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企業(yè)文化推進(jìn)方案范文第1篇

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目導(dǎo)向 人才培養(yǎng) 模式

項(xiàng)目導(dǎo)向式教學(xué)是以職業(yè)能力作為人才培養(yǎng)的目標(biāo)，以應(yīng)用性、實(shí)踐性作為教學(xué)的基本原則，整合課程結(jié)構(gòu)體系，構(gòu)建實(shí)踐教學(xué)體系，確立實(shí)踐教學(xué)的主體地位，探索以課程為核心、以技能為本位的一種教學(xué)模式。

一、項(xiàng)目導(dǎo)向式教學(xué)的作用

(一)實(shí)現(xiàn)學(xué)校教育與市場需求的“對(duì)接”

地方性本科院校的人才培養(yǎng)目標(biāo)主要定位在高素質(zhì)、應(yīng)用型人才上，這就要求課堂教學(xué)要以市場為導(dǎo)向，以就業(yè)為目標(biāo)，根據(jù)市場需求來規(guī)劃、設(shè)計(jì)、組織課堂教學(xué)的基本內(nèi)容。項(xiàng)目導(dǎo)向式教學(xué)強(qiáng)調(diào)以“項(xiàng)目”為主線貫穿課程教學(xué)的全過程，通過項(xiàng)目的推進(jìn)，使學(xué)生了解項(xiàng)目運(yùn)作的基本流程；強(qiáng)調(diào)通過學(xué)生對(duì)項(xiàng)目的參與，使課堂教學(xué)與實(shí)際崗位技能的培訓(xùn)結(jié)合起來；強(qiáng)調(diào)以項(xiàng)目為“媒介”，使學(xué)生有一個(gè)崗位實(shí)習(xí)與鍛煉的機(jī)會(huì)，避免了學(xué)校教育與市場需求的脫節(jié)，滿足了社會(huì)對(duì)人才的需求。

（二）充分體現(xiàn)成功的素質(zhì)教育的基本要求

成功素質(zhì)教育觀認(rèn)為，高校必須以學(xué)生為本，以培養(yǎng)學(xué)生素質(zhì)為目的，傳授知識(shí)只是手段，教學(xué)的主要目的不是傳授知識(shí)，而是傳授方法、訓(xùn)練思維、開啟智慧。項(xiàng)目導(dǎo)向式教學(xué)在運(yùn)作中，教師和學(xué)生是一個(gè)合作的團(tuán)隊(duì)，是平等的合作者，教師通過鼓勵(lì)學(xué)生向老師提出不同意見的方式，鼓勵(lì)學(xué)生張揚(yáng)個(gè)性，進(jìn)行批判性學(xué)習(xí)，培養(yǎng)創(chuàng)造性思維。項(xiàng)目導(dǎo)向式教學(xué)要求教學(xué)的基本方法，是讓學(xué)生變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”。學(xué)生要帶著問題，進(jìn)行研究性學(xué)習(xí)或探究性學(xué)習(xí)，而這些都是成功素質(zhì)教育的基本要求。

二、構(gòu)建完整的項(xiàng)目導(dǎo)向式教學(xué)需要注意的問題

（一）以項(xiàng)目為平臺(tái)，加強(qiáng)“雙師型”師資隊(duì)伍的建設(shè)

項(xiàng)目導(dǎo)向式教學(xué)的特征決定了其師資隊(duì)伍的特殊性，即必須建立一支既有扎實(shí)的理論功底，能熟練教授本專業(yè)課程知識(shí)，又具備實(shí)戰(zhàn)技能和項(xiàng)目設(shè)計(jì)與操作能力的“雙師型”教師隊(duì)伍。

作為市場營銷專業(yè)來說，“雙師型”教師隊(duì)伍的建設(shè)，一是要以實(shí)案操作的模式來提升師資隊(duì)伍的崗位能力。在應(yīng)用中，我們是通過為企業(yè)提供方案策劃、咨詢服務(wù)的方式為教師搭建一個(gè)實(shí)戰(zhàn)的平臺(tái)，并且這種服務(wù)要以項(xiàng)目為基礎(chǔ)。如與某企業(yè)簽訂全年的服務(wù)合同，提供企業(yè)文化項(xiàng)目咨詢。從企業(yè)文化的導(dǎo)入到鞏固與提高，分階段開展工作；從企業(yè)文化現(xiàn)狀的診斷報(bào)告、企業(yè)文化的培訓(xùn)、企業(yè)文化體系的設(shè)計(jì)、企業(yè)文化專題活動(dòng)的設(shè)計(jì)等多角度、全方位地開展工作。這類活動(dòng)的開展，要求教師必須具備一定的實(shí)踐技能和水平，同時(shí)還要深入企業(yè)，了解與掌握企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作情況。活動(dòng)的設(shè)計(jì)與開展，要能幫助企業(yè)解決發(fā)展中的“瓶頸”問題，提升企業(yè)的核心競爭力，而不僅僅是將書本的理論簡單地套用到企業(yè)當(dāng)中。實(shí)案操作的模式雖然在運(yùn)作中難度較大，但它可以實(shí)現(xiàn)真正的“雙師型”隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)合作雙方的共贏。二是要鼓勵(lì)并要求教師獲得職業(yè)資格證書。職業(yè)資格證書是表明勞動(dòng)者具有從事某一職業(yè)所必備的學(xué)識(shí)和技能的證明。市場營銷的專業(yè)性質(zhì)決定了其專業(yè)教師要通過獲得職業(yè)資格證書的方式，使自己具備最基本的職業(yè)素質(zhì)，達(dá)到參與項(xiàng)目運(yùn)作的職業(yè)要求。

