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工程造價(jià)的知識(shí)范文第1篇

關(guān)鍵詞：合同控制工程造價(jià)管理

中圖分類號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

合同是承發(fā)包雙方為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo),明確相互責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議;是承包人進(jìn)行工程建設(shè),發(fā)包人支付價(jià)款,控制工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資,進(jìn)而保證工程建設(shè)活動(dòng)順利進(jìn)行的重要法律文件。因此,加強(qiáng)合同管理工作對(duì)于承包商以及業(yè)主在工程造價(jià)管理方面都具有重要的意義。工程造價(jià)管理工作必須符合合同要求，必須在國(guó)家法規(guī)政策的范圍內(nèi)，保證每一筆工程賦予的支付都符合合同的要求。

一、制定嚴(yán)密的合同條款

建設(shè)施工合同是指承包人按照發(fā)包人的要求，依據(jù)勘察、設(shè)計(jì)的有關(guān)資料、要求，進(jìn)行施工建設(shè)、安裝的合同。是承發(fā)包雙方為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo),明確相互責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議;是承包人進(jìn)行工程建設(shè),發(fā)包人支付價(jià)款,控制工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資,進(jìn)而保證工程建設(shè)活動(dòng)順利進(jìn)行的重要法律文件。有效的合同管理是促進(jìn)參與工程建設(shè)各方全面履行合同約定的義務(wù),確保建設(shè)目標(biāo)(質(zhì)量、投資、工期)的重要手段。因此,加強(qiáng)合同管理工作對(duì)于承包商以及業(yè)主在工程造價(jià)管理方面都具有重要的意義。工程造價(jià)管理工作必須符合合同要求，必須在國(guó)家法規(guī)政策的范圍內(nèi)，保證每一筆工程賦予的支付都符合合同的要求。在工程施工活動(dòng)中，造價(jià)工程師處于主導(dǎo)地位，承包人與業(yè)主的貨幣收支行為是否準(zhǔn)確和合理，取決于造價(jià)工程師所簽認(rèn)的工程費(fèi)用是否公正。合同管理是控制和協(xié)調(diào)的依據(jù)，也是經(jīng)濟(jì)的法律手段，因此增強(qiáng)合同管理意識(shí)，完善合同條款十分重要。合同簽訂須交有關(guān)管理部門審查，并進(jìn)行公證，以保證合同合理合法，保護(hù)雙方權(quán)益。條款的完備和內(nèi)容的嚴(yán)謹(jǐn)，有利于減少合同糾紛，避免日后違約。實(shí)踐證明，項(xiàng)目法人與承包單位一定要加強(qiáng)合同管理，及時(shí)糾正合同中存在的問題，保證合同的全面履行，提高投資效益。作為造價(jià)人員，確保合同條款的切實(shí)履行，是義不容辭的職責(zé)。

隨著我國(guó)加入WTO，工程項(xiàng)目的管理也將逐步與國(guó)際接軌，實(shí)行嚴(yán)格的合同管理，是建設(shè)單位的首選課題。在國(guó)際慣例中，業(yè)主常常聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的咨詢公司編制嚴(yán)密的招標(biāo)文件、合同文本，對(duì)承包商的制約條款幾乎達(dá)到無所不包的地步，防止施工單位上場(chǎng)后以工期緊、場(chǎng)地狹小、品牌型號(hào)不明確等為借口，進(jìn)行各種各樣的索賠。如施工單位常常會(huì)在工程的后期以工期緊為理由，要求增加工程費(fèi)用，如果合同中預(yù)告了合同報(bào)價(jià)充分考慮了工期因素，不論采取何種趕工措施均不再調(diào)整報(bào)價(jià)的條款，就能有效地杜絕費(fèi)用的增長(zhǎng)；設(shè)備安裝預(yù)算，不同的品牌型號(hào)價(jià)格出入很大，容易造成施工過程中“偷梁換柱”，影響工程質(zhì)量和壽命，損害開發(fā)商的信譽(yù)，造成不良后果。利用好“嚴(yán)密合同條款”這一條，需要有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)可能發(fā)生的情況有提前的預(yù)計(jì)，在這一點(diǎn)上需要多學(xué)習(xí)國(guó)外成熟的經(jīng)驗(yàn)及合同條款。

建設(shè)合同涉及內(nèi)容多，專業(yè)面廣，合同管理人員需要有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)、法律知識(shí)和造價(jià)管理知識(shí)。很多建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中，沒有專業(yè)技術(shù)人員管理合同，或合同管理人員缺少培訓(xùn)，將合同管理簡(jiǎn)單地視為一種事務(wù)性工作。甚至有的合同領(lǐng)導(dǎo)直接敲定由一般辦公人員辦理合同。一旦發(fā)生合同糾紛，缺少必要的法律支援。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)工程造價(jià)的管理、

1、在工程施工過程，審價(jià)人員和費(fèi)用控制人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)照?qǐng)D紙察看施工情況，有時(shí)與監(jiān)理、總承包方及施工人員進(jìn)行座談，了解、收集工程的有關(guān)資料，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)，及時(shí)審核因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等發(fā)生的費(fèi)用，相應(yīng)調(diào)整控制目標(biāo)，并為最終的工程總結(jié)算提供依據(jù)和做好必要的準(zhǔn)備工作。建設(shè)工程造價(jià)的確定與投資控制的實(shí)質(zhì)就是運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律手段，解決工程建設(shè)活動(dòng)中的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)與管理等實(shí)際問題，只有在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，采用科學(xué)的計(jì)價(jià)方法和切合實(shí)際的計(jì)價(jià)依據(jù)，合理確定投資估算、初步設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算，才能提高投資效益。

