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工程項(xiàng)目管理實(shí)例范文第1篇

論文摘要:以ZPW-2000系列無絕緣移頻自動(dòng)閉塞系統(tǒng)為例，對(duì)鐵路信號(hào)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行介紹，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)需求較強(qiáng)的室內(nèi)配線表查詢計(jì)算作了較為詳盡的設(shè)計(jì)說明，有助于推進(jìn)科學(xué)的項(xiàng)目目標(biāo)管理與控制。

鐵路信號(hào)工程項(xiàng)目管理是一種科學(xué)的工程建設(shè)管理方法，即在一定的約束條件下，以實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目的投資、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)為目的，按照其內(nèi)在的邏揖規(guī)律對(duì)信號(hào)工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的系統(tǒng)管理活動(dòng)。

目前信號(hào)工程項(xiàng)目規(guī)模擴(kuò)大、資金增加、結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜、技術(shù)條件要求高、受外界影響因素多、信息量大，用手工方法很難實(shí)現(xiàn)有效的科學(xué)管理。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，利用計(jì)算機(jī)建設(shè)基于信號(hào)工程項(xiàng)目管理知識(shí)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，已提上日程。本文以ZPW-2000系列無絕緣移頻自動(dòng)閉塞系統(tǒng)的工程管理為例，對(duì)鐵路信號(hào)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的應(yīng)用進(jìn)行具體介紹。

1系統(tǒng)特點(diǎn)

鐵路信號(hào)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的目的是對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行集成，通過自動(dòng)或人工對(duì)室內(nèi)外的施工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集，并存入數(shù)據(jù)庫(kù)。經(jīng)對(duì)數(shù)據(jù)計(jì)算、分析、處理后，將實(shí)際測(cè)量參數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)進(jìn)行比較，給出提示，將結(jié)果顯示給施工人員及有關(guān)管理人員，為其提供一個(gè)最優(yōu)的解決方案。該系統(tǒng)適用于施工管理、監(jiān)督控制或檢查控制。

系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)采用關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)ACCESS，使用前需進(jìn)行數(shù)據(jù)源設(shè)定，建立相應(yīng)的圖表。數(shù)據(jù)庫(kù)資料內(nèi)容包括:施工前期的設(shè)備采購(gòu)人庫(kù)、施工過程中的計(jì)算、分析結(jié)果人庫(kù)和測(cè)試開通中的數(shù)據(jù)人庫(kù)。系統(tǒng)基于JAVA實(shí)現(xiàn)，利用集成開發(fā)工具Jbuilder 2005 o CPU采用PIV 1. OGHz以上，操作系統(tǒng)采用Windows XP。

2系統(tǒng)功能及實(shí)現(xiàn)

鐵路信號(hào)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)功能包括:施工管理、成本管理、質(zhì)量管理、招標(biāo)管理、進(jìn)度管理、合同管理、組織管理、物流管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、驗(yàn)收管理、評(píng)估管理和信息管理。為充分體現(xiàn)ZPW-2000自動(dòng)閉塞系統(tǒng)施工管理功能特點(diǎn)，將功能模塊分為4個(gè)部分，如圖1所示。

2. 1施工準(zhǔn)備功能模塊

此模塊包括設(shè)備名稱、箱體包裝情況記錄、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、設(shè)備的完好情況記錄，以及設(shè)備擬安裝地點(diǎn)、位置等信息的輸人。系統(tǒng)將根據(jù)輸人信息自動(dòng)形成施工設(shè)備臺(tái)賬、器材匯總表、設(shè)備到場(chǎng)數(shù)據(jù)表等。

2. 2鐵路內(nèi)屏蔽數(shù)字信號(hào)電纜施工功能模塊

鐵路內(nèi)屏蔽數(shù)字信號(hào)電纜敷設(shè)前，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行單盤測(cè)試和配盤;電纜接續(xù)、配線前后，應(yīng)進(jìn)行施工測(cè)試;接續(xù)、配線前的測(cè)試數(shù)據(jù)作為電纜隱蔽工程測(cè)試記錄。利用此模塊將對(duì)以上測(cè)試數(shù)據(jù)進(jìn)行輸人，并自動(dòng)生成日期或項(xiàng)目類別記錄報(bào)表，便于有關(guān)人員對(duì)照檢查驗(yàn)收。

2. 3室內(nèi)設(shè)備安裝功能模塊

該模塊包括以下內(nèi)容。

1.室內(nèi)設(shè)備安裝定測(cè)。如機(jī)柜與機(jī)柜之間、機(jī)柜與墻壁之間檢測(cè)通道距離值，電源屏位置的參照坐標(biāo)值，走線槽道使用部位的參照坐標(biāo)值等。

2.配線表查詢計(jì)算。用戶只需要輸人圖形名稱及查詢參數(shù)就可以獲得配線表查詢結(jié)果，特別是在有關(guān)聯(lián)(配線表中有很多關(guān)聯(lián)項(xiàng)，如6級(jí)關(guān)聯(lián))的表格應(yīng)用時(shí)，效果明顯。系統(tǒng)能將所有結(jié)果自動(dòng)調(diào)出。現(xiàn)以10套發(fā)送、接收設(shè)備的區(qū)間移頻柜零層配線表為例:組合柜內(nèi)有10個(gè)零層端子，對(duì)應(yīng)10套發(fā)送、接收裝置，每個(gè)3X18端子建立一張二維表格，O1， 02， 03為個(gè)段，序號(hào)做為列號(hào)(從1^-18)，表名依次取為QY1-1， QY1-2 ， QY1-3，一直到QY1-10，共10張表。使用時(shí)，用戶選擇要查詢的配線表如QY1-1，再選擇端子號(hào)如02-2 ( 02號(hào)的2號(hào)端子)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)找到QY1-1 02-2號(hào)端子，數(shù)據(jù)內(nèi)容為QZ1-5 08-2(區(qū)間綜合柜5層08的2號(hào)端子)。同時(shí)還根據(jù)找到的內(nèi)容自動(dòng)關(guān)聯(lián)到QZ1-5 08-2所在的側(cè)面配線表，找到它的內(nèi)容為QY1-1 02-2，內(nèi)容一致，說明線路正確。

同樣可以建立區(qū)間綜合柜零層配線表(QZH)，區(qū)間移頻柜零層配線表，站內(nèi)電碼化側(cè)面配線表ZM1， ZM2，方向電路區(qū)間組合側(cè)面配線表(QFZ )等所有零層及側(cè)面配線表，以及電路調(diào)整表等。

3.電氣特性測(cè)試。如電源屏輸出指標(biāo)、繼電器編號(hào)及檢測(cè)指標(biāo)、硅整流器型號(hào)及檢測(cè)指標(biāo)，發(fā)送器、接收器、衰耗盤編號(hào)，模擬試驗(yàn)電路特性測(cè)試數(shù)據(jù)，移頻電路試驗(yàn)、移頻報(bào)警試驗(yàn)、發(fā)送器N-1系統(tǒng)試驗(yàn)、車站結(jié)合試驗(yàn)、方向電路模擬試驗(yàn)、信號(hào)機(jī)聯(lián)通試驗(yàn)站內(nèi)電碼化試驗(yàn)、室內(nèi)電源接地、混電、絕緣及電纜綜合絕緣測(cè)試的有關(guān)信息，開通試驗(yàn)及調(diào)試參數(shù)等信息。

