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通信施工范文第1篇

承包方（乙方）：

根據(jù)《中華人民共和國合同法》及通信工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本工程的具體情況，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同，以資共同遵守。

第一條　工程概況

1．工程名稱：?。?/p>

2．工程地點：?。?/p>

3．工程范圍和內(nèi)容： 。

第二條　甲方權(quán)利和義務(wù)

1、 組織工程建設(shè)項目的技術(shù)交底，向乙方明確施工任務(wù)；

2、 提供必要的施工條件；

3、 負責主材的供應(yīng)，詳見發(fā)包人供應(yīng)材料、設(shè)備一覽表；

4、 指派甲方代表對建設(shè)工程項目進行全面協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查；

5、 在乙方提供全套竣工資料和書面竣工驗收報告后會同有關(guān)部門及時組織驗收；

6、 按合同約定按時向乙方支付工程款。

第三條　乙方權(quán)利和義務(wù)

1、 必須具有經(jīng)國家有關(guān)部門批準的通信行業(yè)施工資質(zhì)，并經(jīng)鐵通工程建設(shè)有限公司浙江分公司核準的施工入圍資格，并向甲方提供企業(yè)（或公司）施工資質(zhì)證書、企業(yè)基本情況等相關(guān)資料；

2、 應(yīng)編制《工程施工概、預(yù)算》，經(jīng)甲方書面認可后作為簽訂本合同暫定工程款的依據(jù)；

3、 乙方不得將其承包的全部工程轉(zhuǎn)包給他人，也不得將其承包的全部工程肢解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給他人；

4、 非經(jīng)甲方同意，乙方不得將承包工程的任何部分分包；

5、 精心組織施工管理人員、施工人員、材料、施工機械進場施工；

6、 合理組織施工，編制施工方案、施工總進度計劃、材料供應(yīng)計劃，并在施工前送甲方備案；

7、 嚴格按設(shè)計文件及《gb/t50312-XX》、《本地網(wǎng)通信線路工程驗收規(guī)范yd5051-97》等規(guī)范要求施工；

8、 做好施工材料的檢驗、清點和保管，乙方采購的材料應(yīng)按照約定及設(shè)計和有關(guān)標準要求采購，并提品合格證明，對材料設(shè)備的質(zhì)量負責，采購的材料設(shè)備須經(jīng)甲方書面認可后方能使用，采購的材料設(shè)備與設(shè)計或標準要求不符時，應(yīng)重新采購符合要求的產(chǎn)品，并承擔由此發(fā)生的費用及延誤工期的責任；

9、 服從甲方監(jiān)理及甲方代表對施工過程的管理與監(jiān)督，工程具備隱蔽條件或達到約定的中間驗收部位，乙方進行自檢，并在隱蔽或中間驗收前48小時以書面形式通知甲方監(jiān)理及甲方代表驗收。通知包括隱蔽和中間驗收的內(nèi)容、驗收時間和地點。乙方準備驗收記錄，驗收合格，甲方監(jiān)理及甲方代表在驗收記錄上簽字后，乙方可進行隱蔽和繼續(xù)施工。否則，甲方有權(quán)要求乙方返工，并由乙方承擔返工費用及延誤工期的責任；

10、 線路工程的施工，乙方同時承擔電話機及數(shù)據(jù)終端的安裝任務(wù)。在施工過程中和工程竣工后半年內(nèi)，乙方應(yīng)服從甲方的要求進行該項目范圍內(nèi)的電話機及數(shù)據(jù)終端的安裝工作。安裝費用由甲乙雙方商議決定。

11、 施工過程中必須嚴格遵守安全操作規(guī)程，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患，切實做好安全生產(chǎn)工作。乙方在施工中所發(fā)生的一切人身傷亡事故和施工單位原因造成的設(shè)備事故，事故的責任和因此發(fā)生的費用由乙方承擔，并不得因此影響工程進度。

第四條　工程期限

本工程開工日期　年　 月　日，竣工日期　年月日。

第五條　竣工驗收

1、 工程竣工后，乙方應(yīng)向甲方提交竣工驗收報告。同時乙方應(yīng)在一周內(nèi)按鐵通網(wǎng)建[XX]32號關(guān)于《工程竣工文件編制規(guī)定》的要求編制完整的竣工文件。

