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施工企業財務管理重點范文第1篇

    [論文摘要]財務管理是企業管理的核心內容。根據公路經營企業的行業特點,公路經營企業的整個經營期可分為三個階段,即籌建期、建設期和營運期。本文對公路經營企業在不同經營時期的財務管理工作的重點進行了較為深入的論述。 

    八十年代末以來,隨著改革開放的深入和市場經濟的發展,我國的交通基礎設施建設一日千里,公路經營企業如雨后春筍般地應運而生。處于改革開放前沿陣地的廣東,經過近二十年的探索和積累,在公路經營企業財務管理方面積累了十分豐富的經驗。以下是筆者根據多年的工作經驗,對公路經營企業在不同經營時期的財務管理的工作重點所作的思考,就此與業內同仁探討。 

    I 公路經營企業在籌建期的財務管理工作 

    本文所指籌建期是一個廣義的籌建期,指公路項目從立項到正式開工建設的這段時期。由于籌建期涉及的因素較多,如政府對項目的審批情況,投資伙伴的選擇、融資方式的確定等,因而不同的公路項目籌建期長短可能差異很大,短則一年半載,長則數年。籌建期財務管理工作的好壞將對項目整體經濟效益和后續的管理產生深遠的影響。 

    1、立項階段財務管理的重點 

    這里所說的立項階段并非政府機關審批立項而是指企業的經濟立項,即可行性研究與投資決策階段。由于公路項目的投資建設屬于國家重大基礎設施建設,因此具有濃厚的政府決策色彩。以往,公路項目的建設與否都是政府說了算,企業沒有自主權,因此也不需要進行可行性研究與投資決策。隨著市場的開放和投資主體多元化,政府轉變了觀念,企業也增強了競爭意識和自主決策權,對項目的可行性研究與投資決策日益成為不可或缺的一項工作。2003年,廣東省交通廳率先推出的 “業主招標”活動中,需要參加投標的企業對政府補貼的項目資本金和經營期限作出 判斷,要求資本金最少、經營期限最短者中標,這時企業的可行性研究與投資決策就發揮了極其重要的作用。在立項階段,財務管理工作的重點 是做好項目可行性分析,為投資決策提供財務依據,具體來看就是要收集和整理各種可能獲得的與項目相關的財務數據和資料,測算項目在各種邊際條件下的凈現值 (NP~)、內部收益率 (IRR)和投資回收期 (包括靜態與動態的回收 期),以作出本企業是否投資、投資方式的決策。 

    2、籌備階段財務管理的重點 

    當項目業已立項轉入籌備階段后,企業面臨 的工作就是辦理國家規定的基建程序手續、決定 項目組織形式、尋找合作伙伴、對合作合同進行談判、決定項目的融資方式和渠道、注冊成立項目公司等。在此階段,財務管理的重點是:  

    (1)分析項目組織形式對企業現金流和未來 收益的影響。項目的組織形式可以是本企業自營,成立分公司或籌建處的形式,也可以與另外一個或幾個投資者合作,成立項目公司。具體采 用哪種方式,需要結合本企業現有的融資能力 稅收政策和項目風險等對不同模式下本企業現金流和未來收益進行財務分析決定。  

    (2)確定項目的資本結構。根據 《國務院關于固定資產投資項目試行資本金制度的通知》(國發 [1996]35號)規定,交通設施建設項目的最低資本金比例為 35%。目前廣東省內 199年以后新建公路項目的資本結構基本都是35%資本金、65%負債,未充分考慮項目本身收益狀況和財務杠桿的作用。筆者認為,項目的資本結構不適宜,也不應該采用一個固定的資本結構而應結合項目的具體情況來確定。如果項目的收益情況良好 (資產報酬率大于預期的債務資金成本),項目可采用較高的負債比例,以減少投資者資本金的沉淀和獲取更多的財務杠桿收益;反之。如果項目的收益情況較差 (資產報酬率小于預期的債務資金成本),則要提高項目資本金的比例,以保障債權人的利益和維持企業的持續經營。例如廣(州)一深(圳)高速公路項目總投資約120億元,項目真正資本金僅2OOO萬元 (7.42億元的項目資本金中,除2OOO萬元不需計息外其余資本金尚需計算利息),債務比例高達99.83%,但由于項目收益好,該項目自1994年通車至2002年僅八年時間就實現了盈利。試想如該項目也采用35%的資本金比例,資本金高達42億元,帶給投資者的不僅是資金的積壓還有巨額的稅收損失和財務杠桿的損失。 

    (3)詳細審查合作合同和章程中關于出資分配、稅收、重大會計政策、經營管理模式等財務管理方面的條款,保障企業的應得利益。合作合同和章程作為約束投資各方行為,保障各方利益和明確項目公司經營管理的綱領文件,一經簽定不輕易修改或變更,因此在合作合同和章程的談判與首次簽定過程中詳細審查有關出資、分配、稅收、重大會計政策、經營管理模式等財務管理的有關條款顯得尤為重要,這是保障企業今后應得利益的重要環節。在這一點上筆者深有感觸,90年代初、中期成立的一些中外合作公路經營企業,由于當時國內企業對合同中有關財務管理的規定不予重視,如今在喪失很多管理和決策的權利以及經濟上的損失后再試圖修改合作合同與章程,難度非常之巨大。 