2. 4室外設(shè)備安裝功能模塊

工程項(xiàng)目管理實(shí)例范文第2篇

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理；質(zhì)量控制

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，全國(guó)各地都上馬了很多工程項(xiàng)目，而如何做好工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作是每個(gè)工程建設(shè)都都應(yīng)該思考的問題。工程質(zhì)量是大事，不但是工程經(jīng)濟(jì)價(jià)值的體現(xiàn)和保證，更是一個(gè)施工企業(yè)的口碑和信譽(yù)。在我國(guó)，由于各種原因?qū)е碌墓こ藤|(zhì)量不合格仍有很多，因此，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理水平對(duì)于我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和工程建設(shè)管理水平的提高有著舉足輕重的作用。

一、工程項(xiàng)目管理的涵義

根據(jù)現(xiàn)代管理學(xué)的定義，結(jié)合工程實(shí)際操作的背景，可以得出這樣一個(gè)定義。項(xiàng)目管理就是運(yùn)用科學(xué)合理的管理學(xué)方法，在一定的約束條件下，為使工程建設(shè)達(dá)到一定的目的而做出的各種計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的活動(dòng)。工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)是投資大、一次性和單件性，當(dāng)利用管理學(xué)的方法來對(duì)其進(jìn)行控制時(shí)，應(yīng)采用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)和理論對(duì)項(xiàng)目的管理行業(yè)進(jìn)行約束，才能保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。

二、工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容

現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理包含四方面的內(nèi)容，它們分別是進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、投資管理和安全管理。（1）進(jìn)度管理。當(dāng)施工單位通過競(jìng)標(biāo)取得項(xiàng)目的開發(fā)權(quán)時(shí)，項(xiàng)目管理人員都會(huì)根據(jù)合同約定的工期對(duì)整個(gè)施工過程中的行業(yè)進(jìn)行規(guī)劃和協(xié)調(diào)。由于工期是一個(gè)比較重要的控制因素，施工單位會(huì)提前根據(jù)施工過程中的特點(diǎn)編制施工組織設(shè)計(jì)方案。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)方案，可以利用橫道圖法或網(wǎng)絡(luò)法對(duì)工期進(jìn)行規(guī)劃，在施工時(shí)按照計(jì)劃工期進(jìn)行實(shí)施，才使得工程的進(jìn)度控制具有一定的可行性。（2）質(zhì)量管理。工程建設(shè)的質(zhì)量管理問題對(duì)工程的影響起著重要的作用，施工管理人員應(yīng)充分了解施工過程中的每一個(gè)步驟，才能對(duì)工程質(zhì)量做出明確把握。工程建設(shè)領(lǐng)域有五大因素會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量產(chǎn)生較大影響，它們分別是：人員、設(shè)備、材料、工藝和環(huán)境。因此，對(duì)工程質(zhì)理的控制應(yīng)該從對(duì)這五方面的因素控制下手。工程的質(zhì)量控制還應(yīng)該形成一定的自我激勵(lì)機(jī)制，做到獎(jiǎng)罰分明，將工程的質(zhì)量與每個(gè)人的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行掛鉤，從而增加員工的質(zhì)量管控意識(shí)，達(dá)到控制工程質(zhì)量的目的。（3）投資管理。投資管理的任務(wù)是對(duì)工程施工過程中的工程費(fèi)用做出控制。工程建設(shè)行為都是有計(jì)劃性的，任何工程項(xiàng)目在決策和立項(xiàng)前均會(huì)對(duì)工程的投資進(jìn)行估算，并在施工招標(biāo)前進(jìn)行預(yù)算，這些都做為控制工程造價(jià)的依據(jù)寫入了施工承包合同中。施工管理人員在施工過程中除對(duì)技術(shù)作出約束外，還應(yīng)保證工程中盡量少產(chǎn)生或不產(chǎn)生不合理的費(fèi)用，以保障工程投資的效益。（4）安全管理。工程建設(shè)具有專業(yè)交叉多、勞動(dòng)密集、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)性大等特點(diǎn)，而現(xiàn)代工程中由于持術(shù)日趨復(fù)雜，施工工人的意識(shí)有時(shí)跟不上技術(shù)水平的發(fā)展，造成工程施工操作過程中不熟悉操作流程，安全意識(shí)淡薄，最終可能導(dǎo)致嚴(yán)重的傷亡事故，帶來人身財(cái)產(chǎn)損失。因此，施工過程中，加強(qiáng)安全管理是十分必要的。

三、工程質(zhì)量管理的地位與意義

工程的質(zhì)量管理作為工程項(xiàng)目管理中的一部分內(nèi)容，它對(duì)項(xiàng)目管理的好壞將產(chǎn)生重要的影響。工程質(zhì)量是工程投入使用，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的根本保證，如果一個(gè)工程達(dá)不到設(shè)計(jì)所要求的質(zhì)量，就說明這個(gè)工程是一個(gè)失敗的工程，那么再好的管理水平也無濟(jì)于事，因此，工程項(xiàng)目管理都有一個(gè)前提，就是質(zhì)量?jī)?yōu)先。施工單位如不把質(zhì)量管理作為頭等大事來抓，一旦產(chǎn)生工程質(zhì)量缺陷，不但會(huì)導(dǎo)致建設(shè)單位的索賠，也會(huì)對(duì)自身的信譽(yù)造成影響，嚴(yán)重削弱了企業(yè)的市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

