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煤礦安全管理責(zé)任制范文第1篇

關(guān)鍵詞：安全目標(biāo)；管理；煤礦；安全管理；應(yīng)用

中圖分類號： C93 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

由于經(jīng)濟(jì)的價(jià)格和豐富的儲藏量，煤炭成為生產(chǎn)生活中重要的能源資源。但是煤礦開采是一項(xiàng)長期且艱巨的工作，由于開采設(shè)備不完善、工作人員素質(zhì)良莠不齊、管理水平低等原因，導(dǎo)致了煤礦安全事故頻頻發(fā)生，危及礦工的生命安全。煤礦安全管理是煤礦企業(yè)管理的重要組成部分，為了保證礦工的生命安全，保證煤礦企業(yè)的安全運(yùn)營，提升煤礦采煤中的安全管理水平已經(jīng)成為重中之重。

一、煤礦采煤安全管理概述

安全基礎(chǔ)管理工作是企業(yè)健康發(fā)展的前提。國家七部聯(lián)合下發(fā)的 《關(guān)于加強(qiáng)國家國有重點(diǎn)煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見》，從煤炭企業(yè)安全發(fā)展的戰(zhàn)略高度，多方面、多角度對安全基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行了全面詮釋、界定和要求，充分體現(xiàn)了黨和政府對煤礦安全問題的高度重視和遏制重特大事故、扭轉(zhuǎn)煤礦安全狀況的根本好轉(zhuǎn)的堅(jiān)強(qiáng)決心。

煤礦采煤安全管理是煤礦企業(yè)管理的重要組成部分，貫穿于煤礦企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過程之中，是制定合理設(shè)計(jì)方案的核心，是排查治理煤礦事故隱患的重中之重，也是調(diào)動工程技術(shù)人員積極性的有力保障，更是促進(jìn)企業(yè)安全高效生產(chǎn)的最大動力。煤礦采煤安全管理是針對煤礦企業(yè)中開采、生產(chǎn)安全的管理，對于保證礦工的生命安全、實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)具有重要的意義。

二、煤礦安全管理存在的問題

1、地質(zhì)環(huán)境危險(xiǎn)因素造成的煤礦安全問題

雖然我國煤炭儲量豐富，種類較多，但是從總體上看，煤層賦存不穩(wěn)定，地下煤礦結(jié)構(gòu)復(fù)雜多變，給開采工作帶來很大阻礙。同時(shí)，煤層中瓦斯含量很高，我國煤井很多都為高瓦斯煤井，這就造成煤層很容易發(fā)生自然現(xiàn)象。隨著煤量的逐漸減少，開采深度和難度逐漸加大，礦井下的開采工作將會面臨越來越多的安全問題。

2、機(jī)電設(shè)備不安全狀態(tài)導(dǎo)致的煤礦安全問題

煤礦開采需要大量機(jī)械化和電氣化設(shè)備，這些客觀事物都存在不安全狀態(tài)，并且很難被人所察覺。通過對眾多礦難事故的分析可以發(fā)現(xiàn)，機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)問題是導(dǎo)致礦難發(fā)生的重要原因，因此在煤礦生產(chǎn)中要安排專門人員負(fù)責(zé)監(jiān)察機(jī)電設(shè)備安全狀態(tài)，控制問題，預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生。

3、工人自身的不安全行為導(dǎo)致的煤礦安全問題

煤礦生產(chǎn)工人是煤炭開采最主要的參與者，其對煤礦安全生產(chǎn)具有重要作用。通過對大量安全事故的分析表明，在安全事故中人的因素占到第一位，這是因?yàn)榕c機(jī)電設(shè)備、地質(zhì)因素等因素相比，人具有主觀動能性，具有主觀感情，比較活躍，心理、生理容易受到客觀事物的影響，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

4、安全管理缺陷導(dǎo)致的煤礦安全問題

安全管理缺陷是人為因素的特殊情況。目前，我國眾多煤礦生產(chǎn)企業(yè)安全管理機(jī)制存在缺陷，比如生產(chǎn)過程中安全監(jiān)管力度不夠，針對員工的安全生產(chǎn)知識教育欠缺，缺少相關(guān)生產(chǎn)技能的培訓(xùn)。同時(shí)，煤礦生產(chǎn)企業(yè)對安全問題的重視程度不夠，意識淡薄。煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一般將經(jīng)濟(jì)效益放在首位，很少考慮安全問題，對于已經(jīng)存在但不緊要的安全問題一般選擇擱置不管，減少資金投入。

三、提升煤礦安全管理水平的策略

1、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理

與時(shí)俱進(jìn)的管理理念是進(jìn)行高效管理的先導(dǎo)?！扒Ю镏惺加谧阆隆?，在煤礦企業(yè)管理中也是如此。安全生產(chǎn)無小事，在安全管理工作中，我們要帶著“放大鏡”深入煤礦開采的一線去檢查安全隱患。要有大局觀，要從細(xì)微處入手，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)的神經(jīng)。在日常工作中，必須要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)章制度，注重生產(chǎn)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，不讓任何一條寶貴生命在這樣的疏忽中失去。要使管理精細(xì)化成為管理工作中的一種習(xí)慣，切實(shí)貫徹到煤礦采煤的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

2、認(rèn)真落實(shí)煤礦開采的法律法規(guī)

目前為止，中國在煤礦產(chǎn)業(yè)中已經(jīng)頒布了幾部法律法規(guī)，如 《煤礦安全規(guī)程》、 《礦產(chǎn)安全法》、 《煤炭法》、 《中華人民共和國全民所有制工業(yè)企業(yè)法》等，這些法律法規(guī)對于企業(yè)的安全管理有極大幫助，指明了煤礦企業(yè)安全管理方向。煤礦企業(yè)要認(rèn)真貫徹落實(shí)這些法律法規(guī)，同時(shí)企業(yè)自身制定的安全管理制度也不能違背國家的法律法規(guī)。只有這樣，才能保障人民群眾的生命安全，保障企業(yè)的安全健康發(fā)展，生產(chǎn)效率才會穩(wěn)步提升。

3、加大宣傳教育的工作力度

煤礦企業(yè)要貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則。在礦工工作之前要對他們進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)工作，提高專業(yè)素養(yǎng)，提高員工的自我保護(hù)和安全生產(chǎn)意識，認(rèn)真落實(shí)企業(yè)安全管理責(zé)任制度，禁止在安全生產(chǎn)上投機(jī)取巧。定期對安全管理者進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提升管理者安全管理的專業(yè)素養(yǎng)，提高管理者安全管理的能力水平。定期對其他員工進(jìn)行安全生產(chǎn)方面的教育培訓(xùn)。

4、改革安全管理技術(shù)

