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節(jié)能降耗的金點(diǎn)子范文第1篇

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善“三創(chuàng)”增效活動(dòng)機(jī)制

“三創(chuàng)”增效活動(dòng)是一個(gè)費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)之心、凝職工之智、聚群眾之力的工作，必須精心組織、精心安排，才能使這項(xiàng)工作有條不紊，達(dá)到預(yù)期的效果。自接到文件之日起，我站立刻行動(dòng)起來(lái)，成立了增效活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。由朱書(shū)記任組長(zhǎng)，兩位副站長(zhǎng)為組員，全面負(fù)責(zé)增效活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，下設(shè)增效活動(dòng)考評(píng)組，成員由各三級(jí)單位行政領(lǐng)導(dǎo)、站業(yè)務(wù)組負(fù)責(zé)人等組成。認(rèn)真分析了我站增效工作面臨的無(wú)大型機(jī)器設(shè)備、無(wú)大批量材料用料、無(wú)大宗可節(jié)約項(xiàng)目的“三無(wú)”困難形勢(shì)，確立了以降本為目的的增效工作思路，把增效的突破口鎖定在管理方法和節(jié)能措施的創(chuàng)新上。各單位也成立了世界秘書(shū)網(wǎng)版權(quán)所有,相應(yīng)的增效活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，物業(yè)隊(duì)以控本增效為目標(biāo)，先后組織成立了節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組、技術(shù)革新活動(dòng)小組，制訂了節(jié)能降耗考核辦法，完善活動(dòng)有目標(biāo)、實(shí)施有細(xì)則、工作有內(nèi)容、獎(jiǎng)懲有依據(jù)的“四有”工作機(jī)制。

二、廣泛宣傳，營(yíng)造“三創(chuàng)”增效活動(dòng)氛圍

4月初，我站緊緊圍繞“（加快有效發(fā)展，構(gòu)建和諧油田”主題教育活動(dòng)，組織廣大職工開(kāi)展了“我為節(jié)約做什么，我為增效怎么做”的大討論。通過(guò)討論，使廣大干部職工明確我們面臨的成本缺口現(xiàn)狀，增強(qiáng)了節(jié)約意識(shí)。各單位利用生產(chǎn)會(huì)、職工大會(huì)、班組會(huì)、黑板報(bào)、廠網(wǎng)絡(luò)、隊(duì)務(wù)公開(kāi)等多種形式和載體，深入廣泛宣傳了增效活動(dòng)的目的、意義、重點(diǎn)及目標(biāo)，引導(dǎo)職工樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，在節(jié)能降耗、小改小革、修舊利廢等方面出思路、想辦法，全站職工變壓力為動(dòng)力，紛紛結(jié)合本崗位提出控本增效措施，營(yíng)造“人人講增效，處處講節(jié)約”的良好活動(dòng)氛圍。

