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財務管理方面存在的風險范文第1篇

一、內部控制視角下高校財務管理存在的問題

（一）高校管理人員對財務風險的防范意識不足

長久以來，高校財務管理受到計劃經濟的影響，教育經費都是從國家財政撥款或者是學費收入中支出的。這種財務管理方式在一定程度上淡化了學習對財務管理的風險防范意識。隨著教育改革的不斷深入，高校進行了教育體制改革，在傳統的財務管理方式上進行創新，由政府撥款轉變成了多渠道的籌資方式。在高校擴大自身辦學規模的過程中，難免會出現負債和虧損的現象，容易導致財務管理方面的危機。目前，大部分的高校財務管理人員在高校的運行過程中，沒有認識到存在的風險，也沒有較好的防范意識，就更別提采取有效的預防措施了。

（二）領導和管理人員對內部控制的認識不充分

內部控制由控制環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監控五中要素構成，控制環境是其他要素的基礎[1]。在控制環境中，管理理念和經營風格十分重要，而在管理理念中，包含著對內部控制的認識。在高校的財務管理過程中，很多高校領導和財務管理人員對內部控制的認識不夠充分，認為內部控制只存在于規章制度中，適合運用在企業的生產經營環節中，而財務管理人員僅僅是忙于日常生活中瑣碎的工作任務就已經精疲力盡，沒有多余的精力學習和了解與內部控制有關的內容。在少部分高校中，高校領導和財務管理人員對內部控制有著一定程度的了解，但是對內部控制的認識不夠全面和充分，產生觀念上的偏差。

（三）高校的信息與溝通機制不夠完善存在問題

在高校的財務管理中，內部控制的信息與溝通機制不夠完善，缺少有效的聯系渠道。目前，大多數高校都實現了辦公系統自動化，但是還缺少一個能夠讓管理層交流內部控制相關信息的有效機制。財務部門與其他的部門也缺少一個能進行信息傳遞的平臺，導致財務管理方面的信息不能及時的傳達，對財務管理工作的工作效率和工作質量產生了消極影響。財務部門的信息過于封?]，沒有和外界進行有效的交流，不利于高校教育事業的發展。

二、內部控制視角下高校財務管理的具體措施

（一）營造良好的內部控制環境

內部控制環境決定了整個內部控制體系的基調，在高校財務內部控制體系的建立與實施中發揮著基礎性作用[2]。要完善高校財務管理的內部控制環境，就要健全與財務內部控制有關的制度。雖然我國現在還沒有形成高校內部控制的基本規范和相應的指引，但是我國的大多數企業已經形成了比較全面的內部控制體系。雖然高校與企業在形式、內容等方面存在著許多不同和差異，但是高校可以借鑒企業的內部控制體系的內容，根據自身的實際情況展開思考、討論和分析，制定出符合高校自身和財務管理工作的內部控制制度，并在實際應用過程中不斷地改進和完善。為內部控制體系的建立提供理論依據，確保高校財務內部控制工作的正常運行。

（二）建立完善的風險評估機制

風險評估是指高校要及時地發現在高校運營過程中存在的與內部控制有關的風險，并制定相應的預防措施。建立完善的財務風險評估機制需要財務管理人員對財務風險有著充分的認識，能夠樹立財務風險意識，及時地發現在高校的運行過程中可能出現的財務風險。學校可以讓風險評估人員組成專業的團隊，讓團隊按照程序開展風險評估工作。在識別風險的時候，可以從組織層面、業務層面分析可能存在的風險，根據組織層面的內部控制情況。制度完善情況等方面分析可能存在的風險。也就是說，預算控制方面主要存在的風險就是預算計劃的制定、實施和測評是否規范，有沒有建立相應的預算決策和執行機制，內部批復指標與支出明細是否相符等。

（三）健全內部評價和監督機制

內部監督和評價機制指的是高校對財務內部控制的工作進行監督和評價，通過評價和監督及時地發現內部控制中存在的問題。高校要先對自身的內部監控進行整合，要建立完善的監督和評價機制，可以讓監察部門、內部審計部門等單位組成內部監控的協調聯動機制。需要注意的是，評價和監督工作要嚴格按照《行政事業單位內部控制規范》實施，可以結合高校自身的實際情況作出相應的調整，對高校內部控制的設計和運行情況作出全方位的評價，促進高校財務內部控制的發展。

