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通信工程質(zhì)量規(guī)范范文第1篇

關(guān)鍵詞：通信監(jiān)理 質(zhì)量控制 發(fā)展趨勢

Abstract: This paper first analyzes the content of communication supervision and quality control, and the status and the development trend of China's telecommunication supervision at present are analyzed, and puts forward proposals and measures related to solve the current problems existing in the supervision work, and finally the future development direction of communication supervision company in China is proposed.

Keywords: construction supervision; quality control; development trend;

中圖分類號：TN91文獻(xiàn)標(biāo)識碼A 文章編號

前言

實行建設(shè)監(jiān)理制度是我國建設(shè)領(lǐng)域的一項重大改革，是我國對外開放、利用外資、國際交往日益擴(kuò)大的結(jié)果。而通信建設(shè)工程監(jiān)理制度是近幾年才實行的，但是卻在全國范圍內(nèi)迅速地發(fā)展起來，在通信工程建設(shè)中發(fā)揮著越來越重要的作用，受到了廣泛關(guān)注和普遍認(rèn)可。所謂通信建設(shè)工程監(jiān) 理，是指通信建設(shè)單位聘請監(jiān)理單位 ，對項目的建設(shè)活動進(jìn)行咨詢、顧問。并將業(yè)主與施工單位為實施項目建設(shè)所簽訂的各類合同履行過程，交予其負(fù)責(zé)管理。我國的通信工程管理體制開始向社會化、專業(yè)化、規(guī)范化的管理模式轉(zhuǎn)變，在項目法人與承包商之間引入了監(jiān)理單位作為中介服務(wù)的第三方，在項目法人與承包商、項目法人與監(jiān)理單位之間形成了以經(jīng)濟(jì)合同為紐帶，以提高工程質(zhì)量和建設(shè)水平為 目的的相互制約、相互協(xié)作、相互促進(jìn)的一種新的通信項目管理運行體制。通信監(jiān)理制度正在逐步由摸索、借鑒階段向完善、成熟階段發(fā)展。但是由于我國的通信監(jiān)理制度起步晚，監(jiān)理人員的隊伍又很薄弱等原因，使我國的通信工程監(jiān)理還存在許多問題，還有一些需要改進(jìn)和完善的地方。

1通信監(jiān)理工作質(zhì)量控制內(nèi)容

(1)通信工程質(zhì)量控制內(nèi)容。就施工項目而言，質(zhì)量控制的施工原則從實際出發(fā)的角度上去看，就是要遵從合同的相關(guān)約束與制約，確保達(dá)到項目質(zhì)量規(guī)定、規(guī)范的實施標(biāo)準(zhǔn)。從而原則上就要堅持 “一是質(zhì) 量建設(shè)服務(wù)，二是 以人為本，三是安全施工與預(yù)防為主，四是用事實說話的項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，五是人員本身要明確科學(xué)的技術(shù)管理內(nèi)容”，同時這 “五項基本原則”也是現(xiàn)代監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)明確的職責(zé)管理 目標(biāo)與義務(wù)。

(2)影響工程的質(zhì)量控制因素。影響工程質(zhì)量控制的因素主要包括人、項目原材料、機械設(shè)各、施工工藝、環(huán)境變化等因素。因此，應(yīng)當(dāng)對以上主要控制因素加以合理正確控制，并事前做 出具體設(shè)計規(guī)劃、安排、部署等，從而保證工程質(zhì)量。