2、 甲方收到乙方提供的全套竣工資料和書面竣工驗收報告后會同有關(guān)部門及時組織驗收，驗收以施工圖紙、圖說、技術(shù)交底紀要、設(shè)計更改通知、國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準為依據(jù)。

3、 驗收合格后，雙方簽署竣工驗收通過的文件，并將工程移交給甲方管理。驗收中如發(fā)現(xiàn)有不符質(zhì)量要求的，由乙方負責修改再進行驗收。竣工日期以驗收通過的日期為準。

第六條　質(zhì)量保證

1、 保修期限：工程竣工驗收通過后十二個月；

2、 保修責任：乙方對交付的工程在質(zhì)量保修期內(nèi)承擔質(zhì)量保修責任，由于乙方施工原因造成的質(zhì)量問題，乙方負責無償修復(fù)。

第七條　工程考核

1、乙方采購的材料不符合質(zhì)量標準或弄虛作假、以次充好，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，乙方自行承擔整改所需的工料費，同時向甲方支付工程最終結(jié)算價款 %的違約金，甲方有權(quán)在工程款結(jié)算時予以扣除。情節(jié)惡劣的，取消乙方入圍施工資格。

2、除甲方原因及不可抗力外，工期延誤的責任由乙方承擔，每延期一天乙方應(yīng)向甲方支付工程最終結(jié)算價款0.5%的違約金，甲方有權(quán)在工程款結(jié)算時予以扣除。

3、不服從甲方指揮，拒絕或延誤電話機及數(shù)據(jù)終端安裝，乙方向甲方支付工程最終結(jié)算價款%的違約金，甲方有權(quán)在工程款結(jié)算時予以扣除，并同時取消乙方入圍施工資格。

4、未按期按鐵通網(wǎng)建[XX]32號關(guān)于《工程竣工文件編制規(guī)定》的要求編制完整的竣工文件的，每延期一天乙方應(yīng)向甲方支付工程最終結(jié)算價款0.5%的違約金，甲方有權(quán)在工程款結(jié)算時予以扣除。

第八條　工程價款的結(jié)算與支付

1、本工程采用包工部分包料方式，根據(jù)乙方編制的施工預(yù)算，合同價暫定為　 。

2、工程竣工后，由乙方按照郵電部（1995）626號文件《通信建設(shè)工程概算、預(yù)算編制辦法及費用定額》的規(guī)定據(jù)實編制竣工決算報告，經(jīng)甲方指定的具有通信工程審計資質(zhì)的第三方審計，審計費的支付按浙江省物價局浙價服[XX]262號文件執(zhí)行。

3、工程最終結(jié)算款的確定：工程最終結(jié)算款由以下兩部分組成，（1）審計審定價款中乙方采購的材料款和其他費用不作調(diào)整，按審計的價款確定；（2）審計審定價款中的建筑安裝工程費部分（扣除材料費以外的部分），乙方同意按浙鐵通計建[XX]303號文的規(guī)定調(diào)整相關(guān)費率后下浮　 %。

3、乙方向甲方開具建安和材料統(tǒng)一發(fā)票后，甲方先行支付工程最終結(jié)算價款的90%（甲方有權(quán)在該款項中扣除乙方應(yīng)支付的違約金），待十二個月保修期滿后，若無工程質(zhì)量遺留問題，甲方付清剩余工程價款。

第九條　合同解除

1、 雙方協(xié)商同意可解除本合同。

2、 未經(jīng)甲方同意，乙方將承包工程的任何部分分包給他人的，甲方有權(quán)解除本合同。

3、 乙方將其承包的全部工程轉(zhuǎn)包給他人或者肢解以后以分包的包義分別轉(zhuǎn)包給他人的，甲方有權(quán)解除本合同。

4、 有下列情形之一的，甲方、乙方可以解除合同：

（1）因不可抗力致使合同無法履行；

（2）因一方嚴重違約致使合同無法履行。

5、 一方依據(jù)本條2、3、4款約定要求解除合同的，應(yīng)以書面形式向?qū)Ψ桨l(fā)出解除合同的通知，通知到達對方時合同解除，合同解除后乙方應(yīng)做好已完工程的保護和移交工作，并按甲方要求將自有機械設(shè)備和人員撤出施工場地。有過錯的一方應(yīng)當賠償因合同解除給對方造成的損失。