四、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的措施

由于工程建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜性，使得工程質(zhì)量的控制更顯得不易。為了保障工程施工的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，應(yīng)在施工質(zhì)量的管理過程中建立有效的管控規(guī)章制度體系，并在建設(shè)活動(dòng)過程中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，才能真正地將工程質(zhì)量管理工作做好。具體來說，通常有以下幾點(diǎn)措施：（1）落實(shí)崗位責(zé)任制。工程建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，它是由許多小的分項(xiàng)與分部工程組成的。面對(duì)如此龐大和繁瑣的工程，僅靠其中某些人來對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量作出控制是極其不現(xiàn)實(shí)的，特別是在工程建設(shè)規(guī)模日益龐大、建設(shè)復(fù)雜性日益提高的今天尤其如此。根據(jù)工程建設(shè)的這些特點(diǎn)，我們可以將工程分為若干個(gè)小的目標(biāo)，針對(duì)不同的目標(biāo)指定工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人，使工程建設(shè)中的每一個(gè)人都有需要自已負(fù)責(zé)的目標(biāo)。如果個(gè)人負(fù)責(zé)的工程目標(biāo)出現(xiàn)質(zhì)量問題，則需要當(dāng)事人對(duì)因這個(gè)質(zhì)量問題造成的經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)，以達(dá)到激勵(lì)員工的目的。當(dāng)工程中小的目標(biāo)質(zhì)量得到保證以后，整個(gè)工程的質(zhì)量才能得到有效的控制。（2）加強(qiáng)監(jiān)督管管理。對(duì)于工程建設(shè)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)家相關(guān)部門和各行業(yè)的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)都會(huì)有明確的規(guī)定。為了達(dá)到控制工程建設(shè)質(zhì)量的目的，規(guī)范工程建造中的行為，施工單位應(yīng)組成專門的工程質(zhì)量監(jiān)督管理組，對(duì)工程施工過程中的行業(yè)進(jìn)行監(jiān)督管理。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家對(duì)于工程質(zhì)量方面的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助當(dāng)?shù)刭|(zhì)量檢查部門開展工程質(zhì)量的檢測(cè)及驗(yàn)收工作。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程中的質(zhì)量問題時(shí)，應(yīng)按預(yù)定的工作方法和流程作出糾正，避免影響擴(kuò)大化，造成不良的影響。（3）采用新工藝新方法，提高工程建設(shè)水平。根據(jù)國(guó)家所倡導(dǎo)的和諧社會(huì)和科學(xué)發(fā)展理念，工程領(lǐng)域的科學(xué)發(fā)展水平也需要相應(yīng)的提高。所謂的科學(xué)發(fā)展就是在工程建設(shè)領(lǐng)域運(yùn)用科學(xué)的原理和合理的手段，積極采用新的方法和工藝，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，以保證工程質(zhì)量為目的行為。近年來，國(guó)家大力推廣節(jié)能減排和可持續(xù)發(fā)展在各行各業(yè)的實(shí)施，工程建設(shè)行業(yè)也不例外。市場(chǎng)上也出現(xiàn)了一些有利于節(jié)能排的措施，這些新技術(shù)和新工藝立足于科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，不但有利于工程技術(shù)水平的提高，也有助于人們加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的管理。（4）加強(qiáng)施工人員素質(zhì)培訓(xùn)。工程建設(shè)活動(dòng)的主體歸根結(jié)底還是人。人的因素對(duì)工程質(zhì)量的影響起著決定性的作用，這是任何先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備都無法代替的。針對(duì)我國(guó)工程建設(shè)施工一線員工的文化水平普遍偏低的情況，施工單位應(yīng)努力加強(qiáng)工人的施工技術(shù)與質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)，積極推工施工工藝標(biāo)準(zhǔn)流程化，不斷增強(qiáng)工人在施工過程中的質(zhì)量控制意識(shí)，做到促進(jìn)施工企業(yè)質(zhì)量管理水平的進(jìn)一步發(fā)展。（5）強(qiáng)化相關(guān)單位的協(xié)調(diào)與聯(lián)系。工程建設(shè)的規(guī)模正在不斷地?cái)U(kuò)大，與工程建設(shè)發(fā)生關(guān)系的單位會(huì)越來越多。傳統(tǒng)意義上的工程建設(shè)會(huì)涉及業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位。隨著工程項(xiàng)目的復(fù)雜化和社會(huì)分工的深化，會(huì)有更多的相關(guān)單位參與到工程建設(shè)里面來。如具有專業(yè)資質(zhì)的工程技術(shù)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，政府的或非政府的第三方質(zhì)量檢驗(yàn)與監(jiān)管構(gòu)構(gòu)等，這就給施工單位的管理與協(xié)調(diào)能力提出了更高的要求。所以，維護(hù)和協(xié)調(diào)好與各相關(guān)單位的關(guān)系，做好施工過程中的質(zhì)理控制與管理就顯得尤其重要，這也是一個(gè)施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平的體現(xiàn)。

工程建設(shè)項(xiàng)目的管理貫穿于建設(shè)過程整個(gè)周期，它同施工過程中的各種活動(dòng)都密切相關(guān)，而管理人員采用的方法是否得當(dāng)、管理水平是否達(dá)到要求將對(duì)工程項(xiàng)目的管理效果產(chǎn)生直接的影響。由于現(xiàn)代工程建設(shè)的復(fù)雜性使得影響工程的因素多而復(fù)雜，施工管理人員應(yīng)采用系統(tǒng)工程的方法和理論來完成項(xiàng)目管理。良好的項(xiàng)目管理水平，才能保證工程建造的質(zhì)量，才能體現(xiàn)工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)價(jià)值，才能有利于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和我國(guó)工程建設(shè)行業(yè)管理水平的不斷提高。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]王文君．建筑工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制與管理措施實(shí)例分析[J]．中外建筑．2011（6）

工程項(xiàng)目管理實(shí)例范文第3篇

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；教學(xué)改革；虛擬現(xiàn)實(shí)；案例分析；科學(xué)前沿講座

中圖分類號(hào)：F4079；G6420 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：

10052909（2015）04009603

工程項(xiàng)目管理是一門由管理科學(xué)、工程技術(shù)、工程經(jīng)濟(jì)、建設(shè)法規(guī)等眾多學(xué)科理論與知識(shí)集成的應(yīng)用性和綜合性課程。目前，工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中的地位和作用已得到國(guó)內(nèi)廣泛共識(shí)[1]。

我國(guó)大型水利工程的建設(shè)，需要高校培養(yǎng)復(fù)合型、應(yīng)用型人才，天津大學(xué)建工學(xué)院在人才需求的背景下，近十年來針對(duì)水利工程專業(yè)開設(shè)了工程項(xiàng)目管理課程，以培養(yǎng)“懂設(shè)計(jì)、精施工、善管理”的復(fù)合型工程人才為培養(yǎng)目標(biāo)。但在實(shí)際教學(xué)過程中，由于課程學(xué)時(shí)有限、實(shí)踐教學(xué)難以保障等原因，存在“重理論，輕實(shí)踐；重課堂，輕課外”的問題，沒有達(dá)到課程設(shè)置初期培養(yǎng)復(fù)合型人才的目標(biāo)。因此，工程項(xiàng)目管理課程改革已成當(dāng)務(wù)之急，應(yīng)主動(dòng)轉(zhuǎn)變教學(xué)理念，將理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)、課堂教學(xué)與課外教學(xué)相結(jié)合，在學(xué)習(xí)理論基礎(chǔ)知識(shí)的前提下，全面培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力，真正為工程建設(shè)輸送有用人才[2-9]。

一、水利專業(yè)工程項(xiàng)目管理教學(xué)現(xiàn)狀

工程項(xiàng)目管理是一門緊密聯(lián)系工程建設(shè)管理實(shí)踐的課程，目的在于使學(xué)生了解并掌握工程項(xiàng)目建設(shè)過程中如何進(jìn)行全方位全過程的科學(xué)管理和合理協(xié)調(diào)，為學(xué)生畢業(yè)后從事有關(guān)的工程建設(shè)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。該門課程針對(duì)大二或大三學(xué)生開設(shè)，此階段已學(xué)習(xí)了部分專業(yè)基礎(chǔ)課，沒有學(xué)習(xí)專業(yè)課程，對(duì)工程建設(shè)程序、工藝等沒有足夠的了解，因此教學(xué)過程中若沒有充足的工程實(shí)踐教學(xué)

環(huán)節(jié)，很難將理論與實(shí)踐相結(jié)合。由于課程設(shè)置初期缺乏對(duì)實(shí)踐教學(xué)的考慮，以及大型的水利水電工程基本分布在西南地區(qū)，實(shí)踐花費(fèi)和難度較大，

不利于學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng)，更談不上培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)素養(yǎng)。

（1）課堂教學(xué)。原有的課堂教學(xué)主要為理論學(xué)習(xí)，講課雖然深入、細(xì)致，但由于學(xué)生對(duì)工程建設(shè)過程及規(guī)律缺乏直觀認(rèn)識(shí)，工程案例教學(xué)不足，學(xué)生雖然掌握了基本理論，但離如何應(yīng)用還有很大的差距。

（2）實(shí)踐教學(xué)。課程設(shè)置初期，對(duì)該課程的實(shí)踐教學(xué)重視不夠，沒有認(rèn)識(shí)到該課程具有很強(qiáng)的應(yīng)用性特點(diǎn)。課堂理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)結(jié)合不到位，工程項(xiàng)目管理案例庫(kù)還未建立。客觀條件上，實(shí)踐教學(xué)成本高，難度較大，很難實(shí)現(xiàn)課外實(shí)踐。這些不利因素致使在實(shí)施環(huán)節(jié)上，學(xué)生主動(dòng)參與不夠。