（四）建立內部控制信息化系統

高校在保證財務管理方面的信息能夠順利傳遞和進行信息化建設的前提下。要將內控理念、控制程序、控制措施等要素通過信息化的手段固化到信息系統中[3]。運用信息化的方式來促進內部控制的發展，建立全面的內部控制信息化系統。信息化系統將“監督、制衡”作為內部控制的設計理念，將財務管理工作作為載體，建立相應的預算、收支等管理系統。通過這樣的方式加強高校財務管理方面的建設，還能對各單位的經濟活動進行監督，有利于高校管理層對財務管理工作的控制和決策。

財務管理方面存在的風險范文第2篇

摘 要 中小企業是我國經濟結構的重要組成部分，在市場經濟建設中發揮著十分重要的作用。在經濟全球化的形勢下，本文就中小企業財務管理中存在的問題進行分析，并針對其存在的問題，提出相關的解決對策，意在為中小企業財務管理的有效開展提供指導與借鑒，進一步提升中小企業財務管理水平。

關鍵詞 中小企業 財務管理 問題 對策

上世紀90年代至今，我國中小企業取得了迅速的發展，數量逐年遞增，人員素質不斷增強，盈利水平顯著提高。但受外部宏觀經濟、傳統體制等方面的影響，中小企業在財務管理方面仍表現出一些問題，一定程度上制約了自身的長足、健康發展。因此，對新形勢下中小企業財務管理中存在的問題及對策進行探討，來進一步強化中小企業財務管理十分必要，對于新形勢下中小企業的與時俱進、持續發展具有積極的現實意義。

一、新形式下中小企業財務管理中存在的問題

（一）對財務管理缺乏正確認識

大部分中小企業在管理重心上更加傾向于對生產經營的管理，而對財務管理重要性的認識則相對忽略，這就造成財務管理應有的作用得不到充分的發揮。同時，眾多中小企業財務管理者在財管管理的理論和理念上存在不足，對財務分析、財務決策、資本保值增值等問題缺乏正確的認識和了解，從而造成先進的財務管理方法和技術難以得到充分的應用。

（二）籌資方面存在難度，造成企業資金不足

中小企業的生產規模普遍較小，加之較低的信用等級，使得其籌資方面上存在難度，更多表現為單一的融資渠道。究其原因，主要是因中小企業在發展上尚不成熟，造成銀行在貸款發放上需承擔的風險較高，且自身的道德風險、信息不對稱等亦對銀行信用評估造成直接影響。此外，中小企業在房產等自由抵押物方面的缺乏，也是其籌資難的一個重要原因。總之，相比于大型企業，中小企業在籌資方面處于劣勢，資金的短缺，直接制約著中小企業的進一步發展。

（三）專業的財務管理人才相對缺乏

中小企業財務管理人員在專業素質上相對較弱，這一點在家族型中小企業上的體現最為突出，企業的管理者和所有者同屬一人，直接制約了對專業財務管理人才的引進，這些企業中的財務工作通常由家族中的非專業人員承擔，而他們則通常不具備專業的財務管理能力。同時，中小企業在對財務管理人員的培養上缺乏重視度，財務管理人員素質提升緩慢，這亦是造成中小企業缺乏專業財務管理人才的重要原因。

（四）財務風險防范方面存在不足

企業財務風險指的是企業償債能力喪失的可能性，通常包括投資風險、利率風險、現金流風險等。就當前情況來看，中小企業在經營管理上，對長期收益缺乏重視，而過分看重短期利潤，這在一定程度上加劇了中小企業的財務風險發生概率，如成本失控、短期投入過大等。同時，中小企業財務管理風險意識缺乏，具體表現為對邊際成本、風險價值、時間價值等概念缺乏正確認知。而中小企業則為了獲取最大利潤，通常有著大規模的借款，較高的利息成本，削弱了其償債能力，進而帶給中小企業較高的財務風險。

