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企業的營銷策略研究范文第1篇

[關鍵詞]數據挖掘；營銷策略；營銷數據

[中圖分類號]F274 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2014）17-0039-02

在知識經濟時代，市場競爭已經逐漸演變成為智慧和才能的競爭，隨著計算機技術在企業各個部門的不斷滲透，越來越多的數據為企業決策提供了參考素材，同時也為企業制定營銷策略提出了更高的挑戰。諸多企業在采用信息化管理之后卻難以應對海量營銷數據的攻擊，在制定營銷策略時陷入了“數據豐富，知識匱乏，方式欠缺，方向不明”的困境。針對這種現象，企業管理者需要對營銷數據的概念有充分認識，根據企業自身的數據情況進行分析，對營銷策略進行戰略調整。

1企業營銷數據挖掘的概念

數據挖掘又稱做數據庫中的知識發現，是當下數據庫領域中的研究熱點，需要從數據庫龐大的數據儲備中找出隱含的、具有潛在價值信息的過程。因此，數據挖掘對決策而言具有明顯的支持作用，數據挖掘技術是在人工智能、機器學習、統計學、可視化技術的支撐下完成的，具有歸納性和合理性，對決策者調整營銷策略，減少或規避風險，落實決策都有重要意義。

目前數據挖掘在商業領域的分析方法有許多種，需要根據問題以及數據的類型對分析方法做出調整，較為常用的主要有以下幾種。

1.1關聯分析法

關聯分析法指的是從所儲備的數據中能夠找出某些數據在某一事件中存在的關聯性。采用這種分析法需要先確定關聯規則，發現某一事件中不同數據是否存在關聯性，而這種關聯性與企業管理或銷售存在著怎樣的關系，從而據此對企業管理或銷售計劃做出調整。

1.2序列分析法

這種分析法與關聯分析法的規則類似，但是它尋找的是某一事件中數據之間在時間上的關聯性。這種分析法對于發現潛在用戶具有明顯作用，能夠廣泛應用到醫療、工程等領域的企業當中。

1.3分類和預測分析法

一般而言，分類與預測分析法是由兩個過程實現的，首先是先確定一個模型描述，描述出指定的數據類型和概念集，進行分類劃分，然后使用這個分類進行預測分析。這種分類預測分析法能夠對特定消費習慣的用戶進行有效分析，從而推斷出消費習慣和下一步的消費行為。

最后一種就是聚類分析法，這種分析法是專門針對缺乏數據描述的情況而采用的。例如，在聚類分析之前，數據特征等都是未知的，進行聚類分析時就能夠將數據庫內的信息進行相似性最大化處理，這樣就能夠幫助企業了解出哪些是較為典型性的用戶，哪些是忠實用戶，哪些是流失用戶等，從而有助于企業根據不同用戶的消費特征制定出不同的營銷策略。

2數據挖掘的重要性

隨著企業信息化建設的逐步完成，大量的數據信息在企業隨處可見，而完善的信息系統為企業提供了良好的數據挖掘條件，所以，如何利用好數據資源，成為企業獲得市場地位，贏得市場份額的重要環節。

但是，我國企業雖然信息化系統較為普及，但是對數據信息的利用仍有欠缺，對信息化以及數據信息的挖掘利用仍處在起步階段，在市場競爭壓力不斷加大，企業規模不斷擴大的情況下，需要利用現代化數據信息來應對瞬息萬變的挑戰。因此，企業進行數據信息挖掘有助于增加經營、決策的科學性，制定出正確的營銷策略，是企業快速發展的必由之路。

3良好數據挖掘對企業營銷策略的影響

3.1有助于優化產品布局，為營銷策略提供參考

企業產品布局主要指的是產品種類和數量、產品生產組合等內容，對產品銷售范圍、銷售數量以及組合銷售情況進行數據挖掘有助于增加企業產品的銷量。從某種意義上講，企業產品是企業最真實的代表，因此，需要在產品生產以及銷售的過程中對收集來的數據進行有效分析。主要包括兩個方面，一是在產品生產過程中成本價格浮動數據。用最通俗的例子來表述，就是當某一個較為暢銷的產品的成本價格上升時，僅僅靠提升產品價位，來鞏固銷售額不是最好的辦法，而是需要考慮調整產品布局，對該暢銷產品進行組合銷售、范圍銷售、帶動銷售的情況下，來獲得更好的利潤。這些營銷策略需要在嚴密、準確、全面的數據挖掘情況下進行，否則就增加了企業的運營風險。二是產品在銷售過程中的銷量數據浮動。假如產品在某一區域的銷量逐漸上升或逐漸下降，就需要對這類事件進行充分數據挖掘，在進行這類數據挖掘時可以采用聚類分析法和分類與預測相結合的方法，從而制定相應的營銷策略，抓住企業的各類用戶，并對忠實用戶進行鞏固。

3.2有助于管理用戶類別，為營銷策略提供支撐

根據真實有效的數據來進行分析挖掘是企業用戶管理的基礎，是企業營銷策略落實的關鍵。首先，數據挖掘可以幫助企業將用戶類別標準進行明晰，使企業能夠根據不同用戶群的需求來制定營銷策略。其次，數據挖掘時可以通過分類預測分析法對潛在用戶進行吸納，使企業在維護好原有用戶的基礎上將潛在用戶歸納到現有類別當中。同時還可以根據已經掌握的用戶資料，根據性別、年齡、區域以及洽談手段進行歸類分析，從而了解不同用戶的合作趨向，為用戶提供更好的服務。

另外，在管理用戶類別方面，還需要從用戶滿意度的角度進行分析，通過與用戶維持較為合理的交流氛圍來把握產品的市場定位，有計劃地進行差異化營銷。在分析用戶滿意度的同時要注重為忠實用戶實行個性化銷售制度，制定良好的個性化產品組合，及時調整產品內容和產品組合結構，從而保證了營銷策略的靈活性，為企業制定營銷戰略提供有效支撐。