現(xiàn)代化設(shè)備和信息化管理是高效管理的必要條件。但是目前中國煤礦企業(yè)管理的技術(shù)水平還處在比較低下的階段。要改變?nèi)斯す芾硇实拖碌臓顟B(tài)，就要使煤礦安全管理技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息化、智能化，為管理人員配備統(tǒng)計(jì)、計(jì)算和快捷交換信息的技術(shù)設(shè)備。要推進(jìn)科學(xué)管理，加強(qiáng)和改進(jìn)安全技術(shù)管理，實(shí)施科技興安戰(zhàn)略。煤礦企業(yè)要堅(jiān)持以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化，大力提高礦井自動化、信息化水平。建成綜合信息網(wǎng)絡(luò)，形成公司總部、煤炭公司、煤礦三級測監(jiān)控體系。煤礦企業(yè)要積極踐行“無人則安”的理念，對采掘、供電、運(yùn)輸?shù)仍O(shè)備增加多種自動化、智能化的監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，力求實(shí)現(xiàn)作業(yè)環(huán)境的安全可靠。以期以信息化、自動化技術(shù)的應(yīng)用，減少用工人數(shù)和人工作業(yè)的環(huán)節(jié)，使系統(tǒng)運(yùn)行更加安全可靠，提高礦井安全保障能力。

5、增加在安全管理方面的投資

轉(zhuǎn)變盲目追求眼前利益，忽略安全管理的舊觀念，從煤礦企業(yè)的長遠(yuǎn)利益出發(fā)，加大在安全管理方面投資，從而更新采煤設(shè)備、更新煤礦企業(yè)管理者用以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、進(jìn)行信息交流及監(jiān)控礦井的設(shè)備，以保證優(yōu)化煤礦采煤技術(shù)，保證采煤安全。

6、建立健全煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全生產(chǎn)責(zé)任制是煤礦企業(yè)所有安全生產(chǎn)管理的核心，必須完善。因此，為貫徹落實(shí)“以人為本、安全第一”的思想，煤礦企業(yè)必須嚴(yán)格地把安全生產(chǎn)責(zé)任制、業(yè)務(wù)保全責(zé)任制和工種崗位安全責(zé)任制建立健全起來，就需要每個(gè)單位、每個(gè)崗位、每個(gè)人都要負(fù)起職責(zé)范圍的安全工作，從而為煤礦安全生產(chǎn)打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)、提供可靠保障。

7、建立完善的安全管理體系

煤礦安全生產(chǎn)是一項(xiàng)全面性、系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，涉及到煤礦企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的方方面面，哪一個(gè)環(huán)節(jié)稍有疏忽或者事物，就可能埋下安全隱患，造成重大安全事故，導(dǎo)致員工傷亡[6]。如果管理不善，造成安全事故，不僅影響生產(chǎn)效益，更加影響職工的生命健康和家庭幸福，有的甚至?xí)绊懮鐣陌捕ê椭C。因此要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理，必須建立健全安全生產(chǎn)管理體系。建立健全安全技術(shù)管理體系，可實(shí)行混合管理模式，總工程師直線領(lǐng)導(dǎo)、全面負(fù)責(zé)、分清層次、綜合管理，總工程師對技術(shù)管理全面負(fù)責(zé)，分管副總在其權(quán)限內(nèi)及時(shí)決策，以利于提高效率。

結(jié)束語

安全生產(chǎn)是現(xiàn)代煤礦生產(chǎn)的重中之重，煤礦企業(yè)不能僅僅追求經(jīng)濟(jì)利益，更要將安全管理引入到工作中來。現(xiàn)代煤礦生產(chǎn)為了實(shí)現(xiàn)安全管理，引入了安全目標(biāo)管理的新模式，此模式對未來煤礦安全生產(chǎn)必將有大的作用，本文從現(xiàn)代煤礦生產(chǎn)仍然存在的安全問題入手，對安全目標(biāo)管理在煤礦安全管理中的應(yīng)用進(jìn)行了細(xì)致研究，希望能對煤礦生產(chǎn)企業(yè)有一定的指導(dǎo)作用。

參考文獻(xiàn)

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煤礦安全管理責(zé)任制范文第2篇

關(guān)鍵詞：煤礦安全;管理;措施

近年來，我國煤炭工業(yè)始終強(qiáng)調(diào)安全管理工作的強(qiáng)化，強(qiáng)調(diào)煤礦安全管理的關(guān)口前移以及重心下移，然而相應(yīng)的煤礦事故依然時(shí)有發(fā)生[1]。從某種程度上講，盡管這些事故的發(fā)生原因存在一定的客觀原因，但是最終事后調(diào)查結(jié)果往往都顯示，煤礦現(xiàn)場存在著一定的安全管理漏洞，相關(guān)人員在安全思想層面的重視度不夠以及安全措施的落實(shí)不夠到位。此外，煤礦工作現(xiàn)場還存在著礦工違章操作問題。因此，煤礦安全的科學(xué)化管理非常重要。

1煤礦安全管理中存在的問題

1.1煤礦安全管理技術(shù)滯后

就煤礦經(jīng)營管理而言，國外部分發(fā)達(dá)國家的煤礦管理模式相對來說是非常先進(jìn)的，管理模式的先進(jìn)性主要表現(xiàn)在管理技術(shù)以及管理方法上的成熟化。此外，在發(fā)達(dá)國家市場競爭層面激烈化與先進(jìn)科學(xué)技術(shù)廣泛應(yīng)用的背景之下，其煤炭企業(yè)的安全管理模式相對完善，管理機(jī)構(gòu)更加精干化，權(quán)力比較分散，其生產(chǎn)經(jīng)營核心放在成本管理層面，在安全管理工作中實(shí)行非常嚴(yán)格的專業(yè)化逐級負(fù)責(zé)制，將安全問題貫徹到了一切工作當(dāng)中[2]。但是，縱觀我國的煤礦安全管理,可以說大多數(shù)煤礦都是層層承包的。再加上受到煤炭經(jīng)濟(jì)長時(shí)間發(fā)展不景氣的影響，我國煤礦安全管理水平相對較低。

1.2煤礦工作人員的安全意識淡薄

現(xiàn)階段，僅僅對煤礦工作人員進(jìn)行安全意識宣傳教育是不夠的，由于在安全管理工作中針對員工心理、員工情緒、社會因素以及員工家庭因素等的關(guān)注相對較少，煤礦安全標(biāo)語只是表面上的形象建設(shè)，從而導(dǎo)致煤礦工作人員對于煤礦工作的安全問題在認(rèn)識上明顯不深，在重大安全隱患上的威脅僅僅停留在單純性認(rèn)識階段，煤礦工作的“安全第一”意識非常淡薄[3]。

