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實施城市精細化管理范文第1篇

【關鍵詞】城市道路；工程施工；精細化管理；相關措施；

在目前的經濟發展趨勢和社會發展環境下，城市化逐漸演變成為時展的焦點和關鍵，是我國城市化水平逐漸提高的重要表現。城市道路建設情況已經漸漸成為衡量城市發展水平的重要標準，同時也是促進經濟貿易交流活動的重要保證。在這種情況下，就必須充分重視城市道路工程施工工作的開展，提高城市道路施工工程的精細化管理工作質量。這樣才能夠更好的保證城市道路工程在施工過程中各項環節的有效性，不斷的改善工程施工質量。當前我們國家在城市道路施工建設方面雖然取得了不錯的成績，施工技術和條件也在逐漸的改善，但是在施工過程中仍然存在著許多方面的問題亟待解決，如此才能夠更好的提高城市道路的整體建設質量，提高城市道路的應用價值。

一、城市道路工程施工的基本情況

城市道路通達城市的各地區，供城市內交通運輸及行人使用，便于居民生活、工作及文化娛樂活動，并與市外道路連接負擔著對外交通的道路。[1]城市道路建設工作是城市建設規劃中的重要組成部分，同時也影響了整個城市的運作質量。在這種情況下，就必須提高城市道路設計和規劃工作的質量，根據城市發展的趨勢和實際情況來構建交通路線，城市道路要抗滑和耐用，同時也要規劃設計好相關的排水基礎設施，規劃各種交通指示標志、線路、人行道、電線桿道等等。

二、精細化管理的基本概況

精細化管理是比較常見和科學的管理理念，同時也是一種創新性較強的管理工作技術。通過一定的科學規則實現系統化和細化，而對城市道路工程而言，就是利用程序化、標準化、數據化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協同和持續運行。[2]城市道路工程施工的精細化管理是一種比較科學的管理方式，而且管理的主要對象是：施工人員、管理人員以及其他的資源等等。若想要提高城市道路工程施工的精細化管理工作質量，就必須以科學理論為基礎前提，全部的施工程序和管理模式，都必須在制定的原則和準則下進行。精細化管理工作能夠較好的展示管理工作追求的目標，需要相關的管理人員和施工人員認真落實，積極負責等。基于規則并非"人治"的意識，包括程序和制度，相關工作人員也要積極轉變管理和服務的模式，精細化管理的標準，更多關注滿足被服務者的需求。[3]城市道路工程施工的精細化管理具有較為明顯的特征，操作程序專業化，管理工作系統化以及效果數據化。只有這樣才能夠更好的展示和檢測城市道路工程施工建設的質量，同時也是衡量城市道路工程施工效益的標準。

三、城市道路工程施工的精細化管理工作措施

城市道路是城市生活和生產活動正常、有效進行的重要保證，這也是促進城市經濟發展的重要保障。雖然我們國家在城市道路建設方面的經驗在逐漸的豐富，相關的建設技術和管理模式逐漸成熟，但是在管理過程中仍然會存在著不同類型的問題，這些問題的存在影響了城市道路工程施工的質量。因此，必須不斷強化精細化管理在城市道路工程施工中的運用。

（1） 強化城市道路工程施工精細化管理體系

城市道路工程施工建設工作的質量關系到整個城市道路網絡的輻射作用和社會作用，在這種情況下，就應當根據城市道路建設的實際情況制定全方位的道路工程施工精細化管理體系。不斷的協調城市道路工程施工和管理的工作部門和工作人員之間的關系，不斷的貫徹和落實精細化管理理念，將相關的精細化管理工作措施落實到施工的每項環節中去。明確城市道路工程施工的每項程序和步驟，依照相關的國家部門制定的施工條例擬定相應的施工標準和質量控制標準。

