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如何做好工作匯報范文第1篇

一、社會保險的作用及意義分析

社會保險是我國重要的社會保障制度，對每個人、每個家庭、乃至整個社會的基本生活都起到了不可或缺的保障作用。企業作為社會保障制度最主要的參與者，依法為員工落實社保政策，很大程度上促著進整個社會保障體系的深入完善。同時，企業為員工購買社會保險，也是企業規避風險，提高員工福利的基本措施。更有利于增強企業團隊凝聚力和有效推動企業發展。

二、當前形勢下做好社保工作存在的問題分析

第一，部分企業社會保險管理工作不規范。目前，我國相當一部分企業，尤其是小型私有企業未能認識到為勞動者購買社會保險的重要性，企業內部未安排專人負責社會保險管理工作，或安排了專業人員從事社保管理工作但身兼多職，使得企業內部社保管理缺乏專一性及統一性；加之企業自身社保制度不健全，保險管理職能缺失，政策學習不到位，常識性失誤頻發等。此外，企業內部缺乏相應監督機構，企業社保管理缺乏專業知識提升和培養，業務透明性不高等等，致使員工對自身保險繳納情況認知程度不夠，繳納目的不明確不清楚，久而久之影響了員工購買的積極性。

第二，廣大勞動者對社會保險的認知信任度缺失。國家社會保障事業通過不斷發展，運作模式和基礎體系已經基本形成。但與發達國家相比仍存在較大差距，確切的說在一定程度上，社會保險體系的建立還處于起步階段?；緡闆Q定了繳納人群以“國”字號為主，構成的單一性較為凸顯。不僅如此，由于國家和廣大勞動者對社保工作的意義及重要性缺乏行之有效的全民宣傳和普及，使得企業與勞動者對社會保險認知程度嚴重缺乏，進而直接影響了廣大勞動者參保和購買社會保險的積極性。

第三，社保業務缺乏有效的法律支撐。依法治國是我國的基本方針政策，但相對于社會保險而言，在這方面的立法工作相對較為緩慢和滯后，未能有效形成一部具有強制執行力的法律支撐。致使相當一部分企業特別是私有化小型企業在執行政策過程中大打折扣。這樣一來不僅嚴重損害了廣大勞動者享受國家社保政策的權利，而且因為“無法可依”，致使勞動者維權意識淡薄，進而不能利用有效的法律途徑制止或挽回自身權利受到的損害。

三、當前形勢下做好社保工作應采取的措施分析

第一，采取有效措施提高企業及員工社保意識?；谀壳吧绫ｓw系發展現狀，國家相關部門、各類企業應認識到社保體系的重要性，各級社會保障主管部門應通過必要的宣傳措施加大對社保法規、政策的宣傳力度和督促管理力度，從企業自身及員工內心提高對社保的認知度和依耐度，確保政策引導到位、執行到位、廣大勞動者權利享受到位。

第二，建立健全社保相關管理制度?；诋斍靶蝿?，各類企業高管缺乏對社保工作的關注力度，未能對社保工作引起重視。一般情況下企業社保工作由企業人力資源部門負主要責任。一方面，企業高管缺乏國家相關政策信息，另一方面，認為給廣大勞動者按期按標準繳納社保是“花錢”的事，從而不愿意關注和履行有效監督義務。其次，人力資源工作開展支持力度不夠，企業內部管理考核執行兌現剛性不夠等等。因此，各類企業為杜絕上述情況發生，要建立有效管理制度，促使企業管理層提高對社保工作的重視程度。

第三，基于當前存在的問題，各級各類社保從業人員應加大對社保工作的宣傳力度，并認真貫徹落實《中華人民共和國勞動法》和《中和人民共和國社會保險法》等綱領性制度，從根本上提高廣大勞動者對社保的認知度。國家相關勞動管理部門應加大監察考核力度，落實勞動保障法律法規，對一些不能按照相關規定落實社保制度的企業，管理部門可采取行政手段強制性維護勞動者合法權益。

第四，明確各主體相關責任并有效落實。相關責任單位應在全面調查的基礎上建立社保責任體系。從法律和權責上劃分應承擔的責任，并將其納入實際工作質量考核中考核兌現，對各責任主體單位或個人實施單項工作目標考核兌現。同時，還要將社保制度通過立法途徑有效落實到實處，確保廣大勞動者可以享受到社保工作所帶來的益處。

如何做好工作匯報范文第2篇

一、新時期社會養老保險業務檔案管理的現狀

在新時期要規范社會養老保險業務的檔案管理工作，要保證養老保險業務檔案的真實、完整和安全，為參保個人及社會有關方面提供優質高效服務，對開展社會保險、完善社會保障體系，提高養老保險保障性的功能，這對于社會養老保險業務的發展，具有重要意義。近年來的實踐表明，在檔案服務工作趨于信息化、網絡化的今天，原有的社會養老保險檔案管理工作已經不適應當前的需要，顯然，社會保險事業檔案管理的發展是客觀形勢的要求。因此，在新形勢下，社會養老保險對檔案管理工作有著更高標準，推動社會養老保險業務檔案管理工作適應社會保險事業發展，已勢在必行。

二、新時期社會養老保險業務檔案管理的問題

新時期社會養老保險業務檔案管理問題，要利用計算機和網絡使檔案管理提高到一個高的檔次，在具體的實施中，要注意以下幾個方面的問題。

1.新時期社會養老保險業務與檔案管理制度問題

盡管國家已出臺一些檔案管理的法律、法規，但由于對養老保險業務檔案規范化管理尚處于“初級階段”，使得養老保險業務檔案管理的制度不夠完善。檔案分類不清，導致重要檔案遺失或者歸納錯誤的發生；格式欠規范，檔案材料紙張形式各異，裝訂不規范，給檔案歸類與查閱帶來許多麻煩；保存或調閱無硬性規定，不僅嚴重影響社會保險工作正常開展，也增大了舞弊和錯誤疏漏發生的可能。

2.新時期社會保險與檔案管理軟硬件設施問題

社會保險業務與檔案管理軟硬件設施投入不足。一些單位不能配備專門的社會養老保險檔案室，且設備配置簡陋，缺乏應有的防潮、防蛀、防盜、保密、存儲、檢索設備，導致檔案在管理方面存在安全隱患，更談不上檔案管理的現代化、信息化。據調查，目前大多數的社會養老保險業務檔案仍未完全實現電子信息化管理，使得檔案的查閱很不方便，再加上目前社會保險業務量的日益龐大，傳統的社會保險業務檔案管理方式已經無法滿足參保單位和參保人員的查閱、核對需求，使參保單位和參保人員，對社會保險業務辦理的效率和質量產生質疑，影響社會養老保險機構形象。