1.3煤礦安全監(jiān)察體系不完善

目前，我國的煤礦安全監(jiān)察管理體系相對不完善，主要存在以下兩個(gè)方面的問題：一方面是我國煤礦安全監(jiān)察的管理機(jī)構(gòu)人員配置不合理。由于我國的煤礦安全監(jiān)察基數(shù)是非常大，很難建立起一個(gè)人數(shù)相對龐大的監(jiān)察管理機(jī)構(gòu)。所以，從我國的安全監(jiān)察管理層面出發(fā)，如果要想根據(jù)監(jiān)察體系的實(shí)際設(shè)計(jì)要求貫徹落實(shí)監(jiān)察內(nèi)容則顯得非常困難，通常情況下，我國煤礦安全監(jiān)察的作用主要是體現(xiàn)在了行政威懾方面[4]。另一方面，監(jiān)察方式難以實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)源層面的動態(tài)化系統(tǒng)監(jiān)控。現(xiàn)階段，我國煤礦安全監(jiān)察體系的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)為危險(xiǎn)源監(jiān)察。我們都知道煤礦生產(chǎn)工作是一個(gè)相對連續(xù)的過程，其危險(xiǎn)源在實(shí)際工作期間隨時(shí)都會出現(xiàn)，而且也有可能隨時(shí)會消失不見，甚至有的時(shí)候會升級為更為嚴(yán)重的安全事故隱患。然而，現(xiàn)有的監(jiān)察方式不能夠?qū)崿F(xiàn)動態(tài)化以及系統(tǒng)化的監(jiān)控危險(xiǎn)源，從而造成了事故超前預(yù)防逐漸形同虛設(shè)。

2煤礦安全管理措施分析

2.1營造良好的煤礦安全管理氛圍

為了確保煤礦安全管理工作的順利實(shí)施，相關(guān)人員需要營造一個(gè)好的安全管理氛圍，加強(qiáng)安全文化建設(shè)。從專業(yè)化角度出發(fā)，安全文化主要是指在實(shí)際生產(chǎn)期間指導(dǎo)以及約束企業(yè)安全行為與員工安全行為規(guī)范的價(jià)值理念。具體構(gòu)建措施包括以下幾個(gè)方面：首先，明確煤礦安全管理的目標(biāo)。在安全文化建設(shè)期間要有效控制以及最大化地降低煤礦安全事故，實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)[5]。從煤礦安全文化目標(biāo)上來看，主要定位于讓全體工作人員都能夠牢固樹立相應(yīng)的安全觀，增強(qiáng)安全意識；其次，明確煤礦安全管理原則，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析，煤礦安全管理中的文化建設(shè)原則是以人為本，增強(qiáng)安全發(fā)展意識。最后，完善煤礦安全管理機(jī)制，貫徹落實(shí)相應(yīng)的管理措施，通過多種宣傳手段以及宣傳形式的應(yīng)用加大宣傳力度，使人們能夠就安全文化管理、目標(biāo)與管理原則有全面化的了解，從而制定出科學(xué)化的安全管理規(guī)劃。此外，在規(guī)劃制定的過程中，相關(guān)人員要重視經(jīng)驗(yàn)的積累與總結(jié)，確保安全管理理念與管理模式的獨(dú)特化與規(guī)范化。實(shí)現(xiàn)安全文化管理與企業(yè)文化管理之間的有機(jī)結(jié)合，有效控制煤礦工作當(dāng)中的諸多不安全行為。

2.2強(qiáng)化煤礦安全管理人員的培訓(xùn)

在煤礦安全管理培訓(xùn)工作中，主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：其一，將培訓(xùn)教材、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以及師資力量建設(shè)作為重點(diǎn)內(nèi)容，積極推進(jìn)煤礦安全管理的科學(xué)化培訓(xùn)建設(shè)。具體來說，大型或者是特大型的煤炭企業(yè)需要建成二級以上的培訓(xùn)基地，而且中小煤礦還必須要建立起合理化的安全培訓(xùn)責(zé)任管理制，需采用委托培訓(xùn)的方法，做好安全管理培訓(xùn)工作。其二，嚴(yán)格煤礦公司的法定代表人，尤其是一些小型煤礦負(fù)責(zé)人以及某些特種作業(yè)人員自身所具備的安全資格培訓(xùn)，保證每一個(gè)工作人員都能夠持證上崗，嚴(yán)格把關(guān)培訓(xùn)工作過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)。其三，采用靈活性相對較強(qiáng)的方式實(shí)現(xiàn)員工培訓(xùn)的安全化[6]。在培訓(xùn)方式上也可以更加多樣化，通過安全圖片展示的方式、現(xiàn)場教學(xué)的方式、知識競賽的方式、安全事故案例講解的方式以及就安全事故案例展開共同討論的方式等，強(qiáng)化安全培訓(xùn)管理。其四，加強(qiáng)關(guān)于煤礦安全知識的科學(xué)教育，相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容必須要包含國家性質(zhì)的安全生產(chǎn)法規(guī)，從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)礦井生產(chǎn)條件進(jìn)行安全規(guī)程培訓(xùn)以及操作規(guī)程培訓(xùn)等，并制定出合理化的應(yīng)急預(yù)案，按照專業(yè)化的安全生產(chǎn)規(guī)章進(jìn)行學(xué)習(xí)，清楚了解煤礦公司安全責(zé)任制，增強(qiáng)煤礦企業(yè)全體人員的安全意識，熟練掌握煤礦工作的相關(guān)生產(chǎn)知識以及操作方法，從根本上實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)的安全化。

2.3加強(qiáng)對重大安全隱患的排查

煤礦安全隱患的有效排查是煤礦安全管理工作的重要內(nèi)容，可以借助對小煤窯治理、一通三防、安全供電以及防治水等安全隱患的合理化排查治理，促進(jìn)生產(chǎn)硬環(huán)境在安全系數(shù)上的提升[7]。首先，應(yīng)制定出專業(yè)化的安全隱患排查治理方案，特別是針對一通三防、瓦斯煤塵治理、防治水、小煤窯治理以及安全供電等的排查治理，科學(xué)制定專項(xiàng)方案，進(jìn)一步明確工作的具體目標(biāo)以及工作職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)治理措施。其次，增強(qiáng)對煤礦安全管理薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理力度。通常情況下，問題都是出現(xiàn)在薄弱區(qū)域的，而事故也是在薄弱點(diǎn)突破的。采用規(guī)范化管理措施形成對煤礦管理薄弱地點(diǎn)、管理薄弱環(huán)節(jié)以及管理薄弱時(shí)間的有效監(jiān)控，快速發(fā)現(xiàn)以及消除薄弱點(diǎn)。其次，大力推行“四個(gè)結(jié)合”，也就是說將隱患排查治理、提高基礎(chǔ)管理水平、預(yù)防重大事故以及控制危險(xiǎn)源等進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。還需要將其與各級干部的安全管理責(zé)任制的貫徹落實(shí)進(jìn)行結(jié)合，緊抓安全生產(chǎn)過程中的突出性矛盾以及重點(diǎn)問題，全面提升其安全保障水平。