3.3有助于實現營銷數據管理科學化，提高營銷策略制定時效性

通過對營銷數據挖掘與分析，能夠為企業決策者提供更加精準地市場分析，為擺正企業發展目標，準確開展市場營銷活動，提供強有力的支撐，在實際落實中則大大增加了營銷策略制定的時效性。企業在進行數據挖掘時能夠對用戶對產品的使用情況進行及時掌握，快速做出反應，為企業調整、擬定營銷策略提供可靠依據，大大提升了營銷策略的制定速度，縮短了從制定到落實的時間差，為企業發展、產品銷售贏得了寶貴時間。比如，制定交叉銷售策略時，企業可以快速利用現有老用戶的信息及其所在社會層次制訂老客戶帶動新客戶的營銷方案，大大提升了尋找新用戶、掌握新用戶信息的速度，不僅能夠有效開展富有個性化的交叉銷售，還能夠在一定程度上保證了營銷策略有效落實。

4結論

通過以上論述可以發現，在知識經濟時代下開展的營銷數據挖掘雖然能夠較為快速地為企業贏得利潤，但是還需要企業進一步擴大數據搜索、儲備范圍，不斷更新數據收集、儲備及分析方法，為企業營銷策略制定提供更加準確的參考信息。同時企業還需要扎實修煉數據挖掘方面的內功，不斷提升數據挖掘能力，綜合利用數據挖掘方法，迎接更多的挑戰。這就要求企業要充分認識到營銷數據挖掘中存在的瞬時性、短暫性，在數據信息的瞬時性中挖掘持久性規律，盡可能地規避數據挖掘的不良影響，做到既能鉆得進去，又能跳得出來，為企業提供更加全面決策參考。

參考文獻：

[1]馬江洪，張文修，徐宗本.數據挖掘與數據庫知識發現：統計學的觀點[J].工程數學學報，2002（1）.

[2]錢鋒，徐麟文.數據挖掘及在營銷中的應用[J].杭州電子工業學院學報，2001（4）.

企業的營銷策略研究范文第2篇

隨著互聯網的快速發展，電子商務凸顯著更為重要的行業地位，目前B2B、B2C、C2C等多種模式經行業洗牌后，以阿里、天貓、淘寶、京東等為代表的電商企業從眾多競爭者中脫穎。電商行業快速發展導致消費者的需求更為個性化，為滿足市場需要，新的電子商務模式C2B悄然而生，大批企業投身于C2B的浪潮中。分析消費者需求差異性模式下的唯意定制案例，來研究C2B模式，探討其在市場中的實現形式以及一些企業發展上的營銷策略建議。

關鍵詞：

電子商務；C2B模式；唯意定制；營銷策略

隨著互聯網普及度的提高以及技術的成熟化，消費者日益增長的個性化需求也越來越突出，最初興起的電商模式已不足以能滿足消費者的多樣化需求，因而，C2B作為新興的電商模式則是未來行業發展的一大趨勢，目前我國對于C2B模式的研究，現在還處于初步探索階段，C2B模式發展過程中又將遇到什么樣的阻力和挑戰，而電商企業在這一發展進程中又會受到什么樣的影響，最后，如何有針對性地采取營銷對策，做出科學合理的決策，在一輪又一輪的競爭中存活下來這是企業的管理經營著不得不思考的問題。

1電子商務C2B模式的實現形式

價格、產品、團購、個性化定制服務，這幾個關鍵詞看起來不相關，但是將這兩兩聯系起來，并通過網站資源與消費者聚集起來，可以形成很大的粘性。C2B模式可以用來劃分消費者的個性化需求維度，把市場需求作為原動力，驅動商業資源的優化配置。本文將C2B模式劃分為兩大類：需求的一致性－預售模式、反向團購模式，需求的差異性－定制化模式：消費者需求，企業提供個性化服務。

1．1需求的一致性———預售模式

預售模式的重要前提是消費者們有共同的需求，在此種情況下才能形成一個數量又大購買意向又強烈的采購群體。在預售模式下，消費者的一致性需求可以通過互聯網信息技術確定，并匯集在一起，轉化為訂單，制造商獲得訂單信息后，就能根據這些需求，精準鎖定自己的目標顧客，提前將貨物備齊，有效地消除庫存壓力，優化自己的供應鏈結構，各個環節的成本都會降低，企業與消費者之間達到互利的效果。這種模式對于那些對價格很敏感的消費者來說極具吸引力，當商品質量相同時，商品價格很可能成為衡量決策的決定性因素。

1．2需求的一致性———反向團購模式

反向團購模式的前提也是消費者具有一致的需求，一致需求便于形成一個大的購買團體或是聯盟，此時消費者可以看成是同一批消費者，但其面對的提品或服務的企業是不同的，所進行交易的平臺也會改變。在能實現反向團購的平臺上，購買群體的需求信息是公開的透明的，所有的企業都能看得的到，不再是面對某個或是少數的企業，平臺上的企業接收到信息后，可以根據自身的情況進行分析，是否能滿足他們的要求。這種情況下，消費者會通過群體來下單購買，但不會形成議價聯盟去得到價格上的折扣，他們可以明確地表明能接受的最低購買價格，企業也可以選擇自己能滿足價格要求的消費去交易。此時，C2B平臺的作用是將消費者和供應商雙方的供需要求連接起來。

1．3需求的差異性———個性化定制

個性化定制模式基于消費者需求的差異性，消費者之間可能背景、心理、偏好等消費需求的不一致，對產品的要求也就各有所異，生產標準化產品的價格是固定的，做定制化產品無形中又會增加供應商的各種成本，而且不能進行規模化生產，因此，個性化定制的產品對制造商的提出了更高的要求。消費者對于這類產品的價格敏感度相對來說沒那么高，企業由于定制化生產而產生的附加成本在一定程度上可以通過產品定價來轉移；而對于低端的定制產品，產品單價本來就低，利潤也相對來說更薄弱，企業要想保維持自己的利潤，就必須在生產的各個環節下功夫，從技術上說，提高自身定制化技術水平，簡化生產操作流程等，但控制成本的同時，也要保證產品的質量，定制化產品個人屬性太強，很難進行二次銷售。個性化定制的高級階段是能實現產品的單個生產，產品屬性的自由搭配和選擇，目前的C2B個性化定制模式還有很長的一段路要走。