3.新時期社會養老保險業務與檔案管理人員問題

社會養老保險業務與檔案管理人員專業素質有待提高。不少負責養老保險檔案管理工作的人員往往是兼職人員，很少有時間參加專業知識的培訓，更沒有時間學習、補充和更新養老保險檔案專業知識和其他相關技能，對檔案的重要性、歸檔要求，檔案材料的收集、整理、編目、裝訂等業務缺乏了解。這種現象的惡性循環，勢必會導致檔案管理人員不能專注于檔案管理工作，服務質量也就難以令人滿意。

三、新時期提高社會養老保險檔案管理的對策

提高社會養老保險業務檔案管理水平的對策，設計做好社會養老保險業務檔案管理的基礎，因此，社會養老保險業務的檔案管理工作，要以人為本，負起責任，因此在新時期要積極對社會養老保險檔案管理，利用高科技手段創新，提高社會養老保險檔案管理的對策，要從下面幾方面做起。

1.健全制度標準與檔案管理規范化

健全制度標準，扎實推進檔案管理規范化。建立覆蓋全部環節的檔案管理制度，在判定文件材料的來源形式和查考價值的基礎上，制定相應的檔案管理辦法、檔案業務流程、檔案分類方案。依據國家頒發的《中華人民共和國檔案法》《社會保險業務檔案管理規定（試行）》《歸檔文件整理規則》等有關檔案的法律法規，從社保處養老保險工作實際出發，建立健全《檔案立卷歸檔制度》《檔案庫房管理制度》《檔案保密制度》《檔案統計制度》《檔案鑒定、銷毀制度》《檔案移交制度》等一整套檔案管理制度，做到有章可循、規范管理，從而使社會養老保險業務各門類檔案資料實現集中、統一管理，做到從立卷歸檔到保管統計，從檔案利用到鑒定銷毀，從檔案移交到獎懲處罰等每個環節都有據可依，為規范有序、科學高效地開展養老保險檔案管理工作奠定良好的基礎。

2.夯實基礎建設與推進檔案集中管理

夯實基礎建設，全面推進檔案集中安全管理。積極爭取單位領導對社保檔案工作的重視與支持，加大資金及人力投入，切實解決養老保險檔案管理工作中存在的人員匱乏、資金短缺、設備不足等實際問題。加大經費投入，提供物質保障，實行檔案室、閱檔室、辦公室三分開，購置金屬密集架、防磁柜、計算機、掃描儀，配備吸塵器、滅火器和溫濕度計等應有設備，確保達到“八防”標準。實行檔案集中管理原則，確保保管利用過程中檔案實體和數據的安全。積極發揮計算機管理的優勢，推進檔案信息化建設，購置檔案管理軟件，按要求建立詳細的檢索查詢系統，努力提升檔案服務效率。

3.加強隊伍建設與提升檔案管理人員素質

加強隊伍建設，不斷提升檔案管理人員素質。只有具備高素質檔案人員，才能更好地適應新形勢下檔案管理工作。在明確檔案工作分管領導的基礎上，將檔案工作與業務經辦工作同時部署，納入每年的年初計劃，納入工作考核范圍，制定崗位責任和工作標準，要求專職檔案員和兼職檔案員必須具備較高的政治素質、高尚的職業道德、大膽的創新精神、嚴謹的工作作風和過硬的業務技能。加強對養老保險檔案管理人員的崗位培訓和繼續教育，拓展檔案人員的思維、知識面，不斷提高養老保險檔案業務水平。此外，還要認真做好養老保險檔案工作人員計算機應用的理論和技能培訓，提高社保處養老保險檔案管理現代化水平，加快推進檔案信息化建設，充分利用檔案資源信息為領導決策提供依據，為參保單位和參保個人提供優質便捷的服務。

如何做好工作匯報范文第3篇

一般而言，企業高管下達市場的時間比較短促，而且走訪考察市場的不確定性因素存在，這就要求商提前做好準備，不僅要力爭做到高標準，還要講求高效率。但如果一方面企業高管來的很匆促，而商對企業高管的到來絲毫不知情，就會讓商顯得心慌手亂，很難做到高標準和高效率。特別是沒有經歷過這樣的工作場面的商，就更無從下手。

那么，如何做好這項工作呢?

首先、重視是前提。

因為，企業高管的到來是代表企業的，依禮尚往來的原則，商必須親自作陪，這是禮儀的需要。而且，從接待的熱情和周到的程度也可以看出商是否尊重和重視與企業之間的合作。商的熱情主動和接待安排的嚴謹周密，也能反映商的綜合素質和市場應變能力。因此，對于此項工作的應對，我們必須引起重視。雖然，大家可能曾經經歷，但是如果在心理上不重視，態度上是很難有真實熱情的表現的。即使你刻意的去設計，也欺騙不了旁人的眼睛。而且在具體的細節過程中顯得很不自然。

第二，掌握基本信息。

沒有信息的準備只能是盲目的準備。因此，商必須盡快掌握企業高管下市場的相關信息。如誰來?隨行人數，職務特征、何時出發，出發地、交通工具的乘用信息、飲食生活習慣、行程安排情況等。

這些信息的獲取途徑既可以從側面了解，如，企業內部的客服服務中心，企業高管的助理、區域市場的區域經理、周邊市場商。還可以從正面了解，提前直接向企業高管咨詢相關的信息。

信息收集后，最好要取證一下，以免信息中途發生變化，準備工作出現差錯。而且最好是按先后順序模擬排序，針對不同的時間段安排接待準備工作。

第三、了解企業高管此行的工作目的。

商作為當地市場產品和服務推廣的主要代表，對企業高管下市場走訪的目的，只要結合自身的工作情況和與企業日常合作中所表現出來的問題，以及企業高管所在的崗位特征就能夠有一個基本的輪廓。一般來說，如查看渠道網絡分布情況，終端硬件建設、終端軟件建設情況、產品價格定位、倉儲庫存、銷售技能表現、競品動態、行業動態變化特征、市場環境的動態變化趨勢、以及政策執行和落實情況等。同時，為了縮小目標范圍，商可以從側面請教一下負責當地市場工作的區域經理。因為，這時候區域經理和你一樣，也同時站在接受上級工作檢查的立場上，區域經理也希望和你一起商量如何做好工作匯報。而且區域經理跟企業高管平常接觸的時間和機會比商多，這樣如果能和區域經理的意見看法結合起來，企業高管此行的目的就會變得明朗。