（二）以項(xiàng)目為導(dǎo)向，推進(jìn)實(shí)踐型教學(xué)改革

實(shí)踐型教學(xué)改革是培養(yǎng)學(xué)生專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力的重要方式，在具體教學(xué)中也有很多成功的方式，如課堂討論、典型案例分析等。而項(xiàng)目導(dǎo)向式教學(xué)通過以項(xiàng)目為主線，貫穿于一門課程的整個(gè)教學(xué)過程中，通過學(xué)生參與項(xiàng)目的運(yùn)作，使學(xué)生了解項(xiàng)目操作的全過程與操作的技巧，來提升學(xué)生的職業(yè)能力。

如企業(yè)文化課程教學(xué)中，以某一項(xiàng)目為背景，在對(duì)企業(yè)文化診斷階段，要求學(xué)生設(shè)計(jì)企業(yè)文化現(xiàn)狀的調(diào)查問卷、完成問卷的調(diào)研工作、匯總調(diào)研結(jié)果，完成調(diào)研報(bào)告。在企業(yè)文化的設(shè)計(jì)階段，要求學(xué)生完成系統(tǒng)的企業(yè)文化體系設(shè)計(jì)，包括企業(yè)精神文化的梳理提煉與設(shè)計(jì)、行為文化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與落地推廣方案的設(shè)計(jì)、物質(zhì)文化改造方案的設(shè)計(jì)以及企業(yè)文化專題活動(dòng)方案的設(shè)計(jì)。學(xué)生完成了這一系列的項(xiàng)目操作過程中的具體設(shè)計(jì)方案之后，會(huì)對(duì)企業(yè)文化的實(shí)案操作過程形成非常系統(tǒng)的感性認(rèn)識(shí)，加深了對(duì)課程理論知識(shí)的理解與掌握，同時(shí)也會(huì)消除學(xué)生對(duì)課程的種種疑惑：企業(yè)文化不就是給企業(yè)設(shè)計(jì)精神理念嗎？企業(yè)文化工作到底怎么開展？企業(yè)文化怎樣才能形成企業(yè)的核心競爭力？

項(xiàng)目導(dǎo)向式教學(xué)，使學(xué)生在完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)的同時(shí)，真正理解與消化了課程的理論體系，實(shí)現(xiàn)了以理論指導(dǎo)實(shí)踐的目的。改變了傳統(tǒng)的以理論教學(xué)為主線，實(shí)踐教學(xué)為輔導(dǎo)的教學(xué)思想，建立了以人才培養(yǎng)方案實(shí)施為主線、以理論與實(shí)踐教學(xué)體系的構(gòu)建為依托，以教學(xué)管理的良性運(yùn)行為保障的新型的人才培養(yǎng)模式。

（三）以項(xiàng)目為依據(jù)，創(chuàng)新人才評(píng)價(jià)體系

高等教育傳統(tǒng)的課程考核、人才評(píng)價(jià)的模式是期末考試的方式。這種考核方式更多地是測試學(xué)生對(duì)理論知識(shí)掌握程度，無法全面衡量學(xué)生的實(shí)務(wù)操作能力，甚至培養(yǎng)了許多高分低能的學(xué)生。而評(píng)價(jià)機(jī)制歷來是學(xué)生學(xué)習(xí)的指揮棒，推行項(xiàng)目導(dǎo)向式教學(xué)，培養(yǎng)適應(yīng)崗位要求的高技能人才，要求建立一套能衡量人才綜合素質(zhì)的能力評(píng)價(jià)體系。這套評(píng)價(jià)體系應(yīng)以項(xiàng)目完成情況作為評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，以此來考核學(xué)生是否具備某一崗位所要求的操作能力和實(shí)踐能力，這既是實(shí)現(xiàn)高素質(zhì)應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標(biāo)的要求，也是衡量和檢驗(yàn)學(xué)生職業(yè)能力的標(biāo)準(zhǔn)。建立科學(xué)、合理的職業(yè)能力評(píng)價(jià)為核心的人才評(píng)價(jià)體系，還有助于推動(dòng)學(xué)科建設(shè)的科學(xué)化與合理化，提高學(xué)生的崗位技能。

在實(shí)際教學(xué)中，我們已經(jīng)進(jìn)行了這方面的探索，即取消傳統(tǒng)的、單一的閉卷應(yīng)答方式的期末考試，進(jìn)行非考試形式的改革。學(xué)生成績的評(píng)定80%取決于項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)的創(chuàng)新性與適用性，20%取決于學(xué)生的勤奮敬業(yè)、遵守制度等實(shí)際表現(xiàn)。這種新型的考核方式的建立，一方面提高了學(xué)生對(duì)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)的重視程度，使學(xué)生能夠全身心地投入到項(xiàng)目的運(yùn)作過程中，真正學(xué)到和掌握將來工作所需要的基本技能和基本技巧；另一方面也提高了學(xué)生自覺學(xué)習(xí)和主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了教學(xué)的根本目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳建忠.項(xiàng)目導(dǎo)向式數(shù)學(xué)教學(xué)的源與流[J].教學(xué)月刊(中學(xué)版)，2007（5）：44-46.

