影視劇等節目，節目定位“突出山東，兼顧全國，面向全美華人”，以華人華僑最為關注的山東及全國經濟社會發展為主要內容，同時強化在美華人的生存發展需求，突出與他們有直接關系的內容，如旅游推介、投資辦企、政策咨詢、人員往來、家鄉變化、親屬現狀等，重點突出山東近年來的改革開放成果和山東人在世界華人中的良好形象。節目通過美國泰山電視臺24小時播出，搭建了一個東西方溝通的橋梁，全方位宣傳了山東、介紹了中國，受到了中國駐洛杉磯總領館、南加州地區華人的熱烈歡迎和廣泛好評。

海外頻道在美國通過有線電視播出后，繼續擴大覆蓋范圍。在法國通過法國電信全網落地，在澳大利亞有線落地，在香港亞洲電視部分節目上星播出，在加拿大城市電視臺部分節目播出。

以中國傳統文化開拓國際文化產業

中國傳統文化有著無與倫比的魅力，推介中國傳統文化藝術，滿足海外人士的欣賞需求，正是中國文化軟實力的具體體現。龍視國際立足中國傳統文化，借助海外頻道的人脈資源，將中國古典戲曲服飾意象藝術大型展演《大羽華裳》成功推向市場，向世界展示中國傳統文化的魅力。《大羽華裳》是中國首部原創性的大型戲曲服飾意象藝術展演，是社科研究創新、舞臺藝術創新、體制機制創新、發展理念創新的重要成果。2006年《大羽華裳》在北京保利劇院隆重演出，國家各部委有關領導、專家學者和社會各界普通觀眾觀看了演出，演出三場，場場爆滿，獲得了專家、學者、普通觀眾的高度贊揚。《大羽華裳》2008年將在日本、巴西演出，2009年～2013年將在美國演出，2009年將在新加坡、馬來西亞、菲律賓演出，2010年將在上海世博會演出，2012年將在歐洲演出。這是中國傳統文化的魅力，也是現代文化與廣電聯合發展的新路。

以國際傳媒視野發展國內新業務

國內傳媒業正在經歷著日新月異的變化，在變化中求生存，在變化中求發展。龍視國際積極推進電視節目的網絡化播出，全力打造新銳音視頻節目分發平臺，通過平臺向國內、國際互聯網運營商提供正版、優質、高清晰的音視頻節目。進軍國內演藝產業，打造省內乃至國內一流演出隊伍，策劃承接公益、商業演出，一年一度的“全球華人網絡春節聯歡晚會”成為全球華人的新春歡樂盛典。參與國際動漫產業，承辦山東國際動漫藝術節和中國國際玩具節（山東），依靠媒體資源，創建中國第一個體驗式銷售平臺――動漫翻豆城，進入動漫產業鏈中衍生產品的開發與銷售的關鍵環節，為中國動漫企業完成資本的回收提供強有力的支持。

以國際交流促進文化產業發展空間

海外頻道通過山東省外辦、僑辦、僑聯等外事部門的聯絡，進一步拓寬了山東廣電與海外的文化交流。先后就韓國電影周、《開放的山東》聯合制作美國發行、海外頻道紐約落地、墨西哥經貿合作、中小企業投融資、中韓超級之星大賽等項目進行了探討與合作。與韓國駐青島總領事館、韓國KBS全州放送總局、亞洲國際商務衛視、法國華星廣播電視控股有限公司、英國華夏文化協會、墨西哥中國經濟文化交流中心保持聯系，在運作模式、業務擴展范圍等領域都有交流。

文化傳媒公司如何運營范文第2篇

浦東文化傳媒副總經理華凌磊說，“2011年國內藝術衍生品交易額僅為150億人民幣，約為藝術品市場交易總額的十四分之一。而歐美市場上這一數字超過2000億美元，為藝術品直接交易額的3倍多，且歐美市場上的藝術衍生品已經應用到了奢侈品、高端禮品、傳統制造業等諸多領域。”

據悉，雅昌文化集團也已從2011年開始同步啟動了藝品、影像、出版三個事業部，意圖加大藝術衍生品在集團主營業務中的比重，且到目前為止已經取得了近5000萬元的營收。

隨著5月份上海博物館商店進駐浦東機場，國內藝術衍生品呈現出一片欣欣向榮的發展態勢。在中國古代文物的復仿制品、文化禮品、文化旅游紀念品、文物圖錄和館藏圖書，更包括多種仿古圖軸、器皿和金銀器等領域，向各類企業拋出巨大的利潤誘惑。雅昌文化集團華東運營中心總經理戴虎認為，“藝術衍生品未來的市場非常好，經濟不發生毀滅性災難的話，三年左右便會到達黃金期，甚至將顛覆中國的傳統消費品市場。”

衍生品非藝術品 切忌投機性投資

在上海中華藝術宮藝術品商店中，法藍瓷品牌的各類產品炙手可熱；香港會展中心200平米的設計廊內，購買藝術衍生品的消費者絡繹不絕，單筆消費達到2000港幣；北京798藝術區的尤倫斯商店中，隋建國的限量版恐龍雕塑系列，每個售價達到4.2萬元，一推出就被搶購一空；精于加工的朵云軒傳統木板水印，已然形成了不小的市場影響力；上海南路上雅昌藝術衍生品實體店中，與真品幾乎毫無分別的高仿書畫復制品清明上河圖，每幅出貨價為2萬元。每件藝術衍生品較真正的藝術品投資中動輒幾十萬、上百萬甚至上億的資費來說，更為平民化卻不失欣賞價值。

“參照歐美慣例，當藝術品收藏鑒賞和投資進入興盛階段，藝術衍生品也進入了直接介入人們生活的階段。”華凌磊表示，“投資藝術未必一定要花費很多的資金，用僅僅高于普通茶具少許的價格就可以將一件根據吳昌碩畫作再加工的茶具收入囊中。”從十幾元的手機殼到到幾百塊的絲巾、茶具再到上萬元的雕塑、奢侈品背包，藝術衍生品用各種你可以想到的藝術形態滿足著喜愛藝術的不同消費群體，有些文物的高仿品甚至被博物館采購用來替展。