第四、設計全程接待和市場走訪工作流程。

在掌握了基本信息和工作目的后，就要圍繞具體信息，設計接待工作流程和市場走訪工作流程，便于保證后期的工作能夠有序的開展。工作流程最好用工作表格的方式設計。要求內容安排和責任分工必須清晰明了。流程的內容結構要包括時間，地點、工作事項、工作行動事項的要求標準，人員安排，紀要說明等核心內容。如果企業高管隨行人數多，商還要安排身邊的工作人員陪同。接待工作中所涉及的輔的工具要提前設計在案。如雨具、鮮花，地圖冊、及市場考察走訪需要的市場信息資料、客戶資料，調研用的道具等。

在設計流程的過程中，不要刻意的去“報喜不報憂”或故意設置一些障礙性的問題，或故意不安排企圖拒絕參觀考察。如果一個商是積極的，就沒有必要去隱藏問題市場，因為隱藏不是最終的辦法，隱藏只會把問題孤立在一個狹小的空問內，就像陳年污垢越來越難清理。我們既然歡迎企業高管來指導工作，就要把好的面和壞的一面同時展示出來在接受鼓勵的同時，還要敢于接受批評意見才對。所以，在設計流程時一定要具備透明性。一般來說，要從幾個角度去設計要走訪的市場對象，如新開發的渠道網點、旗艦直營終端網點、零售業績突出網點、業績疲軟問題網點，分銷渠道業績突出網點，待選擇開發的市場網點，倉儲環境和辦公環境等。

流程設計好之后，先征求一下區域經理的意見和看法。雙方意見一致后，商要在整個經營團隊內部進行預先的動員，這既是對內部團隊配合的一次檢驗，也是接待工作重視程度的直接體現。

第五，熱情迎接與接風禮儀。

如家的感覺是每一個出門在外的異鄉人所希冀得到的感受，迎接和接待企業高管應該勝似接待久別的親人一樣，要用自己的熱情去回答對方持有希冀和期盼的心。

而且，我們都經歷過長途出差，出差在外多么希望異地有個朋友在哪里歡迎和接待和幫助你。我們也許還曾記得部分禮儀周到的企業，曾經對我們提供的歡迎接待服務。這些接待服務既是企業開門迎客熱情服務的一種表白和承諾，同時也是給我們自己上的一堂情景化學習和深度體驗的文化課。

接待企業高管如果區域經理在當地市場，讓區域經理一起陪同。同時根據自己團隊人員的崗位情況，適當安排團隊骨干陪同，男性女性均有，也最好顯示經營團隊的良性搭配。同時還能展示經營團隊的凝聚力。

到達機場或車站、碼頭時，最好預先準備好鮮花，如果下雨要準備雨具，天冷要準備備用的外衣，天熱要準備飲用水，這些看似細小的準備，卻最能表達最深的情意。另外接站之前要準備好比較醒目的接待牌，確保雙方在第一時間內相遇。

接到企業高管時，在第一時間表示問候，并幫忙拿取行李，呈上鮮花。在最短的時間內讓企業高管迅速離開人群擁擠的公共場所。

因為企業高管旅途疲乏，在接站返回的途中不要做過多的交流。簡單的交流一些旅途和行程的情況并表示歡迎和分享理解即可。謹記不要主動談論工作事宜。以免給對方增添思想負擔。同時在通往賓館的路途上要謹慎的駕駛，保證安全到達，避免節外生枝，影響接待工作。到達賓館后，送企業高管到達預先定好的房間稍作休息，順便告知接風宴席的安排時間后離開。

接風宴席的安排既是一次禮儀性的宴席，也是商綜合素質體現的一份答卷。在接風宴席中，列席的人員除了接站現場的全體人員外，商還可以邀請家庭成員和交往甚密的資源關系豐富的社會朋友參加。列席的人數多，規模就顯得大，話題就自然多，氣氛也自然好，客人受尊處優的體會才會有了體現的基礎。

在宴席開始之前，作為主人的你，必須禮讓客人點菜，一方面既體現了“主人讓客”之道，另一方面還照顧到客

人對飲食口感的基本保證，因為客人為了體現謙讓往往選擇“避重就輕”將就點菜，但是一般在客人的腦海之中還是有自己經常喜愛的菜譜自然出現。特別的個性餐飲場所還可以邀請企業高管一起離席現場點菜。

在宴席中要以接待客戶為中心，同時記住保持熱情好客，主賓互敬，自然和諧這三個原則，談話的內容爭取把控在，雙方的地理人文情況、生活飲食習慣，社會新聞論壇、財經動態，文體娛樂、興趣愛好、家庭情感分享等方面。交流的立場要鎖定在積極的人生立場上，盡量規避消極和不健康的思想和言詞，以免出現尷尬的局面。

宴席近尾聲如果不急于進行市場上的工作，可以適當的安排一些文娛活動。如果企業高管急于安排后面的工作，可以讓跟后續工作無關的親朋、團隊成員先行離開。自己和主要的團隊陪同人員留下和企業高管交流下走訪市場的流程計劃安排，并結合近期市場的動態變化反饋，和區域經理一起邊簡單的做工作匯報，邊簡明的說明一下市場走訪計劃安排的意圖，最后征詢企業高管對工作安排的意見和看法，形成計劃安排定案。

第六、按計劃定案執行，只管領路!

在市場走訪過程中，要和區域經理按事先的約定，逐個市場逐個走訪，在商自己的直營終端網點，要優先給員工引見認識企業高管，另外讓員工簡單的匯報一下終端的工作情況，同時讓企業高管站在全局的角度結合其它市場的特征給直營終端提出一些批評指正意見。

有時為了配合企業高管調研市場要適時的離開，這樣能保證企業高管看問題更深入，更準確。因為你的出現會左右市場上經營者的言行，還有你的個人意見也會影響對問題的判斷。

也不要干擾和阻礙區域經理發表意見，甚至是下游的分銷商。因為即使你臨時阻礙了，未來鐵定阻礙不了，因為區域經理畢竟是企業養的門客，分銷商也可以把問題反饋給區域經理。今天不說，明天，后天都可以說!倒不如讓大家反饋更好。也許藏著的話，將會更好的幫助你前進。

