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規(guī)避財務(wù)風(fēng)險范文第1篇

關(guān)鍵詞:財務(wù)風(fēng)險 風(fēng)險管理 防范與控制

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，企業(yè)無論在規(guī)模和數(shù)量上都呈增長態(tài)勢。會計在經(jīng)濟建設(shè)中發(fā)揮著越來越重要的作用，揭示企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因，并對其規(guī)避的措施和方法進行研究，具有十分重要的意義。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概述

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)活動中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而造成蒙受損失的機會和可能。財務(wù)風(fēng)險一般包括籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、現(xiàn)金流量風(fēng)險、利率風(fēng)險以及匯率風(fēng)險。

從經(jīng)濟學(xué)角度看,現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是一種微觀經(jīng)濟風(fēng)險,是企業(yè)所面臨的全部風(fēng)險的貨幣化的表現(xiàn)形態(tài),是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的集中體現(xiàn)。

二、財務(wù)風(fēng)險的成因

財務(wù)風(fēng)險的形成有客觀原因也有主觀原因，有外部原因也有內(nèi)部原因。企業(yè)要識別各種風(fēng)險，對風(fēng)險進行定量描述和評估，預(yù)測風(fēng)險發(fā)生的概率和可能造成損失的程度，采取積極靈活的財務(wù)管理辦法，及時適應(yīng)市場環(huán)境的變化，并采取適當?shù)姆婪洞胧?，就可能將風(fēng)險產(chǎn)生的損失降低到最低程度，為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益。具體來說,企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要由以下情況產(chǎn)生：

(一)資本結(jié)構(gòu)不合理

資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)長期資本構(gòu)成及其比例關(guān)系。資本結(jié)構(gòu)的不合理將使企業(yè)財務(wù)負擔沉重，償付能力嚴重不足，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。從企業(yè)負債結(jié)構(gòu)來看，長期負債較少，短期負債過多，企業(yè)對銀行的依賴較大。

(二)投資缺乏科學(xué)性

企業(yè)投資包括對內(nèi)投資和對外投資。很多企業(yè)投資決策者在對外投資上對投資風(fēng)險的盲目投資，認識不足，導(dǎo)致企業(yè)投資損失巨大，從而財務(wù)風(fēng)險不斷。

(三)資金回收策略不當

現(xiàn)代社會企業(yè)間廣泛存在著商業(yè)信用。從會計核算的角度看，這可以增加企業(yè)利潤，但相當多的企業(yè)在信用銷售過程中對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，相當比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞賬，嚴重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性。

三、合理規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的對策

為了控制和防范財務(wù)風(fēng)險,企業(yè)必須牢固樹立財務(wù)風(fēng)險管理意識,對潛在風(fēng)險和危機應(yīng)有清醒的認識和警惕,采用科學(xué)的識別、分析和控制方法,采取有利措施, 把風(fēng)險降到最低,及時有效地阻止不利事件的發(fā)生。財務(wù)風(fēng)險的控制和防范應(yīng)從以下幾方面入手:

(一)風(fēng)險避免

對一些風(fēng)險過大的方案應(yīng)加以回避，例如：不與不守信用的廠商進行業(yè)務(wù)往來；放棄可能明顯導(dǎo)致虧損的投資項目；新產(chǎn)品在試制階段諸多問題而果斷停止試制等。一個企業(yè)要遠離財務(wù)危機，必須具備良好的盈利能力。盈利能力越強，企業(yè)的對外籌資能力和清償債務(wù)能力才能越強。

(二)風(fēng)險控制

一是控制風(fēng)險因素，減少風(fēng)險的發(fā)生；二是控制風(fēng)險發(fā)生的頻率和降低風(fēng)險損害程度。面對財務(wù)風(fēng)險通常采用回避風(fēng)險、控制風(fēng)險、接受風(fēng)險和分散風(fēng)險等策略。

(三)風(fēng)險轉(zhuǎn)移

以一定代價，采取某種方式將風(fēng)險損失轉(zhuǎn)嫁給他人承擔，以避免可能給企業(yè)帶來不必要甚至災(zāi)難性損失。轉(zhuǎn)移一定的風(fēng)險后企業(yè)所面臨的困境也會大大折扣，企業(yè)的運行軌道就會暢通，企業(yè)的經(jīng)濟效益就會有所好轉(zhuǎn)，企業(yè)就會有更多的資本繼續(xù)發(fā)展。

(四)風(fēng)險自留

在足夠的財力和能力承受風(fēng)險損失下，采取風(fēng)險自擔和自保方式，自行解決風(fēng)險損失。自行解決的好處是企業(yè)就會積累更多的經(jīng)驗，這樣當企業(yè)面臨困境時企業(yè)就能把風(fēng)險損失降為最低。

(五)風(fēng)險組合

在諸多風(fēng)險情況下企業(yè)可將各種原因的風(fēng)險進行有規(guī)劃的組合，然后再進行各個擊破，化解風(fēng)險。

(六)風(fēng)險規(guī)避

對突發(fā)性、高風(fēng)險，其損失巨大而又難以回避的風(fēng)險，有意識的采取避險措施。

(七)風(fēng)險預(yù)防

事先從制度、文化、決策、組織和控制上，培育防御風(fēng)險的能力，承擔風(fēng)險和集中風(fēng)險。

總之，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要想完全解除財務(wù)風(fēng)險是不夠現(xiàn)實的，但企業(yè)可以加強對財務(wù)風(fēng)險的控制與管理，企業(yè)只有在控制、防范、管理等環(huán)節(jié)上做到本位一致、環(huán)環(huán)相扣，企業(yè)才能在眾多群雄中立于不敗之地，最終獲的盈利，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。所以，企業(yè)在確定財務(wù)風(fēng)險控制目標時不能一味追求低風(fēng)險甚至零風(fēng)險，而應(yīng)本著成本效益原則把財務(wù)風(fēng)險控制在一個合理的、可接受的范圍之內(nèi)。因此，要加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范，如何防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，化解財務(wù)風(fēng)險，以實現(xiàn)財務(wù)管理目標，是企業(yè)財務(wù)管理工作的重點。

