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關(guān)于企業(yè)文化的文案范文第1篇

【關(guān)鍵詞】安全生產(chǎn)；企業(yè)文化；關(guān)系；作用

安全生產(chǎn)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，安全是人類最重要、最基本的需求，是人的生命與健康的基本保障，一切生活、生產(chǎn)活動都源于生命的存在。只有充分認(rèn)識強(qiáng)化安全生產(chǎn)的重要意義，企業(yè)員工的生命與健康才能保證，才能享受企業(yè)文化建設(shè)的成果。因此，我們一定要充分認(rèn)識強(qiáng)化安全生產(chǎn)的重要意義。

一、充分發(fā)揮黨群部門作用，抓好安全生產(chǎn)

企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營過程中，要做到安全生產(chǎn)，必須首先營造安全文化氛圍，在營造安全文化氛圍、滲透安全理念上，黨群部門發(fā)揮引導(dǎo)作用。黨群部門要創(chuàng)造一種良好的安全文化氛圍與和諧的人際關(guān)系，對人的觀念、意識、態(tài)度、行為等形成從無形到有行的影響，從而對人的不安全行為產(chǎn)生控制作用，以達(dá)到減少人為事故的效果。黨群部門在安全文化建設(shè)中要研究工作的新途徑、新方法和新手段，切實(shí)增強(qiáng)安全宣傳教育的時(shí)效性。要從維護(hù)職工安全權(quán)益入手，進(jìn)行“我懂安全，我要安全”的引導(dǎo)；根據(jù)青工喜好、特點(diǎn)，發(fā)揮黨員、團(tuán)員在安全生產(chǎn)中的生力軍作用，進(jìn)行“人人想安全、人人抓安全”的引導(dǎo)；組織部門要強(qiáng)化黨員干部安全責(zé)任感和政治使命感；宣傳部門要動用一切可利用的輿論工具進(jìn)行全過程、全方位安全理念、安全價(jià)值觀的宣傳。要使廣大職工不僅對安全理念熟讀、熟記、入腦入心、全員全知，而且要滲透到心靈深處，轉(zhuǎn)化為安全行為，升華為員工的自覺行動。

其次在安全文化建設(shè)中黨群部門要發(fā)揮策劃作用。安全文化是一種獨(dú)具特性的文化現(xiàn)象，是進(jìn)行安全管理的有效形式。它以人為本，以文化為載體，通過文化的滲透提高人的安全價(jià)值觀和規(guī)范人的行為，是安全管理的最高境界。黨群部門作為意識形態(tài)的專職工作單位，對安全文化的認(rèn)識，特別是在管理中引入文化層面的東西，相對其他管理層來說更有其專業(yè)性、深刻性、針對性和權(quán)威性。所以說，在安全文化建設(shè)中黨群部門要發(fā)揮自身作用，凸顯自身價(jià)值，挖掘自身資源，站在全局高度，抓好安全文化理念的確立，安全文化陣地的建設(shè)，安全文化理念的宣傳，整合文化資源，實(shí)現(xiàn)安全文化管理效能的最大化。

第三，在構(gòu)筑安全生產(chǎn)后防線上，黨群部門要發(fā)揮保障作用。為確保礦井安全生產(chǎn)，黨群部門應(yīng)注重發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，堅(jiān)持從職工思想源頭上進(jìn)行疏導(dǎo)，做好理順情緒、化解矛盾工作，在穩(wěn)定人心、增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力上下功夫，切實(shí)做到：安全管理上有什么困難就及時(shí)幫助尋找產(chǎn)生困難的思想原因，迅速消除思想上的障礙；職工群眾有什么情緒就及時(shí)關(guān)心，化解消極因素為積極因素；安全生產(chǎn)上取得成績就及時(shí)表揚(yáng)、宣傳推廣。一是建立思想政治工作預(yù)警分析制度，針對職工每一階段關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，政工人員深入基層摸情況、搞調(diào)研，提出具體的應(yīng)對措施，并抓好落實(shí)，及時(shí)消除影響安全的隱患，二是充分發(fā)揮基層黨支部的作用，有針對性地做好一人一事的思想工作，及時(shí)化解矛盾，凝聚人心。三是著眼于維護(hù)職工的切身利益，盡心竭力為職工排憂解難，做到用溫暖熱人心、用感情動人心、用保障穩(wěn)人心、用真誠換人心，使生產(chǎn)一線職工能夠集中精力遵章操作，確保安全生產(chǎn)。

二、提高員工安全文化素質(zhì)，采取多種形式創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)安全文化