    (4)確定項目融資方式和渠道。項目的融資方式主要是指除項目資本金外的資金的融資方式,投資者 (股東)籌措資本金的方式暫不述及。目前項目融資方式主要有國內銀行貸款、國外銀行和國際金融組織機構貸款、發行債券、股東或其他單位委托貸款等方式,其中股東委托貸款方式目前已較少采用。在確定項目融資方式和渠道時。需要綜合考慮資金成本 (利率)、融資方式的難易程度、項目對資金的需求時問和數量、有關的附帶條件等因素。由于國外銀行和國際金融組織機構對貸款發放條件要求較高,手續比較繁瑣,而且只能通過財政部或專業銀行進行轉貸,因此只有比較少的項目可以取得;而發行債券和委托貸款的利率雖然相對國內銀行貸款利率低,但由于其規模難以滿足整個項目的需求,而且債券的償付風險很高,因此只能作為輔助的融資方式。綜合來看,目前公路項目融資方式的選擇還是以國內銀行貸款為主體的方式為宜。 

    Ⅱ.公路經營企業在建設期的財務管理工作 

    建設期是指公路項目正式開工建設到建成可使用狀態并開始收費營運的階段。在此階段,已成立項目公司的,財務管理工作的主體轉移到項目公司;如為自營項目的,則財務管理工作的主體仍為本企業。由于公路建設的資金巨大,少則幾千萬,多則上百億,巨額資金要在這短短幾年內注入、流出,因此不論財務管理工作的主體是誰,這一時期財務管理工作的重點都是資金的管理與成本的控制,關鍵要做好以下幾方面工作: 

    1、制訂全面詳細的財務管理制度,尤其是資金管理規章制度,確保資金的安全。資金管理的原則,任何時候都是 “安全第一”,因此在巨額資金集中流人流出的時期,資金的安全更成為重中之重。建設期間必須建立嚴格的資金存取制度、操作流程、審批程序和崗位責任,確保資金安全到達、安全使用。 

    2、嚴格控制工程款項和有關費用的計量、確認、審批和支付。隨著科技的日益進步和管理效率的不斷提高,公路項目建設工期也大幅縮短。目前廣東省內高速公路項目的工期一般在2.5年左右,少數項目甚至只有 1.5年。建設工期的縮短意味著資金流出更加集中,在短短兩三年間,十幾億到幾十億的資金要從項目流出,如果沒有一套嚴格的支付程序和審批手續,很難保證巨額資金合法、合規、合理地支付,因此工程款項和有關費用的計量、確認、審批和支付成為建設期財務管理工作的核心內容。在此過程中還應特別加強合同的管理以及計劃管理與會計核算之間的銜接與對應。 

    3、滿足資金使用需求的前提下盡可能減少債務資金成本。由于銀行貸款是目前項目融資的主要方式,在利率既定的條件下,縮短貸款資金的停留時間和金額成為減少債務資金成本的直接手段,這就需要根據貸款合同的規定、項目建設的進展情況和資本金的到位情況,合理、精確地控制貸款提款時間和數額,在確保資金使用需求的情況下盡量減少貸款資金庫存,為此有的企業甚至提出 “零貸款庫存”的管理目標。目前也有很多企業通過搭橋貸款、票據貼現等方式將長期貸款短期化,盡可能降低貸款利率,從而達到減少債務資金成本的目的。 

    4、根據合作合同、章程、董事會決議以及項目建設的進展情況,合理安排和督促股東進資。由于公路項目投資額巨大,即便按照35%最低資本金比例,所要求的資本金數額也非常大,一般股東很難按照《公司法》的要求在公司注冊成立前將全部項目資本金投入,因此目前普遍的做法是:在合作合同中將項目資本金中一定數額確定為項目公司的注冊資本,注冊資本需要在合同規定的時間內投入;超過注冊資本的那部分項目資本金則根據項目的建設計劃安排,在合同中明確分期投入的時間和金額或約定根據工程建設進度,由董事會決議確定具體進資時間和金額。因此,需要根據工程進度合理安排股東進資時間,或按照合同、章程約定的時間督促股東進資,一方面避免資本金的積壓,減少股東的融資成本,另一方面確保工程資金的需求。

    Ⅲ.公路經營企業在營運期的財務管理工作

    營運期是指公路項目正式收費營運至經營期滿的這段期間。在這一時期,公路經營企業也具有鮮明的行業特點:穩定的現銷收入、沒有賒銷、沒有存貨(產品)的積壓,單個項目一般沒有擴大再生產的需求、成本費用的支出主要是為維持公路資產的運營能力,經營風險較小而財務風險較大因此這一時期財務管理的工作重點是: 