華凌磊告訴記者，藝術衍生品實質上是藝術品的復制品，很容易就可以進行再開發，所以嚴格意義上講一般不具備升值空間。但也不乏例外情況，例如生產數量極其稀少且承諾不再開發，抑或是客觀原因造成不可能再開發出同類的產品等。但整體而言，藝術衍生品不具有稀缺性，如果將其作為收藏品來投資，風險非常之大。

品牌建設待加強

近兩年來，從岳敏君的“大笑人”、周鐵海的“穿旗袍的駱駝”，到周春芽的“綠狗”、隋建國的“小恐龍”，再到劉野的“卡通娃娃”、沈敬東的“小軍人”等等，雖然很多已經進駐各類公共場館和藝術畫廊，但仍缺少系統性、規模化的商業開發及品牌助推力。藝術衍生品的開發模式仍然零零散散的在各個機構間，作為主流藝術的配套和藝術家的業余愛好默默地成長著。有業內人士評論，“當前存在的藝術衍生品大多都是零敲碎打、粗制濫造，好的產品研發需要很長時間，一條絲巾就需要5個多月設計期，24個顏色套色制版，不是單純的噴繪所能比擬的。”

“好的藝術作品需要集思廣益，發動社會力量共同參與進來，有錢要一起賺才能有更大的發展空間。”華凌磊說，“我們通過建立藝術版權開發中心，為藝術家、設計師、制造型企業和商業服務企業等搭建了一個創建獨立藝術衍生品品牌的平臺，并計劃3年內帶動100家生產和服務性企業介入到開發經營活動中來。”據了解，上海浦東文化傳媒有限公司與上海浦東科技投資有限公司共同發起設立了“高技術服務業投資基金”，重點針對浦東新區處于創業成長期的文化創意企業、高新技術企業開展股權投資。該基金將同時用于幫助加盟企業建立完整的藝術衍生品產業鏈，截止到發稿前該基金共募集了近5億元人民幣。

浦東文化傳媒對海派藝術巨擘吳昌碩和當代水墨藝術家仇德樹的作品深度挖掘，研發了50余種具有鮮明文化特色的高端商務類、生活類藝術衍生禮品，且積攢了一定數量的穩定機構、企事業單位客戶，而整個創業型團隊還不足10人。華凌磊介紹，“我們這兩年來把重點放在了當代海派大師的作品開發上，因為海派書畫很突出，吳越文化與西洋文化的交融，很容易打開西方消費群體的市場。且由于畫家健在或繼承行為清晰，不會遇到版權糾紛等不必要的麻煩。其次，這些畫家已經在藝術上取得了一定地位，很容易引發藝術市場的共鳴。”

雅昌的做法則是與眾多藝術品著作權擁有者簽署合同，并規定某件作品的生產數量，以及對已開發的產品進行技術防偽預防二次翻版，進而達到版權保護的目的。

戴虎表示，“復制畫在去年為雅昌帶來了3000萬元的營收，較傳統藝術印刷業務營收的10個億還有很大的增長勢頭。企業的當務之急就是用最快的時間占領市場，建立品牌影響力，我們的印刷品正在以每年20%的增速擴大市場收益。為保證雅昌藝術衍生的品牌質量，我們從原料到技術再到人工，每個過程都進行了嚴格把控。例如，雅昌書畫的最大優勢在于色彩，除了加強培訓使團隊對藝術品的理解達到一定程度，還會不斷把真品實物擺在技術人員面前，讓他們反復觀察，分辨色別，開發與真品幾乎毫無差別的材料，并對于紙張、絹帛、油墨等材料都申請了專利保護。從這些細節上提高雅昌藝術衍生的品牌口碑并逐步打開市場。”

前景良好 路途曲折

作為藝術品和藝術家“二次曝光”的平臺，藝術衍生品產業似乎迎來了最好的發展時期，但各種危機和困境也是不可忽視的。以浦東文化傳媒為例，產品研發一直是個難題，阻礙著企業發展的腳步。“這是決定企業和產業發展的最關鍵因素，只有獲得了較大基數的優秀產品品類，才能為今后打開銷售渠道和募集資金奠定基礎。”華凌磊表示，“單純依托自己的設計師遠遠不夠，只有發動社會力量，促進設計師之間的交流、互補，才能夠不斷擴大市場影響力，三年內我們將通過不斷地與進入這一領域的企業合作將產品品類提升至5000種。”

在產品形態受限的直接影響下，藝術衍生品很難像普通商品那樣走進傳統商業機構，也許在藝術版權產業投資基金的扶植下，藝術衍生品將很快走出依賴傳統機構客戶禮品采購的單一銷售模式，走進地標性的藝術館、美術館、博物館等公共文化設施中去。

“除此之外，我們還將對東昌電影院進行改建，準備打造一個藝術衍生品體驗中心，預計明年6月就可以面向公眾開放。”華凌磊介紹，該項目占地5000平方米，場館陳列按消費層次分為高、中、低檔三塊區域，包括兩個藝術衍生概念的樣板設計，一個咖啡館和一個餐廳，樣板中所有的物件都將應用藝術衍生品，為酒店、餐飲等服務業的相關設計提供導向。

除了傳統商業渠道的開發，藝術衍生產業同樣面臨著如何走入電商的煩惱。在電商平臺中，各類形態的產品被打散歸類到現有業態，使本來就不是很多的產品湮沒在生活用品的大千洪流中。“為了應對這一困境，我們多次與建設銀行的善融商務平臺進行磋商，希望對方能夠開設藝術衍生品專屬的大類，從而為這一業種的未來打開一個希望。”華凌磊表示，“合作已經取得了初步的成功，不久之后就能夠看到這一專屬大類出現了，只是終究要有固定的平臺和穩定的流量才是藝術衍生品真正的成功。”

文化傳媒公司如何運營范文第3篇

在資本運作過程中,上海新華發行集團創造了“股權收購+資產置換+股改”這一全新的上市方式,而解放日報報業集團通過國有股權劃撥等形式控股上市公司,由此實現主要媒體經營性資產的整體上市,成為國內省市級黨委機關報媒體集團上市“第一股”,媒體集團取代政府部門逐漸成為新華傳媒的主導者。新華傳媒這種連環借殼上市方式,是現有體制下媒體資本運作模式的創新和突破,對我國傳媒業探索適合自己的資本運作路徑具有十分重要的示范作用和借鑒意義。

