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降本增效節能減排范文第1篇

【關鍵詞】閑置資產；盤活方法；降本增效

一、引言

以自由為主體的市場經濟體制不斷深化的背景下，企業尋求發展之路，建立在新興技術應用、結構調整、增強生產能力的基礎上。這造成了大量閑置資產的產生。較多的閑置資產得不到有效的利用，將會導致企業有價值資產降低，同時還會增加企業生產生本，使得閑置資產成為阻礙企業在競爭激烈市場環境中發展的包袱。所以，加強企業閑置資產盤活是非常有意義的。對此，筆者將在下文中重點討論如何盤活閑置資產，推動降本增效工作。

二、企業閑置資產及其形成原因

所謂閑置資產就是在企業內部已經停用一年以上，并且在后期內使用幾率較或已經被新購置的具有同類功能作用的資產所替代下來的資產。綜合企業生產活動開展的實際情況，可以確定被歸為閑置資產的資產，對生產經營活動不會再有什么貢獻，反而可能會成為企業生產經營的包袱。但在此筆者需要說明兩點，其一，被企業是為閑置資產的資產并不是毫無使用價值，其相對企業來說沒有使用價值，但對其他企業來說，它可能具有較高的使用價值。所以企業閑置資產是相對來說的。其二，閑置資產不等同于不良資產。不良資產是企業尚未處理的資產凈損失和潛虧掛賬以及按財務會計制度規定的各類有問題的資產。閑置資產，并非不良資產中的一類，其還有一定的價值。

那么，是什么原因使企業產生大量閑置資產呢？其原因主要有三點。

其一，企業結構調整，導致大量閑置資產產生。市場經濟體制落實并不斷深化的情況下，我國進入了快速發展階段，受其影響，企業要想良好的發展，依舊沿用傳統的生產經營結構是無法實現的。所以，企業結構調整就成為必然情況。而企業結構調整，就是企業發展方向轉變的表現，那么以往用于促進企業發展的資產就變成了閑置資產。

其二，科學技術發展，推動企業資產升級。在我國科技水平不斷提高的當下，企業要想在競爭激烈的市場環境中良好的發展，需要先進技術的支持。對此，企業為了推動自身的發展，必然會展開的動作就是資產升級，將功能全、應用性強的先進技術引入到生產經營活動中，代替以往應用的生產技術。這勢必會造成大量閑置資產的產生。

其三，市場處于飽和狀態，造成企業產能過剩。市場環境多變，影響因素諸多的情況下，企業為了尋求更多的利益，盲目的擴大生產規模、增加生產投資，生產大量產品。但因市場飽和、競爭者的加入，致使產品銷量不佳。如此，便會造成企業產能過剩。為了降低損失，企業不得不將部分資產轉為閑資產。

三、盤活企業閑置資產，推動降本增效工作的有效策略

1.樹立現代成本管理觀念

在現代化的今天，只有樹立現代成本管理理念，企業管理者才能夠從現代化的特點出發，結合企業實際情況及市場經濟體制，科學、合理的落實閑置資產管理，做到精細化規劃閑置資產使用方案、科學化控制閑置資產的運用、合理化監督閑置資產落實情況，從而提高閑置資產利用率。

2.優化閑置資產管理

大量閑置資產有效盤活，對企業來說是百里而無一害的。那么，如何實現企業閑置資產盤活，提高其使用率？優化閑置資產管理是非常必要的。也就是精細化、合理化、科學化落實閑置資產管理，靈活運用閑置資產，提高閑置資產利用率，以此來降低企業生產成本、提高企業經濟效益。

3.節能減排，合理運用閑置資產

為了真正意義上盤活企業閑置資產，推進降本增效工作，應當遵循“降本增效。節能減排”的原則，合理運用閑置資產，以促進企業發展。具體的做法，就是根據企業實際情況，對閑置資產進行調撥利用，通過置換、修復等手段來提高現閑置資產的利用率。再根據企業生產經營實際需要，合理的利用閑置資產，這必然會提升閑置資產的使用率，降低企業生產成本的同時，增加企業經濟效益，為推動企業在競爭激烈的市場環境中持續發展創造條件。