三、因隊(duì)制宜，加大管理方法創(chuàng)新力度

我站是一個(gè)于吃、住、教、醫(yī)、管五位一體的綜合服務(wù)型單位，承擔(dān)著我廠三個(gè)小區(qū)的物業(yè)管理和食品衛(wèi)生監(jiān)督管理、醫(yī)療衛(wèi)生、幼兒教育和對(duì)外接待等工作。下屬四個(gè)基層單位工作各有側(cè)重、各具特色。因此，在“三創(chuàng)”活動(dòng)中，各隊(duì)因隊(duì)制宜，結(jié)合自身實(shí)際，積極探索，試圖通過(guò)創(chuàng)新管理方法以達(dá)到增效的目的。幼兒園創(chuàng)新了教學(xué)管理模式，今年來(lái)，以編制《溫馨家園》手冊(cè)為載體，積極探索家園互動(dòng)教學(xué)管理新模式。老師們精心設(shè)計(jì)、撰寫(xiě)、編輯了《溫馨家園》手冊(cè)，通過(guò)設(shè)置“教學(xué)內(nèi)容”“幼兒活動(dòng)”“好家長(zhǎng)要求”“教育文摘”等頗有特色的欄目，使《手冊(cè)》更具有科學(xué)性、教育性、知識(shí)性、親情性。目前，該手冊(cè)共出了4期。家園互動(dòng)教學(xué)管理模式的有益探索，開(kāi)辟世界秘書(shū)網(wǎng)版權(quán)所有,了家園聯(lián)系的新渠道，增強(qiáng)了幼兒教育的合力，提高了社會(huì)效益。衛(wèi)生所以人為本，積極探索構(gòu)建和諧醫(yī)療的“三好”管理模式，即：通過(guò)協(xié)調(diào)好人與人之間的合作關(guān)系，營(yíng)造衛(wèi)生所內(nèi)部和諧的工作氛圍；通過(guò)調(diào)整好就醫(yī)流程設(shè)計(jì)，構(gòu)建快捷、舒適、和諧的醫(yī)療環(huán)境；通過(guò)處理好醫(yī)患矛盾，構(gòu)建以人為本、和諧尊重的親情關(guān)系。物業(yè)隊(duì)則著重在水電管理上下功夫，統(tǒng)籌安排，科學(xué)調(diào)度，創(chuàng)造性地提出了分片分時(shí)管理法。一方面加強(qiáng)對(duì)各單位水電消耗量的抄錄分析，做到抄表的同時(shí)即找出消耗量上升下降的原因，以便及時(shí)查找漏點(diǎn)，采取整改措施，一方面對(duì)各小區(qū)各個(gè)時(shí)段水電使用情況進(jìn)行摸底調(diào)查，盡量調(diào)整大功率設(shè)備啟動(dòng)時(shí)間，避開(kāi)用水用電高峰。對(duì)金北小區(qū)的辦公場(chǎng)所采取白天送夜間停的方法，對(duì)無(wú)人居住的住宅單元直接關(guān)停水電線路，最大限度地減少水電浪費(fèi)。預(yù)計(jì)通過(guò)水電分片分時(shí)管理，年就可節(jié)約10萬(wàn)多元。管理方式方法的創(chuàng)新，為“三創(chuàng)”增效活動(dòng)的長(zhǎng)期持續(xù)有效地開(kāi)展提供了充足的后勁。

四、立足崗位，尋找節(jié)能增效的新亮點(diǎn)

在“三創(chuàng)”增效活動(dòng)中，廣大干部職工群策群力，立足崗位，緊緊圍繞降本增效的重點(diǎn)和難點(diǎn)，尋找節(jié)能增效的新亮點(diǎn)。4月中旬，站總支、站行政、站工會(huì)聯(lián)合向全站職工發(fā)出了關(guān)于開(kāi)展增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，爭(zhēng)當(dāng)節(jié)約型標(biāo)兵的號(hào)召，并把5月份作為“爭(zhēng)當(dāng)節(jié)約型標(biāo)兵”金點(diǎn)子活動(dòng)月。全站職工積極響應(yīng)，出謀劃策，共提出金點(diǎn)子66條,采納了39條，已實(shí)施29條，預(yù)計(jì)可創(chuàng)效近40萬(wàn)元。其中，既有技術(shù)改造方面的金點(diǎn)子，又在修舊利廢、節(jié)約用水用電方面做足了文章。物業(yè)隊(duì)的小區(qū)路燈改造項(xiàng)目，通過(guò)給每一路路燈加裝一個(gè)鐘控裝置，平時(shí)只亮其中的一路，節(jié)假日根據(jù)需要三路齊亮，這樣，每個(gè)月能節(jié)約電費(fèi)2500多元。不僅如此，還大大延長(zhǎng)了路燈壽命，減少材料損耗。上半年物業(yè)隊(duì)共修理和保養(yǎng)、冰柜、空調(diào)和其他電器56多臺(tái)次，維修熱水器112余臺(tái)次，更換樓道燈、聲控開(kāi)頭100余次，收到維修任務(wù)回執(zhí)單412份，服務(wù)滿(mǎn)意度達(dá)90%以上。不僅廣大職工如此，站領(lǐng)導(dǎo)更是帶頭厲行節(jié)約，加強(qiáng)對(duì)辦公室空調(diào)、電腦、打印機(jī)及耗材、熱水器、照明燈等的使用管理，制訂管理細(xì)則，減少浪費(fèi)。如今，“節(jié)約”二字在生活管理站不僅僅是一個(gè)宣傳口號(hào)，而成為一種風(fēng)氣和每一個(gè)職工的自覺(jué)習(xí)慣。

節(jié)能降耗的金點(diǎn)子范文第2篇

我很幸運(yùn)自己能成為公司營(yíng)銷(xiāo)部的一員。因?yàn)椴⒉皇敲恳粋€(gè)有能力的人都能成為公司的一員，當(dāng)幸運(yùn)的我們?cè)趦?yōu)越的工作環(huán)境中享受著良好的工作待遇時(shí)，我們應(yīng)該看到社會(huì)上有許多比我們更優(yōu)秀的人才還在為尋找一個(gè)滿(mǎn)意的工作而奔波。所以首先我們要珍惜自己所擁有的這份工作，而不是抱著無(wú)所謂的態(tài)度，每天渾渾噩噩地混日子。