首先普及員工的安全法律知識和安全生產(chǎn)、生活科學(xué)知識，強(qiáng)化員工對安全事故的認(rèn)識，增強(qiáng)責(zé)任意識，讓員工參與安全管理、安全監(jiān)督，使成為企業(yè)安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)和主體，是做好安全生產(chǎn)的根本保證。一是安全工作不能有“盲區(qū)”，安全涉及企業(yè)內(nèi)部的方方面面，涉及企業(yè)現(xiàn)場中每一個人，任何人發(fā)生事故都屬于本企業(yè)的事故。二是因?yàn)樯婕暗目茖W(xué)知識面是廣泛的，就企業(yè)來說，所屬工種上百個，所需的專業(yè)人才是眾多的，企業(yè)安全文化如果沒有員工的參與，就好像魚兒離開了水，就失去了生命力。所以說大眾化、群眾化是企業(yè)安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)。要抓好各級的培訓(xùn)工作，把提高員工安全意識和提高員工的安全技能結(jié)合起來，讓員工在學(xué)習(xí)過程中提高安全意識和增長安全知識，規(guī)范自己的作業(yè)行為，從而保障自身和他人的安全。其次要認(rèn)真把安全教育擺到重點(diǎn)位置，在教育途徑要多管齊下，既要 通過安全學(xué)習(xí)、安全培訓(xùn)、“安全月”進(jìn)行常規(guī)性地安全教育，又要充分發(fā)揮安全會議、安全簡報(bào)及網(wǎng)絡(luò)等多種途徑的綜合運(yùn)用，強(qiáng)化安全宣傳效果。在安全教育的形式和內(nèi)容上力求豐富多彩，推陳出新，使安全教育具有知識性、趣味性，寓教于樂，廣大員工在參與活動中受到教育和熏陶，在潛移默化中強(qiáng)化安全意識。通過多種形式的宣傳教育逐步形成“仍然講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的氛圍，使員工逐步實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的意識轉(zhuǎn)變，進(jìn)而達(dá)到“我會安全”的境界。

三、注重硬件的保證作用，促進(jìn)安全生產(chǎn)

關(guān)于企業(yè)文化的文案范文第2篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)；安全；文化；思考

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）03-00-01

安全文化是煤炭企業(yè)文化的核心文化。加強(qiáng)安全文化建設(shè)是提高員工安全意識和安全素質(zhì)、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的重要途徑，是打造本質(zhì)安全型職工和本質(zhì)安全型礦井，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長治久安的重要途徑。現(xiàn)就淺談對加強(qiáng)安全文化建設(shè)的一點(diǎn)思考。

一、當(dāng)前企業(yè)安全文化建設(shè)現(xiàn)狀

在安全文化主題教育活動方面，我公司不斷強(qiáng)化“安全第一，生命至上”的安全觀，牢固樹立以安全促生產(chǎn)、以安全促發(fā)展的思想，立足安全，提升職工的安全意識和安全技能。適時(shí)開展了知識競賽、安全簽名、發(fā)放安全宣傳單、組織觀看“全國煤礦典型事故案例”展等多種形式的活動，以此提高員工的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、凝聚力，為員工規(guī)范安全作業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)。為了增強(qiáng)安全文化建設(shè)與企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營的有機(jī)融合，努力打造本質(zhì)安全型企業(yè)、塑造本質(zhì)安全型員工，強(qiáng)力推行了“雙述”活動。在各基層還組織開展了“手指口述、崗位描述”展示大賽，強(qiáng)力推進(jìn)了安全宣傳教育工作，也全面提升了員工的安全操作技能和崗位作業(yè)節(jié)能，規(guī)范了現(xiàn)場安全管理。

在安全發(fā)展理念宣傳貫徹方面，為使安全理念深入人心，指導(dǎo)和推動安全生產(chǎn)工作實(shí)踐，公司利用宣傳櫥窗、牌板、條幅，并以文化長廊、廣播專欄等視聽系統(tǒng)，強(qiáng)化對安全生產(chǎn)責(zé)任體系內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)的宣傳，提高了加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，齊抓共建班組安全文化，成立創(chuàng)建班組安全文化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定方案，初步形成了班組安全文化體系。

在安全親情教育方面，建立職工親情檔案，定期組織“安全親情座談會”。邀請職工家屬參與“送清涼”、“送溫暖”等活動，為職工送安全毛巾、鞋墊、手套，使職工感受到家的溫暖。

認(rèn)真開展安全心連心活動。建立礦處級包區(qū)隊(duì)、科級包班組的安全心連心制度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部與職工的聯(lián)系和溝通，及時(shí)幫助職工解決困難，化解矛盾，不讓職工帶意見上崗、不讓職工帶脾氣上崗、不讓職工帶包袱上崗、不讓職工帶情緒上崗，排除一切安全心理隱患。