企業(yè)文化推進(jìn)方案范文第2篇

__礦在推廣__文化的過程中，無論從人員的安排、氛圍的營造到制度的制定、推廣的力度，都顯示了__礦在推行__文化中具有組織周密、措施得力、工作有序的特點(diǎn)。總結(jié)三個(gè)月來的工作，我們主要做了以下幾方面的工作：

一、黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視__文化的推廣，努力完善推廣__文化的各項(xiàng)機(jī)制

9月2日，山西__公司召開__文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)議，我礦在當(dāng)天下午就召開了礦推廣__文化動(dòng)員大會(huì)，全礦100多名礦科級(jí)干部參加了大會(huì)，礦黨委副書記作了推廣__文化的動(dòng)員報(bào)告。隨后成立了以礦長、黨委書記為組長的__礦推廣__文化領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)__礦推廣__企業(yè)文化辦公室，將推廣__企業(yè)文化辦公室設(shè)在宣傳部，指導(dǎo)全礦__企業(yè)文化的推廣工作。按照__企業(yè)文化實(shí)施綱要的要求，我礦開始在全礦范圍進(jìn)行推廣__文化實(shí)施活動(dòng)。

我礦認(rèn)真組織企業(yè)文化推進(jìn)辦的同志學(xué)習(xí)了山西__集團(tuán)公司[20__]50號(hào)《關(guān)于下發(fā)和以及強(qiáng)化理念價(jià)值觀滲透和推進(jìn)視覺識(shí)別建設(shè)的安排意見》和__公司黨發(fā)[20__]63號(hào)《關(guān)于下發(fā)的通知》文件精神。為使推廣活動(dòng)真正落實(shí)到基層，我礦制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)學(xué)習(xí)的通知》，并將《山西__企業(yè)文化手冊(cè)》300本手冊(cè)下發(fā)到各區(qū)（科）、隊(duì)，要求廣大職工進(jìn)行討論、學(xué)習(xí)。在經(jīng)過廣泛、深入的調(diào)查和研究后，我礦又相繼出臺(tái)了《__礦企業(yè)禮儀首推項(xiàng)目》、《__礦員工使用文明用語基本要求》、《__礦員工日常行為禁忌》、《__礦實(shí)施山西__文化建設(shè)方案》、《__礦企業(yè)文化管理考核標(biāo)準(zhǔn)》、《__礦企業(yè)文化建設(shè)結(jié)構(gòu)圖》等一系列文件，以確保__文化的推廣落實(shí)。

二、以學(xué)習(xí)__企業(yè)文化帶動(dòng)__礦亞文化的建設(shè)，在全礦形成人人知理念，人人用理念的良好氛圍

__礦在推廣__文化的過程中礦黨政領(lǐng)導(dǎo)首先帶頭學(xué)習(xí)，礦黨委中心組成員學(xué)習(xí)了由中國企業(yè)文化理事會(huì)常務(wù)副理事長孟凡馳教授主講的《企業(yè)文化建設(shè)與現(xiàn)代企業(yè)管理講座》、由余世雄教授主講的《企業(yè)變革與文化》講座，觀看了《山西__集團(tuán)公司視覺識(shí)別Ⅵ手冊(cè)》光盤。

10月22日，我礦利用雙休日時(shí)間，由企業(yè)文化推廣辦牽頭，組織各科室主要負(fù)責(zé)同志參加，舉辦了__文化培訓(xùn)班。通過看錄像、談體會(huì)等形式增強(qiáng)了中層干部對(duì)企業(yè)文化的理解。各基層隊(duì)組根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化手冊(cè)，理解__理念。以區(qū)（科）、隊(duì)為單位組織學(xué)習(xí)《山西__文化手冊(cè)》，講意義、談感想、說打算，引起全體員工對(duì)《山西__文化手冊(cè)》足夠的認(rèn)識(shí)理解。對(duì)新分配到崗就職的30名員工，由__企業(yè)文化推廣辦公室組織進(jìn)行學(xué)習(xí)《山西__文化手冊(cè)》，以使新工人在上崗前就能了解__文化理念。我礦還在班前班后會(huì)和其它例會(huì)上，組織員工誦讀理念，開展形式多樣的討論。并組織了3次不同層面的考試考核，以檢查每個(gè)員工對(duì)山西__戰(zhàn)略目標(biāo)的了解程度和理念滲透的效果。下一步，根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)安排，我們還準(zhǔn)備邀請(qǐng)著名教授來礦講解企業(yè)文化建設(shè)的意義。

三、創(chuàng)造濃郁的宣傳氛圍，為推廣__文化提供良好的外部條件

為使廣大干部職工了解__文化理念，迅速在全礦范圍內(nèi)營造出良好的學(xué)習(xí)推廣__文化氛圍，礦宣傳部利用廣播、電視、黑板報(bào)、宣傳欄等宣傳載體大力宣傳__文化。9月17日，我礦在辦公樓兩側(cè)展出了以宣傳__文化理念為內(nèi)容的宣傳牌板16塊，在福利樓前舉辦了兩期以__企業(yè)文化為內(nèi)容的黑板報(bào)展，宣傳__理念、企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神等內(nèi)容，并分別評(píng)選出一、二、三等獎(jiǎng)。為方便廣大干部和職工查閱__文化的相關(guān)資料，更好地參與到此次__文化推廣活動(dòng)中來，礦宣傳部還將__視覺識(shí)別Ⅵ手冊(cè)光盤內(nèi)容上了礦內(nèi)局域網(wǎng)。開辦了以企業(yè)文化建設(shè)為主要內(nèi)容的《__論壇》刊物，為推廣__文化活動(dòng)中又多了一個(gè)渠道。9月15日，礦統(tǒng)一將原有的礦旗更換為__企業(yè)旗幟，并率先從__公司錄制回《山西__之歌》的錄音帶。10月1日，全礦又組織干部在辦公樓前舉行了升國旗、__企業(yè)旗，奏放山西__之歌活動(dòng)。11月4日我礦又開展了推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)“感動(dòng)__”候選人物先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)活動(dòng)，將長期以來在基層默默工作、無私奉獻(xiàn)的典型，長期以來刻苦鉆研業(yè)務(wù)的先進(jìn)典型，通過演講等形式宣傳出去，提高職工對(duì)__文化的認(rèn)同。將三首山西__之歌配上我礦的圖片畫面，制作成VCD光盤，下發(fā)到各隊(duì)組進(jìn)行學(xué)唱，使之成為具有__特色的企業(yè)禮儀的一部分。