作為企業(yè)的主人，懂得珍惜只是第一步。既然要以企業(yè)為家，自然就應(yīng)該像經(jīng)營(yíng)家一樣去對(duì)待工作中的每一件事，要像對(duì)待親人一樣去處理同事之間的關(guān)系。真正做到了這兩點(diǎn)，自然也就提升了員工對(duì)工作的“主人翁”意識(shí)和責(zé)任感，提升了對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)之情，同時(shí)也增強(qiáng)了集體凝聚力。隨著電力系統(tǒng)改革和行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，我們的工作環(huán)境比以前任何時(shí)候都要優(yōu)越，所面對(duì)的客戶(hù)的維權(quán)意識(shí)也在不斷地增強(qiáng)，我們只有及時(shí)更新思想觀念，調(diào)整工作思路，轉(zhuǎn)變工作方式，才能適應(yīng)公司新形勢(shì)的發(fā)展變化。只有不斷提高各項(xiàng)基本素質(zhì)以及工作能力，明白一個(gè)崗位就是一份責(zé)任，愛(ài)崗敬業(yè)，干好本職工作，努力提高工作質(zhì)量和工作效率，才能把工作做好。

俗話說(shuō)“家和萬(wàn)事興”，對(duì)于我們的企業(yè)也是如此，總書(shū)記倡導(dǎo)建設(shè)和諧社會(huì)，我們同樣也要建設(shè)和諧企業(yè)。我認(rèn)為作為一名企業(yè)員工，首先，要有強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)。主人翁意識(shí)不是與生俱來(lái)的，當(dāng)我們認(rèn)識(shí)不到自己與企業(yè)之間是一榮俱榮、一損俱損的關(guān)系時(shí)，我們自然不會(huì)產(chǎn)生主人翁意識(shí)，尤其是當(dāng)前強(qiáng)調(diào)個(gè)人利益越來(lái)越“理直氣壯”的時(shí)候，個(gè)人與企業(yè)的潛在沖突便會(huì)有愈演愈烈的趨勢(shì)。應(yīng)該加強(qiáng)培養(yǎng)，樹(shù)立企業(yè)人文關(guān)懷意識(shí)，建立企業(yè)人文關(guān)懷機(jī)制。營(yíng)造企業(yè)上下相互信賴(lài)、合作的良好氛圍。強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)具體體現(xiàn)在責(zé)任感、敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神、大局意識(shí)、奉獻(xiàn)精神、團(tuán)隊(duì)精神上。

作為一名電力人，我們深深地知道該如何把握自己的命運(yùn)。只有努力拼搏，團(tuán)結(jié)一心，克難奮進(jìn)，才能讓我們的供電企業(yè)發(fā)展壯大，競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，立于不敗之地，我們供電人才能過(guò)上富足、安穩(wěn)的生活。否則，“皮之不存，毛之焉附”，一個(gè)企業(yè)，如同一個(gè)民族，當(dāng)它強(qiáng)大時(shí)，它的人民就會(huì)揚(yáng)眉吐氣，神采飛揚(yáng)；當(dāng)它衰落時(shí)，人們可能只有暗自嗟嘆。因此，應(yīng)該把企業(yè)當(dāng)成一種力量的源泉，生命的支撐，視企業(yè)如生命，與企業(yè)共命運(yùn)。

資源是經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)和保障。節(jié)能減排已經(jīng)成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)重要指標(biāo)，電廠作為高能耗企業(yè)，節(jié)能減排不僅是公司資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)的客觀需要，也是提高公司競(jìng)爭(zhēng)力、加快發(fā)展的內(nèi)在要求。公司為建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)，制定了“管理一流、指標(biāo)先進(jìn)、效益顯著、和諧發(fā)展”的十六字奮斗目標(biāo)，在全公司范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展了節(jié)能減排、節(jié)能降耗活動(dòng)，公司工會(huì)通過(guò)合理化建議活動(dòng)積極營(yíng)造“我為節(jié)能做什么，我怎樣為減排作貢獻(xiàn)”的良好氛圍。作為節(jié)能減排主戰(zhàn)場(chǎng)的班組，我們將在今后的工作中做到以下四點(diǎn)：