施工企業財務管理重點范文第2篇

[關鍵詞]路橋施工；企業管理；財務管理；路徑

[DOI]10. 13939/j. cnki. zgsc. 2016. 06. 137

廣義而言，財務管理工作以企業核心工作形式產生，路橋企業發展過程中借助財務管理操作與實施可以穩步提升財務支出效率，節省不必要的冗余開支，之后在此基礎上對路橋施工企業自身功能拓展與延伸起到積極推動作用。財務管理方案針對要素主要分為企業財務資金管理內容和財務管理結構體系完善內容等，因為資金是企業血脈，資金有效管理與資金合理利用可促進企業不斷向前發展，所以只有完善路橋施工企業財務結構體系才能在一定程度上達到工作質量和工作效率雙向提升的主要目的。

1 路橋施工企業財務管理工作的重要性

路橋施工企業的發展離不開財務管理，當前時代是市場經濟時代，時下施工市場中企業競爭尤為激烈，企業若想在此大體環境下謀求深度發展空間，要切實加強企業資金管理和資金支配，隨之在最大限度上保障路橋施工企業本體資金使用效率，將有效本金使用到刀刃上，以有效保障企業資產的正常增值，使得企業經濟最大化發展目標成為可能。旨在完成路橋施工企業資金使用價值最大化，首要一點就是進行較為正規的財務管理與資金使用，從實際角度出發，針對企業經濟活動特點和發展現狀進行全方位財務計算和財務計量以及財務分析，與此同時，最為重要的財務要素控制內容也應被涵蓋其中，從而達成路橋施工企業財務管理優化目的。

2 路橋施工企業財務管理工作過程中的問題

2. 1 財務管理工作人員業務素質相對較低

人才是企業發展的根本，人才素養是企業發展的關鍵，再優異的技術也抵不過良好的素養支撐。當前路橋施工市場競爭程度日益加深，路橋施工企業發展階段常會存在財務管理工作人員業務素質低下問題，企業施工人員被視為企業發展重點和培訓核心，企業財務管理業務人員卻受到輕視。當前我國路橋施工企業內部財務管理工作人員素質較低狀況尤為嚴重，路橋施工企業自身旨在單方面進行企業人力資源節約，其招聘對象以低水平財務管理人員為主，此類財務管理工作人員整體財務技能水平和財務知識含量都相對較低，因為專業財務知識與專業財務事務操作水平的嚴重缺乏，均會在路橋施工企業財務管理工作中出現諸多詬病，在一定程度上影響了最終企業正常發展與合理運營，加之培訓力度遠遠不足，財務管理工作質量和財務管理工作水平等呈急劇下降態勢。

社會經濟飛速發展的同時，路橋施工企業財務管理方式日趨多樣，通過財務管理更新使得財務管理工作不斷發展，但當前仍舊存在過度重視路橋施工人員培訓現象，從而對路橋施工企業財務管理工作人員培訓有所忽略，使得財務管理人員自身素質和技術水平難以與企業具體發展需求保持平衡，企業財務管理工作人員自身道德素質偏低會造成較為嚴重后果。需知，路橋企業承建工程浩大，此方位的資金投入量相對較多，財務管理人員有時為己謀利，無法抵擋金錢誘惑，通常情況下會出現工程專有款項貪污狀況和專項公款隨意挪用現象等，上述惡劣情境存在給路橋施工企業的長遠發展造成了巨大阻礙。

2. 2 企業財務管理結構體系尚未完善

現下多數路橋施工企業群體中，企業財務管理核心模式中，路橋工程施工業務部門控制環節與材料供應機構控制環節尤為重要，若出現施工過程財務控制缺失和財務管理缺失即會阻礙施工進度，所以需要及時構建一套較為完整的路橋施工企業財務管理結構體系，之后在此基礎上進行全過程財務管理與全過程財務控制。應該了解到，當前路橋施工企業財務管理結構體系仍需不斷完善與整改，因為財務管理體系尚未達到預期財務管理要求，企業便不會對路橋施工單位完成量信息內容有所了解，更為嚴重的則是會出現路橋施工企業財務管理部門與項目核心負責人本體職能失效狀況，此時后續正常合理施工與財務要素控制也就無從談起。

3 提高路橋施工企業財務管理水平的路徑

3. 1 加強財務管理工作人員培訓與教育力度，提升工作人員綜合素質

路橋施工企業需要深度加強企業內部財務管理人員的培訓，并且進行專業知識提升和專業技能提升，從而使得財務管理工作人員能夠更好更優地提供財務管理服務，旨在提升財務管理工作人員群體專業財務操作技能與意識，路橋施工企業需要及時進行財務管理培訓，聘請業內優秀人士以及高校教師進行技能傳授和講解，通過授課形式對各類財務管理工作人員自身技能與知識水平加以完善，有效提升員工本體綜合素質。再有就是應加強路橋施工企業財務工作人員的思政教育宣傳工作，使其深刻認識到企業財務管理工作的重要性。企業資金被企業財務管理人員掌控，關系著企業生存與企業發展，核心效應尤為明顯，應加大財務管理工作人員的基礎性培訓力度，從根本上提升財務管理工作人員的自制能力與具體內在思想覺悟等，從而在紀律遵守上和任務策略執行上具備一定自覺性和主動性。