上海新華發行集團推進改制與借殼上市

新華傳媒的前身是上海新華發行集團,集團公司成立于2000年6月,由上海新華書店、新華書店上海發行所、上海書城、上海音樂圖書公司、中國科技圖書公司等34家企業經過資產重組而成。集團從2004年起分三步走完成了企業改制,由國有獨資企業轉變為我國圖書發行業首家混合所有制的企業集團。集團51%的股權由上海市委宣傳部所屬上海精文投資有限公司、解放日報報業集團、上海世紀出版集團、上海文藝出版總社、上海文化廣播影視集團聯合持有,形成了比較合理的法人治理結構。

上海新華發行集團于2006年4月剝離部分優質資產,并融進上海故事會傳媒有限公司、上海聯市文化發展有限公司、上海久遠經營有限公司、上海炫動卡通衛視傳媒娛樂有限公司、上海東方書報刊服務有限公司的部分或全部股權,組建新華傳媒股份有限公司。新華傳媒是新華發行集團的主要利潤來源。上海新華發行集團在改制過程中,創造性地將《職工分流安置方案》改成了《職工權益保障方案》,為了支持企業改制,從國有股權轉讓款中劃出2億元人民幣作為改制職工權益保障資金,專款專用,這為其他企業改制樹立了一個良好的榜樣。

上海新華發行集團在改制成功之后,通過資本運作成功借殼“華聯超市”上市。華聯超市股份有限公司是全國著名的以銷售物質產品為主的大型超市公司,1994年2月上市交易。2006年5月華聯超市公布資產重組及股權分置改革方案,公司將持有的除尚未使用完畢的募集資金48331.33萬元以外的全部資產、負債及業務,與上海新華發行集團有限公司直接和間接持有的上海新華傳媒股份有限公司100%股權進行置換。同時,公司吸收新華傳媒并更名為“上海新華傳媒股份有限公司”,原新華傳媒實體不再存續,公司承繼新華傳媒全部的資產及業務。根據公司的股權分置改革方案,新華集團將采取“資產置換+現金對價”的組合方式向全體流通股股東執行對價安排。資產置換方案為:公司股權分置改革與重大資產重組相結合,即新華集團與直接和間接持有100%股權的子公司上海新興商務服務有限公司,將其合計持有的新華傳媒100%股權與公司除尚未使用的募集資金以外的全部商業類資產(含負債)進行資產置換。

“新華傳媒”的上市,是在我國資本市場實施股權分置改革和上海市國有資產進行戰略性重組的背景下進行的。新華發行集團推出了“股權收購+資產置換+股改”這一具有創新意義并多方共贏的方案,通過資產重組與置換方式成功借殼上市。2006年8月,上海新華集團收購華聯超市1.183億股股份,占公司總股本的45.06%,成為公司第一大股東。經過資產置換,公司主營業務由原來的經營連鎖超市業務變更為經營文化傳媒業務,公司名稱變更為新華傳媒,其商業模式也發生相應改變,成為A股市場上第一只真正意義上的出版類傳媒股票。

新華傳媒成功上市只是其整合上海市委宣傳部下屬文化傳媒資源的開端,新華傳媒上市后確定的發展思路,就是從現有圖書主業向綜合傳媒集團拓展。

定向并購整合解放日報報業集團經營性資產

新華傳媒借助于上市公司這個平臺,展開資本運作。2007年4月24日新華傳媒公布定向增發公告,公司計劃向特定對象解放日報報業集團和上海中潤廣告有限公司發行股票,其中解放日報報業集團將按照有關文化體制改革政策,把政策允許進入上市公司的所屬傳媒經營性資產全部注入新華傳媒。此次發行規模不超過1.3億股,擬收購資產的價值估算為20.6246億元。新華傳媒向解放日報報業集團發行股票購買其資產主要包含:上海申報傳媒經營有限公司100%的股權,上海晨刊傳媒經營有限公司100%的股權,上海人才市場報傳媒經營有限公司100%的股權,上海地鐵時代傳媒發展有限公司57.5%的股權,上海房地產時報傳媒經營有限公司100%股權,上海解放教育傳媒有限公司100%股權,上海風火龍物流有限公司100%股權,上海中潤解放傳媒有限公司40%的股權,上海解放文化傳播有限公司51%的股權。而新華傳媒擬向上海中潤廣告有限公司發行股票則將主要用于收購其持有的中潤解放60%的股權。增發公告指出,重組的目的是進一步增強公司的競爭實力,“借助新華書店、解放日報報業集團下屬報刊、中潤解放的品牌優勢、資本優勢,進軍全國市場,成為跨區域的傳媒上市公司”。

2008年6月16日,新華傳媒公告稱,其控股股東上海新華發行集團,已按上海市委宣傳部的要求進行股權調整,解放日報報業集團及其全資子公司上海新華書店投資有限公司,通過無償劃撥受讓新華發行集團23.46%的股權,從而累計持股50.8%,實現了主要媒體經營性資產的借殼上市,進而成為新華傳媒的實際控制人,新華傳媒的演變將更多反映解放日報報業集團的發展戰略。新華傳媒主營業務將從圖書發行業務為主轉變為圖書發行、報刊經營、廣告、物流配送等,為構建綜合性上市傳媒集團奠定堅實的基礎。

新華傳媒作為解放日報報業集團唯一的資本運作平臺,擁有了更大的發展空間。解放日報報業集團承諾將所擁有的消費服務類、專業類報刊的經營業務和人員,與上海風火龍物流有限公司相同或相似的報刊發行業務和人員,與上海中潤解放傳媒有限公司相同或相似的廣告業務和人員全部注入上市公司,在政策許可的條件下,還將解放日報報業集團下屬黨報、黨刊和時政類報刊經營業務注入新華傳媒。2010年7月31日,新華傳媒公告,擬將所持上海嘉美信息廣告有限公司100%股權以股權增資方式對解放日報報業集團所屬的上海新聞晚報傳媒有限公司進行投資。投資完成后,新華傳媒將持有新聞晚報傳媒部分股權,新聞晚報傳媒將持有嘉美廣告100%股權。