9月18日，公司在我礦召開了地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會(huì)，我礦以會(huì)召開為契機(jī)，對(duì)主要街道的

標(biāo)語墻的20條標(biāo)語進(jìn)行了刷白，全部印上了__徽和__理念，在礦主要地方懸掛以__企業(yè)文化為內(nèi)容的標(biāo)語16條。我礦在礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，按照__企業(yè)文化的要求，及時(shí)將原礦徽、企業(yè)精神等與__文化相駁的內(nèi)容及時(shí)更換，目前井下更換、增加牌板近三百塊，達(dá)到了與__文化的統(tǒng)一。

四、依托礦區(qū)文化，不斷提升具有__特色的__文化

我礦在認(rèn)真學(xué)習(xí)__文化的基礎(chǔ)上，制定了《__礦推廣__文化的實(shí)施方案》，增加了具有__特色的“口號(hào)文化”和“團(tuán)隊(duì)文化”，以文件的形式將__文化的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化，并明確了具體的實(shí)施責(zé)任部門。在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中提出了“集重志、重管理、興科技、創(chuàng)第一”的團(tuán)隊(duì)精神，總結(jié)了“然諾為德”以誠信建設(shè)為主要內(nèi)容得的礦訓(xùn)，并結(jié)合__文化和__礦的實(shí)際制定了出了員工誓詞，在全礦范圍內(nèi)準(zhǔn)備實(shí)行了準(zhǔn)軍事化管理，提高全員的執(zhí)行力。

“廉政文化”是企業(yè)文化中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，我礦以廉政文化建設(shè)為突破口，在這方面提出了以“勤政清廉，樂于律已”為主要內(nèi)容的理念，以廉政文化建設(shè)為契機(jī)，編訂印刷出版了《__礦廉政格言》一書，征集有關(guān)廉政方面的格言共計(jì)186條，有效的推進(jìn)行廉政文化建設(shè)。

五、關(guān)于“全煤系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦”申報(bào)工作的準(zhǔn)備情況

根據(jù)公司宣傳部的安排和__礦的實(shí)際情況，我礦決定申報(bào)“全煤系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦”，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)多次就申報(bào)工作提出要求，企業(yè)文化辦公室也多次召開會(huì)議研究申報(bào)工作，根據(jù)中煤政研會(huì)關(guān)于申報(bào)工作的文件要求，我礦針對(duì)十二條申報(bào)條件進(jìn)行了細(xì)化，按照申報(bào)工作的十項(xiàng)要求，不斷完善礦井企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)文化推進(jìn)方案范文第3篇

某某礦在推廣某某文化的過程中，無論從人員的安排、氛圍的營造到制度的制定、推廣的力度，都顯示了某某礦在推行某某文化中具有組織周密、措施得力、工作有序的特點(diǎn)。總結(jié)三個(gè)月來的工作，我們主要做了以下幾方面的工作：

一、黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視某某文化的推廣，努力完善推廣某某文化的各項(xiàng)機(jī)制

9月2日，山西某某公司召開某某文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)議，我礦在當(dāng)天下午就召開了礦推廣某某文化動(dòng)員大會(huì)，全礦100多名礦科級(jí)干部參加了大會(huì)，礦黨委副書記作了推廣某某文化的動(dòng)員報(bào)告。隨后成立了以礦長、黨委書記為組長的某某礦推廣某某文化領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)某某礦推廣某某企業(yè)文化辦公室，將推廣某某企業(yè)文化辦公室設(shè)在宣傳部，指導(dǎo)全礦某某企業(yè)文化的推廣工作。按照某某企業(yè)文化實(shí)施綱要的要求，我礦開始在全礦范圍進(jìn)行推廣某某文化實(shí)施活動(dòng)。

我礦認(rèn)真組織企業(yè)文化推進(jìn)辦的同志學(xué)習(xí)了山西某某集團(tuán)公司[2006]50號(hào)《關(guān)于下發(fā)<山西某某文化手冊(cè)>和<山西某某視覺識(shí)別（ⅵ）手冊(cè)>以及強(qiáng)化理念價(jià)值觀滲透和推進(jìn)視覺識(shí)別建設(shè)的安排意見》和某某公司黨發(fā)[2006]63號(hào)《關(guān)于下發(fā)<某某煤電股份公司實(shí)施山西某某文化建設(shè)方案>的通知》文件精神。為使推廣活動(dòng)真正落實(shí)到基層，我礦制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)<山西某某文化手冊(cè)>學(xué)習(xí)的通知》，并將《山西某某企業(yè)文化手冊(cè)》300本手冊(cè)下發(fā)到各區(qū)（科）、隊(duì)，要求廣大職工進(jìn)行討論、學(xué)習(xí)。在經(jīng)過廣泛、深入的調(diào)查和研究后，我礦又相繼出臺(tái)了《某某礦企業(yè)禮儀首推項(xiàng)目》、《某某礦員工使用文明用語基本要求》、《某某礦員工日常行為禁忌》、《某某礦實(shí)施山西某某文化建設(shè)方案》、《某某礦企業(yè)文化管理考核標(biāo)準(zhǔn)》、《某某礦企業(yè)文化建設(shè)結(jié)構(gòu)圖》等一系列文件，以確保某某文化的推廣落實(shí)。