2 目前通信工程監(jiān)理的現(xiàn)狀

2.1實施項目監(jiān)理重要性的觀念認(rèn)識不足

由于我國工程監(jiān)理制度的建設(shè)發(fā)展起步較晚，業(yè)主與施工建設(shè)雙方，外加工程質(zhì)量監(jiān)督的第三方機構(gòu)，普遍性存在的現(xiàn)象就是對項目的監(jiān)理重要性理解較為匱乏，各方職責(zé)義務(wù)關(guān)系也難以摸清，認(rèn)識模糊。有的業(yè)主可能認(rèn)為，對工程監(jiān)理做出投資，是一種純粹的雇傭和被雇傭 關(guān)系；而施工建設(shè)單位則認(rèn)定第三方監(jiān)理機構(gòu)的管理人員從某種意義上來說，是業(yè)主利益的代表，是替業(yè)主服務(wù)的，從而使 第三方 的監(jiān)督、監(jiān)理職能不能有效發(fā)揮，得不到完全信任：而像政府的監(jiān)督管理人 員則認(rèn)定工程如果 出現(xiàn)一些施工問題，則歸咎于第三方監(jiān)督機構(gòu)，相反，建設(shè)方卻一點責(zé)任沒有。由此可見，施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作如同走馬觀花 ，一切職能無法有效地發(fā)揮 ，其結(jié)果必然導(dǎo)致項 目建設(shè)各方單位的協(xié)調(diào)不順，從而導(dǎo)致監(jiān)理成效大幅度降低。另外，監(jiān)理職能無法有效發(fā)揮 ，在很深程度上加劇了通信工程的造價142管理壓力，同時縮短了正常項 目的進(jìn)度，以及對各個施工作業(yè)流程的投資建設(shè)材料造成的嚴(yán)重浪費，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量就會存有大量客觀性實際問題。

2.2 監(jiān)理招投標(biāo)不規(guī)范和人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較低

(1)投標(biāo)不規(guī)范。

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展過快，人們生活節(jié)奏也越來越快，以及人們對物質(zhì)要求的逐步提高，導(dǎo)致現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)、行業(yè)之間的競爭愈演愈烈，同樣擁有監(jiān)理職能的建設(shè)單位機構(gòu)之間也是如此。但往往由于這種競爭意識的加劇，機構(gòu)相關(guān)負(fù)責(zé)人員的競爭意識 逐漸變質(zhì) ，惡性競爭越來越多，尤其表現(xiàn)在業(yè)主對監(jiān)理招標(biāo)、投標(biāo)的一系列問題都涉及到經(jīng)濟(jì)利益糾葛所導(dǎo)致的招投標(biāo)嚴(yán)重缺乏規(guī)范性質(zhì)。許多招投標(biāo)往往只涉及到表象層次，對于監(jiān)理業(yè)務(wù)上的承攬義務(wù)也是在盡量削減利益的前提情況下完成的。另外，現(xiàn)在存在不少監(jiān)理單位為了能得到更多、更廣泛的監(jiān)理業(yè)務(wù)渠道、來源，互相壓制價格，從而在外界人士看來 ，監(jiān)理的實際成效并不被看好，同時這就對其企業(yè)的形象也有所詆毀，這樣也就使監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展岌岌可危。

(2)人員素質(zhì)偏低。

當(dāng)前，不少監(jiān)理從業(yè)人員的主干專業(yè)學(xué)習(xí)的是技術(shù)與工程類學(xué)科 ，而對于滿足 時下現(xiàn)代社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求卻相應(yīng)忽視，具體表現(xiàn)在專業(yè)學(xué)習(xí)注重于實體專業(yè)，忽視了對現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理與法律學(xué)科等的學(xué)習(xí)與深造。另外，許多人才大量流失，其具體表現(xiàn)為：第一是監(jiān)理行業(yè)的從業(yè)人員薪酬福利較低；第二是監(jiān)理人員多數(shù)看業(yè)主的臉色行事，經(jīng)常受到業(yè)主的情緒化譴責(zé)，而同時，他們的工作環(huán)境以及各方面的均衡福利也得不到實質(zhì)性的有效保 障，從而進(jìn)一步加劇了監(jiān)理行業(yè)的人才流失；最后 由于部分監(jiān)理從業(yè)人員年齡結(jié)構(gòu)老齡化趨勢發(fā)展又相對較快，而對于有較為豐富的相應(yīng)從業(yè)青年人才卻非常匱乏。因此 ，通信監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)該 明確這些因素 的重要性，加強管理改進(jìn)措施，重塑監(jiān)理機構(gòu)的良好形象，形成人才從業(yè)梯 隊，使從而使監(jiān)理行業(yè)健康、穩(wěn)健的發(fā)展。