2基于C2B模式我國企業營銷策略研究

2．1產品策略

C2B模式下的產品，對消費者的需求考慮至關重要，因此產品的個性化特點較為明顯。無論是預售還是定制，最開始都要做出一個較為標準化的半成品出來，剩下的根據訂單需求來進行發揮，完成整個產品的生產。在這個過程中，前期數據調研、制造技術、產品特性是影響整體環節的重要因素，企業做好產品可以從這幾個方面著手。企業和消費者最終能夠達成交易的載體就是產品，產品就是核心，內在體現在產品質量，外在體現在產品特性。

2．1．1數據調研

大數據時代到來，消費者數據是各大網站的珍貴資源，做好數據的管理和挖掘工作是開發消費者需求的另一蹊徑，這可以極大程度上提高企業的市場競爭力，因此，洞察消費者的需求尤為重要。

2．1．2制造技術

有了半成品或是定制模板、消費者明確的需求，企業接即可按要求制造生產了，技術水平的好壞就成了關鍵的一點，尤其是對于需要印刷，雕刻工藝的產品，優越的技術最后就是產品質量好壞的體現，企業一定要落實自身技術水平的提升，在產品質量上把好關。

2．1．3產品特性

消費者追求獨特的需求，也即是個性化的體現，因而產品的創意是產品設計制造過程中不容忽視的要素。半成品在創意的作用下，最終有多重呈現的方式，如產品的種類、用途不、產品的特性及功能等等，此時產品的基礎功能是已經成熟化的，在這個基礎上再增加這樣的“亮點”，就能夠簡單輕松被買家描述和約定，這樣的產品才有存在的意義。

2．2價格策略

企業制定各種產品營銷策略，開發多種營銷模式都是為了追求企業利潤最大化的體現，因此，成本和利潤的關系尤為緊密。商家如果把設計、生產、服務等各個細節都做好，實際上成本會有所提高；如果商家為了控制成本合理化，采用B2C平臺上的產品定價策略———同質化，最后出來的產品必然會不盡人意，金錢上的代價雖小，但是從長遠利益來看，企業難以在消費者心中樹立穩固的品牌好形象。因此，C2B產品定價至關重要，對于個性化產品，應創新個性化定價模式，即基本產品價格加上個性化附加價格，合理的價格能夠滿足消費者不同層次的需求。

2．3渠道策略

電子商務之所以發展這么迅猛，部分原因是做到了去渠道化，線上的電商可以說是沒有渠道的。相比于標準化產品的網購而言，C2B模式下產品的完成多一個下單定制的環節，而它的生產周期又要取決于定制工藝，短則半個星期，長則需半個月左右不等。因此，現階段要實現對所有產品的定制周期的嚴格把控，在最短的時間之類保證產品發貨效率，有效降低電商最后一公里的問題。

2．4促銷策略

C2B模式實現形式：瞄準需求一致的消費者，將相同需求的消費者狙擊起來。促銷，換言之就是促進銷售，“聚集需求”是要考慮的首選要素之一，如何讓陌生的消費者聚集在一起這就需要利用如今火熱的社交平臺，如微博，QQ，微信，人人網等，拓展消費者的人際關系網，放大每個人的社交圈，最后形成一張大的社交網絡，將絕大部分人都能覆蓋，在短期內就比較容易實現需求的聚集。

3案例分析－以唯意定制為例

3．1唯意定制概念界定

唯意定制，是一家集設計、制造、服務于一體的一站式家具商城。其探索出了一套適合家居制造行業的“兩化融合”（信息化與工業化）改造體系。其經營流程圖如圖1所示。

3．2銷售模式分析

消費者進入商城，根據自己的想法，預約心儀的設計師，與設計師溝通并設計效果圖，顧客滿意后進行大規模數碼化定制，并包送貨安裝，最后確認支付及物流配送方式，點擊支付后即完成整個購物過程。

3．3發展模式評價

唯意商城作為C2B模式典型案例，其擁有的天然優勢———及時生產、無庫存壓力，是未來的C2B模式下的企業商家所極力追求的。C2B的個性化定制模式能夠比較好地解決該模式下的庫存問題，使制造商能將更多的精力放在新產品、新工藝的研發上、生產出差異化、符合消費者需求的商品。當然，在個性化定制方面，唯意商城也有其自身的局限性。主要分為以下幾點介紹：

3．3．1定制商品難退貨

毫無疑問，消費者對產品不滿意的情況始終存在，退貨甚至退款的情況也時有發生，最終會產生過剩產品，由于個性化訂單的局限性，很難再找到與個性化定制需求高度相匹配的人群，因而可能造成的損失也是比較難估計的。

3．3．2潛在的依據訂單制造

對于這種模式下的顧客，從下單到成品的生成，這個過程團購買期房，要等施工、打樁等，時間相對來說比較漫長，然而隨著時間的流逝，消費者的激情也在轉移或者流失。另外，從生產的可承受能力的角度來考慮，流水線上每一批次的每一次個性化產品的生產過程的調整是對廠家生產能力的嚴峻考驗。

3．3．3用戶體驗不足

環保問題一直備受重視，優質的原料是重要的部分。對顧客來說，原料的好壞程度遠超過對家具設計的要求，優質的原材料固然會提高成本，但最終提高的成本將會體現在產品的價值上，相對來說消費者也比較愿意接受價格提高后的高質量產品，而劣質的產品將會影響顧客的用戶體驗。

4企業營銷策略選擇

4．1產品策略

個性化定制的商品屬于個人專屬，費者都有自己的心理預期，企業只需要根據其需求，給出相應的定制方案和產品即可，比較容易達到顧客滿意，維護成本也較低；對于目標不明的消費者而言，企業可能不太好把握，消費者不明白自身需求，企業要引導并發掘顧客的潛在需求，了解顧客的想法以及實際情況，有針對性地進行個性化的推薦。

4．2渠道策略

如今市場上的銷售渠道呈現出多元化的格局。除了線下賣場，專賣、專營店之外，還有品牌連鎖店等。同時線上渠道更是占據企業營銷渠道的優勢比例，線上的商城由于中間渠道的縮短，整個生產發貨流程也會相應減少，消費者也能更方便地買到心儀的商品，但是產品本身是實物，線下的運輸環節是不可避免的，這就需要線上和線下的緊密配合。