二、安全文化建設(shè)中存在的不足

1.安全文化主題過于單一，不夠豐富，在一定程度上安全文化教育流于形式，老套、死板等。

2.安全文化教育沒有行為準(zhǔn)則，班組安全文化不夠深入，職工普遍不夠重視班組文化在安全文化中的建設(shè)。

3.安全理念普遍淡薄，安全第一和安全自律的意識還比較模糊。

三、加強(qiáng)安全文化建設(shè)的途徑

1.堅(jiān)持齊抓共管是推進(jìn)安全文化建設(shè)的前提條件。安全文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，既涉及職工觀念、道德、態(tài)度等深層次的人文因素，同時(shí)也涉及企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、培訓(xùn)等各項(xiàng)工作。只有職工廣泛參與，各級組織齊抓共管才能把企業(yè)文化建設(shè)抓實(shí)抓好。首先要繼續(xù)加強(qiáng)對安全文化建設(shè)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。要站在科學(xué)發(fā)展觀的高度認(rèn)識企業(yè)安全文化建設(shè)的重要性，為安全文化建設(shè)提供思想政治的保障；研究企業(yè)安全文化建設(shè)的方針、目標(biāo)、任務(wù)，培養(yǎng)安全文化意識，營造安全文化氛圍，注重安全文化規(guī)范；進(jìn)一步明確各級領(lǐng)導(dǎo)、組織在安全文化建設(shè)中的職責(zé)和責(zé)任，建立起黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政負(fù)責(zé)，黨政工團(tuán)各級組織齊抓共管的新格局。二是要突出安全文化建設(shè)的地位。要把安全文化建設(shè)納入企業(yè)文化建設(shè)的總體規(guī)劃中，將安全愿景、安全價(jià)值觀、安全使命、安全目標(biāo)融入到企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營的各個層面，唱響“安全發(fā)展”的主旋律，使安全文化與企業(yè)文化相融共生、協(xié)調(diào)發(fā)展、整體推進(jìn)。三要為安全文化提供機(jī)制保障。安全文化建設(shè)不能“上頭熱、下頭涼”，需要常抓不懈，持之以恒。為此，必須針對公司實(shí)際，制定切實(shí)有效的安全文化創(chuàng)建方案，形成企業(yè)安全文化建設(shè)長效機(jī)制。

2.強(qiáng)化教育和培訓(xùn)是推進(jìn)安全文化建設(shè)的重要手段。安全教育和培訓(xùn)是促進(jìn)職工樹立正確安全觀的最基本、最有效手段。要采取灌輸式的日常教育。安全生產(chǎn)的法律法規(guī)是安全文化的精華，必須要通過安全法規(guī)教育，著力培養(yǎng)職工的執(zhí)行意識。實(shí)現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變；要采取分層次的崗位教育，結(jié)合現(xiàn)階段的對標(biāo)管理及崗位達(dá)標(biāo)工作，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。圍繞生產(chǎn)關(guān)鍵或針對有關(guān)人員的技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)，有組織、有計(jì)劃地開展技術(shù)示范和崗位技術(shù)比賽活動，促進(jìn)安全生產(chǎn)；要采取由針對性的班前班后教育。其關(guān)鍵在于內(nèi)容要切合實(shí)際，形式靈活多樣，切忌簡單化、程序化合過程化。通過班前班后教育，把安全生產(chǎn)的人本觀念與親情文化滲透到職工思想之中。

3.優(yōu)化環(huán)境和濃厚氛圍，是推進(jìn)安全文化建設(shè)的重要載體。良好的安全環(huán)境是安全文化的“硬件建設(shè)”，是安全文化建設(shè)成果的體現(xiàn)。因此，要加大安全文化硬件建設(shè)，充分利用廣播、投影、簡報(bào)、宣傳欄等宣傳輿論工具，積極建設(shè)安全文化園地、安全文化長廊、安全文化區(qū)隊(duì)，廣泛開展安全知識競賽、技術(shù)比武、勞動競賽、座談會以及在征尋安全漫畫、警句、格言，舉辦安全簽名等活動，在企業(yè)內(nèi)部形成濃厚的安全文化氛圍；要加強(qiáng)區(qū)隊(duì)建設(shè)，進(jìn)一步改善井下安全文化建設(shè)，加大井下主要巷道、重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行美化、亮化、規(guī)范化力度，為職工創(chuàng)造了一個良好的安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。要通過安全文化的物態(tài)化，依靠環(huán)境引導(dǎo)人，使廣大員工受到潛移默化的教育和熏陶，從而有效提升企業(yè)整體安全文化水平。