新華傳媒將其發展戰略調整為“打造無線閱讀體驗的數字平臺和實體平臺”,盈利模式也調整為分賬模式。新任董事長陳劍峰表示,新華傳媒要以現有的兩大業務為核心,完善數字平臺與實體平臺的建設;同時要通過產業鏈延伸和創新業務形態提升公司的市場競爭力;以低成本或資本運作手段實現全國性擴張。新華傳媒通過了以手持移動閱讀終端的硬件作為切入點投資數字發行平臺暨閱讀器項目的議案。2010年4月29日,新華傳媒和解放日報報業集團、易狄歐合資成立上海新華數字閱讀傳媒公司,推出了自有品牌“亦墨”電子閱讀器,正式進軍移動手持閱讀終端運營領域。著力打造網上數字內容發行平臺――“新華e店”,啟動與實體書店的全面聯動,逐步拓展外部渠道。公司現已完成與110多家出版社全面線上、線下圖書發行以及500多家出版社單項合作協議的簽訂。

新華傳媒成為上市公司后,嚴格按照現代企業制度要求建立健全了公司治理結構,全面提升公司治理水平,隨著越來越多的經營性資產的注入,業務范圍從單一化走向多元化,新華傳媒的組織結構發生了很大變化。2008年4月,新華傳媒正式組建了股份制的管理機構。根據實際情況,同時又考慮到各下屬獨立公司自主運行的需要,新華傳媒確定了總部的8大職能:企業戰略、財務管理、人力資本、法律事務、績效考核、投資、信息管理、品牌管理,這是一種偏向戰略型的集團管控模式,即對關鍵人員及財務進行管控。如何發揮集團整體的協同效應,同時又保證眾多子公司在各自所屬領域頗具優勢、充分競爭,是新華傳媒面臨的一大挑戰。

新華傳媒的主營業務與經營業績

新華傳媒以解放日報報業集團報刊經營和廣告為主體資產,其主營業務為文化傳媒市場運作,目前形成了廣告、媒體經營、圖書發行、物流配送和電子商務等五大業務板塊。

一是廣告:公司下屬的上海中潤解放傳媒有限公司是《解放日報》、《新聞晨報》、《申江服務導報》等報刊的廣告總商,公司與文匯新民聯合報業集團合資的上海新民傳媒有限公司是《新民晚報》、《文匯報》等報刊的廣告總商,通過上述兩大平臺實現了不斷整合上海平面廣告市場,拓展跨地域、跨媒體的業務。

二是媒體經營:公司擁有《申江服務導報》、《房地產時報》、《人才市場報》、《上海學生英文報》、《I時代報》、《晨刊》等“五報一刊”的獨家經營權。

三是圖書發行:擁有全資子公司上海新華傳媒連鎖有限公司,其中公司所屬的新華書店連鎖是上海地區唯一使用“新華書店”集體商標的企業,在全市擁有大型書城、中小型新華書店門市等大中小不同類型的直營網點近200家,擁有中小學教材的發行權,今年新獲得上海市中專職學校教材的總發行權,圖書零售總量占上海零售總量的65%以上。

四是物流配送:所屬上海風火龍物流有限公司建立起“投遞、信息、銷售”三位一體的現代平面媒體直銷網絡,開創了“發行+物流”的全新配送模式。

五是電子商務等其他業務。

新華傳媒主要收入來源于報刊經營、廣告和傳統發行業務,根據8月27日公布的2010年半年度報告,上半年實現營業收入9.88億元,凈利潤8925萬元,基本每股收益0.10元,收入略有下滑,綜合毛利率基本穩定,主要原因是報紙廣告業務下滑,上半年報紙廣告及發行業務實現4.62億元收入,比上年同期下降12.2%,毛利率同比下降1%,進而導致公司的營業利潤同比下降19%,依賴于投資收益和補貼收入,公司業績下降幅度為11%。而傳統發行業務穩定增長,仍是公司重要盈利來源,上半年圖書、音像制品、文化用品銷售收入總額增長4.6%至4.69億元,其中圖書銷售收入增長7.7%至3.89 億元。新媒體業務正在探索和運營中,對公司業績貢獻甚微。

控股集團向上市公司注入傳媒壟斷經營資源并展開關聯交易,使之成為上市公司利潤的重要支撐,新華傳媒與母公司之間存在合理的關聯交易,根據2010年半年度報告,上半年內新華傳媒向控股股東及其子公司銷售產品和提供勞務的關聯交易總金額1,522.88萬元。新華傳媒前三大股東分別是新華發行集團有限公司、解放日報報業集團和上海中潤廣告有限公司。

注釋:

①資料來源:上海新華傳媒股份公司網站

②③資料來源:《新華傳媒2010年半年度報告》

文化傳媒公司如何運營范文第4篇

1.實行新聞傳媒與新信息、新技術的融合戰略。電子信息技術對文化藝術及傳媒的影響是廣泛而深刻的。在物質生活逐漸豐富的同時，信息技術的快速發展，特別是通訊衛星、數字媒體、電子技術等先進信息技術的運用將影響媒體的變革乃至整個社會生活的變化。應該說，信息技術與新聞傳媒的融合越來越緊密。可就重慶而言，在傳媒業發展相對滯后的情況下，與傳媒產業密切相關的信息產業卻得到了較好的發展。近年來,重慶市信息產業增加值每年以高于GDP三倍的速度增長,通信服務業對全市服務業增長的貢獻率達到18%[3]，經過幾年的推動和扶持，重慶信息產業已經形成了一定規模。重慶傳統的資訊傳媒產業與東部有差距，但是在以互聯網為主的新媒體技術與產業上，重慶與東部、中部幾乎處在同一個發展水平上，可以說新媒體技術為重慶傳媒資訊產業的發展提供了一個新的歷史性的機遇，因此利用并且發展以互聯網為主的新媒體技術，打造新媒體資訊產業非常關鍵。這里包含兩個方面的問題，一個是傳統的傳媒資訊產業，如何充分利用新媒體技術尤其是互聯網技術登上新的臺階，并且培育新的經濟增長點，比如傳統的報業如何實現真正盈利性的報網互動等；一個是以新媒體技術為基礎的新興傳媒資訊產業如何發展的問題。筆者認為，新興傳媒資訊產業一開始就要建立在充分的市場機制的基礎上，充分利用新技術新體制，抓住重慶列入“三網融合”的第二批試點單位的契機，發展三位一體的新傳媒技術。2010年4月，國家新聞出版總署與重慶市政府簽訂合作協議，雙方將共建長江上游新聞出版中心，第二個國家數字出版基地正式落戶北部新區。基地以“園中園”方式在北部新區高新園設立，將在署、市合作框架下，實行管理主體、運營（服務）主體、發展主體、行業監管主體四位一體運作機制。基地將重點打造十大產業：數字圖書、數字報刊、互聯網出版、手機出版、數據庫出版、按需出版和數字印刷、網絡游戲動漫、數字音樂、數字教育、跨媒體復合出版。