一、提升節(jié)能意識(shí)，在強(qiáng)化宣傳中營(yíng)造氛圍。節(jié)能減排是社會(huì)可持續(xù)性發(fā)展永恒的主題，我們將充分利用班組這個(gè)平臺(tái)，積極宣傳節(jié)能減排的重要意義，宣傳國(guó)家節(jié)能減排的政策、法規(guī)，全面提升班組成員的節(jié)能環(huán)保意識(shí)，形成“人人倡導(dǎo)節(jié)能減排，人人參與節(jié)能減排”的良好氛圍。

二、結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，在不斷學(xué)習(xí)中提升員工技能。節(jié)能減排需要技術(shù)支撐。我們將把“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”活動(dòng)與建設(shè)學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)緊密結(jié)合，更加注重班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，更加注重技術(shù)信息的收集、積累，通過(guò)經(jīng)常性的學(xué)習(xí)和交流，讓班組成員全面掌握設(shè)備檢修的要點(diǎn)、難點(diǎn)和工作重點(diǎn)，不斷提高員工設(shè)備缺陷的發(fā)現(xiàn)、分析、制定技術(shù)措施、處理和解決問(wèn)題的能力，增強(qiáng)預(yù)防事故發(fā)生的能力和本領(lǐng)。

三、開(kāi)展科技創(chuàng)新，在推進(jìn)工作中節(jié)能增效。圍繞節(jié)能減排的難點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題，組織班組成員大膽實(shí)踐，勇于創(chuàng)新，為節(jié)能減排提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。通過(guò)小竅門(mén)、小創(chuàng)造、小發(fā)明，努力降低能源消耗；通過(guò)技術(shù)革新、科技攻關(guān)，提高資源利用率，為企業(yè)節(jié)能降耗、提高經(jīng)濟(jì)效益作出積極貢獻(xiàn)。

四、創(chuàng)新競(jìng)賽形式，在節(jié)能降耗中構(gòu)建和諧。節(jié)能降耗需要發(fā)揮每個(gè)人自身的潛能，我們將立足本職，以主人翁的姿態(tài)，圍繞促進(jìn)安全生產(chǎn)，把降低生產(chǎn)成本和環(huán)境保護(hù)的新觀點(diǎn)、新措施和“金點(diǎn)子”等合理化建議提出來(lái)，在設(shè)備改進(jìn)、新技術(shù)的推廣、設(shè)備的安全可靠性等方面狠下功夫，進(jìn)行內(nèi)部挖潛。同時(shí)，通過(guò)自我排查，自我對(duì)照，拾漏補(bǔ)缺，做到人人心動(dòng)、人人行動(dòng)、大家互動(dòng)，堅(jiān)定不移地做好節(jié)能降耗對(duì)標(biāo)管理，為推動(dòng)市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)又好又快發(fā)展，為建設(shè)成為資源節(jié)約型、環(huán)境友好型生態(tài)文明城市貢獻(xiàn)智慧和力量！

節(jié)能降耗的金點(diǎn)子范文第3篇

社區(qū)低碳環(huán)保倡議書(shū)【1】

廣大居民朋友們:

地球氣候變暖已日益成為危及人類(lèi)生存的嚴(yán)重問(wèn)題。頻繁發(fā)生的災(zāi)害性氣候所引發(fā)的泥石流、暴風(fēng)雨雪、不斷上升的海平面、逐漸消逝的冰川、洪水、干旱已經(jīng)給人類(lèi)生存帶來(lái)了巨大的威脅。面對(duì)同一片藍(lán)天、身處同一個(gè)地球，我們每個(gè)人都有責(zé)任去保護(hù)環(huán)境和拯救地球。為此，我們向居民們發(fā)出關(guān)愛(ài)地球、還我綠色的倡議，倡導(dǎo)大家樹(shù)立低碳理念，創(chuàng)造綠色家園。從現(xiàn)在開(kāi)始：

1、購(gòu)買(mǎi)簡(jiǎn)單包裝的商品，選購(gòu)綠色產(chǎn)品、綠色食物，倡導(dǎo)綠色消費(fèi);

2、少用一次性制品(木筷、紙杯、紙巾等)，減少垃圾，進(jìn)行垃圾分類(lèi)，回收資源;

3、使用節(jié)能電器，電器使用后完全關(guān)閉電源，節(jié)約用電;適度使用空調(diào);

4、多騎自行車(chē)、多坐公交車(chē)，為節(jié)能減排出力;

5、親近大自然，參加植樹(shù)造林活動(dòng)，認(rèn)養(yǎng)(捐植)一棵樹(shù)木，寄托自己的理想，埋下自己的愿望。

6、關(guān)心愛(ài)護(hù)綠色生命，保護(hù)身邊的綠化成果，廣泛開(kāi)展植綠、護(hù)綠、愛(ài)綠、興綠文明活動(dòng)，爭(zhēng)做綠色文明使者，讓我們家園的天更藍(lán)、水更清、地更綠。

7、讓我們攜手營(yíng)造人人了解、重視、參與環(huán)保的良好氛圍。為每個(gè)人喝上干凈的水、呼吸到新鮮的空氣、吃上放心的食物、享受到健康和快樂(lè)的生活盡一份責(zé)任!