參考文獻:

[1]尹平,經(jīng)營風(fēng)險與防范,北京,經(jīng)濟科學(xué)出版社,1998

[2]吳世珍,我國上市公司財務(wù)危機預(yù)警研究,財會月刊,2007,(3)

[3]財務(wù)成本管理,注冊會計師教材,2008年版

[4]胡逢才,企業(yè)集團財務(wù)控制,暨南大學(xué)出版社,2004,(12)

規(guī)避財務(wù)風(fēng)險范文第2篇

【關(guān)鍵詞】財務(wù)風(fēng)險 規(guī)避 方法 對策

一、企業(yè)財務(wù)管理存在的風(fēng)險

（一）企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不盡合理

企業(yè)往往由于籌資決策失誤等原因，造成企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)不盡合理，主要表現(xiàn)在負債率過高。資金結(jié)構(gòu)的不合理直接導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負擔過重，償付能力不足，企業(yè)的發(fā)展乏力。很多企業(yè)在外表看來經(jīng)營良好，但其過高的資產(chǎn)負債率將會變成企業(yè)發(fā)展的嚴重障礙。

（二）企業(yè)銷售中賒銷比重過大

在企業(yè)的銷售過程中，一些企業(yè)為了達到增加銷量，擴大市場占有率的目的，對銷售商采取盲目賒銷的方式，這直接導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款急劇增加，企業(yè)的資金都套牢在銷售商手中。盲目賒銷方式的一個直觀表現(xiàn)就是企業(yè)對銷售商的信用程度了解不足，這容易造成賬款的失控，導(dǎo)致賬款長期無法收回，時間久了就有成為呆賬、壞賬的風(fēng)險。另外，企業(yè)資產(chǎn)長期被無償占用，影響企業(yè)資金的流動性及安全性。

（三）對固定資產(chǎn)投資決策缺乏科學(xué)性

在進行固定資產(chǎn)投資時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策過程存在漏洞。例如：對預(yù)投資項目的可行性以及預(yù)期的收益等缺乏周密、系統(tǒng)的分析；決策者的決策能力較低，或者是決策者所采納的經(jīng)濟信息來源不夠精確，過于片面等，這些都容易導(dǎo)致投資決策失誤，直接造成投資項目不能產(chǎn)生預(yù)期的收效，甚至是投資成本不能如期收回等后果。

（四）對外投資決策失誤，導(dǎo)致大量投資損失

企業(yè)的對外投資主要包括有價證券投資、聯(lián)營投資等方式，這都存在一定風(fēng)險。有價證券投資的風(fēng)險包括系統(tǒng)性風(fēng)險和非系統(tǒng)性風(fēng)險。由于投資決策者的風(fēng)險意識比較淡薄，時常引起決策失誤以及盲目投資，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生巨額投資損失，給企業(yè)帶來嚴重的財務(wù)風(fēng)險。

（五）企業(yè)的存貨庫存結(jié)構(gòu)不合理

主要表現(xiàn)在存貨占企業(yè)流動資產(chǎn)的比率過高，而且部分甚至表現(xiàn)為超儲積壓存貨。存貨的流動性差在一方面占用了企業(yè)大量資金，另外一方面大量消耗著企業(yè)必須支付的保管費，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營成本上升，利潤下降。企業(yè)為了保證利潤，只能提高售價，這又進一步導(dǎo)致貨物的積壓，形成惡性循環(huán)。另外，對于不能夠長期存放的產(chǎn)品，企業(yè)還面臨著成本都難以收回的風(fēng)險。

二、如何規(guī)避財務(wù)風(fēng)險

（一）規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要方法

1.實時分析財務(wù)管理外部環(huán)境及其變化，努力提高對宏觀環(huán)境變化的適應(yīng)及應(yīng)變能力。企業(yè)為了達到降低財務(wù)風(fēng)險的目的，可以采取完善財務(wù)管理系統(tǒng)，合理設(shè)置財務(wù)管理機構(gòu)，聘用業(yè)務(wù)能力強的財務(wù)管理人員，在完善管理規(guī)章制度的前提下努力做好財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作，同時，對外部經(jīng)濟環(huán)境，尤其是宏觀經(jīng)濟政策等進行認真的分析，把握其內(nèi)部的發(fā)展規(guī)律及趨勢，在此基礎(chǔ)上制定多套預(yù)備方案，真正做到有備無患，實現(xiàn)快速及時調(diào)整財務(wù)政策及方法的目標。

2.提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識。財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的方方面面，任何一個細微環(huán)節(jié)的失誤都極有可能給企業(yè)造成難以挽回的財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)管理人員必須認識到財會工作的重要性，努力提高防范風(fēng)險的意識。

3.明確企業(yè)財務(wù)關(guān)系，真正做到責、權(quán)、利相統(tǒng)一。財務(wù)管理工作中，管理層必須明確企業(yè)各個層面包括企業(yè)間以及企業(yè)內(nèi)部部門之間的財務(wù)關(guān)系，主要的手段是：第一，明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理工作中的職權(quán)以及應(yīng)承擔的財務(wù)職責。第二，在利益分配階段，應(yīng)盡量兼顧各方利益，充分調(diào)動各方參與企業(yè)財務(wù)管理的積極性，使企業(yè)財務(wù)管理積極向前發(fā)展。