記住，不要忘記自己同時還是個服務員，在走市場過程中還要關注客人的飲水和進餐。也許你不一定自己親自過問，但你必須安排陪同人員隨時關注，甚至包括客人的人身和財物安全。另外，為了保障整個走市場的時間不超出企業高管的出差計劃范圍，還需適當的提醒走市場的進度，以免后面的工作環節緊張或被迫錯過。

第七、總結會，虛心接受意見。

在市場走訪工作完成后，商要主動的提出并召集商團隊的部門主管一起組織一次內部學習指導總結會。會議的召集由商負責，會議的主持由企業高管負責。會議的主旋律也因此自然成為指導交流會。一般情況下，這個會議的內容涉及到市場觀后感(問題反饋)――市場變化下的盲區(機會和希望)――市場疑難問題研判(解決方法的研討)――后續市場工作調整意見(調整性建議)四大部分核心內容。

在學習指導交流會上，我們日常存在的很多問題都會浮出水面，有些可能涉及到工作態度上的問題，有些涉及到與企業之間溝通交流不暢而引起認識上的偏差問題，當然也有因為企業客觀存在的問題而感染到商的經營行為之中，難以得到及時的解決，或解決方法不妥當。還有一些涉及到雙方合作利益以及渠道推廣政策上的司題。不管什么問題，也不管誰的責任，堅決不要把問責和處罰作為最終的目標，相反最終目標應該是大家要從問題中走出來。否則，會議的召開既缺乏積極的意義，也不能為未來的成功和進步打下基礎。

特別是有關后續市場工作調整意見事項，要按意見事項要求立即安排調整工作的日程計劃，責任到人，標準到位。只有這樣才能保證商的經營狀態向更加利好的方向發展。

另外，也許區域市場上出現工作的問題，或多或少與區域經理責任相關，但是也離不開日常工作中商的理解和及時執行。區域經理因此避免不了而承受上級領導的指責和責罰，我們應該站在合作的角度上表達自己應有的看法既要看到問題，又要肯定區域經理所作的努力。因為區域經理平常就是架在企業和商之間的一座橋梁，我們既需要橋梁為我們大家負載，更需要幫助橋梁減壓維護橋梁的健康常態，以致保障市場工作的暢通。

第八、答謝與送行。

如何做好工作匯報范文第4篇

今天這次全縣爭創全省計劃生育優質服務先進縣大會是縣委、縣政府決定召開的一次十分重要的會議，關系2008年全縣計生工作目標的實現，涉及今后一個時期計生工作的健康發展，是一次適應新形勢、迎接新挑戰、實現新跨越的動員誓師會。為了開好這次會議，縣委、政府多次聽取人口計生部門工作匯報，對如何實現創省優目標進行了專門研究，這些都充分表明了縣委、縣政府抓創省優的態度、信心和決心。剛才，鳳鳴副縣長做了很全面、很具體、很客觀的動員講話，對2007年人口計生考核先進單位和個人進行了表彰獎勵，我完全同意。最后，我著重對如何做好創省優工作講三方面意見：

一、計生創省優是一項嚴肅的政治任務，我們必須高度重視，認真對待

在穩定低生育水平的新形勢下，堅持以人為本，以人的全面發展為中心，深入開展計劃生育優質服務，努力提高育齡群眾滿意率，是計劃生育工作的主旋律。全省計劃生育優質服務先進縣，是衡量一個地方是否能夠適應計生工作新形勢、計生整體工作水平高低的很重要的一個標準，也是繼計劃生育“三為主”縣之后，計生工作在全省的最高榮譽。近年來，特別是去年以來，我縣認真貫徹落實各項政策，不斷強化領導，扎實工作，積極探索計劃生育優質服務的新路子、新途徑，取得了明顯成效。低生育水平得到穩定，服務陣地、流動人口管理等基礎工作得到規范和加強，優質服務工作得到扎實開展。特別是經過去年的努力，我們積累了豐富的經驗，在市里樹立了良好的形象，這些都為我縣今年創優工作提供了便利條件。雖然我們取得了一定的成績，對照《省級優質服務先進縣評估方案》的標準和市委、市政府的要求，審視我們實際工作中的差距和問題，形勢十分嚴峻，任務相當繁重，時間非常緊迫。我們必須以時不我待、奮力拼搏的精神，以一鼓作氣、銳意進取的勇氣，以通力協作、齊抓共管的方式，奮戰一年，爭取創成全省計劃生育優質服務先進縣。首先，要增強責任感。市委、市政府明確提出，昔陽縣要立足全市找位次，面向全省爭名次，對我縣寄予了很大的期望。各級務必有一個清醒的認識，必須統一思想，提高認識，把爭創省優作為義不容辭的工作任務，義無反顧地抓出成效。其次，要增強壓力感。今年省、市對計生工作的考核與往年相比，無論在評估范圍、評估內容、評估標準和評估程序上，要求更高了，標準更嚴了。這樣的評估方式，對我縣無疑是一次嚴峻的考驗，沒有堅實的工作基礎做保障，是絕對不能過關的。因此，我們不能有絲毫懈怠，扎扎實實做好工作，確保創建成功。再次，要增強緊迫感。反觀我縣的工作實際，我們在很多方面與市里的要求、與創省優的要求不相適應：部分鄉鎮和部門領導同志思想認識仍然不夠到位，重視程度不夠，對本鄉鎮、本單位計生工作中存在的問題不了解、不掌握，工作思路不清晰，工作措施不得力；部分計劃生育工作人員思想觀念、工作理念沒有轉變，對新形勢下計生優質服務工作認識不到位，很大程度上影響了工作的開展；綜合治理計生工作還有待于加強等等，上述這些問題如果得不到很好的解決，勢必影響創省優目標的實現。

創省優是省、市的要求，是落實科學發展觀的要求，是我們自身加快發展的要求，我們要真正高度重視起來，立即行動起來，迅速掀起爭創全省計劃生育優質服務先進縣活動新。

二、創省優是一項艱巨的攻堅戰役，必須咬定目標，全力攻堅

任何工作最終的結果在于落實。明確目標之后，強化措施，落實責任，嚴格考核，是推進工作的關鍵。各級各部門一定要把“創省優”作為當前人口和計生工作的第一要務，攻堅克難，奮力爭先。