過(guò)低碳生活，做綠色公民!我們一起行動(dòng)吧

社區(qū)低碳環(huán)保倡議書(shū)【2】

廣大居民朋友們：

低碳環(huán)保，節(jié)能減排，綠色發(fā)展這不僅是一個(gè)概念，也不簡(jiǎn)單的是一句口號(hào)，它需要我們每一個(gè)家庭乃至每一個(gè)人，從實(shí)際生活中去努力，去實(shí)踐。

一、做低碳生活的引領(lǐng)者。在日常學(xué)習(xí)、生活和工作中，踴躍擔(dān)當(dāng)節(jié)能減碳的志愿者，形成科學(xué)使用資源、保護(hù)地球家園的意識(shí)和節(jié)能降耗的低碳生活方式，影響和帶動(dòng)身邊更多的人學(xué)習(xí)低碳生活知識(shí)，養(yǎng)成低碳生活習(xí)慣，達(dá)成低碳生活共識(shí)。

二、做低碳生活的宣傳者。宣傳低碳生活理念，掌握節(jié)水和資源回收及廢物利用的方法，積極探尋和總結(jié)低碳生活小竅門(mén)、低碳生活金點(diǎn)子。

三、做低碳生活的推動(dòng)者。從自身做起，從現(xiàn)在做起，從節(jié)約一滴水、一度電、一粒米、一滴油、一張紙做起。例如：

1.使用節(jié)能燈，隨手關(guān)燈、拔插頭;

2.少用空調(diào)多開(kāi)窗;

3.使用節(jié)水型潔具，循環(huán)用水;

4.隨身自備飲水杯，不用一次性紙杯;

5.外出用餐自備筷子、勺等便攜餐具;

6.購(gòu)物使用布袋子，盡量不用塑料袋;

7.電梯少乘幾層，樓梯多爬幾層;

8.每周少開(kāi)兩天車(chē)，多坐公交車(chē);

9.家里多養(yǎng)花種草，綠化居室環(huán)境。

努力使自己成為低碳一族。

希望廣大居民朋友們行動(dòng)起來(lái)，人人爭(zhēng)做低碳生活的表率，戶(hù)戶(hù)爭(zhēng)做低碳生活的模范，共同攜手為構(gòu)建和諧、生態(tài)、綠色家園而努力!

城關(guān)鎮(zhèn)河街社區(qū)居民委員會(huì)

社區(qū)低碳環(huán)保倡議書(shū)【3】

社區(qū)是我們居住、生活的場(chǎng)所，是我們共同的家園，創(chuàng)建健康、整潔、有序、環(huán)保的社區(qū)環(huán)境是我們共同的心愿，為使廣大居民更好地了解環(huán)保知識(shí)，2017年5月10，常江灣社區(qū)工作人員在金石灘大集為轄區(qū)居民發(fā)放環(huán)保倡議書(shū)。希望通過(guò)倡議，能夠喚起更多的居民積極加入到愛(ài)護(hù)環(huán)境的工作中來(lái)。

節(jié)能降耗的金點(diǎn)子范文第4篇

今年以來(lái)，葛泉礦黨委將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與“增收節(jié)支”相結(jié)合，形成新的切入點(diǎn)，動(dòng)員全礦黨員從節(jié)支降耗、技術(shù)革新、修舊利廢、工藝再造四個(gè)方面入手，推動(dòng)了增收節(jié)支活動(dòng)的深入開(kāi)展，使增收節(jié)支在助推企業(yè)和諧發(fā)展中起到了積極作用。

1實(shí)施動(dòng)因

為積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)，全面提升精細(xì)化管理水平，充分發(fā)揮廣大黨員在增收節(jié)支、提升效益等方面的先鋒模范作用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理更為精細(xì)，生產(chǎn)成本進(jìn)一步降低，質(zhì)量效益全面提升的根本目的。葛泉礦黨委以精細(xì)管理、技術(shù)創(chuàng)新、修舊利廢、工藝再造為手段，建立增收節(jié)支考核機(jī)制，提高了職工節(jié)支降耗意識(shí)和企業(yè)精細(xì)化管理水平，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本下降，質(zhì)量效益全面提升，確保了企業(yè)的和諧穩(wěn)定。