2在工程造價(jià)管理工作當(dāng)中，造價(jià)合同人員應(yīng)做到“三多”，即“多看、多問、多思考”。“多看”，就要多看工程的施工組織方案、施工工藝流程、現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況。如施工中常見的基坑全斷面錨噴支護(hù)，由于受周圍建筑物基礎(chǔ)情況及治水、地質(zhì)等開挖實(shí)際情況的不確定因素影響，難免有些地方需要加強(qiáng)錨護(hù)，同時(shí)有些地方也要減少錨筋，甚至在距離坑底一定調(diào)試內(nèi)或毗鄰建筑物的局部地方不用錨噴，對(duì)于加強(qiáng)錨固支護(hù)部分，施工單位自然會(huì)提出補(bǔ)償，但對(duì)于減少錨筋及不用錨噴的部分就需要建設(shè)單位的細(xì)心觀察和監(jiān)督，以便以確鑿的證據(jù)和充分的理由確認(rèn)工程量。“多問”就是對(duì)于預(yù)算中不常遇到的較邊緣的工程問題，或是對(duì)自己經(jīng)驗(yàn)不充分的問題不匆忙作定論，要向現(xiàn)場(chǎng)的工程師進(jìn)行咨詢。在項(xiàng)目開發(fā)過程中不可避免的市政工程，由于行業(yè)的壟斷，大多數(shù)的造價(jià)人員很少遇到這類預(yù)算，因此這類問題就更需要多問。論文參考網(wǎng)。“多思考”，不可不論定額仍是目前建設(shè)市場(chǎng)確定造價(jià)的主要依據(jù)，但也應(yīng)客觀地認(rèn)識(shí)到定額不可能囊括市場(chǎng)，由于新工藝、新材料地不斷涌現(xiàn)，工程現(xiàn)場(chǎng)的特殊情況都使得子目組價(jià)、項(xiàng)目組價(jià)仍為目前造價(jià)中不可避免的工作。

3、造價(jià)合同人員還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審核工程施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)核定施工圖預(yù)算。對(duì)于預(yù)算超出相應(yīng)概算的施工圖設(shè)計(jì)部分，要加以詳細(xì)分析，找出原因，并及時(shí)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通氣，調(diào)整或修正控制目標(biāo)，對(duì)工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。

三、有效控制工程變更和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證

在工程建設(shè)項(xiàng)目中，工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證是不可避免的，但要進(jìn)行有效的控制。為防止在施工圖設(shè)計(jì)中產(chǎn)生漏洞，除在審核時(shí)把關(guān)外，還應(yīng)在甲乙方的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)院的技術(shù)咨詢中消除，總之，應(yīng)消滅在開工之前。設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早，損失越小，反之就越大。為此，必須加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，盡可能把設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段初期，尤其對(duì)影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更，更要用先計(jì)算造價(jià)后變更的辦法解決，使工程造價(jià)得到有效控制.保障發(fā)包方與承包方平等互利。

四、擇優(yōu)確定專業(yè)分包單位，防止少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價(jià)。在工程建設(shè)中，有些特殊專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工單位承擔(dān)，如輸變電所安裝工程、通訊工程、綠化工程等，而這些行業(yè)往往又帶有一定的壟斷性質(zhì)。

五、 建議采用工程量清單形式確定工程造價(jià)

推行工程量清單計(jì)價(jià)方法是工程造價(jià)深化改革的一項(xiàng)重要措施，是規(guī)范招投標(biāo)行為的有效措施。這種方法有利于改變過去以“量”、“價(jià)”“費(fèi)”定額為主導(dǎo)的靜態(tài)管理模式，使清單中的工程量不進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)，僅限于價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)；有利于正確評(píng)價(jià)企業(yè)實(shí)力；有利于保證工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)；可減少重復(fù)計(jì)算工程量的繁雜勞動(dòng)；簡(jiǎn)化招投標(biāo)報(bào)價(jià)工作；減少工程結(jié)算中扯皮與糾紛；逐步與國(guó)際上“控制量、指導(dǎo)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)”的慣例接軌，深化工程計(jì)價(jià)主要依據(jù)市場(chǎng)變化動(dòng)態(tài)管理的改革，為我國(guó)承包商走向國(guó)際市場(chǎng)創(chuàng)造條件。

工程量清單是指按照招標(biāo)文件和施工圖紙的要求與規(guī)定，依據(jù)統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則，結(jié)合現(xiàn)行預(yù)算定額子目分項(xiàng)要求，將擬建招標(biāo)工程的全部項(xiàng)目和內(nèi)容，按工程部位、性質(zhì)或構(gòu)件分部分項(xiàng)，并計(jì)算實(shí)物工程量，列成清單，作為招標(biāo)文件的組成部分，供投標(biāo)單位受苦填寫單價(jià)的一種工程量計(jì)價(jià)方法。采用工程量清單的形式，對(duì)建設(shè)單位而言，首先工程單價(jià)易與市場(chǎng)價(jià)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性比較，擠掉單價(jià)中的水分，堵住漏洞；其次可控制設(shè)計(jì)變更引起的工程價(jià)款的增加，變更培養(yǎng)的工程量，只能引起實(shí)體性消耗中的直接費(fèi)及其稅金部分的變化，非實(shí)體性消耗費(fèi)用及企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)及此部分的稅金，仍保持原有水平。總之，采用工程量清單對(duì)于建設(shè)單位來說是一項(xiàng)既易于操作，又利于成本控制的有效途徑。

6做好索賠與反索賠工作

加強(qiáng)施工合同索賠管理工作，是培育和發(fā)展建設(shè)市場(chǎng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。我國(guó)工程承包雙方在合同履行中對(duì)工程索賠認(rèn)識(shí)不足,缺乏推行工程索賠所需的意識(shí)和動(dòng)力。因此,提高索賠意識(shí)是承包商亟待解決的問題。施工合同是索賠的依據(jù),索賠則是合同管理的延續(xù)。合同管理索賠要求承包商在簽訂合同時(shí)要充分考慮各種不利因素,分析合同變更和索賠的可能性,采取最有效的合同管理策略和索賠策略;在合同整個(gè)履行過程中,要隨時(shí)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,結(jié)合法律法規(guī)進(jìn)行分析研究,以合理履行合同,這不僅有利于保護(hù)自己的合法權(quán)益。更重要的是有利于企業(yè)盡快適應(yīng)國(guó)際工程建設(shè)規(guī)范，提高企業(yè)未來生存能力。

近幾年來有關(guān)索賠的事件隨處可見，而反索賠的事件卻不多，許多建設(shè)單位把重點(diǎn)放在了如何應(yīng)對(duì)施工單位的索賠，而常常忽視了反索賠條款的應(yīng)用。施工單位由于措施不當(dāng)，延誤了承諾的工期；交叉作業(yè)中，一方因現(xiàn)場(chǎng)清單不及時(shí)妨礙了另一方正常的工作程序，或因潑水等情況損壞了工程成品；使用了非業(yè)主指定的新產(chǎn)品等待，對(duì)此建設(shè)單位均可進(jìn)行反索賠。做好反索賠工作，需要有充分有力的證據(jù)，并利用監(jiān)理的作用，保存好現(xiàn)場(chǎng)工程圖片和現(xiàn)場(chǎng)稠人廣眾等原始資料。

結(jié)束語

以上從幾個(gè)方面談了施工階段項(xiàng)目開發(fā)的成本控制，相輔相成，缺一不可，可以有側(cè)重，不可有忽視。對(duì)于成本管理這個(gè)大課題，遠(yuǎn)不止這些內(nèi)容能夠囊括，還需要具體問題具體分析，使之不斷完善成熟。總之，工程造價(jià)合同人員要做到統(tǒng)觀全局，對(duì)建材市場(chǎng)走向做到心中有數(shù)，對(duì)定額做到舉一反三、靈活應(yīng)用，為開發(fā)項(xiàng)目的成本控制輔平道路，注入實(shí)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]尹貽林. 工程造價(jià)計(jì)價(jià)與控制[M]，北京：中國(guó)計(jì)劃出版社，2009.