四、結束語

面對我國市場大環境的不斷變化，企業在發展的道路上，嘗試結構調整、擴大生產能力、提高生產經營技術，但這些策略的落實，造成的最直接后果就是大量閑置資產的產生，這也給企業發展帶來一定影響。要想真正意義上推動企業發展，通過有效手段，盤活企業閑置資產，提高資產利用率，實現降本增效，促進企業良好發展。

參考文獻：

[1]趙嵐.企業經營過程中閑置資產盤活方法探究[J].致富時代（下半月），2010（11）：107-108.

[2]孫立新.加大閑置資產盤活力度強力推進提速增效[J].商場現代化，2007（24）：362-363

降本增效節能減排范文第2篇

所謂挖潛增效，就是企業控制生產成本，降低消耗的一種重要措施，它是企業提高生產效率，杜絕成本浪費，促進企業健康發展的有效途徑。

1、開源節流促發展 挖潛增效續輝煌

2、深入節能降耗 科學挖潛增效

3、立足本崗，扎實工作，為"挖潛降耗，增產增效"貢獻智慧和力量

4、行動起來，全員參與，積極開展"挖潛降耗，增產增效"活動。

5、提質創效謀發展 挖潛增效抓落實

6、增產節約 挖潛增效

7、增強責任感和使命感，人人為企業"挖潛降耗，增產增效"做貢獻

8、強化管理，降本增效，奪取生產經營工作新勝利。

9、大力開展"挖潛降耗，增產增效"活動，提高企業市場競爭力

10、節約降耗 挖潛增效

11、強化管理，挖潛降耗，增產增效，推進生產經營與合并重組工作順利開展。

12、深化精細管理 努力挖潛增效

13、挖潛降耗，增產增效，提高成本控制能力，確保實現企業增利目標。

14、落實精益管理 實現挖潛增效

15、深入開展"挖潛降耗，增產增效"活動，努力提高企業運行質量和經濟效益。

16、節能降耗挖潛增效 大力開展清潔生產

17、把"挖潛降耗，增產增效"工作抓實抓細，抓出成效。

18、大力開展節支降耗，修舊利廢，節能減排，挖潛增效活動

降本增效節能減排范文第3篇

關鍵詞：能源管控 SCADA Ampla 能源預測 能源分析 節能減排

中圖分類號：TP273 文獻標識碼：A 文章編號：1007-9416（2013）06-0031-01

鋼鐵企業是耗能大戶，能耗問題一直是制約鋼鐵企業發展的一個重要因素。尤其是近幾年鋼鐵企業經濟形勢普遍下滑，甚至出現普遍虧損現象，面對如此嚴峻的經濟形勢，能否在能源上出效益，成為了鋼鐵企業普遍面臨的問題。唐鋼能源管控系統是集能源數據采集、能源管理、能源績效分析、能源指標考核為一體的公司重點項目，為公司能源成本降低提供了堅實的數據基礎，促進能源的合理調配和合理運用。使得唐鋼在市場經濟形勢下滑的情況下，競爭力反而不斷增強。

1 系統介紹

唐鋼能源管控系統是利用信息技術、網絡技術、自動控制技術和數字化檢測儀表技術組成的計算機信息管理系統。是實現優化資源配置、合理利用能源、改善環境，實現從單一的裝備節能向系統優化節能的戰略轉變的重要措施，也是創建節約型企業、實施清潔生產的必然要求。通過信息化和自動化的手段，將海量計量數據采集、匯總、分析、處理、展示、報告，通過數據的深度挖掘，進而輔助管理決策、過程分析，管理循環和持續改進，優化工藝流程。實現了對唐鋼的全部能源介質全過程的集中監控和管理。促進了能源調度的科學、合理、及時，促進了能源的回收和高效利用，從而最終達到節能增效、降本增效的目的。實現了從粗放型的能源管理跨越到精細化，集約型的能源管理。唐鋼能源管控系統包括能源數據采集子系統、能源調度監視子系統、能源報表和數據分析系統。