4.強(qiáng)化制度的約束是推進(jìn)安全文化建設(shè)的有力保證。要使安全文化建設(shè)起到規(guī)范職工行為的效果，就必須提高制度的執(zhí)行力和約束力。一要完善制度建設(shè)。制度必須嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，操作性強(qiáng)，才能對職工行為產(chǎn)生約束作用。因此。要充分調(diào)查研究，細(xì)化具體考核細(xì)則，提高落實(shí)效果。二要強(qiáng)化行為約束。努力提高職工的自控能力，使職工摒棄“三違”陋習(xí)，養(yǎng)成良好的生產(chǎn)作業(yè)習(xí)慣。充分發(fā)揮班組長、安檢員、熟練工的作用，使之成為安全文化的重要承載者、傳播者和實(shí)踐者。三要獎罰注重實(shí)效。懲罰是為了制約，獎勵是出于激發(fā)。因此，對于安全管理制度執(zhí)行情況的管理和監(jiān)控，應(yīng)當(dāng)做到獎罰分明，促進(jìn)各類安全管理制度有效落實(shí)。

安全文化建設(shè)是一項(xiàng)持之以恒、不斷完善的系統(tǒng)工程。沒有統(tǒng)一模式和現(xiàn)成的道路，我們只能在安全文化建設(shè)實(shí)踐中不斷的去探索研究和總結(jié)完善，但最終的落腳點(diǎn)要放在全面提升安全管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)上。安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，作為我們煤炭企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，將安全文化建設(shè)納入企業(yè)總體戰(zhàn)略之中，整體推進(jìn)，使兩者有機(jī)結(jié)合，煤炭企業(yè)才能形成具有自身特色的安全文化，在煤礦安全生產(chǎn)中發(fā)揮積極的促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)：

關(guān)于企業(yè)文化的文案范文第3篇

根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2021年1-5月，萊蕪區(qū)房地產(chǎn)項(xiàng)目完成投資330528萬元，下降12.34%。針對目前的投資現(xiàn)狀，為促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)平穩(wěn)快速增長，區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)局通過開展走訪了解、調(diào)查摸底，協(xié)調(diào)相關(guān)部門，對存在的相關(guān)問題進(jìn)行梳理，提出解決對策，制定如下工作方案：

一、工作目標(biāo)

促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的增長，房地產(chǎn)項(xiàng)目投資情況達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。

二、存在的問題及原因

1.部分企業(yè)數(shù)據(jù)上報(bào)積極性不高,存在部分企業(yè)未進(jìn)入納統(tǒng)體系的問題；上報(bào)數(shù)據(jù)的企業(yè)存在虛報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)的問題，上報(bào)數(shù)據(jù)與實(shí)際數(shù)據(jù)存在誤差。

2.統(tǒng)計(jì)方法為人為填寫，部分?jǐn)?shù)據(jù)需企業(yè)方進(jìn)行核算統(tǒng)計(jì)，數(shù)據(jù)取得存在誤差，同時(shí)部分企業(yè)對統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的操作使用不熟練，導(dǎo)致填報(bào)效果不夠理想。

3.上半年出讓的土地較少，新開工的房地產(chǎn)項(xiàng)目較少。因拆遷推進(jìn)及手續(xù)辦理的問題，部分棚改舊改項(xiàng)目進(jìn)展緩慢。已開工的項(xiàng)目存在施工進(jìn)度的問題，導(dǎo)致房地產(chǎn)項(xiàng)目投資下滑。

4.由于部分房地產(chǎn)、棚改項(xiàng)目施工單位為外地注冊企業(yè)，企業(yè)的稅收、產(chǎn)值存在流失問題。

三、工作推進(jìn)措施

1.強(qiáng)化房地產(chǎn)市場服務(wù)。優(yōu)化營商環(huán)境，壓減審批流程，縮短審批時(shí)限，項(xiàng)目主動服務(wù)、上門服務(wù)，為新項(xiàng)目提供好的建設(shè)環(huán)境。積極協(xié)調(diào)落地項(xiàng)目開工建設(shè)，主動幫助企業(yè)協(xié)調(diào)各項(xiàng)手續(xù)辦理工作，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。

2.加強(qiáng)對房地產(chǎn)企業(yè)的督促，做到不遺漏的統(tǒng)計(jì)每一個

房地產(chǎn)項(xiàng)目，堅(jiān)決杜絕虛報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)，確保應(yīng)納盡納、應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)。

關(guān)于企業(yè)文化的文案范文第4篇

【關(guān)鍵詞】文化建設(shè) 安全生產(chǎn) 安全文化

企業(yè)文化是企業(yè)個性意識及內(nèi)涵的總稱，其通過企業(yè)組織行為體現(xiàn)。具體指企業(yè)全體員工在企業(yè)運(yùn)行過程中所培育形成的、與企業(yè)組織行為相關(guān)聯(lián)的、并事實(shí)上成為全體員工主流意識而被共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值體系、基本信念及企業(yè)組織行為規(guī)范的總和。筆者對三峽庫區(qū)幾家全國知名的醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，認(rèn)為，企業(yè)在加大硬件投入，提高裝備科技含量及其運(yùn)用水平的同時(shí)，也必須高度重視以人為本的安全生產(chǎn)管理工作，大力加強(qiáng)情感交流、教育培訓(xùn)和制度建設(shè)，全面提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作。