工程造價(jià)的知識(shí)范文第2篇

關(guān)鍵詞：工程施工，造價(jià)管理，成本控制

建筑工程的造價(jià)管理和成本控制，是貫穿于工程項(xiàng)目全過程的，即包括項(xiàng)目投資決策階段、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目的招投標(biāo)階段以及項(xiàng)目的實(shí)施階段和竣工階段。

一　建立科學(xué)的造價(jià)管理和成本控制系統(tǒng)

工程造價(jià)的管理在工程施工中處于十分重要的地位，同時(shí)它的工作還要求與之有關(guān)的各部門密切配合，工程變更內(nèi)容的修改、確定和修改施工方案以及相關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃的統(tǒng)籌等資料都應(yīng)遞交造價(jià)管理部門。造價(jià)管理部門的相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)科學(xué)的進(jìn)行定期地核算，科學(xué)管理，在需要時(shí)應(yīng)結(jié)合相關(guān)合同中的有關(guān)規(guī)定提出有效的索賠方案，這樣做可以減少施工單位的損失。

二　科學(xué)統(tǒng)計(jì)工程量，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)定額管理

工程量的統(tǒng)計(jì)作為造價(jià)管理的一項(xiàng)最基本工作，要求統(tǒng)計(jì)人員熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)的情況和概預(yù)算方面的相關(guān)知識(shí)，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)掌握一些施工常識(shí)，這樣就不會(huì)錯(cuò)算、漏算工程項(xiàng)目現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)還應(yīng)與預(yù)算人員密切配合，發(fā)現(xiàn)可以進(jìn)行索賠的因素要如實(shí)做好統(tǒng)計(jì)報(bào)量方面的工作。

另外，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)定額管理是確定合理造價(jià)的關(guān)鍵。施工階段，建設(shè)單位必須要求工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)積極主動(dòng)加強(qiáng)工程造價(jià)管理，認(rèn)真審核合同價(jià)的工程量清單、單價(jià)及有關(guān)文件，指導(dǎo)建設(shè)者合理優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理且能夠促進(jìn)工作效率的施工方案。在具體施工過程中，還要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查了解定額工程量與實(shí)際工程量之間的差異，獲得第一手資料，為以后妥善處理經(jīng)濟(jì)糾紛仲裁、編制審查工程結(jié)算和竣工決算提供可靠的依據(jù)。

三　合理控制工程進(jìn)度

這是用好用活工程資金，防止突破限額的重要步驟。預(yù)算、監(jiān)理部門要協(xié)調(diào)配合，為建設(shè)單位制定一個(gè)較為合理的資金使用計(jì)劃，既保證工程建設(shè)有足夠資金，防止因資金不足或資金供應(yīng)不及時(shí)而影響施工進(jìn)度，又是盡可能不占用過多項(xiàng)目資金，減少利息支出，緩解資金籌措困難，同時(shí)對(duì)資金投入進(jìn)行跟蹤分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正的重要措施。

四　施工材料價(jià)格控制

工程施工中的材料費(fèi)用是工程項(xiàng)目費(fèi)用的一個(gè)重要組成部分，因此應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制工程中的材料費(fèi)用。這就要求施工中相關(guān)單位嚴(yán)格按照合同中的材料用量進(jìn)行費(fèi)用的控制，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)的管理和控制。建設(shè)單位造價(jià)人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)當(dāng)密切注意市場(chǎng)行情，掌握材料用費(fèi)的相關(guān)市場(chǎng)信息，可以做到竣工后結(jié)算階段的有理有據(jù)。

五　嚴(yán)格控制施工中的變更

在施工中，工程變更是不可避免的，工程施工的地形或地質(zhì)變化、障礙物的處理、材料的第二次轉(zhuǎn)堆、無法用定額規(guī)定進(jìn)行計(jì)算的大型設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)用、工程其他零星的修改簽證、工期延誤、不可抗力造成的經(jīng)濟(jì)損失等等都會(huì)造成施工中的變更。在施工的過程中，要嚴(yán)把施工變更關(guān)，嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)于那些必須進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理工程師共同簽字才可進(jìn)行，同時(shí)，變更應(yīng)當(dāng)是提前實(shí)現(xiàn)的，因?yàn)檫@樣做可以提前使工程施工方的損失和施工量相對(duì)減少。

六　重視施工合同，強(qiáng)化施工中索賠工作

在施工單位的造價(jià)管理和控制階段，施工合同是重要的依據(jù)。工程造價(jià)管理和成本控制的人員應(yīng)當(dāng)熟悉招標(biāo)書中的規(guī)定和合同文本中的規(guī)定，了解和熟悉洞察一些重要的索賠機(jī)會(huì)，通過抓住索賠機(jī)會(huì)來對(duì)正當(dāng)權(quán)益進(jìn)行維護(hù)。施工合同嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某潭戎苯佑绊懙焦こ淌┕るA段的科學(xué)管理。一方面施工合同要保證嚴(yán)謹(jǐn)，另外重要的是在施工過程中也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理，因?yàn)檫@是保證施工合同造價(jià)管理和成本控制的合理性的重要措施和方法。加強(qiáng)施工合同的管理對(duì)工程造價(jià)的控制起著重要作用，建設(shè)單位的相關(guān)管理人員一方面要依據(jù)合同條款隨時(shí)解決工程造價(jià)方面的糾紛，另一方面要嚴(yán)格履行施工合同。當(dāng)施工部門未按要求嚴(yán)格履行合同的規(guī)定時(shí)，相關(guān)的建設(shè)單位可依據(jù)合同向施工單位提出反索賠措施，做到先發(fā)制人，此步驟可以相應(yīng)地減少建設(shè)單位的損失，從另一個(gè)角度上控制工程造價(jià)。在施工中常見的索賠項(xiàng)目通常有：工期延誤的索賠，工程變更的索賠，不可抗力因素導(dǎo)致的索賠等。承包商應(yīng)當(dāng)注意索賠程序和相關(guān)資料的整理工作，這樣做是為了使日后的索賠工作能有理有據(jù)。