2.4建設(shè)高質(zhì)量的煤礦安全監(jiān)察隊(duì)伍

煤礦安全監(jiān)察在煤礦安全管理工作中的意義重大，而安全監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)又是煤礦安全監(jiān)察工作的重要內(nèi)容。因此，安全監(jiān)察管理隊(duì)伍建設(shè)是非常必要的。具體來說，第一，安全監(jiān)察人員在政治素質(zhì)與責(zé)任心方面要保持較高水平，具備較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)更新安全監(jiān)察層面的專業(yè)化知識，做到監(jiān)察工作的雷厲風(fēng)行，具有原則性。第二，安全監(jiān)察工作人員應(yīng)持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范化的年審制度。只有在安全監(jiān)察人員經(jīng)過專業(yè)化培訓(xùn)，并考試合格的情況下才可以上崗。此外，每年都必須要對全體人員進(jìn)行系統(tǒng)化的考核，如果成績不合格，則必須及時(shí)更換。

3結(jié)語

總而言之，煤礦安全管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜性相對較強(qiáng)的工作，涉及到的范圍相對較廣，直接關(guān)系到煤礦工作的規(guī)范化與安全化。因此，相關(guān)人員必須要強(qiáng)化煤礦安全管理，具體來說，管理人員可以通過加強(qiáng)煤礦安全監(jiān)察體系、不斷改變傳統(tǒng)形式的生產(chǎn)監(jiān)察方式、堅(jiān)持“以人為本”的理念、實(shí)現(xiàn)安全全員管理、營造安全管理氛圍、強(qiáng)化安全管理培訓(xùn)、加大安全隱患排查以及強(qiáng)化安全管理隊(duì)伍建設(shè)等途徑，實(shí)現(xiàn)煤礦安全管理水平的不斷提升，促進(jìn)煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

作者:韓帥 單位:山東能源肥礦集團(tuán)梁寶寺能源有限公司

參考文獻(xiàn):

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煤礦安全管理責(zé)任制范文第3篇

關(guān)鍵詞：煤礦：機(jī)電技術(shù)：安全管理

中圖分類號：X752 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

煤礦機(jī)電設(shè)備管理在煤礦安全生產(chǎn)管理中占有重要地位。煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理工作關(guān)系著煤礦能否實(shí)現(xiàn)高效安全生產(chǎn),能否提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起到至關(guān)重要的作用。因此不斷提高煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理水平,對煤礦企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。企業(yè)的生存和發(fā)展,關(guān)鍵在于安全管理。而機(jī)電設(shè)備安全管理是煤礦企業(yè)管理系統(tǒng)中重要體系之一,具有不可替代的作用。

一、煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的重要性

1、保障安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是每一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)的基本要求，由于煤礦開采和作業(yè)的環(huán)境具有特殊的復(fù)雜性和高危性，安全生產(chǎn)更是永恒的主題。在機(jī)電設(shè)備廣泛運(yùn)用并取得高效生產(chǎn)力的同時(shí)，煤礦企業(yè)必須做好機(jī)電設(shè)備的安全管理和日常的維護(hù)工作。如果配套安全管理有所缺失，機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障后造成的損失和傷亡可能會更加嚴(yán)重。據(jù)調(diào)查，每年礦山生產(chǎn)事故中60%以上是由于機(jī)電設(shè)備故障引發(fā)。若機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)故障，不僅影響煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)，還會給煤礦作業(yè)人員的人身安全造成一定的威脅。因此，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的安全管理和維護(hù)也是保障安全生產(chǎn)的客觀要求。

2、提高礦井生產(chǎn)效率

煤礦開采和施工大多在井下進(jìn)行，難以完全通過人工方式完成，煤礦機(jī)電設(shè)備成為不可或缺的生產(chǎn)工具。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在我國煤礦的固定資產(chǎn)總額中,55-65%是機(jī)電設(shè)備和設(shè)施,其運(yùn)行維護(hù)成本占煤炭生產(chǎn)成本的40%以上。隨著機(jī)電設(shè)備的越來越現(xiàn)代化,傳統(tǒng)的管理手段逐步被高科技所取代,煤礦生產(chǎn)效率不斷得到提升。可以說,機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)代化是煤礦企業(yè)現(xiàn)代化的標(biāo)志,也是決定生產(chǎn)質(zhì)量的基本要素。煤礦產(chǎn)業(yè)的不斷進(jìn)步，對機(jī)電設(shè)備管理也提出新的要求，并承載更多的責(zé)任，如性能更高、功能更強(qiáng)，精度更準(zhǔn)等，機(jī)電設(shè)備的日新月異，極大地降低生產(chǎn)成本、節(jié)約能源和原材料的消耗，同時(shí)提高產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)效率。

二、煤礦機(jī)電設(shè)備在安全管理中存在的問題

1、機(jī)電設(shè)備管理人員的培訓(xùn)不到位

機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)需要有專業(yè)性很強(qiáng)的隊(duì)伍，剛剛從職業(yè)學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生只對理論的知識進(jìn)行學(xué)習(xí)，而沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從而需要在現(xiàn)場實(shí)踐半年以上，才能熟練地掌握基本的技能，而不能單獨(dú)上崗擔(dān)任機(jī)電設(shè)備的管理維護(hù)。但是有些地方煤礦企業(yè)急功近利，招聘的機(jī)電技術(shù)人員只進(jìn)行短期培訓(xùn)后，就安排到工作崗位上，給工作安全帶來很大的安全隱患，結(jié)果造成很多不必要的安全事故。當(dāng)今部分煤礦企業(yè)也專門建立了安全教育的培訓(xùn)基地，雖然教育培訓(xùn)培訓(xùn)經(jīng)常組織，經(jīng)費(fèi)也花了不少，但一直沒有培養(yǎng)出技術(shù)過硬的人才。主要表現(xiàn)為：教師素質(zhì)低，培訓(xùn)觀念落后，重視理論缺少實(shí)踐；考核不嚴(yán)格，培訓(xùn)走形式，雖然培訓(xùn)考核合格了，但真正上崗時(shí)，依然缺少實(shí)際工作能力。

2、安全投入不足、設(shè)備管理不到位，機(jī)電設(shè)備存在隱患較多

一些煤礦企業(yè)由于安全經(jīng)費(fèi)的投入不足，機(jī)電技術(shù)人員配備不足，很多設(shè)備沒有得到很好的維護(hù)保養(yǎng)；使用機(jī)電設(shè)備數(shù)量不足，使用的品牌、規(guī)格各不相同；沒有按照國家標(biāo)準(zhǔn)的要求配置煤礦機(jī)電設(shè)備，設(shè)備的調(diào)試、參數(shù)的計(jì)算存在誤差；仍然使用國家淘汰產(chǎn)品設(shè)備的現(xiàn)象較多，例如：井下使用YB系列隔爆型三相異步電動機(jī)、DW80空氣斷路器的饋電開關(guān)、KBD9型啟動開關(guān)等機(jī)電設(shè)備；許多機(jī)電設(shè)備老舊，帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備運(yùn)行環(huán)境差、安全設(shè)施不到位、安裝使用等不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求；現(xiàn)場仍然存在違章指揮、違章操作的現(xiàn)象普遍。以上由于管理不到位、安全費(fèi)用投入不足等現(xiàn)象給煤礦的安全生產(chǎn)帶來了極大安全隱患和威脅。