首先，要堅決實行“一票否決”，以嚴格的獎懲推動攻堅。為切實加強對創優工作的領導，縣委成立了由孟書記任組長，我任常務副組長的創優工作領導組，并把創優工作列入縣委、縣政府專項督查、考核范圍，最終情況將作為各級各部門年終考核，干部任免調配的一項重要依據。我們在會后將要簽訂2008年人口計生目標管理責任書及綜合治理目標責任書，對各鄉鎮的目標任務有具體的、明確的要求。為此，各級各部門要從構建實力昔陽、生態昔陽、文化昔陽、和諧昔陽的高度，把創省優工作放在心中，抓在手上，建立嚴格的創優工作責任制，周密部署，狠抓落實。對認識不到位、工作不積極、措施不得力，造成創優被動及失誤的單位負責人，我們將按照領導干部問責制、行政不作為和過錯責任追究制等有關規定予以嚴肅追究。特別是要嚴格落實人口計生工作“一票否決”制度，嚴肅處理因失職、瀆職和違反計劃生育政策的黨員干部。加大城鎮違法生育專項治理力度，對于超生的人，不論其身份地位，均要依法懲處，絕不姑息，并不得提名為政協委員、人大代表，讓觸紅線者經濟上受損失、社會上受譴責，有效維護社會的公平與正義。

第二，要切實加強干部隊伍建設，以良好的作風開展攻堅。當前，我縣的“創省優”工作已進入實施階段，能不能成功實現“創省優”的目標，關鍵取決于各級干部隊伍的精神狀態和工作作風。從總體上看，我縣各級干部隊伍的整體素質是高的，作風是過硬的，是一支可以拉得出、用得上、打得贏的好隊伍。圍繞創省優，縣委、縣政府在抓隊伍的作風建設上，將采取重大措施，對那些熱愛本職工作，敢于負責，敢打敢拼，真抓實干的干部，那些素質優良、作風過硬的干部選拔到計生崗位任職，并且要公開招聘有資質的醫學院校畢業的大學生充實計生技術服務隊伍。同時，針對部分村級專干軟、癱、散的狀況，我們要加強管理，提高素質，優化隊伍結構，通過考試、考核，雙考定崗，擇優聘用，確保優秀人才服務于創優一線。

第三，要充分完善利益導向機制，以足夠的投入確保攻堅。獎勵少生，處罰多生是我國人口計生政策進入新階段的重要標志。各級各部門要認真落實國家、省、市對計劃生育家庭的各項獎勵扶助政策，不斷探索完善適應新形勢的計劃生育利益導向機制，把利益導向機制貫穿于創省優工作的全過程，積極出臺有利于開展“創省優”工作并與創省優工作相互協調、配套、銜接的社會經濟政策，使利益導向更加切合部門實際，更加具有可操作性。各級各部門要充分認識創省優的重要意義，加大對創省優工作的經費投入，確保農村“四術”經費、信息化建設、流動人口管理服務資金、村級計生服務員工資、獎勵扶助等資金的落實。對今年的創優工作，縣政府將確保人口計生事業財政投入增長幅度高于經常性財政收入，2008年人均計生經費按照責任書指標要達到13.04元，在創建工作的財力上給予充分保障。各級各部門也要千方百計，開源節流，充實創優經費，保證創優工作順利開展。

三、創省優是一項復雜的系統工程,必須齊抓共管,綜合施治

“創省優”工作要求標準高、涉及面廣，需要全社會的力量齊抓共管，綜合施治。各級各部門要切實履行綜合治理計劃生育的既定職責，尤其是綜治成員單位要加強協調配合，充分發揮職能作用。宣傳、新聞等部門要堅持正確的輿論導向，全方位、大力度、多層面地宣傳報道創優工作，積極引導群眾樹立科學、文明、進步的婚育觀念，營造創優工作的良好氛圍；紀檢、監察等部門要認真查處黨員、干部違法生育及計劃生育工作中的違法違紀行為，做到“預防有為，查處有力”；計生、衛生、藥監、質監、工商、公安等部門要密切配合，深入開展打擊“兩非”及“城市違法生育專項治理”活動，嚴厲查處濫用B超及富人、名人違法生育問題，做到“發現一例，打擊一例”；公檢法司等部門要為創省優工作保駕護航，對嚴重違法行為要依法果斷堅決處理，做到“處置有力，保障到位”；財政、扶貧、民政、勞保、農業、城建、煤管等部門要充分發揮行業優勢，整合人、財、物資源，圍繞群眾的生產、生活和生育問題，對計劃生育家庭實行資金傾斜、項目引導、科技扶持等優先優惠政策，并確保各項政策落實到位。計生衛生等部門要積極探索計衛聯手，優勢互補，資源共享，社會和經濟效益雙贏的最佳途徑，有效地為育齡群眾提供各種優質服務。工會、共青團、婦聯和計生協等群團組織要充分發揮其位置超脫，聯系廣泛，渠道暢通的優勢，積極發動群眾自覺參與，調動一切積極因素，團結一切積極力量，把各方面的智慧和力量，都集中到“創省優”這一“興昔惠民”的偉大工程中來。

如何做好工作匯報范文第5篇

總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，是時候寫一份總結了。下面是小編為大家整理的財務經理個人工作總結，希望能夠幫助到大家!

財務經理個人工作總結1回顧過去的一年，財務部在公司領導的正確指導和各部門經理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿完成財務部各項工作的同時，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好資金調度，保證工程款的支付，及時準確無誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績。當然，在取得成績的同時也還存在一些不足，下面我一一向各位領導和同仁匯報：

一、財務核算和財務管理工作

組織財務活動、處理與各方面的財務關系是我部的本職工作，隨著業務的不斷擴張，記帳、登帳工作越來越重要。為提高工作效率，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來。我們在年初即進行了會計電算化的實施，經過一個月的數據初始化和三個月的手機結合，全體財務人員全都熟練掌握了財務軟件的應用與操作，財務核算順利過渡到用電算化處理業務。這為財務人員節約了時間，還大大提高了數據的查詢功能，為財務分析打下了良好的基礎，使財務工作上了一個新的臺階。

財務部一直人手較少，但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務部每天都離不開資金的收付與財務報帳、記帳工作。這是財務部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時為各項內外經濟活動提供了應有的支持?；旧蠞M足了各部門對我部的財務要求。公司資金流量一直很大，尤其是在_月至__月收繳銷售款的期間，現金流量巨大而繁瑣，財務部__和__兩位同志本著“認真、仔細、嚴謹”的工作作風，各項資金收付安全、準確、及時，沒有出現過任何差錯。全年累計實現資金收付達__萬元。企業的各項經濟活動最終都將以財務數據的方式展現出來。在財務核算工作中每一位財務人員盡職盡責，認真處理每一筆業務，為公司節省各項開支費用盡自己最大的努力。財務部全年審核原始單據12824張，處理會計憑證2179張，準確無誤地出具各類會計報表無數。