2 數據采集子系統

數據采集子系統是能源管控系統實現監控和數據分析和管理的基礎和橋梁，它的穩定性和安全性直接影響整個系統的運行效果。覆蓋面廣，數據量大且比較分散，覆蓋公司南、北區，包括了風、水、電、氣等全部能源介質共4萬多個數據采集點，其中包括流量、溫度、壓力、熱值、電流、電壓、電量等多種介質的多個參數。唐鋼能源管控系統的建設使唐鋼的能源計量器具得到了空前的完善，計量器具配備率達到了99%以上，超過了國家標準。

數據采集子系統是由協議轉換器、數據采集器、PLC、各分廠I/O Server組成的。其中協議轉換器的主要功能是協議的轉換和數據的集中和隔離，將RS485信號轉換為以太網信號上傳至數據采集器。結構簡單，無需編程。可實現遠程重啟，遠程設置參數等，維護量小。

3 能源調度監視子系統

能源調度監視系統采用先進、穩定、成熟的信息化技術和工業自動化產品，對唐鋼能源系統電力、動力、水道等集中監視，集中調度。該系統應用信息技術將分散在全公司的動力單位統一到一體化的監視平臺上，為能源調度、管理提供了強大的支持.改變了公司傳統的能源調度管理模式，提升了能源調度管理水平，幫助公司從調度管理中要效率，從能源管理中要效益。動力系統包括煤氣、氮氣、氧氣、蒸汽、壓縮空氣等。水系統包括凈化水、軟水、除鹽水、凈循環水、濁循環水等生產用水。電力系統包括從主變電站進線，到下面的各級配電室及最終各用戶的用電情況進行的監視。

能源調度監視子系統采用CitectSCADA 軟件建立I/O Server 實時數據服務器功能，通過在線的數據采集實現動態流程圖、參數表、趨勢曲線等監控功能，并與關系數據庫建立通訊。系統通過設置不同級別的用戶操作權限而防止越權操作保護系統的安全。

SCADA系統是一個收集和分析實時數據的計算機系統，實現按工序、按介質進行實時畫面的監控和從產生到最終消耗的全過程管理，可以分析判斷計量設備的準確性和穩定性，以及儀表設備的運行狀況。同時根據儀表的正常運行范圍可以設置儀表的超限報警功能，實現網上監控計量設備和網絡設備的運行狀況，及時反映現場生產異常信息，提醒調度人員和維護人員及時處理，提高發現問題和處理問題的能力和效率。能源調度根據系統所顯示數據實時進行監控，合理進行能源調度，調高了能源的高效回收和利用，保證了能源生產的穩定運行。為公司實現節能減排、清潔生產、環境友好、資源綜合利用典范企業奠定了堅實的物質基礎，為建設資源節約型、環境友好型和諧社會做出巨大的貢獻。

4 報表和數據分析子系統

Ampla系統主要是實現報表和數據分析功能，報表數據自動生成，并和ERP實現了無縫連接，實現了財務甩帳。通過Ampla系統進行能源分析和預測，實現能源績效分析，能源平衡，能源計劃，實現工序能耗在線分析，產品能耗分析等。能源考核精細到工序、班組、批次，考核到崗，責任到人，成本透明。通過確定關鍵指標，使節能增效目標指標化。再對指標逐級分解，實現全局管理目標到操作層面的對接，實現關鍵績效指標的持續改進，最終達到節能增效的目的。通過能效分析，提出工藝優化、操作優化方法，減少生產過程中存在的用能不合理、低效、浪費現象。實現了從工藝設備節能到技術節能、管理節能的轉變。隨著能源成本考核力度的加大，職工的責任心和技術素質隨之也得到了加強。

5 結語

唐鋼能源管控系統將公司全部能源介質實現了統一的網絡化、可視化、精細化管理，能源成本考核到了班組、工序、產品批次。實現對公司全部能源介質、生產工序運行進行全局性的監控和調度。保證了數據傳輸的準確性、實時性、真實性、穩定性，促進了能源的高效回收和利用。通過對標挖潛、考核監督，杜絕了能源浪費，促進能源的回收和高效利用，達到能源管理高效、經濟，快速，最終實現了降本增效、節能增效的目的。

參考文獻

[1]杜濤.蔡九菊等.煉鋼廠能源計量管理系統[J].黃金學報，2001，（3）.