3. 2 適時進行路橋企業財務管理理念更新以適應市場經濟發展需要

路橋施工企業若想在市場經濟背景下進行行業競爭力提升，務必對企業內部財務管理工作重視起來，適時進行財務管理意識更新與財務管理理念更新等，以至有效提升財務管理水平和財務管理效率以及財務管理質量等。立足于財務管理實踐，路橋施工企業相關管理人員需要與員工一同接受財務管理知識培訓，接受新型企業財務管理理念，從思想方面進行本體調整與完善，對財務管理對路橋施工企業長足發展的重要性有所熟知，不斷進行路橋施工企業財務管理結構體系構建與完善，建立較為正規企業財務管理機構與部門，將財務管理控制要素合理融入到路橋施工企業各個工作環節中和生產經營活動中去，最大限度上保護企業資產不受影響，使得財務管理效應日益凸顯。

3. 3 對企業成本要素進行合理控制以達到提高整體效益的主要目的

需從材料成本費用控制角度和人工成本費用控制角度出發解決相關難題，因為施工材料成本費用支出額度相對較大，應進行積極合理的成本控制。第一步為材料費用把控，采購批次內容和采購批量內容均涵蓋在內。路橋企業施工材料采購過程中應根據過往工作材料采購量與前者進行比對，避免施工材料盲目采購現象產生，需深度加強材料檢驗力度，材料質量會對最終路橋施工企業工程質量產生直接影響，身為路橋施工企業不僅需要嚴把質量關，還需嚴把價格關，對材料成本支出內容和材料本體質量內容等進行綜合監管，只有材料各項標準合格之后才允許其正常投入使用。人工費用控制環節也十分重要，需要進行多項勞動承包管理模式執行，計件工資模式和內部承包責任制模式兩種方案均應落實到位，根據基本人工費用支出詳情制定承包系數控制策略，使工時利用效率有所攀升，路橋施工企業勞動力統一配置操作勢在必行，只有執行統一配置才能有效提升路橋施工企業勞動力的基礎性利用效率，達到預期財務管理目的。

4 結 論

隨著科學技術的飛速發展和人們生活水平的不斷提高，當前人們逐漸對路橋施工企業的發展重視起來。財務管理工作是路橋施工企業整體工作過程中的重要組成部分和重點操作環節，但是多數路橋施工企業并未對財務管理工作加以重視，財務管理水平和財務管理質量急劇下降，當前操作環節中仍舊存在諸多弊端與不足，應從企業實際狀況出發，全方位多角度提升企業財務管理質量與管理效率。

參考文獻：

施工企業財務管理重點范文第3篇

關鍵詞：施工企業財務管理；問題；對策

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）11-0-01

近年來，我國建筑工程遍地開花，建筑施工企業在此階段快速發展。但與發展速度不合符的是，施工企業的管理提升速度太慢。財務管理是企業良好運營提升利潤的保證，尤其是現在，市場上各種原料價格不斷攀升，市場競爭呈現白熱化，施工企業的利潤空間被進一步縮小。如何有效的運用財務管理的手段，使企業在殘酷的競爭中取得更大效益是每個施工企業都要考慮的問題。

一、施工企業財務管理中存在的問題

（一）認識不到財務管理的重要性

企業進行生產經營的直接目的是為了獲取利潤，能夠直接為施工企業創造利潤的是工程建設。所以，多數企業的管理者都把關注的目光放在了工程的建設進度、工程質量等問題上，對財務管理的重要性有所認識卻不夠重視。因為建筑企業具有施工周期長、生產技術多樣性、工作內容與人員安排復雜等特點，所以施工企業財務管理相較于其他企業而言更復雜。但偏偏不少企業的管理者認為經濟效益只能干出來，不能算出來，將財務管理部門作為提款、付款部門，忽視了財務管理的重要性。因為這種忽視情況的存在，很多企業的財務管理無法實現減小支出、促使利潤最大化的目的。

（二）成本管理不到位

在生產成本上占有優勢，在市場競爭中就能占有優勢。成本管理是降低企業生產成本，提高企業管理水平與經濟效益的重要手段之一。企業承接工程項目，從投標到中標、合同簽訂以及施工建設中，都需要投入大量的人力與財力，在材料價格不斷攀升、投標價格不斷降低的情況下，做不好成本管理企業的利潤就難以保證。但是現階段不少企業管理者的成本控制意識缺失，特別是對項目進行成本控制時，只是按照以往經驗編制預算成本，而忽視了在項目運行各因素中尋找可控方面，將成本管理流于形式。

（三）應收賬款管理不到位

施工企業的應收賬款是指施工企業在進行工程的承包、建設和商品交易時應該收取但未收到的款項。應收賬款包括有工程款、質保金、材料款等各種未清費用。很多企業將承包與建筑施工環節看作是企業的一切工作重點，對財務管理則認為只要在賬面上獲得盈利即可，沒有將財務管理作為企業管理的中心，在企業的經營中重視資金的募集與投資，致使企業的應收賬款數額越積越多。應收賬款金額在企業的資金中所占比例越大，企業的資金流通越不通暢，而且會影響到企業應對風險的能力，容易產生壞賬呆賬，對企業十分不利。