4．3促銷策略

促銷，顧名思義就是促進銷售，一定的宣傳策略是少不了的，一種用以激發消費者購買欲望以及購買行為為目的活動。由于信息傳播渠道的不完整性，消費者根據有效信息來做出對自己最有利的決策，這時大部分消費者往往就會依賴對產品或服務比較了解的促銷人員，他們的推介很大程度上影響著消費者的購買決策，將各個促銷要求結合在一起形成的營銷組合可以作為綜合性的手段去運用，對于某些實物產品來說，購買者往往不是單獨的某消費者，其購買決策很可能是幾個人共同商量而得出的，因此，對于商品的促銷，應該是采用綜合的促銷策略，線上＋線下的這種促銷策略是不可避免的。線上，我們可以針對目標群體進行廣告推薦等宣傳；線下，以人員流動場所推銷宣傳為主，主營業物推廣、公共關系維護和服務促銷為輔，擴大目標群體對產品的認知度。

參考文獻

［1］徐國華，陳斌，底雪峰．C2B模式在電子商務營銷中的影響［J］．中國商貿，2010，（17）：85－86．

［2］孟偉．以消費者為中心的C2B電子商務模式［J］．商業現代化，2007，（16）：89．

［3］胡林娜．C2B反向模式下小微企業電子商務發展的思考［J］．中國商貿，2014，（8）：68－69．

［4］方小波．淺談電子商務對傳統營銷的影響［J］．信息系統工程，2012，（7）：90－92．

［5］雷星暉，陳萍．供應鏈競爭力研究綜述［J］．商業經濟與管理，2008，（09）．

［6］王逢湖中國家具行業發展之路

企業的營銷策略研究范文第3篇

關鍵詞:科技型中小企業;網絡營銷;企業經營

中圖分類號:F830文獻標識碼:A文章編號:1009-2374(2009)20-0117-03

歐美等發達國家的實踐表明,科技型中小企業對提供較先進的產品和服務、推動技術進步、擴大就業和提高國家經濟競爭力具有重要貢獻。特別是在知識經濟時代,科技型中小企業在國民經濟中的戰略地位日益顯著。在以大規模生產為特點的傳統經濟時代,大企業是國民經濟的主力軍,而在知識經濟時代這種狀況開始發生變化,大企業的優勢在一定程度上會逐漸減弱,而中小企業尤其是科技型中小企業的優勢逐漸顯露出來。在我國,科技型中小企業的地位和作用也將日益提高。有關資料表明,到目前為止我國科技型中小企業約為15余萬家,承擔著國內65%的專利發明、75%的技術創新和80%的新產品開發任務,在科技成果轉化、技術創新、增加稅收、擴大就業等方面中小科技企業已成為一種重要力量。我國現有的科技型中小企業大多處于初創時期,企業規模小,市場占有率低,競爭力弱,亟待通過長期穩定的發展,形成對國民經濟具有舉足輕重作用的部分,帶動高科技產業乃至整個國民經濟的發展。本文試圖從科技型中小企業的概念及經營特點入手,分析其開展網絡營銷的必要性和有效策略,以尋求解決科技型中小企業市場問題的方法。

一、科技型中小企業的界定

對于科技型中小企業各國使用不同的名稱。在美國稱之為“技術密集型新生企業”(New Technology-Based Firm)。在日本,把研發費用高于銷售額3% 以上的中小企業稱之為“風險企業”(Venture Business)。在韓國也把研發費用占銷售額一定比例以上(對不同行業規定了不同的比例,一般在5%～6%之間)的企業、生產創意型產品的企業和以技術開發為主業的企業統稱為“風險企業”。

在我國,《中華人民共和國中小企業促進法》第二條規定“中小企業是指在中華人民共和國境內依法設立的有利于滿足社會需要、增加就業,符合國家產業政策,生產經營規模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業”。科技型中小企業是指由科技人員創辦,主要從事技術開發、技術轉讓、技術咨詢、技術服務以及科技成果產業化活動,實行自籌資金、自愿組合、自主經營、自負盈虧的企業。目前我國對科技型中小企業的界定的主要依據有:《科學技術部、財政部關于中小企業技術創新基金的暫行規定》、《國家高新技術產業開發區高新技術企業認定條件和辦法》、《國家高新技術產業開發區外高新技術企業認定條件和辦法》。這些規定和辦法主要是從科技人員比重、R&D經費比重、高科技產品比重以及經濟效益等方面對科技型中小企業進行界定,即職工人數在500人以下;大專以上學歷占職工總數的比例在30%以上;R&D人員占職工總數的比例在10%以上;R&D經費占總收入的比重大于3%;技術性收入與高新技術產品產值的總和占企業當年總收入的比例大于50%。

二、科技型中小企業的經營特點

盡管稱謂各有不同但卻有共同的內涵,如小規模資金、技術密集型、高成長和高風險為共同特點。但筆者想從科技型中小企業的市場視角來分析科技型中小企業的經營特點:

(一)科技型中小企業具有明確的目標市場

對于科技型中小企業,其產品銷售目標與技術服務對象目標很明確,往往就是一個特定的區域,而很多時候這個目標區域專業性很強,進入這個區域具有專業明確、技術排他以及需要開拓等特點。企業的產品一旦進入了市場,都會保持一個相對的穩定期,利潤來源比較穩定。但是在市場開拓上,中小企業要與大企業或者成熟企業競爭,通常都是通過技術創新來取勝,也就是在現有技術的提高上作文章,而新技術、新產品的推廣使用需要特定客戶有一個理解認識并最終接受的過程。很多初創型企業就是解決不好新產品開拓問題,而出現了掌握先進技術而得不到快速發展的問題。

(二)產品或服務的高科技化

從科技型中小企業的業務范圍上看,主要是從事技術開發、技術轉讓、技術咨詢和技術服務等,提供的產品或者服務需要技術的支持,有較高科技含量。例如:移動傳真機具有攜帶方便,移動性強的特點,它技術穩定可靠、體積小巧,可廣泛應用于交通運輸、移動辦公商務旅行、公安偵破、消防救災、搶險救援、新聞采訪等行業和部門。由于該產品的體積變化和工作環境的變化,就需要有更加高端的技術作為支持,否則產品價值就無法實現。高科技化也帶來了產品生命周期變短,新技術出現頻率快,如IT領域的“莫爾定律”就是最好的說明。