（2）做好城市道路工程施工前、中、后的精細化管理工作

在城市道路工程施工之前，必須嚴格把關招標和投標工作，這樣才能夠給證競標和投標環節的質量提高提供良好的保證，避免出現不良現象。在簽訂合同的時候，要根據城市道路建設的實際情況進行審核，構建相關的風險規避制度和解決措施。同時也要明確責任雙方的義務和權利，明確城市道路建設的目標等，編制項目可行性報告，審核施工的程序等等。在城市道路工程施工過程中，必須要嚴格的遵守道路建設和施工的相關標準，協調施工管理工作同其他方面之間的關系，控制各項環節的實施情況和質量，加強精細化管理監督的控制范圍，采用科學、合理的精細化管理工作方法和理念。制定動態精細化管理工作體系，及時的監督施工情況，不斷的進行改進和完善。城市道路工程施工完工之后，仍然需要進行精細化管理工作模式，評估項目的實際價值和成本等。項目部管理人員應該召集工程技術、計量、財務、材料等部門對工程所有財產和物資進行清理與核算，分析施工成本，并歸納交企業檔案管理部門。[4]

（3） 協調好城市道路工程施工中的各項問題

因為在城市道路工程施工過程中，會受到不同種類的因素的影響，這不利于提高城市道路工程施工精細化管理工作的質量和效益，因此必須加以解決，從而避免出現干擾城市道路建設的現象。城市道路工程承辦方和政府部門應當通力合作，積極處理相關的矛盾和問題，協調好各方面之間的關系，為精細化管理提供良好的、和諧的社會環境。城市道路施工過程中，需要處理好地下電網、水網建設的問題，處理相關的道路基礎設施、綠化帶、路燈等的遷徙和安裝工作，選擇適當的封閉區域，及時同有關部門和群眾進行溝通等。及時的同有關部門和人員進行溝通，協調好各個關系主體之間的利益[5]這樣才能夠更好的為城市道路工程施工工作的開展提供良好的氛圍，工程施工程序和工期也不會被耽誤。

結論

在傳統的城市道路工程施工過程中，相關的部門和工作人員主要是選用靜態的管理工作模式，這種管理方式的效果相對較差，而且靈活度不高，影響了城市道路工程施工管理工作質量。在新時期，精細化管理模式在城市道路工程施工過程中的運用，極大的改善了城市道路施工和質量控制的現狀，能夠盡可能的提高每項環節的質量和精確度。利用精細化的操作模式、建設流程，不僅僅能夠優化資源配置，還能夠較好的提高城市道路的經濟價值和使用價值，擴大了城市道路的輻射范圍。

參考文獻：

[1] 張斌. 建筑工程施工中的質量管理方案研究[J]. 黑龍江科技信息. 2011（18） ：20-25；

[2] 石巖峰，衛宏. 工程項目施工的精細化管理措施及意義[J]. 山西建筑. 2010（33） ：1200-1212；

[3] 謝鋒. 芻議強化建筑工程施工的精細化施工管理[J]. 中小企業管理與科技（上旬刊）. 2014（04） ：89-93；

實施城市精細化管理范文第2篇

關鍵詞：園林景觀建設；精細化；管理與施工

園林景觀工程在現代化經濟快速發展中萌生，也隨著人們對生活質量的要求不斷發展，同時，環境成為衡量城市是否綠色健康發展的重要指標。將保護環境的相關措施貫徹起來，也是城市規劃管理的重問題點。因此，一方面響應政府經濟綠色健康發展的追求，另一方面滿足人們對環境保護的需要，對園林建設工程各個管理環節的要求更加嚴格，強調園林工程要實施精細化管理，以此促進環境友好型社會的發展。

1追求園林景觀工程設計管理的精細化

就園林景觀設計和規劃來看，大多數施工人員技術含量低，以為園林景觀工程只是單純地修剪樹枝、鋪墊草地，對于技術含量和施工嚴謹度要求遠遠比不上建筑施工，顯然對于園林景觀技能水平的建設重視程度明顯不夠。很多施工隊伍往往聚集了大量素質教育不高，而且沒有任何專業知識或者相關經驗的工人，他們的技術水平令人堪憂，而園林景觀工程追求“三分設計，七分施工”，因此，整個園林景觀工程的設計依靠相關人員的技術水平才能得以實現。再者，由于施工人員大多只能照搬圖紙，大幅度降低了園林景觀工程設計的審美度以及工程的質量和效率。一個完美的園林景觀工程，必然結合了設計師的思想、業主的主觀需求以及施工隊伍的專業能力。