第十條　爭議解決方式

在履行合同時發(fā)生爭議，雙方協(xié)商解決，或向有管轄權(quán)的人民法院起訴。

第十一條　其他

1、 乙方確認其完全了解本合同中所述的鐵通公司的相關(guān)文件內(nèi)容；

2、 本協(xié)議未盡事項，雙方另行簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等效力；

3、 本協(xié)議一式六份，甲乙雙方各執(zhí)三份，協(xié)議經(jīng)雙方簽字、蓋章后生效。

甲方（蓋章）乙方（蓋章）

地　址：地　址：

法定代表人：法定代表人：

委托人：委托人：

開戶銀行：　開戶銀行：

帳號：　帳號：

電話：　電話：

郵政編碼：　郵政編碼：

通信施工范文第2篇

通信工程項目施工中的時間管理需要經(jīng)過四個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都包括一個或多個管理過程，具體包括：①啟動階段。即項目開始后的著手準備階段。②計劃階段。明確項目具體施工內(nèi)容之后的管理階段。③執(zhí)行階段。對編制的計劃進行實際執(zhí)行的階段。④控制階段。根據(jù)編制計劃中各個項目之間的順序關(guān)系和重要性，對項目進行重點管理和控制階段。項目施工中時間管理的各個階段發(fā)生在不同的時間段內(nèi)，各個階段卻是互相關(guān)聯(lián)的。

2通信工程項目時間管理的內(nèi)容

2.1施工準備階段的時間管理內(nèi)容

施工準備階段的時間管理內(nèi)容包括施工材料、施工人員和施工工具的安排，施工路線的確定，進度計劃的編制，具體包括：①編制施工現(xiàn)場活動核對表，詳細記錄施工單位所組織的施工準備會議內(nèi)容，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，由各標段的施工人員列舉出各段的施工重點和難點；②按照各標段的地理狀況，結(jié)合運營商的通信網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)編制合理的作業(yè)路線；③在充分理解發(fā)包方施工合同規(guī)定的前提下，仔細比對設(shè)計圖紙所標注的施工要求；④查閱發(fā)包方或運營商所提供的線路數(shù)據(jù)資料，準備好所需的儀器設(shè)備和儀表機具；⑤仔細核對施工人員數(shù)量，計算人均工作量，由項目負責人酌減施工人員的數(shù)量。

2.2施工階段的時間管理內(nèi)容

2.2.1編制與確定施工方案

通信工程項目施工方案的編制和確定是整個施工過程中的控制重點，施工方案的不確定性和多變性必然會影響整個施工項目的穩(wěn)定性。因此，需要由責任人員全權(quán)負責施工方案的規(guī)劃和評估，并及時組織專業(yè)技術(shù)人員判斷施工方案的可行性。在施工方案的編制過程中，全體技術(shù)人員和責任人員要遵循“科學、合理”的基本原則，用最短的時間和最少的成本來確保項目計劃目標的實現(xiàn)。編制合理的施工進度可以對施工人員形成一定的壓力，促使施工人員不斷提高工作效率，明確自己的時間限度和工作目標。

2.2.2施工進度控制

通信工程的整個施工過程由三個階段組成，分別是現(xiàn)場作業(yè)階段、施工驗收階段和工程移交階段。施工階段中的每個環(huán)節(jié)耗時都很長，因此，施工進度控制也是通信工程項目時間管理的難點和重點。通信工程項目進度計劃是在項目開展前根據(jù)已有工作經(jīng)驗編制好的，但在實際執(zhí)行過程中會產(chǎn)生許多不確定因素，為了避免施工誤差的擴大，就需要采取必要的監(jiān)測措施來糾正不合理的項目活動。通信工程施工項目進度控制按照管理層次的不同可以分為總進度控制、主進度控制、具體事件進度控制三種?？傔M度控制即對整個項目有重大影響的事件進行控制，主進度控制即由各個項目小組對各施工事件進行進度控制，具體事件進度控制即針對詳細、具體的施工計劃嚴格控制每個施工環(huán)節(jié)。