降本增效節能減排范文第4篇

摘要:前5個月，鋼鐵行業原燃材料價格高位運行，鋼材價格持續波動，鋼鐵企業低效益運行，同時還要面對供大于求的市場情況下，凌鋼取得了的較好經濟效益，前5個月實現利潤3.3億元，創出了歷史最好水平。1月到4月，鋼材價格波動頻繁，鋼材出場價格與市場價格接近，平均銷售利潤只有2.86%，而1月到5月鐵礦石價格同比上漲46%，鋼鐵企業的盈利空間縮小，后期的經營形勢不容樂觀。面對異常多變的市場形勢，凌鋼成本控制以變應變，動態優化，積極應對成本壓力。

一、建立成本信息反饋系統，強調成本系統控制

鋼鐵企業屬于典型流程型企業，各工序生產周期短，節奏快，幾乎不核算在產品成本，每天都可以統計投入與產出。這些行業特點，客觀上要求快速反饋成本信息。在信息技術條件下，凌鋼形成了成本數據并及時匯集的成本控制系統，快速反饋生產過程中的成本信息。每日核算一次成本，及時監控成本計劃執行情況。形成成本數據的搜集、傳遞、歸集、分析、報告制度，將散亂的成本控制點和隨機的成本控制聯結在系統的成本控制系統網絡中。在凌鋼的成本控制系統中，涵蓋了生產組織、人員組合、技術水平、設備裝備、技術攻關、新產品與新技術應用等眾多的優化組合。對成本要明確數據來源于哪里，由誰確認和統計，何時傳遞數據，數據傳向哪里，誰歸集費用，又由誰分析和報告，建立“日成本”模型。財務人員在成本系統建立和執行中，要發揮專業特長，正確理解和使用成本信息，據以改進工作，降低成本。

成本控制系統的建立，領導組織是保障。“以財務管理為中心”、“日清日結”、“兩查”和“市場經濟靠自己”的企業文化特色為凌鋼持續成本降低創造了良好軟環境，對成本控制形成強力支撐。公司領導面對國內市場和全球金融危機的挑戰，制定“降成本，迎挑戰”的工作思路。對此，公司上下對成本控制系統進行了更加嚴格、系統地分配和控制管理。“日清日結”和“兩查”促進了成本控制系統的建立和實施，凌鋼自1994年以來，堅持“日清日結”工作，將每天的投入納入到成本控制中。從日清日結入手抓管理，從兩查入手抓制度建設，突出品種、質量、效益的一體化，使日清日結的管理不斷深化和完善，促進成本的量化、可控和可考，提高企業各項管理水平和效益的最大化。利用檢查、調查的兩查手段，通過查環節、查細節、查優化、查協調，發現問題，解決問題，促進制度完善、工作落實、管理加強和作風的轉變，將“兩查”工作融入到“日清日結”考核體系中，使成本控制得以有效體現，成本管理水平明顯提升。

二、確保生產順行，為實現降本增效奠定基礎

受市場影響，我公司原燃料結構性不足且質量大幅下滑。面對外界條件的變化，全公司貫徹平穩就是效益的理念，統一思想和行動，生產操作要適應不斷變化的原料材料條件，努力平穩操作，一切都要服從穩產、順行這個主題。轉爐煉鋼廠在生產中逐漸總結出諸多模型管理，如鋼鐵料、脫硫、濺渣護爐等，保證了各種原燃料條件下，通過參數變化改變達到生產操作的最優化。凌鋼又適時的提出了模型燒結、模型煉鐵、模型軋鋼。模型管理，以變應變，突出了生產組織的穩定化、經濟化、集約化。