（3）教學(xué)方法。未能有效采用現(xiàn)代化信息技術(shù)，模擬工程項(xiàng)目管理的新型教學(xué)形式?jīng)]有廣泛普及。

因此，有必要從課堂教學(xué)、實(shí)踐教學(xué)和教學(xué)方法入手，推動(dòng)工程項(xiàng)目管理課程的改革和實(shí)施，使工程項(xiàng)目管理課程真正達(dá)到培養(yǎng)管理和技術(shù)復(fù)合型人才的目的。

二、課程改革和實(shí)施方案

針對(duì)課程設(shè)置初期存在的問題，采用多元化教學(xué)手段和考核方式，在教學(xué)中進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼n程改革。在課堂教學(xué)中注重工程項(xiàng)目管理基本思想、管理方法的學(xué)習(xí)和掌握，增加案例分析式教學(xué)和科學(xué)前沿教學(xué)的課時(shí)。教學(xué)不局限于課堂內(nèi)，增加了實(shí)踐教學(xué)的環(huán)節(jié)，包括實(shí)際工程現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)和虛擬現(xiàn)實(shí)平臺(tái)教學(xué)。這樣，把認(rèn)知和實(shí)踐環(huán)節(jié)緊密結(jié)合，使學(xué)生在知識(shí)、能力和素質(zhì)三方面得到全面提高。通過課程改革，學(xué)習(xí)方式更加靈活，學(xué)習(xí)自主性進(jìn)一步增強(qiáng)，激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。

（一）多元化教學(xué)手段的實(shí)施

1.虛擬現(xiàn)實(shí)平臺(tái)教學(xué)

工程項(xiàng)目管理作為一門實(shí)踐性強(qiáng)的課程，工程現(xiàn)場(chǎng)講學(xué)是最好的實(shí)踐教學(xué)方式。而大型水利工程主要分布在我國(guó)西南地區(qū)，來往交通不便，花費(fèi)較大，客觀上不可能經(jīng)常去現(xiàn)場(chǎng)，

因此，有必要探索開發(fā)虛擬現(xiàn)實(shí)教學(xué)平臺(tái)，從而在一定程度上彌補(bǔ)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐教學(xué)的不足。三維虛擬現(xiàn)實(shí)平臺(tái)的教學(xué)，依托于天津大學(xué)水利工程仿真中心，自行開發(fā)相關(guān)教學(xué)資源，學(xué)生在實(shí)驗(yàn)室中體驗(yàn)工程現(xiàn)場(chǎng)的感覺，充分保證所學(xué)知識(shí)與工程實(shí)際的結(jié)合度。圖1―圖2所示為水利工程仿真中心已開發(fā)的教學(xué)資源實(shí)例。

2.工程現(xiàn)場(chǎng)講學(xué)

雖然有虛擬現(xiàn)實(shí)平臺(tái)作為現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)的輔助，但必要的現(xiàn)場(chǎng)講學(xué)仍必不可少。天津地處北方，有很多水閘、防波堤等水利工程。結(jié)合地區(qū)實(shí)際情況，可進(jìn)行的工程現(xiàn)場(chǎng)講學(xué)包括以下三方面。

（1）建立教學(xué)實(shí)踐基地，教學(xué)過程中組織1～2次工程現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)和參觀。

圖1 高拱壩施工過程三維交互仿真系統(tǒng)教學(xué)資源

圖2 施工截流工程仿真系統(tǒng)教學(xué)資源

（2）利用集中的認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)和生產(chǎn)實(shí)習(xí)，安排工程項(xiàng)目管理有關(guān)的實(shí)踐和講座。

（3）鼓勵(lì)學(xué)生參與教師承擔(dān)的研究課題和社會(huì)咨詢服務(wù)，提高解決工程項(xiàng)目管理實(shí)際問題的能力。

3.理論知識(shí)學(xué)習(xí)

理論知識(shí)的學(xué)習(xí)是工程項(xiàng)目管理應(yīng)用的基礎(chǔ)。在理論和基本方法的講解中，以基本概念、基本理念、基本常識(shí)、基本原理、技術(shù)方法等為主，輔以一定的思考練習(xí)和隨堂討論，使學(xué)生初步掌握該門課程的原理和方法。

4. 案例分析

理論知識(shí)的融會(huì)貫通與案例講解和分析密不可分。

（1）案例講解。通過多種渠道精心挑選案例素材，如魯布革水電站招投標(biāo)案例，詳細(xì)講解和分析對(duì)應(yīng)的教學(xué)內(nèi)容。

（2）案例分組研討。要求學(xué)生自由組合成立討論小組，4～5人為一組，每組一個(gè)案例項(xiàng)目進(jìn)行討論，利用課后時(shí)間完成討論及總結(jié)報(bào)告，在課堂上每組派代表進(jìn)行匯報(bào)，教師給予點(diǎn)評(píng)。通過案例討論，不僅牢固地掌握了課堂理論知識(shí)，而且學(xué)到了如何進(jìn)行組織、分工、配合和溝通。

5. 科學(xué)前沿教學(xué)

工程項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn)，工程項(xiàng)目管理的理論和技術(shù)隨著工程實(shí)踐不斷發(fā)展而提高。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，這種變化更是日新月異，教材及案例庫(kù)的更新速度顯然已達(dá)不到現(xiàn)代工程項(xiàng)目實(shí)際管理的需要，而教師參與的科研課題則是緊密結(jié)合工程實(shí)際的，代表了科學(xué)發(fā)展前沿和實(shí)際工程的需要。因此，有必要定期組織拓展性專題學(xué)術(shù)講座，通過專題報(bào)告與學(xué)術(shù)講座，拓展學(xué)生的知識(shí)面，開闊學(xué)生的視野，使學(xué)生充分了解工程項(xiàng)目管理的科學(xué)前沿和實(shí)際情況需要。

（二）考核方案改革

工程項(xiàng)目管理是一門實(shí)踐性較強(qiáng)的課程，單純通過考試難以評(píng)判學(xué)生對(duì)課程的掌握情況，因此考核形式采取卷面考核、課堂討論與分析報(bào)告相結(jié)合的方式。其中，課堂討論即平時(shí)在課堂教學(xué)過程中的記錄、問題討論等，占總成績(jī)的20%；分析報(bào)告在結(jié)課后，由教師布置相應(yīng)的工程項(xiàng)目管理題目，如進(jìn)度計(jì)劃編制、索賠報(bào)告等，4～5個(gè)學(xué)生一組，按要求提交最終報(bào)告，占總成績(jī)的30%；卷面考核以閉卷考試為主，主要考核基本理論和方法的掌握，占總成績(jī)的50%。通過不同考核形式的結(jié)合，既考察了學(xué)生對(duì)基本理論知識(shí)的掌握，又考核了學(xué)生的綜合能力。

三、實(shí)施效果

雖然在課程設(shè)置初期的教學(xué)環(huán)節(jié)中，因?qū)嵺`教學(xué)和教學(xué)方法的原因，沒有達(dá)到預(yù)期的教學(xué)效果，但是通過教學(xué)手段和考核方案的不斷改進(jìn)，學(xué)生通過課程學(xué)習(xí)可以達(dá)到如下目標(biāo)：（1）基本掌握工程項(xiàng)目管理的原理和方法，包括基本概念、基本理念、基本常識(shí)、基本原理、技術(shù)方法等；（2）通過實(shí)踐環(huán)節(jié)提高學(xué)生興趣和課程參與度；（3）通過案例分析、分組研討等，學(xué)生初步具有應(yīng)用課程所學(xué)知識(shí)解決工程實(shí)際問題的能力；（4）通過學(xué)科前沿講座，學(xué)生在掌握基本理論方法的同時(shí)了解學(xué)科前沿動(dòng)態(tài)，具備了畢業(yè)后從事實(shí)際工程項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語(yǔ)