制度屬于企業的硬性管理，任何成功的企業無一例外的有其嚴格的規章制度。__公司從無到有，從當初的三兩人到今天的上百人，規范各項經濟行為已日益成為企業管理的主題。在過去的一年中，財務部相繼出臺了關于財產管理、合同簽定、費用控制等方面的規章制度。為完善公司各項內部管理制度，建設財務管理內外環境盡了我們應盡的職責。

財務部除要認真負責地處理公司內部財務關系外，為達成本單位的任務，還要妥善處理外部各方面的財務關系。與外部建立并保持良好的聯系。本年度財務部友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支。同時與銀行建立了優良的銀企關系、與稅務機構建立了良好的稅企關系，全面處理了保險公司遺留資產的往來手續，并圓滿完成了對統計、工商等各部門有關資料的申報。

二、資金調度和信貸工作

資金對于企業來說，就如“血液”對于人體一樣重要。今年工程建設全面鋪開，各經營管理機構逐步建立，新員工不斷加盟。資金需求日益增加。尤其在_—_月份項目未能取得任何經濟收益的情況下，公司承受了巨大的資金壓力。我部根據工程建設和公司發展的要求，為確保資金使用單位各項工作的順利開展，與總公司一起籌劃、合理安排調度資金。同時財務部還全面承擔了_月份開始的銷售收款和銀行按揭工作，在全體財務人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。保證了市場建設的順利進行，及時償還了銀行到期貸款，全年累計完成投資_億元，償還到期貸款__萬元。資金的成功運作保證了__和__公司的正常運轉，更是繼續樹立了__公司“aaa資信企業”的良好形象。

自項目啟動以來，一直有多家銀行向公司進行信貸營銷。為了公司的長足發展，財務部與_行__支行建立了信貸關系，以期達到積累企業信譽的目的。我部于_月—_月向銀行申請房地產開發貸款__萬元。期間收集、整理了大量資料，編制各類貸款報告，與銀行人員商談貸款工作，多次接待銀行各級領導的視察，在完成貸款工作的同時與銀行建立了良好的合作伙伴關系，同時使我們對貸款工作有了全面的了解，學到了新的業務知識。

三、全力協助招商工作

招商是本年度的重中之重，招商政策的優劣與否直接關系到公司的生存和發展。財務部協助公司領導做了大量的財務分析和市場調查。全面參與了公司招商政策的制定，為公司制定銷售價格、租賃價格，出臺各項招商政策和調動招商積極性和主觀能動性提供財務參考。

由于董事長、總經理正確的決策和超前的預見，以及全體員工的不懈努力，招商工作取得了可喜的成績。根據財務統計數據截至12月31日，門店銷售：297個、住房銷售262個，成交率__%，成交額__萬元，實收房款__萬元，尚有未收房款__萬元，資金回收率為__%;預定門店67套，收取定金__萬元。出租自有門店82套，收取定金__萬元，出租率__%。在這_個月中，財務部和招商部同心協力，加班加點，尤其是在審批至_月_日的按揭貸款中，表現了兩部門不怕苦不怕累的良好工作作風。當月_行__支行向公司發放按揭貸款__萬元，創該行月發放按揭貸款的最高記錄。確實取得了驕人的業績。

時光飛逝，今年的工作轉瞬即為歷史。一年中，財務部有很多應做而未做、應做好而未做好的工作，比如在資產實物性管理的建章建卡上，在各項經營費用的控制上，在規范財務核算程序、統一財務管理表格上，在及時準確地向公司領導匯報財務數據，實施財務分析等方面都相當欠缺。在財務工作中我們也發現公司的基礎管理工作比較薄弱;日常成本費用支出比較隨意;公司對員工工作要么沒有很明確嚴格具體科學的要求;要么就是執行乏力;也有一些員工在工作中不能站在公司的立場和利益上等等。這些應該是__年財務管理要重點思考和解決的主題，也是每一位__人如何提高自我、服務企業所要思考和改進的必修課。作為財務人員，我們在公司加強管理、規范經濟行為、提高企業競爭力等方面還應盡更大的義務與責任。我們將不斷地總結和反省，不斷地鞭策自己，加強學習，以適應時代和企業的發展，與各位共同進步，與公司共同成長。

財務經理個人工作總結2在競爭激烈的市場中，在兩位老總的正確指導下，我公司上半年銷售業績比去年同期有著大幅度的提升，也是公司突飛猛進的階段，從而也確定了我公司在西南同行業中的地位。

一、公司的銷售業績穩居西南地區第一在兩位老總的領導下，作為西南地區的家用、商用、筆記本的分銷商，各類產品的銷量始終保持穩中有升，今年總計銷售萬元，與去年相比上升__%，從而確保了公司在這個地區這個行業中的商業地位，為明年的銷售起了一個好的開端。

二、公司的內部管理較往年有進一步的提升在內部管理上，公司的人員結構作了合理的調整和增加，為各部門工作的開展提供了充足的馬力，使他們更有充足的干勁為客戶服務為公司服務;在人事管理上加強了員工思想素質和業務素質的培訓，經過培訓是他們的綜合素質得到更高層次的提升，從而更進一步的提高了公司的對外品牌形象;在辦公設備上，不斷的更新設施設備，切實做到了為員工創造了一個良好的工作環境，這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務提供了有力的保障。

三、財務管理工作上，做好財務工作計劃，加強財務管理，杜絕一切不合理的開支，增收節支，開源節流。在公司規模不斷擴大的這一年，門市的開張，產品的增多，在無形中增加了財務的工作量，對財務工作提出了更高的要求。在應收款、費用及各項開支不斷增大的同時。

我部門在加強財務管理上制定了一些措施，主要措施有：

(1)嚴格執行財務制度，規范財務行為，堅持收支兩條線，加強財務核算和財務監督，杜絕不合理開支，加強應收款項的回收，盡量減少不必要的損失，為公司增收節支。在實際工作中做到每周出應收報表，各類流水帳目做到日清月結，與產品部人員緊密配合，積極有效的回收資金，為訂單的執行作好配合工作，使各類產品的存儲趨于合理化，為銷售人員搭建起一個好的供貨平臺。

(2)各項收支做到帳帳相符，帳實相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據，費用報銷具有實效性，做到監督有力。在實際工作中，大額報銷實行提前早通知，報銷金額與票據符合，對于不合理的開支完全杜絕。