二、針對中小企業財務管理存在問題的相應對策

（一）健全財務管理理念

主要從中小企業管理者和財務部門兩個方面來抓。企業管理者方面，應當將財務管理理念擺在決策的核心位置，勇于接收科學的、先進的財務管理理念，學習相關的財務知識，從而使其在財務管理中應有的導向作用得到充分的發揮；企業財務部門方面，應明確自身管理職能，積極落實財務管理制度，并通過相應財務管理計劃的編制，來進一步強化中小企業經營核算管理水平。

（二）強化資金管理，拓寬融資渠道

主要從政府和中小企業兩個方面進行努力。政府方面，應通過政策途徑來拓寬其籌資渠道，如貸款限制條件降低、稅收減免政策等，并鼓勵中小企業積極開展財務管理的產權重組和技術創新，最大程度上促進中小企業財務管理發展；中小企業方面，應強化自身財務控制和資金管理，保障資金利用率。同時，可考慮通過強化財務信息的透明、公開程度，來提升企業信用等級，拓寬其融資渠道。

（三）針對性地培養專業財務管理人才

中小企業應強化對財務人員、會計人員的針對性培養，除對現有財務管理人員的相關培訓外，可考慮同當地高校達成協議，突出企業自身人才需求，來針對性的培養人才，從而為中小企業復合型財務管理人才的培養和輸送提供有力保障。

（四）中小企業經營風險規避對策

中小企業應對財務管理外部宏觀環境有一個正確的認識，通過對財務管理辦法和政策的不斷調整，來強化企業自身的適應能力，并輔以人才培養、制度完善等措施，來有效降低環境變化而到來的財務風險；中小企業應結合自身實際，適當降低負債比例，來有效規避融資風險；中小企業可考慮通過兼并重組的形式，來降低因投資失誤所導致的財務風險。

三、結語

企業財務管理在企業經營中扮演著重要的角色，滲透于企業經營的各個環節，尤其是對于中小企業來講，因受多方面制約因素的影響，故運用有效手段來發揮財務管理作用就顯的更為必要。借鑒上述內容，結合中小企業自身實際，合理地開展實施，從而在最大程度上改善企業財務管理現狀，促進中小企業經濟效益的穩步提升。

參考文獻：

[1]秦少卿.化解中小企業財務管理困境的思考.會計之友.2009（5）.

[2]張嘯.加強中小企業財務管理改善中小企業財務狀況.中國鄉鎮企業會計.2009（12）.

[3]毛奕歡.現代中小企業財務管理現狀分析及對策研究.中國商貿.2011（23）.

財務管理方面存在的風險范文第3篇

論文關鍵詞：中小企業，財務管理，風險控制

中小企業已成為我國國民經濟的重要組成部分，對經濟發展和社會穩定起著舉足輕重的作用。但同時，統計數據表明，我國中小企業普遍存在經營困難、淘汰率高、生命周期短的狀況，尤其在2008年國際金融危機中，大量中小企業瀕臨破產倒閉或停產經營危機，說明其生存發展面臨著巨大的風險，該現象究其原因，其中有相當部分是由于企業財務管理存在問題造成的。因此，分析中小企業財務管理存在的問題及其原因，提出相應對策，提高財務管理效率，對促進中小企業健康發展具有現實意義。

一、中小企業財務管理存在的問題

中小企業由于規模小、資金少、產品所占市場份額小等特點，公司經營的財務關系較為簡單，財務能力及資源較弱，因此目前普遍認為中小企業在財務管理活動過程中主要存在如下問題：

（一）資金嚴重不足，融資能力較差

與大型企業相比，中小企業存在規模較小、負債率較高、經營活動的透明度較差、企業誠信度較低、經營風險較高、可抵押資產較少等問題，因此，無法通過發行股票或債券等證券方式在社會上籌集資金，而在通過資金借貸方式融資時又往往因達不到銀行等正規金融機構的要求而無法籌集到資金，所以中小企業主要通過投資者投入以及企業內部資金積累等內源方式融資，資金籌集渠道狹窄。同時，由于缺乏政府支持，銀行信貸政策亦存在一定歧視，尤其在貨幣從緊政策時，中小企業往往首當其沖成為宏觀調控的對象，融資難度顯著加大，大量中小企業資金鏈出現緊缺，一旦出現危機，當風險無法控制時將最終導致破產倒閉的局面。