二、以學(xué)習(xí)某某企業(yè)文化帶動(dòng)某某礦亞文化的建設(shè)，在全礦形成人人知理念，人人用理念的良好氛圍

某某礦在推廣某某文化的過程中礦黨政領(lǐng)導(dǎo)首先帶頭學(xué)習(xí)，礦黨委中心組成員學(xué)習(xí)了由中國企業(yè)文化理事會(huì)常務(wù)副理事長孟凡馳教授主講的《企業(yè)文化建設(shè)與現(xiàn)代企業(yè)管理講座》、由余世雄教授主講的《企業(yè)變革與文化》講座，觀看了《山西某某集團(tuán)公司視覺識(shí)別ⅵ手冊(cè)》光盤。

10月22日，我礦利用雙休日時(shí)間，由企業(yè)文化推廣辦牽頭，組織各科室主要負(fù)責(zé)同志參加，舉辦了某某文化培訓(xùn)班。通過看錄像、談體會(huì)等形式增強(qiáng)了中層干部對(duì)企業(yè)文化的理解。各基層隊(duì)組根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化手冊(cè)，理解某某理念。以區(qū)（科）、隊(duì)為單位組織學(xué)習(xí)《山西某某文化手冊(cè)》，講意義、談感想、說打算，引起全體員工對(duì)《山西某某文化手冊(cè)》足夠的認(rèn)識(shí)理解。對(duì)新分配到崗就職的30名員工，由某某企業(yè)文化推廣辦公室組織進(jìn)行學(xué)習(xí)《山西某某文化手冊(cè)》，以使新工人在上崗前就能了解某某文化理念。我礦還在班前班后會(huì)和其它例會(huì)上，組織員工誦讀理念，開展形式多樣的討論。并組織了3次不同層面的考試考核，以檢查每個(gè)員工對(duì)山西某某戰(zhàn)略目標(biāo)的了解程度和理念滲透的效果。下一步，根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)安排，我們還準(zhǔn)備邀請(qǐng)著名教授來礦講解企業(yè)文化建設(shè)的意義。

三、創(chuàng)造濃郁的宣傳氛圍，為推廣某某文化提供良好的外部條件

為使廣大干部職工了解某某文化理念，迅速在全礦范圍內(nèi)營造出良好的學(xué)習(xí)推廣某某文化氛圍，礦宣傳部利用廣播、電視、黑板報(bào)、宣傳欄等宣傳載體大力宣傳某某文化。9月17日，我礦在辦公樓兩側(cè)展出了以宣傳某某文化理念為內(nèi)容的宣傳牌板16塊，在福利樓前舉辦了兩期以某某企業(yè)文化為內(nèi)容的黑板報(bào)展，宣傳某某理念、企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神等內(nèi)容，并分別評(píng)選出一、二、三等獎(jiǎng)。為方便廣大干部和職工查閱某某文化的相關(guān)資料，更好地參與到此次某某文化推廣活動(dòng)中來，礦宣傳部還將某某視覺識(shí)別ⅵ手冊(cè)光盤內(nèi)容上了礦內(nèi)局域網(wǎng)。開辦了以企業(yè)文化建設(shè)為主要內(nèi)容的《某某論壇》刊物，為推廣某某文化活動(dòng)中又多了一個(gè)渠道。9月15日，礦統(tǒng)一將原有的礦旗更換為某某企業(yè)旗幟，并率先從某某公司錄制回《山西某某之歌》的錄音帶。10月1日，全礦又組織干部在辦公樓前舉行了升國旗、某某企業(yè)旗，奏放山西某某之歌活動(dòng)。11月4日我礦又開展了推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)“感動(dòng)某某”候選人物先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)活動(dòng)，將長期以來在基層默默工作、無私奉獻(xiàn)的典型，長期以來刻苦鉆研業(yè)務(wù)的先進(jìn)典型，通過演講等形式宣傳出去，提高職工對(duì)某某文化的認(rèn)同。將三首山西某某之歌配上我礦的圖片畫面，制作成vcd光盤，下發(fā)到各隊(duì)組進(jìn)行學(xué)唱，使之成為具有某某特色的企業(yè)禮儀的一部分。

9月18日，公司在我礦召開了地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會(huì)，我礦以會(huì)召開為契機(jī)，對(duì)主要街道的標(biāo)語墻的20條標(biāo)語進(jìn)行了刷白，全部印上了某某徽和某某理念，在礦主要地方懸掛以某某企業(yè)文化為內(nèi)容的標(biāo)語16條。

我礦在礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，按照某某企業(yè)文化的要求，及時(shí)將原礦徽、企業(yè)精神等與某某文化相駁的內(nèi)容及時(shí)更換，目前井下更換、增加牌板近三百塊，達(dá)到了與某某文化的統(tǒng)一。