2主要做法

2.1提升思想認(rèn)識(shí)，明確活動(dòng)主題。 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。葛泉礦黨委成立“增收節(jié)支”領(lǐng)導(dǎo)小組，召開(kāi)推進(jìn)會(huì)，宣傳貫徹“增收節(jié)支”活動(dòng)的重要性和必要性，明確提出了“黨員四帶頭”（即帶頭勤儉節(jié)約，帶頭堵塞漏洞，帶頭回收復(fù)用，帶頭增產(chǎn)增收）和“黨員五小”（即小改造、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小建議、小革新）的節(jié)能降耗新標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化氛圍營(yíng)造。通過(guò)會(huì)議貫徹、政工干部下基層宣講，在井口、井下、平安廣場(chǎng)、辦公場(chǎng)所、工人村等重要場(chǎng)所，利用標(biāo)語(yǔ)、展板、電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等宣傳陣地向廣大員工講當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及開(kāi)展“增收節(jié)支”活動(dòng)的重要意義，增強(qiáng)職工節(jié)約意識(shí)和成本意識(shí)。同時(shí)，開(kāi)展“節(jié)支降耗，我先行”、“黨員雷鋒包”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)在行動(dòng)”、“增收節(jié)支——我身邊的一件事（一個(gè)人）”演講、“節(jié)支降耗 青年?duì)幭取钡认盗性鍪展?jié)支活動(dòng)，營(yíng)造了濃厚的增收節(jié)支氛圍。嚴(yán)格考核激勵(lì)。將“黨員四帶頭”和“黨員五小”情況納入黨員目標(biāo)管理考核。各支部每季上報(bào)黨員科技創(chuàng)新、創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目，經(jīng)技術(shù)與財(cái)務(wù)鑒定取得實(shí)際效益的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)，評(píng)選結(jié)果與評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤。

2.2提升精細(xì)管理水平，樹(shù)立節(jié)支意識(shí)。 探索推行內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、成本費(fèi)用指標(biāo)細(xì)化落實(shí)到基層班組，形成人人、事事、處處有考核的管理格局。機(jī)修廠黨支部實(shí)行內(nèi)部模擬市場(chǎng)化管理，堅(jiān)持對(duì)大型設(shè)備和各種零星修理不升井，既節(jié)約了時(shí)間，又減少了運(yùn)輸費(fèi)用，有效節(jié)約了成本；將廢舊物資加工成零部件和配件，進(jìn)行二次利用。針對(duì)井下生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的管理實(shí)際，井下所有單位都積極參與到廢舊材料的回收復(fù)用活動(dòng)。開(kāi)展“黨員雷鋒包”活動(dòng)，并設(shè)立專(zhuān)職“背包巡視員”，對(duì)工作面所有不影響后續(xù)回采的錨桿、錨索鎖具墊板全部回收，讓職工在日常工作中樹(shù)立節(jié)支意識(shí)。針對(duì)洗澡用水浪費(fèi)的現(xiàn)象，將智能控水系統(tǒng)應(yīng)用到職工澡堂中，給每名職工發(fā)放一張IC卡，根據(jù)職工崗位特點(diǎn)進(jìn)行差別充值，采取插卡出水、移卡斷水，超時(shí)自動(dòng)關(guān)閉停止供水的方式，即節(jié)約了水資源，又提升了職工節(jié)能環(huán)保意識(shí)。

2.3提升科技革新能力，激活創(chuàng)新活力。 優(yōu)化帶采、調(diào)采、沿空留巷等工藝，減少割渣量，實(shí)現(xiàn)只采煤不割碴，既減少了矸石量，又保證了煤質(zhì)，確保了效益最大化。在11914切眼絞車(chē)窩、1198運(yùn)輸巷絞車(chē)窩等掘進(jìn)過(guò)程中，通過(guò)積極優(yōu)化巷道布置和技術(shù)參數(shù)，保證了巷道一次成型，減少二次支護(hù)所造成的材料消耗，降低了掘進(jìn)成本。在節(jié)約電能上精打細(xì)算，根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)“峰、平、谷”電價(jià)收費(fèi)不同，采取“避峰就谷”措施，調(diào)整井下大泵運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，在電價(jià)最低時(shí)段開(kāi)泵排水，每年可節(jié)約50萬(wàn)元。積極組織黨員及技術(shù)骨干到先進(jìn)單位參觀學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，借鑒其在增收節(jié)支方面的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，自主完成了井下設(shè)備單軌吊的設(shè)計(jì)及應(yīng)用；黨員李彥山通過(guò)對(duì)ZDY1900S型鉆機(jī)的改造，使打鉆工效提高了1.5-2倍，一次打鉆施工可創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益12800元。通過(guò)鼓勵(lì)技術(shù)革新，有效激活了職工的創(chuàng)新活力。