3 解決通信監(jiān)理行業(yè)目前問題的對策

1)信息產(chǎn)業(yè)部門應(yīng)對通信監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展加大扶持力度，深化監(jiān)理工作層次，如強制推行設(shè)計監(jiān)理。同時制定與現(xiàn)實情況相符的監(jiān)理取費辦法，并強制執(zhí)行。

2)應(yīng)對社會加強宣傳通信監(jiān)理的力度，約束監(jiān)理單位的市場行為，加強對監(jiān)理人員的培訓(xùn)。

3)實施正規(guī)的通信工程監(jiān)理招投標(biāo)，規(guī)范建通信市場各方行為，為監(jiān)理行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的市場環(huán)境。

4)通信監(jiān)理企業(yè)規(guī)范運作，提高監(jiān)理人員待遇，留住優(yōu)秀人才，加大人才培養(yǎng)力度，以長遠(yuǎn)的觀點看待監(jiān)理事業(yè)。打造監(jiān)理新形象，提升監(jiān)理地位。

5)重視培訓(xùn)，提高企業(yè)員工技術(shù)水平 對員工進(jìn)行定期教育考核，將通信工程建設(shè)安全技術(shù)知識列為員工培訓(xùn)、考核內(nèi)容之一，保證所用員工具備一定的安全生產(chǎn)素質(zhì)。因此，培訓(xùn)工作不能走過場，一定要強化細(xì)節(jié)，堅持不懈。

4 通信工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展趨勢

隨著通信工程建設(shè)監(jiān)理制度的不斷完善，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革的深入和各通信運營商之間相互競爭的不斷發(fā)展，業(yè)主對通信工程投資效益將會越來越重視，通信工程前期的決策階段，監(jiān)理工作需求將大量增加。業(yè)主的需求將會從單一的質(zhì)量管理向多方位、多層次、深入化程度發(fā)展，形成“小業(yè)主、大監(jiān)理”模式。同時，隨著加入 WTO后，工程項目建設(shè)市場競爭日趨激烈，要求監(jiān)理單位從業(yè)人員應(yīng)盡快提高個人的綜合素質(zhì)，加強培養(yǎng)復(fù)合型人才。今后應(yīng)參照國際慣例強化監(jiān)理工程師作為自然人的執(zhí)業(yè)資格管理制度，在現(xiàn)有的注冊監(jiān)理工程師當(dāng)中逐步加強其對項目前期咨詢、設(shè)計規(guī)劃及合同管理等方面的能力，充實其在經(jīng)濟(jì)管理及工程實施過程中全面進(jìn)行項目管理的知識。加大職業(yè)繼續(xù)教育與發(fā)展的力度，造就。 相當(dāng)數(shù)量的一專多能型人才。

5 結(jié)語

現(xiàn)代通信工程的監(jiān)理職能應(yīng)當(dāng)全面性的充分發(fā)揮 ，對于各方監(jiān)理建設(shè)單位應(yīng)明確自身職責(zé)與義務(wù)。另外，時下監(jiān)理單位應(yīng)順應(yīng)時代經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的需要，逐步實現(xiàn)自主經(jīng)營，獨立核算、自負(fù)盈虧的法人實體，從而真正避免項目工程各方的經(jīng)濟(jì)效益的矛盾與糾葛，使通信工程監(jiān)理行業(yè)的規(guī)模走向壯大。

參考文獻(xiàn)

[1] 丁龍 剛.通信工程施 工與 ．1,it．~[ivq．北 京：電子工業(yè) 出版社 ，2006．

通信工程質(zhì)量規(guī)范范文第2篇

【關(guān)鍵詞】辦公樓基建；施工質(zhì)量；管理

一、研究的意義

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施等各類建設(shè)項目急劇增多，國家也把基礎(chǔ)建設(shè)的質(zhì)量放在工程建設(shè)項目的首位，對基建質(zhì)量的要求越來越嚴(yán)格。工程項目的質(zhì)量關(guān)系到國家的發(fā)展，關(guān)系到人們的健康和人身安全，基建質(zhì)量就是一個工程項目的生命，追求質(zhì)量也是項目施工方賴以生存和發(fā)展的保障，確保工程項目質(zhì)量更是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障，所以說，提高像辦公樓這樣的基礎(chǔ)設(shè)施項目質(zhì)量管理水平也有著非常重要的現(xiàn)實意義。