(三)市場的高成長性與高風險性并存

科技型中小企業與傳統中小企業相比,由于技術領先、知識產權保護、特許經營等因素,企業有明顯的市場優勢,這就為企業快速發展、超常速成長提供了一定的機會;另一方面,科技型中小企業在成長發展過程中,在技術、市場、財務、管理、環境等方面存在著大量的不確定性,這就導致企業經營的高風險性。

(四)高回報

科技型中小企業開發生產的是高科技產品,它的附加價值大,經濟效益好。

(五)創新管理

由于技術創新、市場創新、管理創新的核心是腦力勞動密集型的研發活動和信息加工業務,其產出和創新過程有相當不確定性,所以,科技型企業的內部管理彈性很大,信息技術得到廣泛應用,其績效評價、激勵制度等與傳統企業有很大不同。

三、科技型中小企業開展網絡營銷的必要性

鑒于上述的經營的特點,而企業領導層通常有較高的本專業素質,但缺乏一定的經營能力和經驗。企業初創時期,在將專有技術產業化的過程中,往往面臨著產品的市場面較窄、市場銷售能力不足、融資困難等問題,不易迅速形成大規模的生產銷售能力,在發展過程中需要借助外界的幫助。筆者認為科技型中小企業開展網絡營銷是非常必要的。網絡營銷利用了網絡手段與技術,面向特殊的網上市場環境,可以使從生產者到消費者的價值交換更便利、更充分、更有效率。網絡營銷的實質是客戶需求管理,利用Internet對交換前、交換中、交換各環節,跟蹤并滿足客戶需求。

對科技型中小企業而言,積極開展網絡營銷,能進一步明晰自己的定位、明確競爭優勢、降低運作成本、實現即時服務和全程服務等。

(一)網絡營銷能使科技型中小企業定位更加明晰

科技型中小企業的經營領域是提供高科技產品或技術開發、咨詢等服務,服務對象的行為特征體現在關注知識、技術和信息等幾個方面。這些科技型中小企業的服務對象可能表現為個體的消費者,也有可能是組織,無論什么類型的市場,其行為特征中一般都會表現出對網絡的積極響應。即他們會經常利用網絡來獲取知識、信息,網絡已經成為他們生活和工作中不可缺少的一個部分。由于科技型中小企業的顧客中相當一部分是網絡用戶,這就使得科技型中小企業積極開展網絡營銷活動十分必要,也是其必然的營銷戰略選擇。企業可以利用網絡營銷網站及其它形式,進行市場需求分析與調研、展示企業產品或服務、創建并維護企業形象等。從而形成科技型中小企業在顧客和網絡用戶心目中的獨特形象和位置,實現企業差異化定位。

(二)網絡營銷能使科技型中小企業降低成本,實現全程營銷的目標

不論是傳統營銷管理強調的4Ps組合,還是現代營銷管理所追求的4Cs,都需要遵循一個前提,這就是企業必須實行全程營銷,即應該從產品的設計階段就開始充分考慮消費者的需求和意愿。尤其是在激烈的市場競爭中,全過程營銷的實現是企業滿足消費者需求,實現理想銷售的必由之路。但要真正實現全程營銷的思想,為顧客提供優質服務,則需付出高昂的成本。這使得原本資金和資源相形見絀的科技型中小企業無力承擔。因此,對科技型中小企業而言,要達到這一目標很難。但在網絡環境中,這種狀況將會有較大的改觀,企業可以通過E-mail、BBS、在線商店等方式,以極低成本在營銷的全過程中對顧客進行全過程的調查,與他們進行在線或離線交流。正是有了這種良好的溝通方式,使提供個性化的產品和服務成為可能。利用網絡,顧客可參與產品的設計、開發、生產,從而獲得真正喜愛的、符合自己個性的產品和服務。這種良好的雙向互動性從根本上提高了顧客的滿意度,更重要的是它能使科技型中小企業的決策有的放矢。

(三)網絡營銷能拓展科技型中小企業的國際國內市場

互聯網上沒有時間和空間限制,是一個開放式的大市場,網絡營銷能大大降低科技型中小企業和新興企業進入市場的初始成本,消除了企業競爭的無形壁壘。企業無需龐大的商業體系,無需巨大的廣告費用和銷售人員,就可以加入到全球國際大市場中參與市場競爭,接觸這個市場中廣大的客戶,這樣使得科技型中小企業可以獲得更多新的市場機會。網上客戶關心的不是企業的規模大小,而是該企業給他們提供的產品或服務的價值。只要產品或服務具有競爭力,企業都可以通過其網站使世界各個角落的買家了解其產品,就可以在全球范圍內找到買主。位于廣東省偏遠山區的長榮竹木公司,通過自建網站開拓國際市場,其竹木工藝制品幾乎全部出口,其中有 2 家法國客戶每年從該公司進口大量竹木制品,通過網絡保持了7年的貿易關系,但至今買賣雙方卻從未見過面。由此可見,如果該企業有絕對的優勢,無論企業大小,客戶都會選擇其產品或服務。

(四)網絡營銷能充分發揮科技型中小企業自身的優勢

從總體上看,科技型中小企業具有很多的優勢,比如政企關系明確、優勝劣汰機制明顯,由于規模比較小,對客戶的凝聚力和對客戶的關注力要比大企業強,以客戶為中心的思想比較突出,在內部溝通和運作上都比較透明,決策機制靈活,沒有大企業那么多官僚氣息,對市場需求變化反應快,市場適應能力強,創新機制好,創新效率高等。網絡營銷則更能把這種優勢進一步發揮,首先,網絡營銷能揚長避短,為顧客提供長期的個性化的服務,增強中小企業的競爭力。其次,網絡營銷能充分發揮中小企業在價格、產量和機制等方面的優勢:再次,網絡營銷是企業樹立企業形象,提升客戶服務水平的良好手段,使得中小企業也可以達到同樣的效果。最后,網絡營銷是中小企業最好的交互的市場調研與顧客服務平臺。

四、科技型中小企業的網絡營銷策略

積極開展網絡營銷活動,對科技型中小企業擺脫目前的困境有著十分重要的作用。科技型中小企業應根據自身的營銷戰略和企業目標,合理的進行網絡營銷策略選擇:

(一)網絡定制營銷策略

科技型中小企業因為其自身的特點,往往不具備現成的標準化產品。其最大的市場是接受客戶的委托,開發新產品、新技術、新工藝,其最終的產品往往是面向廣大的生產制造企業,只有少數是面向最終的消費者,并且其產品往往是非標準化的,但產品之間的關聯度非常高。科技型企業的這一特點,也正是其創新開發的優勢。完全根據用戶的要求來完成生產,根據市場營銷理論,這可以看作是企業劃分細分市場的極端化,即將每個用戶個體看作為一個細分的市場,實際上是讓用戶參與了完全符合自已需要的產品的制造過程。因此制定營銷戰略可以說是面向市場、面向用戶的具體化表現,是以用戶為中心的營銷方式。對一些較為成熟的技術或產品,也可以在銷售條件方面進行非標準化的定制營銷,讓用戶在付款方式、技術服務、培訓計劃等營銷組合中進行選擇。

(二)網絡客戶服務營銷策略

網絡客戶服務是指通過在線使用各種網絡工具與客戶建立一對一的關系提供個性化的服務。隨著經濟的轉型,從工業經濟轉向網絡經濟,服務在經濟中的地位日益提升,服務也成為許多企業的重要競爭和盈利的手段。科技型中小企業網絡客戶服務是企業圍繞客戶滿意需求提供的功效禮儀,其本質是讓客戶滿意,客戶是否滿意是科技型中小企業網絡營銷服務質量的最終標準,也是唯一標準。網絡客戶服務的主要內容包括企業產品或服務信息、需要企業幫助解決的問題、了解全過程信息等。科技型中小企業網絡客戶服務可以利用網絡服務工具FAQ向客戶提供有關產品、公司情況等信息;運用E-mail、E-talking等工具與客戶進行互動交流;通過BBS、Newsgroup等收集客戶的需求信息。科技型中小企業展開網絡客戶服務,減少了服務的不確定性、突破了時間和空間的不可分性、提高了服務的層次、增強了服務的主動性、降低了企業的服務成本和客戶的成本,從而優化了企業價值鏈和客戶價值鏈。

(三)網絡關系營銷策略

關系營銷是指企業與客戶、企業員工、供應商等建立一種長期、信任、互惠的關系,而要做到這一點,企業必須向客戶提供優質的產品、良好的服務以及適當的價格,從而與客戶建立和保持一種長期的經濟和社會的關系。爭取最初的客戶和創造交易是很重要的,但維護和鞏固已有的關系更重要。關系營銷不同于交易營銷,首先,交易營銷關注一次易,而關系營銷關注如何保持客戶;其次,交易營銷較少強調客戶服務,而關系營銷高度重視客戶服務并通過客戶服務來提高滿意度,培育客戶忠誠;再次,交易營銷只有少量承諾,而關系營銷則有充分承諾;最后,交易營銷不注重與客戶長期聯系,而關系營銷的核心就在于發展與客戶的長期、穩定的關系。科技型中小企業的經營特點決定了其營銷應該是關系營銷。網絡營銷可以促進關系營銷。互聯網是一種有效的雙向溝通工具,使企業與客戶、企業與相關組織實現低成本的溝通和交流,是企業與客戶建立長期關系的有效保障,也是企業與供應商、合作者、科研機構及政府等建立良好關系的有效途徑。

(四)網絡整合營銷策略

整合營銷是指營銷組織在營銷目標指導和營銷環境約束下,將營銷理念、戰略、策略和組織能夠系統化動態組合,通過有機統一整體的營銷活動實現組織目標的營銷方式。整合營銷是一種營銷觀念的創新,并以綜合價值分析為判定基礎,也是一種復雜的深層次的系統營銷,網絡營銷本身就是整合營銷。互聯網在市場營銷中,可以將4Ps(產品/服務、價格、分銷、促銷)結合發揮重要作用。利用互聯網絡傳統的4Ps 營銷組合可以更好地與以客戶為中心的4Cs(顧客、成本、方便、溝通)相結合。

總之,科技型中小企業利用網絡進行營銷,有利于提高客戶服務水平、開拓市場、更好地滿足客戶的需求、提升企業競爭能力,而在進行網絡營銷時,也應該根據自身的業務及服務對象等選擇適合本企業的策略。

參考文獻

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[4]劉青.中小企業與網絡營銷[J].江蘇商論,2002,(3).

企業的營銷策略研究范文第4篇

關鍵詞： 社會化媒體；營銷背景；企業營銷；企業微博；營銷策略

一、社會化媒體營銷

在社會化媒體技術的驅動下，傳統的信息匯聚方式產生了很大的變化，由先前的獨立網站方式逐漸轉變為人們之間的交流溝通方式，雖然文字、圖畫、影像等仍然是基本的存儲信息方式，但是它們間的關系卻發生了很大的變化，通過依據人們間的社會化關系重新布局信息內容，能使社會受眾更方面的接觸到溝通所需的和更為關注的信息內容。在這種信息技術的支撐下，社會化媒體能夠更為準確的對潛在用戶進行定向；其互動性強的特點能夠在很大程度上拉近用戶和企業的距離；作為社會化媒體的主要特點之一，大數據能使企業用盡可能少的支出來完成輿論監控和市場調查，可以說在社會化媒體背景下，企業擁有了低支出組織的能力。上述社會化媒體的特點和優勢為社會化媒體營銷的發展提供了廣闊的空間。

所謂社會化媒體營銷是指通過社會化媒體平臺，例如百度百科、微信微博、博客、社會化網絡和線上社區等，進行客戶服務維護和公共關系開拓的一種營銷模式。線上營銷的社會化媒體通常是指綜合性的網絡站點，站點同用戶間無雇傭關系，用戶無償、自主提供大多數網絡內容是其主要特點。博客、微信、微博等是主要的社會化媒體營銷工具。

二、企業微博營銷所存在的問題

2.1整體營銷策略的缺乏 。對于社會化媒體平臺的優勢，大多數的企業對其都有很好的了解，認為應充分利用這種優勢進行自身產品營銷。但是也存在一些企業只是在看到其他企業的成果后，在缺乏企業戰略定位的情況下，只是因為時髦便進行網絡平臺營銷。對于企業營銷戰略方面的問題并未給予足夠的重視，導致即無整體營銷理念，也沒有與之相應的整體營銷策略和營銷戰術。