2園林景觀工程施工準備材料的規范

工程項目管理人員要提高自身的專業性，包括對于施工圖紙的熟悉程度、施工工程中的規范操作、驗收流程的標準。熟悉和掌握園林景觀工程的設計流程到實際操作現場總平面布置的流程，從而合理科學地規劃機械設備的配置和園林景觀工程中施工采購的材料。如就土建部分來說，土方車和電焊機、挖掘機和攪拌機等都是現場必備機械，土方和土木建筑按施工計劃必需配備鋼筋水泥和管線、型材、構配件等。此外，就綠化部分來說，必然需要投入種植土、苗木花卉、支架、澆水車、剪草機等工程材料。

3施工過程的控制

工程進度控制是工程項目管理以合同定的交工日期為準，采用最優的施工進度計劃，保證項目在約定日期完成或在工程質量的前提下，提升效率，使工程提前竣工。這是工程項目管理的重難點，在設定計劃實施的過程中，需要配備專門的監督部門人員，對于施工實際的情況以及對施工過程的定期檢查必須到位。工程管理人員再根據此類數據進行分析對比，使施工進度與計劃相吻合。對于找出的偏差，分析原因、對癥下藥，調整工程某一環節，最后保證工程如期竣工。

4優化配置，提高建設質量

（1）質量是任何工程必須重視的方面，若要提升整個施工工程項目效率和質量：一是必須保證工程管理的優化，對整個工程項目的工藝、工序、分步工程進行進度控制和標準考核。二是著重關注施工過程中容易出錯的環節和主要環節，定期審核施工人員、材料、設施。（2）園林景觀工程的質量與每個施工人員息息相關，施工人員的技術水平、專業技能、思想素質以及對于園林工程的熱愛和責任心，在施工過程中總會無形之中影響工程的水準。此時業主對于施工人員要進行項目工程建設標準、檢驗注意的重點內容展開系統的教育，才能在思想和行動上達到高度統一。也應全面培訓管理人員的技術水平，建立健全違規違紀的懲罰規章制度，從而避免不必要的失誤。（3）后期養護是園林景觀工程精細化管理的重要部分，也是質量水準展現的重要衡量指標。工程竣工后，人們直觀感受到一個工程的好壞就在于園林景觀的呈現效果。據研究了解，一般的園林景觀工程以2年的時間為養護期，才能保證苗木的成活，且生長良好。而且養護管理屬于長期、周期性工程。養護工作做得越好，景觀呈現越漂亮，越能展現一個城市或小區的精神風貌，因此，后期養護投入十分重要。

5結語

總而言之，采用合理的施工方案，考慮實際情況，選擇最優的精細化分工與管理至關重要。園林景觀的展現也呈現出園林景觀施工水平的高低，因此，提高施工人員的技術水準，聯系操作實際的社會地域環境和文化進行調整，優化園林景觀工程的精細化管理，使園林景觀工程的科學含量得以大幅度提高，也讓城市建設得更加美好。

作者:李曉君 單位:青島藍海新港城置業有限公司

參考文獻：

實施城市精細化管理范文第3篇

【關鍵詞】：園林綠化；養護管理；精細化

1.城市園林綠化養護精細化管理原則

1.1 立足專業

先進的科學技術是城市綠地養護管理精細化的保障。園林綠化具有特殊性、復雜性、長期性、科學性和藝術性等特點，園林綠化的質量是隨著時間的演進而變化的，也是隨著養護技術質量而變化的。因此，做好綠地養護的精細化管理工作，必須加強專業技術的指導。面向園林領域的職工定期或不定期地組織開展業務和技能培訓，使職工通過學習先進技術、參觀示范綠地等活動，拓寬視野，熟練掌握園林綠化工作的新技術、新方法，提高自身的綜合業務素質。另外，應用先進的機械設備、設施，改變落后的人工操作，有效提高工作效率，向機械化操作、標準化作業、網絡化管理靠近。