3、機(jī)電技術(shù)力量薄弱，技術(shù)手段落后

一些地方煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重不足，技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn)，以政帶技的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。供電無設(shè)計(jì)或雖有設(shè)計(jì)但不規(guī)范，施工無措施或雖有措施但措施不具體，固定場所設(shè)備未能定期進(jìn)行性能測試，井下供電三大保護(hù)未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定、測試、檢查，一些儀器儀表老化而且不全，測試手段和方法落后。

4、管理制度不完善

許多煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中由于機(jī)電管理技術(shù)力量薄弱，而對機(jī)電設(shè)備的管理不重視，盲目地組織生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中未建立完整的機(jī)電安全管理體系和健全的機(jī)電專業(yè)管理組織，機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)僅靠電工負(fù)責(zé)，機(jī)電設(shè)備的性能也沒有按要求進(jìn)行測試。機(jī)電設(shè)備從選型、采購、驗(yàn)收、試驗(yàn)、安裝、維護(hù)、修理直到報(bào)廢的全過程管理還存在一些疏漏的環(huán)節(jié)，設(shè)備驗(yàn)收、使用制度執(zhí)行不嚴(yán)，不合格產(chǎn)品仍能入庫和使用，在用設(shè)備沒有使用編碼管理，機(jī)電設(shè)備管理運(yùn)行還存在很大提升和改進(jìn)空間。

三、機(jī)電設(shè)備安全管理的主要措施及對策

1、加大機(jī)電設(shè)備管理人員的培訓(xùn)力度

首先煤礦企業(yè)必須建立健全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)技術(shù)強(qiáng)，現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)豐富的人作為培訓(xùn)教師；加大培訓(xùn)的投入力度，要管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備，必須有掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識的人才才能發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。受培訓(xùn)的人員，既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識，又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理、使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識。培訓(xùn)方式、方法也不要拘于一種形式，但不論采取哪種方式方法都必須做到學(xué)用一致，教材、教員、教室落實(shí)。教材的深度要與培訓(xùn)對象的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應(yīng)，只有這樣才能取得好的效果。同時(shí)建立激勵機(jī)制，如評定技術(shù)職稱（包括工人評定技師），結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力，提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟(jì)待遇。

2、明確指導(dǎo)思想，實(shí)行目標(biāo)管理，加大安全投入

礦井機(jī)電工作的指導(dǎo)思想總的來講是提高設(shè)備維修質(zhì)量，減少機(jī)電事故，保證礦井正常的生產(chǎn)秩序，不斷提高機(jī)電管理的水平，使礦井獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。每個(gè)礦井都要根據(jù)工作進(jìn)展的實(shí)際情況制定出具體的指導(dǎo)思想。抓好機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場管理，優(yōu)化機(jī)電設(shè)備水平，首先要發(fā)揮機(jī)電專業(yè)人員的技能和管理的雙重職能，切實(shí)做好檢查和考核工作，逐步完善機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作，制定出機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化檢查評分辦法、設(shè)備維修制等制度，使現(xiàn)場管理有章可循。其次，強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢和保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)要及時(shí)治理和維護(hù)。機(jī)電管理職能部門要經(jīng)常深入井下檢查監(jiān)督設(shè)備的使用和維護(hù)情況，設(shè)備運(yùn)行中設(shè)專職管理員對設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況做巡回檢查。機(jī)電設(shè)備操作人員要不定期對設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，每一個(gè)部位都要做到不漏油、不漏電，特別是要保證機(jī)電設(shè)備周圍粉塵濃度不能太大，保證油路的暢通無阻，保證各個(gè)部位的軸承性能。此外，加大機(jī)電裝備資金的投入力度，采購技術(shù)先進(jìn)、科技水平高的機(jī)電設(shè)備。對存在缺陷的機(jī)電系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)、合理的改造，改善設(shè)備自身的缺陷，將安全性能低、消耗高、效率低的工藝設(shè)備進(jìn)行淘汰，堅(jiān)決不使用老化、生銹的機(jī)電設(shè)備，提高機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)的可靠度。

3、建立健全安全管理制度

嚴(yán)格落實(shí)煤礦機(jī)電設(shè)備管理、維護(hù)的安全管理責(zé)任制、特殊工種崗位責(zé)任制以及事故追究責(zé)任制等；重點(diǎn)建立健全機(jī)電設(shè)備使用與操作規(guī)程、完善機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)制度、機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場管理制度及機(jī)電設(shè)備采購與驗(yàn)收制度等，同時(shí)完善機(jī)電設(shè)備管理、維護(hù)考核辦法；在管理過程中使各種安全管理責(zé)任制、崗位責(zé)任制及考核辦法真正落到實(shí)處，這樣才能使機(jī)電設(shè)備的管理水平得到提高。

4、增強(qiáng)機(jī)電管理信息化建設(shè)

煤礦機(jī)電設(shè)備的管理在各生產(chǎn)部位有著非常重要的地位。機(jī)電設(shè)備管理的好與壞，直接影響到煤炭生產(chǎn)是否正常開展。所以，對機(jī)電設(shè)備實(shí)施完善的綜合信息管理顯得不可缺少。開展采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息管理,引進(jìn)“煤礦機(jī)電設(shè)備信息化管理系統(tǒng)”管理軟件,對整個(gè)礦上機(jī)電設(shè)備實(shí)施全方位的跟蹤管理，方便、快速、全面的掌握機(jī)電設(shè)備的情況，規(guī)范機(jī)電設(shè)備操作人員的管理。強(qiáng)化技術(shù)力量不斷，提高現(xiàn)場管理水平，確保煤礦安全高效生產(chǎn)。

煤礦安全管理責(zé)任制范文第4篇

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電技術(shù)管理創(chuàng)新應(yīng)用質(zhì)量管理安全管理

一、引言

隨著煤礦機(jī)械化水平的提高，在整個(gè)煤礦生產(chǎn)過程中，機(jī)電技術(shù)的地位和作用越來越凸顯。而要讓煤礦機(jī)電技術(shù)更好的發(fā)揮作用，就必須加強(qiáng)管理工作。煤礦機(jī)電技術(shù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)和復(fù)雜的工作，具有很強(qiáng)的專業(yè)性，并且管理難度大?，F(xiàn)階段，由于受到多方面因素的制約，煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作中存在著一些問題與不足，這些問題與不足嚴(yán)重影響了管理的實(shí)際工作。為了轉(zhuǎn)變這種情況，提高管理水平，必須在管理實(shí)踐工作中進(jìn)行創(chuàng)新。