實(shí)踐證明，工程項(xiàng)目管理這門新學(xué)科，在教學(xué)過程中仍存在許多需要改進(jìn)的問題，如何確保學(xué)生在有限的時(shí)間內(nèi)掌握更多的項(xiàng)目管理知識(shí)和實(shí)踐技能，是目前教學(xué)改革中探索的內(nèi)容。在今后的教學(xué)過程中，應(yīng)時(shí)刻謹(jǐn)記從教學(xué)實(shí)際需要出發(fā)，重視實(shí)踐能力培養(yǎng)，一步一步地完善教學(xué)改革，培養(yǎng)學(xué)生成為適應(yīng)社會(huì)的工程管理應(yīng)用型人才。參考文獻(xiàn)：

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工程項(xiàng)目管理實(shí)例范文第4篇

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境工程項(xiàng)目管理

一、項(xiàng)目管理與我國(guó)的工程施工

（一）我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程

施工企業(yè)推行項(xiàng)目管理的總體戰(zhàn)略是在八十年代末，這是將國(guó)外目管理引進(jìn)我國(guó)施工企業(yè)的開始。經(jīng)過10多年的實(shí)踐，已經(jīng)取得了一定成績(jī)。論文百事通企業(yè)由固定建制式轉(zhuǎn)向工程項(xiàng)目管理，這是為了適應(yīng)國(guó)際和國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)而以傳統(tǒng)管理模式的改革，它帶來了企業(yè)體制、承包方式、分配制度等方面的變化。同時(shí)我們也可以看到，國(guó)外項(xiàng)目管理作為一門科學(xué)取得了長(zhǎng)足進(jìn)展和巨大的進(jìn)步。工程項(xiàng)目管理作為一項(xiàng)先進(jìn)的科學(xué)管理技術(shù)，被越來越廣泛地應(yīng)用到建筑施工領(lǐng)域。因此，提高我國(guó)施工企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)該把項(xiàng)目管理技術(shù)理作為施工企業(yè)的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略任務(wù)來抓。

（二）項(xiàng)目管理的基本涵義

眾所周知，項(xiàng)目管理就是把各種資源應(yīng)用于項(xiàng)目，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的期望目標(biāo)。這里所說的資源即：人、材料、機(jī)械、資金、信息、科學(xué)技術(shù)和市場(chǎng)等。項(xiàng)目通常分為若干階段，其包括：?jiǎn)?dòng)、規(guī)劃（計(jì)劃）、實(shí)施（執(zhí)行和控制）、結(jié)尾。各階段都有其實(shí)施特點(diǎn)，它們相互銜接、相互作用，形成一個(gè)不可分割的統(tǒng)一整體。用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)可以對(duì)項(xiàng)目管理的這些組成部分有一個(gè)更深入的理解。

（三）項(xiàng)目管理在我國(guó)工程施工中的巨大作用

項(xiàng)目管理在工程中的重要性是不言而喻的。隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也將其廣泛地應(yīng)用到了施工的具體環(huán)節(jié)中去。根據(jù)有關(guān)資料顯示，目前的市政工程大中型項(xiàng)目的平均工作量強(qiáng)度大約達(dá)到每天10萬元至50萬元。這就是說，工期提前或滯后一天，意味著經(jīng)濟(jì)方面的重大得失。雖然，項(xiàng)目管理的效果有時(shí)往往是非顯現(xiàn)性的，容易為人們所忽略，但這種效果的差異是客觀存在的。資料分析表明，同期、同環(huán)境、同結(jié)構(gòu)形式，各工程項(xiàng)目每工日完成工作量差異率可達(dá)10%－50%。在工程中應(yīng)用項(xiàng)目管理技術(shù)，可大大降低成本，不僅使施工生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益提高，而且能使生產(chǎn)有序、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)地發(fā)展。實(shí)踐中的成功實(shí)例主要有：魯布格水電站引水系統(tǒng)施工、小浪底工程。應(yīng)用項(xiàng)目管理技術(shù)，使施工指揮者有總體概念，目標(biāo)明確，能定量分析問題，為正確決策創(chuàng)造了條件。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)項(xiàng)目管理的挑戰(zhàn)及當(dāng)前項(xiàng)目管理中的問題

(一)知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)項(xiàng)目管理的要求

正如人們所說，第三次科技革命的知識(shí)時(shí)代已經(jīng)來臨。知識(shí)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的作用已愈來愈明顯，知識(shí)推動(dòng)已成為現(xiàn)實(shí)現(xiàn)象。而中國(guó)傳統(tǒng)項(xiàng)目管理是傳統(tǒng)估算，盲目施工，多退少補(bǔ)的模式，其既不能將項(xiàng)目概算、預(yù)算、決算等重要的控制環(huán)節(jié)有機(jī)地結(jié)合起來，面對(duì)飛速發(fā)展的信息化，它又顯得缺乏活力。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，對(duì)項(xiàng)目管理提出了新的要求。首先，在項(xiàng)目管理的實(shí)施過程中要以高新技術(shù)來武裝傳統(tǒng)工藝，從一定程度上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工的工業(yè)化。其次，項(xiàng)目管理要全面轉(zhuǎn)向信息化，尤其是要高度重視信息管理過程中的“反饋”活動(dòng)的重要性。美國(guó)管理專家西蒙說：“沒有反饋就沒有管理”，反饋和控制是項(xiàng)目管理的重要特征。再次，要善于運(yùn)用知識(shí)化的資源來緩解工藝工業(yè)化對(duì)資源的需求，如先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的廣泛運(yùn)用等。最后，在項(xiàng)目管理的實(shí)踐過程中，要把先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和具體的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相結(jié)合，達(dá)到項(xiàng)目管理最佳經(jīng)濟(jì)效益值。

總而言之，就是要適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的科學(xué)性。這是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代項(xiàng)目管理活動(dòng)所面臨的挑戰(zhàn)，也是現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。因此，我們必須首先明確當(dāng)前項(xiàng)目管理所存在的具體問題，從而有針對(duì)性地找出解決問題的對(duì)策。

（二）當(dāng)前項(xiàng)目管理存在的問題

首先，項(xiàng)目決策者缺乏決策的科學(xué)性。決策者在項(xiàng)目施工管理中起著至關(guān)重要的決定作用，科學(xué)的決策是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。而當(dāng)前的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀說明，這方面做得還很不夠。實(shí)踐中的“干了再說”，花錢買教練的情況不在少數(shù)。項(xiàng)目決策人應(yīng)從總體的大局出發(fā)，善于傾聽不見意見,通過歸納假設(shè)演繹得出自己的科學(xué)結(jié)論。據(jù)調(diào)查，不少企業(yè)的施工管理是粗放型的，投標(biāo)時(shí)無可靠依據(jù)，施工中順其自然。這使得企業(yè)在決策中無依據(jù)、具體施工管理活動(dòng)中又無章法，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)因而就不會(huì)進(jìn)入良性循環(huán)的軌道。

其次，項(xiàng)目管理者在管理過程中缺乏整體視角和長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，片面追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視項(xiàng)目的社會(huì)效益和環(huán)境效益。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要依托于社會(huì)，以資源的過分消耗和環(huán)境的破壞為代價(jià)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是不可取的。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來帶來了經(jīng)濟(jì)的快速飛躍，同時(shí)也助長(zhǎng)了一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者片面追求經(jīng)濟(jì)效益的管理思想。甚至有的企業(yè)不惜以犧牲項(xiàng)目的社會(huì)效益和環(huán)境效益為代價(jià)來達(dá)到所謂的經(jīng)濟(jì)目的。例如淮河流域小型造紙廠污染淮河水質(zhì)問題就是個(gè)典型的例子。這種觀點(diǎn)應(yīng)該堅(jiān)決杜絕。