七　做好工程結(jié)算審查

這是合理確定工程造價(jià)必不可少的重要環(huán)節(jié)。在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段，建設(shè)部門要認(rèn)真協(xié)調(diào)工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)審查好工程結(jié)算，使其以公共立場(chǎng)處理問題。杜絕工程結(jié)算過程施工單位從自身利益出發(fā)，有意高估冒算現(xiàn)象的發(fā)生；防止少數(shù)建設(shè)單位和施工單位相互串通，抬高工程結(jié)算價(jià)款的行為發(fā)生。

八　提高造價(jià)從業(yè)人員的素質(zhì)

工程造價(jià)的知識(shí)范文第3篇

關(guān)鍵詞：工程造價(jià) 工程質(zhì)量 安全

工程造價(jià)通常是指工程的建造價(jià)格，包括用于購(gòu)買工程項(xiàng)目所含各種設(shè)備的費(fèi)用，建筑施工和安裝施工所需支出的費(fèi)用，委托工程勘察設(shè)計(jì)應(yīng)付的費(fèi)用，用于購(gòu)置土地所需的費(fèi)用，也包括用于建設(shè)單位自身進(jìn)行項(xiàng)目籌建和項(xiàng)目管理所花費(fèi)的費(fèi)用等，從投資者角度分析，工程造價(jià)是指建設(shè)一項(xiàng)目工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用。工程質(zhì)量是指工程滿足業(yè)主需要的，符合國(guó)家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的特性。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是通過適用性、耐久性、安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、與環(huán)境的協(xié)調(diào)性綜合考慮的。工程造價(jià)和質(zhì)量均貫穿建設(shè)工程全過程，只有質(zhì)量符合要求的工程才能投入生產(chǎn)和交付使用，才能發(fā)揮投資效果。

一、工程的質(zhì)量安全控制關(guān)鍵

工程的質(zhì)量關(guān)系到投資者的利益問題，也關(guān)系到人民的生命與財(cái)產(chǎn)的安全問題。所以工程的質(zhì)量是一個(gè)經(jīng)濟(jì)性的問題，也是一個(gè)社會(huì)性的問題，必須引起社會(huì)各界廣泛的關(guān)注。在強(qiáng)化工程質(zhì)量檢查、控制與監(jiān)督方面，必須加強(qiáng)工作建設(shè)的監(jiān)理制度，實(shí)行工程發(fā)包的招投標(biāo)。選擇高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，使工程的施工人員真正的從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等方面采取措施，嚴(yán)格的把好工程的質(zhì)量關(guān)，確保工程的質(zhì)量合格，從而控制好工程的安全問題。

二、工程造價(jià)管理對(duì)于工程質(zhì)量安全的重要性

1.工程造價(jià)管理有助于提高工程質(zhì)量

建設(shè)工程造價(jià)管理，是指在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目承發(fā)包階段，在保證工程質(zhì)量的前提下，把建設(shè)工程造價(jià)控制在限額范圍內(nèi)，以求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中達(dá)到人力、物力和財(cái)力的合理使用，取得最佳的投資效益和社會(huì)效益，保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程質(zhì)量，是指所建筑的情況符合設(shè)計(jì)圖紙，其功能上建設(shè)完備，可以從使用功能、建筑技術(shù)、使用壽命等多方面進(jìn)行綜合的評(píng)價(jià)，因此我們說一座建筑的質(zhì)量是否合格或者優(yōu)秀是由多方面元素決定的。劣質(zhì)工程直接的影響到人們的生產(chǎn)、生活和社會(huì)環(huán)境；劣質(zhì)工程是最大的浪費(fèi)；劣質(zhì)工程關(guān)系到投資方的利益與承包方的社會(huì)聲譽(yù)。所以我們必須做好工程的質(zhì)量控制、工安全、造價(jià)控制，由始至終的把這三個(gè)環(huán)節(jié)要抓得很緊、很實(shí)的。要知道如果其中的某一個(gè)環(huán)節(jié)存在松懈，都有可能給工程的質(zhì)量造成隱患，都有可能給人們的生命財(cái)產(chǎn)造成嚴(yán)重的后果。

2.工程造價(jià)水平是保證工程質(zhì)量安全的前提條件

造價(jià)水平是保證工程質(zhì)量安全的基礎(chǔ)，沒有充分投入，不可能有合格的工程質(zhì)量，也不能保證工程的安全問題。工程偷工加料，投資嚴(yán)重不足引發(fā)的工程質(zhì)量安全事故不勝枚舉。

3.工程造價(jià)控制是提升企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵

建設(shè)單位和施工單位都要加強(qiáng)對(duì)施工全過程的質(zhì)量管理，特別是應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理。設(shè)計(jì)變更盡量提前，變更發(fā)生得越早，損失越小，反之就越大。對(duì)影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更，更要用“先算帳后變更”的方法，使工程造價(jià)得到有效控制。每一個(gè)工程項(xiàng)目在施工資金上的運(yùn)用都大體相同，超過60%的資金都應(yīng)用于現(xiàn)場(chǎng)施工材料的購(gòu)買，因此控制施工材料的消耗就會(huì)是工程造價(jià)管理的側(cè)重點(diǎn)之一，因?yàn)樵诤侠砜刂剖┕げ牧虾竽苡行p少現(xiàn)場(chǎng)施工材料的浪費(fèi)，在資金投入量最大方面節(jié)省才能做到真正的節(jié)約資金提高企業(yè)的利潤(rùn)。企業(yè)對(duì)于施工上的問題無非就是器械損耗、人員薪酬以及建筑成本等幾項(xiàng)，最終目的是完成工程獲得利潤(rùn)，因此控制住這幾項(xiàng)資金的流動(dòng)就能控制住企業(yè)利益的最大化，因此在施工期間工程造價(jià)管理的控制十分重要，可以直接影響到企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的利潤(rùn)。

因此，造價(jià)水平是保證工程質(zhì)量安全的前提條件。要規(guī)范工程造價(jià)管理，合理確定工程投資，處理好造價(jià)與質(zhì)量及安全之間的關(guān)系，堅(jiān)持技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則，既要保證工程質(zhì)量目標(biāo)，取保工程的安全性能，又要合理有效地控制工程造價(jià)。保證工程科學(xué)的投入，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資效益。