一、醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀

醫(yī)藥企業(yè)在生產(chǎn)過程中，隨著生產(chǎn)技術(shù)的逐漸發(fā)展，生產(chǎn)線運(yùn)行速度也越來越快，部分工藝對車間封閉性要求較高，且經(jīng)常使用多種化學(xué)危險(xiǎn)物質(zhì)，部分工作人員安全生產(chǎn)意識不強(qiáng)，不規(guī)范的操作時(shí)有發(fā)生。另外，有些員工自認(rèn)為對設(shè)備非常熟悉或者操作非常有經(jīng)驗(yàn)，往往不注意細(xì)節(jié)而釀成悲劇的事也時(shí)有發(fā)生。其主要表現(xiàn)為：一是安全生產(chǎn)成本意識不夠。不少醫(yī)藥企業(yè)投產(chǎn)后，只注重生產(chǎn)成品的成本核算，對安全生產(chǎn)管理的投入沒有納入成本核算，使一些必要的設(shè)施、裝備、器材的配備不到位。二是生產(chǎn)工藝流程的防火措施不到位。在生產(chǎn)過程中，物料的跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，在生產(chǎn)現(xiàn)場，易燃易爆化學(xué)危險(xiǎn)原料超量存放，混存混放現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。三是安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位，管理不規(guī)范。一些醫(yī)藥企業(yè)只重視生產(chǎn)過程中的藥品生產(chǎn)條件，忽視了消防安全條件，安全生產(chǎn)管理相對滯后。

二、原因分析

根據(jù)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，存在上述問題的原因主要有以下三個方面。

一是思想上缺乏安全生產(chǎn)管理意識和主人翁意識。在當(dāng)前醫(yī)藥企業(yè)競爭十分激烈的情況下，一些企業(yè)片面追求低成本，不愿意在安全生產(chǎn)管理上投入，導(dǎo)致醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)條件日益惡化。

二是員工安全文化素質(zhì)不夠高，作業(yè)人員技術(shù)水平參差不齊，作業(yè)不規(guī)范。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)為了投產(chǎn)后快速盈利，對新招收的作業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)周期短，他們對復(fù)雜的工藝流程的安全操作規(guī)程沒有完全掌握，從而導(dǎo)致了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

三是企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度不夠完善，安全生產(chǎn)的系統(tǒng)管理上存在的諸多問題，直接導(dǎo)致了當(dāng)前一此醫(yī)藥企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平較為低下。

三、加強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)安全生產(chǎn)管理的措施

1、加強(qiáng)情感交流，把情感融入安全管理

一是在日常的工作、學(xué)習(xí)和生活中，要時(shí)時(shí)處處體現(xiàn)出對員工的關(guān)心之意、厚愛之情，加強(qiáng)企業(yè)和員工之間，員工和員工之間的情感交流，讓每個員工都能深深感受到集體的呵護(hù)和組織的溫暖，進(jìn)而迸發(fā)出敬業(yè)愛崗的極大熱忱。

二是緊緊抓住“情感交流”的法寶，對員工做到在工作上關(guān)心、學(xué)習(xí)上幫助、生活上關(guān)愛，時(shí)刻關(guān)注員工的憂慮，體察員工的冷暖，想員工所想，急員工之所急，千方百計(jì)為員工排憂解難。

三是緊緊圍繞“安全就是品牌、安全就是效益、安全就是責(zé)任、安全就是保障”的主題，多開展一些形式新穎、寓教于樂、員工普遍參與的宣傳活動，培養(yǎng)員工談安全講安全的興趣。在宣傳標(biāo)語、安全提示和安全警句中多用“請”字，形成“安全是幸福、安全是快樂”的主旋律，形成“安全叮囑”無處不在的立體輻射態(tài)勢，形成與時(shí)俱進(jìn)的“安全三交代”。在企業(yè)內(nèi)部，時(shí)刻以“情”為紐帶，靠“情”作橋梁，深入了解、溝通和激發(fā)員工的內(nèi)心情感，只有這樣，才能在安全管理工作中起到事半功倍的效果，才能把員工凝聚在一起，使企業(yè)充滿活力，保證企業(yè)安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。

2、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高員工安全文化素質(zhì)