3主要成效

3.1職工節(jié)約意識(shí)顯著提高。通過(guò)全方位、多角度的宣傳教育，該礦廣大黨員及職工的節(jié)約意識(shí)得到明顯提高，已經(jīng)把節(jié)約意識(shí)自覺(jué)融入到工作之中。如：機(jī)電科職工每天自覺(jué)對(duì)設(shè)備庫(kù)及機(jī)修廠大院進(jìn)行清理，把清理出來(lái)的零配件進(jìn)行分類(lèi)和深加工，能復(fù)用的轉(zhuǎn)交到生產(chǎn)單位，能修理的修復(fù)后二次使用，無(wú)法修復(fù)或無(wú)使用價(jià)值的交物管科做報(bào)廢處理。6月份共清理出配件130余件，廢鐵16噸，廢膠管7噸，創(chuàng)造價(jià)值10余萬(wàn)元。

節(jié)能降耗的金點(diǎn)子范文第5篇

關(guān)鍵詞：西柳作業(yè)區(qū)； 管理；提升

一、實(shí)施背景

采油一廠西柳采油作業(yè)區(qū)始建于2008年1月，迄今已經(jīng)成立8年，作業(yè)區(qū)在建設(shè)初期，因投產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，造成現(xiàn)有的設(shè)施設(shè)備不具備新的投產(chǎn)使用條件，為此再進(jìn)行改建。因多次擴(kuò)建使得基礎(chǔ)管理水平薄弱，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，在“三基”達(dá)標(biāo)管理評(píng)比中，屢屢落后，始終跟不上基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)管理目標(biāo)。作業(yè)區(qū)制定方案，加大一線管理力度。經(jīng)過(guò)多年的改造和修復(fù)，基層建設(shè)煥然一新。2010年，西柳采油二站被油田公司列為自動(dòng)化管理程度較高的示范站，西柳聯(lián)合站被油田公司評(píng)為應(yīng)急可視化管理示范站，并于2015年7月授予“黃京生站”稱(chēng)號(hào)。為實(shí)現(xiàn)基層隊(duì)站基礎(chǔ)管理水平全面提升，分四步實(shí)施。

二、實(shí)施過(guò)程

（一）持續(xù)整改，有效推進(jìn)，全面提升基礎(chǔ)管理水平

全面推進(jìn)應(yīng)急可視化建設(shè)及基層標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)工作，對(duì)作業(yè)區(qū)所屬基層站進(jìn)行全面整改，持續(xù)推進(jìn)，不斷提升一線站基礎(chǔ)建設(shè)水平。

1. 加強(qiáng)井站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。摸排一線基礎(chǔ)管理存在的問(wèn)題。針對(duì)站內(nèi)流程老化，進(jìn)行多次方案調(diào)整，提出簡(jiǎn)化流程的建議。對(duì)加熱爐工藝流程進(jìn)行改造。

2.加大標(biāo)準(zhǔn)化整改力度。在作業(yè)區(qū)范圍內(nèi)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，針對(duì)一線站改造、擴(kuò)建、施工的現(xiàn)狀，動(dòng)員多方力量取得支持，全面整治。累計(jì)管線保養(yǎng)刷漆1000余米，粉刷標(biāo)示標(biāo)線3000余米，粉刷房屋400平米，整改彩鋼屋頂100平方米，制作各類(lèi)目視化標(biāo)牌300余塊，井場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化110口，井口保溫87口，使一線站點(diǎn)面貌發(fā)生巨大變化。

3.加大解決實(shí)際問(wèn)題力度。利用油田公司西部原油流向調(diào)整埋設(shè)新外輸管線的好機(jī)會(huì)，對(duì)西柳采油站計(jì)一站清水管線進(jìn)行了安裝，自行備料在埋設(shè)新外輸管線的同時(shí)鋪設(shè)了一條清水管線，解決了15年來(lái)吃水難、用水難的問(wèn)題。