三、工程造價(jià)管理與工程質(zhì)量安全管理的關(guān)系

1.設(shè)計(jì)階段造價(jià)的控制

選擇一個(gè)有能力的優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位是降低造價(jià)的關(guān)鍵，優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案是降低工程的成本、合理的控制工程的造價(jià)、保證工程的質(zhì)量的先決條件，只有高水準(zhǔn)的設(shè)計(jì)才能節(jié)省投資，有效的降低工程的造價(jià)。一個(gè)高水平的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，他們不僅要設(shè)計(jì)安全系數(shù)選用的合理，不發(fā)生發(fā)生超標(biāo)設(shè)計(jì)，這樣就避免了加大投資，防止了人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)，是降低成本的關(guān)鍵。素質(zhì)高的設(shè)計(jì)隊(duì)伍其設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)豐富，可以大大的避免設(shè)計(jì)中帶來的差、錯(cuò)、漏補(bǔ)等現(xiàn)象，減少施工中的技術(shù)變更。優(yōu)秀的設(shè)計(jì)隊(duì)伍他們知識(shí)面寬，在設(shè)計(jì)選材、材料的選用、設(shè)備的選型、設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)采用都是規(guī)范的，可以極大的降低工程的造價(jià)；優(yōu)秀的設(shè)計(jì)隊(duì)伍的設(shè)計(jì)方案，對(duì)構(gòu)件的現(xiàn)場(chǎng)制作與施工的機(jī)械化、專業(yè)化是有利的。這樣可以節(jié)約原材料，縮短工期，降低工程的造價(jià)。在優(yōu)化方案的過程中，我們要充分的利用價(jià)值工程，對(duì)設(shè)計(jì)功能進(jìn)行充分的分析研究。設(shè)計(jì)人員通過與業(yè)主及相關(guān)部門的溝通，在充分的考慮成本、壽命、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)等因素之后進(jìn)行篩選，從中選取最優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案，對(duì)降低工程的造價(jià)是十分重要的。

2.施工階段的造價(jià)控制

利用招標(biāo)的辦法，選取高素質(zhì)的施工隊(duì)伍。一個(gè)好的施工隊(duì)伍管理嚴(yán)密，功能齊全，工人的技術(shù)水平高，人員的素質(zhì)好。有競(jìng)爭(zhēng)能力的施工隊(duì)伍，才是良好的施工企業(yè)，只有良好的施工企業(yè)，才能保證施工的質(zhì)量與合理的降低工程的造價(jià)。為了降低工程的造價(jià)在施工階段必須做好以下幾點(diǎn)：首先做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全防范工作，消除一切不安全的隱患，把防止人身傷亡事故的發(fā)生放在頭等重要的位置，安全工具、安全設(shè)備、安全制度齊全，安全設(shè)施落實(shí)到位、合格，防范措施讓現(xiàn)場(chǎng)工作人員都清楚，并能認(rèn)真的執(zhí)行。其次抓住“工期的價(jià)值”觀念不放。因?yàn)楣て诘淖兏鼤?huì)引起勞動(dòng)量變化，也會(huì)受到市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的影響，環(huán)境因素的影響，工期的拖延就會(huì)使工程造價(jià)提高。因此要合理的編制好施工進(jìn)度，并且落實(shí)工作的責(zé)任制，確保施工進(jìn)度的完成。工期縮短工程的成本就會(huì)降低，達(dá)到降低工程造價(jià)的目的。另外，投資方的現(xiàn)場(chǎng)管理人員，要熟悉相關(guān)的圖紙、設(shè)備、材料的規(guī)格型號(hào)，把住材料的進(jìn)貨關(guān)，防止不正確的材料價(jià)格變化簽證發(fā)生。對(duì)工程量的增加、設(shè)計(jì)的變更、工序的變更簽證要認(rèn)真的負(fù)責(zé)，嚴(yán)格的把關(guān)，切實(shí)有效的抓好工程質(zhì)量，有效的降低工程的造價(jià)。

四、結(jié)束語

對(duì)于今時(shí)今日經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的社會(huì)，建筑工程的開展是十分重要的，因此相關(guān)部門一直要求做百年工程做良心工程，對(duì)于工程的招標(biāo)也格外嚴(yán)格，因?yàn)樵谶^去的十幾年內(nèi)大量爛尾建筑、豆腐渣工程、不合乎安全規(guī)范的建筑被不少黑心商家開發(fā)建造，為了利潤(rùn)置工程的安全于不顧，這類黑心開發(fā)商的行為就是對(duì)社會(huì)的不負(fù)責(zé)任，因此嚴(yán)把工程質(zhì)量觀是十分重要的。對(duì)于工程的開展要嚴(yán)格遵循規(guī)范一點(diǎn)一點(diǎn)落實(shí)，對(duì)于工程造價(jià)的管理更要嚴(yán)格，杜絕疏忽大意才能從根本上提高建筑工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

工程造價(jià)的知識(shí)范文第4篇

關(guān)鍵詞：市政工程；工程造價(jià)；控制措施

作為城市基礎(chǔ)建設(shè)的一個(gè)重要組成部分，市政工程直接影響著城市化進(jìn)程的深化程度和城市形象的塑造。但目前市政工程的造價(jià)管理在規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工等環(huán)節(jié)中仍存在著許多的不合理現(xiàn)象，不利于市政工程投資效益的提高。因此，各部門應(yīng)相互配合、相互監(jiān)督，確保工程建設(shè)全過程中嚴(yán)格依照相關(guān)規(guī)范和制度進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工、及驗(yàn)收工作，保持各種文件資料的全面性和客觀性，并著力打造高素質(zhì)、專業(yè)化的造價(jià)工程師隊(duì)伍，鼓勵(lì)其利用先進(jìn)的計(jì)價(jià)方式和科學(xué)的管理方法，不斷改正問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)造價(jià)控制體系的規(guī)范和完善。

1 市政工程造價(jià)控制的原則

由于市政工程造價(jià)的“大額性”和“動(dòng)態(tài)性”，決定了投資者或建筑商都要對(duì)擬建工程進(jìn)行預(yù)先測(cè)算。其工程造價(jià)的控制職能主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：（1）投資控制。也就是建設(shè)單位在投資的各個(gè)階段，對(duì)工程造價(jià)形成過程進(jìn)行多層次的控制。（2）成本控制。以承包商為代表的商品和勞務(wù)供應(yīng)企業(yè)的成本進(jìn)行的控制。

1.1 全面控制原則

所謂的全面控制是包括全體人員控制以及全施工過程的控制，全體人員控制就是要把工程造價(jià)成本控制的觀念要灌輸?shù)剿泄ぷ魅藛T上，讓每個(gè)人都樹立有成本控制意識(shí)，把成本控制落實(shí)到每個(gè)人的責(zé)任上。施工全過程控制就是對(duì)施工項(xiàng)目成本的執(zhí)行貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的施工周期，從而使施工全過程都具備有造價(jià)控制意識(shí)。