1.2 注重細節

“工作精心、過程精致、質量精品”是城市園林綠化養護精細化管理的要求。踏踏實實地在每一個環節把好關，注重每一個細節，做到合理計劃、科學流程、資料收集、合理調整和創新實踐。

1.2.1合理計劃。合理有效的養護計劃是順利開展各項養護工作的前提，要根據各類園林植物的習性、生長季節等，制定合理的月、周養護計劃。同時要根據養護工作中出現的突況做出相應的工作調整和總結，以此來豐富和完善養護工作計劃，使其更加全面、實際和合理。

1.2.2 科學流程。通過合理計劃，優化科學流程，做到按需施肥、合理灌水、及時修剪、調整有序、病蟲害及時發現并有效防治等。加強流程的協調配合和目標控制，既能保證養護工作計劃的順利實施，又能保證養護工作的有效銜接。

1.2.3 資料收集。綠化養護管理工作包括的內容和相關不確定因素較多，例如天氣、藥劑、土壤和人為干預等。每一個細節的改變，均可能會引起相關工作的調整，所以為了正確制定、及時調整綠化養護管理計劃，正確地指導日常養護管理工作，則需要加強日常養護管理相關數據的搜集、資料的積累以及記錄的整理等工作。

1.2.4 合理調整。充分研究園林綠化設計意圖，在保證植物按照其固有的生長規律的基礎上，通過適當修剪、中耕除草、灌溉、施肥、病蟲害防治和移植調整等人工措施進行良性干預，使園林中的各種植物能夠按照設計的要求生長，使各層次的植物保持其各自的生態位，形成互惠互利、層次分明、色彩調和的外貌，最終形成一個合理、穩定的復層植物群落。

1.2.5 創新實踐。在綠化養護管理中，應加強觀念和技術創新，通過不斷的實踐和經驗總結與創新，切實解決綠化養護中的實際問題。例如植物間的伴生和反季節施工等問題。

1.3 科學量化

1.3.1 制定綠化養護技術標準、規范養護行為。制定園林綠化養護技術標準，完善病蟲害防治措施和應急管理措施，為規范養護行為、進行標準化操作提供一定的理論支撐、技術指導和標準的操作流程。加強目標控制、協調配合，使各項工作有序銜接，以便開展更專業、更規范的綠化養護管理工作。

1.3.2 制定監管機制、考核制度，進一步完善養護管理。日常養護管理的成效離不開有效的監督、考核，加強日常的巡視管理檢查，定期開展養護質量意見的征詢工作，及時分析并對出現的問題采取相應的措施予以解決。采取綜合考核辦法，制定考核獎懲制度，通過月度、季度綜合考核，有效保證養護工作的實施與養護質量的提高。

2.城市園林綠化養護精細化管理的措施

2.1 切實做好樹木的修剪工作

園林植物修剪應根據園林綠化功能的需要、景觀效果和設計要求，制定修剪技術方案，在不違背植物的生長特性和自然分枝規律的前提下，充分考慮樹木與生長環境的關系，按照綠化、美化要求，根據不同樹種、樹齡、生長勢強弱和季節進行修剪。保證均衡樹勢，促進生長，以達到樹形優美之目的。在修剪結束后，需要對剪掉的植株進行徹底清理，做到無枯枝爛葉和病蟲害枝葉遺留，另外，還應視具體情況對植株的剪口進行適當的處理，以防止病菌感染。

2.2 切實做好灌水、排澇、除草工作

在對新栽植物加大管護力度的同時，應因時因地制宜，根據城市氣候特點、土壤保水力、植物需水量、根系生長情況等，在檢查土壤含水量的前提下，對已建成的綠地適時適量地進行澆水，保證所有植物的成活，并確保植物長勢良好。同時要保證綠地排水設施功能正常，在雨季能適時排澇，防止植物因澇而死。在植物生長季節要不間斷地進行中耕除草，雜草應除小、除早、除了，并保證將清除的雜草集中處理，及時清運。