這類企業缺乏對社會化媒體的整體認知，無法在宏觀上進行企業品牌形象、戰略 發展與社會化媒體營銷的系統整合，只是認為其是單一的“危機公關”、“危機檢測”和“微博營銷”途徑，這在很大程度上弱化了微博營銷的價值和意。另外，雖然企業接連進行社會化營銷活動，但由于對其認知不充分，對于社會化媒體引發的商業變革企業依然不知所措。

2.2對于預期效果過于樂觀 。社會化媒體的有關特點使得其營銷效果的達成必須堅持持續而溫和的營銷方式，通過耐心經營，同潛在用戶和已存用戶構建一種良好關系，并逐步提升企業的社會認知度。然而，雖然社會媒體對促進企業宣傳具有積極作用，但是并不會在實施微博營銷之后就立馬取得立竿見影的效果。實際上很多企業對微博營銷抱有過于樂觀的期望，微博內容的也單單追求眼球效益，忽視了企業的品牌相關內容的，這種微博營銷方式無法增加企業的粉絲數量，也難以將潛在消費者轉化為實際消費者，為此，企業只有依照自身的實際請，制定相關的微博營銷目標，才能真正發揮微博營銷的作用，推動企業品牌在社會大眾心目中的認知度。

2.3微博營銷方法不當 。微博營銷方法各種各樣，對企業來說，如果知識簡單的照搬別人的微博營銷方法，忽視自身的實際情況，就難以發揮微博營銷的效果。比如，很多企業會通過開展活動送獎品的形式吸引粉絲的關注，吸引粉絲的興趣，并通過長期的互動和關注，培養產品的良好口碑。但是并不是所有的企業微博營銷都可以采用這一營銷模式，微博強調的是互動，企業的微博營銷不能簡單的采用一種方法，而應該通過多種方法與受眾互動，提高受眾對企業產品的關注度。

2.4微博營銷的風險具有不可控性 。作為一種開放式的網絡營銷方式，微博平臺的信息傳播具有不可控性，企業在借助微博開展營銷活動時，信息的傳播方向、內容都難以控制，甚至可能給公司帶來風險。在微博營銷活動中，企業必須做到公平公正，對于微博平臺上出現的各類負面信息，要及時進行正面回應，解決社會大眾心目中的疑惑，避免信息的任意傳播可能給企業帶來的負面影響。

三、完善企業微博營銷的策略

3.1明確微博營銷的目標 。微博營銷的目標有很多，企業在實施微博營銷之前必須明確自己的營銷目標，并根絕營銷目標采取不同的營銷方法，通常情況下，為了取得較好的營銷效果，企業不能制定過多的營銷目標，并確定分階段實現目標的策略。現階段利用微博進行品牌經營是最常見的微博營銷目標，企業主要是借助微博進行品牌宣傳，吸引更多的粉絲關注企業品牌，以不斷提升企業品牌的社會認知度，建立與目標客戶的良好互動關系，最終達到提高企業品牌價值的宣傳營銷目的。除此之外，微博營銷還可以作為企業的危機公關渠道，任何企業都可能會出現危機，而微博作為一種普遍的社交媒體，可以成為企業發現危機信息呵呵及時進行危機公關的渠道，通過微博檢測危機的發生、發展，進行及時的危機化解，通過輿論引導，臨陣不亂，以真誠主動的態度贏得消費者的理解，維護企業的品牌形象。

3.2科學選擇微博營銷平臺 。企業要開展微博營銷，就必須選擇合適的微博網站平臺。國外的Twitter是企業微博營銷的平臺，而國內，新浪微博和騰訊微博都擁有很多用戶，就新浪微博來說，其帶有很強的媒體屬性，已經成為我國規模最大的社會化媒體平臺，很多企業都有新浪微博官方賬號，借助微博進行成功營銷的案例也較多，其已經成為社會主流輿論的集散地。而騰訊微博的社交屬性要強一些，其中有很多的用戶都是通過QQ綁定開通，覆蓋的人數和比例并沒有較大的參考價值，所以借助騰信微博開展企業營銷的案例相對較少。當然，在實際企業營銷過程中，企業應該選擇適合自己的營銷平臺，以充分發揮微博營銷的實際價值。

3.3合理定位企業微博營銷 。企業的官方微博主要是按照企業的戰略定位來劃分的，現階段的企業微博營銷包含企業產品微博、企業部門微博、企業高管微博等等，其中企業的產品微博專注于單一的產品營銷，其大都是以企業產品名稱進行注冊的，可以稱之為產品交流平臺，旨在向粉絲展示企業產品的生產，推廣企業產品的品牌。企業部門微博則是企業內部部門結構的展示，注冊名稱大都是具體部門的名稱，其更關注與部門職能，比如客服部、人力資源部等等；企業高管微博的開通對提高企業產品的社會認知度也有很大成效，企業員工可以通過微博與其進行更好的溝通，比如我國京東的劉強東、小米的雷軍等人都有個人微博，其微博內容本身就是對企業的宣傳，企業最新產品和技術在高管微博上的則使得信息的真實度更可信，也更容易贏得受眾的信任。除此之外，企業高管微博與企業其他微博之間的互動，可以讓企業的產品品牌形象更鮮活，也更吸引粉絲注意。

結語：

企業進行微博營銷的前提是充分了解社會化媒體平臺的運作規律，為此，要充分發揮微博營銷的優勢，企業就必須根據自身的實際情況制定和選擇合適的企業微博營銷方案，通過科學選擇微博營銷平臺，發揮企業微博營銷的最大作用，提高企業的品牌認知度。 （作者單位：杭州電子科技大學）

參考文獻：

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[3] 姚茜，卜彥芳.基于影響力研究的微博營銷模式探析[J].經濟問題探索.2011（12）