4.努力提高財務(wù)決策水平，避免由于決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。在所有造成財務(wù)損失的因素中財務(wù)決策所帶來的損失往往是最大的，它直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的好壞。避免決策失誤的唯一方法就是采用科學(xué)合理的決策機制，在決策的過程中，盡可能充分考慮可能影響決策的各種因素，有條件的話可以采用計算機模擬等科學(xué)的決策模型來進行決策。在采納方案時應(yīng)避免由于主觀臆斷而造成錯過好方案的機會，對各類可行方案都要進行認真評價，然后擇優(yōu)選用。

（二）防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的技術(shù)方法

1.分散法。即通過企業(yè)間的合作經(jīng)營、企業(yè)內(nèi)部的多項經(jīng)營以及對外投資多元化等方式分散財務(wù)風(fēng)險。對于高回報同時又是高風(fēng)險的投資項目，小型企業(yè)可以采取與其他同類型企業(yè)共同投資、共同受益的方式進行共同經(jīng)營，從而降低單個企業(yè)獨立承擔而帶來的巨大投資風(fēng)險。

在經(jīng)營過程中可以同時經(jīng)營多種產(chǎn)品，同類型或者是產(chǎn)業(yè)鏈之中的幾個不同產(chǎn)品。這樣，企業(yè)的某一些產(chǎn)品因滯銷而帶來的損失可以由其他產(chǎn)品所帶來的收益來彌補。

2.降低法。即一種采取相關(guān)必要措施努力降低財務(wù)風(fēng)險的方法。在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，企業(yè)可以通過自主開發(fā)，提高自身產(chǎn)品質(zhì)量、加強產(chǎn)品外形設(shè)計，同時開發(fā)產(chǎn)品的新功能以及新市場，努力提高產(chǎn)品的銷量，降低因滯銷而導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險。

3.回避法。企業(yè)在進行財務(wù)決策時，應(yīng)綜合評價各種可行方案，同時分析各個方案中可能存在的財務(wù)風(fēng)險，在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的前提下，選擇風(fēng)險相對較小的方案。

（三）不同的財務(wù)活動階段，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的方法

1.籌資階段風(fēng)險規(guī)避的方法。第一，要加強對自有資金的控制，在對款項的支出進行嚴格審批的同時，對應(yīng)收賬款進行及時催收。第二，通過充分利用債務(wù)資本的杠桿作用以及選擇總風(fēng)險較低的融資組合等方式來努力構(gòu)造合理的資本結(jié)構(gòu)。第三，將長、短期債務(wù)資本進行有機的搭配，防止由于債務(wù)還付期過于集中而導(dǎo)致的資金周轉(zhuǎn)問題。最后，要努力提高資金的使用效率，提高企業(yè)的經(jīng)營效率，即使是少量的資金，在高效率的運作下也可以產(chǎn)生可觀的收益。事實證明，資金使用效率的提高是企業(yè)的償債能力和贏利能力的根本保證。

2.投資階段風(fēng)險規(guī)避的方法。第一，采取緊縮的投資策略，只有在資本運轉(zhuǎn)良好的前提下才考慮對外投資。第二，在投資前要對投資項目進行科學(xué)的分析評估，擬定合理的投資計劃，然后選擇最佳的時機及資金進行投資。第三，在投資決策時要對項目進行合理的投資組合。將整個企業(yè)的投資項目作一次認真的梳理，包括正在進行的以及將要進行的不同投資品種、不同行業(yè)及部門的所有投資項目等，在收益性、風(fēng)險性二者之間形成一個平衡點，以達到最優(yōu)組合的目的。

3.資金回收階段風(fēng)險規(guī)避的方法。資金回收風(fēng)險主要包括資金不能及時周轉(zhuǎn)和資金流出后不能及時收回兩方面。在企業(yè)的財務(wù)活動中可以通過做好資金的來源、占用、分配以及回收等方面的測算和平衡來規(guī)避資金回收階段的風(fēng)險，從而達到資金流通安全穩(wěn)定以及高回報率的目的。

賬款的回收控制風(fēng)險可以通過下面幾個方法加以控制：第一是利用合理的評估標準來對經(jīng)銷商進行全面的評估。同時，根據(jù)以往的銷售記錄，對不同的客戶予以不同的信用待遇，主要包括不同的信用期限、信用額度以及不同的現(xiàn)金折扣等；第二是對賬款回收的情況進行必要的監(jiān)督，定期整理出應(yīng)收賬款的賬目表，分析匯總出可能存在的壞賬，并對其可能帶來的損失做好充分的應(yīng)對策略。

4.收益分配階段風(fēng)險規(guī)避的方法。規(guī)避收益分配階段的風(fēng)險主要從現(xiàn)金流入以及現(xiàn)金流出兩方面入手。企業(yè)一方面要對現(xiàn)金的流入實施控制，另一方面要考慮收益與支出的分配政策。以實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展為目的，保證合理比例的收益留存及利潤分配，實現(xiàn)現(xiàn)金流入與流出的配合與協(xié)調(diào)，規(guī)避該階段的風(fēng)險。