同時，燒結系統極積探索全精粉燒結工藝；豎爐系統不斷完善改造、強化操作，保證高爐用料；高爐系統及時調整操作制度，由條件好時的“中心開放”調整為“中心開放、兼顧邊緣”，動態調整高爐生產，確保高爐穩定順行。生產順行最大限度的降低了運行成本和設備維護成本。

三、大力開展技術攻關和新技術推廣應用，為降本增效提供動力源泉

成本控制不能只體現在節約層面上，要從技術和管理上下功夫，把成本控制重點放在技術進步和管理創新上來，持續永恒的實施成本控制。利用技術創新降成本是一條有效而長久的路，有很多工作都要全體職工去摸索和創新。凌鋼部分技經指標與行業先進比，仍有一定差距，技經指標的改善對于企業降低成本具有重要的作用。但技經指標光靠節約是不行的，只有利用新產品、新技術，才能有本質上的改善。近期，凌鋼緊緊圍繞生產、技術的重點、難點及薄弱環節開展工作，特別是對成本影響較大的工藝指標、工序能耗指標進行立項攻關和開展新技術推廣應用。如“焦比攻關”、“燒結礦的轉鼓攻關”、“鋼鐵料消耗攻關”、“軋材系統的成材率、電耗”攻關等。在新技術推廣應用方面，結合生產實際，圍繞技術改造和固定資產投資項目，積極推進新技術推廣應用工作，截止到4月份，17項新技術已經推廣應用，并實現了可觀的經濟效益。同時工人的技術創新也層出不窮，如：“轉爐爐型優化控制法”在12個班組推廣使用、45#、65Mn成品碳窄成份控制也取得了成功。

四、及時調整購銷策略、優化產品結構

在冶金企業的成本構成中，大宗材料成本占80％以上，面對大幅波動的市場形勢，我們要認真做好預測，采取切實可行的采購舉措，目前在礦粉、廢鋼、焦炭價格下滑的形勢下，把原料庫存建立在比較低且又能滿足生產的基礎上，這樣即降低產品成本，同時也降低了庫存成本。針對銷售環節，我們及時掌握市場信息，調整營銷策略，根據原燃料、產品價格、市場需求及時做出盈利預測，決定生產線、產品品種、產品規格等的生產情況，月末預測中寬冷帶無邊際貢獻，我們及時調整了產品結構，把冷帶機組停下來；1月份預測棒材的效益要遠大于熱帶，我們提前熱帶機組的改造時間；目前，針對棒材市場前景較好的情況，將2＃高爐的年修推遲到本年末。

五、強化利益導向，降本增效后勁十足

凌鋼在產量、質量、成本降低的利潤形成要素中，更加突出成本降低的考核力度。在經濟責任制考核中突出超創利潤考核，提高成本降低金額占效益獎的比例。突出成本降低與員工收入的緊密關系，建立了成本降低的機制保障。正是這種科學、明確、有效的激勵機制，促使成本責任主體層層分解指標、建章立制、嚴格成本管理。這種政策導向使職工的切身利益同成本控制息息相關，激發了全員成本控制的自覺性，提高了職工主人翁的責任感，廣大職工自主當家理財，自覺分擔市場傳遞給公司的壓力。