（二）投資盲目，投資能力較弱

中小企業在投資方面存在的問題有：（1）由于受資金約束，當市場上出現一些效益較好但投資規模較大的項目無法參與。（2）由于公司缺乏高素質財務管理專業人員，投資項目大多是由公司所有者來兼任決策，因此，投資項目缺乏科學的評估分析，投資方向比較盲目，甚至出現過于追求短期化投資目標的傾向，因而未能做出對公司最優的投資項目決策。（3）中小企業財務管理理念較為保守落后，在公司積累一定資金或具備一定資金來源時，不敢或不愿意涉足投資新的項目，傾向于保守經營，從而喪失了獲得新的發展機會。

（三）內部管理混亂，效率低下

中小企業經營權與所有權高度集中，家族化管理現象較為嚴重，這樣的經營模式可以減少管理者與所有者的利益沖突帶來的成本問題，但同時也帶來了管理者效率低下的問題。此外，中小企業業主往往對財務管理不夠重視，公司的財務管理基礎較為薄弱，財務管理制度不健全，缺乏有效的內部控制機制，從而導致公司流動資金管理效率較低，如貨幣資金管理不善，經常出現現金閑置或短缺；應收賬款管理不力，周轉緩慢，甚至出現無法及時兌現或造成呆賬；存貨管理無計劃性，占用大量資金。這些問題都將嚴重影響公司經營的利潤，進而影響了公司未來的生存發展。

二、中小企業的風險管理控制

本文認為，中小企業財務管理存在上述問題的關鍵在于風險的管理控制。因為中小企業相對于大企業，在資金、人才、管理上都有極大差距，經營風險和財務風險自然增大，一旦風險管理控制不善，將直接影響到企業的融資、籌資和內部管理效率問題。

（一）融資能力與風險管理控制

中小企業融資能力弱的主要原因是企業誠信度較低、經營風險較高、可抵押資產較少，負債資金占全部資金的比例過高，資本結構不合理導致企業的財務風險較大，由此引發銀行等正規金融機構在借貸融資問題上對其采取嚴格控制甚至歧視的待遇。因此，企業要改變融資能力弱的困境，首先必須對自身的經營風險和財務風險進行管理控制，加強風險防范意識，建立和健全中小企業的內部控制體系，努力提升經營效率，改善資本結構，降低財務風險，提高企業的誠信度，增強企業在資本市場上的融資競爭力。

中小企業融資能力弱也與中小企業應變能力差有關，而該問題則與中小企業的風險管理控制能力差密切相關。中小企業的生存發展壯大離不開所處內外環境的影響，中小企業外部環境包括經濟因素、自然因素、法律環境、社會因素和科學技術因素。這些因素存在于企業之外，它對企業的經營管理、財務狀況產生的風險性影響是難以準確預見和無法改變的。一旦外部環境發生變化，而中小企業未能及時對公司的經營策略和財務政策進行調整以適應外部環境變化，則將首先成為沖擊對象，進而引起資金鏈緊缺，財務狀況進一步惡化，甚至面臨財務癱瘓處境，嚴重威脅其生存和發展，在此狀況下更無法從資本市場上進行融資。2008年國際金融危機中，大量中小企業瀕臨破產倒閉或停產經營危機就說明這一問題。