再次，決策者對(duì)現(xiàn)代科技理解不深刻、利用不恰當(dāng)。決策者利用現(xiàn)代科技，片面追求所謂現(xiàn)代化，如許多中小城市也片面追高層建筑越多越好就是一例，管理者應(yīng)正確看待科技，使用科技，使科技真正地成為管理的臂膀，成為推動(dòng)社會(huì)前進(jìn)的車輪。

三、全面提高現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理技術(shù)

如何應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)階段項(xiàng)目管理所帶來的挑戰(zhàn)，是當(dāng)前研究的一個(gè)重要課題。筆者認(rèn)為可以從下幾個(gè)方面做起。

（一）從宏觀上，把握系統(tǒng)管理的思想及可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略

首先，要用系統(tǒng)論的思想建立項(xiàng)目管理的系統(tǒng)模型。根據(jù)系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，將一個(gè)項(xiàng)目看作一個(gè)系統(tǒng)，按系統(tǒng)的等級(jí)特性可以將之分為六個(gè)階段，即六個(gè)子系統(tǒng)，它們是項(xiàng)目可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工招標(biāo)階段、施工段、竣工后物業(yè)管理階段和殘值回收階段。根據(jù)系統(tǒng)分析，項(xiàng)目各階段內(nèi)部有自己的最小成本值。同時(shí)，考慮到各階段在系統(tǒng)狀態(tài)下會(huì)互相影響，如設(shè)計(jì)階段的成果，即對(duì)施工階段有影響，也對(duì)可行性研究階段產(chǎn)生影響。同時(shí)，由于在系統(tǒng)的各個(gè)階段中，它們是作為相互先后的工序，共同存在于一個(gè)系統(tǒng)中，所以可以對(duì)它們進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而求出最佳成本。

其次，要從可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的高度進(jìn)行項(xiàng)目管理。可持續(xù)發(fā)展是指在滿足當(dāng)代人需求的同時(shí)不危害后代人的需求，以破壞較少、代價(jià)較小的發(fā)展來達(dá)到最終目標(biāo)。建筑工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略要求在項(xiàng)目實(shí)施過程中，無論在哪個(gè)階段都必須考慮到后一階段的實(shí)施。實(shí)際上它是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和各階段協(xié)調(diào)的三位一體的發(fā)展。

用可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行現(xiàn)代化項(xiàng)目管理是當(dāng)今社會(huì)全面發(fā)展的必然要求，而建筑工程項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的標(biāo)志。我們知道，一個(gè)項(xiàng)目從它最初的可行性研究開始，就必須有全局的觀念、綜合考慮。在規(guī)劃每一階段計(jì)劃的過程中，必須留有相應(yīng)的靈活性，以便在該階段實(shí)施過程中能有充分利用進(jìn)一步獲得的信息做出更細(xì)更有效的決策；另一方面，在本階段實(shí)施過程中，還必須考慮到對(duì)下一個(gè)階段實(shí)施的影響，達(dá)到最佳綜合收益。

施工過程中可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的具體措施需要不斷地發(fā)掘和探討。如減量化、再使用、再循環(huán)三原則規(guī)范項(xiàng)目管理行為，可以使用較少的資源達(dá)到同樣或更好的效果；如施工中減少材料的二次倒運(yùn)、落地灰的回收、廢棄磚石作鋪路材料等。建筑工程項(xiàng)目管理與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，必將給項(xiàng)目管理注入新的活力，并產(chǎn)生一種全新的現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式。

（二）從實(shí)施主體上，項(xiàng)目管理者要適應(yīng)科技的發(fā)展趨勢(shì)的變化

大規(guī)模協(xié)同合作的集團(tuán)行為是知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提出的嶄新要求。伴隨著第三次科技革命的浪潮，當(dāng)前科技總體發(fā)展趨勢(shì)是綜合化、加速化、社會(huì)化。其具體表現(xiàn)為科技的種類相互滲透，科技發(fā)展無論在量上還是在質(zhì)上都是在加速增長(zhǎng)。科技內(nèi)部的科技工作者之間的關(guān)系已經(jīng)由單兵獨(dú)戰(zhàn)轉(zhuǎn)向需要大規(guī)模協(xié)同合作的集團(tuán)行為。

項(xiàng)目決策者要盡快適應(yīng)和學(xué)會(huì)三個(gè)轉(zhuǎn)變。隨著科技的發(fā)展，人們對(duì)項(xiàng)目管理水平的要求也越來越高，為了適應(yīng)當(dāng)前科技發(fā)展趨勢(shì)，首先，項(xiàng)目決策人必須從專才向通才轉(zhuǎn)變，這是科技綜合發(fā)展的要求；第二，科技發(fā)展的加速化要求項(xiàng)目決策人要多掌握方法型知識(shí)，即從知識(shí)型學(xué)習(xí)走向智能型學(xué)習(xí)為重點(diǎn)；第三，科技發(fā)展社會(huì)化要求項(xiàng)目決策必須從純粹科研轉(zhuǎn)向社會(huì)型，利用科研與外部社會(huì)的相互影響，達(dá)到項(xiàng)目管理目標(biāo)值的最佳實(shí)現(xiàn)。

為了適應(yīng)這一轉(zhuǎn)變的新要求，要提高項(xiàng)目決策人的素質(zhì)，具體做法除了加強(qiáng)以學(xué)校教育為主的素質(zhì)教育外，還要實(shí)行全員的終身崗位教育，不斷更新自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)。

（三）從實(shí)施手段上，要應(yīng)用科學(xué)技術(shù)手段促進(jìn)項(xiàng)目管理現(xiàn)代化

項(xiàng)目管理要重視科學(xué)技術(shù)，利用國(guó)內(nèi)外最新的科技成果，通過自力更生基礎(chǔ)上的引進(jìn)、吸收、消化、創(chuàng)新來保持技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提高項(xiàng)目管理的科學(xué)性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的現(xiàn)代化。

借助于先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，實(shí)施過程中應(yīng)注意以下幾個(gè)方面。首先，要加強(qiáng)項(xiàng)目可行性研究，并進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)控制。進(jìn)度、質(zhì)量、投資三條主線對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化組合，科技先行提高決策水平。其次，要增加項(xiàng)目決策者的科技責(zé)任。一方面項(xiàng)目決策者要關(guān)注科技，但不能滿足于純枝術(shù)而要以科學(xué)人的基本素質(zhì)來進(jìn)行決策；另一方面，項(xiàng)目決策者需不斷提高自身的科技水平，杜絕“三拍”；同時(shí)，必須始終站在專業(yè)、科技應(yīng)用的前沿，廣泛應(yīng)用、傳播新科技，提高綜合管理水平。另外，要大力發(fā)展可持續(xù)發(fā)展的科技。每一個(gè)項(xiàng)目都必須考慮到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。項(xiàng)目管理中要?jiǎng)?chuàng)造有利于科技正面作用的社會(huì)環(huán)境,在物質(zhì)方面給予支持，組織方面給予幫助，觀念方面獲得弘揚(yáng)。

四、實(shí)踐中還應(yīng)該注意以下幾個(gè)問題

通過實(shí)踐來看，實(shí)施工程項(xiàng)目管理因受企業(yè)內(nèi)部環(huán)境以及項(xiàng)目部自身因素的影響，項(xiàng)目管理有待進(jìn)一步完善和加強(qiáng)。