六、全員立足崗位，從自身做起，全方位、多層次降本增效

當前成本控制更要處理好投入與產出，短期與長遠的邏輯辯證關系，有時花錢是為了省錢，犧牲的是近期利益，得到的是長遠回報。成本降低不能拼設備，要維護設備的穩定運行，在必要的花費上要敢于投入，獲得產量、質量、成本全方位的回報。費用也不只停留數量節約層面上，突出質量節約，深入研究物資消耗的性價比，將成本的降低延伸到采購環節上。成本控制也不過于復雜化，從控制費用的強制性轉變到讓職工去思考什么費用可以發生，怎樣將必要的費用用在刀刃上。面對異常嚴峻的市場形勢，我公司及時召開當前經濟形勢通報會。要求廣大職工認清形勢，統一思想，以積極的態度應對可能出現的各種困難。利用我們多年形成的自我加壓、自我否定和市場經濟靠自己的企業文化理念，把“自強、誠信、求實、創新”的凌鋼精神在降成本中體現出來，全力以赴，降本增效。在全公司范圍內大張旗鼓地宣傳和發動廣大職工，立足崗位，從節約每一滴水、每一度電、每一滴油做起，開展全員的節能減排活動，壓縮非生產性開支，杜絕鋪張浪費。大力弘揚節約美德，樹立文明新風，在全公司形成人人關心成本、人人為降本增效做貢獻的氛圍。

降本增效節能減排范文第5篇

關鍵詞 煤炭企業 材料成本 控制 降本增效 方法

近些年來，由于受到國際和國內環境的影響，煤炭生產企業存在著“內憂外患”的兩種情況。“內憂”，一是國內煤炭企業進行“黃金十年”大力投資煤炭行業，出現了嚴重的產能過剩；二是國內宏觀經濟增長放緩，國家調整了產業結構，煤炭下游產業電力、鋼鐵等行業需求受到制約。三是，“節能減排”、“低碳生活”和其他相應國家政策的出臺，優先考慮新能源等產業的發展已成為必然趨勢。 “外患”，在全球市場經濟低迷時期，煤炭需求有所下降，外國低價優質的煉焦煤來到中國市場，給國內煤炭生產企業造成了一定的影響。自從2012年下半年以來，整個行業都處于低迷的狀態。煤炭企業如何順利渡過發展的“瓶頸”，成為迫切需要解決的問題。在當前形勢下，我們必須改變思維，挖掘內部潛力，加強企業成本控制，從而走出困境。

煤礦企業是勞動密集型企業，屬于高危行業，工人承擔的風險很大。所以在總成本中人工成本所占的比例很大，大約可以占到48%，而且大部分的支出都屬于必需的支出，下降的空間很小，特殊的成本（勞動力成本、維護和安全費用）必須按照國家的規定全額支出，是固定的不可控成本，占11%左右。原材料成本約占18%，電力成本約7%，在這兩個方面，存在著很大的管控空間。

一、煤炭企業在新形勢下降本增效方面存在的問題

（一）成本責任追究不到位

在新形勢下，煤炭企業為了提高自己的經濟效益，就必須要從控制成本開始。然而，從中國的煤炭企業生產發展的形式看，沒有完整的責任成本管理體系，煤炭企業成本管理體系上過重強調產品生產過程，而不是與企業內部經濟責任制密切相連，成本責任得不到很好的控制。

（二）稅費壓力過重

針對近年來國家對煤炭領域中的福利政策，能夠體現在煤炭企業中的稅費額度有所下調，整體表現出煤炭行業的稅費減輕的表象。但是，由于行業運營模式的固定，生產成本以及管理等多方面因素的影響。煤炭總體的經濟收益并沒有高于整體交付費用的收支比例。因此，在客觀意義上講，煤炭的稅費壓力還是較大的。例如，據相關數據調查，我近兩年的煤炭企業稅費達到了11.82%的高度，同比全國的其他行業稅費水平高出2～3倍之多。針對煤炭行業稅費過重的問題，必須采取相應的對策，從根本上解決煤炭成本高、效率不足的問題。

（三）預算管理不到位

煤炭企業輕視了事前的管理，過于強調事后的管理，這是非常不利于成本管理發揮它應有的作用。同時，在成本分析的過程中，只注重成本表面數據的分析，并沒有進行實際成本的責任分析，使成本預算管理不到位，并最終影響企業的經濟效益。