二、煤礦機(jī)電技術(shù)管理的現(xiàn)狀

加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)管理有利于保證設(shè)備的正常運(yùn)行，提高煤礦的安全生產(chǎn)水平，有利于提高煤礦企業(yè)生產(chǎn)的綜合效益。事實(shí)上，煤礦企業(yè)也十分重視采取相應(yīng)的措施來加強(qiáng)對機(jī)電技術(shù)的管理工作，但是存在著一些問題與不足，具體來說，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1、機(jī)電監(jiān)察力度不夠。缺乏相應(yīng)的機(jī)電安檢人員，或者安檢人員的業(yè)務(wù)水平較差，專業(yè)知識不夠，難以勝任機(jī)電監(jiān)察工作，不利于對設(shè)備的檢查，難以發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的問題，給安全生產(chǎn)留下隱患。

2、煤礦生產(chǎn)安全隱患大。具體表現(xiàn)為：機(jī)電技術(shù)管理工作不到位，當(dāng)出現(xiàn)問題的時(shí)候，往往盲目搶修，給整個(gè)煤礦生產(chǎn)留下安全隱患。

3、技術(shù)人才缺乏。煤礦企業(yè)本來技術(shù)人員就比較少，另外加上安全環(huán)境差，工作環(huán)境比較惡劣，對技術(shù)人員失去吸引力，很多的機(jī)電技術(shù)人員不愿到煤礦企業(yè)來工作，造成人員嚴(yán)重缺乏，遇到故障往往難以處理，對煤礦的生產(chǎn)帶來不利影響。

4、管理制度不健全。主要表現(xiàn)為管理部門設(shè)置不科學(xué)，人員配置不合理，難以充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。一些管理人員的責(zé)任心不強(qiáng)，在檢查工作中不認(rèn)證履行自己的職責(zé)，給機(jī)電設(shè)備運(yùn)行和安全生產(chǎn)留下了安全隱患。

5、機(jī)電設(shè)備使用不規(guī)范。一方面，操作人員技術(shù)水平較低，常常出現(xiàn)違章操作的情況，影響設(shè)備的正常運(yùn)行和煤礦的安全生產(chǎn)。另一方面，機(jī)電設(shè)備存在負(fù)荷運(yùn)行的情況，影響其正常功效的發(fā)揮。

三、煤礦機(jī)電技術(shù)管理的創(chuàng)新與應(yīng)用

為了應(yīng)對當(dāng)前煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作中存在的問題與不足，結(jié)合煤礦生產(chǎn)的實(shí)際，筆者認(rèn)為可以采取以下策略，推動機(jī)電技術(shù)管理的創(chuàng)新，提高機(jī)電技術(shù)管理水平。

1、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備及配件的質(zhì)量管理。設(shè)備及配件的質(zhì)量管理是機(jī)電技術(shù)管理的基礎(chǔ)，只有做好這方面的管理工作，才能提高煤礦企業(yè)的管理水平。第一、規(guī)范基礎(chǔ)設(shè)施管理。管理工作應(yīng)該服務(wù)于煤礦生產(chǎn)，管理人員需要根據(jù)煤礦生產(chǎn)的實(shí)際需要，做好策劃和準(zhǔn)備工作，保證設(shè)備按時(shí)投入生產(chǎn)，及時(shí)發(fā)揮功效。做好設(shè)備的調(diào)試和安裝工作，保證機(jī)電設(shè)備正常發(fā)揮功效。在設(shè)備運(yùn)行之后，應(yīng)該加強(qiáng)各方面資料的統(tǒng)計(jì)，以實(shí)現(xiàn)對機(jī)電設(shè)備的精細(xì)化管理和規(guī)范化管理。第二、做好設(shè)備進(jìn)入礦井的質(zhì)檢工作。在選購設(shè)備和配件的時(shí)候，應(yīng)該認(rèn)真做好挑選工作，保證質(zhì)量合格，對于重要的配件，應(yīng)該到指定的廠家選購。商品采購之后，應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的檢測，檢測合格之后才能使用。第三、提高設(shè)備檢修的質(zhì)量。對于每臺機(jī)電設(shè)備，應(yīng)該制定完善的檢修計(jì)劃， 并嚴(yán)格執(zhí)行檢修計(jì)劃。檢修人員要認(rèn)真履行自己的職責(zé)，減少事故的發(fā)生，提高檢修質(zhì)量，保證設(shè)備正常運(yùn)行。檢修完成之后，還應(yīng)該進(jìn)行考察，以進(jìn)一步保證檢修效果。第四、做好質(zhì)量檢查工作。著重抓好供電管理和安全管理工作，尤其是變電所和主提升系統(tǒng)的管理，更要作為重中之重。做好安全檢查工作，排查安全隱患，確保煤礦的安全生產(chǎn)。

2、提高技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)，為強(qiáng)化管理工作奠定人才基礎(chǔ)。煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作中的關(guān)鍵是人，而要充分發(fā)揮工作人員的作用，就必須有一支高素質(zhì)的管理人員。第一、重視對各崗位職工的培訓(xùn)工作。對于重要的工作崗位，要實(shí)行競聘上崗制度，將業(yè)務(wù)水平高、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的安排在重要崗位。煤礦企業(yè)在引進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù)的同時(shí)，也要重視對人員的培訓(xùn)，使他們更好的操作設(shè)備。制定完善的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)目標(biāo)，并認(rèn)真落實(shí)，提高培訓(xùn)效果，切實(shí)提高技術(shù)人員的綜合水平。第二、注重優(yōu)秀人才的吸收和引進(jìn)工作。對于技術(shù)水平高、業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)的管理人員，要重視吸收和引進(jìn)，以不斷充實(shí)煤礦企業(yè)的管理隊(duì)伍。同時(shí)重視挖掘本企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀人才，對于基礎(chǔ)較好，技術(shù)水平強(qiáng)的人才，要注重培養(yǎng)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作，增強(qiáng)煤礦企業(yè)技術(shù)管理人才的后勁。此外，還要營造尊重人才的良好氛圍，以激勵他們不斷的充實(shí)自己，提高綜合素質(zhì)，更好的適應(yīng)煤礦機(jī)電技術(shù)管理的實(shí)際工作。