2.實行新聞傳媒與新區域、新領域的融合戰略。以新聞傳媒為先行搶占文化產業的高地，在拓展發展區域方面，湖南傳媒集團除向國內的區域發展外，還加強了國際文化交流與合作。比如，湖南廣電成功開拓了美國、加拿大及東南亞市場；湖南出版向美國、加拿大、英國、韓國等地輸出了多種外向型圖書；湖南動漫產品走進了亞、歐、美三大洲的36個國家和地區。在搶占新領域方面，湖南新聞出版業已實現紙、磁、光、電、網多媒體發展，處于全國領先地位。湖南日報報業集團成為“報網融合”發展的盈利者，將旗下三湘都市報、華聲在線網站等整合構建一個覆蓋報紙、網絡、雜志、手機、網絡電視、戶外廣告等多形態互動營銷的全媒體信息服務型平臺。對重慶而言，要拓展新聞傳媒發展新區域，一是要結合重慶地域實際，向區縣拓展，向規模要發展。由于行政體制上的關系，重慶有40個區縣，絕大部分區縣都擁有報紙和電視臺，但由于無正式刊號、頻率等多種因素的影響，市場化發展程度極低。因此，重慶四大國有文化集團要通過市場、資本、業務多種形式與區縣合作，向深度和廣度開拓。在發展新領域方面，要按照優勢優先的原則，壯大做強優勢產業，促進我市新聞出版業、廣播影視業向立體式、集約型方向發展。在發展新產業方面，重慶要加速發展新興產業，當前特別要抓好數字電視的推廣和新介質媒體的發展。此外，要積極承接印刷復制業等產業轉移。

3.實行新聞傳媒與新渠道、新業態的融合戰略。除了報紙、廣播、電視等傳統渠道之外，隨著數字化技術的運作，網絡新渠道催生了網絡報紙、網絡雜志等新業態的網絡媒體，手機新渠道催生了手機報新業態的手機媒體。除了這些渠道之外，我們要善于利用早已出現的兩種最新的信息傳播渠道：數字標牌和微博客。數字化時代已經改變了我們的溝通方式。在當今時代，數字標牌(DigitalSignage)能即時傳達信息，也能即時更換信息，因此已經被應用于世界各地的公共部門機構，并正在此領域迅速增長。當世界進入web2.0應用時代，微博客的發展使得人們的網絡生活更為豐富多彩。微博客不只是開創了人際傳播的新模式，它還開辟了信息傳播和企業營銷的新的網絡陣地，而且它對突發事件傳播具有得天獨厚的速度優勢，一些傳統媒體已在尋求與之融合的發展之道[4]。在新業態方面，要搶占信息傳播的話語權，新聞傳媒要開辟的全市黨報發行網、有線電視網、圖書連鎖網和電視零售網、手機傳播網、互聯網及網吧連鎖網等六大網絡，借助新的網絡渠道，實現優化的配置和整合。

4.實行新聞傳媒與新支柱、新資本的融合戰略。傳媒資訊產業同其他產業一樣，其產業競爭必須經過三個階段，即產品競爭階段、品牌競爭階段和資本競爭階段[5]。目前重慶的傳媒資訊業尚處在產品競爭階段，其傳媒資訊產品并沒有形成品牌競爭優勢，如重慶報業市場只是幾大都市報的產品競爭，而沒有形成一家獨大的品牌優勢的原因。然而即使某一傳媒資訊產品形成了一定的品牌優勢，而沒有資本力量的介入，不進入資本市場，其仍然難以形成跨越式的發展。上市是媒體資本運作一個重要途徑。在湖南，隨著電廣傳媒在全國的率先上市，到2010年,湖南已經上市的文化企業達到4家，居全國第二位,特別是湖南天舟科教文化股份有限公司在深交所創業板上市交易，成為我國民營出版傳媒第一股。重慶第四次黨代會提出，要將“扶持民營企業發展作為一項戰略任務來抓”，這對包括新聞傳媒業在內的文化企業無疑是一個利好消息，重慶新聞傳媒業應深入思考，如何利用好民營資本與新聞傳媒業的經營性部分進行充分的融合發展。過去，由于重慶文化事業低層次均衡發展，縣縣點火，鄉鄉冒煙，形成“小而全”的格局，資金不足，技術落后，企業規模小，將很難與發達地區文化產業抗衡。所以，對于重慶來說，當前應以體制、機制改革為突破口，形成以城市大型產業集團為骨干，區縣、鄉鎮中小型文化企業相配套的產業格局；要加快組建大型文化產業集團的步伐，通過整合城鄉優勢文化資源，“做大做強”企業，增強文化產業的市場競爭力.對新聞出版、圖書發行、文博展覽業、文化娛樂業，應以龍頭企業為核心，以資本為紐帶，通過利益共同體吸引眾多單位包括區縣鄉鎮甚至文化大戶加盟，采用聯合、兼并、股份制等各種形式，形成實力雄厚、競爭力強的文化產業集團，并積極推動和深化文化傳媒企業上市融資。惟有做大做強了，才會反哺內容生產，反哺信息傳播，為打造文化強市提供堅實的物質基礎。

本文作者：張振中工作單位：合川區新聞信息中心

文化傳媒公司如何運營范文第5篇

在“基于集團的核心競爭力，從核心業務擴張，打造金字塔模式的多元化文化產業結構”創新性戰略的指導下，湖北日報傳媒集團的多元化發展文化產業初步形成了以文化為主線，以跨媒體和跨行業為路徑，以自身資源和能力為基礎，以資本運營為保障，多種方式實現多元化經營的路線。