二、煤炭企業在現在的形式下降本增效的方法

第一，加強企業資金成本管理。加強資金成本管理是煤炭企業降低成本的一個重要方法。因此，煤炭企業應該采取一些必要的措施，確保流動資金的回籠，避免虛假賬目的出現。眾所周知，回款率是直接與工資有關的，在成本管理中，應提高資金周轉率，專注于管理工作重點。此外，企業還要順應當前的市場經濟尋求更廣泛的融資渠道，并通過發行中期票據和長期的私人債券等等，最終達到降低成本的目的。

第二，建立健全整個原材料過程管理系統。如：嚴格執行項目招標，議價公開的制度：加強合同管理，材料統一采購行為：優化材料儲備結構，制止盲無目的的采購：加強材料從入廠到使用跟蹤管理、將質量和貨款支付結合起來：做好內部控制，做到職務和權力分開，加強廉潔管理。

第三，建立原材料消耗管理系統，制定“先預算，再控制，最后分析”的生產成本管理理念，并逐步建立礦井、片區、小組、個人四個生產成本管理系統，形成完整的成本控制管理體系，實現責任和利益的統一。如：由煤礦企業制定原材料的消耗，對開采，挖掘團隊根據掘進計劃和作業面的情況制定規劃總額，對一些輔的二線單位確定基本消耗和考慮當月臨時性的對人員的補充（如刮板、運輸絞車、和其他臨時項目的檢修所需要的人員），基層團隊根據生產的計劃分配給各個小組，由小組最終落到個人身上。其次是控制材料的發放、供應部門根據月度計劃進度控制，并隨時掌握材料的使用。

第四，創造有利的生產環境，提高安全生產認識。在煤炭生產企業，安全自始至終都是最重要的。一個安全的生產環境，是工作的基礎。在生產過程中，企業應繼續增加安全設施投資，如果舊的設備有損壞，維修人員要及時修復，不能修復的及時更新，只有安全生產，才能確保煤炭企業的長期穩定。

第五，樹立節約的思想，對舊物品進行修理，廢物加以利用。根據煤炭生產的特點，在消耗品的使用方面，除了火藥、雷管是一次性消耗品， 其他可以循環利用的物品很多。可以制定廢料回收再利用管理和獎勵制度，明確基層主任，書記為第一責任人，制訂再利用的指標，對超額完成任務的員工給予一定的物質獎勵。不定期開展大規模的檢查工作，平衡各單位的使用情況。各單位應定期對供應部門和基層材料的存貨庫存進行清點，對積壓的材料進行分類、編制。匯報到總公司之后再由總公司對個單位的物資進行平均分配，從而使物資可以得到很好的利用，減少積壓。

第六，加快企業后勤的社會轉型。從中國的煤炭企業后勤管理的現狀看，仍在使用更傳統的方式，給企業帶來了巨大的經濟負擔。因此，后勤管理就要進行改革。財務部門應該適當分配一些資金到后勤部門，讓后勤部門有足夠的資金來實現改進，如在車輛使用、餐飲管理和接待服務，在某種程度上減輕企業的經濟負擔。

第七，進行企業的精細管理。為了提高煤炭企業的經濟效益，使成本降低效率增加，必須實現精細化管理方法。在平時的管理中，我們必須堅持安全生產的原則，提高管理的質量。與此同時，企業還應該使用先進的技術，繼續生產高質量的產品，以新產品滿足市場的需求，最大限度地增加生產和提高效率。

三、結語

人民生活水平的不斷提高，人們越來越重視煤炭的價格。因此，煤炭企業應實施精細管理， 使每個員工明確責任，提高安全生產水平，認清形勢，當機立斷，運用績效獎勵機制的作用，創新及其他技術和管理手段來進行成本管理，將會取得更好的結果，使煤炭企業實現長遠發展，并最終實現削減成本和提高效率的目的。

（作者單位為山西高河能源有限公司）

參考文獻

[1] 常龍，任歡歡，趙磊.淺談新形勢下煤炭企業降本增效管理[J].山東煤炭科技，2015（10）：195-196+198.