2.2.3工程驗收與移交階段的時間管理內(nèi)容

項目完成的最后一個階段就是工程驗收與移交，項目負責人需要與發(fā)包方或運營商協(xié)調(diào)好驗收、移交工作，確保工程材料和賬目的順利交接，使工程項目能夠善始善終。在驗收過程中，如果因施工方的原因造成質(zhì)量問題，需要由負責人組織相關(guān)人員進行修復(fù)，修復(fù)之后的項目要交由兩邊負責人共同檢查確認無誤后再簽字認可，直至初驗合格后施工方才可退場。

3時間管理方法

3.1項目分解

對通信工程項目進行時間管理的第一步就是分解項目，也就是對項目進行細化和簡化處理。一般每個項目在具體實施之前都會列出一份詳細的活動清單，這個清單中包含了所有有關(guān)的活動項目?；顒忧鍐我话悴扇∥臋n的形式進行儲存。確定項目清單后，可以按照工作流程將各項目依次表述出來，最常用的方法就是圖形化處理。圖形化處理能夠更好地展現(xiàn)各基礎(chǔ)項目之間的層次結(jié)構(gòu)關(guān)系。

3.2活動項目排序

項目活動之間存在先后依賴關(guān)系，項目管理人員需要按照活動的先后順序梳理出合理的項目排序關(guān)系，然后根據(jù)項目排序明確各項目之間的依賴關(guān)系確定各項目之間的邏輯制約關(guān)系。

3.3活動項目工期預(yù)估

活動項目工期預(yù)估是在項目排序的基礎(chǔ)上進行的，管理人員需要根據(jù)項目范圍和實際資源條件，科學、合理地預(yù)估出工期范圍。為明確某項施工項目的具體施工周期，首先需要了解的就是影響工期的因素，其次就是分析可能出現(xiàn)的導(dǎo)致工期延誤的因素，最后評估團隊工作人員的工作效率。

3.4項目工期計劃制訂

項目工期計劃制訂也就是項目的進度計劃。關(guān)于項目進度計劃的制訂，首先需要明確的就是項目的開始時間和結(jié)束時間。此外，還要綜合分析項目活動排序、活動持續(xù)時間、活動資源等，明確詳細的項目籌備時間和具體組織工作。項目工期計劃控制涉及計劃與實施過程中的全體變更事宜，項目工期計劃控制的目的是保證項目活動能夠順利進行，避免受到外界因素的干擾。

4結(jié)束語

通信施工范文第3篇

關(guān)鍵詞：通信工程；施工

1項目施工成本管理的內(nèi)容

國內(nèi)專家的普遍看法是，施工項目成本是一種貨幣形式，是指建筑企業(yè)在施工過程中包含人工及各種需要消耗材料的成本，從而創(chuàng)造企業(yè)所需的勞動產(chǎn)品，將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)資本。通俗來說，施工項目成本管理就是指先對施工項目成本進行預(yù)測、核算、控制和考核等，這里所說的成本指的是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的成本和費用，可分為直接成本和間接成本，其中，直接成本指的是人工費、材料費、機械費等；間接成本指的是工程實施過程中產(chǎn)生的折舊費和管理費等。之所以進行施工項目成本管理，是為了更好地動員民眾充分挖掘成本潛力，使成本最低，盡量用最小的消耗取得最大的成果。施工項目成本管理的首要條件：第一，要組建以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系團隊；第二，把企業(yè)的戰(zhàn)略目標具體分解到各個作業(yè)崗位上；第三，每個人對自己的崗位職責很明確，具體該做什么，不該做什么，什么時候做什么都很清楚。項目經(jīng)理部要對施工過程中發(fā)生的各種消耗和費用進行責任成本控制，嚴格按照成本預(yù)算，項目成本控制包括成本預(yù)測、核算、分析、考核等，企業(yè)只撥給項目經(jīng)理部一部分可控成本，所以要對成本有所節(jié)制，企業(yè)的盈利主要來源于項目成本的減少。