所謂以文化為主線，就是以文化來塑造每一個產業，將不同的文化類型與不同的產業形式結合起來，使得每一產業都體現出一定的文化屬性。除了傳媒業和非傳媒業的文化產業之外，集團注重將文化與其他行業結合起來，打造具有文化屬性的混合型產業。比如將湖北文化與酒業相結合來打造“珍珠液·三國源”文化產業集團。

所謂以跨媒體和跨行業為路徑，指湖北日報傳媒集團的多元化主要通過跨媒體和跨行業來實現。國家新聞出版總署在《關于加快出版傳媒集團改革發展的指導意見》中，就明確鼓勵出版傳媒集團“通過整合資源，實現多媒體、全產業鏈發展，兼并重組新聞出版領域以外的其他國有企業，實現跨行業發展。”跨媒體與跨行業是當前眾多傳媒集團多元化發展的主要形式。所謂跨媒體發展，就是全面發展互聯網、電視、戶外等其他形態的媒體，以及影視、音樂等行業，這種拓展還是在傳媒文化產業這個大范圍內進行，信息科技的發展在其中扮演了重要角色；所謂跨行業發展，就是開拓傳媒主業之外的新行業，涉及的行業則根據各集團自身的不同實際情況呈現出多元化的特點，房地產、酒店、旅游、電子商務、電子游戲等眾多傳統或新興行業都進入了傳統出版傳媒集團涉獵的范圍。

所謂以自身資源和能力為基礎，就是在多元化的選擇上立足于自身的優勢資源和核心能力，選擇那些能充分發揮自身優勢和能力的產業，積極穩妥地推進集團的多元化發展。土地資源是城市發展最重要的資源之一，如何使寶貴的土地資源利用率最大化，是擺在國內大多數傳媒集團面前的新課題。湖北日報傳媒集團位于武漢城市的核心地段，隨著集團規模的不斷擴大，原有的硬件設施已經不能滿足發展需要，集團投資建設的新的楚天傳媒大廈和楚天印務產業園投入使用。但與此同時，也必須使位于黃金地段的集團原有辦公大樓和印刷廠創造新的價值、發揮新的功效。經過廣泛的市場調研，集團將原辦公大樓改造為楚天粵海大酒店，酒店投入運營僅兩年，就實現了年銷售額8000萬的良好業績；楚天181文化創意產業園則是集團通過改造原印刷廠房建設的一個具有傳媒集聚核心優勢，集創意產品的設計、制作、展示、和交易功能于一體的綜合性文化創意產業園。

所謂以資本運營為保障，就是有效利用集團資金，實施財務投資、策略投資，實現長期、穩定的投資回報，培植集團新的經濟增長點，為集團的產業發展提供有力的資金保障。

所謂多種方式，就是立足于當前經濟狀況，抓住中國文化體制改革和傳媒產業結構調整的重要歷史契機，積極發掘產業發展機會，通過戰略投資、收購、重組、合作等多種方式來進行多元化擴張。

二、多元化文化產業結構

湖北日報傳媒集團在以文化為主線，以跨媒體和跨行業為路徑，以自身資源和能力為基礎，以資本運營為保障，多種方式實現多元化經營路線的指導下，在產業結構上實現了從“1”到“3+1”的轉變，即改變了過去單一的傳媒業的狀況，建立了目前的3+1多元化文化產業結構。3即是傳媒主業、非傳媒文化產業和與文化型混合產業，1即是資本運營。其中，傳媒業是集團的核心產業，是其多元化發展的基礎；非傳媒文化產業是多元化發展的第一步，這類產業與傳媒業本身有著千絲萬縷的聯系，是由傳媒主業向文化產業的擴張和延伸；文化型混合產業是集團將文化與其他產業結合起來打造的具有文化性質的產業類型，通過文化來包裝產業，由此建立產業的文化差異性。比如將文化與房地產結合起來，將文化與酒業結合起來，以及將文化與科技結合的激光產業。從傳媒主業到非傳媒文化產業再到文化型混合產業，集團逐步由核心產業向外擴張，形成了三個擴張圈的多元化文化產業結構（如圖）。

另外，在打造三種類型文化產業的同時，資本運營也在同步進行，不斷擴展集團的資金來源和尋找新的有發展潛力的產業類型。具體來說，湖北日報傳媒集團的多元化文化產業表現在以下幾個方面：

1.在傳媒主業上，推進媒介融合，完善傳媒產業鏈

第一，積極推進全媒體戰略。

2008年6月湖北日報傳媒集團與騰訊集團共同創辦了以“最湖北、最生活”為主題的本土網站“大楚網”，重點與《楚天都市報》搭建深度合作平臺，為湖北受眾提供資訊服務。經過四年的發展，大楚網已經成為湖北地區最具影響力的門戶網站，日點擊率超過2000萬次，獨立IP欄目超過230萬，2012年廣告收入接近1億元，利潤超過1800萬，同比增長超過40%。大楚網的成功運行，為傳統報紙媒體如何充分發揮自身影響力、深度融合網絡強勢資源推動網絡化轉型，提供了極其有益的經驗。

第二，積極開拓戶外廣告市場。

隨著京廣高鐵的全線貫通，武漢作為中部地區鐵路樞紐的地位更加凸顯。高鐵不但帶來了巨大的人流量，也帶來了更高素質和消費能力的乘客資源，這顯然是一個極具價值的廣告平臺。2012年，湖北日報傳媒集團開始運營武漢火車站和武昌火車站的戶外廣告，目前已經和蘇寧電器、北京現代、萬達、碧桂園、華僑城等多家知名企業開始合作。

同時，重點開發200公里杭瑞高速湖北段戶外廣告，已與湖北省交通投資遠大實業公司簽訂全線開發杭瑞高速湖北境內200公里沿線戶外傳媒合同。春節前夕，又與湖南日報、江西日報簽訂了杭瑞高速路沿經濟開發戰略合作框架子協議。此外，還計劃興建湖北日報傳輸工程暨公共信息系統。該系統作為我省文化產業重點建設項目，分兩期在全省實施推進，總數量1000塊，分兩期實施到位。該工程已作為文化產業扶持項目向省委宣傳部申報。積極爭取地鐵廣告項目，致力尋求與武漢地鐵合作，借用廣州地鐵發展模式，組建一家地鐵傳媒公司，共同經營未來武漢地鐵戶外廣告。