（二）投資能力較弱與風險管理控制

中小企業投資能力弱的主要體現在投資項目的選擇決策與評估能力較弱，而這與其對投資項目的風險分析和風險控制不當密切相關。具體如下：（1）部分企業決策者由于自身素質原因或心理因素影響，過于厭惡風險，采取保守經營策略，對公司投資不重視，投資項目的選擇往往趨于短期目標行為，不愿進行戰略性的長期投資，故而使公司喪失了某些獲得高速發展的良機和契機。（2）部分中小企業主或財務管理人員沒有樹立風險意識，在投資項目評估時只關注報酬率而忽視風險問題，投資隨意性過大，導致選擇風險過高的投資項目，最終使公司蒙受較大損失。（3）隨著市場競爭日益劇烈，產品更新換代加速，中小企業不可避免面臨著新產品研制和新技術開發的問題，在進行這些新的投資項目決策時，部分中小企業存在較大盲目性，如對投資項目面臨的環境分析、行業分析、市場分析缺乏深入科學的調研，尤其對于項目所面臨的風險評估不夠科學全面，對此應該采取的風險控制措施準備不足或不當，許多投資項目倉促上馬，一旦在投資項目執行過程中和后續管理上碰到問題則無力解決而導致項目投資失敗。

（三）公司內部管理低效與風險管理控制

公司內部管理低效與風險管理控制關系主要有兩方面：一方面由于中小企業規模較小，公司對于財務管理不夠重視，企業內部控制制度不健全，缺乏系統的風險防范控制體系，管理部門的約束機制不到位，甚至出現權責不明、管理混亂的現象，使得資金使用效率低下、資產流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證，嚴重降低公司內部管理效率。另一方面由于中小企業較多實行家族式管理，其家族高層管理人員可能將更具才能和天賦的外部職業經理人排斥在外，其強烈的控制欲望可能導致無效率的決策權威，也可能使他們不接受有利于提升上市公司價值的新技術與人事政策。且中小企業往往規模較小，出于成本考慮無法聘請專業人員進行財務管理，由此產生的問題就是公司缺乏高素質財務管理人員，無法對公司的財務活動和財務關系進行高效率的管理，而風險管理控制更無從提起，最終導致公司內部管理低效率。

三、加強中小企業風險控制，提高財務管理效率的對策

通過以上分析，我們可以發現，中小企業財務管理存在問題均與缺乏風險管理控制有關，因此，要提高中小企業財務管理效率，就必須加強企業的風險管理控制。具體如下：

（一）樹立正確的財務管理目標

目前，中小企業由于財務管理水平較低，往往以“利潤最大化”作為財務管理目標，但以此為目標存在著沒有考慮風險和貨幣時間價值以及追求短期利益行為的缺點。因此，加強企業財務管理風險管理控制，首先必須確立正確的財務管理目標，在兼顧企業利潤的同時，以“企業價值最大化”作為財務管理目標，將近期利益與長遠利益結合起來，引導企業在進行財務決策時考慮風險的管理控制。

（二）提高風險防范意識，建立風險預警系統

中小企業要時刻關注財務環境的變化，對企業的投資項目、經營項目、籌借資金、經營成本等方面可能產生的風險因素進行預測評估，以便及時采取措施。要關注市場變化，防止企業財務成本上升和資金鏈的中斷而出現的財務困境。管理層應根據政策因素變化及時調整經營策略和投資方向，避免企業步入財務危機。應建立企業的交易記錄，了解企業財務狀況的變化，加強對相關財務指標的分析，建立風險預警系統，以便及時發現問題，分析問題，采取措施防范風險的發生。

（三）健全內部控制與監督體制

建立中小企業內部控制制度和監督體制，加強資金運作的程序化、規范化管理，降低資金使用風險，提高企業內部經營管理效率。如對企業進行貨幣資金控制、采購與付款控制、銷售與收款控制、對外投資控制、成本費用控制等；實施內部牽制制度；建立回避制度；對投資、貸款項目進行可行性研究；建立成本費用預算制度，實施成本費用責任追究制度；采用科學管理方法，提高流動資產管理效率；健全會計核算體系，保持財務資料完整。

（四）重視財務管理工作，提高企業財務管理人員素質

中小企業需要重視財務管理工作，引進高素質的財務管理人才，提高管理決策人員素質，從而在進行相關財務管理決策時能夠重視風險的管理控制，提高企業的管理效率和競爭能力。

四、結論

風險存在于財務管理工作的各個環節，任何環節的工作失誤都可能會給企業帶來風險。對于中小企業而言，風險管理控制是財務管理過程中產生問題的重要原因，也是其日常財務管理工作最容易忽略的一個環節。因此，必須將風險管理控制貫穿于財務管理工作的始終，提高財務管理效率，確保企業的生存和發展壯大。