四、依托礦區(qū)文化，不斷提升具有某某特色的某某文化

我礦在認(rèn)真學(xué)習(xí)某某文化的基礎(chǔ)上，制定了《某某礦推廣某某文化的實(shí)施方案》，增加了具有某某特色的“口號(hào)文化”和“團(tuán)隊(duì)文化”，以文件的形式將某某文化的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化，并明確了具體的實(shí)施責(zé)任部門。在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中提出了“集重志、重管理、興科技、創(chuàng)第一”的團(tuán)隊(duì)精神，總結(jié)了“然諾為德”以誠信建設(shè)為主要內(nèi)容得的礦訓(xùn)，并結(jié)合某某文化和某某礦的實(shí)際制定了出了員工誓詞，在全礦范圍內(nèi)準(zhǔn)備實(shí)行了準(zhǔn)軍事化管理，提高全員的執(zhí)行力。

“廉政文化”是企業(yè)文化中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，我礦以廉政文化建設(shè)為突破口，在這方面提出了以“勤政清廉，樂于律已”為主要內(nèi)容的理念，以廉政文化建設(shè)為契機(jī)，編訂印刷出版了《某某礦廉政格言》一書，征集有關(guān)廉政方面的格言共計(jì)186條，有效的推進(jìn)行廉政文化建設(shè)。版權(quán)所有

五、關(guān)于“全煤系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦”申報(bào)工作的準(zhǔn)備情況

根據(jù)公司宣傳部的安排和某某礦的實(shí)際情況，我礦決定申報(bào)“全煤系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦”，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)多次就申報(bào)工作提出要求，企業(yè)文化辦公室也多次召開會(huì)議研究申報(bào)工作，根據(jù)中煤政研會(huì)關(guān)于申報(bào)工作的文件要求，我礦針對(duì)十二條申報(bào)條件進(jìn)行了細(xì)化，按照申報(bào)工作的十項(xiàng)要求，不斷完善礦井企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)文化推進(jìn)方案范文第4篇

一、承繼聚和，開拓創(chuàng)新，重塑邢礦特色和新文化

邢礦集團(tuán)按照“一主多優(yōu)、和而不同”的總原則，以冀中能源“聚和文化”為統(tǒng)領(lǐng)，構(gòu)建邢礦特色子文化——和新文化。“和”即“和諧”、“合拍”，體現(xiàn)在邢礦集團(tuán)講求大局、人企共興、人與自然和諧發(fā)展，重視人的發(fā)展、關(guān)注人的需要；“新”即“創(chuàng)新”、“推新”，體現(xiàn)在邢礦集團(tuán)不斷解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，推出新技術(shù)、新管理和新機(jī)制，在行業(yè)競爭中永創(chuàng)一流。兩者相輔相成、又內(nèi)生力量，是指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理的思想基礎(chǔ)。

二、“七重”并舉，落地深植，推進(jìn)企業(yè)文化落地生根

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期工程，推進(jìn)企業(yè)文化落地工作取得實(shí)效的關(guān)鍵是找準(zhǔn)切入點(diǎn)。邢礦集團(tuán)在推進(jìn)和新文化落地過程中，積極結(jié)合公司工作實(shí)際，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，助推發(fā)展源，鎖定“七重”，強(qiáng)勢推進(jìn)企業(yè)文化落地工程。

第一，把握主動(dòng)重宣貫。結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹黨的十及全國“兩會(huì)”精神，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司和邢礦和新文化理念知識(shí)宣貫活動(dòng)。一是借助網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、電視等宣傳載體，全方位、多角度、深層次開展企業(yè)文化理念的宣傳。二是通過“”、班前會(huì)、班后會(huì)、形勢任務(wù)教育等途徑，增進(jìn)員工之間以及員工與管理層之間的文化融通與互動(dòng)。三是開展形式多樣、貼近實(shí)際的文體活動(dòng)，陶冶員工情操，健康員工體魄。四是選樹典型，示范引領(lǐng)，通過表彰、報(bào)道一些踐行企業(yè)文化、發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神的模范職工和先進(jìn)事跡，激發(fā)員工積極向上的熱情。

第二，整改落實(shí)重管理。環(huán)境刷新是企業(yè)文化落地生根工程中的重要一環(huán)。邢礦集團(tuán)一方面積極做好“文化上墻”工作，另一方面嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)文化標(biāo)識(shí)，在完成對(duì)廠礦區(qū)企業(yè)理念標(biāo)識(shí)進(jìn)行全面更新的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“三統(tǒng)一”進(jìn)行視覺標(biāo)識(shí)，形成規(guī)范、統(tǒng)一、上下對(duì)接的管理模式，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化全新發(fā)展。

第三，基層落實(shí)重亮點(diǎn)。邢礦集團(tuán)結(jié)合自身多行業(yè)、多廠點(diǎn)的特點(diǎn)，確定了充分發(fā)揮基層積極性，打造多個(gè)文化亮點(diǎn)的工作思路。鉀堿分公司“金牛魂”文化、工程公司的綠色施工文化、生活公司的后勤服務(wù)文化、煤科院的“三合”文化等等，各具特色，既樹立了企業(yè)形象，也為下一步建設(shè)特色文化奠定了基礎(chǔ)。

第四，提高管理重文化。邢礦集團(tuán)黨政始終按照“黨委主導(dǎo)，行政主抓，各方配合，全面參與”的創(chuàng)建工作格局和運(yùn)行機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)文化強(qiáng)企工程。公司上下各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深入一線、深入現(xiàn)場、深入班組，積極探索文化強(qiáng)企新領(lǐng)域、研究文化育人新問題、創(chuàng)造文化勵(lì)人新方法，主動(dòng)學(xué)習(xí)企業(yè)文化先進(jìn)知識(shí)，不斷提高企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)水平，自覺擔(dān)當(dāng)起企業(yè)文化的“宣講師”和“實(shí)踐者”，帶動(dòng)并推進(jìn)邢礦和新文化落地生根。