2.3 切實做好植物的施肥、土壤改良工作

為保證植物長勢良好，應依據樹木的生長需要、生長季節、冠幅大小、肥料種類和土壤肥力等實際情況，做好相應的施肥方案。保證肥料用量合理，并充分粉碎、撒施均勻和澆水及時，避免發生肥料的情況，以增強土壤肥力和植物機體抗病、抗寒能力，確保植物的正常生長。

2.4 切實做好樹木的補植、更新、管養工作

在對綠地檢查管護時，一要對影響植物正常生長的密植林進行調整、間移和更新樹種。對枯朽衰老、被損傷的喬木、灌木、草坪及嚴重傾斜的樹木要更新補植，對缺株斷行的應及時進行補栽，做到草坪、灌木或者喬木等均無出現土問題。二要做好植物防塵工作。及時清理綠帶浮土、并覆蓋樹池，定期清理植物樹干及葉表面的積塵，保證植物枝清、葉亮，實現綠化整體的清潔、美觀。三要做好對綠地內垃圾、雜物的清理工作。四要統一規范各類喬木的支撐高度、支撐材料和固定形式，充分體現城市綠化的標準化管理水平。

2.5 切實加強植物病蟲害防治工作

城市綠化的快速發展、全球氣候的回暖、有害新物種的不斷產生以及綠地管理不到位等諸多因素已導致園林植物病蟲害日益嚴重，因此加強植物病蟲害防治工作尤為重要。各有關單位應高度重視，貫徹“預防為主、綜合治理”的方針，充分利用有利時機，提早安排，高效實施，科學地、有針對性地進行植物保護養護管理。

2.6 切實做好應急管理工作

園林綠化養護工作是一項持續、長期的工作，面對各種突況和挑戰，我們必須要提前制訂好應急預警機制和各種應急措施，做到高度重視，堅持以人為本，將各項職責明確落實到每個人身上，實現統籌安排，在問題到來時確保能夠從容應對。

結語

綜上所述，為進一步提升城市品味和城市形象，創建宜居的城市生態環境，城市園林綠化養護必須應用現代科學管理方式，實行精細化管理。立足專業、注重細節、科學量化，多種B護措施并用，全面提高養護管理水平。

實施城市精細化管理范文第4篇

關鍵詞：城市精細化管理 城市建設精細化管理平臺 項目生命周期監督和管理

中圖分類號：S611 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）10（b）-0096-02

1 建設行業專題數據庫

根據建設行業業務范疇，在高分辨率影像數據上，疊加有關建設行業業務流程的數據庫。城市建筑物檔案包括了全生命周期的建筑工程項目檔案，由于建筑物在交付使用時才能成為城市運營的一部分，所以，在該系統中都是關聯在一起進行研究。建筑物的基礎檔案，是建設工程項目檔案的重要一手資料，是運營管理和城市管理的最基礎的數據。

住房和城鄉建設行業業務數據庫的建設包括業務空間數據庫和業務屬性數據庫。

（1）業務空間數據庫主要包括城市總體規劃空間數據、城市控制性詳細規劃空間數據、建設項目用地紅線數據、建筑項目紅線數據和建設工程項目空間數據等。采用的是“邏輯集中、物理分散”的模式建設，采用信息集中管理方式。

（2）業務屬性數據庫由城市規劃、城市建設、城市管理、城市服務4部分組成。城市規劃數據庫由建設項目選址數據庫、建設用地規劃數據庫、建設工程規劃許可數據庫構成。

吉林市建設行業系統平臺的專題數據主要包括以下幾個數據層：建設選址意見數據、建設用地規劃許可數據、施工圖審數據、招標投標數據、施工許可數據、合同備案數據、基礎設施維護數據。

通過專題數據庫的建立，就可以建立起整個建設行業部門的數據共享平臺和交換通道，實現數據實時交換數據共享和業務的協同。交換體系主要是由信息庫系統和信息交換系統構成。各部門為了滿足自己的業務需要，可以進入系統直接使用和維護數據庫。信息系統平臺可以海量存儲各部門的專題信息，如：數據集、文本、圖片、視頻、音頻等多種類型信息資料。根據目錄的檢索，查找到需要管理和應用的數據庫，建立數據交換規則和交換數據規則，實現多部門之間的信息共享和交換，通過信息平臺實現業務的協同合作。