主要參考文獻：

[1]劉應(yīng)強等主編．高級會計實務(wù)［M］．企業(yè)管理出版社，2008．

［2］周文榮，張智廣．加強財務(wù)風(fēng)險控制提高企業(yè)管理水平――訪首鋼總公司計財部部長王保民［J］.財務(wù)與會計，2005(10)．

規(guī)避財務(wù)風(fēng)險范文第3篇

【關(guān)鍵詞】財務(wù)風(fēng)險 規(guī)避策略 資金運作

一、引言

隨著世界經(jīng)濟全球化的加強，風(fēng)險管理也逐漸在我國一些企業(yè)出現(xiàn)，作為風(fēng)險管理的重中之重的財務(wù)管理也慢慢被企業(yè)和公司所重視。財務(wù)作為一個企業(yè)的命脈，有著其無法取代的重要性。因此，想把企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險降到最低，是每個企業(yè)的最終目標。當然，財務(wù)風(fēng)險并不是無法避免，它是有規(guī)律可循的。如果能夠有效規(guī)避增加財務(wù)風(fēng)險的因素的話，將對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。本文將列舉并分析一系列財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式和應(yīng)對措施，希望能夠在實踐中降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

二、財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式

對任何企業(yè)來講，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險都是無法避免的，因為財務(wù)風(fēng)險可能出現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的各個階段的不同方面，并貫穿整個企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程當中。作者認為財務(wù)風(fēng)險大致可以分為以下幾種。

（一）籌資風(fēng)險

企業(yè)在進行項目投資時不可能有足夠的資金周轉(zhuǎn)，因此就會在投資之前籌資、貸款。這樣一來，一旦項目盈利低于預(yù)期，企業(yè)就承擔了籌資的風(fēng)險。這種風(fēng)險因為出現(xiàn)在投資的初期，所以這種風(fēng)險往往也是最不可預(yù)測的。

（二）投資風(fēng)險

前面提到企業(yè)在籌資風(fēng)險，除此之外，在投資時，企業(yè)也存在財務(wù)投資風(fēng)險。因為投資收益是不確定的，在項目進行時還需要面臨種種問題，稍有差錯就有可能造成某一環(huán)節(jié)上的失誤，給企業(yè)的資金運作產(chǎn)生消極影響。這種風(fēng)險因為其不確定性進一步增加了財務(wù)風(fēng)險。

（三）資金收回風(fēng)險

資金在投資之前和投資過程中都存在風(fēng)險，這種風(fēng)險是由收益的不確定性造成的。而即使在確定投資項目能夠獲得利潤時仍然有風(fēng)險，為了讓貿(mào)易更加快速地進行，往往會采取賒銷的手段。這樣一來，賬面上的收益和實際收取的債務(wù)是有出入的，賒銷那部分的債款就成了產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的因素，從而形成了資金收回風(fēng)險，在現(xiàn)今市場經(jīng)濟環(huán)境中這種風(fēng)險相對較小。

（四）分配風(fēng)險

收益分配是企業(yè)財務(wù)循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面。留存收益是擴大投資規(guī)模來源，分配股息是股東財產(chǎn)擴大的要求，二者既相互聯(lián)系又相互矛盾。企業(yè)如果擴展速度快，銷售與生產(chǎn)規(guī)模的高速發(fā)展，需要添置大量資產(chǎn)，稅后利潤大部分留用。但如果利潤率很高，而股息分配低于相當水平，就可能影響企業(yè)股票價值，由此形成了企業(yè)收益分配上的風(fēng)險。因此，必須注意兩者之間的平衡，加強財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測。這種分配風(fēng)險是風(fēng)險性比較小的一種。

三、財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避策略

風(fēng)險在不同階段出現(xiàn)要求我們在財務(wù)風(fēng)險規(guī)避時有不同的應(yīng)對方法，從而對癥下藥對出現(xiàn)的問題進行解決。如何規(guī)避這些風(fēng)險，如何讓這些風(fēng)險系數(shù)降至最低，這是本文討論的重點：

（一）籌資風(fēng)險規(guī)避的策略

要減少財務(wù)籌資風(fēng)險，第一，要減少對融資的依賴，這樣才能使企業(yè)在面臨債務(wù)風(fēng)險時不被影響；第二，加強固有資金的使用和借出資金的收回，為減少籌資風(fēng)險，就應(yīng)該把能夠利用的資金最大化使用，一方面，固有資金盡量投入使用；另一方面，按時收回已經(jīng)借出的資金來增加固有資金的儲備；其次，在籌資時，把數(shù)目較大的資金分散籌資，以防在籌資無法償還時資金周轉(zhuǎn)困難，并且注意時間上的間隔以延長緩沖時間。最重要的一點，無論是固有資金還是向外籌備的資金，以收益不變?yōu)闂l件，都要把資金最大化利用來減少資金投入。

（二）投資風(fēng)險規(guī)避的策略

要規(guī)避投資風(fēng)險首先應(yīng)當注意的是，企業(yè)投資應(yīng)該以除去各項開支還有剩余資金為前提，切不可基本資金周轉(zhuǎn)不來卻進行其他項目的投資，一旦投資失敗，還會影響整個企業(yè)的效益和運作。當然，在投資條件允許的情況下進行新項目的投資時，要分析其風(fēng)險系數(shù)，并且事先做好各項維穩(wěn)措施，做到防患于未然。采取科學(xué)的手段對投資進行取舍，不可貿(mào)然投入資金。在進行投資時，不要把所有資金注入單一的項目上，應(yīng)分散資金，在不同項目的不同時期把資金投入，以免資金運作不靈。

（三）資金回收風(fēng)險規(guī)避的策略

資金回收風(fēng)險主要是企業(yè)難以收回借出的債務(wù)，要解決該問題首先要保證該收回的資金能夠回籠。可以在收債時出示債務(wù)借出證明和逾期合同，讓對方按時還款。對欠款較久的債務(wù)，必須令其賠償損失。同時，收債時不能傷害雙方的合作關(guān)系，做到大事講原則，小事講風(fēng)格。保證債款收回的同時不損害對方的利益。最后，要定期對借出債務(wù)進行監(jiān)督，對可能難以按時還款的情況要及時制定應(yīng)對措施，以減少風(fēng)險。