（四）缺乏健全預算控制體系

在施工企業中，“三超”問題普遍存在，其根本原因是施工企業健全預算控制體系的匱乏。目前，施工企業的預算管理狀況不容樂觀，很多企業雖然建立了預算管理機構并明確了預算管理辦法，但是在編制預算和實際執行中效果不佳。原因是很多人員都是為了編制預算而進行預算編制，編制的內容只是財務部門的幾張表格，沒有真正涉及到企業建設管理中的每個部分，無法實現預算控制的目的。

（五）財務管理人員素質欠缺

施工企業的工作地點不穩定，工作環境也比較艱苦，與其它的行業相比，人員流動較大，財務管理部門也不例外。這樣的情況造成員工的專業素質相對不高的問題。而且現階段，施工企業已經隨著市場環境的變化而在發生改變，企業的管理要求相比要更加科學、更加現代化。財務管理的工作內容也有所增加，這是原本狀態下的財務管理人員所達不到的。

二、施工企業財務管理中存在問題的解決對策

（一）提高企業財務管理意識

思想是行動的指南。要想做好財務管理工作首先要讓企業的管理者和財務工作者從思想上認識到財務管理的重要性。企業的管理者要認真學習先進的管理理念，借鑒國際知名企業的管理經驗，將財務管理上升到與施工管理相同的高度，并制定一系列的措施保障財務管理的順利進行。財務管理工作人員也要通過學習了解到自己所從事的工作對企業的經營有何等重要的意義，增強自己的工作責任意識，并發揮提升自己的專業水平，為財務管理提出具有實際效果的建議。

（二）強化成本管理

成本管理是降低支出提高效益的有效手段，尤其是施工企業支出項目多且雜、支出金額巨大，強化成本管理非常有必要。企業的管理者和財務工作人員要進行成本控制方面的學習，充分認識進行成本控制的意義和成本控制的實際內容，并建立企業完善的成本管理制度，將成本管理落實到每一個工作環節中。比如在進行物資的采購時，企業可以首先多部門聯合制定采購計劃、審查計劃合理性，然后在通過網絡信息了解行業價格走勢與目標企業等方式，選擇性價比最高的企業進行采買，為企業節省每一筆支出。

（三）建立健全的應收賬款管理制度

工程的建設的確能夠直接為企業創造利潤，但是資金的管理也能夠影響企業是否可以良性發展。如果企業的資金管理不到位，應收賬款比重增大，那企業就會陷入惡性的資金循環中。因此，企業建立健全的應收賬款管理制度是非常必要的。健全的應收賬款管理制度應該包括以下幾方面：加大承接項目的審查，以免承接到資金不良的建筑工程或者“釣魚工程”；建立起往來客戶信用資料系統，為企業提供信用數據參考；建立起應收賬款的臺賬管理制度，通過發送詢證函等方式進行債權確認，避免壞賬的產生等等。

（四）建立健全的預算控制體系

施工企業要建立起預算管理部門，推行全面的預算管理。企業以財務管理為中心，根據市場信息制定出財務預算并有步驟的實施，將財務的被動管理轉變為超前控制，根據預算的實施對施工企業財務管理的全過程進行事前、事中、事后的全程管控。各部門通過預算實施自己的工作政策并且將全部的投入和產出反應到財務工作表中。

加強財務管理從實際意義上來說就是在加強企業的運營管理、提高企業的競爭力，企業的管理者要意識到財務管理的重要性，積極審慎企業財務管理中存在的問題并財采取相應的措施將其解決，提升企業財務管理的水平。

參考文獻：

[1]楊錦元.施工企業財務管理存在的問題及對策分析.會計師，2012（4）.

施工企業財務管理重點范文第4篇

關鍵詞：建筑工程；施工企業；財務管理；成本控制

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言

自從我國加入WTO以后，建筑市場的全面對外開放是必然趨勢，更多的外國建筑公司會進入中國市場從事建筑業務，國內建筑市場的競爭將更加激烈。近年來，我國建筑行業的國際競爭能力雖然有所增強，但與世界上著名的建筑承包商相比，在資金、設備、技術、人才、管理等方面還有相當大的差距，因而在競爭中處于不利的地位，使我國施工企業的經濟效益難以提高。此外，建筑施工企業具有點多、面廣、線長、流動性強的特點，在管理上難度較大，行業內競爭非常激烈，企業經濟效益較差。

一、建筑施工企業財務管理的作用

1、財務管理是建筑施工企業適應建筑市場環境的基本條件

建筑施工企業相對于其他企業來說，具有生產周期長、生產流動性大、產品生產不可逆性、收款期限不確定性等特點。建筑施工企業在承接工程項目時都需要墊付大量的工程款，這就要求建筑施工企業擁有雄厚的資金基礎；工程項目按照施工環節來分解實施，不同環節材料物資需求量不同，這就加大了企業財務管理工作的復雜性。同時，建筑企業所涉及的會計核算也比其他企業復雜得多，不管是會計科目還是原始憑證都需要工作人員認真審核、仔細分析，以及工程結算后的工程應收賬款的處理。也就是說，建筑施工企業的經營活動都必須通過確定財務預測、制定財務計劃、實施財務決策等財務活動來統一規劃實施。因此，財務管理是其適應建筑市場環境的基本條件。