(3)公司的利益高于一切，增強員工的主人翁責任感，人人為增收節支，開源節流做貢獻。明白一個簡單的道理，公司與員工是同呼吸共命運的，公司的發展離不開大家的支持，大家的利益是通過公司的成長來體現的。在銷售旺季，大家的努力也得到了回報，這是有目共睹的，事實勝于雄辯，這是一個不爭的事實。四.堅持以人為本，加強經營管理公司在今年的銷售過程中，雖然取得了良好的成績，但是隨著人員的增加，各類費用與開支也在增大，使得公司的利潤得不到體現，而且還出現了一系列的問題，那么在市場經濟條件下，怎樣才能提高公司效益，提高員工的收益，是今年一直以來在探討的一個問題。從內部來看，員工的積極性不高，出現了相互攀比工資高低的心理，工作不專心、不敬業，使得部門之間的協調性降低;從外部條件來看，不管是客戶資源還是供方給予的支持，公司是具備獲得更大利潤這個條件的。

怎樣才能解決員工的問題：

1、就是要從根本上來尋求一個合理的機制，“獎勤者，罰懶者”，做到獎罰分明，激勵機制健全，才能調動起大家的積極性，但是這是一個漸進的過程，必須要依靠公司骨干分子起帶頭作用;

2、加強管理，要以實際行動樹立榜樣，要做到上梁正下梁才不歪，加強管理的重點是實行崗位責任制，崗位責任制的優點是責，權、利的統一原則，這樣有利于調動員工的積極性，但是一定要確定具體工作任務、工作質量和完成時間，切實做到事前有準備、事中有協調、事后有匯報，總之，老總和部門負責人對下屬員工的工作只看結果不看過程;

人、責任到崗。大家的干勁有了，公司的效益才會增長，正所謂有了大家才有小家，最終員工有了利益，這才是公司與員工最滿意的結果。這是我的個人看法和一點小小的建議，如有不足之處，肯請領導與各位同事的指正與批評。下半年中我部門一定繼往開來，做好下半年工作計劃，切實做好后勤保障工作，為我公司在新的一年中能取得更好的經濟效益和社會效益愿付出應有的一點微薄之力。

財務經理個人工作總結3回顧20__年，財務部在公司領導的正確指導和各部門的通力合作下，以成本管理和資金管理為重點，以務實、高效的工作作風，有序地完成了各項財務工作，有力地推動了財務管理在企業管理中的`核心作用。為使財務工作進一步得到提高，現將20__年的工作做如下簡要回顧和總結。

一、認真做好常規性財務工作。

1、公司財務部每月承擔著超多的資金支付、費用報銷、記賬、票據審核等工作。

同時還要配合公司的投標工作;做好超多的會計報表資料、銀行資料、社保資料等工作;每月還要辦理員工社保申報和增減工作。應對平常而繁瑣的工作，財務部能夠根據待辦事項的輕重緩急，妥善處理各項工作。及時為各項經濟活動帶給有力的支持和配合，基本上滿足了各部門對我部的財務要求。

2、對日常的財務工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實相符。

從原始發票的取得到填制憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經濟合同的歸檔到各種基礎財務資料的收集，都到達了正規化、標準化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律按照財務檔案管理制度執行，使得財務部成為公司的信息庫。

二、用心籌措資金，保證現金流的正常化。

按照公司的統一布署，有計劃、合理的安排使用資金，做到合理調配資金，保證工程施工過程中對各項用款的支付;保證項目投標所需資金的使用等。對工程應收款及其他應收款做到心中有數，及時跟進，用心催要。

三、配合、協助其他部門的工作。

去年在公司辦公室人員空缺的狀況下，主動完成了20__年公司營業執照等相關證照的年檢工作。按公司領導的統一部署，配合相關部門完成項目投標工作。

為了提高本部門的綜合業務潛力，我們在工作之余，安排學習企業會計制度，稅務制度，大家互相交流，取長補短。有效的提高了本部門的業務潛力。

四、存在問題及應對方法

1、財務人員財務知識、稅務知識有待提高。

針對專業知識方面應加強培訓：包括稅務知識、銀行知識、會計業務以及如何與稅務官員交流的技巧并安排專門時光進行內部學習、討論。進行部門建設，將財務人員培養成不僅僅能夠做好資金收付工作，還能夠充分發揮財務管理職能，增強獨立解決問題的潛力。

2、制度管理方面，加大監督力度，定期對現金進行盤點，做到防患于未然。

人性管理方面：加強財務人員素質教育、職業道德教育。

20__年財務部的工作在各位領導的支持和幫忙下，在各部門的配合下，取得了較好的成績。20__年度，財務部全體人員在繁忙的工作中都表現出十分的努力和敬業。雖然我們做了很多工作，但是，20__年的任務會更重，壓力會更大，還有很多事情等待著我們，我們將繼續努力，以務實、用心的態度去迎接新的挑戰，用心進取，開拓創新，充分發揮財務管理在企業管理中的核心作用，為公司的發展再創輝煌!

感謝各位同仁對我本人及財務部工作的支持，多謝大家。

最后祝公司繁榮昌盛!興旺發達!

祝大家新春愉快，萬事如意!

財務經理個人工作總結4今年全年連鎖超市財務工作在圍繞公司春節集訓所提出的“連鎖超市軟件全面升級、管理升級、超市全年實現銷售1個億”的目標開展工作;結合劉總在財務工作會議上部署全年重點工作精神，實現了銷售、利潤雙豐收。現將全年工作匯報如下：

一、連鎖超市商品管理軟件全面升級

連鎖超市經過__年全年的快速發展，發現有些具體問題原有的業務系統軟件已無法解決，如：不同門店不能制定不同的售價、同一商品不能實現不同供應商不同進價等等。根據實際現狀，公司決定對超市軟件進行全面升級，春節集訓后迅速安排了連鎖超市業務與財務以及信息部相關人員到外地進行了實地考察，對連鎖超市經營模式以及超市所使用軟件進行了解。在3月初對超市軟件升級做了前期大量準備工作后于3月底對業務系統全面切換;切換后運行到現在基本達到了我們的預期要求;原系統無法解決的問題，現已基本解決。如：不同門店可以制定不同的售價、同一商品可以實現不同供應商不同進價等。

我們利用軟件的先進功能，對進銷存各個環節提高了分析能力和加大了管理手段。如：通過價格帶分析確定每一個價格帶在銷售中所占比重，這樣能確定每個門店周邊消費水平，為門店組織商品價格定位提供了比較有效的參考數據。(城南新區店在今年5月份時通過價格帶分析后，發現6—10元銷售比重占到全月銷售的27.40%，門店與業務協商后，從中天街調撥一批特價為9.80元的卷提紙(中天街銷售已趨于疲軟)，兩天即搶購一空。