從項(xiàng)目管理對(duì)工程質(zhì)量的影響的角度來看，建設(shè)工程的項(xiàng)目法施工對(duì)推進(jìn)建設(shè)工程質(zhì)量提供了一個(gè)有效便捷的途徑，特別是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)責(zé)任制和質(zhì)量責(zé)任終身制的實(shí)行和完善，可以說是對(duì)工程質(zhì)量起到了保證作用，但是項(xiàng)目施工是施工組織的最小機(jī)構(gòu)，它的健全與完善取決于項(xiàng)目部自身的發(fā)展。我認(rèn)為實(shí)踐中具體應(yīng)該把握以下幾個(gè)方面：

（一）處理好企業(yè)管理和項(xiàng)目管理之間的矛盾，理順企業(yè)和項(xiàng)目的關(guān)系

建筑施工企業(yè)雖然進(jìn)行了不同程度的改革，但是企業(yè)與項(xiàng)目在管理上的關(guān)系還沒理順，還沒有真正形成企業(yè)主體對(duì)項(xiàng)目的約束體系，一方面是因項(xiàng)目管理重心下，企業(yè)的管理職能有所減弱，致使項(xiàng)目上出現(xiàn)的問題得不到及時(shí)解決；另一方面，有些項(xiàng)目經(jīng)理大權(quán)獨(dú)攬，隨意指控，分配不均，根本不能調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部成員的積極性，難以保證施工過程的嚴(yán)肅性、規(guī)范性，也就無法保證工程質(zhì)量。

因此，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，理順企業(yè)和項(xiàng)目的關(guān)系成為推進(jìn)項(xiàng)目管理的必要環(huán)節(jié)。實(shí)行項(xiàng)目管理，目的是發(fā)揮項(xiàng)目短小精悍的優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)從全面干預(yù)轉(zhuǎn)向行使決策、監(jiān)控、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)職能，保障項(xiàng)目經(jīng)理順利行使其職權(quán)，保證工程建設(shè)有序進(jìn)行，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理。

（二）提高項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍素質(zhì)

實(shí)行項(xiàng)目管理的目的是提高工程質(zhì)量，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理必須懂業(yè)務(wù)、善管理，既能抓住重點(diǎn)，又能調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部成員的積極性。而實(shí)際上有很多項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)務(wù)水平低，一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理承包施工多個(gè)工程，或者是高資質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理承包工程而由低資質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理施工。這樣不利于工程的系統(tǒng)和整體把握，從宏觀上影響到了工程質(zhì)量。因此，采取有效措施提高整體素質(zhì)是十分必要的。

推行項(xiàng)目管理，是促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)重要的一步，它對(duì)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效益地搞好工程建設(shè)具有重要意義。加強(qiáng)項(xiàng)目管理就是采取多種措施，充分發(fā)揮項(xiàng)目的優(yōu)越性，發(fā)揮項(xiàng)目管理小而精、小而專、小而活的優(yōu)勢(shì)，提高工程的建設(shè)質(zhì)量。

項(xiàng)目經(jīng)理合格與否是保證項(xiàng)目管理成敗的關(guān)鍵。提高項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍素質(zhì)，第一是實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證制度，要經(jīng)過考試和考核相結(jié)合的辦法，實(shí)現(xiàn)人盡其才；第二是實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理答問制度，對(duì)任何工程的投標(biāo)或承包施工，都應(yīng)由評(píng)委根據(jù)工程特點(diǎn)和需要提出問題讓項(xiàng)目經(jīng)理回答，再根據(jù)回答問題的情況，確定是否中標(biāo)或承擔(dān)施工；第三是加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的跟蹤管理，通過詳細(xì)、全面的資料，全面反映其管理水平，并運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)原則，把外部壓力變?yōu)閮?nèi)部動(dòng)力，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理自身素質(zhì)的提高。

（三）加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理

項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理是項(xiàng)目管理的核心，更是工程質(zhì)量好壞的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)項(xiàng)目管理首先是建立一支能打硬仗的領(lǐng)導(dǎo)班子，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，配合默契。加強(qiáng)項(xiàng)目管理，就是要堅(jiān)持施權(quán)到位、管理到位、責(zé)任監(jiān)督到位。其次是要求每個(gè)項(xiàng)目部在工程開工前編制項(xiàng)目管理大綱，建立質(zhì)量保證體系，包括組織體系、責(zé)任體系、分包監(jiān)控體系和經(jīng)濟(jì)約束體系，把工程項(xiàng)目質(zhì)量落到實(shí)處。新晨

五、總結(jié)

綜上所述，應(yīng)該看到項(xiàng)目管理在我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域的重要作用，清醒地認(rèn)識(shí)到知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下工程項(xiàng)目管理所面臨的挑戰(zhàn)。在工程項(xiàng)目管理的過程中應(yīng)該把握系統(tǒng)管理的思想，并堅(jiān)定地實(shí)施可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略。項(xiàng)目管理者要適應(yīng)科技的發(fā)展趨勢(shì)的變化，應(yīng)用科學(xué)技術(shù)手段促進(jìn)項(xiàng)目管理現(xiàn)代化。實(shí)踐中，一方面要處理好企業(yè)管理和項(xiàng)目管理之間的矛盾，理順企業(yè)和項(xiàng)目的關(guān)系；另一方面要努力提高項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍素質(zhì)，把加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理作為項(xiàng)目管理的核心，作為工程質(zhì)量好壞的落腳點(diǎn)。

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工程項(xiàng)目管理實(shí)例范文第5篇

摘要：隨著時(shí)代的快速發(fā)展，建筑行業(yè)如雨后春筍般迅速發(fā)展，我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目在不斷增加，對(duì)各項(xiàng)建筑工程的各項(xiàng)方面也有了更高的要求。近幾年來，我國(guó)在建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展上成績(jī)斐然，但是也暴露了許多問題，例如質(zhì)量安全、環(huán)境污染等問題，尤其是出現(xiàn)了許多豆腐渣工程，這給國(guó)家?guī)砹司薮髶p失，也讓公眾對(duì)政府和社會(huì)失去了信心。因此，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理和控制刻不容緩。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；安全管理；質(zhì)量管理；成本管理

1.前言

工程項(xiàng)目管理是指為了達(dá)到保證項(xiàng)目工程質(zhì)量、提高項(xiàng)目工程進(jìn)度、提高綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的，通過適當(dāng)?shù)慕M織形式，運(yùn)用科學(xué)的系統(tǒng)工程方法對(duì)工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃、組織、指揮協(xié)調(diào)與控制。項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)的生命之泉，而建筑工程項(xiàng)目管理的好壞直接關(guān)乎企業(yè)的聲譽(yù)、工作效率、企業(yè)利潤(rùn)和市場(chǎng)份額，其重要性不言而喻。經(jīng)過二十多年的艱苦的實(shí)踐和探索，我國(guó)工程項(xiàng)目管理經(jīng)歷了從低級(jí)到高級(jí)階段的發(fā)展過程，取得了顯著的成效。但是，工程項(xiàng)目管理方法在具體實(shí)施過程中存在的問題也越來越凸顯。因此，要圍繞工程項(xiàng)目管理因素中的施工質(zhì)量、項(xiàng)目成本、施工安全、施工進(jìn)度等方面進(jìn)行管理和控制。

2. 工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理與控制

在一個(gè)建筑工程項(xiàng)目中，工程質(zhì)量是核心環(huán)節(jié)，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，必須放在第一位來考慮。它關(guān)系著建筑企業(yè)的聲譽(yù)和品牌，更是關(guān)系著公民的生命財(cái)產(chǎn)安全。脫離了工程質(zhì)量，所有的成本控制、施工進(jìn)度控制等都是空談。而要保證工程質(zhì)量，必須從施工前的策劃工作、施工中的管理控制以及施工后的質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析這三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)抓。