2、財務管理是建筑施工企業防范財務風險的必要手段

建筑行業需要大量的資金貯存和流通，同時資金流通周期較長，款項回收速度慢，因此存在較大的財務風險。對于建筑企業來說，主要存在三方面的財務風險：投標風險、籌資風險和資金回收風險。建筑企業為了爭取更多的項目，在投標書中盲目壓低工程報價，對投標項目風險預測不充分，最終以微薄的利潤甚至倒貼成本的代價來獲得合同，結果造成企業入不敷出、損失慘重。建筑企業為了維持企業經營的現金流，通過各種渠道融資，如抵押不動產向銀行貸款。雖然企業擴大了經營規模，維持了運營，但同時也加大了企業的還債壓力和財務風險。在施工過程中墊付了大量的資金款項，客戶不能及時還款，導致應收賬款不能變現。因此，只有不斷改進企業資金管理方法，進行合理預算，加強應收賬款回收，才能提高企業應對財務風險的能力，從而提高建筑企業財務管理水平。

二、建筑施工企業財務管理中所面臨的問題

1、建筑施工企業的財務管理體制不盡有效

近年來，隨著我國建筑行業的高速發展，不少建筑施工企業的財務管理制度出現了脫節的現象。眾多的建筑施工企業缺乏統一有效的財務管理，很難支撐企業持續長久的經營。建筑施工企業的財務管理體制落后主要表現在以下幾個方面：第一，資金收支管理混亂，執行程序缺乏統一標準。第二，存貨制度不完善，材料采購、調度等效率低下。第三，成本預算誤差較大，無法有效指導工程的進行。這些財務管理體制的缺陷嚴重影響了建筑施工企業的經營管理，使得企業運作效率低下，成本耗費較大，最終會阻礙建筑施工企業的長期生存和發展。

2、建筑施工企業的財務成本管理不盡科學

建筑施工企業的財務成本管理大致可以分為如下三個步驟，第一步事前預算，第二步事中控制，第三步事后核算。在以往的財務成本管理中，建筑施工企業往往只關注事后核算，而忽略了事前預算和事中控制，最終導致建筑施工企業財務成本管理的效果不明顯。

3、建筑施工企業財務管理人員的業務素養有待提高

由于建筑行業的高速發展，許多建筑施工企業急需招聘大量財務管理人員，進而造成建筑施工企業財務管理人員業務素養的參差不齊，這樣會帶來兩方面不利的影響，第一，財務管理人員缺乏職業道德，容易出現貪污做假賬等有損建筑施工企業利益的惡劣行為；第二，財務管理人員業務能力不夠高，無法提出有效的財務管理建議和制定有效的財務管理計劃，難以對施工進行有效的財務監督和控制。這兩方面的問題對于建筑施工企業的長期經營運作極其不利，建筑施工企業必須要著力提升財務管理人員的業務素養，以提高建筑施工企業的財務管理水平。

三、建筑施工企業加強財務管理的相關措施

1、更新財務管理理念

從思想上改變傳統的管理理念是一切提高財務管理水平的基礎和前提，將新型的管理理念滲透到財務管理工作的每一個細小環節，是確保工作準確性、有效性的重要舉措，在企業內部建立起事前、事中、事后全方位的財務監督控制系統，是非常有必要的。既要不斷更新拓展財務管理理念，又要腳踏實地，采用層層遞進的多道財務保安防線，實現財務管理的法治化、科學化。還應立足自身優充分挖掘自身潛能，運用信息技術、互聯網、電子商務等現代化手段，改造傳統的業務流程和運作模式，以成本、效益為核心，通過提升企業的財務管理水平，使企業節支增效，為企業參與市場競爭奠定良好的企業管理基礎。

2、加強企業財務核算工作

財務工作是真實反映一個企業一定時期或時點的經營狀況及經營成本的活動，如果財務基礎工作混亂、隨意，則無法為企業投資人、外部報表使用者提供真實可靠的財務數據，同時，也不利于企業自身的信息反饋及分析，無法為下一步進生產經營決策提供可參考數據。企業應嚴格按照《會計法》、《會計基礎工作規范》、《企業會計準則》的規定，真實、可靠地記錄每一筆經濟業務。以規范的財務工作督促、帶動企業內控制度的建立及有效運行，強化對企業資金、固定資產的安全管理。

3、加強財務預算管理

編制財務預算，對財務目標進行綜合平衡，將目標分解到各部門、各責任人，并通過財務預算來約束和控制企業的財務行為，保證企業各項計劃的完成。新建投資項目企業的財務預算，以投資預算為重點，包括投資項目的可行性分析、總預算、現金流出量的計劃、籌集預算計劃，在財務管理制度中確定預算控制辦法及決策程序。持續經營企業的財務預算，以盈利為重點，包括銷售預算、銷售成本、費用預算、盈利目標預算、現金流量預算。對費用預算的重點項目和各類損失要進行重點監控。現金流量預算的重點是經營流入量和流出量，要確保資金回籠，提高資金的使用效率。