[4] 金永生，王睿，陳祥兵.企業微博營銷效果和粉絲數量的短期互動模型[J].管理科學.2011（04）

企業的營銷策略研究范文第5篇

隨著電力體制改革不斷深化，我國電力市場逐步進入了以電力產品市場需求為導向，滿足客戶用電需要為目的全新階段。與此同時，國家電網公司正在全面推進“大營銷”戰略和堅強智能營銷體系建設，作為直接面對電力消費市場的供電企業，如何轉變傳統營銷方式，采取客戶細分戰略對電力市場進行有效開發、保護與培育，已成為當前供電企業所面臨的迫切任務；如何留住電力客戶、擴大電力市場份額也成為供電企業必然面臨的現實問題。當前供電企業經營特征和內外部環境巨大變化，使得其越來越意識到實施客戶細分營銷，為客戶提供個性化服務的重要性。

2 電力客戶細分理論

2.1 電力客戶細分的內涵

電力客戶細分內涵電力客戶細分基本內涵：電力市場是由用電客戶群體組成，而用電客戶群體在需求特征和層次上存在著差異性，供電企業應將影響客戶需求的各種因素作為基本依據，據此把電能產品客戶整體需求市場劃分為若干個具有相同或相似需求特點的電力客戶群體，具有相同或相似需求特點的電力客戶群體就構成細分市場，不同細分市場的電力客戶群體對電力產品需求具有顯著差異，而相同細分市場的電力客戶群體則具有相似的電力產品需求。供電企業可以根據所劃分確定的電力客戶細分市場，從售電價格、供電質量、售電服務以及需求側管理等方面制定有差異化的客戶營銷服務策略，穩定現有市場份額，并擴展新的潛在市場需求。

電力客戶細分基本原則電力客戶細分要取得實效，通常應遵循以下細分原則：①可衡量性。可衡量性要求電力客戶的基本需求信息可以通過電力市場采集進行有效衡量，并且各細分市場之間的客戶范圍能夠清晰界定，客戶規模大小和客戶需求數量能夠有效測量；②可進入性。可進入性要求電力企業自身現有的資源條件和營銷能力足以支撐企業順利進入所選定的電力客戶細分子市場；③可盈利性。可盈利性要求細分后的電力客戶細分子市場的需求規模與電力客戶群體的用電購買潛力足以保障電力企業能夠基本實現盈利；④可應變性。可應變性要求細分后的電力客戶細分子市場對電力企業市場營銷組合策略中的任何因素變動都能迅速做出差異性需求反應。

2.2 電力客戶細分的維度

目前，電力企業常用的電力客戶細分的基本維度如下：

按照供電區域細分目前我國的電力市場具有明顯的區壟斷性特點，電力企業供電服務區域與客戶分布區域基本吻合。按照供電區域細分是最簡單易行的細分方法，但是這種細分方法過于粗糙，不利于發現用戶的差異性需求，更不利于電力企業開展更深層次的潛在目標市場挖掘工作。

按照客戶性質細分按照客戶性質細分通常是指按照企業所處的產業、行業或負荷重要性、耗能程度以及用電潛力等要素進行分類。按照產業類別可將電力用戶劃分為第一產業用電客戶、第二產業用電客戶和第三產業用電客戶三類；按照國民經濟行業標準則可將電力用戶劃分為：農業用戶，工業用戶，建筑業用戶，商業用戶等七大類；按照負荷重要性劃分電力用戶主要是依據各電網緊急事故拉閘限電序位將進行劃分，包括：一類負荷電力用戶、二類負荷電力用戶和三類負荷電力用戶；按照耗能程度劃分電力用戶主要是根據現有國家標準劃分，包括高耗能電力用戶與非高耗能電力用戶兩類；按照用電潛力劃分電力用戶主要根據有無增容意向或售電量增長情況，可將電力用戶分為高、中高、中、中低和低等類別。

按照信用等級細分按照信用等級細分是指根據電力客戶歷史繳費狀況、經濟實力、安全與法律狀況等信用測評結果來確定客戶的信用等級水平劃分。無任何違信記錄的電力客戶信用風險指數越低，信用等級水平越高；違信一記錄越嚴重的電力客戶信用風險指數越高，信用等級水平越低。

3 供電企業的客戶細分統計分析

3.1 供電企業客戶群體的總體統計

客戶服務資源具有稀缺性。將我們有限的服務資源，最優化地配置給那些最需要提供服務的價值客戶，有效提升營銷服務水平，實現經濟效益和社會效益雙贏，是新形勢下營銷工作之命脈。而意大利經濟學家維爾弗里多.帕累托（VilfredoPareto ）很早就提出80/20法則，即著名的帕累托法則（Pareto's Law）：80%的利潤來自于20%的客戶。80/20法則表明了大客戶對于企業至關重要的作用。城市供電企業應該制定專門的營銷策略來將現有資源最優化地配置給這些有價值客戶，從而有效提升自身的營銷服務水平。

3.2 按行政區域細分統計分析

某城市是位于X省東部一座中等城市，下轄A區域、B區域、C區域、D區域四個區縣，本文根據某城市區域分布情況，并結合某城市供電企業目前大客戶情況，統計了84家大客戶的區域分布情況，并對每個區域中大客戶的用電量比重進行累加，從而得出各區縣大客戶用電量比重分布情況。大客戶所中有25家客戶用電量比重較大，累計用電量占全社會用電量64.74%。其他59家用電量大客戶分布在四個區縣中，其中B區域和C區域大客戶用電量比重較大，而A區域和D區域大客戶用電量比重則較小。

3.3 按行業標準細分統計分析

根據國家統計局行業分類標準（GB/T4754-2002），可以得出目前某城市地區84家大客戶具體行業分布情況，84家大客戶分布在衛生社保、水利環境、通信、交通運輸、供水供電、制造業及采礦業七個行業中，明顯集中分布在制造業與采礦業中，其中制造業48家，占供電企業總售電量的72%左右，采礦業23家，占總售電量的4%左右。由此得出，制造業及采礦業是供電企業應予以重點關注的行業，對于處在此行業中的其他不在大客戶范疇內的客戶，在未來發展成為大客戶的可能性也比較高，應予以適度關注。

3.4 按客戶信用細分統計分析

本文按客戶繳費信用度等級將客戶信用等級細分為：A類、B類、C類、D類。按某城市84家大客戶的信用等級分類，得出84家大客戶中處于信用等級A， B級的客戶數量為67，占到了總數的80%，還比較可觀。但同時注意到處于A級的客戶所占用電量比例僅為13%，這說明大客戶的信用情況還不容過度樂觀，在今后的工作中還要加強信用的管理。