3、加大煤礦機(jī)電技術(shù)管理的資金投入，提高管理工作的信息化水平。煤礦機(jī)電技術(shù)管理的創(chuàng)新與應(yīng)用離不開資金的支持，具體來說，需要從以下兩個(gè)方面入手。第一、重視機(jī)電設(shè)備的維修和更新。對于出現(xiàn)故障的機(jī)電設(shè)備，要及時(shí)調(diào)動維修人員進(jìn)行維修，對故障立即進(jìn)行處理，保證設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)。對于陳舊、破損的機(jī)電設(shè)備，要及時(shí)進(jìn)行更新，引進(jìn)水平先進(jìn)，技術(shù)裝備良好的設(shè)備，以更好的適應(yīng)煤礦生產(chǎn)的實(shí)際。第二、建立完善的工作網(wǎng)絡(luò)。重視計(jì)算機(jī)的輔助管理，對于煤礦機(jī)電設(shè)備應(yīng)該建立完善的數(shù)據(jù)庫，及時(shí)掌握和查詢設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)和運(yùn)行情況，建立檢修臺賬，隨時(shí)了解設(shè)備的檢修情況。將煤礦機(jī)電設(shè)備的各種情況上傳至信息管理平臺，建立完善的管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)對設(shè)備的動態(tài)管理，進(jìn)一步提高管理水平。

4、創(chuàng)新安全管理，加強(qiáng)監(jiān)測監(jiān)控和預(yù)防性檢修。安全管理是機(jī)電技術(shù)管理的重要內(nèi)容，必須從思想上高度重視，具體來說，在實(shí)際工作中可以采取以下策略。第一、加強(qiáng)考核工作，落實(shí)技術(shù)管理責(zé)任制。重視對安全生產(chǎn)的考核，加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場檢查工作，重視對管理人員的考核，建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)和安全管理責(zé)任制，將安全生產(chǎn)的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門和個(gè)人，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，促進(jìn)機(jī)電設(shè)備安全管理工作的制度化和規(guī)范化。第二、做好預(yù)防性檢修工作。做好預(yù)防性檢修工作，將設(shè)備的檢測納入規(guī)范化、制度化軌道，對于設(shè)備和配件在進(jìn)入煤礦的時(shí)候，一定要做好檢測和試驗(yàn)，消除一切安全隱患。對于電氣保護(hù)和接地保護(hù)進(jìn)行定期檢測，保證其處于良好的工作狀態(tài)。完善機(jī)電設(shè)備管理檢測制度，定期對各種設(shè)備進(jìn)行檢測和試驗(yàn)。

四、結(jié)束語

總而言之，機(jī)電技術(shù)管理是煤礦管理工作中的重要組成部分，對維護(hù)機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行，保證煤礦的安全生產(chǎn)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。今后在實(shí)際工作中，我們需要高度重視該項(xiàng)工作，認(rèn)識現(xiàn)階段管理工作中存在的不足，并積極采取相應(yīng)的策略，推動管理工作的創(chuàng)新，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，以進(jìn)一步提高煤礦機(jī)電技術(shù)管理水平，保證煤礦的安全生產(chǎn)，提高整個(gè)煤礦企業(yè)的綜合效益。

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煤礦安全管理責(zé)任制范文第5篇

[關(guān)鍵詞]技術(shù)管理；科技進(jìn)步；以人為本；安全生產(chǎn)

中圖分類號：F204 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）40-0287-01

1.煤礦安全生產(chǎn)的重要性分析

煤礦安全生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)生的基礎(chǔ)， 然而， 目前煤礦安全生產(chǎn)問題始終都是企業(yè)管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)。在煤礦生產(chǎn)中，存在諸多客觀因素的影響，例如：水、火、粉塵等，但是，在生產(chǎn)過程中，又會涉及到煤礦采掘、運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)，從某種程度來看，直接決定了煤礦企業(yè)生產(chǎn)具有復(fù)雜性以及危險(xiǎn)性等特點(diǎn)，如果出現(xiàn)安全事故，那么勢必會造成嚴(yán)重的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。由此看來，只有使煤礦企業(yè)增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識，將生產(chǎn)流程實(shí)行規(guī)范化管理，那么必然會減少各種安全隱患的出現(xiàn)， 切實(shí)提高煤礦生產(chǎn)的質(zhì)量與效率，使煤礦企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)與社會效益， 加快我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。

2.技術(shù)管理貫穿煤礦安全生產(chǎn)活動的全過程

煤礦要做到安全生產(chǎn)，就必須綜合地運(yùn)用多種生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)。因?yàn)槊旱V安全管理時(shí)刻存在于煤礦生產(chǎn)管理工作之中，涉及到煤礦生產(chǎn)的方方面面和各個(gè)環(huán)節(jié)，而煤礦生產(chǎn)的過程又十分復(fù)雜，而且環(huán)節(jié)眾多。因此，必須把技術(shù)管理看成是煤礦安全生產(chǎn)的重要組成部分，滲透到煤礦生產(chǎn)管理的全過程，指導(dǎo)煤礦生產(chǎn)管理工作，使煤礦生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)相互配合，相互適應(yīng)，避免因某一環(huán)節(jié)發(fā)生故障而打亂正常生產(chǎn)秩序甚至釀成大禍。

礦井開拓開采設(shè)計(jì)的合理與否，直接關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)。礦井的開拓和開采設(shè)計(jì)是對巷道布置，采區(qū)劃分，生產(chǎn)工藝流程，設(shè)備選型等的總體規(guī)劃和安排，為了滿足礦井開拓開采部署合理化的需要，在設(shè)計(jì)時(shí)就必須對地質(zhì)勘探、先進(jìn)技術(shù)和裝備的發(fā)展和使用、先進(jìn)工藝流程的發(fā)展水平進(jìn)行廣泛的了解，設(shè)計(jì)應(yīng)貫徹集中化、機(jī)械化和技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理化的原則，巷道布置力求簡單，各系統(tǒng)的設(shè)施和設(shè)備能力首先要經(jīng)濟(jì)實(shí)用，全礦性的防治事故措施要得力，這必須要有技術(shù)的支持，必須進(jìn)行充分的技術(shù)論證、技術(shù)分析和技術(shù)方案的比較，最終制定出最佳方案。一座礦井的開拓設(shè)計(jì)，甚至一個(gè)采區(qū)的開采設(shè)計(jì)都關(guān)系到整個(gè)礦井的壽命和效益的好壞，所以技術(shù)管理在制定開拓、開采設(shè)計(jì)時(shí)的作用就顯得尤為重要。