參考文獻1 鞏亦平.中小企業財務管理中存在的問題及對策.財務研究.2005.03

財務管理方面存在的風險范文第4篇

一、供電企業財務管理風險類型分析

供電企業財務管理風險并不僅僅指的是，供電企業在經濟上存在的風險和隱患，還有可能是由于企業領導者自身的監管能力缺失所導致的財務風險。供電企業的財務風險主要分為運營風險、投資風險以及籌資風險這三大類型。其中供電企業的運營風險，主要是因為企業在日常運轉中，出現運營管理方式錯誤，所引起的財務風險。這種風險通常來說，是由于社會市場經濟的供求差異所導致的，風險概率相對較小。投資風險往往是由于受到各方面原因的影響，致使供電企業所投資的資金與應有的現金收益出現較大的差??，導致出現投資虧損情況。由于社會市場的多變性，供電企業出現投資風險的概率相對較高。籌資風險是由于受到我國經濟體制的影響，能有效增強企業的購買能力，但也增添了供電企業的財務風險概率。

二、供電企業內部控制風險的有效措施

（一）完善供電企業財務管理內部控制機制

針對供電企業的財務管理風險，加強企業內部控制建設不僅能降低企業的財務風險，還能有效預防由于財務管理風險所帶來了經濟損失。供電企業只有加強財務管理的內部控制，才能提高企業的經濟效益，促進供電企業的穩定發展。與此同時，供電企業的財務管理人員應正視企業內部存在的經濟風險，從供電企業財務管理內部控制著手，根據自身企業的發展特征與實際情況，完善相關的管理制度，優化供電企業內部控制的管理方法，加強供電企業內部控制風險的實施力度，提高工作人員的責任意識和工作熱情，實時掌握供電企業的發展變化，建立完善的企業內部控制機制，有效預防企業財務風險，從而促進供電企業的穩定發展。

（二）內部控制財務風險

供電企業在財務管理過程中，隨時都有可能出現財務風險，并且財務風險對于供電企業來講，是客觀存在的，是不可能被完全掌控的。因此，如何降低供電企業的財務風險，是現階段供電企業管理人員首要考慮的問題。首先，運營風險主要是在供電企業日常運營當中，由于出現電費回收難和電費計算誤差，所導致的企業經濟風險。針對運營風險的解決措施就是，規范供電企業的電費計算機制，加強企業內部調控能力，對用電客戶的電量使用狀況進行有效的整合與分析，從而降低企業運營風險發生概率。籌資風險是供電企業發生率最高的經濟風險，并應受到管理人員的充分重視。因此，供電企業應不斷完善企業內部控制管理機制，并與相關行業進行資金融合，掌控好企業的供電成本，從而在提高企業經濟效益的同時，實現企業的發展目標。

（三）進行合理的風險預警

進行合理的風險預警，是降低供電企業經濟風險的重要手段。風險預警不僅能減少供電企業經濟損失，還能在一定程度上鞏固企業內部的管理結構，提高企業的管理水平，避免一些不必要的經濟損失。與此同時，供電企業應將風險預警作為企業內部控制財務風險的主要途徑，并保證風險預警的有效性和合理性。這樣供電企業不僅能對市場信心進行科學的分析，還能降低財務管理風險給企業帶來的經濟損失，提高企業的經濟效益。

財務管理方面存在的風險范文第5篇

【關鍵詞】 醫院 財務風險 防范 控制 策略

醫院在發展的過程中難免會面臨財務風險，因而加強財務風險的防范與控制至關重要。通常來說，財務風險是指在醫院運營過程中，受各種不確定因素影響，使醫院資金難以正常運轉，醫院的各項經營活動也難以開展，從而遭受一定經濟損失。醫院財務風險產生的原因多種多樣，財務風險所造成的影響也不盡相同，醫院管理層和財務人員應該從切身做起，加強財務管理意識，針對潛在的財務風險應具有一定的預見性，這樣才能促進醫院健康、穩定的發展。