2.在非傳媒文化產業上，積極跨行業發展，延伸文化產業鏈

第一，傾力打造楚天181文化創意產業園。

楚天181文化創意產業園位于武昌區臨東湖路核心地段，是湖北日報傳媒集團傾力打造的文化創意產業園區，是對舊工業廠房進行改造的一次有益嘗試。園區于2009年被列為湖北省重點文化項目和國家新聞出版總署的重點項目，并寫入湖北省文化事業和文化產業發展十二五規劃；2010年被評為湖北省文化產業發展示范基地；2012年再次被寫入《湖北省“十二五”時期文化改革發展規劃綱要》，并被評為武漢市全民創業示范基地、武漢市首批文化與科技融合試點園區。

目前園區招商工作已基本完成，入駐企業58家，主要包括現代傳媒、藝術設計、文化演出、商業配套等四大類產業，形成了較為完整的傳媒文化產業鏈，提供就業崗位近3000個，這個數字還在不斷增加。園區同時堅持以具有良好技術基礎、市場前景看好的數字內容產業為突破口，集中力量引進、扶持以數字傳媒、網絡文化為主體的現代傳媒企業做大做強。一期入駐企業中，文化與科技融合的代表性企業有8家，共擁有6個軟件著作權、420多個原創產品的著作權和超過200款動漫衍生產品的二次開發著作權。自2011年7月開園以來，園區內總產值已累計達到20多個億，出口創匯3000多萬美元。

園區斥巨資打造了具有國內領先水平的181秀場。秀場面積為1811平方米，配備國際頂級聲光系統。自2011年7月投入使用以來，已承接了時裝、文藝演出、大型比賽、新車下線、高檔酒會、藝術展覽、攝影展等大型公益和商業活動100余場，活動規格高，影響范圍大，接待參觀人員近萬人。此外園區自主策劃并舉辦的一系列公益文化活動，如湖北地區創意推動人物評選、楚天181文化教育公眾項目公益文化影像展等，一經推出便深受好評，為提高城市居民的藝術素養、豐富城市居民的藝術文化生活做出了新的貢獻。181秀場已成為園區主辦各種高檔文化和商業推廣活動最重要的平臺之一，是園區展示形象的窗口、提升品牌的亮點，實現了經濟效益和社會效益的統一。

楚天181文化創意產業園將作為湖北省發展創意產業的龍頭，逐步培育和集聚一批具有影響力的現代媒體企業和創意設計企業，帶動湖北及中部地區創新型經濟的發展。在園區運作成熟并將各種資源加以整合后，園區將選擇合適的地方進行異地復制，實現一園多區，做大做強181文化品牌。

第二，努力打造激光主題公園。

該項目包括激光文化主題公園的規劃、開發和經營，激光旅游地產、商業地產、工業地產和商品房地產的開發，激光工藝品和旅游衍生品的設計生產，工業激光設備制造和激光加工等。

目前已與悟石光電正式簽署合資協議，共同組建泛亞光電文化湖北有限公司。與此同時，項目組考察了若干項目選址，包括181創意園秀場（小型激光秀）、東湖牡丹園（中型激光主題公園）、遼寧鞍山高新區（大型激光主題公園、激光工業地產和商品房地產）。其中，181秀場項目已在進行激光演藝設備布局設計；東湖牡丹園項目，已與東湖風景區有關領導達成意向共識，并擬編入東湖西岸開發規劃；鞍山高新區項目，當地熱切希望項目落地，現正就地價和投資強度進度等問題進行進一步商洽。

第三，積極開發藝術品市場。

藝術品市場是近年湖北日報傳媒集團涉獵的又一個新興文化領域。2011年，集團正式組建藝術工作室，依托楚天都市報的主流媒體資源優勢，全面掘金藝術文化產業，探索出一條以書畫藝術品銷售收藏為主、并以藝術文化為切入點、為廣告客戶提供整合營銷方案的新路子。一年多來，舉辦了20場展覽活動，出版了15本畫冊，共計銷售藝術品近400件，銷售收入1000余萬元。目前集團正在建設藝術館和籌備藝術雜志，進軍藝術拍賣市場，力爭在三年左右的時間建設成為年銷售額超過5000萬的本地最具規模和專業能力的藝術運營機構。

3.在文化型混合產業上，文化與其他產業結合，打造文化差異性產業

第一，文化與房地產相結合，打造文化產業城。

湖北日報傳媒集團投資房地產開發已經有十多年，近年來地產投資的步伐明顯加快。楚天房地產公司目前開發、運作的項目已有6個，開發量達200萬方：楚天都市金園住宅全部售罄，2012年實現銷售收入超過2億元，利潤突破1億元，超額完成集團下達利潤指標，目前進入物業管理階段；荊州楚天都市佳園項目去年分三期入市銷售，期期供不應求，2012年銷售房屋900套，實現銷售收入4.5億元，進入滾動開發良性循環；2012年8月，成功拍下荊州第二個項目122畝地塊，二級市場開發規模不斷壯大，使荊州整體開發量突破100萬方；2012年11月1日，以起拍價摘得中北路濱湖項目，為集團和公司創造新的經濟增長點，目前正在設計及土地拆遷階段；借船出海、乘勢而上，與恒大集團簽定戰略合作協議，共同開發漢陽前進村的“御景灣”項目，開發量達30萬方，目前處于土地拆遷、即將施工階段；與兆嘉樂業集團簽訂購地協議，購買位于黃家湖的280畝土地的使用權，大膽參與城中村改建項目，目前處于規劃設計階段；積極籌備“隨州—中國編鐘音樂之都”項目，該項目是省委宣傳部十分重視的文化產業項目，首期土地開發預計超過2800畝，如建成則將成為有史以來省內極為罕見的超航母級文化產業城，目前已與隨州市政府簽訂戰略合作協議；正在籌劃成立策劃咨詢公司、園藝工程公司、貿易公司和物業管理公司，形成完整的地產開發產業鏈，邁入湖北房地產公司第一方陣。