3.技術(shù)管理是消除煤礦事故隱患的有效途徑

煤礦井下生產(chǎn)過程中，本身就受著水、火、瓦斯、煤塵、頂板五大自然災(zāi)害的制約，在生產(chǎn)過程中，采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等工序和環(huán)節(jié)配合不當(dāng)就會造成故障和事故，甚至可以釀成大禍，嚴(yán)重危及職工的安全，不論任何煤礦均存在著不安全的因素，只是程度不同而已。只有通過不斷查處事故隱患，明確安全上的工作重點(diǎn)，有針對性地采取合理措施，才能確保煤礦安全生產(chǎn)。眾所周知，煤礦生產(chǎn)隱患和事故是密切相關(guān)的，那么預(yù)防事故的重點(diǎn)就是消滅隱患，如果對小的隱患或一般的隱患重視不夠，治理不及時(shí)、不徹底，也可能使小的隱患上升為重大隱患直至造成事故。因此對長期患要加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，建立健全規(guī)章制度，完善監(jiān)測手段，使其不出現(xiàn)危險(xiǎn)狀態(tài)。在開采過程中，對出現(xiàn)的局部瓦斯超限、采掘工作面接近含水層、采煤工作面頂板初次來壓和周期來壓以及過斷層等短期隱患，應(yīng)明確責(zé)任，制定臨時(shí)措施，加強(qiáng)管理，使其盡快消除。所以說，煤礦短期患又是技術(shù)管理的重點(diǎn)，不僅要有定期分析，還要盡可能做到定量分析，根據(jù)理論分析和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)探討隱患與事故的關(guān)聯(lián)度，科學(xué)合理地制訂出切實(shí)可行的措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

4.提高對技術(shù)基礎(chǔ)工作的認(rèn)識

煤礦技術(shù)基礎(chǔ)工作主要體現(xiàn)在工程設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程、技術(shù)報(bào)告等技術(shù)文件上，是當(dāng)前抓好煤礦安全生產(chǎn)主要工作之一。

提高工程設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程和技術(shù)報(bào)告的認(rèn)識；工程設(shè)計(jì)、規(guī)程或技術(shù)報(bào)告經(jīng)過技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，應(yīng)由專業(yè)副職組織執(zhí)行；井（區(qū)、段、隊(duì)）負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)實(shí)施、所有現(xiàn)場工作人員和進(jìn)入現(xiàn)場的任何人員都必須按照作業(yè)規(guī)程進(jìn)行作業(yè)和操作。工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場規(guī)程指導(dǎo)、落實(shí)、修改和補(bǔ)充工作，工作面地質(zhì)、施工條件發(fā)生變化時(shí)必須及時(shí)修改補(bǔ)充安全技術(shù)措施。

設(shè)計(jì)、規(guī)程或報(bào)告是一個(gè)工程的指導(dǎo)性技術(shù)文件，關(guān)系到這個(gè)工程的質(zhì)量、安全、效率和效益。編制總的要求，一定要有創(chuàng)新性、前瞻性、科學(xué)性、可操作性；必須堅(jiān)持技術(shù)上可行、安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理的原則；必須符合法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；對工程的具體措施要體現(xiàn)有針對性、有可操作性、有創(chuàng)新性。

5.技術(shù)管理要抓好“一通三防”工作

近年來，我國煤礦瓦斯事故頻繁發(fā)生，給國家和人民生命財(cái)產(chǎn)造成重大損失，這充分說明“一通三防”技術(shù)管理工作絕不可疏忽大意，如果稍有不慎，思想上稍有松弛就會釀成大禍，安全生產(chǎn)就沒有保證，更重要的是會給國家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成無法彌補(bǔ)的損失，因此，要想把握安全生產(chǎn)的主動權(quán)，就必須把“一通三防”技術(shù)管理工作作為安全工作的重點(diǎn)，狠抓“一通三防”技術(shù)管理工作，堅(jiān)決控制瓦斯、煤塵等重大事故的發(fā)生。要搞好“一通三防”技術(shù)管理工作，必須做好以下幾點(diǎn)：

（1）建立健全各級領(lǐng)導(dǎo)及各業(yè)務(wù)部門的“一通三防”管理責(zé)任制，明確責(zé)任，狠抓落實(shí)，實(shí)行齊抓共管協(xié)同作戰(zhàn)。同時(shí)要重點(diǎn)把好四關(guān)，即：設(shè)計(jì)關(guān)、生產(chǎn)布局關(guān)、措施審批關(guān)、隱患處理關(guān)。

（2）高度重視礦井通風(fēng)技術(shù)管理工作，使其成為礦井防治瓦斯、粉塵和防滅火工作的基礎(chǔ)。在具體工作中，要加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)的管理，調(diào)整改造不合理的通風(fēng)系統(tǒng)，管好用好通風(fēng)設(shè)施，建立和完善礦井通風(fēng)管理制度，做到合理供風(fēng)、配風(fēng)。同時(shí)要教育廣大員工愛護(hù)好通風(fēng)防塵設(shè)施，杜絕人為的破壞，確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)的合理、穩(wěn)定、可靠。

（3）加大“一通三防”安措資金的投入，配齊通風(fēng)防塵設(shè)施，也就是說在“一通三防”設(shè)施的資金使用上，該花的錢，一分都不能少，以確保通風(fēng)、防塵設(shè)施安全可靠，做到萬無一失。

6.依靠科技進(jìn)步推動技術(shù)管理水平

要想實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)，必須依靠科技進(jìn)步，改進(jìn)采煤工藝，大力推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，提高廣大員工的綜合素質(zhì)，努力改善井下的工作環(huán)境。大家都知道，煤礦安全狀況不好，除受地質(zhì)和開采的特殊條件制約外，很大程度上是由于裝備和工藝落后，安全管理人員素質(zhì)和員工的綜合素質(zhì)不高而造成的。因此依靠科技進(jìn)步來加強(qiáng)技術(shù)管理是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的最大動力。但推廣新技術(shù)應(yīng)因地制宜，做好可行性研究和技術(shù)論證工作，不要盲目行事，另外還要有足夠的資金投入來保證。對改善安全條件的新技術(shù)和新設(shè)備應(yīng)予以充分的重視，因?yàn)?，對一部分新技術(shù)存在著二次開發(fā)的問題，應(yīng)注意新條件下推廣使用新技術(shù)和新設(shè)備的適應(yīng)性和可靠性，避免形成新的隱患，使其在安全生產(chǎn)過程中發(fā)揮良好的作用。

7.以人為本加強(qiáng)技術(shù)管理

煤礦安全生產(chǎn)的大量事實(shí)證明，加強(qiáng)對生產(chǎn)技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工，建立以總工程師為首的技術(shù)管理體系是十分必要的。沒有一套有效的技術(shù)管理機(jī)制，沒有一個(gè)完善的技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，技術(shù)管理就必然帶有隨意性，也必然會給煤礦安全生產(chǎn)帶來隱患。

技術(shù)管理同樣應(yīng)堅(jiān)持以人為本，為了適應(yīng)安全生產(chǎn)的需要，各級領(lǐng)導(dǎo)一定要從生活上關(guān)心工程技術(shù)人員，工作上幫助支持工程技術(shù)人員，工資、待遇上傾斜工程技術(shù)人員，充分把工程技術(shù)人員的積極性創(chuàng)造性調(diào)動起來，使他們?nèi)硇牡赝度氲矫旱V安全生產(chǎn)建設(shè)中去，發(fā)揮聰明才智。