二、施工質(zhì)量管理的含義

施工質(zhì)量管理是指為保證和提高工程的施工質(zhì)量，運用的一整套質(zhì)量管理體系、手段通信工程質(zhì)量管理書和方法所進(jìn)行的系統(tǒng)管理活動。施工質(zhì)量的好與壞，是一個很重要的問題。工程建設(shè)項目的建設(shè)，投資很大，建成及使用的時間長，只有建筑物的質(zhì)量符合國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能投入生產(chǎn)和交付使用，發(fā)揮投資的效益，滿足社會的需要。因為基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)關(guān)系到國家的發(fā)展，所以世界上許多國家對工程質(zhì)量的要求，都有一套嚴(yán)密的監(jiān)督檢查辦法。

三、施工質(zhì)量控制措施

施工質(zhì)量的管理是項目施工能順利完成的有效保證，施工質(zhì)量的管理主要是對施工各個階段及施工中的各個控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制，從而達(dá)到提高施工質(zhì)量的目的。

1、施工階段性的質(zhì)量控制技術(shù)要求和改進(jìn)措施

1.施工前的控制階段。施工前控制是在正式施工活動開始前的進(jìn)行的質(zhì)量的控制，施工前的控制，主要是建立和完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理部門要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況制定各種符合實際情況的管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測的技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。

2.施工過程中的控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，這是施工建設(shè)的關(guān)鍵。這主要有：完善施工的工序的質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理的范圍。及時的檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。嚴(yán)格工序間的交換檢查，作好各項隱蔽型的驗收工作，加強交檢制度的落實，對達(dá)不到質(zhì)量要求的工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對完成的驗收批、分部工程、分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、驗收，對偷工減料的工程進(jìn)行嚴(yán)肅的處理。

3.建筑結(jié)束后的檢驗階段。建筑后的檢驗階段是指對施工完成的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗，這是對建筑物不達(dá)標(biāo)的最后的彌補措施。按規(guī)定的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，對完成的單項工程進(jìn)行檢查和驗收。

（二）各施工要素的質(zhì)量控制技術(shù)要求和改進(jìn)措施

1.施工計劃質(zhì)量控制的技術(shù)要求。項目經(jīng)理部在編制施工總進(jìn)度的計劃、階段性進(jìn)度的計劃、月施工進(jìn)度計劃等控制計劃的時，要充分的考慮人、財、物及各個任務(wù)量的平衡，合理的安排施工的工序和施工的計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把施工的時間抓上去。有的工程食物施工難度較大，所以在施工的過程中要以工程的質(zhì)量為施工過程的最高宗旨。如果施工的工期和施工的質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾時，要把施工的質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。

2.施工技術(shù)的質(zhì)量控制的技術(shù)要求。施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的好壞。內(nèi)業(yè)的技術(shù)人員會對施工的圖紙進(jìn)行深化、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時解決這些問題。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制的，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行記錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入的研究，在技術(shù)上對這種類型的問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中加以改進(jìn)。交底時必須采用書面的形式進(jìn)行確認(rèn)，有如下幾個方面：（1）、當(dāng)項目部接到設(shè)計的圖紙之后，項目的負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理必須組織項目部全體技術(shù)人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)認(rèn)識，并督促建設(shè)單位組織設(shè)計交底會，讓大家共同討論，發(fā)表各自的意見。（2）、施工的組織設(shè)計編制完畢后要進(jìn)行送審確認(rèn)，然后，由項目的負(fù)責(zé)人和項目的經(jīng)理牽頭，項目工程師要組織全體技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全的書面交底，列出監(jiān)控的重點部位及監(jiān)控的要點。（3）、本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量的、安全工作的原則，各分管工種的負(fù)責(zé)人比如生產(chǎn)經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員等在安排施工的任務(wù)的同時，必須對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)、質(zhì)量、安全的交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證就不允許上崗的原則。