基于這些檔案，可以研究城市建筑物管理指標體系，解決行業管理對象不清楚、不掌握的情況，提升城市管理的問題發現能力和解決能力。

行業基礎數據庫包括：城市地理空間數據庫、建設行業企業數據庫、建設行業從業人員數據庫、建設行業信用數據庫、建設工程項目數據庫和城市建筑設施數據庫。有些數據庫目前還沒有建立。

2 建設行業業務數據庫及系統平臺

上述城市建設精細化管理系統建設分析的數據組織方式和算法成功的應用在實際城市建設精細化管理體系當中，提高了城市管理的有效途徑。根據數據庫組織方法，系統將會開發出幾個城市建設管理示范應用界面。對城市實施精細化管理，實現聯動的應用模式。

2.1 建設工程項目生命周期界面

利用高分辨率對地觀測數據，基于城市精細化管理空間信息平臺承載服務基礎平臺，根據住房和城鄉建設部制定的工程項目全生命周期檔案管理指標體系和監管模型及建設工程全生命周期管理軟件，可以實現工程項目在規劃、設計、建設、竣工、運營過程中的精細化管理。對建設部門及直屬單位，這些涉及工程項目管理的相關部門進行梳理，實現信息互通、資源整合、業務協同，建立建設工程項目全生命周期模型，實現工程設計、招標投標、施工許可、質量監管、安全監督、檔案移交、竣工備案等全過程信息聯合。利用高分對地觀測數據重點加強建設工程項目規劃、設計、施工過程等監督和管理。項目示范單位的市規劃部門、房產部門進行共同研究，實現規劃、建設、房管基于建設工程項目的管理，最終實現建設項目全生命周期的信息檔案管理。

2.2 節能減排界面

全球氣候的變化，也讓人們意識到，綠色節能的重要性。開創低碳生活，特別重要。建筑節能的內涵從最初減少建筑物中能量的流逝，到現在的合理提高能源利用效率，實現生活中如：照明、家用電器、空調、供暖等方面的節約。建筑節能就是在建筑物的規劃、設計、新建（改建、擴建）、改造和使用過程中，執行節能標準，采用節能型的技術、工藝、設備、材料和產品，提高保溫隔熱性能和采暖供熱、空調制冷制熱系統效率，加強建筑物品用能系統的運行管理，利用可再生能源，在保證室內熱環境質量的前提下，減少供熱、空調制冷制熱、照明、熱水供應等效能。建筑節能也稱“建筑運行能耗”，是指民用建筑使用過程中的能耗，主要包括采暖、空調、通風、熱水供應、照明、炊事、家用電器、電梯等方面的能耗，其中采暖、空調、通風能耗約占2/3[1]。

綠色建筑也有人稱之為生態建筑、可持續建筑，綠色建筑，通過科學的整體設計，集成綠色配置、自然通風、自然采光、低能耗維護結構、新能源利用、中回水用、綠色建材和智能控制等高新技術，具有選址規劃合理、資源利用高效循環、節能措施綜合有效、建筑環境健康舒適、廢物排放減量無害、建筑功能靈活適宜6大特點。[2]我們可以從低碳生活開始，從建筑物耗能和建筑物分析入手來管理建筑耗能問題。建立現代城市精細化管理的統一框架，構建建筑節能與綠色建筑模型、數據庫和系統平臺。讓綠色建筑成為可描述的、可量化的、可評價的模型體系。