1.1施工項目成本預(yù)測

施工項目成本預(yù)測作為施工項目成本管理的首要工作環(huán)節(jié)，主要是對未來成本水平和發(fā)展趨勢的一種判斷和描述。

1.2施工項目成本核算

施工項目成本核算有以下兩個方面的特點：（1）施工項目進行成本的預(yù)測、制定計劃以及成本控制的執(zhí)行都需要信息來源；（2）它是施工項目進行成本分析和考核的重要依據(jù)。建筑企業(yè)施工項目成本核算有一類新的核算方法稱為作業(yè)成本法，這是借鑒外國成功企業(yè)的經(jīng)驗方法，對施工過程的成本控制可以進行科學的核算。施工項目成本核算工作效率的提高不但可以增加經(jīng)濟效益，還可以降低施工成本。

1.3施工項目成本分析

從某種程度上來說，施工項目成本分析即施工項目成本變動因素的分析。外部市場經(jīng)濟因素和內(nèi)部企業(yè)經(jīng)營因素是影響施工項目成本變動的兩個主要方面。施工項目成本變化的情況及原因都由分析中而來。

1.4施工項目成本考核

沒有規(guī)矩，不成方圓。嚴格合理的制度是企業(yè)正常運行的主要保證?？己酥贫纫欢ㄒ憫?yīng)員工的號召，不能閉門造車。考核主要由兩個方面組成，一是施工項目成本考核，二是運行質(zhì)量及成本管理體系考核。由于施工項目成本管理是在整個施工項目的過程中都要涉及的，因此考核也伴隨施工過程始終，但要和最終考核區(qū)別開，考核制度力求獎罰分明。

2項目施工成本管理的措施

為了讓施工成本管理獲得較好的成效，可執(zhí)行的管理措施應(yīng)該多種多樣，主要有組織措施、經(jīng)濟措施、合同措施和技術(shù)措施等。

2.1組織措施

組織措施是一種主要涉及施工成本管理具體內(nèi)容的手段。對于施工成本的合理掌控，公司全體員工必須都要盡力參與進去，各級相關(guān)部門要分工明確，明確自身的責任和必須行使的權(quán)利，增強員工的集體合作意識，把責任切實落實到每個員工身上，尤其是在施工成本管理上，鼓勵員工積極工作，全身心的投入到工作中去。

2.2技術(shù)措施

施工過程中制定了相應(yīng)的解決計劃，主要有：

（1）相關(guān)技術(shù)人員可以對有關(guān)方面的技術(shù)做出認真細致的解析，再挑選其中最好的計劃；

（2）運用好的施工手段精心挑選最適合工程的使用材料，在選擇最好的材料的同時，還要利用改變配合比和代用等手段來盡量減少施工材料的浪費量；

（3）經(jīng)過前面幾步的精心篩選后，最終再做出最好的決定，采用與工程最相匹配的施工機械和施工設(shè)備；

（4）為了減少施工材料的運輸成本和庫存成本，就要把工程項目的組織設(shè)計與周圍的自然地理條件很好地利用起來；

（5）施工過程中引進先進的施工技術(shù)和機械設(shè)備等，不能偷工減料，破壞質(zhì)量。與此同時，在實際工程實施過程中，切記要把技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合起來，爭取達到最好的效果。

2.3經(jīng)濟措施

經(jīng)濟措施很容易被大多數(shù)人理解并使用。為此，管理人員做出了很多的努力。他們要明確施工管理目標，以便于對資金的使用做出合理的安排。要通過對于施工成本管理目標的風險的認真分析做出相對應(yīng)的決策。關(guān)于資金的支出問題，在平時工作中要注意對于施工成本的記錄、收集、整理與核算，以便于在實際施工過程中能夠很好地掌控資金的合理支出，做好資金的使用規(guī)劃。面對公司猝不及防的策略的改變，切記在做好賬本記錄的同時還要及時拿到建設(shè)的相關(guān)手續(xù)，以此作為工程開展的保障，還有要盡量在最短的時間內(nèi)把工資領(lǐng)到手里面。對于利用先進技術(shù)分析得知的問題，要及時采用防范措施，積極主動的進行預(yù)防。綜上所述，經(jīng)濟措施的實施需要多方人員的參與。