4、規范財務會計行為，提高財務人員業務水平

規范財務會計行為，需要經過長期不懈的努力。設計再好的財務管理制度，也需要有與之配套的專業財務人員執行才可發揮作用。企業應從以下幾方面提高財務人員的業務水平：一是加強領導重視。領導在重視財務管理的同時，會關注財務人員業務能力的提升，從提高財務人員社會地位及薪酬水平入手，使財務人員在實現自身價值的基礎上，取得整個企業及員工的理解配合。財務人員要熟悉工程造價的審核、預決算書的編制及審核、建筑材料的審價標準和工程完工程度的測算方法，對成本實施有效的控制和監督。二是企業在進行財務人員招聘時多向財會專業畢業人員傾斜，摒棄小型私營企業那種認親為賢的錯誤用人機制。不但要在財務知識方面對應聘者進行考核，還要關注財務應聘者的職業道德、人生觀，避免日后違反財經法紀的發生。

結束語

總之，財務管理作為建筑施工企業管理的核心內容，為企業持續穩定發展提供了重要保障。只有順應時代變遷，積極更新管理思想，建立健全建筑施工企業的財務管理制度，不斷完善會計核算工作，加強企業內部控制，提升財務人員隊伍素質，才能真正實現企業財務管理水平的提高，才能有效增強企業的競爭力，使企業又好又快地發展。

參考文獻

［1］楊艷芬：建筑施工企業財務管理若干問題探討［J］．技術與市場，2011（3）．

施工企業財務管理重點范文第5篇

［關鍵詞］建筑施工;企業;財務管理;不足;策略

近些年來，隨著社會經濟的不斷發展，建筑行業更是不斷崛起，施工企業也愈加增多。當前建筑市場的競爭儼然進入一個白熱化狀態，且施工產品的同質化現象也愈演愈烈，使得施工企業在對業主的議價能力難以提升，這也是當前施工企業所面臨的一個重要問題。在如此競爭激烈的市場之中，建筑施工企業若能擁有高效科學的財務管理方式，那么對于降低成本費用，提高企業資金利用率，獲取利潤最大化大有裨益。為此，如何加強建筑施工企業財務管理，解決其不足之處值得探究。

1建筑施工企業財務管理內容與其必要性

首先，建筑施工企業財務管理的內容主要包含兩個方面:第一，建筑施工企業財務管理主要是為資金科學籌措而提供相應方案。建筑施工企業的資金流動性大，需求量亦大，在實際生產運行過程中，企業必須獲得財務管理的強有力支撐，借以分析企業實際生產經營狀況，從而制定出合理的資金籌措對策，以保障企業的健康運行;第二，建筑施工企業財務管理應分析投資項目的可行性。在施工過程中難免存在著一些安全風險隱患，企業正式投資之前，應通過財務管理手段來分析其項目投資的可行性，并提供相應的風險評估，以保障企業項目投資決策的科學合理性。其次，建筑施工企業的經營階段具有復雜性，其招投標、原材料購置、設計圖紙、竣工結算等皆包含在內，這些工作的展開都離不開財務管理工作的支撐。企業制定價格、預估算成本等方面的工作亦需要財務管理加以審核計算。這也意味著建筑施工企業的經濟活動與財務管理工作是緊密結合在一起的，兩者必須加強溝通合作，方能確保企業所有經濟活動的健康運行。除此之外，企業若想尋求利益最大化，便需通過加強財務管理，來保障其經濟活動所取得的最大利潤的合法性。

2建筑施工企業財務管理中存在的不足

2.1企業對財務管理缺乏重視

建筑施工企業對財務管理缺乏重視度的主要原因無外乎就是企業管理層的財務意識相對薄弱，不能夠科學地認知財務管理知識，對于在整個企業管理中財務管理功能所發揮的重大作用并沒有充分意識到。而較之其他企業，建筑施工企業的流動較大，所涉及的方面也較廣，財務運作周期相對較長，財務管理更是涉及多個環節，這也是建筑施工企業有別于其他企業財務的內容所在。此外，在傳統財務經驗和管理理念的影響下，多數財務人員并不能夠深入了解建筑施工企業的實際運作狀況，所以難以充分認知財務管理，這就使得財務運營過程中的紕漏現象極易發生，建筑施工企業的正常運行顯然受到影響，更甚者會導致施工企業產生難以估量的損失。

2.2會計基礎工作相對薄弱

建筑施工企業的工作量相對較大，且地點較為分散，也因此對于財務管理的要求極高。當前，我國建筑施工企業中的個別項目經理或是部門并沒有居安思危、未雨綢繆的意識，以致出現財務管理方面問題時，不是難以提出解決方案便是“欺上瞞下”，而在部分財務工作人員業務能力和專業能力較為不足的狀況下，建筑施工企業的財務管理能力顯然會逐步下降。一方面，財務管理部門控制資金時，資金控制力度往往顯現出不足的狀況，使得企業的財務核算受到影響，其應收應付賬款回收更是難上加難;另一方面，建筑施工企業的實物臺賬及其材料核算相對復雜，在歸集材料時，資料有所殘缺，未能歸集完整的現象更是時常發生，致使企業實物資產管理脫節與財務資料核實有誤的問題發生。此外，部分建筑施工企業的財務管理部門沒有確切落實好責任制度，分工和責任承擔人沒有準確劃分，從而影響了財務工作的穩序進行，財務審批與核算工作也難以有效展開，財務報表信息缺乏真實性亦是時有之事，財務管理工作可謂存在較大漏洞。