（四）收益分配風(fēng)險規(guī)避的策略

收益分配風(fēng)險的規(guī)避要從現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出兩方面著手。一方面要對現(xiàn)金流入實施控制，另一方面要考慮收益分配政策。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，制定合理的收益留存和利潤分配政策，采取適當?shù)睦麧櫤同F(xiàn)金分配方式，保障現(xiàn)金流入與流出的相互配合、協(xié)調(diào)，以降低風(fēng)險。

四、總結(jié)

資金運作是一個企業(yè)最重要的環(huán)節(jié)，所以財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避將成為許多企業(yè)的工作重心。要減少風(fēng)險，就要在資金的籌備、投資、收回以及分配各個階段做好規(guī)避措施，未雨綢繆，在風(fēng)險來臨或變大之前讓其對企業(yè)的損失達到最小。隨著經(jīng)濟全球化的到來，企業(yè)財務(wù)安全的工作已經(jīng)刻不容緩。

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規(guī)避財務(wù)風(fēng)險范文第4篇

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理規(guī)避方法財務(wù)風(fēng)險 防范分析

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)面臨越來越多的競爭，隨著競爭的加劇企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險也越來越復(fù)雜和多變。財務(wù)風(fēng)險客觀存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個方面和環(huán)節(jié)，如果企業(yè)財務(wù)活動的任何一個方面和環(huán)節(jié)出了問題，都將對企業(yè)產(chǎn)生重大影響，使風(fēng)險轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失。因此企業(yè)必須對財務(wù)風(fēng)險有深刻的認識和足夠的重視，同時采取有效的措施，進行全面的分析和防范。

一、財務(wù)風(fēng)險的成因分析

財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)活動中由于各種不確定因素的影響使企業(yè)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而造成蒙受損失的機會和可能。財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，不同的財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的具體原因不盡相同，總體來看，主要有以下幾個方面的原因：

（一）財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認識不足

財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只要是有財務(wù)活動，就必定存在財務(wù)風(fēng)險。在現(xiàn)實工作中，我國許多企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識，認為只要管好用好資金，就會避免財務(wù)風(fēng)險，風(fēng)險意識的淡薄是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。

（二）財務(wù)決策缺乏科學(xué)性、嚴謹性

決策是企業(yè)財務(wù)管理活動的核心，財務(wù)管理的基本職能就是決策職能，財務(wù)風(fēng)險是在財務(wù)活動中產(chǎn)生的，因此可以說決策是財務(wù)風(fēng)險之源。決策的正確與否直接決定著決策實施過程中所遇到的財務(wù)風(fēng)險的種類、性質(zhì)和程度的大小。企業(yè)的財務(wù)決策幾乎都是在風(fēng)險和不確定性的情況下做出的，采取經(jīng)驗決策和主觀決策等錯誤的方法，極易導(dǎo)致決策的失誤，從而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。

（三）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂

企業(yè)內(nèi)部各個部門之間及上級主管部門之間，在資金管理及使用、利益分配方面存在權(quán)責不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證，從而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。

（四）企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負債資金比例過高

在我國，資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來源中權(quán)益資金與負債資金的比例關(guān)系。由于籌資決策失誤等原因，我國企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在，具體表現(xiàn)在負債資金占全部資金的比例過高。很多企業(yè)資產(chǎn)負債率達到30%以上。資金結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負擔沉重，償付能力嚴重不足，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

二、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避

無論企業(yè)處于生存、發(fā)展與贏利的任何階段，規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險都是最重要的問題，控制、防范和化解財務(wù)風(fēng)險是確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的前提條件。企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險是具有一定可控性的，可以通過完善企業(yè)內(nèi)部控制制度和技術(shù)性的方法來化解與防范。

（一）建立和完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

建立和完善企業(yè)內(nèi)部控制制度可以規(guī)范企業(yè)財務(wù)行為，約束各種作業(yè)活 動，維護企業(yè)的整體利益?？梢员苊馄髽I(yè)在財會信息的研究與生成、成本費用的規(guī)劃與控制、財務(wù)決策與資本運營等方面低效率的重復(fù)與內(nèi)耗等現(xiàn)象，更好地發(fā)揮企業(yè)財務(wù)上整體協(xié)同效應(yīng)，規(guī)避企業(yè)內(nèi)部原因所引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險。

（二）企業(yè)要建立健全崗位責任制，強化審計監(jiān)督

建立健全崗位責任制既是防范與化解財務(wù)風(fēng)險的重要措施，也是確保企業(yè)財產(chǎn)安全、保證會計信息可靠性和財務(wù)活動合法性的有效手段。建立健全崗位責任制主要應(yīng)做好以下幾個方面的工作：一是根據(jù)企業(yè)的具體情況，科學(xué)合理地設(shè)計財務(wù)會計的崗位，制定相應(yīng)的崗位責任制，并賦予各崗位能夠互相監(jiān)督、互相牽制的權(quán)責，減少工作失誤，強化分工與協(xié)作，提高工作效率。二是財務(wù)管理的流程和會計核算流程要適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營方式與發(fā)展模式的變化，有效地支持企業(yè)的市場競爭，擴大市場占有率。財務(wù)管理崗位的設(shè)置要能動地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展進步的需要，以達到預(yù)防和規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的要求。三是強化企業(yè)的價值管理，使之與企業(yè)的實物管理有機地結(jié)合起來。

同時，要通過強化審計監(jiān)督及時發(fā)現(xiàn)和改善財務(wù)會計控制系統(tǒng)中存在的問題。通過強化內(nèi)、外部審計，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)會計循環(huán)中存在的問題，提出改善會計核算、控制與監(jiān)督的措施和對策，從而確保企業(yè)信息的真實性以及決策的有效性，增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力。