第五，抓好視覺重識(shí)別。邢礦集團(tuán)積極導(dǎo)入行業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)，編印了《邢礦和新文化手冊(cè)》，確保了視覺識(shí)別系統(tǒng)的有效執(zhí)行。規(guī)范了視覺識(shí)別系統(tǒng)統(tǒng)一性、嚴(yán)肅性，做好宣傳工作，確保全員參與，引導(dǎo)全員樹立正確的價(jià)值觀，使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感、使命感、歸屬感和自豪感，有效地提高了企業(yè)的凝聚力和員工的忠誠度。

第六，加強(qiáng)文化重培訓(xùn)。培訓(xùn)是提高職工素質(zhì)的金鑰匙。首先，該公司把加強(qiáng)企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn)作為推進(jìn)企業(yè)文化落地生根的一項(xiàng)重要工作來抓，先后舉辦了2期企業(yè)文化理念骨干培訓(xùn)班，不斷提高企業(yè)文化助推礦井發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。其次，還將企業(yè)文化建設(shè)納入安全文化建設(shè)進(jìn)行考核，各單位充分利用“”、班前會(huì)、班后會(huì)，進(jìn)一步灌輸企業(yè)文化的深刻含義，用潛移默化的培訓(xùn)方式不斷提高職工的學(xué)習(xí)力和執(zhí)行力。

第七，加強(qiáng)文化重建設(shè)。邢礦集團(tuán)下發(fā)了《企業(yè)文化深植方案》和《企業(yè)文化培訓(xùn)教案》，制定了企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，明確了奮斗目標(biāo)，制定了考核標(biāo)準(zhǔn)，提出了具體措施和要求，使企業(yè)文化步入科學(xué)規(guī)范化軌道。

三、文化引領(lǐng)，凝魂鑄魄，全力助推企業(yè)跨越發(fā)展

一是打造邢礦和新文化，提升了企業(yè)的競爭力。在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過程中，邢礦集團(tuán)堅(jiān)持把深植的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在科技創(chuàng)新上，引導(dǎo)職工通過自主研發(fā)，自主創(chuàng)新提升企業(yè)核心競爭力。

企業(yè)文化推進(jìn)方案范文第5篇

今天召開的這次企業(yè)文化建塑研討會(huì)，目的是通過交流研討，認(rèn)真探討我礦企業(yè)文化建設(shè)的問題，對(duì)當(dāng)前和今后一段時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行部署，動(dòng)員廣大干部職工積極投身企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高企業(yè)管理水平，進(jìn)一步穩(wěn)定礦安全生產(chǎn)形勢，為實(shí)現(xiàn)我礦全年各項(xiàng)目標(biāo)而努力奮斗。

黨委對(duì)此次研討會(huì)十分重視，在6月進(jìn)行了安排,專門下發(fā)了《關(guān)于召開企業(yè)文化建塑研討會(huì)的通知》，開展了“企業(yè)文化建塑與實(shí)踐”論文征集活動(dòng)，在不到兩個(gè)月的時(shí)間，全礦共送報(bào)各類論文近篇。剛才，聽了一些同志的座談和研討，很受教育、很受啟發(fā)、很受鼓舞。他們或結(jié)合工作實(shí)踐、或從理論角度，對(duì)企業(yè)文化實(shí)踐、精細(xì)化管理等談了一些好的建議和想法。總體來說，感受有三點(diǎn)：一是更加明白了企業(yè)文化的內(nèi)涵；二是更加明白了企業(yè)文化的針對(duì)性；三是更加明白了企業(yè)文化最終要融入企業(yè)管理之中。我感到，通過這次研討座談，對(duì)我礦下步企業(yè)文化建設(shè)將會(huì)產(chǎn)生更加積極的促進(jìn)作用。

下面，我講兩個(gè)方面的問題。

一、今年以來，我礦企業(yè)文化建設(shè)的情況和特點(diǎn)

今年，我礦圍繞集團(tuán)公司“拓展雙翼，五年百億”的戰(zhàn)略目標(biāo)，以“發(fā)展·圖強(qiáng)·和諧”為主題，在企業(yè)文化建塑中，主要抓了以下幾個(gè)方面工作：

一、目標(biāo)為先，明確企業(yè)文化建塑方向。

根據(jù)公司工作部署，我礦結(jié)合實(shí)際，因地制宜地提出了“穩(wěn)扎穩(wěn)打、真抓實(shí)干、由淺入深、重點(diǎn)突破、整體推進(jìn)”的企業(yè)文化建塑思路。制訂了《礦20*年企業(yè)文化建塑實(shí)施方案》、出臺(tái)了《企業(yè)文化建塑標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法》，推出了《企業(yè)文化建塑月度推進(jìn)表》等，在此基礎(chǔ)上，把精細(xì)化管理作為企業(yè)文化建塑的重要內(nèi)容，確立了‘12345’精細(xì)化管理路線圖。

為確保企業(yè)文化建設(shè)的順利推進(jìn)，礦從提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)入手，采取中心組學(xué)習(xí)、專題講座、集中培訓(xùn)等方式，特別是今年五月，邀請(qǐng)了北京干部管理學(xué)院的企業(yè)文化專家到礦講課，對(duì)管理干部進(jìn)行企業(yè)文化專題講座，進(jìn)一步增加了礦各級(jí)干部學(xué)習(xí)、了解掌握企業(yè)文化建設(shè)方面的知識(shí)，不斷查找差距、彌補(bǔ)不足、理清思路，使企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)更加明確、思路更加清晰。各單位結(jié)合實(shí)際情況，認(rèn)真貫徹落實(shí)《方案》的各項(xiàng)要求，開展了企業(yè)文化的學(xué)習(xí)、研究、宣傳、規(guī)劃、實(shí)施等工作，研究制定了加強(qiáng)本單位企業(yè)文化建設(shè)的意見，明確了分工、落實(shí)了責(zé)任。形成全員、全方位、全過程的企業(yè)文化建塑格局。