2.4合同措施

橫貫一整條合同周期的合同措施可以用來有效地掌控施工管理成本，它包含了合同談判到合同終結(jié)的整個過程。第一，先選擇與工程項目相符合的合同結(jié)構(gòu)，并分析與比較各類不同的合同結(jié)構(gòu)，盡量能夠在最后選出最佳的方案。第二，要加強防范意識，認真觀察并分析導(dǎo)致成本和效益發(fā)生變化的原因，尤其要關(guān)注那些看不見的風險因素。時刻對它們做好防范工作，及時辨別風險，分析風險，提出相應(yīng)的解決方法，比如可以利用合理的方式來提升風險受害者的數(shù)量，從而減少公司損失，為以后公司的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。第三，合同執(zhí)行階段，為預(yù)防被索賠，要多關(guān)注自身履行合同的情況，當然更重要的是要緊密關(guān)注對方合同執(zhí)行的情況，便于抓到對方的缺點。

3施工成本管理在項目中應(yīng)用

本人所在公司極其了解移動工程有關(guān)建設(shè)的詳細步驟和標準，除此以外，對于建設(shè)電信、移動、聯(lián)通等通信基站有著較為豐富的經(jīng)驗。對此，公司緊緊抓住4G網(wǎng)絡(luò)飛速發(fā)展機遇，在4G項目建設(shè)中，詳細解析招標文件，在4G設(shè)備項目投標過程中，公司對建設(shè)方進行了適當?shù)淖尷Ｈ欢椖拷M都覺得該項目僅僅適用于管理一項工程的成本，由于許多個基站構(gòu)成了4G項目，許多單項工程又構(gòu)成了一個個基站，所以在整體項目看來，單項工程的數(shù)量很多，如果公司承擔相應(yīng)的單價給4G項目，若按照傳統(tǒng)的方法，在建設(shè)基站時統(tǒng)一管理，利用統(tǒng)收統(tǒng)付的工程管理方式來完成整個項目的結(jié)算環(huán)節(jié)，這樣一來，會導(dǎo)致步入管理的誤區(qū)，會使每個單項工程的成本大幅上升，使大多數(shù)單項工程在收集變更資料時有一定難度，給公司帶來巨大損失。公司的上上下下因為4G項目的重要性，十分重視該項目，對有關(guān)項目的成本管理、質(zhì)量管理、成本預(yù)算管理、進度管理等諸個流程，創(chuàng)造的利潤空間尤為重視，項目經(jīng)理部在開工前提出了以下關(guān)鍵幾條，以確保項目施工成本可控：

3.1提前做好工程的成本預(yù)算

在還沒動工之前，要做好準備工作，以建設(shè)方提供的施工圖為基本依據(jù)，預(yù)算工程編制，詳細估計工程的預(yù)算收入；除此以外，盡可能預(yù)料到以后會產(chǎn)生的機械儀表或是材料與人工的支出，按照計算公式：利潤=收入-成本，初步得出該項工程的工程利潤。

3.2控制整個過程的成本

為了使工程實施的利潤實現(xiàn)最大化，以防出現(xiàn)超出預(yù)算成本的現(xiàn)象。尤其是站在該項目承包單位的角度來看，承諾建設(shè)方施工費下浮，然而市場價格又會影響到材料價格，所以工程的整個施工過程必須檢測材料單價的變化情況，將損失降到最小。

3.3工程進度予以檢測

因為賠償責任、違約責任或是工期都在合同里有明確的規(guī)定，所以必須加大項目進度的控制力度。由于建設(shè)方采購了4G項目中的很多主設(shè)備，所以在控制工程進度的時候有一定難度。就此，所有的相關(guān)建設(shè)單位必須認真確定導(dǎo)致我方工程延期的事實，防止公司去承擔不必要的損失。與此同時，嚴格控制工程進度，防止一些窩工導(dǎo)致額外人工機械成本現(xiàn)象的出現(xiàn)。