（三）動態(tài)地平衡企業(yè)現(xiàn)金流量和資產(chǎn)負債率

企業(yè)的生存與發(fā)展離不開一定的現(xiàn)金流量，而資產(chǎn)負債率則與企業(yè)的發(fā)展規(guī)模與結(jié)構(gòu)息息相關(guān)，如果要提高企業(yè)的市場競爭力和抗風(fēng)險性，則必須保持合理的資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)的現(xiàn)金流量。

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要根據(jù)所處的行業(yè)特點和市場潛力確定其總體規(guī)模，由此確定其資產(chǎn)規(guī)模的增長速度。資產(chǎn)規(guī)模的結(jié)構(gòu)性調(diào)整主要采取以下措施：在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面，保持合理的現(xiàn)金儲備，以保證企業(yè)的正常支付和意外所需；加快存貨的周轉(zhuǎn)，防止超儲存積壓，增加資產(chǎn)的流動性和變現(xiàn)能力，優(yōu)化流動資金結(jié)構(gòu)。加快貨幣資金回籠，加強應(yīng)收賬款的收賬力度，重視資金的時間價值，確保銷售資金的安全性。保持流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)和其他資產(chǎn)之間的合理的比例關(guān)系，在負債方面要動態(tài)地根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營實際，考慮企業(yè)現(xiàn)有資金以及未來財務(wù)收支狀況，合理確定企業(yè)的負債規(guī)模和結(jié)構(gòu)，發(fā)揮財務(wù)杠桿作用，保持企業(yè)短期、中期和長期債務(wù)的恰當比例。

優(yōu)化企業(yè)的現(xiàn)金流量主要通過建立有效的財務(wù)信息系統(tǒng)，強化預(yù)算管理，合理調(diào)度資金，加快資金周轉(zhuǎn)，提高投入產(chǎn)出率。動態(tài)平衡自有資金、借貸資金和預(yù)收資金的規(guī)模與結(jié)構(gòu)，確保資金的邊際效用最大化，以提高企業(yè)資金的流動性、安全性和贏利性。

（四）切實提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識，依照財務(wù)風(fēng)險管理控制原則，確保決策科學(xué)化。財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)管理人員必須將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。

財務(wù)風(fēng)險的控制主要包括財務(wù)目標、識別和評價財務(wù)風(fēng)險、財務(wù)方案的實施與控制。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計劃以及分析方法，運用科學(xué)的決策模型進行決策。對各種可行方案要認真進行分析評價，清醒地估計各種決策方案的風(fēng)險性質(zhì)和程度大小，本著“成本效益”的原則選擇最憂的決策方案。只有這樣才能確保決策的程序化與科學(xué)化，有效地防范財務(wù)風(fēng)險。

規(guī)避財務(wù)風(fēng)險范文第5篇

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 財務(wù)風(fēng)險 規(guī)避措施

中圖分類號：F234.3 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2012）01-164-02

事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險是財務(wù)活動中在各種不確定因素的影響下,致使經(jīng)濟活動中的實際收益與預(yù)期收益出現(xiàn)相應(yīng)的偏離所發(fā)生的機會和可能。進入市場經(jīng)濟以來,我國對事業(yè)單位的定位和理財思路基本上停留在計劃經(jīng)濟時代粗放型的管理模式。既沒有企業(yè)面對市場競爭的壓力，也沒有政府機關(guān)職能轉(zhuǎn)變的要求，所以事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險管理意識極其薄弱。加之財政撥款的欠缺，籌資渠道的多元化，資金使用不當或資金結(jié)構(gòu)不合理，財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生呈上升趨勢，且缺乏有效的財務(wù)風(fēng)險防范機制。特別是投資、債務(wù)、支付和管理等四大風(fēng)險，給事業(yè)單位的穩(wěn)步發(fā)展帶來隱患。因此，建立有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)防和控制機制，強化前期有效控制，對于防范和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，減少經(jīng)濟損失具有十分重要的意義。

一、防止決策失誤，規(guī)避投資風(fēng)險

1、強化民主決策。當前，事業(yè)單位對外投資情況較為普遍，但真正盈利者少，實際虧損者多。主要原因在于決策的失誤。一些行政事業(yè)單位的財務(wù)由領(lǐng)導(dǎo)說了算，資金管理憑領(lǐng)導(dǎo)個人意圖操作。財務(wù)部門只負責日常賬務(wù)處理，會計內(nèi)控機制非常薄弱，難以發(fā)揮理財作用。更為嚴重的是投資決策不謹慎、隨意性較大，投資項目論證不充分，決策程序不規(guī)范，缺乏監(jiān)督，存在盲目投資、感情投資、關(guān)系投資現(xiàn)象。許多對外投資項目因決策失誤而失敗，導(dǎo)致投資項目經(jīng)營陷入困境甚至出現(xiàn)虧損，造成國有資產(chǎn)流失。要有效避免事業(yè)單位投資風(fēng)險，必須完善對外投資的決策管理和審批制度。

首先，單位領(lǐng)導(dǎo)成員要按照民主集中制的原則，對投資事項通過行政辦公會等會議形式認真研究，嚴格按照本單位的投資決策權(quán)限，對投資事項實行集體決策，確保事業(yè)單位對外投資決策的合法、科學(xué)、合理。其次，要根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，實行重大投資項目的審批制度，即按投資管理權(quán)限報上級主管部門和國家有關(guān)部門審批。