1.2 動(dòng)態(tài)控制原則

在整個(gè)市政工程施工過程中，所需要求的工程造價(jià)不可能總是保持持平的狀態(tài)，其工程造價(jià)是在隨著施工不同階段而隨之發(fā)生變化，因此成本控制必須是在變化的施工環(huán)境下所作出的管理工作。所謂動(dòng)態(tài)控制原則就是將工、料、機(jī)投入到施工過程中計(jì)算出工程實(shí)際成本，痛過與目標(biāo)值進(jìn)行比較，從而檢查出是否存在偏離等，根據(jù)偏離結(jié)果不同而采取相應(yīng)的措施處理。

1.3 目標(biāo)管理原則

對(duì)施工所發(fā)生的各項(xiàng)成本實(shí)行嚴(yán)格限制管理，以做到使成本發(fā)生在控制允許范圍內(nèi)。在目標(biāo)管理過程中，將企業(yè)的成本目標(biāo)層層分解，落實(shí)到部門、車間、小組或個(gè)人，形成一個(gè)成本控制系統(tǒng)。目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項(xiàng)管理工作的基本方法和手段，成本控制也應(yīng)遵循這一原則。

1.4 節(jié)約原則

也就是節(jié)約項(xiàng)目施工的人力、物力、財(cái)力。節(jié)約 人力、物力、財(cái)力是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制的一項(xiàng)最重要的基本原則。一方面降低成本的開支，另外一個(gè)是提高施工的水平采取更經(jīng)濟(jì)有效地施工技術(shù)方案。

2 重視建設(shè)前期階段的工程造價(jià)管理

這里所講的前期階段是指工程項(xiàng)目從可行性研究到初步設(shè)計(jì)完成止的工程建設(shè)階段。長(zhǎng)期以來，人們普遍都注重施工階段的造價(jià)管理，因?yàn)閺谋硐笊峡矗こ添?xiàng)目的合同價(jià)格形成于施工招標(biāo)投標(biāo)階段，而占造價(jià)比重最大的人、財(cái)、物的投入主要在施工階段。但事實(shí)上，一個(gè)工程項(xiàng)目的決策是否正確，方案是否經(jīng)濟(jì)可行將直接影響到整個(gè)工程造價(jià)。一項(xiàng)數(shù)據(jù)表明，投資決策階段對(duì)工程造價(jià)的影響度達(dá)到80%。大量的事實(shí)證明，市政項(xiàng)目前期投資估算的偏差是造成其投資效益低下、三超現(xiàn)象屢禁不止的根源。前期工程造價(jià)管理的失誤也往往為后期施工階段的技術(shù)變更和投資超額留下活口。由此可見，只有加強(qiáng)項(xiàng)目決策的嘗試，建立項(xiàng)目?jī)?yōu)化評(píng)選，采用科學(xué)的估算，細(xì)致做好投資估算，形成投資最高限額，以便有效遏止“三超”現(xiàn)象。但就目前市政工程計(jì)價(jià)依據(jù)而言，缺少工程建設(shè)前期評(píng)估依據(jù)，對(duì)做好前期的投資控制帶來一定的困難。

3 把握設(shè)計(jì)階段造價(jià)的重點(diǎn)控制

我們之所以把設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理作為一個(gè)重點(diǎn)來進(jìn)行控制，是因?yàn)樵谕顿Y控制完成后，有效地控制造價(jià)就從設(shè)計(jì)階段開始。只有在設(shè)計(jì)工作尚未完成，在設(shè)計(jì)圖紙未交付實(shí)施之前就把好工程造價(jià)管理第一關(guān)，才能為總體工程造價(jià)控制打好基礎(chǔ)，因?yàn)楹罄m(xù)的造價(jià)控制都是在施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整的。如果設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)階段未能肩負(fù)起優(yōu)化設(shè)計(jì)與有效控制造價(jià)兩重?fù)?dān)，則勢(shì)必增加工程不必要的投入，造成浪費(fèi)。例如一個(gè)城市路網(wǎng)改造排水項(xiàng)目，通常采用的施工方法有開槽埋管施工和頂管施工。在設(shè)計(jì)時(shí)我們應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的路況、土質(zhì)情況，分析這兩種施工方法的合理性，并比較兩者的造價(jià)經(jīng)濟(jì)性后再選用合適該工程的設(shè)計(jì)方案，而不能想當(dāng)然，憑自己的想法作決定，以免造成不必要的損失。再例如某市政主干道排水設(shè)計(jì)項(xiàng)目，采用開槽埋管施工，根據(jù)地質(zhì)資料情況分析，在溝槽土方開挖后，采用原土分層夯實(shí)回填，就能保證上部路面基層的強(qiáng)度要求，但由于設(shè)計(jì)人員僅僅根據(jù)當(dāng)?shù)爻Ｒ?guī)做法，未對(duì)地質(zhì)資料進(jìn)行充分的分析和計(jì)算，就采用石粉和石碴回填，這樣，不但增加了回填石粉和石碴的費(fèi)用，還要承擔(dān)開挖土方外運(yùn)的額外費(fèi)用。經(jīng)過測(cè)算，一個(gè)采用土方回填只需500萬元造價(jià)的排水工程，在采用石粉和石碴回填后造價(jià)竟然增加了100多萬元。這僅是一個(gè)工程的例子，如果一個(gè)年基礎(chǔ)設(shè)施投入在幾十個(gè)億的地區(qū)土質(zhì)情況相似，均采用以上設(shè)計(jì)方案，那造價(jià)上的浪費(fèi)則不敢想象。因此，設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理工作不但必要而且很重要，只能加強(qiáng)不能削弱。在設(shè)計(jì)一開始，就應(yīng)將控制投資的思想根植于設(shè)計(jì)人員的頭腦中，通過設(shè)計(jì)階段開展限額設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)方案競(jìng)標(biāo)及運(yùn)用價(jià)值工程原理等優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相統(tǒng)一。工程造價(jià)管理人員在設(shè)計(jì)過程中要積極參與設(shè)計(jì)項(xiàng)目的投資分析，能動(dòng)地影響設(shè)計(jì)，以保證造價(jià)的有效控制。