2.1施工前的策劃工作

2.1.1明確工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)

質(zhì)量目標(biāo)是整個(gè)工程項(xiàng)目的方向標(biāo)，是后續(xù)工作的準(zhǔn)則。為了保證質(zhì)量管理工作的正常進(jìn)行，首先，必須建立完善的質(zhì)量保證體系。其次，要根據(jù)業(yè)主的要求、工程的實(shí)際情況和質(zhì)量保證體系規(guī)劃好合理的質(zhì)量目標(biāo)。

2.1.2細(xì)化人事安排

建筑工程項(xiàng)目需要一個(gè)龐大的系統(tǒng)，只有這個(gè)系統(tǒng)中的各個(gè)成員都各司其職，出色地完成自己的本職工作，整個(gè)工程項(xiàng)目才能取得成功。因此，在工程項(xiàng)目開工之前，必須詳細(xì)規(guī)劃各級(jí)技術(shù)管理工作的權(quán)限，使各個(gè)崗位上的工程技術(shù)人員各司其職。同時(shí)，要明確施工質(zhì)量任制，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人身上，以便增強(qiáng)工程技術(shù)人員和管理人員的責(zé)任意識(shí)。

2.1.3進(jìn)行嚴(yán)格的圖紙審核

施工是一個(gè)把理論變成實(shí)際的過程，而理論與實(shí)際總是有區(qū)別的。圖紙審核就是檢查設(shè)計(jì)能否符合施工單位的現(xiàn)有裝備技術(shù)條件、能否保證安全施工和是否有施工材料型號(hào)、規(guī)格沒標(biāo)出等問題。

2.2施工中的工程控制

首先，對(duì)建設(shè)所需設(shè)備和材料進(jìn)行采購(gòu)管理控制。選擇質(zhì)量信得過的廠家，選擇既能滿足工程需求性價(jià)比又高的材料設(shè)備，并在建設(shè)設(shè)備和材料進(jìn)倉(cāng)庫(kù)時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，避免出現(xiàn)采購(gòu)人員弄虛作假的情況。其次，加強(qiáng)施工環(huán)境管理。工程技術(shù)環(huán)境、質(zhì)量管理環(huán)境等都是在施工過程中影響質(zhì)量的重要因素，所以應(yīng)該因地制宜，具體情況具體分析，對(duì)這些因素進(jìn)行有效控制。最后，加強(qiáng)施工工序的控制。加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量控制，可以做到防患于未然。應(yīng)該采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)法對(duì)施工各工序進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以判斷質(zhì)量是否合格。

2.3施工后的質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析

根據(jù)整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行匯總，對(duì)問題的主要原因進(jìn)行分析，并針對(duì)這些問題制定相應(yīng)的預(yù)防糾正措施，以確保在以后的工程項(xiàng)目中不會(huì)再出現(xiàn)此類問題。

3.工程項(xiàng)目的安全管理與控制

目前，建筑工程項(xiàng)目在施工過程中事故頻發(fā)，給工程技術(shù)人員和公眾的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來了巨大損失，所以加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的安全管理與控制刻不容緩。影響工程項(xiàng)目安全的因素主要有人的因素、材料的因素、施工工藝的因素和環(huán)境影響的因素等。因此，要針對(duì)所存在的問題，強(qiáng)化施工安全管理，完善工程項(xiàng)目的安全管理體系。

3.1貫徹執(zhí)行安全管理原則

安全管理控制工作不只是少數(shù)管理工作人員的事，而是參與工程項(xiàng)目的所有人員共同的事。所以，在整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，要貫徹執(zhí)行安全管理原則和責(zé)任制原則，通過這些原則約束每個(gè)成員做好自己所管區(qū)域的安全工作，從而使安全管理和控制煥發(fā)生機(jī)，促進(jìn)生產(chǎn)的進(jìn)行。

3.2進(jìn)行安全教育培訓(xùn)

要對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，考核合格后再執(zhí)證上崗，以便在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中能對(duì)存在的施工問題進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和教育。另外，對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行安全教育，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和安全防范意識(shí)，規(guī)范操作流程，避免因?yàn)槿恕⑽锘蛘攮h(huán)境等因素造成的事故。

3.3進(jìn)行施工技術(shù)的提高和創(chuàng)新

隨著現(xiàn)代建筑工程要求的提高，其對(duì)施工技術(shù)提出的要求也越來越高。目前，我國(guó)許多核心工程的關(guān)鍵施工技術(shù)還很有待提高，與國(guó)外的先進(jìn)的施工技術(shù)相比還有一定差距。因此，要改進(jìn)傳統(tǒng)的施工技術(shù)，同時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，不斷提高工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，避免施工過程中產(chǎn)生的安全問題。

4.工程項(xiàng)目的成本管理與控制

利潤(rùn)是一個(gè)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展的動(dòng)力，能最大限度地控制施工全過程所產(chǎn)生的費(fèi)用，就能為企業(yè)創(chuàng)造越多的利潤(rùn)。所以在保證工程項(xiàng)目要求的前提下，要對(duì)工程項(xiàng)目的成本花費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的管理與控制。

4.1加強(qiáng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本管理與控制

在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的總價(jià)進(jìn)行控制，這是成本控制與管理的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過合理的設(shè)計(jì)，對(duì)資金和技術(shù)進(jìn)行合理的規(guī)劃，以便最大限度地降低工程項(xiàng)目的成本。

4.2加強(qiáng)施工材料和施工設(shè)備的管理與控制

在一個(gè)工程項(xiàng)目中，施工材料在總造價(jià)中占了很大的比例。因此，要詳細(xì)計(jì)劃出施工過程中的材料用量，避免施工材料的浪費(fèi)。其次，要對(duì)施工材料的規(guī)格和質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，隨時(shí)跟進(jìn)其使用量和價(jià)格情況。在采購(gòu)過程中，直接與廠家建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，減少中間環(huán)節(jié)的成本花費(fèi)。同時(shí)，還要在滿足工程需求的前提下，做好施工設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，以延長(zhǎng)其使用壽命，從而更好地控制機(jī)械設(shè)備的成本支出。

4.3制定合理經(jīng)濟(jì)的施工方案

從經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)施工的組織規(guī)劃的最優(yōu)化組合，制定最合理經(jīng)濟(jì)的施工方案。對(duì)于施工中出現(xiàn)的變故，如涉及變更、施工材料的變更等，要及時(shí)了解變故情況，分析其產(chǎn)生的原因，積極采取補(bǔ)救措施，并嚴(yán)格控制變故所增加的費(fèi)用。

4.4充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)

通過應(yīng)用相應(yīng)的項(xiàng)目成本管理與控制軟件，統(tǒng)籌全局，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行管理與控制。當(dāng)某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，需要增加成本時(shí)，可以很輕松地對(duì)其進(jìn)行管理與控制，這極大地提高了項(xiàng)目工程管理人員的工作效率，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)和諧地運(yùn)轉(zhuǎn)。

5.總結(jié)

總而言之，隨之市場(chǎng)化的進(jìn)程不斷深化，競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。要想在這場(chǎng)大競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，必須堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)、高效、低成本”的戰(zhàn)略，不斷完善和提高企業(yè)的工程項(xiàng)目管理水平，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們應(yīng)該從建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理與控制，提高建筑工程項(xiàng)目的管理水平，加速我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，讓公民住著放心、用著安心，為建設(shè)一個(gè)和諧社會(huì)而努力奮斗。

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