2.強化財務(wù)分析。事業(yè)單位財務(wù)分析是管理決策的重要依據(jù)，是決定投資效益的關(guān)鍵。對外投資項目必須進行詳細的可行性研究。應(yīng)根據(jù)項目性質(zhì)，組織有資格的單位和人員形成可行性分析報告，對投資項目的合理性和可行性進行全面的、科學(xué)的分析論證和綜合評估，作多方案比較評價。并進行法律咨詢，聽取法律專業(yè)人士的意見，然后形成投資的決策性意見，確保投資可行性論證報告的可靠性、真實性和客觀性。

3.強化預(yù)算的科學(xué)性。預(yù)算管理具有導(dǎo)向作用，是事業(yè)單位規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵。就行政事業(yè)單位而言,其建設(shè)與發(fā)展只能建立在財力許可的范圍之內(nèi),不宜“負債經(jīng)營”。然而,眾多決策者難以抵擋外部機遇帶來的誘惑,片面強調(diào)發(fā)展而不顧財力地鋪攤子,上項目,將企業(yè)的“負債經(jīng)營”思想引入政府的預(yù)算編制和執(zhí)行中,勢必造成隱性赤字預(yù)算。

目前事業(yè)單位預(yù)算反映的只是預(yù)算年度的收入和支出預(yù)算，對銀行貸款、對外投資等經(jīng)濟行為，尚未形成明確的預(yù)算管理機制。財政和主管部門無法通過預(yù)算管理渠道，全面了解和掌握事業(yè)單位上述需求和實際經(jīng)濟行為，對其財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生不能有效地預(yù)測、防范和控制。不僅造成了國有資產(chǎn)流失的風(fēng)險，使大量的國有資產(chǎn)無法實現(xiàn)保值增值的目標，還會形成債務(wù)等潛在的其他經(jīng)濟風(fēng)險。這就要求事業(yè)單位在提出預(yù)算時，一要充分反映各項業(yè)務(wù)所需資金；二要考慮財力可能；三要準確把握部門的工作重點。在編制預(yù)算時一定要考慮上年總的支出水平，不能盲目地鋪攤子，爭項目。對所申請的各項資金進行合理排序，使得預(yù)算分配部門了解業(yè)務(wù)部門的主要任務(wù)，統(tǒng)籌兼顧，保證重點。

二、控制負債規(guī)模，規(guī)避債務(wù)風(fēng)險

近年來，一些事業(yè)單位因投資強度不夠，欲通過舉債求得事業(yè)的發(fā)展，結(jié)果提高了資產(chǎn)負債率，造成資金周轉(zhuǎn)不靈，以至影響了正常還本付息。實際上,在預(yù)算指標的安排上,事業(yè)單位人員經(jīng)費、公用經(jīng)費和專項經(jīng)費不足的狀況并沒有得到根本改善。為了保穩(wěn)定、保發(fā)展,事業(yè)單位又不得不擠占專項經(jīng)費,彌補資金缺口,確保預(yù)算收支平衡。由于事業(yè)單位自身償債能力有限，加之外部環(huán)境對事業(yè)單位貸款管理的缺位，時有事業(yè)單位“點菜”，政府“買單”的現(xiàn)象，債務(wù)風(fēng)險問題日漸突出。有必要從以下幾個方面加以防范。

1.堅持適度負債原則。負債在給事業(yè)單位帶來效益的同時，也會帶來財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)管理中引入負債要堅持適度原則。即負債的規(guī)模以不影響今后單位正常費用的開支與正常發(fā)展為宜，以便在借款期內(nèi)能償還本金，支付利息，更大限度地用活資金，優(yōu)化資源配置，解決單位事業(yè)發(fā)展中遇到的突出問題，同時避免超負荷負債給國家造成的經(jīng)濟損失。

2.健全貸款審批制度。一要建立事業(yè)單位貸款的可行性報告制度，通過可行性論證，明確事業(yè)單位貸款的額度、性質(zhì)、條件、還款來源、還款時間、用款計劃等事項。二要建立事業(yè)單位貸款的專家論證制度。對超大規(guī)模的貸款，在必要時可以舉行聽證會，征求社會各界對事業(yè)單位貸款的意見。三要建立事業(yè)單位貸款的公示制度。貸款事項審批前，要在媒體進行公示。四要明確貸款審批程序和權(quán)限，做到大額貸款必須報經(jīng)財政部門批準。

3.建立債務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。為防止事業(yè)單位過度舉債或不良舉債而形成債務(wù)風(fēng)險，事業(yè)單位內(nèi)部應(yīng)建立債務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，確定債務(wù)風(fēng)險指標體系；科學(xué)分析確定債務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標臨界值；制定科學(xué)的債務(wù)風(fēng)險評價體系；并提出諸如運用遠期、期貨、期權(quán)、利率互換等金融衍生工具化解債務(wù)風(fēng)險的措施辦法，組織有效實施，達到規(guī)避和化解融資負債風(fēng)險的目的。

三、加大約束力度，規(guī)避支出風(fēng)險

事業(yè)單位作為財政撥款單位，其財務(wù)是消耗性的純支出型財務(wù)。財務(wù)支付風(fēng)險主要來自于部門預(yù)算改革的制度性缺陷。財務(wù)管理的大收支模式，要求對支出實施嚴格控制。目前的《預(yù)算法》對財務(wù)支出只有原則性的規(guī)定，缺乏適應(yīng)市場經(jīng)濟的相應(yīng)制度，特別在對外投資、大額資金支付、重大項目審批和外部融資等方面缺乏必要的內(nèi)部控制制度，或者是內(nèi)控制度形同虛設(shè)，造成財務(wù)支出有章難循、無章可依的現(xiàn)象。在管理體制上，單位財務(wù)支出管理方法落后，經(jīng)費不足與損耗浪費并存。目前大多事業(yè)單位由部門通過調(diào)整和優(yōu)化來預(yù)算經(jīng)費支出，預(yù)算經(jīng)費間相互擠占的矛盾十分突出，且缺乏剛性控制，從而給財政資金運作帶來了潛在預(yù)算失控的風(fēng)險。為了徹底消除財務(wù)風(fēng)險隱患，必須推進實質(zhì)性改革，采取有效措施，加大約束力度。