一是通過讀報(bào)、通報(bào)各類事故、觀看安全教育警示片等形式，向員工講清“三個道理”。形成員工中人人知曉安全生產(chǎn)事關(guān)個人生命財(cái)產(chǎn)安全、事關(guān)企業(yè)成長發(fā)展、事關(guān)國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展和社會穩(wěn)定的“大道理”，明白安全是發(fā)展經(jīng)濟(jì)的前提之一，理解安全在企業(yè)發(fā)展中的重要地位；充分理解“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”的深刻含義，充分理解“嚴(yán)是愛，松是害”這個道理，充分認(rèn)識“安全為生產(chǎn)，生產(chǎn)為安全，安全是效益”這個現(xiàn)實(shí)。

二是利用組織全員培訓(xùn)、分組培訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)等形式積極開展安全生產(chǎn)職業(yè)道德、安全責(zé)任感的教育，以身邊的不安全隱患、血的教訓(xùn)為反面教材，充分認(rèn)識“我”在家庭、企業(yè)、社會中的重要性：安全不僅要對企業(yè)負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)，還要對自己負(fù)責(zé)、對家庭負(fù)責(zé)，安全不僅是企業(yè)的生產(chǎn)的需要，最主要還是自己的需要。

三是重點(diǎn)把握好教育培訓(xùn)的對象、內(nèi)容、形式、效果等環(huán)節(jié)。注意教育方法的靈活性、實(shí)效性，不死搬硬套、墨守成規(guī)，也不流于形式、走過場；注意培訓(xùn)對象的層次性，其中必須考慮到企業(yè)中部分年齡大、文化層次低的員工的實(shí)際接受和理解能力；提高培訓(xùn)形式的多樣性，從而使員工掌握較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，使員工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性，提高加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識的主觀能動性。

3、加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)行全方位安全管理

一是完善有效的安全管理制度。以《安全生產(chǎn)法》、《藥品安全法》和公司的《安全管理制度》為基礎(chǔ)，制定和完善各級生產(chǎn)責(zé)任制，崗位安全操作規(guī)程,安全檢查、獎懲制度，為規(guī)范員工的行為提供依據(jù)。

二是重視生產(chǎn)車間的管理，將安全管理重心前移到基層。每個員工是企業(yè)的細(xì)胞，是安全管理工作的最終落腳點(diǎn)，搞好安全生產(chǎn)工作是推動企業(yè)安全文化建設(shè)的最有效途徑，只有從單個員工和責(zé)任部門抓起，才能將“安全第一”方針和各項(xiàng)政策法規(guī)真正落到實(shí)處，筑牢安全管理長城。

三是切實(shí)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的檢查與考核，堅(jiān)持“自查”與“互查”相結(jié)合，上級檢查與內(nèi)部檢查相結(jié)合，日常、定期與抽查相結(jié)合，綜合與專項(xiàng)相結(jié)合，注意“靜態(tài)”與“動態(tài)”相結(jié)合。作為醫(yī)藥企業(yè)，“靜態(tài)”就是要注意生產(chǎn)設(shè)備、車間設(shè)備是否完好，運(yùn)作是否正常，同時(shí)做好安全環(huán)境維護(hù)工作?！皠討B(tài)”管理就是抓好現(xiàn)場管理，管理人員要每天不定時(shí)對各個生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)予以處理；結(jié)合激勵機(jī)制，按月考核，重獎重罰，做到制度到位，措施到位，管理到位。

總之，安全工作任重而道遠(yuǎn)，我們應(yīng)積極探索、共同努力，倡導(dǎo)“以人為本”的企業(yè)安全文化，以加強(qiáng)企業(yè)安全文化助推安全生產(chǎn)管理工作，發(fā)揮廣大干部員工在安全生產(chǎn)中自身主觀能動性，將安全生產(chǎn)管理工作由被動變主動，實(shí)現(xiàn)從安全管理思想到安全管理方法和安全管理效果質(zhì)的飛躍，將安全生產(chǎn)管理工作推上一個新的臺階。

參考文獻(xiàn)

①安全生產(chǎn)管理制度（范本）

②趙興華，《創(chuàng)新安全監(jiān)管模式，探尋安全發(fā)展新路》，《生產(chǎn)安全》雙月刊總第二十二期

③《海門市采取五項(xiàng)措施助推企業(yè)安全文化建設(shè)》，中國安全生產(chǎn)網(wǎng)

關(guān)于企業(yè)文化的文案范文第5篇

企業(yè)要發(fā)展，就必須根據(jù)需求合理配置勞動力。20__年末，張雙樓煤礦在冊人數(shù)為4843人（含外出創(chuàng)業(yè)398人）。其中：全民工4276人，采掘輪換工57人，外聯(lián)工510人；20__年末，在冊人數(shù)5377人（含外出創(chuàng)業(yè)758人）。其中：全民工4271人，勞務(wù)派遣工1106人。以上數(shù)據(jù)顯示，20__年期末人數(shù)與20__年同期比增加了534人，其主要增長點(diǎn)為20__年新招收的勞務(wù)派遣工539人。