通過大半年的`正常運行，連鎖超市軟件升級工作已在全體連鎖超市同仁的共同努力下，取得了圓滿成功。

二、連鎖超市財務管理全面升級

為了使連鎖超市財務管理工作更加正規化、制度化、科學化;針對超市財務管理薄弱環節及部分店長微機操作能力較弱等現象，我們規范了各門店電腦操作流程，相應出臺了各種管理制度，并匯編成《關于規范東方連鎖超市商品流轉重點環節的管理規定》的制度來進行規范;并嚴格按管理規定執行，特別對以下幾方面加強了控管。

1、單據流程更加規范、正規化;針對連鎖超市業態特殊性，為使企業利潤不得流失，我們相應推出了《商品新增條碼審批表》、《連鎖超市團購出庫單》、《連鎖超市價格執行審批表》、《連鎖超市堆碼、端頭申報表》，通過用單據流程對各個環節的監管，業務部門操作不再存在隨意性，如：

(1)商品條碼新增必須見到手續完善單后方可錄入，不存在一個電話即將條碼新增;

(2)規定所有團購商品出庫必須填寫團購出庫單(注明本次團購的毛利、經辦人及收款時間)后，收貨組方可發貨，否則一律不予出貨，填明團購出庫單的好處在于柜臺團購商品都有依據可查，不可能再存在因為無法劃清團購責任人而造給公司造成損失;

(3)所有堆碼端頭按地理位置排列序號填寫堆碼端頭申報表，在申報表上注明使用時間及扣收費用等情況，通過用堆碼端頭申報表近一年的管理，今年堆碼端頭費用收取比去年增加近45萬元。

2、銷售環節管理。

要求各門店按公司銷售管理環節執行并針對連鎖超市特殊性實行模糊收銀法，門店做好收銀員銷售登記工作并按收銀員上交銷貨款上報財務科，凡是違例者都作了相應處罰;堅持每兩月對門店銷貨款進行盤點，檢查是否存在短款、挪用銷貨款等現象。由于我們平時檢查力度較大，至今未發現有門店挪用銷貨款現象。對于打折促銷根據廠方所提供的要求來制定限時限量促銷活動，活動結束后電腦自動生成退補單扣收。

3、及時與業務部門搞好溝通工作。

每周六下午5：30參加業務部門召開的門店店長溝通會議，對于本周各門店所遇到的財務方面新問題在會議上及時解決，對于自已無法解決不了的請示領導后在下次會議上解答。在溝通會議上，指出門店管理薄弱環節并嚴格按公司的管理規定執行;使各門店在財務的指導下有秩的開展工作。

4、搞好盤點工作。

嚴格加強平時對商品進貨出貨工作監管，要求各收貨員和收銀員必須按條碼收貨和出貨，加強防損人員防損意識，做到嚴禁賒銷，一經發現賒銷嚴格按公司制度進行處罰;凡是團購掛帳者，在盤點前團購款未收回者，將團購欠帳掛團購經辦人個人欠款等，嚴格保證盤點時做到帳實相符。通過對商品進貨出貨管理，現在門店盤點工作大有改觀，剛開始每月盤點基本都是通宵并且盤點效果不明顯，有時還要幾天進行查詢核對方可報帳且帳實還不一定相符，通過加強管理，現在當天晚上盤點當天即可上報盤點結果。堅持每月對各門店進行定時或不定時抽盤，對抽盤結果出入較大的，及時請示上級領導后對該門店進行監盤。

財務經理個人工作總結5作為__集團子公司__公司財務部柯萊公司關鍵部門之一對內財務管理水平要求應不斷提升對外要應對稅務、審計及財政等機關各項檢查、掌握稅收政策及合理應用在這一年里全體財務部員工任勞任怨、齊心協力把各項工作都扛下來了財務部綜合工作潛力相比20__年又邁進了一步回顧即將過去這一年在公司領導及部門經理正確領導下我們工作著重于公司經營方針、宗旨和效益目標上緊緊圍繞重點展開工作緊跟公司各項工作部署在核算、管理方面做了應盡職責為了總結經驗發揚成績克服不足現將20__年工作做如下簡要回顧和總結

今年工作能夠分以下三個方面：

一、費用成本方面管理

1、規范了庫存材料核算管理嚴格控制材料庫存合理儲備減少資金占用建立了材料領用制度改變了原先不論否需要、不論那個部門使用、也不論購進數量多少都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算模糊成本。

2、在原先基礎上細劃了成本費用管理加強了運輸費用項目管理分門別類計算每輛車實際消耗費用項目真實反映每一輛車當期運輸成本為運輸車輛績效管理帶給參考依據。

二、會計基礎工作

(1)認真執行《會計法》進一步對財務人員加強財務基礎工作指導規范記賬憑證編制嚴格對原始憑證合理性進行審核強化會計檔案管理等對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類月底將共同費用進行分攤結轉體現部門效益。

(2)國家財政部門對柯萊公司財務等級評定還第一次我們在無任何前期準備前提下突然理解檢查但長寧區財政局還對柯萊公司財務基礎管理工作給予了肯定給柯萊公司財務等級分數也評定組有史以來評給最高分一家公司。

(3)按規定時光編制本公司及集團公司需要各種類型財務報表及時申報各項稅金在集團公司年中審計、年終預審及財政稅務檢查中用心配合相關人員工作。

三、財務核算與管理工作

(1)按公司要求對分公司以及營業點收入、成本進行監督、審核制定相應財務制度統一核算口徑日常工作中及時溝通、密切聯系并注意對們工作提出些指導性意見與各分公司、營業點核算部門建立了良好合作關系。

(2)正確計算營業稅款及個人所得稅及時、足額地繳納稅款用心配合稅務部門使用新稅收申報軟件及時發現違背稅務法規問題并予以改正持續與稅務部門溝通與聯系取得們支持與指導。

(3)在緊張工作之余加強團隊建設，打造一個業務全面工作熱情高漲團隊作為一個管理者對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“充分發揮們主觀能動性及工作用心性提高團隊整體素質樹立起開拓創新、務實高效部門新形象。

(4)作為基層管理者我充分認識到自我既一個管理者更一個執行者要想帶好一個團隊除了熟悉業務外還需要負責具體工作及業務首先要以身作則這樣才能保證在人員偏緊狀況下大家都能夠主動承擔工作。