3.施工操作中的質(zhì)量的控制技術(shù)要求改進(jìn)措施

施工操作的人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，所以對施工操作的人員自身的素質(zhì)要有嚴(yán)格的要求，在對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，還要對他們加強管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。首先，要對每個進(jìn)入項目工程施工的人員進(jìn)行嚴(yán)格的要求，要求他們必須達(dá)到一定的技術(shù)等級，具有相關(guān)的操作技能，具有相關(guān)的工作經(jīng)驗，特殊的崗位還必須特殊工種必須持證上崗。對每個進(jìn)場的員工要進(jìn)行嚴(yán)格的考核，同時，在施工中進(jìn)行考察，對不合格的施工人員堅決辭退，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)，這是保證施工質(zhì)量的前提條件。另外，加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，讓他們自覺食物按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強操作人員的自覺性。再次是，施工的管理人員，特別是施工領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)監(jiān)人員，要隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行全面的檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工的難點，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試，指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者對不達(dá)標(biāo)的部位進(jìn)行整改。最后，在施工中要對各個工序要堅持自檢、專業(yè)檢查的制度，在整個施工過程中，要做到施工前有交底，施工中有檢查，施工結(jié)束后有驗收的"一條龍"的操作管理方式，以確保工程的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

4.施工材料的質(zhì)量控制技術(shù)要求。施工材料的質(zhì)量，特別是用于結(jié)構(gòu)施工的材料的質(zhì)量，它會直接的影響到整個工程結(jié)構(gòu)安全，所以在各種材料進(jìn)場時，必須要求供應(yīng)商隨貨提品的合格證或質(zhì)保書，還必須提供進(jìn)場許可證；同時對鋼材、水泥等材料及時做復(fù)試和分析報告，只有當(dāng)復(fù)試報告、分析報告等全部合格才能允許用于施工。如果發(fā)現(xiàn)材料存在質(zhì)量的問題要立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨為止。對混凝土，這種在施工過程中常用的材料，在施工前必須對生產(chǎn)廠家必須進(jìn)行試配工作，達(dá)到設(shè)計的要求指后，并出具各種不同標(biāo)號的混凝土級配報告，提交有關(guān)方面進(jìn)行審核，通過后才能用于施工。并且在施工的時候，混凝土的攪拌必須進(jìn)行嚴(yán)格的按級配單進(jìn)行攪拌，同時要求在澆筑時，做符合要求的試塊，并在同等條件下進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，并及時試壓以確保工程的施工質(zhì)量。進(jìn)場的水泥、鋼筋原材料必須取樣進(jìn)行檢查；進(jìn)口的鋼筋除物理試驗還需進(jìn)行化學(xué)成分分析及可焊性試驗；所有的防水材料必須進(jìn)行取樣的復(fù)試；特別是像C35 等級以上的混凝土及M10 等級以上砂漿的骨料必須進(jìn)行取樣分析。對存放期超三個月的水泥必須重新取樣進(jìn)行物理試驗，合格后才可以投入使用。對于甲方提供材料，我們同樣要以上的辦法進(jìn)行嚴(yán)格控制。無論是甲方提供還是自購材料，如不合格，堅決退貨，不得在施工現(xiàn)場出現(xiàn)。為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門要嚴(yán)格按本單位有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作及管理。對采購的原材料、構(gòu)（配）件、半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工，以保證用于工程施工的各種材料都是達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)的材料。

5.施工中的計量管理技術(shù)要求。計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的步驟，在計量的工作中，我們必須加強對各種計量設(shè)備的檢測工作，按照要求對各種操作的程序繪制相應(yīng)的計量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個計量的工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量的工作完全被控，從而確保工程的施工質(zhì)量。計量管理技術(shù)有如下的要求（1）、計量管理部門的計量人員要負(fù)責(zé)本項目所有計量器具的鑒定、督促及管理的工作。（2）、施工現(xiàn)場的計量器具必須有確定的專人進(jìn)行保管、專人使用，其他不相關(guān)的人員不得隨意動用，以免造成人為的損壞。（3）、損壞的器具必須及時的進(jìn)行申報和修理調(diào)換，不得影響接下來的工作。（4）、計量器具要定期進(jìn)行校對和鑒定，沒有進(jìn)行校對和鑒定的不準(zhǔn)投入使用。