二、異軍隊(duì)伍的文化結(jié)構(gòu)

按照“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀、安全發(fā)展觀的總體要求，打造高素質(zhì)品牌職工隊(duì)伍，筆者借助于職工崗位行為規(guī)范教育“延伸遞進(jìn)”活動《安全文化一本通》記錄之機(jī)，對所在單位異軍隊(duì)伍的文化素質(zhì)狀況進(jìn)行了一次全面盤點(diǎn)。其結(jié)果為：異軍隊(duì)伍總?cè)藬?shù)為132人（20__年以來新招收的勞務(wù)派遣工87人），其中初中以下文化7人，所占比率5.30%；初中文化109人，所占比率82.58%；高中(含職中、中專)文化16人，所占比率12.12%；大專文化及以上0人。而異軍班長25人安全生產(chǎn)管理層，文化素質(zhì)之低更是令人不可思議。初中文化22人，所占比率88%；高中文化只有3人，所占比率12%。依此類推，企業(yè)勞務(wù)派遣工1106人，初中以下文化59人，所占比率5.34%；初中文化955人，所占比率86.35%；高中(含職中、中專)文化92人，所占比率8.31%，大專文化及以上0人。

三、異軍隊(duì)伍的文化隱患

眾所皆知，二十一世紀(jì)企業(yè)的競爭，實(shí)際上是人才的競爭，而人才的競爭，很大程度有賴于企業(yè)人力資源的造就與開發(fā)。從異軍隊(duì)伍的文化結(jié)構(gòu)看，筆者由此及彼異軍隊(duì)伍的安全文化更令人擔(dān)憂？因?yàn)楫愜婈?duì)伍的文化隱患，會直接影響到企業(yè)安全文化的延伸，企業(yè)管理靈魂的升華；會直接涉及到煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和廣大職工家庭的安康幸福；會直接關(guān)聯(lián)到煤礦企業(yè)的發(fā)展與存亡，構(gòu)建和諧礦區(qū)。

再從目前的張雙樓煤礦主業(yè)人力資源分布看，異軍隊(duì)伍已經(jīng)占領(lǐng)了主導(dǎo)地位。就拿下屬單位掘進(jìn)一區(qū)來說，全區(qū)在冊職工195人中勞務(wù)派遣工132人，占在冊人數(shù)的67.69%。勞務(wù)派遣工的“三違”現(xiàn)象事故發(fā)生率更是觸目驚心，高達(dá)88.89%（經(jīng)統(tǒng)計(jì)，20__年1-3月份“三違”人數(shù)共計(jì)9人，勞務(wù)派遣工就有8人）。假如以此推算，分布在全礦各采掘單位及外出創(chuàng)業(yè)單位的974名勞務(wù)派遣工，大概有些雷同?！爱愜婈?duì)伍的文化隱患”突出表現(xiàn)在：

⑴文化素質(zhì)偏低，接受安全文化教育的能力差，對安全宣傳教育無動于衷，對新規(guī)程措施知識掌握不透；

⑵文化素質(zhì)偏低，對貫徹落實(shí)黨的“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針政策理解力差，導(dǎo)致執(zhí)行“安全責(zé)任重于泰山”指令不嚴(yán)；

⑶文化素質(zhì)偏低，安全觀念局限性，安全意識制約性，干活“毛三斧”，馬虎、湊乎、不在乎，心存僥幸心理。

⑷文化素質(zhì)偏低，臨時(shí)觀念極強(qiáng)，沒有扎根礦山的想法，總認(rèn)為“干好是三年，不好也是三年，實(shí)在不行就卷席走人，打起包袱回娘家”。因缺乏穩(wěn)定性，形成不規(guī)范行為滋生，事故環(huán)發(fā)。

⑸文化素質(zhì)偏低，團(tuán)隊(duì)精神和安全良知差，對事故案例及血的教訓(xùn)麻木不仁，高高掛起；對身邊的“三違”現(xiàn)象不予以制止，沒有領(lǐng)悟到“不安全不生產(chǎn)”的內(nèi)涵和其工作的重要性，以個人利益為重。

四、異軍隊(duì)伍安全文化與管理

異軍隊(duì)伍作為煤礦企業(yè)的生力軍，是一支不可忽視的新生力量。管理者應(yīng)該清醒地認(rèn)識到：異軍隊(duì)伍安全文化教育與培訓(xùn)工作的緊迫性，關(guān)注他們的安全文化教育與培訓(xùn)工作，落實(shí)他們的生活政治待遇等，形成具有異軍隊(duì)伍特色的安全思想和意識、安全作風(fēng)和安全工作態(tài)度、安全管理機(jī)制的行為規(guī)范。它包括安全奮斗目標(biāo)、安全進(jìn)取精神；保護(hù)職工身心安全與健康而創(chuàng)造的安全舒適的生產(chǎn)生活條件；防災(zāi)避難應(yīng)急的安全設(shè)備和措施等安全生產(chǎn)的形象；安全的價(jià)值觀、審美觀、心理素質(zhì)和安全風(fēng)貌等種種安全物質(zhì)因素和精神因素之總和。