該文主要闡述了建設行業專題數據庫和行業業務數據庫。住房和城鄉建設行業的業務數據庫建設包括兩個方面：業務空間數據庫和業務屬性數據庫。建設行業系統平臺的專題數據主要包括以下幾個數據層：建設選址意見數據、建設用地規劃許可數據、施工D審數據、招標投標數據、施工許可數據、合同備案數據、基礎設施維護數據。通過專題數據庫的建立，就可以建立起整個建設行業部門的數據共享平臺和交換通道。實現數據實時交換數據共享和業務的協同。通過數據挖掘、分析等手段和方法，構成城市服務數據庫，為城市管理者提供決策服務。行業基礎數據庫包括：城市地理空間數據庫、建設行業企業數據庫、建設行業從業人員數據庫、建設行業信用數據庫、建設工程項目數據庫和城市建筑設施數據庫。根據數據庫組織方法，系統開發出幾個城市建設管理應用示范界面對城市實施精細化管理，實現聯動的應用模式。主要有：（1）棚戶區改造評估仿真界面；（2）房地產市場監督管理仿真界面；（3）建設工程項目生命周期仿真界面；（4）節能減排仿真界面。通過這些系統，我們可以直觀的檢查產權交易跟蹤界面，實現工程項目在規劃、設計、建設、竣工和運營過程中的精細化管理。實現了工程項目在整個生命周期里的全方位監管，為工程設計、招標投標、施工許可、質量監管、安全監督、檔案移交、竣工備案提供精確的房地產指標數據，大大提高了行業主管部門的管理水平和空間分析能力，獲取了更多更準的房地產指標數據。

參考文獻

實施城市精細化管理范文第5篇

關鍵詞：精細化管理；建筑工程；應用

一、在建筑工程實行精細化管理的重要意義

精細化管理的實質就是對整體戰略目標的分解和細化并進行相應的管理。它通過逐步實現每一個被分解出來的小目標，進而促成企業整體戰略目標的達成，進而實現企業自身經濟社會效益的最大化。實現精細化管理，對與企業整體執行力來說，是一個質的提升。同時，除了細化分解戰略目標以外，精細化管理還有另一個重要含義：“抓重點”。通過對目標的細化，找到實現戰略目標的關鍵點或薄弱點，針對關鍵點或薄弱點采取必要的管理控制措施，為做好整體的管理打下堅實的基礎。

通過精細化的管理，建筑企業一是能夠有效的保證工程質量和工程工期，二是能夠有效提高管理質量，降低管理成本支出。無論是對建筑企業還是業主來說，精細化管理都一種控制工程質量和工程工期的有效手段。

二、建筑工程中的精細化管理的應用

建筑工程的精細化管理，要貫穿整個建筑工程的全過程，即施工前，施工過程中和施工后三個階段。具體說來，如下：

（一）施工前的精細化管理

在施工前的精細化管理，首先要做好對項目論證的精細化管理，其次是要做好對設計圖紙的精細化管理，最后是要做好對工程造價方案的精細化管理。

1、做好項目論證的精細化管理，就要積極對工程項目的可行性進行論證。多方面咨詢不同專家的意見，不斷的探究。在以專家的意見為參考的同時，也要借鑒同行業同類型的建筑案例。為建筑項目的開工，打好理論上的基礎。

2、做好對設計圖紙的精細化管理，首先要做好同設計人員的溝通工作。一方面，讓設計人員領會業主的建設意圖，按照意圖進行設計。二是讓施工人員吃透設計圖，在設計人員的幫助下了解設計圖中的施工難點，以便在日后施工中重點把控。

3、做好工程造價方法的精細化管理，要求以動態的方式進行工程造價工作。工程的相關造價人員在編制、審核工程造價的時候，要充分考慮到內外部因素的變化，如原材料市場的價格波動、國家相關政策的調整等。

（二）施工過程中的精細化管理

施工中的精細化管理，即是對施工現場的精細化管理，也就是要做好對施工人員、材料、施工設備、施工工期和質量的精細化管理。

1、對施工人員的精細化管理。建筑施工工地的一切工作都是由人來做，一切設備都是由人來進行操作。做好建筑工程的精細化管理，首先就是要做好對人的精細化管理。具體說來就是要做到以下三點：一是做好對現場施工人員的人事管理工作。嚴格現場施工規范和輪班制度。嚴格實行打卡上下班制度。在加班、換班的安排上，要盡量避免出現同一個施工人員連續作業多個班次的現象。二是加強對現場施工的人員的宣傳教育工作，讓其明白自己工作的好壞對整個工程的質量和工期都有著直接的影響。促使其加強自律，嚴格遵守施工規范。三是積極開展崗前和施工中的培訓工作和安全教育工作。四是要建立完整的現場施工人員的人事檔案，方便現場管理。