第二，文化與酒業相結合，傾力打造“珍珠液·三國源”文化產業集群。

2012年12月，集團以控股珍珠液酒業為契機，做深酒文章，傾力打造“珍珠液·三國源”文化產業集團，在五年內發展為年產銷量1萬噸、年產值30億、力爭50億的大型酒業集團。該項目已于2012年12月與珍珠液酒業簽訂《股權轉讓框架協議》，2013年2月與南漳縣政府、珍珠液酒業簽訂《戰略合作協議》和《投資合同》。

4.在資本運營上，股權投資快速起步

集團在金融、消費及中小企業的股權投資方面已經進行了大膽有益的嘗試，投資湖北銀行2200多萬股，占其股本0.68%；投資三峽農村商業銀行4000萬元，占其股本6.67%；投資深圳市光華偉業實業有限公司1000萬元，占其股本2.222%；投資武漢威明德科技股份有限公司500萬元，占其股本10.00%，該公司已于2012年12月28在新三板掛牌交易，集團所持股權市值近800萬；投資武漢頌大教育咨詢有限公司500萬元，占其股本11.11%。

綜上所述，從整個產業結構上看，經過多年的運營和摸索，湖北日報傳媒集團基本建立了包括傳媒業、非傳媒業文化產業和文化型混合產業三種基本產業類型以及資本運營在內的3+1多元化文化產業結構，它們構成一個延續性的整體，以文化為主線，充分發揮了集團的優勢資源和核心能力，有力地支撐集團的后續發展。

三、文化產業的成功經驗

從湖北日報傳媒集團的多元化發展文化產業的實踐來看，取得成功的經驗主要表現在以下幾個方面：

1.正確處理傳媒產業與非傳媒產業的關系，優化產業結構

湖北日報傳媒集團在多元化發展過程中，以傳媒主業為生存根本，在進行多元化拓展的同時，始終把辦好媒體作為第一要務。發展非傳媒產業，不是為了削弱傳媒主業的主導性，而是為了反哺傳媒主業，壯大傳媒主業。

在當前的新媒體環境下，報紙等傳統媒體的發展進入了瓶頸期，同時，傳統媒體向互聯網轉型，總體而言還沒有找到一條既符合報業經營又符合網絡經營的路子，像大楚網、十九樓這樣比較成功的案例并不太多。因此傳媒集團的多元化擴張，一方面必須以在文化傳媒產業領域本身的擴張為主，另一方面也不得不選擇諸如房地產、金融投資等其他能夠帶來較大利潤的行業，通過這些行業積累的資金反哺傳媒主業。以非傳媒產業促進傳媒產業，使得傳媒主業不斷發展，這有利于進一步落實十報告中對于建設社會主義文化強國的要求、進一步強化傳媒集團作為宣傳輿論主陣地在“提高國家文化軟實力，發揮文化引領風尚、教育人民、服務社會、推動發展”等方面的作用。

因此，傳媒集團的多元化擴張，必須以傳統媒體為基礎，以新媒體為重點，以其他產業為推動力，決不能動搖傳媒主業的主導地位。

2.立足自身優勢資源和核心競爭力，積極穩妥地推進多元化發展

傳媒集團的多元化不是憑空選擇一個與傳媒主業無關的產業，而是要在傳媒主業創造的優勢資源和核心能力的基礎上，選擇適合自身發展的高成長性產業。因此，傳媒集團的相關多元化發展，必須在強化自身核心競爭力、深度整合融合自身優勢資源的前提下進行。

湖北日報傳媒集團的多元化發展主要是立足于自身的三大優勢資源：第一是強大的品牌資源。湖北日報傳媒集團及旗下媒體，具有強大的影響力、傳播力、公信力和服務力。黨報集團在進行產業拓展時在溝通協調政府、市場等各方面資源方面也具有天然優勢，這樣的品牌資源是大多數企業不具備的。第二是傳播資源。目前湖北日報傳媒集團擁有一條包括報紙、雜志、網絡、戶外等多種媒體的完善的媒體產業鏈，發展新行業新項目，要特別注意整合集團的媒體資源進行推廣。第三是客戶資源。經過多年的發展，尤其是楚天都市報十多年的經營和積淀，集團在湖北市場擁有廣泛的客戶資源，這是任何外來媒體機構無法比擬的。這些資源，既可以在更廣泛的媒體平臺進行整合利用，更可以作為進軍新行業的合作伙伴。

因此，傳媒集團在進軍新行業時，既必須對面臨的嚴峻市場形勢和強大競爭對手保持冷靜的認識，也必須全面分析并放大自身的優勢資源。比如騰訊網和楚天都市報的合作，就是看中了楚天都市報強大的新聞采集能力和市場影響力；而集團之所以能夠和珍珠液酒業最終達成合作，一個很重要的原因就是集團擁有的強大的宣傳推廣網絡。

3.保持高度的風險意識

任何投資行為都必須審慎衡量風險，以新聞傳播和廣告經營為主業的傳媒集團進軍此前不甚熟悉的新興領域，尤其需要保持高度的風險意識，嚴控投資風險。我們看到也有很多傳媒集團投資非傳媒業務有著失敗的教訓。為了控制風險，湖北日報傳媒集團在投資新興領域時始終保持著十分審慎的心態。首先，集團所選擇的項目是當地政府大力支持的產業和企業。比如所投資的三家銀行，大都有所在地區政府或龍頭國企的股份，且都將上市作為中遠期目標，其經營的基本面有著充分的保證。投資珍珠液酒業，也是因為襄陽市委市政府有著將襄陽酒業做大做強的長遠規劃，在各方面為集團創造了良好的經營環境。其次，集團堅持“借船出海，借力快上，借勢發展”的發展思路，選擇具有實力和品牌的知名企業作為合作伙伴，集團在合作過程中保持十分開放的心態，既可以控股，也可以作為戰略投資者。比如漢陽前進村地產項目，就是選擇和國內知名開發企業恒大進行合作。荊州楚天都市佳園項目，也是由在荊州本地開發十多年的成熟地產公司主要操盤。湖北日報傳媒集團和這些品牌企業的合作，既分散了風險，又可以借助其成熟的開發經驗鍛煉和培養人才。

4.人才培養是多元化發展的重中之重