6.鋼筋工程的質(zhì)量控制技術(shù)要求改進(jìn)措施

（1）鋼筋加工的形狀、尺寸必須符合設(shè)計的要求，鋼筋的表面要確保潔凈、沒有損傷、沒有麻孔，斑點、沒有油污，不允許使用帶有顆粒狀或片狀老銹的鋼筋；（2）鋼筋的彎鉤的地方要按照按施工圖的規(guī)定執(zhí)行，同時滿足有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的規(guī)定，要符合國家現(xiàn)行規(guī)范的有關(guān)規(guī)定；；（3）鋼筋加工的要在允許的偏差之內(nèi)進(jìn)行加工，但是同時還要滿足規(guī)范要求，要符合國家現(xiàn)行規(guī)范的有關(guān)規(guī)定；；（4）鋼筋加工后要按照按規(guī)格、品種分開進(jìn)行堆放，并在明顯處掛識別標(biāo)記，防止取貨人員拿錯，導(dǎo)致工程發(fā)生質(zhì)量的問題；（5）鋼筋焊接的接頭形式、焊接工藝和質(zhì)量檢驗應(yīng)要符合國家現(xiàn)行規(guī)范的有關(guān)規(guī)定；（6）鋼筋焊接前，必須根據(jù)施工條件進(jìn)行試焊，合格后才可以進(jìn)行正式的施焊；（7）受力鋼筋的焊接接頭在同一構(gòu)件上應(yīng)按規(guī)范和設(shè)計要求相互錯開足夠距離；（8）雨天的鋼筋焊接要按規(guī)范要求和鋼筋材質(zhì)特點采取科學(xué)有效的保護(hù)措施，以保證焊接質(zhì)量達(dá)到設(shè)計和規(guī)范要求；（9）對墻梁、柱墻節(jié)點等部位的鋼筋綁扎，施工前應(yīng)詳細(xì)編制綁扎順序，鋼筋部門的負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢人員必須進(jìn)行層層的把關(guān)，以防出現(xiàn)鋼筋規(guī)格錯項和鋼筋數(shù)量錯漏；導(dǎo)致工程發(fā)生質(zhì)量的問題；（10）混凝土澆搗的過程中，設(shè)專職人員對鋼筋澆搗的過程進(jìn)行看守，對彎曲的鋼筋進(jìn)行修改。

7.實施工程質(zhì)量獎罰制度

（1）、總工程的施工要遵循"誰施工、誰負(fù)責(zé)"的原則，對各個分包單位進(jìn)行全面的質(zhì)量管理。（2）、各個分包單位在施工過程中如果有違反操作規(guī)程的，不按照圖紙進(jìn)行施工的，屢教不改的或者由于他們的失誤導(dǎo)致工程的施工發(fā)生了質(zhì)量問題的，總工程的管理部門有權(quán)對分包單位進(jìn)行處罰，處罰的形式可以為整改停工、罰款直至勒令退場。（3）、各分包單位在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良者，總承包方對分包單位進(jìn)行獎勵，獎勵的形式為表揚、表彰、獎金。（4）、總承包方在實施獎罰制度時，要以平常的檢查、抽查、評定質(zhì)量等形式作為依據(jù)，要公正的對待每個承包方。

結(jié)語：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，辦公樓建筑項目的施工不僅要通過科學(xué)的管理方式來保證施工質(zhì)量，還需要利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)來提高管理的效率和保證工程實施的效果。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動了信息技術(shù)的發(fā)展，我們要充分利用信息建立符合施工質(zhì)量控制的大型數(shù)據(jù)庫，把施工現(xiàn)場的及時信息發(fā)送給數(shù)據(jù)庫，讓研究人員可以及時的看到最新的信息，保證施工質(zhì)量的及時性可行性，同時對提高施工質(zhì)量管理信息的質(zhì)量，對項目質(zhì)量管理水平的提高有著很重要的作用。

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