1.推進事業(yè)單位體制改革。要盡快建立事業(yè)單位分類標準體系，完善不同類型事業(yè)單位的財政管理制度；修訂事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則，形成科學(xué)的財政財務(wù)管理體系。加快推進事業(yè)單位人事制度和醫(yī)療制度改革，完善工資制度，健全醫(yī)療保險制度。進一步深化事業(yè)單位預(yù)算管理制度改革，建立科學(xué)、合理、全面的支出定額體系；在現(xiàn)有部門預(yù)算報表體系上，增加對外投資預(yù)算、國有資本經(jīng)營收益預(yù)算和金融機構(gòu)貸款預(yù)算，加強對財務(wù)風(fēng)險在事前、事中和事后的有效控制。

2.進一步規(guī)范財務(wù)行為。規(guī)范財務(wù)管理行為既是依法理財?shù)幕疽?，又是防范財?wù)風(fēng)險、促進事業(yè)發(fā)展的有效途徑。規(guī)范財務(wù)行為可具體通過建立多方面的管理制度來實現(xiàn)，如綜合性的管理制度、單項的管理制度，相關(guān)性的管理制度。在日常的財務(wù)工作中，財務(wù)人員可依據(jù)相應(yīng)的制度處理，從單位內(nèi)部建立起有效的支出約束機制。從而做到有章可循，并且嚴格按制度辦事，以堵塞漏洞、節(jié)約資金，防止經(jīng)費支出中的“跑、冒、滴、漏，”最大限度地提高各項資金的使用效益。

四、完善制度建設(shè)，規(guī)避管理風(fēng)險

事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險很大程度上表現(xiàn)在管理方面?？v觀目前事業(yè)單位的財務(wù)管理，還存在著內(nèi)部牽制機制不健全、內(nèi)部審計監(jiān)督不到位、會計工作秩序混亂等問題。這些最終導(dǎo)致了對會計信息由產(chǎn)生、傳遞、審核等全過程的管理不到位,造成會計信息的真實性、完整性無法得到保障,信息傳遞的及時性受到影響,影響決策的科學(xué)性與合理性,增大了決策失誤的風(fēng)險。因此，必須從各種防范制度的建立著手，才能使管理風(fēng)險得以規(guī)避。

1.風(fēng)險報告制度的建立。即建立事業(yè)單位定期向財政和主管部門書面報告風(fēng)險管理和控制情況制度，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行預(yù)測和分析，提出避免風(fēng)險的主要方案和措施；對重大、緊急風(fēng)險情況，要實行立即報告制度，對已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險，及時提出應(yīng)急解決方案以及整改措施。

2.風(fēng)險預(yù)警機制的建立。即建立科學(xué)的風(fēng)險預(yù)警指標，對可能出現(xiàn)的預(yù)警線等各種風(fēng)險問題予以指標化、數(shù)量化。預(yù)警指標的預(yù)警值可根據(jù)實際數(shù)據(jù)測算推出，也可以據(jù)經(jīng)驗值測算，并定期進行更新和修正，但同一會計期間的預(yù)警指標應(yīng)該一致；面對大量信息數(shù)據(jù)，要善于借助現(xiàn)代信息技術(shù)，利用計算機來實時甄別信息數(shù)據(jù)，實現(xiàn)報警方式的及時性和有效性。

3.風(fēng)險應(yīng)急機制的建立。即制定風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案，對各種可能發(fā)生的風(fēng)險危機，分別制定不同類型、不同級別、不同程度的應(yīng)急實施方案，并盡可能使之具體化、可操作化。應(yīng)預(yù)留充足的風(fēng)險資金，來防御和化解風(fēng)險危機。同時建立通暢的法律咨詢機制，選擇國內(nèi)外知名法律機構(gòu)，依法保護本單位的合法權(quán)益，盡可能地降低風(fēng)險和損失。

4.風(fēng)險問責制度的完善。即明確問責主體，確定問責對象，規(guī)定問責情形，細化問責方式，對故意或者過失，不履行或者不正確履行職責，以致影響工作秩序和工作效率，或者損害國家或他人的合法權(quán)益的行為，進行內(nèi)部監(jiān)督和責任追究。鑒于《會計法》規(guī)定單位負責人對本單位會計資料的真實完整性負責，所以必須明確，單位負責人是本單位風(fēng)險控制責任的第一責任人。

5.風(fēng)險控制原則的確定。一是財務(wù)活動的資金核算、資產(chǎn)管理、項目實施、內(nèi)部監(jiān)督、隊伍建設(shè)等主要工作環(huán)節(jié)的運作上做到規(guī)范有序；二是財務(wù)管理活動所形成的全部財務(wù)信息應(yīng)力求真實無誤,符合可靠性、及時性和完整性的要求;三是各種財務(wù)活動必須遵從現(xiàn)行規(guī)章制度的規(guī)定,確保財務(wù)工作的合法性。

除此以外，還應(yīng)該建立員工培訓(xùn)制度，通過有關(guān)業(yè)務(wù)及職業(yè)道德等素質(zhì)培訓(xùn)，提高財務(wù)人員規(guī)避和應(yīng)對風(fēng)險活動的能力。

參考文獻：

伍文勇，戴邵長.事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防與控制.會計之家，2001，（8）