對異軍隊(duì)伍安全文化的管理，要納入煤礦企業(yè)正規(guī)軍的安全文化管理工作中，避開傳統(tǒng)的安全文化管理方法，認(rèn)清追事故查責(zé)任者的事后總結(jié)、簡單的物質(zhì)經(jīng)濟(jì)懲罰是被動的管理。要把不斷提高異軍隊(duì)伍的安全文化素質(zhì)，看成是企業(yè)自身發(fā)展的需要。使異軍隊(duì)伍從被迫到自覺地執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針。

五、解決異軍隊(duì)伍安全文化隱患的對策

⑴加強(qiáng)異軍隊(duì)伍安全文化硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為他們創(chuàng)造一個本質(zhì)安全化環(huán)境，這是異軍隊(duì)伍安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)。不安全環(huán)境或不徹底的安全環(huán)境會造成在這種環(huán)境中人的本能的懼怯、抵觸、排斥與反感，使安全價(jià)值觀與安全理性思維發(fā)生偏離和傾斜，破壞積極的安全價(jià)值觀的形成，從而成為異軍隊(duì)伍安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)。所以，加強(qiáng)異軍隊(duì)伍安全文化建設(shè)，必須努力創(chuàng)造一個良好的、穩(wěn)定的、舒適的安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。

⑵以安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度

為載體，以強(qiáng)制約束與激勵機(jī)制為手段，不斷強(qiáng)化約束異軍隊(duì)伍的安全行為，這是異軍隊(duì)伍安全文化建設(shè)的先決條件。有關(guān)安全管理機(jī)構(gòu)要根據(jù)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，制定并不斷完善安全生產(chǎn)管理制度，這項(xiàng)工作可以利用以往的制度為基礎(chǔ)，舍棄不可操作或操作性不強(qiáng)的內(nèi)容，變生硬的強(qiáng)制約束為柔性的激勵約束，充分運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)條件下的經(jīng)濟(jì)杠桿作用，把現(xiàn)場作業(yè)或操作者融入安全管理的系統(tǒng)，從而使異軍隊(duì)伍的安全行為得到理想的有效約束。目前，大多數(shù)煤礦都已推廣實(shí)施安全系統(tǒng)工程管理，應(yīng)用“手指口述”操作法。我們應(yīng)該摒棄那些不盡人意的做法，結(jié)合異軍隊(duì)伍安全文化素質(zhì)現(xiàn)狀，從規(guī)范日常不文明、不規(guī)范行為入手，把不安全因素、不規(guī)范行為進(jìn)行歸納比較，按不安全程度、因素和不規(guī)范行為多少而給予綜合獎罰，實(shí)現(xiàn)不安全因素、不規(guī)范行為由質(zhì)到量的控制，提高異軍隊(duì)伍現(xiàn)場作業(yè)人員的競爭進(jìn)取意識，消除其抵觸情緒。不斷強(qiáng)化約束異軍隊(duì)伍的安全行為，把制度化管理變?yōu)楫愜婈?duì)伍的自我約束管理，建立異軍隊(duì)伍安全文化管理長效機(jī)制。

⑶強(qiáng)化異軍隊(duì)伍安全技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高異軍隊(duì)伍的安全文化素質(zhì)，這是異軍隊(duì)伍安全文化建設(shè)的必備條件。傳統(tǒng)的安全管理對異軍隊(duì)伍安全文化培訓(xùn)工作也十分重視，但有明顯的局限性。從目前的安全培訓(xùn)工作與管理看，只重視特殊工種培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)等，有時(shí)是為了完成培訓(xùn)任務(wù)，應(yīng)付上級安監(jiān)部門的監(jiān)察，為培訓(xùn)而培訓(xùn)。而忽視對一般員工的安全培訓(xùn)，即使偶爾一次培訓(xùn)，也僅限于本職崗位的應(yīng)知應(yīng)會上，缺乏系統(tǒng)的全面的煤礦安全知識培訓(xùn)，消除“木桶盛水理論”中的短木條。殊不知，“隱患老虎”吞噬人類生命時(shí)，是不分你我他的。只要你不上標(biāo)準(zhǔn)崗，我有“三違”現(xiàn)象，他有不規(guī)范行為，它就會張牙舞爪，趁機(jī)襲擊。