二、理念為魂，塑造企業(yè)文化建塑行動(dòng)指南。

理念是行動(dòng)的指南，精神是工作的動(dòng)力。礦各支部把理念貫輸、理念認(rèn)同作為企業(yè)文化建塑的有效途徑，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化建塑的認(rèn)同。

一是依托《三冊(cè)》，強(qiáng)勢宣貫。全礦以《企業(yè)文化手冊(cè)》、《安全文化手冊(cè)》、《視覺識(shí)別手冊(cè)》為依據(jù)，學(xué)習(xí)宣傳企業(yè)目標(biāo)、戰(zhàn)略、愿景，以及公司“十一五”規(guī)劃等，利用各種形式，通過各種渠道，堅(jiān)持不懈地開展文化禮儀，強(qiáng)化集團(tuán)公司企業(yè)文化內(nèi)容的宣傳、推廣和傳播，5月份，舉行了《皖煤人哲理故事》首發(fā)式，在全礦區(qū)持續(xù)掀起集中學(xué)習(xí)、宣灌，利用廣播、電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、牌板等宣傳媒體，形成廣泛的視覺聽覺沖擊，使每一名員工都能了解集團(tuán)公司和本單位的愿景及其內(nèi)涵，讓理念樹起來、歌曲唱起來、旗幟飄起來、標(biāo)志用起來。

二是借助載體，有力深入。年初，印制5000余張《企業(yè)文化理念宣傳手冊(cè)》，將企業(yè)理念、精細(xì)化管理理念、公司奮斗目標(biāo)等集中印在一起，分發(fā)到員工手中，讓員工在日常學(xué)習(xí)工作中，掌握熟悉企業(yè)文化理念和知識(shí)。在生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助單位印制了《百善礦手指口述手冊(cè)》，員工人手一冊(cè)，在全礦開展了以季度為時(shí)間界限的精細(xì)化管理戰(zhàn)役，相關(guān)部門以不打招呼、不定時(shí)間、不分場合，抽考、抽查等形式，進(jìn)班組、到區(qū)隊(duì)，就員工對(duì)企業(yè)精神等相關(guān)理念的認(rèn)知率進(jìn)行考核、檢驗(yàn)。上半年，我們抽查、抽考了全礦各單位千余名員工，員工對(duì)公司企業(yè)文化理念和崗位標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)知率、合格率均超過95%。

三是整合系統(tǒng)，規(guī)范標(biāo)識(shí)。按照集團(tuán)公司視覺識(shí)別系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)籌劃，更新了礦主干道兩側(cè)的3條企業(yè)文化宣傳長廊中的28塊圖板內(nèi)容，按照公司視覺識(shí)別系統(tǒng)和企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)，糾正規(guī)范了20家基層單位百余塊不符合要求的理念宣傳圖板。加強(qiáng)了對(duì)基本設(shè)施的管理，教育員工自覺珍惜和愛護(hù)基本設(shè)施，提高使用壽命，使其發(fā)揮作用。

三、安全為要，提供企業(yè)文化建塑可靠保障

安全生產(chǎn)是其他一切工作的前提和基礎(chǔ)。今年，全礦緊緊圍繞打造本質(zhì)安全型礦區(qū)，切實(shí)有效地加強(qiáng)安全文化建設(shè)，著力強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，穩(wěn)步提高職工安全素質(zhì)。

一是培養(yǎng)安全意識(shí)。首先，強(qiáng)化公司安全理念教育，使公司的安全文化理念、員工行為規(guī)范以及礦安全格言等一系列安全文化標(biāo)識(shí)標(biāo)志等，盡快的讓職工接受、認(rèn)同，把職工思想和行為統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)上來。其次，堅(jiān)持開展安全儀式，班前齊誦員工訓(xùn)導(dǎo)詞和安全宣誓等，使安全理念內(nèi)化成員工的行動(dòng)；深入學(xué)習(xí)、靈活運(yùn)用安全管理十五法；第三，完善各崗位的操作和行為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全清晰明確的安全責(zé)任制，以崗位為源頭，以現(xiàn)場為重點(diǎn)，以考核為關(guān)鍵，建立健全安全閉合管理，不斷優(yōu)化安全管理制度，不斷提升系統(tǒng)思考、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、信息化管理的三大安全管理武器，真正做到預(yù)防為主，管防結(jié)合、標(biāo)本兼治，消除深層次安全隱患，培養(yǎng)員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的良好行為習(xí)慣。

二是強(qiáng)化現(xiàn)場管理。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部自覺深入井下，現(xiàn)場帶班，做到下井前點(diǎn)名，工作中匯報(bào)，上井后簽到，與工人同上同下。關(guān)鍵階段、關(guān)鍵時(shí)期、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門到現(xiàn)場指導(dǎo)，確保安全生產(chǎn)。在井下動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)各專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中增加了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查內(nèi)容，出臺(tái)了《各專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)檢查補(bǔ)充規(guī)定》，對(duì)職工現(xiàn)場考試，對(duì)職工現(xiàn)場操作標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行考核，對(duì)現(xiàn)場管理人員進(jìn)行考核。