4 嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理

現(xiàn)行的市政工程項(xiàng)目一般都實(shí)行監(jiān)理負(fù)責(zé)制。作為進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員在熟練掌握現(xiàn)場(chǎng)施工和管理的同時(shí)，應(yīng)熟悉工程造價(jià)知識(shí)，對(duì)由施工單位填寫的簽證，一定要認(rèn)真核實(shí)后方能簽字蓋章。比如，市政道路工程中的石碴基層填筑，石碴方量的計(jì)算一般采用現(xiàn)場(chǎng)丈量體積，按實(shí)結(jié)算。但如果在丈量時(shí)施工單位弄虛作假，或監(jiān)理人員不負(fù)責(zé)任，簽證時(shí)填筑厚度比實(shí)際厚度多出10 cm，則對(duì)于一個(gè)面積在10萬m2的道路工程，石碴方量則增加1萬m3，按石碴填筑綜合單價(jià)40元/m3計(jì)算，則只此項(xiàng)造價(jià)就增加40萬元。又如，某市政管道開槽鋪設(shè)工程，在預(yù)算編制時(shí)，溝槽開挖工作面按每側(cè)1∶0.75放坡系數(shù)考慮，溝槽底寬按定額規(guī)定進(jìn)行計(jì)算，但實(shí)際施工時(shí)，由于地質(zhì)、施工方案等因素，溝槽開挖工作面每側(cè)僅按1∶0.3放坡系數(shù)考慮，溝槽底寬也比原來減少了近1/3，這樣以來，土方開挖量及回填量都比原預(yù)算方量少了很多，如果監(jiān)理人員不及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)丈量簽證工作，項(xiàng)目完工后實(shí)際結(jié)算時(shí)工程量則難以復(fù)查，只能按定額規(guī)定進(jìn)行結(jié)算，從而造成造價(jià)費(fèi)用的大大增加。因此，現(xiàn)場(chǎng)簽證的準(zhǔn)確性和及時(shí)性就顯得十分必要。

5 做好結(jié)算工作

目前部分市工程項(xiàng)目結(jié)算大多仍采用定額計(jì)價(jià)，因此在結(jié)算時(shí)應(yīng)重點(diǎn)做好工程量和定額套用的審查。結(jié)算的工程量應(yīng)以招標(biāo)文件和承包合同中的工程量為依據(jù)，考慮變更工程量，特別是要考慮對(duì)施工簽證單的符合性和合理性進(jìn)行詳細(xì)的審查。審查時(shí)要熟悉圖紙、掌握工程量計(jì)算規(guī)則，并對(duì)整個(gè)工程的設(shè)計(jì)和施工有系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。定額的套用也是一個(gè)非常重要的工作，因?yàn)樵诮Y(jié)算審查時(shí)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)定額錯(cuò)套、高套、定額換算錯(cuò)誤等情況，而這些都對(duì)造價(jià)造成重大的影響。因此，把好工程結(jié)算關(guān)，對(duì)合理定價(jià)，減少不必要的投資具有深遠(yuǎn)的意義。

參考文獻(xiàn)：

工程造價(jià)的知識(shí)范文第5篇

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)，影響因素，控制，措施

前 言：建筑工程造價(jià)管理是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相結(jié)合的一門綜合性的學(xué)科。建筑工程造價(jià)的影響因素主要有圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)人員因素、施工管理因素和施工環(huán)節(jié)因素等。加強(qiáng)造價(jià)控制不僅是對(duì)企業(yè)適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)市場(chǎng)要求，也是提高企業(yè)內(nèi)在的需要，只有合理的控制，適當(dāng)?shù)墓芾聿拍軐?duì)工程造價(jià)管理工作起到事半功倍的作用。

1 建筑工程造價(jià)的影響因素

1.1 建筑工程的設(shè)計(jì)因素

建筑工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)人員是建筑工程的主要設(shè)計(jì)因素，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。建筑工程圖紙是建筑工程造價(jià)的主要影響因素之一，如果圖紙?jiān)谕瓿芍箅S意改動(dòng)，工程預(yù)算就不能很好的保持穩(wěn)定，為了保證預(yù)算的穩(wěn)定性以及工程的順利進(jìn)行，圖紙一旦確定就不能隨意改動(dòng)。但是實(shí)際工作中仍存在很多問題，隨意改動(dòng)的現(xiàn)象仍普遍存在，其后果是對(duì)建筑工程預(yù)算產(chǎn)生一些影響。建筑工程的設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)會(huì)較大的影響建筑工程造價(jià)，在建筑工程的設(shè)計(jì)過程中設(shè)計(jì)人員不但要擁有非常高的專業(yè)技術(shù)水平，熟悉建筑工程的造價(jià)體系理論，擁有豐富的建筑工程施工經(jīng)驗(yàn)。在實(shí)際工作中，設(shè)計(jì)人員由于在設(shè)計(jì)過程中沒有多方面查閱資料，設(shè)計(jì)出的方案廣度和深度都達(dá)不到要求，由于不貼合實(shí)際在施工過程中需要多次改動(dòng)的現(xiàn)象，直接造成了工程費(fèi)用的額外支出和工期的延長(zhǎng)，加大了建筑工程的整體造價(jià)。

1.2 建筑材料與其價(jià)格問題

實(shí)際上，建筑材料的價(jià)格會(huì)隨著市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)來進(jìn)行調(diào)整，那么就會(huì)發(fā)生已經(jīng)取消的造價(jià)項(xiàng)目沒有及時(shí)的上報(bào)給施工管理部門，從而增加了建筑工程造價(jià)。且建筑市場(chǎng)隨著經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展而發(fā)展，大多數(shù)施工企業(yè)只是按照產(chǎn)地、材料質(zhì)量、檔次高低來分類，同一件材料換個(gè)地方、產(chǎn)地，導(dǎo)致了建筑材料的價(jià)格不斷上升，因?yàn)椴牧腺M(fèi)用在整個(gè)工程造價(jià)中的占比非常高，因此工程造價(jià)的預(yù)算得不到有效的管理。

1.3 建筑工程施工因素

建筑工程造價(jià)會(huì)在很大程度上受到建筑工程施工的影響，由于采取何種施工技術(shù)措施和施工組織設(shè)計(jì)的主要參考依據(jù)是建筑工程設(shè)計(jì)圖紙，所以在建筑工程具體的施工過程中為保證建筑工程的施工質(zhì)量，一定要保證施工和建筑工程與設(shè)計(jì)過程中設(shè)計(jì)圖紙所包含的內(nèi)容一致。在建筑工程施工的過程中要降低預(yù)算，控制項(xiàng)目成本，主要做法就是對(duì)工程造價(jià)的影響因素做好控制，加強(qiáng)項(xiàng)目管理。