3.4及時計算工程的收入和開支

通信施工范文第4篇

天線安裝在施工作業(yè)過程中，要確保天線始終牢固穩(wěn)定的安裝在相應(yīng)的支持桿之上，而且也要保證其位置以及高度都符合相關(guān)設(shè)計文件的標準和規(guī)定。而相對于全向天線，則要保證其余鐵塔塔神保有一定的距離，即不能小于2.5m；而對于定向天線，則要保證兩者之間的距離不會小于0.7m。在安裝全向天線時，要進行垂直安全；在安裝方向型天線時，要保證它的方向指向以及俯仰角度都能符合國家的相關(guān)規(guī)定以及標準。對于施工作業(yè)過程中，需要進行絕緣處理以及防水處理的，應(yīng)嚴格依據(jù)“三上三下”的基本原則，通過采用饋線防水盒進行相應(yīng)的防水處理，在作業(yè)時，應(yīng)將膠布由下往上進行依次纏繞，然后再由上往下依次纏繞，最后再由下往上依次纏繞。在纏繞膠布的整個環(huán)節(jié)中，要保證上一層覆蓋的面積大約站下一層覆蓋面積的35%。此外，要對天線的下傾角、以及安裝日期和基站的名稱、方向角等相關(guān)標識和信息有著一定了解和熟悉。

常見的幾種故障

移動銅線雖然在一定程度上算作無線通信，但實際上它是有線與無線的相互結(jié)合體。在整個流程當中，MCS同相應(yīng)的基站控制器處的A接口物理連接大都采用行業(yè)規(guī)定的標準2048MB/s特定PCM的數(shù)字傳輸來完成的。此外它同基站內(nèi)部收發(fā)信臺處的ABIS之間的接口也是采用數(shù)字傳輸來完成的。由于基站內(nèi)部各元器件的穩(wěn)定可靠運行時是依附于相對穩(wěn)定、安全的時鐘信號，而基站運行時的時鐘信號大都是從PCM中提取出來的，因此在基站運行過程中，要做好對PCM的控制與管理工作。現(xiàn)階段我國的傳輸設(shè)備正在從傳統(tǒng)的PDH向新型的SDH逐步發(fā)展過渡，而依據(jù)新型SDH的具體傳輸體制，其時鐘信號的具體傳輸是通過相應(yīng)的路碼進行傳輸?shù)模沂抢脤Ｓ玫姆植鍙?fù)用器來實現(xiàn)時鐘端口處輸出的。如果傳輸過程中，采用的是通過SDH碼流中提取出來的時鐘方法，則會導(dǎo)致在傳輸過程中出現(xiàn)失步以及滑碼和死站等問題的發(fā)生。

總結(jié)

通信施工范文第5篇

【關(guān)鍵詞】 通信光纜 施工 故障處理

社會經(jīng)濟的快速發(fā)展對信息傳輸要求日益嚴格，傳統(tǒng)的光纜傳輸逐漸不能滿足人們的需求。更多的階層開始關(guān)注具有高傳輸量、高密度以及穩(wěn)定性強的通信光纜，此類通信光纜的使用對提升通信質(zhì)量具有重要意義。但是，在通信光纜施工過程中往往存在一定問題，出現(xiàn)的故障也得不到及時的分析與處理，影響了整個電網(wǎng)運行安全，因此必須要加強對通信光纜施工中故障的管理。

一、通信光纜施工過程中存在故障分析

1.光纜接續(xù)施工管理不當。首先是制造光纖斷面時施工技術(shù)管理不當，切割深度掌握不準，造成斷纖?；蛘呤窃趯饫w保護套進行掰開施工時，因為用力過大而造成開剝失敗。在開剝光纖護套時必須要控制好開剝長度，長度控制不當造成使用過程中出現(xiàn)光衰。其次，熔接光纖操作過程管理不當，將會影響光纜通信質(zhì)量。例如光纖表面附著棉花絨或者是灰塵顆粒等，又或者在施工過程中沒有注意到光纖端面存在斷裂、破損等情況，使得光纖熔接質(zhì)量降低。