2、對施工過程中材料精細化管理。在工程施工項目成本的構成中,材料成本占絕對的比重, 提高項目材料管理部門及相關人員的管理水平,對提高施工過程中的績效、控制施工項目成本、實現項目利潤最大化具有重要的意義。因此做好建筑工程的精細化管理，重點就是要做好對材料的精細化管理。具體說來就是要做到以下三點：一是做好材料的計劃和采購管理工作的精細化管理。由于建筑工程施工過程中需要的材料種類很多、用量有多有少,首先必須依據工程設計圖紙、工序、工期等要求，精細做好材料采購計劃；其次做好材料的采購管理，根據采購材料的質量、規格等要求，做到貨比三家，嚴格控制材料的質量和成本價格。二是材料供應和使用的精細化管理。首先材料進場后必須按規范要求做好原材料的檢測工作，避免因為原材料的質量問題影響工程的質量和工期；其次做好材料的進出料庫臺賬和領發料制度管理。材料入庫后要進行材料的分類、堆放，做好材料入庫和出庫的臺賬，確保材料的準確信息，便于核算實際材料成本。材料領料時應根據材料的使用計劃和定額損耗進行領料，并簽字確認。最后做好材料使用核算管理，工程項目部應定期組織領導、技術、材料管理人員對材料進行盤點核算，根據工程實際完成量的計劃用料與實際用料對比，核算出材料的實際損耗率和進行差異分析，查找原因，總結經驗，有效的控制材料的成本控制。

3、對施工設備的精細化管理。施工設備，是建筑企業的一項重要資產。做好施工設備的精細管理，是做好施工現場精細化管理中不可或缺的一環。施工設備在進入施工現場，要進行一次設備檢查，確保機械正常以及設備證件齊全，并進行相應的登記工作。進入施工現場后，施工設備一是進行定期的檢修工作，二是要定人定崗，嚴禁無關人員使用設備，三是要盡量避免設備進行連續多班次作業。做好施工設備的精細化管理，一方面有利于施工設備的養護工作，使得設備保持在最佳使用狀態，提高工作效率；另一方面有利于施工現場的安全，避免工程事故的發展，延誤工期甚至危及施工人員的生命財產安全。

4、對施工工期和質量的精細化管理。工期和質量是一個工程能否完全執行合同、達到規范治療要求、有效控制施工和業主成本、達到的重要環節。因此在施工過程中要做好工期和質量的精細化管理。具體說來就是要做到以下二點：一是根據合同工期要求，結合施工方案、施工方法及材料供應情況，制定工程總體控制網絡計劃，以總進度網絡為依據，按進展階段的不同，分解為多個層次，再按各層次分解為不同的進度分階段目標，通過對分階段目標的控制來確保總體目標的完成；加強施工管理，抓好施工中的統籌、協調與控制，抓好關鍵工序進展，做好工序銜接，綜合工程施工的每一環節、細節進行全盤策劃，周密考慮，實現科學組織，合理安排。二是建立和健全質量保證體系,加強質量管理體系的建設，由項目技術負責人、質量工程師、施工班組進行質量檢測工作，從上到下形成了一個質量控制體系；嚴格工序管理,對于每道工序施工，都要進行技術交底工作，并堅持三級檢查驗收制度，堅持上道工序施工質量達不到合格標準，不得轉入下道工序施工的原則。

（三）施工后的精細化管理

施工后的精細化管理，是就指對工程竣工決算階段的精細化管理。在工程決算階段，建筑企業要一是要及時清算工程款項的支付情況，避免壞賬、呆賬、死賬的出現，也要避免拖欠其他相關企業的工程款項。二是要回顧整個工程的進行情況，總結經驗教訓，建立相應的工程信息庫，為以后的建筑工程項目提供參考。

參考文獻：

[1] 鄭亞文,楊東偉,劉建斌等.施工企業實施"精細化管理"問題分析與對策[J].施工技術,2007,36(12):24-26.