（二）開(kāi)源節(jié)流，降本增效，點(diǎn)滴抓好控本結(jié)余

1.加強(qiáng)制度約束，提升管控能力。將成本管理納入月度考核，讓“降本”成為員工日常工作中的自覺(jué)行為，做到節(jié)約一度電、一滴水、一張紙等，用實(shí)際行動(dòng)厲行節(jié)約，挖潛增效，為全年成本控制提供制度約束與保證。采取“四比三堅(jiān)持”站點(diǎn)管理法提升控本增效目標(biāo)。

2.抓好修舊利廢，提高廢舊設(shè)備利用率。因加熱爐因供氧不足經(jīng)常熄火，且全自動(dòng)燃燒器在點(diǎn)火時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)煙霧，不符合環(huán)保要求，就摸索對(duì)加熱爐燃油系統(tǒng)、供風(fēng)系統(tǒng)、熱水流程進(jìn)行改造。

3.抓好節(jié)能減排工作，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。在設(shè)備管理上，集思廣益解決問(wèn)題，對(duì)熱水罐易抽空的安全[患，在外輸泵房增加監(jiān)控和兩個(gè)電磁閥，水罐在設(shè)定的安全液位運(yùn)行，員工在值班室就能看到液位，減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度，消除了安全隱患。

4.抓好節(jié)能降耗工作，充分利用能源。針對(duì)化驗(yàn)室冷凝管長(zhǎng)綠苔，更冷凝管一年近1萬(wàn)元，且冷凝管在使用過(guò)程中降溫每天耗費(fèi)3方清水的實(shí)際，集思廣益用廢棄舊冰箱改裝 “化驗(yàn)室無(wú)耗水冷凝系統(tǒng)”，年節(jié)約清水4000方。

（三）多方實(shí)施，雙向改進(jìn)，促進(jìn)安全環(huán)保可持續(xù)

加大安全管理力度，提升全員環(huán)保意識(shí)加大標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)，不斷提升站點(diǎn)管理水平，以“三級(jí)立體”管理模式來(lái)加強(qiáng)制度管理，提高員工隊(duì)伍執(zhí)行力。

1.強(qiáng)化制度管理，讓執(zhí)行制度成為員工的自覺(jué)行為。以“重規(guī)范、重制度、重管理、重防控，建立風(fēng)險(xiǎn)防控長(zhǎng)效機(jī)制”為主線，對(duì)照“標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化操作、標(biāo)準(zhǔn)化管理”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)提升基層站隊(duì)基礎(chǔ)管理水平。

2.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，生產(chǎn)區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理。為加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理，站內(nèi)積極發(fā)動(dòng)員工全面開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，根據(jù)生產(chǎn)裝置、生產(chǎn)儲(chǔ)存介質(zhì)的危險(xiǎn)特性，對(duì)站內(nèi)所有生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)分區(qū)管理。

3.目視化簡(jiǎn)潔實(shí)用，提高可視標(biāo)識(shí)的綜合功能。結(jié)合站區(qū)域有限、工藝流程布局緊湊的實(shí)際情況，對(duì)一些必要的可視化標(biāo)牌實(shí)行了組合統(tǒng)一，并設(shè)置在站內(nèi)醒目的位置。

（四）技術(shù)優(yōu)先，培訓(xùn)為重，打造高技能員工隊(duì)伍

培養(yǎng)造就高技能員工，以“二培一考核”為管理上水平提供支持，加大員工技能培訓(xùn)，由勞動(dòng)型向技能型轉(zhuǎn)型。

1. 采取專(zhuān)題培訓(xùn)。對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用、遠(yuǎn)程監(jiān)控、管線泄漏報(bào)警裝置、安全預(yù)警裝置等專(zhuān)題，請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)，引導(dǎo)員工從操作型向智能型轉(zhuǎn)化。以打造“綠色環(huán)保生態(tài)站”為目標(biāo)，圍繞生產(chǎn)實(shí)際，“金點(diǎn)子”層出不窮，為安全環(huán)保注入了新的活力。

2.采取現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。依照各崗位實(shí)際情況和工藝設(shè)施的差異，在員工所在崗位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。

3.采取定期考核。對(duì)員工崗位職責(zé)、工作任務(wù)、語(yǔ)言復(fù)述與迎檢迎查、崗位禮儀等進(jìn)行考核。采用班車(chē)上培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處置、PPT演示、新設(shè)備應(yīng)用等靈活多變的培訓(xùn)形式，使培訓(xùn)短小、精練，又能提升培訓(xùn)效果。