2.外界影響。一方面，通信光纜一般情況下都深埋地下，受環(huán)境影響，很多情況光纜內(nèi)部經(jīng)常會出現(xiàn)進水或者是發(fā)生化學反應(yīng)等。一旦線纜出現(xiàn)這種問題，將會造成光纜內(nèi)部產(chǎn)生DH基損耗，進行引發(fā)光纖在一千三百一十納米窗口，尤其是在一千五百五十納米衰減窗口，并且這種衰減還存在增加的趨勢[1]。另一方面，光纖受溫度影響比較大，一般情況下判斷光纖溫度性就是通過判斷溫度變化是都影響自身衰減來確定。在施工過程中如果存在溫度對光纖的影響，大部分都是沒有控制好光纖余長所造成的。

3.光纜線鋪設(shè)施工問題。一方面，是在敷設(shè)前沒有對鋪設(shè)光纜的溝渠進行清理，溝渠底部存有小石子或者是銳器等，對光纖纜外皮造成損壞。另一方面，在敷設(shè)施工過程中，施工人員沒有進行有效統(tǒng)一的管理，因為疏忽造成光纜外護層被劃破鋁箔、扭折、拉伸、彎曲半徑超限等，造成光纜中光纖的損壞。

二、通信光纜施工故障改進措施分析

1.增強故障管理措施建立。對于通信光纜施工故障的處理，必須要遵循先干線后支線、先群路后分路、先搶修后修復(fù)的原則來進行。在采取有效措施進行時，工作人員必須要確定故障原因，人后選擇合適的光纖配線系統(tǒng)和光纜尾纖，做好光纖線路接頭工作，在管子熱塑前積極做好絕緣電阻測試工作，在所有指標都合格后，方可將熱塑管縮好[2]。另外，需要注意在進行故障處理時，不能將工作重點放在維修上，更重要的是放在防護上，避免故障出現(xiàn)后采取解決，而是要在日常維護工作中，定期對光纖進行全面檢測，一旦發(fā)現(xiàn)問題必須要及時采取措施進行解決，避免故障發(fā)生影響通信質(zhì)量。

2.具體故障解決措施分析。（1）接續(xù)不當。第一，熟練掌握光纜外護套切割深度，在進行切割時應(yīng)選擇用邊割邊旋轉(zhuǎn)的方式，時刻觀察光纜外護套切割情況，一旦在切割過程中看見聚酯帶，應(yīng)立即停止切割，用手適度將保護套掰開即可。第二，配備蓄電池容量和精密合適的熔接設(shè)備時，要求動作快捷和放纖正確，嚴格按照操作流程進行。操作過程中要認真觀察有無明顯棉花絨毛、灰塵顆粒粘附，是否存在因斷、碎造成側(cè)面反光現(xiàn)象。（2）敷設(shè)施工。確保敷設(shè)溝槽底部不存在石子、銳器等，避免造成光纜外保護套破壞。如果是多纜敷設(shè)同溝時，避免纜身的相互扭絞，要平行擺放。光纜敷設(shè)完畢后應(yīng)先回填10cm細土，在回填過程中需要做好檢查工作，保證填土中不包括石子等硬物。最后在光纜敷設(shè)完畢后，必須要要對每一根纜金屬保護套進行對滴絕緣監(jiān)測，并進行詳細記錄。（3）外界影響。對于已經(jīng)確認會受環(huán)境影響發(fā)生氫損的光纜進行衰減增幅測試，測試結(jié)果一旦超過光纜線路衰減設(shè)計余量，必須要對此段光纜進行更換。另外，避免光纜受溫度影響，在施工時將工程匯總實際窗口開通情況進行核算依據(jù)，確定光纜線路衰減設(shè)計余量，同樣光纜衰減量超過光纜線路衰減設(shè)計余量，要更換此段光纜[3]。

三、結(jié)束語

通信光纜施工質(zhì)量如何將直接影響著和人們通信質(zhì)量，但是在施工過程中經(jīng)常會存在一定故障，這就要需要加強對施工故障原因的分析，并積極尋找解決措施，保證光纜能夠滿足使用需求。

參 考 文 獻

[1] 李長安. 通信光纜線路施工常見問題探討[J]. 企業(yè)技術(shù)開發(fā). 2013，（08）：23-24