2.3財務制度有待完善

企業成本管理水平如何對企業產品的市場競爭力具有直接性影響，也就是說，直接影響著企業的經濟收益。為此，當前建筑施工企業若想切實提升經濟效益，理當強化成本管理，并積極運用多種現代化管理方法來提高其管理質量、效率。但從目前總體管理趨勢來看，許多建筑企業仍未真正建立起科學合理的成本管理體系。建筑施工企業的財務會計對于成本管理的重點難以確切把握好，使其成本過高，顯然不利于施工企業的盈利。此外，部分施工企業由于責任意識相對薄弱，且又缺乏行之有效的成本管理體系，致使管理費用時常發生超支浪費現象。在此形勢下，若想將企業產品成本最大限度降低，并減少勞動力，獲取經濟效益最大化難度極大。

2.4財務人員綜合素養不高

部分建筑施工企業的財務管理人員存在著創新能力較為不足的狀況。一些財務管理人員專業知識水平不高，知識結構呈現老式化，卻仍舊憑借以往的知識經驗來處理相關財務管理工作，致使許多復雜的財務管理技術不能得以施行，或是在實際施行過程中難以取得有效成果。如部分財務管理人員財務監督及其財務管理等方面的知識技巧和新時代下所要求做到的并不能夠相適應，這就導致在分析和統計會計數據時，難以提供真實有效的會計信息，致使會計信息失真現象不斷增多。

3加強建筑施工企業財務管理的策略

3.1完善債權債務管理機制

作為企業正常運行的保障，資金對于促進企業的可持續發展極為關鍵，更是保證企業生存的基礎。企業資金管理主要是分析和判斷企業的運作過程，把控好資金的運作流程，從而科學預算并決策資金分配狀況。企業理當及時回收資金，并合理分配資金，以將資金運作周期縮短，提高資金監管力度，提升建筑企業的經濟效益。而加強資金監管和周轉的必須條件便是逐步完善債權債務管理機制。一方面，要從源頭抓起，從簽訂合同抓起。簽訂合同必須嚴格遵循我國法律法規的相關規定，保障合同權利的有效，對于合同規定的義務也應切實履行;另一方面，要科學規劃施工過程中的資金問題，逐漸強化中間階段的結算工作，對于竣工結算階段也要加以重視，以便收款項能夠處于企業可控制范圍之中。最后，施工企業生產過程中，還要與甲方定期核對往來款項，并采取相應的催款舉措，避免資金回收不攏現象的發生。

3.2更新財務管理理念，重視財務管理

部分施工企業的高層管理人員并沒有準確意識到財務管理的重要性，在實際的運作過程中，也沒有發揮出財務工作的主導作用，這對于企業健康發展顯然產生了消極影響。為此，企業高層管理人員理當重視財務管理工作，將財務管理工作真正貫穿于整個施工過程的始終，并建立健全事前、事中和事后的財務監控體制，以便在企業運作過程中，財務管理工作能夠切實發揮其主導作用。同時，還要立足生產，將企業效益作為核心，逐步提升企業財務管理水平，以為建筑施工企業在競爭激烈的市場中打下堅實的根基。

3.3強化資金管控，提高資金利用率

對于企業整個資金運作應加以程序化和規范化管理，并加強對資金使用風險的控制，以促使企業內部財務管理、生產效率得以強化。首先，應全面規劃和預測資金的使用，制定出詳細的預算編制，逐步健全監管機制，明確要求職員根據規劃來進行實踐操作，對于資金鏈的每個環節都要嚴格監控，以保障資金被用到實處，避免貪污挪用事件發生;其次，企業應定期展開資金安全自查，對于存在的資金風險漏洞，要施以有效整改，并密切關注整改狀況，保證安全隱患確實得到解決。

3.4提高財務人員的綜合素養

企業可持續發展的關鍵在于人才。為此，企業應加強對財務工作人員的專業培訓，定期組織職員進行繼續教育，使其業務能力、專業技能和職業道德素養得以提升。同時，還要積極鼓勵并提供一定的機會，讓財務工作人員不斷學習深造。如對于實際工作中有突出貢獻的或是繼續教育、培訓中表現良好的財務人員施以一定的獎勵，并樹立先進標桿，以鼓勵并帶動全體職工的勤奮上進，從而真正提高整個企業員工的整體素養。

4結論

施工企業財務管理水平的高低直接影響著企業的切實利益，更關乎著整個企業的生存發展。科學的財務管理體系方可保障企業有效控制資金，并發揮其主導作用，幫助企業取得更大的發展空間。所以，建筑施工企業必須重視財務管理工作，不斷加以改善，更新管理理念，以提升建筑施工企業的財務管理水平，推動企業的穩序發展。

參考文獻:

［1］侯杰.簡析新形勢下建筑施工企業財務管理現狀［J］．財會學習，2017(3):66.