一、醫院財務風險產生的原因

1.風險意識不足

醫院管理人員和財務人員對財務風險的意識不足，沒有采取相應的風險應對措施，容易使醫院財務面臨風險。目前來說，很多醫院缺乏財務風險防范意識，醫院內部也沒有建立健全的財務風險防范措施，從而導致風險發生。醫院財務人員通過將精力放在日常財務的處理上面，而沒有針對財務管理體制上面的不足采取相應的措施，很多醫院缺乏專業性的財務管理人員，沒有根據當前醫院的實際情況和市場環境條件進行針對性分析，從而導致了財務風險的發生，給醫院造成了經濟損失。

2.財務管理制度不健全

由于醫院內部人員對財務風險的意識不足，醫院內部也沒有建立完善的財務管理制度，因此不利于財務風險的有效控制。很多醫院采用較為傳統落后的管理體制，對于財務管理方面，沒有與時俱進，采用較為科學的財務管理方法，因而在財務管理方面容易出現漏洞。而不少醫院工作人員也缺乏相應的約束，在工作過程中存在著不規范化操作、欺騙等行為，從而不利于醫院財務管理，給醫院財務方面帶來風險。很多醫院缺乏相應的財務監督機制，沒有對資金的來龍去脈進行監督和管理，也不能對潛在的風險進行及時的預測和判斷，從而不利于醫院發展。有些醫院雖然設立了財務管理監督機構，但一般只是流于形式，沒有起到真正的效果。

3.財務決策失誤

醫院管理層在進行財務決策過程中，一旦決策失誤也容易造成財務風險。有些醫院高層在做出重大決策時一般憑借個人主觀意識和經驗辦事，而沒有針對醫院發展的實際情況和當前環境需要做出決定，從而容易做出錯誤的判斷，導致財務風險。例如在設備采購方面，在進行采購方面，醫院管理層如果沒有對采購設備面臨的風險和效益進行綜合分析，容易造成高投入、低產出等現象，使醫院無法達到預期的經濟效益。

4.醫院收支不平衡

目前來說，隨著醫療體制的改革，醫院朝著市場導向型方向發展，因而加強醫院的內部控制和管理尤為重要。然而，很多醫院容易缺乏財務管理和成本控制，沒有對醫院內部財務進行科學的預算控制，內部資金隨意使用，從而造成內部收支不平衡的問題，醫院收入小于業務支出，從而使醫院面臨財務風險，不利于企業的發展。

二、醫院財務風險的防范和控制措施

1.加強財務風險意識

醫院管理層和財務人員應切實樹立財務風險意識，加強財務管理，從而有效控制財務風險。醫院應建立健全的財務管理體制，將工作重心放到財務管理和財務風險預測上面，積極引進財務管理方面的專業人才，加強醫院工作人員的財務培訓，使大家樹立財務管理的意識，從而促進財務管理工作的順利開展。醫院各部門應樹立自己崗位的職責，切實做好自己的本職工作，從而有效減少財務風險點，有利于財務風險的防范和控制。

2.建立健全財務管理體制

醫院為加強財務管理，減少財務風險，應切實建立完善的財務管理體制。通過完善的財務管理體制，約束醫院工作人員的行為，將財務管理的工作真正落實，從而有效減少財務風險的發生。針對目前財務制度方面存在的不足，醫院在做出重大財務決策之前，應切實加強財務制度的改進和調整，從而使財務制度能夠與時俱進，滿足當前的需求。醫院還應建立完善的財務監督和審計制度，對財務的處理進行評估，并向財務管理人員及時反饋意見，從而減少財務風險的發生。

3.加強財務人員的管理

財務人員素質水平的高低對財務管理產生直接的影響，因而應加強財務人員的管理，切實提高財務人員的綜合素質水平。醫院應積極引進財務管理方面的專業人才，并對財務管理人員進行定期培訓，從而有效提高醫院財務管理水平，減少財務風險。此外，醫院應建立健全的財務人員考核和獎懲制度，對財務人員及時的考核和獎懲，督促財務人員努力工作，有效防范財務風險。