1.4 建筑工程招標(biāo)對(duì)工程造價(jià)的影響

建筑工程招標(biāo)投標(biāo)已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用，建筑工程施工單位要在自身能力和招標(biāo)文件的雙重要求下，制定科學(xué)合理的標(biāo)底，標(biāo)底不可以過低也不能過高。但是，現(xiàn)實(shí)中仍存在很多不符合規(guī)定的現(xiàn)象。比如，一些企業(yè)通過降低自身投標(biāo)報(bào)價(jià)，甚至應(yīng)用不合法的途徑降低施工成本來增加中標(biāo)機(jī)會(huì)，雖然可以在價(jià)位上提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是卻給工程后期帶來了隱患。

1.5建筑工程造價(jià)管理的人員素質(zhì)不高

一個(gè)企業(yè)要想獲得長(zhǎng)久的發(fā)展，必須要有高素質(zhì)的人才團(tuán)隊(duì)方能實(shí)現(xiàn)。最近幾年里，我國(guó)的工程造價(jià)管理人員較以往相比，人員的數(shù)量在不斷增加，素質(zhì)也在不斷提升，但是仍然缺乏高級(jí)專業(yè)的管理人員。導(dǎo)致了我國(guó)工程管理市場(chǎng)上人員素質(zhì)提不上來、業(yè)務(wù)能力長(zhǎng)期低迷的局面。盡管一些人已經(jīng)意識(shí)到這一問題，紛紛創(chuàng)立了工程造價(jià)人員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，為社會(huì)輸送了大量的人才，但是畢竟專業(yè)性有限，教育的內(nèi)容以及方式具有一定的局限性，也不利于工程造價(jià)管理工作的開展。

2 降低建筑工程造價(jià)的措施

2.1 建筑工程設(shè)計(jì)過程中的造價(jià)的控制

要使建筑工程造價(jià)能夠更加合理科學(xué)，必須做好建筑工程設(shè)計(jì)中的造價(jià)控制，對(duì)造價(jià)的合理控制能夠使得建筑工程更加科學(xué)合理。如何實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)的控制，主要包含以下幾個(gè)方面。第一，加大對(duì)施工單位的監(jiān)督力度，能夠使得施工單位方案制定更加合理科學(xué);第二，對(duì)于施工方案的制定必須嚴(yán)格把關(guān)，保證方案的科學(xué)性與合理性，保障方案的經(jīng)濟(jì)性與實(shí)用性。第三，控制企業(yè)施工的投資成本，招標(biāo)時(shí)要按照設(shè)計(jì)方案工程量清單進(jìn)行，不可隨意改動(dòng)。投標(biāo)時(shí)要合法競(jìng)爭(zhēng)，切不可利用違法的手段縮減施工成本，加大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。第四，對(duì)于建筑施工圖紙要進(jìn)行再三核查，一定要確保施工的可行性、經(jīng)濟(jì)性與可靠性。建筑工程施工單位應(yīng)該按照施工方案、施工圖紙并結(jié)合會(huì)審進(jìn)行編制。

2.2 全過程的工程造價(jià)控制

首先要進(jìn)行工程規(guī)劃，建筑施工企業(yè)要掌握好建筑市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化，結(jié)合自身的特點(diǎn)去實(shí)施科學(xué)有效的成本預(yù)算和施工規(guī)劃;其次就是要掌控好投標(biāo)環(huán)節(jié)，要做到公正、公開、公平的程序，并且也要保證好其招標(biāo)質(zhì)量;最后工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理就是要控制好一些非正常因素的一些，例如一些人為因素、客觀因素等對(duì)于造價(jià)管理的影響，從而確保動(dòng)態(tài)管理的全面性。

2.3 保障市場(chǎng)監(jiān)督體系完善可行

建立完善的市場(chǎng)監(jiān)督體系，保障經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)規(guī)律的可行性，以市場(chǎng)為導(dǎo)向?qū)嵤?biāo)準(zhǔn)化管理。完善的市場(chǎng)監(jiān)督體系能夠保障市場(chǎng)發(fā)揮更好的協(xié)調(diào)作用，使得各個(gè)施工單位能夠遵法守法，公平競(jìng)爭(zhēng)，能夠更好的維護(hù)甲乙雙方的共同權(quán)利。完善市場(chǎng)監(jiān)督體系的主要方法是發(fā)揮政府的監(jiān)督職能，加大監(jiān)督力度，從宏觀上操控建筑工程施工的整體造價(jià)，從而避免施工方案的可行性與合法性。

2.4 加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工階段的造價(jià)控制

施工階段是建筑工程設(shè)計(jì)的關(guān)鍵性階段，施工階段的造價(jià)關(guān)系到整個(gè)建筑工程的造價(jià)，施工階段的建設(shè)水平影響到整個(gè)建筑工程的施工水平。建筑工程工期較長(zhǎng)，很容易導(dǎo)致材料人工等一系列的波動(dòng)，很容易對(duì)造價(jià)產(chǎn)生影響。因此，在圖紙的設(shè)計(jì)過程中，不僅要考慮到施工質(zhì)量的監(jiān)測(cè)與設(shè)計(jì)，還要考慮投入資本變動(dòng)對(duì)工程的影響，對(duì)建筑工程的造價(jià)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制，盡量降低各種不可抗力因素的影響。要編制施工現(xiàn)場(chǎng)的管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，建立管理費(fèi)用的支出與預(yù)算;本著“精簡(jiǎn)、高效”的原則，對(duì)于計(jì)劃外或超出的開支更要嚴(yán)格篩選審查。

2.5 提高建筑工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)

是否擁有完善的工程管理體系與監(jiān)督系統(tǒng)直接關(guān)系到建筑工程的預(yù)算控制水平，導(dǎo)致建筑工程成本超過預(yù)算也與管理人員素質(zhì)有關(guān)，管理水平不達(dá)標(biāo)以及監(jiān)督不到位是引起成本超過預(yù)算的主要原因。采取行之有效的措施提高管理人員的素質(zhì)，才能保障工程造價(jià)的管理水平，主要有以下措施：首先要擁有從業(yè)資質(zhì)，及時(shí)的更新自己的理論體系，及時(shí)的獲取最新的工程管理理論知識(shí)，總結(jié)和探索優(yōu)秀的建筑工程造價(jià)管理方法;其次還要加強(qiáng)考核業(yè)務(wù)，促使建筑工程造價(jià)管理人員不斷的提高自身的素質(zhì)，以滿足實(shí)際工作的需要。

3 結(jié)束語

綜上所述，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，就必須對(duì)建筑工程的造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格有效的控制，盡可能的減少建設(shè)成本，這樣也可以為企業(yè)的發(fā)展及收益帶來更好的前景。

參考文獻(xiàn)